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钢铁企业工作总结

2016-01-12 09:45:26 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 钢铁企业工作总结篇一:钢铁企业行政全年工作总结 ...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《钢铁企业工作总结》,供大家学习参考。

钢铁企业工作总结篇一:钢铁企业行政全年工作总结

认清形势 统一认识 坚定信心

为实现“企业管理年”工作目标而努力奋斗

——在**********年度总结表彰大会上的讲话

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认清形势 统一认识 坚定信心

为实现“企业管理年”工作目标而努力奋斗 ——在*********年度总结表彰大会上的讲话

*****

同志们:

今天,我们在这里隆重召开**集团**年度总结表彰大会,目的是全面总结集团一年来各项工作的完成情况,查找工作中存在的问题和不足,分析企业所面临的内外部形势,安排部***年重点工作任务,同时对****年在**各条战线上做出突出贡献的单位、集体和个人进行表彰。现在,我代表集团做总结讲话。

****年工作回顾

****年是“十一五”开局之年。一年来,在市委、市政府的正确领导和支持下,****以东北老工业基地振兴为契机,紧紧围绕全年“两个确保”工作目标,0众一心,扎实工作,各项工作取得了较好的成绩,基本实现了“十一五”的良好开局。主要表现在:技术改造顶住了重重压力,计划中的重点工程项目按期推进;企业改革不断深化,体制机制创新有了一定进展;多项基础管理工作不断夯实,主要技术经济指标明显提升;主要产品产量与去年同期相比大幅增

长;产业结构调整迈出了新步伐,钢铁、经贸、化工“三足鼎立”局面已经形成;企业文化建设工作稳步推进,员工人心向上,企业的凝聚力和向心力进一步增强。

在经营成果方面,全年累计完成工业总产值***0元,同比增长****%;完成工业增加值***0元,同比增长**8%;实现销售收入****0元,同比增长****%;实现利润加折旧***0元,同比增长***%;实现全口径税费***0元,同比增长***;直接利用外资***0美元,同比增长***%;出口创汇***0美元,同比增长***。*

同时,在去年7月份召开的半年工作总结大会上,集团提出了“决战攻坚、脱险脱困”的工作目标,***年重点是实现“脱险”目标。从目前实际工作情况看,我们已基本实现了“脱险”这一目标,主要表现在:作为集团实业基础的***公司的技术指标,自12月中下旬以来已接近全国同类型企业的中游水平;集团主要生产单位已扭转亏损局面,12月份利润加折旧指标基本实现当期目标;2000吨高线工程已顺利投产,“3562”化肥工程已进入产前调试阶段;企业的资金形势已发生转折,产出开始大于投入;产业结构形成了“三足鼎立”的发展局面,产品结构得到了很大改善;集团“五加三”发展纲要出台,使企业未来的发展目标更加明确,措施更加具体。

回顾****年,***既有有利的外部环境,也遇到了来自多方面的困难、压力和挑战。但从总体形势上讲,比我们预

期的情况要好得多,给我们的发展留出了时间和空间。从外部环境上看:一是国民经济继续保持了快速发展的势头,全年GDP增长将超过了10%,带动了各行业的快速发展,为集团钢铁、化工、经贸物流等领域的发展提供了很大空间。二是国家支持东北老工业基地的各项财税优惠政策得到了进一步落实,在一定程度上减轻了企业负担。三是省市对***的发展继续给予了高度关注,尤其是市委、市政府继续举全市之力支持“两钢”发展,并专门成立了对“两钢”协调服务机构,为***的发展提供了较为宽松的外部环境。四是虽然市场形势起伏不定,但总体来说比去年年初预计的要好得多,如钢铁市场虽然波动较大,但仍有一定的利润空间,尿素、球管、重型汽车价格相对较为平稳,为企业提供了相对稳定的资金来源。

尽管外部环境存在诸多有利因素,但仍有很多不利因素无法回避。在政策层面上,国家继续实行宏观调控,紧缩银根,一年内三次上调金融机构存款准备金率,两次上调贷款基准利率,并从下半年开始严格控制贷款投放规模,造成企业融资难度加大,利息支出增加。尤其是近两年来相继出台的降低钢材出口退税率,取消生铁、钢坯等的出口退税并加征出口暂定关税政策,更使企业面临了前所未有的严峻考验。目前,***是全国最大的生铁、钢坯出口企业,月平均出口钢铁产品150吨左右,政策出台前后吨产品出口价格相差近600元,仅此一项每月就减少收入9000余0元。在市

场形势上,随着各钢铁厂产能的大量释放,带动了原燃料价格的持续走高,煤、焦炭、铁矿石、电费、运费价格全面上涨,为此一年我们就多支出10多0元。而且随着钢铁产量的增加,钢铁产品供大于求的局面已经显现,导致产品价格不同程度的下滑,进一步挤压了企业的利润空间。从企业自身情况看,一是我们的产业结构和产品结构调整尚未到位,各事业领域的发展还不均衡,部分单位的盈利能力还较弱;主要产品仍是以棒线材为主的低端产品,市场价格与板材等产品相比还存在较大差距。二是随着规模的扩张,企业管理的幅度和难度也随之增大,现有管理模式以及管理人员的素质已不能完全适应企业发展的需要,给我们提出了新的更高的要求。三是技改任务繁重,投资量大,全年高达450元的技术改造支出,是***历史上投资强度最大的一年,加之生产、供应、销售等环节也需要大量的流动资金,倒贷压力大,资金形势异常严峻。

面对上述内外部环境,集团全体员工围绕全年“两个确保”和下半年提出的“决战攻坚、脱险脱困”工作目标做了艰苦努力,克服了各种不利因素的影响,较好地完成了全年各项工作任务,主要包括以下几个方面:

一、以市场为导向,以经济效益为中心,供产销工作总体运行平稳

***年集团的生产经营任务十分繁重,各单位和部门围绕集团下达的全年工作目标,既相对独立经营,又在集团公

钢铁企业工作总结篇二:钢铁公司供应处2013上半年工作总结

2013年上半年工作总结

2013年,供应处全体人员认真学习贯彻公司职代会精神,紧紧

围绕公司提出的经营目标,结合自身工作,制定了今年物资供应的工

作方针,并明确了具体工作措施。全体职工团结一致,克服重重困难,

战资金短缺,急公司所急,想生产所想,积极主动做好物资采购供应

工作,保证了生产任务的完成。2013年这半年是有意义的、有价值

的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节

约每一分钱”的观念,积极落实供应工作要点和年初制定的工作计

划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约

成本”的工作原则。 在孙总、公司各级领导及公司其他部门的配合

下较圆满地完成了所承担的任务,现将主要工作情况总结如下:现就

上半年工作总结如下:

一、 主要工作完成情况:

供应处在公司领导的关怀和其他部门人员的大力支持下,在供

应处全体人员的团结合作下,紧紧围绕公司总体工作部署和计划工

作,发扬 “精干高效、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风,圆满完

成预定采购任务,工作做得扎实有效,取得了较好的成绩。面对激烈

的市场竞争,各种备品备件、生产物资一天一个价, 加之公司流动资

金紧缺带来的货款支付困难,使我处采购困难重重.但供应处员工上

下齐心,认真应对,精心组织,努力克服困难,在准确掌握市场行情、

科学制定采购价格、严把质量关的前提下,除及时采购相关物资、备

品备件满足正常使用外,有预见性地抓了部分物资的战略购进和储

备,为公司节约了大量的采购成本。上半年采购无论是从采购的“质”

上看还是“量”上看,都得到了厂领导的充分肯定。

二、 强化采购管理,严格控制采购成本,加强物资招标采购,集中

采购

根据公司安排,我们根据不同时期的实际情况,坚持以“供得

上,不积压”为原则,灵活调整采购计划,避免形成库存的积压,合

理调配采购资金。同时我们采取了多种措施严把外购物资质量关,一

是进一步加强质量意识宣传力度;二是注重供应商的选择及考核,在

选择供应商时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供应

商;三是积极主动与公司各部门配合把关,对供应商批量不符合标准

的,坚决支持各部门拒收,积极维护企业利益。从质检和使用部门反

馈信息来看,各种指标均达到标准,外购物资质量稳步上升。

三、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按照采购制度和程序办事,在采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接受其他部门监督。在采购工作中做到公开、公

