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技术总监自我介绍

2016-07-13 11:44:00 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

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本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《技术总监自我介绍》,供大家学习参考。

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技术总监自我介绍 第一篇

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技术总监自我介绍 第二篇

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技术总监

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用 岗位职责

1、负责公司的技术方向、技术规划与运筹实施;

2、指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作;

3、负责技术管理工作过程中财务预算执行情况的监督和管理;

4、主持公司新技术项目的立项、研究与开发工作,组织技术论证和项目评审;

5、把握公司的技术发展方向,对公司的发展在技术上能及时提出指导性意见。 任职资格

1、计算机或相关专业本科以上学历; 2、8年以上工作经验,5年以上在同岗位工作经验;

3、对技术市场具有一定的敏锐度,能够从客户和业务的角度来进行技术实现;

4、能承担高负荷的工作,有良好的团队合作精神和管理能力,责任心强、工作敬业、有

很强的开拓精神。篇二:技术总监自我评价 技术总监自我评价

1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验; 2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建

立与完善;

3、擅长与各类客户交流、协调合作关系; 4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系

统级的设计,小至局部功能的具体实现。篇三:人力资源总监面试问题 人力资源总监面试问题

(一)、本岗位工作方面

1、简单自我介绍

2、谈谈你对绩效管理的看法

3、如果你已经被聘为我公司的人力资源总监,你会怎样做?

4、应聘这个岗位你的优势在哪里?(你觉得你可以为我们公司创造什么样的价值?)

5、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司?

(二)、责任心方面

1、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?

2、我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作,你采取什么

措施来改变这种情况的?

3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给

你的老板的?

4、描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工,你采用了什么办法来提高他

的工作效率?

(三)、团队意识

1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?

2、你认为怎样才算一个好的团队者?

(四)、沟通技能

1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最

富有挑战性,你是怎样应对的?

2、你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?

3、你认为良好沟通的关键是什么?

(五)、信心

1、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突,你该如何弥补你们之间的分歧?请举实例

说明。

2、我想知道,工作中什么环境和事情对你的影响最大?

3、未来十年里,这个行业面临的最主要的问题是什么?你自己准备如何应对未来的变

化?

(六)、决策和分析问题能力

1、如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?

2、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?

3、假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢?

4、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你

的体会。

(七)、战略家的素质(统揽全局的能力)

1、讲讲这样一个经历:你发现公司的政策有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的

解决问题的办法?

2、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?

3、当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?

4、假如管理层要求你裁员20%,你根据什么来决定窨裁掉哪些人员,留住哪些人员?篇

四:2014.7月份总监面试问答简要 总监面试问答摘要

唐登岳

一、根据本项目实际情况(根据招标文件),您认为怎样的监理人员配置及构架更为合理?

1、可根据工程面积、工程特殊性、不同施工阶段的需求等配备恰当的老、中、青相结合

的有一定专业基础、肯吃苦耐劳的监理人员。

2、必须满足招标文件设置各个岗位的监理人员(人数应满足招标文件),当工程进入施

工高峰阶段,人数不能满足工程监理需要时,可向公司申请增加人员。

3、监理人员应常驻现场,这样有时间保证(查看图纸、检查、验收、资料都需要时间保

证),及时跟踪实施全方位监理。 二、监理公司和监理部之间关系应是怎样,如何从公司争

取到更大的支持?

1、监理部绝对服从监理公司的领导,严格执行公司的规章制度。

2、公司应建立人才管理制度,提高员工的竞争意识。

3、公司应立足长远,加强人才储备工作,监理部能及时替换、调整人员。

4、公司重视优秀监理人才引进、稳定工作。

5、为了形成激励机制,完善《监理人员考核办法》,实行奖优罚劣,突出骨干作用。

6、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

7、建立行之有效的绩效考核制度。

8、加大监理人员的培训力度(公司可集中、总监也可根据工程进度集中进行培训交底,

特别是每个分部工程或重要的分项工程施工前对监理人员进行交底)。

三、作为总监,对监理团队的管理应主要体现在那几个方面?准备如何打造团队凝聚力

和执行力?

