合作社如何管理成员种植计划

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合作社如何管理成员种植计划篇一
《XX 种养殖专业合作社成员管理制度02》

XX 种养殖专业合作社成员管理制度

一、遵守本社章程和各项规章制度，执行成员大会和理事会的决议。

二、积极参加本社活动，支持理事会工作，履行成员义务。

三、接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，发扬互助协作精神，谋求共同发展。

四、维护本社利益，爱护生产经营设施，保护本社成员共同财产。

五、不从事损害本社成员共同利益的活动。

六、自由提出退社声明，依照本社章程规定退出本社。

七、对本社的工作提出质询、批评和建议。

八、承担本社的亏损。

合作社如何管理成员种植计划篇二
《农村蔬菜种植专业合作社章程》

XXXXXXXXXXXXXXX股份合作社章程

【2012年5月3日召开设立大会，由全体设立人一致通过。】

第一章 总 则

第一条 为保护成员的合法权益，增加成员收入，促进本社发展，依照《中华人民共和国农民专业合作社法》和有关法律、法规、政策，制定本章程。

第二条 本社由XXX、XXX、XXX、等X人发起，于X年X月X日召开设立大会。 本社名称：XXXXX股份合作社，成员出资总额XX万元。

本社法定代表人：XXX。

本社住所：XXX，邮政编码：XXX。

第三条 本社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还。

第四条 本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。主要业务范围如下：种植、销售：蔬菜。

第五条 本社对由成员出资、公积金、国家财政直接补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利，并以上述财产对债务承担责任。

第六条 本社每年提取的公积金，按照成员与本社业务交易量（额）依比例量化为每个成员所有的份额。由国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化为每个成员的份额，作为可分配盈余分配的依据之一。

本社为每个成员设立个人账户，主要记载该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额以及该成员与本社的业务交易量（额）。

本社成员以其个人账户内记载的出资额和公积金份额为限对本社承担责任。

第七条 经成员大会讨论通过，本社投资兴办与本社业务内容相关的经济实体；接受与本社业务有关的单位委托，办理代购代销等中介服务；向政府有关部门申请或者接受政府有关部门委托，组织实施国家支持发展农业和农村经济的建设项目；按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。

第八条 本社及全体成员遵守社会公德和商业道德，依法开展生产经营活动。

第二章 成 员

第九条 具有民事行为能力的公民，从事蔬菜种植，能够利用并接受本社提供的服务，承认并遵守本章程，履行本章程规定的入社手续的，可申请成为本社成员。本

社吸收从事与本社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会团体为团体成员。具有管理公共事务职能的单位不得加入本社。本社成员中，农民成员至少占成员总数的百分之八十。

第十条 凡符合前条规定，向本社理事会提交书面入社申请，经理事会审核并讨论通过者，即成为本社成员。

第十一条 本社成员的权利：

（一）参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权；

（二）利用本社提供的服务和生产经营设施；

（三）按照本章程规定或者成员大会决议分享本社盈余；

（四）查阅本社章程、成员名册、成员大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计账簿；

（五）对本社的工作提出质询、批评和建议；

（六）提议召开临时成员大会；

（七）自由提出退社声明，依照本章程规定退出本社；

第十二条 本社成员大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票基本表决权。

第十三条 本社成员的义务：

（一）遵守本社章程和各项规章制度，执行成员大会和理事会的决议；

（二）按照章程规定向本社出资；

（三）积极参加本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展；

（四）维护本社利益，爱护生产经营设施，保护本社成员共有财产；

（五）不从事损害本社成员共同利益的活动；

（六）不得以其对本社或者本社其他成员所拥有的债权，抵销已认购或已认购但尚未缴清的出资额；不得以已缴纳的出资额，抵销其对本社或者本社其他成员的债务；

（七）承担本社的亏损；

第十四条 成员有下列情形之一的，终止其成员资格：

（一）主动要求退社的；

（二）丧失民事行为能力的；

（三）死亡的；

（四）团体成员所属企业或组织破产、解散的；

（五）被本社除名的。

第十五条 成员要求退社的，须在会计年度终了的三个月前向理事会提出书面声明，方可办理退社手续。退社成员的成员资格于该会计年度结束时终止。资格终止的成员须分摊资格终止前本社的亏损及债务。

成员资格终止的，在该会计年度决算后三个月内，退还记载在该成员账户内的出资额和公积金份额。如本社经营盈余，按照本章程规定返还其相应的盈余所得；如经营亏损，扣除其应分摊的亏损金额。

成员在其资格终止前与本社已订立的业务合同应当继续履行。

第十六条 成员死亡的，其法定继承人符合法律及本章程规定的条件的，在三 个月内提出入社申请，经理事会讨论通过后办理入社手续，并承继被继承人与本社的债权债务。否则，按照第十五条的规定办理退社手续。

第十七条 成员有下列情形之一的，经理事会讨论通过予以除名：

（一）不履行成员义务，经教育无效的；

（二）给本社名誉或者利益带来严重损害的；

本社对被除名成员，退还记载在该成员账户内的出资额和公积金份额，结清其应承担的债务，返还其相应的盈余所得。因前款第二项被除名的，须对本社作出相应赔偿。

第三章 组织机构

第十八条 成员大会是本社的最高权力机构，由全体成员组成。成员大会行使下列职权：

（一）审议、修改本社章程和各项规章制度；

（二）选举和罢免理事长、理事、执行监事或者监事会成员；

（三）决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项；

（四）决定成员出资标准及增加或者减少出资；

（五）审议本社的发展规划和年度业务经营计划；

（六）审议批准年度财务预算和决算方案；

（七）审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案；

（八）审议批准理事会、执行监事或者监事会提交的年度业务报告；

（九）决定重大财产处臵、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项；

（十）对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议；

（十一）决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期； （十二）听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告；

第十九条 本社成员超过一百五十人时，每10名成员选举产生一名成员代表，组成成员代表大会。成员代表大会履行成员大会的部分职权。成员代表任期3年，可以连选连任。

第二十条 本社每年召开1 次成员大会。成员大会由理事长负责召集，并提前十五日向全体成员通报会议内容。

第二十一条 有下列情形之一的，本社在二十日内召开临时成员大会：

（一）百分之三十以上的成员提议；

（二）理事会提议；

第二十二条 成员大会须有本社成员总数的三分之二以上出席方可召开。成员因故不能参加成员大会，可以书面委托其他成员代理。一名成员最多只能代理一名成员表决。

成员大会选举或者做出决议，须经本社成员表决权总数过半数通过；对修改本社章程，改变成员出资标准，增加或者减少成员出资，合并、分立、解散、清算和对外联合等重大事项做出决议的，须经成员表决权总数三分之二以上的票数通过。成员代表大会的代表以其受成员书面委托的意见及表决权数，在成员代表大会上行使表决权。

