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2016年团队需改进的方面总结

2016-01-26 10:22:37 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 2016年团队需改进的方面总结篇一《2015—2016学年团队工作总结》 ...

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2016年团队需改进的方面总结篇一
《2015—2016学年团队工作总结》

一学期以来,我校团委在团市委的正确领导下,根据镇教育管理办公室以及学校的具体工作要求,紧紧围绕学校的工作要点,开拓进取,并且很好地结合我校团队工作实际,充分发挥团队的组织优势、活动优势和社会资源,服务于学校德育工作,不断推进素质教育,脚踏实地地深入开展了一系列教育活动,营造了良好的校园文化氛围,并积极探索学校团建工作特点,走出了一条适合学校团建工作的新路子,取得了一定的成绩,为做好学生管理工作、开展学生各项活动奠定了很好的基础。现将我校本学期团队工作总结如下

一、加强团队队伍建设,发挥团队员的榜样性和示范性。

抓好团队的队伍建设,发挥团队员的榜样性和示范性,是团队建设的重要工作,也是学校德育工作的重要方面,加强团队组织建设,发挥团队员的榜样性和示范性,一直是团队工作的重点。

1、切实做好团队干部队伍建设,提高团队干部队伍的整体素质,是做好团队工作的重要保证。一年来,我们十分注重团队干部的思想教育,定期召开班级团队支书会议,听取班级团支书工作汇报,了解团队员队伍状况,并组织他们学习团队理论、团队活动的做法、经验等,逐步提高班级团支书的思想意识,从而调动班级团队支书工作的主动性和积极性。

2、加强团队员的思想教育,提高团队员队伍的整体素质,能较好的促进学校的德育工作。我们要求班级团支书定期对本班团队员的思想教育、组织学习团队知识,提高团队员对团组织的认识,收到了初步的效果。还要求团支书对本班团队员的言行进行监督,发现不规范的人和事要进行批评教育,情节较重的上报团委,由团委组织谈话教育。

3、进一步规范入团程序,严把入团关。在团队员发展上,始终坚持实行团队员发展接受学校学生的评议监督,入团必须在全班进行民主推荐班主任同意推荐,提高了团队员的质量增加了它的吸引力。

4、做好对团队员的评议活动,对评议不合格的团队员,要求其写出书面保证,限期改正。

二、注重宣传阵地建设,开展多项活动,营造文明向上的校园文化氛围。

1、班级板报、学校橱窗是我校的主要文字宣传阵地。团委和教导处一起对学校各处的文明宣传进行了指导,定期对学校的橱窗进行更新。

2、切实做好升旗仪式工作,利用国旗下讲话对学生进行思想教育。每周团委、教导处都认真准备讲话稿,围绕“安全、卫生、文明守纪、学习,感恩教育”等方面开展

对学生教育。从思想到品质、从安全到卫生、从守纪到常规等多方面,强化学生认知,营造积极、健康、文明、向上的校园氛围,我们改变以往单一的说教模式,让优秀学生作国旗下发言,提高国旗下讲话的教育效果。

三、以活动为载体,增进团队组织的凝聚力。

活动的有序开展,能增强团组织的生命力和凝聚力,提高学生对团组织的认可度。一年来,学校团委紧紧围绕学校中心工作有序的开展系列教育活动,有力的推动了学校的整体工作。

1、为热烈庆祝中华人民共和国成立66周年,激发广大师生爱国热情,增强民族自豪感和开拓创新精神,结合我校的实际情况,开展了以“迎国庆”为主题的系列活动。

2、为营造全社会尊老敬老爱老的良好风尚,培养和提升公民的社会公德意识,我们于2015年10月,组织了20名团队员出发前往西稻田社区开展了关爱老人活动。

3、为进一步贯彻落实寿光市政府关于文明城市创建会议精神,增强广大团队员青年的城市意识、环保意识,树立爱城市、爱稻田的主人翁精神,我校团委按照团市委指示精神,在全校学生中联合开展“爱我家乡、爱我寿光”征文活动,

4、为培养学生的爱国主义情感,使学生了解自己的家乡,热爱自己的家乡,进而激发学生发奋学习回馈家乡的热情,我们于2015年11月20日组织部分学生到镇政府、医院、邮局参观学习。

5、3月份是学雷锋活动月,为进一步弘扬雷锋精神,我校团委积极响应团市委的号召,抓住3.5学雷锋纪念日的契机,认真组织开展学雷锋活动。

6、四月份,开展了清明节纪念活动,对学生进行了爱国主义教育。组织学生召开主题班团会,缅怀革命先烈。在活动中,进一步了解了革命烈士光辉的爱国情操,懂得今天幸福生活的来之不易,纷纷表示要珍惜今天的美好生活,刻苦学习,将建设祖国做出自己的贡献。

7、五月份,结合纪念五四运动96周年,开展系列活动:发展新团队员,认真组织入团仪式。入团仪式是团队员成长的一个新的起点。我们通过组织规范严密的入团仪式,使团队员和非团队员都明确自己进步的方向,增强了团组织的凝聚力;开展评优表先活动,评选校级三好学生、优秀团队员。

8、按照教育局指示精神,我校积极开展“我的梦,中国梦”主题教育活动。活动内容包括:主题板报、各班主题墙报、国旗下讲话、征文活动、主题演讲比赛。

9、开展一次捐款活动。2015年9月我校团委与政教处联合组织为身患重病的张百

成老师捐款3万余元。

四、强化实践体验,培养青少年创新能力。

1、结合我校实际,开展了“四个一”教育活动。“四个一”即节约一滴水、一张纸、一粒米、一度电,为了让全校学生有一个全面的认识,特意在星期一国旗下的讲话上精心组稿,对全校进行号召,让每一位同学能在日常生活中积极实践“四个一”活动。

2、从思想入手,抓好入团培训工作。在实践中,我们认识到加强团的自身建设始终是共青团保持蓬勃生机的根本保证。在抓好团队伍的基础上,选好骨干青年参加团知识培训班,使一批先进青年加入到团组织中来,使团组织的号召力、影响力、凝聚力进一步提高。

3、加强团队干部队伍建设。一是我们团队密切协作共同做好团队干部队伍的选任工作,调整充实团委队伍和辅导员队伍。二是加强培训,提高素质。我校团队对所选用的小干部进行认真筛选、考察,定期召开团委会,发现不足,立即改进;一有进步,及时表扬,不仅有利于提高小干部的素质,而且能有效调动工作积极性。

4.对青少年进行理想信念教育,用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,特别是社会主义核心价值观武装青少年头脑,从理论和实践的结合上帮助青少年认识社会发展的客观规律,使他们树立正确的世界观、人生观、价值观。

5.利用班会课开展基本国情、历史文化、时事政治等教育,引导团队员把个人的理想同祖国的前途命运紧密联系在一起,从而激发他们继承艰苦奋斗、努力学习的革命精神,激励他们爱党、爱国、爱人民,树立永远跟党走的信念。

6、团委配合学校加强和改进教育教学工作管理,为实现团队员学生的全面发展创造条件。我校成立了家长协会,建立了学生家长参与学校管理和监督的有效机制,家长协会领导成员由当地各村有威望的人员担任,协助、督促学生家长教育好其子女,特别是教育学生周末在家遵纪守法,不受社会不良风气影响。

五、存在问题:

1、个别团队员的团队员意识还应进一步加强。

2、团活团课的开展应进一步规范。

3、应进一步加强团干部和团队员对团的基础知识培训力度。

一学期来,我校的团队工作有序开展,增强了团组织的凝聚力和向心力,及时完成学校分配的各项工作,促进了良好校风学风的形成。通过诚信教育、养成教育,营造诚信氛围,使学生养成了良好的行为习惯,但还有许多不足,学生的思想动态还把握的不

太准确,对外宣传的力度还不够大,学生的思想教育工作还有待改进。在今后的工作中,我们将进一步围绕学校中心工作,在上级团组织和校党委的领导下,努力改进工作作风,创造性地开展工作,把团委工作做细做实,努力使团委的工作再上一个台阶,使我校的团队工作将不断取得新成绩。

2016年团队需改进的方面总结篇二
《技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划》

技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划

2015年,技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神,在职工的思想教育上积极引导,管理制度上不断细化和完善、严格考核,在开展“成本核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设,稳步推进日常工作

技术研发部坚持抓好基础工作,结合公司的各项工作要求,推进日常工作稳步进行。

1、根据部门的具体要求和实际情况,整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责,使本部门的工作层层落实到每个实施者,使本部门的工作人人管事,事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下:xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调,xxx负责图纸的深化和图纸优化工作,具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接,对深化的图纸进行复核,并与蓝图进行对比,确保深化后的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料,信息平台的建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,图纸深化工作的出图标准

