工作年计划

导读：　工作年计划篇一《2014年安全工作年度计划》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《工作年计划》，供大家学习参考。

工作年计划篇一
《2014年安全工作年度计划》

2014年安全工作年度计划

为了加强我矿安全监督管理工作, 建立良好安全生产秩序，夯实安全基础，切实保障员工生命和国家财产安全，坚决防范和遏止煤矿较大以上事故的发生，确保我矿在生产过程中安全、健康和谐发展，结合我矿安全生产实际情况特制订2014年度安全工作计划。

一、 指导思想：

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步完善安全管理制度措施，规范安全管理，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，强化培训，提高职工素质，加大隐患专项整改力度，细化目标责任，强化安全监督管理，加大安全投入，改善安全基础条件，以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入实际改善工作环境，规范员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进我矿安全工作持续稳定发展，努力实现我矿2013年的安全奋斗目标。

二、 奋斗目标：

1、杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。

2、确保我矿达到国家安全质量标准化矿井建设要求。

3、完善井下安全避险“六大系统”建设工作。

4、杜绝“三违”。

5、职工培训合格率100％，特殊工种持证上岗率100％。

三、 工作思路：

2014年安全工作总体思路：坚持一个理念，夯实两项基础，突出两个落实。

一个理念：牢固树立安全意识思想理念，切实做到不安全不生产、安全不到位不生产。

两个基础：确保国家一级安全质量标准化矿井，安全培训教育制度化、规范化。

两个落实：认真贯彻落实国家、省、市、自治区区关于加强安全生产工作的会议精神，工作要求部署及各项管理规章制度的落实。

四、 主要工作安排：

1、加强安全文化建设

根据《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，推进煤矿安全文化建设，构建煤矿安全生产长效机制，创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象，通过区队班前会，每周一进行安全宣誓，进一步增强职工的安全意识，变要我安全为我要安全的思想转变。

2、加强精细化管理

① 提高认识，实现思想转变，推进精细化管理，是一项长期的工作，利用各种宣传形式，向广大干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养干部职工追求精细化的氛围，将精细化管理贯穿于安全生产的各个层面、各个环节，

时精细化管理转化为自觉行动。进一步完善班组建设的各项制度，并督促落实到位，为实现精细化管理奠定良好的基础。

② 完善制度，做到凡是有章可循，加强制度建设时实现精细化管理的关键：一是要是每项工作都能用制度的形式格式化，以纲化、责任明确；二是要保证支付科学合理，符合实际又便于操作，条理清楚，层次清晰；三是要考虑周全，用完善的制度提高管理水平同时还要进一步完善岗位操作规范，严格落实岗位责任制。

③ 严格考核，认真落实责任，详细制定个工种各岗位各单位的考核细则，加大落实责任，奖罚分明，责任明确形成完整的考核体系。

④ 狠抓质量，开展质量标准化管理，将质量标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、全面提高我矿的安全管理水平。

⑤ 加强安全信息化管理工作，进一步调动广大干部职工抓“三违”，查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类安全生产问题和隐患能够及时发现，及时处理。

3、加大隐患排查力度:

①加强隐患排查，一是周一进行一次安全大检查，对井上下所有作业地点进行全面隐患排查，并召开安全例会，一一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度，强化现场管理，及时消除作业地点

安全隐患，防止事故发生；三是加强安检员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并及时汇报，时刻掌握各作业地点的安全动态。

②加强重点环节监管，结合我矿的实际情况，以“一通三防”“雨季三防”以及防治水，顶板管理，提升运输为重点。认真开展隐患排查治理各项工作，通过强化安全培训教育，严格规程措施执行，健全隐患排查制度，明确安全生产责任，提高全矿井的安全管理水平。

③提高全员安全监管意识，一是加强分管全矿领导有关人员责任，必须深入现场，定期参加区队班前会，了解现场情况，协调现场存在的问题，切实提高各专业管理人员抓“三违”，查隐患的积极性杜绝违章，消除隐患；三是做好职工的监督管理工作，实现群防群治，充分调动广大职工参与安全管理的积极性，做到齐抓共管。

④强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

4、加强现场管理：

①加强“一通三防”瓦斯治理工作。一是完善矿井通风系统，加强通风设施，局部通风机及安全监测监控系统管理，做到通风系统可靠稳定，安全设施齐全有效，保护装置完好可靠，监控系统运行正常；二是坚持“先抽后采，以风定产，

