保险公司个人目标与工作计划范文

导读：　保险公司个人目标与工作计划范文篇一《2016年保险公司工作计划大全》 ...

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保险公司个人目标与工作计划范文篇一
《2016年保险公司工作计划大全》

2016年保险公司工作计划大全

2016年保险公司工作计划大全

保险公司工作计划(一)

XX年，XX公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结2016年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：

一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。

承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在XX年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。好文章尽在公文易

二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。

随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过XX年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，XX公司在2016年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。

2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行"热情、周到、优质、高效"的服务宗旨，坚持"主动、迅速、准确、合理"的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。

4、在XX年6月之前完成XX营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。

根据2014年中支保费收入XXXX万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，

非车险10%，人意险5%。2016年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入XXXX万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，2016年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在XX年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

3、积极做好与银行的代理业务工作。XX年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，XX年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。

在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。

2016年保险公司工作计划范文（二）

新的一年，我们将按照保监局下发的"十二五"规划的各项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。

(一)不断转变思维观念，增强发展信心

强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将结合xx公司的实际情况，针对车险规模大，效益基础差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。

(二)不断优化经营结构，实现科学发展

继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种。

一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥"全城通赔"的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。

二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。

三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划2016年将拓展2-3个车险渠道。

重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈，xx公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显减少。2016年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展"信用险+车险"的联动业务，积极争取信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比2014年上涨50%以上。

大力深化人身险业务。从2014年的经营情况来分析，我们的人身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经作了有效和积极的准备，力争在2016年促进人身险业务快速发展。我们计划运用营业车辆的承保特色，做好"车+人"保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳定的保费来源。

(三)不断强化队伍建设，夯实发展根基

努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。认真研究和分析市场，掌握宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的判断和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者，也做实践者，同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理，提高各种资源的利用率，在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人员发现问题解决问题的能力。根据万总在十月份司务会会议中提出的要"崇尚一个精神，强化二个意识，提升三个能力"的要求，我们将把管理人员能力素质的提高做为新年度工作的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养，利用结对承包的形式提高管理者的实践能力，发挥考核载体的作用增强管理人员工作的责任意识。通过一级抓一线，达到一级带着一级干，一级干给一级看的效果，从而促进整个支公司的良性发展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把培养和引进人才作为公司发展的根本大计来抓，为公司持续健康发展提供强大动力。

今年，我们将继续保持队伍的持续稳定，并把新鲜血液的引进作为一种常态的工作来抓。目前我们正在跟1-2位优质展业人员进行洽谈沟通，一旦条件成熟我们将立即引进。同时我们将加大业务培训力度，除了参加分公司组织的各项培训，我们还将根据分公司各业务部门的要求，有针对性的进行业务培训，主要是政策宣导，展业技巧等方面，不断提高全体员工对公司发展要求的理解能力和执行能力，使全体员工把公司的发展要求和自身的利益结合在一起。

(四)不断规范法规意识，加大风险防范

用文件防范风险。继续贯彻落实70号文件精神。70号文件是公司健康发展的指导性文件，我们要继续深入学习，认真贯彻落实，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，做到主动合规，自觉合规，始终紧绷"合规经营"这根弦。用制度堵塞漏洞。进一步探索建立控制承保风险的机制，在展业过程中要尊重保险规律，严格按照总分公司的承保规定和要求，

对保险项目认真审核，保优限劣，回避高风险项目。用细心规避失误。继续做好业务财务数据真实性工作。虽然在这方面我们已经做了大量的工作，数据真实性也经得起考验，但我们不能有所松怠，要继续保持下去。

