工程部周会工作汇报

导读：　工程部周会工作汇报(共5篇)周会汇报材料-20150117遂宁市场部1月周会汇报材料（2015 01 09-2015 01 15）一、 周销量数据比较 1 品种销量数据2 客户销量数据二、销量变化情况说明1 袋装方面本周,遂宁区域天气较好，经过上周局部区域雨水影响，本周袋装销量恢复到正常水平。目前遂宁区域各袋装客户销量基...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目，本文为大家带来《工程部周会工作汇报》，希望能帮助到你。

工程部周会工作汇报 篇一:《周会汇报材料-20150117》

遂宁市场部1月周会汇报材料

（2015.01.09-2015.01.15）

一、 周销量数据比较 1. 品种销量数据

2. 客户销量数据

二、销量变化情况说明

1. 袋装方面

本周,遂宁区域天气较好，经过上周局部区域雨水影响，本周袋装销量恢复到正常水平。

目前遂宁区域各袋装客户销量基本稳定，从市场拜访情况来看，我公司水泥在潼南、安岳、安居、蓬溪等区域的网点铺货率较前期有大幅度提高，对工程市场占有率较高。外围市场乐至区域受天鹰水泥经销商鼎盛致远商贸有限公司的打压，目前提升销量存在一定压力。对于射洪、大英区域，较远的运输距离使得我公司水泥目前进入较少。

预计下周市场情况：排除天气情况的影响，预计遂宁区域下周销量有小幅上升，遂宁区域水泥销量不会出现大的波动。

本周客户潼一建材销量增加2107吨，三狮建材减少1740吨，潼南区域销量总体稳定，三狮与潼一销量变化为其内部原因，自身调整发货户头。

潼一、三狮公司所辖潼南区域各竞争对手情况

客户智仁建材有限公司上周开始发货，本周袋装提货1366吨。智仁商贸主要销售船山区部分网络门市，目前志敏建材与智仁建材在船山区网络门市各占有一定的份额。

客户希业商贸有限公司本周销量下滑705吨，上月所做工地接近尾声，新工地尚在开发之中。

客户陈良英本周袋装水泥销量增加227吨，进入12月份以来，客户陈良英袋装水泥销量一直上涨，目前其在安岳区域做有较多工地。

客户陈良英在供工地如下；

客户杨合广本周袋装销量增加225吨，本周杨和广新开发两家新工地开始使用我公司水泥。

杨合广新开发工地如下；

2.散装方面

我司散装水泥在宁区域在供搅拌站基本稳定，铺货率85%以上，占有率75%以上，但新开发搅拌站难度较大。

客户重土建材本周销量增加1387吨，重土建材在供搅拌站稳定，销量变化主要受搅拌站自身用量影响。

重土建材在供搅拌站如下；

客户志敏建材有限公司本周销量增加680吨，志敏建材上月开始积极开发安居区域袋装市场，本月开始销量有一定的增加，目前在供搅拌站稳定，散装水泥需求稳定。

客户志敏建材有限公司在供搅拌站如下。

三、同业变化情况

1.青鹏水泥全线退出潼南、安岳工地及网点市场，所占份额被冀东以及我公司水泥逐渐抢占。

2.南充红狮对蓬溪、船山区，后期有较大的威胁，目前其对南充区域32.5R袋装出厂价245元/吨，42.5R袋装265元/吨。到蓬溪运价40元/吨，目前蓬溪区域网络门市暂时未发现有南充红狮水泥进入。

工程部周会工作汇报 篇二:《工程部2013年终总结及明年工作展望》

贡华商物业有限公司 自自贡华商物业有限公司

——————————————————————————————————————————————————

2013年终总结及明年工作展望（工程篇）(工程部周会工作汇报)

前言

时光如梭，不由感叹转眼进入岁末年初，在华商物业公司快半年时间，回望着半年(工程部周会工作汇报)

