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采购年度报告

2016-12-30 10:20:54 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 采购年度报告(共9篇)采购工作报告工作总结2013年4月我加入了公司的这个大家庭,我充分感受到公司的气氛融洽和温暖,深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞,能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力帮助下,现对一年的工作总结做如下汇报:在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《采购年度报告》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索成考报名频道与你分享!

采购工作报告
采购年度报告 第一篇

工作总结

2013年4月我加入了公司的这个大家庭,我充分感受到公司的气氛融洽和温暖,深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞,能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力帮助下,现对一年的工作总结做如下汇报:

在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察,我逐步把握了各种材料的市场行情,对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地,衡量了规格等,做到了心中有数。我在赵经理的带领下,不断的加深对苗木的学习了解,结识了很多的新老供应商,为以后的采购工作奠定了良好基础。

一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度,并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中,深感自己对材料的知识欠缺,在通过大量的查阅资料,请教材料商,进行反复修改,并且在同事们协商帮助下,勉强完成。

二、参与三星项目材料采购工作,在材料采购过程中,深入市场,尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植,各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素,更重要的最大限度的节约成本,做到货比三家,了解供应商的供货渠道的操作流程,明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本,不管是哪个环节,都要

认真对待,商讨切实可行的办法。

三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场,反复询价、比价、议价、再询价,为公司投标报价把好第一关。

四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习,通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习,经过这短暂而又充实的考察学习,我的感受颇多,只有一句话---出发时轻轻松松,是愉悦的心情;归来时沉甸甸的,是收获与责任。考察学习后,我多了一份思考,就如考察的目的而言,此次考察学习的目的在于观摩创新,寻找差距,弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足,认识自己对新材料不知,更认识了到了在材料异形加工方面不懂,之所以这种收获不仅让我感受到压力,更让我感受到这是一种动力,这种动力是一种使命,是一种责任,值得反思。

今后工作计划与重点:

为了提高工作效率和工作质量,就我在以后的工作中着中从以下几个方面:

一、材料成本控制

以源头采购为原则,尽量减少中间环节。材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作,加强采购工作透明度,使采购

工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料采购,接受公司监督。

二、加强对供应商的管理协调

建立供应商管理体系,信息共享,资源互助,利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度,并要制定《采购供应商信息表》,对供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量,又能有力的控制采购成本。

三、加强学习,提高工作质量,提高自身素质。积极开发新的供应商资源,以保障明年各项目材料的顺利进场。

四、要创造性的开展工作,多动脑想办法,改进工作方法,提高工作效率。提前做好工作准备,不打无准备之仗。

五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力,使工作开展更为顺利些。

通过一年的不懈努力和奋斗,认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强,考虑不够到位,从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦,譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求,尤其苗木方面;

对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面,一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接,对那些不是很了解自己性格的同事来说,这样不仅是伤害到同事之间的感情,还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足,我一定要深入市场,认真学习,加强与领导和同事沟通交流,自觉把自己置于同事监督之下,勤奋工作,认真分析、总结自己的各项不足,在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项采购任务。并且提高自己一个好的采购职业习惯,即有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯,虚心的向同事学习,专心的听取领导的指导,吸取过去的工作经验,创新更好的工作方法,来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近,努力做一名合格的采购员。

总之,2013年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的繁荣做出贡献。

采购员 侯飞雄

采购日常工作报告
采购年度报告 第二篇

采购助理日常工作内容

1.随时留意库存情况与计划部门及市场部门做好沟通,在能预估的范围之内做好备货。 2采购申请单的处理。采购申请单的确认及审核。新的物料需要编码,其他部门申购东

西,未写申购单的要替其写申购单。 3采购价格表的核对及输入。

4.po订单处理。与供应商确认订单的明细及交货时间,并要求供应商盖章回传。密切跟

踪供应商的交货情况。

5.采购订单情况的表格记录和归档保存。

6.查收货物。仓库亦可,务必留意板材是否有损。并与品质部门做好沟通,了解板材的

一般性品质问题。查看供应商交货明细,仓库未及时入库的,催促仓库入库。如有品质问题,

在品质部的协商下退货给供应商。

7.与供应商的对账。(板材务必去仓库查看入库情况,并扣除掉当月的品质扣款。)

8.与财务做好沟通,配合财务督促供应商及时开发票。并做好到发票的记录。

9.应付账款的处理。请款及相关工作。

10.与老供应商做好沟通,在价格方面协商,降低成本。并收集备用供应商的信息,积极

与新的供应商联系,开发后备供应商,引进新的资源。 2011-10-13 采购部篇二:采购员日常工作心得总结 工作有计划:在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什

么,做个计划。很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理。 学会主动与人沟通:经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自

己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。 对工作的难点重点要有总结:对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己

以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。 尽量做好工作总结:对所做的工作,每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、

完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结。 做好供应商的管理:尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我

们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力。 要持续对订单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯

定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝

丝供货风险或其它东西。要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作。 问题处理:反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提

供,并能与供应商做个合适的谈判结论。 职业习惯:要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有

统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优

秀的采购员。

采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点。

1、想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。

2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,

热情大度。

3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商(同种产品)的信息要了解,以此好回应对

方的谈话。

4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对

方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。

5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯。

6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。 常用物料降价如何采购? 如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了。此时的你

接下来会做些什么工作?要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本!首先应意

识到此物料行情下降,价格下滑。接下会做如下事:

1、 证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟

通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了。看他们的反应。

2、 以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况。如果真降了,没有不想有货不做点降

价表示出货的商人。

3、 找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降。4、 证

实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到

最低的价格。

5、 如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间

你没购进价格又因某些原因而回升哟!你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。

采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。

7、 越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格。越是降价,越要讲价还价,压

价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商:今天你这个价格不卖给我,别人先做

了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低。没有不心动的。 常用物料涨价如何购买? 采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前

提下,能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和

涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占

领市场份额的机会,就是优秀的采购。涨价的征兆:

1、 你打电话给供应商了解情况,供应商表现出惜售的状态。

2、 有经常给你打电话询订单的供应商家(有长期业务的商家具有代表性)。近段时间变

得在你的电话铃声中消失了。

3、 你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下。

4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏

的原材料不能生产,或减少。等很多情况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名采

购员就是密切关心行情动态了。证明有涨,要做好如下准备工作。

1、 分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,

旺季就得确保此时的低成本购进。

2、 分析出涨价的具体原因:这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前

生原材料紧张,能紧张多久。还波及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民

币的兑付等问题关联有多大等到。

3、 只有从根本找准的涨势的原因,才能对症想策。

4、信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的

情况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你可以称你公司

的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示。抓住时机,涨价时

有时是需要分秒必争的。

5、 涨价要沉得住气,不要一听供应要调价,马上就不知所措,或者说有的紧跟其上。【采购年度报告】

要灵活运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供应商因为特别的原因推辞送货,

或不送,到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供应商。

6、涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟

迟不能到库,越是涨价,供应商的前生材料还是紧,说不定供应不可能在你这拿了订单,但

是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或

者说事后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警惕小心。一颗红心多手准备,胜

多失少。篇三:采购工作调研报告0313 关于二级公司采购管理工作开展情况的调研报告

一、调研目的

目前,控股公司下属二级公司中涉及采购管理业务的有淮海建工、路桥公司、市政公司、

置业公司、淮海建设集团和酒店公司等6家公司,每一个公司因业务特点不同,采购工作内

容和制度流程也各有特点。 为全面了解有关二级公司采购部门机构建设、人员岗位安排、内部管理、供应商管理等

情况,掌握相关公司的采购管理全貌,针对发现的问题予以改进,以控股公司为主导制定统

一规范的采购管理制度及供应商管理制度,建立完善的采购人员考核制度,达到整合资源、

节约成本、提高工作效率的目的,以便为企业长期稳定的发展打下更加坚实的基础。

二、调研时间、地点、方法

调研时间:2014年3月4~6日,对淮海建工、路桥公司、市政公司、置 业公司、淮海建设进行调研;2014年3月11日,对酒店公司 进行调研。

调研地点:淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设公司会 议室,对酒店公司的调研在北京总部会议室 调研方法:现场调研、远程视频会议

三、二级公司采购管理现状

(一)淮海建工

公司主要业务为建筑工程、装饰装修、园林景观施工等业务,设置采购管理部,现有采

购管理人员5人,除部门经理王贞华外,其余人员均外派到项目 上工作。目前,采购工作以现场采购和议价采购的方式完成,未采取过招标采购的方式,

据经理王贞华介绍,由于项目业主方的进度压力和部分地材的区域性限制,主要材料来源为

项目本地,部分苗木从南方进货。 在供应商的开发和管理方面,采购管理部已经建立起供应商信息档案,并定期更新,对

供应商的准入标准也有资格和条件上的要求。 采购管理部比较重视员工综合能力培养工作,工作职责不按专业划分,而是根据工作量,

这样就需要一人多能,经理在日常工作中给予员工一定的指导、帮带,以提高部门人员综合

工作能力。内部正在建立新的招采管理制度,预计3月底完成初稿报控股审批。 由于目前采购金额较小,没有达到通过oa提交控股审批的标准,所以,公文流转还以纸

质为主,合同会签与审批都由相应负责人签字。 建议控股公司招采部建立起统一的供方资源库,以便各二级公司能够资源共享,拓展采

购渠道。待下一步业务量增加,将对部分材料集采或充分利用公司优质供应商资源以降低采

购成本。

(二)路桥公司、市政公司 在调研的过程中,了解到两个公司在业务上的相似度较高,主要都是桩基工程,均是设

置了机械物资部,承担着对项目上的大型机械物资保养、维护和日常零星采购的管理工作。

路桥公司现有采购管理人员3名,市政公司有管理人员3名,仓库管理人员1名。 由于两家公司的现场机械物资专业性强、型号不统一、保养频率较高、更换零配件型号

没有预见性,所以一直以来没有进行过招标采购工作,只是有针对性的开发了一些大型的工

程机械企业的配件代理商。由于是卖方市场,所以

议价的余地很小,另有一部分采购是日常劳保用品,有项目上的后勤管理人员完成,每

10天提交一次台账,机械物资管理人员结合经验判断损耗情况。 内部管理方面,两个公司都有管理制度和内部流程文件,人员结构比较稳定,有内部定

期的工作汇报机制,在业务量不大的前提下,采购人员定期到市场上了解物资价格,熟悉货

源情况,但因采购需求限制,还没有形成比较成规模的供应商体系。

(三) 置业公司

目前在几个二级公司中采购业务量最大,涉及开发全过程,现有招采管理人员5人,分

为土建专业、安装专业、园林专业和综合类,直接管理下属项目公司,采购管理有比较完善

的流程制度,贯彻执行的相对较好,能够按照公司的采购管理规定进行采购工作,之前进行

的招标都属于邀请招标,在公司内部网络进行过小规模内部公开招标,起到一些辅助作用,

各个标段分别进行招标。

目前,置业公司对供应商有比较正规的考察和评估制度,对于合作过的供应商进行评价

后给予下次投标免于考核的优惠条件,但突出的问题是同类别需求反复招标,一些前期没有

中标的供应商怀疑招标的公平公正性,不愿参加后期招标,导致后期招标供应商较少,竞争

性不足,而且卖招标文件的时间安排较短,一些后了解到招标需求的供应商错过时机。通过

与置业公司人员沟通,他们建议能够与其他二级公司共享各自拥有的供应商资源以便降低成

本,建议公司优化简化审批环节,缩短审批流程时间,以免影响整体进度。

(四)淮海建设集团

公司设机械物资部,现有管理人员4人,目前只有万达广场一个项目在建,由于公司是

二级资质,很多工程不能独立进行承包,所以业务量还较少,公司成立时间较短,工程都是

分包的方式操作。 公司现在有较完善的机械物资管理制度、人员岗位管理制度和现场台账管理制度,之前

很少涉及大批物资采购,主要是沙子、石子等地材,由于地域性和采购量较小的特点,所以

都是议价采购,大批材料都由甲供,对于现场物资的管理和使用损耗,有着较为丰富的管理

经验和一套完整的理念,刘经理介绍,以后随着公司项目的增多,会逐步建立起供应商管理

体系,并开发长期合作的供应商。将来可能出现的一个问题是由于工程地点不同,很难在一

个地点选好供应商后再带到下一个项目继续合作,而且进度与需求都以甲方为主导,加上考

虑资金成本问题,很难实现建立本地化合作运营的供应机制。 建议能否考虑施工企业特点,适当提高项目上审批金额的权限。

(五)酒店公司

公司于2013年成立,设置招标采购部,现有2名专职采购,人员,其中一人将于5月份

正式调配到门店任店长助理。门店不配备专职采购人员,由店长或店长助理兼职采购工作。

公司采购包括工程采购和日常运营物资采购,由于现阶段工程采购不多,主要进行易耗品和

日常运营物资采购。

2013年 7月份陆续整理制定了招采管理制度, 9月份正式实施。为了让新开门店自行

采购时有一定的参考标准,制定了物品采购清册,物品采购清册除采购产品的种类名称外还

有参照价格、规格标准等。 在供应商建立方面,目前统购物品种类比较少。泉广店的装修材料都由施工单位负责采

购,所以没有积累供应商资源,下一步酒店公司着手对供应商信息搜集,新酒店设计招标未

完成,因此不能确定甲供材料品种和档次,计划未来陆续运营的酒店数量增加后采购量加大,

可通过招标的方式选择供应商然后签订年度合作协议,来整体降低成本。 对于公司招采方面的建议:

1、减少流程审批环节,缩短审批时间提高效率;

2、对于采购方式的确定,建议不要一刀切的,既不严格按金额也不按物资类型划分哪些

一定招哪些一定不招,而是在立项阶段由申请人提出采购方式。

四、存在的主要问题

从本次调研各公司所反馈的信息来看,当前各二级公司采购管理工作相对于控股公司快

速发展的态势,是有些不匹配的,主要有以下几点: 1、6家公司采购管理体制既有区别,又有一定联系,信息不共享,不同的业务领域使得

我们的采购队伍缺乏总体上的核心力量,无形中增大了采购风险与采购成本;整体的管理体

制不统一,围绕采购工作做强做大的愿望难以实现;

2、目前,招标、采购人员的工作,经常是为了完成任务而去采购,但从采购的整体情况

来看,在工程计划信息共享、整合采购需求化零为整等方面比较薄弱,时间控制的节点较难

把握,没有实现各联动部门之间的更多信息共享;

3、在项目计划阶段,没有进行供应商资源的市场调查,没有注重长期供应商关系管理,

没有明确的供应商合作机制,例如个别招标导致积极报名人数寥寥,甚至达不到招标最低要

求的3家,最终只能采用被动的2家议价方式确定采购,导致1100多万元的合同2家报价仅

有万分之1.579的差距。

4、没有把采购管理上升到战略性高度,采购策略与合作伙伴的选择评估应作为企业整体

战略中的一部分;分散采购忽略了整体利益的最大化,忽略了资源的最优化配置等。

5、缺乏有效的工具和信息平台对采购进行跟踪、评估、分析;

6、需求量小、需求不确定、成交金额低,供应商挑剔小客户,是在调研过篇四:2014

年采购部工作总结 2014年工作总结

时光荏苒,转瞬即逝。2014年已经接近尾声,首先感谢这一年来公司领导对我的培养以

及各部门领导对我工作的大力支持和帮助,同时也感谢部门的各位领导及同事在工作和生活

中都给予了我足够的宽容、支持和帮助。 进入采购部已经快一年了,这段时间里我学会了很多,不管是在工作上还在是在思想上

都有了进一步的提高,重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划,有主次先后及时

完成各项任务。

回首自己在采购部的工作,有过很多曲折,工作中出现了不少失 误也取得不少进步,下面我将这一年的工作总结汇报如下:

(一)、主要工作与业绩【采购年度报告】

1、部门的日常工作

(1)能够单独完成部分重点原料情况统计表、核心原料采购计划表数据的统计和每天、

每周最低库存量报表的填写、数据的核对及汇总整理。

(2)熟悉预混料的采购流程,从订货、发货及到货情况的跟踪,每一个细节都环环相扣

(3)每日原料采购单的录入及审核

(4)与供货商确定核对原料结算数量、金额以及供货商货款结算办理即采购付款的申请

及收货报告单的打印

(5)对每月签订的合同进行整理、登记、归档、保管

2、进一步加强对供应商的管理 2014年采购部进一步加强了对供应商管理,对每一位供应商的最新的资质进行了收集及

保管。本着对每位供应商负责的态度,制定了《供应商评定及风险识别评价记录表》并对其

进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,

从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对供方进行评价

和分析,合格者才能进入合格供方名录。

3、逐步加强对信息的管理

采购部年度工作总结报告
采购年度报告 第三篇

采购部工作总结 尊敬的各位领导好,

时光如梭,转眼即将告别2010年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙

碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,现将主要情况总结如下:

一、当年到货金额

1、电机类: 1598025.00元

2、五金加工、橡塑件: 1093409.7元

3、电子/包材: 344500.2 元 总采购金额为: 2725934.9元 以上统计数据不是很全面,在作报表时发现有些产品都没有单价,在2011年要把这项漏

洞补上,作到订单完善度100%,以便更好的统计数据。 工作内容总结:

1、踏实认真,更好的完成本职工作。 众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导

对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的采购及

采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据,及时提交给财务部,

严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。根据生产部

门的生产计划,积极下单落实跟踪。

2、降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是需要

不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素

的基础上才与供应商确定最终的合作。在2010年,我们把原先是通过现金 采购的物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的采购付款,在2011年要把外协

加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金

的周转。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工

作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的

相关知识,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 2010年虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的

问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制

作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在2011年的工作中,

我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,

多请示、多交流、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发

扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风。为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,

努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共命运。篇二:采购部2013年年终工作总结 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2013年年终工作总结 回顾过去的2013年度,自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我

留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予

了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们

肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中,采购部

门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在2014年我将继续努力,做好本职工作,

不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购

部的工作,有过很多曲折,工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门,

我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大

限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下:

(一)、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年

公司的制定的采购计划,由采购部进行统计分析,今年公司原料总共采购批次为436批,采

购总金额达到1232.00万元,原材料不合格批次为2批,不合格批次现已均全部由采购部直 接与供方联系,采用退货重新开模加工处理方式;今年采购合格率达到98.5%,年度供

货合同签订率99%。供货及时度96%,由于部分定制产品周期较长影响了施工,采购部在条件

不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标,要求采购人员在

充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程

序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由

采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本,

为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调 2013年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了《采

购供应部供方信息表》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利

于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进

行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录,才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,

甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公

司所有供应商的支持 力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响

到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健

康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料采购的计划、询比价都进行了复

印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部材料信息库,以备随时查

阅、对比。

(二)、2014年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,是对整

个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了

一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保资金

的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化

采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制采购资金的流向

和流量,从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应

商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能

保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量根据 公司的产能适当控制,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产

品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上2014年将着手几个环

节并做相应调整具体细节计划如下图示例 (1-1 供应商管理与采购计划架构阵列图),力求

细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率和供货及时率,避免因环节疏漏从而给项目

造成的施工不便问题。 1-1 供应商管理与采购计划架构阵列图

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1、首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格