第二十三条 本社设理事长一名，为本社的法定代表人。理事长任期三年，可连选连任。

理事长行使下列职权：

（一）主持成员大会，召集并主持理事会会议；

（二）签署本社成员出资证明；

（三）签署聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书；

（四）组织实施成员大会和理事会决议，检查决议实施情况；

（五）代表本社签订合同等。

第二十四条 本社设理事会，对成员大会负责，由三名成员组成。理事会成员任期三年，可连选连任。

理事会行使下列职权：

（一）组织召开成员大会并报告工作，执行成员大会决议；

（二）制订本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员大会审议；

（三）制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员大会审议；

（四）组织开展成员培训和各种协作活动；

（五）管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全；

（六）接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议；

（七）决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项；

（八）决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员；

第二十五条 理事会会议的表决，实行一人一票。重大事项集体讨论，并经三分之二以上理事同意方可形成决定。理事个人对某项决议有不同意见时，其意见记入会议记录并签名。理事会会议邀请执行监事、经理和2名成员代表列席，列席者无表决权。

第二十六条 本社设执行监事一名，代表全体成员监督检查理事会和工作人员的工作。执行监事列席理事会会议。

第二十七条 本社不设监事会。

第二十八条 本社经理由理事会聘任或者解聘，对理事会负责，行使下列职权：

（一）主持本社的生产经营工作，组织实施理事会决议；

（二）组织实施年度生产经营计划和投资方案；

（三）拟订经营管理制度；

（四）提请聘任或者解聘财务会计人员和其他经营管理人员；

（五）聘任或者解聘除应由理事会聘任或者解聘之外的经营管理人员和其他工作人员；

本社理事长或者理事可以兼任经理。

第二十九条 本社理事长、理事和管理人员不得有下列行为：

（一）侵占、挪用或者私分本社资产；

（二）违反章程规定或者未经成员大会同意，将本社资金借贷给他人或者以本社资产为他人提供担保；

（三）接受他人与本社交易的佣金归为己有；

（四）从事损害本社经济利益的其他活动；

（五）兼任业务性质相同的其他农民专业合作社的理事长、理事、监事、经理。 理事长、理事和管理人员违反前款第（一）项至第（四）项规定所得的收入，归本社所有；给本社造成损失的，须承担赔偿责任。

第四章 财务管理

第三十条 本社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。

合作社如何管理成员种植计划篇三
《三农种植专业合作社》

襄城县三农种植专业合作社

百亩种植无公害蔬菜基地及保鲜加工项目可行性报告

项目名称：襄城县百亩种植无公害蔬菜基地及保鲜加工

实施单位：襄城县三农种植专业合作社 负责人：郭东亮

指导单位：中国新农村建设促进会、襄城县农业局

建设地点：襄城县麦岭镇东高庄村

目 录

第一章、项目概述

第二章、市场调查

第三章、项目投资的必要性，有利条件，制约因素

第四章、项目建设的规模、目标

第五章、投资概算

第六章、经济效益分析

第七章、工艺技术方案

第八章、土建及配套工程

第九章、环境保护、劳动卫生和安全生产

第十章、企业机构设置和定员

第十一章、项目实施计划

第十二章、财务分析与评价

第十三章、可行性研究结论与建议

第一章、项目概述

1、项目名称：襄城县百亩种植无公害蔬菜基地及保鲜加工

2、实施单位：襄城县三农种植专业合作社

负责人：郭东亮

3、指导单位：中国新农村建设促进会项目部

4、建设地点：襄城县麦岭镇东高庄村

5、项目性质：合作社+农户

6、项目投资规模：总投资150万元，其中固定资产投资50万元，生产基地投资100万元。

7、项目目的：组建新型、高效、环保、技术全面的无公害蔬菜种植基地及营销，在大棚蔬菜基地培育辣椒、茄子、黑色小黄瓜、豌豆、鲜食绿色毛豆等高品质蔬菜，由合作社有组织、有计划地推向省内外市场，以实现优质农产品上台阶、上规模，加速推进农业产业进程。

第二章、市场调查

在我国加入WTO以后，随着全面建设小康社会的目标逐步实现，人们对生活质量的要求不断提高，尤其对饮食需求将出现很大的变化，绿色食品、无公害蔬菜日益受到消费者青睐，本项目正是顺应这一消费时尚，组建合作社推出无公害蔬菜

投放市场，在经过反复的市场调查和论证后，我们认为，本项目具有扎实的市场基础，省内外市场需求量大，销售渠道畅通，具体表现在：

（1）通过在上海、浙江、福建、北京等省考察，主要大中城市都建有无公害蔬菜批发大市场，特别是本项目投资开发的黑色小黄瓜、豌豆、鲜食绿色毛豆等无公害蔬菜销量更大，价格更高。

（2）华北地区的许多大中城市无公害蔬菜批发市场同类高品质蔬菜高于河南一带，且吞吐量相当大。

由此可见，本项目市场条件好，销售渠道畅通，具有扎实的市场基础和良好的市场发展空间。

第三章、项目投资的必要性，有利条件，制约因素

1、必要性

①本项目投资能有效地幅射和带动麦岭镇发展高效农业，打造特色品牌，促进农民增收，农民增效，它可以模范地推动“合作社+基地+农户”的产业化运作模式在我县大规模展开。

②本项目投资不仅能有效利用闲置资源，增加社会效益。通过本项目积极引导和鼓励农业由粗放型向节约型转变，由传统型向现代型转变，由市场无序向市场准入转变。引导扶持200户农民改变落后的现状，逐步走向规模化、集约化和工业化专业生产。通过引进良种、专业化种植、新技术应用等先进方法，逐步改造农户家庭副业式规模小、效益低、质量差的落后生产方式，使广大菜农尽快扩大生产规模，提高科技含量和商品化蔬菜的生产率。

2、有利条件

①本项目建设场地自然条件优越，地势平坦，土质肥沃，气候温和，襄城境内，北汝河、颍河等16条河流纵横交错，贯串全境，地下水资源极为丰富，煤、石油等矿躲储量大而品质高。天气温顺，土地肥沃，盛产粮、烟、蔬菜、瓜果，种类繁多，尤以烟叶种植历史久远，著名全国，有“金襄”之称。毛泽东等多位党和国家领导人曾莅临视察，赞誉、勉励有加，“烟叶王国”之美名誉满神州。在调整优化农业结构中也把蔬菜种植化为六大支柱产业之一来抓，紧紧抓住了国家对种植业扶持的政策，大力发展绿色、生态、效益农业，这样就对我们建设有机蔬菜基地提供了良好的发展机遇。独特的气候条件和自然环境给该项目奠定了良好的发展基础。襄城县冬季寒冷漫长，夏季凉爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋风大而干燥。但是，恶劣的自然条件可以变为比较优势，这里天高云淡，日照时间长，土质肥沃，透气性好，昼夜温差大，具有发展日光温室、种植有机蔬菜得天独厚的地理和资源优势，适宜种植黑色小黄瓜、豌豆、鲜食绿色毛豆等高品质蔬菜。