时间，在公司领导的正确引领下，工程部全体人员，兢兢业业、团结一心、不怕吃苦、

作，完成上级交待各项工作任务 。在2013和总结并展望规划来年重点工作，现将工程部的2014年度的工作

思路汇报如下：

1. 对售楼中心的工程问题跟进、催促、追踪、落实、整改满足其使用要求。在接收售

决，加之亮相时间紧迫，工程遗留问题相对较多。房产公司和施工单位相互推诿以及相

关质保期限不明确，责任主体不明确，造成跟进难度大，工程部不怕闲言碎语，硬着头

皮，催促、催促在催促，不断报告不断说服相关人员，充分发挥主人翁的工作作风，并

同施工方一到参与工程遗留问题整改，为后期的物业管理打下了坚实的硬件基础。

2. 充分的掌握了售楼中心各设备设施的情况，维修达到500次之多保障设备设施良好

运行。如中央空调运行、供配电、电话网络、监控系统、给排水、电梯、3D影音及LED

大屏幕主机的控制、运行和保养等。在图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，工程部

加大对设备巡检、发现问题做到及时处理。对各部门报修第一时间作出反应，保证了各

贡华商物业有限公司 自自贡华商物业有限公司

—————————————————————————————————————————————————— 项设备能正常有序顺利的运行。保障了售楼中心在高效、安全、有序、良好的环境下运

营。

3. 多次成功配合公司和部门，完成重要接待和庆典。不论是售楼中心亮相、各大型的

促销活动、还是华商国际城开盘仪式都无一差错完成。协助各部门加强沟通通力协作，

对于大型的活动，工程部严加防范积极的联系活动单位，了解其功能及使用要求，做好

对电力、通信、转播、终端的保障和把控，提前做好各种应急预案和准备工作。

4. 为提高售楼中心的形象及品质，参与售楼中心的亮化工程、园林绿化、室内外鲜花

摆放、警示标记等献计献策，合理安排并认真进行组织实施程重点展示华商.的沟通协调解决实际问题,

5. 建立健全工程部工作流程和人员量化考核方案并与实施。俗话说无规矩不成方圆，

加大监督力度和执行力度，同时工程部人员每日记录工作笔记，注明未完成事项。做到

有问题可是随时查阅和追溯注重效果和成绩，收到较好的满意度。

6. 对于联合检查问题，做出限时整改，并跟踪直至完成为止。联合检查项目从第三方

角度发现问题并给予指出，对于提高工作效率及品质尤为重要。工程部从大检查中吸取

的相当多的经验，整合资源摸索出一套自检的方法，发现问题并自己解决问题。每周在

周会提出整改方案，群出群策，发挥个人优势扬长避短，划分责任明确立场。对于检查

问题最多，在人员最少情况下工程部借调人员，攻坚克难，认真对待公司项目检查中提

出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行，做的第一时间发现，第一时间整改

贡华商物业有限公司 自自贡华商物业有限公司

—————————————————————————————————————————————————— 以最快的速度完成。收到了不错的效果。也得到领导的一直好评。

7. 做好设备维保工作及能源控制，设备维保一直是我部最基础事项。做好设备的维保

工作等同于为公司创造价值、创造净利润。为此工程部高度重视维保工作。在开业前期

就认真的检查各设备的问题做到发现问题记录并解决。做到区域强弱电间机房触点紧固、

箱体卫生干净、无异物、无异响、外观良好。特别是LED控制室电脑，前期施工就没有

做好防护、大量积尘造成运行缓慢异响严重，抽时间完成除尘保障LED良好的运行，以

及各种防锈措施等。 我部根据天气、温度、人流量适度调整大厅灯光以及开启中央空调

和水泵。满足售楼中心的需要同时，最大化的控制能耗的为目的。

8. 营造氛围，努力的学习顾问公司先进管理模式和管理经验

第二章:工作中存在的主要不足及改进措施

1. 工程管理与对外协调欠缺，对于管理是一门科学，有人拿一身的财富来交换那也是

不易换来的。对于行之有效的管理我们还需要潜心思考、去研究。去认认真真的去学习、

去领会、去领悟和总结，掌握要领把别人优秀的经验，整合变成自己的。对于跟进工程

缺陷要求施工方整改力度要坚决，立场要坚定、讲究技巧。

贡华商物业有限公司 自自贡华商物业有限公司

——————————————————————————————————————————————————

2. 对于督导巡检力度还不够，通过设备检查工作，充分暴露了我部在管理过程中存在

的问题，各专业内部维保工作质量不高，维保人员存在拖、慢等原因，这些问题将会在

2014年的工作中重点解决，尤其是规范设备设施的管理工作将是今后不断加强改进和完

善的重点工作。

3. 在实际工作中发现部分人员的理论水平及实际操作能力有待提高，针对以上问题我

部在今年加大培训力度，今后会加强技术业务的学习和培训工作，进一步提高人员素质

和业务水平，使全体人员都能达到人人能替岗，一专多能的水平，为更好的维护工程工

作尽职尽则。

4.

