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2016广西供销社总结

2016-11-28 12:06:17 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 2016广西供销社总结(共9篇)供销社2015年工作总结及2016年工作意见供销社2015年工作总结及2016年工作意见2015年,××县供销社在县委、县人民政府的正确领导和州供销社的指导、帮助和支持下,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻落实党的十七大精神和《中共中央国务院关于促进农业稳定发展 农民持续增收的若...

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供销社2015年工作总结及2016年工作意见
2016广西供销社总结 第一篇

供销社2015年工作总结及2016年工作意见

2015年,××县供销社在县委、县人民政府的正确领导和州供销社的指导、帮助和支持下,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻落实党的十七大精神和《中共中央国务院关于促进农业稳定发展 农民持续增收的若干意见》(中发〔2015〕1号)、《中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》(云发〔2015〕14号)、《中共××州委 ××州人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》(红发〔2015〕31号)文件精神,及省、州供销社工作会议精神,贯彻落实阳光政府四项制度,深入开展学习实践科学发展观活动,紧紧围绕年初与州供销社签订的各项目标任务,狠抓落实,以“三农”服务为宗旨,加快“乡村流通工程”建设,加快“两社一会”的发展步伐,构建农村新型服务体系,切实助农增收,充分发挥供销社的特殊作用。现将一年来的主要工作总结如下:

一、 各项指标的完成情况

(一)“乡村流通工程”建设指标完成情况

1、建设乡村流通网点完成25个,占年计划25个的100%,其中:建设便民超市20个,占年计划20个的100%;建设农资连锁经营网点5个,占年计划5个的100%,比去年同期的1个增加4个;

2、培训农产品经纪人109人,占年计划80人的136.25%;

3、发展××农产品信息基层站点2个,占年计划2个的100%,与去年同期的2个持平。

(二)五项经济指标的完成情况

1、商品经营总额完成1.12亿元,占年计划1亿元的112%,比上年同期的8004万元增长39.93%;

2、创建“两社一会”29个,占年计划25个的116%,与去年同期的26个增长11.54%;

3、销售各种农用化肥9526吨,占年计划8500吨的112.07%,比去年同期的8580吨增长11.03%;

4、实现利润10.5万元,占年计划10万元的105%,比去年同期的7万元增长50%;

5、人员培训352人,占年计划300人的117.33%,比上年同期的307人增长14.66%。

二、开创“乡村流通工程”建设新局面

(一)为农民办实事,加快便民超市建设步伐

按照“乡村流通工程”建设要求,2015年5月中旬完成地板、吊顶等基础设施改造后,于5月23至24日、6月15至16日、6月28至31日,集中时间和人员,由总支书记、主任亲自挂帅,组织县社机关、生资日杂公司、批发公司干部职工69人/次,调动14辆车/次,放弃双休日,冒着赤热的高温,分别为已确定的迤萨镇勐龙片区、阿扎河、甲寅、宝华、浪堤、大羊街六个乡镇的便民超市商户无偿安装货架,每天工作在12小时以上,经过8天的艰苦奋斗,完成了20个便民超市的全部工程,该工程已投入资金198000元。

(二)加强农资连锁经营网络建设

随着市场经济的进一步完善,自XX年以来,以化肥为主的农资市场已全面放开,面临市场竞争给供销社带来“生与死”的考验,州供销社进一步深化农资经营机制和内部管理体制的改革,及时调整经营策略,实施了以州农资公司为龙头,边疆六县农资公司为依托的农资连锁加盟经营。根据州社的要求,我社结合实际,在原有6个企业参与州农资公司加盟经营的基础上,今年又完成农资连锁经营网点5个的任务,分别是车古、大羊街、石头寨、架车、乐育供销社,逐步构建起我县农资经营的“现代流通体系”,为农业生产的需要提供

供销社2015年度工作总结及2016年工作计划
2016广西供销社总结 第二篇

供销社2015年度工作总结及2016年工作计划

供销社2015年度工作总结及2016年工作计划

2015年来,xx市供销社在市委、市政府领导和上级供销社指导下,立足xx供销的特点和优势,主动适应电子商务迅猛发展、农村生产生活方式悄然转变的新形势,积极谋划全年工作,进一步加强流通网络体系、合作经济组织、农村社会化服务三大建设。预计全年完成商品销售总额5.98亿元,实现利润120万元,较为圆满的完成了全年工作目标。

一、2015年主要工作

(一)着力推进农村电子商务建设。【2016广西供销社总结】

——突出便民利民,搭建电商购物新模式。针对农村市场存在的实际情况,提出运用互联网思维,利用村级服务社把“网店”开到百姓的家门口,构建“县级运营中心+村级综合服务社”的服务体系,实行线上线下相结合,有效解决农村群众便捷购买日用生活品的问题,加快推进农村电子商务发展步伐。

——“裕农生活超市xx店”是湖北供销裕农电子商务有限公司在xx建设的O2O体验店,是裕农公司与深圳怡亚通公司深度合作的结果,是供销社主导农村流通市场的需要。体验店位于陆城园林大道,与xx特色农产品网销中心相临,经营面积450平方米,配套有2000平方米仓储设施及配送车辆,首批上柜可配送商品达3000多种,裕农购xx分区上线品种6000余种,聚合了部分全球供应链商家如深圳市怡亚通供应链股份有限公司、义乌购和本地优质商品代理商家。通过裕农购线上订购线下体验方式,确保下乡日用工业品100%来源于品牌厂家,可通过县级运营中心的配送网络可直达村级服务社商超,有效地降低成本,确保正品率100%,很好地改善农村消费环境,打造O2O农村电商新模式。目前村级网点订购的首批商品已全部配送到位。

——围绕助农增收,搭建农产品销售平台。我们把促进农产品销售作为发展电子商务的一项重要任务来抓,借助“裕农网”、“淘宝网”等全力打造农产品的网上销售平台,畅通销售渠道,增强市场影响力,扩大xx农产品、休闲食品和工业品销售,促进农业增效农民增收。1、xx特色农产品网销展示中心是搭建的xx特色农产品网上销售平台,是对外展示xx市特色农产品的窗口,现已有19家企业76个品种入驻展示,在裕农网和淘宝网等开店销售,产生了较大的影响,也取得了较好的效益。2、借助怡亚通的资源和渠道,打造农产品外销的高速路。xx正在试行原产地优质资源加工成标准化工业产品,例如首批蜂蜜已送检相关部门,检验通过后每年可订购蜂蜜20吨以上,通过全球供应链宇商网和380深度分销平台销往全国甚至走向世界。

——推动普惠金融进农村,打通金融服务最后一公里。“裕农通”是省供销社和省建行联袂推出的,以湖北供销和建行联合发行的“裕龙卡”为载体,以“建行裕龙卡+供销综合服务社+电子渠道结算”为一体的农村金融服务。xx作为全省试点县市之一,自去年年底开始启动“裕农通”业务,经过市供销社和建行共同努力,已建成“裕农通”结算网点108家,发行“裕龙卡”9800张,发生交易11700笔,交易金额约2580万元。同时,我们正调研各基层经营网点、农民专业合作社、涉农企业的资金需求,通过授信、裕农易贷等方式,发放小额贷款,减少基层业主的融资成本。

(二)大力实施村级综合服务社改造升级。xx供销社已建成村级综合服务社111家,占全市123个行政村的90.2%。今年按省社的计划,是20家改造,目前已基本完成,xx供销村级综合服务社已具备商品服务、代办服务、金融服务和信息服务四大功

