开展工作总结及计划的通知

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开展工作总结及计划的通知篇一
《关于做好 2013 年上半年工作总结及下半年工作计划的通知》

关于做好2013年上半年工作总结及下半年工作计划的通知集团各部门、各下属企业、广州天高及天高矿业股份公司广州地区各部门：

今年上半年，全球经济持续疲软，经济形势不容乐观，在年初制定的“振奋精神，严明纪律，精细管理，加大创新，突出重点”工作思路的指导下，根据集团总体部署安排，集团各产业齐心协力、开拓进取，有序地开展生产经营与营销创新，取得了一定的成绩。为安排好下半年的工作以确保集团各项年度目标的顺利达成，根据总裁办公会议要求，各部门、各下属企业要认真回顾与总结上半年的工作，肯定成绩，总结经验，找出差距，扬长避短，全面思考和安排好下半年的工作，努力达成年度工作目标。现就关于做好2013年上半年工作总结及下半年工作计划的有关事项通知如下：

一、各单位要分企业、部门、员工三个层次开展2013年上半年工作总结与下半年工作计划，以确保总结的客观性和计划的可行性。

二、各层次开展2013年上半年工作总结与下半年工作计划工作，要以年初制定的2013年工作计划为基础，深入讨论，并形成部门、企业的书面总结与计划，有基础的企业，各岗位也要形成书面总结与计划，同时逐级上报。

三、对上报集团的工作总结与工作计划报告的几项要求

1、总结及工作计划应形成书面报告，请各部门、企业于2013年7月15日前，将报告电子文档报送集团总裁办，电子邮箱：huangcailian@teamgo.cn，联系人：黄彩莲，电话：020-38730014-123。

2、为便于问题的收集、分析、归类，建议报告可参照以下大纲：一、2013年上半年工作总结

（一）2013年上半年经营形势概要

（二）2013年上半年计划执行情况（各项预算指标、管理目标完成情况）（三）2013年上半年主要工作举措

（四）存在问题与今后工作改进建议

二、2013年下半年工作计划

（一）2013年下半年经营形势预测

（二）2013年下半年工作目标（经营目标、管理目标）

（三）2013年下半年工作思路与主要工作举措

3、行文要求简明扼要，多列举数量指标，少谈空话；文笔流畅，无错别字；排版要求整洁、美观；报告总长度要求不超过4页A4纸。

特此通知

广州市天高集团有限公司

二○一三年七月二日

开展工作总结及计划的通知篇二
《关于开展2011年度年终总结与2012年度工作计划的通知》

签发人:

关于开展2011年度年终总结与2012年度工作计划的通知

司属各部门：

2011年度即将过去，在公司全体员工的共同努力下，公司本年度在销售、工程方面的工作都取得了突破性成绩。为做好本年度的全面总结工作，同时为更好的计划和开展明年工作，现就年终总结及明年计划工作相关事宜通知如下：

一、总结主要内容

1、将本部门主要负责事宜及所取得的成绩进行总结，找出工作中的亮点、创新点和突出性，做重点分析和总结。

2、对比年初集团下发的绩效考核表，总结一年来工作计划指标的完成情况。

3、分析工作中存在的问题和薄弱环节，提出处理意见或解决方法。

4、2011年的工作思路、工作重点、难点以及为完成2011年工作任务所采取的应对措施和方法等。

5、对公司整体发展的建议或意见。 二、总结具体要求：

1、总结既要全面，又要突出重点；尽量将工作内容量化，即用准确的数据体现工作成绩，又要对取得成绩的经验进行客观分析总结。

例如：销售部可汇报年度总销售额、总回款额，针对销售策略、方案进行剖析、总结；工程部可汇报年度开工面积、完工面积，针对现场工期、质量、结算等进行总结；开发部可汇报各项证件的具体取得时间，超常规的一些做法、经验；设计部可汇报各项规划、设计等方面工作，为公司节省成本的做法、经验等问题；材料部可汇报本部门材料采购、限价工作的成绩、价格优势及成本控制方法；成本部则主要针对成本控制的各种创新做法进行阐述、分析，以及成本控制的具体案例及金额；办公室可就人力资源相关工作进行总结。

