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融资使用计划

2016-11-19 10:11:17 工作计划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 融资使用计划(共8篇)融资资金使用计划范本规范融资资金使用计划范本规范1 投资费用的组成及计算1 1 开发成本1 1 1 土地使用权出让金1 1 2 土地征用及拆迁安置补偿费(生地)1 1 3 前期工程费1 1 4 建安工程费1 1 5 基础设施费1 1 6 公共配套设施费1 1 7 不可预见费1 1 ...

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融资资金使用计划范本规范
融资使用计划 第一篇

融资资金使用计划范本规范

1 投资费用的组成及计算

1.1 开发成本

1.1.1 土地使用权出让金

1.1.2 土地征用及拆迁安置补偿费(生地)

1.1.3 前期工程费

1.1.4 建安工程费

1.1.5 基础设施费

1.1.6 公共配套设施费

1.1.7 不可预见费

1.1.8 开发期间税费

1.1.9 其他费用

1.2 开发费用

1.2.1 管理费用1.2.2 销售费用1.2.3 财务费用

2 投资资金使用计划的编制

2.1 编制投资资金使用计划的依据

2.2 资金使用计划表的形式

2.3 资金使用计划编制方法

3 融资基本理论

3.1 资金投入方式与来源

3.2 项目的融资组织形式

3.2.1 既有项目法人融资3.2.2 新设项目法人融资

3.3 资本金筹集

(1)公司融资方式下的项目资本金

(2)项目融资方式下的项目资本金

3.4 负债融资

对于房地产项目来说,主要是商业银行贷款和国内非银行金融机构贷款。

(1)商业银行贷款

u按贷款的期限划分v按贷款的用途划分w按贷款有无担保品划分

(2)非银行房地产金融机构

3.5 信用保证措施

3.6 抵(质)押贷款与抵(质)押物

(1)抵押贷款(2)质押贷款

【融资使用计划】

3.7 筹资决策

4 房地产开发项目融资实务

4.1 短期资金筹措

(1)商业信用(2)商业票据--本票与汇票(3)短期贷款

4.2 中长期资金筹措

(1)开发企业自有资金(2)银行抵押贷款(3)信托贷款(4)以契约式合资结构方式合作开发(5)预售回款与定金(6)让承建商带资承包(7)增资扩股

(8)股东借款(9)股票(上市股份制开发企业)(10)发行公司债券(11)银团贷款

4.3 开发各阶段融资方案

4.3.1 土地竞投与购地

(1)资金投入量(2)资金来源

4.3.2 规划设计与场地准备

(1)资金需求(2)资金来源

4.3.3 ±0以下工程

(1)资金需求(2)资金来源

4.3.4 主要结构工程

(1)资金需求(2)资金来源

4.3.5多层主体封顶(高层主体2/3)

(1)资金需求(2)资金来源

4.4 资金回笼与资金管理

4.4.1 资金回笼

4.4.2 资金运作管理

4.4.3 资金运作实战技巧

(1)资金运作及风险回避(2)资金投入与回笼技巧

u短线投资的资金投入与回笼技巧

v长线投资的资金投入与回笼技巧

w长短结合投资的资金投入与回笼技巧

5 房地产项目融资现状与出路

传统融资方式:自有资金+银行贷款

现阶段融资方式:

(1)自有资金+信托计划

(2)股权融资+银行贷款

(3)自有资金+房地产投资基金

创新融资模式:

(1)开发商贴息委托贷款

(2)信托+房地产销售期权

中国招商投资网论坛上有大量相关资料. 11

商业计划书怎么写之融资计划
融资使用计划 第二篇

融资资金使用计划提纲
融资使用计划 第三篇

融资资金使用计划提纲 一. 投资费用的组成及计算

1.1 开发成本

1.1.1 土地使用权出让金

1.1.2 土地征用及拆迁安置补偿费(生地)

1.1.3 前期工程费

1.1.4 建安工程费

1.1.5 基础设施费

1.1.6 公共配套设施费

1.1.7 不可预见费

1.1.8 开发期间税费

1.1.9 其他费用【融资使用计划】

1.2.0 开发费用

1.2.1 管理费用1.2.2 销售费用1.2.3 财务费用

二. 投资资金使用计划的编制

2.1 编制投资资金使用计划的依据

2.2 资金使用计划表的形式

2.3 资金使用计划编制方法

三. 融资基本理论

3.1 资金投入方式与来源

3.2 项目的融资组织形式

3.2.1 既有项目法人融资3.2.2 新设项目法人融资

3.3 资本金筹集

(1)公司融资方式下的项目资本金

(2)项目融资方式下的项目资本金

3.4 负债融资

对于房地产项目来说,主要是商业银行贷款和国内非银行金融机构贷款。

(1)商业银行贷款

u按贷款的期限划分v按贷款的用途划分w按贷款有无担保品划分

(2)非银行房地产金融机构

3.5 信用保证措施

3.6 抵(质)押贷款与抵(质)押物

(1)抵押贷款(2)质押贷款

3.7 筹资决策

四. 房地产开发项目融资实务

4.1 短期资金筹措

(1)商业信用(2)商业票据--本票与汇票(3)短期贷款

4.2 中长期资金筹措

(1)开发企业自有资金(2)银行抵押贷款(3)信托贷款(4)以契约式合资结构方式合作开发(5)预售回款与定金(6)让承建商带资承包(7)增资扩股(8)股东借款(9)股票(上市股份制开发企业)(10)发行公司债券(11)银团贷款

4.3 开发各阶段融资方案

4.3.1 土地竞投与购地

(1)资金投入量(2)资金来源

4.3.2 规划设计与场地准备

(1)资金需求(2)资金来源

4.3.3 ±0以下工程

(1)资金需求(2)资金来源

4.3.4 主要结构工程

(1)资金需求(2)资金来源

4.3.5多层主体封顶(高层主体2/3)

(1)资金需求(2)资金来源

4.4 资金回笼与资金管理

4.4.1 资金回笼

4.4.2 资金运作管理

4.4.3 资金运作实战技巧

(1)资金运作及风险回避(2)资金投入与回笼技巧

u短线投资的资金投入与回笼技巧

v.长线投资的资金投入与回笼技巧

w长短结合投资的资金投入与回笼技巧

五. 房地产项目融资现状与出路

【融资使用计划】

5.1传统融资方式:自有资金+银行贷款

5.2现阶段融资方式:

(1)自有资金+信托计划

(2)股权融资+银行贷款

(3)自有资金+房地产投资基金

融资说明及财务计划
融资使用计划 第四篇

第七部分 融资说明

据调查,在现有正规经济统计中,我国81%的中小企业认为“流动资金不能满足需求”,60.5%的则认为“没有中长期贷款”,在停产中小企业中47%是因为资金短缺,为避免我公司项目顺利实施,因此初步计划总投入资金50万元,自筹资金30万元(六位合伙人每人出资5万元)作为启动资金。同时,由董事长安斌以房产抵押的形式向银行贷款20万元作为项目研发资金。 一. 资金用途与使用计划

1.银行贷款的15万元用于研发虚拟试衣软件和聘请有研发经验的技术人员,预计用时六个月完成研发计划。

2.预计流动资金10万元,用于资金周转及商业应酬,或因不可抗因素引起的资金流失等意外情况。

3.固定资产预计投入15万元,主要用于公司办公地点租赁、开业相关证件、政府批文及其先期的广告投入费用。

4.管理层人员工资预计费用为5万元(公司正式盈利前支付)。 5.虚拟试衣的软件维护费用预计5万元 二.外来投资方的资金注入方式

由于我公司资金属于自筹方式,因此对于外来资金通过投入资金数量以出让股权的方式注入。

三.预计未来3到5年内平均净资产收益

我公司已预先与淘宝网、拍拍网、凡客网等购物平台达成合作意向,第一年预计能与我公司达成合作意向的网店数量下线为500家,根据我公司财务人员预算,每月向网店收取100元的软件版权费用可以使公司盈利达到最大化,故经计算,我公司每年可收益60万元,在随后的几年内,因网购的商业潜力的开发,我公司相信能与更多的网店达成合作协议,使公司年收益超过百万。 四.外来投资方享有的权利

1.财务监督权:外来投资方可派专业财务人员监督公司财务使用及支出情况。 2.参与公司决策型会议,并享有财务使用管理权利,但无行政管理权利。 3.依据投入股份,可享有公司年底分红的权利。

4.退股权:如果公司没有实现项目发展计划(遭遇全球市场经济危机或者不可抗因素除外)投资方可提出退股申请,经董事会会议决定后,可以退股。

5.所占股份权限:对于外来投资方所占股份不能超过公司管理层所占股份的总和。 五.股东及投资方回报方式

我公司将在每年12月30日之前进行资金核算,企业年营业收入除去预留的企业发展资金,剩余净收入建议分红的方式返还股东与投资方,分红方式根据其所占股份分配。 六.政府提供的优惠

由于中小企业的快速发展与政府的大力扶持密不可分。中国政府把扶持中小企业发展作为一项重要的经济政策。 目前,中国已有12个省、自治区、市出台了《中小企业促进法》实施办法;很多省级财政部门都相继设立了扶持中小企业发展的专项资金;全国已设立的各类中小企业信用担保机构超过3000家,累计担保总额近5000亿元;中小企业在政府采购合同中的比重达七成以上。“十五”期间,中央财政累计安排各类支持中小企业的专项资金共85亿元。今年,这项资金又比上年增长了16.7%。

因此政府放宽中小企业市场准入,国家发改委将重点从四个方面加强对中小企业的政策支持,包括:放宽和规范中小企业市场准入,鼓励、支持和引导中小企业参与国有企业改革,一些重要的矿产资源开采领域,允许中小企业、社会资金以资本形式进入;推进中小企业信用制度建设,办好证券市场中的中小企业板块;逐步建立中小企业监测体系等。

银监会则将结合多方力量进一步优化小企业融资的外部环境。一是将进一步加大相关政策支持力度。二是努力创造良好的信用环境。三是针对目前小企业贷款普遍存在的外部附加融资成本高的问题,银监会将加强与相关部委的沟通,建议对有关小企业贷款的抵押质押登记、评估、公证、担保等中介收费标准全面清理,切实降低小企业贷款的外部成本。四是结合小企业在不同行业、不同发展阶段的融资需求特点以及融资风险,在大力改善银行间接融资方式的同时,逐步培育风险投资基金、创业投资公司、担保公司等多种市场主体,逐步建立一个较为完善的小企业融资服务体系。

财政部有关人士表示,“十一五”期间,财政部将进一步健全对中小企业的税收支持体系,有关政策将逐步实现由扶弱济困向培育市场竞争力转移。

综上,从各项政策的发布都表明有利于小型软件公司的发展,因此,我公司有信心在盈利的前提下,将公司做大做强。

第八部分 财务计划

一.预计产品销售利润 据我公司前期调查表明,软件类产品销售形成规模期大约于产品投放市场一年左右,故我公司利润计算起算日定于产品投放市场后第二年,现将预计利润计算如下列出。

第二年总盈利预计为100万元。

则 :年毛利润=总盈利-税前年成本合计=100万-56.2万=43.8万 年毛利润率=0.438%

纯利润= 总盈利-税后年成本合计=100万-61.45万=38.55万 年纯利润率=0.3855%

二.支出管理:

由安斌先领取一定数额的活动资金用于日常支出,日常支出应做好详细记录,最好建立(支出明细账)原始凭证需要保存好,不够时报账,再领取相应数量初始费用,领款时需签立(现金领款单),报账时需填制(报账凭证),由其他董事审核批准后交由财务做账,并报销。

公司未来3年或5年的销售收入预测(融资不成功的情况下):

公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):

三.签单管理:

业务员签单直接在财务处登记,作好记录,并建立(每日签单登记表)便于技术查看和完成发送,技术发送完后将(每日发送清单)交由财务登记入账。 四.收款管理:

现金收入:业务员收现金后,将现金和收据发票的二联交由财务入账(发票最少采用三联式:一联存根,二联做账,三联交客户。注:发票每月月低统一上交财务核查,如有作废需保证三联完整)。财务在收到业务员现金后须当天存入公司指定帐户。

