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线路迁改施工员,年终工作总结

2016-12-02 13:30:19 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 线路迁改施工员,年终工作总结(共9篇)道路改造工程施工员年终个人工作总结道路改造工程施工员年终个人工作总结尊敬的各位领导、各位同事大家好:元旦悄悄离我们而去的同时,我才不禁感叹时间过的真快,忙碌中才意识到我们又走过了一年。过去的这一年,是忙碌的一年,也是充实的一年,忙并收获着,累并快乐着。回望走过的日子,感慨良多,现将主要情况总结如下:...

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道路改造工程施工员年终个人工作总结
线路迁改施工员,年终工作总结 第一篇

道路改造工程施工员年终个人工作总结尊敬的各位领导、各位同事大家好:元旦悄悄离我们而去的同时,我才不禁感叹时间过的真快,忙碌中才意识到我们又走过了一年。过去的这一年,是忙碌的一年,也是充实的一年,忙并收获着,累并快乐着。回望走过的日子,感慨良多,现将主要情况总结如下:一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,尊重领导,团结同事,同时我也深知路桥建设工作是一项非常艰苦的行业,风吹日晒,有时通宵达旦,还要到处跑,而且又需要细心工作,所以具备乐观的人生态度是必须的,同时作为一名技术员来说一定要具备严谨的工作态度,绝对来不得半点马虎,“差之毫厘,失之千里”正好用来比喻我们的测量工作。在工作当中我深刻的体会到只有用心才能办事才能办实事.首先,我担任的是平安路道路改造工程的施工员工作,平安路道路改造工程是我上的第二个项目,在项目经理的领导下,我对道路工程有了更深层次的认识,在李工的指导下逐渐对整套施工程序有了更深层的认知,在郭工技术的指导之下,自己的专业水平也得到提升,感觉自己就在随着工程的进展在进步在成长。在工作当中我深刻的认识到作为一名工程技术人员,在工作中要做好计划,合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备等等。确保在后续工作实施时,不手忙脚乱,不缺东少西,不影响工期。

2015年施工员工作总结范文
线路迁改施工员,年终工作总结 第二篇

2015年施工员工作总结范文

1、2015年施工员工作总结

光阴荏苒、时间飞逝,转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去„„

我所负责标段工程概况,建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。

加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。

我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下,在xxx的建设中先后经历了冲出 0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成,内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误,对于自己取得的成绩将继续保持发扬,对自己工作中存在的失误,将认真的总结,深刻的反省,尽可能减少工作失误的发生。

我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上

艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力,努力工作。

建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

建设工程也具有时效性的特别,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术

今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

2、2015年施工员个人工作总结

我叫xxx,现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了,一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后承担了:山东新华书店图书发行中心工程,工程建筑面积35000㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区,该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程,工程建筑面积5521㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程,工程建筑面积80000㎡,该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号

作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。现在,我【线路迁改施工员,年终工作总结】

总结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明:

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求

二、工作中存在的问题

1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

3、2015年施工员个人年度工作总结

时光飞逝,不知不觉中又工作一年。本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在

以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成路基施工填筑同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和同事一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

施工员年终工作总结2篇
线路迁改施工员,年终工作总结 第三篇

施工员年终工作总结2篇

施工员年终>工作总结(一)

一、履行工作职责

作为项目部的管理人员,单体楼7#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本,施工员年度总结报告。主要以下几个方面说明:

1、 工程质量管理。

针对望青城华府项目工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。我一直本着'质量是今天的饭碗,明天的招牌'为宗旨,在7#楼施工过程中严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,保证钢筋、模板、混凝土施工过程中的各项质量,并欢迎其他单体的班组提出宝贵意见,此措施取得良好成效。也为了后期的施工如期完成奠定良好的基础,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。

2、 班组的管理协调工作

(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,>慰问,形成一种大家庭气氛。热心协调班组长、工人及施工员之间的矛盾。

(3)注重对四个单体的楼号长的>培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、 安全管理工作

在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

二、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为昆仑的一分子,自觉遵守公司的各项>规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮助。【线路迁改施工员,年终工作总结】

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的2016年多加注意克服。 2016年,对于我来说是探索、学习、进步的一年,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思考。在这样的一年中,我通过自己的劳动充实了自己,通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。

春风春雨春灿烂,新年新岁新起点。2012年是我们武汉昆仑建筑有限公司在武汉建筑业的改革之年,创新之年,奋进之年。新的征途已经指明,新的战斗已经开始。蓝图已绘,战鼓已响。航建铁军定将不负使命,再谱新篇,共同创造昆仑公司美好的明天。 巍巍昆仑,百年传承。

施工员年终工作总结(二)

在2015年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在2016年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此,我订立了2016年个人>工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、2016年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。

3、2016年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、2016年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定基础

3、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。【线路迁改施工员,年终工作总结】

三、现场管理

1、工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、

工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理:由于我工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制:目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机),从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效,缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料:涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的准确性、必要性和实用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不浪费。涉及砼使用时,要求技术员报一份计划使用量,工队报一份计划使用量,采取双控制,留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效控制。

3、收方工作:仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理:21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求我们'一模、两化',项目部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增强文明施工力量,对门位进行高标准培训,严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训,让协作队伍必须达到'一模、两化'标准。

2、对协作队伍的管理:技术交底和安全技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进:由于个人工作经验及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以需要改进和学习的地方还有很多,首先要起到表彰作用,第一、多学习,要时常学习方案、改进方案,以避免不必要的损失。第二、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事件的能力,对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些娱乐节目,从而加强自己的沟通能力,提高与业主、监理、领导的沟通能力,使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点。 认真听取他人忠恳意见。 更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我的2016年工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,2016年取得更好的成绩,全面提高自己。

2015建筑施工员个人年终总结
线路迁改施工员,年终工作总结 第四篇

年终工作总结

时光飞逝,转眼间新的一年已到来,回顾这一年多以来的工作,在公司领导及同事们的关心与帮助下,各方面都取得了一定的进步,较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作,总结经验、吸取教训,现将一多年以来来的工作情况总结如下: 我是项目工长,首先根据工XXXX项目的工作要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位实则。为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。发现砼裂缝现象。我采取确当措施,使砼裂缝得到控制整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。

【线路迁改施工员,年终工作总结】

我负责的项目是XXXX项目,共包括土建、装饰、水电、弱点、防雷、消防等,建筑面积74069m2。目前主体已经完成至28层,作

为工程部人员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组.这一来年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅. 做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在.在工程开工前,全面熟悉施工图纸,参加设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,严肃、认真的指导班组工人作业。

做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正.对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格.配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标.通过本人的尽心尽职检查及严把质量关.

在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一,预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落实到位,做好讲效益必讲安全,抓好安全者必抓安全。

认真熟悉施工图纸,编制各项施工各项组织方案和施工安全、质量、技术方案、编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机械设备计划。

协助项目经理认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业信誉和经济利益。

作为公司的一名员工,一切以公司的利益为重,做好自己本职工作的同时,不做对公司发展和信誉有损害的事情。

加强学习,不断提高自身综合素质。在工作的时间,除了对自己的工作不断地深入学习外,还要不断补充自己的课外知识,充分利用业余的时间,使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。

在今后的工作中,我一定要发扬本人优点,改正不足,扬长避短,收集整理,争取更大的成绩,不断地完善自我。 总之,这一年多以来的工作是充实的,在今后的工作中,我将更加努力工作,爱岗敬业,严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范,本着对工作尽心尽责的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己的最大能力,为公司的发展添砖加瓦。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导和同事学习工作工作方面认识和经验及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,从而更好地为公司做出自己应有的贡献。

施工员个人年终工作总结
线路迁改施工员,年终工作总结 第五篇

个人年终工作总结

参加工作将近一年,在公司和部门领导的悉心指导下,我很快融入公司。通过一年来的学习、工作,使自己慢慢成长和完善,使自己的行为标准,思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢。从每件小事做起,默默的行使着职能,发挥着作用。尽我所能,为公司的正常工作及各个项目的进行提供着保障和支持。现将一年来的工作总结如下:

日常主要工作:

1. 认真做好本职工作

①在每个阶段工作前,认真听从并理解领导的工作目标及要求; ②在工作中熟悉理解图纸要求,并听从主施工及技术负责人要求; ③做好放线工作的同时,在主施工的领导下,协调各班组工作,并做好质量方面的监督;

2.其他工作

①配合安全员开展安全工作,并监督现场生产工作正常运行; ②配合资料员检测工作,在空余时间协助其工作顺利完成; 回首这一年,总结过去,我主要在以下方面得到明显提高:

1.努力提高自身素质,认真学习现场知识,以达到规范向现场的转化。

施工现场中的部分工作都无法严格按照规范实施。在这过程中就需要寻找规范与现场的平衡点。

2.个人成长方面

计划做事。有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。

处处留心皆学问,在生活中只要留心处处都有学问在。这一点,在工作中,我深有体会,不要总期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做,留心别人怎么做。

不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必须做好。

存在问题:

1.综合协调能力方面欠佳,有些工作不够过细。遇到问题容易急躁,处理问题不够冷静,细心。

2.不能合理利用业余时间,个人长久目标不明确。

下阶段工作,要努力提高自己的软实力,明确自己以后的发展目标。不断在实际工作中改变自己,冷静处事,安静做人。

施工员:焦跃强

2015年01月09日

2015水电施工员年终工作总结
线路迁改施工员,年终工作总结 第六篇

水电施工员年终工作总结

来**工作仅几个月的时间,虽然时间短暂,但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末,在这里对自己的工作做一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员,主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会:

【线路迁改施工员,年终工作总结】

一、现场临水临电建设

临水临电建设作为施工人员进场后首要任务,是施工能否顺利进行的后方保障,所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作,我是这样做的:

1、与项目部领导沟通,做好临建和临水临电的配合,做到综合布局、统筹规划;

2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案,绘制详细的平面及系统布置图,以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书,且考虑富裕量,设计依据正确有效,科学合理并符合实际;布置图绘制详细,做到每个节点有详图,既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。

3、建立健全临水临电管理的相关制度,用制度规范来保障临时用水用电:

制定临水临电值班制度,并设置相关责任人,建立责任追溯制度和奖罚制度,尤其临电方面保证无特殊情况连续供电;要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修,并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度,切实保证现场和生活区的用水用电安全,做到防范于未然。

4、临建施工中抓住重点,杜绝隐患:

对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点,采用质量好、耐久性强的材料,施工时派技术好的工人操作,完成后亲自检查验收,确保不留下隐患,并做到心中有数。

5、临水临电中做好预算的控制,主要为材料和人工控制,做到既保证设施的使用性和耐久性,又做到造价相对经济合理;为了便于及时维修,现场材料库中有临水临电的材料储备,以备应急。

6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作,加强检查力度,增加检查频次,发现问题及时解决,保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。

二、图纸会审和技术交底

1、图纸会审:

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理,要求设计院、甲方及监理签认。

2、技术交底:

水电安装细节工作较多,施工前对班组进行技术交底,对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性,水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等,所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底,以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行,这一点非常重要,所以制定技术交底时我依据规范,而且考虑到班组操作的可行性,采纳班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求具体操作人员签字,形成正式文件存档。

三、施工方案计划的编制

1、施工方案的编制:

我们编制施工方案一般都是借鉴实例,在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况,涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案,汲取可采纳性施工工艺,进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署,紧跟土建专业施工安排,有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之,编制的方案对现场施工起指导作用,真正做到让班组依据方案进行施工,确保工程的质量进度及投入。

2、计划的编制:

根据工期要求,划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合,穿插施工,在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划,合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划,科学合理,更能有效的对计划执行情况进行跟踪,在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件,如office project项目管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等,这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工过程中的“三控、三管、一协调”

1、三控:

对质量的控制,主要是对班组的技术实力进行有效把握,充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关,有问题、有隐患必须责令其及时改正,并指导正确的施工工艺和方法,有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段,这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装,所以应着重注意施工过程中的检查和监管,保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病,必须发现一次下发给班组一次质量整改单,将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中,而不能事后造成质量问题后再做处理。

对进度的控制,紧跟施工进度计划,随着施工进展进行合理调整,出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正,以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。

对费用的控制,主要控制人工、材料、机械台班,准确和有预见性的把握施工进度计划,合理部署施工劳动力和施工机械的进场,尽量避免抢工和窝工现象的发生,针对目前人工费和机械台班费得增加,在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场,避免因材料的积压占用工程垫付资金,材料采购时应要求采购员“货比三家”,达到经济实用的最优化。

2、三管:

合同管理,在工作中注重合同的斟酌和研究,以便在施工中正确处理各种关系。

安全管理,始终伴随着整个施工过程,安全管理不只是安全员的事情,所有管理人员都是现场的兼职安全员,尤其用电方面和防火方面对水电安装来说,也是构成安全管理的一部分。为此,在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电,并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人,按照专业操作规程为现场接水接电,定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时容易发生火灾,所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交底,并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位,一旦发现要求及时整改。

资料的管理,水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作,作为施工员及时为其提供准确而真实的数据,并对资料进行签字,确保资料的及时性、准确性、真实性。

3、一协调:

正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系,积极配合和沟通工作中的出现的问题,正确处理好项目部内部各个部门之间的关系,保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢,坚持不违背原则和法律的底线,无论为公还是为私,保证干一个工程留下一个好的形象。

五、签证的办理

保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐,但是实际工作量必须要签回来,这一点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧:

涉及费用签证的填写要有利于计价,方便结算,签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。同时注意以下填写内容优先次序:

1、能够直接签总价的最好不要签单价;

2、能够直接签单价的最好不要签工程量;

3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;

4、能够签文字形式的最好不要附图。

以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累,实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有一定技术水平的工作,所以在以后的工作还要不断的积累经验。

综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结;鉴于自己工作年限不长、经验不足、年轻气盛等方面,还有待进一步改进和改正,在工作和学习中不断积累经验和努力提高技术管理水平。在即将到来的2015年里,我将会用自己的实际行动践行我的职业格言:踏实工作,精益求精;不断学习,步步为营!