监测监控”瓦斯治理十二字方针，切实加强瓦斯源头治理，加强综采工作面隅角瓦斯治理及监测，确保安全生产；三是强化综合防尘管理，采掘设备内外喷雾使用正常，架间喷雾，转载点喷雾，巷道喷雾等防尘设施要加强管理，同时对井下巷道要定期冲洗，确保防尘到位；四是加强防灭火管理，保证井上、下个规定地点器材配备齐全。

②加强防治水工作，根据《防治水规定》相关要求，成立以生产科牵头的探水领导小组，培训专业探放水人员，严格执行“有疑必探，先探后掘”的探放水方针，对井上、下排水设施进行检查，及时疏通堵塞管路、排水沟等，保证排水系统完好可靠。

③加强顶板管理，严格执行“敲帮问顶”制度，每班要指派专人现场监督支护质量，每周由生产科牵头组织相关技术人员对顶板支护质量进行检查验收，保证顶板支护质量，确保顶板无事故，同时定期对支护材料进行质量检测，确保支护材料合格。

④ 加强机电运输管理。持续开展每旬机电检查工作，对井下所有机电设备进行全面隐患排查，发现问题及时整改，保证机电设备完好可靠，做好特种作业人员的岗位技能培训工作，由机电科负责理论培训、实践操作等，考试合格后方可持证上岗。同时要加强运输管理，斜井严格执行“行车不行人”“一坡三档”制度，在运输前对运输线路、设备、信号等进行全面检查，符合标准后方可组织人手。运输过程

工作年计划篇二
《五年工作规划》

李松的五年工作规划

一、五年内的目标

第一年：行政助理，积极配合领导协调和处理日常事务；此阶段称之为“入门”；

第二~三年：行政专员，学习行政管理六大模块，并精通档案资料管理模块和后勤安保模块；强化招聘、培训、绩效、社保方面工作能力；此阶段命名“修行”；

第四年：行政主管，掌握行政管理六大模块，对企业文化建设有独特的见解，善于沟通，行事果断；此阶段叫做“出师”；

第五年：行政经理，有知识、有魄力、有头脑、有远见；此阶段谓之“大道”； 总体目标：成为企业核心高管

二、职业分析及前景 职业分析：行政管理最初入门便是行政助理，而行政助理给人的印象应该是公司里一个普普通通的小职员，“收收文件，打打字，这种工作任谁都能干；实则他就像是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行 政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会议会谈、接待客户来访、维护记录管理、完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。

职业前景：行政管理可以看成管理学上的“万金油”，几乎每个行业都离不开它，但是，行政管理往往没有很明晰的工作范围 ，这也导致了很多刚入门的行政找不到自己的方向，除非可以升任中级以上领导，否则是感觉不到自己的存在。

要想在行政管理行业获得成功，拥有自己的一席之地，努力必不可少，然而更重要的是你努力的方式。

三、职业成功方式

第一：明确职业定位，规划职业发展方向 年龄越大危机感越强，及时明确职业定位、做好长远发展规划势在必行，这样才能在未来的职业之路上有的放矢、少走弯路，朝着目标的方向迈进。

第二：积极充电，紧绕职业目标提升 在职业发展的过程中，综合能力、经验定位和学历的契合程度决定了发展的高度和方向。把握好三者之间的关系，是突破职业发展瓶颈的关键。需要强调的是，充电不可盲目，而应该围绕自己的职业规划和目标进行学习与提升，才能使学习“投资”得到收益。

第三：积累人脉，为未来发展做储备辅助性岗位有一种潜在的优势：与人沟通和交流的机会多，从中积累丰富的经验、阅历、良好的人际关系以及各种知识和能力，包括心理素质，甚至可以从管理者的事物中吸取失败的教训。