五.银行存款:财务根据银行对账单入账

注:财务凭单入账,并对凭据进行整理和保存,每月末进行账证核对,并做报表,建立(现金日记账,银行存款日记账,营业收入明细、应收账款明细账,应付职工薪酬、应交税金、管理费用)等账户。由董事长安斌审核。

2015融资租赁计划书
融资使用计划 第五篇

第1篇:融资租赁计划书模板

第一部分 摘要

一. 公司概况描述

二. 公司的宗旨和目标

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二. 财务分析

1. 财务历史数据

2. 财务预计

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一.公司的宗旨

二.公司简介资料

三.各部门职能和经营目标

四.公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持

第二章 技术与产品

一.技术描述及技术持有

二.产品状况

1. 主要产品目录

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产

三.产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章 市场分析

一.市场规模、市场结构与划分

二.目标市场的设定

三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名

及品牌状况

五.市场趋势预测和市场机会

六.行业政策

第四章 竞争分析

一 .有无行业垄断

二.从市场细分看竞争者市场份额

三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况

四.潜在竞争对手情况和市场变化分析

五.公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一.概述营销计划

二.销售政策的制定

三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务

【融资使用计划】

四.主要业务关系状况

五.销售队伍情况及销售福利分配政策

六.促销和市场渗透

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七.产品价格方案

1 . 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

九. 市场开发规划,销售目标

第六章 投资说明

一.资金需求说明(用量/期限)

二.资金使用计划及进度

三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四.资本结构

五.回报/偿还计划

六.资本原负债结构说明

七.投资抵押

八.投资担保

九.吸纳投资后股权结构

十.股权成本

十一.投资者介入公司管理之程度说明

十二.报告

十三.杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一.股票上市

二.股权转让

三.股权回购

四.股利

第八章 风险分析

一.资源风险

二.市场不确定性风险【融资使用计划】

三.研发风险

四.生产不确定性风险

五.成本控制风险

六.竞争风险

七.政策风险

八.财务风险

九.管理风险

十.破产风险

第九章 管理

一.公司组织结构

二.管理制度及劳动合同

三.人事计划

四.薪资、福利方案

五.股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一.财务分析说明

二.财务数据预测

1 . 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

第2篇:船舶融资租赁方案探讨及项目计划书

第一部分:融资租赁方案及建议

一、对承租人融资方案及建议

1、租期:根据承租人的计划,最佳时间为*年;而出租人最佳租期为*年,原则上是从中择优选择。

2、点差:同期银行基准利率+-*个点。原则是承租人既能接受和承担,出租人也保证收益。

3、租金支付:根航运业习惯,租用是采用月初付款,属预付性质;根据金融业习惯,是采用月末付款,贷款期末还钱。融资租赁名为借物,实为借钱,两者支付方式都行,从中商议选定。

4、首付:*%总船价,视为第0期租金支付。

5、残值:*%总船价,期满将按此支付给出租人,作为到期转让名义船价。

6、保证金,*%总船价,同首付一起支付给出租人,法律上归承租人所有,但作为保证事项使用,由出租人实际控制,期间应计息但实际上不计息,期末归还承租人。实际上则好与船舶残值数额相等,可以对冲抵消。

7、建议风险隔离,分摊成本。建议对于承租人所有的其它船舶,设立单船公司,作到单只船舶风险的隔离;但经营管理由独立的管理公司专业管理,既做到了精专,又分摊了船舶管理成本。

8、建议租期或承包运输(COA)与现货经营比例适中。期租或COA经营现金流量稳定,可稳定或锁定租期限内收益,但不利于效益的最大化,不利于对市场的了解把控;现货经营随市场行情波动,短期内可能有较好收益,更重要的是有利于经营团队建设,充分把握市场脉搏,但收益及现金流量不稳定。两种经营模式各有利弊,视情况保持合适比例为明智选择。

9、财务管理。安排好现金流量管理,做到有计划,不怕变化,做到租金不逾期,提高信贷美誉度,争取更大更广的资金支持。

10、船长及船员的管理。让船长及船员爱船如爱家,对雇主忠诚,甘于付出。同时要求船长及船员胜任,注重工作与休养相结合。

11、安全管理。安全第一,防患与未然,只有安全才有效益和稳定。严格执行自有ISM管理体系。

12、技术管理。水上运输技术性强,化工品运输技术要求更高,承租人机务、海务专业队伍要强,做到:高责任、高素质、高标准。

13、成本管理。营运成本的管理,如燃油价格锁定。当对于人员工资奖金和备件物料采用严控不缩水的管理。

14、船舶维护维持保养。承租人有责任有义务让船舶增值,保持良好的船风船貌,按期按规维护维持保养。

15、保险。承租人、出租人、抵押权人为保险共同受益人,但抵押权人与出租人为优先受益人。同时参加船舶商业险,和船东互保险。

二、对银行贷款方案与建议

1、融资比例。承租人:出租人:银行=***。承租人*成的自付比例,增加了承租人的违约成本,降低了项目的贷款风险;出租人*成资金,既与自身的资金实力相匹配,也有效地鞭策出租人在项目中尽心尽责,更进一步降低了项目的贷款风险。

2、贷款期:*年。相对于承租人方案中的*年,缩短了回收时间,降低了项目风险;*年期满,仍可以有*年期的较短期贷款选择,即出租人可选择继续抵押贷款,条件不变,期限+*年。

3、建议相对同期银行基准利率下浮*%,以激励出租人。

4、设立优次级贷款分类。对于承租人融资的*成资金中,银行的6成资金为优先级贷款,优先受益,优先受偿,优先还款;出租人的1成资金为次级贷款(相对银行而言),次于银行受益,受偿,还款。

5、船舶保险。银行作为抵押权人,与出租人、承租人为共同受益人,但银行与出租人为第一受益人。

6、债权保证。承租人及其股东提供无限连带担保;出租人为借款人,自动尽债权偿还义务。

7、财权保证。船舶抵押给银行。

8、资产管理。由出租人负责对船舶资产管理、跟踪、追偿、处置,出租人自觉成为银行船舶租赁资产的管家,处理相关一切事务。

9、分部分核实。对于承租人,因处于扩张变化期,重点考核其管理能力,技术能力,发展前景。对于偿还能力,重点考核标的船舶单船的现金流量,及担保人的履约保证偿还能力。

三、对出租人的租赁方案及建议

1、提供船舶总价1成的资金,承担抵押债权偿还义务。

2、对承租人管理水平、技术能力及营运能力考核。

3、对担保人(承租人主要股东)担保能力考核。

4、负责船舶资产的管理,尽监管、跟踪船舶资产营运状况及处置船舶资产义务。

5、保证船舶租赁项目内部报酬率(IRR)*%,杠杆租赁IRR在*%间。

6、利差:与租期的同期银行贷款利率基础上的*间。

7、服务费:*%总船价。计算依据:以租期7年计算,第一年*%总船价;第二年*%总船价,类推最后一年*%,共计*%。支付时间,最佳方式:期初一次性支付,还可每年期初分期支付,有协商的弹性。

8、保险,代收代付。

9、公证。建议不作公证或作部分公证。公证作用有三:证明作用;直接强制执行作用;生效法律要件作用。因船舶有严格的登记管理制度,适用优先使用行业法-海商法,合约属私法,有合约约定自由,所以公证的作用对于船舶租赁业务相当有限。考虑经济效用原因,故建议不作公证或部分公证。

10、租赁性质。从税法角度看属融资租赁;从融资角度看属杠杆租赁。

11、设立全资单船公司作为船舶所有人,与公司其它资产风险隔离,船舶注册登记到公司所有单船公司。

第二部分:项目计划书

目的:项目运作按步骤分阶段进行,作到方向明确,有条不紊,无遗漏缺失。

第一阶段

任务:确认承租人的租赁合作意向,确认银行融资安排可能性。

文件名目:

1、租赁合作协议书:承/出租人明意愿、表态度,作到保密、或/和排他。

-立项类文件

2、立项申请表

3、船舶技术规范

4、承租人/担保人资料

5、项目方案设计

6、项目内部报酬率测算

7、银行贷款计划预案

8、项目调查计划书

第二阶段

任务:核实船舶、承租人/担保人情况,沟通商定租赁方案,商定合同条款,汇总编写项目报告提交内审委和银行。

文件名目及内容:

1、船舶租赁项目报告-分项评分(附评分标准)

1)项目简介:

-承租人

-担保人

-船舶

-资金安排:合作银行

-租赁方案概要

2)承租人分析:管理、技术、行业地位、优势

3)担保人分析:担保能力

4)船舶分析:造船厂、船舶技术规范,船级评述、价格(购置、二手船处置、船价预测)分析,营运收益

5)细分市场分析:

-同业竞争

-货源分析

-船舶运力分析

-运价或租金走势市场分析

-行业收益及前景分析

6)单船现金流量分析及预测

-租金(运费)收入分析

-营运成本分析:船员工资、燃油成本(自营运费收用)

7)银行融资可行性分析

8)融资租赁方案分析

9)合同主要条款及特别条款约定

-承租人违约时,出租人有解约权,同时有对财权/债权追索的选择权

-租金逾期处理:宽裕期、撤船、限时反应和沉默权。

-经营账户监管

-特别时期临时监管营运

-承租人违约时,船舶资产自由处置权,处置时有尽职免责。

-承租人无解约权

-延长租期及提前还款选择权

-船舶瑕疵免责

-有权在租期间设立抵押权

-出/承租人与抵押权人三方协议

-船舶登记文件

-保险项:商险、PNI,油污特别险

-交还船约定

-所有权转移

-优先权、留置权

-承租人对租金无追索权

10)项目风险分析

-法律:注册、公证、优先权

-营运:欺诈、失误

-环境:污染

-道德及信用:

-资产处置:流动性

-租金支付风险

11)结论:

第三阶段

任务:合同的签订及相关事宜协调处理。

文件名目:

-合同类:

1、船舶买卖合同

2、光船租用合同

3、贷款合同

4、担保合同

5、船舶抵押合同

6、船舶保险合同

7、抵押权人、承/出租人三方协议

-辅助性文件

9、船舶交接书

10、商业发票

11、卖据

12、无债务保证书

13、董事会决议:承租人、担保人

14、授权书

15、船级纪录

16、交接船通知书

17、付款通知书

18、注销证书

19、船舶照片及船名申请

-证书类:

20、所有权证书

21、国籍证书

22、船体证书

23、机器设备证书

24、危险品营运证书

25、载重线证书

26、配员证书

27、无线电使用证书

28、防油污证书

29、吨位证书

-图纸类:

30、总布置图(GA)

31、中/横/纵剖面图

32、线型图

-承租人(船舶)资质类:

33、ISM证书

34、DOC证书

35、船级检验报告

36、管理人员证书

第四阶段

任务:运营、监管、违约处理及期满所有权转移。

文件名目:

1、宽租通知

2、撤船通知

3、提前还款通知

第3篇:兰雁集团设备融资租赁集合资金信托计划

发行机构: 山东省国际信托投资有限公司

产品名称: 兰雁集团设备融资租赁集合资金信托计划

信托期限(月): 12 24

信托规模(亿元): 0.5000

资金门槛(元): 150000

预期年收益率: 4.6% 5.0%

收益描述: 两年期的信托产品第一个信托年度每半年付息一次,第二个信托年度每半年还本付息一次。预期年收益率5.0%。

资金运用: 融资租赁

发行地: 济南市

用款人: 山东省国际信托投资有限公司

用款项目: 购买兰雁集团已有的设备

信用增级方式: 张店钢铁总厂提供不可撤销的第三方连带责任担保,同时兰雁集团职工以其持有的兰雁集团的股权质押作为还款保证。

推介起始日: 20150509

推介终止日: 20150609

服务电话: 0531- 6566858 6566853 6566885 6566867

产品特色: 1、收益率高:收益分配周期短,一年期和两年期的预期收益率分别为4.6%、5.0%,两种期限设计,投资者可灵活选择,信托利益每半年分配一次。 2、安全性高:承租人兰雁集团生产经营正常,发展前景很好,有力的保证了租赁费的按时支付。同时张店钢铁厂的第三方连带责任担保、兰雁集团职工的股权质押以及设备超值抵押,都进一步保证了投资者稳定的投资收益。 3、保密性好:受托人对委托人、受益人以及处理信托事物的情况和资料将恪尽职守依法保密。 4、风险小:设立信托的财产独立于财产管理人的固有财产,不受当事人因经营不善或其他原因而破产清算的影响,实现了信托财产的风险隔离。

