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安康杯劳动竞赛总结

2016-11-21 11:34:34 工作总结 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 安康杯劳动竞赛总结(共9篇)某企业安康杯劳动竞赛小结某企业安康杯劳动竞赛小结为深入贯彻落实科学发展观,全面推进现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育的理念,实现公司安全生产形势的根本好转,推动公司建立和完善安全生产规章制度,我公司工会按照天富集团工发[2011]8号《关于开展2011年度 “安康杯”竞赛活动的通...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)工作总结频道为大家整理的《安康杯劳动竞赛总结》,供大家学习参考。

某企业安康杯劳动竞赛小结
安康杯劳动竞赛总结 第一篇

某企业安康杯劳动竞赛小结

为深入贯彻落实科学发展观,全面推进现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育的理念,实现公司安全生产形势的根本好转,推动公司建立和完善安全生产规章制度,我公司工会按照天富集团工发[2011]8号《关于开展2011年度 “安康杯”竞赛活动的通知》要求,将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中,围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线,不断增强公司干部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性,最终达到减少和杜绝各类事故的发生。在开展“安康杯”竞赛活动中,不断创新活动形式和活动内容,使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色,公司的安全生产意识和管理水平进一步得到提高,全体干部员工的安全生产知识水平和自我保护能力得到进一步增强,安全防范措施进一步得到加强和完善,全年未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下:

一、公司领导对“安康杯”竞赛活动十分重视,并将竞赛活动纳入系统安全生产责任制考核内容。为确保竞赛活动的顺利进行,明确指导思想,成立了“安康杯”竞赛活动领导小组,使竞赛进一步有了坚实的保障。为加强领导,公司书记、总经理亲自挂帅,两名副总及各单位负责人齐抓共管,形成了公司行政领导与工会通力合作,党、政、工齐抓共管的格局。

1、“安康杯”竞赛活动结合年初股份公司下达的安全指标要求,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,各部门负责人与公司总经理签订安全承诺书,部门负责人要把安全生产工作

列入工作议事日程,树立常抓不懈的思想,教育引导本部门人员在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度,教育员工遵章、遵纪、守法,纠正违法、违章违纪和各类不安全行为,加强防范措施的落实,适时开展道路运输安全知识、安全防范技能及消防培训学习,落实安全岗位责任制,做到工作细化,责任明确,警钟长鸣。

公司安全生产紧紧围绕煤炭运输工作,从“抓运输从安全入手,抓安全从思想出发”的理念出发,以“安全生产月”、“隐患治理年”“大干百天劳动竞赛”和“百日行车安全竞赛”活动为契机,明确安全管理控制目标,强化安全监督考核机制。按照公司安监部的要求,制定并严格落实安全生产责任制,切实按照“安全第一,预防为主”的方针,把安全管理放在各项工作重中之重的位置,定期召开安全例会,组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。层层签定安全责任书,将责任细化到具体责任人,加大考核力度,逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。

二、加强安全管理,控制费用支出。

全面做好节能降耗工作,是运输市场形势所迫,是公司发展所需,也是责任所在,为了降低用户成本,公司严格控制运输成本,开拓创新,严格管理,采取了以下重要措施:

1、实行了车辆管理费用落实到车,节约责任落实到人,并进行了同类车节约竞赛,提高驾驶员的自我约束能力。为了严格把关,每台车的费用情况月月有核算,并上墙公布,同时对运输成本节约的驾驶员按节约金额的一定比例给予奖励。对无原因超额的驾驶员要按规定进行处罚。

2、为了堵塞漏洞,公司车辆管理实行了“车辆费用跟踪卡”制度,每月的出车次数、公里数、拉运吨位、耗油、修理

费都详细登记。耗材、修理费的报销必须和车辆“费用跟踪卡”登记的时间、物品名称相符,由核算员对照核算,由调度把关,再由车队队长审核。

为了安全,公司全年狠抓安全教育,狠抓安全管理。每月都要召开全队安全例会,全面总结上一月的安全工作,为下月的安全提出具体要求。同时,公司主管车队领导及安全管理人员定期不定期上路进行检查,发现问题及时改进。

为了安全,公司狠抓安全文化建设,安全板报经常换,安全横幅,随时可见,大幅安全警示图象在车队管理办公室张贴。为了安全,公司开展了长期的安全竞赛活动,好的要表扬,超速罚款要曝光。经常不断的组织驾驶员观看事故警示录象,分析事故原因,吸取血的教训,敲响安全警钟。为了安全,年初,领导和每位职工签定了全年安全责任书。

在认真学习、贯彻落实《交通安全管理》法规的同时,建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,开展以“落实安全规章制度,强化安全防范措施”为主题的“安全生产月”和“安全行车宣传教育活动”,促进公司安全、和谐发展。

截止2011年11月15日,实现了无人身死亡事故记录、无设备重大事故记录2086天,全年安全生产无重特大及一般事故发生。

三、公司各部门围绕“安康杯”竞赛活动,不断建立和完善安全生产管理制度,积极推行现代化安全管理经验,并将竞赛活动纳入安全生产责任制和年度考核,结合竞赛制定年度安全生产目标责任制,有力地保障了安全生产各项目标和措施的落实。从日常管理和责任追究两个方面对安全生产责任制的落实进行监督和考核,促使参赛部门做到安全生产责任落实,安

全组织机构落实,岗位规章制度落实,员工安全生产教育落实,安全生产检查和整改措施落实,安全资金到位,安全考核到位,形成了层层落实责任制,人人把好安全关的局面。

四、加强安全监督和专项检查,及时消除安全隐患,实现安全生产。为了安全,公司在全疆煤炭运输企业中首批安装GPS卫星定位系统,利用先进手段和方法加强安全管理工作,建立健全各级安全生产责任制为核心的各项安全规章制度,并严格检查落实,重大节日期间组织安全专项检查,对查出的安全隐患进行限期整改。

五、结合企业文化建设,工会组织大力宣传,使安康杯精神深入人心,变为员工的自觉行动。公司开展了给驾驶员的一份安全信,车队开展了驾驶员家属写给驾驶员的安全家书等活动,各参赛部门、科室紧紧围绕“安康杯”竞赛领导小组制定的活动主题,广泛开展了各种行之有效的宣传教育活动,利用网络、板报、宣传画、横幅标语等形式,宣传安全生产知识, “关注生命,关注安全”蔚然成风。

六、工会组织以开展“安康杯”竞赛活动为载体,充分发挥自身的作用和优势,推动竞赛活动不断深入。实践证明,“安康杯”竞赛活动已成为落实“安全第一,预防为主”方针的一项有力措施,为工会劳动保护工作提供了一个履行职责、发挥作用的舞台。劳动保护的大部分工作,都可以利用“安康杯”竞赛活动这个载体来开展。同时,“安康杯”竞赛活动融入到工会劳动保护工作,也使“安康杯”竞赛从单项活动转为重要业务工作,成为必须列入计划,提供人力、物力、财力来保障的长期任务,也使“安康杯”竞赛向规范化、制度化迈进了一大步。

通过“安康杯”竞赛活动,提高了公司安全生产管理水平,提高了全员安全防范意识,活动开展以来,无发生一起人身、设备、交通消防安全事故,有力地促进公司的安全生产,为公司的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。今后,将进一步激发各部门参与“安康杯”竞赛活动的积极性,同时加大对在竞赛活动中表现突出的部门科室或个人的表彰力度,将竞赛活动纳入年终工作考核评比之中,不断加强自身建设,创新工作思路,充分发挥广大员工的力量,促进公司安全、稳定、和谐发展

“安康杯”劳动竞赛总结
安康杯劳动竞赛总结 第二篇

“安康杯”劳动竞赛总结

──天津社会山北苑项目部

为了落实土木公司关于深入开展“安康杯”劳动竞赛、准军事化管理暨廉洁文化示范点活动的指示精神,建设“工程优质、干部优秀”的项目管理团队,继承发扬八局的铁军精神,激发社会山北苑项目部广大职工的劳动积极性,增强主人翁意识,全面贯彻落实公司“大干一百天”劳动竞赛精神,在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超,创先争优”的劳动竞赛氛围,从而提高生产效率,提高工程质量,确保安全生产,按期完成季度施工任务,将“廉洁奉公、奋发拼搏,比奉献、打硬仗、树形象”主题指导思想引向深入,项目部决定开展“大干一百天”劳动竞赛。【安康杯劳动竞赛总结】

1、成立领导小组,召开动员大会确保了活动的扎实开展

根据公司“大干一百天”劳动竞赛活动要求,项目部成立了以项目经理李林带头,副经理毛水迪、总工陈大伟总负责,各部门负责人及其余员工为集体的“大干一百天”劳动竞赛领导小组,劳动竞赛小组根据“赛成本,降消耗;赛产值,夺第一;赛质量,创优质;赛安全,零事故;赛纪律,争先锋;赛精神,比贡献”的劳动竞赛目标,制订了详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常施工工作、提高实体质量、提升施工技术水平、强化安全生产、降低施工成本等相结合,确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。

为全面落实劳动竞赛的活动内容,提高员工工作积极性,完成劳动竞赛目标,2013年6月17日,公司在社会山北苑项目部召开了“安康杯”“劳动竞赛活动动员大会,土木公司总经理石云亭、北京分公司总经理曹峰斌先后致辞,对项目部全体员工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义,并成立了以副经理毛水迪带队的青年突击队,进行了“青年突击队”授旗仪式,拉开了“大干一百天”竞赛活动的序幕。

2、严格质量管理,注重学习借鉴,工程质量上新台阶

1)、通过开展周技术例会、周商务例会、周安全例会等学习和培训活动,项目部技术管理人员与商务管理人员在一起互相交底,学习相关标准与规范,并对

施工图纸进行深入分析,找出图纸中存在的设计问题,分析施工中存在的重点、难点,集体协商得出最优的解决方法,充分发挥“青年突击队”勇于拼搏、勇于创新的精神,掌握项目阶段性特点,进一步明确管理人员的岗位和职责;通过监理例会、月生产调度会等工作会议表彰先进鞭策后进,提高项目部管理人员的工作责任心,强化工程质量责任终身制的思想,充分发挥施工管理人员、质检员及质检工程师的现场监管作用。

2)、健全质量管理制度,保证所有工序做到“样板先行”,在施工中落实三级质保体系,严格工序三级质量检查制度,严格首件工程验收制度,坚持不懈地进行质量通病的治理工作。根据公司及业主、监理要求,项目部成立了质量通病专项治理小组,以项目总工为组长,以各部室负责人、现场施工技术管理人员及质检人员为组员,对土方开挖、基坑支护、结构基础、结构主体钢筋绑扎、模板合模、混凝土振捣、拌和站的混凝土质量等的质量通病进行了专项检查和全面治理,质量通病的治理取得了良好的效果,保证了工程质量。在每一道工序开始前,项目部要求分包单位首先在小范围内做样板,经业主与监理验收通过后,才开始全面展开该道工序施工,这样即保证了现场施工的质量,又节省了每道工序的验收时间,从而达到施工的整体提速,保质保量的完成任务。在劳动竞赛中,工程一次交验合格率达到100%,工程交验优良率达到95%,得到了业主与监理的一致好评。

3)、严格岗位责任制,明确责任人,对重点工序和重点部位实行全过程旁站,每周一上午有项目经理、项目总共、各部室负责人等组成检查组进行质量大检查,发现问题及时整改,每月25号召月生产调度会,对检查中发现的质量问题进行剖析,总结好的做法和经验,同时通过组织施工人员去相邻先进项目进行观摩学习,结合本项目的实际情况,将先进的工艺、工法以及设备引进到本项目施工中,逐渐解决质量通病。

4)、试验室通过加强自身检测队伍建设,责任到人,加强原材料控制,采取动态管理,加强施工过程检测控制,加强学习,严格试验资料管理,规范试验资料等措施,确保试验工作有序开展。

3、科学调度,注重现场施工管理,控制性工程取得突破性进展

在开展“大干一百天”劳动竞赛期间,项目部积极加强施工组织与管理,提

前发现影响生产的各种问题,特别是在雨季和农忙期间都做了充分的安排,保证了施工现场人员充足;通过每日下午的生产例会,项目部现场施工管理人员与各分包单位负责人进行沟通,协商解决每天生产中存在的问题,并对次日的工作进行详细安排,以保证现场施工按照项目部制定的计划正常实施;通过月生产调试会,项目部对每个分包队伍的进度与计划进行比较,找出、分析原因,并在下个月施工中进行相应调整,保证施工的正常有序进行。

项目部在生产中突出工作重点,狠抓工程节点,紧盯6幢洋房、7幢小高层正负零完成、结构封顶及大面积地下车库完成等控制性工程,通过努力,我项目于6月17日所有楼幢出正负零,10月15日结构封顶的目标已全部完成,工程进度可控。

4、以“安全文明工地”创建为抓手,精细管理,确保整体安全生产稳定 项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面树立“整体安全”、“精细管理”的理念,大力开展“安全文明工地”创建活动。在教育培训、安全责任、制度建设、专项治理及安全经费投入方面狠抓落实,求真务实,突出精细管理、狠抓现场监管,努力创建“人人讲安全,人人抓安全”的良好氛围,真正做到“高高兴兴上班,安安全全回家”。在劳动竞赛中,项目部落实预防为主的安全生产原则,严格执行各项安全规章制度、安全技术操作规,对项目部人员以及分包队伍实行逐级安全技术交底,特种作业人员持证上岗,防火、防盗措施到位,宣传标语、安全标志设立齐全、醒目。此外,项目安全人员每天对施工现场及生活区进行巡视,对发现的安全隐患及时提出整改,并对整改结果进行复查。

在安全文明工地的创建过程中,项目部求真务实,不为迎检而创建,确保了项目内无安全事故发生。

5、大力推行“低碳经济”和就地节能减排,保护环境,打造绿色精品工程 一是大力开展节能减排的竞赛活动,从节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油做起,项目广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识;二是大力推广和引进新技术、新工艺、新材料,节约能源,节约劳动力。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情;三是对项目设施、施工现场、材料存储等进行相应的规划,并安排专人进行环境保护。

项目部在劳动竞赛期间,将现场施工道路进行划分,安排对应分包队伍每天清扫,并洒水控制扬尘;安排分包队伍在其所负责区域立置用红白相间油漆刷的围挡,保证施工现场的整洁;在混凝土施工中,将施工时间放在白天,避免晚上施工噪音影响周围居民的休息。

