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方案制作,提升计划表

2016-11-28 11:18:58 工作计划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 方案制作,提升计划表(共9篇)施工方案编制计划表“精品工程”工作质量提升活动实施计划表格附件1“五个精益”工作质量提升活动实施计划表填报单位:首都设计产业提升计划实施方案附件2:课题编号: 密级:北京市科技计划 课题实施方案课题名称: 所属项目名称:...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)工作计划频道为大家整理的《方案制作,提升计划表》,供大家学习参考。

施工方案编制计划表
方案制作,提升计划表 第一篇

“精品工程”工作质量提升活动实施计划表格
方案制作,提升计划表 第二篇

附件1

“五个精益”工作质量提升活动实施计划表

填报单位:

首都设计产业提升计划实施方案
方案制作,提升计划表 第三篇

附件2:

课题编号: 密级:

北京市科技计划 课题实施方案

课题名称: 所属项目名称: 所属领域: 课题承担单位: 项目主持单位: 市科委主管处室: 起止年限:

北京市科学技术委员会制

二〇 年 月

编 写 说 明

1.本方案适用于北京市科委立项、市科技经费支持的科技计划课题,由课题承担单位依据《北京市科技计划项目(课题)管理办法》组织编写,通过专家论证后由市科委审定。

2.本方案需按照市科委统一提供的用户名和密码,登陆“北京市科委在线服务平台”(网址:mis.bsti.ac.cn)填写,字体统一用宋体小四;确认所填信息正确、完整并经课题负责人检查无误后,提交市科委审核并网上提交确认后,在线进行打印(用A4纸),用A4幅面纸复印,用普通订书钉装订。打印后的课题实施方案不得再行修改。

3.“课题编号”和“课题所属项目”由市科委确定。“密级”由课题承担单位根据国家有关保密工作规定提出,项目主持单位审核,市科委确定。“密级”一经确定必须严格按照该级别“密级”文件管理规定执行。

4.本方案表中所有栏目均需填写,凡无内容填写的栏目,请用“/”或“无”表示。第一次出现外文名词时,要写清全称和缩写,再出现同一词时可以使用缩写。

5.本方案各项内容填写应当实事求是,尊重他人知识产权,遵守国家有关知识产权法规。对于伪造、篡改科学数据,抄袭他人著作、论文或者剽窃他人科研成果等科研不端行为,一经查实,将记入信用记录。

6.课题经费预算要按照《北京市科技项目经费管理办法》编写,对于虚假编制等违规行为,一经查实,将记入信用记录。

7.本方案正本一式五份(市科委三份,主持单位、承担单位各一份),由课题承担单位负责人和课题负责人亲笔签署意见,经项目主持单位审查后,报送市科委(地址:北京市西城区西直门南大街16号,邮政编码:100035)。

8.编写内容可参考各项栏目括号内的说明(本方案正本应删除说明内容)。

质量改善计划及实施方案
方案制作,提升计划表 第四篇

质量改善计划及实施方案

一、“一二三四五”质量管理模式内容

“一个加强”“二提高”“三个到位”“四道防线”“五个坚持” 二、“一二三四五”质量管理模式运作

1.通过一个加强,形成强有力的质量管理保证体系

2.通过二个提高,形成以关键产品稳健工艺保证生产制造全过程 3.通过三个到位,夯实生产过程质量大堤 4.通过四道防线,筑牢质量 5.通过五个坚持,实现质量飞跃

部门年度计划表
方案制作,提升计划表 第五篇

设计岗位工作职责:

设计组工作简要:

组别职责:

1. 确认并执行公司赋予本部门的使命; 2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3.

部门成本费用控制,所产生的日常费用审核

4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 5.

负责店铺新品的形像企划。

6. 每周、月召开部门例会,定期总结部门需要完善及相关执行进度。

7. 规划年度货品推广方案,平面、空间设计元素的修订,审批物料、货架下单等工作。

8. 结合终端市场的信息反馈,协调并组织人员定期巡铺,对直营、加盟、代理、联营店

提供店铺陈列、人员培训、 形象维护的支持。

9. 制作与采购店铺所需的形像道具,提升店铺整体形像

10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11. 完成各职

能岗位评估表,并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。

12. 选择、招募、培训本部门人员,并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限 对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘ 对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说

明 工作职责1:(主要)

1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。

2. 结合市场活动安排陈列工作,设计相关主题与橱窗陈列;

3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版) 4.

根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划 5. 进行巡店陈列调整

及其他事务处理,汇总并制作相关照片。

6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总,保存,备份) 7. 对各季主题陈

列进行考核及记录,并及时跟进; 8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;

9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总,保存,备

份) 10. 《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训

及考核; 11. 制定分区陈列执行跟进方案,对分区陈列助理执行区域评核 12. 进行每月陈列

巡检,月度陈列评比或季度评比工作; 13. 负责特殊道具采购与开发

14. 按照公司的特殊要求,针对店铺进行特殊陈列; 15. 负责陈列知识培训

16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17. 定期向公司反

馈终端的陈列报告,并提出建设性整改建议; 平面设计工作职责:

1. 与商品部、陈列师制作每季pop方案《气氛与促销pop》、节日推广活动pop跟进 2.

根据店铺每季物料更换情况,定期设计平面图。(pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗

背景、形像画) 3. 在部门的领导下,与总公司接洽,提前了解并及时制作等相关广宣物料。

4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。

【方案制作,提升计划表】

5. 根据公司需求状况,制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内

容。 6. 针对每次广宣物料下单流程,严格控制物料质量及到店时间,并及时的监控、控制

制作成本 7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式,采取有效指导。制作物料使用表格

8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。

9. 完成终端门店物料使用评估,并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10.

跟进每季画册拍摄与方案似定 11. 订货会现场pop设计

陈列助理工作说明: 工作职责:

1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督,每月陈列情况,《相片》

2. 根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检,

季度评比工作;

3. 做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作,并

负责与公司相关部门沟通跟进; 4. 负责版房的管理工作;

10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 11. 每月收集与考察同品牌陈列与

pop设计图片资料 12. 协助订货会陈列布场【方案制作,提升计划表】

13. 协助陈列师完成新品陈列指引 14. 协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格:

1. 各区巡店反馈ppt 2. 巡店表格

3. 每季陈列指引资料

4. 每季陈列指引执行反馈表格 5. 陈列道具使用指引 6. 店铺音乐文件 7. 新店开业

陈列指引

8. 《10佳店铺陈列》方案制作 9. pop摆放指引

10. 画册拍摄方案制作 11. 每季pop气氛制作 12. 促销物料申请单 13. 订货会准备

14. 店铺档案维护

年度工作总结

1. 通过有效的商品信息,平面,陈列,提升店铺形像与销售,如(常规月底促销、元旦、

春节、情人节、清明节、

劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销,平面与

陈列结合的形像提升) 2. 利用10佳店铺陈列方案,通过每季陈列指引进行季度考核与评比,

全面提升店铺陈列与形像气氛 3. 陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍

摄跟踪

4. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)

5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈

列与平面的促销方案 6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作 7.