2、总结工作经验，找出工作中存在的主要问题，分析原因，提出改进措施。

3、总结要求条理清晰，重点突出，数据真实。总结标题三号宋体，正文统一用小四宋体，行间距1.5倍，页边距：上下2.54厘米，左右3厘米。

三、2012年度计划

各部门根据工作职责进行计划制定，计划的内容要求详尽、全面，尽可能将各项工作量化，此数据将作为我们上报集团年度计划的重要依据。请各部门负责人一定要严格执行相关通知要求。各部门内容可包括但不限于一下内容：

年度销售计划；工程施工计划；前期手续办理计划；人力资源计

划；资金计划等。

四、上交时间要求

各部门要高度重视年终总结工作，要求各部门于12月02日下午17:00前将文件电子版上交至办公室臧琳琳处。

（此页无正文）

办公室

二零一一年十一月二十八日

呈报：总经理 副总经理 下发：各部门 存档：办公室

开展工作总结及计划的通知篇三
《关于2014年终总结及2015年工作计划的通知》

关于2014年工作总结及2015年工作计划制定的通知

各部门经理/主管：

2014年已经离我们渐行渐远。为了更好的计划和开展2015年的工作，行政部将组织公司所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、 员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交给

上级，提交报告时间应在2015/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成、工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。

2、员工年终面谈。请各位经理在2015/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前准备以下事项：

1) 回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做出的成绩并指出上年工作中存在的不

足；

2) 了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明

确的期望和要求、培养计划等；

3、部门年终总结

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工作中的不足。部门年终总结会议，

应安排在2015年1月31号之前完成。

2) 完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部门总结报告（即部门经理/主管对上

级述职的总结报告），包括以下内容：

a) 14年的工作总结

b) 14年工作中存在的问题

c) 如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等 d) 2015年的工作思路和计划

e) 完成时间：2015年2月4日或之前将电子版提交给行政部。

f) 邮箱地址为：872542436@qq.com

g) 内容要求：实事求是，用数据说话，不需要长篇阔论。汇报时间每部门控制在20分钟内。

4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。

2015年2月10日

5、2014年公司年会召开时间为：2015年2月16日，详细安排见后续通知

请各部门经理/主管充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司优秀员工评选、人员晋升的重要依据。

特此通知！

行 政 部

二〇一五年一月十三日

开展工作总结及计划的通知篇四
《工作总结及计划的通知》

关于报送2011年上半年工作总结

和下半年工作计划的通知

各科（厂）、队： 为全面掌握上半年我公司各项工作进展，进一步总结成绩，分析问题，更好地推动下半年工作的有效开展，确保全年工作目标任务的全面完成，请各科队认真总结分析2011年上半年的工作，科学安排部署好下半年的具体工作。现就有关事项通知如下：

一、对照目标，认真总结

要认真对照职代会工作报告及各类文件、会议精神，对今年上半年工作完成情况进行全面总结。要突出重点，呈现亮点，注重实效；对工作中存在的问题与不足，要查找主客观原因，深刻研究分析，提出解决办法。特别是对各项重点工作和目标任务逐项逐条进行梳理，对完成的工作进行全面总结，简要说明工作过程、具体措施和成效；未完成的工作要分析原因，进一步落实责任，明确进度，提出措施。总结上半年工作要实事求是，客观全面，用数字、图表说话，提供的数字要真实、准确，切忌套话、空话。

二、突出重点，统筹谋划

各科队要紧紧围绕全年重点工作和目标任务，统筹谋划下半年工作，特别是要明确提出贯彻落实“1388”战略及上级专项工作的新目标、新措施。要结合本单位实际，突出工作重点，要有目标、有安排、有措施，体现工作的连续性和可操作性。