我们始终坚持“最大限度的保护、最小程度的破坏、最强有力度的恢复”,的方针,按照社会效益、经济效益、环境效益相统一的原则,坚持交通与自然环境相和谐、建设与保护生态环境相协调,使我项目环保工作取得了良好的成绩。

6、健全制度,扎实推进廉洁文化建设与准军事化管理

我们一直坚持以科学的发展观为统领,以实现 “廉政北苑”为奋斗目标,按照八局《廉洁文化建设标准化手册》要求,履行《党风及勤政廉政建设责任书》,把岗位作为廉政文化建设的落脚点,构建牢固的惩防体系,弘扬“工程优质、干部优秀”和“自律是宝,他律是爱,律他是责”的廉洁从业理念,培育员工“拒腐防变、奉公守法、遵章尽责”的廉洁从业习惯,形成防腐拒变的文化氛围和良好风尚,为大土木房建板块的发展壮大“育人才、出经验、树品牌”而做出自身应有的贡献。

劳动竞赛期间,项目部扎扎实实地开展各项廉洁文化建设及准军事化管理实践活动,并制定了《廉洁文化建设制度》、《廉洁文化建设自查报告》,有针对性的开展重点领域的防控,根据工程进展情况,及时把公司传达的廉洁文化建设精神贯彻到实际工程之中,把廉洁文化建设作为搞好工作的思想保障。

在开展“安康杯”劳动竞赛过程中,项目部严格执行中建八局《项目准军事化管理指导手册》,并结合公司作风建设年活动要求,项目部全体人员在每周一早晨七点举行升旗仪式,全体人员统一穿工装,佩戴胸卡;每周二至周五早晨7点半统一出操跑步;每周日组织全体人员进行义务劳动。通过以上三种集体活动,培养了全体管理人员的团结意识,增进作风建设,做到令行禁止、使命必达。

通过以上措施,项目部通过“大干一百天”劳动竞赛,顺利完成了本季度的生产施工目标,为今后的施工管理打下了良好的基础,我们有信心在公司领导的带领下,在公司的发展道路上创造佳绩。

2012年“安康杯”劳动竞赛活动总结
安康杯劳动竞赛总结 第三篇

2012年“安康杯”劳动竞赛

活动总结

单位:石化厂炼油二车间

日期:2012年10月23日

前 言

为进一步增强车间员工的安全生产意识和自我保护能力,杜绝违章作业和违反劳动纪律以及抵制违章指挥等现象的发生。在塔西南公司党委的正确领导下,根据油田公司、塔西南公司、石化厂三级两会的会议精神和塔里木油田公司«关于开展2012年度塔里木油田安康杯劳动竞赛的通知»要求,炼油二车间按照“改造优化促安稳,精细对标强三基”的工厂方针,紧密结合车间生产经营的实际情况,确保“安全措施落实年” 活动和“安康杯”劳动竞赛活动的深入开展。

一、炼油二车间简介

塔西南石化厂炼油二车间是塔西南公司炼油产品重要的加工生产车间,车间共有催化重整、加氢脱苯、柴油加氢和异构化四套生产装置、五个工艺班组。车间现有员工86人,其中:职工43人,占员工总数的51%;劳务合同工14人,占员工总数的16%;雇员制员工12人,占员工总数的14%; 兴业公司员工8人,占员工总数的9%;实习员工9人,占员工总数10%。炼油二车间狠抓实效建设,踏踏实实做好每一项工作,在实践中不断发展壮大与进步提升。

二、“安康杯”劳动竞赛开展情况介绍

(一)上下协同、细化责任、努力营造“安康杯”活动氛围

为使活动落到实处,在活动前期,车间组织全体员工学习“安康杯”劳动竞赛的主要内容,要求全体员工统一思想、团结一致,为本次活动做好充分的准备。其次,车间工会按照活动精神的要求制定活动计划,确立竞赛和考核项目,成立以车间主任为组长的劳动竞赛活动小组。同时,组织员工认真思考,确立附有员工照片的个人安全座右铭,将其贴在员工各自的便利柜上,以便提醒员工时刻注意安全,加强员工安全意识,为营造“安康杯”活动氛围起了失效推动作用。

(二)以活动为契机,扎实推进车间各项活动的开展

1、以安全评估定级审核为抓手,积极推进安全文化建设,强化员工应知应会和应急处理水平,以及属地管理和有感领导责任分区,推行安全行为审核与安全经验分享使全体员工借鉴、共勉。大力开展“聚焦安全” 、“模拟摆拍”、“反违章,风险案例识别”等活动。同时,把活动贯穿于整个安全中,在大检修中,车间加强检修现场的目视管理和检修人员的安全管理,抓安全、抓质量、抓进度,有力促使了检修全面受控,实现了“零事故、零污染、零排放”的三零目标。

2、坚持“每日一问、每月一考、每季一赛”制,促进班组成员对安全应知应会的掌握。坚持安全经验分享,定期组织员工对典型事故案例进行分析、分享,不断提高岗位员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围。坚持班后总结,建立班组曝光台,利用班后会对班组员工不安全行为和侥幸心理的做法进行点评,以起到警示教育作用。

3、抓好车间员工培训、应急管理以及技术大比武工作。从员工培训的本质入手,加强员工实际培训工作,车间每月组织各班组轮流进行应急演练,将理论与实际相结合,最后进行讲评,对出现的问题及时解决和整改。

车间每季度定期进行一次厂级应急演练,使员工在应急操作方面有了较大提高。由于车间现有催化重整和柴油加氢两套装置在运行,因此要求重整和柴油加氢装置人员轮岗学习,实现员工的一岗多能化。同时,车间每月对员工进行技术培训及考试,每季度车间组织员工进行技术大比武活动,对考试成绩优秀的员工进行一定的奖励。

2012年6月,为配合石化厂开展第二十二届大生产运动会,编制考试题及组织考试工作。车间根据文件要求按时编写了竞赛方案,上报厂大生产运动会竞赛领导小组,及时按照通知要求进行命题,内容涉及重整、加氢装置开、停方案、应急预案、安全知识、现场实际流程等。考虑到参赛工种较多,而且车间有两套装置运行,再加上部分员工休假造成人员紧张,大面积组织培训不符合安全生产要求,所以本次大生产运动会的培训以“小锅小灶”的形式进行。考试范围下发后,车间立即把培训安排传达到各班组,并对各员工在复习中存在的疑问及时的给与辅导与解答,最后非常圆满的完成了本次技能竞赛。

4、推行班组属地管理,将装置各区域分属个人,确保装置的安全运行,建立员工之间的相互监督和相互提示机制,及时发现并纠正生产过程中的违章操作,实施对安全隐患的全员、全过程进行辨识和防范,使每位员工都认识到安全的重要性和必须性,并对当天工作的重要事项以及特别需要注意的地方进行明确说明,做到人人心里有数,对本班或其他班组发生的问题在班后会时进行共同探讨、汲取教训、改进不足。在承包商管理上实施融合式管理,积极与乙方单位进行管理交流,突出解决了一些承包商在现场管理中存在的问题,使甲乙双方共同得到了提升。

5、«员工作业监督标准指南»的实施。为了提高车间员工对高危作业的认识,在2012年5月,车间工会印制了«员工作业监督标准指南»手册,人手一册,组织全体员工统一学习。承包商在进行高危作业前,监督人员逐条对照«员工作业监督标准指南»手册的要求,对存在的问题要求承包商整改,合格后方可作业,大大的提高了员工的安全技能。并将其关键内容在交接班会上作为安全讲话,引导员工重视安全,注意安全以及负责安全。

6、大力开展“操作经验、五小成果、HSE合理化建议”等一些喜闻乐见的创新创效活动,不断挖掘节能降耗,优化操作方面的好做法、好经验、好点子,最终在全车间范围内推广使用。以前由于内、外操室空调均为立式空调,运行时负荷比较大,空调开关均为普通插座式,这样不符合通用安全标准规定,于是员工蒋生提出将空调开关更换为防爆空气开关,车间经过采纳实施后,使空调运行更平稳了,由此说明员工比以前更关注安全了。

7、车间以班组成本管理为基础,每季度开展一次成本经济活动分析会,强化员工“勤俭节约、挖潜增效”的理念,努力把班组建成为优质、高效的“低能耗、高收益”单元。 截至9月30日,车间综合能耗 82.092 kgoe/t;比制定的目标值84kgoe/t低1.908kgoe/t,超额实现活动目标。

8、规范现场管理,加强对现场施工的标识、下水井、消防设施、设备管线保温的整治力度,加强员工不间断巡检工作,对于各类隐患做到早发现、早解决、早预防,防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生。操作室、厂房物品定置摆放,做到有序、整洁、美观,给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境。

9、大力开展自创安全文化活动,车间组织开展“规范操作步骤 提高安全操作技能”模拟视频大赛,对优胜者进行奖励,以提高全体员工对技能的学习积极性。每季度进行一次标准操作步骤视频大赛,要求各班组针对现有操作,进行现场模拟操作,并制作工艺设备操作流媒体,对优秀操作视频进行奖励,并将该视频作为培训内容,进行全员培训,以规范全员操作步骤,提高安全操作技能,保证安全生产。车间积极开展安康杯“十个一”主题活动,加强了员工安全理念的转变,培养了良好安全习惯的养成。

10、积极开展“关爱员工健康”活动。积极开展爱眼日、爱耳日和健康远足等有利于员工身体健康的各类文体活动,每周二车间组织管理人员和班组长进行

心理健康教育视频讲座,利用副班时间对班组员工进行心理健康教育,倡导员工树立健康向上的阳光心态。

三、“安康杯”劳动竞赛开展效果评价

炼油二车间竞赛指标从2012年3月14日到10月23日,装置生产安全平稳,工业生产事故、交通事故、损工事件与环境污染为零,安全管理现状审核定级≥950分,达到活动指标。

总之,通过“安康杯”劳动竞赛的开展,有效的推进了车间各项工作的提升。我们今后将加强基础管理工作,紧密围绕安全、生产、质量、收率、能耗、平稳率等项目,充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性,大力开展优化操作、节能降耗、技改措施、QC等活动。进一步加大对活动的投入,坚持以人为本,强化全民素质,突出群众性、科学性,真正做到职工活动生活化,不断满足广大职工日益增长的精神文化需求,为石化厂的和谐发展做出我们应有的努力。同时,我们也希望此类活动的进行能推动基层管理工作的有序进行,为我厂的改革发展、综合经济效益助一臂之力!

“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报
安康杯劳动竞赛总结 第四篇

某某公司

“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报

(2008年10月15日)

各位领导:

今天,市工会受省总委托在百忙之中前来检查指导,这对于推动我公司“安康杯”劳动竞赛工作进一步上台阶,具有十分重要的意义。在此,我代表某某表示热烈的欢迎和衷心的感谢。**市在推动“安康杯”劳动竞赛方面创造了许多好经验,培养了不少好典型,取得了很多好成效,这些都值得我们进一步学习借鉴。

我公司始建于***年***月,****年***月建成。现有生产能力为年加工大豆****万吨,年产精炼油***万吨,企业现有职工***余人,是中国制造业500强、中国食品工业食用油行业十强。近年来,我们始终把"安康杯"竞赛活动作为安全生产工作的有效载体,牢牢抓在手上,贯穿于安全生产的始终,特别是去年被省总工会授予“安康杯”劳动竞赛优胜单位以来,按照上级的统一部署,我们深化活动,专项考核,有力促进了安全生产形势的根本好转,有效保护了职工的安全和健康,提高了企业的经济效益。今年1~9月份,实现销售实现收入67亿元、利税1.99亿元,同比分别增长71.79%、32.67%。预计全年实现销售收入100亿元。

一是运行机制进一步完善。随着竞赛活动的不断深入,我们不断调整领导组织机构,成立了由公司党委书记、董事长、总经理某某任组长,工会主席任副组长,各部、分公司负责人、安全环保、生产技术、人事行政为成员工作小组,形成了以党委行政为核心、工会组织牵头协调、各生产经营部门负责人具体抓落实、活动办公室为中枢,基层单位为主体、广大员工积极参与的格局。各分公司也建立健全了相关竞赛领导小组,把劳动竞赛活动纳入全年工作的重要议事日程。

发挥绩效量化考核的激励作用,建立科学的考核评价体系,安全评价分数在工资权重中占10%。考核的内容包括企业安全生产责任制的落实、重大隐患查改、安全投入、职工安全教育培训、安全量标准化建设、工会组织建设、签订集体合同、行业控制指标完成情况等

方面等内容全部纳入考核标准,并建立了完善的奖惩激励机制,把安全生产的好坏与个人的经济利益挂勾。通过绩效考核的杠杆作用,安全分数奖罚兑现率达100%,奖罚面60%以上,奖罚金额达到260余万元。

二是安全生产进一步深入人心。在竞赛活动中,并紧紧抓住全国“安全生产周”、“安全生产月”的有利时机,各级竞赛领导小组及参赛企业从实际出发,分别通过召开班前班后会、公司内部报纸、公司网站,举办安全知识竞赛、案例分析、现身说法,播放安全录像,出板报、标语、简报,编安全生产宣传手册,“安康杯”职工消防运动会等多种形式,广泛宣传"安康杯"竞赛活动的意义和作用,宣传《安全生产法》、《职业病防治法》、《工会法》等法律法规,营造了良好的安全生产氛围。据统计,去年以来,各参赛单位展出漫画150幅,办安全简报24期,在车间班组、建筑施工现场张贴安全标语80多条,出安全板报、墙报达110期,播放安全录像12场次,受教育职工近4000人次。

随着竞赛活动的不断深入,使各参赛单位充分认识了群众安全生产工作的重要性。因此,各参赛单位都把"安康杯"竞赛摆在了重要位置,坚持不懈抓竞赛,使"安康杯"竞赛活动从上级工会、集团全力组织,变为参赛单位自觉自愿的行动,职工的参与程度也有了显著提高,从“要我参加”转变为“我要参加”。据初步统计,仅渤海油脂就有1000余名职工参加了竞赛活动,上岗群监员的人数已达254人。

三是职工安全素质进一步提高。多年来,我们把安全培训作为保证广大职工群众安全和健康的一项治本工作。坚持常规与重点培训相结合、内部培训与外部培训相结合、知识培训与技能培训相结合,分层次、分工种、分产业,有针对性地开展职工安全技术培训工作。各竞赛单位完善培训机制,制定了员工安全培训大纲,确定了岗前培训、换岗培训及职务晋升和特殊工种培训方案,实现了员工安全培训制度化、规范化。今年以来,我们共举办各类培训班(包括班组) 289期,先后培训员工 3208人次。举办各类安全知识讲座30次,先后聘请专家、教授14人次。