的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全

意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

2、还要从最基本上打好基础,要多多熟悉公司产品,采购产品各个生产环节的了解,可

以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色,从而对其品质要求与对应的数

量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时,顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了

解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况,提前做好准备。还要

做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自己企业的采

购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好,并维护好供应

商信息这一点也尤为重要。

3、签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事

宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

(三)、工作中出现的问题和解决方法 2013年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型

材交货问题具体问题及解决方法如下:

1、宝鸡后补玻璃交货问题 宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为2013年11月23号,11月28号和12月2号。约定

的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃篇三:采购部2013年度工作总结及2014

年度工作计划

采购部2013年度工作总结及2014年度工作计划 2013年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位

同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真履行职责,基本上按时、保质、保量的完

成了各项采购工作,在这个过程中取得了一定的成绩,但是也暴露了一些问题。在此,我想

和大家分享一下我的一些心得。 2013年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年,也是艰苦奋斗的一年,我

是13年1月4号进入公司,进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的,对一些

供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台,再次感

谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业,其次,我要感谢产品研发部、生产部、库房、

财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需

的主材和辅料。在主材采购中,我部严格按照公司要求进行采购,把握市场价格和合同价格。

并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化,尽量控制采购成本,并根据项目的进

度合理的分配公司的采购资金进行采购,做到分批次按进度采购。目前我部能够根据相关部

门下发的采购订单和采购申请单,对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划,每

天写好每天要做的工作,对处理好的事能做一总结,对没处理好的事,抓紧处理,尽量做到

问题不推辞。对做错的事,追究其原因,避免再次发生。曾经发生过多订了两次材料的例子,

究其原因就是粗心,订货流程不严谨。之 后我也重新找到了方向,订购主材料和重点材料的时候,我尽可能的静下心来,多审核

上几次,或请教同事,对含糊不清的东西弄清楚,这样才能保证采购工作正常健康的进行。 对采购部来说,采购的时效性是非常关键的,这直接影响了车间的生产进度,在这方面

采购部还没达到预期的理想效果,还需要我部加强和各部门的沟通,和供应商的沟通,严格

控制采购时间和采购周期,使各项采购工作正确率、准确率力争达到百分之百,更好的完善

采购工作。

辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散,辅材种类比较多,需要

我部划分辅材种类和供应商,在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解,

很多样品需要适配,最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完

美的组合到一块,这是我最愿意看到的事。 在生产过程中机器配件和生产工具的采购中,我部能在生产部的配合下以最快的时间购

回,尤其是重要机器配件,因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度,所以都是第一

时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持,保证了生产有序进行。 13年也是一个进步的一年,在公司各部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应

商建立了非常良好的合作关系,有相当一部分是先发货后结款,备货周期短,供货速度快,

而且服务很到位,这不仅是供应商对采购部的信任,更是对公司的认可和信任,对兴唐人的

认可和信任。在这段时间,我觉得采购不仅要有成本意识质量意识,还要灵活运用各种采购

技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有 敏锐的感觉,要做到同等质量比价格,同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通,

【采购年度报告】

信任,公平,公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来,

甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候,供应商的支持力度及对我公司的

政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了

出来。

所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商,在新的一年里我部门在严格遵守采购制

度的情况下,将努力的为这些供应商提供良好的合作环境,抛弃双方的短期利益,谋求共同

上期的健康发展,使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也希望公司各部门出新、出奇

的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。 对于2014年的工作规划我准备了以下几条:

1、 完善和发展公司的采购流程,建立有效的采购供应体系,逐步 提升工作效率,降低采购成本。

2、 丰富本部门的采购经验,严格遵守采购流程,严格审核采购内 容,跟上公司发展的脚步。最终目的就是要通过控制成本增加效益。

3、 保持和加强同现有供应商的管理和联系,在不影响生产的前提 下,发货时遵循分批发货的原则,并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货

费用。

4、 充分利用好供应商的信贷额度和信贷期,控制好对供货商的付 款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障材料和工具进货渠道通畅。

5、 及时发现在采购过程中出现的问题,其中最为突出的是供货不 及时和质量问题的现象,与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款,确保保质及时

供货。

6、 在这里我想说作为我们采购部,并不像常规所想的仅仅是打个 电话,签个合同,打个款,发个货那么简单,这只是其中之一,也是最基本的。在采购

过程中我部不仅要考虑到价格因素,供货周期,付款方式,还要了解供应商各个环节的操作,

明确各个环节的特点、作用以及意义。这和车间的生产的流程息息相关。还要配合我们财务

部的付款流程,库房的入库流程,及时做好财务报账。 众所周知采购部是整个公司的后勤保障,是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以

及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的采购

工作,让我懂得了很多道理,积累了过去没有的经验。 同时,我也会把这份感激和工作的激

情继续下去。篇四:2013公司采购部年终工作总结 2013公司采购部年终工作总结 自公司成立以来,我一直负责公司的设备采购工作。在这一过程中,我学到了很多东西,

也为公司成功地采购到一些基础设备。但是,存在的不足远远大于成功,新建的公司没有熟

悉的供应商,一切从零开始,经验缺乏,完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。2013年

7月份开始,公司开始划分职能部门,成立了我采购部。在公司老总的指导下,我部门基本

上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1.本年度工作完成情况 根据公司安排,我们采购部主要担负①公司的大型设备的采购,②制酒车间一些工具的

采购,③ 水、电、消防的建设。④一些建筑材料的采购。 仅仅围绕着建设百年企业的目标,采购部要采购最好的,性价比最高的设备和材料。我

部门千方百计寻找具有实力的供应商,在询价的同时熟悉设备性能,货比三家以达到低价采

购。积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障基地

施工,迎接投产来展开,基本完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其

他部门的配合下,2013年共完成采购计划 项,签订合同 份。全年采购额达到 万。其中完

成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款 万;预采购基础设

备:厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预采购生产设备:粮

食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。 目前,采购工作基本做到1000元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建

立起物资采购渠道及供应商信息档案。我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共

同参与。即使在时间紧、任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比

较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐

步完善制度,

2.完善部门档案管理整合,把供应商家的资料整理分类,便于查阅方便,每找一份资料

不超过2分钟就能实现。

3.初步拟定部门管理制度和采购流程,制定完善岗位制:人员按其所长,各负其责。制

定工作总结计划制,既是总结上个月的工作计划下个月工作,把一个月的工作分为几个时间

段按时间节点完成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得不到

提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了

这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度:

使大家充分认识到采购 制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公

司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、采购工作流程、员工工作。

5.安全工作方面:本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔

业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为

合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。在

出差,装卸车时,特别强调注意人身安全, 防止意外事故发生。2013年,本部门无一例安

采购工作总结报告范文
采购年度报告 第四篇

一转眼间2011年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.