对于公司以后长足的发展,我翘首以待,为此我提出我自己的一些小小建议,希望能为公司的做大做强献上绵薄之力:

1、公司的制度在相当大的程度上有待完善,这不是一朝一夕的事情,希望公司的企管部真正能在公司的成长和发展中将制度化建设作为首要任务,不能“以情管理”,而要“以制度管理”,这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。

2、公司整体的管理水平在一定程度上有待提高,尤其是总部与项目部的有效沟通方面,需要在以后逐步通畅。公司下属各个项目部管理人员的技术管理水平亟待提高,我个人建议“从基础工作抓起,提高管理水平”。

最后真诚希望我们公司的发展蒸蒸日上,如日中天!

2015绿化施工员年终个人工作总结
线路迁改施工员,年终工作总结 第七篇

绿化施工员年终个人工作总结

尊敬的领导:

时间一晃而过,弹指之间,2015年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

一、工地现在的情况

在2015年这一年中的大半年时间里仍然在诸江帝王湿地公园这个工地,整个工地已完成80%的种植任务,但由于资金不到位等种种原因始终不能完工,以至于明年还将可能再做一年。

二、苗木栽植情况

由于去年对当地气候,水源等情况不是很清楚且年初忙于重庆工地,以至于去年栽植的苗木大面积死亡,死亡率达到50%,在领导的信任与鼓励之下,虚心向当地人请教,努力学习终于将今年栽植苗木的成活率提高到90%,但整个工地的成活率还是较低,自我感觉辜负了公司与领导的信任。

三、苗木死亡原因自我总结

1、去年工人只有三人一批苗木栽植时间过长,定根水浇灌时间过长。

2、年初由于电源不通,没有办法抽水,冬季四个月的时间未能浇到春水。

3、夏季由于风大,阳光直射土壤表层水分蒸发很快项目经理要求工人勤浇水,以至于一些耐旱植物被淹死。

4、一直忽略了一个问题,工地当中使用的为井水,温度较低,在夏季高温之下温差较大,造成苗木死亡。

四、工地当中存在的问题

1、由于工地已经做了两年,不想再拖下去,想尽快完工以至于在苗木验收工作上比较宽松,在不影响苗木成活的前提下,都收下了,但如果规格上有问题的在送货单上全部都有备注。

2、可能由于自己的问题吧,项目经理对我不信任,(

五、2015年工作规划

在验收苗木时,严格按照规格要求,严把质量关,不合格的苗木坚决不收;在人工机械管理上做到科学合理的管理-不窝工,严格控制成本。

在工作中基本上能完成自己的本职工作,但自己的专业技术还不过硬,业务水平有待提高,为此,我将努力提高自己的水平,多为公司做贡献。

2015施工人员年终总结
线路迁改施工员,年终工作总结 第八篇

第1篇:施工员年终总结范文

光阴似箭,日月如梭,转眼间,来到单位已经五个多月了。记得是2015年7月14日来到公司报到,回头望去,感觉时光的飞逝如流水一样飞快,提起这支拙笔,对这近半年的工作情况进行一下总结,无论收获多少,感受多少,只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。

与其说是工作总结,更确切的说是这半年来的心得与体会,下面,我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结:

一、勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。

记得刚来到公司报到的时候,公司机关组织统一的培训,而且在培训的同时要组织一场2015届大学生入职联欢晚会。在培训的过程中,我对我们公司有了深入的了解,为以后的学习和工作打下了坚实的基础。我很幸运,被选为晚会的主持人,并且负责晚会的整体策划,而且代表2015入厂大学生讲话。说心理话,以前上大学的时候在学校也参加过很多类似的活动,但是这一次我很紧张,因为这是在工作单位,和以前在学校是两个概念,所以准备工作要比以前下了很多功夫,在公司领导的亲切关怀下,在各位同事的支持与帮助下,晚会举办的很成功,也很精彩。

培训结束,我被分配到XX项目部,工作职务为测量员,所在的工程为XX工程,在刚刚接触实际工作的时候,确实感觉和书本上所学的知识大相径庭,经过经过一个月左右的磨合,我基本适应了自己的本职工作。我是本科双学位的学生,第二专业为建筑工程,所以在九月初,我被调至XX标段负责土建施工工作,工作职务为施工员,主要负责XX仓库的坡道平台和服务用房的土建施工,在项目部领导的帮助与关怀之下,我很快适应了自己的工作,与业主、监理以及分包单位合作的都很顺利。

10月12日,由于工作需要,我被调至XX分部,回到我的家乡工作。说心理话,我很庆幸,能够被公司领导认可,因为来到这个项目的同志都是经过公司领导把关才敲定的,我很幸运,能得到领导的肯定与认可。来到哈大之后,主要的职务为施工员,负责第四作业区的灌注桩施工工作,而且我打下了XX公司在XX高速铁路的第一根灌注桩,桩号为768#-1。直至现在,我们项目部还在克服重重困难,继续坚持动施工,为明年的施工也大下了良好的基础。所以说,来到这样一个有生命力的项目部,我很幸运,我会全身心的投入工作,努力提高自己的业务水平,争取早日为公司作出更大的贡献。

我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。

二、与时俱进,从思想上武装自己。

来到项目部不久,我就上交了入党申请书,积极向党组合靠拢,争取早日成为一名共产党员。特别是十七大期间,我每天都看电视、报纸,认真学习党的方针路线,了解一些重大的决策,积极配合项目部领导班子开展思想教育工作。在这段时间,我感觉自己在思想方面有了很大的进步与提高,而且工作开展的也很顺利,在项目部领导班子的正确领导下,积极开展各方面的工作,自己的业务水平也得到了领导的认可与肯定,为以后更好的开展工作打下良好的基础。

其实工作和做人一样,之后跟的上时代的步伐,才不会被时代所淘汰。作为80后的我们,面对日益竞争激烈的时常经济,真的很难给自己定位。但是,越是在这个时候,越应该为自己定好前进的方向,从思想上武装自己、充实自己,为社会为公司作出更大的成绩。

我的人生格言为“奋斗成绩事业,奉献充实人生”。

以上为我参加工作以来的一些心得和体会,由于水平有限,不免有些遗漏与不足之处,我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位,为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”,我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。

最后,马上就到新年了,祝愿我们所有的同事新年快乐,工作顺利,祝愿我们公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务,愿我们都能够把握住自己美好的明天。

第2篇:施工员年终总结范文

在这新的一年到来之际,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。

(3)注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理

在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在2015年5月20日的演戏中,积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

三、出勤情况

今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。

四、思想情况

为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面

1、加强各种政治学习,提高个人修养

2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。

3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。

第3篇:工程人员个人年终总结

本人2015年7月毕业于山西大学建筑工程学院工程管理专业。经过四年正规系统的大学学习,对建筑工程技术及工程管理理论,有了较深的理解。

2015年8月至2015年7月,本人在xx建设集团嘉盛华庭项目部任土建施工员。工作期间,本人查阅了大量的国家建筑工程施工规范,虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习,向有经验的施工员请教,仔细研读施工图纸,结合施工实际,本人对建筑工程施工有了进一步的认识,也积累了不少的经验。

2015年8月至现在,本人在深圳市xx监理有限公司任监理员,被安排在xx市xx小区项目监理部工作。职责是:①在专业监理工程师指导下展开现场监理工作;②检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用,运行状况,并做好检查记录;③复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证;④按设计图及有关标准,对承包单位或施工工序进行检查记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;⑤担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;⑥做好监理日记和有关的监理记录。由于施工单位技术力量及经济实力较弱,本人给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题,及时要求施工单位整改,并向专业工程师报告。本人对**小区现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区基础工程提出了大量的建议,得到了设计单位的认可,深受本单位领导的赏识,受到了甲方项目负责人的表扬。在监理单位工作,对国家建筑市场的法律法规有了进一步的学习

总之,作为一名工程技术人员,要严格按国家规范、设计图纸施工,在工作中努力学习,不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。

第4篇:施工员年终总结

我一贯努力学习马列主义毛泽东思想,深刻理解邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论,坚持党的四项基本原则,拥护中共产党的领导,拥护社会主义制度,拥护改革开放的政策,热爱建筑事业,对自己所服务的企业充满感情。注重自身的思想建设,不断提高自己的政治素质,在工作中言行一致,作风端正,实事求是。严于律已,敢于同违规违纪的行为作斗争,敢于开展批评和自我批评,团结同志,尊重领导,圆满地完成上级交给的各项任务,坚持个人利益服从公司利益的原则,不计较个人名利得失。工作作风严谨一丝不苟,精益求精,勤奋务实。保持健康心态,积极进取,乐观向上,对建筑事业和公司前途充满信心。

在工作中注重学习,能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范,便在工作中加以应用,坚持根据工作需要学习,将学到的技术及使用用到实际工作中去,使自己的业务水平得到提高,具备较强的业务工作能力,能根据工作需要,服从领导的安排,从事多个岗位上的技术工作。

在石家庄第三医院工程施工中,我作为工程技术负责人,负责全面技术管理工作,根据工程结构复杂、工期短的特点。充分发挥自己的业务专长,合理规划工期、精确制定资源计划、确定施工方案、积极推广新技术、新工艺、新材料应用,该工程被评为河北省省优工程。在河北教育出版社工程施工中,我作为工程技术负责人,负责全面技术管理工作,根据工程结构复杂、工期短的特点。充分发挥自己的业务专长,合理规划工期、精确制定资源计划、确定施工方案、积极推广新技术、新工艺、新材料应用。该工程为12层框架结构,为两个塔楼,上部采用钢结构连体形成整体建筑,框架柱全部采用劲性钢筋混凝土、压型钢板楼板、外墙装饰砌块、地下室玻璃顶板、钢架悬挑结构、地下室地板及外墙卷材防水、外墙木格珊装饰等多项新材料、新工艺,施工难度较大,作为该项目的技术负责人,我在施工过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教,积极协助现场施工人员解决各种施工过程中遇到的技术难题,深入贯彻ISO9002质量体系标准,严格按照公司质量管理程序组织施工,使工程质量、安全、工期均严格按照合同要求实施完成,该项目荣获河北省省级文明工地、河北省科技进步奖等多项荣誉和奖励,赢得了业主的赞誉,为公司赢得了良好的社会信誉,树立了良好的社会形象。同时,通过自己的学习和工作实践自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强。石家庄海通大厦工程地处石家庄市最繁华的中山路旁、火车站对面,由于地处闹市中心,施工场地狭隘,施工难度较大,作为该项目的技术负责人,我在施工过程中不断进取、刻苦钻研,积极协助现场施工人员解决各种施工过程中遇到的技术难题,严格按照公司质量、环境、职业健康安全管理程序组织施工,使工程质量、安全、工期均严格按照合同要求实施完成,该项目荣获河北省省级文明工地,赢得了业主的赞誉,为公司赢得了良好的社会信誉,树立了良好的社会形象。同时,通过自己的学习和工作实践自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强。

在施工中注意总结经验,完成论文《安全生产资料管理的规范化和标准化》、《从技术角度浅谈塔式起重机的选购》、《粉刷石膏的应用实践》在公司年度技术工作会议上交流。

我在工作中特别注重对新人的教育,教他们如何运用已学到的科学知识,将平常学习到知识运用到工程实际当中去。与此同时我还利用节假日时间在公司组织的岗位技能培训班上为有关人员

讲课,将自己的业务技能和经验传授给有关人员,努力提高公司管理人员的实际工作能力。

学无止境,路在脚下延伸,我将一如既往继续在工作中尽心尽力,不断学习,努力进取,提高自身的业务素质,锻炼自己的工作能力,报效企业对我的培养和关怀,为企业、为建筑事业贡献我的全部精

