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鞋企里的车间主任15年总结和16年的工作计划

2016-01-13 10:01:58 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

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鞋企里的车间主任15年总结和16年的工作计划篇一
《15年总结16年计划》

三、2015年工作完成情况

(一)工作创新情况

1、在阜阳市所属县中第一个开始公共自行车运营。

2、地下管线普查工作在全省县级属领先位置。

3、出台了《界首市地下管线普查技术规程》、《界首市地下管线普查数据规范》、《界首市地下管线工程归档规范》。

(二) 主要工作

截止到10月底,完成市政公用设施建设投资3亿元,与去年同期相比增幅在阜阳市第一。我委承担的项目完成如下:

1、继续实施并完成了中原西路(界临郸路-省界)、牛行街(界临郸路-省界)道路工程建设工作,完成投资860万元实;施并完成了劳动路道路工程,完成投资260万元。

2、完成了工程投资2.3亿元的华鑫大道、新阳路、中原东路、东旭路等工程施工招标工作,并全面开工建设,预计年底完成工程投资3000万元以上。

3、完成了东升路桥、老沙河大桥与道路衔接设计工作及施工招标前有关工作。

4、完成了2015年市政工程建设项目设计总承包招标工作。

5、完成了公共自行车系统建设招标工作,并投入运营。

6、完成我市污水处理设施社会化运营PPP项目招标工作,并做好了托管运营工作。

7、做好了地下管线普查招标工作,并做好了管线普查有关工作,

预计年底全面完成。

8、完成华鑫大道、新阳路、中原路等35条道路施工项目招标工作。

9、完成人民路、中原东路、新阳路等15条道路改造设计项目招标工作,并对人民路、中原东路、罗庄路、东旭南路、范湾路、和谐路、中兴路、福通路等15条道路工程设计方案进行了专家评审。

10、做好了东升路、人民路沿街立面整治设计项目招标有关工作,并对人民路沿街立面整治设计方案进行了汇报。

11、做好了国有资金投资建筑工程项目专项治理工作。

12、完成了裕民路道路工程设计及图审工作,并完成了施工招标工作,并全面开工建设,预计年底完成工程投资300万元以上。

13、完成了市政公用设施固定资产月报工作。

14、完成了“十三五”规划编制和新型城镇化思路研究工作。

15、做好了2016-2018年三年财政滚动预算编制工作。

(二) 存在问题及原因分析

1、开工工程进度慢。征地、拆迁等工作严重滞后,施工单位无法组织正常施工。

2、项目设计工作进展不快。招标前设计方案汇报次数太多,导致设计招标时间长。

四、2016年工作计划

2016年是十三五开局之年,城建工作是我市一项重点工作,为

切实做好该项工作,我科室特制订一下计划。

(一)工作目标

以六项行动为抓手,以精品城市、四城同创为目标,切实完善路网及配套工程,重点锁定“缓堵保畅”,切实打开城市交通脉络。

(二)工作思路

规划方面:先完成《界首市主城区给水工程专项规划(2015-2030)》、《界首市主城区排水(雨水)防涝综合规划(2015-2030)》、《界首市主城区污水工程专项规划(2015-2030)》,启动《界首市综合管廊专项规划(2015-2030)》、《界首市海绵城市专项规划(2015-2030)》《界首市智慧城市专项规划(2015-2030)》工作。市政道路方面:按照续时进度先后完成中原路、人民路新阳路、顺河街、东升北路五条老路改造;同时加快东升南路、大桥南路、天安路、滨河路建设步伐。综合管廊项目随着道路的建设同步进行。

(三)重点工作

1、专项规划编制

发挥规划引领作用,待《界首市城市总体规划(2014-2030年)》定稿之后,抓紧修编《界首市主城区给水工程专项规划(2015-2030)》、《界首市主城区排水(雨水)防涝综合规划(2015-2030)》、《界首市主城区污水工程专项规划(2015-2030)》、《界首市综合管廊专项规划(2015-2030)》、《界首市海绵城市专项规划(2015-2030)》《界首市智慧城市专项规划(2015-2030)》工作。。

2、城市道路建设

加快推进老城区老路改造项目,完成人民路、中原路、新阳路、东升北路、顺河路五条老路改造项目,为更好的完善新城区主体功能,启动东升南路、大桥南路、天安路、滨河路四条新建道路,对新阳路、中原路、东旭路接建工程及华鑫大道续建工程一手抓质量,一手抓进度,确保按续时进度保质保量完成任务。

3、综合管廊项目

完成大桥南路综合管廊、东升南路综合管廊、颍川路综合管廊、颍河路综合管廊建设,总长度8.6km,总投资约7.664亿元。

4、桥梁工程

为确保颍南新区与老城区顺畅连接,抓紧实施裕民桥工程 ,该项目总投资约7400万元。

(四)保障措施

1、加强领导。城市城建工作领导小组,统筹解决工程中出现的重大问题。

2、加强规划编制,严格按照规划建设。

3、加大融资力度,解决建设资金短缺瓶颈。

4、精心组织实施。按照每条道路的道路等级、缓解交通堵塞的能力、提高城市的形象的能力提出合理的建设时间。

鞋企里的车间主任15年总结和16年的工作计划篇二
《15年总结和16计划》

2015年年度述职报告

述职人: 部门:服务中心 岗位:经理

一、2015年工作总结

(一)、努力学习适应新环境

(1)时间总是过得很快转眼2015年即将结束,我加入公司很快就满快两个月了,自2015年10月12日入职于C区分公司担任服务中心经理一职以来,我努力适应新的工作环境岗位,虚心学习埋头工作,认真履行职责,较好完成各项工作。因刚入职对于公司企业文化和相关制度流程不是很熟悉,为了尽快熟悉新的工作岗位环境,我主动加强学习、虚心请教、不断理清工作思路,总结工作方法,在公司各级领导指导和同事们帮助下现已熟练掌握及胜任该岗位工作。下面我将工作总结如下:

(二)工作开展

(1)落实服务中心各项制度大力开展工作,按公司制度严格要求部门员工,做到每日班前要求班后点评落实每日事每日清当天工作不过夜。

(2)结合公司培训实验室和部门培训计划认真执行培训工作,根据实际情况针对性的对部门员工进行的培训。累计培训课时40小时多。

(3)开展自检自查工作,按公司win系统要求认真落实对服务中心及相应部门的内务质量记录、工作执行及服务品质进行检查和督导整改。

(4)积极开展业主社区活动、空巢老人上门拜访、业主拜访。

(5)做好每月物业服务费催缴工作,催费工作责任到人每月开展催费专项工作,确保每个月收缴率达标为全年收缴率打下牢固基础。

(6)提前做好海逸湾、海悦湾收楼所需物资的申购、资料准备、资料整

理归档以及将测绘报告资料录入物业系统。

(7)跟房产对接移交相关事项及移收楼苑区的«前期物业服务协议»«业主临时管理规约»«测绘报告»,接收海逸湾和海悦湾收楼苑区的钥匙,并按房号贴号挂入钥匙柜,为提前收楼做好准备工作。

(8)按公司要求完成2016年年度主营收入、社区经营收入、人员编制、和房产开支等预算。

二、存在的问题及原因分析(可以与第一部分合并)

(1)部门12月新入职员工比较多而且都是应届毕业生,未经过系统的培训对岗位操作和业务知识不是很熟。应对:加强每周新员工的培训工作,同时安排老员工责任到人一对一的对新员工进行传、帮、带,只到每个新员工对各项操作流程和业务熟悉为止。

(2)员工的物业相关法律法规知识薄弱。应对:在后期的培训里针对物业法律法规基础知识进行培训,整理«广东省物业管理条例»«物权法»等相关资料供员工学习,同时鼓励员工购买物业管理相关书籍自我学习。

(3)员工对应急突发事件处理经验不足。应对:每月培训计划里要包含有突发事件处理流程等课程,每天的班前后会也要多进行突发事件处理的案例分享。

(4)现因入住率不是很高,好多业主都在外地,每月的银行代扣达不到公司的收缴率指标。应对:每月把催缴管理费列为专项重点工作,从每月第一次银行代扣结果出来就开始催费。收缴率不高时期要求全员参与催费工作,将催费工作责任到人细化到各部门,同时通过多个渠道进行催费,要确保每月收缴率达标。

三、2016年工作计划

(1)做好部门工作开展日常工作管理,继续规范各项工作流程,认真

贯彻执行各岗位的岗位职责。

(2)做好人员招聘为明年大批量交楼提前做好相关准备工作及人员储备。

(3)做好员工培训工作加强团队建设,每月按部门培训计划和公司培训实验室课程认真落实培训工作,让员工通过公司培训快速的掌握岗位知识和各项业务技能,同时要求老员工对新入职员工做好老带新指定,帮助新员工快速熟悉岗位和融入团体。 (4)加强部门内部员工沟通每周不少于一次找员工单独面谈,要充分掌握员工短期思想动态。每月至少组织一次部门内部员工活动,以便丰富员工业余生活提高员工的工作积极性增加部门凝聚力和执行力。

(5)积极跟进每日业户诉求及反映的问题和建议,并落实到相应责任部门跟进处理直到关闭为止。

(6)按公司收缴率指标做好每月每季度的物业管理费催收工作,把每月每季度催费工作列入专项重点工作,每月都要做收缴率冲刺确保每月每季度的收缴率达标。

(7)按计划做好业主社区活动,结合房产相关业主活动和服务中心社区活动做得每月不低于一次社区业主活动,以便做好业主关系维护。

(8)做好凤凰管家相应工作的要求和督导,同时做好相应工作帮助和所需的资源的协调,要求凤凰管家正真的做得满足业户居住和生活等基本需求的同时,满足他们的心理需求的服务,使业户能充分感受到尊重和愉悦,可以在苑区享受到专业、体贴的专属服务。

(9)做好装修管理要求服务中心前台严格把关装修报装手续,严格按公

司«装修管理规定»和«装饰装修服务指南»要求执行,从源头把关确保装修报装零违规。

(10)协助分公司经理做好日常工作的开展,认真落实各公司经理安排的各项工作,及协助完成分公司完成各项考核指标。

在2015年里感谢各位领导及同事对我工作的支持和帮助,2016年即将到来,在新的一年里我会全力以赴力争在各个时间节点内完成各项考核指标,让我们共同努力我业绩而战。

鞋企里的车间主任15年总结和16年的工作计划篇三
《质检部15年年度总结和16年计划》

2015年年度总结和2016年计划 在不知不觉中又将迎来了新的一年,即将过去的这一年是有意义的、有价值的、有收获的,回顾担任质检这一年的工作历程,在工作上取得了一定的成果,但也存在着不足,回顾过去的一年,现将工作总结如下:

检验工作是一项细致的工作,“细节决定成败”,在检验的过程中,对工序流转的产品,必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关,在生产过程中出现的异常,会及时通知生产部快速的解决处理问题。

强调过程的控制,过程控制的目的就是在产品实现中对诸多相互关联和相互作用的过程进行有效的管理与控制,并对过程控制中出现的各类问题进行有针对性的分析与改进,从原辅材料供应、验收,从生产组织到营销的各个环节做到严格检查、快速整改,事后总结则要做到对质量问题的快速反应,对于生产现场、售后反映的质量问题重视,并认真加以改进。

工作时一定要一丝不苟,仔细认真。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来.