【2016广西供销社总结】

能。

在村级社改造和提档升级中,我们运用现代经营理念和信息化技术,不断探索和创新。为适应农村电子商务的发展,我们组织商家进行培训,学习使用“裕农购”网上订货系统,利用建行的手机终端就可订货、结算,极为方便。同时我们全面推行购销存管理和超市收银系统、试行了会员卡制度、开通了微信“微商圈”、引进福利彩票销售系统、网上便民服务中心进社区等,全力打造“xx供销网上便民服务中心”升级版。

(三)稳步推进供销社项目建设。以xx供销联诚资产经营公司为主体,在裕农生活超市及配送中心、烟花爆竹配送中心等项目中,积极参股和控股,加快推进县级供销社振兴。xx烟花爆竹配送中心项目占地35亩,仓库建筑面积4000平方米,配套工程建筑面积500平方米,目前项目场地平整正稳步推进中,已完成投资205.83万元,仓库和办公用房建设正在着手招标中,力争明年上半年投入使用。

(四)加强社有资产管理,提高资产收益。加强现有资产的管理、利用和开发,全年实现租金收入130万元。加强社有资产维护,全年共投入资金十多万元,对松木坪、茶园寺、红花套等地资产进行了维修整理;对企业资产管理继续实施目标责任制考核,进一步完善了xx供销社《社有资产管理制度》,确保社有资产保值增值。

(五)加强机关建设,各项工作均衡发展

——积极做好扶贫联系村工作。参与制定彭家桥村年度工作规划,协助实现“村村通”目标,帮助村容绿化美化、协助土地确权登记、致力开展精准扶贫。

——加强机关建设和管理。机关档案管理已完成全部基础工作,正在报请省一级档案管理达标验收;与政协文史委合作编辑的文史资料《供销专辑》已完成史料征集,正在编审付印;“四风”问题得到有效解决,党员干部工作作风更加扎实,党群关系更加密切;加强党风廉政建设,严格执行中央八项规定,继续保持了风清气正、政通人和的良好局面。

——抓好安全生产和信访WW工作。加强烟花爆竹经营安全监管和危房整治工作,确保全年安全无事故。依法有效地化解和稳控了各类矛盾纠纷,对多年来上访的重点信访人,经过细致工作,基本达成息访意向,有效保障了发展、稳定大局。 二、2016年工作安排

(一)严格标准推进村级综合服务社建设。2016年,xx将继续对村级综合服务社改造升级,全年计划改造32家,在安装永久性店招基础上规范好店容店貌,完善日用消费品、农资等经营性服务,开通“裕农网”等公益性服务功能。同时全面推广建行“裕农通”、发展新农保代理、推广购销存管理和超市收银系统等,对原有村级综合服务社进行信息化改造和升级。试点网上代购农耕用具、家电、服装、日用品等商品,网上代售农特产品、民俗工艺品等产品,全力打造功能更为齐全的村级“网上便民服务中心”。

(二)抢抓机遇促进农村电子商务快速发展。进一步加强对发展农村电子商务的研究,认真谋划好xx农村电子商务各项工作,主动争取相关部门和专项资金的支持。 一是以裕农生活超市xx店为重点,加强商品订购业务的推广,建设具有一定规模的日用品配送中心,在村级综合服务社试行商品流、信息流、物流、资金流全业务服务,构建起由市到村的商品物流配送体系。在此基础上,规划好配送中心的仓储设施建设,满足村级网点的需要,并通过商品优势和配送服务,不断提升日用消费品在村级网点的配送比率。

二是通过全国供销合作总社、裕农网、淘宝网、1号店等第三方电子商务平台,继续推进“xx特色农产品网上展示中心”专区建设,加强对本地农产品的网上宣传和推介,提升网络知名度和影响力,开展线上销售、线下配送,促进农产品网上销售。

(三)集中精力加强供销社项目建设。积极争取政府支持,加强项目协调力度,加快推进“xx烟花爆竹配送中心”、今果果椪柑专业合作社示范基地、基层供销社重建等项目建设,提升供销社龙头企业实力和服务三农的能力。

(四)进一步加强社有资产管理。全面进行社有资产清理,完善资产租赁合同,分企业建立资产台账;妥善处理银行债务关系,通过谈判、置换、核销、回购等方式,解除资产抵押,使社有资产具有更大保值增值空间。

(五)抓好机关建设和市委政府中心工作。

供销社2015年工作总结
2016广西供销社总结 第三篇

2015年,是供销社深化改革、努力打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台的关键之年。半年来,在市供销社的精心指导下,我社深入贯彻落实中共中央国务院《关于深化供销社综合改革的决定》精神和习近平总书记、李克强总理的重要批示精神,根据总社关于深化供销社综合改革的总体部署和省社、市社的工作要求,务实创新、开拓进取、扎实工作,努力在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农民生产生活中发挥更大作用,各项工作按照年初制定的目标任务有序推进,成效明显。现将上半年工作总结如下:

一、主要经济指标完成情况

1-6月份购进总额完成12831万元,较上年同期增长35.31 %;销售总额完成11900 万元,较上年同期增长29 %;总利润完成22万元,较上年同期下降15.4 % 。

二、上半年主要工作

1、继续推进基层社改造

按照“先易后难,循序渐进,精心规划,广泛招商,打造农村综合服务平台,持续推进基层社建设”的思路和做法我们在完成了对南社、北张两个供销社改造,今年上半年,着力对**棉油厂进行改造。**棉油厂改造的目标是建成高标准的集贸市场,全部工程设计总投资3000万元,总建筑面积15882㎡,建设期限一年半。具体规划是建设成一栋一层为市场,二至六层为住宅的综合商住楼。届时将规范**大而散的集贸市场,在此基础上注册新型的股份制**供销社。

在对**棉油厂改造的同时,我们还着手对万安供销社进行改造,我们利用万安供销社闲置场地与开发商共同合作,精心规划,合理布局,投资200万元建设一个2000平方封闭性综合超市。目前该项目已动工,将于9月底投入运营。该项目的建成,将为万安地区居民提供便利实惠的生活服务和优质的生活保障,让农村居民买到质优价廉的消费品,满足农村居民的购买和消费需求。

2、积极探索土地流转新模式

今年工作安排中,我们把探索农村土地托管新模式当作一项重点工作来抓,以开展土地托管为着力点,大力推进现代农业服务规模化。

我们按照山东省供销的做法,积极开展为良种育繁、耕种、浇水、植保、收割、烘干、储存、加工、销售等关键环节提供全程社会化服务的“保姆式”全托管或针对一个或几个环节的“菜单式”半托管服务,形成系列化、综合性经营服务功能,从而提高农业组织化程度,促进农业转型发展,在打造农业社会化服务的主渠道上取得实质性突破。

我们以南社供销社和古交供销社为试点,通过采取“统一供应种籽、统一供应农资、统一组织生产、统一农机运作、统一产品营销”的方式,为5个家庭农场、18个种粮大户和合作社社员开展托管服务。目前,两个基层供销社已受托管理土地500余亩,统一播种的小麦长势喜人,已获得丰产丰收,目前玉米已播种完毕。为全县9个基层社参与土地托管提供了借鉴经验。