【采购年度报告】

制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.

2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.

【采购年度报告】

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.【采购年度报告】

对采购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应

商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.

3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.

二、 工作不足方面:

在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.

三、 明年工作计划

1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.

2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.

3、完善制度,职责明确,按章办事

2008年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.

4、监督机制基本形成.

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.

在**年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程进度.

采购部工作总结报告怎么写
采购年度报告 第五篇

采购部2011年度工作总结报告

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2016采购年终总结报告
采购年度报告 第六篇

范文一:采购部个人工作总结

回顾过去的20XX年度,对于采购部门来说是不平凡的一年,新公司搬迁到投产采购部业务量在原有的基础上猛增,在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门上下一心,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司订单的需求。在2016年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应及时和质量合格率提高,符合公司的发展需要。以下是对采购部2016年度工作的小结:

一、内部管理方面

20XX年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提升的一年,对于采购部更是一种全面全员的提升。20XX年采购部有职员11人有一半以上都是新进员工,对于新员工来说是需要过渡期和适应期,对于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影响部门工作质量,在人员不熟悉的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存在问题,随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责,工作项目制定及分工明确工作责任制。

二、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高;

2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力,成为了我们公司的合格供应商;目前,采购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商,大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团队,按公司的2016年的目标要求逐步完善更完整的供应链。

三、20XX年重点工作

1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真,在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况,我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训,并结合企业文化和培训知识、管理理念向员工更多培训;且更细化的考核方案,责任到人到事。

2、采购物资的及时性在20XX年必须要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下,严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规划,对供应商的经营状况经常分析研究。

4、在20XX年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基点将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方法。

5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理工作,数据准确率要达到99%以上,收集齐全率要达到99%以上,良品率能达到90%,交期达成率尽量做到90%。

以上是我部20XX年度工作总结和来年的工作要点相信在未来的一年里,全体同仁上下一心,打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍,规范管理,狠抓制度贯彻落实,切实推行细节管理,我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心的供应链后勤保障队伍。

范文二:采购部部长年终工作总结

时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了2016年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下:

一、努力工作,顺利完成各项任务

xx年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:①经xxx批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施:保留原有的xxxxx加工业务,另选xxxxxxxx,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合,严把质量关,最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程,制定交叉工作台帐

xx年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉,结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》,一切按规范进行部门交叉协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公,保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到最大的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司出发,发现问题,为公司节约成本。对此,个人不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的服务。在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比服务,最大限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,进一步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,xx年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位,就接手大宗原料采购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特别是大宗坯布的采购方面从零开始,熟悉了解坯布和印染市场行情,到巩固原有供应商的关系,进一步寻找更加优质的供应商,到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好,采购相对及时、优质。实话实说:我问心无愧,对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下,认真工作,及时按领导要求、订单要求制定采购计划,保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面,本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审,一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核,并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中,以前我本人接触的并不多,通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习),成立了公司bsci认证领导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作情况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然,在过去的一年里,感谢公司领导和同事,我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之,xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我有信心,相信在新的一年里,我会有更加出色的工作表现。

范文三:医院药品采购部年终工作总结

首先感谢领导对我的信任,让我在采购部这个重要的位置,给我个学习的机会,让我从中认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接2016年的到来。

我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验。

20xx年里我主要从以下方面去做:

1、认真做好采购计划,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,共同及的满足客户需求!

2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、质检部、开票处沟通,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3、对于公司经营的产品,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或节假日要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备。

4、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入库,查清楚原因,以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来,让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的工作。

范文四:采购中心年终工作总结

20XX年已悄然过去,回首这一年的紧张忙碌工作,伴随着公司快速发展,我本人也通过实际工作中的锻炼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实;树立“为公司节约每一分钱”的观念,在公司领导的直接领导和支持及其他同仁的配合下,较圆满地完成了所承担的任务。本年度共完成设备备件采购计划和办公用品采购计划20份,另外外出零星采购100余,宏天零星配送72批次;新签设备及配件合同49份,原料酱合同18份,废旧物质处理合同6份,开发并合作配件新供应商14,除部分采购项目取消外,100%完成本年度采购任务。现将主要工作情况总结如下:

一、办公、劳保用品或零配件的采购,由于采购数量少,采购价格优势不明显,坚持“优质、低价、及时”与“就近采购”原则,通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的采购价格记录、类似产品采购的价格等手段确定稳定的供应商;大批量或设备采购则严格做到货比三家,对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较,并做好采购过程的记录,优先考虑价格低、服务好的,从而有效地控制采购成本。

二、提高采购过程的透明度,采购工作推行“阳光采购策略”,积极创新建立“采购数据库”。在我开始备品备件和办公用品采购工作后,首先将杂乱的办公用品统一了标准,即品牌、规格的统一,建立了标准的数据库,在此基础上并实施的办公用品招标采购;同时建立了备品备件和日杂用品购买台账,台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪采购环节的完善数据库,也为公司采购精细管理和成本控制打下牢实基础。

另外,建立了详备的供应商名录。办公用品供应商名录、备品备件供应商目录、废旧物资承包商目录,所有供应商信息完全公开,以供大家监督及信息共享。

公司建厂至今,备件和办公用品采购方面始终是粗放型的,而忽略采购信息收据的重要性。供应商信息、备件型号、采购价格等等伴随采购员的离职,原有资料也将不复存在(除采购合同保留),采购信息共享更是无法实现,新采购员上任只能一切从“零”开始。所以,我认为一个能够长期监控和跟踪采购环节的数据库和采购相关数据的分析是进行采购成本控制的基础,也是公司无形财富。

三、做好供应商评价,加强采购风险管理,并积极开拓新供应商。

1、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商,是采购工作成功的关键。“采购是最怕找错供应商”。不管价格如何便宜,如果供应商选择不当,可能会大大增加日后返工、维修、更新等成本。因此需要对所有供应商从经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。

2、采购价格降低的直接有效途径就是与一级代理商或厂家合作,将采购成本降至最低。在我接手采购工作后,开发了设备厂家或一级代理商共14家新供应商,并建立了非常良好的合作关系,例如:上海诺德,SEW中国、北京众业达濠,北京进步时代、斯派萨克,塘沽阀门厂,北京华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等,开始友好商业往来!