5.

6. 建立健全各种规章制度，工程部制度还比较欠缺，还要多多的学习各种顾问公司的

管理经验和技术，结合本地实际情况给予修订。

7. 加强能耗的监管控制，对于工程部重点兼顾对象还需要做好能耗分析，去掌握哪些

是可以优化的区域从而更好的控制能源，杜绝浪费保障公司的收益。

贡华商物业有限公司 自自贡华商物业有限公司

——————————————————————————————————————————————————

第三章 需要公司支持的事项(工程部周会工作汇报)

半年工作的回顾，展望明年我部会大力提倡团结、合作、主动、求实的工作作风，

对一期一批次前期工程介入指导以及二装查验为重点。在日常工作中做到，计划周全、

布置细致、安排合理、增强凝聚力，踏踏实实地做好每一项工作，使我部的工作上一个

新的台阶。2014年重点工作如下：

一、前期介入与承接查验；

1.与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出落实整改方案。

2.配合设备安装，确保安装质量。(工程部周会工作汇报)

3.熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，

工程部周会工作汇报 篇三:《12.6周会总结》

山东瑞嘉置业有限公司

办公会议纪要

瑞嘉置业公司综合部

会议时间：2014年12月6日 9时00分

会议地点：瑞嘉置业总公司会议室

会议主持：胡 总

参会人员：胡 总、马 总、钟局、倪总、杨其刚、李冉、李勇、常斌 主要议题：总结本周工作内容，安排下周工作重点，例行办公总结会 会议记录：孙明媚

第一项：会前简单交流及讨论

胡 总：

第二周的例会，按顺序各部门进行工作汇报和总结，建议每次周会的时候多提需要解决的问题和好的建议。

现在开始。

第二项：各部门、项目部负责人汇报工作

工程部杨其刚：对公司所有项目统一汇报

城前财富广场：

1、沿街门面完成二层砌体，开始支圈梁模板，根据工程进度下周可以封顶，；

2、B5#楼找平层完成4-6层楼面，暖气正在安装，穿线及给排水完成，腻子正在进行；

3、B6#楼完成楼面，暖气安装正在进行，穿线及给排水完成，腻子正在完成；

4、B5、B6室外管网图纸确定，下一步确定地面做法，下周确定B3门口做法，建议和地面一起进行设计出图。

新天地广场：

1、1-3号楼喷乳胶漆一遍，1-5号楼铺设地砖，洁具安装完成50%，室内钢梯完成，玻璃门完成80%，预计两天内完工，电工安装室内用户箱，安装洗脸盆；

2、6#楼抹灰暂停，处理室内洞口，钢构屋面彩钢瓦已到达现场，预计三日内完工；

3、中庭广场钢构和西门南门准备开始施工，顶篷和室内地面铺装材料要开始设计和物色施工队伍了；

4、对各项目部提出要求，根据合同严格控制施工进度和进场材料质量，依据签订的总包或分包合同严格控制材料进场时间和质量检验。 市民中心：

1、一区消防基本完工，已试压及验收完毕，室内空调安装全部完成，但是由于施工单位的原因暂时还不能使用；

2、一区电缆施工完成，五个玻璃门需要继续施工，弱电需要继续和镇里协调，由我来催促办理；

蓝陵广场审计验收完成，可以开始做市民中心审计，小高层已具备开工条件，样板房的建设明天开始搭建，项目部搬迁牵扯到剩余材料的堆放位置，物业管理部的组建等。

香瑞嘉园：

1、本周五1-4#楼的桩基试验完成，1、2#楼下周一验槽后统一进行基础施工；

2、精装样板房预计两天内完工，内部装修可以陆续进场；

3、工地上施工用电虽然已经解决，但也是暂时的，我再继续催促供电所办理用电手续；

4、对各项目部进行规范化管理。

下周工作安排：

1、玻璃门合同，围挡栏杆合同的确认；

2、财富、新天地地面图纸的落实；

3、市民中心工程量确定；

4、中庭广场图纸及施工单位的选择；

5、下周工程款支付额在90万左右，钢构屋面约14万，桩基施工验收合格后拨付10万（第四次拨款），桩基试验费约4万，钢楼梯完成验收合格后拨付39万，市民中心一区消防约10万，其他材料款约12万，合计约90万。