店铺音乐的月度更新计划,提升店铺进店率 8. 订货会的平面设计、空间区域、陈列布场

9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案

10. 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案

11. 陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意,有效提升店铺执行能力与培养店铺

陈列小助手的效果,发现问题 及时处里有效性。

冬季月度常规工作计划量(10-12) 春季月度常规工作计划(1-3) 夏季月度常规工作计划量(4-6) 篇二:2014年度部门招聘需求计划表 注:经理级别以上需另附岗位说明书;“应届生”一栏请填“是”或“否”; 篇三:部门年度培训计划表 年度培训计划表 部门负责人: 审

核: 批准: 日期: 日期: 日期: 表格编号:hr-2011-02-v1.0-d篇四:部门年度工作总结和工作计划表

部门 年度工作总结及工作计划表 篇五:2014人事行政部年度工作计划表 2014人事行政部年度工作计划表 第一季度(2月1日-4月30日) 完成内部管理制度的建立 第一月

2、1-2、29日:完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。 2,1-2,29日:人

员需求的分析及招聘工作的开展。 第二月

3、1-4、30日:完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。

3、1-4、30日:流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。 第三月 4、1-4、30日:企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实。 4、1-4、30日:新建立的管理制度执行结果的总结与修订。 第二季度(5月1日

-7月30日)

完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作 第一月

5、1-5、30日:业务岗位操作考题的设计与执行,结果总结与流程标准的修订。 5、1-5、30日:完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。 第二月。

6、1-6、30日:完成绩效考核制度体系的建立与完善。 第三月

7.1-7、30日:完成绩效考核的培训与推行工作。

7.1-7、30日:半年度工作总结和分析报告。 第三季度(8月1日-10月30日) 总结与完善内部管理制度 第一月

8、1-8、30日:新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。 8、1-9、30日:考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作。 8、1-9、30日:考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。 第二月

9、1-9、30日:绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。 第三月

10、1-10、30日:建立公司的人员的晋升制度体系。 10、1-10、30日:

考核结果优良员工的外派参观学习。 10、1-10、30日:考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能。 第四季度(11月1日-12月30日) 年终总结与新年度目标与计划的制订 第一月

11、1-11、30日:完成2014年终总结与2015年度目标与计划制订的准备。 第二月

12、1-12、30日:完成2014年终总结与2015年的目标制订。

2016生产部年度计划书
方案制作,提升计划表 第六篇

生产部年度计划书

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在2016年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:

一、推进5S工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:

1. 通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;

2. 争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;

3. 从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;

4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组

织员工学习和培训;

2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

3. 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相

互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后

的作业习惯。需和质检部配合完成。

2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高

员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。

2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、

质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。

3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不

在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。

4. 错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题

根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。

5. 优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件

工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。

6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料

的节约意识。

7. 对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的

现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8. 完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工

具丢失的,按一定比例处罚。

五、加强管理(管理创造效益):

1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管

理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识,共同学习的

过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深

入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。

4. 针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在

漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

5. 在安全管理方面,安全生产部是口号,安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每

月度的安全检查工作,及时发现反馈问题,并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故,坚决做好四各方面:1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。

附:

生产部主要工作职能

1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程,确保生产系统工作的规范、有序开展;

2. 依据订货合同,编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施,开展落实

生产管理工作,按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

3. 通过对各生产环节的有效控制,不断挖掘生产潜力,逐步降低生产成本。

4. 主持召开每周生产调度会议,通报并协调解决生产环节异常状况。

5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育,加强

安全生产的控制、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;

6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

7. 严格操作纪律,确保生产工艺的规范化和标准化,努力提高产品质量。

8. 负责所生产区域的现场管理工作,做到现场清洁卫生、摆放整齐。

9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度,并使之有效运行。

10. 既要强调领导权威,又要尊重员工的意愿,做好员工的思想工作,加强员工的队

伍建设,充分发挥员工的积极性和创造性,不断提高生产效率。

生产部长的职责

负责全面主持本部的管理工作,对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责:

1. 在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促下属的车间、计划、设

备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2. 贯彻落实本部岗位责任,密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系,加

强与有关部门的协作配合工作;

3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改,具

体工作的落实、监督、控制;

4. 负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,

力争生产任务全面完成;

5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作,合理安排设备检修时

间;

7. 强化调度管理,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,努力节约产品制造

费用、降低生产成本;

8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管-理-员、仓库管-理-员及车间级管理人员的业

务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、

监督及控制;

10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况,提出合理化建议和意见,按时完成公司领

导交办的其他工作任务;

生产部年度计划书 [篇2]

一、 计划目的

为了实现公司2016的各项发展目标,进行目标分解到各个部门,特制定本部门的全年工作目标。

二、 目标范围

生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境(现场)目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。

三、 7大目标

四、目标的措施方法

1、产量目标的措施方法

措施1:目标分解到月份,如下:(单位:万片)

措施2:重新制定产量与绩效工资,来维护产量的完成(下发订单数量/入库数量),100元/万片奖惩。

措施3:沟通供销部,保证订单量的充足。

措施4:对未完成产量的月份进行原因分析,制定改进措施,对应责任人进行

措施改进奖惩。

2、安全生产目标的措施方法

措施1:实行安全奖惩制度,签订安全生产责任书。

措施2:根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的,每日检查考核,并对违反制度的执行制度公示。

措施3:对发生安全事故的进行原因分析,针对分析的原因进行改进。 措施4:每月制定培训计划,生产、企管或安全局人员培训。

措施5:制定新员工的培训计划,并考核上岗。

措施6:完善部分未有操作规程的设备或新进设备,对新进设备进行安全操作培训上岗。

3、产品质量目标的措施方法

措施1:严格执行入库产品合格入库,对未执行的进行考核。

措施2:产品合格率加入绩效工资进行考核,50元/0.01%比列考核。 措施3:对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4:建立评审不合格型号的台账,制定更改模具计划。

4、环境管理目标的措施方法

措施1:每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目,进行考核。 措施2:建立卫生责任区的规划和订制,进行绩效考核。

