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油库工作汇报

2016-11-22 08:58:53 工作总结 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 油库工作汇报(共9篇)油库安全检查工作报告总结XX油库“双节”安全自查工作汇报XXXXXX油库认真贯彻落《关于XXXX安全生产大检查的通知》精神,以创建“平安码头”活动为载体,立足标准化管理,突出标准化现场,强化标准化操作,成立了以XXXX为组长的检查小组,对油库进行了全面的检查,现将具体工作汇报如下:一、 能够贯彻落实...

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油库安全检查工作报告总结
油库工作汇报 第一篇

XX油库“双节”安全自查工作汇报

XXXXXX油库认真贯彻落《关于XXXX安全生产大检查的通知》精神,以创建“平安码头”活动为载体,立足标准化管理,突出标准化现场,强化标准化操作,成立了以XXXX为组长的检查小组,对油库进行了全面的检查,现将具体工作汇报如下:

一、 能够贯彻落实各项制度,执行上级的会议精神

根据公司HSE体系文件要求,按照“一岗一责、一职一

责”的原则,结合XXX油库岗位设置和职能分工,建立完善起XXX个岗位安全生产责任制,明确管理人员、岗位操作人员的岗位安全职责,同时根据生产经营环境的变化,适时修订完善各项制度和规章,确保安全管理体系持续有效运行。

利用库级安全月例会,班组周例会,每周三次的晨会,

和不定期的临时性会议来学习、贯彻当期各类文件及要求,学习、分析未遂事故案例,讨论各班组存在的问题并拿出解决方案,部署下一阶段重点工作。

二、 能够强化安全风险管理,推进标准化达标建设

在上级公司的关怀指导和港口局的支持帮助下,XXX油

库以HSE管理体系为核心,深入开展了“安全生产标准化”为主题的“平安港口(码头)”创建活动,在全体员工的共同努力下,截止止前未发生一起、生产安全、环境污染及生

态破坏事故,实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”。

一是通过开展全面的风险评估和排查,梳理危险因素清单,制定风险消减措拖和突发事件应急预案。

二是对重点(要害)部位、关键装置进行安全预控,通月定期的月度综合型检查和不定期的专项检查、季节性检查,开展找短板、查隐患活动,对隐患记录实行销号制度,明确了整改责任人和整改期限,对一时未整改到位的问题,将及时跟踪督办整改到位,确保整治实效和安全的有效闭环。

三是加强作业现场的过程控制,加大安全监管力度,规范施工行为,强化应急预案管理,从而保证油库的安全平稳运行。同时加大“三违”行为查处力度。结合违章情况和HSE奖惩管理办法,将违章和个人先进评比、绩效薪酬等挂钩,

截止目前,XXX油库开展各类应急预案演练XXX次,安全教育XXX次,风险识别点XX项。“三违”罚处XXX元。

三、 “双节”检查中存在的问题及对策【油库工作汇报】

XXXXXXXXXXXX

油库2013年工作总结
油库工作汇报 第二篇

2013年工作总结

尊敬的各位领导和同志们:

现将2013年工作总结汇报如下:

一、认真组织员工认真学习上级文件,落实HSE岗位职责和规章制度。 1、2013年我们组织油库员工认真学习王总2013年工作会议报告“夯基础、提质量、创效益、扩规模增强内蒙古石油公司市场竞争力”学习刘华斌工作报告“强化责任落实提升管理水平,努力实现内蒙公司持续安全发展”,学习史永辉经理2013年工作报告,做好油库各项工作。

2、组织学习油库HSE制度汇编,岗位HSE职责,HSE管理制度,值班主任HSE职责,卸油员HSE职责,司泵员HSE职责,计量员HSE职责,质检员HSE职责,消防员(安全员)HSE职责。重点抓好油库主任值班工作,领导跟班作业制度,作业现场安全管理,油库住库值班制度,巡回检查制度,应急管理制度,为做好油库安全管理打好基础。

3、组织全体员工学习销售公司对油库检查考核的1000分制标准和内蒙公司对油库HSE检查100分制考核标准。把分值分解到班组,分解到个人,认真进行自查,将查出的问题,拿出整改期限,落实到人限期整改。

4、组织员工学习HSE,进行危害识别,风险控制,对物的不安全因素和人的不安全行为进行认真分析,进行危害识别500多条,员工以自己工作中亲身经历体验得出结果,很具有实际指导意义和说服力,举一反三,使员工受到了很好的安全知识教育,促进了安全工作的落

实和保障。

5、在党的群众路线和四风整顿活动中,内蒙公司李书记、贾处长

分公司史经理,带队来油库调研,听取员工意见,广大员工积极发言,提出了一些改进工作和提高生活质量的建议,员工的思想觉悟有了很大进步,听党的话,同党中央保持一致。

二、把安全工作放在首要位置,抓安全不放松。

1、抓安全工作不放松,特别是集团公司和内蒙公司数质量处来油

库检查出来的数质量问题,设备安全隐患问题,油库主任高度重视,带头落实,召开全体员工会议落实到班组落实到个人,规定整改期限先后完成了以下大的整改任务:

1).地下清水消防栓上提整改,

2).消防器材箱整改,灭火器维护,

3).泡沫管线排水池整改,

4).油罐量油口防风沙整改,

5).质检室油品储存柜整改,

6).卸油泵房防爆排气扇更换,

7).扫仓罐阻火器加高,

8). 卸油场地加装遮阳棚,

9). 消防清水管线改刷绿漆。

使消防器材和消防设施合格率达到100%。

2、做好油库安全巡视检查,监控管理,对保安人员的教育管理,

做好不定期巡检抽查,主任带头做好夜间巡查工作,发现脱岗、睡岗严肃处理并进行教育,做到出现问题及时发现,及时处理解决。

3、油库消防演练是我们的薄弱环节,我们在今年狠抓了消防应急

演练工作,对发油区、卸油区、1——12号油罐都有针对性的做了消防演练,油库每个人都有任务,在什么位置,应该做什么,责任到人,经过多次消防演练,员工基本掌握了救火的基本知识,熟悉了自己的位置和任务,提高了员工消防演练的战斗力。在集团公司检查时消防演练出清水出泡沫平均在1分钟之内,三条水带能全部出水,得到检查组的肯定。

三、加大设备管理,度过故障高发期,提高设备完好率。

从油库投产已有近两年时间,设备进入故障高发期,先后解决了

如下设备出现的故障:

1、卸油泵房汽油泵磨损严重杂音大,生热快的故障。

2、发油亭有三台流量表超耗误差大的故障,进行维修、标定、校

验。及时跟厂家联系,电话请教,远程调试,没有更换流量表,节约了几万元购买费用,确保发油生产正常进行。

3、发油亭有两台电液阀操作失灵,解决了不能正常工作的故障。

4、消防水井电机损坏的故障,主任带领油库人员从80米井深提

上电机自己维修,节约了费用,确保正常运行。

5、 发电机出现了比较大的故障,如果请外来人员维修要花几万

元,主任带领油库员工,自己动手,对油泵、水泵、滤清器 、油滤进行维修,没有更换油泵主机,节省维修费一万多元,锻炼了维修队伍,培养了技术人员,使他们的技术水平有了很大的提高。同时提高了设备的利用率和完好率,设备完好率保持在99%以上。