从事采购工作已将近一年,通过岗位调整,让我有机会接触更多的采购品种,在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧,丰富了采购专业知识,提高了综合业务水平,也让我有机会重新认识了自己的不足,有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高,最大的收获是让我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的决定性因素,工作方法、沟通能力、思维方式的改变,才是提高业务能力的根本出发点,“知识是学来的,能力是练出来的,品德是修出来的”。

在以后工作中,我想通过以下几点改进和完善:

一、进一步学习公司相关采购制度,职责明确,按章办事。在今年上半年公司内部审计过程中,采购方面出现问题较多,主要原因是对公司相关采购制度不熟悉。下半年,我计划进一步学习《采购制度》和公司ISO9000质量管理体系文件等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

二、坚持以“成本为中心、以价格为导向”,采购应依托技术、财务等部门做好产品价格与成本的综合分析。采购过程节约成本,不仅要考虑到价格因素,还要了解供应链各个环节的操作,避免一味只选择最低价格的供应商,而忽视提高产品附加值与产品质量,从而增加日后返工、维修、更新的成本。应以最低的使用周期成本,来最终达到降低成本的目的。

我相信只要立足全心全意为公司服务,摆正是在为自己能力提高而工作的态度,奉行公司企业精神,一定可以克服困难,从普通到优秀,最终成为一名卓越的采购员,为公司的发展添一份力。

范文五:镇采购办年终工作总结

20XX年,政府采购工作在镇党委、镇政府的正确领导下,在各部门、各单位的大力支持与配合下,圆满完成了各项工作任务。我们始终坚持规范政府采购行为,针对我镇政府采购管理实际,以依法开展政府采购工作,规范政府采购管理,促进全镇各项事业协调发展和廉政建设为总目标,深入贯彻落实科学发展观的要求,不断解放思想、开拓创新,扎实推进政府采购各项工作,现将工作总结如下:

一、采购工作

(一)继续加大宣传培训力度,提高工作人员整体素质深入开展政府采购法律法规和规章制度的学习、宣传及普及工作,不断提高政府采购人员的业务水平和职业道德水平,强化采购人员的责任意识,服务意识,诚信意识和依法采购意识。

(二)进一步规范政府采购行为

严格执行政府采购审批制度,以制度管人。无论哪个部门,无论数量多少、价值高低,我们都要严把主管领导一支笔审批程序。在采购过程中,做到急事急办、特事特办,切

实提高采购效率,最大限度保障申请部门工作的正常运转。全年购买了两个文明总结会、七一创先争优总结会等会议用品,春节、三八节、端午、中秋分别购买了机关干部满意的节日福利用品。

(三)充分发挥财政资金的使用效益

做到采购前与相关部门沟通,保证买为所用;采购中实行双人采购,杜绝商业贿赂的发生,推行阳光采购;采购时货比多家,做到同等质量比价格、同等价格比质量,车辆维修是经过领导和多个部门联合评定,定点维修,在维修过程中按照审批程序和司机一起去修配厂进行维修,由财政部门与修配厂定期结账;油耗也是根据车辆的耗油量大小而定,定期进行充值,一共12辆车,每月用油费用大约28000元。并及时办理车辆保险和年检。真正做到用好每一分钱,不断提高采购资金的使用效益。

二、后勤管理工作

后勤工作纷繁复杂,我们以超前服务、厉行节约、规范化管理三个方面做为工作重点:

第一、超前服务:服务是后勤工作的天职,超前服务是我们对本职工作必然要求。只要具备这一条件,才能避免工作的疏漏,使我们的工作上水平。

1、搞好食堂的整体卫生,为广大就餐者创造良好的就餐环境;根据机关干部的口味,不断调整饭菜花样;按卫生标准做好餐厅的清洁工作,保障食品质量。

2、树立责任意识,保证政府用火、用电、用水安全,经常检修排查,防患于未然。

3、加强办公楼外卫生清理和绿化美化,做到车辆停放有序。入冬以来,做到下雪就是命令,雪停即清,从不拖延清雪时间。

4、加大办公楼内保洁力度,确保环境整洁优美。

第二、厉行节约:节约是中华民族的传统美德,厉行节约是全体工作人员必须具备的一种工作观念。

1、精打细算,杜绝浪费,降低伙食成本,提高原材料的利用率。

2、节约水电,爱护使用工具,用完后妥善保管。

第三、规范化管理:强化后勤队伍建设、制度建设,增强干好本职工作的责任感,真正以主人翁的姿态投入自己的工作,凝心聚力,爱岗敬业,乐于奉献,进一步提高员工的业务素质和服务意识。

1、科学制定后勤管理制度,做到有章可循,责任到人。

2、做到对食堂各岗位分工明确,讲主次,抓重点。

三、政府中心工作

我们办公室全体同志能够以大局为重,树立全局意识和责任意识,在村党组织和村民委员会换届选举、卫生治理和集中执法等工作中,服从领导和分配,尽职尽责完成任务。

成绩的取得得益于领导的高度重视,得益于同志们的辛勤付出,得益于兄弟科室的大力支持。在看到成绩的同时,也应该清理地认识不足,主要表现在:采购机制还不够健全,缺乏计划管理和宏观调控手段;采购方式与规模有待于进一步拓展;采购手段有待提高;工作中存在急躁畏难情绪;对有些工作缺乏经验和专业知识。

新的一年,带来了新的机遇和挑战,我们采购办公室将继续发扬热情服务,甘于奉献的精神,全力做好服务工作。

具体工作思路:

一、抓质量,促进采购水平上档次

在采购中,继续注重产品质量、价格及售后服务多方面综合评价,对同类商品的供应商建立信息资料档案,货比多家,综合分析权衡,选择信誉好,质优价廉的商家进行交易。同时提高采购效率,采购申请随到随购,做到急事急办,特事特办。

二、抓建设,争创优质服务

队伍建设是政府采购工作的永恒主题,我们深知队伍不强,重任难担。面对繁多的采购项目,个别专业技术性要求很强物品,我们每一名同志都认真学习相关知识、向专业人员请教,积累经验。不断提高知识水平和业务能力,树立大局意识、服务意识和责任意识,与相关部门沟通研究,做到买为所用。

三、抓管理,推进政府采购和谐发展

坚持双人采购,拒绝商业贿赂的发生。严格遵守车辆维修保养和油料供给审批制度,最大限度地节约财政资金,提高了资金使用效率。进一步强化服务意识,提高工作效率,全力做好各项后勤保障工作。