3、大力发展培育农民专业合作社

在今年的工作中,我们本着规范运作的原则,按照专业合作社法和上级财政资金扶持条件要求,规范使用中国供销合作社标识,建立健全章程和各项规章制度,完善财务账目。

为了更好地促进农村经济发展,提升组织化程度,围绕我县特色产业的特点。我们一是采取多形式、多渠道的办法,大力发展农民专业合作社,今年由供销社牵头组建、帮办10个农民专业社,入社社员103户,带动周边农户516户;二是县供销社对创建的专业社继续在资金上给予适当的支持,对原有的农民专业合作社进一步规范运作,加强指导、管理、落实责任制;三是强化专业合作社品牌建设,上半年爱云种植专业社“爱云”牌商标、新清莲莲菜种植专业社“新清莲”牌商标、北董首山红鸡蛋养殖合作社“首山红鸡蛋”牌商标都已进行了商标注册。【2016广西供销社总结】

4、充分发挥龙头企业带动作用

博大农产品公司是我社根据蔬菜产业发展而重组的农副产品龙头企业。上半年公司全体员工同心同德、克服工作中的困难,做了大量工作。为了更好地发挥龙头企业桥梁和纽带的作用,适应新形势下市场和消费需求,提高市场占有率,增加市场销售份额,公司采用了“公司+基地+市场+专业合作社”的经营模式,逐步成立了市场营销部、质检部、财务部、技术指导部。同时,注册“农禾蔬”“绛园春”两个商标,实行统一品牌、自主经营、独立核算、自负盈亏的经营体制,提高了市场竞争力。

在巩固现有的3大产业基地、3大产地市场及10个蔬菜瓜果中药材专业社的基础上,公司今年又新增加了3个超市配送点,并和“运城七品蔬菜公司”合作设立了10个蔬菜直供点,为每个配送点配送了蔬菜专用柜,极大提高了公司的配送业务量和销售额。

四月中旬,县委书记邓雁平和县委常委、常务副县长赵高堂一行亲临我公司对“关于农超对接”进行调研。我们按照政府要求,利用公司平台,引导专业社与我县冬冬超市、比邻超市、君悦超市合作,开展“农超对接”。为做好这项工作,我们召开由有关专业社和超市参加的“农超对接”交流座谈会,商谈专业社产品如何和超市对接工作,经过商谈签订协议,各超市设立了农民专业社商品专区和蔬菜平价销售区,已进入超市品种达30多种,其中有蔬菜、水果、食用菌,养殖的蛋类、鱼类、生鲜肉类等,有效解决了专业社产品销售问题,同时还到周边地区调入各类生鲜类产品,丰富了超市经营特色,平抑了市场物价,把无公害的绿色产品带到千家万户,为政府解决城镇居民的“菜篮子”工程,稳定市场价格,发挥了积极作用,深受农民朋友和市民欢迎,也得到了政府的肯定。

接下来我们要拓展外向型业务,努力把业务做大做强,争取向省城和市级城市发展,扩大业务,占据市场,打造公司品牌。这样不仅可以提高公司知名度,还可以提升专业社品牌,为今后专业社发展打下良好基础。

5、为农服务功能不断完善

拓展服务领域,打造电商服务新平台。3月份,我社与“乐村淘”**县管理中心达成合作经营协议。供销社发挥“新网工程”便民店的优势,“乐村淘”发挥直销配送的优势,为农民提供线上线下的服务。

进一步加强农村便民连锁店管理。5月份,县社业务科与**县海潮商贸公司下基层、进村进店。按照上级社制订的“星级评定标准”进行对号入座,开展星级店评定工作。本年度计划评出三星级20个,四星级3个,五星级2个,并且进一步提高扶持力度。

积极开展对农民经纪人培训工作。6月12日,我们聘请运城农学院张晶教授就农产品销售多样化问题对全县100多个专业合作社理事长和经纪人进行了培训。通过深入浅出的讲解,经纪人掌握了网上销售、加工销售、反季销售等专业知识,提高了经纪人的经营能力。 下半年工作安排

一、继续积极探索基层供销社参与农村土地流转托管的路子,在年底争取有突破。

二、万安供销社综合超市顺利运营。

三、建一个高标准的农村综合服务社。

四、改造新型庄稼医院2个。

金店供销社2016年上半年工作汇报
2016广西供销社总结 第四篇

金店供销社2016年上半年工作汇报 金店供销社积极落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》〔中发(2015)11号〕精神,破解供销合作社改革发展困境,重振基层供销社为农服务能力,密切与农民利益联结,担当政府做好“三农”工作的有力抓手,通过构建农村新型组织服务体系,把原来分散的农民组织起来,以规模化程度的提高带动农村经济社会发展,解决基层党组织“统”不了,村委会“管”不好,农民自身“做”不到的问题,打造成为服务农村经济社会发展的“第三支力量”。现将2016年上半年工作情况汇报如下:

一、扎实推进基层供销社改革工作。按照密切与农民利益联结的要求,我们作为全省试点率先开展基层供销社综合改革工作。以组建“新农协”为抓手,为农民提供综合性服务。一是正月二十到二十六,在试点村开展年货下乡活动。各种年货均以“团购”方式,从厂家直接购进,减少中间环节让利于民。春节前累计销售额9万元,有400余户农民参加了活动,让利3万余元。二是开展义务写春联活动。邀请县内书法爱好者,在大垒东、小辛庄等6个村开展义务为农民写春联活动,广泛宣传“新农协”,春节起家共义务写春联1600幅。三是组织开展了关爱留守儿童“禾趣计划”寒假营活动。联合中国社科院北京农禾之家咨询服务中心,正月初十至正月十六,开展以关爱农村留守儿童为主题的禾趣计划寒假营。140名农村家庭的孩子们通过组建团队、村庄寻宝、农具美化、扎灯笼唱豫剧等活动,让农村的儿童认识农村、增加乡情,学习当地的孝文化,感受城市的教育方式,渡过一个不

一样的假期,受到了农民的欢迎。并且元宵节在大垒东村和辛庄社区组织了两场联欢会,农民自编自演自娱自乐,活跃了农民文化生活,有2500人观看了联欢会。

通过宣传发动和开展多种为农服务项目,积极引导试点村83%的农民加入“新农协”。4月8日,成功召开了金店镇新农村综合发展合作协会第一次会员代表大会暨成立大会,选举成立了全国首家由供销社领办的新农协。省市改革办和供销社有关领导亲临大会指导并致辞。新华网、河北新闻联播、河北新闻网、邢台日报、邢台电视台等多家媒体进行了报道。

二、创新为农服务方式和手段。把农民组织起来,与供应商进行谈判,降低农业生产成本。 一是开展玉米种子团购活动。选择信誉好、农民认可的河北省农林科学院的“冀丰”玉米种子,从厂家直接采购,直接送到农民手中,并且每袋种子比市场价低14-19元。有970多户农民参加了活动,购买种子7100袋,使农民节省生产成本10万余元。二是开展化肥团购活动。利用供销系统上下贯通的优势,从省供销社农资公司赊销化肥50吨,每袋比市场价低30-40元。目前已有430户农民预定。三是开展生活用品团购活动。每月农历十五为新农协团购日,由各村组织员按照采购目录,组织农民进行团购。品种涵盖所有生活用品、食品、家电等。两个月的团购额达到8万元,1400户农民参加了活动,节省生活成本1万余元。