四、自我分析

我的优势：计算机专业，熟悉计算机各种操作，能解决计算机基本故障；待人真诚、有责任感、态度积极、能够吃苦耐劳；有一定的分析能力、自我调整能力较快、自学能力较强；

我的不足：做事不够认真果断，经常犹豫不决；虽然热情大方，却缺少待人说话的技巧；自信心不足、竞争意识不强，对环境资源利用不够充分；

对于优势，我会继续保持，并且努力提升至更高的台阶；对于不足，我会想法让它转变成我的优势。

五、如何改变不足

1、 充分利用业余时间，为自己补充所需要的知识与技能；

2、充分利用公司给予的培训机会，抓住一切可学习的机会充实自己，让自己成为公司的中流砥柱；

3、工作期间积极和领导同事交流讨论，增强竞争意识，提高自信心，学习待人说话之道；

4、养成良好的锻炼、饮食、生活习惯；

六、我的工作观

1、积极主动：一名优秀的员工每天不会只限于做那些自然而然、习以为常的事情，而是积极主动去做一些超越界限自己能力所及的；

2、诚信做人：俗话说“成事先成人”，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是诚信；

3、敬业精神：天道酬勤，公司在发展，每个人要有积极的态度去适应，要用创造性的思维去工作，要有一颗勇于接受挑战、超越自我的雄心；

4、乐观向上：在任何情况下都不去悲观，而是试着去发现好的一面，在挫折中总结经验，总能找到解决问题的方案；

5、现实主义：做一个现实主义者，不要把每一个想法都当做自己的目标，要列出这辈子最想达到的几个目标，把目标转换成现实；

七、公司的环境及影响

虽然工厂开办时间并不长、规模不大，我来到这里也仅仅几个月，但我却喜欢上了这里，因为它给了我一个良好的成长环境，领导和同事们也给我了莫大的帮助和包容；虽然就目前情况来看，效益不太理想，但我知道，这只是暴风雨前的宁静，所有人员都在静待，静待那一刻的爆发，我相信有一天，我们会手拉着手走向辉煌；

八、我的决心

对自己制定的目标不是敷衍了事，不是尽力而为，而是全力以赴！ 所谓“男子汉大丈夫，言出必行”

工作年计划篇三
《公司年度工作计划内容参考》

上海AA房地产有限公司

20XX年度计划

综 述

根据公司对上海公司的经营要求，制定上海公司20XX年计划（不包含物业公司），以便动态跟踪和控制20XX年经营情况，为管理层及时作出经营决策提供参考信息。20XX年上海公司的工作目标与重点主要是以下几个方面：

1、 XX年是上海公司历史上在建项目和在建面积最多的一年，按期保证各项目的关键节点计

划，完成各项目的销售任务，是今年工作的重点；

2、 解决公司3-5年的可持续发展问题，对现有项目进行跟进与落实，完善后续开发工作：

最低目标：完成不低于40万平方米建筑面积的土地储备，在浦东、闵行分别至少落实一个新项目,落实宝山二期及以后的土地指标；

努力目标：签约4-5个项目，完成建筑面积近150万平方米的土地储备；

3、 结合上海公司经营规模增长的需要，进一步完善内部流程，实现XX年为“优质管理年”

的经营目标；

4、 要求各职能部门对经营管理责任书进行逐级分解，结合职员职业生涯规划，制定下属员

工年度工作计划，并建立有效的跟踪考核制度；

5、 在完成公司总部下达的利润指标前提下，消化全部遗留问题。

一、 20XX年核心经营管理指标——人均创利

20XX年上海公司核心经营指标为人均创利90万元,根据公司XX年人力资源计划，总加权人数将控制在206人以内，则XX年上海公司税后净利指标需要达到近1.85个亿。

XX年可供结算的项目包括春申二期蔚秀苑及新区南块二期别墅的尾盘、春申二期高层和三期、新区南块花园洋房和三期、宝山、金丰及浦东一期，可结算面积资源近50万平方米。

XX年计划在充分利用现有资源，并彻底解决上海公司所有遗留问题和低效资产的基础上，按照目前市场情况测算，完全有信心实现上述目标。

二、 20XX年人力资源计划

XX年上海公司加权人数控制限额为206人，其中本年计划新增60人，质量为转正合格率80％，速度为以不影响一线实际操作工作为准。 三、 20XX年利润计划

1、 为实现上海公司XX年人均创利90万元的经营目标，将该指标层层分解下来，得出XX年各项目需提供项目利润近4.9个亿；

2、 XX年期间费用构成计划（单位：万元）

XX年人均行政管理费控制指标为32万元，比02年增加5万元；其中人均人工费控制指标为17.5万元，比02年增加5万元，剔除含02年年终奖300万，折合人均1.5万元因素，XX年实际计划人均人工费比02年增加3.5万元；人均行政费用控制指标和02

