规划发展部工作计划

导读：　　　规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。 ...

　　规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。下面是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编为大家带来的规划发展部工作计划，希望能帮助到大家!

　　规划发展部工作计划一

　　时间，转瞬即逝，2011年即将向我们挥别，为以崭新的面孔迎接到来的2012年，在这里，我们以总结的方式，对2011年的工作进行梳理。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，投资发展部所有人员严格要求自己，按照公司的要求，尽职尽责地完成自己的本职工作，回顾投资发展部在这11个月以来的工作，是在学习中成长，在成长中不断吸取有益知识的过程，使我们在工作模式上有了新的突破，对工作方式有了新的认识。现将我部门2011年工作做以下汇报：

　　一、2011年工作进展情况回顾

　　上半年完成的主要工作：

　　1、办公室装修：参与办公室装修造价、合同、物资拟购等审核工作，推进了办公室装修进度，按期完成办公室装修任务。

　　2、制度建设：为进一步规范公司投资及建设管理，完善部门岗位设置、人员配备、基本职责、职能定位、岗位责任制度，编写完成了《投资发展部岗位职责》、《采购管理办法》、《采购价格与合同管理制度》、《物资招标采购管理办法》等部门内部基础管理制度，为部门健康开展工作提供了保障。

　　3、资产回购造价分析：公司拟对XXX经营性资产进行资产(股权)收购，投发部与财务部一起参与了资产回购评估报告造价分析，通过对评估报告中资产细目、造价子目的详细分析，对拟收购的资产总额及资产溢价额度有进一步了解，为公司资产回购谈判提供依据。

　　规划发展部工作计划二

　　一、负责组织编制、评审、报批集团发展战略规划和机场总体规划，定期评估规划落实情况，并组织修正、调整规划;

　　二、负责组织编制集团及下属企业年度投资和招商计划，组织评估集团计划落实情况，考核下属企业计划落实情况;

　　三、负责组织编制有关规划、投资、招商相关业务的管理制度，完善相关工作手册;

　　四、负责编制利用民航系统资金的年度计划，并负责向民航系统相关部门提出申请、争取批复等工作;

　　五、负责协调、整合、优化下属企业投资和招商项目，组织指导集团内各类投资、招商引资活动;

　　六、负责集团投资和招商项目的收集、筛选;发布招商信息，推介项目;建立合作客户和项目数据库，进行项目储备;

　　七、负责集团及下属企业投资项目的论证和审批工作，监管投资项目的实施过程，评估投资效益;负责编制集团新设立企业的可行性研究报告、协助和指导新设企业的申报及组建管理，在新设企业获得营业执照后将相关工作移交资产经营部;

　　八、凡涉及机场资产的设施设备的维修维护、更新改造、改建扩建等需申请民航系统资金，由航务管理部提出申请后，本部门根据建设管理部提供的项目建议书、工可、初步设计、施工图及竣工资料等成果，负责向民航系统相关部门提出立项审批、初步设计审查、行业验收等申请，并负责此过程的组织工作;参与审定机场设备采购的招标文件，并参与验收和交接工作;

　　九、组织研究国内外宏观经济及产业政策，出具年度调研报告和招商环境分析报告;

　　十、密切与航空产业园招商中心的合作关系，招商引进符合集团发展战略和机场总体规划的航空产业项目;

　　十一、完成集团领导交办的其他工作。

　　规划发展部工作计划三

　　一、坚持改革方向，继续推进公司的改革改制

　　坚持改革方向不动摇，在公交主业改革的同时，继续加强对公交辅业的改革，通过引进先进管理理念和技术，促进辅业的发展，减轻企业负担，为公交主业的发展奠定坚实的基础。

　　(一)积极推进公交主业改革改制

　　根据建城[2006]288号文件和国办发[2005]46号文件关于公交企业要开拓多元化投资渠道的有关精神，形成“国有主导，多方参与，规模经营，有序竞争”格局。公交行业的改革改制一定要结合公交行业具有社会公益性和公共服务性这一特点，积极稳妥地推进产业的多元化进程，按现代企业制度建立法人治理结构，逐步形成市场经济的主体，强化主业，剥离辅业，增强企业的竞争力。

　　(二)积极推进辅业改制

　　加强对辅业的产权多元化改革，按照“发展主业、创新辅业”的工作思路，通过辅业的剥离，减轻主业压力，促进主业发展。通过规范辅业的职能，明确其管理权限和范围，使之更好地为主业服务。

　　二、抓住当前时机，努力实现公交优先发展

　　紧紧围绕“十一五”规划，大秘书网根据国办发[2005]46号、[2006]288号文等文件精神，进一步提高认识，统一思想，抢抓机遇，以力创公交企业优秀为目标，加快企业发展。