措施3:环境目标每月进行PK,制定奖惩措施。

措施4:每日每周进行环境检查,检查结果公示,进行整改。

5、人员管理目标的措施方法

措施1:企管部或人力资源招聘满足生产需求,21人/线*8条,30人/维修,8人/开平,5人/一步机,8人/钻眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人员配置标准)

措施2:人员流失与补充成正比例,新招聘与流失的,及时补充。

措施3:制定人员流失的绩效考核,50元/人。

措施4:沟通与生产合理调整,不合适的岗位进行调整和沟通。

6生产节能目标的措施方法

措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划,进行PK并制定奖惩办法。 措施2:每月至少发现1项节约成本措施或建议。

措施3:成立生产成本控制小组,不定期召开会议(不低于2次/月),商讨节约办法,制定措施、责任、奖惩。

7模具开发目标的措施方法

措施1:新模具开发制定量,每月6-10个新型号,超出的新开模具启动外协加工。

措施2:制定旧模具的改进计划表,进行模具改进和完善。

措施3:对模具加工和投用,制定日期,未完成的制定订单评审制度,并公示。

五、产量目标的核算方法

根据21013年的产量实际完成数据及2016年的产量数据增长率,核算出2016年的产量目标,2016年3154万片/2016年3520万片,增长率为11.6%,3520*10%+3520≈3800万片。

六、2016年的工作建议

1、制定明确的工资标准或公示工资,促进工作积极性。

2、成立降低生产成本研究小组,并制定奖惩激励措施,发挥作用。

3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示,奖惩激励。

编辑:苗光明 审核:

生产部

2016-11-20

生产部年度计划书 [篇3]

——生产管理的有效性

为加强生产工作的管理有效性,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对2016年工作重点做以下计划:

一.加强计划管理和生产数据管理汇报,提高计划管理工作的有效性。

1.不但要及时、准确、合理的对生产车间下达月度计划,还要每周整理出周投产计划,并且展示在各车间的看板上,让车间所有人员都能了解到每日生产情况,成为与车间员工有效沟通的窗口,有利于生产的有效进行。

2.围绕解决生产安排对销售信息响应存在矛盾,通过加强生产计划、进度的日报管理,有效的实现生产现场的数字化,并通过组织生产管理例会、客户反映情况实际了解,提高生产系统生产响应速度。

3. 每周根据各车间用工人员情况,同车间制定最佳用工人员方案,有利于计划的有效实施。

二.做好节能降耗,有效降低生产成本。

1.认真做好限额发料原材料,附助材料核销工作, 每月对车间考核,并将各车间每月进行对比,作为年终考核的依据。

2.会同各部门加大中夜班检查力度,提高产量,确保产品质量。

3.实行满负荷生产,充分利用现有设备,模具等生产资源,做

到全面紧急生产。

4.通过车间上报的生产分析表来反映生产情况、设备使用情况、模具维修进度,及时采取措施,并加以考核。

三.积极与各部门沟通,做到有效的相互协作。

1.将月计划送达供销部,使其物料准备更加趋于合理,既保证生产有效进行,杜绝无效生产等料时间又可减少物料周转费用,降低成本。

2.将月计划送达机动部,使其设备、模具等准备更充分,保证生产有效进行。

3. 将月计划送达技术部、质保部,使其更有效地协助车间进行生产。

四. 积极做好现场管理,解决实际问题,有效地指导车间生产。

1.同各职能部一起有效的服务车间生产,降低一切非生产占用时间,倡导精益生产模式。

2.紧盯生产一线,了解他们的思想动态,及时让他们了解公司生产状态,提高他们的积极性。

针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入2016年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在2016年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务。

生产部年度计划书 [篇4]

2016年度工作计划书是为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。

2016年工作重心:“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”为安全生产方针, “全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则,健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,做到有章可循,违章必究,奖罚分明,杜绝违章、违纪现象,确保安全生产,以取得最大的经济效益。特制定2016年年度安全工作计划书。

一、2016年年度安全目标:

1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

1)、无因工死亡事故;

2)、无重大泄漏、中毒事故;

3)、无重大火灾或爆炸事故;

4)、无重大特种设备事故;

5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;

6)、无重伤事故;

2、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。

二、2016年年度工作要点:

(一)通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高装置本质安全水平。

1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制,从危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,适当的进行系统改进.

2、抓好建设项目安全“三同时”工作,探索新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行安全。

3、对企业内特种设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治,确保危化品运输安全。

(二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。【方案制作,提升计划表】

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织,加强作业活动的危险因素辨识和风险评价,切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审,实现管理承诺,保持体系持续合规、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作,对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业

各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》,切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危险源管理制度》,强化各项监控措施,确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

6、严格执行企业《安全生产责任制》,落实安全责任,保证安全所必须的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

7、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场,确保作业安全。

8、合理进行工作安排,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业检修制度,加强检修管理,夜班原则上不安排检修,特殊情况如涉及安全而进行的检修,必须坚持有关领导到现场,组织协调指挥检修工作。紧急情况下,检修单位值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》,组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目,并将隐患整改情况书面报安环科备案,纳入年终考核。

11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定,明确安全生产条款和责任,并加强监督。

(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审,保证100%有效持证上岗。

4、组织开展班组安全活动,抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定,明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全技能,提升管理水平。

5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”,不断提高企业全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高企业本质安全水平,促进企业经济发展。

6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动,进一步学习国-家-安-全生产法律法规,增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推广安全生产先进经验,确保企业长周期安全运行。

7、继续开展好“三查三反一抓”活动(三反:反松懈、反麻痹、反违章;三查:查思想、查落实、查隐患;一抓好:抓好隐患治理整改),尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

(四)提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓,加大生产过程监控力度,从管理中进一步完善。

2、加强对三废的排放和利用。 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐

3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)

维护保养,各单位要落实专人负责,确保随时有效好用。

4、完善应急救援保障体系,进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急预案,除厂部组织有针对性的事故应急救援演练,各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练,提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。

(五)做好职业病防治、劳动保护工作,保障职工安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》,加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时,要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测,并向职工公告。各单位要采取有效措施,杜绝跑、冒、滴、漏,确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关,并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

4、有计划地对职工进行职业健康检查,保障职工的健康。

2016煤矿安全培训工作计划
方案制作,提升计划表 第七篇

煤矿安全培训工作计划,现在人们对能源的要求越来越高,因此各种煤矿也越来越多,煤矿事故也随之增加了很多,第一公文网网为您带来一篇煤矿安全培训工作计划,全文如下:

为加强安全生产培训工作,全面提高从业人员的安全素质和安全技能,促进安全生产形势持续稳定好转,根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》(安委[2016]10号)和《省安全生产委员会关于进一步加强安全培训工作的实施意见》精神,结合我县实际,就进一步加强2016年的安全培训工作提出如下工作方案:

一、认清安全培训工作的重要性,把安全培训摆在更加突出位置

多年来,我县的安全培训工作取得了明显成效,对全县安全生产形势持续稳定好转发挥了重要作用。但个别单位和人员对安全培训的重要性缺乏足够认识,仍然存在不认真履行安全生产工作职责,不重视安全培训的权利和义务,参训人员数量和培训学时缩水,培训内容针对性不强,教学质量不高,对安全培训的监察执法力度不够等问题。我们要认真总结成绩和正确对待存在的问题,把安全培训摆上重要位置,加大人力、物力、财力投入,为安全培训工作顺利开展提供坚实保障。

二、安全培训工作的总体要求和工作目标

1.总体思路

深入贯彻落实科学发展观,认真落实党中央、国务院和省委、省政府关于加强安全生产工作的决策部署,牢固树立培训不到位是重大安全隐患和依法培训、按需施教理念,以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心,以落实企业安全培训主体责任、提高安全培训质量为着力点,全面加强安全培训基础建设,扎实推进安全培训内容规范化、方式多样化和方法现代化,努力实施“全覆盖、多手段、高质量”的安全培训,切实减少“三违”行为,提升从业人员安全素质,促进安全生产形势持续稳定好转。

2.工作目标

高危企业主要负责人、安全管理人员、生产经营单位特种作业人员持证上岗率分别达到100%;班组长、新工人、农民工培训合格上岗率分别为100%;煤矿、非煤矿山、危险化学品生产企业的从业人员培训率达到100%,烟花爆竹、危化品门店人员培训率达到96%。安全培训规章有效执行,培训手段和方法明显改进,培训总量和质量明显提升。

三、强化措施,提高安全生产培训质量

1.生产经营单位要认真履行安全培训主体责任,加强企业内部三级安全教育培训工作,依法依规安排从业人员参加相应培训和考核,确保所有“三项岗位”人员和其他从业人员先培训后上岗。矿山、危化品生产企业的所有从业人员必需接受每年的再培训,烟花爆竹、危化品门店和砖瓦生产企业的主要负责人和管理人员必需接受每年的安全管理知识复训。

2.培训机构要坚持依法培训、按需施教、按纲施训理念。完善安全培训质量控制制度,做到培训内容规范化、方式方法多样化;按照相应的培训大纲规定的培训内容设置课程,合理控制培训班规模,严格按照有关要求安排培训教学时间;督促讲课教师开展相关调研,联系实际安排授课内容,充分运用多媒体、视频、动画、图片等手段以及研讨式、案例式、互动式等教学方式,增强教学的吸引力和感染力,提升安全培训的针对性和实效性;加强培训教学过程管理,严格纪律,保障秩序,确保安全培训教学质量;严格培训收费管理,合理合法收缴培训费。

3.认真开展对培训教学的考核,严把教学质量关。健全落实安全培训教师选聘、培训、考核工作,开展对培训机构课程设置、教材选用、师资水平、课件质量、教学管理等调查评估;严格执行对学员学习效果的考试考核制度,按照培训大纲和考核标准合理设置考试难度,补考不合格的,提请用工单位予以辞退或注销安全管理资格证。

4.各乡镇、各相关企业要认真履行职责,联系培训机构安排办班时间,做好学员参训的组织动员工作,协助培训班的后勤保障工作,确保培训对象参训率。

5.加强对安全培训工作的日常监督检查,依据有关规定定期开展安全培训专项执法,依法查处不参加培训、不参加考核、不按大纲要求组织教学、擅自减少培训内容、压减培训学时等违规行为。生产经营单位和培训机构要经常性地开展自查自纠。

以上这篇煤矿安全培训工作计划就为您介绍到这里,希望它能够对您的工作和生活有所帮助,如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友,更多范文尽在:工作总结,希望大家多多支持第一公文网网,谢谢。

2015年安全生产工作计划
方案制作,提升计划表 第八篇

2015年安全生产工作计划范文一:

一、指导思想和总体目标:【方案制作,提升计划表】

指导思想:以深入学习科学发展观为引领,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,进一步督促企业落实安全生产主体责任,结合实际落实安全监管工作,加大执法力度,深化专项整治,加强宣传教育,遏制重特大安全事故的发生。

总体目标:依法落实各级安全生产责任制,切实履行党政领导班子和领导干部安全生产“一岗双责”制度,强化企业主体责任,进一步减少一般事故,控制较大事故,杜绝重特大事故,力争事故总量和死亡人数同比有所下降,确保不突破区政府下达的安全生产控制指标,实现安全生产状况平稳好转。

二、围绕“创新思维,突出重点,落实责任,依法监管”的工作思路,主要抓好以下工作: (一)夯实安全生产基础工作,强化安全生产综合管理 1. 强化监管人员管理。着力加大安全生产监管力度,强化镇、村两级安全生产管理人员的配置,明确具体的职责分工安排,确保各项安全生产工作任务落实到人、落实到责任。加强对镇及村居安全生产管理人员、执法人员的业务培训和指导,增强镇、村两级监管人员的业务素质,在解决应知、应会的基础上,重点培养独立工作能力和应急处理能力,提高监管人员的业务水平和管理水平,进一步强化村级基层安监队伍的建设。

2. 落实安全生产责任制。一季度要逐级落实签订好2xx年度《安全生产责任书》工作,建立和完善村居、企业安全生产层级责任制,实现安全监管责任重心下移,关口前移。各村居要做好与辖区内企业100%签订安全生产责任书工作,监督企业认真落实安全生产主体责任。同时,细化各项指标,加大对村级安全生产管理考核力度,确保安全生产责任制不留空档。另外,根据区委区政府的相关考核办法,结合我镇实际,及时制定我镇党政领导班子和领导干部安全生产责任制考核办法及“一票否决”办法,认真考核我镇各有关部门党政领导班子和领导干部安全生产“一岗双责”责任制履职情况。

3. 加强与各单位的沟通协调。积极发挥镇安委会职能,坚持联席会议制度,指导村居和协调好镇安委会成员单位落实各自领域的安全监管,重点落实好节假日和重大活动的安全生产联合督查,特别是加强工矿企业生产安全、交通,消防等指标考核部门的安全生产综合协调。今年要重点建立村居之间、安委会成员单位之间、村居与安委会成员单位之间的联动学习机制,借鉴别人好的经验及做法,取长补短,改进自身的监管方式。