保险公司个人目标与工作计划范文篇二
《保险公司高管述职报告三年任职规划1》

保险公司个人目标与工作计划范文篇三
《公司各部门年度工作计划范本》

2003 年公司工作计划 一、经营方针：以客户为中心，为客户提供优质实用的管理软件和服 务，推动华夏天眼系统尽快投入实践应用。 二、工作原则：积极开拓市场、加大销售力度、规范工作流程、降低 经营成本、完善产品体系、增强团队凝聚力。 三、工作目标： 1、 经营目标：合同总金额2500 万元，回款2000 万元（含广东分 公司），成本控制1800 万元（含广东公司） 2、 产品目标：开发出适用于流程行业的基于新技术平台可套装销 售的ERP 管理软件，进一步完善天眼产品的技术和准确率 3、 项目目标：项目实施快速、高质量、投入少，成功率 100%， 客户满意率90%以上 4、 管理目标：建成一支卓越的、忠诚的、高素质的营销、实施、 研发队伍 四、费用预算： 单位：万元 序号 名称 年费用 备注 1 工资 568.4 2 福利费 79.58 3 房租 98 4 办公费 40 5 差旅费 83.4 6 招待费 11 7 员工保险 72 8 折旧 48 9 硬件成本 400 10 各种税费 64 10 中介及提成 295 11 合计 1759.38 目标：总费用节约5%以上。 五、资金需量表 上述总用中，剔除福利费、折旧，再加上员工活动、招聘培训费 预计总计12.58 万元，费2003 年资金总需求量为1644.38 万元。 六、组织机构 七、相关措施 1、 制定切实可行的工作方针、计划和目标，确保科学合理； 2、 完善的、规范的、行之有效的制度保证； 3、 加强人力资源的科学管理，定位明年“绩效考核年”； 4、 树立全员成本意识，尤其是各级管理者； 5、 加强部门间的协作配合； 6、 建立有效的沟通机制，确保各级的信息畅通； 7、 保证质量管理体系的顺利运行，并推广到其他事业部及分支机 构，籍此规范工作流程； 8、 加强企业文化建设，建立一整套适合公司长期发展规划的企业文 化体系。 附：各相关事业部的年度工作计划 ERP 事业部2003 年工作计划 一、销售部计划 销售部在2003 年度的工作的基本指导思想是“建立团结规范、技能全面的高素质的销 售队伍，实现一流的销售业绩，使2003 年成为公司销售历史上具有突破意义的一年”。 1、计划 年度内完成8-12 个新项目的成功签约。 年度内完成50 个左右，具有良好合作意向的客户储备。 年度内完成全国2000 家大中型石化行业中的30%的新客户的挖掘和初期沟通联络工作， 并分类建档。 以月度为阶段，对编制内的员工进行综合技能的全面培训和考核。第二季度始，原则上 不再请调部门外售前技术支持。 继续完善部门内部的激励奖惩机制、营造激情上进的工作氛围，并形成一套更为合理的 部门管理体系。 2、目标 年度内完成销售额1000 万，回款额600 万（上半年度回款额180 万，下半年度回款420

万）。 二、研发部计划 研发部在2003 年度的主要工作是完成新世纪/ERP 点net 版本的开发工作，为公司后续 发展提供必要条件，产品定位为面向流程行业、支持集团化、远程应用。 1、子系统（20 个） 财务总帐 应收系统 应付系统 固定资产 成本核算 财务预算 财务分析 电子报表 报 表合并 采购系统 库存系统 存货核算 销售系统 质量系统 设备管理 生产计划 车间 管理 人事管理 工资管理 考核管理 2、开发成果 新世纪/ERP.net 模型系统 目标描述：此模型系统展示新世纪/ERP.net 的技术架构和几乎所有的组合元素（如 基础设置、单据、打印、界面设计等等）的模版，另外还包括如权限、单据如何处 理等业务架构设计思想，它作为开发和设计其他系统的依据和参照。 新世纪/ERP.net 开发工具 目标描述：包括所有新世纪/ERP.net 中的后台配置参数的设置（如文本框、表格、 打印、业务对象注册、接口文件参数设置等等），另外还设想有一些重用源代码的 生成器。作为配套工具，它主要用来提高实现人员开发效率和开发质量。 新世纪/ERP.net 开发管理系统 目标描述：包括系统设计、实现、测试等模块，它主要用来管理整个新世纪/ERP.net 开发过程，同时此系统用作培训开发团队设计、编程使用，是一个将来可以放弃的 系统，等新产品开发完成后，再基于.net 平台开发公司内部管理系统。 新世纪/ERP.net 设计文档 目标描述：详尽描述各系统的所有实现细节，并经过严格设计评审。 新世纪/ERP.net 源代码 新世纪/ERP.net 帮助文件 新世纪/ERP.net 测试用例 新世纪/ERP.net 相关文档 新世纪/ERP.net 开发技术介绍 目标描述：介绍新产品开发主要解决问题、采用开发技术、系统架构、总体设计思 想等等。 新世纪/ERP.net 开发技术规范 目标描述：包括设计规范、编码规范、测试规范等内容，主要用来规范团队成员的 所有开发行为。 新世纪/ERP.net 组件参考手册 目标描述：包括所有基础通用组件的详细使用说明 3、开发计划 2003.01.01 之前确定系统设计工具和模版 2003.01.01—2003.06.01 完成所有系统设计，完成界面设计 2003.02.09-2003.04.01 完成开发辅助工具系统和开发管理系统设计 2003.04.01-2003.06.01 完成开发管理系统编程 2003.01.01-2003.04.01 对公司开发人员进行编程环境初步培训 2003.04.01-2003.06.01 对公司开发人员进行开发工具使用培训 2003.06.01-2003.10.01 系统代码实现 2003.06.01-2003.10.01 系统单元测试 2003.10.01-2003.11.15 系统集成测试 新世纪/ERP.net 正式发版 4、产品及项目测试 高质量完成项目和产品的测试 测试队伍建设：要求每个成员业务要精通，工作态度认真严谨 三、实施部计划 实施部在200