与此同时,建章立制,全面规范安全生产工作。一是我们每年都与各分公司、部门签订安全责任状。二是坚持班组每日上班讲安全,车间每周召开一次重大隐患分析会,公司每周召开一次安全调度会、

每月召开一次安全员会,集团每季度召开一次现场办公会制度;同时,建立单位自查、安全员互查、主管周查、公司月查制度,对发现问题、查出的隐患及时组织整改。三是严格按章作业,规范操作行为。学习国际先进经验,制定了“有限空间许可证制度”、“上牌挂锁制度”、“动火证制度”,建立健全了《工种操作规程》、《安全生产管理制度》、《岗位责任制》等多项规章制度,严格按章办事,特殊工种必须经培训合格,方可持证上岗。去年,在省食品行业第二家通过安全标准化AAA认证。

四是竞赛活动重点进一步突出。“安康杯”竞赛活动内容,常变常新。只有不断结合企业中心工作,密切联系实际,搞好结合工作,才能取得好的成效。去年以来,我们紧紧围绕2007、2008年公司经营发展目标,制定了行之有效的多元化、全方位的竞赛和考核内容。主要抓了以下六个方面的结合:

一是与安全生产部署相结合。去年以来,我们结合全国百日安全隐患治理专项行动、山东省华源透水事故等专项安全检查、安全标准化、安全隐患治理年等部署安排,在全集团内展开了“百日安全生产我行动”、“隐患排查月冠军”、“安全在我手中优胜奖”等多项劳动竞赛,去年以来,先后排查安全隐患 处,整改率 98.7%,全年无重大安全事故,事故发生率同比减少37%。

二是与创建“工人先锋号”相结合。以“建功十一五,学振超精神,做金牌工人”为主题,深入开展劳动竞赛活动。为实现集团下达的生产经营目标,公司在榨油厂、储运部、机修、品管等单位进行“增产增效”和“提质增效”竞赛活动。今年以来,小包装油厂深入开展“奋战60天迎中秋”劳动竞赛活动,车间产量、“美食客”产品销量分别由去年同期的120吨、140吨增长到目前的282吨、260吨,顺利实现“双超”目标,全年预计实现产销6万吨,比去年增长

117.65%。在群众性合理化建议竞赛活动中,各分公司、部门共收集380多条合理化建议,90%以上被采纳。其中,盛和热能分公司采纳的3#机抽汽逆止门改造建议,由水联动改为汽联动,每年可节约除盐水7000方,节约资金3.5万元。

三是把节能减排作为劳动竞赛的重要内容。今年以来,我公司开展了以“厉行节约,从我做起”为主题的“五个一”活动,“创建节能型班组”活动。各单位从健全监控体系入手,夯实精细化管理的基【安康杯劳动竞赛总结】

础,将能耗和减排指标层层分解落实到班组车间,加大节能减排的考核权重。今年以来,通过将榨油厂冷凝水引入精炼厂,既解决了热水问题,又每天节省自来水30-40方,节约电 100 Kwh,并解决了软水质量不稳定的问题,杜绝了水垢对设备的危害。该厂还将榨油厂所产压缩气共用,大大降低了电能的消耗,每天节约电大约800Kwh。采购部废白土、煤渣、粉煤灰变原来的花钱找人往外拉,为面向社会公开招标销售,其中每年分别创收25万元、65万元、240万元。 五是与维护职工合法权益相结合。严格按照《劳动法》《集体合同条例》的有关规定做好集体合同的签订工作。认真开展“每月一关爱活动”,切实提高员工身心健康。建设高档职工餐厅,并实行免费午餐制度,仅此一项,年投入400多万元。去年,为解决员工食品安全问题,我们在黄河下游南岸的***镇建设无公害小麦、水稻种植占地2000亩,在原****建设400头无抗猪养殖基地和养鸡基地。

五是参赛企业安全投入进一步加大。通过竞赛,切实提高了参赛企业对安全技措投入重要性的认识,企业在全面增强职工安全意识的同时,不断加大了安全基础设施的投入。两年来,集团投入安全基础设施建设资金1235万元,*****投入安全质量标准化建设资金520万元。

尽管取得了一些成绩,但与兄弟地市相比还相差甚远,我们清醒地认识到工作中还存在诸多不足,离各级领导要求和期望还有很大差距,尤其是随着企业发展步伐加快,新员工增长较多,员工教育和培训工作做的不是很到位。我们将以此次检查为契机,学习借鉴兄弟地市的好经验、好做法,在今后的工作中,坚持以人为本、求真务实,加大工作力度,用新思路、新方法和新举措,广泛深入开展"安康杯"竞赛活动,为促进我市经济发展创造一个安全的生产环境,为超额完成“十一五”计划销售收入200亿元目标做出应有的贡献。

安康杯工作总结
安康杯劳动竞赛总结 第五篇

山东电建三公司神华国华寿光项目部

2014年安康杯活动工作总结

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,适应寿光项目部建设形势的发展,推动项目部建立和完善安全生产规章制度,按照上级工会文件要求,在总结前一届开展的“安康杯”竞赛活动的基础上,进一步完善活动机制,将竞赛机制、奖励机制应用与安全建设活动中,不断增强全项目部员工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性,最终实现减少和杜绝各类事故的发生。通过“安康杯”竞赛活动,项目部安全工作水平有了新的提高,取得了新的进展,安全防范措施进一步得到了加强和完善,安全生产状况明显提高,未发生重伤及以上事故。现将“安康杯活动总结如下:

一、精心组织,加大宣传力度,努力营造良好的“安康杯”竞赛活动氛围。

加强领导,健全机构,寿光项目部特成立“安康杯”竞赛活动领导小组。竞赛领导小组将2014年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合,制订周密的系列活动方案,列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法,做到了“四化”,即竞赛管理目标化、竞赛考核规范化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化。在竞赛领导小组的统一领导下抓竞赛形成了合力,保安康形成了氛围,使“安康杯”竞赛从组织策划到舆论宣传,方针落实到效果检验等方面都实

现了统筹安排,有序推进。竞赛领导小组坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极组织开展“安康杯”竞赛活动,鼓励项目部员工不断创新活动形式和活动内容,使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色,效果越来越明显。

二、落实安全责任制,加强安全管理

职工是企业安全生产的主体,“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动,必须依靠广大员工的高度重视和积极参与,才能把活动真正细抓、抓实。我们通过宣传、培训,结合今年的全国“安全生产活动月”和企业实际情况,通过悬挂宣传标语,组织员工集体观看宣传视频,打造安全生产舆论,使安康杯精神深入人心。在“安全生产活动月”期间组织项目部员工进行卫生评比、安全知识竞赛、朗诵等形式进行全员法制教育和安全知识普及活动,进一步树立广大职工的安全生产意识,调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性,从而在项目部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。项目部把安全责任全面分解到各班组,明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分班组组长具体抓,全体员工认真抓落实的工作机制,从而把事故防范的责任落实到每一个岗位,每一个员工。

三、完善安全责任机制,举办安康杯员工知识竞赛

活动期间,项目部坚持把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合,规范和完善安全管理制度,进一步完善了各项规章制度,努力培育员工的安全观念,推动安全管理向科学化、规范化方向发展。

四、加强项目部基层安全建设,确保安全发展

有效地控制事故的关键是抓管理,最基本的环节是抓基层安全建设。所以开展“安康杯”竞赛活动,要求把基层安全建设工作作为重要内容来抓。加强作业现场管理,生产作业时,安全员从始自终都坚守作业现场。通过对各班组作业进行监督检查,有效地杜绝了习惯性违规现象发生,让各班组作业规程和管理制度在安全生产中得到了充分的贯彻和落实,从而保障了生产工作安全顺利进行。

五、加强安全检查,认真落实隐患整改制度

安全检查是做好安全工作的一个重要手段,是消除隐患,预防事故的一项有力措施,是落实“安全第一,预防为主,把事后处理变为提前预防”的有力举措。项目部针对自身的实际情况,认真执行隐患排查整改制度。坚持组织安全检查,并把在检查中发现的事故隐患及【安康杯劳动竞赛总结】

实地进行整改,同时还根据天气的变化情况,有针对性地落实安全检查和防范工作,保证安全工作顺利进行。坚持每周召开安全例会,定期召开项目部月度安全工作会议,及时传达上级文件,通报项目部本月各方面安全情况,研究、解决安全生产中的重在问题,对安全生产中存在的安全隐患要求,及时上报、整改,对下阶段的安全目标明确要求。

通过“安康杯”竞赛活动,提高了项目部安全生产管理水平,提高了全员安全防范意识,活动开展以来,有礼地促进项目部的安全生产,为项目部、发展、稳定做出了应有的贡献。但我们清醒地看到,在我们的工作中还存在着一些不足,一些违章现象和事故隐患还时有发 生,但我们坚信,只有我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,继续深入开展“安康杯”竞赛活动,狠抓安全责任制的落实,充分调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性,群策群力除隐患,群防群治保安全,员工的生命健康就一定能够得到切实的维护,员工的幸福安康也一定能实现,也定能促进项目部乃至公司的安全、稳定、和谐发展。篇二:安康杯活动总结[2013]

运输一队上半年安康杯活动总结

根据事务部工作安排组织员工学习了《关于开展塔里木油2013年度安康杯劳动竞赛的通知》,对安康杯活动广泛宣传,专题板报一块开展全员签名活动。员工在事务部网页发表安康杯活动稿件31封,通过上述活动,使员工了解劳动竞赛的意义和内容。组织召开专题会议,成立了“安康杯”劳动竞赛领导小组,明确了领导小组职责,讨论制定了以“做健康人、开安全车”为主题的安康杯劳动竞赛活动的活动方案。确立了:一般b级及以上生产安全事故起数=0。违章处理率100%;对等以上责任交通事故起数为0;环境污染和生态破坏事故起数为0;员工无职业病发生,健康体检率达到100%;无触犯违反六条禁令及hse九项原则行为的活动目标。现对上半年工作总结如下:

一、强化安全管理

(1)开展《道路交通安全法》、“交通安全六大禁令”、防御性安全驾驶和驾驶技术等相关知识培训,上半年组织培训12次,促进全员对安全法规、管理制度的掌握,不断提高员工安全生产意识与技能水平。

(2)开展安全观察与沟通活动,培养“有感领导”氛围。在开展队领导安全观察与沟通的基础上,做好员工间安全观察与沟通,对员工进行行为安全审核技巧培训,采取有效激励措施,提高员工之间的安全观察与沟通积极性。上半年安全观察与沟通60次。通过员工间的安全观察与沟通,发现并改正不良安全驾驶习惯。

(3)结合工作实际坚持开展安全经验分享活动,突出工作内外的事故警示和经验教训,注重安全经验分享活动效果,采取集中、自学、技能演示性的培训方式,共组织96次,增强安全培训效果,使杜绝违章成为员工的自觉行为。

二. 关注员工健康

(1)积极开展爱耳日活动。在全国爱耳日(3月3日)搜集有关保护耳朵的知识,用电话及短信进行宣传,同时,制作爱耳日宣传板报。

(2)积极开展爱眼日活动。在世界视力日(6月6日)用电话及短信进行宣传,让广大员工知道怎样保护好自己的眼睛,并在爱眼日发放保护眼睛的小知识宣传单。

(3)开展了员工心理健康教育和咨询活动。为提高员工心理健康水平,培养重视身心健康的理念,举办心理健康咨询讲座,传授如何保持阳光心态,如何调整心态的知识和方法。

(4)执行油田公司员工带薪休假制度,保障员工合法权益。落实事务部驾驶员疲劳度评估及监控措施,合理安排生产,杜绝驾驶员疲劳驾驶。

(5)按照运输事务部统一部署,认真向员工宣传每年定期体健的重要性和必要性,在规定时间内积极组织员工开展体检工作,体检覆盖率达100%。

三、十个一开展情况

一、读一本安全生产知识的书

为深入强化生产人员岗位专业知识和技能培训,提高生产人员的专业水平和实际工作能力,针对驾驶员流动性强,给员工下发防御性安全驾驶手册和应知应会手册,为职工学习安全生产知识提供了第一手的资料。真正做到“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”。

二、提一条安全生产建议

“安康杯”活动中,本队创新工作思路,开展了合理化建议征集活动,要求职工参与制定奖励措施,充分调动职工参与安全生产的积极性。活动中,全队员工结合自身岗位实际情况,从安全生产、优质服务、队伍管理等方面纷纷提出了自己的意见,征集建议90余条

三、查一起事故隐患

为加强安全管理,消除各类安全隐患,今年,本队结合安全生产形式,开展了“岗位责任履行不打折扣,安全措施落实不找借口”活动。全队职工积极参与隐患查找,对隐患排查 治理进行闭合式管理,使隐患排查整改取得了实效 。此项工作在运行中。

四、写一条安全生产体会

为增强职工安全意识,营造浓厚的安全文化氛围,开展安全文化活动以来,广大职工积极参与,紧扣“安全”主题,结合自身岗位实际,将自己对安全生产体会归纳提炼成短小精悍、通俗易懂、知识性强的安全文章。队上通过事务部网页、板报等平台进行公示并组织大家学习为安全生产提供安全思想保障。

五、做一件预防事故的实事

为提高职工应对事务部各种突发事件和风险的能力,加强职工的防范意识,落实应急预案的培训学习和演练体制。“安康杯”活动期间,先后开展了事务部级生产应急演习1次,站队级开展消防演习1次。同时我队还成立了以对领导班子为负责人班组安全员为成员的应急预案学习考核小组,对应急预案演练进行评估。此项工作在运行中。

六、观看一场安全生产录像或电影

七、接受一次安全生产知识培训

为更好保障安全生产,本队按照培训计划开展培训次,内容涵盖交通安全、居家安全、通用安全。通过培训增强职工了的安全意识和安全素养的同时,也提高了大家驾驭安全、辨别危险的能力。此项工作在运行中。

八、忆一次事故教训

安康杯活动期间,我队开展了形式安全经验分享活动。将涉及交通事故、居家安全等多方面内容的真实案例制作成安全经验分享内容,组织职工进行学习。此次安全活动得到了职工积极参与。通过互动,职工进一步了解违章作业会造成的事故和带来的危害,使职工在轻松的氛围中学习巩固安全知识,收到事半功倍的效果,此项工作在运行中。