2015项目计划书范文
融资使用计划 第六篇

第1篇:创业项目计划书

一、项目概况

项目名称:

启动时间:

准备注册资本:

项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)

主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)

组织机构:(用图来表示)

主要业务:(准备经营的主要业务。)

盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。)

未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

二、管理层

2。1成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)

2。2高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)

2。3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

三、研究与开发

4。1项目的技术可行性和成熟性分析

4。1。2项目的技术创新性论述

(1)基本原理及关键技术内容

(2)技术创新点

4。1。2项目成熟性和可靠性分析

4。2项目的研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。)

4。3后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)

4。4研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)

4。5技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。)

4。6技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)

四、行业及市场

5。1行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

5。2市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)

5。3目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)

5。4主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)

5。5市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)

5。6SWOT分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)

5。7销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)

五、营销策略

6。1价格策略:(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)

6。2行销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

6。3激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

六、产品生产

7。1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库存管理等)

7。2生产人员配备及管理

七、财务计划

9。1股权中小企业融资数量和权益:(希望创业基金参股本项目的数量,其他资金来源和额度,以及各投资参与者在公司中所占权益)

9。2资金用途和使用计划:(请列表说明中小企业融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。)

9。3投资回报:(说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据。)

9。4财务预测:(请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表,并说明财务预测数据编制的依据。)

八、风险及对策

11。1主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)

11。2风险对策:(以上风险如存在,请说明控制和防范对策。)

第2篇:项目计划书

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排(

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件),

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);

5、项目若有基本建设内容,还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

第3篇:项目合作计划书

一、大学网概况

大学网成立于XX年8月27日,是一个由有过从业经历,创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人,分布于西安各大高校,大学网的宗旨是一切为了大学生,致力于在西安建立一个网络,通过该网络促进各种线下活动的开展,给西安广大大学生带来真正的实惠。

二、团队核心成员介绍

刘海洋:本科毕业后任职于知名公司,工作一年后辞职,开始创业。有过创业失败的经历,大学网是第三次创业。为人具有感染力,做事执著,热情,不甘寂寞,有领导力。

王帆:交通大学管理学院在读研究生,项目管理专业,本科时接触各种社团较多,现在研究生会工作。为人较为冷静,思考问题比较周全,善于与人打交道,做事执著,主要负责人事和市场方面。

李钊:交通大学在读研究生,主要负责网页设计和技术方面。

毛琦:交通大学软件学院在读研究生,主要负责网站技术方面。

罗娜:毕业于西北大学。性格活泼开朗,喜欢一切新鲜事物。

郭丹:西安电子科技大学在读研究生,企业管理专业,现任研究生会副主席,本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。

赵飞:西安电子科技大学在读研究生,情报专业,现任研究生会副主席,有毅力,工作能力强。

核心成员各司其责,分工明确,特别强调执行力。

三、市场分析

大学网成立于XX年8月,致力于服务西安地区所有高校在校大学生。网站的主要内容均取材于大学生活,“一切为了大学生”,扎根于大学校园,是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站,其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生,这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。

目前,西安有几家大学生的综合性网站,然而仅仅提供网上的一部分信息资源,对于我们西安地区的广大大学生来说,并没有提供其真正所需的东西。作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务,实在是一种极大的浪费。大学网作为后起的网站新秀,目前拥有丰富的频道体系,为大学生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互交流的平台。同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道。大学网结合自身优势,不断创新,依托于自身网络平台,通过不断的整合校园资源,为大学生提供最全面的服务通道,为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说,大学网作为后起的网站新秀,其宗旨是一切为了大学生,其理念是以线上促线下,把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生们。

四、经营现状

大学网除了以上团队成员外,还有域名资产,目前已经升值到22万元;服务器一台,后台程序一套;对内方面(校园)目前各类人员的招聘已经开始,仅在网上发布招聘启事一周,就有10人应聘栏目编辑,4人应聘ceo,2人希望能有合作;对外方面(商家)已经和几家有了较明确的合作意向;但由于缺乏资金,宣传力度不够,各项工作进展的较慢。(只要5---10万的资金)

五、经营模式

我们的经营模式目前采用校园ceo和栏目编辑的形式。简单来说校园ceo要在西安各大高校均有一人,全面负责该校的各项线下工作;栏目编辑不一定每个学校都有人,只要保证该栏目总人数达到要求即可。

六、盈利模式

简单说来就是以线上促线下,以网站为平台,提供各种线下的服务和商品买卖。具体情况可以进一步了解后面谈。

以上只是最简单的项目介绍。如果需要更进一步了解的话我们有更加详细的策划书。

我们的团队崇尚狼的文化,坚信做事先做人。人对了,坏事也能变成好事,人不行,好事也被做坏。现在我们很诚恳的邀请有识有志之士的加盟,大家一起来做一件事情,请相信我们,只要我们大家团结一心,一个具有各种背景的年轻团队一定能做出一番事业来!期待您的加入!

第4篇:运动鞋服项目商业计划书

项目摘要:随着我国居民收入稳步增长、健康意识逐渐提升,同时以社区为基础的全民健身计划全面铺开,体育运动不再局限于运动员和体育爱好者之间,而成为了人民群众日常休闲活动的重要组成部分。运动行业生活化、休闲化、时尚化的潮流推动运动鞋服市场分化为“专业运动”与“运动休闲”两大细分领域。专业运动类产品以功能性为首要考虑因素,辅以舒适性和时尚性设计。运动休闲类产品则首先考虑舒适性和时尚性,辅以功能性设计。

第一部分:摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分:市场分析

一、行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、市场分析小结

第三部分:公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四部分:产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五部分:研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六部分产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第七部分市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八部分融资说明

一、资金需求及使用规划

(一)项目总投资

(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)

(三)流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式

第九部分财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十部分风险分析

一、风险因素

二、风险控制措施

第5篇:扶贫项目计划书

XXX扶贫项目计划书

项目名称:XXXXXX设施农业建设项目

扶贫资金类别:财政扶贫资金项目

项目编号:1

项目性质:新建

项目申报单位:XXX农业局

项目立项日期:2015年9月1日

项目审查或批复文件:

项目单位:XXXXXX

法人代表:XXXXX

XXX县XX乡设施农业建设项目

一、申请理由

XXXXXX位于XXX东南西部,有X个行政村,X个村民小组,X户农户,人口X人,全乡耕地面积X亩,人均占有耕地X亩,人多地少,农村经济发展缓慢,为切实改变这一状况,增加农民收入,我们充分利用XXX紧邻XXX城和XX国道,交通便利,水土条件适宜种植瓜果蔬菜这一优势条件,在XXX大力推广温室大棚,就目前已建成大棚来看,经济效益十分明显,但是由于建设大棚的投入较大,单靠本乡的财政和农民集资建设有一定困难。因此,为有效拉动城乡经济发展,切实帮助贫困户脱贫致富,我县特申请财政扶贫资金在XXX建立设施农业项目。

二、项目概要

2015年—2015年在XXX建立设施农业项目主要申请国家财政扶贫资金进行建设,重点在XXX的喀拉巴格林(3村)、阿克库克村(5村)、阿热买里村(8村),

恰克月库村(9村)、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什粮台村(11村)、喀拉巴升村(15村)共八个村新建温室大棚60个,资金总投入60万元,项目工期2015年1月-2015年11月。

三、项目提出依据

第一,地理环境好

XXX地理位置紧邻XXX城,交通便利,因此,很早就开展了设施农业,目前全乡有大棚总数X个,而且农户也都有一定的温棚栽植技术和经验。

第二,生产环境好

XXX土壤、水肥条件较好,农民平均文化素质较高,乐于接受,使用新技术、新生产方法。

四、项目内容及规模

①2015年开始动工新建XXX喀拉巴格村(3村)、阿克库什村(5村)、阿热买里村(8村)、恰克日库依村(9村)的设施农业项目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,阿克库村(5村)新建大棚10座,阿热买里村(8村)新建大棚8座,恰克日库依村(9村)新建大棚7座,每棚标准建筑面积为70X10m(长X宽),每棚预算为10000元,建筑工期为2015年4月-2015年10月。

②2015年动工新建XXX古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什粮台村(11村)、喀拉巴什村(15村)设施农业项目。其中古勒巴格村新建大棚7座,尤喀克霍加村新建大棚7座,喀拉巴什村粮台村7座,

喀拉巴什村7座,每棚标准建设面积为70X10m(长X宽),每棚预算为10000万元,建设工期为2015年4月-2015年10月。

五、项目的管理方式和实施计划

1、设施农业建设是促进农民增收,切实帮助农民脱贫致富的有效途径,为确保建设工作正常开展进行,县政府主要领导和有关部门负责同志将直接对此项目进行监管。

2、严格资金管理,保证专款专用

项目建设资金由扶贫办统一管理,实行报帐制,保证工程质量和资金使用,确保专款专用。

3、严格招投标,确保工作质量

对于设施农业温室的建设工程要求较高,为此,我县将公开招标,坚决使用有建设资质等级的施工队伍,严把质量关,确保工程质量。

实施计划

建设项目分为两部分:

第一部分分为三个阶段:

第一阶段:准备阶段。筹备建设XXX3村、5村、8村、9村设施农业土建工程,时间2015年1月—2015年4月。

第二阶段:实施阶段。对XXX3村、5村、8村、9村温棚建设及项目开始实施建设,时间2015年4月—2015年10月。

第三阶段:检查验收阶段。工程完工后对工程质量进行检查验收,时间2015年10月—2015年12月。

第二部分:

第一阶段:筹备阶段。筹备建设对XXX2村、7村、11村、15村设施农业土建

工程,时间2015年1月—2015年4月。

第二阶段:实施阶段。对XXX2村、7村、11村、15村温棚建设及项目开始实施建设农业土建工程

时间2015年4月—2015年10月。

第三阶段:检查验收阶段。工程完工后,对工程质量进行检查验收,时间2015年10月—2015年12月。

六、扶贫效益分析

我县开展设施农业已有两年,经过两年的调研得出结论:一个棚种一茬早熟西、甜瓜,可收入3—4千元,两年可收回建棚投资,而农民经过培训后,种植一茬早熟西甜瓜,可收入5—6千元,加上一茬夏菜,每棚收入可突破万元,当年即可收回建棚成本,经济效益十分可观,并且,高收入可大大刺激农民学习新技术,使用新技术的积极性,形成一个良性循环,社会效益极好,是帮助农民脱贫致富的一个有效途径。

七、结论

XXX是一个国家三定贫困县,全县贫困人口占大多数,怎样有效帮助农民脱贫致富,开辟致富渠道,一直是我农业部门的研究课题,经过多年的探索,我们也总结出一些经验。就目前来看,设施农业是一条帮助农民脱贫致富的有效途径,没有培训过的农民每年收入有3—4千元,经过技术培训,掌握温棚栽培技术的农民年收入可轻松突破万元,经济效益十分可观,并且可起到良好示范带头作用,提高农民脱贫的信心和学习、使用新科技、新知识的增强科技兴农的意识,使农民的生产经营进入一个良性循环过程,可有效增加农民收入,维护社会稳定。

2015投资计划书
融资使用计划 第七篇

第1篇:做一份投资计划书

——如何与风险投资商打交道续

有些人希望直接和风险投资商面谈,除非你个人很有背景、有经验,有成功记录,或者有人推荐,否则的话风险投资商还是希望先看到文字资料。既然想拿到风险投资商的钱,遵守投资商的规则就成为一个前提。

一份好的投资计划书,不仅有助于将创业者头脑中的创意、想法逻辑化、结构化,而且在很多时候,它还是争取与投资商面谈机会的“敲门砖”。

不超过10页PPT的投资计划书

投资计划书是使投资商了解创业计划的工具,也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维逻辑,进一步,它应被落实为创业者的行动纲领。

在面对投资人的时候,好的投资计划书并不需要很长,但是要写到“点儿”上。在我看来,一份10页以内的PPT足够了,它应该包括下面几部分——

产品描绘

这部分是最重要的,用来开宗明义:你做了一个什么产品,它解决什么问题?