3 年度工作的基本指导思想是“建立规范稳定的实施体系、专业敬业的高 素质的实施队伍，实现项目正常验收保障项目正常回款”。 1、工作任务 实施体系完善 在2003 年6 月完成“华夏新达实施体系”再改版； 在2003 年11 月完成“华夏新达ERP 理论体系”建立； 项目评估和项目控制 在2003 年3 月前完善项目评估体系； 在2003 年内根据项目多少情况，设立项目控制协调人； 加强项目过程控制，用内部管理系统、内部网站建立项目“可视化”的跟踪系统； 完善项目维护 产品小版本升级，提高项目软件的可用性、可靠性 2、目标 完善实施体系，加强实施监控，进行项目评估，实现“快速、高质量、投入少”完成项 目实施 项目验收率达到90％，从系统上线到验收之间的时间缩短到2 个月； 项目客户满意率到90％以上，评价平均分在85 分以上； 60 万左右的项目，4 个人，4 个月内完成，6 个月内验收。 四、费用预算： 1、 工资：398.4 万元 2、 福利费：55.78 万元 3、 房租：74 万元 4、 折旧：36 万元 5、 差旅：72.4 万元 6、 提成：36 万元 7、 各种税金：24 万元 8、 分摊公司费用：134.8 万元 合计：831.38 万元 目标：费用控制在800 万元内。 天眼事业部2003年度工作计划 一、 目前产品的情况； 天眼产品即面相识别，包括监视、识别、验证等。监视系统具有广阔的应用空间， 主要用户包括出入境管理、边防管理、社区保安等，是天眼的主要应用领域。目前正常 系统正确识别率在80%左右。验证主要应用在门禁系统。 指纹产品包括：指纹考勤仪，指纹锁等。指纹考勤仪为公司自有产品，2001年全年 中国指纹考勤市场共销售1万套，市场容量很大，市场也开始启动。我们刚刚进入市场， 知名度不高，我们会通过代理渠道及价格策略逐渐增长市场份额。指纹锁为代理产品， 目前市场还未启动，因此不作为主要销售产品。 二、 明年的计划、目标； 天眼产品系列：目标销售额1000万元 指纹产品系列：目标销售额100万元 三、岗位设置和定员；（共16人） 总经理1人，实施总监1人。 部门设置：销售部、实施部、开发部 销售部：定员4人，天眼销售1人，指纹销售2人，经理1人 实施部：定员5人，工程实施3人，软件开发2人，经理1人（兼） 开发部：定员5人，天眼产品开发4人，指纹开发1人，经理1人（兼） 人员将根据工程量情况逐步到位。 事业部总经理 四、 费用预算； 1、 工资：80 万元 2、 福利费：11.2 万元 3、 房租：24 万元 4、 折旧：12 万元 5、 差旅：6 万元 6、 市场推广：10 万元 7、 销售费用：6 万元 8、 提成：25 万元 9、 各种税金：40 万元 10、 分摊公司费用：67.4