1、总监带头,以身作则,指引监理团队前进。

2、练好团队内功,加强团队外部协作;

3、专业知识和为人处事、统筹协调并重,提高监理团队执业水平;

4、增强服务意识,以业主的满意度为最求目标。

四、本项目将严格实行工程实体实测实量制度,是否了解实测实量?您对该工作的开展

有何认识和建设?

1、据了解,目前绝大多数开发公司已实行实测实量制度,实测实量主要包括混凝土结构、

砌体结构、抹灰工程、保温层、楼地面、门窗工程、防水工程、入户门、安装工程等,主要

控制砼构件的几何尺寸实体质量:如①构件截面尺寸; ②标高; ③轴线尺寸; ④预 埋件位置; ⑤构件垂直度; ⑥表面平整度。

2、为开展实测实量。我公司设设有专业实测实量科,提供专业性的测量数据。

3、公司所有监理人员还参加建设部门的专业培训。

4、从工程实测实量情况来看,我认为通过实测实量在现场标识,对关键部位、工序的质

量控制有明显的效果。在当今整个建筑业行情质量严重下滑的情况下,进行实测实量,会提

高主要施工环节的质量。我相信,在今后的工程监理过程中,加大实测实量检查力度,将是

监理有效控制实体施工质量手段之一。

5、进行实测实量,应通过数据进行总结、改进、提高、完善。

五、本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求,您对安全文明施工管控有何

思路和建议?

1、项目部要建立安全文明施工目标、管理制度和措施。【技术总监自我介绍】

2、明确划分项目部各级人员的责任制,使其在施工过程中履行自己的责任和义务

3、制定严格的安全技术操作规程,由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组

人员定期进行安全技术上的教育培训。

4、施工单位安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制,定期对下属项目部进行检查,

对不符合要求的施工部位(方案)提出整改要求。

5、 编制详细的可操作的施工组织设计。

6、分部(分项)工程安全技术交底。

7、定期安全检查(我公司有定期的月检、季度检查,还有不定期的巡检)。

8、安全教育。

9、施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,严禁

任意拉线接电。

10、控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染

和危害,清理时,适量洒水减少扬尘

11、要创建文明工地,达到样板工地的要求,还要推行现代化管理方法,科学组织施工,

贯彻文明施工的要求,结合本工程项目实际,制定项目部安全生产文明检查制度,消防管理

制度和文明施工保证措施,做好施工现场的各项管理

12、所有现场人员都要加强精神文明建设,遵守职业道德,减少施工对周围环境的影响,

由专人负责公共关系协调,听取有关方面提出意见和建议,虚心的接受检查和批评。并在可

能的情况下加以整改,满足有关部门要求,使工程能达到文明施工、样板要求。

六、目前市场状况下,监理单位如何对施工单位进行有效的管控,请阐述自己思路,并

给与讲解。

1、在目前市场状况下,绝大多数施工单位投入的管理人员少,技术力量参差不齐,及资

金不到位等现象,如何对施工单位进行有效的监理,我认为要从宏观上把握工程的整体质量、

进度、安全、造价等要素,微观上要认真检查,严格每一道工序,每一个环节的施工质量,

严格把关,不合格的工序未整改或整改未到位的,不惜代价,坚决予以制止住。

2、监理工程师还要不断的提高自身素质,健全监理体系,加大监管力度,将整个工程的

质量管理贯彻落实到实处。

3、要严格按照施工合同有关条款实施。当前,多数工地未落实专人负责合同,合同控制

形同虚设。

4、还可通过建设单位、监理公司、建设主管部门,加大对施工单位监控。

七、从监理角度看,您认为项目的技术管理工作应从哪几方面入手? 作为监理负责

人,拟如何开展内部竞争和奖惩考核?