很多产品都只解决一个问题。在投资计划书中,只需选择产品的核心特点和优势,把它写清楚。其中的具体内容可以包括:产品看起来是什么样子的,如何使用,其客户价值如何。

其中关键在于产品的客户价值。比如,网络搜索工具的社会意义是很大的,但是对于用户来说,就是通过它能方便地搜索到自己想要的信息。用户将从产品中获得什么价值才是产品存在的基础。

商业前景

也许创业者在定义一个产品的时候,还不知道这个产品将如何挣钱,不过这没关系。你只需证明这个产品“有用”,每个人都有可能使用就好了。

投资商的想法是这样的,对于一个“有用”的产品来说,即便今天无法挣钱,未来可以找更多有商业经验的人来策划如何挣钱,这个并不难。在投资决策阶段,对于产品的商业前景所需要考虑的,是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用的问题。

竞争对手描述

你总会遇到竞争对手,直接的或间接的。他们和你的业务模式比较接近,你是不是研究过他们?是否分析过相互之间的优势、劣势?这决定了创业的环境和成长的可能性,是预测创业能否取得成功的重要指标。

团队

介绍你的团队,证明为什么你能把这个事情做成。

在投资计划书中不要只描绘一个很大的蓝图,更关键的在于去证明创业者可以把事情做成功。

以上四点是一份投资计划书的核心内容和基本框架。

投资计划书常犯的错误

创业者出于迫切争取到投资的心情,往往希望自己的计划十全十美、占尽优势,其实这是不可能的,反而会引发投资人的置疑。

产品成灵丹妙药

有人总担心自己的产品不够有说服力,于是写出很多个特点,把产品包装成了包治百病的灵丹妙药。这样反而弱化了产品的核心特点和优势,使人印象不深。

不谈产品谈意义

复杂、笼统和虚幻是不少计划书具有的普遍性问题。其中大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法,而是在堆砌对这些想法的美誉之词。有的人上来就谈自己产品的社会意义,谈产业发展,谈国际国内形势,谈了几十页纸过去,投资商还不明白你到底要推荐一个什么东西。对于投资商来说,这不仅是无用的而且是让人反感的。创业者只要把自己的东西说清楚,有无价值是由投资人来判断的。

惟我独尊坐井观天

在展现产品的优势和前景时,对于“首创”、“独创”一类的说法一定要非常谨慎。创业者必须让投资人树立一种看法,就是让对方知道,这个创业者对这个产业、对其想要进入的行业有所了解。毕竟在互联网领域,创业者和聪明人太多了,投资人听说过的、面谈过的也太多了。轻易就说自己的产品将是全世界独一份,投资人要么怀疑你在撒谎,要么认为你对这个行业太孤陋寡闻,你生活在自己的小世界里,让人无法信任你。

创业者可以放心的是,产品是否首创或独创,这并不是投资商决定投资与否的最重要原因。

会贯穿整个创业过程的计划书

一份好的投资计划书,当然并不只是吸引风险投资商关注的工具。这将是整理自己思路一个必经的过程。

在规划企业战略的时候,实际上还要写一份商业计划书,以帮助你想清楚怎么样进一步规划产品。除了在投资计划阶段已经考虑过的如“这个产品解决什么问题”、“给用户创造什么价值”而外,商业计划书还将进一步考虑和规划:会有什么样的用户会去用这个产品,会有什么样的细分市场,如何操作最能发挥优势,如何与竞争对手竞争。你会发现,写商业计划书是贯穿在整个企业生命周期里面的一个概念。

第2篇:如何包装你的风险投资计划书

一、不宜包罗万象

对于你公司的具体情况,其计划书之具体内容会有所取舍,不一定包括上述全部细节。例如:若只有两个雇员,则不必自高而低列出十;若你公司从事服务业,则不必讨论产品问题。总之,你的计划书不必详细分析本公司的一切细节,但要说明投资者向你公司决策投资之前所关心的一切问题。

书写计划书之初,你应该细列出上述各项目,进而形成一个庞大的计划书纲要,其后,把与本公司关系不大的项目剔除。要知道,鉴别计划书优劣的标准之一,是要突出公司的重点和特点,避开那些只有题目而无内容的项目。

二、风险投资者真正关心之所在

尽管你已竭尽全力编写计划书,然而,风险投资者审阅你的计划书时,他们在寻求什么呢?很多风险投资者会这样回答,他们寻求的是良好的管理,也就是说,他们急于深入考查对方的管理阶层。但是,在我看来,风险投资者第一关心的是对方有何自己的特色。换句话说,他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在。

一般地说,他们关心地要点有二,一是该公司的点子、产吕或服务是否有唯一性;二是该公司的管理集团是否胜任。这就意味着风险投资者首先要分析其产品之唯一性,而后则要了解对方关于唯一性的投资计划。因此,任何编写计划书的人均应简要地在计划书有关部分,逐一回答有关唯一的各种问题。

1。唯一性(独特性)

鉴于独特性乃是风险投资者阅读计划书时第一关心之问题,因而,我们必须观察,计划书的哪些部分可涉及这一问题。首先,计划书第二部分"公司及其未来"中第一次描述独特性;其次,"产品或服务"这节又直接说明了独特性;再次,还有一节标题即为"独特性",专题阐述独特性;进而,在市场和产品部分仍涉及诸多独特性;此外,你还应注意分析自己的管理队伍在技术、经历上等方面亦有独特优势,称得起名副其实的合作伙伴。

2。管理

大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题,相同地对此领域也会充分重视。风险投资领域的传统观点认为,如果你的点子好,但管理差,可能失去机运;如果点子差,但管理好,则可能争取机运。而其中"好"的含义也是多方面的。首先,管理集团必须有经验。关于这一点,风险投资者有一种令青年人遗憾的观点,他们认为,企业家的年龄应在30-45岁之间,这里似乎打开了15年的"生命之窗",该窗乃风险投资者定义的企业家之"黄金"年龄。低于30风的企业家意味着缺少管理经验和经营

一个高速发展公司的必备知识。高于45岁则意味着企业家有经验但缺乏动力与雄心壮志。当然,关于上述观点也会有例外,因为,这只是风险投资者的一般性看法。

任何筹备计划书的人都必须十分注意管理阶层的背景资料,详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时,还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创这独特的产品或服务,并由此可获大量收益。

3。预测

一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是钱,提供有说服力的公司财务增长预测乃企业家义不容辞的责任。这种预测不但要条理分明地列出逐年增长百分率,而且必须与其它有关公司的数据做如实的分析对比。每一个企业家都应十分注意分析、评估自己的财务预测资料,特别是那些根据自己点子、委托财务公司代为完全财务预测的企业家更需如此。要知道,风险投资者对预测结果是不会轻易相信的,为考核企业家是否理解预测过程、方法及假定前提,风险投资者会提出多种质疑。如果预测乃他人代为完成,企业家本人不能充分令人信服地解释相关的一切,则风险投资者将会提问,即上述指出的增长数据是否可能实现,此刻,很多企业家习惯于把预测的销售额和盈利额均砍掉一半,并认为这种数据才是更现实的。这样一来,企业家必须进一步努力说服对方相信本公司的预测是成功的。

4。退身之路

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素,也就是说,风险投资者在决定进入之先,一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权,他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走,这样就要求退身之路。主要退身之路有:

(1)公司股票上市。这样,风险资本公司可将自己拥有的,该公司股权公开出售。

(2)公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司,通常为大公司。

(3)公司、你个人或第三团体把风险资本公司拥有的本公司权益买下或卖回。计划书对有关事项应详细说明。

请记住,你的计划书必须包含以下问题:(1)独特性;(2)管理;(3)预测;(4)退身之路。

如果你忘记上述任何一点,你将无法获得风险投资。

三、计划书的包装

对于食品零售公司,包装与食品同等重要,由于是买方市场,因而,你的包装必须能打动购买者的心,要知道,这实际上是成千上万的零售产品在竞争用户手中的钱,对于风险投资者也是类似的,成千上万的计划书也在竞争他们手中的钱,而包装恰好可把风险投资者引向你的计划书。你可以写一份完美的计划书,但若其外观欠佳,给对方留下一种不愉快的印象,甚至会置之一旁而不顾,而当对方真正阅读计划书时,也会萃取其好。由此看来,计划书之封装何其重要,如果其质量不好,给对方留下不美好的第一印象,这种印象很可能引起计划书无人详细阅读的可怕后果。

由于风险投资者每周要接数百通电话,要处理数打计划书,因此,上述现象很难引起他们重视。如果多个计划书同时放在对方面前,其必然首先选择外观质地好者阅读。这实际上也在间接地告诉你,应该如何包装自己的计划书。

1。复制

你不要把计划书手稿直接送交风险投资者,而必须抄写或打字成正规的计划书文本。这种文本要笔迹工整、清楚、漂亮,每页用白纸,并预留边缘,以便读者批注,纸张质量要好,不可有油污和破损,且每页要有清楚标记。有时,为了醒目也可选用彩色纸张,但不宜给对方留下刺激性印象,因此,这类色彩选择应慎重,最好在页头、页尾或背面采用,不宜整页均为彩色。

2。文字风格

你不宜采用手书等不常用的文字风格,为保证对方能迅速处理你的计划书,易读是对文字的基本要求,计划书原件和复制品的文字均应采用深色且醒目的颜色。除非必要,否则不能采用手写体。

3。图表和图形一般来说,高品质的图表应该采用,但通常不是计划书的基本部分;同时,也应注意条形图不及表格的效率高;此外,也可采用部分产品图片和说明书,但只能做计划书附件,且必须保证这附件的质量。

4。剪报

为保证剪报的质量,剪报必须少而精,一个低水准的关于你公司的报纸文章,风险投资者不一定有兴趣阅读。简言之,剪报不是计划书不可少的内容。

5。封面

如果可能,计划书封面彩色应醒目动人,封面纸应坚挺,这样必然会引人注意。试想,若你计划书采用亮黄色封面,中印铅字标题,底印你公司之名称,则风险投资者势必迫不急待地阅读你的计划书;假若你的摘要质量很好,则读者必将津津有味地继续详细阅读完整的计划书。有时,为吸引对方注意,你也可以把你产品图片放在第一页。总而言之,你是卖方,你的包装必须想尽办法吸引用户。

6。装订

目前,有多种装订计划书的方式。如果计划书不是很长,则可将全部计划书装订成一册,否则,应分册装订,且多数情况分为册装订。从技术上说,分册装订有三种形式,一是三环式装订,二是专业性装订,三是文件夹装订。在风险投资者看来,首先喜欢专业性装订,其次是文件夹装订,不喜欢环式装订,主要因为其不便存档。事实上,大多数风险投资者喜欢专业性装订主要是指装订效果,只要装订效果理想,采用何种装订形式是无关紧要的。

专业性装订指采用专用装备进行的装订,其主要包括用机械手把纸推齐、压牢、切纸、装订、封装等若干环节。如果手头没有这种专用工具,亦可购买某些简易工具,只要利用恰到好处,也可收到理想效果。

第3篇:毕业生投资创业计划书

一.投资基础

我今年21岁,在学校学习的是园林专业,下半年就进入实习阶段。但对于我们这个专业的目前发展状况不是很好,现在实习单位多数是要男生下工地,所以女生的工作较难找。我心里一直怀有自己经营店铺的梦想,渴望相对自由独立的生活,并且对服装行业情有独钟,关注甚久,也把开一家服装店作为自己实习期间创业的首选项目。结合家庭经济状况,我认为可以为我提供一笔创业启动资金。因此,我认为以我目前的状况,具备参与小型创业投资的必要条件。