万元 销 售 部 工 程 部 开 发 部 天 眼 产 品 组 指 纹 产 品 组 天 眼 产 品 组 指 纹 产 品 组 实施总监 11、 硬件成本：400 万元 12、 中介佣金：234 万元 合计：905.6 万元 目标：费用控制在850 万元内 2003 年度人力资源管理计划 一、甄选招聘 1．总体设想 2003 年第一季度在公司范围内举办招聘技能培训。初步采用公开课形式，然后以点带 点。之后人力资源部组织招聘负责人不定期进行工作探讨，交流一段时间以来在员工招聘工 作中的心得体会。同时人力资源部将工作重点转移至各岗位能力素质模型的建立并寻求相应 的能力测试途径。 2．配置及招聘计划 人力资源部据公司员工配置计划确定招聘计划，保证招聘需求员工的预期到职率达到 80%以上且控制招聘成本在费用预算之内。 3．招聘方式 沿用51job 网上招聘，当前公司整体招聘需求下降，展会招聘不作为招聘的主要方式， 可视实际需求情况开展1－2 次。 4．费用预算 ① 网上招聘作为主要招聘方式，费用相对比较固定。费用预计400 元/月×12 月=4800 元。 ② 展会作为辅助方式按一次计。费用预计2200 元。 年度招聘费用预计7000 元。 5．风险预测 实施部加重了项目经理人员的培养意识，减轻了招聘压力。高素质的业务分析人员、管 理咨询人员（资讯工程师）仍是招聘的难点和重点。 二、员工离职 进一步规范员工离职面谈工作。 设想： 员工流动方面，公司不应一味地被动。以绩效考核结果为依据淘汰掉员工队伍中效率 低下的层面，“节流”的同时，也是对在职员工最直接的激励，达到“开源”的目的。实施 部吴经理这方面的意识值得予以推广。为了最大限度降低管理成本同时也为公司形象考虑提 请公司各级领导考虑充分利用员工合同到期不再续签的主动权。 三、培训开发 1．设想 与各职能部门细致商讨2003 年度培训计划，在系统性上予以加强，尽量避免“零敲碎 打”的现状。每季度对年度培训计划进行必要调整并严格执行。 2．费用预算 外部培训考虑中层及中层以上管理人员（副总、各部门负责人、项目负责人、产品组 长人均安排一次外训外部公开课，计15 人次，费用预计15*2000=30000 元； 组织1 次外训内部公开课，费用预计2 天*15000 元/天=30000 元； 培训教室租用费及内部培训兴趣小组主讲人奖金费用计5000 元。 总计年度培训费用预计65000 元。 四、绩效管理 贯彻公司领导意图，2003 年作为公司的“绩效考核”年，明年绩效管理将成为最重要 的人力资源管理工作。第一季度组织公司范围内的绩效管理培训，重点是基层管理人员。按 规范的流程要求各部门将绩效管理工作落到实处，人力

资源部介入绩效管理的不同阶段，与 考核人探讨操作中的实际问题，每季度有针对性地开展一次交流和培训，最终实现绩效管理 体系的成功运作。 五、薪酬体系 人力资源部系统学习薪酬体系的整体设计过程，适时对现有体系做必要调整，包括工作 分析及岗位评价。 六、社会统筹 根据公司的人员预计增加情况，和员工上一年的工资水平，全年社会统筹费用预算如下： 参加统筹人员预计为60 人，平均每人月缴费基数预计为3800 元。 养老保险所需费用为519840 元。 医疗保险所需费用为273600 元。 失业保险所需费用为41040 元。 工伤保险所需费用为10944 元。 各项保险共计：845424 元。 目标：控制在72 万元内 七、员工沟通 1．7 月份在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2．结合公司发展和运作中存在的问题每周做一次员工沟通工作，同时辅助各职能部门 将公司内部沟通机制落到实处。 八、营造氛围 1．中层管理点滴； 2．推荐文章（华夏新达文摘信息库）； 3．心灵启示； 4．轻松一刻； 5．生日祝福 继承和延续以上工作。 九、人力资源管理制度 对现有人力资源部管理制度做进一步调整，1 月份提交公司管理制度调整意见。 十、质量管理体系 质量管理小组据现有程序文件、支持文件、质量记录加大监督力度，质量小组成员每月 需提交本部门质量管理体系运作情况报告。不定期对部门质量管理体系运作情况进行抽查， 全年安排内审两次（5 月份、10 月份各一次）， 十一、工作分析 每周提交工作分析一份，确定人力资源部对各职能部门服务和对高层领导辅助的角色。 十二、对外联系 今年建立了人力资源虚拟管理团队 “HR Bar”作为人力资源部的外部沟通渠道。积极 开展与竞争企业人力资源部门的合作，协调人力资源政策，交流工作经验，建立互惠互利的 良性竞争关系。目前团队已发展成员二百余人，组织面对面聚会三次，就绩效管理、培训开 发、甄选招聘、劳动政策与法规进行了较深入的交流和探讨，团队中已树立起良好的信任氛 围。明年将充分利用这一资源进一步加大交流力度。对我公司而言，团队成员在员工招聘、 培训开发等方面的运作模式还有值得我们学习和借鉴之处。按团队约定，面对面聚会每两月 组织一次，其间可穿插小范围的心得交流。 十三、对外宣传 每两月在相应人力资源杂志发表人力资源管理文章一篇。归纳部门工作的同时也为企 业形象的塑造。 2003年行政企划部工作计划 一、工作总的指导思想 2003年行政企划部所有工作总的指导思想是：在沟通基础上的合作。沟通是合作 的基础，合作是沟通目的。沟通和合作

保险公司个人目标与工作计划范文篇四
《个人财务工作计划范文》

个人财务工作计划范文

个人财务工作计划范文一：20xx年财务个人年度工作计划书

1、进一步巩固会计核算改革工作

搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此，必须在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。