6、关于三角地小高层施工建议节约建筑成本，并作为一个重要课题放入下周工作进行研究讨论，做到在不违背规范的原则下，适当修改，想出合理的解决方案。

城前项目部李勇经理：

1、城前项目12月15日无法实现交工，主要延期原始是施工过程中不可抗力等因素导致的工期延误；

2、新天地小高层施工材料的价格及分包单位确定还需要落实；

3、B3#楼西面围墙建议是不是和住户协调解决，否则成本太高； 4、6#楼玻璃门让谁施工；

杨其刚建议：门可由A7#楼门供货商继续做，窗由崔强做。

5、样板房室内地面铺装所用剩余大理石不一定够；

6、新天地门前区1#楼上是幕墙，建议做公司标志，达到美观宣传的效果；

7、小高层马上进入施工，建议招一名水电专业人员进驻现场。 下周工作计划：

财富广场

1、B2屋面完成。

2、B5室内楼面找平层完成，厨卫间吊顶，暖气片继续安装。

3、B6暖气片完成，厨卫间吊顶完成。

新天地

1、1-3#楼二遍乳胶漆及5#楼一遍乳胶漆开始，电工灯具安装，安装洗脸盆。

2、6#楼二层内抹灰。

三角地：搭设工棚，挖地槽，钎探。

香瑞嘉园项目部常斌经理：

本周工作内容

1、样板房垫层是否让李家施工；

2、现场材料沙的价格，观察沙子质量，可以使用；

3、售楼处空调用电还不能使用，负荷过大，正在想办法解决；

4、生活问题已落实，午饭在镇食堂，晚饭在工地，住宿条件满足生活需要；

5、1-4#楼回填土下挖到-50cm，建议从工地西北角取土补平；

6、基础完工后施工单位上报验收材料，准备基础验收。

下周工作计划

1、组织验收1#、2#住宅楼基础±0.00填充墙以外回填土，框架柱钢筋绑扎、支模并浇注混凝土。3#、4#承台梁模板拆除模板,±0.00以下砌体砖基和抹灰，土方回填，架空层砌体，构造柱钢筋绑扎，模板安装。

2、各项目部整平场地，设备安装到位，搭设木工，钢筋搅拌机工作棚，安全文明标志牌。

3、样板房搭设和室内装修，解决售楼接待中心用电问题。

4、组织项目经理和各施工班组长学习贯彻冬季施工方案。

销售部倪兵：

本周主要工作

1、城前、香城新一批宣传单页发放完毕，喷绘粘贴完毕；

2、香瑞嘉园案场人员招聘，已上岗一名；

待解决问题

1、新天地A-D区具体交房时间；

2、B5、B6、B2具体交房时间；

3、小高层样板间建成时间，落实好时间后为后续的推广做好准备。 下周工作计划

工程部周会工作汇报 篇四:《工程部管理制度》

[篇一:工程项目部管理制度]

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。工程部管理制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，

工程部周会工作汇报 篇五:《保卫部工作总结》

[篇一:学校保卫部工作总结]

我校安全保卫工作认真贯彻上级的有关指示精神，在区教委、公安六科、黄桷坪街道的指导下，在校党委坚强领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则。通过建章立制、责任到人，使学校的安全工作营造出党委、校长全面抓，分管校长督促抓，部门领导亲自抓，保卫部门重点抓，各班主任天天抓的良好氛围，维护了学校正常的教育教学秩序，保证了广大师生及学校的财产安全。现将保卫科上半年安全保卫工作总结如下:

一、领导重视措施有力

为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，学校校长宋新光直接抓，分管副校长李家意具体抓，和支持下，以维护社会政治稳定为主要任务，在社会治安、金融安全形势日益严峻的情况下，结合金融单位自身的特点，加强综合治理，强化安全防范措施，开展法制和安全教育，加大检查监督和处罚力度，及时消除不安全因素，保障了我市农村信用社业务稳健经营，为创建“安全**”活动和支持“三农”经济的发展作出了应有的贡献。

一、组织健全，制度完善，责任明确

多年来，我们牢固树立“安全就是效益”的观念，根据金融单位安全防范要求，制订了一系列安全制度和安全操作程序，并结合工作实际，不断进行总结和完善，年初，我们修订了<**市农村信用合作联社安全保卫工作考核办法>和<**市农村信用合作联社违反业务管理规定和业务操作规程处罚办法>等办法，把安全保卫工作渗透到科技、会计、支付清算、资金信贷等金融业务的各个环节，同时建立了安全保卫工作领导小组，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他职能部门配合抓的工作格局，并层层签订安全保卫工作目标管理责任状，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全责任制，进一步明确了各岗位安全保卫工作职责。