二.投资对象

现有一家女装服饰店要转让,店铺位于南宁市中心国贸商城三楼电梯右边,地理位置良好,铺面面积约10平方米,带装修,陈列架,模特以及网线等所有经营所需设备,经营证照完备齐全,经营状况良好,拥有固定客源,现因朋友需要转行投资其它项目,故转让该铺面以及店内所有设施及商品。国贸商城位于南宁市朝阳路,万达广场对面,是一个新兴的大型购物中心,以流行服饰,配件为主要经营产品,一楼有知名零售商屈臣氏,二楼和三楼分别有仙踪林和味千拉面,四楼有电玩城,是一座集吃喝玩购物于一体的大型商城,是现代高中生,大学生

以及白领一族等年轻人出门逛街的必去之处。

由此总结,投资该店铺的优势如下:首先,国贸商城地理位置优越,商场人流量比较充足;其次,国贸商城三楼为女装专区,该店铺正好位于电梯口的右边,走出电梯即可看到,位置较为显眼;第三,味千拉面是很多年轻人喜爱的日式面馆,在上来吃面的过程当中必然要上电梯,电梯出来即可看到该店铺;第四,店铺所有经营所需的证照以及装修和设备均俱全,接手即可继续经营;第五,原店主并不会离开南宁,愿意把所有的进货渠道转接,由我们接手继续做,并且答应在转让之后带着我们经营一段时间,有一个学习探索与磨合的过程,在经营过程当中如果出现问题和困难,朋友也会给我们帮助和支持,协助我们把服装店经营好,管理好;第五,该店铺已开张经营半年,已经度过了新店开张的过渡期,经营思路和顾客类型相对清晰稳定,拥有相对固定的客源,现平均月利润在3000元以上(现请有两个店员,每个店员月工资在1000元左右,如果我们接下来继续做,就不用请人,我们自己亲力亲为,自己操作,节省开支,正常营业算下来一个月可以有5000元左右的净利润收入),基本确保自己日常生活开销。

综上所述分析,我们认为,这个店铺具有很高的投资价值,对我们来说是一个难得的学习锻炼的好机会。

三.投资条件

该店铺的月租金为3500元,其余固定开销如下:公摊水电费170元/月,物业费600元/月,自用电250元/月,固定营业税370元/月,宽带费120元/月(资费可以申请调整,换一个便宜些的套餐);转让时接下店里的货物价格为10000元,第一笔投入资金如下:接下店里货物所需资金10000元,店铺押金9000元(协议终止时全额退还),一个季度的租金3500*3=10500元,共计29500元。

第一季度每个月固定开销如下:公摊水电费物业费770元,营业税370元,宽带费120元(暂定),合计1260元。第一季度之后每个月固定开销为1260+3500=4760元。

一个月按照30天营业时间计算,则每天的保本销售额为200元左右。店内服装的销售标价按照进货价的三倍计算,销售时按照一般顾客正常的折扣为八折,则相应的毛利率为240%(例如一件衣服的进货价格为100元,则标价为300元,8折后售价为240元,毛利率为240%),现店内服装类商品价格大概在100到300元之间,配件价格约为200-800元之间,平均每天卖出一件衣服即可保本,销售压力不大,周末以及节假日期间,销售额还会随着人流量的增大而增加。

综上所述,接手本店的先期投入约为30000元,两人平摊,则每人需出资15000元,另需要一部分后备资金每人5000元,合计20000元/人。

四.投资策略

目前店内服装以春装为主,还有少量去年底滞销的冬装,以及少量鞋子和包包,基本适应当下季节的销售需要,暂时无须进新货,店内所有商品还能满足一至两个月的销售需要,待夏季到来时再重新进货。

如果我们接手经营,考虑到该店在相应的消费群体中已经有了一定的品牌形象和行业口碑,我们打算前期继续延续店内原品牌原风格的经营理念和销售模式,在学习和适应一段时间以后(时间约为一到两个月,在这个过程当中,店内存货会有销售,并且结合一些促销活动,计划在这段时间内尽可能地卖掉原有存货),会考虑在现有基础上,与现有顾客加强交流和沟通,广泛征求意见后,在夏季到来前相应调整店内服装的款式和风格,将消费群体扩大为18-28岁之间的年轻女性,再增加一些服装配饰,例如项链,皮带等等,充分利用店铺空间,通过自己把服装和配饰的组合搭配,增强店内商品的视觉冲击效果,积极与顾客沟通交流,促进销售,而商品销售价格依然保持在原有范围内,力争做到店内服装款式新颖,各式配件靓丽别致,服装与配件的搭配风格独特,店内商品价格合理,沟通服务周到的经营标准。另一方面,延续该店原有的高级服装定制业务,为一些对服饰有着特殊要求或指定款式的顾客倾力打造独一无二的个性单品服饰,从而达到扩大销售范围,完善品牌风格,逐步形成我们自己的经营理念和管理模式的目的。

五.投资目的

我在学校学习的是园林专业,下半年就进入实习阶段。但对于我们这个专业的目前发展状况不是很好,现在实习单位多数是要男生下工地,所以女生的工作较难找。正好碰上这样一个很好的学习锻炼兼具投资创业的机会,我想应该勇敢去尝试一下,接触学习以外的行业,学一些经商之道,摸索一些管理经验,增加社会阅历,提高自身的应变和处理事情的能力,接触专业以外的社会人群,扩大社交范围和朋友圈子,锻炼自己的人际交往能力,逐步积累自己的人生第一笔财富并建立自己的人脉关系,为以后的人生发展奠定物质和人脉基础。

六.投资风险

我认为,投资风险应该分为两个部分:第一是在经营过程当中遇到的销售压力和经营方向的把握,基于朋友不会离开南宁,遇到问题可以随时向朋友请教求助,帮忙分析并且解决实际困难,加上前期我们会与朋友一起商量,共同制定好充分的经营和管理计划,按照计划执行,相信问题不大。第二个风险就是如果需要撤资,转让店铺的问题。现在跟我们一样对该店有投资意愿的,还有店主的其他朋友,甚至愿意当场拍板决定接手,只是店主尚未答应,给我们留点时间,争取机会。在店主尚未张贴广告的情况下,店铺依然抢手,个人分析原因如下:首先该店铺地理位置优越,人流量大,是经营平价类服饰类商品的绝佳地段;其次,店铺所在楼层是国贸商城的女装专区,整个场所的经营种类相对固定,已经形成一定的销售氛围;再次,服装类的利润率很高,往往可以达到百分之几百的利润,是一个相对暴利的行业,愿意从事和新加入该行业的人很多;最后,南宁市中心的商业圈已经开发得相对饱和,西边的有步行街,百货大楼,裕丰商场以及和平商场,东边有新朝阳和百盛购物广场,国贸商城是该地段最后一块炙手可热的商业用地,随着南宁本地经济的不断向前发展,各类商家对黄金地段的需求不断增大,若干年后该地段的铺面租金价格必然继续上涨,如果需要撤资转行,将铺面转让应该不成问题,还可以收取一笔不菲的转让费!另外,还有一种方式可以继续做零风险投资--转租,即与房东保持合约租赁关系,在转手将店铺租给其它商家经营使用,每个月固定收取租金差价即可。

综上所述,我认为该项目的投资风险不大,基本上是个一边学习一边锻炼顺便挣钱积累财富的机遇。

你们的女儿想说的话:亲爱的爸爸妈妈,我已经长大了,马上也要走向社会。当初我选择到南宁来读书时就已经做好了离开家的打算,和朋友们一起在南宁发展。离开你们的保护我才变得更坚强。只要回到家,我就变得软弱,心里上对你们的依赖也是百分百,总是生活在你们的强烈包围中,这样的我才会永远不想长大,不敢进入社会,不愿面对人生。我知道你们会非常担心我一个人在外面生活,但我已经20岁了,知道现实总不能让人满意,也知道社会上的复杂。但我现在还年轻,还充满活力,还需要学习,磨砺。成功是很困难的,我懂,也许我这次会失败

,会被人嘲笑,但我都已经准备好了,我希望我的人生可以按照自己的想法走下去,但这一路上我最需要的是你们的支持,最想得到的也是你们的肯定。7月份后我也会尝试在南宁找适合的实习机会,如果一年后有我继续读书的机会,我也会继续去学习。我只是希望在有条件的基础上,能拓宽我的发展道路,丰富我的人生经历。我并不怕辛苦,过去20年在你们的臂膀下我成长的很好,而在未来的日子里我希望靠自己让你们生活得更好。

第4篇:如何写商业投资计划书

每个创业者都希望找到自己的伯乐,如何建立沟通在这时显得尤为重要.小博拜读了天使投资基金、奇虎董事长周鸿祎的博客,其中有关于投资人对投资计划书的看法,转载过来希望为那些走在创业道路上的朋友提供些帮助

如何与风险投资商打交道——做一份投资计划术

有些人希望直接和风险投资商面谈,除非你个人很有背景、有经验,有成功记录,或者有人推荐,否则的话风险投资商还是希望先看到文字资料。既然想拿到风险投资商的钱,遵守投资商的规则就成为一个前提。

一份好的投资计划书,不仅有助于将创业者头脑中的创意、想法逻辑化、结构化,而且在很多时候,它还是争取与投资商面谈机会的“敲门砖”。

不超过10页ppt的投资计划书

投资计划书是使投资商了解创业计划的工具,也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维逻辑,进一步,它应被落实为创业者的行动纲领。在面对投资人的时候,好的投资计划书并不需要很长,但是要写到“点儿”上。在我看来,一份10页以内的ppt足够了,它应该包括下面几部分——

产品描绘

这部分是最重要的,用来开宗明义:你做了一个什么产品,它解决什么问题?

很多产品都只解决一个问题。在投资计划书中,只需选择产品的核心特点和优势,把它写清楚。其中的具体内容可以包括:产品看起来是什么样子的,如何使用,其客户价值如何。

其中关键在于产品的客户价值。比如,网络搜索工具的社会意义是很大的,但是对于用户来说,就是通过它能方便地搜索到自己想要的信息。用户将从产品中获得什么价值才是产品存在的基础。

商业前景

也许创业者在定义一个产品的时候,还不知道这个产品将如何挣钱,不过这没关系。你只需证明这个产品“有用”,每个人都有可能使用就好了。

投资商的想法是这样的,对于一个“有用”的产品来说,即便今天无法挣钱,未来可以找更多有商业经验的人来策划如何挣钱,这个并不难。在投资决策阶段,对于产品的商业前景所需要考虑的,是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用的问题。

竞争对手描述

你总会遇到竞争对手,直接的或间接的。他们和你的业务模式比较接近,你是不是研究过他们?是否分析过相互之间的优势、劣势?这决定了创业的环境和成长的可能性,是预测创业能否取得成功的重要指标。

团队

介绍你的团队,证明为什么你能把这个事情做成。

在投资计划书中不要只描绘一个很大的蓝图,更关键的在于去证明创业者可以把事情做成功。

投资计划书常犯的错误

创业者出于迫切争取到投资的心情,往往希望自己的计划十全十美、占尽优势,其实这是不可能的,反而会引发投资人的置疑。

产品成灵丹妙药

有人总担心自己的产品不够有说服力,于是写出很多个特点,把产品包装成了包治百病的灵丹妙药。这样反而弱化了产品的核心特点和优势,使人印象不深。

不谈产品谈意义

复杂、笼统和虚幻是不少计划书具有的普遍性问题。其中大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法,而是在堆砌对这些想法的美誉之词。有的人上来就谈自己产品的社会意义,谈产业发展,谈国际国内形势,谈了几十页纸过去,投资商还不明白你到底要推荐一个什么东西(

惟我独尊坐井观天

在展现产品的优势和前景时,对于“首创”、“独创”一类的说法一定要非常谨慎。创业者必须让投资人树立一种看法,就是让对方知道,这个创业者对这个产业、对其想要进入的行业有所了解。毕竟在互联网领域,创业者和聪明人太多了,投资人听说过的、面谈过的也太多了。轻易就说自己的产品将是全世界独一份,投资人要么怀疑你在撒谎,要么认为你对这个行业太孤陋寡闻,你生活在自己的小世界里,让人无法信任你。创业者可以放心的是,产品是否首创或独创,这并不是投资商决定投资与否的最重要原因。