2、完善财务制度建设

我们将在2000年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。

3、进一步加强财务系统信息化建设

我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用；进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率；完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。

4、配合后勤部门做好社会化改革工作

从财务角度认真总结2000年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环；设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财；扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。

5、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体核算水平

2001年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合2000年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。

6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用

2001年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。

7、管好、用好各种专项经费

xx做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握985经费的使用计划(规划)，加强平日管理、检查、分析和控制工作。

8、清理会计档案库，开发票据管理软件

对所有的会计档案进行整理、清查和分类，开发票据管理软件，加强票据的管理和监督。

9、完成助学金一级核算工作

在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作，实现助学金的银行代发，从而提高助学金管理的运行效率。

10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作

进一步加强平安互助基金的管理，落实财务处、校医院和工会三方面的责任，建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。

11、拓宽结算中心业务，实现金融创新

恢复结算中心对公(主要指后勤资金)部分核算业务;配合校园卡工程，研究落实校园卡小钱包结算功能方案;研究资金增值方案及方式;参与全国结算中心工作的研究;在总结2000年学生学费收取工作的基础上，进一步做好2001年的收费工作。

12、进一步做好部门预算工作，探索基层单位预算管理规律

按照教育部、财政部的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的基础上，探索院系等基

层单位预算管理的规律，促进资源配置优化和基层管理水平的提高。

13、加强财务管理体制和会计委派制的研究、落实工作

鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点，2001年将着力研究办公地点比较近的院一级财务的实质性合并工作，合理调配校内资源，实现资源共享，为进一步实现财务分区办公服务和会计人员委派制打好基础。

个人财务工作计划范文二：个人财务工作计划

工作计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

每月主要工作内容

01日-05日：银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格，处理职工借款确认。(外联发与北方)

06日-24日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流)

25日-26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。

27日-31日：开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比较，及时做好银行单据的录入。

每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。

每天处理办公用品的发放工作。

每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。

每星期三付款(外联发与北方)，

每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并及时录入财务系统(外联发与北方)

每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。

不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作，并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作。

20xx年工作计划：

1、力争做到当天事当天结。

2、加强规范现金管理，做好日常核算

3、参加财务人员继续教育(每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育)，学习和掌握新的财务知识。

工作目标及希望：

1、望在20xx年做好出纳本职工作外，在不影响其他人员的工作前提下，能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。在工作中，想多学习一些财务的实际操作技能，希望以后能对公司的工作有所帮助。

2、希望公司能为我缴纳上海社会保险。11年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能考虑到我的工作和对公司的贡献，为我提供应有的福利。

3、在工作之外的时间，抽出时间尽快把日语学好。

个人财务工作计划范文三：个人财务工作计划范文

无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

时间如流水，眨眼间我们就告别了忙碌的20xx，迎来了崭新的20xx.在20xx年的工作中，我们有付出也有收获。在工作岗位中，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境

中更好地发挥作用。特拟订20xx工作计划。

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。 首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

4、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。 总的来说，在新的一年里，我会在提高自身业务操作能力的同时，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

个人财务工作计划范文四：个人财务工作计划范文

20xx年到了，告别了20xx年，在过去的一年里，我努力工作，使公司的财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥最用。特拟订以下20xx年公司财务个人工作计划。

一、加强财务知识学习，在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习情况。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作

三、按照工作措施，使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之，在新的一年里，我还会继续努力工作，争取再创佳绩。我会在工作中学习，提高自身的专业水平，为公司发展做出贡献。

保险公司个人目标与工作计划范文篇五
《个人保险计划书》

个人保险计划书

Individual Insurance Proposal

学 院： 财 经 学 院

学 号： 1050508014004

姓 名： 陈 笃 进

班 级： 金融08班

个人职业规划

姓名：陈笃进

性别：男

学校：延安大学财经学院

专业：金融学

班级：2008级

前言：人生中我一直坚信“机遇总是降临于有准备的人”，而“有准备”就是要有规划。所以拟订一份职业生涯规划将对我的人生有莫大的帮助，毕竟把人生掌握在自己的手中要远远胜过随意而安。因此我为自己拟订了一份职业生涯规划，为自己的未来进行好好的规划。

一、自我分析

我是一名大三本科生，性格开朗，思想超前，有前瞻性，善于交际，学习心态强，胆量足，心态好，有主见，积极进取；有较强的独立思考能力，喜欢追求新事物及生活方式，有一定的活动策划和管理经验；业余时间喜欢听听音乐、打篮球和旅行。

