当班组长第一天计划

导读：　当班组长第一天计划篇一《班组长如何做计划》 ...

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当班组长第一天计划篇一
《班组长如何做计划》

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当班组长第一天计划篇二
《班组长一天的工作》

班组长一天的工作

2007年12月06日

※固定事项

※突发事项（另行教育担当-各系长）

批号更换、变化点管理、设备维修、异常处置、上岗认定等

每天早会前，班长需要准备的事情：①仔细阅读夜班的交接本

掌握夜班发生的异常，进行对应，并在早会上进行喧导；完成对班班长交待的事项。

②前一天NG实物的收集

有了不良品的实物，在向员工讲解昨天发生了哪些不良、该怎么去避免的时候，就更容易向员工解释的清楚明白。

③打开电子管理板

打开电子管理板，确认工作状态是否正常；

如果产品型号、生产计划发生了变更，目标数要重新设定！！！

班长一天的工作从召开集体早会开始~~~~

1、2、3、

4、5、

作业员一天的工作从阅读作业要领书开始~~~~

现状：作业员在一天的工作中，基本上不会去看作业要领书！！

作业前仔细阅读作业要领书，熟悉作业步骤、注意事项、管理项目等重要内容，能够很好的防止不良的大量发生；

问题：是否用心去阅读了？是否清楚作业要领书中的哪些项目必须要特别注意？

所以：为什么阅读作业要领书、怎样阅读作业要领书？班长对员工的教育就很有必要！

当班组长第一天计划篇三
《卓越班组长的一天》

当班组长第一天计划篇四
《班组长一天》

当班组长第一天计划篇五
《班组长一天的工作记录》

当班组长第一天计划篇六
《班组长一天工作内容》

班组长一天工作内容

生产、设备运行班组长：

1、班前会5分钟左右安全讲话（上班注意安全事项、作业危险源等）；

2、担负每天班组考勤工作，了解掌握班组人员出勤情况，了解员工精神状态（对状态差的员工适当岗位调整，重点关注）；

3、审阅上班生产设备情况，查看上班交班记录；

4、一天具体工作布置，重点注意事项提示，生产计划审核；

5、作业中负责对生产、运行、安全装置、设备检修、作业环境、个人防护用品的使用情况进行巡视；

6、对作业场所的清理、清洁、整理、整顿、检查的“5S”工作，做到责任到人，始终保持现场的整洁；

7、建立健全班组管理制度，各种台帐记录，做到有章可循，有据可查，记录齐全；

8、严格执行岗位安全规程及应急预案，对事故隐患积极整改；

9、班组长负责记录员工日岗位业绩分，推进并记录本班组员工创新业绩的提高，自主管理课题推进；

10、担负新进员工或实习人员的业务指导及安全监督职责；

11、负责交接班本及操检合一交班记录填写；

12、班后会讲话及一天安全工作评价，指出存在问题，提出改进措施；

13、每月对班组成员业绩担负第一考核人职责。

当班组长第一天计划篇七
《班长一天的工作内容计划》

当班组长第一天计划篇八
《班组长的一天》

当班组长第一天计划篇九
《班组长一天的工作》

当班组长第一天计划篇十
《班组长的一天》

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