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煤矿工作计划

2016-11-17 12:22:19 工作计划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 煤矿工作计划(共9篇)煤矿2014年工作总结即2015年工作计划山西XXX矿有限公司2014年工作总结暨2015年工作计划今年以来,按照集团公司提出的“提质增效,改革创新”和“矿贸一体化”战略部署,以及煤业公司“对标管理”,“一矿一策”方针,XXX矿紧紧围绕以“安全生产为主线,全面抓好以量保效,降本增效,精细管理,创新发...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)工作计划频道为大家整理的《煤矿工作计划》,供大家学习参考。

煤矿2014年工作总结即2015年工作计划
煤矿工作计划 第一篇

山西XXX矿有限公司

2014年工作总结暨2015年工作计划

今年以来,按照集团公司提出的“提质增效,改革创新”和“矿贸一体化”战略部署,以及煤业公司“对标管理”,“一矿一策”方针,XXX矿紧紧围绕以“安全生产为主线,全面抓好以量保效,降本增效,精细管理,创新发展”四项工作,面对煤炭市场连续疲软的大环境,公司带领全体员工,凝心聚力,克服困难,齐心协力谋对策,想出路,不断创新管理手段,在安全上做实;产量上做足;管理上做细;销售上做活;考核上做严。一年来各项工作稳步推进,全面完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成绩,现将一年来主要指标完成情况和主要做法总结如下:

第一部份、2014年工作总结

一、主要指标完成情况

1、安全:实现低控目标。截止10月底安全无事故,安全保持了良好的发展态势。

2、产量:原煤产量全年预计完成260万吨。完成调整后年计划260万吨的100%,与去年同比增长42.08%;

3、进程:掘进进尺全年预计完成9000米。完成年计划8000的112.5%,与去年同比下降12.97%;探放水进尺全年

完成69000米,完成年计划38000米的181.58%,与去年同比增长0.94%;

4、利润:全年实现利润预计为1万元,完成全年1万元目标的100%,比去年下降95.31万元;

5、成本:完全成本全年预计为171.41元/吨,比全年全面预算成本191.99元/吨节约20.58元/吨。与去年同比上升约9.61元/吨;

6、折合原煤销量:全年预计完成135万吨,矸石预计销售21万吨,共计156万吨,完成年计划原煤135万吨的100%。预计库存为15万吨;

7、销售收入:销售收入全年预计实现28500万元。完

成年计划38732万元的73.58%;与去年同比增长23.56%;

8、安全投入:安全费用全年按180万吨产量,吨煤提取15元标准,共提取2700万元,全年预计投入为2700万元,考核计划全年是2700万元。完成计划的100%,完成目标值; 技术投入比率预计全年为6.5%。与集团煤业公司目标

6.5%持平,与去年同比下降1.5个百分点;

9、维简费:维简费全年按180万吨产量计取,吨煤提取10元标准,共提取1800万元,全年预计投入为1260万元,考核计划全年是1260万元。预计完成计划的100%,完成目标值;

10、基建投资:选煤厂附属工程等基建投资预计完成138

万元,完成年计划145万元的95.17%。

11、可控费用:可控费用全年预计下降20%,比集团煤业公司目标20%持平。

12、全年预计折旧费投资2300万元,完成全年计划2262万元的101.68%。

二、主要工作成绩和亮点

1、完成了矿井采掘的顺利衔接。

【煤矿工作计划】

由于我矿地质条件复杂,形不成较大的工作面,从而造成搬家周期短,搬家次数多的局面。因此我矿把能否按时有序采掘衔接作为一项重点工作来抓。全年共搬家6次,保证了生产的正常进行,确保了全年产量的顺利完成。

2、选煤厂完成技术改造。

①改造原煤脱泥筛筛前篦子,加大筛前原煤通过量,提升入洗效率。

②加装精煤刮板机篦子,改造溜槽,将大块与小块分离,减少进入离心机煤量,加强脱水效果,提升产品质量。

③改造扫地泵管道,减少矸石带水量,提升精煤回收率。

3、完成支架的维修。

我矿2009年投入使用的ZF6400/18/28液压支架,因年久失修,频繁卸、漏液、结构件损坏、变形严重,不能继续使用。因此能否及时修复这些支架,成了保证生产正常进行的关键。到11月中旬,103架需要修复的支架,已全部修复

并投入使用。

4、完成技术创新六项,其中新立项三项。截止十月底,完成技术创新总投入1430万元,技术研发投入率累计5.9%。

5、群众路线教育活动的亮点

根据上级党委的安排,我矿党委精心组织,全面开展了教育实践活动。特别是在执行“八项规定”,反“四风”方面,进行了多项整改。主要开展了以“八个一”为主的一系列活动。

即每个人都要有一个联系点,了解他们的工作、学习和生活,帮助他们至少解决一个实际困难;每月开展一次“领导接待日”活动,认真倾听职工的意见和建议,为群众办实事解难题;每月至少与职工共同进餐一次,切身体验职工群众生活;每个月至少到职工宿舍走访一次、了解职工的工作和生活情况,增进与职工群众的感情;牵头开展一次分管部门的作风建设专题调研,并努力解决好职工反映强烈的突出问题,指导分管部门至少抓好一项具体整改工作,解决实际问题;建立一个群众路线教育活动笔记,把活动的学习实践工作情况进行完整记录;开展一项特色教育专题活动;每个人最少写一篇学习心得和一篇学习实践活动的工作汇报。

此外,一如既往的对员工工资福利、餐费补贴、健康体检、助学奖励等公益事业和地方经济贡献难能可贵,兑现着企业的社会责任。

三、做法与体会

(一)以安全为主线,以质量标准化为抓手,大力提升员工安全规范操作能力,实现安全生产无事故。

安全生产是一个煤矿永恒的主题。2014年我矿坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格落实安全“双七举措”,牢固树立“从零开始,向零进军”的理念,深入落实七个“抓大”的要求,把安全工作的重心移到生产第一现场,创建了零事故现场,打造了零事故环境,实现了安全无事故。

1、贯彻落实上级安全工作精神,强化安全管理

全面学习及时贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示精神,一直是我矿安全工作重点之一。董事长办公会议、矿长安全例会和各种安全专题会议作为学习贯彻落实上级精神的主要载体。层层贯彻层层落实,使上级的各项指示精神真正落到实处,一年来我矿共制定有关安全工作的规定制度及考核办法11种,从而从制度上强化了安全管理,为安全工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

2、全面推进安全质量标准化建设,提升矿井质量标准化水平

根据集团公司《煤矿质量标准化考核评级办法》我矿组织有关人员制定了全矿安全质量标准化检查、评比、考核奖

煤矿2015年工作总结及2016年工作计划
煤矿工作计划 第二篇

煤矿2015年工作总结及

2016年工作计划

2015年以来,国内经济增速换挡持续疲软,煤炭消费需求只减不增,煤炭价格一路下跌,全国煤炭企业陷入全面亏损,集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战,蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署,坚持以安全和效益为导向,优化生产组织,大力开拓市场,狠抓产运销衔接,强化资金管控,全面开展挖潜增效活动,保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难,不等不靠,发扬铁人顽强拼搏精神,用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务,为公司渡难关,谋发展做出了积极奉献。

煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战,完成原煤产量210万吨,创造了历史最好水平。

煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标,采取灵活的量价策略,除两化工外,争取到了30多家市场用户,保障了产销衔接顺畅。

项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段;《水土保持方案》批文已上报至水利部受理,开始技术审查。

全年投资支出因停工影响未能按计划完成,目前实际完成4.5亿元(预计完成5.8亿元)。全年实现销售额2.79亿元(含税)

基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。

降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力,组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动,通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施,节约费用3222.82万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内

管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委,劳务工改派工作全面完成,生产核心队伍实现了充实补强。

实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果,杜绝轻伤以上事故,实现了七年来安全生产无事故。

回顾一年以来的试生产工作,困难交织并错,形势错综复杂,但是我们把握时局,开拓进取,夺取了项目试生产以来新的成绩,赢得了项目建设的安全发展,实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目,一年来工作可以这样总结:

一、2015年工作回顾

(一)经历了一些重大挫折。

市场急转急下,煤炭企业陷入生死边缘。今年以来,受世界经济及我国国内经济增速回落的影响,煤炭市场需求迅速萎缩,产能过剩矛盾日益尖锐,煤炭价格急剧下降(连降3年多),煤炭市场比预期

更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重,为了使煤炭业摆脱困境,国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施,还是煤炭企业大打价格战,都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始,接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井,刚投入试生产即遭遇了全面亏损,同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验,既要克服“生产越多亏损越多”难题,又要努力争取现金流,压力之大,任务之重,形势之严峻,均为历年之最。

国家宏观调控政策频出,前期手续办理难上加难。自去年以来,包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策,严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市”,但是提高前期工作的审批门槛,加强能源项目的全过程监管,加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公司也难逃厄运,虽然拿到了项目“路条”,但在当前严厉的政策约束和安监巡视下,很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用,顶着“违规建设”、“违法开采”的标签,办理审批手续是举步维艰,经营风险更是与日俱增。原本获批有望的《纳林河矿区总规规划》,由于内蒙古自治区政府决定将后备井田列入现有总规,并进行总规修编,国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”

煤矿2015年工作总结及2016年工作计划
煤矿工作计划 第三篇

xx集团xx煤矿有限公司

二零一五年工作总结及二零一六度工作计划

二零一五年,在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下,我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持 ‚安全第一、预防为主‛的安全生产方针,牢固树立‚以人为本、安全为首‛理念。紧紧围绕全年安全目标,严格落实安全生产责任制,强化安全生产管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全。突出‚一通三防‛、防治水、爆破管理等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,加强安全管理体系和制度的建设。

第一部分:二零一五年工作总结

二零一五年,我公司安全生产各项工作有序开展,实现全年安全无事故,圆满完成全年安全生产各项任务指标,现将具体情况总结如下:

一、强化现场管理,深化隐患排查

二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础,各专业专项检查为补充,上级安全生产监管部门检查为提升,对排查出的隐患和问题,坚持实行‚五定、五落实‛原则,整理汇总建立台账,限时整改,实现隐患排查闭合管理。

1、迎接上级检查:全年共迎接上级检查 次,其中省局检查 次,提出整改问题及意见 条;市局检查 次,提

出整改问题及意见 条;市局质量标准化检查 次,提出整

【煤矿工作计划】

改问题及意见 条;县局检查 次,提出整改问题及意见 条;五人小组检查 次,提出整改问题及意见 条。所有问题均已按‚五定、五落实‛原则整改落实。

2、开展自查自纠:根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》,每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查,将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动,排查各类隐患和问题 条;所有问题均已按‚五定、五落实‛原则整改落实。

3、深化‚学三规、反三违‛

为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展‚学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全‛活动通知》的文件精神,夯实安全基础,规范职工安全行为,有效预防和杜绝各类事故的发生,在全矿范围内开展了‚学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全‛的活动。并以此活动为契机,不断深化活动内容,加强‚三违‛查处力度,全年共查处三违 起,并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定,处罚总金额 元。

二、完善体制制度,规范安全管理基础

(一)完善‚一岗双责‛安全责任体系,强化责任落实

1、按照‚管生产必须管安全‛的原则,以全员业务保安为核心,建立健全‚一岗双责‛的岗位安全责任制。责任

范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室(区队)及班组负责人,并落实到生产全过程。

2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制,对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。

3、严肃事故责任追究。发生事故,除追究责任单位主体责任,要相应追究专业对口部门的安全管理责任;制定事故‚三违‛连带制度,根据事故分析,连带相关责任人。

(二)强化现场管理,完善‚领导干部下井带班‛制

1、为切实加强井下作业现场安全管理,充分发挥领导管理干部履职作用,加强对重点部位、关键环节的巡视检查,及时发现和组织消除事故隐患,我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。

2、严格履行带班职责,保证矿井安全生产。

一是矿领导带班下井前,首先向矿调度询问井下当班安全重点部位,下井后与交班人履行交接手续,询问井下安全状况,确定安全重点后,有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。

二是矿领导在带班过程中,通过定时与矿调度联系和不

间断的走动巡查,全面掌控当班井下安全状况,紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放;盯住‚三违‛不放;盯住重点采掘工作面安全质量不放。

三是矿领导在完成当班带班任务时,在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因,让接班人充分了解井下安全重点,进一步处理隐患及问题。

3、严格公示,全面监督矿领导带班下井情况。 我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板,并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏,全天24小时公示带班人员姓名、职务。

4、严格带班下井档案管理,真实记录带班过程。 领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。

(三)完善安全管理体系,保证安全管理全覆盖

1、完善了‚公司—区队(部室)—班组‛三级管理体制,修订完善安全生产责任制和管理制度,强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》,部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作,督促队组完善安全管理制度。

2、建立健全了安全管理制度、标准,开展了专业安全标准化达标竞赛活动,做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。

3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理,对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减,同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。

三、狠抓安全质量标准化建设,推进现场动态达标

1、高端定位,合理规划:按照省厅印发的‚山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法‛,全年所有专业安全质量标准化要全面达标。

2、持续开展贯标、达标活动:为加强对新标准的贯标学习,我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划,组织各专业专家、分管领导授课,所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。

3、严格标准化达标验收考核:在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上,结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式,从不同视角检查问题,整改落实。

四、强化安全教育培训,全面提升员工素质

1、积极响应省、市培训要求,组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训,并取得相关资格证书。

2、制定本公司安全教育培训计划,严格执行

一是注重班队长管理素质和能力的培训,提升班组长管理能力,真正发挥兵头将尾的作用。

XX煤矿2013年工作思路及全年工作计划
煤矿工作计划 第四篇

XX煤矿2013年工作思路及全年工作计划

一、2013年工作思路:

以人为本,完善矿井安全生产管理机构,明确各岗位职责,在用人上做到唯贤是用,把有能力的职工聘请到管理队伍中来,并想尽办法从外面引进人才,让有能力者各尽其才,各显其能。狠抓矿井质量标准化工作,以质量保安全,以煤质求生存,强化职工队伍培训,努力提高职工队伍素质,在确保安全的前提下,多出煤,出好煤,提高职工收,增加企业效益。