1、自我优势：

做人诚恳踏实，做事认真负责，有独创性，有条理，有计划，有责任心；认准的事就会全身心投入克服一切困难去尽力做到最好。

2、自我劣势：

实践经验不足，做事不够果断，气魄不足，有时说话太过温和；想象力不够丰富，过分在意事情结果。

3、能力分析：

具有很强的组织能力，协调各方面工作的能力，有较强的推理能力，有着良好的交际能力和自我调节能力，善于活动策划和管理，但缺乏创新能力。

4、资历分析

（1）曾担任过学习委员、团支部书记、院学生会主席，组织和参加过各种文体活动。在活动中表现优秀，曾荣多次获奖。

（2）积极参加社会实践，做过兼职，但工作经验还不是很多。

二、职业规划分析

现代经济的发展尤其是金融业的发展是影响国民经济最为重要的因素之一。现在，我国许多地区的金融业发展相当迅速，这些对社会主义市场经济都产生了巨大的影响。所以金融人才的需求量也会逐渐增长。

三、金融行业的发展趋势

金融行业是现在经济的核心，是国家经济的命脉。金融行业也是计算机应用的龙头，是最早应用信息系统的行业之一。无论技术还是应用水平都是比较领先的。中国的金融业必将走向信息化、规模化、国际化，也必将成为世界经济的重心。

四、未来人生职业规划

从事职业介绍：期货行业营销员、投资顾问或银行职员； 工作单位介绍：证券公司、期货公司、银行机构；

工作地点介绍：陕西西安、西部地区比如西藏新疆或四川；

工作年限：个人计划工作35年，后面的时间如果我还活着就做一些公益性事业；

薪金介绍：27岁前做一些基层的工作，薪金要求不高每月2000元左右就可以，主要为以后的工作积累；28岁到32岁努力做一些具有领导性的工作，另外自己做一些其他业务，年薪20万左右（期货行业）；33岁可以的话，开始自己创业。

五、结束语

计划固然好，但更重要的在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都是一场空。

个人家庭保险计划

一、保险计划提要

由于本人以后从事的职业风险性相对较高，所以我对自己和家人做以下投保计划：

（一）给爷爷奶奶投保计划

福佑天年E款保险

1、产品特点

（1）投保年龄最高可达80岁，照顾了以往一直得不到有效保障的高龄人群。

（2）为老年人容易发生的骨折/关节脱位意外提供高达2万元的保障，是老年人保险的最佳选择。

（3）提供9项全国紧急医疗救援服务。

（4）投保流程简单，全国均可理赔。

2、适用人群：80周岁以下的老年人。

3、投保限制：每位被保险人限投2份。

4、保险期限：一年。

5、市场参考价：180元 立即购买

6、保险期间被保险人伤害赔付情况

（1）因意外伤害事故身故或残疾或烧烫伤，将给付“意外伤害身故/残疾/烧烫伤保险金”4万元；

（2）如果被保险人以乘客身份乘坐交通工具期间，因意外伤害身故或残疾，我们将双倍给付“意外伤害身故/残疾保险金”2万元；

保险公司个人目标与工作计划范文篇六
《2013年工作总结和2014年工作计划范文》

2013年工作总结和2014年工作计划范文

随着整个集团向3～5年战略目标及未来10年远景规划的不断迈进，2013年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。作为一名普通员工，站在集团战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上，回顾一年来的工作和成长经历，有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等，值得我反思、总结和学习。

反思——即“其进锐者，其退速”，是为了吸取过去的经验教训，做得更稳健；总结——即“往者不可谏，来者犹可追”，是为了发扬以往的优势长处，做得更熟练；学习——即“博观而约取，厚积而薄发”，是为了丰富自己的知识技能，做得更专业。

遵循以上原则，综观全年工作，有以下总结、分析、收获和展望：

一、2013年工作完成情况：

（一）培训工作的交接，部分工作的后续跟踪：

因人力资源部内部工作调整，2013年1月已将全部培训工作交接给×××，并将涉及培训、员工资质的证件和文件资料转交，协助其完成了部分工作的后续跟踪。

1.交接的证件和文件（资料）包括：预算员印章、质检员印章、证件借阅记录、年度培训计划、见证取样员印章、建造师执业印章、费用统计计划表、特种作业人员钢印、各部门培训考试试卷、建造师变更及注册材料、职称评定相关档案资料、集团相关员工资质及执业证件等。

2.协助完成的后续工作主要有：①××安全员（A、B、C类人员共55人）继续教育的报名、考试、组卷、报卷和取证工作；②完成部分特种作业（塔式起重机）人员的培训、理论考试和网上申报；③其他与政府部门、建设部门等有关的申报事项。 （二）1～6月份的招聘工作：