四、加大数质量管理,提供质优量足的油品。

1、质量情况

1).为了配合硫含量的置换,质检室做了大量的工作,从高硫入

库到低硫出库,保证了每一天的出库油品都合格。确保“每一滴油都是承诺”的社会口号。

2).质检室今年共计入库检验(12月初)共计426个批次、出库检验203个批次、 周检共计88个批次、加油站抽检及公司送检共计完成106个批次。 很好的完成了自已的本职工作,并且较好的完成了油库领导及公司领导所交代的各项工作任务及检验工作。为了更好的完成相应的检验工作、质检室人员在年初的四月份,全员参加了省公司举

办的岗位培训活动。为了配合油品升级及检验工作、协同公司 数质量部门购进了检验硫含量所需稳压电源,并采购了相应的标准物

质和在油库停电的状态下可使用的备用电源,保证了油品在 置换期间的正常使用。很好的完成了油品升级工作。做好每个季度的质量抽检工作,把好各个加油站的油品质量关、使“质量就是企业生命”经营理念落实到实处。保证了一年里的质量抽检工做的顺利进行。

2、数量情况

临河油库1-11月份累计进油65152.365吨,累计发油61127.321

吨,产生总损耗2.073吨。

1).运输损耗:1-11月份公路发运油品65200.820吨,产生损耗

【油库工作汇报】

48.455吨,损耗率为0.074%。其中汽油运输量为12977.660吨,产生损耗为16.828吨,损耗率为0.130%;柴油运输量为52223.160吨,产生损耗为31.627吨,损耗率为0.061%。

2).保管损溢:1-11月份共计保管油品169575.895吨,产生溢

余46.382吨,溢余率为0.027%,其中汽油累计保管量为19336.087吨,产生溢余11.473吨,溢余率为0.059%;柴油累计保管量为150239.808吨,产生溢余34.909吨,溢余率为0.023%。

3).加强器具管理,夯实日常计量数据工作做到了作业现场一备一用一复核。组织制定了年度计量器具周期检定计划,且在周期检定到期前20天,向分公司安全数质量部门提出具体器具检定的需求,建立了计量器具台账及手工计量器具动态档案,明确了所有器具的管理责任,实行专人管理和使用,做到帐物相符。

五、以人为本、关心员工生活和企业文化建设、做好服务工作。

1、洗衣机坏了,申请给员工购买全自动的洗衣机,方便员工洗衣,搞好个人卫生。

2、几个热水机已经不能用了,就想办法联系维修单位,把几个热水器全部维修好,解决员工洗澡问题,主动申请购买新热水器。

3、为让员工吃上可口的饭菜,要求后勤人员和厨师为广大员工着想,尽量满足大家的口味,每周给员工改善生活,让员工吃得满意,夏天天气热多做绿豆汤和买西瓜给员工解暑降温。

4、做好档案管理工作及时将岗位运行记录、班组学习记录、会议记录和数据资料入档以便备查。

5、开展文体活动同企业文化建设相结合,主任带领广大党员干部员工“七一”期间到湿地公园参观,热爱祖国的大好河山。开展拔河比赛、乒乓球比赛、单杠双杠比赛、歌咏联欢,密切了干群关系,激发了广大员工热爱石化企业,干好本职工作,投身石化建设的积极性。

6、积极参加分公司举办的安全知识竞赛,取得第三名好成绩,积

2013年04月份油库工作总结
油库工作汇报 第三篇

2013年 04月份工作总结

本月工作总结如下:

一、仓库保管工作:

1、做好油库内各种油料、油漆、汽油、稀料和配套件车间用玻璃棉、海棉的入库、验收、保管、发放、登记、整理工作。

(1)严格检斤发放油料,本月共发放油料21432.68kg(L),其中油漆类6253kg,油类15179.68kg(L),共耗用资金278102.1元。

(2)每天检查库存情况,如有缺货及时上报,本月共购进油料20677.4kg,共用资金268935.35元,主要油料汽油购进1240kg,资金用量10174.36元,柴油购进1440kg,资金用量10461.54元煤油购进480 kg,资金用量3979.49元。

(3)入库物资认真验收,并认真填写收货记录。

(4)各类单据按领用单位、品种不同分类保管,做好传递。对于出入库比较频繁的物资,进行一天一小盘,月底盘点仔细核对单据清点数量,做到帐实相符并登记好台帐。

2、 对于各种油料根据成分不同进行分类存放,各类油漆摆放整齐,汽油和稀料做到单独摆放。

3、每天对库区进行清扫,保持库区内环境整洁卫生,物品摆放整齐有序。并定期检查防火设施,做好油库内的防火工作,消除安全隐患。

二、检斤工作:

本月共检斤购进物资:钢材类585.09吨(鼓风机154.81吨,

章鼓重机390.64吨,气力输送0.495吨,工业泵39.14吨),重机铸件101.786吨,衬板194.315吨,油库油料及各仓库物资23.771吨。累计检斤购进物资904.96吨。

毛胚库、710车间 、工业泵、橡胶厂,重机仓库等铸件新产品检斤8.9吨。

本月共处理废旧物资290.41吨,其中钢屑131.07吨(鼓风机35.61吨,重机94.78吨,工业泵0.68吨),生屑133.68吨(鼓风机109.68吨,重机9吨,工业泵厂15吨),焊剂渣18.1吨(重机),CR26屑7.56吨(工业泵厂)。本月共累计检斤物资1204.27吨。

油库:郭淑芳

2013年05月02日

油库工作全年总结汇报
油库工作汇报 第四篇

油库**年安全工作总结

年,我库在**安全局及********的领导下,坚持“安全第一、预防为主”的原则,通过对员工的安全教育、悬挂安全宣传条幅、安全板报、消防演练等各种丰富多彩的安全活动,使全库员工的安全意识和应急能力得到不断地提高和增强。通过齐抓共管,营造全库员工关心和支持安全工作的局面。从而切实使我库的安全工作得到长足的进步和发展,为**石油市场的平稳运行,在安全方面起到了保驾护航的作用。同时也为**的经济发展贡献出了我们石油人的一份光和热! 在**年全年的安全工作中, **安全监督局、********各级领导和工作人员经常深入我库进行安全检查与指导工作。并及时下发各种安全文件和举办各种安全教育培训活动,使**油库的安全工作得到了不断的巩固和加强,并取得实效。

一、 领导重视,措施有力。

为进一步做好安全工作,切实加强对安全工作的领导,我库把安全工作列入重要议事议程。油库主任**直接抓、分管副主任及安全监督****具体抓、油库付油、接卸、化验、维修等各个班组负责具体实施,上下一心、齐抓共管,使各项安全措施得到真正的贯彻和落实。