第5篇:施工员工作总结范文

作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。

(3)注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理

在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在2015年5月20日的演戏中,积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

三、出勤情况

今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。

2016城市管理工作总结
线路迁改施工员,年终工作总结 第九篇

范文一:城市管理工作总结

2016年,在北仑区委、区政府的正确领导下,北仑区城管局坚持以党的十八大、十八届三中全会精神为指导,围绕全区工作大局,按照全市城市管理工作会议部署,以“理顺体制、提升素质、精细管养、执法实效、公众参与、难题破解”为目标,凝心聚力,推动各项工作取得新进展、新成效,较好地完成了年初确定的各项计划部署。现将2016年度工作总结如下:

一、固本强基,城管队伍正规化建设水平不断提升

一是狠抓推动作风转变。精心组织党的群众路线教育实践活动,紧扣四个环节工作要求,聚焦“四风”突出问题,将注重“学用结合、开门纳谏、知行合一、求真务实、着眼长远”贯穿于活动始终,通过活动达到了党员、干部受教育,“四风”突出问题得到有力整治的目的,恢复和发扬了批评与自我批评的优良传统,确保了党委班子成员坚定政治立场,自觉当好表率。坚持每周一次党委工作会议,所有决策民主集中;坚持《局长巡查制度》,每天有一名班子成员在马路办公;坚持《局长联系基层制度》,每一位班子成员联系一个基层单位。修订出台了15项内部管理制度,推动了权责利相结合,为持续推动作风转变提供了制度保障。

二是狠抓党风廉政建设。深刻领会“两个责任”的重大意义,落实“三转”要求,积极支持纪检监察机关回归主业,加快构建权责对等、责任清晰、履职到位、刚性追责的全链条、闭环式的责任落实体系。制定并下发《2016年度党风廉政建设实施意见》,与下属13个基层支部签订《党风廉政建设责任书》,落实“三书两报告”制度。开展“正风肃纪”效能专项督查和落实“中央八项规定”回头看,制发通报4期。党委负责人听取了班子成员落实“一岗双责”情况报告,党委班子向组织做了届中述职述廉报告,对班子成员届中述职述廉报告进行了审核。积极依托纪检监察业务重点工作项目建设,加快城管执法人员廉情分析预警机制构建,强化“阳光办案”系统的应用和重大案件会审制度,坚持每月开展一次局系统效能内部督查,严格落实每季度队伍管理和绩效管理的双轨考核机制。

三是狠抓队伍规范建设。2016年,我们实现了10个基层中队全部被评为“执法文明中队”的目标,今年,我们对照“星级文明中队”标准,在办公楼外立面、内部办公环境、执法装备配置、规章制度和协管员制服“五统一”的基础上,进一步加强软件建设,梳理规范了21个台账,修订了71项内部规章规定,积极做好新碶中队“三星”复评,大碶、小港中队“三星”创建,戚家山、霞浦“二星”创建,力争在改革第二年实现创建“星级文明中队”达70%。组织全员封闭式岗位大练兵,培训人数444人,组织22名中层干部参加市局业务集中学习,抽调120人次参与重大或疑难案件会审,组织28名新录用公务员参加初任培训。探索推动城管执法勤务机制建设,构建了以智慧城管指挥中心为载体的大协调机制,逐步规范了渣土审批、立案及处罚标准,成功举办“宁波市城管系统队伍正规化建设”现场会。

四是狠抓城管文化宣传。邀请“两代表一委员”走进城管,借“两会”办理平台,强化与代表委员的沟通,按期高质量完成市、区人大建议37件主办15件),市、区政协提案27件主办10件)。重视新媒体运用,继续强化局官方网站“城管视点”平台应用,今年累计公布信息1988条,开通了政务微博和官方微信,推动新北仑论坛上“城管在线”功能逐步完善。借主流媒体力量,1月下旬,我局接受人民网、中央人民广播电台、中新社、浙江在线、宁波日报12家主流媒体集体采访。11月4日,浙江日报头版刊登了我区综合行政执法工作报道。今年,在市级及以上主要媒体宣传报道420篇次,在北仑电视台、北仑新区时刊等区级媒体宣传520篇次。发挥社会组织作用,深入开展“城管义工”活动,城管义工获评4A级社会组织,组建了全省首个维族大学生城管义工队伍,3200多名城管义工成为编外城管工作者;大力加强群团组织建设,一大批城管文艺青年活跃在区内各个文化平台,创建省级“青年文明号”、省级“保护母亲河号”、省级“青少年维权岗”集体3家。

二、提能增效,不断优化城乡人居环境品质

一是城市市政设施功能不断完善。做好群众家门口民生工程,投资418万元完成雪松路改造,配合新碶街道完成九嘉巷人行道、砼路面、排水管道改造。实施明州路、恒山路和华山路电力上改下工程,截止10月底,电力上改下部分共完成了1500万元投资,目前已开工,通讯线路上改下现仍然在进行前期工作,通讯线缆改造初步设计方案已批复,正在进行预算评审。用足用好市政养护专项资金,今年市政专项改造资金只有300万,通过排摸计划,完成了富春江路路面维修等12项重点改造工程,完成人行道改造、桥梁结构常规检测和路面抢修等10项基础工程,截止10月底,2016年度改造人行道1、73万平方米,沥青路面2、36万平方米,砼路面4079平方米。健全工程管理模式,对北仑城区管辖范围内区域以太河路为界分东西两块,进行服务外包,完成市政零星维修养护项目招标,对大碶疏港高架和北仑城区景观等养护进行了招标。推进市政服务规范化,明确市政行业管理目标、行业管理工作内容,建立健全乡镇街道)市政养护和管理网络,截止10月底,移交大碶疏港公路延伸段等工程7项,移交道路9、7公里,办理挖掘手续89起,挖掘面积3、07万平方米,办理占道手续252起,占用面积3415平方米。

二是城市生态绿化品质不断升级。开展“美好家园”建设,完成黄山路万华景园北侧地块5200平方米公园建设,投资约28万元,对黄山路道路绿地“一路一品”工程老化地被苗木进行更换,做到了立体和季相变化上的有花、有景。完成北仑纪念林二期人行道铺设,累计投资约40万元,铺设面积近1200平方米。配合工务局,及时做好高速出口自来水管施工苗木移植及恢复工程,完成30株大规格树木的迁移,复绿近1000平方米,完成绿化投资近40万元。开展了“借物建绿”的垂直绿化建设,完成了城区可视绿地范围内54个高架桥桥墩的垂直绿化建设。创建“国家级生态区”,全面开展绿地补种,截止10月底,补植各类苗木59、5万株,补种绿地面积近9、6万平方米,完成行道树树池治理约700个,更换或补种各种时令草花累计近180万盆。为提高广大市民的爱绿护绿意识,2016年推出城区15块50、9万平方米绿地供认管认养,举办“2016年北仑区插花花艺培训”。当好绿色管家,逐步摸索并创新出了一套符合北仑实际的管养模式,譬如“勤修细剪”、“汽油压力泵+滴灌带”喷灌模式以及病虫害“预防为主、交叉打药”模式等等。并编制了《同三高速北仑出口区段高速出口—庐山路)绿化养护手册》。截止10月底,完成约80吨的计划施肥工作,每处绿地累计病虫害防治在8次以上,累计修剪行道树7000余株,办理各类绿地审批手续92件,绿地设计审核60个,验收项目75个。

三是城乡市容环境卫生持续改善。稳步推进“中心城区道路清爽行动”,继续推广“墙角到墙角一把扫帚”作业模式,建立了店铺垃圾收集制度和建筑垃圾密闭管理制度,健全环卫工人人身意外伤害保险制度。截止10月底,共处置生活垃圾22、4万吨、粪便2、6万吨,无害化处理率达100%,中心城区431万平方米保洁区域机扫率达90%以上。深入开展“中心城区街面保序”和户外广告整治,取缔无证流动设摊1568家,拆除各类违法广告2902块。组织“铁腕”系列渣土整治,截止10月底,查扣无证建筑渣土运输车辆330辆,处罚163起,收缴罚款246、7万元,案件数量比去年同期增加94%。推动全区垃圾转运系统提升,争取财政资金210万,为西部5个街道购置垃圾转运车辆15辆,同时投入500万,对霞浦、戚家山两个街道中转站进行升级改造,新建8吨坑位4个,在小港新建一座垃圾中转站,新建8吨坑位3个。主动做好项目牵头和行业监管工作,定期到白峰光大垃圾焚烧公司考核,帮助协调保障垃圾供应量,做好光大垃圾焚烧二期工程的监管和枫林垃圾填埋场封场管理。做好生活垃圾分类处置与循环利用,完善了《北仑区生活垃圾分类处理与循环利用工作实施方案2016-2016年)》,建设了督导员、志愿者和培训员“三支队伍”,实施了广播、电视、公交台、公交车、公益围挡和试点小区的广泛宣传,截止11月20日,垃圾分类覆盖新碶街道10个小区的5301户居民,圆满完成了年初计划。

四是燃气改造安全保障能力不断提升。全力推进天然气普及,截止10月底,完成老小区燃气改造7090户,另外1533户正在施工,已完成2016年度计划任务的70、9%。积极协调,促成兴光公司收购接盘富茂公司燃气资产事宜,将彻底解决我区同城不同气、不同价,居民反映多年的老大难问题,也为我区加快推进老小区燃气改造项目扫除障碍。强化燃气安全治理,组织开展“打非治违”、“八打八治”和隐患排查等专项行动,截止10月底,查处瓶装燃气非法经营行为近20起,暂扣液化气钢瓶近900个,开展各类隐患排查和专项检查7次,检查管道燃气企业等71次,督促整改安全隐患6条,完成城镇燃气管道隐患的整改5处。

五是城市管理智能化水平长足进步。顺利完成“数字城管”升级“智慧城管”工程,完成智慧城管指挥大厅搬迁改造项目,并通过专家组验收。完成太河路等桥梁涵洞3个点共计6路视频系统市、区平台对接,启动智慧城管视频建设二期)项目,完成信息采集服务外包。建立了24小时全天候对中心城区动态监控、应急响应的“第一时间发现、第一时间处置”城市管理机制。构建智慧城管协同网络,通过理顺街道、职能部门管辖边界,明确了处置责任单位。推行万米单元网格化管理和疑难问题专家“会诊”机制,开展了积压难点问题“代整治”专项行动。在各协同单位的共同努力下,智慧城管月度考核均列全市前茅。截止11月15日,我区智慧城管平台应解决数12054件,结案12054件,主动发现率、及时解决率均达到100%,中心共受理投诉5721起,及时办理率100%。

三、克难攻坚,城市管理区域统筹能力不断提升

一是明晰思路,深化推进综合行政执法改革。深化改革方案,围绕改革在顶层设计、中间环节、底层执行方面存在的问题,完成了《北仑区综合行政执法运行工作评估报告》,按照8月13日邬书记、陈区长、张区长听取汇报的指示,完成深化推进改革的工作材料。优化运行机制,与市场监管局建立联席会议制度,加强与国土分局、住建局、民政局、环保局等部门的二级联动机制,进一步明确联络员制度,明确监管和执法的职责,完善了案件移交、信息反馈制度。提升执法效能。完成1087项执法类权力清单梳理上报,对新划转531项行政处罚事项全部录入市局“阳光执法”系统。截止10月底,办理各类案件10885起,较2016年同比增长33、43%,罚款1090、04万元,较2016年同比增长135%。其中一般程序案件1091起同比增长39、87%),罚款955、66万元同比增长162、8%)。新划转案件366起同比增长83%),罚款632、91万元同比增长309%)。简易程序案件9794起同比增长32、75%),罚款134、38万元同比增长33、12%)。

二是突出重点,“三改一拆”专项行动稳步推进。明确任务重点,按照省、市“无违建”创建部署,我们在充分调研的基础上确定今年有13类问题作为专项行动的整治重点。经过努力,宗教场所和民间信仰点拆除15宗,面积4715平方米,率先完成宗教违建全年任务,且整治过程及事后无群体性冲突事件和群体性上访事件发生,成效良好,该项工作得到卢子跃市长、陈利幸书记的批示;公路两侧拆除92宗,面积1、5万平方米;消防通道拆除49宗,面积1、8万平方米;“一户多宅”拆除376宗,面积4、5万平方米;涉水违建拆除31宗,面积1、2万平方米;拆除禁坟区违法建坟70余宗,黑烟囱、小锅炉470宗。突出服务民生,我们积极结合“五水共治”、“生态区”建设、“四边三化”等重点工作,以服务民生为主线,“拆、改、建”相结合,全区共实施拆后利用5、9万平方米,其中建成公共绿地7281平方米、公共停车场1560平方米;对24个共计36、4万平方米的旧住宅小区通过局部空间整理、建筑外观改善、市政设施完善、公共设施配套、秩序管理规范等措施实施综合整治改造。完成4个旧厂区改造项目,建筑面积3、8万平方米,推进企业转型升级。构建长效机制。今年,我们紧扣“无违建”创建,强化长效管控。在原计划3个无违建街道乡镇)创建的基础上扩面到5家,创建面过半,目前我区已向市申报了20家无违建社区)村。同时,在严控新增违建的基础上,注重往年疑难案件、媒体曝光案件的办理力度,共办理涉及省级信访及媒体曝光件共6宗。截止10月底,共拆除违法建筑面积152、79万平方米,占全年任务的151、47%;完成“三改”面积125、31万平方米,其中旧住宅区改造15、22万平方米,旧厂区改造8、80万平方米,城中村改造102、29万平方米。