②基础设施完善，项目承建地是国家农业开发项目区，现已建成连片万亩“田成方，树成行，渠成网，路相通，旱能灌，涝能排，环境美”的园田化区，为建设基地创造了良好的基础。

③环境优美：项目区离县城只有17公里，、交通上便利。自古扼南北道路要冲，通东西船楫之便，素有“九省通衢”之称。南距煤城平项山20公里，北距古都许昌40公里，东距内陆特区城市漯河45公里，境内铁路纵横交错，四通发达。漯宝、平禹铁路贯串境内，东接京广，北通陇海，西连焦枝。G311线、S329线、豫20线、S103线等国道、省道呈米字形交汇县城，许平南高速公路穿境而过，全县乡、村公路全部开通，交通便利，信息通达，环境安静，空气清新，水源充足，无污染，是建立无公害蔬菜基地的理想场地。

④技术力量雄厚，县农业科技研究中心一批有丰富经验的农艺师，具有丰富的小黄瓜、豌豆、鲜食绿色毛豆等其他优质蔬菜种植经验的农民工，劳动力资源丰富。

3、制约因素

培育高品质蔬菜基地涉及面广，投资线长，基地上的广大农工接受种植和管理技术的能力不一，合作社应有计划地进行技术培训。

第四章、项目建设的规模、目标

（一）规模

本项目计划共建设大棚100个，其中建设控温大棚（A棚）1个，用于培植优良种苗，建设钢管大棚99个，用于种植黑色小黄瓜、豌豆、鲜食绿色毛豆等高品质蔬菜。

（二）目标

本项目计划18个月全部完成，可按如下步骤合理安排

2010年1月-9月 落实计划，租赁土地。

2010年10月-2011年4月 筹措资金，建立大棚。

2011年月-6月 技术培训，生产管理，市场调查。

第五章、投资概算

本项目总投资150万元，其中：

①租赁土地 年租金25万元；

②控温大棚 1个 15万元/个；

③普通钢管大棚 99个 2500元/个 约25万元；

④技术引进，技术咨询，技术培训和设计费 10万元；

⑤办公用房 50万元；

⑥保鲜及加工设备 25万元。

第六章、经济效益分析

本项目投资种植无公害蔬菜质优、价格合理，产品附加值高，据市场调查，本项目种植的小黄瓜、豌豆、辣椒、茄子其国内平均售价分别在2.35元/斤，2.20元/斤(豆角)，2.7元/斤，2.05元/斤，在本项目经济效益分析中，产品售价取三种蔬菜国内售价的加权平均售价2.41元/斤，年产量按30万公斤计算，年产值可达70多万元，年利润可达30万元，还有农产品保鲜及加工，使农产品增值，

估计三到四年即可收回成本。

第七章 工艺技术方案

一、本项目的工艺技术

本项目的工艺技术分为大棚建设和种植两个部分。

（一）99栋冬暖式日光温室的建设工艺技术路线：

土地施工队→冬暖式日光温室→农户进棚种植→合作社收购收购蔬菜→①对外销售→②加工厂

（二）蔬菜种植工艺技术路线：

引进良种→种植基地与农户 →商品蔬菜→合作社收购→①对外销售→②生产加工

第八章 土建及配套工程

一、日光温室大棚设计方案

布局本着合理利用土地又便于生产，符合工艺流程，既有利于技术改造，又能节约建设资金的方针进行合理布局。每个大棚配套数量相同的保温被、卷帘机、苫盖被。

二、 土建工程

土建工程按行业技术标准执行

三、给、排水设施

合作社如何管理成员种植计划篇四
《农机专业合作社规范化管理初探》

农机专业合作社规范化管理初探

作者：雷振远 发布时间：2010-11-02 【字体：大 中 小】

锦州市农机专业合作社顺应市场经济迅猛发展，由2008年的15个，发展到2010年的109个，合作社成员1476人，机具保有量3925台，资产总值11330万元，已经成为全市农机服务体系中的一支重要力量，为提高农业机械化水平、农业增产、农民增收和现代农业发展作出了重要贡献。目前，农机专业合作社尽管呈现出良好的发展态势，但总体上仍处于发展的初级阶段，还存在机制不健全，管理不规范的问题。如何使农机专业合作又好又快的健康发展，在贯彻落实《农民专业合作社法》和农业部的《农民专业合作经济组织示范章程》的同时， 应根据农机合作社的特点，实现规范化管理。

一、加强计划管理，合理利用人力、物力、财力资源

计划管理是农机合作社经营管理的重要环节，计划管理是协调农机合作社经营活动中各种比例关系的需要，拖拉机数量与耕地之间、主机与配套农具之间、农机使用与修理、农机维修与油料、另配件的供应与储备之间的比例关系等等，都应有计划地作出科学安排。通过《农机作业合同》，把农机合作社与农民的生产计划紧密结合起来，达到合理的利用人力、财力、物力。只有加强计划管理，才能充分发挥机具的效能，使农机合作社有秩序地开展农机经营活动。

（一）编制计划的原则和方法

1、编制计划原则

编制计划，是农机合作社执行计划，完成作业合同的重要步骤。为了使农机合作社编制计划具有科学性、预见性和可行性，必须遵守以下原则。

1）遵循“因地制宜，从实际出发，有选择、分阶段发展”的原则，有目的、分步骤地实施农机化。

2）坚持以农田作业机械为主，使农机合作社为农业的产前、产中、产后提供系列化服务，达到农业增产，农户增收的目的。

3）应根据农机合作社的机具保有量、经济承受能力，坚持量力而行，积极稳妥原则。

4）根据农民对农机化的需求，以签订《农机作业合同》为主的原则。

2、编制计划的方法

按照计划的时间长短，分为长期计划和短期计划两种。长期计划又称为农业机械化规划；短期计划包括年度计划和阶段作业计划，由于农业生产的连续性和季节性等特点，这几种计划之间相互联系、相互补充，构成农机合作社内部计划的完整体系。编制计划的方法如下。

编制农机作业计划，应考虑农机合作社所服务地区的农作物种植品种、种植面积、土地经营方式、种植形式、原有机械化水平以及农民迫切要求机械作业项目等情况，根据本合作社现有机具保有量型号和数量、服务模式、资金储备等情况，确定长期计划、年度计划和阶段作业计划。