二 、建立安全工作领导责任制和责任追究制。

建立安全工作领导责任制和责任追究制度。由油库主任负责,将安全工作列入各班组的目标考核内容,并进行严格考核。

三、签订责任书。

油库与各班组负责人层层签订安全生产责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对油库每一位员工考核的重要内容,贯彻“谁主管、谁负责”的原则。做到职责明确责任到人。

四、根据安监局下发的文件精神,我库及时地对《**油库应急预案》进行了修改和完善。每月定时开展安全演练。根据文件的相关要求,详细地制定“**年安全生产活动月”活动方案。通过安全培训学习、板报、条幅的宣传,经常性的自检自查工作使“安全生产月”活动在我库如火如荼的展开。

五、开展常安全检查活动,常规安全检查与专项检查齐头并进。 **油库实行员工日检查、班组周检查、油库月检查的常规检查制度。遇有国家重大节日、特殊时期、特殊天气(国庆、汛期、大风、暴雪)等,**油库还专门制订了《防恐预案》、《防汛预案》、《防暴雪预案》等各种专项预案,并进行了专项检查和专项演练,真正做到了“安全第一、预防为主”。

六、存在的主要问题和下步的打算

我们在安全工作的方面做了一些工作,**油库的安全工作也得到了切实的加强和巩固,但是,随着社会的进步和发展、形势的不断变化,安全工作会有更多更新的要求,难度也会越来越大。油库是易燃易爆的危险化工企业,安全工作的形势在今后的工作中会更加严峻,要求和标准也会更加严肃、严格。

今后,我们将进一步重视安全工作。同时积极解决安全工作中随时出现的新问题,不断提高我库的安全工作水平!

******油库 年 月 日

油库主任年度述职报告
油库工作汇报 第五篇

述 职 报 告

----???

各位领导、同志们,大家好:

????年在分公司的正确领导下和职能部门的大力支持与配合下,我们????油库始终把安全管理工作放在首位,向安全经营要效益,恪守油库管理规范,不断加强安全管理工作,使油库管理工作逐步走上了标准化,实现了安全事故为零的目标。一年来,我认真履行职责,团结和带领油库员工,求真务实,扎实苦干,较好地完成了分公司交给的各项工作任务。下面我就一年来的油库管理工作向各位领导、同志们汇报如下:

一、 ????年经营指标及其他工作完成情况

1. ????年????油库累计购进成品油????吨,比上年同期????%

2. 出库总量为????吨,完成计划进度的????%,比上年同期????%

3. 年吞吐量为????吨,比上年同期????%

4. 服务满意率达到100%

5. 能够及时消除各种不安定因素,全年无大规模群体性事件,油库班子无重大党风廉政问题。

6. 国家和股份公司质量监督抽查合格率为100%;无重大质量责任事故、重大责任事故死亡率、重大环境污染责任事故等。

7. 无质量监督及环保部门处罚事件,无省级以上媒体曝光事件。

二、工作业绩、及工作作风

1、工作业绩

在????年的工作中以科学发展为统领,团结一心、艰苦奋斗、顽强拼搏、扎实工作,使????油库各项工作迈出了新步伐,油品供应保障工作成效显著;精细管理取得了新成效,基层建设进一步加强;安全环保稳步推进,实现了企业和谐发展;党建工作扎实有力,充分发挥了保驾护航作用。深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格按照“谁主管、谁负责”的原则,紧紧围绕安全主线,以严谨务实、一丝不苟的工作态度,在思想教育、队伍建设、规范程序和精细化管理等方面狠抓落实,切实有效的提高了安全保卫工作,实现了无安全生产事故、无治安责任事故的目标,为油库各项工作的安全、平稳运行,打下了坚实有力的基础。

2、工作作风

从工作作风方面看,能保持党的艰苦朴素勤俭节约、遵纪守法反腐倡廉、实事求是团结同志的优良传统,诚恳待人。耐心聆听职工的倾诉,尽量解决职工的困难。本人作风正派、团结他人,实事求是,不弄虚作假。工作业务上的事多做一点,利益荣誉上的事多让一点,对人对同事多理解一点,不争名不争利,

为????油库构建良好的工作氛围工作环境尽了自己的责任。

三、党风廉政建设落实情况

为了有效落实党风廉政建设责任制,主要做了以下工作:

1、建立反腐倡廉领导体制,明确了党风廉政建设工作领导小组成员各自的工作职责和任务,由我个人切实负起“第一责任人”的责任,切实加强对全库党风廉政建设的工作领导,使各项工作真正做到事事有人抓,时时有人管,狠抓各项组织实施工作的落实,促进了党风廉政工作的顺利开展。

2、认真贯彻执行廉洁从业规定,充分发挥民主监督作用。始终坚持党的民主集中制原则,积极参加民主生活会,针对问题寻求对策,提出整改措施,凡是职工关心的热点、难点问题进行全部公开,保证公开内容的全面,具有时效性和准确性,让职工满意。

四、“四好”班子创建活动开展情况

在“四好”班子创建活动开展以来,我们班子成员首先提高认识,明确创建活动的重要意义。同时广泛征求职工意见,制定了本单位的活动方案,明确了目的意义、指导思想、目标要求及工作重点。将开展“四好”活动摆上重要工作日程。通过坚持和健全民主集中制,坚决克服违反民主集中制原则的个人独断专行和软弱涣散现象,班子成员按照分工认真实施集体决定事项,做到了相互支持,重要情况及时通气。班子成员之间做到了相互理解,相互支持,团结协作,遇事不推诿,紧紧围绕工作中心,不断创新管理模式,完善运营机制。

五、“三重一大”决策制度执行情况

自实行“三重一大”事项集体决策制度以来,我们高度重视,

不断组织学习,统一思想,使执行“三重一大”制度成为自觉行为;同时,将落实“三重一大”与厉行节约和纠正不正之风作为加强党风廉政建设的重点,通过落实集体决策制度,建立起规范的集体决策机制,切实加强党建和精神文明建设工作,从源头上预防腐败现象产生,促进各方面工作的协调发展。做到了所有重大项目决策、重要岗位人员任免、重要项目安排、大额度资金的使用,都经由集体讨论决定执行,决策质量和效果都取得明显提高。

六、在工作中存在的问题及解决措施

1、存在的问题与不足

(一)对政策理论的学习不够精深。认为只要把自己的本职工作做好,完成好领导交办的各项工作任务就可以了,有时放松了对企业一些政策与决策的学习。

(二)工作上不够严谨、管理上不够严格。虽然自己在工作中能够以身作则,率先垂范,但有时碍于情面,对某些不合适的做法与问题,批评较少。

2、具体解决措施

(一)把政治理论学习作为一项长期的工作来抓,不断提高自身的理论素养和思想素质,认真贯彻好企业的各项大政方针,与企业保持一致。进一步加强政策理论的经常学习与思考,加深了解企业的生产经营形势、发展目标等,达到与企业在思想认识上的统一。

