一周早会计划

导读：　一周早会计划篇一《一周早会安排表》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《一周早会计划》，供大家学习参考。

一周早会计划篇一
《一周早会安排表》

一周早会计划篇二
《早会计划》

周早会安排

一周早会计划篇三
《一周工作计划表》

一周工作计划表

时间： 2012 年 06 月 25 日~ 2012 年 07 月 01 日 部门： 销售部 填表人：非凡

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一周早会计划篇四
《帝联早会方案-》

早会方案

一、早会的意义

一年之季在于春，一日之季在于晨。早会虽只有短短几十分钟，却是企业信息沟通的平台，员工学习交流的平台，可以全方位地把握一天的工作节奏，改善员工精神面貌，提升员工的士气状态，创建组织学习文化，传承企业文化，提高核心竞争力。

1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。

2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。

二、早会的效果

早会应使每一位员工都能够： 1、有所思

早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。

2、有所得

早会的参加，让所有的员工在磨练中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在实践中加强。学习新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法；提高素质。

3、有所动

早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，结束后即可马上开始行动。

三、早会原则

1、理念的反复强调

早会，要树立这样一种理念：快乐、学习、成长 2、形散而神不散

形式可以也应该是多种多样的。可专题分享，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司家人交流心得；形式可多变，但万变不离其宗——早会的核心作用：员工士气状态。

四、早会风格

早会风格：热情、激情、快乐、成长

五、 早会组织与承办

1、早会由帝联办公室企业文化部主办，各职能中心承办，各职能中心需选派一位家人作为早会对接负责人，根据早会承办排期表进行早会的组织、策划与执行工作，企业文化部将提前通知各职能中心早会承办时间。

2、早会主持人由承办部门指定或邀请，具体形式要求参考早会流程标准严格执行，以保证早会的效果和企业文化的传承。

3、早会承办部门须在上一周周四提交本部门早会策划方案到企业文化部进行审核，审核通过后请做

好充分准备迎接本部门承办的早会。

附表：帝联早会承办排期表

请各中心、事业部根据早会承办排期表，配合完成聚成总部的早会承办工作，在实际应用过程中会根据工作情况做适当的调整。同时，考虑到部分职能部门的人数及部门职能工作的特殊性等因素，将人数不足10人、且出差率较高的部门做了组合，具体安排如下：

六、早会纪律

1、早会开始时间为每天早上8:30，员工提前1分钟在指定地点按部门坐好准备参加早会；并自行整理仪容仪表及精神状态；除值班人员外其他都必须参加早会，特殊情况请提前提出申请，否则按公司考核制度严格执行。

2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，服装整洁，正确佩戴工作牌。如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。

七、早会内容及流程

1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习、分享；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。

2、由承办部门根据公司的整体规划拟定早会的周主题，并报企业文化部审核，主持人根据主题进行准备。

3、承办部门必须根据标准要求来完成早会的组织落实工作，不得根据个人意愿随意更改早会的核心

规定流程及内容。

早会流程内容

早会流程标准

八、早会评分规则

1、早会评分小组成员由各承办早会部门对接人或指定人员担任，负责每次早会的评比打分。

2、评分小组成员根据早会的环境、内容、气氛、主持风格等综合因素来评分，每次早会打一个分数，每个承办部门汇总一个总分，每两个月进行一次早会优秀承办部门、优秀主持人及优秀表演节目的评选。

3、如果部门对接负责人因事未参加早会，则需事先指定本部门代理人代替打分，不可漏打分。本部门举行早会的当周，评分本人不对本部门评分。

4、为保证早会评分的公正性，每一天早会结束后，评分人在聚网通内将评分内容以私聊的形式发给企业文化部（彭颖悟）汇总统计，提交的内容为早会评定等级，对当日早会亮点、不足与建议的备注。企业文化部将对每天的评分结果统计完成后，汇总至评分总表，以此类推。