二、强化机务管理，实现优质、高效、低耗、安全目标

农机合作社机务管理的基本任务是：运用经济、技术、行政、法规等措施，对农业机械选型、配套、使用、维修、改造和更新等进行综合管理，不断改善农机设备技术状态，保证适时、优质、高效、低耗、安全地完成农业生产任务，并取得良好的经济效益。

（一）加强农机使用管理，确保优质、安全

1、田间机械作业，必须执行《农业部农机作业技术要点》，必须符合农业技术要求，严格执行操作规程，执行田间机械作业质量标准； 建立作业质量检查验收制度，实行机车组自检和专人检查验收相结合的办法。质量不合格的，要及时给予处

理。保证适时、优质、高效、低耗、安全地完成生产任务。

2、对新购进和维修后的动力机具要按规定进行试运转，及时填写技术档案，确认技术状态正常，方能投入作业。

3、按照机械作业计划，作业前要进行本地块区划，确定行走路线，搞好机手上岗前的培训，做好各项物资准备工作。

4、 根据具体的自然和生产条件，对参加作业的动力机械与配套机具进行合理编组，使拖拉机的功率得到充分发挥，在提高生产效率又降低油耗的情况下，即保证作业质量，又安全地进行生产。作业机具要正确安装调整，达到规定的技术标准，方能参加作业。

5、严格执行国家《农业机械安全监督管理条例》，预防和减少农业机械事故，保障人民生命和财产安全；驾驶员必须经市农机安全监理所考试合格，取得驾驶证方可驾车作业。

（二）加强机械的维护管理，保证良好的技术状态

农业机械维护措施的主要内容是，农机的技术保养、农机的保管和农机的检修。这是设备管理的主要手段，也是保持农机良好技术状态的主要措施。

1、农机合作社要认真贯彻“防重于治，养重于修”的原则，切实执行技术保养规程，动力机械要按主燃油耗量确定保养周期，按时、按号、按项、按技术要求进行保养，实现技术保养标准，确保机具经常处于完好的技术状态。

2、拖拉机和各种动力机械要做到四不漏（油、水、气、电），五净（油、水、气、机器、工具），六封闭（柴油箱口、汽油箱口、机油加注口、机油检视口、汽化器、磁电机），一完好（技术状态）。

3、农具要实行常年修理，达到三灵活（操作、转动、升降）、五不（不松旷、不钝刃、不变形、不锈蚀、不缺件），一完好（技术状态）。

4、建立三库（机具库、零配件库、油料库）、一间（保养间）、一场（农具停放场）。机务区地势应高燥、平坦、便于

农机具出入。要远离居民点，四周设防火道和排水沟，并进行绿化。

5、保养间要配备必要的机车保养和农具检修工具、设备和检查仪器，实行专责管理，保养时要注意节约油料、零件、材料，提高工效，保证质量。

6、农具管理要落实到人，固定停放地点。农具停放场包括长期停放场（内设调整平台）和临时停放场。长期停放的农具应技术状态完好，排列整齐，涂油垫起，不准乱拆乱卸。容易变质、变形、锈蚀的部位，如电器、胶制品、纺织品、链条、刀片等应清洁后入库保管。

7、贯彻计划预防维修制度和大修基金提存制度。实现机具的计划修理和常年修理。

（三）加强油料、物品管理，减少损失。

1、油料要严格分清牌号，按类存放，装油容器和加油工具要保持清洁。汽油要单库存放，柴油必须经96小时以上沉淀，实行缓冲卸油、浮子取油、多级过滤、密封、计量加油等方法，黄油要有加注器，混合油要有搅拌器，要认真搞好废油的回收和再生利用，推广节油经验。油库要有可靠的安全设施。

2、油料、配件、材料的入库和领发，必须办理检验登记手续，做到账物相符。配件、材料要根据保管技术要求，摆放整齐，定期维护，防止腐蚀生锈，受潮变质或受压变形等现象。

3、机具送修、竣修时，交接双方要共同检查验收和填写技术档案，清点工具、备件及附属设备，办好交接手续。

三、规范财务管理，降低生产成本，提高经济效益

农机合作社进行生产经营活动，必须要有一定入股的物资和资金作基础。对这些物资和资金的筹集、使用、分配等进行合理的组织、核算与监督，并处理资金运动过程中所反映的农机合作社与各方面的经济关系，就是农机合作社的财务管理。

农机合作社是通过农民在自愿入社、交纳股金（或物资入股）联合起来的利益共享、风险同担的规范化合作社经济组织

的基础上成立的。它是一种机制灵活，体制全新，实行企业化运作和管理的合作经济组织，因此必须按现代企业制度要求，遵守国家的《农民专业合作社法》《农民专业合作经济组织示范章程》，在财务管理上，必须严格执行财政部的《农民专业合作社财务会计制度》各项条款。这里主要探讨农机合作社的财务计划管理和成本管理。

（一）财务计划管理

1、财务计划的意义和作用

农机合作社的财务计划是生产计划的重要组成部分，是保证生产计划完成的重要手段。它的作用是根据生产计划，积极组织收入，保证及时满足生产对资金和物资的需要，并监督资金和物资的合理使用。

2、财务计划的内容和编制方法

农机合作社的财务计划，是根据生产计划中每台拖拉机的作业量，与成这些作业量所支付的费用编制的。财务计划分为作业成本计划、收入计划和资金使用计划三部分。作业成本计划可根据成本项目分为油料费、修理费、劳动报酬、大修提存、折旧费和管理费。每项作业费用，都要根据作业计划算出标准亩单位成本和总成本，作为单机核算的定额指标。作业收入计划，是依据总作业量计划，按照作业项目收费标准计算的。流动资金使用计划是为保证机械作业所需油料、零件和开支费用的资金使用计划。既要保证生产的需要，又要做到合理使用，加快资金周转。

财务计划的编制方法，应按照编制计划的原则，在上一年工作的基础上，制定今年的定额指标，如耗油指标、修理费指标和其它费用指标。然后，制定作业成本计划。在作业成本计划中，包括作业任务、作业油耗、各项成本的金额和标准亩单项成本的指标等。

（二）成本管理

成本管理是农机合作社财务管理的一项重要内容。成本管理包括农机合作社生产经营过程中各项成本核算、成本分析、

合作社如何管理成员种植计划篇五
《佳佳专业合作社发展计划》

牛牛县佳佳粮油专业合作社五年发展规划

（2014年—2018年）

牛牛县佳佳粮油专业合作社2014年由种粮大户陈彬等人发起设立，坚持“民办、民管、民受益”的原则，以规模发展为基础、以产业化经营为目标、以市场为导向、以良种繁育为产业，组织采购、供应本社成员所需的农业生产资料；向本社成员和周边农户提供稻谷、油菜种植、加工、运输、储藏、销售服务，并开展相关的技术培训、技术交流和信息咨询等服务。现加入组织人数108人（户），带动农户1708户，拥有固定资产20余万元，农业技术人员2名，管理人员6名。辐射带动周边十多个行政村，发展种植基地1000多亩，直接为农民增收40多万元。