规范,工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,根据公司计划经营部下达的工作计划,完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;xxx一期钢结构3000T;xxx二期钢结构H588车间钢结构200000T。以上的钢结构图纸深化工作,尽管我部门人员,设备缺少,但由于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格,经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求,车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1,H2,H3,H4,G1,G2,G3,G4,G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行,xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。

三、根据公司的要求,团结协作,互利共赢的发展思路,与有经验的结构加工企业取得了联系。

1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系,并且已经在进行具体的工作,协议正在洽谈;

2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系,大的联营合作协议签署后,可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年,在国内有较好的信誉和口碑,我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式,达到国企的标准,私企的经营模式和思路。

3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优

化协议,xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作,采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。

4、与xxx集团合作建立合作关系,xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托,借助先进的管理思维和管理理念,在钢结构市场上另辟蹊径,独领风骚,采用波纹腹板制作的H型钢结构,大大节约的钢材,这个值得我们学习和借鉴,我们已经派人去他们单位进行学习。

四、根据我们部门的发展规划,与有相关的大专院校取得了联系。

1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议

2、与xxx取得联系,并且正在签署培训计划协议

五、人才培养

在短短的两个月,经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化,xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化,及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才,在实践中锻炼队伍,我们的团队已经逐渐成熟,并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬,xx工程是xxx进行的图纸深化,我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题,特别是节点板等细节问题比较多,我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改,结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。

六、购置图纸深化设备

根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑,UPS电源,绘图仪,晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 2015年工作计划

2014年我们完成了部分工作,并使工作进入的有序化,2015年我们部门的全体员工将继续努力,做好以下重点工作:

一、进一步完善人才培养,有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液,增强团队建设。

二、制定xxx公司11项企业技术标准

三、完成3个工法和5个QC成果

1、xxx有限公司能源管理系统工法;

2、热辐射采暖系统工法;

3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。

4、5个QC成果涉及到生产车间,项目施工,办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。

四、加快信息化平台资源库的建设

信息化平台资源库建设正在准备阶段

五、加快技术资料库的建设

技术资料正在收集整理准备阶段

六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作

在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。

七、技术培训及技术引进

2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训,引进培训焊接智能设备。

八、四新技术的应用及现产品的开发

2015年准备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。

总之,我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围,开拓创新,不断进取,为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力!

2016年团队需改进的方面总结篇三
《2015-2016团队计划》

营厂中学团队工作计划

2015—2016学年度第一学期

一、指导思想

贯彻、执行学校及上级团市委的决议、决定,掌握青少年的思想、学习、社会、娱乐情况,开展丰富多彩的适合青少年成长的活动,围绕学校中心工作开展德育工作、宣传工作和团的一切工作。

二、具体工作

(一)常规工作

1、每周一举行升旗仪式(恶劣天气除外),请校领导、优秀学生作国旗下讲话,通过此项活动,对学生进行爱国主义、集体主义等方面的教育并做好升旗仪式记录。

2、每周组织一次校级主题班会,以各种节假日或时事或与当前学校重要工作为契机,确立班会主题。各班组织召开班会,借以对学生进行爱国主义,集体主义等多方面的教育并由各班团支部书记做好记录。

3、由政教处具体负责,继续开展“纪律、卫生”流动红旗评比活动,由学生会具体负责,让学生参与学校的管理工作,使我校纪律、卫生等方面工作不断登上新的台阶。评出我校在这两项工作中比较突出的班级,争创育人环境一流。

4、定期利用黑板报、展牌、以及班主任寄语对学生进行各方面的教育,各班要定期办好班报(每月一次),内容要丰富、新颖,有教育意义。

5、由体育组具体负责,每天进行体育活动,并做好十月份大课间操迎检工作,使学生身体素质得到普遍提高,活跃校园文化生活。

6、学校自行车按班级放入车棚,每周安排一个年级进行集中整理,学生会每天组织检查情况,并纳入班级的流动红旗评比活动中,让学生养成自觉遵守的好习惯。

7、学校文化橱窗要定期更换,对学生的书法、绘画、电子琴等

较好的作品和各班班报进行展评,提高学生的艺术水平。

8、定期对学生进行法制教育,安全教育。

9、积极参加上级组织的各项活动,力争取得好成绩。

10、按学校计划,围绕教学重点,积极组织开展形式多样,喜闻乐见的活动,丰富校园文化生活,培养人才,发展能力,对学生进行全面的培养、教育。

(二)具体活动

九月份:

1、开学各项常规进入正常化。

2、学生养成教育,组织学生学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》。

3、9月5日“七个一”作业评比。

4、9月10日进行教师节板报展和演讲比赛

5、9月11号开学典礼,总结上学年工作成绩及其新学期工作布署。

6、9月31举办校园艺术节大型活动。

7、关于安全大型主题班队会。

十月份

1、国庆节开展庆祝活动。

2、更新校园“校园墙报”。

3、“庆十一”作文征文比赛。

4、大课间比赛。

5、开展敬老爱老主题班会教育活动。

6、经典诵读比赛活动。

十一月份

1、英语单词竞赛。

2、组织全校开展一次家长座谈会。

3、组织“跳长绳、拔河、踢毽球”等体育比赛。

4、组织学生深入学习新团章,进行团课教育,发展新团员。 十二月份

1、开展“手拉手”助学活动。

2、开展趣味运动会。

3、组织数学竞赛

4、特色小组活动工作总结与汇报。

5、本学期工作总结。

以上是我校团委本学期的初步工作思路,在今后的具体工作中,我们将紧紧围绕学校中心工作,开展团的活动,为推进我校学生的全面发展而努力!

营厂中学团委

二〇一五年九月

营厂中学团队工作计划

2015—2016学年度第一学期

营厂中学团委

二〇一五年九月

2016年团队需改进的方面总结篇四
《2016打造高绩效团队素质心得体会 4篇》

2016打造高绩效团队素质心得体会 4篇

我们一直都共同处在这个大家庭当中,我们也曾无数次提到关于团队这个词,也曾讨论过什么是团队,也知道团队的力量是1+1大于2;但是没曾想过团队真正的内涵,也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破,只是在发现问题时会想到该怎样去做的更好。虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的,但是我们没有把它罗列、归纳总结出来,只知道要做到最好,被认可就可以,而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况,可能有的会认为这样做比较好,有的会认为那样做也能做好,就是没有理出一个明确的方向和标准,到底要怎么做才能让这个团队战无不胜,每个人都能在快乐工作中来成就自我。在今天我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义,为了共同的利益大家走到了一起,通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。如果把我们这支团队放在这个定义里,大家是不会有任何疑义的,我们都做了找范文就来,而且正在努力的把它做好,让团队向成功的、高绩效的团队前进。但是当我们看到四个演示图时,我们发现其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。问题在于我们没有找到真正要做好一个优秀的团队标准。谈到这里,我想起了《输赢》这本书,作者把团队已经诠释的再清晰不过了,当我看到这个没有人要的群体,从散慢、彼此间的不信任,大家各忙各的只求能保住饭碗就行,更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通这一说;团结和谐、执行、互助、高效能了更是离他们遥远的想都没想过。但是就是这样的一个群体,最后成为了整个企业最好的团队,令大家不得不佩服。不管故事中怎么表达,单就团队这个定义来说他们确实做到了一个成功团队应该做到的一切。从利益分析、沟通来恢复团队的士气,形成共同奋斗的目标、在技能上主动与大家共享、主动帮助同事分析客户传授经验寻找解决方案,最终建立了彼此间的信任,随着深入的沟通大家形成了共同的责任,共同的承诺;不仅如此领导的授权及分工,不但让每个人都发挥了潜质,而且在工作中再一次的形成了才能互补、相互协作,在工作与利益上实现双赢。每个人的工作,及客户情况,领导不会直接干预,提供建议,通过沟通后让每个人自己拿主意,自己决定,让每个人看到自己能行。这就是一个成功的高绩效的团队,也是我们现在要共同学习的团队。其实无论怎样,我们从上述都能看得出来,要想成为成功的、高绩效的团队不光是团队的事,而是团队里每一个人的事,如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件事,每一个人都能不用过多的安排去主动做事情,如果我们毫无保留的把自己的经验共享,当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决,像自己的工作一样共同完成,而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成,工作出了差错,我们每一个人都是有责任的,所以大家要主动多沟通,不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必须的。只有大家心往一块走,劲往一处使的时候,我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺,才能营造一个和谐团队。2篇在学完《如何打造高绩效团队》,我们初步了解了关于团队的一些基本知识——什么是团队、团队的构成、5P要素、团队为什么如此流行、团队对组织和个人会带来什么样的好处。明白了企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。所谓团队精神,简单来说就是在大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神反映的是个体利益和整体利益的统一,进而保证组织的高效率运转。团队的绩效源于团队成员个人的贡献,同时永远大于团队成员个人贡献的总和。团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件,团队精神可以使组织保持活力、焕发