在规划企业战略的时候,实际上还要写一份商业计划书,以帮助你想清楚怎么样进一步规划产品。除了在投资计划阶段已经考虑过的如“这个产品解决什么问题”、“给用户创造什么价值”而外,商业计划书还将进一步考虑和规划:会有什么样的用户会去用这个产品,会有什么样的细分市场,如何操作最能发挥优势,如何与竞争对手竞争。你会发现,写商业计划书是贯穿在整个企业生命周期里面的一个概念。

第5篇:投资计划书

某公司的投资计划书

一。概述

随着市场竞争的加剧,广告对于商家来说越来越重要,在品牌推广、新产品上市营销以及打击竞争对手等方面起着不可替代的地位。现有的电视、广播、报纸、杂志等广告媒体都已形成规模,在现代广告大潮中各展优势,各显其长,毫不相让地争夺市场份额,这些传统媒体都掌控在大的财团手中,中、小广告公司很难有立足之地;随着互联网的迅猛发展,其作为媒体的作用也日益突显出来,但对于普通的广告公司来说既带来了一定的商机,同时也由于风险较大,很少有人问津;户外广告牌一直是倍受广告公司和广告主青睐的媒体,但随着城市建设的发展,各大城市都在逐步进行整顿,取缔了一大批户外广告牌,对于剩余的广告牌进行了公开拍卖,由于数量有限,无形中大大提升了广告牌的成本,这对于中、小型广告公司来说只能是望尘莫及,望洋兴叹。由此各广告公司开始将投资目标由户外转向室内,投入新的广告媒体。新型无线数码变画灯箱广告媒体是由沈阳魔图灯箱开发有限公司最新开发的,由“魔图”第二代数码变画灯箱组成的,画面可以变化3幅图片,同时滚动显示多达16,000个汉字,分布在各大商场、超市、写字楼、酒店等人流量较多的场所,形成一个广告发布网络,通过一个小型的无线控制发射中心,控制各个终端的文字显示内容,是新型的无线数码广告网。

二。“魔图”第二代数码变画灯箱

“魔图”变画灯箱是一种新颖的画面可以变化的广告灯箱,它可以动态展示多达3幅不同的画面,画面变换时间仅0。1秒,其效果如同放大的等离子电视,自然、顺畅,彻底克服了传统灯箱单一静止的画面无动感、信息量少、缺乏视觉冲击力等致命的弱点,开拓出变画灯箱市场的新天地,是室内外广告灯箱的升级换代产品。可广泛摆放在百货商场、连锁超市、大卖场、电子市场、餐厅、宾馆、写字楼、银行、地铁、机场、候车厅、网吧、美容美发形象店、婚纱影楼、药店、花店、书店、时装店、车厢等一切经常以广告灯箱作为产品宣传工具或企业形象展示的场所。

“魔图”第二代数码变画灯箱是在原有产品的基础上增加了电子显示屏,将“魔图”变画灯箱技术和LED电子显示屏有机的结合在一起,使“魔图”变画灯箱不单显示变化的画面,在其上边还有一行8-16个汉字位,可滚动显示多达16,000个汉字,形成了一个全新的无线数码变画灯箱广告媒体,这种全新的广告媒体更直接、快捷、美观、明朗的表达了各商家所要宣传的思想,辅助商家实现其销售目标。“魔图”第二代数码变画灯箱在每一个终端上有一个唯一的号码,用户可以使用一台计算机,通过本公司自主开发的“无线控制数码信息发布系统”,控制每一个终端上文字显示的内容,可以发送信息到每一个终端,达到控制信息发布的目的。

三.市场分析

随着商业竞争的加剧,众商家纷纷为品牌营销、新产品上市推广等加大促销力度,提升企业自身形象,抢占商机。在变化莫测的商战中,灯箱则以明亮、直接面对面、视觉效果好的优势,成为企业或产品的主要宣传武器。但是随着室内灯光亮度的增强,传统的单一画面、呆板静止的灯箱广告已无法迎合高亮度、多样化室内布置的现代化商场环境要求,很难令消费者产生兴趣和好奇,达不到应有的宣传效果,已不能满足商家全方位、多角度、多画面的广告宣传需要。另外传统室内广告灯箱只有一幅画面,其使用权归楼宇的所有者拥有,其他广告商很难插足,没有形成一定的规模,不易推广。近期一种面向商业楼宇的电视信息联播网悄然兴起,在各大酒店、写字楼等电梯口安装一个15吋左右的液晶显示器,播放各种广告、娱乐等信息,这种媒体的缺点是投资额较高,画面尺寸较小,播出时间较短,不能满足广告商的大幅面需求。

新型无线数码变画灯箱广告媒体以全新的姿态呈现在如今多姿多彩的广告业内,满足了众多商家全方位、多角度、多画面的广告宣传需要,由于画面变化效果可以与电视效果相媲美,加上滚动的文字宣传,可以在众多的广告灯箱中跳出来,吸引更多顾客的“眼球”。这种新型无线数码变画灯箱广告媒体通过“无线控制数码信息发布系统”将每个终端有机的结合在一起,为商家的促销活动、产品推广及品牌宣传带来最佳的宣传效果。

新型无线数码变画灯箱广告媒体的特点:

?它既具有传统广告灯箱的宣传效果,又具有现代电视媒体的表现形式;

?其变化显示效果能吸引89。35%的消费者,效果远远超过传统灯箱;

?3幅图片每12—20秒钟内变化一遍,在20—50米范围内的人群均可以看到;

?变化的图片显示+滚动的字幕说明,其宣传效果比单一的图片显示或单一的文字宣传高出5—8倍。

四.经营模式

新型无线数码变画灯箱广告媒体可以变化3幅画面,同时在其上面可以滚动显示多达16,000个汉字,并可以通过“无线控制数码信息发布系统”控制每个终端的显示内容。投资商可以利用其中1幅画面和每月一定次数的电子显示屏上汉字信息发布的代价,换取数码变画广告灯箱的摆放权和另外2幅画面的经营使用权,用这种方法可以将所投资的200个或更多的数码变画灯箱摆放在一个城市的各大商场、酒店、写字楼、机场、火车站等人流量高的公共场所,除了赠送的1幅画面外,投资方还剩下2幅画面,按200个终端计算,还剩400幅画面,此外,用户还可以控制这200个终端的电子显示屏,为商家做文字广告宣传。用户可以将画面广告和文字广告捆绑在一起销售,达到更好的宣传效果,也可以分别销售;可以按其行业全部卖给一家广告客户,统一进行宣传。

五.竞争力分析

?新型无线数码变画灯箱广告媒体是高科技专利产品,用专利保护变画灯箱;

?新型无线数码变画灯箱广告媒体必须用软件生成“魔图”和网格,用软件来控制新型无线数码变画灯箱广告媒体;

?“魔图”制作软件采用安装登记的方式,防止盗版软件产生;

?用户可以买断一个城市,甚至一个省的专利独家经营使用权,保护其不受侵犯。

六.效益分析

新型无线数码变画灯箱广告媒体分为二部分,一部分是终端——“魔图”第二代数码变画灯箱,生产成本为5,000元/个;另一部分是“无线控制数码信息发布系统”,价格为10万元,包括:一台电脑和一个无线发射机。

每个城市按200台终端计算,灯箱规格为1。2×1。8m,画面变化3幅,每幅画面的平均销售价为1000元/幅?月;安装费按600元/个;维修人员每25个灯箱配1名维护人员,需要8人,费用为1000元/人?月;换画成本400元/幅,每年换4次;有效销售时间按9个月;短信通讯费按每个终端每月发150条,每条0。10元,每个点按3家广告客户计算:

年广告销售收入:200个点×2幅画面×1000元/幅?月×9个月=360万元/年

每年费用:税金:3,600,000元×6%=216,000元

维护成本:1000元/人?月×8人×12月=96,000元

换画成本:400元/幅×4次×200个点=320,000元

销售费用:3,600,000元×10%=360,000元

短信通讯费:150次×0。10元×200个点×3家×12月=108,000元

公司管理费用:3,600,000元×3%=108,000元

纯利润为:360万元-21。6万元-9。6万元-32万元-36万元-10。8万元-10。8万元

=239。2万元

投资总额:系统投资:10万元

终端投资:200个点×5,000元/个=100万元

安装投资:200个点×600元/个=12万元

不可预见投资:20万元

合计投资总额为:142万元

投资回报周期为:142万元÷(239。2万元÷12)=7。13个月

注:这不包括电子显示屏的广告收入。

七.投资方案

先融资,再招商:先融到投资新型无线数码变画灯箱广告媒体所需的资金,购买一套“无线控制数码信息发布系统”和一定数量的“魔图”数码变画灯箱,放置到在大型商场、宾馆、酒店、高档写字楼、银行、车站、机场等人次流量高的场所,然后进行广告招商推广;

先买断,再招商:买断新型无线数码变画灯箱广告媒体在该城市的专利权,用其中的一幅图片为代价融资,然后购买系统和终端设备放置到在大型商场、宾馆、酒店、高档写字楼、银行、车站、机场等人次流量高的场所,然后进行广告招商推广;

边投资,边建设:购买一套“无线控制数码信息发布系统”和少量的“魔图”数码变画灯箱,放置在主要的商场、酒店等主要场所,承接广告,用其广告收入再购买一定数量终端设备继续铺设网络,滚动发展;

分片投资,统一管理:找几个投资商,按不同的行业分别投资,其终端设备技术工作及管理是按系统统一管理,销售收入按合作比例分配给各投资商,降低投资成本,分担投资风险。

第6篇:项目投资计划书

一、项目的宗旨与战略目标深度开发教育及文化产业,抢占教育与文化市场;建立起从农村城镇到中小城市的教育培训与教育文化产品销售的市场网络。

二、项目内容成立教育培训机构;开发一套儿童英语、数学等培训的教育与学习新模式;开展对中小学、幼儿园的学生与儿童进行英语培训及数学等辅导,拓展教育培训市场;编辑、出版、销售图书及音像资料;销售学生文具用品;开发学习软件。

三、项目名称项目名称可以有两种选择方案:

1。××教育培训中心。此名称需处理与××实业公司的法律关系。

2。新哈佛教育培训中心(暂定),最后以注册为准。

四、近半年的主要工作及工作目标

1。2015年12月至2015年元月开展以××、××为重点的中小学、幼儿园英语辅导,争取参加人数为××人。

2。2015年12月至2015年3月开展××地区(市)的中小学、幼儿园培训,争取参加人数为××人。

3。2015年5月至2015年8月开展广东××与江西××的中小学、幼儿园培训,争取参加人数为××人。

4。2015年2月前成立以广州为基地的培训机构,并利用中山大学的品牌打开市场。

5。组织以中大、华中师大、华南师大、广州外语外贸大学等高校及重点中学教师为专家组的教学模式研究与开展工作。

五、资源优势

1。市场优势:中小城市、城镇的儿童英语学习刚刚起步,尚未成熟,正有白热化的趋势,抓住机会,大有前途。

2。教学质量与模式优势:组织优秀专家研究新的模式。

3。品牌优势:依靠中大的品牌,依靠优秀专家的品牌,增强家长、学生的信任度。

4。公关与业务资源优势:

(1)利用××检查的行政优势开展业务(已开展)。

(2)利用××行政主管优势开展业务(已开展)。

(3)当前已有培训网络的宣传作用。

(4)依靠各地中小学的优势。

六、效益模式〔以××市(地区)×个市县为模式〕一年的培训人数为每县××人(次),每人收培训费为××元,每人销售图书××元。收益如下:

1。每人收入培训费的纯收入为××元,每人图书纯收益×元。

2。一个县的收益为××元××人=××元。

3。一个地区的收益为××元××人=××元。

七、支出模式[以郴州市(地区)11个市县为模式]每个学员交培训费×元,其承担的费用为:×%的学校提成,×%的教师酬金,×%的公关费,×%的管理费,共×%,约×元。