为加快推进现代农业发展，提高农业经济效益，促进农民增收。加快传统农业向现代化农业转变，结合我合作社的实际情况，及现在农业发展的新形势、新要求，特制定本发展计划。

一、合作社的指导思想和发展目标

根据当前我国农业发展的趋势，我们佳佳粮油专业合作社，要以科学发展观、强社兴农为指导，紧紧围绕社员的基本利益，力争用五年的时间，实现粮油播种面积达到3000亩以上，总产量达到3000吨以上，产值达到1500万元以上，在香花村建设1个粮油机械化标准生产示范基地，培育1-2个本地粮油品牌，吸纳周边剩余劳动力就地就业，提高社员的思想素质和农业技术水平。实现粮油产业规模化生

产、标准化管理、商品化处理、品牌化销售、产业化经营，成为我市推动现代农业发展、强农富农的重要产业；

二.发展规划和具体做法

为了实现上述目标，充分利用现有基础条件，稳步推进合作社的工作进程，我们计划将从以下各个方面入手，做好合作社工作：

1.完备农田水利设施建设，提高田地的防灾抗灾能力。

在明年春耕前，加紧修缮粮油基地农用灌溉水渠7800米、蓄水水塘60余亩，并对水塘淤泥进行清除，加固塘坝，对已做农田整改规划的全部农田进行全面整合，夯实农田田埂，做到旱能灌，涝能排。

2.统一种植，科学种田。

合作社采取“合作社+基地+农户”的产业化经营模式，实行标准化生产、规范化运作，为社员和农户提供产前、产中、产后系列化服务。大力发展订单农业，统一种植优质水稻，实施“五统一”服务：统一采购，统一供肥、施药，节约成本开支；统一技术指导，注重田间管理；统一病虫害防治工作，统一稻谷、油菜加工销售工作。对新品种，要做到技术管理跟上，聘请请技术专家作为技术顾问，定期进行集体培训，现场指导，全面推行科学种田。

3.实现农田集中机械化育秧、耕种收割作业，组建合作社机耕队。

（1）2014年-2015年，合作社积极申请项目资金，购入实用农用机械（耕田机、播种机和收割机），严格规范技术操作，提升社员的水稻种植技术，扩大水稻集中育秧面积，提高农作效率。

（2）2016年-2018年，逐步扩大种植规模，预计到2018年合作

社粮油种植面积达3000亩以上，水稻种植机械化率达100%，完善农用设备，开设农业种植技术培训，培养农业专业技术员。组建合作社专业机耕队。

4．建立以粮食加工企业为依托，调整种植业结构、发挥“合作社→生产→加工”一条龙的产业化模式作用。

（1）2014年-2015年，重点建设粮由产销基地、发展优质高产水稻、优质油菜；建立优质水稻、油菜种植工程，提高产量，加强粮油加工技术，为社办加工企业提供生产原料。

（2）2016年-2018年，最大限度提高土地使用率，发展绿色农业园区。建立特色农产品品牌，争取产品的绿色标识，扩展农产品种植品种。从单一产业向多元化产业拓展，为下步发展观光农业、休闲农业做准备。

三.管理方法和举措。

1.规范化管理，增强社员思想意识。

⑴搞好合作社规范运作，严格按照《中华人民共和国农民专业合作社法》的要求实施，坚持“民办、民营、民有、民受益、诚信合作，利益共享，风险共担”的原则，不盲目跟时流、追求经济效益。

制定出台适合我社的章程和制度，进一步提高社员对合作社的认识，完善合作社基层民主制度；充分调动社员的积极性，有效维护社员基本利益，以保障合作社规范运作、良性发展。

⑵按合作制原则，民主管理合作社日常事务，设立意见反馈制度，注意倾听社员的意见，让社员为合作社发展献计献策，集中社员的智

慧，总结经验，创新发展思路，并学习掌握好合作社的管理方法。

实行灵活管理运作模式，在农资配送、耕种、收割等容易统筹安排的我们集中管理，灌溉、喷药等不容易统筹安排的进行个别指导。全程提供技术、信息等相关服务对社员全力支持，争取更多的优惠政策来促进合作社的发展，为全体社员谋求最大的经济利益。

2.提升加工质量，注重销售服务。

⑴提高农产品加工技术，研究大米深加工，培养加工专业人员，严格管理产品质量，提升农产品附加值，逐步提高产品的市场竞争力。

⑵在经营上，按照公司制运作，坚决杜绝松散管理、粗放经营问题，提高合作社经营销售策略，注重产品销售服务体系建设，拓宽市场销售渠道，着力打造一到两个具有本地特色，有竞争实力、有影响力的农业品牌产品。

3.建立交流信息平台，促进合作社发展，扩大知名度。

建立起合作社网络信息平台，构建合作社网站，将合作社种植产品和加工产品发布到网上，及时掌握市场需求，结识更多的合作伙伴，进一步提升产品知名度。更可以通过网络平台，向优秀的示范性合作社学习取经，汲取更为先进的新型农业种植技术和高效管理方法，改进合作社的管理模式，有效促进合作社的壮大和发展。

4.妥善安置剩余劳动力

农民加入合作社后，从土地中解放出来，为让有限的劳动力资源得到充分利用，发挥应有的效能，做两方面安排。

⑴民主推荐、公开竞争选拔15户或30户有经验、年富力强，懂

技术的社员，从事合作社的农业种植和农机操作工作。

⑵从实际出发，积极创造就业条件，与相关用人单位联系，进行有组织的劳务输出，让年轻人外出务工，积累经验，为合作社未来发展做人才储备，积极引导富余劳动力向非农产业有序转移。

佳佳专业合作社坚持以社员利益为根本，以科学发展观、强社兴农为指导思想，完善的综合服务体系为基础，大力推进现代农业建设，着力发展高效、优质、生态、安全农业产业。逐步建立自己的特色农作物种植基地和标准化农作物生态园，并朝深加工方向发展，入驻有机农产品和无公害农产品市场。在全面拓展业务壮大合作社队伍的同时完善自身的成长，带动社员经济创收。

我们坚信有党的富民政策支持、有上级政府的正确指导、有广大农民的拥护，我们佳佳专业合作社会迎来光辉灿烂的明天。

佳佳专业合作社 2014年5月27日

合作社如何管理成员种植计划篇六
《合作社运行报告》

单县延雷小麦种植专业合作社

运行报告

单县延雷小麦种植专业合作社成立于2013年元月，自元月份开业以来，秉承为农民服务、支持农业发展、富裕周边农民的理念，积极响应国家富民号召，创新管理模式，实现五统一管理标准，即统一收购，统一销售、统一防治作物病虫害防治，统一种子发放标准，统一采购农用物资。用五统一的模式，确保种植小麦的优质，确保优质小麦优质优价，确保社员利益的增加。