二、2013年计划原煤产量:XX万吨,力争达XX万吨。

三、安全方面:杜绝“一通三防”重大事故的发生,地面杜绝重伤,井下杜绝伤亡。

四、矿井质量标准化工作真正达二级标准。

同志们,全国煤矿安全工作十分严峻,根据国家产能结构调整,地方煤矿要站稳立足之地,必须走集团化、标准化和机械化的道路,煤矿工作必须以人为本,保安全为前提,在安全的前提下多出煤,出好煤,让煤矿效益最大化。为了确保我矿持续稳定发展,为了实现我矿2013年的奋斗目标,我矿准备开展好以下几方面的工作:

1、 认真执行好国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策、法律、法规,并落实好煤矿“三大规程”。

2、 加强干部队伍素质的培训学习,努力提高管理人员素质。对管理人员实行强制培训,竟争上岗,对2次以上外出培训考不得操作

资格证的人员,调离工作岗位。其次,开展好每月一次的管理人员培训工作,对不参加培训或在培训中考核不及格的人员进行经济处罚,多次考不及格的管理人员,调离工作岗位。再次,抓好职工岗前培训工作,凡经过培训后不合格的职工,一宜不得录用。通过送出去培训、引进人才和加大煤矿自生对职工的培训力度来提高职工队伍素质。预计2013年培训职工2000人次。

3、 认真开好班前会,加强班前学习。班前会是职工入井前的工作安排,也是安全注事项的重点强调,是传达上级指示、精神的一个重要环节,许多规程、措施等要通过班前会向职工贯彻。班前会开得好不好,落实得认真不认真,将直接影响着矿井的安全生产,职工只有在班前会上听明白了自己的工作任务,工作中各个环节的注意事项,才能圆满地完成当班工作任务。

4、 重点抓好煤矿的防治水管理工作。因我矿小窑调查不清,水患严重,所以,防治水工作为我矿安全管理的重中之重的工作,掘进必须严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水原则。水患没排除严禁掘进。没打探水孔,严禁掘进。并做好防治水工作的记录。

5、 重点抓好劳动纪律,大家知道,没有纪律的部队是打不好仗的部队,同样,没有纪律的企业就是一盘散沙,就不会兴望,就不会有所发展。所以,重点抓好劳动纪律,特别是管理人员的劳动纪律,是煤矿的首要工作。

6、 进一步抓好煤矿自查自纠工作,加大对生产中隐患及违章行为的查处力度,把隐患消灭于盟牙之中。在检查中,把顶板管理、探

放水工作、瓦斯、运输、机电设备失爆、火工品管理等列为重点检查内容,检查后及时汇总,及时制定整改措施,指定专人负责限期整改落实,并严格验收,对隐患不积极组织整改或整改不及时的责任人必须按规定处罚。同时,严格执行好矿长带班下井制度,做到班班有副矿长以上领导跟班检查协调工作,确保矿井安全生产。

7、 加强顶板管理工作。把采面,掘进头的支护质量着为重点考核内容,凡掘进巷道没有按规定进行支护或支护验收检查不合格的,一宜不给验收支付工资。做到“谁验收谁负责、谁签字谁负责”,采面不按规定支护的,除限期整改外,还要重罚有关责任人。

8、 抓好矿井“一通三防”工作,随着开采深度的增加和开采8#煤层,我矿瓦斯涌出量较往年增大,所以必须把矿井“一通三防”工作作为安全工作的重点来抓。瓦斯涌出较大的采掘工作面,必须是专职值班员负责,不得带管。其次是管理措施必须到位,并严格执行,杜绝矿井“一通三防”事故的发生。

9、 加强机电、运输管理。机电运输是我矿生产出煤的关键,机电、运输工作一直是制约我矿生产的环节,只有机电、运输管理工作上去了,我矿在2013年才有希望超额完成生产任务,实现生产XX万吨原煤的奋斗目标。要搞好机电、运输工作,建议从以下几个方面入手:①机电队制定出奖罚机制,把设备事故率与工资奖金挂钩,严格考核,打破过去干多干少一个样的局面。②加强业务培训和学习,以懂业务为光荣,不求上进为可耻,在职工中形成比、赶、超的氛围。

10、 加强煤矿火工品管理工作。在火工品管理上,从火工品入

库、保管、支领、运送、使用、监督等各个环节都不能忽视,必须做到帐、物相符。在2013年,我矿多次出现看守人员脱岗,说明我矿在火工品管理上存在很大漏洞。2013年必须一举改变2012年存在的问题,火工品管理人员要与煤矿分管领导签定责任状。同时加大对火工品使用的监督管理力度,对违章人员要重罚,决不手软,屡教不改的,调离工作岗位,要让煤矿的火工品管理工作上一个新台阶。

11、 加强采、掘接续工作的管理,做到采掘不失调。掘进、采煤是我矿生产主体,也是我矿能否超额完成任务的根本保证。矿技术室要合理规化,科学布置,保证采掘不失调,采煤队要严格按技术室所给技术规定、时间等积极组织施工。目前,我矿采、掘工作已失调,所以,上半年必须加快掘进度,争取在元月份,完成煤炭生产许可证的验收工作,验收后,及时打开11801面的掘进,力争在4月份构成采面回采。在11801采面回采的同时,开始准备11404采面,保证煤矿采掘平衡。

12、 认真抓好新技术的推广,我矿在11801面掘进采用综掘,回采时上高挡普采,必须努力用好新技术,推动我矿机械化程度的提高。

同志们,新的一年已经开始,只要大家心往一处想,劲往一处用,我们制定的目标就能实现,煤矿就会取得丰硕的成果。

最后,祝大家新年愉快,合家欢乐!谢谢大家。

2013年1月1日

2011煤矿工作计划
煤矿工作计划 第五篇

某公司2011年安全生产工作计划

为了完成上级下达的2011年的总体管理目标,切实增强各级领导责任心,强化职工安全意识,提高职工安全生产技能,全面提升矿井管理水平,特制订2011年工作计划如下。【煤矿工作计划】

一、指导思想 坚持安全发展理念,以*煤字【2011】1号文件精神为主旨,深入开展矿井瓦斯专项整治、防治水、防灭火工作,全面开展隐患排查治理,推进矿井安全质量标准化,继续推行文明安全现场整治和精细化管理,推动矿井安全军事化管理和“手指口述”安全操作确认法,确保全矿安全生产。

二、工作目标

(一)安全控制目标:杜绝死亡事故,减少一般事故,实现安全生产年。 (二)安全质量标准化目标:保持省级安全质量标准化矿井和煤炭系统二级安全高效型矿井,争创国家级安全质量标准化矿井。