平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量

邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持

这个原则,即确保工作的透明,同时又保证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

通过组织学习公司下发的《采购管理制度》和公司ISO9000质量

管理体系文件,进一步完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、

采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可

查,为阳光采购奠定了理论基础。

2、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经供应处和

公司各级领导,技术必须经公司各分厂及公司机动处。另外还要严格

做好到货验收制度,必须有现场、供应处、机动处等部门共同签字,

以确保安全生产、顺利生产,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制

腐败。同时提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优

价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

2013年上半年进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次

材料设备的计划、询比价都进行了留底,保持了信息资料的完整,同

时做好保存,以备随时查阅、对比。

五、提高部门员工的业务素质和责任感

2013年供应部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在

平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反

复强调工作人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料负责到底,

保证了对材料、设备有效的追踪。

六、深化内部管理

为了适应公司不断发展的新形势做好“内、外”沟通工作,进一

步提高服务水平,供应处每次到货我处员工主动加强与库房、机动处、

各分厂等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共

同协调及时下货保证了生产需要,使工作中的问题得到及时解决为公

司降低了成本,全面推进各项工作的顺利开展。

2013年上半年,回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,

有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。结合供应处上半年的工作情

况,我们还存在一些问题,需要在以后的工作中不断完善、不断提高、

不断改进。

一、采购的规范化程度还需进一步提高

采购工作在实践中常遇到许多问题,还需要进一步完善采购管理

制度,规范采购程序,不断提高效益与效率。

二、业务人员的素质还需进一步提高

采购人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。

目前,采购人员在采购技能上有待进一步提高。下半年将积极采取走

出去、请进来等方式,接合公司为员工提供培训和学习的机会,逐步

建立一支清正廉洁、敬业高效的采购队伍。

三、采购手段相对落后

一是没有建立起采购信息网和管理信息系统,不能及时了解、反

馈、处理市场和用户信息,工作效率有待提高,进一步提高计划的准

确性和对市场行情的预测。二是由于工作安排相对较紧,除通过网络、

电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能

存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

四、强化集中采购意识

采购集中配送制度改革是大势所趋,大综物品集中采购,不仅在

采购时间、价格上及送货上,都会比零零散散采购具有优越。所以我

们应当打消顾虑,严格履行物资供应部的职责,加强集中采购。

五、加强对到货质量把关

虽然公司制定了设备到货签收规定,但是在采购过程中,还是出

现了采购物资存在质量问题,不但影响了公司生产,同时也给公司带

来了经济损失。为了把好质量关,要求我处全体人员必须接合现场,

了解各种物品的使用情况、工作方式及使用要求,通过与现场的了解,

做到心知肚明,心中有数,知道所采购的物品的使用地点及工作方式,

从根本上杜绝质量问题。

六、加强对已订货物的跟踪与管理

供应处所采购的物品繁多,因工作中疏于对已订物资管理,经常

出现物资不按时到货的情况。为了杜绝此类事情再次出现,我处编制

了订货记录表,详细记录订货时间、订货内容、订货金额、到货时间

等相关内容,并不定期检查询问。以保证订货内容按时到货。

总的来说,供应处应加强以效益为核心,做好招(议)标和三比

采购工作。降低和控制好采购成本是物资供应的头等大事。下半年供

应部必须做好的二项工作:一是按照公司招(议)标文件精神,结合

公司实际情况,在总结上半年开展招(议)标工作的基础上,继续深

入开展招(议)标采购工作,降低采购价格;二是认真开展比价格、

比质量、比服务“三比”采购工作,控制和降低采购价格。我们将继

续按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,

抓规范、重创新,力争在采购领域取得更大突破,确保全年采购任务

顺利完成。同时进一步加强制度建设,规范采购操作行为与程序;开

展业务学习与培训,加强队伍自身建设,提高工作效率。

最后,感谢公司所有领导和同事,我们有今天的进步和成绩离不

开大家的帮助和支持,是你们的协同和支持使我们成功。我们会以一

颗感恩的心,不断学习,努力工作。从新的起点开始,迈向成功!再

铸辉煌!

供 应 处

钢铁企业工作总结篇三:钢铁公司3月份工作总结

三月份安全工作总结

为强化安全生产管理和监督,提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际,在3月份我厂的安全管理工作中,以安全标准化建设为切入点,以加强安全确认工作和职工安全教育培训为基础,加强隐患的检查与整改,不断提升安全管理水平。确保我厂安全生产轻微伤以上事故为零。实现稳定的安全生产局面,现将3月份安全工作做以下总结:

一、大力加强安全生产教育培训工作,努力提高全员安全意识和技能, 3月份招收新职工9人,新工人到厂后全部按要求进行了三级安全教育培训,经安全科考试合格后分配生产岗位上岗作业,并对部分新职工进行安全操作跟踪,对其在工作中的违章违纪和违反操作规程行为予以纠正和处理,为在以后的生产过程当中避免发生事故打下了良好的基础。安全科在3月份开展的安全活动期间,充分利用这一活动,广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等丰富多彩的群众性活动项目,组织实施安排观看宣传录像片;空气呼吸器佩戴教程、灭火器的使用步骤并结合学习鞍钢日报的有关安全报道和炼钢厂险兆事故案例,增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决,使我厂的安全文化氛围日益浓厚,职工安全思想意识和综合素质有了进一步的提高。

二、强化安全生产责任和意识,为不断完善主要领导抓安全的领导责任制和落实安全生产目标责任制,认真实施安全责任监控,重点推行安全标准化工作,实现安全生产从粗放型向精细化的转变。厂部要求各科室必须认真履行各自的安全生产职责,形成一级抓一级、一级向一级负责,形成全方位的安全生产责任体系。形成安全人人管、隐患时时查。坚持“四不放过”的原则,

对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理,认真吸取教训、以提高全员安全思想意识和安全责任感。稳定安全生产,与此同时,为了全面推动岗位安全评估,安全科利用周二安全例会,通过工段长、车间主任两个层次率先对岗位人、机、物、环所存在危险因素进行评估,聘请安全部纪部长到我厂做指导,从而使大家明确什么是岗位安全评估、目的是什么,要达到什么效果,以此来教育和提醒岗位操作工应注意哪些事项,让每一名职工清楚的懂得本岗位存在哪些危险,本岗位可能会出现哪些事故,为安全生产起到了关键性的作用。

三、扎实做好安全基础工作

班组是安全生产管理的基层组织,加强班组的安全基础工作的建设,是保证安全生产形势稳定的必要条件。为此、安全科要求各班组必须严格执行安全检查制度。并做了相关规定,使安全检查真正起到发现和查明各种危险和隐患,监督各项安全规章制度的实施,提醒职工遵章守纪,制止违章行为的作用。同时加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《危险源的辨识》、《安全生产确认制》等规章制度有计划培训工作,从而夯实班组安全管理基础。使大家明确职责,落实责任,完善班组标准化操作、岗位安全评估,消除班组违章操作、违章指挥。对班组进行考评,对优秀班组长给予表彰奖励,充分发挥典型的示范带动作用,3月份安全科对全厂班组长以授课形式组织了两次综合素质的培训,通过培训使班组长的管理素质有了明显的提高。

四、强力推行安全隐患排查、整改工作

重点突出专业安全检查。由烧结、球团两名副厂长带队,以安全科牵头,设备科、生产科、机修电气配合组成检查组,对我厂的电器、机械、压力容

器、煤气、天车、大型建筑物、厂房、设备基础进行春季综合性安全大检查。对查出的隐患本厂能整改的通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改情况。对不能整改的重大隐患及时上报公司。

为强化日常安全检查。安全科深入现场进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。对作业现场发现的违章、安全隐患做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。确保整改过的隐患不重复发生,预防和减少各类事故的发生

加强对环境不安全因素的管理。主要包括:生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素;生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷;生产现场的物料、备品备件、使用工具的摆放等。 重点进行监督检查,确保隐患排查、整改工作有序进行。

本月共查出各类安全隐患21项,其中针对烧结车间二号预热炉使用周期过长,煤气泄漏严重,存在重大的安全隐患,为确保安全,厂部及时安排,采取有力措施,停产检修,焊接支管、更换预热炉,经过三天的时间,现以整改完毕,消除了安全隐患。

一、二混滚筒建厂时遗留的隐患,3月份发动职工在自查隐患的活动中被列为整改的重点,两个混合机滚筒和齿圈处自建厂开工以来未设安全防护装置,岗位工在清扫时如不加注意,将会把工具或衣服卷入,很可能发生重大的事故,发现这一隐患后,厂部非常重视,厂安全科、生产科、设备科制定整改计划,机修电气全力配合,用了两天时间,在1~2号混合机滚筒处安装了安全护板,混合机齿圈处安装了防护栏,为职工清扫作业消除了隐患,保证了操作安全。,