三、稳步开展农村金融业务。一是筹建供销社金融超市。

金融超市是整合供销社系统资源,通过与银行和支农企业的合作,为老百姓提供“一站式”综合金融服务。目前,已在金店、柳林和供销商业街建成了三个金融超市,可开展互联网金融投资咨询、农产品交易、农村产权交易、融资担保业务受理、理财产品销售、车辆保险、旅游等业务。每个金融超市都安装的三台自动柜员机,让群众在家门口就能办理存款取款、转账以及生活缴费等业务,极大方便了农民生产生活。二是发放惠民供销一卡通。和建设银行合作,推出免办卡工本费、免首年短信提示费、免年费、免转账手续费、免异地存取现金手续费的供销一卡通储蓄卡,每张卡每年不但直接为农民节省49元,还极大方便了外出务工农民和外出求学学生异地存取款,受到了广大农民群众的欢迎。目前,已在全镇发放1.2万张。三是开展金融保险服务。依托供销金融超市,积极为群众提供便捷、优惠的金融和保险服务。与人保寿险合作,推出“百万身价、鑫利ABC保险”等系列保险产品。针对农民意外伤害发生较多的情况,推出了一百元可保全家六口人、六万元的“全家福意外伤害保险卡”和新农合报销后还能补偿的“意外伤害补充保险”。针对农民生活条件提高,拥有车辆增加的情况,我们积极联系代理保险公司,为农民“团购交强险”,根据不同的保险公司,直接优惠25%到41%,每辆车可节约166到272元。目前,农民投保达到54万元。办理车辆保险147份。

下一步,我们将继续加大服务农民力度,拓展服务内容,为全镇经济发展做出贡献。

供销社2015年工作个人总结
2016广西供销社总结 第五篇

供销社2015年工作个人总结

供销社2015年工作个人总结

一年来,本人按照“忠诚、干净、担当”、“四有”和“三严三实”的要求,围绕市委、市政府的各项中心工作抓党建,认真履行职责,组织开展本单位的“三严三实”专题教育工作,配合主要领导积极承担其它各项工作,认真研究探索新形势下供销社改革发展的思路,积极推进供销社综合改革,取得了一定的成效。

一、认真抓好本单位的“三严三实”专题教育工作。按照有关要求制定市供销社开展“三严三实”专题教育实施方案,组织党委中心组集中学习了十八大和十八届三中、四中、五中全会精神、习总书记系列重要讲话及对福建工作的重要指示精神以及按要求需要学习的其它内容,到所属企业上党课,认真组织了四个专题的研讨会,每个专题都按要求组织学习、研讨,每个专题都撰写发言提纲在研讨会上作重点发言,及时查摆班子及个人需要整改的问题,根据实际制定补充完善相关管理制度,积极按要求准备本月29日召开的专题民主生活会。

二、认真抓好党建工作。努力健全和完善党建工作机制。完成市供销社党委、纪委的换届工作,认真抓好机关的效能工作、组织安排机关干部职工每周二的政治理论、党和国家新出台的各项改革政策、供销社综合改革、农村改革的相关文件以及开展对电商知识、农资知识等专题业务学习等,积极开展帮扶与困难群众结对子工作,登门走访慰问了市内的离休干部、困难党员,基层社困难职工、所属企业困难职工、多次耐心做好重点上访户的接访和劝解工作,组织并积极参加自愿者活动。

三、积极配合主要领导做好各项工作。主动承接分管副主任手上的相应工作。一是做好本级资产经营中心的财务审批管理,组织安排财务预算,并严格按预算要求和有关程序做好各项费用的审批管理;二是接手分管所属企业后,随及对企业的经营情况进行全面调研,摸清企业班子薪酬情况,研究、理顺、规范、落实所属企业负责人的薪酬结构并组织实施;三是多次走访相关部门积极研究协调解决市龙得宝农资公司道路被合成氨厂职工多次用钢轨拦堵影响农资化肥的运输配送事件;四是针对部分店面欠交租金一事多次与非转经公司领导一起研究催收办法,多次上门催收并采取诉讼方式以维护集体资产权益。五是重视做好项目工作,多次到建瓯、顺昌、松溪、政和、武夷山、建阳、邵武等县市调研相关项目的策划、开发、申报、验收工作,到城郊、西芹、王台、峡阳、夏道、炉下等本级基层供销社研究相关项目和资产管理情况。

四、严格遵守中央八项规定。严于自律,加强党风廉政建设,树立正确的权力观,筑好反腐倡廉的第一道防线,时刻做到坚持自省、自警、自励,从各方面严格要求自已,坚持做清正廉洁, 公私分明,在工作中能够坚持原则,提高透明度,坚持公开透明市场化,按程序操作。【2016广西供销社总结】

自我评价:

有较强的学习创新能力,不断更新知识能够及时主动掌握国家宏观经济动态,市场意识强。适应由经济工作向党务工作的转变,由主要在本级机关从事国资管理工作到面向基层为农服务工作的转变, 改革意识强,能够适应多岗位独立开展工作,工作认真负责,廉洁自律,有较强的组织协调能力和领导能力。

存在问题:

一是工作有时不够主动。担心越位,存在等主要领导安排布置的思想;二是党务知识学

习钻研的还不够深入。只满足于够用,按上级要求组织安排各项党建工作,没有将它作为主要业务来学习、研究和钻研,更没有研究创新新时态下如何进一步搞好机关党建工作。三是工作不够勤奋。对供销社的理论知识钻研的不够深不够透,对供销社综合改革工作研究的不够深,更没有动笔撰写调研材料。

2016市供销社工作总结
2016广西供销社总结 第六篇

市供销社工作总结

【2016广西供销社总结】

一、2016年工作总结

2016年是"十二五"规划的开局之年。在市委、市政府的正确领导下,**市供销社坚持服务"三农"宗旨,围绕经济建设中心,服务全市工作大局,抢抓机遇,对标一流,促进了各项工作全面改革、全面提升、全面发展,为"十二五"规划开好局,起好步,奠定了坚实的基础。

(一)主要经济指标完成情况

2016年1-11月,完成销售总额21.9亿元,同比增长34.3%,完成年计划21.3亿元的102.9%;实现利润462.5万元,同比增长33%,完成年计划494.5万元的94%。至年末,预计销售总额24亿元;利润达到500万元。

