劳动竞赛实施细则

导读：　劳动竞赛实施细则(共2篇)劳动竞赛实施细则小公司劳动竞赛实施办法（草案）第一章 总 则第一条 为深化劳动竞赛活动，弘扬积极向上、勇于创新、认真负责的工作精神和团结互助的团队作风，充分调动和激发员工的工作积极性，促进各项工作的开展，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于公司各单位、部门及全体在岗职工。第三条 劳动竞...

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劳动竞赛实施细则
劳动竞赛实施细则 第一篇

小公司

劳动竞赛实施办法

（草案）

第一章 总 则

第一条 为深化劳动竞赛活动，弘扬积极向上、勇于创新、认真负责的工作精神和团结互助的团队作风，充分调动和激发员工的工作积极性，促进各项工作的开展，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各单位、部门及全体在岗职工。

第三条 劳动竞赛活动原则要求。以科学发展观为指导，坚持公开、公平、公正的原则，精神奖励与物质奖励相结合、精神奖励为主的原则，面向一线、定期评选表彰与专项评选表彰相结合，按照规定的条件、标准、权限和程序进行的原则。

第二章 组织领导

第四条 劳动竞赛委员会。

（一）公司劳动竞赛委员会负责劳动竞赛的组织领导和评审工作。公司总经理、党委书记为主任；党委副书记、工会主席为副主任；公司领导班子成员、职能部门负责人为成员。

领导职责分工：公司总经理负责劳动竞赛的组织领导工作，决定划拨专款作为劳动竞赛奖励资金。党委书记负责召开劳动竞赛委员会会议，研究决定竞赛先进个人和集体。工会主席负责组织实施，向公司劳动竞赛委员会报告评选情况。

（二）劳动竞赛委员会下设办公室：负责竞赛具体工作。工会主席为主任，党群工作部、人力资源部等部门工作人员为成员。

第三章 评选条件

第五条 劳动竞赛活动围绕企业科研生产、安全质量、经济效益、经营管理、技术创新，引导激励职工立足岗位，展现团结协作、拼搏奉献、求实高效、创新争先的精神风貌，努力使公司成为通信信息一流企业。

第六条 先进员工(集体)是指年度各项工作表现突出、成绩显著的员工（集体）。劳动竞赛活动评选表彰奖项如下：

（一）综合工作先进个人、集体

1、先进工作者、先进集体；

2、先进女职工。

（二）专项工作先进个人

经营、科研、项目实施工作标兵（在经营、科研、项目实施工作等相应岗位、职位上的专业技术人员和项目负责人中评选）；

第七条 评选条件

（一）基本条件

1、关心时事，在思想上、组织上、行动上积极要求进步；有正确的人生观、道德观和价值观。

2、热爱本职工作，具有奉献精神、敬业精神，勤于思考、作风扎实、勇于开拓，积极支持和配合公司的各项管理工作，服从安排。

3、在工作岗位上，能努力学习、钻研业务知识和岗位技能；有较强的工作能力和业务水平，工作中有突出表现。

4、

5、

6、 讲团结，顾大局，遵纪守法。 积极参与公司组织的各项集体活动。 年度内综合绩效考核为良好及以上。

（二）除满足基本条件外，还应具备下列相应条件之一。

1、先进工作者（含先进女职工）评选条件

⑴在完成年度科研、项目实施工作任务，提高企业经济效益方面作出突出贡献；

⑵在深化改革、改善管理、安全生产、提高质量、降低成本、节能减排、环境保护、控制投资风险、防范法律风险、实现国有资产保值增值等方面作出突出贡献；

⑶在新产品开发、新技术推广、科研成果转化等方面作出突出贡献；

⑷在企业精神文明建设、文化建设、人才队伍建设、思想政治工作和维护稳定等方面作出突出贡献；

⑸在企业其他工作方面作出突出贡献。

2、优秀经营、项目实施、科研项目工作标兵先进评选条件

⑴在拓展市场、国际经营等方面作出突出成绩；

⑵在新产品研发、新技术推广方面作出突出成绩；

⑶在引进、消化、吸收国际先进技术和标准创立自主知识产权、安全优质产品或发明专利等方面作出突出成绩。

⑷在国家建设重点工程、抢险救灾、防范重大事故、应对重大突发事件等方面作出突出成绩;