5、 评分细则： 【评分等级】

★ 优秀（超越满意度，堪为楷模，时间控制准确。） ◆ 合格（能较好的达成早会标准要求，时间控制良好。）

▽ 不合格（基本达到标准和要求，但偶有错漏，不能按照正常的早会时间完成早会。) 【评分标准】内容与品质；主持人表现；现场气氛；职场环境；早会时间。 具体分值与要求： ①内容与品质（50﹪）：早会主题鲜明、有特色，凸显公司企业文化理念，能引起员工共鸣；早会内容积极向上，能促进员工学习与成长。 ②主持人表现（25﹪）：主持风格大方、专业、有特色。形象端正、热情大方，笑容亲和，服装与发型协调，普通话标准。表达能力强，善于活跃气氛，控场能力佳。 ③现场气氛（15﹪）：现场气氛活跃，互动性、参与性强，保证早会正常、有序进行。 ④职场环境（5﹪）：早会承办部门务必保持商学院场地与桌椅的整洁，窗帘的高度应保持一致。讲台上、中央空调上与桌椅上、地上均不得出现杂物。 ⑤早会时间（5﹪）：严格把控时间，准时开始与结束。原则上周一为8:30 ~9:15，周二至周五为8:30~9:00。除非有重要嘉宾或重要讲话方可视情况延时。 6、《聚成总部早会评分表》参见附件。

7、根据早会整体策划方案，将视情况举行一些早会大PK、早会竞赛、主持人比赛等系列竞赛活动，以促进早会的品质提升及发现人才。具体活动详情根据实际情况拟定。

九、早会管理制度

1、内容：至少早会前上一周四下午4点前提交办公室企业文化部审批，如遇节假日顺前不顺后； 2、流程：请严格遵照相关早会流程，严格控制时间，提前做好分享嘉宾的沟通，如遇特殊情况需要调整请事先征求办公室企业文化部意见；周一早会新闻播报内容请在上周日之前提交办公室编辑部审核，新闻内容先播报公司内部新闻，再播报国内国际新闻（除重大自然灾害、战争、安全事故、或全球关注的重热点消极负面性新闻之外，其余全部以反映人类文明与进步、经济发展、重大科技创新、全国全球领先

一周早会计划篇五
《一周学习计划》

周学习计划

周一 上午：7:45到8:00早会，8:00到8:15清理分担区，8:15到8:30检查分担

区，总结分担区值日情况，从8:35到10:00开始学习《担保合同》（要求：每个

人都要把合同里的所有内容，都阐述清晰，内容表达准确）10到11：15模拟演

练，演练内容《贷款客户演练》

下午：1:30到3：00主要学习，服务协议，以及商务礼仪，（要求：每个人

都要把合同里的所有内容，都阐述清晰，内容表达准确）3:10到4:15观看商务

礼仪，站姿，坐姿，以及仪容仪表图片，学习商务礼仪技巧。

周二 上午：7:45到8:00早会，8:00到8:15清理分担区，8:15到8:30检查分担

区，总结分担区值日情况，从8:35到10:00学习《共同还款声明》（要求：每个

人都要把合同里的所有内容，都阐述清晰，内容表达准确）10:10到11:15模拟

演练，演练内容《放款客户演练》

下午：1:30到3：00观看企业文化，以及茶文化，播放茶文化短片，学习

《商务泡茶礼仪》短片，并记录3:15到4:15实践泡茶，大家一起互相探讨，泡

茶礼仪技巧与实践

周三 上午：7:45到8:00早会，8:00到8:15清理分担区，8:15到8:30检查分担

区，总结分担区值日情况，从8:35到10:00开始学习，借款，借据，以及具结书，

（要求：每个人都要把合同里的所有内容，都阐述清晰，内容表达准确） 10到11：15模拟演练，演练内容《贷款客户演练》

下午：1:30到3：00主要观看奢侈品PPT，了解奢侈品，国内外一些知名

品牌，世界名表图片以及LOGO，大家可以互相探讨奢侈品，增强对奢侈品的了

解（要做到以后遇见一些知名品牌要有认识）3:15到4:15总结一天所学知识以

及合同内容，大家一起互相探讨，康师傅负责解答疑问

周四 上午：7:45到8:00早会，8:00到8:15清理分担区，8:15到8:30检查分担

区，总结分担区值日情况，从8:35到10:00开始学习，理财知识，观看理财短片

《教你如何理财》，学习初级理财知识10到11：15茶道实践，观看一遍《商务

泡茶礼仪》实践泡茶，大家互相点评打分，互相学习，

下午：1:30到3：00学习产品对比，PPT讲解目前市场上各种理财品种，

各种理财产品对比，（要求每个人都得大概了解各个产品的优势以及与公司产品

的对比）3：15到4:00进行模拟演练，演练内容（用产品对比的方式与放款客户

讲解公司理财品种优势以及安全性）

周五 上午：7:45到8:00早会，8:00到8:15清理分担区，8:15到8:30检查分担区，总结分担区值日情况，从8:35到10:00学习民间借贷合同（要求：每个人都要把合同里的所有内容，都阐述清晰，内容表达准确）10到11：15模拟演练，演练内容《贷款客户演练》