范文六:超市采购员年终工作总结

沉思回顾,在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年,我的成长来自XX超市这个大家庭,为XX超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

现将自己20XX的工作总结如下:

一、XX市场大厦工作阶段

xx年春节后,我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况,配合公司的整体规划对XX市场进行了一定的布局调整。3月份XX市场超市开始构想到4月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,XX市场超市得以平稳的发展与过渡,自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。

负责XX市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事件。但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约,但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限,这是在XX市场工作得到的最深刻认识。同时,XX市场各种困难压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在XX市场工作得到最大的收获。

二、XX超市工作阶段

6月份因工作的需要,我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭,对XX超市的人员也很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责,一方面加强了专业知识的学习,积极看书报文章,虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通,与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈列作了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后,我兼起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下,全组员工齐心努力,非食品的进步得到了公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营运,应对突发事件的处理,在这个岗位上,自己立足全面把控全局,在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解,发现问题,消减漏洞,作一名称职的店面经理。

三、人员管理培训工作

作为一名主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课,每个人的经历、性格各不相同,如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用,在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高。在这个基础上,有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的发展目标,确实激发员工工作的主动性与积极性,再通过业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不纵容。使员工队伍从内在有动力,对外有战斗力能够产生效益。

但人是不断变化与发展的,人员的管理也会随之变化与发展,这需要自己保持清醒的头脑,不断学习与提高,更好的发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作,最早自XX市场的50余名员工到XX市场超市的30名员工再到8月份XX超市六部门乙班40余名员工的培训,通过一次次的培训与交流,自己从最初的基本商业常识培训,经过积集与学习,初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

四、专业知识的学习与市场把控能力的提高

超市零售业发展的潮流势不可挡,但零售业同时面临着机遇与挑战并存,自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中,一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功,商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接,自己从书上的理论到日常工作中的实践,真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面,通过各种信息媒介了解最新的市场信息,行业动态,听取相关专业的培训,使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度来审视市场的变化,能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

五、不足方面与下年工作思路

俗话说:冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间,具体开始超市的工作才近半年,而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省,自己还有诸多的不足,整体上因参与营运时间较短,操作不够自如外,具体还体现在:首先,对商品的选择与把控有待加强,由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次,对市场的分析预测不够透辙准确,底气不足,这是由于经验少。

面对明年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自己的业务水平,管理水平全面提高,为公司发展奉献自身全部的能量。

总之,在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的XX超市事业中去,用发展用效益来回报公司,实现自身的人生价值。

2015采购年终总结
采购年度报告 第七篇

##第1篇:采购年终总结

在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

1)熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

2)年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3)参与erp的工作录入及整理。最想说的话,这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过erp让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存,等。让所有的物料都明白化,及精确化。所有物料有依可询,有据可依。

4)参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。明年努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到采购的适价,适质,适量,适时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

XX年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习,使我在采购上积累了很多知识和经验,并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!

##第2篇:采购年终总结

岁末已至,采购中心全体员工在公司的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新。

在过去的一年里,随着我国经济建设的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给采购工作加大了一定的难度。在此情况下,我们严格按照公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:

一、大宗原材料:

具体采购情况如下:(大宗原料截止十二月份进货量)

1、磷矿石:进货量吨,平均品位%;

2、硫矿(砂)

(1)硫砂(矿)进货量吨,平均品位;

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料,在采购中深入市场调研,及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策,由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施,在8、9两个月进行了突击性采购,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商,扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下,先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商,并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压,努力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业,我们及时地采取对策进行催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合,对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货。

比较分析,细致工作,尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下,通过对市场的比较分析,始终保持为宜昌磷矿采购最低价,同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨,将船运价始终维持在低价位运行,坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/T,使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道,以最低价格采购,保质保量来满足生产。

从今年的市场看,磷矿价格上涨,采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化,硫砂有公司内供,但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头,到年底出现了小幅下跌,虽然年采购量不大,只有6万吨/年,我们仍然从公司的大局出发,在采购成本上努力争取,哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/T。

二、辅材设备

在市场经济的作用下,设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的计划性不强,给采购工作增加了一定难度。XX年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关,很抓基础促管理,提高利用社会库存为我公司生产服务的功能,提高资金周转率,树立服务生产第一线的思想,改善服务态度,深入车间熟悉生产工艺,了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能,落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元,因此节约采购成本万元。

回顾过去的一年,在波澜起伏的价格市场中,我们克服了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

今后将对采购管理工作进一步规范化,严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈,为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下,更新观念,完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐,做到原始台帐准确无误,把公司的5S管理制度落到实处,创造一个整洁、舒适的工作环境。

##第3篇:采购年终总结

时间过得真快,转眼间XX年过去了,它是我踏进**的第二年,在*经理*课长的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成绩,总结如下:

一、工作方面

a、工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通。充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,保证货柜如期出货,满足客户需求,协助业务达到销售额。