二、加强设施建设和管理，增强抵御和防范能力

由于社会治安形势严峻，犯罪分子作案手段多样化，对安全防范工作提出了更高的要求，思想重视是基础，但设施建设是保证，为了提高安全防范能力，我们本着“安全就是效益”的原则，舍得花小钱，保大钱。根据**省公安厅和人行**分行[xx]96号<江苏省金融机构营业场所和金库安全防护暂行规定>的文件精神，以及**市公安局贯彻落实的实施方案，我们有步骤、有计划地进行了整改，累计安装防弹玻璃的**个，手动紧急报警装置**个，已全部与公安“110”联网，有室内卫生间的网点**个，安装模拟电视监控网点*个，城区ck红外线探测自动报警网点**个。今年以来，对**、**、**三个信用社进行了柜台防弹玻璃的改造，对因营业面积小，安全防范设施无法改造的**和**两个分社进行了迁址，使我市农村信用社防弹玻璃的安装率和室内卫生间的改造率分别达到了**%和100%。目前，对网络数字监控系统正在进行调研阶段，有望在短期实施全辖网络数字监控系统的安装，实现远程监控。

三、加强安全教育，提高员工的防范意识和能力

在安全保卫工作中，再完善的规章制度，再坚固的防范设施，起决定作用的是人，人防是实现技防，设施防预期效果的根本保证，因此在日常工作中我们围绕人这一因素，把思想政治工作放在首位，加强教育引导。一是采取多种形式对全员职工进行经济法规培训，各职能部门根据工作计划每月一次以会代训形式对全辖所属职能业务范围内的员工进行<会计法>、<票据法>、<担保法>等经济法规的知识培训，6月份还专门请来了****学院教授对有关信贷方面的法律法规进行了授课，11月份，根据公安局要求对全辖安全员进行了金融安全防范知识培训，收到了较好的效果。二是领导逢会必讲安全工作，每次社务会、主任会、下基层检查工作，联社主任、分管领导都进行了强调和要求。三是基层信用社每月都要召开一次安全教育工作会议，组织员工学习经济法规，安全保卫工作制度，通报治安形势，分析典型案例，做到有内容、有要求、有记录、有部署、有检查，提高了员工的安全防范意识。四是加强对联社守押人员的思想政治教育，经常性的组织召开安全工作会议，反复学习有关安全保卫制度，qiāng支弹药管理制度和农村信用社营业、守库、押运期间的安全保卫工作操作规程，遇有人行、公安紧急通知或案例通报，随时进行传达和组织学习，通过法制教育和制度的学习，全社上下干部员工都能做到遵纪守法、依法办事。

四、加大检查监督力度，使安全保卫工作制度化、规范化

总结金融系统发生的案件教训，多是由于制度执行不到位和检查监督不力酿成的悲剧，为了确保各项安全制度落到实处，联社规定，各职能部门到基层信用社无论做什么事，安全检查首当其中，形成了人人抓安全，时时抓安全的氛围，我们还对各个网点进行定期不定期的专项安全检查，以要害部门，重点岗位，边远单位和运钞车接送款为重点，以节假日中午、晚上等案件易发期为安全检查时间，采取白天检查与夜间检查相结合，电话检查与现场检查相结合，公安部门和联社检查相结合的方式进行检查，元旦、春节、五一、国庆节等节日期间，联社领导亲自带队，各职能部门积极配合，开展多次检查活动，对检查中发现的不安全隐患，有的现象落实整改，有的限期整改，将整改情况书面上报联社，并进行跟踪督促，对发现的违规违纪问题的书面通报批评，严格按照<**市农村信用合作联社安全保卫工作考核办法>和<**市农村信用合作联社违反业务管理规定和业务操作规程处罚办法>，及时给予当事人和单位进行处罚，不仅教育了当事人，又警示了其他干部员工，堵塞了安全漏洞，起到了防微杜渐的作用。我们在抓基层网点安全的同时，也毫不放松联社自身的安全管理。一是继续坚持干部值班制度，除两名守库员外，每晚明确一名中层以上干部值班，负责整个大楼的安全工作和基层社上报事务的处理，在检查中未发现过迟到脱岗现象。二是进一步明确门卫，营业厅座班人员工作职责，凡外来人员出入联社机关都进行登记，下午下班后门卫逐层楼查看门窗是否关锁。电器是否关闭，有无可疑迹象等。三是严格加强qiāng支弹药管理，严格遵守和持qiāng人员<持qiāng六严禁>制度，到基层接送款中午吃饭时，qiāng支都入信用社金库保管。四是保卫队伍自身建设得到了进一步提高，守库、押运人员注重政治学习，不计较工作内容单调枯燥、天天长时间拖班等，不言苦、不言累，爱岗警业，严格按制度和操作程序办事，信件交换、款项押运准确及时，从未发生过差错，为保证各项工作的顺利开展发挥了应有的作用。