下午：1:30到3：00学习法律法规，康师傅负责把法律法规内容整合，挑出重点，给大家讲解法律法规，以及司法解释重要内容，（要求，内容要深刻记忆，头脑概念清晰不混淆）3:15到4：15大家总结之前学过的司法解释，找出有疑问的问题，康师傅负责解答疑问，学习最新的国家针对抵押贷款的政策以及措施，大家互相探讨分享学习内容

周六 上午：主要内容以观看《士兵突击》为主，每集结束后，大家进行总结，学到的收获有哪些，有哪些是可以用于工作当中的，并作记录

下午：主要内容以观看《士兵突击》为主，每集结束后，大家进行总结，学到的收获有哪些，有哪些是可以用于工作当中的，并作记录

周日 上午：主要内容以观看《士兵突击》为主，每集结束后，大家进行总结，学到的收获有哪些，有哪些是可以用于工作当中的，并作记录

下午：主要内容以观看《士兵突击》为主，每集结束后，大家进行总结，学到的收获有哪些，有哪些是可以用于工作当中的，并作记录

一周早会计划篇六
《总经理一周工作安排》

总经理一周工作安排

一周七天，作为老总需要对每一天的工作重点进行划分。以下我们制作的老总一周七天工作表，仅供参考！

星期日——客户回访日

我们将星期日作为公司的客户回访日，由于经过一周时间的客户积累，设计师接待的客户量已经达到一个相对的数量，我们要要求设计师对一周的客户做一个统一的回访；同时，上店面咨询或电话咨询的客户，我们也要要求前台对客户进行一次全面回访。事实上，如果公司管理到位，设计师们一般在平时就会主动对过去咨询的客户进行积极回访，但我们设计立一个回访日，是督促每一个设计师都能完成此项工作，毕竟客户来之不易。

星期日也是多数客户的休息时间，平时都上班，人们可能没有心思来讨论具

体的装修问题，即使讨论，往往也会受到工作的干扰，所以，我们要求工作人员，要趁星期日，多约客户来访，这对于提高签单率是很有帮助的。

设计师量尺包

一、宣传资料

1、名片

2、公司宣传资料

3、户型集

4、设计图册或工程案例

5、公司产品手册

二、量尺工具

1、量尺指标书

2、卷尺

3、画板、铅笔

4、手帕纸巾

设计方案三大项

一、工程预算

1、两套预算方案

2、主材购买建议预算方案

二、设计方案

1、平面图、布置图

2、户型分析

3、设计效果图

4、设计理念说明

三、配套服务

1、部分主材商家名单电话

2、主材配套采购时间安排

开工交底流程

一、内部预交底

1、人员：设计师、工程主管、监理、项目经理

2、内容：交待设计方案和预算内容

二、现场交底

1、人员：设计师、工程主管、客户、项目经理

2、内容：主要施工项目、水电路改造、材料、施工注意事项、工期说明、变更说明、工地纪律

3、放线：将主要项目进行现场放线，确定位置，如吊顶的宽度、高度、柜体造型的形状、水电路管道线路、开关插座位置

客户沟通原理

一、高素质自我形象

二、客户分析找需求

三、尊重并喜欢客户

四、模仿并与客户一致

五、善于造梦

六、自信与助人的心态

签单五项技巧

一、工作做得比别人多

二、客户分析很到位

三、找到客户最感动的需求

四、让客户给你介绍客户

五、利用工具

星期一——公司休息日

我们把星期一设计为公司的休息日。

由于家装行业的特殊性，周六周日正家装公司比较忙的时候，因为此时是客户休息的时候，客户休息就是我们沟通客户的最好时间。但是，每个人工作一周，都比较疲劳，需要休息，如果总是串休，对公司的管理也是一个很难办的事情，因此，我们将周一规定为统一休息的时间，包括工程部、业务部、前台、财务等都可以休息，设计部中的大部分设计师也要休息，只留少数设计师在公司值班，然后值班的设计师周二或者其它日子再休息。