⑸获得发明专利。

3、年度绩效考核为良好及以上并符合下列条件之一的，可直接纳入候选人（不占名额）：

⑴努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益的。

⑵为公司取得重大社会荣誉的。

⑶获得x重大奖励和表彰的。

⑷在QC小组活动中获全国、省部级奖的。

⑸受到业主等相关部门书面表扬的。

第八条 先进集体评比条件

深入贯彻落实科学发展观，认真执行国家法律法规，完成任务好，安全质量优，职工素质高，并具备下列条件之一单位（部门、团队）：

（一）在开拓市场、国际经营、技术创新、安全生产、节能减排、环境保护、国有资产保值增值等方面作出突出成绩；

（二）在企业改革改制、优化组织结构、加强内部管理、完善经营机制、防范企业风险，增强企业核心竞争力等方面作出突出成绩；

（三）在企业思想政治工作、精神文明建设、文化建设、维护企业稳定、增强企业凝聚力和职工创造力等方面作出突出贡献；

（四）在国家和企业重点项目、重点工程建设、抢险救灾、防范重大事故、应对重大突发事件等方面做出突出贡献；

（五）在企业其他工作方面作出突出成绩。

第九条 实行一票否决。年内发生较严重安全和质量责任事故的责任单位及其责任人，按规定不能作为先进集体和先进个人推荐。

第四章 名额与奖励

第十条 劳动竞赛原则上每年评选表彰一次。

在完成国家重点工程、重大专项工作或者在抢险救灾、处置突发事件等方面作出突出贡献，符合授予荣誉称号条件的，可及时给予表彰。

第十一条 集团公司及以上先进个人和先进集体名额，按照上级有关规定推荐评选。推荐对象一般从本单位、部门先进个人和先进集体中产生，向经营、科研、项目实施一线和完成国家重点工程、重大专项工作中的人员和集体侧重。

当年已经获得省部级以上荣誉称号的个人和集体，一般不再参加企业评选。

第十二条 先进个人和先进集体评选名额，以职工人数和集体数量为基础，结合承担任务和效益等情况确定。一般是：

1、先进工作者：10人

2、先进集体：按照管理、技术、研发（组或分部）、工程（项目部）、办事处（分公司）2个。

3、先进女职工：2个

4、经营工作标兵：1人

5、科研工作标兵：2人

6、项目实施工作标兵：2个

第十三条 奖金标准按照就高激励的原则，结合公司科研生产任务完成和经济效益情况进行调整。由集团公司评选表彰奖励的，公司亦可表彰奖励。

（一）先进个人：先进工作者，经营、项目实施、科研工作标兵5000元/人；先进女职工2000元/人。

（二）先进集体：人均1000元；

（三）集团公司及以上先进集体和个人（参考标准）：全国五一劳动奖章（或劳动模范、三八红旗手）20000元；中央企业劳动模范（或部委级劳动模范、先进个人称号）10000元；火车头奖章（或相应的专项奖）8000元。

第十四条 奖金来源。劳动竞赛奖励资金，每年年初由公司工会提出书面报告，由工会主席签字，交公司财务负责人核审，公司总经

理审批。

第十五条 奖励资金发放流程。

公司先进个人等奖励，由党群工作部根据表彰决定，提供奖励名单和标准（税后），经工会主席签字后，交财务负责人核审，人力资源部根据核审后的奖金分配名单将奖金和当月工资一并发放（录入个人工资卡）。

