三基工作

导读：　三基工作(共5篇)什么是“三基”什么是“三基”“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目，本文为大家带来《三基工作》，希望能帮助到你。

什么是“三基”
三基工作 第一篇

什么是“三基”

“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。

“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。

1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。加强基层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支

部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

中国石油三基工作指南
三基工作 第二篇

三基指南

“十二五”时期，集团公司全面推进三基工作新的重大工程的总体思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。

集团公司全面推进三基工作新的重大工程的主要目标是：

——基层组织坚强有力。基层党组织健全率保持100%，党员教育管理覆盖率保持100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护、组织管理能力强，基层单位执行力大幅提升。 ——基础管理科学规范。质量管理、计量检测、企业标准、规章制度体系健全完善，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一、简洁高效，信息化技术普遍应用，精细化管理水平明显提高，企业管控能力显著增强。 ——基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。 ——HSE业绩显著提升。共性通用、特性突出、统一规范的HSE管理体系基本形成，体系运行质量和员工健康水平持续提升，安全环保理念更加深入人心，安全环保业绩努力达到国际石油石化行业先进水平。

——发展环境和谐稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐，职工群众共享发展创新成果，石油石化矿区和谐稳定。

——服务型机关建设成效显著。领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。

集团公司全面推进三基工作新的重大工程突出抓好的七项重点工作：【三基工作】

（1）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。基层是企业发展最基本、最直接、最有效的组织基础，加强和改进基层党建工作是新形势下不断推进党的先进性建设的重要内容。要创新基层党组织设置形式，建立健全基层党组织，做到业务发展到哪里，党的组织就建到哪里，党的工作就做到哪里。深入开展“六个一”党支部创建和以争创“四强”党组织、争做“四优”党员为主要内容的创先争优活动，努力建设学习型党组织，认真落实党建责任制，加强党风廉政建设，推进党务公开，探索建立党建工作考评体系和党员目标量化考核体系，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化，增强基层党组织和党员队伍的战斗力。要大力加强基层领导班子建设，进一步完善基层干部培养使用机制，按照“三控制一规范”要求，加强基层劳动组织管理，持续推进“五型”班组建设，充分发挥基层先进典型的示范作用，全面提升基层建设整体水平。 （2）深入推进基础管理建设工程。“十二五”期间，要把基础管理建设工程作为加强基础工作的重要抓手，进一步搞好顶层设计，细化实施方案，建立“部门负责、业务主导、项目引领”的管理模式，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。在质量管理方面，要严格遵循质量方针，着力完善质量管理体系，推进体系认证，推广先进质量管理方法；在计量管理方面，推进企业计量检测体系建设，增强计量检测在主导业务领域的控制力和其他领域的影响力；在标准化工作方面，按照“共性为主、源头入手、面向国际、注重实效”的要求，推进各业务领域重点标准的制修订和优化整合；在流程管理方面，按照强化基础、拓展延伸的思路，规范、梳理、简化业务流程，切实提高运行效率；在制度建设方面，加强制度体系的顶层设计和分级维护，保持制度的先进性、适用性和科学性，强化制度的执行力。

（3）切实提高全体员工基本素质。要大力推进学习型企业建设，引导和鼓励广大员工热爱学习、崇尚学习、善于学习、终身学习，努力形成良好的学习氛围。要按照服务发展、培训先行、突出重点、注重实效的原则，把培训作为对员工的一项基本福利，创新培训内容方式，大力加强员工政治素质、业务技能的培训，努力培养造就一支高素质的员工队伍。要探索建立技能专家工作室，发挥技能领军人物在现场技术攻关和技能人才培养方面的带领作用。确保在岗员工岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训合格率达到100%；一线新增人员、关键岗位和特种作业人员必须100% 持证上岗；确保班组长培训覆盖率和合格率达到100%。加快国际合作项目关键岗位人员培训，推进海外人才国际化、职业化、属地化。以品德、能力和业绩为导向，健全统一规范、科学合理的基层人才评价发现、考核管理和激励约束