球团车间卷扬运料车铁道,因无安全过桥,职工在维护油丝或运料车时

要横穿铁道,一旦上方运料车油丝或操作箱控制开关出现故障,将会出现重大的人身死亡事故,安全科在检查时对这一隐患汇报厂部,并根据厂部要求,安全科制定整改方案并监督整改,加装了横穿铁道的安全过桥,从根本上清除了安全隐患,保证了职工在生产过程中的作业安全。同时我厂把安全作业票的使用和管理纳入安全工作重要的议事日程,坚持有作业就填票,安全科加大了对此项工作的检查力度,通过班前班后和周二安全例会广泛宣传、现场检查和督导,强力推进作业票的使用,让大家清楚的认识填写作业票的目的和重要性。本月共填写检修作业票990张,由于严格的检查和管理,使我厂的检修作业票的填写质量,思想认识、使用效果和数量都有了很大的提高。

五、全方位推行安全标准化管理

安全标准化管理是预防事故、加强安全生产管理的重要基础,通过开展安全标准化工作,规范和改进我厂的安全管理工作,全面提升整体安全管理水平,切实保障企业财产和职工生命安全。

为全面推动安全标准化管理工作,我们始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入细致的推行安全标准化管理,落实安全生产主体责任,强化“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)管理。努力实现安全管理理念和管理方式“四个转变”,即:从要我安全转变为我要安全;从事后控制转变为事前预防;从注重生产过程的安全生产管理转变为干部职工齐抓共管全方位的安全管理,从而使安全管理工作渗透到各个环节,树立一种“无边界”的合作精神,协调不同车间、不同工段、不同岗位和不同工种之间的合作关系,全面提升我厂安全管理水平。截止本月我厂以完成标准化整改5项,其他各项正在与公司协调、请示整改。

六、采取有效措施,做好现场环境管理和美化、亮化、绿化工作

为认真落实公司厂区绿化、亮化、美化的管理规定,营造良好的作业环境,根据公司指示精神,我厂相继制定了有关制度和管理规定,并积极组织落实,烧结、球团两车间厂房、建筑物内外墙壁全部粉刷,厂区栽柳树25棵,厂区外栽种柳树315棵,杨树253棵,烧结安装射灯24个,安装节能灯30个,修复损坏的照明灯50个。球团车间加装修复射灯20套。同时对栽种的树木、修补的草坪、全长区的照明制定专人负责,绿化确保成活,照明保证良好。因卫生不合格考核烧结车间11人次,球团车间考核9人次。照明不良考核2人次,违反照明关开规定考核3人次。

七、加强职工劳动纪律检查,杜绝违规违纪的发生

为了确保安全生产,使员工自觉遵守安全操作规程,杜绝违章违纪而引发的安全事故,3月份安全科加大对职工劳动纪律的检查和处罚力度,特别是夜间劳动纪律的检查,共查处各类违章违纪行为31起,并把各工段违纪行为发生次数累计备案,作为本月评比的条件,把所有违章违纪人员上墙曝光,通报全厂,从而达到教育和警示大家的目的。

根据各车间、工段上报的先进个人的事迹,安全科组织开展“安全之星”评选活动,对评选出的“安全之星”和先进个人嘉奖8人次,通过此项活动,体现出先进嘉奖,违章必罚,极大的鼓舞了职工工作的积极性。为我厂的稳定生产提供了保障。

四月份安全工作计划

1、加强班组建设,提高班前班后会的质量和效果,努力提高全体员工的安全素质和技术素质,把三规一制的学习纳入班前班后会的重要学习内容,组织班组长进行综合素质培训,在本月班会的评比中力争第一、确保第二。(4月1日至5日开始培训)

钢铁企业工作总结篇四:钢铁公司党委工作总结

钢铁公司党委工作总结

烧结厂党委在公司党委的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神,坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,以生产经营建设、党的自身建设、企业文化建设为重点,团结和带领广大党员干部职工,在“渗透、服务、保证”上下功夫,把党内创先争优活动渗透到厂生产经营和改革发展的全过程,出色地完成了上半年生产经营、技术改造和党建工作的目标任务。截止11月底产矿总量5000081万吨,完成成本降低额5071万元,超一档目标万元,超二档目标4091万元,各项经济技术指标较往年均稳步提高。中和场料场改扩建二期工程按期竣工投产,280m2烧结机工程按计划顺利推进,现已经进入紧张的倒计时阶段,预计可实现公司提前2个月投产的要求。扎扎实实地开展了保持共产党员先进性教育活动,按照“党员受教育、群众得实惠”的工作方针,办成了群众满意工程,实现了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标要求。全厂党员、管理人员的违法乱纪现象为零。现将半年来党委的主要工作,总结如下:

一、紧紧围绕生产经营,强化政治核心作用,实现思想政治工作与生产经营、改革发展的齐头并进。

(一)大力开展主题竞赛活动,扎实开展先进性教育,打造“诚信烧结”形象。按照公司党内创先争优活动的部署,我厂认真开展了以“抓保先,守诚信,重优化,促技改,保效益”为主题的党内创先争优活动,结合下半年先进性教育过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争贡献”、争做“四高”党员、争创“四好”领导班子等主题实践活动,从落实“诚信保铁”理念入手,狠抓了“诚信”文化建设。坚守“无条件服务炼铁”的承诺,努力探索党务工作贴近实际的“切入点”,把“诚信保铁”活动作为厂党建工作的主旋律,着力抓好生产、设备、人力资源管理等方面的系统优化,确保流程合理、资源配置高效、效益和规模持续改进、稳步发展。通过党内创先争优活动的开展,凝聚了全厂党员力量,为企业的改革发展提供了有力的思想政治保证和组织保证,实现了“三个促进”,即:促进企业再上新台阶,实现了产矿500万吨的历史性突破;促进技术改造目标的实现,280m2烧结机项目有望提前竣工投产;促进各项经济技术指标的改善,使企业核心竞争力、生存能力、发展能力、经济实力得到快速提升。

根据中共中央开展第二批保持共产党员先进性教育活动的统一部署,自七月初以来烧结厂开展了广泛深入、形式多样、成效显着的先进性教育活动。在上级党组织的正确指导和广大职工群众的支持和监督下,全厂党员积极参与,党的各级基层组织高度重视,精心组织、认真落实,坚持学习教育活动与实践相结合,做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有创新,圆满地完成了三个阶段十个环节的各项工作任务,实现了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求。

始终坚持将活动与促进各项工作有机结合起来,扎实开展了争创“四好”领导班子、争做“四高”党员和“化解危机作表率、确保目标争贡献”等活动。在创全国质量管理奖活动中,全厂党员带头学习贯彻公司文化理念,带头加强现场管理,充分体现了共产党员的先锋模范作用,为公司创奖成功做出了突出贡献。下半年,在钢铁市场竞赛日益激烈、钢材价格一跌再跌的不利形势下,通过对生产经营、技术改造、综合管理、安全生产、设备管理、工艺操作等方面重点环节、重点及难点问题的梳理,各支部均确立了一至二个竞赛课题,开展了一系列的节能降耗攻关,取得了可喜的成效。通过对攻关课题的实践检验,12项攻关课题创造直接经济效益90余万元,为公司深挖内潜、化解危机、冲出死亡线交上了一份满意的答卷。

(二)不断创新党委书记主抓班组经济核算工作,全面提高全员成本效益意识。一是与“一岗两责”相结合,各支部书记与本单位行政责任人,对本单位班组经济核算工作负有同等责任,实行班组核算责任对等,风险同担;继续签订责任单位班组经济核算责任状,不断健全党员责任区班组经济核算责任网络体系。二是与公司“化解危机、全力冲出死亡线”相结合,进一步深化

工序成本核算,不断提升班组经济核算管理水平,不断深化“发现问题、分析问题、提出措施、解决问题”的核算推进机制,全面改善各项经济技术指标。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算网络管理的基础上,强化全员全过程生产控制管理,并坚持全面核算与重点核算相结合,继续坚持“抓好两头,稳定中间”的核算思路和预警分析星级管理,不断创新核算方法,确保全年生产经营目标任务的实现。