回顾检查自身存在的问题,虽然在工作中,积极有效的完成检验任务,但是仍然有许多需要不断的改进和完善的地方,表现主要是在工作中由于经验不足,对待一些问题的分析方法过于单纯,看待问题有时比较片面,在一些问题的处理上无法更准确的冷静解决,因此,对于曾经工作中存在的不足之处,做出下一年度工作打算和期望规划:

积极学习相关检验标准和检验技术,改变工作中的不足,做到及时、准确处理质量问题,尽可能将问题在出厂前解决,不要留在客户哪里解决,自我创新、自我检验是对一个产品检验和管理者最起码的要求,让我们回顾过去,找出不足,以饱满的热情投入新一年工作之中吧。

质检部

鞋企里的车间主任15年总结和16年的工作计划篇四
《15年工作总结、16年工作计划》

2015年工作总结

首先,感谢领导的信任,2015年9月被聘为小学语文兼职教研员,在过去的几个月里,我得到了领导的关心、支持和指导,使自己的教研水平得到了一定的发展。对此表示感谢!现将工作体会总结如下:

一、加强学习,充实自我,提升个人业务素质。

作为兼职教研员,我深知教研员肩头责任之重大。我怀揣着这一份厚重的责任投入到工作之中。为了充实自己的理论水平,我不断加强学习,认真学习现代教育教学理论,更新教学理念,获取最新的教学信息,不断拓宽教学研究视野,努力提高教研水平和能力。

1、着重研读课程标准。通过认真研读课标、《基础教育课程》中有关语文学科的修订理念及具体修订措施;浏览各类网站中专家关于课标修订的解读及意见,使自己对课程标准又有了更深一层的学习、认识,在与实践结合的过程中,体会更加深刻、透彻。能够用课程标准指导、服务于教学。

2、关注小学语文教育信息,积极学习刘文静老师所著的《小学语文教学的细节及案例》、希尔伯特·迈尔所著的《怎样上课才最棒》仲广群所著的《教学新密码》等书籍,不断充实自己。

二、积极推动课堂教学改革,上好校内公开课。

1、今年有幸参与教体局组织的教学视导工作,本次视导我先后来到怀仁镇、张坊乡、韩庙镇、殷巷镇、孙集镇、许商街道办事处的中心小学及县直第二实验小学和第二实验学校。我共听课16节小学语文课。通过视导学习,对课堂教学改革有了更深的认识。课堂教学

改革是学习方式的改革,而不是教学方式的改革。这不是名词的改变,而是重大的教育思想、教育观念的改变。课改要从教学改革中走出来,聚焦学习方式的改革。

2、我积极参加学校组织的“教学大比武”。我执教的《落花生》取得优异成绩。

2016年工作计划

1、从兼职教研员的角度,继续虚心学习:向书本学习、向同仁们学习,不断更新教育观念,不断提高、完善自己,开拓进取,把不断学习,作为我们工作的重要一部分,用新的理念指导教学实践。

2、应该创造性的开展形式多样的教研活动,不断探索符合需要的教研模式,不断提高本学科教师的素质。不断锻炼我们的教师队伍。实实在在的做学问,实实在在的搞好课堂教学,实实在在的提高课堂教学效益,实实在在的搞好课程改革。

3、为学生搭建形式多样的活动平台。如:汉子听写大赛,传统文化展演(可以诵读,也可以表演,形式不限)等。

教研员工作对于我仍是新的课题,缺少经验,自己的想法显得有些稚嫩和不足,但是面对新的挑战,我会以崭新的精神面貌、创新的工作思路、踏实的教研作风去迎接。在今后的教学研究路上,我将继续努力,不断提高自己的业务水平。

马彬彬

2015年12月10日

鞋企里的车间主任15年总结和16年的工作计划篇五
《车间2014年工作总结及15年工作计划》

运行车间2013年工作总结及14年工作计划

2013年车间紧跟炼钢厂工作思路,立足本车间实际,落实泰钢管理模式和岗位责任制推进。始终将安全管理作为主要矛盾纠正不安全行为和治理不安全状态,不断完善管理手段。以市场化运作为核心控制生产成本,减低生产消耗。以不断提高服务质量为目标,实行操检结合、严细管理,以设备管理作为基础,不断消除设备隐患,提高设备作业率。主要工作如下:

一、设备方面:

目标完成情况:

全年发生中断生产6次,超出计划4次,比12年减少1次。累计影响生产618分钟,超出计划258分钟,比12年增加96分钟。配合相关科室大修设备1台,自行改造设备1台。处理设备重大隐患1项,自行开展渣跨行车互换工作。依据厂部部署开展设备大修4次。

采取的主要措施:

1、在2013年的工作中车间始终将设备完好运转作为管理重点,日常工作中车间继续以各级点检作为设备管理最好手段,做到早发现、早处理.并以相关科室配合制定了行车月轮修定修制度,每天至少对1辆车辆进行点检维护,同时车间利用每周四组织车间管理人员进行设备拉网式点检,对查出的设备隐患充分利用设备停机时间,进行处理。消除了设备隐患,提高设备运转率。

2、充分利用设备检修时机对设备进行维修,消除设备潜在的隐患。

在13年检修中车间配合外协人员对10#行车电气设施进行了大修。组织车间维修人员对原料跨、钢水跨大车道轨进行调整。针对3#、9#行车设车体开焊现状,车间指定专人进行定期检查,并多次组织相关单位进行处理。同时车间拿出整改措施,上报厂部。及时对存在隐患的3#行车小车体进行了更换,促使设备隐患得

到了彻底解决。针对车间人员现状车间在相关科室的配合下对7#行车进行了改造,通过改造实现了人员的合理搭配,降低了劳动强度和生产成本。

3、严格落实设备包机制度,对包机人人员的点检质量进行跟踪检查,对出现的设备故障进行认真分析和责任追究,有效的提高了设备点检和维修质量。充分发挥职能检查的作用,并与每周四设备拉网式检查相结合,对照岗位检查进行监督,形成了检查的检查。在无形中增加了岗位检查的责任意识。同时充分利用停机时间对设备进行检修润滑,车间要求不能轻易放弃每一次停机时间,哪怕是30分钟,通过检查做到设备故障的事前控制,通过停机检修维护做到了设备高效正常运转。