(三)矿井装备目标:安全避险“六大系统”规划建设进度达到县局规定目标。

(四)产量目标:原煤生产目标控制在60万吨以内,不突破上级批复的核定生产能力。

三、重点工作

(一)手续和证照

1、完善资源整合后120万吨/年相关手续。

2、抽放系统的验收。

3、120万吨/年瓦斯突出鉴定报告批复文件。

4、六月底前由有资质单位进行一次通风能力核定。

5、带压开采方案。

6、分季度测量资料。

7、聘请具备支护方式综合评估能力的专业机构对井下所用支护方式进行综合评估后,提交评估合格报告。

(二)机构设置【煤矿工作计划】

1、健全矿井瓦斯治理机构,配备专职通风副总工程师、地测副总工程师及机电副总工程师。专门从事瓦斯治理的专业技术人员不少于15人。

2、成立总工程师分管的防治水机构,配齐防治水专业技术人员,建立专门的探放水专业队伍。

3、建立并完善四级培训机构,师资、设备按标准配齐。

4、成立“手指口述”安全确认法实施领导小组,具体负责教育、指导、实施、监督。成立“手指口述”专门业务组,负责本班组相关工种的演练、指导、落实和督导。

(三)装备方面

1、配齐4台探水钻(其中1台为千米钻机)和2台直流电法探水仪,探水钻孔深度检查仪。

2、6月底前建立瓦斯实验室。

3、主要进回风巷之间、采区进回风巷之间推广使用无压风门,

4、按照《关于发布禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录(第三批)的通知》(安监总煤装„2011‟17号)的要求制定淘汰设备的长远计划。

所有用螺栓紧固的电器设备接线腔(盒)盖板上必须

实现“三开一防”(开盖报警、开盖断电、开盖闭锁及防止非专职人员擅自开盖操作)。

(四)技改工程

要完成2011年安全生产任务,并为以后安全生产打好基础,根据柳煤字[2011]1号、28号文件及其它文件精神,2011年必须完成以下技改工程。

1、井下技改工程

(1)付斜井改造(包括井筒延伸和井底车场的改造),按120吨/年初步设计施工。10月底完成付斜井猴车的安装并能正常使用。

(2)10月底南运料巷猴车安装、使用。

(3)实现瓦斯分源抽采,抽采达标。

2、地面技改工程

(1)九月份前建成新的调度楼、灯房浴室以及配套设施的购置。

(2)完善调度计算机管理信息系统,使用计算机进行调度室日常业务的处理,并能与有关部门及上级调度室联网。

(3)完善四级培训机构相关办公、实验、展览展示等场所。

(4)完善地面供水系统,把地面静压水池上下水的原4寸管路更换为6寸管路。

(五)建设完善井下安全避险“六大系统”。

1、完善监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统、井下人员定位系统的建设工作,在现有系统的基础上,按照国家、省、市、县规定的时间要求和已有的标准、规范、规程、规定等进行完善。确保各系

统在灾变发生后能够向灾变区域提供压风、供水,进行通讯联络、环境监测和反映被困人员分布等。

2、2011年12月底前,在采掘工作面附近和局部区域设置移动式救生舱或建立临时避难硐室,在采区上下山附近或井底车场建设固定避难所。

(六)推行矿井安全军事化管理,推广职工关键岗位“手指口述、岗位描述”安全操作确认法,实施校企联合办学,推进“提升职工素质工程”建设。

1、按照《某公司煤矿员工安全军事化管理行为规范》的要求,明确每个职工的责任,让他们知道自己应该做什么,不应该做什么,使每一项工作从开始到结束,每个环节都有人负责,形成凡事有人管,凡事有人做,凡事有人考核,凡事有人监督的工作氛围,真正实现矿井精细化管理。

2、在我矿综采综掘队试行煤矿“四述一知一控”(员工岗位描述、安全环境描述、应急避险描述、操作手指口述,班组危险预知与风险预控)安全工作法。

3、总结我矿第一期中专班办班经验,继续实行校企联合办学,近年内安全管理人员、特殊工种达到中专学历。 (七)积极开展矿井安全质量标准化建设工作。

深入开展以岗位达标、专业达标为内容的安全生产标准化建设活动,真正做到动态管理、动态达标。

1、保持煤炭行业二级安全高效型矿井。

2、争创国家级安全质量标准化矿井。

四、主要措施

1、树立“员工始终是企业的第一号财富”理念,充分发挥现有人才的作用,通过政策留人、感情留人、待遇留

人、事业留人等灵活多样的办法,大力引进高素质人才,培养和充实矿井的管理团队。

2、在上级部门和公司领导的指导和协助下,尽快办理120万吨/年相关手续。

3、巩固和保持现有取得的成绩,但不能滋生满足现状的精神状态,而要形成不甘于现状、积极向上的良好的精神状态。

4、严格矿级领导带班下井制度。

5、坚持以人为本,积极开展“三违”治理和安全教育培训,努力实现人的本质安全。一是要持之以恒地推进“三违”治理。下大力气深化细化“三违”治理。二是要强化安全技术培训,提高全员安全素质。推行安全强制培训,将培训教育效果纳入质量标准化考核范畴。推行全员考试,以考试促培训,考试合格情况与奖励挂钩。

6、加大安全生产投入,提高安全装备水平。

重点加强井下斜巷运输和采区运输安全管理。加快运输设备的自动化、数字化进程。

7、突出抓好以“一通三防”为重点专业管理,营造稳定可靠的安全环境。

一是要切实加强“一通三防”管理。重视局部通风管理,坚决杜绝无计划停电停风现象。其次,要完善瓦斯抽放和安全监控系统,实现全方位实时监控。第三,强化防尘管理,从源头上减少煤尘。井下各运输转载点及综采工作面努力实现喷雾自动化。第四要高度重视防治水工作。必须坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原则。第五要进一步强化顶板管理。强化锚杆支护巷道的安全技术工作,及时根据地质条件变化调整支护工艺,

2016煤矿工作总结及下年计划
煤矿工作计划 第六篇

以来,我矿在企业负责人和矿级领导的直接领导下,遵循煤矿年初提出的煤矿安全生产指导思想和上级主管部门的指标和文件指示精神,以保障职工最根本利益,以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标,达到煤矿安全质量标准化和煤矿联合试运转为根本目的,全矿干部职工团结一致,同心同德,开拓创新,顽强拼搏,兢兢业业圆满完成了煤矿年初下达的各项指标和精神文件使煤矿达到联合试运转,为了煤矿的发展、壮大、稳固。煤矿各个部门在工作上都做了很大的贡献,但鉴于政策性因素和矿群关系的影响,以来,立足煤矿试运转、安全质量标准化和矿井的验收,主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产,完成各项工程量

,立足巷道的掘进、瓦斯抽放为主战场,克服地质条件差、生产战线长,提升、运输环节复杂等困难,优化设计,科学布局,合理安排,强化管理,精心组织矿井技改建设、生产,精掘进细施工,努力提高矿井的各个工程的完成率,实现了掘进、安全一体化的文明生产。

1、巷道的工程量

共有煤(岩)巷道多米,在进行联合试运转前基本完成了巷道的施工和布置,使矿井形成采煤工作面10701,并且使矿井有独立的回风系统和专用回风。使矿井能够安全、生产,并且满足国家各项规程、规定要求。