青春,积极进取。打造高绩效团队,就是要强调发挥团队精神,建立群体共识,快速适应顾客需求,提升工作效率,我们通过学习,掌握打造高绩效团队的必要知识和技能,进而认真分析研讨、查找工作中存在的差距和问题,围绕生产经营目标强化员工团队意识,培养团队精神,提出持续改进各项工作的新思路、新举措,不断调整和优化工作的方法和流程,营造团队健康成长的氛围,与同事建立良好的信任关系,增强每个员工的归属感、责任感、使命感,推动高绩效团队的形成,从而使公司打造企业诚信、创新、和谐发展新体系的奋斗目标落到实处。把学习与加强和谐团队建设、诚信文化建设结合起来,引导员工树立积极向上的人生态度。让大家明白,积极端正的人生态度不仅仅有益于企业和他人,最大的受益者实际上是员工个人。通过学习,我们充分认识到大家只有在工作中互相支持,互相配合,才能使整个团队在思想上同心,目标上同向,行动上同步,作为团队中的个人也才能用团队的智慧和力量去解决各种困难和问题,从而实现组织和员工个人的和谐共赢,进而自觉把自己融入到团队中,与寻范文上时俱进不断提高自身素质,自发主动地去完成本职工作任务,使每名员工争做勤奋、敬业、忠诚、激情工作的实践者,共同打造诚信企业和高绩效团队。团队是现在和未来组织中不可或缺的一个组成部分,正如美国管理学家哈漠所说:"团队是一个伟大的创造,它是现代企业管理的一个基础,是一个平台,也是重新构建公司的一个基本出发点。"团队具有强大的生命力,让我们用行动来共同打造一个高绩效的团队。3##第5篇四参加拓展训练,其中一个pK项目是"共同进退",在一个直径2米的圆圈里放有1至30的数字牌,要求参赛队员每次只能进入一个人到圈子里,按顺序点完数字牌,用时最短者为胜。如果有二人同时进入圆圈内,或圆圈外的同伴的任何部位进入圆圈内,则本次成绩无效。我所在的勇士队,经过六轮比赛,除第三轮成绩有效外,其余五轮全部成绩无效,且仅有的一次有效成绩还是一分多钟,比对手最好的成绩多了一倍多。勇士队队长小莫在总结失败的原因时,归纳为以下几点:一是作为队长和另一助手,没有弄明白比赛规则;二是"方针"太多,不知道听谁的;三是求胜心切,队员犯规,导致成绩无效;三是分工不明确。没有合理分配人力资源等等。虽然是一个很简单的小游戏,却折射出我们平时工作中存在的许多问题,小莫的总结就充分说明了这一点。同时也向我们提出在工作常常遇到的一个大问题,那就是如何打造高绩效团队的问题。我们经常提到"要增强团队凝聚力""发扬团队精神"等,但对于什么是团队,却不一定清楚。什么是团队?团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。建立一个团队,进行合作并不难,难就难在建立一个成功的、高绩效的团队。一个高绩效的团队有什么特征呢?一是需要一个出色的领导。高绩效的团队需要一个出色的领导,其个人品质和领导素质在建立团队和完成团队任务方面都起着不可或缺的作用。二是要有一个清晰的目标。三是团队成员具有相关的技能。四是团队成员之间要有相互信任的氛围。团队成员会随身带来许多关于团队应如何运作的假设,这些期望也许不被所有的团队成员共同接受,表达和解决这些期望和假设的方式常常决定该团队中的气氛或氛围是什么样的,团队能够演变成信任的、支持性的环境或者紧张的、受冲突驱动的环境。五是成员之间具有良好及有效的沟通。沟通的目的就是消除误会、统一思想、协调行动,因此沟通的关键在"通"。对于领导者来说,有效地与下属进行沟通是非常关键的工作。任用、激励、授权等多项重要工作的顺利展开,无不有赖于上下沟通顺畅。良好的沟通还是领导者与团队成员之间感情联络的有效途径,沟通的好与坏,直接影响着团队成员的使命感和积极性,同样也直接影响着团队的绩效。只有保持沟通的顺畅,团队的领导者(或管理者)才能及时听取团队成员的意见,并及时解决团队成员之间的矛盾,增强团队的凝聚力。六是团队在工作中要不断地探索和调整;七是内部支持和外部支持.。

对照上述几点,勇士队在"共同进退"这个项目中失利的原因也就一目了然了:第一,领导者的原因。高绩效团队需要有一个出色的领导者。从整个比赛个程来看,如果领导者连比赛规则都没有弄明白,又不能从队员提出的众多方案中作出有效的决策,在竞争中失败是必然的。第二,没有一个清晰的目标。一个高绩效的团队,在接到任务后,知道如何去把大目标化成小目标,同时把目标落实到成员的每一个人身上去完成。第三,缺少有效的沟通。勇士队在讨论方案时,正如勇士队队长所说"方寻范文上针太多"。队员畅所欲言,充分发表意见是对的,但需要领导者从队员提出的众多方案中迅速作出决策,形成一个为完成目标大家去共同遵守的方案。第四,分工不明确。分工不明确,没有实现真正的优化组合,也是勇士队失利的一个主要原因。用一句话概括就是"人浮于事,能者多劳;忙的忙死,闲的闲死,做事的人少,指手划脚的人多"。这样势必影响工作效率。第五,执行力。管理界有句俗话,叫做"三分策划、七分执行"。没有执行,制度就形同虚设;没有执行力,管理就不能真正落到实处。细节成就执行力。勇士队几次成绩无效,就是个别队员在最后几秒求胜心切犯规而前功尽弃。总之,打造高绩效团队,关键在于团队的每一个成员。在一个团队当中,每一个人都各有所长各有所短,每一个人都不可能是全才。团队要想成功,就需要各种各样的人才。领导者在使用人才的时候,必须扬长避短,用人所长,将完成全体的目标放在个人利益的需求之上。同时,要做到团队人员的素质互补性,使之产生协同效应,实现真正的优化组合。正如美国管理学家哈漠所说:"团队是一个伟大的创造,它是现代企业管理的一个基础,是一个平台,也是重新构建公司的一个基本出发点。"让我们用行动来共同打造更多的高绩效团队吧!4篇社会发展进步到今天,几乎所有的工作都不能由个人单独完成了,必须依靠团体的力量去实现,所以对团队的认识和研究尤其显得重要。在此次课堂教学中,教授就高绩效团队建设问题只讲了为什么,也就是从个人认识和能力的局限角度讲明了团队建设的重要性,这只是整个团队建设的开篇之题。我想根据个人的学习和理解,从打造高绩效团队必备的基础性要素的角度,谈一谈自己的几点浅显思考。一、高绩效团队一定要有共同利益一个高效的团队如果只靠强制、靠命令、靠外界的压迫而达到目标,那这个团队一定是没有发展前途的,甚至是短命的。高绩效的团队首先应该靠大家自愿、自觉的去完成任务的,而团队成员愿意为这个团队的目标付出代价的原因,就是这个团队的成功会给其成员带来包括物质利益和精神利益的个人利益,所以团队成员才会为团队的目标去奋斗。许多团队之所以打造不好,其根本原因就是没有共同利益,或者说是找范文就来WWW.downhot.com利益没有共同享受。许多领导天天讲责任、讲奉献、讲执行力,可是单位取得了成功,而领导没有或却不愿意与团队成员分享成果,那么,团队成员为什么还要去执行?为什么还要去承担责任?为什么还要为这个团队去奉献呢?除非团队领导能够给予他们足够的利益。可见,团队的领导人不仅仅要承担责任,同时,还需要有分配利益的权力,更重要的是有能力把利益分配到位,只有责权利三者协调好,满足成员的共同利益需求,这个团队才有活力,才有可能实现高绩效。二、高绩效团队一定要有共同愿景共同愿景是高绩效团队必须具备的基础性因素之一。如果一个团队没有统一的目标、没有共同的方向、没有共同的价值观和使命感,这个团队的前进方向就会出现散乱,进而失去方向、失去斗志、失去动力。许多团队之所以建设不好,出现人心唤散,各自为政、不服安排、不听指挥的原因,就是因为团队没有共同的愿景。比如我们强调文化作用的原因,就是因为文化可以统一思想、形成共同愿景。团队的共同愿景可以把不同性格、不同思想、不同能力、不同岗位、不同背景的成员粘合在一起,统一他们的思想和行为,让团队的成员心往一处想,劲儿往一处使,让大家为了相同的目标去奋斗。三、高绩效团队一定要有核心人物一个高绩效的团队必须要有一个灵魂人物、核心人物。这个人指明方向、发号施令、鼓舞士气、承担责任。如果一个团队找不