对于值班的设计师，前台要和设计师进行一下工作交接，包括周一可能来访的客户，可能遇到的事情。值班设计师值班结束后，也要把工作向前台进行一下交接，并将昨天值班的结果向主管进行汇报。每周值班的设计师也应当进行轮换。 由于周一休息，但不排除当天有签单的可能，如果签单，就需要用到合同，同时还可能有收款，如果财务人员在2名以上的话，则可以轮休，如果财务人员在1人的话，则可以先签合同，改天再收款。估计到周一可能签单，值班的设计师应当提前向公司申领合同以备用。

星期二——公司布署日

由于星期一为公司休息日，那么对于家装公司来说，周二就是一周的开始。我们这一周有哪些工作计划，各部门的工作目标是什么，上周的工作做得怎样？我们需要在今天得到落实。

1、各部门的工作总结和计划，应当在周日下午下班前经前台，提交到公司总经理手中，部门成员的工作计划和总结应当提交到部门主管手中，以便于大家利用周一休息，对工作总结和计划有一个了解。

2、各部门主管应当收集起部门成员的一周工作总结和本周工作计划，对部门成员的工作进行评价、督促，对于新一周的计划要进行统一布署；我们主张对总结和计划，要偏重于计划，只总结工作经验和教训，不总结目标了，因为过去一周的目标实践工作已经结束，再多讨论也无济于事，我们要把工作偏重于新的目标和计划了。

3、周二早晨公司经理和各部主管，应当提前到达公司，一般需要提前半个小时，开一个周计划会，把本周需要落实的工作进行统一布署。

4、8：00整，公司开全体统一早会，一周伊始，因此，早会的内容要偏重于激励，激发员工本周的工作热情，早会可以对上周的工作成绩进行表彰，对本周的计划进行全体承诺。全体承诺是一个承诺仪式，就是每个部门主管每个部门

成员，对自己本周的工作量和工作热情，进行当众宣布。当众宣布是一个很好的促进作用，人们对于自己亲口做出的承诺，是感到有一定压力的，所以，这对于督促员工完成本周工作是有一定好处的！

星期三——工程管理日

周三是总经理主抓工程的日子，在这一天我们争取下午开一个工程部周会，要求与会人员为工程主管、监理和项目经理。集中讨论工程施工当中出现的各种问题，其目的是提高公司的施工质量和施工服务水平。

工程主管三项指标

一、工期

1、开工及时

2、如期竣工

二、质量

1、质量合格

2、客户满意

三、现场

1、现场整洁

2、现场宣传效果

施工监理五项指标

一、材料

1、甲供材料

2、乙供材料

二、质量

1、质量检查

2、质量验收

三、工期

1、工程进度

2、按期完工

四、现场

一周早会计划篇七
《早会重要性》

早会重要性

理者的工作先从早会开始，对于不开早会的公司来讲，很难理解这一点，但凡需集体智慧的组织，早会的意义更深远。只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。一个成功的早会在士气上能激发同仁一整天的工作热情，在管理上能恰到好处地执行工作安排，使我们的工作不断取得进步。反之，一个不知所云的早会所带来的后果可能是糟糕透顶的。

正确认识早会

一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。早会是基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养部门主管或经理的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。总之，早会对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 一般而言，早会具有特性、功能和效果三个层面，每个层面对应的内容如下：

（一）早会应具备的特性

1、刮尽心肠的“准备”

计划的、细心的、周到的、创新的

2、用尽智慧的“资料”

知识的、资讯的、激励的、专业的

3、用尽办法的“举办”