在运行中，合作社不断壮大，关键在于合作社加强民主监督和科学管理，不仅落实民主决策、加强民主监督、而且增加合作社财务支出透明度，同时，也强化和完善制度建设促进良性发展

一、健全了组织机构。 在单县延雷小麦种植专业合作社组建之初，采取无记名投票的方式，选举产生了理事会和监事会。在社员大会上通过了《单县延雷小麦种植专业合作社章程》，明确了社员的权利和义务，社员大会、理事会、监事会的职权等。通过社员大会议定理事会、办公室等人员的工资待遇，研究了聘用会计、技术员的工作岗位以及优质麦田的管理事宜。

二、建立了内部控制制度。 在政府领导和县农业局的指导下，理事会负责起草了《合作社社员管理制度》、《合作社监督制度》、《理事会工作报告制度》、《年终考核制度》、《股金管理制度》、《财务管理制度》等各项规章制度。同时，

在运行当中，根据运行实际情况，重新修改制定了针对社员的社员管理规定，合作社社员收割补助标准，合作社成员富裕资金管理规定等制度。

三、明确了分配关系。 在《合作社章程》中对利润分配方式做出了明确规定，合作社每年按照利润的20%提取公积金，用于再发展；提取利润的10%作为公益金，用于社员的公益事业；提取利润的15%作为风险基金，用于弥补亏损；提取利润的20%按交售小麦数量进行返利；利润的剩余部分按投资股进行分配。现在，有310户社员加入了合作社，组织化程度为100%，入股资金达4.75万元。

四、提升社员种植技术

单县延雷小麦种植专业合作社十分重视对社员的理论和技能培训，为社员定期订阅了麦田种植书刊、菏泽日报农村版等学习资料，13年4月份出资金组织部分社员到外省市学习先进的种植技术并将内容刻制光盘放给社员，定期请专家、技术人员来合作社授课，使社员掌握一整套的科学规范化优质小麦种植管理技术。

五、搞好优质增收

截止2014年元月，共计社员310户，优质小麦田入社2105亩，统一收购优质小麦200万斤，销售190万斤，比普通小麦价格每斤提升近0.2元，亩增收近200元，户均赠收近1500元。

六、下一步工作计划

1、 计划2014年新增社员300户。优质小麦田入社2000亩。

2、 与种子公司合营，种植优质小麦种，完成2000亩优质小麦育种基地。

3、

4、 购置占地近15亩容量在500万斤小麦的仓库一座。 与山东农业大学联系，在14年10月份请专家为社员培训优质小麦的种植技术。

5、 为增加社员闲置资金的收益，为社员提供优质小额融资服务。合作社作担保，负责收回融资资金，不提取任何费用。社外需融资客户，合作社提取0.5%的服务费。

6、 合作社计划在今年6月份、11月份两次，为50岁以上社员免费体检。 在农业局及各级领导的大力支持下，乘着国家惠农春风，大力发展农村合作经济的契机，始终坚持落实科学发展观，以服务三农为宗旨，以国家的富民政策为指导，积极学习新知识、新技术、新方法、新理念，以提升小麦优质优价，带领社员致富为己任，带领广大社员做好优质小麦种植大文章，扎实工作，迎难而上，为社会主义新农村建设、构建和谐社会，为当地经济发展做出应有的贡献。

