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2014 2015车管所所长工作总结范文 两篇

2015-08-05 10:11:15 编辑:chen15372000260 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 作车管所副所长,本人的主要职责是机动车注册和年度检验,现将一年来工作情况述职如下:   一、认真贯彻公安部102号令,严把检验关。今年以来我严格按照公安部102号令和《机动车...

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车管所所长工作总结(一)

      作车管所副所长,本人的主要职责是机动车注册和年度检验,现将一年来工作情况述职如下:

  一、认真贯彻公安部102号令,严把检验关。今年以来我严格按照公安部102号令和《机动车查验工作规程》要求,定期对每名民警和工作人员进行业务培训,相关业务与市车管所进行沟通,一些不符合公告尺寸加长、加宽、加高、加大轮胎的车辆坚决不予注册,严把说情关,加强对查验民警的监督检查,不让一辆人情车蒙混过关,加强档案管理工作,对于手续不全,不交纳购置税、强制保险的车辆,坚决不能放过一辆,外观检验不合格的车辆坚决不进行年检。今年以来我所共办理注册登记机动车960辆,检验2084辆,没有出现一起违规业务。

  二、完善和推进服务型车管所建设。车管所是公安机关和群众打交道的重要“窗口”,与民生问题息息相关。随着机动车保有量的不断增加,车管所与群众的接触更加频繁与广泛,上半年我所不断学习和推行先进单位“窗口”管理模式,要求每位民警必须摒弃群众传统的思维方式和工作方法,放下架子,俯下身子,切实做到懂群众心理、懂群众语言、懂沟通技巧、会化解矛盾、会处理纠纷、会主动服务、会宣传发动、主动贴近群众,想办法为群众排忧解难,构建和谐警民关系。今年大队积极投入资金加强车管便民利民服务硬件建设,改善办公环境,增加群众服务设施,购置桌椅、电话、饮水机、DVD、设置群众休息区、填表区、咨询区、服务区、安全宣传区、给办理业务的群众提供了很大方便,群众反映良好,都说现在的公安机关没了过去的“衙门口”作风,办事就像在家门口一样。

  三、健全规章制度。从队伍实际出发,积极改革管理方法,建立健全规章制度,变人管人为制度管人,严格奖惩规定,充分调动干警工作积极性,使队伍管理更加规范,加强学习每周抽出2小时时间学习公安部“五条禁令”,省政法委“约法三章”,公安部车管工作“五项规定”,“十条便民措施”,“党风廉政建设责任追究制”等规章制度,组织全体民警及工作人员进行集中学习,严格内部管理,从警容、警纪、作风纪律、日常考勤、请销假、执法程序、办事效率、服务水平等各项指标量化细化,年终评先进公务员评比都以此为依据,大大提高了民警工作积极性,一改过去皮、松、拖、拉的作风。

  四、以“窗口”为载体,广泛进行交通安全宣传。充分发挥“窗口”的特点,院内摆放交通安全宣传挂图、业务大厅内循环播放交通安全宣传片,办理业务的群众都会拿到一份大队印制的交通安全宣传单或宣传册,有讲解交通事故案例的,有解释交通安全法的,有介绍办证办照常识的,预防交通事故必须从源头抓起,每个驾驶人成为驾驶员前都要上一堂生动的交通安全课。


车管所所长工作总结(二)

  今年以来,在上级党委、政府和公安机关的正确领导下,本人认真履行职责,时刻以共产党员和领导干部的标准严格要求自己,在狠抓队伍建设的同时,不断研究、探索、解决车管工作和队伍建设中出现的新情况、新问题,带领车管所的全体民警,坚持树正气、讲团结、求发展,在学习理论和学习业务方面狠下功夫,圆满完成了全年各项工作指标。

  一、抓班子、严制度,加强车管队伍建设

  工作中,我始终把加强队伍建设和制度建设放在首位,主要作了以下几项工作:

  一是加强班子建设,进一步增强班子的凝聚力和战斗力。作为车管所党支部书记、所长,当好“班长”,

  格执行各项规章制度外,坚持对考试科民警及工作人员实行“每日岗位轮换制”,并在科目一考试场内安装了手机屏蔽系统,取缔了驾校教练员带队入场参加科目二考试。

  二、以便民利民为目标,狠抓服务拓展

  (一)加快车管业务下放进程,为群众提供便捷服务。一是在全市各县(市)、区、分所均可办理小型国产汽车注册登记业务的基础上,将大型货车新车注册登记业务下放到五个一等县级车管所。二是大力推进县(市)所在地医疗机构实行机动车驾驶人体检证明快速提交制度。截止到目前,我市各县级车管所及市一、二、三分所均可办理机动车驾驶人业务。三是实行就近检车。在原有6条检测线的基础上,今年新增了10条检测线,切实方便了广大车主。

  (二)不断拓宽服务网点。一是2009年以来我所先后在市区周边开通了四个车管分所,设立了3个交通管理服务站,并与20家较大的汽车贸易公司洽谈,准备年底前联合共建机动车登记服务站。二是以古治考试场为中心,积极筹建唐海、**、迁安、丰南四个考试分场。目前,唐海考试场已全部建成并正式运行,**考试场已基本完工,迁安及丰南考试场仍在筹划之中。

  (三)提高服务效率。一是进一步完善网上车管业务。在前期开展互联网自选、预选小型汽车号牌、机动车和驾驶证信息查询、业务咨询及网上公告业务的基础上,力争年内实现互联网预约考试这一便民新举措。二是建立绿色便民通道。在车管所业务大厅建立了绿色通道窗口,利用叫号系统将简易业务自动安排到绿色通道窗口,避免了简单业务与复杂业务的交叉,大大减少了群众在大厅内的等候时间。

  三、存在的不足

  客观总结一年来的工作,也存在一些问题和不足:

  一是在理论学习,学以致用方面。作为一名基层单位的领导在理论学习方面还不够扎实,学习不够系统、强调事多、工作忙,持之以恒的精神有待进一步增强。

  二是在革故鼎新,开拓奋进方面。面对车管工作经常出现的新情况、新问题,今后应破除因循守旧 、墨守成规的陋习,按照与时俱进的要求,努力干好份内工作。

  三是在拓宽服务,便民、利民方面。目前在车管方面还有一些群众不尽满意的地方,个别民警的“冷、硬、横、推”还没有从根本上杜绝,一些个性问题还没有得到彻底克服和纠正。

  四、下步努力方向

  在下步工作中,作为政府系统行风评议百名处长中的一员,本人将以基层满意、单位满意、干部职工满意为最高工作标准,严格按照上级领导的指示要求


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