九、当一天安全检查员

为进一步激发调动全员参与安全管理的积极性,营造安全工作人人抓、人人管的良好氛围,彻底消除安全隐患,减少安全事故的发生,本队开展了“我当一天安全员”的活动。由在家待命驾驶员利用gps监控车辆运行动态,体味安全工作的重要性。此项工作贯穿全年

十、开展一次安全生产签名活动

安全生产,责任先行。本队员工在“安康杯”竞赛活动动员大会召开后,组织开展了一次安全生产签名活动。所有参会人员庄重地在书写着“安全联系你我他 做好安全靠大家”的竞赛主题条幅上签下了自己的名字,表达了各自做好安全生产工作的信心与决心。已完成。

四 、开展自创活动

运输一队在分队之间开展以“我健康 我快乐 我安全 我幸福”为主题的安康杯劳动竞赛自创活动。

(一)开展“我安全 我幸福”活动。一是开展员工相互安全行为审核和安全经验分享活

动,提高全员安全意识;二是开展人人都是安全员活动,认真执行油田保命条款和交通安全三项准则,全面落实事务部交通安全六大禁令和三个习惯的培养,加大监督检查力度。此项工作运行中。

(二)健康生活、快乐工作。开展“我健康、我快乐”活动,一是关注员工身心健康,落实驾驶员疲劳度评估及监控措施,合理安排生产,杜绝驾驶员疲劳驾驶。(此项工作实施中)二是改善改善驾驶员待命室环境和锻炼环境,落实周三、周五的员工健康活动。(环境 以改善)三是安装净化水装置和开水器,确保员工饮用水安全健康。(已完成) 活动体会:

“安康杯”劳动竞赛的开展,有力地推动了运输一队各项工作,使hse管理工作跃上了一个新的台阶。在今后的工作中,我们将继续落实“安康杯”竞赛竞赛的各项要求,巩固既有成果,始终把“安全”、“健康”作为管理工作最重要的内容,持续推进,稳步提高,争取更大的工作成绩。

下步工作:

1、在开展自创活动中规章制度要具体细化,尤其是体现在奖惩规则方面,能够量化标准,使考核工作突出成效;

2、通过特色活动的开展和安全文化建设推进相接轨,不断提高员工团队安全意识,保证安全生产。

3、“安康杯”劳动竞赛活动不是孤立的一项工作,要结合其他工作密切,相互促进。篇三:2011xx公司安康杯活动总结

xx公司2011年安康杯活动总结

为更好地贯彻落实两会精神,落实党中央、国务院关于安全生产工作的指导方针,为推进公司安全生产管理、安全文化建设和职工安全健康教育培训,提高公司安全生产管理水平、增强职工的安全意识和自我保护能力,更好的促进安全风险管理体系建设,有效预防各种事故的发生,根据中华全国总工发[2011]6号和xxx公司工[2011]8关于开展安康杯活动通知的文件精神,公司工会与综合部、质安部、工程部联合组织,利用全年的时间开展“安康杯”竞赛活动,取得了良好成效,具体情况如下:

一、 加强领导,健全机构,为“安康杯”竞赛提供组织保证

强有力的组织领导是组织开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败要害。在“安康杯”竞赛活动中,我们加强了组织领导,成立以总经理为组长、副总经理副组长、综合部、物质部、低压客户服务中心、财务部、营销部、设计预算部、工程部、质安部各部门经理为组员的领导小组,为更好的组织班组参加竞赛活动,公司还设立了竞赛办公室,对指导班组开展安康杯活动起到了积极的作用。

二、 制定了完善的安康杯活动实施方案

公司在接到xxx公司工[2011]8关于开展安康杯活动通知的文件精神,于2010年4月25日制定了《xx公司2010年“安康杯”争创安全生产和劳动保护先进班组竞赛实施方案》,并在全公司发文执行,方案明确了安康杯竞赛活动的主题及参赛班组,并做了xx公司2011年度“安康杯”活动实施计划,确保2011年安康杯活动能够在计划指

导下完成,达到预期效果。

三、 根据方案部署,开展各种宣传教育活动

为更好的发动参赛班组积极参加公司2011年“安康杯”竞赛活动,公司组织开展了各式各样的宣传造势活动: 1、2010年4月28日下午公司在会议室举行了“安康杯”活动启动仪式,综合部、工程部、质安部相关人员及四个个参加“安康杯”竞赛的大部分人员都参加了启动仪式。会上宣读了2011年xx公司“安康杯”活动的主题----争创安全生产和劳动保护先进班组,公布了“安康杯”活动的初步计划及实施方案要求各参赛班组在5月上旬完成

参赛小组的参赛计划,切实做好2011年“安康杯”竞赛活动的各项要求。各个参赛班组就自已的安康杯竞赛活动如何开展及各个阶段的活动计划、具体如何实施说了大概思路;2、下发“安康杯”宣传资料,将“施工现场安全风险图片集”、“十个规定动作”“一法三卡”、“十个一”图片等资料图文并茂的形式发放给班组成员,使班组成员就像看连环画一样看“安康杯”指导资料,提高参赛人员的兴趣,在娱乐中得到学习和提高。3、利用安全生产月的契机,在2010年6月份开展各类宣传活动,悬挂安全生产条幅标语、张贴安全生产宣传壁画、下发电力现场作业安全手册小册子宣传国家的安全生产政策方针和安全生产知识,把安康杯活动一步步推向高潮。

四、开展各种安全生产教育培训,提高班组成员的安全生产意识和技能。 要想实现提高员工的安全意识、安全知识、安全技能,从而达到

防止和减少各种安全事故的发生,实现安全生产,没有安全生产教育培训这个基础一切都是空想,因此公司高度重视安全生产教育对稳定安全生产运行的重要作用,根据“安康杯”活动计划和公司年度安全教育培训计划,利用每周安全活动日的学习时间、周末及工作时间,对班组成员进行了5次专业安全技能培训和5次安全生产知识培训,5次专业安全技能培训分别为:1、2月26日组织进行了施工规范动作培训,讲解了施工前准备工作的检查、施工人员精神状态的检查、工器具的正确检查和使用方法、作业过程中的规范动作及安全风险控制方法等;2、工程部组织所有人员进行登杆、杆上作业、安全带规范使用、施工安全工器具使用方法的安全生产技能培训学习,俗语说,平时多流汗,战时少流血,通过培训,提高了高压队成员作业前检查安全工器具的能力,规范了登杆动作,为杆塔上作业安全、高效打下了牢固的基础;3、利用每周安全活动日的学习时间,质安部组织所有班组成员及工程管理进行触电急救ppt电子文档学习,已图文并茂的形式教育参与学习人员如何开展触电急救,培训完毕后,现场进行了演练,每位班组人员一一进行演练,演练合格后方可离开;4、6月11日,工程部组织所有人员进行劳动防护用品的使用、维护和保管知识培训学习,培训导师讲述了劳动防护用品的分类:基本工器具、辅助工器具、保护工器具;然后讲述了各种各种劳动保护用品的检查使用技巧、方法及常见错误施工问题,通过此次培训,提高了班组成员检查和使用各种劳动保护用品和安全工器具的能力;5、工程部组织所有班组成员进行电缆头制作工艺的培训学习,通过培训学习,提高了班组成员电

缆头制作质量,为电缆头的长期安全运行打下了基础。5次专业知识培训分别为:1、6月8日公司质安部组织班组成员学习《劳动法》、《工会法》;2、6月15日公司质安部组织班组成员学习《安全生产法》、《职业病防治法》,通过学习,提高了班组人员的法律意识,当自己安全生产的权益受到侵害时,会用法律的武器来维护自身的权益;3、6月22日组织进行安全知识竞赛活动,通过竞赛提高班组成员的安全知识水平;4、7月16日进行安全、优质、文明”样板工程培训,采用图片加文字说明的方式展示了安全文明施工对工器具和材料机具的摆放、现场围蔽、安全技术交底、施工工艺方面的要求,并讲解了施工时存在的风险及如何进行有效控制;5、10月12日进行事故应急处置培训,观看了xxx公司公司施工现场安全事故应急处置演练视频,讲解了事故逐级上报程序及现场急救知识等。

2015安康杯竞赛活动总结
安康杯劳动竞赛总结 第六篇

第1篇:安康杯竞赛活动总结

为贯彻落实“安全第一,预防为主、综合治理的方针,实现安图县安全生产形势的稳定发展,推动企业建立和完善安全生产规章制度,县总工会按照州总的要求,在2015年开展了“安康杯”竞赛活动的基础上,进一步完善活动机制,将竞赛机制、奖励机制应用于安全生产活动中,不断增强全县职工人人重视安全、人人关心安全、人人尊章守纪的主动性、积极性和自觉性,最终达到减少和杜绝各类事故的发生。安图县“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极组织全县职工开展“安康杯”竞赛活动,不断创新活动形式和活动内容,使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色,效果越来越明显。

经过这次的“安康杯”竞赛活动,安全总体工作水平有了新的提高,取得了新的进展,安全防范措施进一步得到了加强和完善,安全生产状况明显提高,全年未发生重伤以上事故、重大设备事故、重大交通事故、重大消防事故、环境污染事故、劳动侵权事件。现将“安康杯”竞赛活动总结如下:

一、加强领导,健全机构,作为“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中,我们加强了组织领导,成立了“安康杯”竞赛组织领导小组,成员为企业安全领导小组成员,竞赛办公室设在工会劳动保护工作部。

竞赛领导小组将年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合,制订周密的系列活动方案,列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法,做到了“五化”。即竞赛管理目标化;竞赛考核规范化;竞赛内容多样化;竞赛检查制度化;竞赛考核规范化。在竞赛领导小组的统一领导下,抓竞赛形成了合力,保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传,方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排,有序推进。

二、落实安全责任制,加强安全管理。职工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动,必须依靠广大员工的高度重视和积极参与,才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训,进一步树立广大员工的安全生产意识,调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性,从而在公司内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。

公司把安全责任全面分解到各部门、各班组、各员工。明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位,每一个员工。

把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合,规范和完善安全管理制度,进一步完善了各项规章制度,使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面,努力培育大安全的观念,推动安全管理向科学化。规范化方向更大地发展。

三、加强企业班组安全建设,确保安全发展

班组是企业生产最基本的单位,是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说,班组是安全管理的基本环节,是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故情况来看,绝大多数的事故都发生在生产班组,发生事故的直接原因都是在班组生产中违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此,要有效地控制事故的关键是抓管理,最基本的环节是抓班组安全建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中,要求把班组安全建设工作作为重要内空来抓。加强班组作业现场管理,生产作业时,都有生产管理人员或值班人员现场监督检查,尤其是在检修作业,生产管理人员或值班人员从始自终都是坚守作业现场,通过对各项作业进行监督检查,有效地杜绝了习惯性违规现象发生,让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实,从而保障了生产工作安全顺利进行。

四、加强设备管理,保障生产安全顺利进行

设备管理工作,是安全生产工作中的一个重要内容,是预防由于设备故障引发的安全事故的一项有力措施。设置了危险警告牌和关键装置、重点部位联系牌、把设备、设施的维护保养落实到个人,制作了设备责任牌,定期对设备进行维护保养。公司定期对设备进行检查,发现问题及时进行处理,保证了设备、设施的完好率。在今年5至9月,公司对全公司进了春、秋季安全生产大检查、及三台机组的及附属设备定期小修工作。对水库大坝进行了汛期的安全大检查。使公司面貌焕然一新。

五、完善应急救援体系,提高应急救援能力

为了进一步提高公司应急救援能力,公司修订完善了应急救援预案,对去年7。28洪水水毁工程进行了维修,购买了一批应急救援的物资。提高职工的忧患意识和处理事故的能力。

六、加强安全检查,认真落实隐患整改制度

安全检查是做好安全工作的一个重要手段,是消除隐患,预防事故的一项有力措施,是落实安全第一,预防为主,把事后处理变为事前预防的有力举措。公司针对自身的实际情况,认真执行隐患排查整改制度。坚持每月一次的公司安全检查,每周一次的班组安全检查,每天一次的安全员安全检查。并把在检查中发现的事故隐患及时地进行整改,同时还根据气候的变化情况,有针对性地实施安全检查和防范工作,保证公司安全工作顺利进行。

七、保证安全措施经费投入,改善安全生产条件。

活动期间投入100万元对水毁工程进行维修,70万元进行了设备维护。对尾水设置了安全警告牌。

八、开展“十个一”活动,突出“安全月”为主,丰富“安康杯”竞赛的内容。

今年,公司选准时机,把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动有机结合,在公司组织的“百日安全宣传教育活动”的基础上,充分利用安全会议、班组安全活动等时间,集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训,着力实现“三个提高”既提高员工的安全意识,提高对安全生产重要性的认识,提高员工搞好安全生产的自觉性。进一步落实公司安全生产基础,确保了公司在改革、发展进程中安全生产的稳定局面。

a)查一起事故隐患——组织发动广大员工,结合自身岗位特点查找“习惯性违章”,查找本班组存在的隐患,并及时对隐患进行了整改。

b)当一天安全检查员————在公司下属班组在安排每天工作时,安排一名当班成员作为“今天我是安全检查员”协助当班班长工作,对作业进行全过程中的安全,搞好当天安全工作。通过活动提高职工对搞好班组安全生产的认识和增强安全责任意识。

c)忆一次事故教训——公司组织全体职工观看了机组事故案例分析,总结事故经验教训,进一步提高事故防范意识。

d)读一本安全生产知识的书——组织部门班组职工利用安全活动,工作空闲时间认真学习《安全生产法》,提高广大中工的法制意识,用法律和规章制度规范自己的安全行为,维护安全生产权益,自觉遵守安全生产制度及规定。

e)每月召开一次安全会议————公司坚持每月定期召开全公司安全工作会议,定期下发安全生产月报,及时传达上级文件,通报公司本月各方面安全情况,研究、解决安全生产中的重在问题,对安全生产中存在的安全隐患要求,及时上报、整改,对下阶段的安全生作明确要求。

f)开展了班组竞赛活,每季度开展一次班组大检查(

g)开展了千项操作无事故竟赛活动,对倒闸操作实行千项操作无事故评比活动,减少了在倒闸操失误率。

h)开展了无渗漏大检查活动,对全公司设备进了无渗漏大检查,及时发现漏点,及时进行设备维护,确保设备安全运行。

i)开展春、秋季安全大检查活动,我公司对季节性的设备安全大检查,以确保天气的变化对设备的影响,确保设备处理良好的状态下运行。

j)开展了汛前安全大检查,在汛期到来之前对水库设备进了防汛前安全大检查,确保水库安全度汛。

“安康杯”竞赛,使我们的安全管理和监督检查得到了加强,全员的安全意识得到了提高,安全生产的大环境得到了改善。但我们清醒地看到,在我们的工作中还存在着一些不足,一些违章现象和事故隐患还有进发生。但我们坚信,只要我们继续坚持