b、与各供应商建立良好关系,顺利将物料如期跟崔到位,(

c、以最低的价格购买最好的产品,并根据市场行情降低单价减少成本。

d、由于资金周转问题,尽力与厂商协调应付减少公司财务困扰。

e、下单跟单正确率达99%。

二、纪律方面

本人严格遵守厂里规章制度,不迟到,不早退,处处严格要求自己,无特别重要事情从未请假。

三、思想方面

积极参加各种培训,并通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势。

四、不足方面

a、下单漏单率0、1%,但未构成订单延柜。

b、部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。

以上不足敬请各领导各同事批评指正。

2015关于材料采购成本控制情况的报告
采购年度报告 第八篇

文章标题:关于材料采购成本控制情况的报告轻纺局财务处:为了控制材料采购成本,我厂在本年度投入了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了合理的调空,取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下:(一)采取生产、供应、财务“三结合”的办法,避免了材料采购过程中的盲目性。过去,我厂80以下的材料均由供应处直接采购,并负责材料的验收、发放和保管。现今市场变化快,工厂产品结构复杂,品种繁多,大量或成批采购容易造成库存积压。据计算,截至19××年末,我厂主库存材料为×××万元,199×年增加到×××万元,其中,重复采购的物资就达××万元以上。对此,财务处及时设计并推行了《材料月份用款计算表》。先由各车间按产品的市场需求量提出生产用料,由供应汇总填写《材料月份用款计算表》,经仓库保管核对库存量后,报送生产处总调度,生产处根据生产情况核实批准,在“备注栏”中示明采购急缓程度,送财务处材料核算室核算价格,最后再由财务处长根据资金情况批准“实支数”。这一管理控制办法实行一年来,仅避免重复采购一项就节省××万元,另外还拒付价格过高的材料××万元,经磋商而降低采购价格使支出减少××万元。(二)采购物资实行“四同”(即同品种、同型号、同名称、同技术要求),对材料购入价格进行比较分析。实行这个办法以来,直接减少因信息不灵、不准而高价购买材料的损失达××万元,并使采购人员的价格观念、成本意识有所增强。此外,我们还订阅了《价格信息》等报刊杂志,搜集我厂需用材料的价格,定期了解原料厂家的价格变动情况。在此基础上,工厂还对11种占材料采购成本较大的物资制定了目标限价。自财务处材料核算室进行“四同”材料价格比较分析后,过去那种舍近求远、质次价高的不合理现象得到了有效控制,人为的扩大采购成本问题也基本解决。(三)采用“ABC管理法”,重点控制,严格审核。与此同时,我们还将现代化管理办法——“ABC管理法”直接应用于材料采购成本控制上,也收到了良好的结果。经分类,划分出A类消耗物资11项,这类物资占采购品种的5,但却占采购资金的50以上。我们对这11项消耗材料重点进行时常价格调查,并查阅了各种价格资料,结合国家有关物资的价格政策,制订了“厂内目标采购限价表”及相应的奖罚办法,收到了立竿见影的效果,采购人员通过多渠道、全方位奔波,在这方面共节约材料成本费××万元。(四)全面控制,有效节约了材料采购成本中的运费开支。近年来,运杂费占材料采购成本的比重越来越大,为了控制材料采购的运杂费,降低采购费用,经走访市内各货场、运输公司,收集整理国家对运杂费的价格政策、限价措施,决定运输物资优先使用本厂运输工具,在本厂车辆因紧张而需要社会运输工具时,也实行了及时限价送货,结果,使我厂的材料采购运杂费成本大幅度下降,仅199×年一年就节约费用×万元。(五)建立材料采购价格档案,形成价格监督体系。为有效降低采购成本,我们把收集到的接个资料分门别类地归档立册,形成内部价格档案。对采购质优价廉的物资,予以奖励。价格档案同时也为我们实行计划成本核算提供了依据。如199×年我厂供应处向江苏某公司订购醋酸人造丝,通过查阅“物资价格档案”发现其价格高于市场最新价,即予拒付。经磋商,共为企业挽回经济损失2.72万元。上述几点是我们在探索材料采购成本控制中的一点收获,今后随着现代管理方法的推广,我厂对材料采购成本的控制定会更加合理,更加有效。××厂财务处《关于材料采购成本控制情况的报告》来源于范文搜网,欢迎阅读关于材料采购成本控制情况的报告。

2015财政局政府采购中心年终工作总结
采购年度报告 第九篇

财政局政府采购中心年终工作总结

**年即将过去在这一年的工作中经过局党组的正确领导和采购中心全体职工的不断努力,采购工作取得了较大提高,采购中心本着公开、公平、公正的原则,努力做好各项采购工作,以节减政府财政支出、提高财政资金使用效益为目的,在全区范围内大力推行政府采购制度。

为了加强政府采购工作的管理,规范各项采购活动的操作程序,进一部推进和深化政府采购制度改革,并按照政府采购办年初制定的《**年政府采购目录》要求的各单位在5日内完成自查自纠工作。这项工作大大的增加了各单位对政府采购的认识。

截止到**年9月17日,采购中心先后为教育局、民政局、区委、区政府等单位采购了电脑耗材、办公家具等办公设备。广阳区采购中心为各单位采购了143次,其预算资金:645.994万元,实际支付资金:573.947万元,节约资金:71.997万元,节约率达到11.58。今年1月12日采购中心为广阳区委、区政府等单位进行了一次有规模的汽车保险招标会,此次中标单位是中国太平洋财产保险股份有限公司廊坊中心支公司,预算资金为50万元,实际采购金额为25.19万元,这次58辆机动车保险优惠幅度为49.62%。广阳区万庄中学、九州中学、白务中学、等各农村中小学采购了大批冬季用煤,预算资金180万元,实际支付资金174万元,节约资金6万元。解决了学生们的取暖问题,大大节省了财政资金。

政府采购对加强财政体制改革,规范财政支出,节约财政资金,遏制腐败,起到了重要作用,我们主要的做法是:

1、建立供应商档案

为了能够提高采购效率,我们建立了供应商档案。采购任务下来后便于及时的与供应商联系询价,大大缩短了采购时间。同时,这样做也有利于加强对供应商的管理。

2、建立回访制度,增强服务意识

一项采购工作结束后,我们会定期与采购单位联系,询问商品使用情况,及时处理供需双方矛盾,增强服务意识,取得了采购单位的信任与支持,收到了良好的社会效益。

为了能继续巩固政府采购在我区的重要作用,我们准备在2015年的工作中做到以下几点:

1、根据省、市相关文件着手制定广阳区2015年的政府采购目录,使各单位对采购项目及其标准能有一个更直观的了解。

2、进一步的强化采购约束。我们将结合预算部门编制政府采购预算,摸清全区全年的大致采购量,这样才能使政府采购事先预知全年采购规模,拟定采购计划,提前了解市场采购信息,能最大限度的发挥政府采购的优势。

3、继续加大对《政府采购法》的宣传力度。要充分利用广播、电视、报刊等载体,采取各种形式,全面宣传《政府采购法》的意义、主要内容以及政府采购工作运转以来所取得的重要成果,把实行规范的政府采购变成社会各界的自觉行动。

4、进一步扩大政府采购范围和规模。在区直各单位推行政府采购工作的基础上,(

5、进一步完善政府采购监督体系,保证政府采购工作依法进行。明年我们将继续严格按照《政府采购法》的规定,进一步规范采购行为,积极接受社会各界的监督。把政府采购办成真正的“阳光采购”成为社会上一个反腐倡廉的窗口。

6、进一步加强业务学习,提高业务水平。《政府采购法》的实行给政府采购工作提出了更高的要求,既是挑战也是机遇,我们要以《政府采购法》为指导,积极参与政府采购各种培训工作,不断提高政府采购人员政治思想水平和专家技能,增强依法行政观念以适应政府采购制度改革和发展需要。

总之,我们科室将在明年的工作里,在局党组的正确指导下,在各科室的大力支持下,团结一致,共同为广阳财政做出我们应有的贡献。

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