今年1～6月份共参加招聘会20场，其中校园招聘会2场，异地大型招聘会1场，××人才市场招聘会17场；结合网络招聘，上半年共为集团各用人部门推荐779人（不包含施工及一线生产人员）。经筛选，参加面试的约为120人，上岗28人，目前在职15人（见表一）。其中管理人员3人，财务人员3人，销售人员1人，工程技术人员6人，其他类别员工2人。推荐与面试比为约为6.5 : 1，面试与录用比约为4.3 : 1。

表一 2013年1～6月份招聘情况汇总

表二为2013年1～6月份集团员工变动的情况统计；并且到目前为止，外部招聘仍为集团各部门、各子公司、各管理岗位人力资源的主要来源，约占员工入职及调动人数的71%。

表二 2013年1～6月份集团员工变动情况统计

注：以上入、离职人数为不完全统计，包括各子公司自主招聘、施工及一线生产人员。

2013年6月底，因人力资源部内部工作调整，全部招聘工作已交接给×××。10月份完成设计制作集团形象PPT、企业文化宣传展架后，协助其完成了××大学校园专场招聘会（10月19日）、××大学应届毕业生见面会（11月7日）和××××××学院校园专场招聘会（11月11日）的组织、宣讲和简历筛选工作。 （三）薪资核算：

表三 2013年1～11月份××××、××××、××××应发工资及人数统计

注：①本统计表人数为当月在编人员，不包含当月离职、补发工资以及××××以老带新销售人员；

②×××ד+”号前数值为管理人员总人数，“+”号后数值为每月临时工总人数。

2013年2月份，××××、××××和××××的薪资核算工作开始由我接手，到目前为止共完成1～10月份应发工资4690537.95元（见上页表三）。

因接近年底，员工流动趋于稳定，11、12月份的薪资不会有较大浮动，故可预计2013年××××的工资总额约为987300元，××××约为3139800元，××××约为1609900元，合计：5737000元。

表四 ××××1～10月份销售佣金

表四、图1为××××1～10月份销售佣金及变化趋势。如不考虑销售人员数量的因素，可以看出：1月份的销售佣金最低为29079元，3月份的销售佣金最高为96932元；

2013年3月为当年销售的高峰期，业绩状况全年最佳。

图1 ××××1～10月份销售佣金变化趋势

（四）社会保险的申报缴纳：

××××社会保险的申报缴纳也于2013年2月份开始由我接手（其中有部分××××、××××员工的社会保险在××××代缴）。其间除完成工伤保险、养老保险、医疗保险的基数调整工作外，5～10月间还完成了××××社会保险的立户（见表五）工作，同时于10月份完成了××××员工社会保险向××××的调转工作。

表五 ××××社会保险立户时间表

如表六所示，2013年1～11月份，××××、××××、××××社会保险费缴纳总计341698.69元。

因12月份的员工流动趋于稳定，缴纳保险的人数不会有较大变化，故可预计2013年××××缴纳社会保险总额约为95000元，××××约为259000元，××××约为37880元，合计：391880元。

表六 2013年1～11月份××××、××××、××××缴纳社保金额统计

表七为截止2013年11月各险种的参保人数，其中养老保险参保人数占××××、××××、××××实际总人数的61%，医疗保险占62%，工伤保险占77%（图2、3、4），未参保者多为试用期、灵活就业和已过参保年龄（仅限工伤保险）的员工。

表七 截止2013年11月份××××、××××、××××社会保险缴纳人数统计

图2 养老保险参保比例 图3 医疗保险参保比例

图4 工伤保险参保比例

（五）完成集团人力资源部分管理制度的沟通与文件编制工作：

表八为2013年7月至今，完成或正在编制、正在讨论研究的人力资源管理制度文件明细，除部门职责及各岗位职位说明书外，招聘、绩效、定岗定编、人才接替方面的管理制度均已编制完成。

表八 编制的人力资源管理制度文件明细

1.《××××招聘管理制度》编制完成后，经集团领导审批，已于8月23日发布试行。 2.在听取集团各部门、各子公司的反馈意见后，目前正在制定《××××定岗定编及员工调动管理制度》和《××××人才接替与梯队建设管理制度》的相关执行方案，预计在2014年1月中旬完成，并发布实施。

3.《××××绩效管理制度》的目的、责权、工作流程、实施细则和相关附表目前已制作完成，涉及集团各部门的绩效考核指标也已初步成型，下一步工作主要是针对2013年当年绩效考核的运行情况和存在的问题，于11月底对集团各部门、各子公司进行绩效辅导，并在12月底前协助集团各部门、各子公司完成各自绩效考核指标的制定，于2014年1～3月试行，4月份后正式执行。