(二)主要工作情况

1、努力完成省、市政府下达的目标任务。省、市政府下达的目标任务共计十项工作:一是实施省商务厅、省供销社农村便民店建设全覆盖工程,建设便民店32个。今年已新建农村便民连锁店89个,省政府下达新的"五个全覆盖"中两年完成65个农村便民连锁商店任务提前一年完成;二是建设农村社区综合服务中心20个。截至目前,20个农村社区综合服务中心选址已全部落实,已建成并开张营业的有5个,在建的7个;三是筹建山西农副产品展示交易中心。项目在发改委已立项,正在规划选址;四是建设规范日用消费品配送中心2个。青创田园占地7000㎡城市社区农产品配送中心6月28日启动运营。**日用消费品配送中心已动工新建,并完成80%的土建工程;五是建设规范农资配送中心2个。**区社新建2900㎡农资库,主体已竣工。**县社农资库已动工;六是推进农超对接,供销社社区果蔬生活超市达到10个以上,社区果蔬直销点达到80个以上。青创田园今年新建6个加盟店,5个直营店,社区超市总数达到21个。七是改造提升1个规范的再生资源交易市场,新建2个再生资源专业分拣加工中心,新建和收编200个社区绿色回收站亭。今年新建回收站亭174个,累计建成707个。以全新模式打造回收公司东社回收交易市场,建成具有再生资源存储、分拣、初级加工、交易、资源分流、信息收集发布等功能的多功能市场,市场启动步入正轨。丈子头市场招商入市,现有10余户经营户入住经营。新建废纸、废布、废塑料、废金属4个分拣加工中心,其中,废纸加工分拣中心已正式运营,废布加工分拣中心进入试运营。废金属分拣中心已于2016年11月投产。废塑料分拣中心场地场棚已建好,设备即将到货,试运营在即;八是建设改造提升2个农副产品交易市场或农产品综合市场。果品公司北部市场经过升级改造,成为全市10个标准化菜市场中规模最大、标准最高、质量最好的市场,6月26日,该市场举办了庆祝开业一周年暨标准化市场改造完成以及迎接建党90周年优惠让利销售活动。**果菜市场改造提升已完成;九是加强商品流建设,新增供销物流配送车辆30辆,提高配送能力和配送量。年初,**供销物流配送车队正式组建,现有运输车辆37台,正在向市财政争取进一步增加运力;十是启用**市供销社网站,全面推广使用OA办公系统。目前,供销网站已开始启用,OA办公系统正式运行。

2、强化为农服务功能。一是全力做好农资供应。面对今年的严重旱情,制定了抗旱保春播措施,储备各类化肥、农地膜、农药和农机具,引进新型肥料,满足春耕春播需要。4月,与市物价局等相关部门联合开展第七届"春雨行动",支持蔬菜生产,增加农民收入,稳定市场价格。春耕春播期间,农资公司技术人员深入田间地头,先后在各县区20多个村,免费为农民测土测肥。1-10月全市供销社农资销售1.1亿元。二是加强农民经济合作组织建设,开展各类培训服务。领办、创办农民专业合作社10个,市农资协会进行了改选换届,举办农民专业合作社负责人、便民店店长培训班6次,培训480人。三是解决农产品卖难问题,帮助农民开拓销售渠道,助农增收。社属企业深入农村收购农产品,通过南北部两大市场和青创生活超市平价供应市民,为平抑市场物价做出贡献。四是高标准兴建农村社区综合服务中心,其服务内容的社会化、系列化,服务项目的综合化、多元化,服务设施的规范化、标准化,得到省政府"五个全覆盖"领导组的充分肯定和高度评价。

3、大力拓展业务经营。春节前夕,在**广场举办市供销社第二届年货展销会,4天时间销售300万元。果品公司整合资源,发挥中华老字号"乾和祥"品牌效应,发展茶餐吧新业务;土产公司以优质商品和服务应对激烈的市场竞争,拓展烟花爆竹销售;农资公司引新品,保内需,扩外销;粮油公司成**西浓香园干货调味品有限公司,开辟新的经济增长点;青创田园社区服务中心在发展超市网络的基础上,开展标准化菜市场建设,新增花肥、花土等新品经营;**果菜市场提档次、强管理,销售突破亿元**;日杂副食公司开辟小杂粮业务,烟花爆竹、五金电料等无店铺经营业务再创新高;工业品公司开辟了五金电料自营窗口;运销公司物流车队穿梭于城乡之间。传统主营业务的加强和新兴业务的拓展,为供销经济的发展壮大不断注入新的活力和动力。3月,积极参与平息食盐抢购风潮,为保障食盐供应、稳定市场做出了积极的贡献。

(三)存在的问题

1、山西农产品展示展销中心建设项目。此项目是根据王君省长指示,由省供销社委托**市供销社具体承办。其未完成的主要原因是建设用地得不到落实。为此,我社多次向市政府和市领导请示汇报。近日,张副市长作出批示,同意在太中银铁路北侧土地进行建设,同时建议此项目在**新区选址。现在我们正按照张副市长批示精神,与市规划局经济技术开发分局沟通,在**新区选址,或选择在太中银铁路北侧土地进行建设,力争在年底前落实建设用地,此事还需市领导及相关部门大力支持。同时,鉴于此项目建设周期长,资金用量大,恳请将其调整为跨年度任务。

2、农村社区综合服务中心建设项目。农村社区综合服务中心是"新网工程"建设的一项重要内容,是新农村建设的重要组成部分,近年来在全国许多地方得到了较快发展并收到了良好效果,但在我省我市这项工作相对滞后。农村社区综合服务中心新建房屋、经营设施设备购置,每个中心投资约需100万元。按照"政府支持、多方参与、市场化运作"的原则,拟以市财政、县财政、供销社三方按5︰3︰2投入资金的比例,全市2016年完成20个农村社区综合服务中心建设总投资2000万元,即市级财政扶持资金1000万元,县级财政配套资金600万元,供销社自筹400万元。目前,20个农村社区综合服务中心选址虽已全部落实,但建设进度缓慢缓,主要原因是资金不到位,财政资金难以落实,后续工程建设难以为继,未建工程难以开展。就农村社区综合服务中心建设资金问题,廉市长曾于6月2日批示"下半年根据收入情况支持补助"。现时间已近年底,恳请市政府督促市财政落实廉市长批示精神,予以资金支持,争取今年完成建设任务。如当年财政资金紧张,恳请将农村社区综合服务中心建设项目考核指标调整为跨年度任务。

3、新增供销物流配送车辆30辆。近年来,特别是今年以来,以蔬菜为代表的农产品价格一直居高不下,市政府办公厅《关于稳定蔬菜等农产品市场保障群众基本生活的通知》(并政办发〔2016〕19号)明确提出"市供销社组建新农村现代流通物流配送车队,市辖六区每区新增专用配送车辆5辆,缓解鲜活农产品拉运和配送运力不足问题,确保运输鲜活农产品绿色通道畅通"的要求。我们据此向市财政申请专项资金,但因财政资金紧张,尚未落实。恳请市政府督促市发改委、市财政局尽快落实"新增供销物流配送车辆30辆"所需资金,缓解鲜活农产品拉运和配送运力不足问题,完成该项任务。

4、再生资源体系建设问题。2016年2月,我市被商务部列为全国再生资源回收体系建设试点城市。2016年市委、市政府将再生资源回收体系建设列为经济绿色转型发展百强示范项目,2016年列为《政府工作报告》中的一项重要任务。但是,建设回收亭、交易市场、分拣加工中心规划和用地问题始终没有解决,已建成的回收亭、交易市场存在先建后拆现象,制约了再生资源回收体系建设。为加快再生资源回收体系建设步伐,迎接商务部检查验收,我们先后建成小店区**、**区东社、**区丈子头和**区新城等4个再生资源交易市场(除新城市场,其余3个为租用土地)。由于规划部门未对我市再生资源回收体系建设给予总体规划,市场建设用地没有得到解决,使建成的四个市场被拆除1个、拆掉半个(2016年城中村改造将已建成的占地面积60亩的**再生资源交易市场全部拆除,丈子头市场被拆除三分之一),其余市场也面临拆迁。据了解,周边省市如大同、**、**、**等政府,在再生资源体系建设用地问题上,给予相当的政策优惠。如大同市政府以每亩5万元的价格,支持300亩土地用于再生资源市场建设。恳请市政府借鉴其他城市对再生资源体系建设的扶持经验,协调有关部门帮助解决再生资源体系建设用地问题,从根本上解决制约再生资源回收体系建设的瓶颈。