三是围绕中心,“五水共治”专项工作开局良好。抓雨污水管网建设,年初确定的城镇管网建设及截污工程项目24个,我们以“污水不落地、不落河”为目标,抓紧时间搞建设。截止10月底,黄山路截污工程等3项工程已完工,处于前期准备阶段的有6个,进入招投标或政策处理阶段的有5个,开始施工或正在施工的有10个。完成雨水管网建设11公里,完成年度计划的92%。完成提标改造管网7、53公里,完成年度计划的73%。雨污分流改造15公里,完成年度计划的100%。抓防汛排涝建设,城区新增2台600立方米/小时以上应急强排车,2台150立方米/小时应急排水泵,完成2座下穿立交排水系统设施改造。截止10月底,年初确定25处低洼地段管道改造项目已完成19处,累计完成管道疏通270多公里,管道维修改造200余米,清理各类窨井20000多座,清理淤泥1900多吨,更换雨污水窨井盖1212个。抓大管网建设,今年我区投资1500万元续建白峰农村二次水改工程,投资1044万元启动春晓农村二次水改工程。截止10月底,白峰农村二次水改已全部完成,惠及29个村1、48万户居民。春晓农村二次水改工程已完成慈岙片管道500米铺设。累计完成外洋小区等5个区块和新碶街道卫生弄、雪松路两条道路老旧供水管道改造30公里,完成市下达任务的370%。新建供水管道26公里,完成市下达任务325%。截止11月20日,今年共完成学府名苑等25个小区8210户住户中高层二次水改,到年底,我区原计划对49个小区15000余户居民开展中高层住宅二次水改将全部完成,同时,今年还在原来任务基础上对原由镇海港务水厂供水的小港云鼎家园等3个小区进行了二次水改,实际改造52个小区150000多户居民住宅,超额完成上级下达的任务。抓节水体系建设,加速推进形成与经济社区发展相适应的现代化“分质供水”体系,今年,再生水、中水回用在城区环卫作业上得到应用普及,来自宁波的大工业水已经用在青峙工业园区、宁波钢铁等大企业,城区绿化用水全面推行从雨水井和河网抽水灌溉。创建与宣传并举,在春晓、白峰、柴桥等单键老旧马桶较多的农村地区发放节水阀500余套,会同北仑广电中心、城管义工协会等单位在曼哈顿广场开展节水全民行动暨五水共治“保供水、抓节水”主题宣传活动,成功创建省级节水型小区2个,20个小区通过初审。

四是齐心协力,较好地支持了创建保障工作。在国家文明城市创建工作中,区城管局承担了任务总数的76、5%,有直接责任关系的扣分项占到60%,我们坚持创建工作“一盘棋”,以局长巡查、执法督察为抓手,共制发11期《督察简报》,54期《督办件》,共发现各类问题3237个,其中63件上报区文明办。发挥智慧城管中心的指挥、调度、应急响应功能,统筹做好创建迎检工作。在阶段性重点工作中,积极做好“国家园林城市复查”三级台账报送工作,完成对APEC会议、中高考、女排大奖赛及重大节假日、重大活动的保障,继续牵头青峙片区环境综合整治,开展“美好家园”建设。

五是做好做细,全力落实“六小十题”专项整治。打好基础设施“提升战”,及时对中心城区人行道破损、松动、缺失等进行重新铺砖,对无主部件,特别是涉及井盖安全问题的,及时确认和修复。截止10月底,维修井盖66座,修复城区主道路坑洞9300多平方米。打好执法整治“保序战”。取缔教育无证摊贩2万余次,查处跨门占道1、7万余次,整治、取缔马路市场夜宵摊800多次,建筑渣土和治超治限专项整治检查车辆3246辆,人行道违停抄告1、2万余起。同时,在“六小十题”原有基础上进行拓展,开展以“无证餐饮油烟扰民”为主要内容的餐饮业专项整治行动和以“房屋安全”为主旨的房屋非法出租、非法装修专项整治行动,并在新碶街道、小港街道、大碶街道等地区推行。打好数据成效“信息战”。我们实行“六小十题”平台信息化水平与部门考核挂钩、“六小十题”平台考核成绩与养护经费挂钩的模式,从制度上和操作层面强势推进“六小十题”信息化水平,并取得一定效果。今年,累计共输入案件8344件,80%以上的管养工作实现了信息上网,绩效对账。

六是强化措施,推动“大城管”构建驶入快车道。以推进构建与“全域城市化”相适应的“大城管”格局为己任,将“城市管理与行政执法”纳入区对街道乡镇)重点考核范畴,建立适用全区的市政公用养护规程和标准,建立“条块结合、属地为主”的综合行政执法运行体制,建立综合行政执法两级联系会议机制,建立智慧城管网络协调框架,建立全市仅有的街道乡镇)城镇公用设施管理站,使我区城市管理体制机制走在全市前列。

范文二:城市管理工作总结

在市委、市政府的正确领导下,在社会各界的大力支持下,在广大市民群众理解帮助下,我局以开展党的群众路线教育实践活动为契机,着力解决城市管理中的热点、难点问题为切入点,不断创新思路、锐意进取,全力推进市容秩序、环境卫生、园林绿化、市场管理,城市管理工作取得长足进步,管理水平得到明显提升。

一、拓思路转模式,在创新管理中理顺体制机制

立足于提升城市管理水平和管理效率,不断探索富有鹰潭特色的城市管理长效机制,促进了城市管理各项工作顺利开展。一是理顺城市管理运行机制,构建大城管格局。为进一步理顺城市管理体制和运行工作机制,我局在广泛调查研究的基础上,多次征求相关单位意见建议,提请市委、市政府出台了《关于加强和创新城市管理工作的实施意见》、《关于进一步理顺城市管理体制和运作机制的实施意见》、《鹰潭市城市广场管理规定》等文件,进一步调整了市直相关部门城市管理职能,明确了市区两级城市管理事权,强化了区级政府管委会、在城市管理中的主体作用,形成了条块结合、以区为主、属地管理的城市管理大格局。目前,我局与月湖区、信江新区、高新区、市公路局、市交通局、市房管局等单位的事权移交已基本完成。二是创新城市管理行政执法体制,提升执法效能。为合理配置城市管理行政执法资源,切实解决城市管理行政执法效率不高、权责分割等问题,我局提请市政府在市城管局的基础上,组建城市管理行政执法局,开展相对集中行政处罚权工作。目前,我市开展相对集中行政处罚权的工作方案已经市委、市政府研究,并报请省政府同意,已印发执行,相关筹备工作正有序推进。三是稳步推进园林、环卫体制改革,提升公用事业管理水平。按照“费随事走、养事不养人”的原则,积极推进园林、环卫管理体制改革,调整了园林、环卫管理机构,将管理层与作业层分离,成立了市园林绿化有限公司、市环卫保洁有限公司两个国有独资作业企业,实现了政企分开。同时,按企业化方式运作,不再按人头核拨经费,而是由财政向企业购买公共服务,逐步实现投资多元化、运作市场化、经营企业化,提高了城市公用事业管理水平。

二、提品质优环境,在抢时增效中营造良好氛围

为做好第三届国际道教论坛环境保障工作,我局坚持高位推动,制定了具体工作方案,成立了工作领导小组,实行“一把手”负责制,确保各项保障工作及时到位。大力开展市容环境整治,共清理占道经营8600余起,疏导流动摊点320余户,检查店招、店牌等设施3600余块,督促整改120余起;加大环卫保洁力度,添置果壳箱300个,清除垃圾死角18余处,清运建筑垃圾20余车,全面冲洗了市区内主次干道、人行道,及时清理了梅枫路、沿江路等路面杂草,重点整治了鹰西大道等城区出入口沿线杂草、砂石、余土等市容环卫死角;提升园林景观布置水平,完成了时代广场、火车站广场等重要节点园林景观方案设计及预算编制,不断加强胜利西路、环城路等路段行道树后续养护管理;积极配合市委宣传部在城区主要路段、重要节点发布道教论坛相关内容公益广告,加强对城区违规设置及破损户外广告的巡查力度,督促相关产权单位进行维修或更换,共拆除违规设置及破损户外广告700余块。通过开展市容市貌提升专项整治行动,全面排查和整治了辖区市容市貌、环境卫生等问题,营造了干净、整洁、有序的城区环境。

三、聚合力促落实,在把握全局中推进重点项目建设

牢固树立“全市一盘棋”的全局观念,通过加强组织领导、强化督导调度、优化协调服务等举措,扎实推进重点项目建设。积极协调沟通,认真做好生活垃圾焚烧发电项目建设前期准备工作,到目前为止,省环保厅的环评批复、发改委同意开展前期工作的函及市国土局土地预审批复已取得,厂址红线图已确定,焚烧发电厂生产用水及杨碧杨家、詹家村民生活用水的自来水安装工程预算已通过市财政审核,电路接入系统可研报告、社会风险评估和安全生产评估已取得主管部门批复,项目顺利通过了省能源局核准,项目招标、用地挂牌出让、组织村民考察等工作正在有条不紊推进中。化工厂片区滨江沿线景观提升改造项目、龙潭公园二期建设项目施工图设计已完成,信江植物园花鸟大市场、项目招投标文件已形成,中央生态公园红线图已拿到,目前各个项目建设已全面启动。

四、提品质惠民生,在强化管理中提升城市管护水平

立足长效化、精细化管理,坚持“群众利益无小事”的原则,以改善市容环境、提高人居质量、彰显鹰潭魅力为己任,以迎接第三届国际道教论坛胜利召开为契机,进一步改善措施,强化管理,扎实推进城市管理各项工作。一是加强市容管理。采取严格执法与人性化管理相结合的方式,开展了杏园市场、莲花路市场、军民路市场及四海东路延伸段等周边市容秩序规范行动,稳步推进了整治百佳城步行街夜市、规范城区景观自行车管理工作,实施了为期40天的客运市场专项整顿和规范行动,得到广大市民的一致好评。同时,不断规范店牌店招管理,查处乱发传单行为860余起,清理张贴违法违规小广告24000余份,纠正店外及占道经营行为4800余起,设置季节性水果摊点23处。不断加大“控违”工作力度,今年以来,依法制止违法违规建设行为215起,依法拆除各类违法违规建筑126栋处、,面积7397平方米,市容市貌秩序进一步改善。二是提升环卫作业水平。全面推行内部承包责任制、目标管理责任制和末位淘汰制,健全垃圾收运体系,规范余土管理,建立余土运输市场准入机制,实行公司化管理,明确余土清运的时间段和路线。目前,经审批成立的7家余土清运公司的210辆余土清运车全部安装了GPS系统,加装了防漏挡板,并多次组织开展对建筑垃圾和散装物料、运沙车严重超载集中整治行动,有效减少了沿途撒漏的现象。同时,不断完善环卫设施建设,完成了鹰潭市生活垃圾卫生填埋场新截洪沟第一段建设工程、25号路垃圾中转站及公厕改造工程等项目建设,更换了1000余只垃圾桶、果壳箱,实施了市区12座公厕维修工程,新建了2座百佳城步行街公厕,提升了城市品质。三是提升园林绿化品位。认真做好园林日常养护工作,加强对主要道路及绿地进行缺损死亡苗木的补植补种,重要节假日在多个主要节点和重点地段摆放鲜花、制作园林景观,加快公园绿地建设,全力打造一江两岸绿色长廊,提升城市品位。今年以来,共新增绿地面积3、5万平方米,种植各类乔灌木997余株,移植、修建行道树601余株,补植补种行道树451余株、色块苗600平方米、草坪1、6万平方米。四是加快农贸市场升级改造。加强农贸市场升级改造,在市商务局和市财政局的支持配合下,投资100余万元完成了鹰西市场、梅园市场、蔬菜批发市场和杏园市场升级改造,并顺利通过了验收,使市场硬件设施更加完善,软件管理更加到位,其中鹰西市场获评为“江西省标准化菜市场示范项目”。