二、安全方面:

目标完成情况:

2013年实现轻微伤以上安全事故为“0”的目标,比12年减少2起。发生安全未遂事故2起,与12年持平。依据车间管理规定每月开展安全隐患排查,全年共计查出安全隐患500余项,其中查出车体开焊、冶金吊主钩减速机异常等较为重大隐患4项。自行组织开展安全活动2次。完善车间管理规定2项,定期开展消防设施和烟尘排放检查。

采取的主要措施:

1、在13年的工作中车间始终将6台冶金吊作为车间管理的重中之重,同时针对设备现状在下半年制定了“行车轮修定修管理规定”,依据规定要求每天对2台冶金吊进行轮修定修,通过行车轮修定修的扎实开展,先后发现3#、9#行车车体开焊,11#行车主钩减速机齿轮超标等较为重大安全隐患。

2、在13年的工作中车间为避免安全事故的发生,时刻做到警钟长鸣。先后在在4月份和7月份开展了“安全反思月”和“安全隐患排查治理月”等安全活

动,在开展活动中车间不怕揭伤疤,不怕别人耻笑。整合了以往事故案例,深刻剖析了事故原因和造成的后果。同时对事故的责任人进行了重点学习和传达。通过开展安全活动和案例教育,触动了职工的安全底线,安全意识得到了进一步加强。2份车间针对炼铁部铁包坠落事故,安排专人对钢包、铁包吊运进行专项跟踪检查,将钢包、铁包试吊、安全确认作为检查重点,及时纠正现场不规范行为,落实标准化作业。同时车间整理了22项行车典型事故案例,张贴于醒目位置,进一步触动了行车工安全底线,使职工安全意识得到了进一步提高。

3、13年车间高度重视检修安全,在先后4次的设备大修中车间指定专人负责安全检查。每次检修前车间专项召开大修安全环境教育专题会,签订了检修安全作业证,确立了项目负责人就是安全第一负责人的安全管理措施。检修中车间各级管理人员深入检修现场,严格落实检修安全管理措施,杜绝疲劳作业和检修喝酒等各种不安全行为。利用班前会对检修现场的状态进行安全交底,安排注意事项和操作要点。同时车间充分利用大修机会,对设备设施的安全附件,重点部件进行隐患治理。车间先后处理了10#行车主钩卷筒联轴器连接螺栓,3#行车小车车体更换等较为重点的设备安全隐患。

4、在环境治理方面车间依据清洁生产计划,制定了“行车包机清扫”管理规定,重点对各冶金吊行车车面卫生进行了清扫,促使车面卫生得到了改善。对所辖区域现场进行了全面治理,分别粉刷了各墙面和铁质门窗,对备件区备件重新进行了定置摆放,并登记造册。指定专人对原料跨翻铁兑铁的烟尘排放进行专项检查,促使现场面貌焕然一新,达到了厂部管理要求。

5、不足:

1月2日夜班和5月17日夜班2#、3#行车分别发生了小钩过卷事故。事故的主要原因一是行车工习惯性的依靠限位停车,操作时麻痹大意。二是设备存在

安全隐患,设备故障未能得到彻底处理就盲目将设备投入使用。事故的发生说明车间在日常管理上现场检查不深入,制度落实不严谨,对现场的违章作业不良操作习惯形成了习惯性的视而不见,设备隐患治理不彻底。

三、市场化运作:

目标完成情况:

年度吨钢计划完成2.86/T,实际完成2.34/T,节约0.52/T,比12年降低0.07/T。维修费用计划完成吨钢0.73/T,实际完成0.94/T。超计划0.21/T。

采取的主要措施:

1、在市场化运作中车间充分调动车间和班组作用,重点对三级市场和二级市场进行核算,采集和核算数据,做到日核算、周总结、月统计,实现了完善的核算机制,在下一步的市场化运作中车间重点对四级市场运作方案进行完善。

2、在生产成本上,车间充分开展修旧利废、节能降耗等活动,努力降低生产成本。但由于设备大修,造成维修费用超计划0.21元/吨钢,超计划的主要原因是10#行车电器大修支出59.8万元,10#行车小车车体11.1万元,行车防腐15.5万元,渣跨行车及龙门钩修复17.9万元。在以后的工作中车间首先从生产领料入手,严格控制生产成本,合理提报备件计划,减少维修费用支出,努力完成上级额定的计划成本。

四、基础管理:

2013年车间完善管理规定2项,全年下发车间管理通报21次。落实管理考核500余元。

1、车间调整后,面对人员现状,车间召开了专题会议,重新对工作进行了分工。人员进行了调配,实现了平稳过渡。

2、注重消防安全管理,全年共计更换灭火器12部,更换消防氮气管道2

根。整改治理消防隐患12项。依据计划定期开展消防安全培训,提高消防意识。重点对防火重点部位配电室进行每月4次检查。使消防沙、应急照明、灭火器、紧急疏散通道等消防设施得到了有效控制。及时更换各行车不合格灭火器,使灭火器处于完好备用状态。

3、按计划开展法律法规教育培训,传达集团公司各类社会治安案例,积极组织职工谈心,消除基层矛盾。从源头抓起,第一时间回收上交各类稀有金属,堵住各类不文明现象产生的渠道。对电缆、线圈等物资重点把控。不定期抽查工具箱。全年实现社会治安事件为“0”的目标。

五、2014年工作计划:

工作思路:

严细实地落实好贯模和岗位责任制推进工作,以市场化工作为重点,理清思路、统一思想、高度重视、措施得力、严抓过程、落实到位、严肃纪律、惩罚兑现、稳定操作、保障生产。

目标:

1、设备:全年实现重大设备事故,中断生产事为故“0”,影响生产时序每月控制在30分钟以内。

2、安全环境:全年实现轻微伤以上事故、火灾事故、重大交通事故、环境污染事故、违反社会治安案件为为“0”,

3、生产成本:完成炼钢厂下达的计划目标。

4、岗位责任制落实、模式推进全面达标。

5、市场化运作有效开展,4级市场运作有效可行。

措施:

1、有效运行检查反馈体系,做到早发现、早预防。充分利用时序停机机

鞋企里的车间主任15年总结和16年的工作计划篇六
《15年总结16年计划》

行政审批2015年工作总结2016年工作计划 2015年是全面深化改革关键之年,也是稳增长调结构紧要之年,简政放权、放管结合和转变政府职能的任务更加紧迫、更加艰巨。自行政审批局挂牌成立以来,在局党委的正确领导和分管领导的具体指导下,在机关各科室和全社会的共同监督下,我们紧紧围绕“创新、服务、提速”的工作方针,切实提高办件数量和质量,竭诚为群众和企业服务。一年来,我们较好的完成了各项工作任务。

一、2015年工作总结

(一)学以致用,优化服务

党的十八大和十八届二中、三中、四中全会对全面深化改革、加快和转变政府职能做出了部署,提出了要求。深化行政管理体制改革,适应改革发展新形势、新任务,就要勤学习、多学习。上半年,我们以局党委组织的各项目学习活动为牵引,加强政策法律法规和时事政治理论的学习。此外,积极虚心的向原对口委局学习好的经验做法,坚持学有所思、思有所获、获有所用,不断提高窗口政策业务水平和办事能力。

审批工作批的对、批的好离不开各相关委局的支持与配合,相关上级主管单位对此次行政审批改革十分重视,为此多次组织各项专项审批培训会议,大到政府的简政放权、小到各审批事项的具体办理流程,授课老师们逐一做出了讲解,使我们收

获颇深,为更加严谨、准确的做出各项审批提供了依据,从而真正实现“一颗印章管审批”。

(二)精益求精,高效服务

遵循创新、服务、提速的原则,最大限度地畅通办事渠道、简化许可程序、压缩承诺时限,为服务对象提供方便快捷的服务。全科强化内部监督管理、基层审批服务,主动加强与部门领导、上级部门和各相关委局的沟通联系。所有事项在不确定、或者存在争议的情况下,都积极与原负责单位沟通交流,协商出合理的决定。落实行政审批局与原审批部门的沟通机制,建立审管互动、联合勘验、信息交流、专项会商等制度,确保审批工作提速增效,实现新突破。我们为了进一步提高审批效率,逐项梳理审批事项,明确审批要件、流程和审查要点,制订标准操作程序。严格落实限期办理制度,加大对事项办理的数据监控,确保项目审批不违规、不超时。

(三)严格养成,文明服务 一年来,科室每个人都能热心、热情地接待每一名服务对象,在办件中做到主动热情、耐心周到、解释全面、百问不厌;在服务对象提出意见、建议和批评时,始终保持欢迎、谦虚、诚恳的态度,耐心听讲,不争辩;当服务对象出现误解、出言不逊时,不争吵、不斗气,及时做好政策的宣传解释工作,始终保持文明窗口的良好形象。

二、2016年工作计划

2016年,我们将继续按照局党委班子的要求,依法合规进行审批,敢于对不合程序的事项说“不”,以严谨的工作作风继续投入到工作中。

(一)简化审批,提高效率 我们将把进一步提高审批效率、简化审批程序作为工作重点,逐项梳理审批事项,明确审批要件、流程和审查要点,制订标准操作程序。严格落实限期办理制度,加大对事项办理的数据监控,确保项目审批不违规、不超时。落实行政审批局与原审批部门的沟通机制,确保审批质量。

(二)加强学习,做好协调

继续做好各项学习及培训工作,积极主动的学习新的政策、规定,与时俱进,并在熟练掌握自己业务的前提下,逐渐熟悉科室其他业务,争取尽早做到会每个人都能审批科室所有事项。再有要继续做好两个方面的协调工作,协调好与上级主管单位、与本区行业监管部门的关系,勤沟通,邀请相关委局联合踏勘,为各项审批做好保障工作。此外,继续强化内部监督管理、加强基层审批服务,确保审批工作提速增效,实现新突破。

二〇一五年十二月九日

鞋企里的车间主任15年总结和16年的工作计划篇七
《14年工作总结和15年工作计划》

鞋企里的车间主任15年总结和16年的工作计划篇八
《2014年工作总结及15年工作计划》

2014年工作总结和2015年工作计划

2014年即将过去,回顾一年来的工作,不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下,规范管理上了新台阶,员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥,基本完成了年初的工作目标。

上半年我在脱墨科任工程师,在科室的信息化体系建设,班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一些成绩,同时也发现了自身的缺点和不足;下半年我到原料场工作,通过实际锻炼,通过深入到作业现场,发现了并完成了以下工作:

1. 科室制度建设

 《安全操作规程》的制订

通过检查我发现,原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班

组,投料班组没有“安全操作规程”,针对这一现状,我于7月份制订了《投料班安全操作规程》,修订了《备料班安全操作规程》,于8月份开始实行。两项操作规程的制订和完善,可以更好的指导员工作业,减少了安全事故和设备事故的发生几率。