到这样的人,那么团队的人数再多也没有用,只能是散沙一盘。因为团队没有领路人,没有承担责任的人,成员不知道该听谁的,谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏,做错了受谁处罚?这些没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。一个人人都负责的团队,就意味着人人都不会承担责任。许多团队之所以建设不好,就是因为他们没有找到团队的核心人物;现实中更多的情况是,有这个人(多为上级指派)但他没有发挥应有的核心作用。团队成员不是都可以当领导的,有的人会做不会说,有的人会说不会做。一个优秀的团队核心人物最好是既会做事又会做人,做人是强调领导者的品格,做事是强调领导者的能力,只有德才兼备的人才有可能成为高绩效团队的卓越核心。四、高绩效团队一定要使成员与角色相匹配团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力,并且善于与其他团队成员合作。只有这样,每一位成员才会清楚自己的角色,清楚自己在每一个职能流程中的工作位置,以及上一程序与下一程序。只有这样,每一个进入团队的人,才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点时,成员们就能根据条件的需要,迅速行动起来,而不须要有人下命令,换言之,团队成员能根据工作的需要自发地做出反应,采取适当的行动来完成团队的目标。所以,高效率的团队需要每一名成员的才能都能够与角色相匹配,并要求所有的人都全力以赴。五、高绩效团队一定要营造支持性的人力资源环境为了创建一支高绩效的团队,团队管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境。这种环境包括:倡导成员多为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家交流,以及对成员取得成绩的能力表示充分的信心等等。这些支持性的做法帮助团队成员向团队合作迈出了必要的一步,因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。而团队核心人物的重要职责之一,就是要为此搭建一个良好的实现平台。六、高绩效团队一定要有正确的绩效评估一个有效的绩效评估体系通常包括两种评估形式:即正式评估和日常管理中的及时评估。团队之所以要进行绩效评估,首先是希望通过对成员的考核,判断他们是否称职,从而切实保证他们与职位的匹配度以及报酬、培训等等工作的科学性;其次是希望通过找范文就来绩效评估,帮助成员找到自己绩效好或差的真正原因,从而激发出团队成员的巨大潜能,从而实现绩效评估的发展性。比如在正式评估方面,建立并有效实施对内具有公平性、对外具有竞争力的报酬体系,就可以通过金钱报酬或非金钱报酬,实现对团队成员绩效的认可;在及时评估方面,让报酬富有感情色彩的办法往往可以更具创意,包括各种别出心裁的小礼品和聚会等等。进而激发团队成员的团队合作精神和创造力。打造高绩效团队还有许多因素要考虑,但上述的基础性因素是必须的,没有这些因素既使团队成员素质再高、能力再强,也不能把团队建设成为一个有机的整体。我们不愿意看到一个装着土豆的口袋,这样的所谓组织还能谈什么高绩效?我们愿意看到一个凝固了的钢筋水泥式的团队,它是一个真正意义上的整体,团结、坚强、有力!

2016年团队需改进的方面总结篇五
《团队工作总结》

杨林小学团队工作计划

杨林小学 李晓红

一、指导思想

本学期团队工作以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为抓手,加强推进《两纲》的落实,以加强广大团员和少先队员的思想道德建设为工作重心;充分发掘利用校内外教育资源,立足学生,放眼未来,对广大团员、少先队员进行体验教育、实践教育和创新教育,为促进学生全面发展和推进学校素质教育服务。

二、重点工作

1.少先队

(1)每个少先队每学期组织一次针对全队队员的主题队会活动,并提前上交计划、活动思路等。活动结束后,上交活动心得,小结等。

(2)开好每两周一次的班长会议,及时小结前一阶段的工作,部署下一阶段的有关事宜。

(3)规范队员们的文明礼仪,少先队将围绕文明单位创建,紧密配合政教处工作。

(4)抓好队风、队纪的检查。组织好“雏鹰争章”和“好习惯伴我成长”等少先队品牌特色活动。

(5)抓好鼓号队训练。

2.共青团

本学期共青团主要工作:推进弘扬和培育民族精神教育、生命教育两纲力度,深化爱国主义教育,积极配合政教处做好各项主题教育和体验活动。进行2—3次志愿者服务队活动。做到有记录,有反馈。推进团队一体化,加强团、队知识的教育,做好入团审批工作。开展丰富多彩的科学、艺术、体育等实践活动,丰富学生的课余生活。充分发挥校外教育的力量,与消防中队建立结对关系,使学生在体验教育活动中得到素质品质的锻炼和思想道德的全面提高。

(1)3~4月中旬,开展团队知识讲座,分批次进行团队干部培训;

3.大队部

本学期大队部主要工作是强化学生干部培训及队伍建设,为学校的检查评比工作及各项常规教育工作打下坚实的基础。凸现学生主体意识,自我管理的效应。

a.第一周进行岗位培训(安排好征稿、宣传等工作)

b.第二周正式启动。

设立通讯员及时撰写广播报道,重点为表扬各班优秀学生事迹、好人好事等、宣传重大活动及倡议活动。

(3)宣传部

a.做好各班宣传委员的培训工作(黑板报规范、宣传委员工作职责等) b.以德育处所布置的各期黑板报主题为依据,对各班各期黑板报进行评比、公布等。

c.结合主题教育活动精心布置学校橱窗,使他们成为信息交流的窗口。

(4)组织部

抓好升旗仪式、红领巾、团徽、队徽的常规检查工作

(5)文体部

组织筹备好学校各类重大的节日活动

4.班干部培养

由班主任进行选拔,选择一些责任心强、态度积极的班干部作为对象,让其参与到大队部的各项工作中,通过参与大队部的各项工作,增强其集体荣誉感、责任心,培养其各方面能力,为班级常规管理多作贡献;继续做好大队干部与新任班长的结队工作,促进双方面的共同发展。

三、特色活动

各月主要工作安排:

3月份:

(1)举行隆重的升旗仪式,开学典礼

(2)布署本学期团队工作

(3)红领巾广播台上岗

(4)“三月文明礼貌月”文明礼仪评比活动

(5)填好每年一度的《少先队员、少先队工作者和少先队基层组织情况统计报表》

(6)学生干部培训。

(7)鼓号队训练

(8)“森林防火”主题黑板报评比

4月份:

(1)“弘扬爱国主义”主题黑板报评比

(2)一年级的小红领巾换大红领巾仪式

5月份:

(1)开展遵守规则,诚实守信主题教育

(2)队干部培训

6月份:

(1)“庆六一”主题黑板报评比

(2)庆祝“六一”主题班会

7月份:

(1)“党的生日”主题活动

(2)本学期各项活动资料整理,各类台帐资料汇总

(3)学期团队工作总结,布置暑假工作

2016年团队需改进的方面总结篇六
《2016公司职工团队训练心得体会8篇》

2016公司职工团队训练心得体会8篇

公司职工团队训练心得体会1

经过人事行政部半个多月以来的精心策划和组织,公司一百多名员工一早就开赴拓展训练中心,进行为期一天的拓展训练。此次活动得到了公司领导的高度重视和支持,X总全程参加、指导了此次拓展培训。

这不是一次普通的郊游或者娱乐活动,而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。有研究表明:人类对听到的大约可以记住10%,对看到的大约可以记住25%,对亲自经历过的大约可以记住80%。一天的训练,使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻,训练带来了心灵的冲击,引发内心的思考。

这次培训带给我的不仅是生理上的挑战,也给我带来了一笔精神上的财富。在这次拓展培训中,安排的拓展训练注重团队项目,它的最大特点就是群策群力。在本次拓展训练的过程中,每个队的队员之间最应该注意的是如何组织、协调及配合好,而不是某个队员自己如何能做得更好;个体对团队的关注应该远远超过了其自身!