5、供销社扶持发展资金列入财政预算问题。《**市人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》(并政发〔2016〕27号)明确规定:"各级政府要把新农村现代流通服务网络(简称新网工程)纳入社会主义新农村建设总体规划,加大资金扶持力度,相应配套资金列入年度财政预算,市财政每年给予500万元专项资金支持。设立市级扶持供销社改革发展专项基金,每年给予300万元的资金支持。"目前,"新网工程"专项资金300万元列入每年财政预算,但仍然有200万元没落实;供销社改革发展专项基金300万元尚未列入财政预算。为全面落实市政府文件规定,支持供销社加快改革发展,恳请领导督促财政将将两项资金共计800万元,足额列入每年度财政预算,确保市政府文件的严肃性和权威性。

二、2016年工作安排

按照全国供销合作总社提出的城市供销社顺**市功能布局和结构调整的新要求,贯彻落实省、市十次党代会的战略部署,构建城市供销社发展新模式,积极发展都市型现代农业、现代服务业、节能环保等战略性新兴产业,加快推进鲜活农产品流通体系建设;积极参与构建新型农业社会化服务体系,大力发展专业合作社,大力开展农村社区综合服务;加大项目建设力度,以项目建设推动传统产业转型升级和新兴行业拓展,提升发展层次,增强发展后劲。2016年主要计划指标是:商品销售总额和经济效益同步增长12%,全系统销售总额计划完成26.9亿元;利润计划完成560万元。职工收入预期增长6-9%。重点要做好以下工作:

(一)全面完成省、市政府下达的各项工作任务

把省、市政府下达的目标任务作为全年工作的重中之重,制定相应措施,落实责任,明确到人,强化督查,确保完成。在保质保量完成省政府下达的农村新五个全覆盖中农村便民连锁商店全覆盖任务的基础上,做好拾遗补缺工作,对农村流通网络建设进行再调查、再发掘,查找遗漏之处,查找标准不高之处,查找需要建店没有建店、创造条件可建店的村庄,明年继续做好建店工作,把党的温暖送到每个角落,送到老百姓心中。对于计划调整为跨年度任务的筹建山西农副产品展示交易中心和建设20个农村社区综合服务中心两项工作,我们将集中一切力量,实施强力推进,同时,在建设用地和资金方面,积极争取市政府以及财政、土地、规划等部门予以大力支持。

(二)加速"新网工程"建设

【2016广西供销社总结】

一是以建设日用消费品配送中心为重点,提升农村日用消费品连锁经营网络运营质量和水平。要以配送带管理,提升网点的综合效益和运行质量。进一步加强供销物流配送车队建设,多方筹资新增车辆,增强运输能力。二是实施对全系统农资经营网络资源的整合,打造农资配送骨干龙头企业。市农资公司要加强与区县农资公司的联合合作,在保内需的同时扩外销,着眼**市农业的新需求和外埠市场的拓展,真正把农资龙头企业做大做强。三是加快构建农副产品购销平台。重点落实山西农产品展示交易中心建设用地、扩张农产品社区直销网点和平台建设、标准化菜市场建设。四是加快再生资源回收体系建设步伐,形成社区回收--市场集散--加工利用的环保循环经济发展模式。五是加速**供销网农村信息化服务平台建设。在提高办公自动化水平的基础上,逐步建立完善配送中心与各个零售网点之间的信息服务和电子商务体系,促进农村市场体系健全,提升城乡对接的现代流通服务网络建设水平。

(三)改革创新体制机制

整合社有资产,调整资源配置,推进开放办社,根据市场经济要求和经营发展需要,对企业进行改革重组、调整转型,向核心业务聚集,推进专业化、集约化经营。改革劳动、用工制度,试行新人新办法,老人老办法,创新人事用工管理机制。改革分配制度,实施以绩效工资为主要形式的多种分配方式。要充分发挥市社资产管理服务中心的作用,改革和完善社有资产监督管理体制,完善投融资平台的建设和运作机制。大力实施人才兴社、人才强社战略,积极引进大专院校毕业生和各类专业技术人才,充实企业领导班子和经营队伍,增强开拓经营、开拓市场的能力。

(四)强化项目建设

要把项目建设作为促进经济发展的重要抓手,以项目建设促进业务经营,推动经济增长。要建立项目库,明确责任主体,制订进度计划,实施目标管理。推进项目进社区,确立"每个城区发展2-3个集贸市场和农产品配送中心,每个街办发展1-3个生鲜农产品生活超市,每个社区拥有1个蔬果便利直销店"的目标,发展1-2个集贸市场或标准化菜市场,5-8个生鲜农产品生活超市。要以项目建设为重点,积极争取各级党委、政府在政策、资金上的支持,通过资本联合、引资嫁接、资产置换等方式,靠大联强,借力发展,做强做大本级经济。

(五)壮大经营实力

把强化业务经营作为首要任务来抓,积极培育主导业务,对农业生产资料、再生资源、农副产品批发市场等传统优势经营领域、传统骨干业务的优势资源和优质资产进行重组整合,扩大经营规模,打造龙头企业。要不断拓展新型业务,开辟新的经济增长点。

(六)增强为农服务功能

一是大力领办农民专业合作社,提高专业社发展水平,构筑稳定有效的千家万户农民与千变万化市场联结的渠道。二是积极牵头组建各类为农服务协会,组织市场开拓,开展专业培训,反映行业诉求,推动行业诚信建设,协助政府部门开展行业调查、决策咨询等工作,建立有序的行业自律机制。三是大力兴办农村社区综合服务中心,进一步扩大供销社参与新农村建设的主阵地。

(七)深入开展"对标"活动

贯彻落实省市十次党代会精神,进一步引深"对标"活动,(

(八)提高职工收入水平

要坚持以人为本,关注民生的理念,把实现好、维护好、发展好广大供销系统干部职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,完善职工定期增资机制,全面落实市直公司职工收入增长6-9%的硬指标。同时,要努力创造条件,解决好职工群众关心的住房、保险、医疗等热点、难点问题,充分调动职工群众干事创业的积极性。

(九)加强党的建设和精神文明建设

进一步引深创先争优、学习型党组织建设等活动,全面加强党的建设。深入持久开展精神文明建设,注重培育团队精神和社有文化,全面开展文明单位创建活动,为各项工作顺利推进提供政治保障和精神动力,以实际行动迎接党的十八大的召开。

2016供销社总结和计划
2016广西供销社总结 第七篇

供销社总结和计划

进入**年以来,县供销社认真落实党的十八大精神,坚持科学发展观为指导,不断将“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动引向深入,进一步加快推进我县供销社工作发展,深入调查研究,理清工作思路,全力以赴完成县委、县政府安排部署的各项工作,为提升为农服务水平和全面建成小康社会贡献力量。现将全年工作完成情况汇报如下:

一、**年主要工作情况:

(一)全面做好安全生产和信访稳定工作,确保稳定大局

根据县委、县政府的统一部署,我们时刻把安全生产和信访稳定作为首要工作来抓,时刻保持清醒头脑,严防死守不放松。在重大节日和会议期间,按照十八大要求的工作标准,严格落实各项责任目标。1、排查安全隐患,确保安全生产经营。坚持“一任双责”制度,与每个基层企业分别签订“安全生产经营责任状”,并实行责任追究。对广大干部职工坚持开展安全生产经营教育,进行相关业务培训,增强安全意识,不断提高防范和处置突发事故的能力;排查全系统60多个门店的房屋、设施及场地是否存在安全隐患,各项措施是否全部落实到位,为安全生产经营奠定基础。2、切实做好信访稳定工作,维护社会和谐稳定。坚持领导接访制度,全力排查消除各种矛盾纠纷隐患和信访苗头,坚持对重点信访人责成专人盯防,坚持做好重点信访人的思想教育工作,力争息诉罢访,确保在各级重要会议和重大节日期间没有发生越级访、群体访、进京访案件。对重点信访人员安排专人盯防。两会结束后,对张立民的信访案件进行了重新处理,做到案结事了。3、认真做好重点时期的值班工作。实行领导带班制度,保证每天至少3人在岗在位,值班人员24小时不断岗,电话随时有人接听,值班人员手机24小时开机,遇有情况及时上报。设有专门警卫,并坚持24小时值班,确保不出现影响稳定的问题。

(二)积极在单位内部开展调研工作

县供销社积极在单位内部进行调研。组织各科室业务骨干进行调研,分析当前形势,分析“三农”服务中存在的优势、劣势,更好地把握优势,应对劣势,抢抓机遇,在新的形势下,创造新的业绩。通过调研,使大家认识到,要把供销社推向新的台阶,唯一出路就是按照十八大和省委一号文件指出的,围绕“三农”做文章,搞好服务求发展。只有引导、帮助广大农民致富,才是最好的服务,才能为自身发展带来无限生机,今后工作重心必须转移到为农民“打工”上来。

(三)做好食盐储备,确保食盐供应

为保证食盐市场正常经营秩序,县供销社强化行政监督职能,规范经营行为。一是制订食盐市场供应服务方案,积极筹措资金,备足备齐食盐货源,增加库存,全力以赴保证食盐供应。二是大力提倡“少吃盐、吃好盐”的消费理念,积极推介绿色盐和营养盐。三是加大巡查监管力度,对全县盐业市场进行全面检查,依法打击私盐贩销,保证全县人民食用合格碘盐,提高群众健康水平。

(四)加强联系,积极争取上级支持

今年以来,我们充分利用与省、市社良好的工作基础,利用元旦、春节时机主动向上级社汇报工作,增进联络,寻求上级支持。已包装了3个项目进入省社项目库。祁各庄农村社区综合服务中心蔬菜配送中心项目作为**年“新网工程”项目,已顺利通过省社验收。目前我们正积极与上级社联系,以建县60周年为契机,为明后年争取项目做铺垫准备。

(五)积极开展解放思想大讨论活动

按照县委、县政府统一安排部署,县社及时成立了大讨论活动领导小组,紧密结合实际工作,全体动员,广泛参与,通过学习讨论找准问题,找出差距,制定目标,明确工作重点,更好地将工作全面、积极、有序地开展。

二、工作中存在的问题和不足

县供销社为促进农村经济社会发展作出了积极贡献,但要使其真正担当起历史重任,还要付出多方面努力,特别是以服务“三农”主渠道的要求去衡量,还存在不少问题。

1、资源相对匮乏,可持续发展后劲不足。县社经过计划经济向市场经济转型,在转型过程中由于经营方式不能适应市场经济的特点,造成经营困难,历史负担沉重,大量资产用于安置职工、偿还欠账,给后来的经营形成巨大困难。2、历史包袱沉重。县社当初是一个多达1000多人的大单位,在改制过程中有大批的人员买断,单位退休人员的医疗保险费用、遗属等各方面,每年的财务支出巨大,造成发展资金严重不足。3、经营模式单一。在市场经济条件下,县社原有的经营模式已明显不能适应,新建基层社在经营上多以自主经营为主,管理上松散,机制上僵化。由于机关职能性质转型上也非常困难。4、观念保守,进取创新能力不足。受传统经营模式影响思想守旧,受管理方式影响创新存在阻力巨大,经营方向始终停留在服务“三农”上,而农业相对效益低、投入大、见效慢,农资经营资金周转慢,利润低,造成经营困难。

三、存在问题的原因

1、解放思想不够。在市场经济改革的过程中,供销的经营模式明显不能适应市场,思维方式与市场经济不适应。2、人员老化严重。供销系统人员年龄结构明显偏大,接受新鲜事物能力明显不足。3、创新能力缺乏。供销系统企业文化建设相对滞后,企业发展科技创新能力不足,经营方式老化。4、改革不够深入。企业改制使企业剥离了不良资产,消减了冗员,但没能真走入市场经济,仍然走的是老路。

四、下一步工作安排:

下一步县社继续以十八大精神作为统领全局、贯穿各项工作的主线,紧紧围绕深入贯彻落实县委、县政府各项工作部署,结合大讨论和群众路线教育实践活动,对下一步工作进行认真细致地谋划:1、项目工作。进一步加强与省、市主管部门的联系,密切关注项目工作进展情况,力争申报项目早日批复实施。积极协调各有关单位,密切关注陈府、邵府社区规划建设进展,尽快实施陈府乡农村社区综合服务中心建设,积极谋划邵府供销社的改造或置换迁建,争取早日实现农村社区综合服务中心在全县的全覆盖。2、全力做好信访稳定工作。与县信访局协调,及时沟通情况,协商对策,继续做好信访稳定工作。同时严密关注社情舆情,把信访事件控制在萌芽状态,杜绝新的案件发生。3、确保食盐安全和市场供应。继续强化食盐行政监管职能,规范经营行为,不定期对全县食盐市场进行全面排查,严格履行盐政执法,净化食盐市场。4、筹备农民专业合作社县级联合社。根据上级社要求,各地根据各自实际情况,分别成立农民专业合作社乡镇级联合社和县级联合社。目前,我们正在积极谋划,准备工作就绪后,报县政府批准,适时成立。5、村级综合服务社改造提升。按省、市社有关要求,推进村级综合服务社改造提升,初步选定3家,力争年内完成。

(编辑:新新)

2016社区股份合作社工作总结
2016广西供销社总结 第八篇

社区股份合作社工作总结

2016年长虹社区股份合作社在上级部门的领导下,在社区党组织的带领下,依靠广大股份合作社社员,以壮大集体资金为目标做好如下工作:

社区集体经济收入是社区居民共同关心的事情。我们社区在2016年进行了股份制改革,成立了股份合作社,定期在每年3月下旬召开社区股东代表会议,对上年度的财务进行公布,逐笔对本年度的财务决算进行公布。做到每月上报,按月结账,按季在居务公开栏中公开账目管理规范,并在五杭农村合作银行开设基本账户。

1、全年完成可分配资金155.56万元,其中下拔资金111.56万元,社区收入44万元。年初预算可分配资金为126.17万元,完成全年预算的123.3%;

2、全年除基建工程外总支出为102.2万元,完成年初预算的98.3%。

3、加强和规范财务管理制度,严格控制非生产性开支,想方设法增加集体收入,加大力度为居民办实事、办好事;

4、今年集体净资产比去年增加1391000元,主要是建造了办公用房和标准厂房;