(二)工作中,不仅要做好自己的本职工作,更主要的是要进一步改变工作作风,抓好单位的管理工作,带动本单位干部职工营造一个团结、协作、务实、和谐的集体。增强对工作的责任心与责任感,尽职尽责干好本职工作,让领导放心,让群众满意。 尽管一年来,我恪尽职守、认真履行职责,但与分公司的要求和员工的期望相比,还有一定差距。在为员工群众办实事、办好事方面,工作还不够扎实,措施还不够全面和细致。因性格比较直率,有时比较急躁,个别时候无心挫伤了同志们的积极性。下步工作中,我将把握大局,围绕工作中心,把自身工作与企业的发展目标紧密结合,尽全力完成好各项目标任务;进一步转变工作作风提高自身素质,增强驾驭全局工作的能力;时刻关心员工群众的冷暖,实实在在办几件群众关心、拥护的好事、实事,力所能及的改善员工群众的生产生活条件,不辜负上级领导和员工的期望与重托。

以上汇报,不当之处,敬请各位领导、同志们批评指正。 谢谢大家。

述职人:???【油库工作汇报】

2016石油分公司油库安全专项检查自查整改报告
油库工作汇报 第六篇

为深刻吸取储运有限公司“”输油管道爆炸火灾事故教训,进一步加强油库安全监管,确保油库的安全运行,根据国家七部委及西北公司《关于组织开展石油库安全专项检查的通知》要求,分公司成立安全自查小组,于6月5日在全分公司范围内开展了一次油库安全专项大检查,主要以油库建设情况、运行情况、消防安全情况、环境保护情况、安全管理情况为重点,全面开展安全隐患排查活动。现将自查情况总结汇报如下:

一、安全生产自查工作部署情况

1、在接到《关于组织开展石油库安全专项检查的通知》后,分公司及时召开安全专门会议,认真学习“7.16”四起事故通报,并根据《通知》精神进行详细部署。在分公司范围内进行了全面的安全检查和自查自改工作,并要求各科室、各班组认真做好迎接上级安监部门油库安全检查的准备。

2、成立了以分公司党政一把手为组长,分公司副经理、经理助理为副组长,油库主任、副主任及相关管理人员为成员的油库安全生产自查小组,深入油库各个班组、岗位,认真扎实开展安全自查工作。

二、石油库安全专项自查自改情况

分公司根据《油库安全专项检查表》逐项进行自查,现将自查情况及自查中存在隐患、问题的整改措施汇报如下:

1、油库建设情况

分公司位于市县境内,始建于1967年,1971年8月正式投产,系国家一级油库。油库行政办公区位于县火车站东侧,近邻312国道,距市110km。距离县城3km,交通便利。行政区东侧为沥青库罐区,南侧有一座硅铁厂及制药厂,西侧为农田,北侧为荒山;分公司主要储油设施有储油罐23座,位于距行政区4-7km的山沟内。油罐均为半地下覆土式拱顶罐,依山建设,周边为荒山,无村庄和住户,也无其他建筑和公共设施,油库选址符合城镇规划、环境保护和防火安全要求。

2、油库运行情况

防腐:各储输油设备设施均满足防腐要求。防雷防静电:油罐、设备防雷防静电接地与供配电设备的工作接地作联合接地,接地电阻≦1ω;泵房、值班室等建筑物顶设置有避雷带;泵房、铁路栈桥、罐室入口等危险场所设置有人体静电消除装置;所有平行布置的输油管线、电缆防护钢管均设置有等电位连接。供配电:操作区有变配电室一座,安装有单回路电源线路;两沟罐区分别设置有独立的变配电室,全库备有发电机组一座,可实现人工切换;库区内电缆采用铜芯埋地敷设,通往两沟线路采用线杆架空敷设,全库电力设施满足负荷要求。自动控制:油罐安装有液位计,并将信号远传至中控室,并设置液位高限、低限报警;每座油罐均设有可燃气体浓度报警器。

3、油库消防安全情况

分公司设有2座m3消防水罐及1座消防泵房。各要害部位配备足量消防水带、消防沙箱、消防锹及灭火器。设有专职消防队及义务消防队,制定有油泵房、铁路栈桥等各场所灭火作战方案。同时通过加强警消业务实战训练为抓手,切实强化警消人员素质的提高。通过合理安排训练日程,分时段、分科目进行原地着装、水带撒置、消防罐操、消防车操等消防业务训练,确保应急状态下快速启动,还经常性组织员工进行应急救援预案演练和应急器材使用培训。

4、油库环境情况

分公司油罐区地处山区,周边无固定居住人群,远离农田及附近水域,环境影响风险小。

5、油库安全管理情况

根据人事调动,分公司及时对hse(安全生产)委员会作出调整,同时下设仓储安全环保部为hse(安全生产)委员会办公室,配有专职安全管理人员8名,计量、化验等操作人员27人,均持证上岗;按照“一岗双责”原则,制定有经理hse职责等46个岗位hse职责;制定有油品手工计量操作规程、汽车油罐车装车作业操作规程、油罐及附件维修保养等操作规;制定有各类安全管理制度及相关安全管理规定32项,可满足油库安全管理的需要。

三、自查存在的问题及整改情况

此次油库专项安全自查共发现问题4项,已下发整改表,明确责任部门、责任人、提出整期限和整改措施限期整改。

1、沙帽沟值班室配电间无挡鼠板。

整改措施:及时配备挡鼠板,确保电气设备安全。

2、发油台1货位静电接地夹脱落。

整改措施:及时维修,确保防静电设施完好。

3、食堂后堂空气开关密封盖不严;

整改措施:更换密封盖;

4、101罐顶消防器材箱玻璃破损。

整改措施:更换破损玻璃,确保消防设施完好。

四、下一步安全生产工作重点

深刻吸取“7.16”事故教训,切实加强危化品各环节安全生产工作。重点做好以下工作:【油库工作汇报】

1、加强承包商和特殊作业安全管理,坚决杜绝“三违”现象。接卸油过程环节多、涉及单位多,稍有不慎就会导致安全事故。要强化作业现场的安全管理,尤其要加强对承包商的管理,严禁以包代管、包而不管。要加强对特殊作业人员的安全生产教育和培训,使其掌握相关的安全规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识和安全操作技能,确保安全生产。

2、持续开展隐患排查治理工作,加强各个环节安全管理与监督,持续深入地开展隐患排查治理工作。严格做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。对重大隐患要实行挂牌督办,跟踪落实。当前,正值高温雷雨季节,容易发生危险化学品事故,要切实加强危险化学品安全生产监管工作,特别是加强危险化学品重大危险源的安全管理,切实落实责任,强化措施,保证安全生产。

3、继续认真学习hse管理原则和反违章禁令,继续严格落实特种作业许可制度,开展风险识别,提高安全意识。

4、加强受控管理,确保制度执行到位,实现油库本质安全。继续严格执行领导值(带)班作业制度,随时解决生产中的难题;不断加大监督检查隐患排查力度,持续强化专项安全环保监督检查,达到受控管理目的。