年持平。 II. 销售费用计划

XX年计划营销推广费总额为7150万元，计入期间费用4313万、开发间接费2837万。其中春申按销售额（不含二期尾盘）的2.5％计提营销费总额，新区南块按2％计提（不含二期尾盘），宝山按4％计提，金丰和浦东项目按6％计提，且预计春申和新区南块项目1％的比例计入开发间接费，宝山、金丰和浦东项目2％的比例计入开发间接费，另按销售总额的0.1％计提总体营销费205万元；售后服务费用计划和02年基本持平。 III.财务费用计划

XX年上海公司资金较为充裕，且可转债资金的年利息仅为1.5％，故财务费用估计较低。 3、 XX年解决遗留问题计划

20XX年上海公司计划解决全部低效资产7,509万元，其中：  AA复旦学校3264万元；  城东区空地1300万元；  城花一期房车位1127万元；  城花一期不可售商铺709万元  AA广场地下车位593万元；  城花东区游泳池和网球场279万元；  金丰苑地下车库和网球场237万元； 四、 20XX年项目资源计划

根据XX年核心经营指标，推算项目需提供4.9个亿的项目利润，为进一步分解到各项目具体所占份额，现将XX年各项目资源情况和重要结点计划列出：

1、项目资源及开竣工计划

注：XX年开工计划未考虑浦东二期和景虹新村项目。

2、项目取得预售许可证及入住结点计划

五、 20XX年销售推盘计划

结合各项目取得预售许可证时间和XX年销售目标，列出推盘计划如下： （一） AA假日风景

1. 临湖轩8月份实施客户积累，10月1日开盘可售132套，完成132套，1.81万M2； 2. 三期2月10日—14日集中签约，可售224套。完成224套，2.26万M2； 3. 3月10日加推可售165套完成165套，1.65万M2； 4. 4月10日加推可售154套完成154套，2.09万M2；

5. 5月1日开盘花园大道住宅（除顶层）,可售158套，完成150套，2.10万M2； 6. 7月至8月19#.22#开盘，可售93套，完成93套，1.51万M2；9月消化库存； 7. 四期11月份开盘，要求销售2万M2。

工作年计划篇四
《2014年客服部年度工作计划》

渝开发物业天邻水岸管理处客服部

2014年度工作方案

2014年是物业公司提升优质服务的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“诚信服务，协作高效”的理念外，还要开拓新的工作思路，同时，明年我们将要面对二期业主接房，服务一期业主，收取一期物业费的艰难挑战，所以我们一定要强化危机感，依据十八大精神提倡实干意识，实现物业公司各项工作全面健康有序地开展，为完成物业公司2014年年度工作目标奠定扎实的基础。

工作重点主要有以下几个方面：

一、交房工作

1、做好接收二期工程准备，及加大人才储备，初验及复验把好质量管，避免钥匙移交物业后进行大面维修整改。接受二期钥匙后逐一核对规范管理，统一封存。

2、做好一期、二期交房数据的统计、业主资料及验房单管理，由专人负责。

3、做好交房现场的工作安排及房屋交付前的检查工作并配合销售部门借用钥匙。

二、日常工作

1、做好日常业主来电来访接待工作，并做好问题的详细登记及数据统计工作，做好前台销账及业主回访工作。

2、做好交房时的现场签约及钥匙发放工作，做到公正、细致。

三、优质客服队伍建设

由于客服部员工以前基本没有从事过物业管理工作，目前的职业水平肯定还有长足的发展余地，我们在配合公司进行组织架构调整的同时，将进一步加强物业管理队伍建设，细化岗位分工，加强绩效考核力度，提高每一位员工的职业素养，明年计划加强组织各类培训活动，并不定期开展物业服务楼栋竞赛活动，锤炼一支肯打仗、能打仗、能打硬仗的员工队伍。

四、提高客服服务水平

由于管理处刚入驻不到两年，小区各种环境又比较复杂，同时又没有可以借鉴的地方，因此，工作中难免有不足之处。下一步我们将深入理解物业管理的内涵，加强和深化客户服务水平和服务质量的专项工作，努力提高业主满意度进一步提高服务水平，努力提高业主满意度全心全意为业主服务，使天邻水岸管理处的物业管理水平再上一个新台阶。