5、2016年成功引进了**天创纺织有限公司、**长恒纱业有限公司和**爱裕纺织有限公司。

在2016年里,长虹股份合作社将继续规范社区财务,严格控制非生产性开支,千方百计壮大集体经济,加大力度为居民办实事办好事。

2016供销社主要领导综治述职报告
2016广西供销社总结 第九篇

我社的政法、综治、维稳工作在县委、县政法委、县综治委的领导下,认真贯彻省、市、县政法、综治、维稳工作会议精神,按照“年初县综治委布置的2016年全县政法综治、维稳工作要点开展工作,通过全年的工作,取得了一定的成绩,归纳起来做了如下几个方面的工作:

一、贯彻落实全县政法、综治、维稳工作会议精神

县供销社于4月12日上午,召开了全县供销社系统社会治安综合治理工作会议,参加会议有各公司经理、基层供销社主任、县社机关工作人员,在会上由副书记传达了县委政法、综治、维稳、信访工作会议精神,学习了2016年度县直单位社会治安综合治理目标管理责任书和信访工作责任书。2016年是谋划“十二五”的重点之年,也是创建全国平安县活动的第三年。总体要求:以营造和谐稳定社会环境迎接党的十八大胜利召开为首要目标、第一位政治任务;坚持以科学发展为统领,坚决防止发生重大政治性事件、非法聚集事件、大规模群体性事件、暴力恐怖事件;紧紧围绕争创全国平安县总目标,以化解矛盾、创新管理;提升公众安全感为重点,全面落实社会综治各项措施,确保社会稳定和治安秩序平稳,为开放繁荣秀美幸福新作出新的更大贡献。通过贯彻学习使参加会议的人员对2016年的政法、综治、维稳、信访工作有一个全面的了解,深知今年的工作任务艰巨、责任重大,务必引起高度重视,把政法、综治、信访工作摆上重要工作日程上,确实抓紧抓好、抓到实处。

二、开展了争创“四零”平安单位活动

县供销社按照县委、县政府永发[2016]2号文件《关于印发的通知》的总体要求,今年继续在全县供销社系统范围内深入开展争创“四零”平安单位活动。通过一年的活动取得了很好的成效。一是县社下发了“县供销社关于深入开展争创“四零”平安单位活动的实施意见”,各单位按照文件精神组织了实施;二是综治组织机构进行了重新的健全,人员进行了重新调整,综治工作各项制度措施得到了进一步的落实;三是各单位的矛盾纠纷得到了遏制,杜绝在萌芽状态下;四是通过机关效能建设和开展了干部作风整治活动,查找工作中的不足和薄弱环节,进行整改后,使机关工作作风和各单位的风气得到提高。五是开展了综治宣传月份活动和职工普法宣传教育和形式多样的精神文明创建活动,职工法制意识和道德观念增强,积极参与争创“四零”平安单位活动,单位无“黄赌毒”等社会丑恶现象。通过一年着力打造,供销社在创建“四零”平安单位、平安企业的轨道上发展。

三、开展了重点场所排查整治行动工作

县社根据县综治委关于印发《县社会治安重点地区排查整治工作实施方案》的通知精神和工作部署,县社制定了“县供销社社会治安重点场所排查整治工作实施方案”,对重点场所进行重点排查整治,对影响全系统和谐稳定,安全生产、消防安全、社会治安问题,做到早发现、早控制、早解决。供销社的重点场所:烟花爆竹公司仓库、中心供销社烟花爆竹储存点、全县烟花爆竹零售店,公司的闲置仓库、出租房屋(门店)、超市、娱乐场所等重点部位,县供销社成立了社会治安重点场所排查整治领导小组,由分管领导副书记具体负责,全年开展了二次重点场所排查整治工作。排查整治采取了召开职工会议、召集各方人员座谈开会,上户了解等形式,找出安全隐患、突出矛盾纠纷、对社会安全的公共安全感测评;通过排查摸底掌握了各场所的安全隐患点、矛盾纠纷问题,对社会公共安全感等隐患情况。如:①公司仓库出租做家俱,仓库易燃品易引起火灾,旁边居民有反映;②娱乐场所易出现打架,吵口不安定因素;③烟花爆竹个体经营店内经营混乱,易燃物较多,店内顾客吸烟,乱扔烟头,电线乱接乱拉等。对上述存在的隐患进行了狠抓和整顿,通过重点场所排查整治,全系统的安全隐患、矛盾纠纷,得到有力遏制,各种隐患全面进行了整改。另外,为抓好重点场所排查整治工作,县社按季度上报县排查整治社会治安重点地区情况表(二)和每月上报矛盾纠纷排查化解情况统计表。

四、加强了重大节日矛盾纠纷调处和烟花爆竹市场安全经营管理

县供销社为确保全国“两会”、“十八大”顺利召开,杜绝供销社系统人员在这期间不发生赴省进京上访事件,落实领导分片包案处理信访突出问题,实行了“谁主管、谁负责”的原则和信访案件“四包”的原则,在这期间没有发生赴省进京上访事件。在“春节、元宵、全国两会、十八大”期间,为确保不发生安全生产事故,县供销社为加强烟花爆竹安全经营管理,印发了关于加强“节日、两会”期间烟花爆竹安全经营管理的通知,并用专车上户宣传、张贴,使“元宵、两会、十八大”期间没有发生任何安全事故。

五、落实了综治目标管理责任制工作

(一)签订了目标管理责任状、健全了组织机构

为抓好2016年度社会治安综合治理工作,县社于4月12日召开了全系统各公司经理、中心基层供销社主任会议,在会议上总结了2016年度全系统综治、信访、普法、安全生产、烟花爆竹稽查等工作取得的成绩,布置了2016年度综合治理、信访、安全生产、烟花爆竹稽查目标管理任务,在会议上各单位负责人向县社签订了2016年度社会治安综合治理责任状,签订了2016年度信访工作目标管理责任状。落实了安全生产、烟花爆竹目标管理任务。各单位对综治、信访、安全生产、消防安全、普法工作等领导小组人员进行了加强,健全了组织机构领导,为今年的综合治理工作奠定了良好的工作基础。

(二)组织开展了消防安全和烟花爆竹安全经营检查

1、对全系统的消防安全工作进行了三次重点的检查。对单位的仓库、超市、出租房(仓库)、闲置场地等重点部位进行过安全生产、消防安全检查,重点检查农资公司仓库院内闲置仓库出租和土产公司仓库出租,对存在的隐患提出了整改,对消防灭火器配备不足也提出增加配置要求。

2、开展了对烟花爆竹安全经营检查,对烟花爆竹走私行为进行了重点突击检查。全县查到大的走私烟花爆竹3次。有利打击私人走私烟花爆竹的嚣张,维护了烟花爆竹市场经营秩序。

六、综治日常工作

县供销社对综治工作非常重视,经常召开会议了解综治工作基本情况,对全系统的信访、安全生产情况都要进行掌握,特别是对矛盾纠纷排查调处工作更为重点。县社综治办将矛盾纠纷摸排情况,按照规定每月上报月报一份,每季度上报排查整治社会治安重点地区情况表(二)一份,有效传递了信息,化解了矛盾纠纷,为供销经济发展营造了和谐稳定的平台。

上述是供销社一年来在政法、综治、维稳工作中所做的一些工作,没有发生重大安全事故、重大火灾火警事故、重大群体性上访事件,干部职工无违法违纪的现象,创建了“四零”平安单位,确保了供销社系统的安全和稳定;明年,我们将继续努力工作,保持优良工作成绩,按照综治目标管理工作任务和要求,抓好落实,完成上级下达的各项工作任务,为创建全国平安县做出积极的贡献。

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