4. 完善企业基础工作。以开展安全生产标准化(规范化)创建工作为抓手,认真落实规模企业标准化创建工作,推进特种设备使用企业标杆企业申报工作,促使企业按照行业标准、规范要求完善自身的安全监督管理,提升企业负责人的安全意识和责任意识,以点带面,并共同遏制安全生产事故的发生。

5. 大力推动中介机构帮扶工作。20xx年我镇开展安全生产中介帮扶工作打下良好基础,今年将继续大力推进安全生产监管社会化,加大力度推进对村居委、安全生产基础薄弱企业、新办的中小企业、安全生产高危企业、家具企业等领域进行中介帮扶。全面推广安全生产中介帮扶,购买社会服务,借助中介专业力量,将安全生产监管工作推向社会化。另外,创新、探索特种设备监管模式,尝试以购买社会服务方式开展特种设备监管,借助社会力量对我镇特种设备的登记、业务受理、检查、业务指引等方面工作实施帮扶。

6. 进一步加强应急机制建设。强化应急管理工作,组织开展各类应急演练。积极指导企业、单位适时开展各类应急演练,重点抓好危化品、家具、公共聚集场所、特种设备企业等单位的应急演练工作,今年重点组织中小企业开展联合演练、规模企业全员演练,大力提升各村居、企业开展事故应急救援活动的质量,争取更多的企业、更多的员工能够参与,进一步提升企业及群众对突发事故的应急处置能力,充分掌握逃生、自救、互救方法。

7. 积极开展各类安全培训教育工作。重点抓好企业安全培训,落实企业负责人和初级安全主任培训和再教育培训;配合开展好危化品作业人员、特种设备作业人员培训;积极推进“安全培训进企业”全员培训,提升企业安全生产负责人及相关管理人员的管理水平;积极拓展镇、村级安全生产监管人员业务培训渠道,重点提升镇级监管人员的业务水平,为全镇的安全生产综合监管提供有力保障。

8. 大力开展安全宣传工作。一是继续办好《市场安全监管》(月报),充分发挥月刊的宣教、指导作用;二是根据季节特点,定期通过电视、媒体、手机信息等渠道宣传各类安全生产常识、小知识,增强全民的安全意识,通过加大对安全生产的宣传力度,让安全生产理念深入民心。三是加强安全生产监管工作信息电视宣传力度,加大对违反安全生产法律法规行为的曝光率;四是认真做好“安全生产月”、“11.9”消防安全日及“交通安全”宣传月等系列活动,以各类主题活动为契机,强化各个领域的安全宣传教育工作;五是利用各种宣传渠道,创新宣传模式,深入到村居(社区)、企业、学校,组织、指导各单位开展形式多样的安全教育活动。

(二)强化部门联动机制,加强执法力度,深入开展隐患排查治理工作

1. 加强日常监管,落实重点行业的隐患整改治理。各村居、各部门要强化对全镇辖区内企业的监管工作,认真开展对企业的日常检查、巡查,全面排查治理安全隐患。各单位要针对重点领域,重点行业,加大对存在重大安全隐患企业的排查治理的力度,突出重点,铁腕狠抓隐患整治,严防各类生产安全事故的发生,确保不突破上级下达的各项考核任务指标。

2. 深入推进安全生产“打非治违”执法工作。要加大对各类工矿商贸企业的安全生产执法力度,坚持开展打击非法违法生产经营建设行为专项行动。各部门对我镇辖区内各类违反安全生产法律法规要求的生产经营行为,加大执法和处罚力度,并着力推动这项工作长期化、常态化、制度化,努力督促各生产经营单位能够遵章守法开展各类生产经营活动。同时,加强学习,不断提高业务水平,提升案件办理质量。

3. 加强危险化学品、重大危险源安全监管。市监局继续深化对辖区内危化品生产经营企业、油站等重点单位及重大危险源的监控,严格按照危化行业检查要求开展监督检查,并督促有关单位完善相关安全监控技术措施和安全监控制度,健全隐患排查治理工作机制和制度,加强应急管理工作,确保不发生重特大安全事故。同时,要加大对下放危险化学品事权的学习,确保区、镇危险化学品管理职能下放的无缝对接。

4. 落实特种设备安全监管。各村居要联合市监局重点开展好电梯、起重机械、压力容器等特种设备的安全监管工作,重点加强对特种设备现场检查业务知识的学习,确保特种设备安全隐患检查到位。要进一步理顺好新下放的特种设备登记审批职能事项,把好特种设备登记、审批与现场监察关,全力遏制特种设备安全事故的发生。

5. 深入推进家具行业专项整治。根据我镇《关于全面开展家具行业专项整治的工作方案》要求,派出所、市监局、专职消防队、卫生、环保、供水、供电、各村居等部门要密切配合,突出重点,继续深入开展家具行业专项整治工作,将家具企业整治工作转化为常态化监管工作,采取有力措施,对安全生产、消防、职业卫生、环保等方面落实有效整改,进一步提升家具行业的管理水平。

6. 大力推进防火安全工作。结合《 镇火灾隐患排查整治专项行动工作方案》等文件要求,派出所、专职消防队、综治办、各村居委等部门在2015年的基础上继续深入开展各类消防安全隐患排查行动,特别要重点对公众聚集场所、“三小场所”、“三合一”场所、出租屋、易诱发群死群伤的火灾事故高危场所开展火灾隐患治理专项整治工作,确保全镇防火安全。

7. 强化道路交通监管工作。认真排查镇及村级道路交通事故黑点,继续保持高压态势,由交警中队、城管局等交通管理部门加大对各项交通违法行为的整治力度。加强对镇巴、校巴的安全管理,加强驾驶员的安全教育、车辆的安全检查、道路线路、站点的规划,责令运输公司对存在的安全隐患进行排查、整改。城管局要做好水上交通、道路运输、搬运装卸等领域的安全监管。

8. 强化建筑施工安全管理。城建局要强化建筑施工工地监管,指导监督建筑施工、工程监理、工程质量综合管理。针对2015年度存在的主要问题,进行有针对性的检查、复查行动,对曾发出整改、被扣分的工地加大检查频率,加强建筑工地的检查力度,以保证我镇建筑施工领域的安全。

9. 落实校园安全管理。镇宣文办、教育局、消防、交通、综治办等部门要有针对性地对学生集中开展安全教育,强化校园周边环境监管,提升学生安全意识,特别是对防火、防毒、防溺水、防交通事故进行教育及组织演练,提高学生的自救自护能力。并积极组织校车隐患排查治理工作,确保师生生命安全。

10. 强化烟花爆竹安全监管。城管局、市监局、派出所、各村居等部门要加大对“禁炮”工作的宣传力度,向我镇辖区内的群众广泛宣传我区禁止储存、销售和燃放烟花爆竹的有关规定,并继续加大执法检查力度,坚决打击非法生产、销售烟花爆竹等违法行为。