二、矿井的设备安装

矿井已完善了各个安全设施设备的安装,

1、矿井安装有主扇风机两台,能够大大的满足整个矿井的需要风量,满足矿井的安全生产。

2、皮带安装:矿井已在+673m安装皮带运输,可满足矿井的整个运输量。【煤矿工作计划】

3、绞车安装:矿井在+859m安设1。2的绞车,完全能够胜任矿井的提升要求。

4、瓦斯抽放泵安装:矿井安设有高、低负压的瓦斯抽放泵,瓦斯抽放管路完全铺设到各个抽放钻场,瓦斯抽放量达到30万m?,为我矿的安全生产,打下了坚实的基础。瓦斯的抽采完全满足瓦斯抽采的指标。

5、井下中央变电所内设备的安装:变电所内的所有电器、变压器、开关、综保等都一一安设完毕并且正常运转。

6、采煤工作面的掩护支架安设:采煤工作面掩护支架按照标准化安设完毕,到达采煤工作面的安全和生产,满足采煤工作面的安全和生产。

7、井下“六大安全保护系统“:六大安全保护系统都已完善,到达安全、生产、质量高标准化,满足这个矿井的安全建设。

8、井下风水管路、防尘设施设备安设:风水管路安设完毕,风水管路已达到安全生产,防尘系统设施设备到位,满足矿井的防尘指标和参数。

9、运输:轨道铺设1300多米,能够胜任机车运输,在采煤工作面铺设刮板运输机到矿井上煤仓。

10、煤仓设备安装:上、下煤仓设施设备安装完毕满足矿井的出煤储煤量。

三、矿井的整个生产环节

1、抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用,减少环节影响,加强设备巡回检查,做好设备设施综合保护,减少机械事故,统筹安排检修时间,把无计划影响时间降到最低限度。

2、注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理,加快提运速度,提高生产能力。

3、正确运用锚喷支护。掌握新工艺,新技术,提高锚喷支护的速度和水平,以科技创新提高单产单进,促进高产高效。

4、抓好人员管理。根据生产条件的变化,合理安排生产人员,努力提高生产率和全员效率,充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

5、加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施,强化现场管理,规范作业行为。

6、做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件,领导、管理人员、技术人员跟班到点,现场指导,做到咬注盯死、看严,确保24小时不失控。

四、坚持以人为本,实现安全形势根本好转

,坚持“安全第一,预防为主“的方针,一切从零做起,从基础工作做起,坚持不懈地进行安全管理工作,基本实现了安全事故为零。全年轻微伤8人次,轻伤人2次,重伤0人次,使安全生产故事发生率大大的下降,查出“三违“35人次,较上年同期大大的下降。杜绝了死亡事故,杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故,创建矿以来最长安全生产年度周期。

1、开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议,根据不同情况,全年共召开安全办公会议45次,专项安全管理会议17次,安全例会289次。

2、制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上,根据煤矿安全工作会议精神,结合我矿实际,制订了《煤矿煤矿安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定,较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》,把安全目标逐级分解到科队、班组和个人,形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制,做到安全责、权、利明确,充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

3、强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制,加强现场安全管理,严格按照规定,定期不定期组织各种形式的监督检查。全矿共组织安全质量检查46次,通防专项检查15次,机电专项检查16次,配合上级安全检查38次,接受市、县主管部门和五马监站检查21次。共排查各类安全隐患264条,经安全监察站和安全检查队跟踪落实,各类隐患整改率达93%。

4、加大监督检查力度。坚持从严从重原则,采取罚教结合的办法,年内共查处各类三违35人次,努力遏制事故的发生。

5、突出重点部位,狠抓薄弱环节。在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下,给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦,每项工作都做好周密部署,启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时,领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员,昼夜坚守岗位,力争做到万无一失,确保矿井安全,职工安全。

6、提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上,今年井下又安装了人员定位系统,加大了井下生产的安全系数,为安全生产工作创造了更加有利的条件。

五、注重学习培训,增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质,增强依法自我安全保护意识,预防和减少各类伤亡事故,围绕煤矿安全工作奋斗目标,以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点,按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力、技术支持。

1、加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理,加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

2、做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班39期,同时特派人员在外进行技术培训,加强本矿井的技术力量。

3、做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训,考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

4、提高培训质量。实行教考分离,加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核,每次培训都组织严格考试,考试不及格的要进行补考,提高培训质量,杜绝不合格人员上岗。

5、做好新技术和新设备应用的培训工作。针对煤矿15万吨矿井技改和炮采设备上马,超前考虑,早做准备,已组织各种学习培训60人次,为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。

五、强化内部管理,提高煤矿管理整体水平

强化内部管理是煤矿两项重点工作之一,我们紧紧围绕煤矿工作大局在年底12月31日前完成煤矿联合试运转,增强工作主动性和自主创新能力,强化内部管理,向管理要效益,为各项工作全面上水平,服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

1、保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作,会前,及早议定会议议题,提前发出通知,广泛收集各科室所要解决的问题,认真落实议题报审,有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作,对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实,保证会议取得实效。

2、加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训,各科室又补充更新了一批电脑,为改进办公自动化创造了条件。目前,办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道,并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范,办事效率大大提高。

3、加大资金投入,实施15万吨矿井技改工程,是煤矿的生命工程,从初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年,完成井下工程量,并且在遵义工农委的验收下进行试运转,即将在明年竣工投入运行。

4、实行经济目标责任制。矿与各科室、队组签订了经济目标责任书,在总结去年考核执行情况的基础上,进一步完善了新的考核办法。对照月度考核内容、计分标准及当月实施效果,逐单位逐项考核打分后按规定时间汇总报送,矿领导签字后作为工资结算依据。新的考核办法实施以来,避免了以往考核中的漏洞,更趋于公开化、合理化。

5、增强管理创新意识。深化内部改革,提高管理水平,规范经营行为,千方百计节支增效。对进出矿物资和办公用品、交通、通讯、旅差、接待等一切经费开支,合理计划,严格审查,严格控制,严格把关,严格检查,严格考核,杜绝跑、冒、滴、漏现象。节约非生产性开支,大大降低生产成本。

【煤矿工作计划】

6、严格执行材料管理规定。加强材料现场管理,切实做好材料回收复用和合理调剂使用,物尽其用,减少投入。坚持修旧利废,大搞技术革新,减少生产费用的投入。另外从源头抓起,在自购材料范围内,通过比质比价采购,努力降低材料原始成本。

7、稳定职工队伍,确保煤矿安全生产、建设正常运行。

8、加强对煤矿整个矿井的年终计划,确保矿井在完成矿井的全面竣工和验收,让煤矿“六证“齐全,到达国家安全指标进行煤矿的采煤生产。

六、工作目标、任务

将是煤矿和我矿发展史上的重要一年。我们要以党的以党的十八大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,开拓创新,与时俱进,以安全生产为目标,以质量标准化建设为主线,以节能降耗为突破,努力完成国家、上级主管部门下达的各项任务、文件精神、安全生产指标和标准。

一、我们的目标:

完成矿井的综合建设,使矿井到达国家和政府的要求,完成矿井的全面竣工验收,力争完成煤矿煤矿的全面建设。杜绝重大事故发生,杜绝死亡事故,全面完成年度安全培训计划,矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、企业文化工作取得新的突破。