5、以推行“5s”管理为切入点,强化现场管理。现场管理是安全管理工作的重点。要将5s管理方法与目视化管理、定制化管理相结合,促进hse管理方法程序化,是体系工作与现场工作相融合。同时通过5s管理方法明确管理要求,简化流程,规范现场操作,减少人员失误。

6、加强消防工作,提供安全保障。加强消防安全宣传工作,不断开展消防安全培训工作,按照年初制定的应急演练计划表定期开展应急演练;及时更新消防设备,保障油库消防系统的平稳安全运行。

7、深入开展“安全生产年”活动。以“安全生产年”及“安全生产月”活动的深入开展为契机,坚持不懈地抓好安全生产宣传教育,加强安全生产基层基础建设,将“安全生产年”活动有效融入到具体工作流程中,着力解决一些安全生产基础和安全保障能力薄弱、安全监管不严不实等突出问题,切实提高企业安全管理水平。

8、扎实开展“打非治违”活动。要高度重视这次非法违法生产经营建设和违规违章行为自查整改活动,对存在的问题做到整改方案、责任、时限、措施和资金“五落实”,切实增强安全环保自律意识,确保“打非治违”工作取得实效。

二〇一二年六月六日

2016医药销售经理述职报告
油库工作汇报 第七篇

医药销售经理述职报告

福特首位全球营销总监诺瓦尔.霍金斯曾说过,“销售,一份仅次于总统的伟大职业!”这足以说明销售的意义。我虽然没有觉得销售的意义如此深远,但我心中的销售员在公司是个什么角色,

一、我先讲几个故事。

我曾在中国航油某省陆地石油公司任职。原先的航油业务在油库安全、油品安全、人员安全的基础上,主要业务就是为飞机,为地面特种车辆加油。航油的领导、职工基本上都是技术型出身,他们的职责第一是安全,第二还是安全。后来随着航油集团公司汽柴油成品油和相关石化产品贸易业务的开展,成立了陆地石油公司,陆地石油公司的一批领导和员工身怀新的希望和热情站在了陆地公司的岗位上,这对于原先的航油和航油人来说,是一个新领域、新课题,就像是第二次创业。由于原有航油的国有化管理体制思想和工作方法的根深蒂固,陆地石油公司成立后,计划经济的理念不能完全抛弃,导致上游油源采购不稳定,成品油迟迟进不来,油库空空,好容易跑炼厂把上游油源渠道建立起来,油品采购回来了,但是由于大家没有成品油的销售理念和经验,油品销售不出去,经营状况一直不佳,每月的固定计划来油后进不了库,油库憋罐,专用线上槽车卸不了油,自备车返空不走,连续两个月,刚刚建立起来的炼厂关系又中段了,陆地公司经营不善,连续亏损。在这个困惑时期,终于公司来了一位原先从事营销工作的总部营销部副部长做公司经理。他到任后,内部抓全面安全管理,积极向总公司申请借贷资金,保证采购及公司运营资金充足;外跑炼厂,重辟上游油源,重视采购计划合理,计划与库存透明、有科学的预见性;提倡全员营销、制订新的营销激励方案招聘、成立、培训专业销售队伍,营销网络和渠道全省撒开。加强油库和加油站的收购、租赁和新建工作。终于在新的总经理带领下,陆地公司慢慢开始了新的气息,并且很快批发零售工作有了起色,销售任务月月超额完成,油源采购计划顺利进行,安全工作丝毫没有漏洞,公司在总经理到来的第一个年度里便扭亏为盈,公司的整体工作进入正常化轨道。这就是销售,准确点说,是营销工作的重要性,营销工作的全面定位。

再有一个例子,**品牌白家电和黑电产业剥离后,白家电事业部下,生产厂家、营销渠道独立,**品牌白家电依靠强势黑电的渠道、业务的轻松日子终结了,随之而来的是,白家电的产品质量、领先技术、品牌力度等等缺陷一下子凸显出来。各省级销售部任务月月低迷,市场工作进展不了,回款比原先下降很大。某省级销售部的业绩更是月月下滑,在全国26个省级销售部中,名列倒数第一。总部经过全面考察,提升一位能力比较强的地市级办事处经理,结合多年的业绩和营销方法、经过沙盘演练,360度访谈考察后,正式担任该省级销售部经理。一位从事销售工作的办事处经理上任销售部经理后,全面更换自己的经营理念,从财务、市场、计划、售后、销售、行政人事六大方面全面抓起,市场部加强市场推广、促销活动力度,终端销售培训、奖励力度,对外横向联系王牌电视、与彩电、小家电、空调、手机等各分公司或销售部市场部联合整合市场资源做促销、推广活动,并首家成功开辟家电行业以旧换新活动;财务上严格回款制度,现款现货、月对账严防呆账坏账;销售上加强业务人员考核、月例会各办事处、业务员充分讨论、分析业态状况、细化到客户分析、工作计划制订与总结;计划上充分分析各区域销售特点,针对性做好备货、出货计划,产品性能分析,加强物流流通监管,为业务做好后勤服务;售后紧抓提升响应速度的主线,提升服务水平;销售部经理根据一线市场反馈回来的信息,组织各部门主管分析讨论,灵活制订各种营销方案。经过销售部全体员工同心同德努力奋斗,该销售部所辖区域市场逐渐好转,销售回升,回款在全国各销售部中名列前茅,当年末,全国任务完成率排名全国第二。在各家电公司和省级、地区级销售部,总经理一般都是销售出身的,一直做到负责整个公司。

在工程项目中,销售是属于项目经理直接负责的,而为了做好一个工程项目,换句话说为了销售好这个项目,作为项目经理就要从前期项目信息的获得,和甲方人员特别是负责人、总经理的有效沟通,设计方案交流,投标工作,工程报价协商,签署技术协议、商务合同洽谈,设备制作进度安排、跟踪,现场安装、调试、试车,回款,售后服务全面熟悉、负责,基本上实行的是项目经理负责制。在这其中,销售员或者项目经理要对公司产品、技术方案、对方项目都要有所了解,或者熟悉,商务工作严谨细致、热情得体,双方协议、合同如何签订的缜密完整,这都是销售人员的工作。你所面对的是业主的总经理,技术部门甚至是设计院的权威,你是代表公司,与他们做商务洽谈、心理周旋、技术交流,所以你要对自己的定位一定要高。

从以上两个事例,我认为销售的定位已经不再是简单的销售,而是充分发掘、整合、运用手中的资源,这些资源包括上级、下级、横向、纵向、内部、外部,调动企业全员甚至必要时调动董事长的力量,统筹好计划物流、财务安全等各方面因素,将各个零散的部门力量统一调动起来,全面服务于销售,而企业里唯独只有销售岗位能考虑到、做到这么全面,否则这个销售员不是一个合格优秀的、具备较高综合素质的销售人员,但凡能具备这些统筹能力的销售人员,就具备了做项目经理,甚至是总经理的基本理念和素质。

被誉为“华人管理教育第一人”的余世维博士在南京邮电的讲座中曾这么说过,现代企业的竞争实质上就是销售的竞争,而不是技术,即使你的技术再有优势,但你销售不出产品,你的企业就没有生存的意义。这就是销售的重要性,这就是销售的定位。

二、如果说以上是自己的高位定位,那“千里之行,始于足下”,自己应如何来从小事做起呢?