　　(一)在公交主业发展方面

　　按照武汉公交专项规划，协助相关职能部门优化公交线网，减少重复线路，开拓城郊线路，增大线网覆盖面，同时充分利用现有场站和枢纽站的有利条件，调整部分公交线路，提高运营效率。根据乘客的需要，加大新增公交车的力度，充分利用公交的资源、信誉优势，积极拓展市内客运市场，提高市内客运市场的占有率和公交分担率。改善公交乘车条件，加快车辆更新步伐，积极选用安全、舒适、节能、环保的车辆，淘汰环境污染严重、技术条件差的车辆，强化人性化服务;合理配备空调车。

　　加快《武汉市公共交通计算机信息管理系统技术咨询服务》项目的实施，为下一步推动智能公共交通系统发展打好基础。

　　(二)在公交运营方面

　　在企业内部管理上，一是要提高服务水平。采取有力措施，科学调度车辆和编制运行图，加大行车密度，及时疏解客流，缩短乘客候车时间，实现80%的公交线路在客流高峰时段发车间隔在3-5分钟以内，平峰时段控制在6-8分钟以内。二是要降低企业营运成本，最大限度的吸引客流。通过进一步开展开源节流、降耗增效，实现企业的低成本、高效益运营。继续推广江城“节油王”王静的先进经验，降低单车油耗水平;努力优化人员结构，进一步降低人车比，减少企业人力成本;积极提高管理水平，努力降低企业管理成本。此外，要认真落实安全营运责任制，确保乘客乘车安全。

　　在营造良好企业外部经营环境上，一是要加强与行业管理部门的沟通，取得理解和支持。配合相关部门进一步加强对公交行业市场监管，严格规范中巴车客运行为，严厉打击“黑面的”，依法查处非法营运、妨碍公共交通正常运行、危害公共交通安全等行为。推进中巴车的公司化改造，并在一定时期后让其逐渐退出公交市场。二是要改善社会环境，通过宣传提高公交人的社会认可度，采取有力措施保护司乘人员的人身权利，争取有关部门对公交的支持和协调，督促乘客足额投币等。

　　进一步改善公交职工生产生活条件方面，逐步提高公交职工工资收入，使在岗员工工资达到武汉市上年度社会平均水平。加大对公交首末站、枢纽站、调度中心等涉及公交职工工作、休息环境项目的建设力度，解决司乘人员“吃饭难”、“如厕难”等问题。运用多种宣传手段，引导乘客理解、尊重公交职工向的劳动，提高公交职工的社会地位，保护公交职工的合法权益。

　　(三)在公交场站基础设施建设方面

　　一是在政府加大公交场站基础设施建设的投入的同时，要根据《世行贷款武汉城市交通项目》，与有关部门共同指导相关单位充分规划和利用好建设资金，做到“物尽其用”，并逐步解决公交基础设施建设欠帐问题。

　　二是大力推进交通换乘枢纽和公交场站建设。要采取多种措施，推动场站建设工作，逐步缓解公交场站设施不足问题，使停车无场地问题得到明显缓解。

　　三是在公交场站基础设施的开发利用上要有突破，充分挖掘存量资产的价值。

　　三、加强企业管理，实现低成本高效益的运作

　　在企业管理上，要紧紧围绕公司“三大战略”，在收入相对稳定的前提下，加强对成本、对人的管理和控制，实现低成本、高效益的运营。

　　(一)加强成本控制管理

　　积极探索成本控制及费用管理办法，制定指导性成本控制办法，建立健全合理成本管理模式。加强对企业管理费用情况的监督，合理控制成本的投入和管理费用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上动脑筋、下功夫;严格控制非生产性费用开支，杜绝管理漏洞;实施的部门预算制度，实行费用定额管理;加强信息化管理，实行办公无纸化，最大限度地降低成本费用。

　　(二)抓好人力资源管理

　　积极探索科学合理的人力资源管理模式，做好人力资源的规划，配合相关部门制定指导性的人力资源管理办法，理清人力资源管理思路，建立健全岗位设计、职能划分、能力评估等机制，真正做到人尽其才，才尽其用，引导以岗定人，以岗定薪的管理模式形成，逐步规范下属企业及子公司建立一套比较科学的人力资源管理办法。

　　四、加强对政策法规的学习和研究

　　对涉及公交优先的政策法规进行重点研究，吃透文件精神，掌握法律政策依据，积极为公交企业的发展争取良好的经济政策及外部环境;对公交发展不利的新情况，新问题也要进行认真研究，及时作出正确的反应，制定可行性办法及对策，做好领导的参谋。

　　加强法规管理，为企业重大经济活动、改革改制工作、重大法规事务把好法律关，维护企业的合法权益，加强重大经济合同的审核，降低企业的经营风险。对公司相应规章制度进行完善和修订，确保公司各项工作合法合规。

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