“安全第一、预防为主”的方针,继续深入开展“安康杯”竞赛,狠抓安全责任的落实,充分依靠广大职工,调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性,群力除隐患,群防群治保安全,职工的生命健康就一定能够得到切实的维护,员工的幸福安康也一定能实现。

第2篇:安康杯竞赛活动总结

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,实现公司安全生产形势的根本好转,推动公司建立和完善安全生产规章制度,我公司按县总工会、县安全生产监督管理局的要求,在2015年开展了“安康杯”竞赛活动,活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中,不断增强公司干部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性,最终达到减少和杜绝各类事故的发生。公司“安康杯”竞赛领导小组认真践行“三个代表”重要思想,坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,积极组织公司所属各部门、科室开展“安康杯”竞赛活动,不断创新活动形式和活动内容,使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色,参与度越来越高、影响越来越大、效果越来越明显。公司所属各部门、科室严格要求,努力完成各项竞赛指标,在安全生产上舍得投入,事故隐患能够得到及时处理,公司的安全生产意识和管理水平进一步得到提高,广大干部职工的安全生产知识水平和自我保护能力得到进一步增强,违章指挥、违章作业的人员逐步减少。

经过这次的“安康杯”竞赛活动,安全总体工作水平有了新的提高,取得了新的进展,公司安全防范措施进一步得到加强和完善,公司安全生产状况明显提高,全年未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下:

一、公司领导对“安康杯”竞赛活动十分重视,并将竞赛活动纳入系统安全生产责任制考核内容。为确保竞赛活动的顺利进行,明确指导思想,成立了“安康杯”竞赛活动领导小组,使竞赛进一步有了坚实的保障。为加强领导,公司董事长兼总经理周继东同志亲自挂帅,形成了公司行政领导与工会通力合作,党、政、工、青、妇齐抓共管的格局。

1、“安康杯”竞赛活动结合《#####集团有限公司安全承诺书》的要求,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,各部门负责人与公司总经理签订安全承诺书,部门负责人要把安全生产工作列入工作议事日程,树立常抓不懈的思想,教育引导本部门人员在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度,教育员工遵章、遵纪、守法,纠正违法、违章违纪和各类不安全行为,加强防范措施的落实,适时开展安全知识、安全防范技能的培训学习,落实安全岗位责任制,做到工作细化,责任明确,警钟长鸣。

2、加强各部门人员在机器设备操作、用火、用电中的安全规范化操作管理;严禁在所管辖区内燃烧垃圾,对易燃、易爆等危险品的使用、储备、运输、销毁要实行严格的消防安全管理。

3、加强本部门区域内环保设施、安全设施及消防器材的维护保养和清洁,确保其完好有效,并熟知其位置、功能和使用方法

;严禁酒后驾车、超速行驶,避免疲劳驾车;加强本部人员的安全生产知识培训,提高安全意识,提高安全防范能力,杜绝人为事故,定期对疏散通道和安全出口进行检查,确保畅通。

4、各部门指定一人为安全生产联络员,配合专职安全员搞好日常安全生产监督检查工作,定期组织防火安全检查,建立火灾隐患登记整改记录,及时消除火灾隐患,发现重大问题及时报告。明确部门环境、职业健康安全关键控制点和重要部位,并着重加以控制。积极配合和支持公司安全检查、督促、指导、整改等工作。

5、在认真学习、贯彻落实《劳动合同法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《安全生产监督管理规定》等法律、法规的同时,建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,开展以“落实安全规章制度,强化安全防范措施”为主题的“安全生产月、周、日”和“安全生产宣传教育活动”,促进公司安全、和谐发展。

6、公司各部门围绕“安康杯”竞赛活动,不断建立和完善各级各类安全生产责任制,积极推行现代化安全生产科学技术和管理经验,提高安全生产工作管理水平。并将竞赛活动纳入安全生产责任制和年度考核,结合竞赛制定年度安全生产目标责任制,有力地保障了安全生产各项目标和措施的落实。组织修订了以安全生产责任制为核心的数十个安全管理制度和规范,并从日常管理和责任追究两个方面对安全生产责任制的落实进行监督和考核,促使参赛部门做到安全生产责任落实,安全组织机构落实,岗位规章制度落实,职工安全生产教育落实,安全生产检查和整改措施落实,安全资金到位,安全考核到位,形成了层层落实责任制,人人把好安全关的局面。

二、加强安全监督和专项检查,及时消除安全隐患,实现安全生产。利用先进手段和方法,建立健全各级安全生产责任制为核心的各项安全规章制度,并严格检查落实,在五一节、奥运会、残奥会、国庆节等重大节日期间组织安全专项检查,对查出的安全隐患进行限期整改,节日和周末期间安排行政领导值班,确保随时掌握安全动态。开展“一法三卡”活动,切实抓好安全生产工作。公司安全领导小组把各部门每月3日前向综合办上报上月安全事故月报表,每年7月1日前上报半年安全工作总结,次年1月3日前上报上年度全年安全工作总结列入考核,并与各部门的工资绩效考核挂钩,从而有效的使安全责任实现了层层落实。

三、竞赛主题鲜明、重点突出、考核标准合乎实际。“安康杯”竞赛活动之初就把竞赛活动主题定位在有利于提高广大企业管理者的安全生产意识和管理水平,提高广大职工的安全生产知识和自我防护能力上,竞赛活动重点放在基层及生产一线职工,竞赛活动目标确定为力争伤亡事故有所下降,重大、特大事故得到控制,加强企业安全管理,加强工会群众监督,加强安全生产知识培训。在考核标准方面,公司领导小组同公司工会一道,分别制定了定性和定量的“安康杯”竞赛考核标准。结合系统实际,不断总结经验,改进不足,创新内容,为“安康杯”竞赛活动的开展打下了坚实的基础。

四、寓教于乐,采取职工喜闻乐见的活动形式,结合企业文化建设,使安康杯精神深入人心,变为职工的自觉行动。各参赛部门、科室紧紧围绕“安康杯”竞赛领导小组制定的活动主题,在职工群众中广泛开展了各种行之有效的宣传教育活动,鼓励并激发广大职工自觉学习安全生产法律、法规和安全生产知识,掌握自我防护技能。公司各部门组织134员工学习了《劳动合同法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《安全生产监督管理规定》等法律法规,有力地推动了《劳动合同法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《安全生产监督管理规定》在公司的贯彻落实。为贯彻县总工会、县安全生产监督管理局指示精神,公司竞赛活动领导小组在所属各部门、科室组织开展了“职工安全生产知识普及教育活动”和“职工安全生产知识百题答题竞

第3篇:2015年公司开展安康杯竞赛活动总结

为了进一步贯彻落实“安全第一”预防为主的基本方针,实现公司安全生产形势的更好提高,推动公司建立更加完善安全生产规章制度,公司工会在年初根据镇总工会和永乐联合工会的要求,向全体员工发出开展2015年公司开展安康杯竞赛活动的倡议,活动将竞赛要求,奖励机制应用于安全生产全过程,不断增强公司干部职工重视安全关心安全,遵守安全制度的自觉性和参与性,达到杜绝各类事故发生效果。

公司在开展安康竞赛活动中,不断创新活动形式和活动内容,使活动内容有声有色,参与度越来越高,效果也越来越明显,各部门都能严格要求,努力完成各项竞赛指标,公司在管理层,在安全生产上舍得投入事故隐患能够得到及理清理,广大员工安全生产知识水平和自我保护能力得到进一步增强,特别是通过了安康杯竞赛活动的开展时公司安全生产工作有了新的提高,几年来公司未发生人事、设备事故为了继续我们的体会如下:

一、领导重视、措施到位为了确保竞赛活动的顺利进行,公司成立了由厂长为组长,工会负责人为主要责任人,各班长为成员的竞赛领导小组,具体组织和实施竞赛工作计划做到了竞赛活动工作有计划,活动有内容,措施有保障,检查有专人负责。

二、加强各部门人员在机器设备操作用火、电中的安全规范在操作管理以竞赛活动为载体,坚持每月安全大检查一次,每天进行安全巡检,并作好检查记录定期进行,消防安全学习培训,公司结合安全形势,常要聘请南翔派出所和南翔消防支队警官来厂进行安全教育和消防演习(附图片)使公司的经营活动始终坚持安全第一预防为主,综合检查的方针,实行谁主管,谁负责的原则,公司与相关部门签订长期安全承诺书,公司主管把安全生产工作到入工作议程。

今年4月份公司又举行了全体员工逃生了演习,使广大员工真正掌握了突发情况下地逃生技能,另外公司能在适时的情况下,聘请相关部门对公司员工进行安全生产培训,使员工的安全生产意识得到了很大的提升,工作中为了改善劳动环境,在服装业普遍经济下滑的大环境下,公司改建了浴室和更衣室,出台了一系列职工安全卫生保护条例,在嘉定区红十字会的帮组下,培训了十五名公司救护员,配备了医药柜,公司义乌消防队担负全厂定期“安全”检查工作,使公司的安全生产。

这几年公司通过了,安康杯活动的积极开展(第4篇:安康杯竞赛活动总结

为推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高广大员工的安全意识,做好员工人身安全和身体健康保障工作,促进企业经济发展,根据市总工会、市安全生产监督管理局的通知要求,结合公司实际,20xx年5月——10月期间,公司工会协同生产计划部、安全部、公司办公室联合组织,利用半年的时间开展“安康杯”竞赛活动,取得了良好成效,汇报如下:一、成立领导机构,明确指导思想为确保竞赛活动的顺利进行,成立了由公司总经理任主任的“安康杯”竞赛组织委员会,并设立了安全检察小组和活动办公室,负责活动具体工作。在认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《山东省安全生产监督管理规定》、工会劳动保护监督检查三个《条例》等法律、法规的同时,建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度,按照“安全第一、预防为主”的指导思想,开展以“落实安全规章制度,强化安全防范措施”为主题的“安全生产周”和“安全生产宣传教育活动”,促进三个文明建设、和谐发展。二、确定竞赛主题和目标。竞赛主题:掌握安全生产知识,争做遵章守纪职工。竞赛目标:力争各车间班组的基础工作得到加强,伤亡事故和职工危害发病率控制到最低限度,重大、特大事故得到有效遏制,安全生产形势稳定向好的趋势发展。各车间班组在参赛活动中按照“两个提高,两个为零、三个加强”的目标,即:提高各部门的管理者安全技术和管理水平,提高职工安全生产知识水平和自我保护意识;死亡

事故为零,重伤事故为零;加强各车间、各部门安全管理,加强工会群众监督,加强安全工作生产知识培训。三、主要内容5月份:各参赛单位与有关部门充分利用一切宣传阵地和班前班后会,大力宣传竞赛的目标、主题,发动广大职工,自觉的参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查,完善安全生产规章制度,提出一些好的建议。积极投身“安康杯”竞赛活动中,当一天安全检查员,积极学习掌握安全生产知识,在广大员工中形成了我懂安全,我要安全,人人尽责,确保安全的良好的安全生产氛围。6月份:制订完善安全生产规章制度,下发征集表,让员工提出关于安全生产方面的建议。组织生产一线员工及关键重点部位的员工搞一次安全生产签名仪式活动。安排关键部位,要害部位的员工当一天安全检查员,查一起事故隐患,或一起违章行为,并提出整改意见。7月份:组织职工看一场安全生产录像片,重点部门和关键岗位员工写一篇安全生产体会,各竞赛单位进行了一次安全事故演习。8月份:竞赛单位组织岗位人员进行一次安全生产培训,使各参赛单位员工掌握了安全生产知识,提高了安全生产的意识,了解了生产过程“安全”的重要性。9月份:通过召开座谈会、班前班后会等,回顾总结建厂以来生产安全经验、教训,提高安全生产警惕,防患于未然。10月份,公司“安康杯”安全检查小组对竞赛单位开展的情况进行核实、评选,评选结果报公司“安康杯”竞赛组织委员会审核决定表彰单位。四、总结通过开展“安康杯”竞赛活动,不仅健全了公司的安全生产管理制度,完善了安全管理体系,规范了工会群众监督机制,而且让广大员工学习到生产过程中安全的重要性,掌握了安全生产知识,逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全,由要我安全转变成我要安全、我保安全,提高了安全生产意识,在竞赛活动期间,加强了合车间、部室安全管理,加强了工会群众监督,加强了安全工作生产知识培训;提高了各部门管理者的安全技术和安全管理水平,提高了员工安全生产知识水平和自我保护意识;无重伤事故,无死亡事故。虽然在“安康杯”竞赛活动中,我们取得了一定的成绩,但我们与其它先进兄弟单位相比,还有一定差距,今后,我们将在公司领导的带领下,在市总工会、市安全生产监督管理局等上级部门的支持下,不断加强自身建设,创新工作思路,充分发挥广大员工的力量,确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。

2015劳动竞赛活动总结
安康杯劳动竞赛总结 第七篇

第1篇:劳动竞赛阶段性总结报告

****年确定为公司的“巩固提高年”,主题是“巩固发展成果,提高发展质量”。提出了“保领先地位,保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定,项目部提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。

通过劳动竞赛活动,为切实激发职工的工作热情和积极性,强化落实项目的各项管理措施,全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重,工期紧的情况下,我们要保质量、保安全,赶时间、抢进度。降本创效,实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。

现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下:

项目驻地建设逐步规范化,设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施,极大地丰富了职工的业余生活,提高了职工的积极性;驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地,道路两旁栽植山丁树,规划有序、整齐统一,树立了公司在******地区文明施工的良好形象。

项目部落实安全生产责任制,强化“两加强、三确保”,确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。

项目位于高纬度地带,有效施工期短,为保证工期,项目加大施工投入,全面展开路基各项工作,累计清表长度****公里,占总长度的****%;挖除换填非适用材料*****m3,回填砂砾*****m3,路基填筑****m3,在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工,**处台身施工。***根桩基完成**根,系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕,随后箱梁及板梁预制将全面展开。