八、投资总额与投资方向计划总投资计划额为×万元,先投入×万元,新需×万元的投资方向与计划如下:

1。市场开拓:×万元(开支如下:先以×个县为例,之后可以以新增收入滚动开展工作),一个县的开支如下:

(1)广告费×元。

(2)宣传资料×元。

(3)教师及办公酬金×元。

(4)请人酬金:×元××个月=×元。

(5)办公设备×元。

(6)公关费×元。

(7)差旅及办公开支×元。

(8)资料采购×元。

(9)税收(未定)。

一个县的开拓支出为××万元。

2。教学模式的研究、培训、开发费×万元,其中英语×元,数学为×元。

3。挂牌及品牌利用费为×万元。

4。图书出版、编辑、印刷费×万元。

5。不可预见×万元。

九、出资比例、利润分配、亏损(略)

十、公司管理与控制(略)

十一、风险风险来源以下因素:

1。法律风险。法律严禁私人办辅导班或允许公办学校自办辅导班。

2。教学质量失败。

3。出现学生事故。

4。公关失败或者腐败因素。

2015项目投资计划书范文
融资使用计划 第八篇

第1篇:教育文化产业项目投资计划书

一、项目的宗旨与战略目标深度开发教育及文化产业,抢占教育与文化市场;建立起从农村城镇到中小城市的教育培训与教育文化产品销售的市场网络。

二、项目内容成立教育培训机构;开发一套儿童英语、数学等培训的教育与学习新模式;开展对中小学、幼儿园的学生与儿童进行英语培训及数学等辅导,拓展教育培训市场;编辑、出版、销售图书及音像资料;销售学生文具用品;开发学习软件。

三、项目名称项目名称可以有两种选择方案:

1、××教育培训中心。此名称需处理与××实业公司的法律关系。

2、新哈佛教育培训中心(暂定),最后以注册为准。

四、近半年的主要工作及工作目标

1、2015年12月至2015年元月开展以××、××为重点的中小学、幼儿园英语辅导,争取参加人数为××人。【融资使用计划】

2、2015年12月至2015年3月开展××地区(市)的中小学、幼儿园培训,争取参加人数为××人。

3、2015年5月至2015年8月开展广东××与江西××的中小学、幼儿园培训,争取参加人数为××人。

4、2015年2月前成立以广州为基地的培训机构,并利用中山大学的品牌打开市场。

5、组织以中大、华中师大、华南师大、广州外语外贸大学等高校及重点中学教师为专家组的教学模式研究与开展工作。

五、资源优势

1、市场优势:中小城市、城镇的儿童英语学习刚刚起步,尚未成熟,正有白热化的趋势,抓住机会,大有前途。

2、教学质量与模式优势:组织优秀专家研究新的模式。

3、品牌优势:依靠中大的品牌,依靠优秀专家的品牌,增强家长、学生的信任度。

4、公关与业务资源优势:

(1)利用××检查的行政优势开展业务(已开展)。

(2)利用××行政主管优势开展业务(已开展)。

(3)当前已有培训网络的宣传作用。

(4)依靠各地中小学的优势。

六、效益模式〔以××市(地区)×个市县为模式〕一年的培训人数为每县××人(次),每人收培训费为××元,每人销售图书××元。收益如下:

1、每人收入培训费的纯收入为××元,每人图书纯收益×元。

2、一个县的收益为××元××人=××元。

3、一个地区的收益为××元××人=××元。

七、支出模式[以郴州市(地区)11个市县为模式]每个学员交培训费×元,其承担的费用为:×%的学校提成,×%的教师酬金,×%的公关费,×%的管理费,共×%,约×元。

八、投资总额与投资方向计划总投资计划额为×万元,先投入×万元,新需×万元的投资方向与计划如下:

1、市场开拓:×万元(开支如下:先以×个县为例,之后可以以新增收入滚动开展工作),一个县的开支如下:

(1)广告费×元。

(2)宣传资料×元。

(3)教师及办公酬金×元。

(4)请人酬金:×元××个月=×元。

(5)办公设备×元。

(6)公关费×元。

(7)差旅及办公开支×元。

(8)资料采购×元。

(9)税收(未定)。

一个县的开拓支出为××万元。

2、教学模式的研究、培训、开发费×万元,其中英语×元,数学为×元。

3、挂牌及品牌利用费为×万元。

4、图书出版、编辑、印刷费×万元。

5、不可预见×万元。

九、出资比例、利润分配、亏损(略)

十、公司管理与控制(略)

十一、风险风险来源以下因素:

1、法律风险。法律严禁私人办辅导班或允许公办学校自办辅导班。

2、教学质量失败。

3、出现学生事故。

4、公关失败或者腐败因素。

第2篇:项目投资计划书范文

一、项目名称

《美国英语》(杂志)

《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)

二、英语学习和出版市场分析

1.英语学习产业与市场分析。

英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一,它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。

据统计,全国有13亿人,至少有x亿人学英语,从未有过这么多人热爱这样一种“事业”。

特别是加人WTO后,现正掀起一股学习英语的热潮,以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策,要求各地学习英语,以提高国民的素质。

现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行xx万套,每套x元。xx仅在广东x、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。新xx英语据报道每年有xxxx万元的收人。

现xx出版公司是全国x大英语出版品牌之一,在全国和世界上都享有较高的声誉。

2.出版市场分析。

当前我国存在四大垄断行业:电力、电信、烟草、文化出版,前述三大行业,即电力、电信、烟草,随着人世将被打破,垄断利润将被瓦解C

而文化出版属于意识形态,受到特别的保护,将不向外开放。所以文化出版产业,将不会受到冲击,仍然有很高的利润。

一般企业与个人如果能与垄断行业合作

,将可以得到丰厚的回报。

所以说,投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断,将给投资人带来巨大的利润空间。

三、项目介绍

1.《美国英语》:

(1)《美国英语》的出版发行(略,商业机密)。

(2)《时尚英语》出版次数及定价(略,商业机密)。(3)《美国英语》的读者对象及市场定位。

(美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来,介绍世界上时尚的英语材料,为读者提供服务。

主要读者定位:大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。

(4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略,商业机密)。(5)前景预测。

如果《美国英语》能创品牌,发行量可上升到每月x万册以上

(6)同类英语杂志比较参考。

①非xx的《xxxx》(系外人借“xx”二字而编,自己编写,自己组织发行的),高峰发行每期xx万册。

②((xx广场》(、x教育出版社出版,现每期x万册,有上升趋势,没有进行好的策划和宣传)。

(7)出版计划。

200x年x月底组好稿件。

200x年x月正式出版推出市场。

2、《宝宝智力开发》:

(1)《宝宝智力开发》出版发行由广东xx公司出版发行。如《宝宝智力开发》服务宗旨和市场定位(略,商业机密)。

(3)编写人员。

本书由xx大学组织医生、营养师、摄影师、儿童心理专家编写。

出版时间:估计15个月后推向市场。

3.项目进展情况:

上述项目均已安排好人选进行编写,并做好出版计划,与经销商沟通。一旦投资到位,即签订各种经营合同,200x年后工作全面展开。

四、市场推广方式

《美国英语》和《宝宝智力开发》均需采取创品牌的方式。

通过专家的“名牌”效应,并组织宣传(含硬宣传和软新闻),使得读者相信此书是真正能给他们提供帮助的书。

利用xx公司的品牌效益和销售网络,联合书商共同推广。采取一些促销手段:如与外语学习的电子工具企业合作.以及与生产婴儿用品和食品的公司合作推广促销。

五、项目合作单位和合作方式(略,商业机密)

六、项目风险

1.系统风险,整个出版行业衰败,或者国家政策出现重大变化。

2.组织稿件失败或稿件质量差。

3,宣传策划不到位或市场上出现较多同类书籍。

4.出版公司违约。

七、项目投入、项目预计收入、投资者盈利分配、风险承担(部分略,商业机密)

1项目投人:

(1)《宝宝智力开发》。

模特儿:约x万元,从怀孕开始至小孩出生至喂养到、周岁为止,要拍摄全程照片,且有一部分必须是x照。

稿酬:约xx万元。

摄影:约、x万元。

其他:(差旅、招待等)约xx万元。

印刷:平均每套约xx元,与xx初步商定由我方承担

xx%.、交(万套)、x、义、%二x、(万元)。

合计:约xxx万元。(2)《美国英语》。

制母带:'<xxx元。引卜版:xxxx元。封面:xxx元。

以上三项每套成本约xx元(一套为一本配一碟)。压碟:xx元顾集。

杂志:xxx元/本。

包装:x元/L

版税:xxx元/套。

印刷:平均每本约x元,xx(万套)xx%=xxx(万元)。

合计约:xxx(万元)。

2.项目预计收人(略,商业机密):

(1)《宝宝智力开发》三种版本初步定价如下(略,商业秘密)。

(2)《美国英语》预计发行量(前期为xx刊,逐步发展为xx刊)为xx万套,定价为xx元/套,全年预i于收入(略,商业机密)。

3.投资者盈利分配及风险承担:

采用项目合作终身制:即投资者有权参与该项目一版至多版的所有净收人的分成,分成比例视投资者投人资金及所愿承担的风险等情况共同协商确定

八、法律:知识产权的取得与保护

知识产权―版权的取得是与著作者订合同而购得版权,出版业务符合中国的《著作权法》、《新闻出版条例》和《合同法》。枫岛公司的xxx是有10余年执业经历的执业律师,能够保护相关的权益。

九、枫岛公司管理团队组成

总经理xxx,男,35岁,文学博士生,律师,副教授,组织出版企管与外语图书近100余种。

副总经理xxx,男,36岁,本科,注册会计师。

市场部经理xxx,个体书商、拥有发行和营销网络。

第3篇:项目投资计划书范文

一、对创业投资计划书之基本认识

(一)投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件

工商界人士,大家都很忙,有潜力的投资者更忙,尤其要向大老板解释投资构想,大约允许1小时左右,在这1小时当中,仅能做摘要报告,引起他的注意,让他了解交给何单位,何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板,让他带回去给幕僚评估,有了正面的评估意见后,能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金,有90%以上缺乏投资计划书,这些没有投资计划书的投资案,筹募到资金的概率很底很底。

(二)投资计划书是节省时间的利器

创设新事业投资构想通常相当复杂,要以口头解释让投资者完全清楚,可能要好几天,很少投资者有这耐性,但不完全清楚整个投资构想,投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭,稍加解释,交给投资者已写妥之书面“投资计划书”,俟一段时间后,再问有什么不清楚的地方,再征询投资的意愿,省时又省力。

(三)投资计划书是沟通协调的利器

投资计划书如需要较多的资金,势必接触可能投资者的数目会超过20个,因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起,不但时间不容易找,且与会人数众多,会前未有共识,会中讨论容易失控,无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法,便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者,再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会,才能很快达成决议。

创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器,如不用此工具面对众多的投资者,可能无法负荷,深感疲累,这也是让许多创设新事业计划踏不出第一

步的原因。

(四)好的投资计划必须正确、清楚

所谓正确,即必须注意数字品质,只要提到数字必须有根据,如为参考别人的数据,注明出处;如为假设,必须说明假设条件。例如,某项产品现在台湾市场为2亿元,必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元,必须说明如下的假设:该产品在台湾市场的增长率为10%,且市场占有率假设为10%,即2亿元×(1+10%)×10%=2200万元。

所谓清楚就是容易懂,让拿到投资计划书的人不必再经口头解释,就可以容易地了解整个投资构想。要清楚,需注意下列三项。

投资计划书要有目录,目录里要指明各章节及附件、附表之页数,以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外,必须有“投资案汇总”章,这是专门给大老板或高阶人员看的,让他们了解投资计划的大概构想,并知道交给哪个单位或哪个人去评估。

此外,段落要有标题才能清楚,最好每500字以内就要有个标题,让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么,并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。