活泼的、系统的、变化的、共同的

（二）早会的功能

1、教育训练的功能——充电

一般知识，专业知识，经验交流，新秀报告

2、士气鼓舞的功能——变电

精神教育，人性激励，荣誉必争，表扬颁奖

3、业务推动的功能——变电

业绩推进，目标管理，业务推动，政令宣导

4、给分享人（专题报告人）总结、收尾、会炒作——冒烟

（三）早会应具备的效果

1、作为工作出发点的效果——为一天的工作发动引擎功能

2、作为专业再教导的效果——为同仁的推销增强马力的功用

3、作为培养好人才的效果——为人才的素质提高、提拔的功用

4、作为鼓舞好士气的效果——为战斗的意愿自动自发的功用

5、作为人事与管理的效果——为一天的活动自我管理的功用

6、作为精神总堡垒的效果——为努力的成果肯定荣誉的功用

别的公司是如何认识会议以及如何开会的？

下面，让我们来看看别的公司是如何认识会议以及如何开会的吧：

开早会应有如下优点：

首先，能使组织成员明确当天的工作目标和工作安排，并且明白当天的工作是否有利于公司最终目标的实现，从而使员工明确自己的职责，提高工作效率。

其次，通过激励能使员工以饱满的热情投入到工作中去。再次有利于在组织内部形成团体合作的气氛。 但是，也有其缺点：开早会是否有效率？否则会打击员工的积极性。

——某公司员工

早会的作用可以从以下几点理解：

首先，早会是为了培养与会者的集体意识

其次，是培养与会者的时间观念

第三，观察与会者的精神状态，及时掌握下属的心理动态，以便进行人心管理

第四，早会是为了统一思想，形成共识

第五，早会还需调动下属的情绪，形成高昂的斗志

第六，早会是锻炼管理者总结能力及演说能力的最好方式

——某公司部门经理

我曾经跑过中国的很多省市，去过几十家各种性质不一的企业。其中有的企业有早会，或者说是周例会。 有早会或例会的企业一般都保持一种旺盛的员工精力。

有早会或例会的企业虽然有严格的等级制度关系，但是人员相对融洽。给了员工倾诉和上传下达的机会。 ——某销售副总

当然，开好早会并不容易，名师讲过，3小时的话要准备10小时，3分钟的话要准备3天，3天的话则不用准备，开好5-10分钟的早会需认真的准备，而且每天不能重复，否则起不到很好的作用。

——某公司员工

很愿意跟大家讨论早会这个话题，不过我没有早会的经验，就谈谈例会吧。我在欧洲的一家美国公司工作过，公司在当地有3千多人，各个部门每周都有例会，我所在的营销部有5个经理和两个实习生，还有部门经理和秘书，每周四下午开一到两个小时的会，会前秘书通过邮件通知会议内容，会议室内有现代化的办公用品，电动白板、投影机、电脑等，长方型的桌子，没有固定的座位，爱坐那都成，会议通常轻松而有效率，轮选一人做会议记录，会议后整理记录下发，首先传达公司战略调整，或相关部门变化，或业绩总结等，然后就是有趣的轮流发言，部门内所有人对个人一周内的工作进行总结，包括成绩，问题，困难，及参加培训的心得，同事们都可提出问题并给出评价或建议。这样做有以下几个好处：

1．团队精神建立，互相帮助，工作更有效率2．激励作用，同事可衡量各自的工作量，后进的同事会加紧工作。有利自我评价。3．相互学习，可以从同事那里学到高效的工作方法，开会时间可长可短，对促进工作有良好的作用。

——某公司经理

对早会有不同看法可以理解，但否定早会的意义并不可取。

每个人所处的环境不同，对问题的理解也会不同，可以想象，一个上班可以跑出去吃早点的公司肯定不会有多大前途。

早会是一个公司会议结构中非常重要的一部分，优秀的公司大多由一套完整的会议结构，规定不同时间，不同层次人员之间的沟通方式，沟通频度。

至于我本人，曾在多个部门工作，每天工作十多个小时，早会在7：40召开，并没有感觉在浪费时间；相反，每天看到下属在进步的感觉很好。

我们的工作压力是普通公司的3倍，付出的努力是一般公司的3倍，正因为如此，1年半的时间我们已将竟争对手远远地甩在后面。

意识无法统一的公司很难做到这一点，早会的作用非常关键。

——某公司部门经理

我们公司的例会制度是比较完备的，一个是每天早晨我们都有一个生产部门的碰头会，时间不长，可能五分钟或十分钟，这有利于生产部门相互的协调。二是周例会，每周一都有一个周例会，各职能部门参加，时间可长可短。三是月生产平衡会，对一个月的生产经营情况进行总结，布置下月的工作，一些考核也在此会议上发布，这三个层次的会议互相补充，成了习惯，也不觉得多。