尽管取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现为:少数同志对社会治安和金融安全的严峻形势认识不足，制度执行还不够到位，存在麻痹思想和侥幸心理，今后，我们将继续加强全员的法纪教育和安全防范意识教育，完善内控制度，强化检查督促，继续开展安全文明单位活动，为保障我市经济建设的顺利进行做出应有的贡献。

[篇三:公司保卫部工作总结]

安全保卫工作在公司的正确下，在各业务部门的大力帮助和支持下，以维护公司安全与稳定为主要任务，在面临防火、防盗、防中暑以及安全形势日益严峻的情况下，结合公司自身的特点，加强综合治理，强化人员安全防范意识，大力开展法制和安全教育，加大检查监督和处罚力度，及时消除不安全因素，保障了我公司的安全生产，为公司的安全发展作出了应有的贡献，按照要求圆满完成了上半年公司交给的各项工作。

一、组织健全，制度完善，责任明确。

一年来，公司需要加强安全防范的主要工作有春节长假、五一长假、办公室搬迁以及公司扩股增资等重要事项，我们牢固树立“安全才能发展、安全就是效益”的观念，根据企业安全防范要求，制订了一系列安全制度和安全操作程序，并结合工作实际，不断进行总结和完善。年初，我们修订了<***公司安全保卫工作制度>和<***公司安全保卫部处罚办法>等相关制度与政策，完善了<***出入登记制度>，把安全保卫工作渗透到生产、人员、财产安全的各个环节，同时建立健全了安全保卫工作小组，坚持一把手亲自抓，副职具体抓，业务骨干配合抓的工作格局，并层层签订安全保卫工作目标责任状，建立上级抓下级，下级对上负责的安全责任制，进一步明确了各岗位安全保卫工作职责。

二、加强设施建设和管理，增强抵御和防范能力。

由于社会治安形势严峻，又遇天气炎热季节，对安全防范工作提出了更高的要求，思想重视是基础，工作落实是保证，为了提高安全防范能力，我们本着安全第一的原则，舍得花小钱，保大钱。对人员实行半军事化管理，对酒库的消防通道进行了改造，对全公司的灭火器等消防设施进行了安全检测，对网络数字监控系统进行了定期的维护保养，及时排除安全隐患，使其稳定工作，实现远程监控。

三、加强安全教育，提高员工的防范意识和能力。

在安全保卫工作中，再完善的规章制度，再坚固的防范设施，起决定作用的还是人，人防是所有事故隐患发生的根本保证，因此在日常工作中我们围绕人这一因素，把思想工作放在首位，加强教育引导。一是采取多种形式对人员进行新<消防法>的培训，使全体人员了解新<消防法>的内容，明确其重要性。根据公安局要求对人员进行了企业生产安全防范知识培训，收到了较好的效果。二是加强大型活动和节假日期间的安全保卫工作。特别是对春节、五一、忙假以及办公室搬迁等制定了详细的保卫措施，实行主管、全员负责的指导思想，在此期间，没有发生任何事故差错。三是每月都要召开一次安全教育及工作总结会议，组织人员学习安全保卫工作制度，通报治安形势，分析典型案例，做到有内容、有要求、有记录、有部署、有检查，提高了人员的安全防范意识。四是加强对重点部位以及夜间的安全巡视，保障公司财产安全。五是加大对出入物品的检查力度，上半年查处了两起偷***事件，一起偷***事件，两起外来车辆损坏公司设施事件，对当事人及时进行了物质处罚和思想法制教育，不仅教育了当事人，又警示了其他员工，堵塞了安全漏洞，起到了防微杜渐的作用，全公司上下员工都能做到遵纪守法、依法办事。