11. 强化商贸、旅游行业安全监管。宣文办要加大对我镇碧江金楼等旅游景点的安全监管;市监局要强化相关机动游戏项目、游乐设施的监督力度,并健全我镇各宾馆、酒店的安全营运管理,配合有关部门对消防、卫生、公共安全定时进行专项的检查,落实相应的预警措施。

12. 做好供水、供电安全管理。镇供水、供电等部门严格落实安全生产日常检查和隐患整改治理工作,加强对全镇供水、供电设备的监管和维护,确保全镇供水、供电安全运行。同时,全力配合镇有关部门推进的各项专项整治和执法检查行动,依法配合对需要实施停水、停电的场所予以停水、停电处理。

13. 落实其他领域安全监管。镇其他安委会成员单位也要在各自职能范围内各司其职,各负其责,认真做好本系统、本行业、本领域的安全生产管理工作。要健全制度,利用定期会议、联合执法等方式,提升安全监管实效。

(三)全力做好安全生产各项专项工作

1. 加大事故处理力度。切实吸取事故教训,严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定,增强事故调查处理的法律意识,坚持按“四不放过”原则开展事故调查处理工作,督促事故单位进一步落实安全生产责任制,推动安全生产各项工作扎实开展。

2. 各单位、各部门要积极按时完成上级政府和部门交办的工作任务,包括各类统计报表、工作计划、方案及总结的报送工作。

2015年安全生产工作计划范文二:

在这一年来的安全生产工作中,我工厂采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我工厂的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂安全生产形势稳定。因此,明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作:

1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶;

2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;

3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;

4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实;

5、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;

6、加强我工厂消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;

7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生;

8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生;

安全生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好工厂各项安全生产管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

2015年安全生产工作计划范文三:

1、根据我镇实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度,操作规程,把我镇安全管理工作制度化、规范化,使我镇安全管理水平上一个新台阶。

2、进一步落实完善安全生产工作责任制,继续做好安全生产责任书的签订工作,签订率达到100%,确保安全生产责任落到实处。

3、进一步加强安全生产管理,督促企业按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为并做好镇内企业负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况统计工作。

4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实。

5、加强安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,上半年计划组织一期电工培训班。

6、加强消防管理,上半年计划组织一次消防安全专项大检查,最大限度地减少人员伤亡和降低企业财产损失提供保障,同时加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患。

7、认真按照安全管理制度抓好各类安全生产检查,上半年开展两次安全生产大检查(危险化学品、消防安全)并每月组织召开一次安全生产例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生。

8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,督促企业对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生。

9、认真做好“安全生产月”期间的检查、宣传等各项工作。

安全生产管理工作永远没有终点,我们将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的安全文化氛围,抓好各项安全管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。

2015年安全生产工作计划范文四:

xx年,××公司将按照市国资委的统一部署,严格落实省、市各级安全生产会议精神,一手抓安全生产基础管理,一手抓安全生产宣传教育,坚决防范各类安全生产事故的发生。现将2015年安全生产工作计划汇报如下:

2016企划部年度计划书
方案制作,提升计划表 第九篇

企划部年度计划书

企划部2016年秋正式成立,将本着与公司共成长为主要发展导向,企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施,应起到主导作用;以“杭州最知名户外品牌”为发展目标,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化建设,为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路,配合各个部门制定企划方案,实现公司的跨越式发展。

组织结构

2016年企划工作思路

一、 零售活动执行及推广计划

1、 组织实施推广计划或活动方案,国内外重要节日促销,包

括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节,做综合性促销,并且结合各大商场大促及运动城

本身店庆、周年庆举办系类活动,并根据发展渠道不同相互结合,对“正格”品牌进行宣传,以提高知名度及促成销售为主旨。(活动根据零售及运动城发展为主,线上:执行和策划;线下:配合线下落地、采访及跟进)

2、 各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。

制定或审核单店或区域营销活动方案,各种宣传须到位,如海报、短信、DM、线上渠道(微博微信)、纸媒、电媒等各种媒体宣传。

3、 配合各门店推广例行性促销,实际根据零售渠道负责制定

情况定,主要是针对销售淡季,每月举行1—2次。(企划部需了解,如有需要进行推广,一般情况下不直接进行推广,营销放内容交由各主商家进行推广)

4、 竞争性评估及收集,不定期根据商铺总体营销活动、相关

运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估,并希望各部门可以完成活动计划规则,今后活动方案具体计划提前一个月做出,以便企划部进行宣传和消费者咨询。

二、 宣传、公益活动计划

1、 编制公司品牌宣传纲要及实施方案,宣传包括主题宣传活

动(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告)。

2、 公益活动。包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活

动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等,根据联系媒体且确定方案之后制定),一年至少1次大型公益活动。

3、 媒体公关联络与发布。加强与媒体合作,开展各种形式的

活动和合作。

三、 协助各部门制定、规范活动流程

1、 舆情信息收集,信息源,包括经济发展现状和趋势、行业

发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等,结合信息内容进行分析及梳理,拟定方案。

2、 宣传物资的准备及投放DM彩报(每期要确定主题);形象

POP制作(原则上春、夏、秋、冬每季一期,店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作)

3、 培训卖场导购活动规则、规范讲解口径;线上渠道咨询口

径及注意事项。

四、 加强公司内外部文化渲染

1、 创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务,强化企业

文化;规范各种明示牌的内容和悬挂。

2、

3、 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 发现公司新闻点或制造卖点,和媒体建立良好的长期合作

关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及

夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。 4、

五、 公共平台的运营维护

1、 公共平台微博、微信及网站的建设和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。

搭配其他附加热点引起消费者关注,利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。试运营微信/微博预约,发现问题同时制定口径。

2、 开始主动与消费者沟通,发现客户需求,修改并完善现有

方案。并且CRM初次建立,通过各个部门协调,了解各个部门需掌握的顾客需求关键点,完成CRM库的构建模块

3、 网站建设,网站平面每月更换一次,美工负责设计,管理

员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章,分报公司相关部门。系统定期更新内容,按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。

4、 按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区

广告。

5、

六、 加强对VI的管理。

企划部

【方案制作,提升计划表】

开展电子商务模式的探索,逐步建立VIP展示体系体系。

2016-10-10

企划部年度计划书 [篇2]

企划单位:天外飞轩品牌企划部

策 划 人:符海林

完成日期:2016年1月

天外飞轩品牌企划方案1

厦门天外飞轩茶业有限公司——品牌企划部

目 录

一,企划部人员组织结构3 二,2016年投入多个重大节日活动主题4 三,加强品牌的文化建设和渲染5 四,部门人员的管理和任务的执行6 五,企划部工作执行时间推进计划7 六,企划部整年广告费用预算8 七,预测效果.9