在这个过程中,我深刻的理解到了什么叫“团队”。回顾拓展训练的全过程,历历在目,在困难和挑战面前,大家都能凝心聚力,充分体现了挑战自我,熔炼团队的精神。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有团队精神,这次的所有训练项目就无法完成。如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、自私自利、违法乱纪,势必一盘散沙,工作就是难出成就,相反,当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心,同舟共济,在惊涛骇浪面前就能无所畏惧,就能完成别人认为无法完成的任务,就能顺利地到达胜利的彼岸。这次拓展训练的全程中,所有的队员都为团队完成拓展训练科目发挥了重要作用。正是由于大家严格要求自己,注重了细节,一丝不苟、自动自发、拒绝借口,才顺利地完成了任务。

这次拓展训练活动使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性,同时也学会了如何突破自己心理的极限,可以说是一次非常难得的经历。这种心理极限上的突破不是随便的生硬的活动项目就能够达到理想效果的,通过对拓展训练项目的精心设计最终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越,于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力。证明了自己,超越了自己。

通过这种拓展训练项目也使各个小组的成员成为一个真正能够发现问题,解决问题的战略团队,大家都各司其职、各负其责,在拓展训练项目中寻找合作的黄金点,不断形成一种默契,这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体,团队的每个成员在项目进展中都增强了克服困难的信心和勇气,提高了面对困难却能坚韧不拔进行到底的决心,更可贵的是锻炼了每个团员的胆识,也克服了有时只凭感觉行事的思维定式。没有不可能,超越自己就能够创造奇迹。

我很感谢能通过此次拓展训练活动有这样一次深刻的体验和有意义的经历。我也为我能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸,我相信,在我们这个大家庭中,不论我们接下来会面临怎样的困难,我们都能够手牵着手共同去克服,因为我坚信:团结就是力量! 公司职工团队训练心得体会2

训练归来自感收益颇多,我很感谢*给我们提供了这次团队建设培训,让我有机会接受新的理念,有机会体验挑战自我的自豪,有机会以自己的方式去探讨团队精神的重要。“悟”,是心灵的语言,它比有声的言语更能表达深度的内涵,我想团队建设训练的出发点也是如此吧,不用刻板的说教,而是通过精心设计的游戏让队员们自己去体会,去感悟。经过选队长、队名、队歌、队训的过程,一个由16人组成的“三一队”诞生了。

虽然16个人来自不同的关区和部门,但是,很快地默契、融恰、团结协作的气氛便在全队中产生了。当我们站在台上介绍自己以及团队的时候,庄严与神圣在心底油然而生。当时我在对自己说:“我们团队一定会赢”!

下面我想从二个给我感触最深的项目谈一下我的心得和体会:

第一个项目是背摔:从一米五米左右高的架子上毫无保留地背摔下来,架子下是十几个人手搭着手,肩并着肩,托住背摔下来的人。

首先第一点就是要互相是信任,一个团队、一个组织中的每一个人都必须以信任对方作为基础,大家互帮互助,以实现最终目标而共同努力;再次是责任心,一个优秀的团队中的每一个成员都应该具有高度的责任心,要对团队中的每一个负责,全身心地投入到团队中去,假如我们中的任何一人稍有松懈,那背摔的队友的后果将是不堪设想的。最后就是要认识到个人在该团队中所起的作用。正如我们在平日的工作里一样,我们要认清自己的职责、价值,努力做好自己的本职工作。

第二个项目为穿越电网。看到那一个个小网洞,给我的最初感觉是不可能,人的个头这么大,这么小的洞怎么可能?事实证明,在队长的正确的指导和队员的协同合作下,任务完成。

“穿越电网、死里逃生”,这个活动的最大特点就是群策群力,非常周密的计划与部署,一个人的成功不能代表整个团队的成功,只有团队中的每一个个体相互团结,相互帮助,才能共同完成团队的目标,深深感悟到团队协作、协调沟通的重要性,无组织、无纪律、缺乏沟通的集体,将是一盘散沙,无所事从,最终这个团队将面临生存的挑战,同时也意识到一个集体、一个企业如果没有正确的指导思想,没有一个好的领导来决策,来统一指挥,也是不行的,就好比失去舵手的轮船,没有了方向,最终只能是消失在茫茫的大海里。

团队建设培训虽然已经结束了,但培训的影响才刚刚开始。我相信今后无论做任何事情,当我遇到困难和挫折时,我都不会轻言放弃,会牢牢树立必胜的信念,敢于拼搏,战胜自我。办法总比困难多,回想起自己以前在生活和工作中,有时遇到一些困难,往往缺乏勇气和求胜的欲望,过分强调客观因素。有消极等待、顺其自然、成事在天的思想。通过这次训练,自己深深感到,自己以前走了很多弯路,也犯了很多错误,从今往后,无论什么时候都不要放弃自己的信念,要相信自己,命运始终掌握在自己手中。

作为一个团队,相互信任、互相支持、团结协作是做好工作的基础。任何一个团队或一个部门如果彼此之间互相猜疑、各行其事,这只队伍就会变成一盘散沙,更谈不上有战斗力。

公司职工团队训练心得体会3

11月4号,是我值得深刻铭记的日子,因为今天是我第一次参加拓展训练,虽然只有短短的两天半时间,拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富,无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这两天半的时间里,让我感受最深的有以下几个方面:

(1)“信任背摔”:

相信他人,为成功赢取时间----背摔。背摔其实是一项很简单的活动,一个人背站在1.6米高的地方,如果你相信自己的团队那你就平躺着摔下来。这项活动看上去似乎很平常,没有什么蕴涵,其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度。“信任”与“被信任”都是源于生活中点点滴滴的积累。“信任”首先要相信自己,做什么事情都要充满自信。如果自己对自己都没信心,那就谈不上“信任”与“被信任”。做任何事情都要有责任心,这样才会被信任。游戏中短短几个字“相信你的同伴”就会让背摔者心中充满信心,起码有这些伙伴做后盾,这时心里就会轻松许多。工作中我们相信自己,信任这个团队

的每一个成员,做事情成功的机会就会增大。做的事情成功得越多。那么我们也就会对这个团队越“信任”。总之一句话:自己的能力是有限的,而大家的能力是无限的,相信他人就是相信自己。

(2)“孤岛求生”:

参训队员必须从岸边的起点,利用空中的长绳荡到水面的两个1平米的平台上,一个平台站满人后再转移到另一平台上,每个平台目前最高可站26人。训练各级人员相互理解、互相包容,相互支持与紧密合作,打破队员之间、男女之间、部门之间的隔阂,勇创佳绩的决心和勇气。

(3)“翻越毕业墙”:

“翻越毕业墙”训练是对我们意志的考验,项目要求在规定的时间内将所有的人不借助任何工具爬过一笔直的石墙,没有任何工具,所有团队需要全部跨越!当时就想着怎么过得去?结果大家齐心协力很快就征服了石墙。毕业墙让我们每个人的感触颇深,很多人都留下了激动的泪水。求生墙让我们化为一个整体,真正意义上突破了零的突破!在困难面前,我们没有退缩!这个训练给我很大启发:只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。这就是我们的团队、步调一致的团队、无坚不摧的团队。

(4)“空中断桥”:

'空中断桥',这个项目个人挑战项目,要求队员们在多高的铁板这边跳到另一边,然后再跳回来就算完成。有些事情,看起来容易、做起来却很难。只要勇敢跨出第一步,困难也不是这么难,超越只是一步之遥。在训练中,我们曾经出现过退却、恐惧或做不了的念头,但是通过大家的鼓励,并成功的完成了训练任务。因此,在我们实际工作中,当我们面临艰巨的任务或遇到困难时,只要我们坚定信心,积极努力,付诸行动,就可以战胜一切困难,就可以完成别人认为难以完成的任务。

总结:

拓展训练结束了,我们战胜了心魔,更由内心的极大恐惧到无所畏惧,经历了心理与生理的考验,真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标,更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队。相信每一个人都从中得到了或多或少的启发,但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去,能否把得到的启示运用到生活中去,还需要一个更长的磨练过程。在训练中,我们取得好成绩,得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成一个集体项目,我们手牵手,心连心,充分发挥集体的智慧,个人的潜能都有效发挥出来了。

1、感情与凝聚力

一个团队要有凝聚力,团队成员之间必须有感情。爱生这个团队是讲感情的,也正是老板这种浓浓的人与人之间的感情,深深地吸引了我们全体爱生人包括我本人,不愿离开爱生。在当今这个竞争非常激烈的社会,要找一个大家之间互相讲感情的地方,是一件不容易的事。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合,有时过份地讲感情,不分是非,不讲原则,反而会破坏凝聚。爱生作为企业,在市场经济的汪洋大海中,虽然算不上航空母舰,但也不是一艘小帆船,已经是一艘战舰。我们要使爱生成为长命企业,这艘战舰永远向前,既需要感情,更需要智慧和理智。响亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速发展;发挥我们的聪明才智,运用我们的智慧,踏踏实实干好每一件事情,做好每一个工作,才能使爱生发展壮大。