机制，促进优秀人才脱颖而出。

（4）狠抓责任制的全面落实。深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，必须切实抓好以下几个重点环节：一是进一步细化量化责任目标，二是狠抓责任落实，三是加强对责任落实的考核监督，四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，五是坚持开展岗位责任制大检查，及时发现生产经营和管理薄弱环节，制定整改措施，提高运行质量和管理水平。集团公司每年10月份开展的安全环保大检查，要把推动岗位责任制的落实作为重要内容，使这一制度不断健全完善，在确保安全环保、提高生产管理水平、增强基层执行力等方面充分发挥作用。

（5）大力加强HSE体系建设。要进一步牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，着力在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，全面推进HSE管理体系的实施，突出加强重点领域的安全环保工作，有效遏制各类事故，坚决杜绝重大及以上工业生产员工伤亡和环境污染事故，推动安全环保管理由严格监管向自主管理阶段的跨越。要健全完善HSE制度和标准，全面落实安全环保责任制，扎实抓好HSE宣贯工作。要强化基层安全风险管理，突出重点领域、关键环节、要害部位，以及新业务、新模式下的安全环保监管，全面做好海外防恐反恐工作，确保生产受控运行和员工生命安全。规范水污染“三级”防控设施管理，加强职业健康管理。要深入扎实推进节能减排工作，继续实施节能减排“双十”工程，搭建各种节能减排服务和推广平台，研发应用一批具有中石油特色的节能减排专有技术，提高能源资源利用效率。

（6）以大庆精神铁人精神构筑百万石油员工共同思想基础。要按照中办、国办转发的《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》，把握思想政治工作的规律特点，建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的领导体制和工作机制，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局，充分发挥思想政治保障工作体系的作用，不断探索新思路、新方法，增强针对性、实效性，扎实推进社会主义核心价值体系的学习教育，引导干部员工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为实现企业战略目标而不懈奋斗。

在我们石油企业，推进社会主义核心价值体系的学习教育，重点是要大力弘扬大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神的本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”、“四个一样”。在新形势下，弘扬大庆精神铁人精神要突出三个重点。一是牢记“本质”，以保障国家能源安全为己任，始终高唱

“我为祖国献石油”的主旋律，生产更多的石油、天然气和石化产品，加快“走出去”步伐，全力维护市场稳定供应，积极贡献国家、回馈社会、回报员工，实现经济、政治和社会责任的有机统一，努力建设忠诚、放心、受尊重的中石油。二是把握“精髓”，始终坚持艰苦奋斗，保持旺盛的斗志和进取精神，勇挑重担、攻坚克难，不断开拓创新、永攀高峰；牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办一切事业，注重厉行节约、量力而行，不搞铺张浪费，不追求奢华和享乐，不做表面光鲜热闹而没有实际意义的事情。三是落实“基本要求”，积极践行“三老四严”、“四个一样”，坚持实事求是，高标准、严要求，脚踏实地、埋头苦干，切实做到言行一致、诚实守信，严格自律、遵章守纪，不断提高广大石油员工的诚信意识和道德修养，把石油工业优良传统作风进一步发扬光大。七一前夕，党组决定在全集团开展向“大庆新铁人”李新民同志学习的活动。李新民同志是大庆油田继铁人王进喜、“新时期铁人”王启民之后的第三代铁人，是中国石油涌现出的又一重大典型，是新时期百万石油员工的优秀代表。集团公司全体干部员工要以李新民同志为榜样，认真学习他牢记使命、奉献石油的爱国情怀，扎根一线、艰苦奋斗的敬业精神，勇于钻研、科学管理的务实态度，不畏艰难、勇争一流的进取意识，率先垂范、永葆先进的优秀品质，在各自岗位上拼搏奉献，为推动企业科学发展、保障国家能源安全建功立业。

大庆精神是中国共产党的伟大精神之一，是中华民族精神的重要组成部分，是我国石油工业的宝贵财富。大庆精神铁人精神激励着一代又一代石油人艰苦创业、不懈奋斗，推动我国石油工业取得一个又一个新成就。要从生产经营、技术和管理创新、党的建设和思想政治工作等各方面进行认真总结，不断丰富发展大庆精神铁人精神内涵，使之更加具有鲜明的时代特征和石油特色、更具强大的生命力和活力，让大庆旗帜永远飘扬，让大庆精神铁人精神代代相传。