五、严把关抓落实,在立行立改中凸显教育实践活动成效

今年党的群众路线教育实践活动开展以来,我局不断强化宗旨意识,解决突出问题,健全长效机制,改进工作作风,以踏石留印、抓铁有痕的精神和“准、狠、韧”的劲头扎实推进各环节工作,取得了明显成效。一是坚持深学,有效增强思想自觉和行动自觉。通过拓展学习内容、丰富学习形式、创新学习载体,使党员干部深刻认识到“四风”的严重性、危害性和顽固性,思想上补了课,精神上补了钙,践行群众路线的意识和能力普遍提高,思想更加坚定、行动更加自觉。二是坚持深查,大力弘扬批评与自我批评优良传统。通过“走出去”、“请进来”等多种形式,局领导班子成员带队深入社区基层单位广泛征求意见。在此基础上,我局党员干部拿起批评与自我批评武器,广泛开展谈心交心,认真开展对照检查,高质量召开了专题民主生活会和专题组织生活会,达到了“团结-批评-团结”的目的。三是坚持深改,真正凸显整改落实成效。对准“四风”问题不走神不散光,聚焦整改事项,制定出台了“两方案一计划”,并及时向社会公开,请群众参与、让群众评判、受群众监督。同时,严格落实“五个不放过”原则,细化整改措施,分步骤、按时间节点有序推进各项整改任务的落实,目前,62项整改事项已全部整改到位。四是坚持深立,有效推动作风建设制度化。本着于法周延、于事简便的原则,对已有的相关规章制度进行了全面认真梳理,出台了《鹰潭市城管局党委关于进一步密切联系群众、改进工作作风的规定》、《关于建立领导干部联系点制度的实施方案》等16项制度,为提高工作执行力、加强干部队伍建设、完善绩效考核等提供了制度保障。

六、转作风强队伍,在正风肃纪中提升机关服务效能

我局以教育实践活动为契机,以密切联系群众为抓手,综合运用自我推动、社会监督、群众评判等多种手段,健全压力传导机制,严格“两个责任”落实,强化组织纪律意识,推进全局上下自我加压,改进作风,整肃“四风”,力求实效。在市委、市政府的统一部署下,积极参加“政风行风热线”节目,深入推进“四进三改两覆盖”活动开展,目前共组织60余名干部职工,走访639余户家庭,共解决问题23件,解决帮扶资金12360元。同时,严格落实信访领导接待日和领导包案制度,今年以来,办理信访投诉62余件,市、区两级人大建议9件,政协提案15件,回复率和满意率均为100%,依托城管“12319”服务热线,共受理市民投诉2882起,办结2764起,办结率96%,编发《城事民声》共20余期,发布、更新城管局网站信息80条,公示公告15条,做到事事有答复,件件有回音。

范文三:城市管理工作总结

20XX年,全市城管系统认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神,紧紧围绕“五大兴市战略”,牢固树立“大城市、细管理”的理念,改革创新,务实奋进,精细管理,严格执法,市容环境及秩序明显改观,为财富全球论坛、世界华商大会、西博会等重要活动和城市文明程度指数测评、环保模范城市复查等重大工作提供了优良的城市环境保障,为改善人居环境和城市形象作出了贡献。

优化提质见成效

1、全年中心城区环卫清扫保洁面积7079万平方米,处理生活垃圾261万吨、餐厨垃圾5000吨、医疗废物1、6万吨,征收城市生活垃圾处理费1、6亿多元。

2、维护管养城市道路3745、6万平方米、桥梁629座,完成路面坑凼治理2457处、涉及道路538条,延伸整治9481座病害井盖。

3、查处出摊占道9、24万起、流动商贩13、1万起、违法户外广告7938块,清理、取缔违章占道烧烤2747件,关闭拆除违法LED显示屏2617个。

4、检查各类建筑工地1、96万余次,处罚违规施工工地1018处;建立烂围墙、烂道路、烂公共设施等九类“烂象”问题台账5058个,治理完成率99、5%。

突破创新出成果

1、调研文章《关于推进成都城市管理转型升级的调研报告》、《关于深化重点区域重点部位环境整治提升城乡环境综合治理整体水平的调研报告》经市委中心组专题学习讨论通过。《关于我市生活垃圾焚烧处理BOT项目运营监管问题与对策》、《成都市农村生活垃圾分类收运处置调研报告》等获得市分管领导肯定性批示。

2、推动出台《成都市建筑垃圾处置管理条例》,制定《成都市建筑垃圾处置管理条例实施办法》,强力推进运渣车公司化管理,实施全密闭运输。

3、出台《成都市中心城区环境卫生分级分类管理与作业标准(试行)》,首次将城市道路按照等级划分,细化为26类,引入商铺、餐馆、学校等道路周边实际情况的细分管理模式。

4、推进生活垃圾分类试点,开展农村生活垃圾前端分类收集工作和中心城区生活垃圾分类投放,郊区(市)县的233个乡镇、2093个村(社区)实现了前端分类收集,中心城区的568个小区(院落)开展了生活垃圾分类试点。

5、探索中心城区市容秩序分类管控试点,制定《成都市中心城区市容秩序分类管控试点工作实施意见》,已在高新区开展试点。

6、建立了城市道路井盖病害治理联席会议制度,全面完成二环、三环之间主要通道病害井盖整治,完成三环路以内路面坑凼治理。

全年,全市城市管理工作获得市委、市政府领导肯定性批示11件,承办市人大代表建议25件,市政协委员提案36件,满意率达到100%。

一、城乡环境治理掀起新高潮

(一)牵头城乡环境综合治理。深入实施“6+4”专项行动,扎实推进“6+5+6”重点工作,集中整治大气、水、交通、城市管理等领域“城市病”突出问题,科学谋划治理工作,制定了《2016—2016年全市城乡环境综合治理工作方案》。3个县城、10个镇、50个村获得省级环境优美示范城镇乡村命名。

(二)强化郊区(市)县指导。组织完成省级“五十百千”环境优美示范工程迎检,督促指导开展生活垃圾前端分类投放,牵头推进“8个乡镇小型垃圾处理设施建设”民生工程,继续开展“三个延伸”工程,充实乡镇执法力量,推进城市管理向乡镇延伸,确保城管执法全覆盖。

(三)提升扬尘污染防治水平。大力开展道路硬化、裸土覆盖和绿化带提挡降土“三大工程”整治,加大“三大工地”防尘降尘管控力度。强力推进运渣车公司化管理,并全部实施全密闭改装,安装GPS监控装置。规范消纳处置,规划选址建筑垃圾消纳场所。强化法治保障,推动出台《成都市建筑垃圾处置管理条例》,制定《成都市建筑垃圾处置管理条例实施办法》。全年共通报扬尘严重污染工地115个,处罚违规施工工地1018处,并处罚金1360多万元。

二、市容环境管理实现新突破

(一)实行全天候清扫保洁制。深入实施道路全天候清扫保洁、生活垃圾不落地收运制度,中心城区环境卫生机械化作业率达72%;建立市级环境卫生日常监管机制,坚持节假日局班子成员带队暗访巡查制度,严格落实“网格管理”责任;实施“白色垃圾”机动巡查,提高捡拾效率。

(二)实行环境卫生分级分类管理。出台《成都市中心城区环境卫生分级分类管理与作业标准(试行)》,在多年已有基础上重新梳理管理标准,首次将城市道路按照等级划分,细化为26类,引入商铺、餐馆、学校等道路周边实际情况的细分管理模式,使环卫细节管理有规可循,为未来环境卫生作业包括市政设施配置、机具作业配置、考核标准设立等诸多内容框定发展方向。

(三)推进生活垃圾分类试点。开展农村生活垃圾前端分类收集工作,进一步完善了14个郊区(市)县“农垃”收运处置体系功能,郊区(市)县的233个乡镇、2093个村(社区)实现了前端分类收集;加快推进中心城区生活垃圾分类投放,中心城区的568个小区(院落)开展了试点。

三、市政设施管理得到新提升

(一)实施市政设施整治工程。制定城市道路养护维护标准、市政设施提升技术指南、新二环路管理办法等一系列管理规定,推进城市道路桥梁规范化、制度化、标准化管理。完成财富全球论坛市政设施提升整治方案设计,牵头组织市级相关部门完成30多类市政设施提升整治。全年完成中心城区38条城市道路及18座城市桥梁提升整治,完成三环路以内路面坑凼治理,确保全市800多座城市桥梁及二环路高架桥全域安全运行。

(二)推进城市道路井盖病害治理。建立了城市道路井盖病害治理联席会议制度,落实了各井盖行业主管部门及权属单位的监管职责,实施了中心城区道路检查井盖病害专项治理,全面完成二环、三环之间主要通道病害井盖整治。

(三)开展市容景观提升工程。推进《中心城区景观照明专项规划》修编,以“一轴三节点”为重点,全面完成137条街道商招店招整治、63处景观照明提升工程、56个卖场户外广告提档升级整治。配合重点工程完成路灯设施迁改,完成二环路景观照明集中供电控制系统建设。

四、市容市貌管理展现新形象

(一)创新市容秩序管控方式。实行城市管理执法驻点执勤工作制,重点针对市容秩序管控中存在的夜间反弹问题,每天整治到24:00,共制止纠正中心城区违反城市管理法律法规行为15、9万余起、郊区(市)县5、9万余起。实施了露天违章烧烤整治,积极开展烧烤摊点“疏堵结合”试点,清理、取缔违章烧烤2747件。推进市场化除“癣”模式,清除208、7万处“牛皮癣”,非法张贴书写广告现象得到有效遏制。

(二)探索市容秩序分类管理。坚持城市管理与服务民生并重,采取疏堵结合方式,将城市建成区划分为严禁区、严管区、控制区,试点市容秩序分类管理,目前已初步拟定《成都市中心城区市容秩序分类管控试点工作实施意见》,在高新区开展试点。

(三)加强城市景观管理。健全了景观管理制度、户外广告设置技术规范,启动了智能化城市照明物联网管理系统试点。集中开展违法门楣式LED、违法户外广告和商招店牌、大型商业卖场及综合体周边占道促销等专项整治工作,规范整治137条街道的商招店牌,拆除中心城区违法门楣LED广告屏70%。

五、基础要素保障取得新成效

(一)加快基础设施建设。抓紧研制三圈层生活垃圾焚烧发电设施建设专项规划、中心城区生活垃圾转运站专项规划。加快推进中心城区餐厨垃圾收运体系建设,建成中心城区餐厨垃圾日处理200吨一期项目,日处理300吨二期项目已动工建设。建成投运第三座生活垃圾焚烧发电厂,启动第四座发电厂的前期工作,实施市固体废弃物卫生处置场二期库区污泥处置库容恢复及大坝加固项目,市垃圾渗滤液处理厂二期工程建成并投入试运行。

(二)加快法治城管建设。完善依法行政工作制度,明确了天府新区成都片区享有市级城市管理相关管理和审批权限;认真开展行政权力网上公开透明运行工作,推进直属二分局城市管理行政处罚网上运行试点;积极开展城市管理法制宣传培训,全年组织600余人次参加城市管理执法证申领和换证培训;进一步加强和规范行政执法工作,稳妥推进委托乡镇执法工作,市本级全年办理行政审批612件、郊区(市)县办理4452件。

(三)营造良好舆论氛围。组织开展了电视辩论赛、征文比赛、三维动漫公益广告、《张嬢逛街》专栏节目、媒体深度报道等多种形式的宣传活动,特别是“游商占道,孰是孰非”电视辩论赛受到国内众多主流媒体强烈关注,开通“城市管理”、“环境治理”、“扬尘防治”等政务微博,引导群众有序参与城市管理。

(四)发挥数字城管效能。加快推进城市管理数字化、信息化进程,开展数字化城市管理中心升级改造工作,加快城市管理信息化建设和延伸试点,按照“四及时、两确保”的工作要求,共受理市民电话和网络投诉3、74万件、监督员上报94、65万件,结案率分别达98、3%、99、05%。

六、班子队伍建设焕发新活力

(一)深入开展教育实践活动。深入开展“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育活动,扎实推进党的群众路线教育实践活动,广泛听取意见,认真查摆问题,建立整改台帐,逐一整改并建章立制,“四风”问题整改满意度达98、9%。注重教育成果转化,深入基层和国内先进城市,开展历时半年的调研,形成了《关于推进城市管理转型升级的调研报告》、《关于推进城市管理转型升级的意见》、《推进城市管理转型升级的工作方案》,已纳入市委、市政府决策。认真开展金堂县云合镇白塔村对口帮扶工作和清江镇的“三个一”实践活动,共计投入资金71万余元,帮扶特困户50户,捐赠扶贫金7万余元。