(一)项目技术管理:

1、施工图纸必须看熟、研究透彻(同时要求施工项目部)。

2、熟悉相关的规范、规定、图集、标准,运用自如。

3、及时掌握建设单位的有关变更。

4、监理规划和监理细则的掌握熟悉运用程度。

5、对验收规范的理解和分寸把握。

【技术总监自我介绍】

6、对承包方承报的具体的技术文件的审查和复核。

7、现场发现问题解决问题的能力。

8、公司技术部定期进行各项质量、安全等方面的专业培训。

(二)内部竞争和奖惩考核

1、作为监理负责人有加薪、换人的权利:如①未按《建设工程监理规范》对工程项目进

行监理工作的;②未按《委托监理合同》、《项目目标责任制管理办法》开展项目监理工作的;

③未履行监理职责,工程发生等级以上质量、安全事故的。

2、监理部人员有下列行为之一的,监理负责人应对其考核惩罚:①未经公司批准各专业

监理工程师同意授权,由他人代替签发现场资料的;②未履行监理职责,工程存在质量、安

全隐患未发现的,或发现未督促施工单位及时整改的,或施工企业不整改未下停工令未及时

报告的,或被主管部门停工的;③遇到重大突发事件和恶劣天气,监理人员擅离职守、通讯

不畅,或未及时采取有效措施的;④对违法分包、转包、挂靠、非法用工现象未及时发现、 制止、报告的; ⑤资料签证、签章、签字混乱,不具备从业能力或执业资格的人员超越

资格或权限在相关资料上签字的;⑥档案管理混乱,资料不齐全、不完整、不分类,归档不

统一的; ⑦监理部人员上班不戴安全帽,未佩戴统一配发的胸卡的;⑧监理部办公室环境卫

生不整洁、上墙资料、图表不规范,不符合安全文明施工要求的;

3、以下情况列入奖惩考核:①在公司职能部门的各类检查中,对提出的各种有关质量、

安全、监理资料等问题,监理部人员不采取有力措施进行整改,整改不及时、不到位者,公

司视情节罚款;②对现场施工企业从业人员未签定用工合同、无证上岗等问题检查不到位或

不制止的;③与施工单位串通,弄虚作假,降低工程质量或虚报工程造价,损害业主利益的。

④工程竣工档案移交时限应为竣工验收备案后60日内,未按期移交的。

4、合理化建议奖励:①监理人员发现重大图纸错误、设计不合理处、为业主节约投资、

工期提前、获得建设单位奖励的,应予以嘉奖;②工程创优奖励,凡获得省、市级安全文明

工地工程及标准化工地的;凡获得省级优质工程的;凡获得国家级优质工程的。 八、为将

项目打造成精品工程,监理单位其他的建议和思路。

1、明确“精品”监理部提出该项目的标准、要求。

2、制定相应的工作计划。

3、采取必要的具体措施。

4、及时进行经验总结与推广交流。

九、、本项目工期紧、进度压力大,前期存在无证施工情况,如何规避风险,谈谈您的真

实想法。

1、监理应加强与有关部门的沟通。

2、做好自我保护,及时书面提醒建设单位及早办理,必要时发暂停令。

3、规范监理工作程序,提高监理操作规范度。

4、做好组织建设,强化监理部内部管理。 唐登岳

二〇一四年七月十八日篇五:技术总监岗位职责3274409308 技术总监岗位职责

资源类别:岗位管理

职务名称:技术总监

直接上级: 总经理

直接下级:技术部经理、质量管理部经理 本职工作:负责公司新技术开发及质量管理工作 工作责任:

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格监测数据的审理工作。

4、组织新监测技术、项目开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

【技术总监自我介绍】

8、制定重要技术工艺设备、计量器具的申购技术要求。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司技术档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责【技术总监自我介绍】

1、组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,

并通知人力资源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总

经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 b、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

【技术总监自我介绍】

(3)、组织参与面试的人员。 c、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

2015技术总监的工作自我评价
技术总监自我介绍 第三篇

第一篇:技术总监的工作自我评价

以下一篇就是一名技术总监的工作自我评价,请大家欣赏一下。

集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。

1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评:总结自己的团队项目管理能力.)

3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:总结自己的协调、交际能力.)

4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。(点评:总结自己的技术研发实力/特点.)