——某公司主管

我是一个只有30个员工的小公司的人事主管，应该说这种公司的在沟通方面问题不是太大，因为人少嘛。但我觉得例会是一种很好的沟通和决策的方式，同时通过形成有规律（固定时间、程序）的例行会议制度，也可以提高主管及普通员工的综合能力。

所以，我最近在公司也推行例会制，分三个层次的例行会议：

1．每周总经理主持的全体员工会

2．每周的总经理办公碰头会

3．每天每个部门经理主持的部门晚会，下班前后５分钟

养成习惯了，大家就不会觉得烦了！

——某公司人事主管

从上述别的公司的员工或管理人员的口中，可以看到，早会或者例会，无论是在大公司还是小公司，都是存在的。而且，这些公司都非常重视早会及例会。这同时也给了我们公司借鉴作用。

聚成公司目前全员早会的现状

公司的早会制度也已实行了多年，早会早已被证明是公司发展过程中的一项有效的管理工具，它在公司创立初期曾起过极其重要的作用。但是，公司今天的早会是什么样的状况呢？

首先是早会激情不足，冗繁有余。说这话也许有点过，毕竟，在会务部以及各部门的努力下，早会正在改进中，也取得了一些进步。但是，不可否认的是，早会仍然没有从根本上得到改善，仍然不能够令人满意。所谓激情不足，就是现在普遍让人感到早会可有可无；冗繁有余，是指实质性的内容减少，流程的东西以及不必要的环节过多。

其次，特权现象普遍存在。一些公司领导或者总监干部没有参与部门士气展示，这不但起不到以身作则的带头作用，更多的是打击员工的士气。以致这种行为让员工感觉士气展示是在“表演”，是在表演给领导看，是在走过场，因此，根本起不到士气激励的作用。要想真正把“士气展示”这个环节做好，领导必须要带头参加，领导都以身作则了，下属哪里还敢怠慢？他们会把士气展示真正当成一种比赛，这个时候就不是表演给领导看的了，而是跟别的部门在比赛！如此，士气展示的效果必定会大大提升。

第三，千篇一律，没有新意。没有任何事物是可以一成不变的，早会也一样。公司制度可以在一段时期内保持不变，但如果早会也不变的话，那就会变得索然无味。试想，一场学习或者一场演讲或者一个会议，如果下面的人都知道哪个环节会有什么内容了，这样的学习、演讲或者会议还有什么吸引力？应该说，早会最忌的就是固定的流程和环节，因为谁都会有“审美疲劳”，没有新意的早会，谁又会喜欢呢？不但不喜欢，还会严重挫伤员工的积极性，这样会让员工感觉每天都被逼着去开早会。

上述三个方面只是早会有待改进的地方，公司目前的早会当然还有许多值得可喜的地方，如员工生日早会，嘉奖会，领导愿景激励会等。综合起来，这些就是目前我们公司早会的现状。

如何开好全员早会？

针对上面谈到的早会有待改进的三个地方，结合公司的实际情况，本人就如何开好全员早会特提出以下建议：

一、保密早会内容，让人保持新鲜感和神秘感

会务部门不必每个月预先把早会的主持人和分享人提前公示出来，也不要把每天早会

的内容提前公开，在固定的几个环节（拥抱、跳舞、使命）的基础上，把其他的环节流程打乱，让人每天都感觉新颖，同时也保持早会的神秘感。

二、每天都开不同类型的早会

详见附件：《不同类型的早会的开法（建议案）》，里面列举了21种不同早会的开法，

如果每天开一种，都需要21天。因此，可以以一个月为循环期，每天开不同类型的早会，能够让员工保持新鲜感。

三、公司领导积极带头参加早会，并能做到以身作则。在开早会这个问题上，希望任

一周早会计划篇八
《XXX公司晨会建议方案》

xxx晨会建议方案 ）

一、 预期目的

1． 增强组织凝聚力

① 通过对司歌/司训/口号的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；

② 通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强组织凝聚力。

2． 增强员工活力

① 通过演讲、发言、唱歌、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨；

② 通过演讲、发言、交流学习等形式，促进员工的学习能力、思维能力、表达能力的提升。

3． 推进工作进展

① 通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式，推动员工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成；