我们经常说到学习,那我现在来向大街上买耗子药的学习,看看我们的相同点在哪儿呢?

1、敬业精神。卖耗子药不论春夏秋冬、刮风下雨,坚持徒步、风尘仆仆,渴了,腰间有水壶、饿了背包里有干粮,雨大了找屋檐避避雨,天黑了,找个破地方睡一觉。业务员同样,一年四季,有时候过年过节都不能回家与家人朋友团圆,但是勤奋的业务员只要看到自己超额完成的任务,心中的成就感远远超过自己的辛苦,业绩就仿佛是自己抚养的孩子,历数业绩,仿佛历数自己孩子清楚、详细、兴奋。天底下每一个业务员都一样,只要能完成任务或超额完成任务,不惜放弃自己的私人时间。

2、熟练的专业知识。买耗子药的对自己的产品一定很熟悉,并且堪称是这个行当的专家。那我们呢,我们也一定是这个行当的专家。

3、精细化耕作。卖耗子药不论刮风下雨,基本上没有休息的时候,走街串巷,挨着街道一条街道一条街道地扫街。我们业务员呢?不论是做哪行销售的业务员,家电、化妆品、农业、医药、IT,还是做工程项目,我们除了一条街一条街地扫,甚至是拿着全国行政地图犹如作战地图,一片一片过。比如我经历过家电企业的销售会议,各个办事处经理每次回到公司开会,总是在PPT中打开一个自己区域的行政图,将自己区域的行政情况、经销商情况结合起来做分析、汇报。在IT行业也一样。现在做工程项目,亦然,每个老总或者办公室的墙上都挂着一副“作战地图”,上面不仅把红旗插在了公司在某地区的成功业绩,而且圈点出竞争对手的项目情况,还有自己接下来准备攻克的项目,以及潜在的项目情况。这些都是精细化管理的体现。

4、注重宣传。买耗子药不论走到哪里手里都敲着一个竹板,口中念念有词,简洁明亮。而我们也相同,比如格力空调,好空调格力造等等。

5、在合适的时候说合适的话。买耗子药的人别看一脸粗相,但他绝对是见什么人说什么话,男的、女的、老的、少的,他们可是阅人无数啊。我们业务员同样是这样,每天频频变幻自己的角色。

6、装备齐全。买耗子药的,身上可谓是五花八门要什么有什么。我们业务更是这样,名片、电脑、U盘、数码相机、笔记本、各类办公用品(笔、尺子、铅笔、橡皮、尺子)、样本、业绩、公司资质、计算器、,这些必须的办公用品一应俱全,甚至水杯、电池、职业服装、药品等生活用品,我们身上真是大全啊。

所以我觉得假如是一个业务新手,那你就看看街边的卖耗子的人吧。我们有时候要像卖耗子一样准备齐全装备,学习好自己的产品,一路走一路大胆地叫卖,去精耕细作吧,相信通过努力,你会得到回报。但是成功有办法,失败必有原因。

医药销售经理述职报告

2016年又过去了。回顾过去一年里,在总经理正确的指导下,我和所有员工密切配合,紧紧围绕医药销售工作为中心,我积极主动地同所有员工,团结一致,努力进取,与时俱进,开拓创新,全面完成2016年各项医药销售任务。

2016年元月8日的店庆,我们带领全体员工以满腔的工作热情,面带微笑的接待进店的每一位顾客,每位顾客都好像是我们的好朋友,那种场景我至今难忘,那天,天气寒冷,外面排队领礼品的顾客很多,我们打开大厅的中应空调,把顾客让进大厅,增加大厅的人气,大厅顾客越聚越多,收款台的顾客也越来越多,我们又及时调整展车商品,把公司产品和一元特价商品陈列在一起,增加了公司产品的销售,同时创造了每天3.6元的销售,为以后的销售奠定了很好的基础。5月 6月我们配合公司组织员工学习,是员工充分认识到,在这个竞争日益激烈的商业社会里,公司和个人都面临着巨大的压力,公司的成长需要所有的员工都和公司朝着同一个方向前进,当所有的员工都同心协力地为公司的事业奋斗拼搏时,公司的成长就会势如破竹 激流勇进.作为员工,只有时刻提 升自己的各项能力,实现和公司的同步发展,才能实现个人的成长. 每位员工对工作都必须持有认真负责任的态度,要把工作当成使命来做,充分发挥自己的特长,发掘出自己的潜能,做好每一笔销售,2016年1月份至六月份,我们都顺利完成销售任务。7月份我们又进行了专业知识学习,学习了老年人用药的注意事项 胃病患者用药 非处方药的合理应用 抗菌素的合理应用等等……

7月12日我和李瑞方经理双双调入3号店,我们召开员工会议,告诉员工一个良好的团队,应该是团结向上,人与人只有彼此尊重和理解,各自发挥自己的长处,共同朝着一个目标,才能产生壹加壹大于3的作用,一个月的时间改变了员工面貌,我们又配合公司全面展开3号店的培训工作,每周34到孙经理培训,周67邹经理团队训练,使我们3号的员工素质又上了一个台阶,我一直牢记李总的一句话:解放思想找差距,首先从自己开始,认真对自己展开自我批评,每天查找自己的失误,每天查找什么原因走失顾客,在日后的工作中要注意的问题,密切关注大厅动向。不放走一元的销售,为了和顾客达成销售协议,绞尽脑汁,有时为了挽留顾客跑到大厅外面和顾客协商。并坚持开早会,发现问题及时给员工讲解,规范营业员统一用语标准,切实做到优质服务,顾客进门有迎声走时有送声,为顾客分忧解难,有一位老顾客,医保刷卡密码总是不对,他年龄又大,不认识去社保局的路,我及时安排司心法下班后去社保局,帮助顾客办理手续,顾客对我们的服务非常满意。12月我们又迎来新店的开业,知道此消息我很兴奋,带领员工去新店加班,接着又迎来我们的连锁认证,我们和员工一起日夜奋战,既要认证有不想影响销售,我们想方设法,创造每一笔销售,认证当天,我早晨6点到殷都店和许经理一起对各项记录,商品陈列再次进行检查,虽然有一点累,但是我们很高兴,走过杏林的10年,我以经与杏林融为一体,杏林的事业就是我的事业。

为了更好的工作,我坚持学习,同时感谢李总对自己的严格要求,我决不让自己成为掉队的那一个,每天以最佳的精神状态去工作,和杏林共创事业,和杏林同步发展。

2016年已经胜利走过,在新的一年里,我要带领我们卫东店的全体员工,与时俱进,创造更高销售!