 《原料场考核方案》的制订

对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核,忽

视了现场环境和设备(车辆)安全考核,这次考核方案的修订,完善了安全、设备(车辆)、现场卫生等因素,可以更好的评价投料班组的工作和管理。

原有的备料班组考核,每两个月进行一次,在内容上缺少现场卫

生和设备(车辆)安全考核,本次修订完善了相应内容。现场作业质量检查也缩短到每周一次,保证了考核的公平公正。

通过考核方案的修订,现在不论是投料班员工还是备料班员工,

对自己的工作有了全面的认识和提高,已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。

 制订原料场员工工作职责;

 制订并执行《投料班交接班制度》

9月通过参加投料班的交接班会议,辅导班组长召开好交接班会议,做好交接班前的车辆检查和和作业检查,准备好交接内容,认真做好交接班记录。通过3个月的努力,现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆,接班前检查车辆的风气,减少了人为原因造成的检查不到位造成的车辆事故的发生,最大限度的保障了生产用车。 15年工作计划:

 结构和人员调整

计划设置安全工程师岗位,负责现场消防设施设施管理、现场安全监督和现场卫生监督,计划设置现场岗位,负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改,负责监督备料班工作质量和整改;

如果以上两个岗位人员在本部门产生,人员定额不变,如果安全工程师来自其他部门,我科室将精简一名人员。

 完善班组绩效考核和建立员工考核

 班组考核

2014年班组考核计划在现有班组考核的基础上增加“培训”内容,通过制定培训目标,定期监督的方式,引导班组开展员工技能培训和消防安全技能培训;

 个人考核

我部门计划在2015年在班组考核的基础上开展员工考核,针

对不同岗位,制定考核方案。

2. 安全消防

 消防设施及安全隐患检查

消防设施的完好是保障安全的必备条件,在7月份的检查中发现地下消防水压力不足,通过协调机械科和安全科对消防稳压泵、消防管道进行检查,发现了2个消防管道漏点,并处理完毕,现消防地下水压力保持在1.2BAR,可以应对紧急情况的初期处理;

自进入雨季,投料区多处屋顶脱落,大量雨水进入投料区和链板地坑,对电气设备的安全运行,对投料车辆的安全运行造成很大的安全隐患,8月份,我部门通过协调机械科和电仪科修复了1#、2#链板

地坑泵,并共组织4次地坑排水,2次对破损屋顶进行处理,最大限度的消除了安全隐患;与此同时,我科室还协调,协调外围部门增加了2#地坑围堰,减少雨水进入地坑;

在8月份的安全检查中发现我部门堆场部分安全通道不能达到消防要求,通过分析各种整改方案,决定在原有区域标识的基础上,窄通道(2.5米)的区域两侧各减少存放1个纸包,这样就使通道拓宽到4米左右,满足消防要求。

下半年,通过安全教育,全体员工已经对安全隐患和其带来的危害有了全新的认识,通过大家的积极工作,全科室共发现重大安全隐患3项,一般安全隐患10项,这些安全隐患全部完成整改,并向安全科通报备案。

 安全防护用品评估

投料班员工的防护眼镜为防化型眼镜,在使用过程中容易出现起雾,憋气现象,长期使用反而成为安全隐患点,这次安全防护用品评估,首先提出改进防护眼镜的类型,提高佩带几率,减少安全事故的发生。

 作业现场安全

通过对原料场的作业现场进行的安全检查发现备料班在作业过程中,送货司机尤其是国废司机的管理是工作的重点,为了加强这方面的管理,我部门和安全科协同工作,现在已经有了一定的进展,但是还没有达到预期效果,主要问题是管理力度不足,一是管理人员不足,二是管理的执行力度不足,下一步我部门将通过个人绩效考核的方式明确作业司机工作范围内的司机管理,责任到人,处理到人,不但形成强有力的点(停车点),还要形成齐抓共管的面(作业面),消除这项安全隐患;

 安全事故

11月25日凌晨发生车辆事故,从管理的角度来分析,有些工作我们还没有认识到,还没有做到位:

 部分车辆(包括发生事故的铲车)漏油现象普遍,没有引起

足够重视,得不到根本解决;

 车辆吹润工作虽然已经开展,但清理的频次不够,清理得不彻底;

 部分员工在车辆的使用过程中,存在不当之处,没有得到检查和指导;

 新员工对消防设施的使用不熟练,消防培训力度不够。

15年工作计划:

安全事故是安全工作最直接的结果,这起事故让我认识到我科室安全工作的不足,为了不让事故再次发生,我计划在安全工作上开展以下工作:

 抓工作主干

在人员结构上,形成以安全工程师为主,各班长为干,全员参与的工作模式,让每个人认识到自己安全职责和面临的安全隐患;

在工作内容上形成消防安全、作业安全、车辆安全为主,消防设施检查、消防技能培训、安全防护佩带、安全隐患排查与整改外来人员管理为干的工作思路。

 抓落实

通过工作计划和完成情况检查,抓班组安全工作计划的落实,结合班组考核形成考核意见。

2015年,我部门在组织结构调整的同时,细化和明确责任分工,将工作重点放在安全技能培训和现场安全管理,并在安全隐患检查和整改方面在2014年的基础上继续发挥员工的作用,合理引导,适当奖励;

安全技能培训:包括消防设施的使用,紧急情况的处理,安全隐患的发现和整改;让每位员工深刻的认识到自身所面临的安全问题,并具备处理和整改的能力;这项培训计划每月每个班组进行一次,并纳入班组考核。

现场安全管理工作以安全工程师为主,针对不同工作区域和作业内容对划定安全工作重点,备料班的安全工作重点为送货司机的管理,

投料班的安全工作重点为车辆安全和火灾隐患。

3. 废纸的存放

 工作质量

9月份通过各级领导的批评指正,我认识到工作质量管理应该是备料班现场工作的重点,在继续做好投料区现场管理的基础上,重点检查和规范卸车、码垛等作业质量,每月我科室依照科室考核办法组织现场检查,由原来的重检查,改进为重整改,对发现的问题及时进行整改;