（7）努力建设服务型机关。各级领导干部和机关要按照胡锦涛总书记关于“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入领导班子重要议事日程，搞好安排部署，加强督促检查，切实抓出成效。要健全三基工作的组织领导体系，要按照建设服务型机关的要求摆正位置，要严格控制涉及基层的各种会议、检查、评比和达标活动，精简各类文件和报表，切实减轻基层负担；机关各部门之间要加强横向的沟通协调，形成推进基层工作的合力；各级领导干部要坚持工作重心下移，切实为基层解决实际问题；要把

三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。

新时期新阶段油田公司全面推进三基工作新的重大工程的总体要求：以科学发展观为统领，以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本，以夯实基层HSE管理基础为重点，坚持强基固本促发展，坚持与时俱进求创新，坚持严格执行保安全，坚持精细管理增效益，坚持科学规范上水平，强力推动三基工作持续上台阶，为建设大油田、建设示范石油矿区打牢坚实基础。

新时期新阶段油田公司全面推进三基工作新的重大工程的总体部署：紧密围绕“打基础、固根本、促发展”根本宗旨，瞄准中国石油“六大主要目标”，抓实油田公司“六个三工作重点”，全面提升三基工作整体水平。

新时期新阶段油田公司全面推进三基工作新的重大工程的“六个三工作重点”：

一是突出抓好“三个建设”，确保基层组织坚强有力。基层建设，是一项庞大的系统工程；基层组织，是我们做好基层一切工作的组织保障。要突出抓好基层党支部建设，要突出抓好基层班子建设，要突出抓好基层队伍建设，确保基层组织坚强有力，真正把基层打造成改革发展稳定的坚强堡垒。

二是持续强化“三项管理”，确保基础管理科学规范。基础工作，是公司全部工作的基石；基础管理，是企业管理最基本、最直接、最重要的着力点。要持续强化基层体系管理。以“基础管理建设工程”为主线，着力完善包括质量、计量、标准化、制度、流程等在内的管理体系，深入推进基层精细对标管理，深入推进生产全过程质量监督控制，深入推进计量检测评价能力建设，深入推进各业务板块标准、制度的持续改进，深入推进业务流程的优化简化和数字化管理，逐步形成完整、系统、配套、全覆盖的管理体系。要持续强化基层岗位管理。层层落实岗位责任制，层层组织岗位职责描述，层层开展员工主人翁意识和岗位责任心教育，积极引导员工忠诚企业、恪尽职守、爱岗敬业、奉献石油。同时，明确责任主体，加强监督考核，严格责任追究，全面提升基层执行力，确保基层事事有人管、人人有专责、过

如何加强基层三基工作
三基工作 第三篇

如何加强基层三基工作

三基工作作为大庆油田的优良传统，既是固本强基的战略任务，

也是企业科学发展的坚强保障。基层作为企业战略实施的最前沿，

面对油田发展的新形势、新任务，只有通过不断抓好基层建设，持

续改进基础工作，全面提升队伍整体基本素质，才能加强三基工作，

为企业的发展成长打牢基础。

一、以基层建设为根，凝心聚力

基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，

是企业发展的重要保障。加强基层建设需要从以下三个方面入手。

第一，加强基层班子建设。基层领导班子不仅是基层队伍的管理

者，基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为的示范

者。一支优秀的基层队伍，必定拥有一个素质良好的基层领导班子。【三基工作】

因此，提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。一是把

想干事、能干事、思想素质好、业务能力强、群众威望高的员工充

实到基层班子。二是抓好基层领导班子的思想建设，培育班子成员

具备灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的

能力、表率的行为等综合素质和敬业奉献精神。三是抓好基层领导

班子作风建设，培育班子成员顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；

树正气、创一流的工作作风。四是建设学习型基层领导班子，使班

子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。

第二，加强基层组织建设。基层组织是党全部工作和战斗力的基

新时期加强三基工作实施方案
三基工作 第四篇

新时期加强三基工作实施方案

为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，深入推进新时期三基工作，不断夯实可持续发展的基础，根据油田公司关于新时期加强三基工作的指导意见，结合厂工作实际，立足当前和长远，制定本方案。【三基工作】

新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。加强三基工作是实现厂“3510”稳产目标的重要举措，是推进管理和技术创新的有效途径，是促进和谐发展的有力保障，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。