项目地处严寒地带,路基处理多为软弱土及岛状冻土,最大冻深达到**米。路基长度**Km,需软弱冻土处理的长度***Km,任务量大,其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米,严重制约了工期。结合当地特点,项目积极联系沟通业主、设计单位,在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填(

通过开展劳动竞赛,有效地调动了职工的积极性,充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作,提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。

项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标,在下阶段工作中不断创新,求真务实,开拓进取,团结协作。为企业的可持续发展,奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。

第2篇:劳动竞赛活动总结

一年来,为了认真贯彻落实市五次党代会精神,最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力,结合工作实际,深入开展了以“勇担新使命,服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展,促管理、促生产、促发展,营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围,充分调动了广大员工的积极性和责任心,积极推进了各项工作,圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下:

一、加强领导,落实责任,精心组织,营造氛围

为加强竞赛活动组织领导,成立了以经理XX同志为组长,副经理XX同志为副组长,各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓,各部门齐头共进,形成上下互动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2015年为了落实“勇担新使命,服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动,公司要求各部门,不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去,而且还要加强舆论宣传,做好动员,使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。

二、认真抓好各项竞赛活动,确保竞赛实效

按照年初制定的《工会2015年劳动竞赛工作方案》,为确保劳动竞赛能真正取得好的效果,把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括:1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。3、开展“节能减排,降本增效”劳动竞赛活动。4、继续深化创建“工人先锋号”活动。5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始,我处围绕各项工作,一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动,始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、充分发挥好工会的纽带作用,抓好竞赛评比机制,促进竞赛活动持久性

围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求,工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法,对在竞赛中取得好成绩的部门和个人,按照竞赛活动方案兑现奖励(

作用得到了充分发挥,掀起了一个又一个竞赛高潮。

通过劳动竞赛活动,我公司的各项工作得到了有力的推进,今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去,在上级工会的正确领导下,充分利用好劳动竞赛这个平台,最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际,在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫,为决战“十二五”,实现新跨越式多做贡献。

第3篇:劳动竞赛活动总结

根据《中国农业发展银行上饶市分行“提高金融服务技能、促进业务有效发展劳动竞赛活动实施细则》的通知,婺源支行以科学发展观为指导,以新一届省分行党委“发展、创新、管理、和谐”的办行理念和市分行党委“谋发展、增效益、强管理、控风险、提素质、促和谐”的工作思路为指针,认真按上级行文件要求在全行开展了以“提高金融服务技能、促进业务有效发展”为主题的劳动竞赛活动,现就我行开展劳动竞赛活动情况总结如下:

一、成立机构,制定活动实施细则

1.为促进劳动竞赛活动的顺利开展,切实提高全行员工的业务素质和服务技能,支行成立了以行长为组长,副行长为副组长,各部室主管为成员的劳动竞赛活动领导小组。

2.结合支行实际,制定活动实施细则。营业结算部和客户服务部根据自身专业特点,制定出岗位练兵计划目标和劳动竞赛活动方案,支行将竞赛成绩优秀者通过群众投票向市分行推荐为“金融服务能手”。

3.组织学习,召开动员大会

为调动全行员工竞赛活动的积极性,支行召开了动员大会,组织全行学习党的十七届四中、五中全会精神,全国、全省行长会议精神,结合“制度学习执行年”活动,采取集中学习和自学相结合,全行员工学习了农发行相关政策制度和业务知识,组织开展了贷款新规宣传活动和落实银监会出台的“三个办法一个指引”活动。

二、开展岗位练兵活动和技能竞赛活动,争创金融服务先进集体

1.支行营业结算部每季度开展一次岗位练兵活动,分别进行了汉字录入[由工作总结整理]、综合业务系统操作、财会业务知识竞赛、点钞竞赛等活动。

2.客户服务部开展了客户经理尽职记录、信贷档案等展评活动。

3.办公室组织了全行员工进行了安全保卫知识竞赛活动(

4.支行选拔优秀员工参加市分行举办的“制度学习执行年”知识竞赛活动,并获得第三名的好成绩。

三、通过劳动竞赛活动的开展,增强了全行金融服务意识和业务有效发展观念

提高了服务水平,引导全行员工立足岗位,钻研业务知识,苦练过硬本领,争当业务能手,切实提高员工的业务素质和服务技能,通过技能竞赛,在员工中形成“人人学业务、个个当能手”的良好氛围。经全行投票,向市分行推荐戴华茜同志为2015年度“金融服务能手”。

婺源支行通过劳动竞赛活动,促进了全行各项业务的发展,在上级行党委的正确领导和各专业部室的指导下,经过全行员工的共同努力,我行全面完成了上级行下达的各项业务经营指标,为婺源新农村建设作出了新的贡献。

第4篇:西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动总结

2015年7月21日至10月29日陕西华山建设有限公司第二经理部在理工大学新建1、2、5号楼项目开展了以“安全生产、质量创优、文明施工、科技创新”为主题的劳动竞赛活动,取得了较好的成绩,在确保无安全事故发生、质量达到优良、应用新技术三方面的基础上,按期完成了2015年10月29日完成主体结构封顶的目标,树立了公司良好的社会形象。现将西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动情况总结如下:

一、认真组织,搞好宣传动员,结合实际抓好竞赛

按照集团总公司劳动竞赛通知精神,领导班子高度重视,召开了专题会议,在项目部传达了劳动竞赛活动的文件。项目部成立了以项目经理黄平为组长,项目副经理吴猛、王杜、王国胜为副组长的劳动竞赛领导小组。项目部以管理人员为主,各部门为单位小组。结合项目所处的地理位置和自身实际情况,有针对性地制定了符合西安理工大学金花家属区1、2、5号楼项目的劳动竞赛活动方案。明确了开展此次劳动竞赛活动的目标和总体要求。项目部各部门及所有管理人员,认真把劳动竞赛融入到各项工作中去,与抓好现场管理和提高工程质量联系起来,确保各项工作的顺利完成。加强舆论宣传,抓好赛前动员,采取多种形式进行动员,使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门及所有管理人员固定时间、分阶段对竞赛活动开展会议讨论,认真学习和总结,营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制,确保竞赛有序,收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式,能真正取得好的效果,项目部把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。组织主题教育活动、培训讲座等一起开展,并进行阶段性考核。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施,合理制定竞赛考核指标,订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位,建立指导环节,使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作统一起来;整体工作与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;经营管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。避免出现各管一段,不顾大局的现象。

安全作为劳动竞赛的一项内容,也是考核的一项重要指标。楼体、临边、洞口防护采用工具式。搭设规范、美观、便于安装,防护效果也较架管好。施工现场布置张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与施工同步进行。在管理上,重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患编制了应急预案措施,冬季施工加强对工人宿舍的用电检查,加强现场的防火措施。现场配备三名安全员,现场的临电、机械一人,安全防护、基坑巡视一人,另一人专门负责有关安全隐患排查及协调工作。这些安全工作为劳动竞赛活动提供了安全保障。

加强对材料成本的管理也是竞赛活动的任务之一。认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场。在材料采购上,励行勤俭节约,在满足工程需要的前提下,力求质优价廉;在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类整理加以利用,方木、镜面板下角料用于临边洞口防护,及小构件的制作,坚决杜绝材料浪费现象的发生,取得了良好的经济效益。

西安理工大学新建1、2、5号楼工程做为西安理工大学、集团总公司和公司的重点项目,在开工之初就确定“确保长安杯,争创鲁班奖”作为奋斗目标。为此项目部在前期就积极准备了策划,以开展劳动竞赛活动为契机,主要把省级文明工地,优质结构,绿色施工等内容得到了深化,正处在申报过程中,而且取得了一项省级QC成果《提高混凝土内PVC管配管质量》、一项省级工法《高层建筑临时供水管道剪力墙内暗敷设施工工法》、一项国家级专利《高层建筑临时供水管道暗敷构造》。该工程自开工至10月29日实现了主体结构封顶,即劳动竞赛活动结束。这期间项目部共实现营业额约4600万,在劳动竞赛活动中,坚持科技创新,绿色文明施工等项目,减少钢材损耗43。5T,砼损耗185立方,木材损耗18。5立方。资源消耗方面,节约用水460T,节约用电1。4万度。通过这次劳动竞赛活动,使项目部每个人看到了较好的劳动成果,此也将作为今后工作努力的动力,继续为公司的发展做出应有的贡献。

三、抓好竞赛评比表彰奖励,发挥激励作用,促进活动持久性。

项目部在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法(

劳动竞赛活动虽然只有为期百天的时间,但是通过这次劳动竞赛的开展,使各项工作得到了有力的推进,今后项目部还需要继续努力,结合实际,加强专业技术,增强各部门的协调、提高队伍素质方面多下功夫,以适应市场形势变化和公司发展的要求,创造可观的经济效益,树立良好的社会形象,为公司又好又快发展作出应有的贡献。

2015工会劳动竞赛总结
安康杯劳动竞赛总结 第八篇

第1篇:工会劳动竞赛工作

一、完善机制,提高竞赛组织的科学性

1.消除工作误区,统一思想认识。随着生产方式的不断变革,非公企业的比例不断加大,部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区:一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源,影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事,与企业经营者无关,因而竞赛活动得不到相关的经费保证,独木难成舟,影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应,同时提高车间组织奖励,对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手,通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传,塑造典型,并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑,使职工充分感到劳有所得,功有所奖,绩有所扬,调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

二、拓宽内容,提高劳动竞赛的针对性

1.围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图,技术装备快速提升,岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求,我们举办了行车主要工种职工技能比赛,重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用,开展立功竞赛活动,以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后,机车互跑互通,机型复杂、操纵方法不一,对乘务员的操纵水平提出新的挑战,我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施,开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛,增强了乘务员岗位竞争能力,达到了锤炼队伍的目的。

2.围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点,调动职工积极性,确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间,我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动,确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运,我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动,凝聚干部职工的力量,保障了春运、暑运任务的顺利完成,获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施,在提速期间我们开展了“迎提速,保安全、保畅通”主题立功竞赛活动,以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违,保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容,动员全段干部职工凝神聚力,攻坚克难,提速调图顺利实施并保持持续稳定。

3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面,我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后,我们总结完善“百安百趟”竞赛活动办法,开展了“奋战三个月,质量上台阶”、“大干50天,围歼机破”、救援抢险等竞赛活动,提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动,并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个,一些先进工作法、合理化建议得到大力推广,产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。

第2篇:工会民主管理与劳动竞赛工作汇报

工会民主管理与劳动竞赛工作汇报

我厂切实加强民主管理工作,使职工充分行使对企业的民主参与、民主管理和民主监督权。充分尊重和听取职工群众意见,在制度上保证了广大职工对企业的管理,不断加大职工群众对企业工作和领导干部的有效监督力度。

(一)坚定不移地执行职代会制度

民主管理的主要载体是职工代表大会。1979年12月,制定通过的《设备制造厂职工代表大会试行条例》经过多年不断补充修订,逐步完善。二十多年来,我们始终坚持职代会制度不动摇,每年度生产经营计划和企业中长期发展规划,以及重大决定、改革方案和重大决策的出台,都必须严格按照职代会程序经过职工代表充分讨论后表决通过,真正做到让职工当家做主。

(二)大力推进厂务公开工作

厂务公开是民主管理的重要内容。针对群众关注的业务招待费和领导干部的通讯费用,我们制定了《设备制造厂关于业务招待费开支标准及管理办法》、《设备制造厂关于严格控制通讯费用的暂行规定》。为使办法和规定得以真正贯彻执行,我们明确职责,由厂办为组织协调部门,纪委和工会为评议监督部门,通过职代会、公开栏、自办报纸、厂情发布会、信访接待日等多种形式,公开各单位业务招待费和领导人员通讯费;针对形势不断发展出现的各种新情况、新问题,我们不断对办法和规定进行持续改进,作为补充和完善,制定了《关于加强业务招待费管理的补充规定》,下发了《关于从严控制业务招待费用的通知》,用落实贯彻制度,用制度约束行为。

(三)厂情发布会

近年来,在厂务公开工作中我们突出抓住让职工“了解厂情,关注厂情”这一重点,每年定期召开两次厂情发布会,及时让职工了解生产经营动态和形势,通过职工代表与厂领导面对面对话,由职工代表将从基层收集的有关生产经营、生活福利等热点问题,直接向厂领导提问,厂领导则当面给予解答。这种形式深受职工欢迎。目前,我们正准备将厂情发布会推广到各车间、支部,在更广泛的范围内,让更多的职工参与到民主管理中。厂情发布会制度使我厂厂务公开工作从相对单一型向上下联动型的双向型方向发展,实现双向交流,拓宽了厂务公开的领域。

(四)民主评议干部

为促进中层干部更好地工作,我们制定了《民主评议科级干部办法》,每年对全厂所有科干从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考评,公开评议内容,公开评议方法,将评议结果在我厂内部局域网上予以公开,严格按规定对前十名予以表彰,对后三名给予处罚。

(五)借鉴ISO9000质量管理体系开展厂务公开民主管理工作

为更好的开展厂务公开民主管理工作,结合实际,我们将职代会制度与ISO9000质量管理体系有机结合。我厂ISO9000质量管理体系中明确说明:职工的意见和建议可通过书面形式、各层次会议、信访等形式传输。厂部通过职工大会、厂情发布会对职工的意见或建议的处理情况进行通报。

充分认识并借鉴ISO9000标准规范厂务公开民主管理,是现代企业的必然趋势,建立厂务公开管理体系,有利于厂务公开民主管理与企业各项生产经营管理工作紧密结合,融入现代企业制度之中。我们本着公开是前提、监督是关键、组织是保证的原则,制定了一系列配套制度,并与其他管理制度相互渗透,相得益彰。

三、有法可依,有法必依,用集体合同规范企业和职工的行为

在社会主义市场经济条件下,企业劳动关系必然会发生深刻变化,企业和职工作为劳动关系的主体双方,由于各自利益同时存在一致性和不一致性,甚至出现对抗性的一面,必然会引起一些矛盾和纠纷。及时避免和化解这些矛盾,调整好劳动关系,有利于营造稳定的内部环境,增强企业的凝聚力,有利于保护职工的合法权益。平等协商集体合同制度,是维护职工劳动关系最有效手段,是协调劳动关系灵活有效的机制,也是企业劳动关系稳定、企业发展的重要保证。1996年我厂五届六次职代会上,由工会代表全厂职工与行政签定了《设备制造厂职工集体合同》。2000年六届六次职代会上,签定了第二轮《设备制造厂集体合同》,2015年七届七次职代会上,再次续签了第三轮《设备制造厂集体合同》。