三、高度重视，按时上报

各科队要高度重视，把总结工作、谋划工作作为推进工作的重要措施，确定专人负责此项工作。形成的文字材料要经科队分管领导审签后，于6月30日前务必报办公室。

开展工作总结及计划的通知篇五
《关于开展2015年全年工作总结的通知》

关于开展2014年年度工作总结的通知

全体员工 ：

2014年已经结束，为更好地总结工作，展望未来，理清2015年工作思路，现将2014年年度工作总结和2015年工作计划的有关事项通知如下：

一、项目负责人：

1、总结所负责的各个项目业务完成情况、职业道德、工作配合、合同履约、资金回收等各项工作。

2、总结公司制度建设执行情况，对内部制度的执行、人员考核与激励、优化员工结构、企业文化建设等方面进行总结，提出好的经验做法和建议。

3、总结合同履行及内部协调管理中存在的问题及解决办法建议。

4、结合所负责的项目，提出2015年工作计划和思路。

二、员工

首先要对全年自身工作岗位进行全面总结和评价，注意结合自身所参与的项目，从职业道德、业务能力、工作配合等方面总结个人工作心得，查找自身不足，提出个人2015年工作、学习规划及达到的目标，并对公司提出合理化建议。

三、总体要求：

1、对待公司此次通知，全体人员要从思想上高度重视，总

结实事求是，突出重点，讲成绩不夸大其词，讲问题不遮遮掩掩，要突出查找问题、剖析原因、解决问题，以便促进发展。

2、时间要求：各员工总结材料于2015年1月15日交至各项目负责人处，项目负责人总结于2015年1月18日交总经理。（工作总结期间2014.2-2015.1）

3、填写年度工作业绩统计表，详见附表。

4、工作总结期间完成的工作业绩,须有完成成果,在上交工作总结同时将工作成果发到 @qq.com邮箱.(成果包括电子版的成果及广联大软件版算量\计价及工程量计算式).

特此通知

2015年1月4日

开展工作总结及计划的通知篇六
《关于开展年终总结的通知》

关于开展2009年终总结的通知

各部门经理：

2009年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在2009/12/22前（格式见高科通信2009年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在2009/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

1) 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；

2) 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；

3) 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；

4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。

2) 部门年终总结会议，应安排在2009年1月6号之前完成。

3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：

a) 09年的工作总结

b) 09年工作中存在的问题

c) 如何解决09年工作中存在的问题

d) 2010年的工作思路和计划

e) 完成时间：2010年1月9日或之前提交给上级领导。

4) 部门经理应在2010年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。

特此通知！

人力资源办公室

二00九年十二月十七日

另：

1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。

开展工作总结及计划的通知篇七
《关于提交工作总结及工作计划的通知样本》

**有限公司

关于提交工作总结及工作计划的通知

公司各级管理人员：

2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及二季度工作计划，内容要求如下：

一、总结部分：

1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。

2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产生问题的处理办法；

3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。

二、计划部分：

1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；

2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；

3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。

三、提交时间：

请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以部门及个人奖励。

（特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）

二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！

行政部

2012年3月30日

2012-3-30 1-1

开展工作总结及计划的通知篇八
《关于工作计划和工作总结提报的通知》

天津XXXXXXXX公司文件

公司发文[2012]05-1号 签发人：

关于各部门工作计划和工作总结提报的

通知

公司全体员工：

为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部门的月工作计划和工作总结，具体规定如下： 一、提报时间：

每月3号前提交上月工作总结；每月5号前提交本月 工作计划； 二、内容规定：

工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准；

工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司； 三、提报方式：

以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至行政部负责人处汇总，呈报总经理。 四、附则

1、本通知适用于公司所有部门。 2、本规定自颁布之日起开始执行。

天津XXXXX公司行政部 2012年5月15日发

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