下一步我科室仍将现场管理作为工作重点,通过个人考核,完善工作质量和现场管理。

4. 废纸的使用

 存放区域和使用方案的确定

从7月份开始,我部门根据废纸使用配比情况和到货质量,对废纸存放区域进行了功能性划分,这样及提高工作了效率,也为保证配比的稳定起到了一定很大的作用。

 废纸的循环使用

废纸的循环使用对脱墨车间降低化学品消耗和提高成品质量有一定的作用,我部门根据废纸到货和库存情况,有计划的对废纸进行循环使用,并对库存质量差的废纸指定了区域,小比例使用,这样即能使用掉这部分原料,又不会造成浆料大的波动。

10月份堆场废纸大部分库领达到35天,为保障浆料质量,根据计划对堆场废纸进行移库使用,并于11月中旬将库领在30天以上的废纸都循环使用完毕。

15年工作计划

 外废卸车管理

每天由备料班长根据外废到货计划中的废纸供应商信息、到货量信息以及定单信息,确定废纸存放区域;

依据由原料监督部门根据定单信息对废纸进行分拣检测的数据信息,对存放在不同区域的废纸原料信息进行汇总,内容包括:供应商,到货时间,印刷时间,出版商,废纸质量信息,作业班组/人等,并将

鞋企里的车间主任15年总结和16年的工作计划篇九
《20 14年工作总结及15年工作计划》

**********煤业有限公司

2014年机电年度工作总结

及2015年工作计划

机电科

二〇一四年十二月二十六日

********煤业有限公司

2014年工作总结

充满希望的2015年即将到来,艰难的2014年就要过去。在新年到来之际,总结一下去年的工作不足,为更好的搞好我矿15年的机电管理工作,让我矿的机电管理工作再上一个新台阶做准备。

2014年存在的有待解决的问题和难题:

一、“三专加两专”没有实现。变电所高压柜缺一块盘;缺2台变压器。变电所改造还不到位。计划15年元月10日前完成。

二、高压“双专回路”供电改造还不到位。计划2015年6月底完成改造。

三、缺一台空压机。计划2015年6月底购买到位。

2014年做的主要工作,修复主扇风机、副井绞车及防坠器、主排水泵。并及时取得检验报告和安全准运证,对空压机、主井绞车、供电设备及时检验,确保机电设备安全运行。实现了主要设备的双专供电。到目前为止,所用机电设备按要求全部检测到位。加强机电管理,对机电设备包机到人,井下分区管理,责任到人。加强思想理论学习,做到所有人员熟背“双七条”。贯彻学习质量标准化和风险预控管理体系。机电管理和机电人员素质较去年有明显提高。

2015年机电系统重点工作计划

一、加强质量标准化新标准的贯彻学习,狠抓机电设备精细化管理,确保设备安全可靠运行。加大设备的检查维修力度,保证主要设备台台完好。

二、强化“风险预控体系”建设。使每位职工对自己的岗位存在的风险,充分了解,提高职工的责任心和安全意识。加强职工安全技术培训,进一步提高职工综合素质。抓好每周五下午组织机电系统人员学习机电专业知识工作。

三、进一步完善各种管理制度的落实工作。强力推进“岗位描述”和“手指口述”。做好实操演练工作。

四、积极采用新技术、新工艺,淘汰落后的工艺设备。提倡节能减排,杜绝淘汰设备继续使用。

五、加强提升运输管理。加大付井提升绞车和斜巷运输的安全检查力度,确保提升运输安全。

六、排好设备检修和大修计划,并按计划实施。确保设备检修时间和质量,为设备安全运行打好基础。

六、按时检测到期设备,及时取回检测报告

七、积极完善井下“三专加两专”。完成井下供电改造。

八、完成高压“双专”供电改造工程。

九、努力把主井绞车房、轨道上山打造成亮点工程。

*****煤业机电科 2014年12月26日

鞋企里的车间主任15年总结和16年的工作计划篇十
《14年工作总结及15年工作计划》

14年工作总结及15年工作计划

XX年,**公司党委坚持以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导,以提高经济效益和保持队伍稳定为重点,不断调整经营思路,深化改革,强化管理,加强党的建设和思想政治工作,发挥党委的核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,保障了职工队伍的稳定和生产经营的顺利进行。

一、加强理论学习,抓好党员队伍的思想建设

1、**公司党委组织全体党员干部认真学习党的xx届五中、六中全会精神,深刻领会“三个代表”重要思想;组织学习了集团公司《XX党建、纪检监察暨精神文明建设工作会议》精神;结合当前形势,组织学习了xx《提出“八荣八耻”重要论述》、《学习xx关于社会主义荣辱观的重要论述》和《当前为什么强调学习贯彻党章》、《领导干部要做树立社会主义荣辱观的表率》、《八荣八耻:领导干部道德修养的全新坐标》等文章。开展以“知荣辱、树新风”为主题的道德实践活动,用学习“八荣八耻”重要思想进一步武装头脑,约束广大干部的行为,从身边做起,从点滴做起,把“八荣八耻”转化为自觉行动,身体力行,率先垂范。组织学习了《xx在庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的讲话》和观看了《中国共产党历史》第一部录像。自觉地以讲话精神指导实践、推动工作,在不断的学习运用中提高认识,掌握精髓,做到真学、真信、真懂、真用,坚持了从职工的利益出发,谋发展、促发展,把维护好职工的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点。

2、深入开展“党员先锋工程”活动,充分发挥党员在各项生产经营中的先锋模范作用。党委把“党员先锋工程”列入党建工作的重要议事日程,建立健全了各级组织机构,成立了“党员先锋工程”领导小组,制定了“党员先锋工程”实施意见;形成了党委抓支部、支部抓党员,一级抓一级的活动格局。切实做到了“党员先锋工程”不搞形式。根据工作性质,设立“党员先锋工程”活动项目:一类项目一个、二类项目四个。一类项目以公司党委为重点;二类项目以基层党支部为重点,要求每个党员从平凡的岗位做起,从一点一滴做