② 通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式，推动员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各类工作目标的达成。

二、 对象

本制度适用于XXX公司各部门基层以上所有员工，一线工人等在外工作的员工因其工作时间、地点、内容的特殊性而暂时不适用本制度。

三、 运作原则

1、要有专门人员和部门轮流负责；

2、全体员工参加的会；

3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；

4、会议时间在10—20分钟。

四、 内容

1． 时间：工作日（周一至周六，节假日除外）每早07：40—8:00（可再议调整）；

2． 地点：XXX办公楼广场或一楼大厅（特殊天气）

3． 形式：室外或室内队列式会议（特殊天气）

4． 主要内容（具体见第五项流程部分）：

①

②

③ 开场，问好，考勤，企业经营理念诵读 公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达 相关知识的集体学习及分享

5． 主持人资格及安排：各部门员工轮流主持或绩优/效优部门人员轮流主持

6． 所需道具：电脑及音响（播放伴奏音乐及舞蹈音乐）

7． 主管及配合部门：人资部、管理部（道具）及各部门

五、 重点流程

1． 会前流程

 由人资部牵头，经公司高管层集体审定后，确定早会项目及流程。

 由人资部根据轮流顺序或择优选择，安排主持人主持顺序，每周六下午将安

排下发到每位员工（通过纸质文件及内网）。

 每日下班前，由第二日晨会的主持人与人资部相关人员商定第二日晨会主

题，由主持人去收集资料，策划主持内容。

2． 重点主持流程

 07：30 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误

 07：35晨会音乐（5分钟）

 07：40主持人 集合 ！军训列队！考勤核对！（3分钟）

 07：43主持人 问好（1分钟）

 07：44经营理念宣读（2分钟）

 07：46行业报道 公司喜讯：公司或行业新闻（约2分钟）

 07：48 专题分享（约5分钟）

 07：53 政令宣导（相关事宜通报、领导发言）（约3分钟）

 07：58主持人做简单总结，宣布晨会结束（约2分钟）

3． 会后流程

① 由当日主持人填写《晨会策划及会议记录表》，由人资部成员协助完善，形

成企业成长的历史素材和企业文化建设的珍贵史料。

② 反馈与改进

 抽样调研晨会效果，调研形式以访谈、问卷、现场观察等为主；

 根据调研情况由当日主持人与人资部专员共同总结经验，提出改进意见并

将经验分享给下一次晨会的主持人，以期晨会的组织工作水平不断提高。

六、 奖励（每星期或每月一次）

1、在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。

2、奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）

七、 注意事项

1、提前准备好音乐等工具

2、分享及主持部门每天准备好素材；

3、激励、娱乐版块尽量以活跃气氛、激励员工、鼓舞士气的作用：使成员适时得到安慰鼓励、赞美、分享；

4、定期设置（变换）晨会主题：塑造温馨职场让员工有家的感觉有归属感；

5、全员参与，不得临时随意请假，特殊情况提前汇报部门领导否则按旷工；

6、不得迟到，早退，迟到扣一分、早退扣三分，并给所在部门通报批评；

八、 其他

本制度经公司高管层审议通过后执行。根据公司的发展阶段及战略安排等因素不定期进行适当修改调整。

九、 附件

附件一：晨会标准流程

附加二：晨会会议策划记录表

附件三：经营理念口号及家训

附件四：晨会暂用歌曲及暂用集体操或韵律操

附件一：

晨会标准流程

一、 会前：

1． 提前1天确定第二日晨会的议题，与晨会负责人协商确定后，下班前通知到每一个人；

2． 收集信息，准备第二日晨会上的行业笑话或趣事、公司新闻、行业新闻、历史上的今天等项目的内容；

二、 会中：

第一部分：微笑开场

主持人： XXX的家人应该有一个优良习惯，那就是：以欣赏的眼光看待每一个人，包括我们可爱的同事们，让我们一起将一个灿烂的微笑送给你身边的家人。

1. 整理队伍：向右看齐！（大家向右看齐，横排对齐，间距调整到适中），向前看！

2. 考勤考核方法

 逐个点名

 请每部门自己报

“主持人：拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？”