尽管取得了一定成绩，但还是存在许多不足，主要表现为:少数对当前公司的安全形势认识不足，制度落实还不够到位，存在麻痹思想和侥幸心理。今后，我们将继续加强人员的法纪教育和安全防范意识教育，完善内控制度，强化检查督促，继续开展安全文明单位活动，为保障我公司的各项工作顺利开展做出应有的贡献。

下一年主要打算:一是认真贯彻落实公司的各项指示精神，大力加强安全保卫工作。二是加强人员思想教育，认真组织人员学习有关法律法规。三是加大检查监督力度，及时排除安全隐患，保障公司人员财产安全稳定。

[篇四:企业保安部工作总结]

保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简单汇报。

1、治安方面

2006年3月28日保安员xxx、xxx因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长xxx在现场而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长xxx也被劝退。这是我部上半年比较严重的一次治安事件，给我部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。

在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。

在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。

2、消防工作方面:

消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为xxx酒家及b1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率100%，保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。

烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一致意见，计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。

3、日常管理工作

保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间密切联系，对大厦实行全方位365天24小时的安全保卫，严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。

4、警队管理:一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我部在队伍建设上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。队员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。三是抓思想建设。由于队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住警队先进人员xxx、xxx同志拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章 ，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求:不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即:工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。

小结:回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在:一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即:在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升；最后达到让公司领导满意，让全体业主及客户满意，以上是保安部2006年上半年的工作总结，不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。

[篇五:商场保卫部工作总结]

20xx是聚丰集团商业板块高速发展的一年，商场上下齐心协力，向着完成?高新店招商、现有品牌资源优化、现行管理体制完善、专业人才大量储备?的目标而奋斗。保卫部紧密团结在商场领导班子周围，部门工作在商场领导和全体员工的大力支持下，顺利的完成了全年工作，现总结如下:

一、严抓队伍建设。

1、部门始终坚持部门例会制度及班务会制度，组织召开分队长会议20次，通过每次会议及时了解员工的思想动态，并适时调整管理的方式方法，寻找差距与不足，做到人员思想统一，步调一致。

2、部门在去年工作的基础上，今年十一月份又对制度进行了一次更全面，深层次的修订与完善。

3、在队伍建设方面:九月份和十月份，部门组织全员对<保卫部岗位职责>、<保卫部岗位制度>等进行了重点学习及考核，共计45人／次，合格率达98%。并在九月和十月，分别对全体保卫干事进行了为期两月的队列和擒敌拳军事训练。进一步提高了全体保卫人员的整体形象，为日常工作的开展奠定了基础。

4、六月份保卫干事参加了渭滨区公安分局组织的<保安员业务知识培训>通过具体操作和学习，建立了一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的保卫队伍，提高了部门的凝聚力、战斗力。按照市消防支队的要求，九月份部门安排天下汇、银座消防控制室人员及部门负责人分批参加了<全市消防控制室操作人员培训>持证上岗率达100%。

二、以员工安全教育为重点，增强防范意识和应急能力

商场是服务性企业，从业人员流动性大，安全意识较为淡漠，提高员工安全防范意识、事故应急处置能力对商场整体安全防范尤为重要。

1、全年部门对新入职员工上岗前坚持每月一次消防安全知识培训，集中上课，考核合格上岗，全年共培训新入职员工768人。在‘119’全民消防月活动中，邀请宝鸡市公安消防支队工程师为商场管理人员进行全面、深层次的消防安全知识讲座课，商场、万邦书城、隆泰电子广场共有60多人参加了此次培训。

2、利用班前时间，现场培训商场安全防范知识，及时通报同行业典型案例。为黄金珠宝柜组刻录黄金珠宝类侵财案例视频光盘15张，警示员工提高安全防范意识。在工作中留心细节，不马虎大意，不疏于防范，保障商品安全，教育员工之间、柜组之间加强协防。治安协管员切实起到安全预警和防范作用，降低了商品被盗案件的发生。

3、更新消防安全?四个能力?宣传展板，规范标识、印发?员工消防知识明白卡?300份，联合‘汇眼天下’编辑部共同制作了‘119消防消防安全宣传专刊’1000份，为各部室、楼层、门面房进行分发，进行消防安全宣传。对消防监控设施设备按照要求进行维护、保养，全年共维修灭火器555具。