段落之结构要清楚,一般秩序是“一”,(一)、1、(1);甲、(甲)。亦即“一”里面要分段落时用(一)(二)(三)……;(一)里面要分段落时用1、2、3、……;1、里面要分段落时用(1)(2)(3),以此类推。本书之附件5-1可做为参考。

(五)投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写

常看到许多创设新企业的投资计划书,简直不知从何看起,顶多只能了解产品或技术是什么,即使有简单的财务预算,数字大部分来自直觉,没有根据,不足采信,表达的名词不符合财务会计术语,易生混淆,投资条件不容易了解,即使了解亦不符合商业习惯。这样的投资计划书引不起投资者兴趣,筹募不到资金是不足为奇的。

最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟,更可积极为创设新事业投资计划位定,拟出投资者可接受投资条件,并可进一步代为寻找投资者。

私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”,私人创业者由于仍然穷或不富有,处处都要省钱,但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业,创设新事业往往是人生的重大抉择,不宜拿这种事自行摸索,而应该减少决策失误到最低。

通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬,一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得,但因为较难客观计算,也有采取每个字新台币2~5元为计算基础作为代撰“投资计划书”之酬劳。写出来的“投资计划书”所有权为委托者所有,他们可以拿出来向投资者作报告,因此无论该投资案筹募资金成功或失败,都必须支付这些酬劳。

另外,财务顾问或投资专家可能要求全部或部分投资者由其代找,如筹募资金成功时必须付佣金(中间介绍服务费),佣金的计算可能是所有投入资金的1~5%,或无偿取得新公司某个比例之股份,或取得创设新事业者所得权益之10~20%。

(六)创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具

投资计划书之修改乃是必然的,无法一次就拟妥,较大的投资案,必须集合众人的意见,更需多次的修改。当策略改变时,整个投资计划书全部改变。例如本来要做两样产品,改为一样产品;或本来自行销售,改为仅接受委托制造,皆会使投资计划书改变。此外,资讯不断地明朗化,计划书内容亦会不断地更新,例如投资组合与经营组合渐渐确定,市场、销售渠道渐渐更清楚等等。

透过不断地沟通协调并修改投资计划书,可集结众人智慧,使投资构想更合理,更实际,更可行。估计这样的文字修改达50次以上,才能使一家公司创设。

这种性质的文件唯有电脑处理,才能减轻负担。个人电脑的使用已相当普遍,在文字方面可由其中的文书处理之电脑软件如Wordstar,PE2来处理,在数字方面可用电子试算表软件来处理,如Lotvs-1-2-3、

财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写“投资计划书”的业务,最好使用个人电脑处理,否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。

二、创业投资计划书之撰写步骤

这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议,但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。

步骤一取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。

步骤二首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么?产品给谁用的?产品的市场区隔在哪里?全世界的市场?销售目标是如何估算出来的(亦即其假设条件为何)?

步骤三请创设新事业者提供关键技术说明书;产品生产制造及质量管制流程图,竞争者资料,并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否?

步骤四研拟生产成本,包括直接人工,直接材料、工厂费用之估算是否合理?

步骤五研拟销售及管理人员之人事费用。

步骤六销售及管理费用是否低估?一般技术人员都会低估此项费用。

步骤七上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表,并不断拟修正找出可行的投资计划。

第4篇:项目投资计划书范文

一项目概况

项目名称:

启动时间:

准备注册资本:

项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)

主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)

组织机构:(用图来表示)

主要业务:(准备经营的主要业务。)

盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。)

未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

二管理层

2、1成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)

2、2高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)

2、3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

三研究与开发

4、1项目的技术可行性和成熟性分析

4、1、2项目的技术创新性论述

(1)基本原理及关键技术内容

(2)技术创新点

4、1、2项目成熟性和可靠性分析

4、2项目的研发成果及主要技术竞争对手

:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。)

4、3后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)

4、4研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)

4、5技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。)

4、6技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)

四行业及市场

5、1行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

5、2市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)

5、3目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)

5、4主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)

5、5市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)

5、6SWOT分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)

5、7销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)

五营销策略

6、1价格策略:(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)

6、2行销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商(

6、3激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

六产品生产

7、1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库存管理等)

7、2生产人员配备及管理

七财务计划

9、1股权中小企业融资数量和权益:(希望创业基金参股本项目的数量,其他资金来源和额度,以及各投资参与者在公司中所占权益)

9、2资金用途和使用计划:(请列表说明中小企业融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。)

9、3投资回报:(说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据。)

9、4财务预测:(请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表,并说明财务预测数据编制的依据。)

八风险及对策

11、1主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)

11、2风险对策:(以上风险如存在,请说明控制和防范对策。)

第5篇:项目投资计划书

一。概述

随着市场竞争的加剧,广告对于商家来说越来越重要,在品牌推广、新产品上市营销以及打击竞争对手等方面起着不可替代的地位。现有的电视、广播、报纸、杂志等广告媒体都已形成规模,在现代广告大潮中各展优势,各显其长,毫不相让地争夺市场份额,这些传统媒体都掌控在大的财团手中,中、小广告公司很难有立足之地;随着互联网的迅猛发展,其作为媒体的作用也日益突显出来,但对于普通的广告公司来说既带来了一定的商机,同时也由于风险较大,很少有人问津;户外广告牌一直是倍受广告公司和广告主青睐的媒体,但随着城市建设的发展,各大城市都在逐步进行整顿,取缔了一大批户外广告牌,对于剩余的广告牌进行了公开拍卖,由于数量有限,无形中大大提升了广告牌的成本,这对于中、小型广告公司来说只能是望尘莫及,望洋兴叹。由此各广告公司开始将投资目标由户外转向室内,投入新的广告媒体。新型无线数码变画灯箱广告媒体是由沈阳魔图灯箱开发有限公司最新开发的,由

“魔图”

第二代数码变画灯箱组成的,画面可以变化3幅图片,同时滚动显示多达16,000个汉字,分布在各大商场、超市、写字楼、酒店等人流量较多的场所,形成一个广告发布网络,通过一个小型的无线控制发射中心,控制各个终端的文字显示内容,是新型的无线数码广告网。

二。“魔图”第二代数码变画灯箱

“魔图”变画灯箱是一种新颖的画面可以变化的广告灯箱,它可以动态展示多达3幅不同的画面,画面变换时间仅0、1秒,其效果如同放大的等离子电视,自然、顺畅,彻底克服了传统灯箱单一静止的画面无动感、信息量少、缺乏视觉冲击力等致命的弱点,开拓出变画灯箱市场的新天地,是室内外广告灯箱的升级换代产品。可广泛摆放在百货商场、连锁超市、大卖场、电子市场、餐厅、宾馆、写字楼、银行、地铁、机场、候车厅、网吧、美容美发形象店、婚纱影楼、药店、花店、书店、时装店、车厢等一切经常以广告灯箱作为产品宣传工具或企业形象展示的场所。

“魔图”第二代数码变画灯箱是在原有产品的基础上增加了电子显示屏,将“魔图”变画灯箱技术和led电子显示屏有机的结合在一起,使“魔图”变画灯箱不单显示变化的画面,在其上边还有一行8-16个汉字位,可滚动显示多达16,000个汉字,形成了一个全新的无线数码变画灯箱广告媒体,这种全新的广告媒体更直接、快捷、美观、明朗的表达了各商家所要宣传的思想,辅助商家实现其销售目标。“魔图”第二代数码变画灯箱在每一个终端上有一个唯一的号码,用户可以使用一台计算机,通过本公司自主开发的“无线控制数码信息发布系统”,控制每一个终端上文字显示的内容,可以发送信息到每一个终端,达到控制信息发布的目的。

三.市场分析

随着商业竞争的加剧,众商家纷纷为品牌营销、新产品上市推广等加大促销力度,提升企业自身形象,抢占商机。在变化莫测的商战中,灯箱则以明亮、直接面对面、视觉效果好的优势,成为企业或产品的主要宣传武器。但是随着室内灯光亮度的增强,传统的单一画面、呆板静止的灯箱广告已无法迎合高亮度、多样化室内布置的现代化商场环境要求,很难令消费者产生兴趣和好奇,达不到应有的宣传效果,已不能满足商家全方位、多角度、多画面的广告宣传需要。另外传统室内广告灯箱只有一幅画面,其使用权归楼宇的所有者拥有,其他广告商很难插足,没有形成一定的规模,不易推广。近期一种面向商业楼宇的电视信息联播网悄然兴起,在各大酒店、写字楼等电梯口安装一个15吋左右的液晶显示器,播放各种广告、娱乐等信息,这种媒体的缺点是投资额较高,画面尺寸较小,播出时间较短,不能满足广告商的大幅面需求。

新型无线数码变画灯箱广告媒体以全新的姿态呈现在如今多姿多彩的广告业内,满足了众多商家全方位、多角度、多画面的广告宣传需要,由于画面变化效果可以与电视效果相媲美,加上滚动的文字宣传,可以在众多的广告灯箱中跳出来,吸引更多顾客的“眼球”。这种新型无线数码变画灯箱广告媒体通过“无线控制数码信息发布系统”将每个终端有机的结合在一起,为商家的促销活动、产品推广及品牌宣传带来最佳的宣传效果。

新型无线数码变画灯箱广告媒体的特点:

它既具有传统广告灯箱的宣传效果,又具有现代电视媒体的表现形式;

其变化显示效果能吸引89、35%的消费者,效果远远超过传统灯箱;

变化的图片显示+滚动的字幕说明,其宣传效果比单一的图片显示或单一的文字宣传高出5—8倍。

四.经营模式

五.竞争力分析

新型无线数码变画灯箱广告媒体是高科技专利产品,用专利保护变画灯箱;

新型无线数码变画灯箱广告媒体必须用软件生成“魔图”和网格,用软件来控制新型无线数码变画灯箱广告媒体;

“魔图”制作软件采用安装登记的方式,防止盗版软件产生;

用户可以买断一个城市,甚至一个省的专利独家经营使用权,保护其不受侵犯。

六.效益分析

新型无线数码变画灯箱广告媒体分为二部分,一部分是终端——“魔图”第二代数码变画灯箱,生产成本为5,000元/个;另一部分是“无线控制数码信息发布系统”,价格为10万元,包括:一台电脑和一个无线发射机。年广告销售收入:200个点×2幅画面×1000元/幅?月×9个月=360万元/年

每年费用:税金:3,600,000元×6%=216,000元换画成本:400元/幅×4次×200个点=320,000元

销售费用:3,600,000元×10%=360,000元公司管理费用:3,600,000元×3%=108,000元=239、2万元

投资总额:系统投资:10万元

终端投资:200个点×5,000元/个=100万元

安装投资:200个点×600元/个=12万元

不可预见投资:20万元投资回报周期为:142万元÷(239、2万元÷12)=

7、13个月

注:这不包括电子显示屏的广告收入。

七.投资方案

先融资,再招商:先融到投资新型无线数码变画灯箱广告媒体所需的资金,购买一套“无线控制数码信息发布系统”和一定数量的

“魔图”数码变画灯箱,放置到在大型商场、宾馆、酒店、高档写字楼、银行、车站、机场等人次流量高的场所,然后进行广告招商推广;

先买断,再招商:买断新型无线数码变画灯箱广告媒体在该城市的专利权,用其中的一幅图片为代价融资,然后购买系统和终端设备放置到在大型商场、宾馆、酒店、高档写字楼、银行、车站、机场等人次流量高的场所,然后进行广告招商推广;

边投资,边建设:购买一套“无线控制数码信息发布系统”和少量的“魔图”数码变画灯箱,放置在主要的商场、酒店等主要场所,承接广告,用其广告收入再购买一定数量终端设备继续铺设网络,滚动发展;

分片投资,统一管理:找几个投资商,按不同的行业分别投资,其终端设备技术工作及管理是按系统统一管理,销售收入按合作比例分配给各投资商,降低投资成本,分担投资风险。

项目投资计划书教育文化产业项目投资计划书一、项目的宗旨与战略目标深度开发教育及文化产业,抢占教育与文化市场;建立起从农村城镇到中小城市的教育培训与教育文化产……

投资计划书既商业计划书(BusinessPlan),其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。投资计划书是公司、企业或项……

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