主持人：ΧΧΧ部

ΧΧΧ部主管：“到！”“应到Χ人，实到Χ人,ΧΧΧ人因Χ原因未到”依序到最后一组；

主持人：全勤的组，请大家给予掌声！

第二部分：问好：（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）

主持人：今天是xx年xx月xx日星期 xx， 各位XXX的家人们：大家早上好！ 大家：好！很好！非常好！（YES！YES！YES！）

主持人：很高兴/荣幸为大家主持今天的晨会，„„

第三部分：经营理念宣言

主持人：风雨同舟二十载，正是XXX经营理念成就了我们的辉煌，那么，亲爱的家人们，我们的理念是什么?（强烈的语气）

家人们：堂堂正正做人，踏踏实实做事！（大声诵读）

主持人：我们的理念的是什么？（增进的强烈语气）

家人们：堂堂正正做人，踏踏实实做事！（大声）

主持人：我们的理念是什么？？（更加强烈的语气）

主持人：大家读的非常好，让我们一起给自己和彼此一个赞美的掌声！或：/大家读得不错，希望明天可以读得更有力量些/更整齐一些，让我们一起给自己和彼此一个鼓励的掌声！

第四部分：新闻播报（公司新闻或工作进展、目标达成情况、其他方面的通报）

主持人：国事家事天下事 事事关心 接下来，新闻早报时间 友情**新闻播报。或/下面进入我们的公司新闻和工作进展通报环节，下面请XXX部的XXX为大家分享公司新闻并通报工作进展：

通报人：„„„„„„„„„„„„„

参考项目（选其一）

 国家新闻大事记

 行业新闻聚焦

 公司近期新闻聚焦

 财经热点聚焦

 员工工作经验分享

第五部分：专题分享

主持人：每天进步一点点 每天成长一点点 接下来又到了学习成长环节了 今天我们请到了一位***人物为大家分享，热烈掌声有请。。

备选参考项目(任选其一或自己找素材)：

 每周一书读书心得分享

 每日一则（小故事）及讨论

 员工内部发生的感动故事

一周早会计划篇九
《早会》

一周早会计划篇十
《早会管理 制度》

早会管理制度

一. 目的：

为了规范各生产工程早会有序、有组织、有纪律的进行，确保生产计划及要求、品质信息及改善要求得到及时贯彻执行；加强生产班组团队协作管理，避免因生产、品质相关信息传达跟踪不及时和盲目生产给公司造成不必要的损失。

二. 适用范围：

本制度适用于生产部各生产工程。

三. 早会制度实施细则：

1、 月度早会：

1）时间：规定为每月第一周的星其一早上8：15—8：25分之间进行。

2）由生产部长负责主持。

3）内容：上月相关工作执行问题点，当月的一些工作要点和注意事项；公司领导的重要指示及要求。

2 、周早会：

1）时间：每周一早上8：15—8：25分之间。

2）由各班班长组织本班所有人员召开。

3）内容：对上周生产计划完成情况、生产品质、客户反馈品质问题及注意事项进行总结，同时布置下周工作重点和注意事项及要求。

3、每日组长早会：

1）时间：每天早上8：15--8：20分之间进行。

2）由各生产工程组长担当负责进行。

3）开会内容：本组当日生产计划之安排布置，前一天生产状况，品质问题，当日作业纪律及各线5S注意事项等。

4、各生产线小组早会：由各线长在8：20—8：25分之间对本小组成员布置当日生产产量要求及上下班产线及岗位5S要求，作业纪律。

四. 早会违规处罚：

1） 各班组人员必须严格遵守开会时间，（交通车晚点除外）按时参加，相互监督。

2） 对违规不参加者，又无明确可信的原因解释清楚者，由各班负责人在绩效考核时进行扣分处理：

A：第一、二次不参加者，由班组长作沟通教育、指导。

B：从第三次开始，每违规一次扣1分，由各班组长作好记录。

C：对各班组成员每月累计扣分超过5分者，将作生产部内部通造批评处理，督促其改善，达

到班组管理要求。

五. 执行时间：

本制度从2011年01月20日开始执行。

制定： 批准：

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