(三)围绕生产经营工作重点、难点开展各项活动。在炼铁高炉一大带五小格局下,今年烧结矿供应矛盾比以往更加突出,在现有设备条件无法满足炼铁需求的情况下,如何确保烧结矿质和量的供应、避免对炼铁生产造成影响、实现挖潜增效和节能降耗目标,是烧结厂面临的最大挑战。面对困境,厂党委协助行政及时调整工作重心,坚持以人为本强化管理,致力于系统优化、诚信保铁,充分发挥广大干部职工的聪明才智,迎难而上,开展“四促”活动:一是抓好宣传发动和形势任务教育,促万众一心,保各项目标实现。在各级领导班子、党员干部、职工队伍中继续深入开展“树形象、做表率、讲奉献、争贡献、强素质、促发展”主线活动,确保干部职工队伍高效工作。二是深入开展群众性经济技术创新创效活动,促主要经济技术指标的不断改善。鼓励青工岗位围绕生产经营,拓展关键岗位的技术比武,深入开展“十个一”及“五小”竞赛活动。继续加大思想政治工作创新创效活动力度,开展了形式多样的群众性经济技术创新活动。三是完善核算体系,促成本下降,效益提升。不断创新党委书记主抓班组经济核算工作,全面提高全员成本效益意识。四是严格执行全员绩效考核,促进改革改制。继承创新公开竞聘、双向选择、尾数淘汰、公开招聘等竞争上岗的方式方法,以岗位绩效考评与管理为中心,形成岗位人员聘用体系、岗位人员开发体系、岗位绩效考评体系、岗位约束与激励体系。

二、强化教育,创建学习型组织,建设高素质员工队伍

为深入贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想,全面落实员工发展白皮书规划,提高公司职工队伍整体素质,推动“全员学习、终身学习”的学习企业建设,保持和发展工人阶级先进性,我厂坚持围绕生产经营目标,坚持以改革创新为动力,以职工素质建设为重点,以增强职工学习、实践、创新能力为目标,以人为本,狠抓教育,切实维护职工的学习权和发展权。结合“40 4”学习开展了技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等群众性经济技术活动,针对不同工种,不同知识层面职工的特点,科学规划好职业教育和岗位培训工作,激发广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性,营造人人学习技术的良好氛围。 通过先进性教育活动,全厂党员普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育,尤其是“三个代表”重要思想的教育,进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和决策的自觉性,提高了政治意识、大局意识、责任意识,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。通过党员亮身份、树形象活动的开展,有效地丰富和拓展了党员责任区活动内涵,广大党员体现党员先进性作用的愿望和敢挑重担的责任意识大大增强,群众对党员的期望和监督意识也普遍提高。如:二烧党支部维修党小组全体党员充分发挥先锋模范作用,在设备系统严重老化,许多关键设备无法修补,即将面临退役的情况下,开展了确保设备作业率攻关活动,主动放弃双休日,成立了党员设备维护应急分队,加强设备点检、巡检和维护,发现问题及时整改,将设备故障消除在萌芽状态。自先进性教育活动开展以来,该工段连续4个月设备作业率都在96.5以上,10月份创历史最好纪录达到99。

深入贯彻“党员身边无事故”活动精神,加强教育,确保党员身边“四无”(无违章、无轻伤、无人为责任事故、无误操作)。做到组织到位、措施到位和责任到位,在全厂职工中牢固树立“零起点、大安全”意识,定期组织开展“五查”(查法律法规的执行情况、查安全生产责任制的落实、查员工安全意识、查岗位隐患整改及危险源点控制的落实、查岗位员工安全行为和操作是否规范)等活动,全面掀起“查隐患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分发挥党员作用,组织开展了党员利用班前会时间进行“三分钟安全宣誓”活动,要求党员结合岗位实际,用事故典型案例来教育人,用专业安全知识来武装人,用安全口号来警示人,形成安全生产人人抓的良好氛围。

三、以先进性教育活动为契机,深化效能监察工作,促进强化基层党建工作

在保持共产党员先进性教育活动中,我们充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用,活跃组织生活会的气氛,使各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力得到了加强。各支部在厂党委的指导下,认真开展了“化解危机作表率、确保目标争贡献”主题实践活动。今年来,我厂通过对生产经营中重点难点问题的效能监察,确定了5个监察项目,通过项目参与人员的积极努力,均取得了可喜成效,累计增收节支4000余万元。三季度在公司对相应指标进行调整的情况下,从降低含铁原料成本入手,大力开展修旧利废、节能降耗攻关,取得了降低成本805万元的优异成绩。其中:机关党支部生产技术科党小组确定了“应对市场,深挖内潜,加强大宗原燃料管理”的攻关课题,通过对进厂矿石按工艺技术及生产组织要求合理堆存和混匀,确保了生产用料的需求,制订了《烧结厂进厂原燃料管理制度》,加强与公司纪委、品质部的联系,三季度共计对大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料吨位1400余吨,处理原燃料质量异议10余起,为公司和厂挽回经济损失50余万元。球团、二烧、三烧等主体生产工段党支部大力开展了“提质增产、诚信保铁”攻关活动,在党员中认真开展了主要经济技术指标、成本效益指标问责制,一年来,炼铁对烧结矿质量基本上无异议,基层党建工作得到进一步加强,基层党组织的作用进一步得到体现。

四、以人为本,党政工团齐抓共管。

大力支持工团组织发挥自身特点,健全组织,突出工作重点,围绕中心工作开展各项活动。工会重点开展了社会主义劳动竞赛、班组建设和厂务公开工作;加强了维护职能,为企业民主管理和稳定做出贡献。共青团组织继续深入开展青工创新创效、青年安全监督岗、青年岗位能手活动和青年文明号创建活动,取得了一定成效。女工主要抓好女职工素质达标和计划生育工作,强化计生工作目标化管理制度,推行网络化管理,实现计划生育工作的全方位服务。社会治安综合治理工作,进一步强化了责任制,层层抓落实,加强安全防范,杜绝和减少了案件的发生。 在看到成绩的同时,我们更清醒地认识到了自身的不足和问题。党组织的自身建设特别是党建示范点的精心建设有待加强;党员分序列目标管理的连动考核有待完善;党员教育的形式与内容有待进一步统一;党员的全面素质还有待提高。

2006年的工作思路

(一)继续深入开展先进性教育,努力探索保持共产党员先进性的长效机制

在全党开展先进性教育活动是坚持用"三个代表"重要思想武装全党的重要举措,是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、完成党的执政使命的重要举措。先进性教育是一项长期而艰巨的任务,各级党组织和广大党员要提高认识,统一思想,充分认识开展先进性教育活动的重大意义,我厂将根据公司要求进一步巩固先进性教育成果,切实落实党员学习、教育、管理、监督、民主参与、群众监督等六个长效机制,以高度的政治责任心,足够的领导力量,良好的精神状态,强烈的机遇意识,把先进性教育活动长期坚持下去。要在以往成功经验的基础上,进一步拓展基层党建示范点建设的形式,丰富党建活动室活动内容。

(二)认真抓好形势任务教育,切实增强危机意识,确保圆满完成全年生产经营目标任务

由于市场变化给钢铁行业的运行和发展受到巨大影响,钢铁价格大起大落,市场形势变幻莫测,公司生存发展面临严峻考验。如何稳定职工队伍,带领广大干部职工正确认清形势,增强责任感和危机感,齐心协力,抗险克难,与企业共渡难关;作为保铁单位的中坚力量,如何充分发挥大烧结机产能,实现高投入形成高产出,全力满足炼铁对矿质和量的要求;如何尽力发挥党组织政治优势,与行政一道化解风险,战胜困难,全面实现全年生产经营目标任务等一系列问题都是摆在厂党委面前亟待解决的问题。为此,下半年厂党委将着重从以下几方面开展好各项工作:

一是坚持以人为本,做到“三个贴近”,即“贴近实际、贴近生活、贴近群众”,致力打造学习型企业。

二是树立大局意识,注重系统优化,致力“诚信保铁”。要进一步加强效能监察力度,鼓励群众性经济技术创新创效和职工当家理财活动的深入开展。

三是全面创新管理,深挖内部潜力,着力改善经济技术指标。继续深化班组经济核算机制体制,激发全员降本增效的成本意识,构建节约型企业,进一步提升企业核心竞争力。

四是稳定职工队伍,激发团队潜能,团结带领广大干部职工为企业走出“严冬”而努力拼搏。

(三)全面提高各级领导干部素质,特别是政工干部素质,坚持党要管党、从严治党方针

高度重视领导班子和干部队伍建设,采取多种措施和途径对党员干部特别是基层以上管理人员进行“严格教育、严格要求、严格管理、严格监督”,为党建思想政治工作和经济跨越式发展提供组织保证。要进一步加强两级班子建设,增强领导班子的凝聚力、战斗力,将争创“四好”领导班子活动不断推向前进。要切实加强基层管理人员和关键、敏感岗位人员履职情况的监督,完善落实岗位职责的稽查监督制度,进一步增强企业的执行力。