合作社如何管理成员种植计划篇七
《合作社规划(1)》

2012年金凉山土鸡合作社、黑猪合作社

发

展

规

划

2011 年12月27

金凉山公司：

根据沙溪沟种鸡场2012年预计 年产20万只商品鸡苗的生产任务；柏香种猪场2012年生产5000头仔猪的生产任务，拟定出合作社发展规划，请公司审定。

一 土鸡合作社生产情况

(一) 2012年土鸡合作社计划完成20万只商品鸡的生产任务。

（二） 沙溪沟养鸡场情况

1、现有6个放养鸡棚，存栏鸡3528只，每天用料7包。

2、2012年2月新建11个放养鸡棚，合计沙溪沟年饲养量达到3万

只。

(三) 高石头养鸡场

1 高石头7组1、2、3号鸡棚现存栏鸡1368只，每天用料4包。 2 高石头第二户开始投鸡苗800只。

3 现17个鸡棚，鸡苗投满后每天需要近1吨饲料，年饲养30600只。

（四）雪峰

2012年6月起在雪峰基地新建鸡棚，养殖数量达到4万只；

带动农户养殖数量达到2万只。

（五）柏香

有意向签约的合作农户7户，年饲养量达到3万只 。因道路

硬化预计2012年5月开始合作养殖。

（六）带动其他条件成熟有意向合作的农户。表附后

二 鸡饲养方式

1、鸡苗50日龄喂1个月中鸡料70%+玉米或稻谷30%后，喂1个月

50%玉米或稻谷+50%全价料后，喂1个月玉米或稻谷100%至出栏。

2、采用公司自己的配方料，按照有机养殖标准，玉米+豆柏+麦麸配

制成金凉山放养土鸡专用有机饲料。

3 鼓励养殖成员大量种植青饲料，公司可提供牧草种子。如黑麦草、

白菜、黄油菜等。

三 培训

所有合作社成员都要求，到现有养鸡场实地饲养学习1周以上，进行饲养技术、预防保健、治疗用药培训。

四 资金

1、

2、 新建鸡棚每个预算1.5万*35个=52.5万元 公司基地养殖大点水、电、路配套设施预算共计1000元。

五 物资

1 饲料、兽药、物资及时采购。

2 随着各养殖点成立，需要大量运送鸡苗、仔猪、配送饲料、运猪、

鸡出栏的增加，需要增加一台运输车辆。

2 专用照相机1台，记录各养殖场发展情况和死亡情况。

六 人员

1 视发展规模逐步配备6-8名，土鸡合作社3人，黑猪合作社3人，负责病猪、鸡的处理，死亡数量的确认，鸡苗、饲料配送与查看。 2 专用或者兼用驾驶员1名。

七 管理

1 公司建立电子文档，每户合作户1本台账，完善记录，可查明细

账目，计算利润。采用文字说明，图片证明形成完整的档案。 2 人员分工：组织协调1人、库管报表1人、配送1人明确责任。

八 利润分析

1、 饲养成本 每斤鸡10.5元

鸡苗（50日龄）/只7.00元

饲料25斤*1.4元/斤=35.00元

人工3.00/只+杂费3.00/只=6.00 合计47.00元/只

2、 销售收入

均重4.5斤/只*12元/斤=54元/只

净利润54-47=7元/只 年出栏20万只*7=140万元/年

注：均重超4.5斤、市场价超12元/斤利润更大些。

九 考核办法

1合作社所有管理人员发基本工资每人每月发1000元，在销售量20

万只以内，每只提成1元作为绩效工资和奖金；销售量超过20万只，每只提成0.8元。

2合作社管理人员未及时协调衔接、组织物资、处理问题、实地查看

造成损失事件，根据损失大小扣当月绩效工资或者解除劳动关系。

土鸡合作方案1

1合作社组织鸡苗、饲料、用品、药品 。

2合作社负责组织销售商品鸡，销售款归合作社。

3合作农户负责提供场地、饲养人工。

4饲养周期90天，成活率保80%以上，农户每只挣3元人工工资。 5农户工资在每批卖鸡出栏后一次性结算。

6抵押金

（1）有资金的交抵押金，没有资金的合作农户用自己的房屋、土地、财产抵押给合作社，养殖相应抵押金数量的鸡。

（2） 合作社按50元/只担保贷款，资金由合作社管理。

7本方案现正与农户合作养殖。优点是鸡价不受市场价格的影响，公司利润空间大。

8存在问题:农户可能会在饲料上做手脚。

合作社如何管理成员种植计划篇八
《猕猴桃专业合作社创业计划书》

猕猴桃专业合作社

[项 目 名称] [团 队 名称] ***

[负责人姓名] ***

[学 号] ***

[院系 专业] ***

[手 机] ***

[邮 箱] *** 创 业 计 划 书 猕猴桃专业合作社

年12月24日 2012

目录

一、前言-------------------------------------------3

二、项目概况---------------------------------------3-4

三、团队介绍---------------------------------------4-5

四、行业分析---------------------------------------6-7

五、项目建设优势-----------------------------------7-8

六、可行性分析-------------------------------------9-10

七、项目建设模式与目标

1项目建设模式----------------------------------10

2项目建设目标----------------------------------11

八、财务规划---------------------------------------11-13

九、销售规划---------------------------------------13-14

十、风险与风险管理---------------------------------14-15 十一、预期效果-------------------------------------15

后记-------------------------------------------16

一、前 言

为贯彻落实党的十七大提出的“实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业”的总体部署，全面实施《中华人民共和国就业促进法》的有关规定，进一步落实十二五规划中加快发展现代农业，国发办[2008]111号文件精神，同时，推进校地合作，更好服务社会主义新农村建设和灾区灾后重建工作，配合政府加强对农业的科技支持，为此我们拟在都江堰市高科技猕猴桃园区组建猕猴桃专业合作社，为新农村建设添砖加瓦。

目前国家大力鼓励大学生创业，尤其成都市出台了许多大学生创业相关的优惠政策，且都江堰市正在打造现代农业，我们应该以创业带动就业，将先进的农业生产技术带入农村，进一步深化合作，探讨新的合作机制和体制，使合作迈上新台阶，共同促进都江堰市的新农村建设，积极响应党和国家方针和政策具有十分重要的现实意义。

劳动者通过创业，在实现自身就业的同时，吸纳带动更多劳动者就业，促进了社会就业的增加。以创业带动就业，有利于发挥创业的就业倍增效应，对缓解就业压力具有重要的现实意义。以创业带动就业工作是实施扩大就业发展战略的重要内容，是新时期实施积极就业政策的重要任务。

同时，将我校的部分科研成果有效的在当地进行展示、推广、转化，为农民增收、农村发展、农业实施现代化的起一定的作用。

二、项目概况

项目名称：猕猴桃专业合作社创业计划书

团队名称：都江堰市***农业有限公司

主建人：***联系电话：***

***联系电话：***

技术指导：

技术依托单位：四川农业大学

组建单位： 都江堰市**农业有限公司

建设资金：20万元

种植面积：210亩

种植类型：标准化园区猕猴桃生产

种植地点：都江堰市胥家镇猕猴桃科技园区

三、团队人员及组织结构

1、创业团队打造

创业团队成员简介：

①***，四川农业大学学生，具备较强的计算机使用能力，熟练使用office等办公软件，具备较强的沟通与商谈、口头与文字表达能力，有一定的创新能力，有较强的调查研究与决策、组织与管理能力。担任公司总经理一职，负责全面工作。

②**，四川建筑职业技术学院学生，工作勤奋、认真负责，善于学习，学习成绩优异。能吃苦耐劳，有较强的组织能力和适应能力、团队管理能力和团队合作精神。担任公司副总经理一职，主要负责日常管理事务。

③***，四川农业大学学生，工作踏实、认真负责，擅长分析策划，处事冷静。能吃苦耐劳，有较强的适应能力和团队合作精神。担任公司市场部经理一职 ，主要从事公司产品销售。

④***，四川农业大学学生，为人诚恳，积极进取，性格开朗。有较强的组织能力和适应能力、团队管理能力和团队合作精神。在种植园生产工人的安排和现场管理上有独到的方法。担任公司生产部经理一职 ，主要从事公司工作安排和现场指挥。

2、公司简介

都江堰市**农业有限公司拟于于2013年5月，由***、***、***、***四个股东组建，注册资金20万元。该公司生产基地位于都江堰市胥家镇猕猴桃科技园区内。由***、***、***、***四人组建，投入资金20万，主要用于红阳猕猴桃种植园的统一管理和销售。公司主要经营红心猕猴桃，向着生态猕猴桃标准化生产努力。

3、运作模式

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

因此，我公司的人事管理更加人性化，充分发挥大学生综合能力较强的优势，同时发挥各自的专业特长，形成一个富有专业化、商业化„„等能力较强的团队，在政府和团委的帮助下，力争建设成以生态为品牌优势占领市场的优秀创业团队。

合作社如何管理成员种植计划篇九
《合作社项目申报书》

二、申报方案具体内容：

（一）申报试点合作社组织基本情况

内丘县绿泰种植专业合作社于2008年9月22日在内丘县工商管理局依法登记注册，注册资本168万元，合作社成员201人，全部为农民。经营范围包括：组织成员开展谷物、水果、坚果、中草药（国家禁止的除外）种植；内丘县绿泰种植养殖专业合作严格按照依据章程规定，建立健全了财务管理制度、利润分配制度、理事会工作制度、监事会工作制度、内部安全保卫制度等一系列内控机制，并严格按照相关制度之规定依法运行；合作社从每年盈利中提取百分之十五公积金，提取公积金后的可分配盈余，按成员与本社的业务交易量比例返还，返还总额按可分配盈余的百分之六十返还，剩余后的百分之四十按股金分配或以成员账户中记载的出资额和公积金份额，按比例分配，并记载在成员个人账户中；合作社按照财务管理制度之规定，实行了现代化的财务管理模式，自合作社成立以来，连续盈利，无亏损情况发生，2011年该合作社被评定为邢台市优秀示范社，2012年被评为河北省林果产业重点合作组织。