(二)加强干部队伍建设。加强领导班子建设,坚持重大行政决策法律论证制度和风险评估制度,完善科学民主决策机制。强化干部队伍建设,理顺和规范机关处室职能设置,调整和提拔了一大批德才兼备、群众公认的领导干部,配齐配强机关处室和直属单位领导班子,形成了心齐气顺、风清气正的工作局面,激发了干部职工干事创业的积极性。突出抓好教育培训,实施“城管干部综合素质提升工程”,开展城管执法中队长专题培训、执法人员法治知识竞赛等。更换城管行政执法队伍制服并配套管理制度,提振队伍形象。

(三)强化党风廉政建设。坚持以党风廉政建设责任制为龙头,以惩防体系建设为重点,积极开展理想信念、党纪法规和作风纪律教育,城管队伍的宗旨意识、大局意识、责任意识和廉洁自律意识明显增强。扎实推进岗位廉政风险防控平台建设,建立健全议事规则、干部监管、业务监管等日常工作制度和行政权力运行制约机制,保证了权力规范运行和职责正确履行。大力开展正风肃纪活动,认真落实“八项规定”,整治文风会风,严控“三公”开支,严守“节日禁令”,狠抓会员卡、公务用车、办公用房等专项治理,强化监督检查,促进廉洁自律,为推进城市管理转型升级提供了坚实的纪律保障。

一年来,局机关党建、离退休干部管理、后勤财务、工青妇等做了大量工作,取得了新的成效,为推动全局工作作出了积极贡献。

虽然20XX年城市管理工作有了一些新的变化,市委主要领导也多次给予了充分肯定,但是我们清醒地认识到目前的城市管理工作水平,离市委、市政府的要求和人民群众的期待还存在不小的差距。主要表现在:一是存在薄弱环节和盲点死角,城乡结合部、农村场镇、城市涉农区域“环境脏、秩序乱、设施差”等问题还较为突出。二是常态长效管理机制不健全,个别区域、部分时段管理问题回潮反弹仍较严重。三是基层网络特别是社区网络还不健全,基层队伍规范化建设还较薄弱,城管干部队伍整体素质需要进一步提高。四是城市管理法制体系、规划体系、标准体系有待健全完善。对此,我们将采取针对性措施,在今后工作中努力加以解决。

范文四:城市管理局工作总结

今年以来,我局按照市委、市政府及省住建厅的工作部署,坚持以党的“十八大”精神为指导,深入贯彻中央、省、市关于转变机关作风的各项规定,加强教育,创新管理,打牢基础,提升品位,推动城市管理向科学化、精细化、长效化发展,为我市“追赶超越,两个率先”作贡献。现将2016年主要工作完成情况总结如下:

一、主要工作完成情况

(一)建立城市管理考核目标体系,城市管理长效机制逐步完善

年初,与各县(区)市城管部门签订城市管理目标责任书,落实工作职责,加强监督指导,实行目标管理,组织两城区及相关县(市)城管部门赴重庆、桂林、株洲等地学习先进的城市管理理念,结合实际,进一步修订完善了遵义市中心城区环境卫生、市容秩序、道路照明、户外广告、市政设施养护共五个城市管理绩效考核办法,制定实施《遵义市中心城区城市管理考核办法》,通过建立一系列考核激励奖惩机制,使城市管理工作逐步达到规范化和长效化。

(二)创新城市管理方式,城市管理力度不断加大。

1、开展“334”环境整治。按照市委、市政府对“双创一巩固”的工作要求和安排部署,督促指导两城区城管部门重点开展了以解决中心城区“334”问题(即:“顶上三个问题”(漏水、管线、遮阳伞)、“墙上三个问题”(乱拉乱挂、乱涂乱画、破破烂烂)和“地上四个问题”(占道经营、路面不平、暴露垃圾、污水横溢)的系列整治工作,形成了日常管理与突出整治相结合的有效机制。

2、加强中心城区环境卫生管理工作。加强主次干道环卫保洁力度,认真落实环境卫生“门前五包”责任制;通过市公共资源交易中心公开采购高压清洗车、洗扫车等环卫新型车辆16辆、不锈钢垃圾屋200个,分配到两城区使用,有效提高环卫机械化作业率;为改善环卫工人劳动条件,两城区新设环卫工人休息室40个;开展公厕免费开放调研工作,起草了《遵义市中心城区环卫处管理公厕免费开放工作方案》,已经市政府批准,将于2016年对中心城区62座环卫公厕实施免费开放。

3、着力破解户外广告、占道经营、道路扬尘等管理难题。

一是为解决我市户外广告管理标准不一、职责不清等现状,使户外广告审批和管理有章可循,拟制了《遵义市中心城区户外广告管理办法》,目前市政府市长办公会已讨论通过,修改完善后将颁布实施。二是为解决占道经营突出问题,在全市深入推进执法人员与管理对象“结对交友”活动,制定了《市中心城区临时占道经营规范管理实施方案》、《市中心城区临时占道经营分类管理标准》,今年4月,在湄潭县组织召开了全市“破解占道经营治理难题”专题会议,剖析研究占道经营产生原因,提出解决办法,由各县区市城管部门向辖区政府报告,加快建设一批小商小贩市场,逐步引导占道经营者迁入规范市场经营,从根本上解决占道经营泛滥问题;三是针对中心城区扬尘过多,严重影响城区环境质量问题,反复调研,结合现状拟定《中心城区道路扬尘治理方案》、《中心城区建筑工地污染整治方案》、《中心城区主要入城口洗车场设置方案》、《中心城区洗车场整治方案》、《中心城区机耕道硬化方案》五个工作方案,为市政府组织开展扬尘治理工作奠定了基础。四是开展市容环境集中整治,今年以来,两城区共清理户外广告1017块(幅),拆除违规设置、陈旧破损户外广告11万余平方米,清理占道经营、越门骑门摊点34748次,纠正违章乱堆放300起,口头劝导不文明行为80746人(次),取缔违章占道和流动摊点3774户;整治违规洗车场(点)25个,下达限期整改通知书42份,整治建筑工地90个(次),查处脏车带泥上路、抛洒遗漏、未按要求覆盖运输车辆742辆(次)。五是根据市政府关于开展犬类管理专项整治工作的安排部署,成立了组织机构,扎实开展犬类整治工作,拟定了《遵义市中心城区犬类管理专项整治工作实施方案》,《关于在中心城区开展犬类管理专项整治工作的通告》、《遵义市中心城区养犬登记办理程序公告》、《遵义市中心城区犬类管理规定》,截止2016年10月底,三区一县整治办共登记宠物犬6765条,受理烈性犬申请1475条,开展烈性犬饲养认定975条。六是积极配合相关部门开展了校园周边环境、道路交通秩序、打黄扫非、流浪乞讨人员等整治活动。

(三)推进重点领域改革,城市管理水平得到提升

1、推进城市照明和景观灯饰亮化工程改革,依据国家住建部《“十二五”城市绿色照明规划纲要》和《贵州省推进“十二五”城市绿色照明工作指导意见》,采取合同能源模式,在中心城区开展城市道路照明设施节能改造工作试点,制定了《中心城区路灯照明节能改造方案》,于4月启动,目前节能测试工作已完成,改造后单灯节电率可以达到60%以上,现正在对合作方进行招标,工程争取在年内完成。

2、推进环卫作业市场化改革。两城区城管局均制定了《环卫作业市场化改革试点工作方案》,按照“两个有利于”(即:有利于提高环卫保洁质量,有利于提高环卫工人的工资待遇)开展试点工作;8月12日,红花岗区在湘江工业园区及南舟路部分路段正式启动试点工作,有效提高了环卫作业效率。

3、推进“三费合一”改革。全面整合中心城区目前存在的卫生费、环卫作业费、垃圾清运费、垃圾处理费等多头收费现象,学习借鉴外地经验并结合我市实际,在中心城区推进垃圾处理费、供水费和污水处理费合并征收工作,目前已完成拟定《遵义市中心城区城市生活垃圾处理费征收管理暂行办法》及“三费合一”成本核算等前期工作,待政府批复后开展下步工作。

4、推进生活垃圾处置方式改革。为提高生活垃圾处理质量和效益,积极采取生活垃圾和污泥利用水泥窑协同处置方式,有效解决垃圾填埋方式占地成本高,使用年限短、环境易受影响等问题。市人民政府已于2016年5月分别与遵义海螺盘江水泥有限责任公司和遵义三岔拉法基瑞安水泥有限公司签订了《合作框架协议》,工程已完成立项、可研评审等工作,目前正稳定进行项目建设。

(四)注重完善功能,市政基础设施建设取得新进展。

1、续建项目完成情况。舟水河截污沟工程(总投资8507、8万元)已于3月初顺利完工,目前正申报市质监站验收;南部污水处理厂工程投资概算17350万元,2016年8月16日经省环保厅批复投入试运行。南部污水处理厂配套管网60万吨提升泵站已投入试运行;湘江河、洛江河清淤工程已全面完工。

2、新开工项目完成情况。中心城区生活垃圾及污泥利用水泥窑协同处置项目(总投资2、99亿元,完成投资380万元)已全面启动,正在按程序加速推进;中心城区道路照明节能技改项目(投资6000万元)前期试点工作和测试已完成,进入招标阶段;高桥污水处理厂深度技改工程(总投资2865、43万元,完成投资1800万元)正在进行设备安装;北部污水处理厂深度技改工程(总投资1019、6万元)工程招投标已结束,正在进行设备选型;黄泥沟截污沟项目已完成投资500万元;湘江河景观整治二期工程(总投资2662万元,完成投资2300万元)已于3月20日全面动工,正在实施吊桥改造,完成形象进度95%;市委、市政府办公区灯饰亮化工程(投资300万)已于2月28日全面完工,并于3月29日完成初步验收;餐厨垃圾废弃物资源化利用和无害化处理试点项目已完成前期可研、征地工作;二期垃圾填埋场渗滤液改造工程土建完成80%,设备选型已完成,争取11月底完工。完成国家智慧城市试点申报工作,住建部已将遵义市(含仁怀市、湄潭县)列入第二批创建国家智慧城市试点。

3、积极协助各县(区)争取污水、垃圾处理设施建设资金,2016年共获得污水处理设施中央预算内投资9630万元,极大推动了城镇基础设施建设,目前,各县污水处理设施均已建成投运;桐梓县、湄潭县、务川县、道真县垃圾填埋场已投入试运行,正安县、绥阳县垃圾填埋场将于年内投入试运行,余庆县、凤冈县垃圾填埋场正在建设。

(五)突出以人为本,公共服务能力持续加强。

1、供水保障能力进一步增强。

预计中心城区全年完成供水量5300万吨,中心城区供水综合合格率99、9%,全市城镇供水企业供水水质合格率达96、5%,每季度在媒体公示全市供水水质情况,维护群众的

知情权和监督权;提高市民节水意识,经市物价局批复实施阶梯水价;为解决北郊水库因高速公路横跨水库而面临水源污染问题,实施北郊水厂取水口上移应急工程;干旱期间紧急实施“南南调水”应急供水工程,从水泊渡水库引水到中心城区使用,保障了城镇居民用水;提高管网维护能力和服务效率,降低管网漏失率,全年维修维护供水管网620处,维修及时率100%。

2、燃气行业快速发展。推进城市清洁能源建设,全年预计中心城区供气量4000万立方米,燃气普及率81、5%;加强燃气行业管理,完成中心城区120余家燃气经营网点和全市20多家经营企业开展年度审查工作。今年8月,联合消防、质监、安监等部门开展了全市燃气安全专项督查。成功承办了2016年全省燃气协会会员大会,促进了行业自律及技术交流,进一步规范了服务行为;10月,组织全市燃气管理人员参加省住建厅在凯里市举办的“贵州省燃气行政管理人员培训班”,进一步提高了燃气管理水平及能力。

3、垃圾和污水处理设施运营更加规范。加强污水处理、垃圾处理设施建设运行的监督管理力度,严格执行建设运行信息资料的收集上报制度;分解落实城管系统“节能减排”、“赤水河流域保护”目标任务,积极配合环保部门做好污水处理厂减排项目运行记录等工作;预计全年中心城区污水处理量1834万吨,污水处理率80%,出水达标率100%。中心城区全年完成生活垃圾处置34、8万吨,生活垃圾无害化处理率100%;完成全市医疗垃圾处置2505吨。

4、市政设施管理能力得到加强。认真做好中心城区城市道路、截污管(沟)的管理和维护工作,中心城区投入400余万元全面开展道路维修工作;建立截污沟每日巡查制度,全年处理渗漏、溢流等共500余处;开展窨井盖专项整治工作,保障了车辆及行人通行安全。制定了《中心城区景观灯饰亮化工程实施方案》并分步实施,中心城区路灯的完好率98%以上。经批准组建城市照明与河道管理处,市政设施管理能力得到加强。