《设备制造厂集体合同》共有总则、集体合同、劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、社会保险与福利、女职工和未成年工特殊保护、职工技能培训、奖惩、劳动争议调解、集体合同的变更和终止、合同的订立与合同期限、双方约定的其他事项、签章与签字共十四章。对职工在生产劳动过程中的具体事项作出了详细的规定。例如第五章第二十二条明确规定:劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准,新建、改造、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计,同时施工,同时投入生产和使用。第七章第二十九条中规定职工享有合法的恋爱、结婚和生育权力,享有国家规定的生育休假权利。厂方应当对女职工给予特殊保护,严格执行“五期”保护规定。厂方不得安排未成年工从事有毒有害、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。1996年以来,我厂集体合同履行情况良好,并形成了定期向职代会报告履约情况的制度。2015年,我厂被**省总工会评为“推进集体合同先进单位”称号。集体合同作用的充分发挥,标志着我厂维护职工合法权益的行为步入法制化轨道。

四、建立规则,科学运作,使劳动竞赛成为生产建设的发动机

多年来,我们紧紧围绕年度方针目标和主攻方向,全面开展具有本厂特色和有实效的社会主义劳动竞赛,为促进生产的发展起到了推波助澜的作用。我厂劳动竞赛主要分为长途赛和短途攻关赛。

(一)长途赛

长途赛是全年12个月不间断开展的劳动竞赛,五年来累计共投入竞赛资金约52万元。

1、流动红旗赛

2000年开始,我们在经济承包责任制的基础上拔高指标,开展“流动红旗争夺赛”。对五个主体车间进行一月一考核,一月一奖励。从高分到低分评出2个先进单位,第一名即为“流动红旗单位”,第二名即为“先进单位”。各个单位的考核总分带到年底,参加年度评比表彰。“流动红旗赛”的特点是:突出产量,考核分占40%;抓住成本,考核分占30%;安全生产、设备管理、质量管理各占10%;治安综合治理、环境卫生、劳动纪律也一并纳入其中。

2、登台阶竞赛

在争夺流动红旗赛的基础上,单独拎出产量任务予以考核。超出当月计划的单位给予人均9元的奖励。极大地鼓舞了职工的斗志,调动了职工的生产积极性。

3、岗位能手赛

为鼓励职工敬业爱岗,勤奋学习技术,坚持岗位成才,立足岗位作奉献,每月在生产岗位和辅助岗位由职工评选出28名优秀岗位能手,一次性给予100元奖励,通过多年的岗位能手评选,激发了职工好学肯干的热情,涌现出一大批能工巧匠,熟练地驾驭着一些关键岗位,为企业创造了良好的经济效益。

(二)短途攻关赛

为解决生产过程中的难点和热点问题,厂工会适时开展各种短途攻关赛。五年来,我们共组织各种短途攻关赛16项,投入资金近20万元。

二00一年,我们在二车间开展产品指标比赛。要求所有产品必须符合国际标准,为生产提供了良好条件,解决了工序之间的生产平衡问题。

二00二年,厂工会在三车间开展稳定产品质量攻关赛。该车间专门成立了攻关组进行添加剂配方试验并加强了管理,使产品合格率达到91%以上,切实保证了产品在市场上的信誉。

二00三年,新的工艺建成,为了尽快发挥效益,厂工会在新工艺开展了吨时投料赛,到年底由刚投产时的每小时55吨料提升到60吨料。

(三)安康杯竞赛

近年来,通过组织安康杯竞赛,大大降低了事故发生率。工会组织把劳动保护看成是维护职工合法权益的大事,积极主动参与安全措施的制定和平时安全工作的督察,受到职工的普遍欢迎。从而也大大增强了职工的安全意识。创造了连续12年无重伤和死亡事故的记录,在全国同行业里也是十分罕见的。2001年2月,我厂被**省安全生产委员会、省经贸委、省劳动厅、省总工会联合授予“**省安康杯竞赛活动先进企业”称号。

(四)五年来,我们充分发挥职工当家做主的主人翁精神,每年5月份为合理化建议月,参加人数达1000多人次,收集整理合理化建议256件,采纳202件,创造经济效益近1200万元。2000年4月,我厂荣获集团公司“合理化建议活动优秀组织奖”。

第3篇:【开福区总工会】劳动竞赛活动总结

为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署,我们下发了《2015年开福区“我为开福建设添光彩”劳动竞赛实施方案》、转发了《关于开展2015年度“安康杯”竞赛活动的通知》,进一步实践科学发展观,今年以来,区总工会结合我区工作实际,在全区各企事业单位中广泛开展“我为开福建设添光彩”的劳动竞赛活动,活动取得了良好成效,现汇报如下:

一、精心组织,建立健全竞赛组织网络。

为确保劳动竞赛工作落到实处,我们完善了一个“纵横联网、上下联通”的劳动竞赛组织网络。纵向建立了区、街(镇)、企业三级劳动竞赛管理机构,明确各自职责,逐层抓好劳动竞赛组织,为劳动竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。横向建立了由党政工团领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理权威机构,形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管理体系,全区形成各劳动竞赛成员单位积极协调配合,上下互动、横向联动机制。有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾,真正形成齐抓共管的格局。

二、狠抓落实,深入持久开展劳动竞赛。

强化宣传,营造氛围。活动中,各单位基层工会根据区总工会的要求通过公司网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果,加深一线职工对开展劳动竞赛意义的认识,营造竞赛氛围,激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情,使竞赛活动深入人心。

典型示范,整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位,确保活动搞出成效。区总工会紧紧围绕区委、区政府中心工作,积极主动为改革、发展、稳定、创建的大局服务,组织全区企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在区工会的带领下,根据各自的实际,突出劳动竞赛重点,确定本地区劳动竞赛的重点行业、重点单位,注重培育、宣传典型,通过以点延线、以点带面的方式推动劳动竞赛的整体开展。区市政、环卫、园林、教育、卫生、金融、服务等行业积极作为,掀起了万名职工技术练兵的高潮。区市政系统开展了一“庆五一、砺精兵”为主题的行业劳动技能竞赛活动,在5月1日上午道路修复、下水道疏浚竞赛同时举行,八个代表队参加了角逐,最后评选出一、二名各两队,并分别获得奖金800元、奖金600元,其他参赛人员获得纪念奖。激发了市政广大干部职工的劳动热情和创造活力,充分发挥了全体人员在创建文明城市的主力军作用,提高了劳动技能水平和干部职工的管理生产维护技术水平。

在服务行业中开展“优质服务树形象,满意和谐促发展”为主题,围绕加强社会主义精神文明建设和构建和谐社会,以“讲礼仪、比服务态度,讲诚信、比服务品牌,讲规范、比服务管理,讲效率、比服务技能”为主要内容,开展劳动竞赛。三和大酒店开展餐饮基本技能竞赛,分店初赛,筛选出店内精英参加决赛。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在三和大酒店系统内形成了比学赶超的浓厚氛围,带动了全体店员认真工作,奋发向上的势头。

妇幼所开展为期一个月的“计划生育技术服务大练兵”活动,全体参加人员分医疗组、检验组和护理组三个小组分别进行理论考试和操作考察两个部分的比赛,涵盖内容广泛、考核效果深入,经过精彩激烈的理论比拼和操作较量,产生了医疗类、护理类、检验类技能标兵各一名,充分展示了计划生育服务队伍的业务能力和服务质量。

开福农合行开展2015年度业务技术比赛比赛,设置会计知识笔试、信贷知识笔试、安全内控知识笔试、翻打百页传票、手工计息、单指单张出纳点钞、文档编辑、表格编辑八个项目,全行各个岗位101名员工参加了此次比赛,产生了团体前三名和八个项目单项前三名。充分调动了员工学习的积极性和参与热情,促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高,提升了单位的可持续发展力。

开福区劳动竞赛活动已经形成自身品牌,荣获了湖南省“十一五”时期劳动竞赛先进组织单位得殊荣。今年,我区劳动竞赛继续秉承优良穿透,覆盖广、程度深、效果好,为凝聚职工力量,激发职工潜能,推动大城北又好又快发展作出了积极贡献,今后我们将更加深入贯彻落实科学发展观,扎扎实实地开展好劳动竞赛活动,促进企业的安全生产和快速发展,维护好职工的切身利益,为“开创滨水新区,建设幸福北城”战略目标的实现做出新的贡献。

第4篇:XXX移动通信分公司工会劳动竞赛情况汇报

省公司检查组各位领导:

今年以来,XXX移动通信分公司工会积极响应省公司工会的号召,在分公司党委领导下,与行政经营部门互相配合,根据企业的特点,围绕企业的中心工作,多次大力开展生产经营劳动竞赛,比进度、比指标、比业绩、比安全生产、比综合管理、比配合协作,挖掘潜力、提高效率、扩大业务,收到了较好的成效,有效地促进了企业的生产经营,极大地调动了职工生产经营和优质服务的积极性,提高了职工的技术素质。下面我就我公司工会开展劳动竞赛的情况向省公司领导作一简要汇报。

一、结合不同特点适时开展各类活动

今年以来,我们结合公司业务和市场实际,根据各个不同时节,针对有性地开展了各种劳动竞赛活动。

(一)、奋战200天,实现突破跨越。6月,我们遵照省公司工会的部署,正式启动了“奋战100天,突破100亿,实现新跨越”的劳动竞赛。公司党政领导非常重视和积极支持,为活动提供了强有力的政策和后勤支撑,并拨出巨额经费作为奖励。公司工会及时向各部门、各经营部工会传达省公司工会的部署,制定我公司的具体活动方案,详细订出了收入、客户、渠道建设、网络建设、村通建设等各项目标,明确了各单位各级人员的责任,制定了确保完成的保障和考核措施。活动中,分公司为了加强对中小客户的集中强化营销,下发了《2015年XXX集团客户工作指导意见》,发放了省公司《集团客户经理营销服务指导手册》,组织培训和交流活动,采取各种措施了解信息,挖掘客户;吸纳党政等集团客户,带动客户和收入双增长,实现新的突破,充分利用“城市名片——冬旅彩铃”活动,开展了“中小集团群英网业务专项劳动竞赛”,设计了群英网产品组合,即:群英网之集团V网(新增集团、竞争对手市场占有率的集团、我方市场占有率高的集团)、群英网之集团彩铃。目前,竞赛正在紧张的进行中。

(二)、抓住时机,旺季强劲促销。

各大节日和消费旺季,历来是移动通信公司业务销售的黄金时期,更是公司发展业务的重点时期。我公司工会配合公司业务任务,不失时机的先后动员、直接组织全体员工开展了劳动竞赛,进行促销活动。

一是进行贺岁迎春送彩铃活动。一月至二月,我们给广大客户免费赠送了贺新春彩铃,然后,针对不同层次、类型的客户,制定了大众用户、VIP客户的彩铃,实行差异化服务。活动中,我们充分发动广大员工,积极参与促销。并根据活动特点、难点制订了具体的竞赛方案。

二是开展“客户超千万”劳动竞赛活动。从去年11月起,我们在全公司发起了“利用年末岁尾消费旺季,大力发展增量客户实现来年开门红”的促销竞赛。公司工会和相关部门下发了竞赛方案,合理确定了竞赛目标,指标到单位,责任到领导,细化奖惩措施,落实到绩效考核之中。活动持续到今年二月,公司的手机上网户数比往年同期上升%。

三是“火红五月移动有礼”系列促销。五月,含有“五一劳动节”、“五一七国际电信日”,客户消费期待较高、购买欲望相对旺盛,我们抓住时机,自四月下旬到五月底,与公司市场部及各经营单位一起,分“手机促销”、“赠送保险业务促销”、“钢城卡存三送三月租五折”三大块,吸引客户入网。公司制定了详细、规范的促销方案和业务流程,对各类促销人员进行了三级培训,保证了竞赛的顺利进行。

四是实行“动感地带橙心橙意升学礼包”活动。七、八、九月期间,是学生暑假和大中专开学时间,我们与有关商家合作,进行深受学生喜爱的部分机型和动感地带捆绑优惠销售,发动员工深入大中专院校、社区、家庭广泛宣传,大量吸引学生入网。目前效果良好,销售势头旺盛。

(三)、提升人气,淡季拉动消费。

我们抓住旺季的重点时期,也没有忽视淡季。工会一直把淡季的劳动竞赛活动当作大事来抓,在业务比较少的时间段,先后开展了“短信段位争霸赛”、“预存话费送GPRS卡”、“存话费奖空调清凉度夏”等旨在促进淡季销售的促销竞赛活动。营销中心工会还组织了“话音增值业务全员营销”。均取得较好效果,实现了淡季不淡、业务不减的目标。

二、我们的主要作法

(一)、加强领导,上下协作配合。公司党政领导对劳动竞赛活动非常重视和支持,历次活动中,党政一把手亲自挂帅,担任活动领导小组组长,工会主席为副组长,各部门、经营部负责人为成员,同时提供了政策支持。党委积极行动起来,将各单位开展竞赛的情况列入了精神文明建设工作考核项目中。由于党政工齐上阵,使这次竞赛从部门到个人,形成了处处争先的良好局面。公司各级工会积极争取单位领导的支持和部门的协作,各单位相应成立了活动领导机构。公司和各级制定了竞赛活动办法,确立本单位要达到的目标,认真分解上级下达的指标,结合实际制定活动的方法、步骤、措施,及奖惩办法。各级工会设立专门人员担任竞赛活动联络员,负责对上对下的的信息沟通、政策宣贯、检查督促。公司相关部门、单位之间配合密切,协作良好,做到了人、钱、物的保障供给,使竞赛活动得以顺利开展。

(二)、明确目标,突出活动重点。工会根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容,承担的任务确定竞赛目标,和我公司工作实际和特点,同公司市场、业务部门认真研究确立了各项竞赛重点和主题,提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则,制定出劳动竞赛的具体方案。先后制定了(列举各竞赛活动方案名)