4.目前正在进行《××××部门职责及各岗位职位说明书》的编制，计划于2014年2月完成并发布实施。

保险公司个人目标与工作计划范文篇七
《2014年销售人员个人工作计划范文》

2014年销售人员个人工作计划范文

2014年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订计划：

一、公司人力资源管理方面

根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

二、办公室及后勤保障方面

准备到铁通公司市北分局开通免费电话[号码。

2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。

6、与王经理分工协作，打招商电话。

三、实际招商开发操作方面

1.学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

保险公司个人目标与工作计划范文篇八
《个人规划书》

第 1 页 共 1 页

个人规划书

本人基本情况：

姚国亮 2月15本科学历，

。

以便很好适应社会的

就必需早做行动。制定此计划书就

是为了以后自己可以有条可依，合理安排时间，明确人生方向,做好

人生规划。从而更充实生活。

二、目录：

1、生活规划篇

2、娱乐旅行规划篇

第 2 页 共 2 页

3、投资理财规划篇

4、事业工作规划篇

5、学习教育规划篇

6、个人档案资料管理篇

三、 实施方案形式：

每个版块都制定“两年计划”（2012-2013）从2012做好

日常数据的维护与更新。四、 2011-9-12月至30号为完善期，

31五、

活到老，学到老，活学活用，终生受益！

1人员及离校生，通过参加全国成人高考（与普通高考的形式一样）录取后进入

大学进行继续教育，毕业可获得相应层次的学历毕业证书。国家承认学历，学

信网上可查。

第 3 页 共 3 页

2

、

毕业及毕业后的待遇

（包括实践环节）考试成绩合格，完成专（本）

科段实践课程的学习和考核，毕业鉴定符合要求由各高等院校和教育部颁发国家承认学历的

专（本）科毕业证书，本科毕业可申请学士学位，与其它国家承认的大学专（本）毕业证书

具有同等效力，含金量一样，在使用上也是相同的。

毕业待遇：学生毕业后，国家不负责统一分配，可由劳动、人事部门管理的职业介绍机

构和人才服务机构纳入专项管理。进行就业指导，职业介绍，由毕业生与用人单位进行双向

第 4 页 共 4 页

选择。

3、函授是成人高等教育的一种学习形式，不需要在校上课，每学期集中面授一

次上课和考试，适合上班人群，不影响工作。

4、武汉理工大学是国家“211”工程重点大学，（比较有名气）成人高等教育在郑州设

有唯一函授站（郑州交通职业学院）开设有车辆工程、物流管理、道路桥梁等三个专业。

5工程专业三年制普通中专，092.5年制的

学习，2012年中旬毕业，比较方便。

6预料，以便造成没必要的就业障碍，由于

如果拿到本科学历的话，以后就

(有本科毕业证就代表已有了大专毕业

证书）

综合上述，一、本人决定计划如下：

1、2012年参加全国成人高等学校招生入学考试（成人高考）。

2、报考专业：工商管理（本科）专升本

3、报考院校：郑州大学

第 5 页 共 5 页

4、中级维修工适时报考高级维修工(职业资格证书）。

备注： 参照文档E成人高等教育文件夹内容，计划，复习资料安排。

二、目标：

2012年顺利通过成人高考，2013年入学。

2015年中旬拿到郑州大学本科文凭，如有可能尽量拿到管理学学士学位证书。 2020年以前高级维修工证书顺利拿到手。非学历证书。

电脑基础知识的掌握及操作，练习打字，软件。WOrd文档、EXCEL!

，多想想，感悟生活，敞谈人生。

俗话说；不当家不知柴米油盐贵， 做好个人理财与投资对其个人今后发展有着重要的意义，

如何让有限的财产变得增值？这值得让人深思。个人财产的收入、开支的记录及理财规划能够

让很清楚的了解自己的经济状况，数据的更新与记录可以做好分析及理财规划，让有限的财产

变得更有价值，后期可以有计划的进行投资消费以及规划措施的执行。

保险公司个人目标与工作计划范文篇九
《办公室工作计划书》

办公室工作计划书

怎样做好一个办公室主任 办公室作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈假如我是您们单位的办公室主任应该怎么做。

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。

以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为行政部工作包罗万象，短短的几句话是无法表达完全的，只有在实际工作中去领会和应用 ，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。

保险公司个人目标与工作计划范文篇十
《工作目标计划表》

工作目标计划表

工作业绩评估表（全体人员的上级填）

综合能力评估表（A）

综合能力评估表（B）

员工综合能力评估表（C）

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