公司先进集体，由所在支会主席和部门负责人，根据表彰决定，提供奖励名单和标准（税后），经工会主席签字后，交财务负责人核审，人力资源部根据核审后的奖金分配名单将奖金和当月工资一并发放（录入个人工资卡）。

集团公司及以上先进个人、集体的奖励，由公司工会将上级奖励资金转付给相应的个人和集体负责人。奖金发放完毕，支付单返还工会存档备查。

第四章 评选程序

第十六条 劳动竞赛办公室下发评选工作通知。

第十七条 评选单位推荐候选人。

各部门(单位)负责组织评选本部门(单位)先进个人和集体，并填写事迹材料报表报所在支会。

工会支会根据评选工作的要求，及时召集会议，组织员工依照评选条件进行评选。评选工作应当采用会议推选、讨论评议与无记名投票相结合的方法进行。评选会议应结合绩效考评及公司年度重点工作完成情况，通过摆事实、讲实例的方式，找出先进员工的模范事迹与闪光点。在集中大多数员工意见的基础上，提出候选名单并通过无记名投票的形式，排出先后次序。

党群工作部和人力资源部负责公司中层干部的评选工作，报公司劳动竞赛委员会研究决定。集团公司管理的公司领导班子成员按干部管理权限评选。

第十八条 推荐材料报送。本支部和支会范围内的先进员工候选人的推荐，由支会负责起草推荐材料，连同排名次序等一并报党群工作部。

第十九条 审核、汇总。党群工作部负责汇总、审核后，报公司

劳动竞赛细则
劳动竞赛实施细则 第二篇

劳动竞赛考核细则【劳动竞赛实施细则】

劳动竞赛考核细则

为推进加氢车间生产管理规范化、制度化进程，车间本着公平、公正、公开的原则，以激发生产班组积极性、主动性、自我管理意识为目的，以塑造车间形象为目标修订以下考核细则。

班组劳动竞赛项目

进行的处罚，罚金落实到个人。

每项标准分100，当月扣完为止。 本细则中所指分数，针对班组进行劳动竞赛分数统计，针对个人违纪等

第一节 生产管理

1、班组应以操作规程、工艺卡片及车间生产指令为依据组织生产，不得私自改变操作参数。

2、不按车间制订的操作参数操作者，每2小时按一个不合格点计，一个不合格点扣5分。

3、产品质量一个不合格扣5分，罐样不合格扣15分。

4、生产出现异常不及时汇报、处理者，一次扣10分，因延误处理时间而出现的后果由班组承担。

5、出现一次生产事故扣15分。

6、对生产及装臵出现问题隐瞒不报者，第一次扣5分，以后以班组为

单位加倍。

7、按时进行巡回检查，不按时巡检或者不巡检的，一次扣2分，加倍累计。

8、交接班：【劳动竞赛实施细则】

（1）交接班以交接班制度为原则进行交接。

（2）车间值班人员是交接班仲裁者，交班及接班中出现的问题都必须由值班人员仲裁，否则发生的不愉快由责任方负主要责任，另一方也要处罚。责任方当事人扣50元，所在班组扣5分；另一方当事人扣30元，所在班组扣5分。

（3）不执行值班人员仲裁者扣当班班长50元，所在班组扣10分，当事人扣50元。

（4）巡检不合格者，一个站点扣2分，第二次起实行加倍制。

（5）对车间领导和技术人员的生产安排故意拖延推诿、臵之不理或消极敷衍者，当事人扣50元，所在班组1人次扣10分，班长扣10元。

第二节 技术管理

一、技术培训

1、按照车间制定的年度培训计划及各种专项培训计划执行。

2、车间组织培训竞赛考核，每月进行一次技术考核。

3、对车间各种培训及考核，原则上不允许缺考，如有特殊原因缺考，在返回岗位后进行补考。无故缺考者，扣本人50元，班组5分。

4、对培训先进个人进行奖励，落后者进行处罚，形成良性循环。

二、技术资料管理

1、所有记录一律用蓝黑墨水、钢笔填写，否则一次扣2分。

2、所有记录应用仿宋字字体填写，字迹应清晰、整齐，严禁潦草，否则一次扣1分。

3、记录不得涂改。一般记录若发现记错，可用刀片轻轻刮去或在记错部位的中间划一横线，然后重新填写；产品质量分析数据必须划改，并在划改部位旁盖章或签字。不按此规定执行，一次扣1分。【劳动竞赛实施细则】