2、凝聚力与竞争力

成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准。一个团队有很强的凝聚力,无疑会形成这个团队的较强的竞争力。'抱团打天下'必然比单打独斗要强得多。但凝聚力同样也不等于竞争力。竞争是要优胜劣汰的,一个团队参与

社会竞争,要优胜劣汰;同样,在团队内部也要形成一定的竞争,也要有优胜劣汰,这样这个团队才能有竞争力,才能在参与社会竞争时能够生存下来,不被淘汰。毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。

这次拓展训练学校参加的拓展培训,是我参加工作以来第一次有幸参加的模拟实战训练。它给了我许多启示与思考,同时也使我受益匪浅。

“贡献的是个人,展现的是整个团队”。这是我这次拓展训练最深的感受和收获。团队拥有各种能力与人格的成员,怎样将各具风格的成员加以整合,形成共识,步调一致,充分发挥其作用,形成强大的凝聚力,是一个团队成功的关键所在。而团队里的每个成员都必须将自己的利益、前途、命运与团队紧密联系在一起,并积极接受团队各方面的训练,充分挖掘自身潜力,提升自我,贡献自我,是一个团队的希望所在。个人与团队相互依存,共谋发展。而一旦员工不局限于一种工作,公司的效率、品质、生产力与员工满意度将同时获得提升。

在项目拓展训练中,队员们无不表现出贡献精神。他们发挥自身优势,学习他人之长,共同完成目标任务,真实地体现了一个团队的团结与协作,沟通与协调,真诚与信赖,激情与挑战,勇气与信心,素质与心态,见解与共识的完美统一。在此过程中,也锻炼和提升了我们制定目的、策划方案、组织指挥、统一执行的综合能力。

通过这次拓展训练,我体会到以后的工作以下两个方面加以改进。一是调整心态,焕发激情。作为一名部门负责人,他的心理素质的表现将直接对下属工作情绪产生影响。如果做到既不急噪,又冷静果断,就会营造一种轻松的工作氛围,使人心情舒畅。否则,将会使他人感到烦躁和压抑,失去工作信心。不论是领导还是员工,他的激情将是他的工作动力。因此,在我们的工作中,特别是领导干部应保持且不断激发全员的激情,这样,我们的工作才会是高效的、创新的。二是充分信赖他人。因为一个人的能力和精力都是有限的,不可能把所有的工作都自己扛,这样不仅效率不高,而且质量不佳,更没有充分利用人力资源。因此,要把工作合理分解,大胆让他人去干。不要担心会出问题,要相信他有能力比自己干的更出色。这样,就能造就一直人人都特别能战斗的队伍。 总之,这次拓展训练使我认识到,人只有锐意进取,与时俱进,并把自己的一切与团队融入在一起,以贡献自己,展现团队精神风貌,凝聚团队力量,才能使我们团队在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

公司职工团队训练心得体会4

20XX年XX月XX日是一个让我难以忘怀的日子。我们XX小学全体教师到“绿满地”户外团队拓展训练营培训。刚一下车,教练就让我们集合宣布训练中的纪律,到了训练基地,把50人分成两组,每组就是一个团队。教练规定我们在二十分钟内来确定我们每个团队的队名,队旗,队歌,口号。大家集思广益,最后确定了我们队的队名是“雄鹰队”。开始的时候,我们心想:游戏而已,何必较真。就满不在乎,后来随着活动的展开,违规队员、队长的受罚,让我们认识到这是一个有组织、有纪律的的团队,没有领导之分、没有男女之别,更没有特殊的关照,每个人都是平等的一分子,必须服从教练,必须服从训练营的纪律。在短短的一天训练中,项目不算多,但每一个项目都给我们留下深刻的印象。每个项目都是团队项目,不是单凭一个人的智力、体力和能力就能很好的完成。它的最大特点就是群策群力,一个人的成功不能代表整个团队得成功,只有各个团队中的每个队员相互团结,相互帮助,相互信任,互相沟通,才能共同完成团队的目标。通过这次拓展的训练,我的收获颇丰,收获了激情、收获了快乐、更主要的是收获了人生的感悟:

第一,珍惜机遇,周密计划,再实施行动。比如过“生死电网”:要求所有人在40分钟内,依次从电网的一端穿越到另一端,每人只能用一个网眼,穿越者和协助者的任何

部位〈包括头发和衣角〉触网都算失败,而且这个网眼同时也作废。这就要求根据每个人的身材选用合理的网眼,并确定穿越的先后顺序,更要求有固定人员记录网眼和时间的使用情况,这一切的安排都是为了确保最终所有人员都可以顺利穿越的目标的达成。由于我们没有听清楚教练的要求,便急于求成,不懂得周密计划,合理安排,不珍惜每一次机会,结果违规多次,网眼同时作废。在失败了5次以后,教练对我们进行了5分钟的教导总结,让我们找出失败的原因,经过总结,寻找解决失败的方法,集思广益,利用有限的资源,珍惜每一次的机会,同时控制自我,最终在教练给的三十分钟时间内把团队的二十个人通过了,虽然是汗流浃背,但是心情畅快。

第二,统一指挥、协调沟通,才能创造高效的效益。比如“七巧板”这个项目,目的是锻炼人的统筹安排事情的能力,只有安排合理,才能获胜,如何合理利用资源,如何最大限度的利用它,需要事前进行周密的统筹安排。一开始教练便把我们分成七组,并且规定只有第七组的人才能自由活动,其他人就只能坐在原位,我们要什么东西都可以通过第七组来传递。解释完后,教练便给每组发了一些彩色板和一份任务说明书。刚开始,大家都嚷着要各种图形来完成自己的任务,只顾完成自己的任务,没有顾及整个团队的任务,而第七组也没有履行他的职责,统筹安排,相互调配,结果40分钟内我们没有顺利完成各项任务。活动结束后我们做了反思,从这个游戏中,我领悟到很多东西,明白了领导在团队中的重要性。(1)每个团队都离不开一个核心的领导人物去帮助,协助,指挥和监督队员向着一个共同目标而奋斗。而作为一个领导,首先要明确自己的位置,相信自己的下属,相信他们有能力去完成任务,不必事必躬亲,要给下属一些充分发挥主观能动性的空间。(2)在执行工作之前,要明确目标,清楚资源情况和外部环境并做好计划,磨刀不误砍柴工,有个好的计划,能让团队更加集中精力去完成目标,可以达到事半功倍的效果。(3)每个员工都应该要清楚团队的目标及整个工作的计划,不应该只顾自己,更多的为团队做出贡献。(4)沟通。尤其在现实生活当中,团队之间的沟通尤为重要,领导要充分听取员工的意见,员工要积极表达自己的想法,只有在大家互相了解的前提下,才能更好地开展工作。领导不听员工的意见,只一意孤行地执行自己的决定,这样绝对会打击员工的工作积极性,也影响团队的凝聚力,工作效果也无法保证了。相反,要是员工不发表自己的意见,只一味跟着领导走,很快也会丧失工作热情,同样不利于目标的有效实现。(5)要灵活运用工作方法,提高工作效率。很多工作的方法其实都是可以传承的,并不是每个都需要自己亲自去体会摸索,我们要具体问题具体分析。况且,让员工知道某项工作究竟是怎么回事、该怎么做非常重要,这有利于提高工作效率,而且员工在执行的过程中就节省了自己摸索的时间,可以把更多的精力和时间用在完善工作方法上。

第三,工作要相互沟通,分清主次、缓急。比如:“孤岛救人”项目,教练把我们团队分成三个小组,分别是哑人岛、盲人岛和珍珠岛。共同的目标是把全体成员集中到珍珠岛,通过这个项目,我深刻地体会到沟通是多么的重要,在平时的工作中我们都是在不同的岗位上,交流和沟通比较少,通过这次活动大家懂得了人与人之间要相互交流、沟通才能完成任务并取得满意的结果,同时在工作我们还分清主次、缓急,应先把重要紧急的事情去完成,不要做一些无用功,把一大堆的无关紧要的事做了可到头来还是没结果,没有结果就等于失败。

第四,守承诺,讲信任。比如“信任背摔”它让我深刻地体会到信任与团结的重要性。当站在台上向下面的队友问“我准备好了,你们准备好了吗:”下面的队友回应“准备好了,请相信我们,我们爱你”听到这有力的真实的声音,真的一百个放心。其实在学习和工作中也是一样,我们要充分信任自己的队友。同样,自己也要做一个值得别人信任的人。这样,我们才能团结起来完成那些靠个人根本完成不了的任务.通过本次训练,