一、指导思想

以科学发展观为统领，紧紧围绕打造六个大厂发展战略和“3510”稳产目标，深入领会三基工作的新内涵、新目标和新要求，按照“巩固长板树标杆，补齐短板上水平”的思路，坚持三老四严、以人为本、突出重点，注重制度的建设和执行，注重流程的规范和控制，强化管理的绩效和创新。通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，

把基层队建设成凝心聚力、开拓创新、和谐稳定的主战场，把班组、岗位建设成清洁文明、安全生产、节能降耗的主阵地，把员工队伍打造成持续稳产、精细管理、控本增效的主力军，为推进六个大厂建设奠定坚实基础。

二、工作原则

求真务实，继承创新。紧紧围绕油田开发、生产经营、安全稳定等企业实际，继承大庆三基工作优良传统，学习借鉴先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，把工作的着力点放在总结推行既能体现优良传统、又富有鲜活生命力的先进做法上，努力形成在全油田有影响力的突出经验。

以人为本，全员参与。关注员工素质提高和个人成长，不断改善员工的工作、学习和生活条件，广泛开展群众性的三基工作，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力、向心力、战斗力，实现企业全面进步与员工全面发展的和谐统一。

上下联动，齐抓共管。采取统一组织、专业分工、共同协作的工作模式，机关、基层、党政工团通力配合，上下一心、整体联动，共同制定三基工作规划，共同研究推进措施，共同组织检查考核，形成全厂上下齐心协力、各司其职、各负其责、齐抓共管的良好工作格局。

精细管理，强化执行。巩固长板，补齐短板，深入推进精细管理，细化管理单元，量化管理目标，规范管理流程，狠抓责任落实，杜绝推诿扯皮，加强全员培训，强化流程执行，严格监督

考核，引导全体员工自觉遵守规章制度、践行岗位责任，全面提高执行力和工作效率。

典型引领，全面提高。着眼于基层单位整体上水平，有计划有步骤地推进各项工作，选取基础好的基层队和班组，树标杆，抓样板，提炼新经验，培育新典型，推广新成果，努力把示范变规范、标杆变标准、经验变制度，让基层队和广大员工学有榜样、赶有目标，实现三基工作整体提档升级。

三、主要目标

——基层组织坚强有力。基层党组织健全率和党务干部配备率均保持100%，到“十二五”末，“四好”班子达标率90%以上，“四强”党组织和“四优”党员比例分别达到80%和85%以上，基层党支部全部达标，优秀率达80%以上，党员教育管理覆盖率达到100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。基层班子配备齐全、结构优化、群众拥护、领导管理能力强，执行力大幅提升，年度民主测评信任率达90%以上。在巩固中十六联、中四队等原有典型的基础上，每个矿(大队)再培育选树2～3个在油田公司有影响的基层建设先进典型。“五型”班组达标率80%以上，创建100个标杆“五型”班组。

——基础管理科学规范。质量管理、计量检测、企业标准等体系健全完善、有效融合，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一，简洁高效。建立覆盖所有业务的标准管理模式，操作规程覆盖率达到100%，各项业务信息化覆盖率

达到80%以上。规章制度体系和管理制度健全、先进、适用、科学，形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人、用制度管企业的良好格局。基础工作规范、扎实有效，精细化管理水平明显提升。

——基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水平、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚企业、奋发有为、敢打硬仗、永创一流的良好精神风貌。到“十二五”末，培养造就100名复合型经营管理人才、10名专业技术领军人物、30名学术技术带头人、200名基层专业技术骨干人才和2000名优秀技能人才；学知识、练技能、长本领、当先锋在一线蔚然成风，具有高级工以上资格人员提高到80%，“一专多能”员工比例达到40%以上；操作人员持证上岗率达到100%，主体生产小队达到队队有技师。在完善任相财工作室的基础上，再建设、提升3～4个技术技能攻关团队。

——安全环保全面受控。安全环保理念更加深入人心，HSE管理体系健全并有效运行，安全环保责任落实，有毒有害作业场所监测率、职业健康体检率和非职业健康体检率均达到100%，努力实现零事故、零伤害、零污染，安全环保工作保持油田公司先进水平。

——发展环境和谐稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，矛盾化解机制完备，基础设施投入不断增加，努力把

生产生活场所建成环境优美、秩序良好、文化繁荣、安居乐业的文明环境。分配激励机制完善灵活，科学可行，体现公平效率、责任贡献和岗位绩效。员工幸福指数进一步提升，劳动关系、干群关系、企地关系和谐，员工群众共享发展创新成果，矿区和谐稳定。