4、不定期的利用晨会时间，在楼层现场组织员工进行?一分钟第一灭火力量，三分钟第二灭火力量?演练，要求员工之间、柜组之间明确分工，大家团结协作，高效处置突发事故，全年在天下汇店、银座店分别组织实施了两次灭火应急疏散演练。5、针对员工法制观念淡漠，员工法制教育培训薄弱，在集团安保部的大力支持下，3月27日组织400多名员工，邀请宝鸡文理学院杨文杰教授为大家上了一堂精彩的法制教育培训课。通过此次学习使大家增长了法律知识，明白了怎样用法律的手段来保护自己的权益。

三、加大对楼层装修现场的监管以及天下汇七、八楼入住前装修期间的安全监管。

八月和九月两商场布局调整已拉开帷幕，为了确保装修期间各项工作的顺利开展，部门组织人员认真学习<装修期间安全管理规定>，提前安排，制定方案，召开动员大会，并合理安排部署警力，加大对装修现场的监督管理，发现违规及时纠正，全年累计加班共计1000余人次。为了方便各装修柜组，部门现场协调解决装修与消防设施、设备的冲突问题，保证了装修期间的安全及装修进度，未发生一起安全事故，使各楼层装修都得以按期完工。部门代表商场与集团工程部、其他施工单位签订了<施工安全责任书>，并办理施工出入证，安排专人监管，积极协调拆除现场存在的各类问题，保证了拆除工作的顺利开展。与此同时，对七、八楼装修现场进行监管，杜绝了一切不安全事故的发生。

四、加大消防检查力度，做好隐患整改工作。

坚持每周安全例检、每月部门领导带队月检，大型活动、节假日前主管领导带队进行安全专项检查，对检查中发现的安全隐患明确整改负责人、整改到位时限，全年共进行各种安全检查23次。下发火灾隐患整改通知书13份，整改完成率100%。对超市门店进行不定期安全巡检，发现安全隐患及时通知督促整改。认真落实‘谁主管，谁负责’，与各经营户签

订<消防安全责任书>580份，将消防安全责任落到实处。并安排消防专干，不定期对消防、监控设备进行维护保养，保证了设施、设备的正常运作。

五、立足本职，全力配合各部门工作。

部门在做好本职工作的同时，配合业务部、策划部做好各种大型促销活动现场的安全保卫工作，还参加了沃尔玛考察团的执勤和聚丰成立20周年庆典的大型执勤工作。聚丰20年颁奖晚会现场，我们部门人员还展示了保卫部门的新面貌和保卫人员的多才多艺。得到了集团领导及商场领导的一致表扬。部门人员还积极准备，参加了集团组织的篮球比赛，取得了良好的成绩。在每次执勤和活动中，保卫人员都能尽职尽责，努力完成上级赋予的各项工作任务，确保各项活动的顺利开展，杜绝了各类不安全事故的发生，使一系列的活动都能圆满完成。

六、勇于担当，显保卫本色2月18日中午，天下汇控制室消防专干接到一部恐吓电话，称在四楼放有炸弹，下午2点引爆。接完电话，值班人员快速反应，立即向部门领导汇报并报警部门立即通知全员赶赴现场，对全楼员工及顾客进行疏散，不顾个人安危，配合防暴大队特警进行警戒及全楼排查，战斗于下午17:00左右结束。真正体现了本部门保卫人员舍生忘死的精神及部门的凝聚力，战斗力，受到了上级领导及商场员工的高度赞扬。8月13日暴雨事件及集团20周年庆典活动等等。都体现了保卫干事不怕苦、不怕累、忘我的主人翁工作精神。

七、存在的不足。

1、保卫人员招聘困难，流动性较大，导致保卫队伍整体凝聚力及稳定性较差。

2、保卫人员学习不够，业务知识及技能普遍较差，从而导致新老员工差距太大，工作中缺乏积极主动性。

3、从商场发生的安全事件中暴露出，我们的员工法制教育，我们的人防、物防和技防衔接还存在问题，从而导致管理上的漏洞较大。

在新一年的工作中，我们将不辱使命，继续做好本职工作，牢固树立?爱岗敬业?的思想精神，不断发扬保卫部的优良作风，在思想观念上创新，在工作质量上创新，在工作方法上创新；努力改正自身存在的问题与不足，坚决杜绝发生重大安全事故，将安全保卫工作进行到底!为确保商场安全及平稳发展保驾护航!

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家不一样的精彩成考报名。想要了解更多《工程部周会工作汇报》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：工程部周工作计划 工程部经理工作汇报