友情提醒:本文来自【自我评价】收集与整理,特别感谢版主!

技术内业员的自我评价

大学生在简历中的自我评价

第二篇:技术总监自我评价

技术总监自我评价

以下是一段应聘技术总监的 求职 简历 中的 自我评价 :

集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型 人才 。

1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善;

3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:总结自己的协调、交际能力.)

4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。(点评:总结自己的技术研发实力/特点.)

第三篇:技术总监个人自我评价

如下就是简短的技术总监的个人自我评价:

集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。

1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

2、擅长与各类客户交流、协调合作关系;

3、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善;

4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。

第四篇:技术总监自我评价及点评

技术总监自我评价范文及点评

自我评价:

集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。

1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评:总结自己的团队项目管理能力.)

3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:总结自己的协调、交际能力.)

4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。(点评:总结自己的技术研发实力/特点.)

第五篇:技术总监求职简历的自我评价

1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善;

3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:总结自己的协调、交际能力.)

4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。(点评:总结自己的技术研发实力/特点.)

2016教务专员面试自我介绍
技术总监自我介绍 第四篇

面试教务助理自我介绍1

我叫XXX,是一名XX大学XX系XX届毕业生。经过四年的认真学习和不懈努力,我已具备了系统的专业知识和一定的教学实际能力,现在正准备以高昂的热情与所学的知识投入到社会之中,服务于教育事业,实现自身的价值。

贵校良好的管理体制,浓厚的教学氛围和积极进取的精神使我将其作为自己的首选目标,相信在贵校领导的帮助指导下,通过自身的努力,我会成为一名合格的人民教师,希望贵校能给我提供一个施展才华的机会!

我的家乡在xx-x,纯朴的乡情给予了我善良的品质,艰苦的条件培养了我知难而上乐观自信的精神。这些都令我获益良多。

大学的四年时光里,我本着自强不息,学以致用.在思想方面我积极向党组织靠拢,关心集体,团结同学,并加入“XX”协会,多次参加了义务劳动和社会活动。同时我也积极参加中小学实践教学,足球赛等课外活动。力求使自己成为高素质的复合型人才!

我相信命运之神会垂青有准备之人,回首过去深感母校培育之恩,注目将来唯有以学识与真诚回报祖国的教育事业。我将以爱心,热心,敬业之心来实现自己的奋斗目标:做一名合格的人民教师。

我或许不是令您满意的,但我相信依靠努力,我将成为最合适的!

我或许不是最优秀的,但我会自强不息,我是有潜力的!

最后,诚挚希望贵校能够垂惠!

并祝贵校再创佳绩!

面试教务助理自我介绍2

现形式鉴于需要进行自我介绍的时机多有不同,因而进行自我介绍时的表达方法便有所不同。自我介绍的内容是指自我介绍时所表述的主体部分,即在自我介绍时表述的具体形式。

确定自我介绍的具体内容,应兼顾实际需要、所处场景,并应具有鲜明的针对性,切不可“千人一面”,一概而论。

依照自我介绍时表述的内容的不同,自我介绍可以分为下述五种具体形式:

(1)应酬式

应酬式的自我介绍,适用于某些公共场合和一般性的社交场合,如旅行途中、宴会厅里、舞场之上、通电话时。它的对象,主要是进行一般接触的交往对象。对介绍者而言,对方属于泛泛之交,或者早已熟悉,进行自我介绍只不过是为了确认身份而已,故此种自我介绍内容要少而精。

应酬式的自我介绍内容最为简洁,往往只包括姓名一项即可。例如:

“您好!我的名字叫张路”。

“我是雍纹岩”。

(2)工作式

工作式的自我介绍,主要适用于工作之中。它是以工作为自我介绍的中心;因工作而交际,因工作而交友。有时,它也叫公务式的自我介绍。

工作式的自我介绍的内容,应当包括本人姓名、供职的单位及其部门、担负的职务或从事的具体工作等三项。他们叫作工作式自我介绍内容的三要素,通常缺一不可。其中,第一项姓名,应当一口报出,不可有姓无名,或有名无姓。第二项供职的单位及其部门,有可能最好全部报出,具体工作部门有时也可以暂不报出。第三项担负的职务或从事的具体工作,有职务最好报出职务,职务较低或者无职务,则可报出所从事的具体工作。例如:

“你好!我叫张奕希,是大连市政府外办的交际处处长”。

“我名叫付冬梅,在人民大学国际政治系教外交学”。

(3)交流式

交流式的自我介绍,主要适用于在社交活动中,它是一种刻意寻求与交往对象进一步交流与沟通,希望对方认识自己、了解自己、与自己建立联系的自我介绍。有时,它也叫社交式自我介绍或沟通式自我介绍。

交流式自我介绍的内容,大体应当包括介绍者的姓名、工作、籍贯、学历、兴趣以及与交往对象的某些熟人的关系等等。但它们非定要面面俱到,而应依照具体情况而定。例如:

“我叫邢冬松,在北京吉普有限公司工作。我是清华大学汽车工程系90级的,我想咱们是校友,对吗?”【技术总监自我介绍】

“我的名字叫沙静,在天马公司当财务总监,我和您先生是高中同学”。

“我叫甄鹂鸣,天津人。我刚才听见你在唱蒋大为的歌,他是我们天津人,我特喜欢他唱的歌,你也喜欢吗?”

(4)礼仪式

礼仪式的自我介绍,适用于讲座、报告、演出、庆典、仪式等一些正规而隆重的场合。它是一种意在表示对交往对象友好、敬意的自我介绍。

礼仪式的自我介绍的内容,亦包含姓名、单位、职务等项,但是还应多加入一些适宜的谦辞、敬语,以示自己礼待交往对象。例如:

“各位来宾,大家好!我叫范燕飞,是云海公司的副总经理。现在,由我代表本公司热烈欢迎大家光临我们的开业仪式,谢谢大家的支持。”

(5)问答式

问答式的自我介绍,一般适用于应试、应聘和公务交往。在普通性-交际应酬场合,它也时有所见。

问答式的自我介绍的内容,讲究问什么答什么,有问必答。例如:

甲问:“这位小姐,你好,不知道你应该怎么称呼?”乙答:“先生你好!我是王雪时。”

主考官问:“请介绍一下你的基本情况”。应聘者答:“各位好!我是张军,现年28岁,陕西西安人,汉族,共-产-党员,已婚,1995年毕业于西安交通大学船舶工程系,获工学学士学位。现任北京首钢船务公司助理工程师,已工作3年。其间,曾去阿根廷工作1年。本人除精通专业外,还掌握英语、日语,懂电脑,会驾驶汽车和船只。曾在国内正式刊物上发表过6篇论文,并拥有一项技术专利。”

2016分期还款承诺书范本
技术总监自我介绍 第五篇

分期还款承诺书范本

本人于 年 月 日向出借人 借款人民币 万元(大写 ),约定归还日期为 年 月 日。本人郑重承诺如下:于 年 月 日之前将所有欠款全部还给出借人。在这期间,分3次归还。

1、 万元整( ),如未按时归还,每天按逾期金额的千分之五支付违约金;

2、 万元整( ),如未按时归还,每天按逾期金额的千分之五支付违约金;

3、 万元整( ),如未按时归还,每天按逾期金额的千分之五支付违约金;

在此期间,若有转移资产、抽逃资金、企业经营出现困难等可能导致拖延或无法归还欠款及利息的相关情况,出借人可要求本人提前清偿本金及利息。本人承诺:若不按上述期限及时归还欠款,愿承担一切法律后果及赔偿出借人的所有经济损失(包括但不限于利息、违约金、诉讼费、律师费、差旅费、评估费、拍卖费等实现债权的费用)。

特此承诺!