起,从身边的事情做起,树立党员干部的良好形象,全面提高党员队伍的整体素质。工程公司党支部在“党员先锋工程”活动中,一是以“加强设备管理,降低维修费用”为主题,加强设备运行制度、配件采购、修旧利废、维护保养等环节的管理,降低设备维修费用,提高设备利用率,充分发挥效能,促进经济效益的提高。二是以“加强项目管理,降低工程成本”为主题,加强工程项目管理,加强材料采购及管理等环节,合理降低各项成本费用,提高生产效率,杜绝各类事故隐患,切实增强经济效益。通过开展“党员先锋工程”活动,体现了党支部的战斗堡垒作用,体现了党员在本职岗位上的“一个党员一面旗”的作用,使党员的先锋模范作用落到了实处,收到了实效,体现在平凡的工作岗位上。

二、强化培训,提高能力,充分发挥领导核心的作用

1、根据集团公司党委《关于深入开展创建“四好”领导班子活动的通知》的要求,**公司党委结合实际, 制定《**公司开展创建“四好”领导班子活动的实施方案》,明确了创建“四好”领导班子活动的指导思想。在开展此项活动中,坚持了以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,推进**公司各级领导班子自身建设。通过了加强理论学习、提高素质;自查自纠、提高能力;深入基层、改进作风;健全制度、形成机制四个阶段。**公司各级领导班子形成了顾全大局,团结协作,开拓创新,一切从维护职工利益出发,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,创造团结和谐,干事创业的好环境。

2、公司领导班子能够坚持个人分工负责和班子集体决策相结合,认真贯彻民主集中制原则,坚持实行《党委议事规则》、《党委中心组学习》、《党委民主生活会》等制度;坚持中心组学习制度,制定了《党委中心组理论学习》安排意见,每月安排中心组学习的内容,在学习的过程中,每位中心组成员能认真学习,做好笔记,党办对中心组成员的学习笔记,进行定期不定期的检查,全年组织中心组成员学习11次。坚持民主生活会制度,组织召开组织生活会。为开好XX年度民主生活会,会前,组织学习了《xx在庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的讲话》、确定了民主生

活会的主题、开展了交流谈心、广泛征求了职工的意见和建议,每位同志根据意见和建议,对照党章规定的党员义务和党员干部的基本条件,认真撰写了发言提纲。 在民主生活会上,班子成员检查了自己在党风廉政、宗旨观念、组织纪律、思想作风、工作作风等方面存在的不足,开展了认真的批评与自我批评。通过召开民主生活会,班子成员统一了思想、交换了意见、达成了共识、形成了心往一处想,劲往一处使,增强了领导班子整体力量,收到了较好的效果。

三、完善制度,规范管理,不断加强党建基础工作

1、加强党组织的战斗堡垒作用。为了加强党组织的管理,年初党委与支部、支部与党员分别签订了目标责任书,并按照《基层党组织目标管理责任制考核细则》的内容,每半年进行考核,形成了层层管理,一级抓一级、一级管一级,使党建工作有部署、有检查、有落实、有考核。为了保证党建工作落到实处,各党支部按照目标责任制实施细则,抓学习、抓教育、抓宣传、抓作风,坚持“三会一课”制度,认真做好各项管理工作。

2、坚持民主评议党员工作,根据集团公司民主评议党员的要求,严格按照民主评议党员的方法步骤、时间安排、具体要求,对每个党员一年的表现作了客观评价,鼓励了先进,鞭策了落后,增强了广大党员的党性观念,促进公司的稳定和发展。

3、坚持政工例会制度。公司党委结合实际召开政工例会,做到会前做好准备,会后形成的《政工简报》通报到领导班子成员,发至各支部,使他们能及时掌握公司各项工作的开展情况,为领导决策,企业发展奠定了基础。通过召开政工例会,一是分析公司生产经营、职工思想、队伍稳定情况,针对职工的思想情绪,各单位之间关系,都能及时进行疏导和沟通,确保了职工队伍的和谐稳定;二是不断促进了职工观念的转变,树立企兴我荣的思想,引导了职工立足本职、尽职尽责做好自己的本职工作;三是形成了上情下达,下情上达的畅通渠道,树立一盘棋的思想,达到全体职工思想上同心、目标上同行、行动上同步、工作上同干,保证了公司稳定的发展局面。

4、加强了党员队伍建设。按照《党章》要求和发展党员的“十六字”方针,党委按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,注重对积极分子教育和培养。坚持“成熟一个发展一个”的原则,把好新党员的“入口关”,保证了党组织的纯洁性。特别是对发展对象,党委对他们进行教育,安排听党课,组织参加集团公司举办的入党积极分子培训班。为了使他们早日成熟,把他们放到实际工作中进行锻炼。

5、认真做好了党费的收缴、管理和使用工作,按照集团公司党委的要求,严格遵守财经纪律,建立了党费收缴专用账号,印发了党员应交党费标准,并根据工资变化情况,及时调整党费标准。加强了党费管理工作,保证足额及时上缴党费。

6、以建立健全保持党员先进性的长效机制为重点,加强了制度建设,制定了共产党员经常学习制度、广泛征求群众意见制度、定期谈心制度、民主评议党员制度、领导干部联系点制度和创先争优制度,进一步巩固了先进性教育活动的成果。

7、积极完成集团公司党委临时交办的各项工作。按要求完成党内资料的统计与上报工作;加强党内资料的档案管理工作;掌握软件操作,提高了党建工作信息化管理;积极开展职工思想政治工作研究,结合公司实际下发了研究课题,组织撰写论文6 篇,促进了工作水平的提高。

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