天外飞轩品牌企划方案2

厦门天外飞轩茶业有限公司——品牌企划部

一,企划部人员组织结构

品牌企划部所有工作范围

平面设计类(包括:DM单、海报、招牌、广告类)

包装设计类(负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写) 店面装修类(店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计)

网络类(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)

2016年企划部人员岗位人数构架:8人

1, 企划部门经理:统筹整个部门的工作事项,年方案和计划的实施,协同其

它部对品牌宣传工作相关工作,对品牌的高度定位。

2,

3, 包装设计师:(负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪) 空间设计师:(门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用

材的挑选、展会的设计)

4,

5,

6,

7, 平面设计师:(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌) 网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划) 品牌主管:(进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企

划费用管理制度、企业形象延伸的开发)

8,

网络编辑:(协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工)

天外飞轩品牌企划方案3

厦门天外飞轩茶业有限公司——品牌企划部

品牌企划部人员组织结构图:

二,2016年投入多个重大节日活动主题

制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、),在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

春节活动:主要针对过年探亲送礼,加大优惠促销等宣传力度,提升品牌对客户的回馈,在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传,并对企业团购给于相关的团购价。

国庆活动:针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传,提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

中秋活动:此期间主要是秋茶上市时间段,力推新产品上市,并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

天外飞轩品牌企划方案4

三,加强品牌的文化建设和渲染

建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一,而思想统一才能步调一致,步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。

综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设: 1、品牌形象的自身基础的建设

包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入,相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作,企业文化、理念、管理、营销的建设。

2、网站建设和网站优化

按行业标准建立一个用户体验较好网站,要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。

3、同行业其它品牌的企划分析

同行业品牌的相关信息收集,对相同实力的竟争对手做一个分析,分析其它品

牌的的品牌宣传模式,对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。

4、收集品牌宣传相关的信息

针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择,一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比

四,部门人员的管理和任务的执行 1, 2, 3, 4, 5,

制定企划部关于本部门人员的工作职责,严格执行《天外飞轩企划部工作责任书》制度的实施和执行,本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作,企划部所有人员接到设计任务后应按《企划部设计工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议,对本部的一周工作进行总结,对重大项目的讨论与分析,并对下周的工作进行安排。

制定企划部更加完善的管理规度 企划部每周安排本部门例会

整合品牌企划部所有系统和硬件的完善 配合其它部门的工作按时完成任务

对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项

五,企划部工作执行时间推进计划如下: 第一阶段工作事项(2月——4月):

“现代店面方案SI手册”印刷成册(2月份确定印刷) 新“加盟手册”印刷成册(2月份确定印刷) 推出一至两系列春季新产品(在4月底完成生产) 品牌文化的梳理

配合新产品上市主题活动企划方案一个 报刊杂志刊登宣传(3月份开始施行) 延伸开发茶食品

确立厦门直营门店(3月份确认店铺)

第二阶段工作事项(5月——6月):

门店货品设施的完善和制作(相应的门店物品订制) 拍摄企业主题宣传片(确立了“直营门店”后执行5月份) 网站的改版制作(6月份重新设计网站风格) 加强扩大SEO网站站内推广和优化 赞助行业活动

端午节主题活动企划方案一个(6月份端午节执行) 区域城市招商加盟茶展会两个

第三阶段工作事项(7月——8月):

扩大对网络的推广(在门户网站的投入推广 ) 企业VI形象延伸的确定

提前在“中秋节”推出两至三系列新产品,并举办一场新产品发布会

第四阶段工作事项(9月——10月): 中秋主题活动企划方案一个

国庆期间秋季安溪招商加盟展会一个(国庆期间在安溪茶都布展) 联合其它企业推出相关品牌活动 再推出两到三个系新产品系列产品

第五阶段工作事项(11月——213年1月):

“天外飞轩品牌2周年庆”主题活动企划方案一个 (12月4号是两周年庆) 加大全国的品牌宣传力度,增强国内市场竞争能力 筹备新一年的品牌宣传方向

六,企划部整年广告费用预算21—25万(不含包装制作费)

七,预测效果:

通过一年的品牌宣传可提升-天外飞轩品牌形象,为公司以后发展打下坚定的基础,为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门茶行业中有达到中上品牌效果,通过对网络的推广的投入,让更多的外省客户了解公司品牌信息,全国各大茶行业门户网占有公司品牌信息。 “天外飞轩茗茶”品牌可在福建区域同行业中稳步占前50强。

企划部年度计划书 [篇3]

企划部的主要职责分三个方面:一是企业内部文化的建设,二是企业对外的宣传形象构建,三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定,需要各部门共同协商,才能确定。为更好的完成企划工作,我将近期任务和工作流程设计出来。

第一,当前的任务主要围绕产品进行。

一、室内外广告设计。

需要尽快设计出各卖场的统一布置风格,包括色调、样式、材料、摆设等,以免在铺市过程中,产生混乱。而统一的风格,容易对消费者形成多次视觉冲击,形成记忆。室外广告尽量利用橱窗,需要设计橱窗广告的统一风格。

二、社区活动设计。

需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外,促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。

三、网站建设。

企业网站的建设。主要起名片作用,展示企业文化和产品,以及内部沟通。

行业网站的建设。主要起推广作用,利用点击率,推出产品和企业。

四、平面媒体宣传

报版设计、软文宣传。

需要配备人员,设计一名、文案一名、网管一名。

第二,前期准备工作做完之后,就是配合产品上市的问题。

一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。

二、公关活动的制定、执行,包括软硬广告的安排;文稿图片收集; 媒体联系,关系协

调等。

三、DM单的派发。

包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。

第三,活动流程(大纲)设计

A、工作分配表

每周活动策划案确定后,制作工作安排表和人员分工单,以及时间总控表。 B、现场监控

对每一个活动进行现场监控,及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件,同时进行现场拍照。

C、结案:

对每个活动进行总结,每周一下午交结案报告,并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档,归类备案。

【方案制作,提升计划表】

D、请款

提前四天填写请款单,将活动所需的经费到位。

E、提前三天填写礼品请领单,到仓库了解库存情况,对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单,确保所动所需用品的到位。

F、人员管理/人员安排

对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排,并提出人员支援,或要求招收促销员。另外,确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。

G、活动场地的安排:

对公司活动所需场地进行合理安排,避免场地的过分拥挤和冲突,确保每周都有活动在做。

H、设备管理

对活动所需设备进行合理调配、保养、测试,对所需的设备进行进出库的调试。 I、制作物清单

每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单,交由设计,内容包括:活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。