——经营业绩显著提升。生产组织运行有序高效，经营管理到位，成本控制措施得力，工作质量不断提高，生产、经营、科研任务和各项经济技术指标全面完成。基层单位综合素质、整体实力有效提高，创优创效创新能力不断增强。企业管控能力不断提升，经济效益不断增长，各项工作不断创出新业绩、新水平。

四、工作任务

突出抓好八项重点工作：

（一）持续强化基层党组织建设。围绕落实《基层党支部工作实施细则》，下发《基层党支部分类定级管理办法》，每年进行一次考评定级，依据考核结果对基层党支部按优秀、良好、达标、未达标四个档次进行定级，实行差异化、动态管理，推动基层党支部建设水平持续提高。积极探索“三会一课”等党内活动的有效实现形式，增强吸引力和实效性，使党组织活动真正为企业所需要、党员所欢迎、员工所拥护。深入开展以争创“四强”党组织、争做“四优”党员为主要内容的创先争优活动，通过党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体，充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。把加强思想

如何写三基工作汇报材料
三基工作 第五篇

如何写三基工作汇报材料

一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队

只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。

在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟；每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。

职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工；坚持以“形势任务”教育职工；坚持以“先进典型”激励职工；坚持以“三老四严”培育职工；坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。

二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基础。

基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。

1、挖潜力，找措施，群策群力保上产

在油藏经营管理上，我们按照“管理到基层，措施到个人”的工作思路，通过管理法日常动态分析和管理在实施中，配套执行“三定一落实”制度，即：定人、定岗、落实管理措施。充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度通过“三定一落实”工作制度的深入实施。

2.周密组织，正点运行，严细管理保时率

在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到“日清日结”，通过强化信息反馈，使生产运行安全有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了“巩固„三条‟防线，锁定液量平衡”的夜间生产管理方针。及时加密巡回检查，找原因，定措施；提高巡井频率――就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成4小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现

异常；加强群防群治――就是队值班干部每晚对A类井必巡1次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于4次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升％。

3.创新方法，科学管理，提高班站基础工作水平

在班站基础工作管理上，我们实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事有人管。此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展“夺油上产”、“文明班组”劳动竞赛活动以及“安全环保”、“资料录取”、“设备管理”等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。

4.以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效。

我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到站的控制网络，全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以单井核算为依据,定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年1－9月份，与计划相比，完全成本节约％。

在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，做到“四个明确”，即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。在科学确立降本增效项目的基础上，我们细化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运行并兑现奖惩考核，确保项目的实施效果。2007年1－9月份立项6个，实施5个，累计创效万元，增油吨。

在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展，1－9月份共节约水 方，电 度，气 方，折合标准煤 吨。如：通过对柴庄集油站实施参数优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油一厂

供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气4200立方米，节电504千瓦.时。

三、以实求效，抓好基本功训练

结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好“三关”。第一关，即入队安全教育关：学会危害分析及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关，即基本技能合格关：我们紧紧围绕“一强化、二提高、三个百分之百、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率、事故预案演练覆盖率。一达标：职工本岗位技术水平达标。第三关，即职业道德关：通过宣传学习“三老四严”光荣传统、“敬业创新、追求卓越”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。在此基础上，我们认真落实“四个结合”。一是技能培训与“创岗建区”相结合。发挥党员先锋模范作用，帮助、带动承包责任区群众共同提高技术素质。二是技能培训与青年标兵选树相结合。通过宣传我队树立的青年标兵、技术能手成功经历，引导职工加强学习。三是技能培训与工会活动相结合。充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励职工搞好技术学习。四是技能培训与技术比武相结合。从而充分调动职工学技术、讲奉献的积极性，在全队营造了一个“比学赶帮超”的良好氛围。

尊敬的各位领导、同志们：以上是我们在“三基”工作开展方面的一些做法，工作中还存在着许多不足，与兄弟单位相比还有不少差距。我们一定以此次“三基”工作交流为契机，创新管理、完善机制、夯实基础，全面提升我队基础工作管理水平，用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设和经营管理提供坚实的基础保障。

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家不一样的精彩成考报名。想要了解更多《三基工作》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：中石化三基工作 三基工作的亮点