5、安全生产形势平稳。切实加强行业安全管理工作,认真贯彻落实安全生产责任制,加强日常监管,深化隐患排查治理,根据省、市安全生产工作“百日攻坚战”的总体安排部署,开展饮用水水质、防汛抗旱和燃气等专项安全检查工作,将安全隐患消除在萌芽状态。

6、信访维稳工作有序推进。加强维稳研判,全力维护社会稳定。切实做好城管系统维护社会稳定等有关工作,坚决贯彻落实中央、省、市有关维稳工作精神,在全市城管系统内持续开展矛盾纠纷排查工作,查找工作领域影响社会稳定的薄弱环节,加强重点部位管理,实施信访维稳领导包案制管理,确保矛盾纠纷得到及时有效的化解,年内妥善处理了红花岗环卫工人上访等信访案件。

(六)充分运用数字化管理,城市管理效能有效提高。

1、数字化城市管理有效推进。2016年1月,完成信息采集监督员队伍组建工作,实施网格化管理,数字城管网格体系基本形成。4月,由市政府与各责任单位签订数字化城市管理目标责任书,初步建立了数字化城市管理联动机制。

2、城市管理效能显著增强。2016年,数字城管平台受理案件32939件,派遣30500件,结案22417件,结案率为73、50%;“12319”服务热线受理各类群众来电1309件,已处理1275件,处理率为97、4%;搜索新闻媒体舆情946件,处理920件,处理率为97、3%。通过以上渠道,解决了大量事关群众切身利益的热点难点问题,初步形成了发现及时、处置快速、解决有效、监督有力的城市管理运行机制。

(七)严格依法行政,城管队伍形象得到大幅提升

1、抓好核心价值观教育,增强城管人的责任意识。

为加强城管队伍建设,激发工作热情,在全市城管执法队伍中深入开展了“社会主义核心价值观教育”、“十破十立解放思想大讨论”、“效率遵义年”等活动,组织编印了《遵义市城管系统核心价值观教育学习读本》,组织全市城管局局长、大队长及城管执法干部分别到北京大学、上海同济大学开展业务及执法技能培训,并对中心城区600余名执法队员先后进行了两次轮训,提高队伍整体素质和责任意识。

2、履行执法承诺,规范执法行为。7月23日,召开了全市城管系统文明执法签名承诺仪式,市城管局与各县区城管部门签订了文明执法承诺书,全市城管系统代表郑重作出了文明执法承诺宣誓。要求严格执行城管执法“八不准”规定(不准单个执法,不准酒后执法,不准无证执法,不准强行扣押物品,不准粗暴执法,不准着便装执法,不准与执法对象发生争吵、辱骂和拉扯,不准以任何借口收取占道费用),加强自律,接受社会监督,树立城管队伍新形象;

3、以评比创建促管理,倡导文明执法。在全市城管队伍中开展“文明执法评比”竞赛、“文明示范街道”创建活动,在中心城区执法队伍中开展“文明执法标兵”和“流动红旗”评比活动,促进了全市城管执法水平的提高;

4、加强案件查处和案卷评查,强化执法监督。组织开展了2016年度中心城区行政执法案件评查、执法监督检查及依法行政督查工作,进一步规范了行政执法工作,提高执法案卷的整体质量;加大市政公用、市容市貌、生活噪声等方面违反法律法规行为的监督和查处,上半年查处一般程序案件26件,简易程序违法案件479件,取缔无证经营液化气门点1个。

(八)贯彻落实十八大精神,机关作风得到切实转变

1、党风廉政建设不断加强。我局坚持用党的十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作。继续深入开展了“四型”党组织创建、“双晋”、四帮四促、“四型机关”、创先争优、“干群结亲”、“学比先进、点燃激情、追求卓越、推动率先”主题教育等活动,进一步完善惩防体系制度,严格落实“一岗双责”规定,认真开展“警示教育月”活动,强化项目建设、行政执法、行政审批等重点环节的专项治理,从源头上筑牢拒腐防变的思想根基。今年8月,市纪委监察局将我局列入2016年第一批党风廉政巡查单位,通过巡查,促进各项工作进一步规范。

2、机关作风建设进一步转变。一是严格执行中央“八项规定”、省委“十项规定”和市委“十二项规定”,进一步制定完善内部管理、公务接待等各项规章制度,加强督促检查,真正做到令行禁止;二是进一步推进政务公开,建立健全便民、高效的办事服务制度,开展与服务对象“换位体验”活动,不断提高服务水平和办事效率,继续推进行政审批“两集中三到位”工作,进一步精减和调整行政审批事项;开展简政放权工作,部分行政审批职权下放各县(市)区行使。三是针对群众反映突出的执法及作业车辆标识不规范、未上牌等问题,统筹开展全市未上户的市政环卫作业车辆及综合执法车辆的清理,完善了400余辆执法及作业车辆的上户手续。四是继续严格执行机关“122”工作制度,制定实施《“城管进社区”活动工作方案》,《遵义市城市管理局推进“城管进社区”挂职干部考核管理办法》,局机关及支队13名党员干部通过挂职的方式深入社区开展“城管进社区”活动,帮助基层制定长效管理制度、建立考核机制,重点解决好“334问题”,促进城市管理与社区管理的互动、互融、互惠。五是加大城管工作宣传力度,印发《遵义市城市管理局新闻信息宣传报道奖励办法》,2016媒体报道城管动态60余篇,《遵义》杂志刊登了《城市管理为了这片青山绿水》专访。六是认真办理政协提案、人大建议,全年共计办理政协提案、人大建议64件,满意率100%。

二、存在的主要问题

一是城市管理体制尚未顺理,机制还不健全。二是执法队伍素质偏低,创新管理不够。三是执法保障体系不健全,老百姓对城管工作满意度不高。四是基础设施欠账过多,城市管理的矛盾较为突出。

三、下一步工作打算

(一)继续深入学习贯彻党的十八大精神,扎实开展党的群众路线教育实践活动和城管队伍核心价值观教育活动,强化队伍教育培训工作,提升城管队伍精气神,从而增强做好城管工作的自信心。积极加强与宣传部门、新闻媒体的对接,多方位搭建宣传平台,重点突出典型,正面宣传城市管理工作,提升城市管理部门形象。

(二)继续认真抓好城市长效管理工作,创新理念,进一步理顺城市管理体制,推行精细化城市管理。继续深入开展好系统“双创一巩固”工作,推进“结对交友,构建和谐城管”和“城管进社区”活动,切实加强开展好占道经营、户外广告(野广告)、道路扬尘治理等重点工作,要妥善处理好少数民族占道经营问题,抓好打造“文明示范街”试点相关工作,推行常态化管理,将工作方式由突击整治转变为常态管理,把工作重心向基层一线推进。

(三)继续推进中心城区城市照明和景观灯饰亮化工程、环卫作业市场化、“三费合一”征收和三区两县生活垃圾和污泥处置方式“四项改革”工作,全力开展“智慧城市”创建工作。克服困难,加强调度,确保完成年度各项市政重点工作建设任务。

(四)继续扎实抓好系统信访维稳工作和安全生产工作,切实做好矛盾纠纷排查化解、市政公用设施安全运营管理和文明执法等工作,严格执行领导包案和定期接访、带案下访等制度,认真开展季度安全生产大检查工作,做好防汛抗洪的各项工作,确保社会和谐稳定。

(五)继续加强与相关部门的工作对接,争取市政府能尽快出台实施《中心城区户外广告管理办法》、《中心城区灯饰照明管理办法》、《中心城区道路扬尘污染管理办法》等管理制度,使城市管理工作有章可循。

范文五:城市管理工作总结

2016年城管工作在县委、县政府的正确领导下,紧紧围绕县“七大战略”和“7291”目标,以我县群众路线教育“十大整治”活动为契机,坚持科学管理,不断创新思路,革新举措,加大力度,切实履行各项工作职能,促进城市面貌逐步改变。2016年我局荣获全市城市管理综合整治工作先进单位、全市市容市貌管理工作先进单位。

一、转变“同城不同扫”的模式,全力推进“一把扫把扫全城”

针对以往主、次街道和里弄小巷环境卫生两个部门管理、两支队伍清扫、两个标准考核、极易出现推诿扯皮的问题,今年在县委、县政府的关心重视下,我们一是理顺机制。利用第三轮清扫保洁权招标契机,把主次街道、里弄小巷等公共区域整合,转变了“同城不同扫”清扫保洁作业模式,全力推进“一家公司作业,一个标准考核,一把扫帚扫全城”。二是提高效率。在清扫保洁招标过程中,设置前提条件,要求中标企业购买道路清扫车和垃圾运输车。目前,清扫保洁公司已经购买了1台道路清扫车和1台压缩式垃圾收集运输车,实现了我县机械化清扫、机械化收集零的突破,极大的提高了工作效率。三是消除死角。集中时间和力量,对城区、社区多年的垃圾死角进行了全面清理,并为防止垃圾死角反弹,及时配置垃圾桶和垃圾窖。今年来共计清理垃圾死角30余处,清理垃圾1500余立方米。

二、打破“新建路不通车”的怪圈,突出整治占道经营

长期以来,新建路由于诸多原因,一直无法正常通车通行,给群众出行带来不便,历年来群众反映极为强烈。今年以来,我局将新建路整治作为重点突破口,采取“疏堵结合”的办法,集中力量开展占道经营整治。一是坚持“堵”,取缔占道经营。在城管大队专门成立新建路整治分队,并组织了热心公益事业的老同志成立志愿服务小分队,采取错时上下班方法,对该路段进行专项整治,整治中清理沿街卖菜670余人次,暂扣杆秤123杆、菜挑570个;清除店外店1370余户次、,批评教育经营户1563人次、,一举扭转了该路段十年不能畅通的状况。同时以点带面,对城区占道经营进行了全面取缔,使城市环境有了改观。二是坚持“疏”,规范流动摊点。坚持以人为本,实行人性化操作,对流动摊点和季节性水果摊点采取划定区域、限时限区域经营的办法,将其往里弄小巷引导,进行定点归位,实行“统一划线定位、统一售卖设施、统一服饰牌照、统一经营标识、统一卫生保洁”的“五统一”标准规范管理。目前,已初步完成了解放中路、新建路30余个夜宵和水果摊点的规范设置。三是坚持“管”,建立退出机制。与经营户签订《规范管理诚信经营协议书》,实行百分制考评扣分管理,建立经营户诚信经营档案,对违反管理规定、考评结果为不诚信的经营户,坚决予以退出。

三、破除“广告只上不拆”的痼疾,大力开展户外广告整治

户外广告随意发布、破旧不换是长期以来的痼疾,不仅影响市容市貌,还给群众带来安全隐患。为此,我们按照县委开展“十大整治”工作精神,大力开展了户外广告专项整治。一是做好调查摸底。自今年2月份以来,采取查询档案、现场拍照取证、发布公告督促确权登记等方式,对城区所有户外广告、店招门楣进行了全面调查摸底,做好核查、登记、造册工作,并对户外广告一律予以了停批。二是编制广告规划。为进一步规范户外广告设置的科学性、规范性、合理性,我局委托规划设计单位编制了城区户外广告专项规划。目前,专项规划编制完成,并已提交县政府常务会议通过。三是依法组织拆除。采取宣传教育、限期整改、强制拆除三步走的方法,对未经批准设置、影响市容和存在安全隐患的户外广告下达《责令改正通知书》,并开展了拆除工作。截止目前,已拆除乱粘贴户外广告1230余处、条幅广告1879条,清理旗杆广告1936块,清除占道小广告870余处,督促商家自行更换破损店招门楣200余处,清除城市“牛皮癣”5万余处。四是加强小广告管理。采取疏堵结合,与电信、移动公司合作,在人民大道铁路桥洞、纪念塔等主要路口以及社区、楼道设置了30余处广告张贴栏,引导小广告定点张贴,同时加大对广告散发人员的打击力度。

四、围绕“供水水源水质水量”的不足,启动城市引水工程

一是开展城市引水工程前期工作。为保障城市饮水安全,针对我县缺水现状,县委、县政府高度重视日益突出的供水水源问题,启动了城市引水工程。今年以来,县委、县政府多次召开调研座谈会、外出调研考察,邀请专家研究论证引水工程方案。目前,我们已经根据我县实际,委托专门机构拟定了岑港河渗滤取水和黄源水库引水两个引水工程规划方案和水资源论证报告,已邀请省市专家开展专家评审论证,优选适合我县的引水工程方案。二是想法设法提高水质。先后投入28万元对化验中心、一级泵房进行全面改造,投入55万元更新、维修设备,改善化验检测环境;同时还投入10万余元对二级泵房过滤池进行全面清理更换,保证供水安全运转。为确保水质,采取定期检查、动态抽查的方式,对泵房、化验监控中心进行检查,县环保局、疾控中心每月均不定时间、不定地点对水质进行抽检化验,确保水质安全达标。