(四)积极探索思想政治工作的有效途径和方法,坚持与时俱进、不断创新、注重实效

坚持党建思想政治工作“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的方针,通过落实“四个同步”,全方位介入生产经营、技术改造、改革发展稳定各项工作之中,在推进人力资源管理创新,绩效、薪酬改革中,解决历史遗留问题、接待群众来信来访等方面,积极探索改进和加强党建思想政治工作的有效途径和方法,有的放矢地开展工作,不断消除阻碍改革发展的不利因素。

(五)有效构建党委统一领导、党政密切配合的领导体制和工作格局,坚持齐抓共管、协调一致、上下联动

中共XX烧结厂委员会

钢铁企业工作总结篇五:钢铁企业7月份工作总结及8月份月安全工作计划计划

七月份安全工作总结

为强化安全生产管理和监督,提高安全执行力。确保安全生产无事故,根据公司要求、结合我厂实际,在7月份的安全管理工作中,我厂以安全规程评估和防暑降温、汛期防洪、防汛工作为重点,以加强安全确认工作和职工安全教育培训为基础,加强现场隐患的检查与整改,不断提升安全管理水平。实现稳定的安全生产局面,经过全体干部职工的努力,7月份我厂再一次实现安全生产轻微伤以上事故为零的奋斗目标,现将7月份安全工作做以下总结:

一、加强安全生产教育培训工作,提高全员安全意识和技能,

7月份招收新职工1人,转岗培训7人,新工人到厂后全部按要求进行了三级安全教育培训,经安全科考试合格后,分配生产岗位上岗作业,并对部分新职工进行安全操作跟踪,对其在工作中的违章违纪和违反操作规程行为予以纠正和处理,为在以后的生产过程当中避免发生事故打下了良好的基础。安全科在7月份开展的安全活动期间,按照厂部要求,组织段长以上干部进行了一次以公司管理理念和工作方针为内容的闭卷考试,合格率基本达到100%,通过考试和学习提高了各级管理干部的管理水平,使全体干部按照公司的管理标准严格要求自己,认真做好本职工作,同时组织烧结车间职工利用下班时间,每天进行空气呼吸器佩戴练习2个小时、并以车间为单位组织了两次呼吸器佩戴比赛,选拔出成绩优秀员工参加公司参赛,对表现突出的职工,厂部给予了现金嘉奖,结合学习每期鞍钢日报的有关安全报道、事故案例和最新安全操作规程,加强对职工的安全思想教育,使部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决,使我厂的安全文化氛

围日益浓厚,职工安全思想意识和综合素质有了进一步的提高。

二、做好防暑、防汛、雨季防触电的日常教育和工作落实:按照公司要求,厂部认真组织,高度重视,未雨绸缪,把防汛、防涝、防署工作作为日常工作重点,提升了管理等级,制定了详细的防汛、防洪预案,安全科在7月10日组织全员进行了防暑、防汛、雨季防触电的专题教育和培训,提高了职工的思想意识。暑期高温岗位作业条件艰苦,为防止中暑突发事件的发生,提高突发事件的急救和快速反应能力,确保职工生命安全,烧结车间在安全科的安排下,组织了两次职工防暑演练,使职工掌握了救护和预防中暑知识,同时,厂部为职工定期发放冰袋、冰棍等降温食品,为暑期安全生产提供了保障。本月中旬,为在雨季安全生产,防止触电和电器设备事故的发生,安全科组织电气、机修等相关车间,对要害岗位实施重点检查和监控,把高、低压配电室做为检查重点,配电室防止雨水从门口进入,造成重大事故,除备足沙袋外,门口砌挡水墙4处。补齐门窗玻璃13块,新增加水泵5台,同时,把现场45个配电箱下面操作位置全部铺上绝缘板,并为岗位操作工配备试电笔20支,绝缘鞋20双,绝缘手套15副,要求现场操作工在阴雨潮湿天气,穿戴好绝缘保护用品,合、关带电带电设备或操作箱时,必须先用试电笔确认是否漏电,在确认无误后方可操作,以保证雨季作业安全,为防止触电和电气设备事故的发生打下了良好的基础。

三、扎实做好安全基础工作

班组是安全生产管理的基层组织,加强班组的安全基础工作的建设,是保证安全生产形势稳定的必要条件。为此、安全科要求各班组必须严格执行安全检查制度。并做了相关规定,使安全检查真正起到发现和查明各种危险

和隐患,监督各项安全规章制度的实施,提醒职工遵章守纪,制止违章行为的作用。同时加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《危险源的辨识》、《安全生产确认制》等规章制度有计划培训工作,从而夯实班组安全管理基础。使大家明确职责,落实责任,完善班组标准化操作和安全规程,消除班组违章操作、违章指挥。对班组进行考评,对优秀班组长给予表彰奖励,充分发挥典型的示范带动作用,7月份安全科对全厂班组长以授课形式组织了两次综合素质的培训,通过培训使班组长的管理素质有了明显的提高,达到了预期的效果,为安全生产起到了关键性作用。

四、强力推行安全隐患排查、整改工作

重点突出专业安全检查,发挥专职安全员作用,以安全科牵头,设备科、生产科、机修、电气配合,组成检查组,对我厂的电器、高、低压配电室、主要机械设备、压力容器、煤气、天车、大型建筑物、厂房、设备基础及皮带系统各处安全防护设施进行综合性安全大检查。对查出的隐患本厂能整改的通知相关单位进行整改,本着隐患不过夜的原则限期整改,并跟踪隐患整改情况。对不能整改的重大隐患及时上报公司。

为强化日常安全检查。安全科深入现场进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。对作业现场发现的违章、安全隐患做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。确保整改过的隐患不重复发生,预防和减少各类事故的发生

加强对环境不安全因素的管理。主要包括:生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素;生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷;生产现场的物料、备品备件、使用工具的摆放等。 重点进行监督检查,确保隐患排查、整改工作有序进行。

本月共查出各类安全隐患33项。安全科下整改通知28张,所有检查出的安全隐患截止7月24日,全部按要求整改完毕,为职工生产安全提供了有力的保障,同时我厂把安全作业票的使用和管理纳入安全工作重要的议事日程,坚持有作业就填票,安全科加大了对此项工作的检查力度,通过班前班后和周二安全例会广泛宣传、现场检查和督导,强力推进作业票的使用,让大家清楚的认识填写作业票的目的和重要性。本月共填写检修作业票1725张,由于严格的检查和管理,使我厂的检修作业票的填写质量,思想认识、使用效果和数量都有了很大的提高。为了做好安全确认 安全科推行了检修安全确认表,检修前对使用的工具、吊具、用具及其他辅助器材要认真进行检查并做好记录,在检修时,对已采取的安全防范措施、断电、挂牌、作业票的填写、设专人监护,做好再确认,作业人、监护人明确责任,层层把关,切实做到安全确认,责任落实到人,从而在7月份的检修和生产工作当中起到了良好的效果。

五、全方位推行安全规程评估

安全规程是预防事故、加强安全生产管理的重要基础,通过开展安全规程评估工作,规范和改进我厂的安全管理工作,全面提升整体安全管理水平,切实保障企业财产和职工生命安全。

为全面推动安全规程评估,我们始终坚持“四全”管理,即:全员、全过程、全方位、全天候。努力实现安全管理理念和管理方式“四个转变”,从要我安全转变为我要安全;从事后控制转变为事前预防;从注重生产过程的安全生产管理转变为干部职工齐抓共管全方位的安全管理,从而使安全管理工作渗透到各个环节,树立一种“无边界”的合作精神,协调不同工段、不同岗位和不同工种之间的合作关系,全面提升我厂安全管理水平。为把安