4、操作、巡检记录要求填写准确，意思表达清楚，严禁出现错别字，否则酌情扣1～2分。

5、严禁在记录中写与生产操作无关或带情绪的语言，否则一次扣2分。

6、设备运行记录纸中“维护保养记录”一栏应简明写出设备维修时间及原因，并与记录本中叙述一致，否则扣1～2分。

7、委托分析单、原始操作记录、机组和机泵运行记录纸的顺序号为“年-月-序号” （月、序号都用两位数），如“2002-10-01”。注意：此处01并非指10月1日，而是指某岗位本月的第一张记录。委托分析单中“呈送时间/班次”一栏填写“年-月-日-时/班组”。不按此规定填写或填错，每项扣1分。

8、记录本上应涵盖本岗位当班工作内容，不得由不了解生产运行的人随意填写、千篇一律，否则酌情扣1～2分。

9、记录应真实具体，注意横向及纵向的连续，即本班各岗位之间的记录应一致；同时要求记录能相互衔接，形成一个完整闭环，对上班交待的问题本班应有处理情况的记录，若因故未处理或未处理完，应在交接班情况中记清楚；对本班出现的问题或进行的工作应写清处理的时间、经过，若未处理完应在交班情况中写清楚，留给下班继续处理。不符合上述要求的扣1～2分。

10、记录纸中“操作员”一栏填本岗位所有人员姓名；记录本中“交班人”一栏填一操人员姓名，“值班人”一栏填本岗位所有人姓名。不按要求填写一次扣1分。

11、有数据显示的参数必须记录，如因故数据没显示，要在记录本中说明，否则一次扣2分。

12、所有记录应保持整洁，如污损严重，酌情扣1～2分，并重新抄写。

第三节 劳动纪律考核

1、迟到 第一次扣本人2元；第二次扣5元，扣劳动竞赛1分；第三次扣10元，扣劳动竞赛2分。依次类推，上限为当月奖金。迟到时间实行累计制，4小时计半天事假，8小时计一天事假。

2、早退 私自早退第一次扣5元；第二次扣10元，扣劳动竞赛2分。以后每次以前次为标准加倍。上班期间请假外出，根据情况以病、事假论，时间实行累计制，8小时为一天。

3、请假

（1）病假一天扣5分，事假一天扣10分；因公受伤，在常规恢复期以后无特殊情况故意拖延不上班者，以事假论处。

（2）无特殊情况电话请假或捎假者一天扣10分。

（3）私自无故不上班者按旷工处理，并且不准以换休或年休顶替。

（4）私自涂改考勤或假条者当月换休票停发，重犯者加倍处罚。

4、脱岗、串岗第一次扣2分，以后每次以上次为标准加倍。

5、睡岗第一次扣10元，扣劳动竞赛5分，以后每次以前一次为标准加倍。

6、上班期间看与生产无关的书刊、手机小说、游戏、音乐的，第一次扣2元；第二次扣4元，扣劳动竞赛2分，以后实行加倍制。

7、不服从车间工作安排调动或者无理取闹、聚众闹事者，扣50元，劳动竞赛10分；情节严重者交总厂处理。

8、个人不得私自找人顶岗，违犯一次，双方班组各扣10分。

9、班组人员第一次出现睡岗、脱岗、串岗每人次扣班长5元；第二次起实行加倍制。

10、旷工1天，当月奖金及浮动扣除，情节严重者车间将视具体情况严

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