2016年团队需改进的方面总结篇七
《2015年工作总结暨2016年工作计划》

2016年团队需改进的方面总结篇八
《行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划》

行政人事部2015年工作总结

及2016年工作计划

行政部是公司人才开发和管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,既是服务部门也是管理部门,在公司起着承上启下的作用。

回顾整个2015年,在公司领导班子的正确领导下,人力资源管理相关政策得到了落实,对人员的管理和监督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面协调开展,有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2015年,行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下,行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接,通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度,保证员工先培训再上岗,同时还细化内部岗位分工,强化部门服务意识,按时完成常规的人事行政管理工作。

在2016年即将来临之际,现对行政部的成绩和不足进行总结,从而能及时汲取教训,扬长避短,保证新的一年工作上有更大的进步和提高。

2015年主要工作

一、人力资源管理工作

人力资源是行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值创造的源泉和发展基础,做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2015年,人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标,在现有工作的基础上,结合人力资源管理专业知识,积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关

系管理等方面开展进行。

1、搭建架构,优化团队,梳理编制,做好人力资源规划

根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。

2、人员招聘

截止到2015年12月08日,公司现有员工总数88人,按照部门人员编制和相关需求,及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面,除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外,还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会,对求职人员进行人才测评,严把入职关,力求把最合适的人员放到最合适的岗位,基本满足公司的生产及发展需要。

3、员工培训

培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质,增强公司整体凝聚力和执行力,行政部积极完善规范培训各程序环节的工作,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用,做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作,为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作,高质量、及时完成了各项工作指标任务,保证公司人力资源的供应和提升。2015年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%,除此以外,还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练,促进了员工的身心发展,加强了企业的凝聚力。

4、薪酬管理

薪酬关系着员工的切身利益,与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。

2015年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整,每一级对应相应的岗位工资。

5、绩效考核管理

绩效考核是2015年行政人事部的重要计划之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的(即:提高员工的工作效率和工作积极性),2015年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级,进一步完善了绩效考核制度,充分调动员工积极性。

6、员工考勤管理

严格员工日常请休假流程,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作, 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据,考勤人员认真仔细,做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算及时准确。

7、员工劳动关系及劳动合同的管理

公司人力资源部遵循《劳动法》要求,根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议,并及时签订,规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签,顺利完成人社局各项年审工作,及时按月申报和缴纳员工的各种保险,为离职或入职的员工进行增减,为员工办理相关保险手续,保证了人员的稳定和员工利益。

二、行政管理工作

1、加强了基础管理,创造了良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容,2015年行政部

加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如:做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动,并配合其他部门,做好公司各种接待活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

2、加强服务,树立了良好的风气

(1)行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下二点: 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

(2)加强学习,形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力,保持行政部高效运转,就必须为切实履行

好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司规章制度等,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。

(3)认真履行部门职责

狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查,营造了良好的办公环境和秩序。

(4)档案管理工作

2015年在档案管理方面,行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》,积极根据各部门需要,提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录,档案管理逐步完善,包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现,同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据,必须以严谨的态度来对待,2016年,将进一步规范行文格式,如字号,排版等,保持公司格式运用的统一性。

(5)积极推进成本意识宣传

在公司领导的多次例会中,强调厉行节约,开源节流。2016年将从以下几方面节约成本,从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时,尽量选择适合公司性质,适合公司岗位的人才,节约成本,是一项长期的工作,在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本,就是为企业创造一块钱的利润”。

2016年团队需改进的方面总结篇九
《建筑企业2015年度工作总结及2016年工作思路》

同舟共济迎挑战齐心协力稳发展

——2015年度建筑企业工作总结及2016年工作思路

同志们:

时光飞逝,转眼间又是一年。在已经过去的2015年,行业不景气、形势不乐观,问题也不容忽视。在这样的大背景下,我们遇到了重大挫折,经历了很多困难,也经受了不少挑战。今天,我们相聚在(),召开公司2015年度总结大会,主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验,为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。

第一部分:2015年度工作回顾

2015年对公司来说,是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来,国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型的需求,加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状,给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下,公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小,直接影响了年度及“十二五”目标的顺利实现。面对困境,公司全体员工紧密团结在董事会周围,立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针,认清形势寻机遇、坚定信心破难题,坚持做到“五个不动摇”,保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营。

一、适应形势、抢抓措施,坚持抓好生产不动摇

受国家经济和行业形势大环境的影响,公司全年的生产任务压力较大,新开工项目数量减少、已中标项目延期开工,多重困难和挑战相互交织,产值较去年相比也出现了较大的波动,使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值()亿元,累计施工面积()万㎡,其中新开工面积()万㎡,竣工面积()万㎡,结转面积()万㎡,结转产值()亿元。

全年完成产值超亿元的单位有()个,分别是()。从总体情况来看,有70%的单位完成的产值指标与去年相比,都有了不同程度的下降,其中下降幅度最大的单位达到了96.7%,另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%,情况很严峻。特别是新的一年,大环境还将更为紧迫,因此,这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案,争取在新的一年里有所改善。目前,公司的结转产值仅为20个亿,比去年又减少了8个亿,这也意味着,2016年我们要面临着比2015年更为严峻的形势,希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题,加大市场开拓力度,弥足后劲不足问题。

虽然整体形势不乐观,但仍有一些单位实现了逆势增长,如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%,这说明()同志确实下了功夫,花了精力,希望新的一年,这两个单位要继续保持,稳住当前的增长势头。

在上交管理费上,位列前10名的分别是:()。这里,我要表扬()同志,希望大家向他学习,一要学习他的创新思路,从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目智慧管理,近年来,()同志始终站在行业发展的浪头,以快人一步的发展意识,探索着行业的发展新思路,并且已经取得了很多难能可贵的成果,如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等,均得到了各级领导和各地同行的一致好评。在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下,()同志能积极转变思路,不仅创出了特色,更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识,虽然()同志现在名气响、影响大,但他始终牢记自己是公司的一份子,他本人也在各种场合公开承诺,绝对不会离开公司。在每年的管理费上,他也是缴纳大户,为企业的发展作出了自己重要的贡献。

其他几个独立法人的单位,发展也比较平稳,如常虹网架公司,全年完成

产值()亿元,金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上,依然实现了全年生产混凝土()万方,产值达到()亿元,基本与上年持平,保持了稳定的态势。

二、更新思路、放宽视野,坚持抢抓市场不动摇

新常态下,建筑市场给公司带来了新的挑战,突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难,建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境,公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略,又牢抓提升企业信用分这一关键工作,实现内部和外部同举、数量和质量并重,从而尽可能多地提高中标率,为企业发展提供市场的保障性资源。全年共中标工程88个,中标面积80万㎡,合同总价17.41亿元。根据全年中标情况分析,今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点:

1、着眼本地项目,保障公司持续发展

常武地区一直是公司的主战场,但今年以来,常武地区的行业生态环境持续恶化,新开工程明显减少、市场供给严重不足,一些几百万的小工程,往往也要拉低价格、大幅让利,使公司发展后劲乏力。特别是9月份之前,公司的企业信用分基本都在全市10名开外,与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比,削弱了竞争实力,抬高了竞标成本,与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂,令人惋惜。9月份以来,公司及时转变思路,将提升信用分作为一项重要任务来抓,专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施,并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下,短期内较快地提升了企业信用分。9

月份开始,企业信用分一直保持在第3名,在一定程度上,增强了企业的竞标优势,提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个,其中亿元以上的工程有4个,分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比,中标数量出现了下滑,但放眼当前市场环境,这些来之不易的工程仍然是支撑企业发展的关键性资源。

在这里,我要表扬城北分公司,()两位同志能克服市场紧缺的困难,利用各种关系,寻任务、接工程,在有限的市场资源中抢得先机,在严峻的行业形势下实现发展,充分显示了两位同志千方百计拼事业、一心一意谋发展的敬业精神和探索精神,这一点非常值得大家学习。

2、着眼外地项目,延展公司经营布局

随着常武地区工程量的不断压缩,竞争压力和发展阻力不断增强,公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。放眼常武地区一些同行企业,甚至一些综合实力在我们之下的企业,都已经先后进驻外地,开始了新的发展,“走出去”势在必行。今年以来,各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势,充分利用现有资源,大力拓展外部市场。全年在外埠承接各类规模工程26个,占全年中标工程总量的30%,其中无锡分公司承接了9万多㎡,造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程。在这里,我要重点表扬()同志,他带领的二〇九项目部能主动跳出常武范围、积极寻找外地项目,并坚持多协商、多沟通的原则,成功承接了涟水五岛湖公馆项目。总得来说,今年的外埠市场开拓取得了一定的成绩,但无论纵向和去年相比,还是横向和其他单位相比,都还存在着力度不够、数量不多、质量不高的问题。小规模工程偏多,工程较为分散,无形中提升了经营风险。希望明年的外埠市场开拓中,各单位要再努力、再加码,努力发掘潜在市场,全力攻占优势市场,争取能在外地市场的开拓上能有新突破。