J、海报文案

从策划案中提炼活动内容及主题,同时交由设计制作海报。

K、活动场地布置

包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。

L、活动后清理

每次活动结束,将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等)清理干净。

第四,宣传策划设计(大纲)

A、计划 制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。

B、写稿 准备活动报道原稿或形象宣传文稿,公司、产品宣传资料等。

C、记者关系 协调好各大媒体的记者关系,保持良好的合作关系。

D、发稿请款 提前申请媒体公关费用和礼品。

E、资料归档(制成档案表) 内容包括:客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本);记者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;DM收集;有关政策及市场动态资料收集。

F、广告合同 广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等,同时制作合同

登记表。

G、广播稿的拟定 对所有的活动拟定广播稿,内容包括:活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息,另外,设计不同节假日的大众性广播稿。

第五,DM单的派发流程(大纲)

A、制作DM派发计划 针对企划活动,确定是否要派发DM,如何派发,派发对象等。 B、确定DM派发费用,填写费用申领单。

C、派发人员、地点确定。

D、派发监督

E、派发方式:路派、夹报、中邮、户对户等。

第六,设计流程(大纲)

A、设计方案 在确定策划案后制作设计方案。

B、卖场布置 节假日或大型活动卖场的布置。

C、请款 填写有关布置用的请款单。

D、配合营销部 制作有关销售的各种图片资料。

E、配合活动执行 制作有关活动场地布置的效果图,及时交由公司审批。

F、整理资料归档 所有设计稿;签字确认过的稿子原件;设计稿电子文本;印刷品成稿全部归档。

G、制作流程的确定。

第七,策划工作流程

A、每月第一周策划例会 制作下月活动方案,布置本月活动执行。

B、每月第二周策划例会 讨论策划案,编写成册(活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用)

C、每月第三周审批

D、每月第四周前交由财务

企划部年度计划书 [篇4]

厦门华尔居家居装饰有限公司——品牌部

关于“消费者生命周期,虽然70%的潜在消费者数量上很有吸引力,但是创新者和早期使用者还是在病毒式营销传播方式(口碑宣传)中起到至关重要的作用!

品牌部

2016整年度工作计划

品牌单位:品牌部

报 告 人:熊 凯

完成日期:2016年1月

华尔居1

厦门华尔居家居装饰有限公司——品牌部

目 录

一、品牌部人员组织结构3

二、2016年投入多个重大节日活动主题4

三、加强品牌的文化建设和渲染5

四、部门人员的管理和任务的执行6

五、品牌部工作执行时间推进计划7

六、品牌部整年广告费用预算8

七、预测效果.9

一、品牌部人员组织结构

品牌品牌部所有工作范围

平面设计(包括:DM单、海报、招牌、广告类)

文案编撰(工程设计文案的支持)

渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等)

网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)

2016年品牌部人员岗位人数构架:满编4人

1、 渠道拓展:统筹整个部门的工作事项,年方案和计划的实施,协同其它部

对品牌宣传工作相关工作,对品牌的高度定位。

2、

平面设计:(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)

华尔居2

厦门华尔居家居装饰有限公司——品牌部

3、

4、

网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划

品牌品牌部人员组织结构图:

二,2016年投入多个重大节日活动主题

制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、),在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

春节活动:主要针对过年探亲送礼,加大优惠促销等宣传力度,提升品牌对客户的回馈,在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传,并对企业团购给于相关的团购价。

国庆活动:针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传,提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

中秋活动:此期间主要是家装旺季,力推新产品上市,并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

华尔居3

三,加强品牌的文化建设和渲染

建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一,而思想统一才能步调一致,步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。

综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设: 1、品牌形象的自身基础的建设

包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入,相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作,企业文化、理念、管理、营销的建设。

2、网站建设和网站优化

按行业标准建立一个用户体验较好网站,要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。

3、同行业其它品牌的品牌分析

同行业品牌的相关信息收集,对相同实力的竟争对手做一个分析,分析其它品

华尔居4

牌的的品牌宣传模式,对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。

4、收集品牌宣传相关的信息

针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择,一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比

四,部门人员的管理和任务的执行 1, 2, 3, 4, 5,

制定品牌部关于本部门人员的工作职责,严格执行《华尔居品牌部工作责任书》制度的实施和执行,本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作,品牌部所有人员接到设计任务后应按《品牌部SOP工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议,对本部的一周工作进行总结,对重大项目的讨论与分析,并对下周的工作进行安排。

制定品牌部更加完善的管理制度 品牌部每周安排本部门例会 整合品牌部所有系统和硬件的完善 配合其它部门的工作按时完成任务

对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项

华尔居5

五,品牌部工作执行时间推进计划如下: 第一阶段工作事项(2月——4月): 二次开业庆典 现金抵扣卷的异业同盟 微博粉丝达成2000人

厦门全渠道拓展方案,确立厦门直营门店(3月份确认店铺) 品牌文化的梳理

配合新产品上市主题活动品牌方案一个 报刊杂志刊登宣传 电商的初期部署(待定) APP程序开发

第二阶段工作事项(5月——6月):

门店货品设施的完善和制作(相应的门店物品订制) 拍摄品牌主题宣传片(确立了“新直营门店”后执行5月份) 网站的改版制作(6月份重新设计网站风格) 加强扩大SEO网站站内推广和优化 赞助行业活动

五月主题活动品牌方案一个

举办小型家居生活秀(确立了“新直营门店”后执行5月份)

第三阶段工作事项(7月——8月):

华尔居6

扩大对网络的推广(在门户网站的投入推广 ) 企业VI形象延伸的确定

推出两至三系列新产品,并举办一场新产品发布会

第四阶段工作事项(9月——10月): 国庆主题活动品牌方案一个 联合其它企业推出相关品牌活动 再推出两到三个系新产品系列产品

第五阶段工作事项(11月——213年1月):

“品牌3周年庆”主题活动品牌方案一个 (时间待定) 加大福建省的品牌宣传力度,增强市场竞争能力 筹备新一年的品牌宣传方向

六,品牌部整年广告费用预算37万(不含人工费)

华尔居7

注;本预算仅对品牌品牌部所规划内容中的广告费用,其误差幅度应在10%—15%之间。

七,预测效果:

通过一年的品牌宣传可提升华尔居品牌形象,为公司以后发展打下坚定的基础,为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果,通过对网络的推广的投入,让更多的省内客户了解公司品牌信息,全国各大家居门户网占有公司品牌信息。 “华尔居”品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。

华尔居8

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