（二）申报试点合作社组织2011年和2012年经营情况 内丘县绿泰种植专业合作社以种植、产销苹果为主，2011年末固定资产654606元，农业资产1045766元，流动资产合计374348元，资产总计2074720元，可分配盈余67602元；2012末固定资产573048元，农业资产1254919元，流动资产合计422776元，资产总计2250743元，可分配盈余140727元。

（三）试点项目基本情况

1、试点项目基本情况：内丘县绿泰种植专业合作社位于我县丘陵地区，生态环境优美，水资源丰富，交通、通讯、电力设施便利。合作社现有专业技术人员5人，其中具有中级专业技术人员2人，现种植规模达500多亩，其中苹果种植面积达300亩，中草药种植面积200余亩，实行规模化经营，统一管理、统一包装、统一销售的生产模式。截止目前入社成员250余户，辐射农户达800余户。

2、项目实施的背景：内丘县位于河北省南部，地处太行山冲积平原地带，有6镇3乡、309个行政村，总人口26万，其中农业人口22.2万，全县总面积771平方公里, 是一个传统的农业县。本县自然条件优越，气候冷暖适宜、土地资源丰富，质地适中，土层深厚，土壤肥沃，为果品种植业的培育发展，提供了独一无二的优势条件。内丘县县委、县政府一直把发展果品种植业作为调整农村产业结构重要途径之一，在县相关政策扶持下，我县果品种植业技术水平有了明显提高，已成为全县经济增长的一个新亮点。但是果品种植行业发展仍然存在一些问题，主要表现在目前相应的生产技术、配套的生产资料有限，造成苹果的质量不稳定；苹果由于农药残留，环境污染的因素，导致苹果产量不够稳定、品质难以保证；所以通过引进新品种、建设优质苹果示范基地和加强科技人员指导示范，对提高苹果质量和科技含量，促进全县农业发展，推动新农村建设至关重要。

3、必要性和重要性：目前我国苹果市场需求量非常旺盛，出口量大，消费人群广。此外，苹果附加产业发展迅速，

也为苹果市场提供了良好发展前景。随着人们生活水平的提高，人们不再满足“吃饱”的要求，“吃好”日益成为消费时尚。如何生产优质、绿色果品已被提上人们生活议程，而苹果做为最普通的消费水果能否尽快提高品质，尤其引起人们关注，因此，绿色无公害苹果种植业具有广阔的发展前景和较强的市场竞争力。内丘县属于典型的农业大县，为我县苹果种植业的发展提供了丰富的经济和技术资源，因其投入少、收益高，因而非常适合我县农村种植。因此也成为我县调整农村产业结构、发展农村经济、增加农民收入的一项重要途径。

4、总体目标：本项目以内丘县绿泰种植专业合作社为依托，通过引进品质好、科技含量高且成活率较高的新品种果苗，在选定区域内进行试验示范，通过平整土地、方格布局、完善田间灌排设施、田间林网与道路等工程措施，提高基地设施条件，把项目区建设成符合现代化市场经济发展需要，拥有新的管理体制和运行机制，带动果品产业发展，打造成具有现代生态农业特征的示范基地。

（四）试点项目资金投入测算

1、总投资规模：

建设标准苹果示范基地700亩，包括基地新品种果苗引进建设、基地基础设施建设和聘请专家技术培训指导三方面内容，共预计投资150万元，其中，需财政扶持资金50万元，自筹资金100万元。

2、财政扶持资金重点支持环节：本项目计划在项目示范区引进优质苹果苗35000株，按每棵优质果苗14元计算，

700亩示范基地，共预计投资50万元。

3、自筹资金投入情况：

自筹资金投入预计100万元，其中（1）土地平整畦化工程700亩，投资30万元；（2）新建滴灌管道灌溉工程4500米，投资65万元；（3）聘请2名专家进行技术培训指导；投资3万元；（4）标志牌1个；投资2万元；

（五）试点项目创新内容及预计实施效果

1、以建设绿色、有机、无公害优质果品生产基地为基础。按照《食品安全法》和有关技术要求，生产期内严格执行农药安全合理使用标准,减少化学农药的使用量。以波尔多液为主防治苹果病害,以调控性农药为主防治鳞翅目昆虫,积极应用生物农药防治病虫害,大力推广生物膜,妥善应用植物源增效剂。积极申请有机食品认证。

2、以搞好服务为前提。通过服务提高成员的凝聚力，增加合作社的带动力。采取“统一供苗、统一种植、统一技术服务、统一回收、统一深加工、统一销售”一条龙的“合作社+基地”的产业模式。与成员签订种植合同，按照合同发放优质果苗，提供无公害种植技术及回收无公害产品。

3、以科技支撑为保障。使用省级以上审定颁发苹果树苗生产许可证的优良果苗，引进适合本地地理条件生长的蜜脆、中秋王、富藤一号、红科普、绿王、润太一号、海珠短富1号、短枝华冠、新红将军、太平洋嘎啦等苹果新品种，达到早中晚三个成熟期都有品种，满足市场消费需求。聘请专业技术人员全程对合作社成员进行技术指导，统一生产流程和标准。

4、以品牌建设为核心。品牌是代表合作社和产品的一种视觉的、感性的和文化的形象。它不仅仅是商标标志，而且是信誉标志，是对消费者的一种承诺。通过创建品牌，提高合作社和产品的知名度，占领市场、赢得消费者、树立良好社会形象，切实让农民体会到农产品品牌效应所带来的巨大经济效益。同时创新品牌产品推介方式和销售方式,实现营销网络化。

5、以创新经营为动力。采取“托管”的办法，在不改变其所有权的前提下，通过土地流转方式将原本分散经营的果树集中连片，组织专业的果树技术服务队定期开展病虫害防治、施肥、修枝、采摘、销售等方面的服务。托管过程主要实行全包干，即农资、技术服务、劳务、果品销售等全部由合作社承担，销售后利润分成。通过“托管”经营模式，不但成解决成员管理分散、成本大的难题，还可增强农民合作化程度，提高农民收入，形成集约化生产。

6、以助农增收为目的。

社会效益明显。可以为 1万户农户学习优质高效模式种植苹果提供场所，成为丘陵区农民增收的有效途径。并提高科学技术水平，并带动周边县市水果产业发展。

生态效益显著。绿化荒山，增加森林覆盖率，保持水土、改善农村生态面貌和人居环境，真正打造成具有现代生态农业特征的示范基地。展现山青水秀、优美怡人的自然环境，使项目区真正成为人与自然和谐相处，经济发展和自然生态环境良性互动的新农村建设亮丽风景。

经济效益增强。项目实施后，每亩种植优质新品种苹果

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