2015修理工工作总结
油库工作汇报 第八篇

修理工工作总结(一)

XX年即将过去,在这一年里,我不懈努力,刻苦钻研,勇于攻坚,成了站里的技术“大拿”,为企业创造直接经济价值达150多万元,在普通的修理岗位上,以忘我的工作精神和娴熟的修理技艺,赢得了大家的尊敬和用户的好评,为企业发展做出了应有的贡献。

刻苦钻研,争做技术尖兵。书山有路,技海无涯。到维修站以后,只有初中文化的我深知:作为一名技术工人,若看不懂图纸资料,搞不清设备原理,钻不透车辆构造,不但十分尴尬难堪,而且不是合格工人。我克服文化程度偏低的不利因素,以一股不达目的不罢休的“牛劲”,努力为自己“加油充电”。为了购买一些有用的技术书籍,我常从自己的生活费中挤出一些零钱,置书研技。先后自学了《车辆构造》、《机械基础》等技术理论,并把所学的知识应用到生产实际中,不断提高专业技能。有时,为了弄清楚某一个配件的来龙去脉,对照技术资料,彻夜琢磨研究,不搞明白,决不撒手;有时,在车间里做不完的事,就拿回家里弄,久而久之,我的家成了我的“研究所”。工夫不负有心人,经过刻苦钻研,达到了业专技精,在几次参加市或公司的技术竞赛中,次次小露锋芒,回回榜上有名。在成绩面前,我没有丝毫的自满,我深知,自己虽是一名外聘员工,但维修站却给了我一个真正施展才华的平台,在钻研专业技术的道路上,容不得半点虚假和懈怠,要用自己的不懈努力,为企业不断做出新贡献。

勇于攻坚,破解修理难题。我用自己聪明才干和所学到的专业技能,为用户解决了一道道难题,攻克了一个个难关,成为让大家信赖的“技术能手”。如今,凡是车间里一些技术难题,只要有赵师傅上手,都会迎刃而解。

今年四月份,调度通知我有一台帕萨特2、0车,强制降档,走了几家修理厂都没有修好,要到我站来修。待修车一到,我马上带上仪器与车主进行试车,行驶中发现,时速到100码时,四档自动降为三档,发动机嘈声严重。车主说:毛病已在三个月前出现了,找了多家修理厂,就是找不到毛病,在维修二站修了三次,建议换变速箱,觉得费用太高,所以来我站检修一下再做决定。我判断:“发动机动力不足,引起强制降档”故障的原因,极可能是三无催化堵塞引起的,车主说已经在二站用短路法检查过,没发现有问题。试车回来,我再次详细检查,还是确定为三元催化堵塞。车主半信半疑,我向车主承诺,如果解决不好这个毛病,本站可不收任何费用。拆解三元催化装置后,发现堵塞面积已经达到85%以上,更换后,故障顺利排除,不但解除了用户烦恼,也为其节省了大笔费用。用户满意地说:“困扰我三个月的故障,不到三个小时就搞定,你们维修站技术就是过硬。”

爱岗敬业,满足用户所需。“用户就是上帝,必须让我满意”,这是我的工作信条,不论何时何地,只要用户一个电话,我是随叫随到。去年国庆节,久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪父母过节。那天,我正和妻子在发廊理头染发,刚把油膏上了一半,就接到修理站长的电话:采油工艺研究所的一辆车在哈大公路上抛锚,急需救援。我心里清楚,单位已经放假,修理人员不足。强烈的责任心使我顾不得染了一半的头发,赶紧让理发员用一块塑料膜把头包上,立刻动身去现场。妻子劝说“做完再去吧?”我说:“不行,用户求援就是无声的命令,车坏在公路上,人家不知道怎么着急哪”。当客户看到我这个样子来救急时,感激之情,溢于言表。把车辆故障排除后回到单位,已经晚上七点多了,用户坚持要请我吃饭,被我婉言谢绝了,用户说:“你们站不仅技术一流,而且服务到家,”。我就是这样,想用户之所想,急用户之所急,帮用户之所需,一次次用自己的满腔热情和实际行动,赢得了用户的好评。

传业授技,为师带徒育人。“一花开放不是春,百花盛开春满园”。XXX不仅自己技术过硬,还热心带徒,倾心育才,为企业长远发展,发挥自己的光和热。我先后带过30多名徒弟,并在实践中总结了一套“两心”、“三勤”的“学徒心法”,即对技能学习要专心、用心;实际操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。对自己所带的每个徒弟都坚持做到:循循善诱,言传身教,既教业务技术,又带做人品格。我所带的徒弟中,有的已经走上单位技术管理岗位,有的已成为单位的生产骨干。岁岁桃李芬芳,年年后浪逐前浪,我用心血和汗水,为企业蓄积了人才和力量。

xx年,我将继续用用满腔的热忱服务于用户,用精良的技术赢得了客户,用忠诚的态度贡献于企业,在平凡的岗位谱写着动人的青春之歌。

修理工工作总结(二)

一、工作态度,思想工作。

我热衷于本职工作,严以律己,遵守工厂的各项规章制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己,积极向上”的工作态度,在领导的关心指导和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持建设好工厂的理想,坚定提高工人收入的信念。不断加强学习,牢固自己的工作技术!

二、做好自己的本职工作

做一个机修工,应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作。要有对所有机器设备的了解,也要有对发生故障的应变能力,处理好随时可能发生的设备故障。以适应生产的进度需要,我们单位的设备,虽然是新设备,但是故障也经常出现,比如整机清洗机,大毛病没有,小毛病不断,在维修的过程中,逐步提高了对整机清洗机的认识,做到了小毛病能很快处理,还有液体喷砂机,在使用过程中,总是出现故障,堵塞喷砂嘴,以致不能工作,伤透了脑筋,经过了操作工的描述故障原因,我分析认为,所用的玻璃丸直径比以前大,而且规格不均匀,以致产生了堵塞喷嘴,经过了大胆改进,加大了喷嘴的孔径,使液体喷砂机很正常的进行工作了,对隧道式清洗机,总是产生传动链不动作,以前调整摩擦力后,就可以了,但是有一次,如何调整摩擦力,也不起作用,经过分析,认为,摩擦系数不够,拆卸后发现,果然里面进入了机油,经过认真的清洗,去掉了油污,一切正常了,等等一系列的维修工作,必须了解设备的原理,才能很好的维修,这也是我多年的经验,在维修中,凡是搞不明白的,我都要尽力去钻研,一旦明白了,就恍然大悟,看起来复杂的,只要明白了,就会简单,我不但负担了设备维修的工作,还完成了很多工装的制作,比如,好几种发动机型的实验台架的设计制作,移动发动机的放置架,等等几十件,今年我们再制造发动机上的品种增加了很多,以前没有这些试验台架,(

和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅是工作,平时的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我和同事关系很好,经常互相帮助,因为开始机修工只有我一个,还有一个电维修工,关系很好,凡是和我在一起工作的同事,我都很尊重,在工作中,互相协作,是效率提高了不少,比如,在焊接油库的防盗窗,试验站的大门,在制作喷砂间的防雨石棉瓦房顶时,再给喷砂间焊接空压管路时,我们集体作业,互相协作,积极主动,使任务完成得非常快,这就是团结的力量,发挥大家的力量才能使工作进展得更快。我深有体会。

在修旧利废节约上,也处处精打细算,在制作防雨房顶,用的是废旧角钢,在焊接空压管路时,用的是报废厂房的穿线管,

三、回顾过去,展望未来

对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了一定的成绩,我相信通过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的能力,也感谢领导给我这一个合适的工作位置,让我能为社会做出自己该有的贡献。

一年来,我做的已经尽力了,我相信在今后的工作中,为再制造的发展,为提高职工收入,我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来,我的工作还有不尽人意的地方,不过我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大的努力,将自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好!