二、工作任务:

1、矿委会一班人,精诚团结,紧密配合,始终以“三个代表“的重要思想严格要求自己,开拓创新,求真务实,认真做好全矿各项工作。

2、优化设计,努力提高资源回收率,加快开拓进度。

3、增强职工遵章作业的自觉性,提升个人抵抗各种灾害的能力,努力实现安全状况根本提高。

4、抓好质量标准化建设。

5、减员增效,优化组合,制定科学合理的工资分配政策,调动职工的安全生产积极性。

6、加强内部管理,革新挖潜,继续落实“三缩“战略,建设节约型企业。

7、继续加强思想政治工作,努力抓好精神文明建设,调动职工爱岗敬业的积极性。

在新的一年里,我们全矿干部员工要在煤矿负责人和矿级领导的直接领导下,在负责人、矿长的带领下,团结一致,同心协力,自主创新,努力工作,抓好煤矿安全生产,全面完成煤矿安排的各项任务,为煤矿做出新的更大的努力,建设出一个国家标准化的新型矿井,把煤矿建设成一个一流的煤矿企业。

2015煤矿年度安全工作计划
煤矿工作计划 第七篇

计划一:煤矿年度安全工作计划

为全面落实科学发展观,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,适应新形势、新任务的要求,实现20xx年度安全生产各项工作目标及任务,经矿委会研究,现制定20xx年安全工作计划如下:

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神,在公司及矿委的正确领导下,坚定“转型发展、安全发展、和谐发展”的理念,进一步完善安全生产体制、推动工作创新,健全安全保障体系、构建安全生产长效机制,强化两个主体、落实安全责任,夯实监管基础,突出重点环节,深化专项整治,加强自身建设,有效遏制各类事故发生,推动我矿安全生产状况持续稳定发展。

二、全年安全目标

1、全年无轻伤以上事故。

2、轻伤事故控制率在0.01人次/万吨以下。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患整改合格率为100%。

三、隐患排查方面

坚持“以人为本、安全第一”的方针,质量标准化严格把关,以查“三违”查“隐患”,杜绝各类事故为重点,坚持每周二、周五隐患排查,摸清、搞准我矿在安全生产管理中存在的突出问题和薄弱环节,对井上、下各作业地点、井下停掘巷道、运输提升系统、机电设备管理、供电系统、通风系统、压风自救系统、火工品管理与使用、地面土建工程、矿区内交通、水沟清理、防洪、防雷电、所有职工住房、厂棚、库房等进行全面细致的排查,发现隐患立即进行排除,并坚持周三雷打不动的安全例会,向职工认真贯彻学习上级文件精神,及时总结上周安全生产存在问题及下周的安全工作部署

四、严格值班制度。矿领导及科室长严格执行了入井带班制度,并实行现场交接班,认真填写了当天和当班的安全生产运行情况,存在问题,处理结果,发现隐患及时排除,为安全生产创造良好的工作环境。

五、完善各项规章制度

制定完善20xx年应急救援预案、灾害预防处理计划。完善各项安全生产管理制度,进一步规范职工的操作行为,同时强化制度的落实,利用周三安全例会、班前会进行贯彻学习,真正使制度能扎根于每位职工,使执行制度成为一种习惯,从而起到促进管理、促进安全生产工作的作用。

六、强化安全教育,深入开展安全宣传和安全文化建设活动 开展形式多样化的安全宣传活动,定期组织全矿职工观看安全培训录相带,进行安全知识竞赛活动等,通过这些活动在职工中营造了自觉守法、守纪的良好氛围,促进了我矿安全生产平稳发展。

1、认真组织开展“六月安全月”活动。按上级部署,结合我矿实际,在总结xx年“六月安全月”活动的基础上,围绕活动主题,进一步加大宣传力度,营造人人关注安全、人人重视安全的活动氛围。

2、积极发挥媒体的舆论宣传作用,充分利用报刊、广播、电视和互联网等媒体,通过煤矿安全生产政策法规的宣传和重特大煤矿事故的典型案例,开展“3.18”警示教育日活动,加强全社会关注煤矿安全的宣传教育和正面引导。

3、深入贯彻国家《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》,继续推广“白国周班组管理法”,培养一支高素质班组长队伍,组织开展安全生产优秀班组创建活动,完善班组建设标准和考核办法,建立班组建设长效机制;强化警示教育,强化技能培训,落实全员安全责任,全面加强基层基础工作。

计划二:煤矿年度安全工作计划

为完成20xx年的总体管理目标,我矿将继续以科学发展观为指导,坚持安全发展理念,贯彻各级政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神。围绕安全工作中心,有针对性地提出一系列工作措施,切实增强各级管理人员责任心,强化职工安全意识,提高职工安全生产技能,抓好基层与基础工作,全面提升矿井安全管理水平,抓好贯彻落实工作,推动安全生产再上新台阶,结合本矿实际,特制定20xx年度工作计划。

一,指导思想

坚持安全发展理念,深入开展矿井瓦斯专项整治,防治水,防灭火工作,全面开展隐患排查治理,推进矿井安全质量标准化建设,推行文明安全现场整治和精细化管理,推动矿井企业安全文化建设和‘手指口述’安全操作确认法,确保全矿安全生产,杜绝死亡事故,减少一般事故,实现矿井全年安全生产。

二,继续完善安全监管组织,机制和保障体系

①成立煤矿安全领导小组,负责煤矿安全工作的决策、部署、领导研究制定安全监管计划、方案、措施、组织安全监管检查督查、并实施安全考核。

②进一步完善煤矿各级领导,只能部门和各岗位安全成产责任制,完善安全考核奖罚措施,依照安全质量标准化建设矿井的要求并落实到实际工作中,进一步完善周查月查,安全隐患分级管理和重大隐患排查治理机制,对日常检查中发现的问题,隐患进行登记建档,严格按照“三定”(定人,定时间,定措施)的原则逐条督促限期整改,实行隐患整改追踪,反馈和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实到位。

③建立健全矿井瓦斯治理机构,配备专职瓦斯治理专业队伍,成立防治水机构,配备专用探放水设备,配齐防治水专业技术人员建立专门的探放水专业队伍。成立“手指口述”安全确认法实施领导小组,具体负责教育指导,实施,监督,由矿级领导和特殊工种人员负责本班组相关工种的演练,指导,落实和督导

三、积极推进安全管理机制,管理创新

我矿将根据安全生产条件,管理水平的变化情况,采取相应的监管办法和措施,实行重点区域重点监控,对本矿井进行一次安全生产事故隐患重新摸底与排查,明确各类隐患的分级管理追踪督促落实整改,完善井下安全避险“六大系统”——完善监测监控系统,压风自救系统,供水施救系统,通信联络系统,井下人员定位系统和经济避险系统的建设工作确保各系统在灾变发生后能够向灾变区域提供压风,供水,进行通信联络环境监测和反映被困人员分布等,在2015年7月底,在采掘工作面建立和完善临时避难硐室,采区上山附近建设固定避难所。