承诺人: 身份证:

联系电话: 家庭住址: 工作单位: 日期:

2015合作申请专利协议
技术总监自我介绍 第六篇

合作申请专利协议由第一公文网整理,申请与专利拥有者合作的签署协议,同意使用专利使用权,以下是小编整理的合作申请专利协议

合作申请专利协议

甲方:乙方:

本协议甲乙双方以市场、专利、合作及购买的方式,经过平等协商,在真实充分地表达各自意愿的基础上,根据《中华人民共和国合同法》的相关规定,达成如下协议,并由双方共同恪守。

一、甲乙双方达成专利价值为万人民币,甲方出资万人民币购买乙方的专利使用权,剩余款项每年支付余款的%,甲方在年月日前付清。

合同转让的专利权:

(一)为专利。

(二)发明人/设计人:。

(三)专利权人:。

(四)专利授权日:。

(五)专利号:。

二、因使用该产品的设备技术性较强,甲方以25%的分红请乙方作甲方公司(江西泽森新能源科技有限公司)的技术总监。

三、合作分工:

1、甲方负责建立营销团队,开发市场,提供设备资金、物料采购,产品销售,产品配送,财务管理,生产管理等。

2、乙方负责项目技术开发,生产培训,生产监控,产品管理等。

3、甲方负责向国家申请相关项目补助金、乙方予以配合,申报及运作等费用由甲方承担。

4、公司盈利达到5000万元时,甲方负责组建产品开发研究所,从公司利润中抽取8%—15%作为开发经费,所长由乙方担任。

四、权利义务:

1、乙方应当在甲方的配合下,以其所具备的技术水平为基层,研发出更为科学更有市场前景的新节能产品。

2、乙方负责公司的技术咨询、培训及开拓业务进程中提供技术支持,完成新产品的设计改变、并开发新技术,保证新产品比第一代产品更优越。

3、在甲乙双方新成立公司此合同正式生效后,乙方不能以任何理由与第三方合作新技术及经营。

五、共同开发项目的成果归属与分享:

1、合作期间甲乙双方新开发的项目,其专利权属于甲、乙双方共同拥有。

2、一方转让其拥有的专利权时,/fanwen/1577/另一方可以在同等条件下优先受让。

3、合作各方中,其中一方单方书面声明放弃专利申请权的,可由另一方单独申请。

4、开发项目被授予专利以后,放弃专利申请权的乙方可以免费取得该项专利的普通实施许可,该许可不得撤销。

5、一方不同意申请专利的,另一方不得单方申请专利。

六、收益分配:

1、该项目所得的利润按合作方所占比例分成,其中甲方占分成85%,乙方占分成15%。在保证项目正常运作的情况下,每年进行年终分红一次(每年12月对上一年度红利进行分成)。

2、司应当每月支付给乙方薪酬暂定为1万元,若在公司盈利的情况下,乙方有权按照第七项第1条的规定予以分红。

八、保密条款:

1、甲、乙双方所提供给对方的一切资料,包括专项技术和对项目的策划设计等要严格保密,并只能在合作双方公司的业务范围内使用。

2、甲、乙双方公司的全部高级职员,研发小组人员将与合作公司签订保密协议,保证其在就业期间和研发期间所接触的保密资料,专项技术予以保密。

3、凡涉及由甲、乙双方提供与项目,资金有关的所有材料,包括但不限于资本营运计划,财资情报,客户名单,经营决策,项目设计,资本融资,技术数据,项目商业计划书等均属保密内容。

4、凡未经双方书面同意而直接、间接,口头或者书面的形式向第三方提供涉及保密内容的行为均属泄密。

九、违约责任

1、在合作期内,项目合作双方中任一方未经其对方协商认可擅自退出该合作项目,责任方同时赔偿被侵害方的投入损失及其他合作期内应得收

2、乙方不承担由于公司的经营不善造成的任何经济损失。

十、其它

1、甲、乙双方在执行本合同时发生争议,可通过双方友好协商解决,若经双方调解无效,可向公司所在地仲裁机构提请仲裁。

2、本协议未尽事宜,双方协议订补充协议,与本协议同样具有法律效应。

3、本协议一式两份,双方各执一份。

4、本协议经双方签章生效。

甲方(盖章):乙方(盖章):

代表(签字):代表(签字):

年月日年月日

签订地点:签订地点:

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