3、着眼配套项目,延伸公司产业链条

多元化的发展是公司化解经营矛盾的有效途径,是转移土建发展风险的重要举措,也是提高企业经济效益的有益尝试,更是适应行业发展的必然趋势。一年来,公司大力鼓励电力、装饰、机电安装、设备租赁等配套单位在满足本单位需求任务的基础下,向外拓市场,努力挖潜配套业务的利润空间。在各相关单位的共同努力下,全年配套单位完成的总产值为1.25亿元,虽总量不多,但在今年的形势下,仍是企业利润的重要组成部分。特别是电力分公司和电建分公司,完成产值同比分别逆势递增了49%和70%,充分体现了()两位同志不畏困难、积极进取的精神。今年,为进一步拓展企业的发展平台,公司还与孝斌搭建公司确立了战略合作关系,租赁站、设备租赁分公司等单位通过与该公司沟通协作,提高了设备和周转材料的利用率,也实现了一定程度的双赢发展。同时,为适应形势发展,紧跟国家鼓励住宅产业化的政策导向,公司还吸收了()同志这一新兴力量,新成立了绿色建筑分公司,用以先期探索在绿色建筑、工艺节能、新材料应用等方面的市场,为公司今后更好地实现转型升级铺平道路。今年,在()同志的带领下,绿色建筑分公司拓展发展思路、延伸任务范围,并充分借助外部单位的优势力量,中标了三个大项目,增加企业新的经济增长点。

4、着眼副业项目,提升公司经济效益

公司按照“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效”的原则,认真做好了各基地的招租工作,年内房地产合同租金(含补偿费、设备处理费)收入()万元,为企业增加了经济效益。同时,为了适应时代发展和社会要求,根据行业发展趋势,公司还不断调整和完善经营结构,组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司,特别是新能源安装公司,今年完成了()个亿

2016年团队需改进的方面总结篇十
《2015---2016(上)团队活动计划》

2015-2016学年度(上)团队活动计划

一、指导思想

深入贯彻落实十八大和十八届四中全会精神和上级教育主管部门教育工作会议精神,以加强学生的养成教育、礼仪教育为重点,紧紧围绕学校的工作中心,团结、领导全校团员青年,开展形式多样,内容丰富的活动,扎实有效地搞好团队工作,全面提高青少年学生的思想道德水平。

二、工作重点

1、开展“与人生对话——我的中国梦”主题教育实践活动,进行理想信念教育。

以德为先、以人为本、以德育带智育的原则,以“与人生对话——我的中国梦”为主题,以“三观”、“三热爱”教育为重点,广泛深入扎实地开展形式多样、中学生喜闻乐见的宣传教育和实践活动,引导广大中学生准确了解“中国梦”的本质内涵和重大意义,深刻认识实现“中国梦”必须走中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量,准确把握“我的梦”与“中国梦”的关系,引导广大中学生志存高远、刻苦学习、锻炼意志,把个人前途与国家民族命运紧密结合起来,为全面建成小康社会、实现中华名族伟大复兴的“中国梦”而努力奋斗。

2、建设好学校“道德讲堂”,搭建师生道德建设新载体。

建设“道德讲堂”,是主动适应经济社会发展的新需求,通过“身边人讲身边事,身边人讲自己事,身边事教身边人”,不断提升广大师生的道德修养和文明程度。

在学生“道德讲堂”建设方面,教务处、团总支、少先队结合学校各类教育活动通过“选、听、看、讲、唱、议”等生动活泼的方式,增强活动的趣味性和实效性。

3、继续开展“贫困生、留守儿童、单亲家庭儿童、外来务工人员子女”等特殊学生的关爱活动。

对留守儿童、单亲家庭儿童和问题儿童进行摸底排查,登记造册,组织教工志愿者跟踪帮助辅导,切实在生活上、学习上、心理上做好教育疏导和帮扶工作。同时,采取不同的形式分批开展心理健康咨询与辅导活动。广播站也将不定期地安排心理健康知识为主题的广播,帮助学生排忧解难。学校团总支将会以“希望来吧”为载体,继续联合社会各界志愿者,对我校特殊学生开展献爱心送温暖等志愿服务。全校各班也要集思广益,努力为这些特殊学生构建一个平等温暖的学习及生活环境。激励他们奋发进取、积极向上,树立正确的人生观和世界观。

4、坚持做到“严”、“细”、“实”。

即严格要求、严格训练、严格评比;从细微处着手,做细致的思想教育工作;从学生实际出发,着眼于学生良好的道德行为的养成,扎扎实实地抓好“规范”教育。充分发挥学生会成员的作用,组织他们对班级各方面进行检查,做到及时发现问题,及时解决问题,共建美好校园。

5、增强学校团队工作合力,加强学生团队组织意识教育。

激励优秀的青少年加入团组织,通过开展以“举团旗、学团章、交团费、

唱团歌、戴团徽”为内容的教育活动,加强团员意识教育,增强作为团员的光荣感和责任感。灌输和培养青少年对党和祖国的朴素感情。

6、各班致力打造富有特色的班级文化,形成个性鲜明的校园文化。 本学期,我校要在“追求统一,张扬个性”方向的指引下努力打造特色鲜明的校园文化。要延续上学期设计班级文化标志——班徽的创新做法,把设计班徽作为提升班级凝聚力、彰显班级特色的载体,同时要兼顾班微作为班级文化的传承性。班主任要号召学生共同进行班级文化布置,教育学生学会关心班级、关心同学,体验集体的力量,充分调动班级成员的积极性。

7、加强学生养成教育,构建文明校园。

加强学生日常行为习惯的检查监督,提高值日质量。培养学生自我管理意识,抓好进校礼仪、放学路队、大课间活动、班级卫生、文明就餐等行为习惯养成教育。要立足常规抓管理,要重点抓好集会纪律、集队放学、就餐、文明入厕、不乱抛废物、待人接物等细节的养成教育,真正做到以学生常规和文明素养的提升促进学校文明风尚的形成。全体教师要乐做学校卫生、常规的模范遵守者,为学生树立表率。

8、加强团队阵地建设

(1)、加强团队的阵地建设,努力办好校园广播;定期出好宣传栏、板报等。及时发挥宣传教育的积极作用,提高团队员的综合素质。抓好每周一次的升旗仪式活动,精心安排国旗下讲话内容,切实提高国旗下演讲教育活动的实效。

(2)、加强班级阵地建设,学校还要求各班抓好利用班级阵地建设,特别要加强班级学习环境的布置,班级文化的建设,黑板报正常出刊,内容形式新颖,紧扣时事,发挥作用,一个月一期在每个月的月初出好,每个月的中旬进行检查。班角内容的变换根据各班需要进行定期更换,特别要加强班级文化的建设,进一步发挥团队宣传阵地作用。学校将对教室的布置进行评比。

三、每月工作安排

九月份

1.制定本学期团队工作计划

2.对各班团员登记、注册。

3.新学期入学常规教育。

4.布置学校第一期宣传报栏内容,出好班级第一期黑板报。

5.举行新学期第一次升旗仪式暨开学典礼。

6.启动一日常规检查评比工作。

7.开展“拒绝零食,珍爱健康”专题教育活动。

8、开展“远离毒品,珍爱生命”专题教育活动。

十月份

1.组织“文明在我身边”主题班队会观摩评比。

2.学校团支部举行民族知识竞赛活动,对学生进行爱国主义教育。

3.开展“保护环境,美化校园”专题教育活动。

4.月度黑板报评比。

5.月度“文明班级”评比。

6、开展“反邪教”专题教育活动。

十一月份

1.开展“传承民族文化,弘扬传统美德”主题教育活动。

2.团员意识、团员先进性教育。

3.清明节组织各班团员代表为小英雄王继秀扫墓。

4.月度黑板报评比。

5.月度“文明班级”评比。

十二月份

1.举行绘画展比赛。

2.新团员入团宣誓。

3.月度“文明班级”评比。

4.月度黑板报评比。

二零一六年元月份

1.评选 “优秀团员”。

2.月度黑板报评比。

3.月度“文明班级”评比。

4.期末以班级为单位评选优秀团小组。

2015年8月31日

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