四、强化煤矿企业安全生产主体责任

①安要求配足专业技术人员,完善井下现场安全生产跟班管理制度,并坚持做好周检月查工作,每周每月由矿长组织一次联合各职能部门的安全生产大检查,检查覆盖率达100%,对查出的隐患进行分类定级管理,及时抓好整改工作,发现重大隐患立即停产停工整改。

②加强技术指导工作,每条及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》每季度根据实际情况的变化及时修订和补充,并严格按照有关规定绘制完善与现场实际相符的图纸,用以指导矿井安全生产,加强矿井“一方三通”技术管理完善优化通风系统,和积极推进煤矿瓦斯治理工作,实现瓦斯分源抽采,抽采达标,提高煤矿抗灾减灾能力,高度重视抓好矿井水害防治工作,扎实开展由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作,摸清矿区水文地质和周边老窖采空区,地表水的水情水患,并坚持有掘(采)必须先探后掘,强化防尘管理,从源头上减少煤尘,并定期对巷道进行冲洗,按要求设置洒水喷雾装置。进一步强化顶板管理,强化锚杆支护巷道的安全技术工作,根据地质条件变化调整支护工艺,采取加强支护措施,严防各类冒顶事故的发生。

③强化矿级领导下井带班制度,落实煤矿每班至少有一名矿级领导带班下井,落实现场管理和现场指挥制度,深入重点区域和关键环节,并与工人同上班同下班,确保安全生产各项措施落实到班组和个人。

五、强化安全生产宣传教育和培训,推进“提升职工素质工程”建设

我矿将紧密结合“安全产月”活动,充分利用各级载体和宣传方式,深入宣传贯彻党的安全生产方针,政策,普及安全生产法律法规和安全生产知识强化企业安全生产主体责任,增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识,继续组织开展安全生产培训,努力提高职工整体素质。

六、继续推进煤矿安全质量标准化建设

认真学习其他矿进安全质量标准化建设的经验与做法,查找差距与不足按照煤矿达到安全质量标准化建设计划和方案,进一步完善激励和奖罚约束机制,形成一切利好政策向达标要求倾斜的良好氛围,继续实行安全质量标准化工作监管责任制,安排矿上所有工程技术人员和矿级领导分别挂钩于煤矿各采掘机、运、通、各个系统中,实行分类指导加强技术管理和指导,确保我矿于年底实现并到达质量标准化建设,有效提升煤矿安全基础水平。

计划三:煤矿年度安全工作计划

为认真贯彻落实《省政府关于切实加强煤矿安全生产工作的若干规定的实施办法》适应新形势、新任务的要求,进一步细化措施,明确任务,落实责任,实现2015年度安全生产各项工作目标及任务,现制定20xx年安全工作计划:

一、指导思想

以科学发展观为指导,牢固树立安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕“三个突出”(突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任)、“三个加强”(加强宣传教育和队伍建设、加强安全基础工作、加强组织协作),推进“三项行动”、“三项建设”,在巩固2015年专项整治成效的基础上,进一步深化安全生产专项整治,不断提高安全管理水平,促进我矿安全发展。

二、全年安全目标

1、全年无重伤以上事故。

2、轻伤事故控制在0.9人次/千米以下。

3、安全质量标准化达到国标一级。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、隐患排查方面

为了确保安全生产建设,始终坚持“以人为本、安全第一”的方针,以查“三违”查“隐患”,杜绝各类事故为重点,坚持每周二、周五安全隐患排查,对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改,并安排专人按期回查,未按期完成者严格按制度处罚,坚持周三雷打不动的安全例会,并向职工认真贯彻学习上级文件精神,及时总结上周安全工作存在问题及下周的安全工作部署。

四、严格值班制度。为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用,及时发现和消除安全隐患,在正常生产建设和整改过程中,每班至少有一名矿级领导现场带班,并做到与工人同时下井、同时升井,严格执行井下交接班制度,上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果,认真填写交接班记录,每月月底制定下一月矿级领导带班计划,汇总上一月矿级领导带班完成情况,并在公示栏内公示,接受职工监督,严格考核兑现。

五、完善各项规章制度

制定2015年应急救援预案、灾害预防处理计划,并组织演练。制定完善安全生产管理制度,进一步规范职工的操作行为,同时强化制度的落实,利用周三安全例会、班前会进行贯彻学习,真正使制度能扎根于每位职工,使执行制度成为一种习惯,从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

六、贯彻落实文件精神,组织开展安全活动

根据上级文件精神要求和公司的安排部署,认真组织开展

3.18警示日、4.24警示日、安全生产隐患排查治理专项行动及安全生产大检查、安全生产年、安全生产月、一通三防大会战、安全生产专项整治、冬季安全大检查、后六十天安全无事故及白国周班组管理法等活动,在认真开展活动期间,悬挂张贴安全标语,组织安全宣誓、应急演练等活动,进一步增强全矿干部职工的安全意识,提高职工遵章守纪的自觉性,形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。

开展形式多样化的安全宣传活动,定期组织全矿职工观看安全教育片,进行安全知识竞赛活动等,通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围,促进我矿安全生产平稳发展。

2015煤矿年工作总结和年工作计划
煤矿工作计划 第八篇

煤矿2015年工作总结和2015年工作计划

今年以来,中心在党委、行政和战线领导下,紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题,强化内部管理,完善各项制度,加大考核力度,提高服务质量,实现了节支降耗,确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结,并汇报明年的工作打算:

一、05年所做的工作:

(一)、围绕降低吨煤成本做工作,严格控制材料消耗(1):出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即:实行定量与定额双向控制:有定量没有材料费指标不能领,有材料费指标超定额不能领。

(2):加大考核力度,把定额指标分解到各战线乃至区队,并与战线材料费指标挂勾,节奖超罚。

(3):对部分定额物资中的小型设备及工具,实行租赁,按使用时间,使用周期和易损程度,折算收取材料费。避免了重复投入,提高了使用率。

(4):严格执行交旧领新,避免材料流失,并对部分物资,制定使用周期,不到期领用,按比例进行罚款。

(二)、计划工作先行,促进材料消耗规范合理。

1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库,避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上,计划的领用率达到100%,临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划,合理安排到货时间,并根据安全生产缓急,催促驻矿及时进货,掌握进货渠道。

2、强化服务理念,密切配合驻矿站和相关业务科室,及时掌握各单位领料情况,以生产一线满意为准绳,及时解决材料供应过程中存在的问题,切实提高了服务质量。

3、我们按照集团公司的要求,会同各战线、各部门,根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要,统筹考虑,合理安排,认真编制出2015年度物资需求和材料消耗计划,并及时上报了驻矿供应站。

(三)、把好批料关,加强材料使用的跟踪管理,杜绝材料消耗漏洞。

1、严格、认真地审核物资的使用范围,控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理;现场落实使用去向,建立健全各类物资管理台帐;每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次,找出材料管理中存在的深层次问题,反馈给各级领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。