(三)、强化宣传,活动深入人心。工会采用各种方式,在广大员工中进行了广泛深入的宣传动员。在内部,利用各种会议、简报、信息、资料、传单、墙报、标语等方式;在媒体,利用电视、报纸、广播、网络、群发短信等载体,连续刊载、发布活动信息。介绍劳动竞赛活动的内容、方法、步骤、措施,讲解活动的具体规范和程序,大讲特讲活动的意义、目标、重要性和必要性,公布活动的奖惩政策、考核评分办法;定期公布竞赛进展情况,通报活动中涌现的发展业务能手、短信竞赛标兵、营销状元,使竞赛活动深入人心,广泛宣传,层层发动。要采用多种形式,深入宣传动员,讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求,以及本单位开展竞赛活动目标,达到家喻户晓、人人皆知,踊跃参加。不断激励员工投入活动的积极性和热情。竞赛活动贯穿了团队、协作、拼搏、创新精神,营造了相互学习、相互交流、争创荣誉、你追我赶的良好氛围。

(四)、严格奖惩,落实考核制度。在竞赛中,我们采取了一系列有效措施。一是深入调查研究,掌握具体情况,分析活动难点和存在问题,研究措施方案。二是严密制定奖惩考核办法,而且始终把人的因素,把调动职工积极性放在第一位,把指标责任分解到人。同时客观地分析具体情况,力求考核指标更具体,考评方法更具可比性和操作性。先后下发了《》、《》、《》、《》等制度。三是做好过程控制,加强对竞赛全过程督促检查管理工作。发挥相关业务部门数据日报统计考核作用,建立详细的台帐。定期考核、检查;分阶段进行检查、评比、小结。对参赛单位、个人完成的指标,考评组严格、准确考核后报公司竞赛领导小组审定。四是加大了监督考核力度。我们不仅在激励制度上下工夫,实行鞭策快牛、奖励先进的政策,还制定了鞭策后进、处罚末位的制度。推行以罚立奖、以罚养奖,奖多少、罚多少的奖惩制度。工会在活动告一段落或适当时机,都组织召开颁奖会,使竞赛活动持续推向高潮。同时,对在活动中未完成任务的单位和员工,行文通报各单位,督促其迎头赶上,并依照规定落实奖惩兑现。

(五)、培养典型,点带面促竞赛。在开展建功立业劳动竞赛中,我们注重培养典型,用典型开路,及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型,在竞赛中,及时发掘典型,总结经验,宣扬优秀人物事迹,使先进典型效应产生群体效应,用典型去推动全公司活动整体推进。如六月,我们发出通报,表彰在短信大赛中获得特等奖的唐仕友和一至三等奖的五名同志,号召大家向他们学习,将活动更进一步地推向高潮。

(六)、关爱员工,解除后顾之忧。为了使广大员工轻装上阵,公司各级工会以建立“关爱网”为为契机,建立了关爱员工、帮助员工的机制,工会经常走访各单位和职工,与职工谈心拉家常,了解掌握各单位在活动中遇到的难题,职工们的家庭、生活、工作的困难,努力帮助解决。由于大家心中无牵挂、精力不外移,无后顾之忧,在工作中能心无旁顾、全身心地、义无反顾地投入到竞赛活动中去。

2015劳动竞赛总结
安康杯劳动竞赛总结 第九篇

第1篇:百日劳动竞赛活动总结

本季度项目部按照公司工作指导思想,结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况,组织带领全体员工,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动,以“创优质、创高效、保安全”为目标,充分发挥劳动竞赛的作用,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来,不断掀起了竞赛高潮。

按照业主劳动竞赛的主题,我项目部深入开展劳动竞赛,抓了以下三个环节的工作:

一、抓好本季度赛前准备和动员环节,不打无准备之仗,为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛,我们根据阶段工程的特点,抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件,提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点,精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求,在快速、优质、安全、低耗的前提下,全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传,抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员,使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等,营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。

10月,我们顺利开展了样板工程活动,参加竞赛的一、二、三工区积极应战,充分发挥了各自的优势,组织得力,取得了良好的效果,通过此次样板工程劳动竞赛,我们比出了精神、比出了差异,发现了不足,特别是一工区的洞身开挖施工项目,至今都没有达到满意的光面爆破效果,通过此次样板工程劳动竞赛,各个工区要迅速弥补自己的不足之处,真正做到:会干、能干,最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月,组织开展了多次安全知识竞赛,根据施工现场具体情况,采取了安全知识抢答形势,比赛气氛异常活跃,参赛队员踊跃竞技,达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进活动持久深入。

分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与协队伍签订“责任状”,制定相关施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示,增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

第2篇:班组劳动竞赛总结

xxxx年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑,车间完成了历史性的新高,产量达245万件。在这个阶段里,车间在公司、分厂两级领导的正确领导下,以建立现代企业制度为契机,坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针,充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用,自3月份以来,在车间内大力开展劳动竞赛,最大限度地调动全体职工的积极性,激励职工奋发向上,比贡献、比智慧、争先进、争荣誉,为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。

一、提高职工素质,明确奋斗目标;今年三月以来,车间任务特别紧张,这种时期,有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍,就显得尤为重要。在这一特别时期,我们首先想到的是怎样让全小组团结一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡难关。而让全小组参与的有效途径,就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛,激励职工奋发向上,鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;通过竞赛,提高职工的技术素质,强化职工的工作责任心;通过竞赛,职工团结协作的精神得到了加强(

二、明确责任,规范制度,公平竞争;锻压车间的工作方针是“安全第一、预防为主”,“预防”在前,要“预防”,必须“严”字当头,抓安全、查违章、反“三违”,变被动为主动。截止5月31日,已实现连续安全生产151天的好成绩,与开展的劳动竞赛密不可分。明确责任,规范制度,必须坚定不移地坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人,严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。这样一来,全体小组人员心往一处想,劲往一处使,在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务,为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩,竞赛结硕果。劳动竞赛的开展,对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用。以班组为单位,在班组与班组之间进行激烈的竞争,各班组在组长的带领下,在强化安全生产、确保设备安全的基础上,大力开展岗位培训,加强技术练兵。至5月底,车间已保质保量完成249万件任务,经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制,使整个车间在各方面的素质得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比贡献、争先进,把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。

第3篇:劳动竞赛阶段性总结

****年确定为公司的“巩固提高年”,主题是“巩固发展成果,提高发展质量”。提出了“保领先地位,保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定,项目部提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。

通过劳动竞赛活动,为切实激发职工的工作热情和积极性,强化落实项目的各项管理措施,全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重,工期紧的情况下,我们要保质量、保安全,赶时间、抢进度。降本创效,实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。

现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下:

项目驻地建设逐步规范化,设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施,极大地丰富了职工的业余生活,提高了职工的积极性;驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地,道路两旁栽植山丁树,规划有序、整齐统一,树立了公司在******地区文明施工的良好形象。

项目部落实安全生产责任制,强化“两加强、三确保”,确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。

项目位于高纬度地带,有效施工期短,为保证工期,项目加大施工投入,全面展开路基各项工作,累计清表长度****公里,占总长度的****%;挖除换填非适用材料*****m3,回填砂砾*****m3,路基填筑****m3,在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工,**处台身施工。***根桩基完成**根,系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕,随后箱梁及板梁预制将全面展开。

项目地处严寒地带,路基处理多为软弱土及岛状冻土,最大冻深达到**米。路基长度**Km,需软弱冻土处理的长度***Km,任务量大,其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米,严重制约了工期。结合当地特点,项目积极联系沟通业主、设计单位,在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填,有效地减少了施工工序,加快了施工进度,增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。

通过开展劳动竞赛,有效地调动了职工的积极性,充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作,提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。

项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标,在下阶段工作中不断创新,求真务实,开拓进取,团结协作。为企业的可持续发展,奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。

第4篇:劳动竞赛活动总结

为了确保XX年各项生产经营任务的完成,响应厂工会提出的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议,结合本公司实际,至6月起,在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号,节能降耗作贡献的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展情况总结如下:

一、思想重视,做好宣传动员工作

为了把活动引向深入,召开动员布置会议,明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势,采取橱窗、宣传栏等形式,大张旗鼓地宣传动员,营造立足岗位做贡献,降本增效我先行的浓厚氛围,积极投身于大干100天的活动之中,做识大体,顾大局,爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展,取得实效,本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组,组织领导的健全,确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务,打赢控亏增盈攻坚战,各班组认真领会《倡议书》精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本班组的实际情况,制定出了主攻方向及活动目标,既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标,个人有活动内容。

以“六赛”活动为主要内容,在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上,不停滞、不松懈,再接再厉,精心策划,合理组织。

一是层层抓落实,把各项考核指标细化到个人。

二是创新安全理念,围绕以“和谐贵铝,健康职工”为主题的“安康杯”活动,结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动,把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题,对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造,确保了安全生产。

三是坚持科技创新,进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智,开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选,为降本增效做出了贡献。

四是坚持人本管理,注重企业文化建设,营造和谐企业氛围,增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理,工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑,打赢控亏增盈攻坚战,组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪,坚守岗位的三班倒工人手中。

五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进,按照“敬业爱岗、求知创新、关爱

互助、节约降本、和谐奋进”的要求,充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统,发扬工人阶级主力军作用,推动企业建设的旗帜。

六是牢固树立过紧日子的思想,大兴节俭之风,养成节俭习惯,培育节俭文化,从我做起,从本职岗位做起,从小事做起,珍惜企业的点滴资源,把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中,大力开展增收节支和修旧利废活动,努力降低各种生产经营成本,坚决杜绝各种浪费现象,为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

七是以“创争”活动提素质,鼓舞士气,坚定必胜信念,以更加饱满的热情和昂扬的斗志,迎难而上,积极争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动,围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动,在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神,在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。

四、竞赛活动卓有成效

本公司今年1—5月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成,实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来,紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节(如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标),发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动,综合能耗有了一定幅度的降低,产值产量大幅度提高,安全生产实现了“六个0”目标。

“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的开展,为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的贡献,为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷!

第5篇:劳动竞赛活动总结

为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想,乘势而上,集中力量,加快节奏,全面完成2015年管道建设任务”的要求,进一步调动广大参建员工的积极性和创造力,圆满完成管道工程建设任务和目标,经集团公司研究决定,在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程,铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

****开展“抓三提,促五赛”劳动竞赛以来,监理部及EPC项目部领导班子高度重视,结合****工程实际,确保集团公司“建精品工程,铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处,党、政、工、团齐抓共管,各负其责,积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力,取得了良好的成绩,达到了预期的效果,有效地促进了****下达计划的完成,现将劳动竞赛活动情况总结如下:

一、领导重视,党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛,成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导,要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管,各项指标有落实,形成上下互动、横向联动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案,制定主要措施和考核激励办法,加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照*****下达的进度计划确定阶段性目标、指标,并将目标指标层层分解,量化到施工机组,量化到具体人头,形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制,确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。

二、注重实效,广泛宣传此次竞赛不能走形式,监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员,把竞赛方案宣传到位,扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅,营造竞赛氛围;要采取灵活多样的方式,大力宣传开展竞赛活动情况;要结合不同时期、不同阶段的工作重点,开展各具特色的竞赛活动;要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用,激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热情,以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党90周年献礼;要及时总结经验,注重竞赛中树立先进典型,推广先进的工作,努力营造崇尚先进,学习先进、争当先进的良好氛围,掀起劳动竞赛高潮。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进活动持久深入。劳动竞赛活动总结

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求,成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种,对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与外协队伍签订“责任状”,制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”,明确施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示,增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来,项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的综合管理计划要求,各机组认真领会劳动竞赛通知精神,紧紧围绕安全、质量、进度中心任务,结合本机组的实际情况,制定出了主攻方向及活动目标,既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标,个人有活动内容。

1、******以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚,该部召开安全交流会,以“平安出行,为工程竞赛护航”为题,组织施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈。大家围绕“九禁忌,十不准”展开讨论,以安全生产确保工程竞赛顺利进行。

2、*****隧道施工掀起竞赛高潮。xxxx项目部为响应“建精品工程,铸能源国脉”劳动竞赛的活动,自5月底开始,所属各家隧道单位你赶我追,掀起劳动竞赛热潮。

xxx、xxxx施工项目部积极开展百日会战活动,把百日会战分解为“30天攻坚战,40天大会战,30天大决战”会战期间,项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实,形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前,带领广大施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路;负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程;机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备;负责涵洞通道技术人员早出晚归,严格把关。

xxxx施工项目部抓好施工现场的布置和宣传,促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频,开展全员讨论,加强现场管理,及时调整方案,保证施工进度。

xxxx最大限度地调动全体职工的积极性,本周进、出口两端在保证安全与质量的前提下,加快了各个工序的衔接时间,使进度稳中求胜。截至6月15日,四条隧道累计进尺1460m,较好完成了进度计划。通过监理部及EPC项目部全体员工的积极努力,在业主的指导和支持下,我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处,以后还要向各兄弟单位多多学习,弥补自身的不足,为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下,在业主的指导支持下,将再创佳绩。劳动竞赛活动总结

“功名只向马上取,真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷,做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合,并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

第6篇:工会劳动竞赛总结

一、完善机制,提高竞赛组织的科学性

1、消除工作误区,统一思想认识。随着生产方式的不断变革,非公企业的比例不断加大,部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区:一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源,影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事,与企业经营者无关,因而竞赛活动得不到相关的经费保证,独木难成舟,影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应,同时提高车间组织奖励,对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手,通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传,塑造典型,并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑,使职工充分感到劳有所得,功有所奖,绩有所扬,调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

二、拓宽内容,提高劳动竞赛的针对性

1、围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图,技术装备快速提升,岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求,我们举办了行车主要工种职工技能比赛,重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用,开展立功竞赛活动,以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后,机车互跑互通,机型复杂、操纵方法不一,对乘务员的操纵水平提出新的挑战,我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施,开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛,增强了乘务员岗位竞争能力,达到了锤炼队伍的目的。

2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点,调动职工积极性,确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间,我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动,确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运,我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动,凝聚干部职工的力量,保障了春运、暑运任务的顺利完成,获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施,在提速期间我们开展了“迎提速,保安全、保畅通”主题立功竞赛活动,以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违,保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容,动员全段干部职工凝神聚力,攻坚克难,提速调图顺利实施并保持持续稳定。

3、围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面,我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后,我们完善“百安百趟”竞赛活动办法,开展了“奋战三个月,质量上台阶”、“大干50天,围歼机破”、救援抢险等竞赛活动,提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动,并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个,一些先进工作法、合理化建议得到大力推广,产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。

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