全规程评估工作深入细致的开展下去,尽快使全体职工明确和掌握安全规程评估的意义和内容,按照评估计划,对各岗位的评估厂部主要领导准时参加,安全科先后对班、段长级干部进行了三期的评估培训,截止本月24日,对全厂13个岗位的安全规程修改完善11个岗位,还有2个岗位按上报的评估计划正在修改、完善当中,对原有91项安全规程修改31项,补充 10 项,增加44项,删除5 项,从而使新的安全规程更具体、更实际、更全面。

六、加强职工劳动纪律检查,杜绝违规违纪的发生

为了确保安全生产,使员工自觉遵守安全操作规程,杜绝违章违纪而引发的安全事故,7月份安全科加大对职工劳动纪律的检查和处罚力度,特别是夜间劳动纪律的检查,共查处各类违章违纪行为34起,并把各工段违纪行为发生次数累计备案,作为本月评比的条件,把所有违章违纪人员上墙曝光,通报全厂,从而达到教育和警示大家的目的。

根据各车间、工段上报的先进个人的事迹,安全科组织开展“安全之星”评选活动,对评选出的“安全之星”和先进个人嘉奖9人次,通过此项活动,充分的体现出先进嘉奖,违章必罚,极大的鼓舞了职工工作的积极性。为我厂的稳定生产提供了保障。

八月份安全工作计划

1、加强班组建设,提高班前班后会的质量和效果,努力提高全体员工的安全素质和技术素质,把三规一制、安全规程评估的学习纳入班前班后会的重要学习内容,组织班组长进行综合素质培训,在本月班会的评比中力争第一、确保第三。(8月1日至5日开始培训)

2、继续开展对皮带系统和主要设备、危险及要害岗位安全隐患的检查,彻底消灭各类隐患问题,为安全生产创造条件,全力以赴的开展职工自查活动,

钢铁企业工作总结篇六:2015钢铁公司员工工作总结及自我鉴定

2015钢铁公司员工工作总结及自我鉴定

钢铁公司员工工作总结及自我鉴定

我于2015年7月加入**集团八钢股份有限公司,在近一年半的工作中我热衷本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度,在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下, 始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的肯定。通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这一年的工作与学习,使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程,也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这一年的工作总结及自我鉴定:

一、严于律己,自觉加强党性锻炼,政治思想觉悟得到提高

思想是行动的指南,一个人如果想把工作做好,就必须先树立自己的工作思维。作为一名非党员,我积极要求加入党组织,于2015年8月上交了入党申请书,现已是一名入党积极分子。日常工作中我严格要求自己,自觉接受党员和同事们的监督和帮助,坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,坚持正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导自己的学习、工作和生活实践。同时积极主动的了解国家大事,认真学习党的各项新方针、新政策,不断的提升自己的党性修养,与党保持一致;作为公司的一员,我认真的学习和渗透公司的主流文化思想,并将其运用到实际工作中,与公司保持一致。

二、求知若渴,虚心向学

作为2015届的一名新员工,只有不断提升自己的知识水平和技术水平,才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题时,虚心向师傅和其他同事请教。日常工作中上午在作业区进行软件工作,下午扎入现场对设备多看多问,不断增加自己的现场经验。同时认真的学习公司的各类文件,对管理体制和规范有了一定的了解,在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。

三、努力工作,认真完成各项工作任务

我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。从身边小事做起并持之以恒,热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。设备故障抢修时,无论何时都能够做到第一时间赶到现场跟班作业,并提出自己的方案参与抢修,保证设备尽快正常运行。在2015年2月我被作业区内聘为现场专业工程师,我紧跟公司的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的,不断的提高自己的技术水平来指导自己的工作。通过课堂上的理论学习总结,结合工作中的实际问题对《120T转炉9.1米平台作业指导书》进行了修改,同时验证已编写的作业标准对已不适用的作业标准进行修订,并且每月新编2篇作业标准来完善标准化作业。通过在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。

四、工作中发扬团队合作精神,克服了工作中一个又一个的难题

在平时的工作中,首先做好日常工作,我与作业区其他同事既有分工又有合作,坚持经常和其他技术人员进行工作交流,充分发扬民主,从不独断专行,从而较圆满完成维护部的各项工作任务。2015年第一季度在作业区同仁及领导的大力支持下,由我带头顺利的完成了《合金下料中位料仓电液推杆翻板阀卡料解决方案》的QC资料发布,解决了

公司3座120吨转炉9.1米平台合金下料中位料仓电液推杆翻板阀的卡料问题。此次设计方案为公司每年节省约21万元。并且通过此次活动增强了同事之间的凝聚力,提高了参与方案设计人员分析问题的能力,并且充分调动了人员的积极性,利用已有的技术力量,为企业挖潜增效。2015年第四季度在次召集作业区同事成立QC小组,对120吨3座转炉的合金下料溜槽进行改善,计划12月中旬发布《合金系统下料溜槽增加使用寿命方案 》的QC资料。

总结在八钢的一年半工作中,我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好。因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。同时在日后工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,不断在现场检查、监督中随时发现问题,解决问题,使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。

2015年12月9日

钢铁企业工作总结篇七:钢铁公司烧结厂年度行政工作总结

钢铁公司烧结厂年度行政工作总结

钢铁公司烧结厂年度行政工作总结

一、200*年主要工作总结

200*年烧结厂在公司的正确领导下,紧紧围绕“系统优化,诚信保铁”大局,坚持以提高经济效益为中心,致力攻关挖潜,取得了较好的成绩。

烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大:一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成,产能急剧扩张,烧结矿出现供不应求的局面,烧结生产组织面临巨大的困难与压力,设备计划检修时间无法保证,设备隐患得不到及时整改。二是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大,进厂原材料质和量根本就得不到保证,含铁原料品种多,化学成分非常不稳定,给烧结矿质量的保证带来了很大困难,直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局,不得不牺牲我厂的局部利益,导致能耗指标下滑,节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大,职工队伍急剧膨胀,加上公司改革措施的强力推行,增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨,下半年随着280m2烧结机建设的不断推进,人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难,一年来,我厂坚持全心全意依靠群众,紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局,积极稳妥地推进改革,以安全生产为前提,“诚信保铁”为重点,挖潜增效为中心,本着向科技进步要效益,向管理创新要效益,向攻关挖潜要效益的经营方针,妥善处理各方面的矛盾,取得了生产经营的全面丰收,产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高;职工收入稳中有升;改革发展、企业管理工作有了长足进步。

1.产量迈上新台阶:1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨,比去年同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨,比去年同期净增39.43万吨;球团矿73.30万吨,比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。

2.质量水平稳步提高:到11月止,烧结矿合格率达94.24%,比去年同期上升1.28%;烧结矿碱度稳定率达92.56%,比去年同期上升1.21%;烧结矿品位稳定率达98.73%,也好于去年同期水平;球团矿合格率达94.70%;公司质量考核得分每月均高于100分。

3.消耗指标控制良好:130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后,仍保持了较好的水平。

4.攻关挖潜创历史新高:1—11月实现成本降低额突破5070万元,全年可望突破6000万元,完成公司下达的二档目标。

5.技改工程稳步推进:280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展,关键岗位的外培与内培已圆满结束,厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督,预计可以按公司要求如期投产。

一年来,我厂主要抓住了以下几个方面的工作;

(一)坚持以提高经济效益为中心,强化生产经营管理,确保提质增量总体目标的实现

1、按照横向到边、纵向到底的原则,将指标层层分解到位,责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性,充分考虑各单位不可控因素,并根据客观情况的变化,及时调整指标,调动各单位降成本的积极性,收到了明显的效果。

2、两眼向内,广开节支渠道,落实全员降成本措施,立足内部攻关挖潜。 为了降低消耗,节约可控费用,达到降低生产成本的目的,今年我厂加大了综合利用的力度,把优化资源配置作为工作重点,着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作,努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100%。在矿粉资源紧缺的情况下,我厂工艺技术人员通过试验研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源,有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份,利废总量达2.08万吨,共降低原料成本4130万元,熔剂攻关降成本801万元。同时,我厂继续做好设备点检、定修,减少设备故障停机时间,提高设备作业率,对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末,降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理,严把审批关,严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势,专门发文对指标进行了重新分解,严格考核。在这一系列强有力的措施下,攻关挖潜活动取得了可喜成果。

3.依靠技术进步和管理创新,促进全员降成本、增效益。

针对高炉产能的急剧扩大,在准确分析全年生产经营形势的基础上,确立了实行设备管理创新,确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年,我厂为使计划