五、物业管理费的收取及催缴工作

认真做好物业费宣传工作并做好业主的解释工作。让业主意识到，物业管理费是一个物业得以生存的经济基础。享受物业服务是业主的权利，而缴纳物业管理费是业主的义务。为保证下一步物业管理工作的顺利开展及一期业主物业管理费的顺利收取做好铺垫工作。

六、部门协调

在下一年度，客服部将全力协助管理处各部门工作，密切同各部门关系，及时、有效，妥善处理业主纠纷和意见、建议。

七、钥匙管理

总结去年工作经验，将钥匙管理落实到人，管理员与钥匙不得分离，并对室内物品及入户门是否关闭负责。

渝开发物业天邻水岸管理处客服部 二〇一三年十月二十九日

工作年计划篇五
《2015年度统战工作计划》

2015年度统战工作计划

2015年的统战工作坚持以经济社会发展为中心，高举团结、发展、奋进的旗帜，扎实做好各项基础工作，推动我乡统战工作上台阶，团结和调动社会各方面力量，为推进我乡实现跨越发展目标而奠定环境基础。

一、继续协助党委做好“经济统战”工作

重抓招商引资工作。2015年是我乡招商引资工作继续推进的一年，我乡统战部门应在招商引资这个大战略中找准自己的位置，主动介入，积极跟进，从侧面推波助澜，积极拓宽国内外统战渠道，引导和发动更多有识之士投资。主要做到：

提高服务质量，重抓非公有制经济代表人士的思想政治工作。在保持和发展现有非公经济的基础上，积极引导非公有制经济代表人士参与我乡经济建设。定期召开非公有制经济代表人士座谈会。协助招商引资领导小组，加强对项目发展的跟踪服务。

重抓石关商会工作。充分发挥石关商会桥梁纽带作用，吸引更多新的非公有制企业加入商会，发展和壮大商会力量，进一步规范商会工作制度。根据企业各自发展特点发挥其在商会中的作用，更好发挥商会中介组织的职能，拓展信息网络，扩大营销网点，提高我乡各种农经产品的经济效益，不断提高产品的市场占有率，让更多客商投资。

二、深入基层切实做好宗教工作

重抓治理乱滥建工作。认真执行土地、建设法律法规和党的宗教政策，依法加强对宗教事务的管理，维护社会安定稳定，促进我乡精神文明建设，为全面建设小康社会服务。在治理取得成效的基础上，巩固整顿成果。建章立制，加强对各宗教活动场所及民间信仰活动场所的监控和管理，防止乱滥建现象出现反弹，健全和落实责任制，强化责任意识，从乡、村、组三个层面把好关口，形成联动的宗教管理网络。正面宣传，定期跟踪，对已登记的宗教寺庙加强指导，防止

滑坡。

三、重抓民族政策的落实工作。

加大党的少数民族政策和宗教政策的宣传力度，支持和帮助少数民族发展经济，增加收入。

四、扎实抓好党外人士工作。

建立、健全党委同党外人士的座谈会、情况通报会以及党员领导干部同党外代表人士的联系挂钩制度。建立党外后备干部名单，积极做好党外干部工作情况的调查了解,定期组织党外干部学习党的十八大精神等重要文件以及党的发展史等理论；在平时的工作中给他们压担子，让他们在工作中学习、磨练、总结提高，在干部的选拔任用方面给予倾斜，大力推荐有能力的年轻干部尽早走上领导岗位，让他们在工作中充分发挥各自才能，为国家的发展、富强贡献自己的力量。

五、认真抓好统战信息工作和材料归档工作。

一要加大宣传力度，落实工作责任，积极开展调研，多方搜集社情民意，努力提高全乡干群的统战意识。二要积极做好统战信息的整理报送工作，宣传和推介石关的统战工作经验和统战工作成绩。三要努力收集资料，删选有价值的统战信息，为上级统战、部门和乡党委做好参谋。四要做好统战材料的立卷归档工作，对全乡的统战工作动态做到了然于胸。

六、努力提高自身素质

一是继续探索如何更好发挥村级统战宗教信息员作用这一课题。进一步做好村级信息的培训工作，提高他们的业务水平；二是积极组织统一战线中的新成员、党外代表人士及党外年轻干部参加学习培训，提高他们的政治素质和工作能力；三是积极组织乡统战干部深入学习贯彻党的十八大精神，贯彻落实科学发展观，不断增强做好统战工作的事业心和责任感。

工作年计划篇六
《年度个人工作计划》

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