2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品,控制新品投入。

3、对各单位领用材料实行配送管理,实现批料、发料、用料三方协同作 业,互相监督,杜绝跑、冒、滴、漏。

(四)、加强监督管理,做好物资质检验收工作。

1、质检人员明确责任,强化市场意识,深入市场,走访厂家、用户,全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息,对发现问题的物资,无论牵涉到哪个部门,哪个人,采取坚定的措施,该换的换,该退的退。一切为保障的安全生产服务,一切以维护我矿的整体利益为标准。

2、搞好市场调查,从十一月份起,建立了信息反馈单制度,对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门,有效控制物资采购价格和质量,从源头上控制材料成本。

(五)、加强现场物资管理。物资管理人员深入各施工现场,对物资的使用和去向进行监督检查核实,杜绝发生物资积压、流失和浪费现象;特别对单项工程用料管理实行专人负责,跟踪管理,加强现场落实,合理使用,避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理,主要是核实使用数量和使用周期,同时搞好现场合理调剂使用,避免积压,增加周转。

(六)、想尽一切办法,加强了回收复用和修旧利废的管理。

1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收,修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备,配件分品种、类别,进行加工,修理,改制,达到旧品复用,降低了生产成本。

2、抓好支护材料的修理,特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理,如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。

3、抓好坑木厂加工改锯工作,合理套材,利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。

4、加大对大型材料的回收力度,对各施工现场物资实行编号、建档管理,监督并考核相关单位按期回收入库,修理复用。充分利用四厂(机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂)的修理能力,减少新品投入,降低材料成本。通过以上措施,2015年努力实现回收价值900万,复用价值860万,实现修旧利废800万元。

二、06年物资管理总体安排和工作计划:

06年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以“务实、创新、高效”为宗旨,全面推行目标管理,强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,完善机制,力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是:深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运作,以矿下达的材料费指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。

(一)、结合2015年具体情况制定以下工作目标。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理,根据各单位现场生产生产、用料进度,超前规划,与驻矿站、使用单位密切配合,充分发挥我矿物资管理的优势,加大用料催交力度,确保安全生产重要物资、设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心,全 面加强服务意识。06年度我们将继续推行“优质服务承诺制”,为生产一线着想,尽力降低各类管理供应环节的漏洞,完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。

4、加强员工教育,建立学习团队,加强业务素质培训,培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。

(二)、06年工作重点及具体举措

1、加强计划采购,提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,06年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的用料计划基础上,编制月度的物资需求计划,并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划,特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节,根据仓储时间、存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度,提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还选派人员深入生产一线,了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料,超前制定材料供应方案;根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至各单位,并做到任务明确,责任到人,提高材料信息的准确性,为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度,建立中心每月物资管理例会制,为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳,全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上,继续实施配送制,这样不仅有利于提高效率,减少各用料单位的人力和物力的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

4、以人本管理为主,加强员工素质培育。物资管理过程中,人力资源是最关键的因素。下一年度,我们将大力完善绩效考核,加大经济杠杆作用,激励员工,调动工作积极性。由于我中心人员基数较大,再加上近期新调入人员的增加,业务水平参差不齐,提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训;在管理上采取以老带新的方式,岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导,督促培训、集中考核,使员工适应岗位需要,适应我矿、战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动,试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上,每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制,实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩;建立和完善竞争机制,准备试行末位淘汰制,以调动全员的工作热忱。5、积极推行现代化管理模式,提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段,使用电脑、网络等有效的管理手段,提高物资管理供应水平。

6、设立主任信箱、民主监督信箱,听取员工的意见和合理化建议,收集员工对管理人员的违章违纪举报材料,随时接受职工群众的监督,加强了与员工的沟通渠道。

7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作,以保证物资供应的正常运行,并做好职工的福利和后勤保障工作,创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。

8、完成矿和战线交给的其它任务。

三、问题及建议:

1、为加强物资管理,减少提升和运输环节,从长远考虑,应在-320大巷建一个断面16m2,长150m的支架库,对回收物资进行修理,调剂和周转。

2、-320火药库严重失修,极为影响我矿的 安全生产,上级部门多次检查督促,要求停用,并重新建一个火药库。

3、为加强地面废旧物资管理,应对现有的旧品库进行改造,扩大规模,发挥其重大的作用。

4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新,使之成为我矿物资管理的一个亮点。

5、因井下条件千差万别,特别是十矿为高突矿井,随着开采深度地增加,地质条件越来越差,安全投入随之加大,加上以前安全生产投入欠帐较多,所以,建议在制定我矿定额物资指标时,应充分考虑我矿生产的具体情况,适当放宽部分物资的定额指标,结束语:建章立制是物资管理与供应的关键所在。2015年是中心的改革年、流程再造年,我中心完成了一系列大刀阔斧的改革,制定和完善了一系列的规章制度,各部门既有相互分工,又有协调配合、监督制约。岗位职责明确了,制度严明了,执行力、监督力加强了,各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。05年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年,是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年,同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。

在这有挑战而又充满希望的一年里,我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下,围绕我矿、战线总体战略布署,围绕物资管理经营方针,围绕我中心被赋予的岗位职责,本着精简、高效、创新、进取的原则,开创物管中心物资管理供应的新局面。回顾将近一年来的工作,我们欣慰,但是我们更多的是恐慌。工作成绩是有的,但我们看到的只是不足。我们没有懈怠,我们在努力,我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。

2015煤矿生产科工作思路
煤矿工作计划 第九篇

煤矿生产科工作思路

为确保我矿顺利实现安全年、同时完成矿部署的12月份15600吨生产计划。在昨天下午大型调度会后。生产科于今天早上生产会上展开讨论,积极献言献策。

调度工作,是矿井生产环节中最为重要的环节之一。是全矿安全生产的指挥中心,所以要求每个调度员,要以高度的责任心投入工作中,对井下汇报的每一个电话、每一个细节、每一个要求都要及时记录、答复、解决,工作要做到,有声、有色、有心。对井下出现的突发事件要及时上报,协同解决,不得拖延、滞后。要做到:记录字迹清楚,处理问题思路清晰。做到事事有记录。

12月份是我矿顺利实现安全年的冲刺月份,也是为我矿单产再创新高的月份,所以要求,生产科每一位跟班干部,要切实负责,真实做到和职工同上同下。做到入井前了解各单位当班生产任务,人员配给、各单位汇报情况。入井后要认真办理交接班,对上一班跟班人员的讲述,要做到心中有数,认真检查每个头面,发现问题及时解决和上报。跟班不单纯是跟安全、同时也有抓生产责任,要积极协调各环节、系统在确保安全的前提下,完成当班生产任务。

跟班干部在文明生产环节中,起着最为主要的作用,(

材料管理工作,是当前全面开展精益化管理时期的工作重点,管理要做到,细致化、精益化、规范化。做到:从审批到发放。从地面到井下,每一批材料的使用量,使用去向要了如指掌。井下材料要做到。存底存档,发现问题及时上报,通报。要做到事事有汇报,汇报有数字、数字有亮化,公开、公平、公正。对违反《材料管理规定》的人和事要坚决予以处罚,决不手软,姑息养奸。

精益化管理工作是当前工作的重点,我们科室作为牵头单位,一定要事事走在前,走在先,争取取得更好的成绩。

生产科:

12月4日

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