检修更加科学合理地适应高炉生产,改变原有的计划检修模式,摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式,抓住有利时机合理安排计划外检修,努力缩短事故抢修时间。并严格按照“TPM全员设备管理”的要求,对影响生产的关键设备从严管理,制订了周密的事故应急预案和管理考核办法,明确了设备维修系统区域及职责范围的划分,落实点检巡检职责,进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制,充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制,专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由XX年的不到95%提高到了98.5%以上,故障停机率降低到了1.5%以下,确保了烧结产能的充分释放,降低了固定成本。同时,我厂进一步加强废旧物资的管理,加大修旧利废的力度,使生产经营取得了新的突破。

(二)继续贯彻“诚信保铁”的理念,确保高炉稳顺运行。

实践证明,“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局,也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大,烧结本身产能不足,含铁原料供应紧张的不利局面下,如何保证高炉吃饱吃好,做到真正意义上的“诚信保铁”,对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响,今年,我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中,要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法,并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准,坚持把好每一道工序的质量关,杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访,针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量,对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末;特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下,为保公司大局,不惜牺牲我厂的局部利益,通过增加关键岗位员工的责任

心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量,取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩,得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。

(三)从严治企,切实增强执行力,全面提升企业核心竞争力

严格按制度管理,增强企业执行力,是我厂今年取得生产经营全面丰收的有

力保障。今年以来,我厂进一步规范了各项规章制度,切实加强主管部门落实制度的执行力,完善考核体系,加强群众监督,以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用,坚持“40+4”学习制度,从厂领导班子、各级管理人员和

专业技术人员做起,切实加强理论和业务知识的学习,提高工作效率,把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风,从严夯实各项基础管理工作,贯彻卓越绩效准则,提高管理水平,执行力得到了很好的加强。结合创奖,5S管理工作进一步提高,烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定,厂容厂貌得到了极大的改观。

(四)以人为本,始终代表职工群众的利益,增强企业的凝聚力

随着烧结规模的迅速扩大,烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止,在册职工加上外协劳务工超过1900人,管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益,才能上下团结一心,群策群力把企业搞的蒸蒸日、,生气勃勃。一年来,厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增强企业的民主建设,充分尊重职工的民主权利,加大厂务公开的力度,党政工团齐抓共管,推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度,认真查处各类违规违纪行为,有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活,适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组,行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”,及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难,实实在在地为职工解决实际困难,企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。

在看到成绩的同时,我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变,危机感、紧迫感有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊,我厂连续几年效益好,导致两个后果:一是管理上放松;二是观念转变跟不上形势;二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固,使降低加工成本、控制可控费用工作效果不明显,一些关键指标甚至还有下滑的苗头,对标挖潜工作任重道远;三是职工整体素质有待进一步提高,对5S管理理解不

够,因此造成我们的5S管理与兄弟单位的差距拉大;四是执行力亟待增强。五是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。

、XX年工作思路

XX年将是公司处境十分艰难的一年,是求生存的一年。公司将面临巨大的亏损,初步预算亏损将达6亿元。公司要求各项费用按今年的指标进行30%压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困难:

一是产量:预测与公司核定的缺口差30万吨,按配矿方案结果14万吨,按生产部核定差16万吨。产量压力相当大。

二是:280 m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离1月20的投产日期只有40多天了,主抽风机刚刚开始安装,环冷机、主机安装工程量均很大,外围配套项目都要达到要求才能投产,难度也很大,下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起,给工作带来很大困难。但280m2是整个公司两个效益增长点之一,冷轧的投产没有增长效益,停停打打,因此280 m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点,压力很大。

三是:前所未有的成本压力。公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。明年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了10%,没有很大空间。熔剂已经调整到35KG,没办法调整了。可控费用压缩了30%。劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件,同时将及时调整指标。

四是:明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年一样,基数相同,但明年的成本降低额幅度和空间少了很多,将直接影响职工的收入,给保持队伍的稳定带来一定的压力。

对XX年工作的几点想法:

一是各级领导和员工要做好渡难关的准备。不要寄希望于外部环境的改变。要把重点放在降成本上,调动每个员工的积极性,着力改善经济技术指标,挖潜降本增效。首先要优化生产组织,强化调度指挥,抓好稳顺生产的关键环节,确保生产稳顺。其次是要优化工艺,稳定烧结过程。重点抓好烧结矿、球团矿的产品实物质量,提高利用系数和成品率,降低返矿率,从而确保高炉对

钢铁企业工作总结篇八:钢铁车间月工作总结

2012年7月份工作总结

炎热的7月已经过去了,面对7月份的工作,存在许多的不足和能进一步提升的空间,现做个详细的总结,以便更好的开展工作。

一以安全为首位,做好班组管理

安全是一切工作的首位,在面对出现过的安全事故,我们更应该加强对安全的管理,7月份的安全我主要从以下方面入手:

1督促组员加强安全意识,无论是生产中,还是在休息时间,无论大小事,我都提醒组员要有强烈的安全意识,比如提醒组员注意躲避吊重物的天车,对所处工作环境安全的的确认,对可能出现安全事故的工作,要有足够的意识。

2 规范操作,做好安全确认。从我做起,规范操作和指挥,不违章操作,不违规指挥,更不违反劳动纪律,只有规范的操作才能避免安全事故的发生,而且重视安全确认制度,许多的事故就是因为安全确认不到位;比如提钒有坐包和吊包的工作,这就要求我们一定要确保天车板勾完全挂上钢包才能指挥天车起勾,有在吊包孔处测温的工作,要求组员在测温时注意站立的位置,防止掉下去。

3做好安全互保联保制度。

在安全工作的基础上,做好班组管理,单纯的考核并不能组建一个良好和谐的班组,主要通过和组员沟通,对组员出现的问题及时解决,面对7月份工资低,组员工作积极性差的情况,及时进行沟通,稳定组员情绪,没有因此对工作造成影响。同时也加强对组员的管理,对工作进行合理安排,明确责任,对表现突出的组员进行奖励,调动工作的积极性。

二以生产为中心,做好指标攻关

1发挥提钒工序承上启下的作用,保证生产顺行。提钒是连接脱硫(接铁)和炼钢的中间环节,为了不因提钒工序影响整个生产,工作中加强和脱硫(接铁)和炼钢的沟通,合理调派天车,保证半钢和铁水的供应,同时做好不因自身的原因影响生产,主要是加强交接班对设备的检查,班中对设备的维护,规范操作,增强责任意识。

2在以生产为中心的同时,继续做好指标攻关。7月份共冶炼342炉,钒渣产量1202炉,品位12.052%,金属铁8.511%,余钒0.034%,钒回收率57.84%,虽然本月指标在四个班组中排名第二,但是和上月相比有很大倒退,分析原因,除过准备报产和送样差等原因,从我们自己找原因,我认为有以下几点:

⑴操作水平有待提高。主要是操作人员责任心不强,成本意识较差,表现在许多铁水没有成分和温度,对铁水情况是什么样的就不是很了解,对操作有很大的影响,我们应该加强对铁水取样和测温工作,通过和同包次铁水和上炉次吹炼情况比较,有一个较为准确的判断再进行吹炼,同时督促对铁水的测温取样工作。

⑵调整冷料结构,优化抢位,减少消耗和降低成本。

首先要对每炉的入炉铁水有详细的成分和温度,这是基础,事先和脱硫(接铁),化验室联系进行确认,在时间允许的情况下要等样吹炼,7月有很多是没有样,或是有样到吹炼完才出来的,大大影响对吹炼的控制,在了解铁水基础上,合理的调整冷料,在面对球团量受控的情况下,多吃回吃料,一方面弥补冷料不足的影响,一方面还能有效的降低成本,所以在生产允许的情况下,我组织尽量多的回吃渣铁和废钢(细钢筋,轻薄料),但是渣铁每撮子总是吊好几十吨,不好控制加入量,建议能量化;通过对铁水的了解和对冷料的调整,优化枪位,首先就是要及时了解液面上涨的情况,及时测量枪位,面对铁水成分情况采取不同枪位,特别是在在倒渣炉次,一定保证一定时间高高枪位操作,确保渣铁分离好,降低渣中铁,提高品位。

⑶做好出钢口维护和档渣,防止钒渣流失。出钢口的好坏,关系到钒渣的流失,由于生产和成本等影响,提钒的出钢口很多时候基本上是靠垫料使用,这就要及时进行垫料或利用时机从新下整体管,同时做好档渣工作,现有档渣车经常性的的出问题,所以在使用过程中精心操作,在能用期间,做好校对,用一炉就一定要挡住一炉,不能使用档渣车期间就通过投档渣塞等方式,减少钒渣的流失。