五、解决“设施维护不及时”的问题,开展精细化标准化常态化维护

一是提升城市绿化管理水平。今年以来,先后投入130多万元对迎宾大道、兴安大道、人民大道等城区主次干道行道树、绿化带、公园进行了补植、施肥、修剪、除草以及防病虫害打药及抗旱浇水,切实做到绿化管养精细化、常态化。二是提升城市亮化水平。投入59万元对红军大道风光互补太阳能路灯全部更换了蓄电池,并对灯具进行了检修更换;投入61万元安装了岑阳大道路灯线路,解决了该路段长期不亮灯的问题;投入30万余元对城区路灯进行及时维修,投入38万余元对红枫公园、兴安公园进行亮化维护。联系供电部门技术人员,对2016年以来一直未检修的路灯专用变压器进行了检修,确保了路灯正常运行。三是提升城市美化水平。加强建筑施工渣土车辆管理,重点对建设工地建筑余土储运不覆盖和遗撒进行治理,共查处违规渣土运输行为155辆次。对城区窨井盖进行定期排查,更换维修窨井盖130余处。对主街道破旧路面进行维修,保障群众出行安全。

六、扭转“城管形象不佳”的局面,尽心尽力解民忧办实事

今年以来,为扭转城管形象,我们着重加强城管干部队伍建设,并克服资金不足困难,想法设法解民忧、办实事。一是加强干部队伍建设。将每周例会常态制,及时学习传达上级精神,特别是对八项规定教育常抓不懈,发现问题苗头及时制止,同时对新招一批城管执法人员开展法律、业务知识培训和军训,提高执法人员素质。二是树立城管执法服务形象。着力转变以往城管执法简单驱赶形象,将城管执法变城管服务,如对夜宵摊点合理安排地点经营,对甘蔗等季节性摊点统一摆放地点,对修理、小吃等摊点进行引导规范,既解决摊点摆放难问题,又实实在在方便群众。三是解民忧办实事。克服人员不足、经费不足困难,针对群众反映的难点热点问题,尽心尽力为民办实事。今年以来,我局协助社区对里弄小巷无偿安装维修路灯400余盏。对城南铁路立交桥等城区排水管网进行了清淤检修,清理疏通城区堵塞严重的排水管道5000余米,明沟清淤1830米,使城南立交桥今年仅发生一次短期积水。对县城火车站站前路城中二建商住楼60余户居住户共用化粪池进行疏通、更换大口径排水管、重新硬化常年浸泡损坏路面,解决了困扰居民十几年的问题,群众自发赠送锦旗。

范文六:城市管理行政执法局工作总结

2016年,某某市城市管理行政执法局政治部在局党组和局党委的正确领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十八大精神和习近平总书记在全国组织工作会议上的讲话精神,及省、市各次党代会精神,以创建“五型城管”为标杆,紧紧围绕部门职责,以提高城市管理行政执法水平和工作效率为出发点,扎实推进干部队伍规范化建设,不断提升机关党建科学化水平,党建带团建、妇建工作力度不断加强,以落实中央“八项规定”为抓手,紧抓党风廉政建设不放松,为城市管理行政执法队伍建设做出了贡献。

一、抓基础、促改革,着力打造适应时代需求的城管执法队伍

(一)夯实执法队伍基础,提升城市管理水平

一是把学习宣传贯彻党的十八大精神作提高执法队伍政治理论水平的重要法宝。强调理论联系实际,切实把学习成果转化为服务发展、改进工作方式的动力和举措。局政治部始终把政治学习作为一项基础性的工作来抓,每月制定详细的政治理论学习计划,制定每周五下午定期学习制度。一年来,通过集中学习、辅导讲座、专题研讨等方式,先后学习探讨了党的十八大报告、新党章、习总书记的重要讲话精神及中央省委市委等重要文件,不断加强干部职工的政治理论素养,引导干部职工把学习成果转化为城市管理行政执法的具体思路、破解执法难题的创新举措,着力夯实执法队伍的思想根基。

二是把法律法规学习和综合业务知识学习作为提升城管执法水平的有效手段。坚持培训学习常态化,提升队伍执法业务水平,通过每周学习一部法律法规,每月举办一次法律法规专题讲座及日常网络培训等系统的学习了《城市管理相对集中行政处罚法规汇编》,不断提高执法人员的综合素质,确保业务精通。今年上半年,局机关共19名干部参加全省城市管理行政执法资格考试,其中17人合格,合格率为89、5%。

三是把吸收年轻优秀富有工作经验的干部作为提升执法队伍干部素质的直接手段。坚持“五湖四海、任人唯贤”的原则,在人员编制和干部职数允许的情况下,先后考录34名、调入5名有志于城市管理事业的年轻干部。同时还面向社会招录了140多名全部具有大专以上学历的城管协管员充实到执法队伍,队伍整体素质得到进一步提升。

(二)理顺管理体制机制,破解城市管理综合难题

为了进一步增强各区委党委(工委)、政府(管委会)城市管理的责任意识和解决我市环卫职能交叉不明晰、管理脱节、工作难开展等问题,市委市政府决定进一步理顺我市城市管理行政执法队伍管理体制及环境卫生管理体制。

按照市委常委会议和市政府常务会议精神要求,一是按照“行政执法、条块结合、以块为主、属地管理”的行政执法理念,将原由我局管理的除执法一大队外的其它六个执法大队的行政管理职能成建制划转给各区委(工委)、区政府(管委会)管理。二是原由市住建局村建站承担、管理的农村家园清洁行动的相关职能移交由市环卫处承担、管理。三是原由市住建局管理的市生物质处理产业化管理处的职能和人、财、务成建制移交由我局管理。局政治部与市直相关职能部门及各区(管委会)密切配合、有力对接,较快办理了相关工作人员的人事调动及工资基金增减等人事手续,确保了整体干部队伍思想不乱、工作不断,促进了市、区城市管理行政执法体制和市环境卫生管理体制的进一步理顺,提高了城市管理行政执法工作效率,明确了环卫工作职责。

二、抓党建、塑形象,着力打造群众认可的城管执法队伍

(一)加强基层组织建设,进一步提高基层党组织的战斗力

基层党组织是党全部工作和战斗力的基础,基层党组织抓好了,党的建设才能上下贯通、接到终端,各项任务才能落到实处、收到实效。一是按照《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》,进一步优化基层党组织设置,为各个支部选好配强班子,优化人才队伍,增强组织活力。今年,共有4个支部召开党员大会进行委员增补的选举,无缝隙实现了新老交替,为基层组织注入了新鲜血液。二是在发展新党员方面,按照《党章》、《条例》和《发展党员程序》规定,严格标准、严格考察、严格培训、严格手续、严格程序,积极稳妥地做好党员发展工作,不下指标、不下任务,坚持做到成熟一个发展一个,确保党员质量。今年共培训入党积极分子10名,确定党员发展对象4名,发展新党员1名,预备党员转正1名。三是根据省住建厅的通知要求,及时组织部署各党支部参与“三级联创”和“和谐机关”创建活动,目前,已从各单位的上报材料中,择优选取了单位向上级部门推荐

(二)坚持走群众路线,进一步提升城管公众形象

一直以来有关城管不文明执法的负面报道确实屡见报端,如何切实做到文明执法、规范执法,提升我市城管的工作形象,局局政治部着重在“走群众路线”上下工夫,开展了系列工作,着力提升城管公众形象,打造口碑城管。以省委市委“四下基层”工作制度为指导,制定并落实了《局领导干部“四下基层”工作,深化“进百村入千企访万户”活动的实施方案》,局领导多次深入****项目和****项目调研,帮助企业和项目组协调解决征迁安置中的难题。为扶贫挂钩的****村和****村脱贫致富出谋划策并给与资金支持。深入荔****村,发放了宣传单100份,宣传城市管理的相关政策法规,加深群众对城管执法工作的了解。先后在**区第一实验小学、**区实验小学等学校开展《城管进校园》活动,为学生们上一堂生动活泼的“城管”课,让孩子们了解、支持并参与到城市管理工作中,促进城市文明从小做起。局干部职工自发组织了“爱心系雅安”捐款活动,为雅安地震灾区捐款36662元。

(三)落实“党建带群建”,进一步提升群团组织工作水平

加强“党建带群建”的工作力度,机关党委统筹,充分发挥工会、共青团、妇女组织在构建文明和谐城管中的重要作用,通过开展文化体育活动,丰富干部精神文化生活,增强队伍凝聚力。机关团委围绕党委工作中心,先后组织开展了“青春雷锋,城管先行”、“城市管理进校园”等主题活动和“青年文明号”创建活动。机关工会推进“职工之家”建设和“工人先锋号”活动,利用工会经费为全体干部职工缴纳了职工医疗互助金帮助患病住院会员特别是困难会员减轻家庭经济负担。2016年,机关团委荣获“某某市直机关五四红旗团委”称号,**公司、**分局机动中队和**分局机动中队被授予了2016-2016年度市级青年文明号,局办公室副主任荣获“第六届市直机关‘十大杰出青年’”称号,市环卫处团支部书记荣获“某某市直机关优秀共青团干部”称号,综合业务科荣获“某某市‘服务项目发展优秀青年’”称号等,一大批集体和个人受到表彰。

三、抓党风、改作风,着力打造廉政勤政的城管执法队伍。

一是以贯彻落实中央八项规定精神为切入点,紧抓党风廉政教育不放松。落实党风廉政建设责任制,局主要领导与各局属各单位负责人签订《廉政责任书》,全体党员干部签订遵守《廉政准则》承诺书。将廉洁自律作为班子建设和个人工作考核的重要内容,切实落实党风廉政一票否决制度。充分利用每周五政治理论集中学习的机会,重点组织干部学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》,观看廉政警示教育片《失德之害—领导干部从政警示录》、《滑向深渊—四川达县县委原书记陈光礼腐败案警示录》等,还先后多次组织局系统科级以上干部到市第二看守所接受警示教育和到市中级人民法院旁听公职人员受贿案件的审理,举办廉政征文、廉政书画等,增强廉政教育的渗透力和感染力,促使党员干部树立正确的权利观和人生观。

二是以纠正“四风”为抓手,突出改进队伍工作作风。集中传达学习中央有关反“四风”的文件精神及省委反腐办《关于进一步落实八项规定精神,持之以恒纠正“四风”的通知》等文件精神,重申“六个禁止”,特别要求领导干部要严于律己,当好表率。建立领导“巡街”制度,每位领导分别挂钩联系一条主要街道,每天利用一小时,采取步巡方式,沉下身子督查指导,倾听群众呼声,及时发现解决问题,促进工作在一线推动。明确干部个人岗位职责,加强一线督查,重点对机关工作人员工作作风,个人岗位职责落实情况、上下班考勤、公务用车情况进行明察暗访,及时发现问题,严肃追究责任。

四、2016年工作思路

(一)学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神。将采取多种形式,切实抓好落实,利用简报、宣传栏、门户网站等多种载体,通过专题研讨、辅导讲座、座谈交流、基层调研等多种方式,联系工作实际,深入学习贯彻十八届三中全会精神。

(二)开展党的群众路线教育实践活动。根据中央、省委和市委精神,切实开展党的群众路线教育实践活动。充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,重点聚焦在解决群众反映强烈的“四风”问题上,着力使城管的工作作风进一步转变,城管与群众的关系进一步密切,城管为民务实清廉形象进一步树立。

(三)深化纠风效能和党风廉政建设。加大党风廉政建设力度,加强思想教育,继续开展廉政警示教育活动,加强效能监督,强化党内监督,严格执行党的纪律,教育干部遵纪守法,自觉抵制诱惑,牢固构筑廉洁自律的思想防线。

(四)做好党委、工青妇组织换届工作。按照《中国共产党章程》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的要求,稳妥开展机关党委、工青妇组织换届工作。将守信念、讲奉献、有本领、重品行的干部选拔到机关党委领导班子和群团组织中来,不断增强党群组织的号召力,进一步提高城管执法系统的党群工作水平。

一年来,政治部确实开展了一系列卓有成效的工作,但是在队伍建设及党群等工作上还存在不少问题。如执法水平和整体队伍素质任然需要提高;市、区两级执法部门之间的互动有待加强,对区执法局的执法业务培训还不够;党委、支部领导班子成员集中学习的时间较少,自学的较多;一些党员的思想觉悟、工作作风和服务水平与新时期形势和任务要求还有一定差距;对基层党组织党务干部的培训不足;群团组织开展活动的内容还比较单一;对困难职工的帮扶力度还比较弱等等。对此,我们高度重视,将着力解决。相信,在局党组和党委的坚强领导下,2016年局政治部将更好的履行本部门职责,为城市管理工作做出新的贡献。

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