修理工工作总结(三)

XX年上半年已经过去,在这半年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐,我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。上半年的工作已经结束,收获不少,下面我对上半年稍微写一下,为下半年的工作确立新的目标。

一、思想认识。

在上半年,作为一员机修工,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,自己要求严格,鞭策自己,力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为,这个小伙子能吃苦,不嫌脏不嫌累,工作认真,干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加,如:公司组织的去其他单位学习交流,安排今年度的救护演习主力救护者。上半年来,我能圆满的完成班组中安排的各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练。

二、维修工作。

在维修工作方面,上半年任务都非常重,有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班,每月超过半月天数,每次少则一二个小时多则四五个小时不等的加班时。不能说的上是每次都参加,本人也是超过百分之80的参加率。但不管怎样,为了把自己的维修水平提高,我坚持,我信念,是工作的越多,相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外,也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教老同志的维修经验,平时也多和老同志聊天学习。上半年工作结束了,下半年的工作也是紧张的开始。后面还有九号支架的大托架更换,十一黄金周节前的检查维护,全年的年度检修一系列的大型加班任务等,这些多是需要认真做好的工作,在工作中学习,领会积累每次的工作经验。

三、制度方面。

在做好各项工作的同时,严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如:上班带工号牌,上班按要求统一工装,严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系,于同事的人际关系,做到重来不和同事红脸。下半年,我将更加勤恳,为更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,学习公司新出台新的制度,自己更加努力学习专业知识,使自己的业务水平更上一层楼。

四、安全工作

安全是重点,不管是工作也好还是生活也好,人生安全机械安全,多需要我们去时时刻刻高度重视。上半年在工作中也有出现个别安全事件,一些轻微的手脚磕磕碰碰,出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意,不够注意小节过程,安全意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在下半年,要认真学习安全条例,安全生产,安全注意事项,注重安全,为了更好圆满完成索道维修工,做到无设备安全事故,无人生安全事故,排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。

综合以上几点,其中还有很多不足之处,在下半年的工作加强学习,更好的完成XX年的全年工作。

2015总经理在公司职代会上的工作报告
油库工作汇报 第九篇

文章标题:总经理在公司职代会上的工作报告推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点

报告的主题是:贯彻集团公司2015年工作会议精神,以“四化一中心”为指导,围绕公司年度工作目标,突出“强化管理、提高效益”主题,深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理,提升稳健运营水平,积极开辟新的经济增长点,深化改革、优化结构、细化管理、强化班子,为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。

2015年工作回顾

一、安全基础继续巩固

长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作,完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作,完成整改项目134项,部分整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛,狠抓检修质量和运行管理,完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度,开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修,完成了春、秋检标准、非标和技改项目,以及5条出线的临检。#3机增容改造历时76天,实现了点火、冲转、并网一次成功,实现了增容20MW的目标,公司被甘肃省列为“安全质量标准化”示范创建单位。

二、“强化管理、提高效益”活动收到成效

2015年,公司推行“星级企业”创建活动,制定了19项主抓措施,部署了38项重点工作,形成了指标管理的三级控制网络,建立了涵盖8个方面85个分项的对标体系。一年来,供电煤耗、补水率等指标不断优化,#1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建自检评分达到986.75分,基本具备集团公司四星级企业申报条件。

“三标管理体系”实现常态运作。通过了2次内审和1次管理评审,新编了风险控制和应急预案,公司级10个、部门级28个,形成了非常状况和突发性事件应急响应机制。修编发布了第2版工作标准,变更管理标准62个、制度规范25个,广大员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增强。完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理,以及生产营销实时系统的调试,管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。

三、市场营销和财务管理得到加强2015年,我们克服了水电增发、火电负荷下降的不利形势,达到了6500以上的发电利用小时,高于全省平均水平。盈亏平衡点继续下降。财务预算和费用计划做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施控制,其中,管理费用比年度预算降低252万元,比去年同期降低460万元。全年归还贷款19800万元,财务费用同比降低306万元。特别是,在发电量比目标值减少6亿kwh的严峻形势下,我们如期完成目标利润,难能可贵。预算管理进一步强化,费用控制与资金运作取得成效。

四、“三项制度”改革全面完成

按照集团公司部署,编制了“四定”方案,分步组织公开竞聘和择优组合上岗,对16个职位的23个中层岗位进行了公开竞聘;推行全能和通岗值班员模式,通过实施“六值四运转”、安排跟岗学习等方式妥善安置富余人员;加强对岗位和人员的规范化管理,实行以薪点和绩效工资为主体的收入分配制度,分配向关键岗位和各类人才倾斜,合理拉开收入差距;全面推行绩效考评,建立岗位和收入分配动态管理机制。目前,设置部门14个,岗位322个,定员1196人。实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。

在改革和竞争中,员工的思想观念不断转变,进取意识明显增强,技能素质进一步提高。在2015年的全省百万职工职业技能大赛中,我公司选手先后荣获维修电工专业团体第一名,继电保护专业优秀组织奖;王彩虹获得维修电工技能竞赛第一名,王丽明、王合平分别获得继电保护专业第一名和第二名,展示了员工的优秀素质和企业的良好形象。

五、发展工作正在竭力推进扩建工程进入了可研收口阶段,可研报告通过了中国国际工程咨询公司审查,省级支持性文件已全部取得;项目核准所需的专题报告已全部完成;水保、接入系统、土地等专项报告也全部完成了初审,并已上报国家有关部委待批复。

2015年12月20日、2015年1月20日,集团公司和甘肃省分别向国家发改委上报了工程的可行性研究报告;继2015年之后,甘肃省2015年的《政府工作报告》,再次将本期工程列入全省重点能源建设项目之一。

六、党风廉政、精神文明建设进一步加强

强化党风廉政教育,开展了多项效能监察和审计监督工作;开展群众性文明创建,组织了争做文明员工承诺和争创不文明现象“零目标”活动,进一步健全党风廉政、精神文明建设的检查考评机制;大力推广集团公司“八字方针”、企业精神和职业道德观,工会、共青团等群众组织,围绕中心、履行职能,作出了各自应有贡献。党委荣获集团公司先进基层党组织称号。

七、党员先进性教育取得丰硕成果

作为第二批先进性教育单位,我们贯彻集团公司和甘肃省委部署,从2015

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