三以继续保持,持续改进,做好5s工作

面对公司对5s工作的重视,我和组员做好沟通,转变对5s工作的认识,积极主动的继续保持5S成果,持续改进,做好5s工作,特别是加强对交接班卫生的检查,做好按月对本组塔楼区域的卫生清理,对每个卫生区域定好责任人,做好班中的清理和保持,通过工段组织管5s的人给我们上课,也对我们的工作提供很大的帮助,在组员有懈怠心里的情况下,我自己主动干,带动组员。

四以炉况为主线,加强设备使用和维护,稳定生产。

炉况就是我们作为炉子最最应该关注的事情,因为它直接关系到生产,1#转炉的炉况虽说不是很差。但是要达到一个高的炉龄,还应该加强对炉况的维护,首先就是利用单连铸机生产,攒半钢,勤倒料倒少料,确保补在关键位置,保证烧结质量。

关注炉口积渣情况,提钒的炉口往往是粘渣很厚,通过打炉口机打不动,通过烧,费时又费力,通过

班组实践,通过在每渣次头炉吹炼完毕后,起枪时将枪位在7米多停下,直接开氧气,调整氧枪高度化炉口1到3分钟的方法,就能省时高效的维持好炉口,没有必要再单独去化炉口,单独化炉口要开重启氧枪水泵高速运转,要将风机转速调整到一定范围,且对炉子有影响,每次吹炼完的情况下,这些参数正好满足,还易打火,提高效率。要是能在四个班都利用每个头炉次有空闲时间的情况下化化炉口,相信提钒的炉口会有改善。

五在总结了7月份工作下,这个月我将重点做好下面工作:

1降低球团消耗,提高渣铁和其他冷料的加入量,通过采取档渣等措施,争取钒回收率到67%以上 2继续做好炉况的维护。

3做好班组管理,加强责任心,精心操作,在班组中开展学习徐国明同志“用心炼好每炉钢”,督促组员提好每炉钒;

4加快生产组织,加强设备管理,加强安全意识。

5做好督促组员对半钢包号输入和测温取样工作,加强对半钢包的测温。

总结有不足之处还望领导指正!

2012年8月5日

钢铁企业工作总结篇九:钢铁企业上半年降本增效经验小结

钢铁企业上半年降本增效经验小结

实施降本增效战略打造节约高效企业二炼轧上半年成本降低近1.2亿

今年以来,第二炼轧厂围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线的“达产创效”,积极展开攻关,不断优化生产组织,全方位实施降本增效战略,持续挖掘“新线”成本潜力,实现了“产量垂直提升、成本直线下降”。上半年,累计产钢60.03万吨、材44.32万吨,分别完成攻关目标的102和132,全厂实际总成本比预算成本降低了11928.34万元,降低率高达4.09。加强全面预算管理,形成成本控制网络。元月份,在该厂全面预算管理小组的统一组织下,从工艺、设备、原材料、易耗品等各方面展开全面预算管理,把成本指标逐级细化、分解,形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的成本控制网络。元月份,开始实行厂级成本月核算;2月份,实现了厂级成本日核算;3月份,开始了车间级成本日核算,把成本考核细化、核算到了每炉钢、每块料。 赶超先进,不断挖潜成本指标。今年以来,该厂瞄准行业先进指标,不断对比、分析,查找差距,制定赶超措施;4月份,开始了“指标上墙”,树立了挖潜目标,进一步增加了降本增效的动力;同时,还完成了高强度板“提铌降钒”试验,从工艺技术上降低了成本,提高了品种钢效益。上半年,该厂钢铁料消耗达到了1094kg/t钢,钢水收得率达到了97.32,轧钢综合成材率达到了93.69,均稳定在了较高水平。

抓薄弱环节,不断减少效益流失点。年初,针对能源消耗“超高”问题,该厂配合

攻关组,积极完善能源计量手段和工艺管理制度,每天对工序能耗进行统计、核对,每周、每月组织现场能源巡查,实现了“产量升高、能耗下降”。上半年,由于第二炼轧厂品种钢开发力度较大,在生产、调试、产品开发中,该厂谨慎安排批量生产,通过降低废品率,减少了效益的流失。该厂还实行了备件动态管理和逐级审查制度,降低了备件库存资金和消耗,并制定了照明管理规定和设备启停管理制度,做到了“不开一盏不该开的灯,不流一滴不该流的水,不开一台不该开的设备”,保证了成本指标的持续降低。

同时,在150吨转炉—1780mm热连轧工程建设中,该厂也采取有效措施,在保证质量和装备水平的前提下,全方位节约工程投资。轧机主设备招标比同类型工程节约3200万元;双流板坯连铸机与北台钢铁公司相比,节约了4782万元;轧钢区液压系统通过比价招标,节约近300万元;炼钢、连铸、轧钢主厂房建筑安装,采用综合单价包干方式,比传统方式节约资金1亿多元。

钢铁企业工作总结篇十:钢铁新员工年度工作总结

钢铁、写作年度总结

我于2010年9月10日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个月了,现将这三个月的工作情况总结如下:

一、努力学习,虚心求教,不断提高自身业务知识。虽然我参加工作已有一定的时间,但以前从来没有接触过软件行业和冶金化工等行业的信息化专业问题。但要有效开展公司活动,必须了解公司和与公司相关的业务知识。因此,为了适应新形势下工作的需要,我的前期很大一部分工作就是再学习,了解和熟悉公司、公司产品、公司业务。在三个月的试用期间,我主要通过如下几种渠道加强学习:一是向周围的老同事学习,遇到不懂的问题虚心求教;二是通过公司宣传册、宣传网站和其他行业资料进行学习,包括在写新闻稿时向技术部、业务部等部门提供的资料学习等;三是在网上搜索相关资料进行学习;四是先后到江西新余项目组、湖北新冶钢计质量项目组等各个项目组实地学习。经过在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。

二、逐渐将宣传策划工作落到实处。公司的宣传工作主要是做好公司网站;办好公司内刊;与相关行业组织建立良好的关系,并做好在其媒介上的宣传,在客户行业中树立公司的良好形象;在公司内部打造和谐的企业文化,包括适时印制各种公司的宣传册等相关宣传资料,策划各种活动积极调动员工积极性,使员工自觉融入到企业文化建设中来,以达到全体员工对企业文化的认同和参与。我进入公司以来,在逐步熟悉公司产品和业务的基础上,围绕以上工作重点积极开展工作:一是及时更新公司网站内容,先后攥写了7篇公司新闻贴在网上,及时对外传递公司的最新成果和动态,并收集了一些与公司业务相关的行业新闻,以期对公司有点借鉴作业;二是针对原有网站的一些弊端,提出了调整修改方案,目前

正在修改中;三是提出了出版公司内刊的方案,举办了刊名征集活动,目前刊名征集活动在广大同事的积极参与下已经圆满结束,出刊事宜正在进行之中,计划出2010年1月1日前出版公司第一期内刊;四是积极是相关行业协会联系。在11月的时候,拜访了中国钢协信息及自动化推进中心的王巍巍处长和冶金自动化设计研究院的初秀兰高工,了解了相关行业媒介的一些情况,为及时取得行业动态消息和以后在行业媒介宣传公司奠定了基础。目前,我已向快讯和冶金自动化杂志投稿,并正在和他们取得联系,争取在2010年1月左右的时间在行业媒介上见到公司宣传文章;五是根据公司业务需要联系相关印务公司印制了公司手提袋和代理产品Sixmet的宣传册。

三、服从领导安排,积极配合其他部门工作,与同事团结合作。从某个方面来说,宣传工作的目的就是配合业务部门工作,因此,在工作中我十分注重与业务部门联系,向他们学习,也请他们提出意见和建议。同时,我还十分注重服从领导安排,积极配合业务部门工作,如跟随业务部门到业务单位武钢设计研究院签订合同,并替业务部门去武汉递送发票等。只要是与同事团结合作的事情,我都会以热情的态度去完成。

当然,人无完人,在工作中我还存在很多不足之处,如工作不够积极大胆,不够细心和敬业,缺乏创造性。今后,我一定认真克服缺点,争取更有成效地开展各项工作。

总之,在三个月的试用期间,我认为我能够较积极、主动并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量。

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