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首席执行官观后感4篇

2016-11-11 11:56:50 编辑:huangtingting 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读:   观后感,就是看了一部电影、电视剧、球赛或者选秀节目等等之后,把具体感受和得到的启示写成的文章。下面是招生考试网www chinazhaokao ...

  观后感,就是看了一部电影、电视剧、球赛或者选秀节目等等之后,把具体感受和得到的启示写成的文章。下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编是为大家分享首席执行官观后感,欢迎参考!

  【第一篇】首席执行官观后感

  下午去一家公司面试,经理也没有多说些什么,给我们播放《首席执行官》并让我们写一下观后感,然后就离开忙工作去了!先苦后甜,苦难是人生的大学。创业“是从苦日子里创造出来的”。今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义,这是工作能力的最基本条件,也是衡量一个人能否成功的基准。

  久闻这是部反映创业题材的电影,主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。今天终于可以感受它的震撼了!虽然当时简略写了一篇,但还是觉得不够表达我全部的心情,现再发表一下感想:

  看完《首席执行官》之后感触很深,一种创业的精神激励了我,一种坚强的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏,给了我最强烈的震撼。

  德国人对青岛冰箱厂生产线引进的验收提前了,仅仅有一天的时间在一个烂摊子上作准备。那急需更换的破玻璃窗、那间盛着破烂的厂房怎能在一夜之间焕然一新呢?这群穷怕了的中国人惟恐海丝小姐因为投资环境差而改变注意,就只好中国专有的“夜不观色”来对付了。那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见识多广的海丝吗?

  出乎所有人意料的是,海丝的验收通过了。海丝验收了什么?是什么感动了海丝呢?从海丝踏进厂的第一步,面对的是几百余名工人的目光。她走过工厂的每一步,尾随的是几百名工人的脚步。海丝哪里是在验收厂房呀。分明是在验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动了海丝,感动了一向高傲的德国人!

  有梦不怕高远,有梦就让它飞翔。如果过程是艰辛,充实而有富有激情的,那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端,走过的越多,站的也会越高远,景色也会越美,所以朝着理想向前,一直向前。

  电影中拿起铁锤砸冰箱的一幕现在还记忆犹新,要知道一台冰箱在当时相当于一个职工的全年工资,而且当时海尔也才刚刚起步,还有千万的账务未还,为了强化工人的质量意识,当场将76台不合格产品砸毁。因为,海尔人知道产品有了“质量意识”企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。

  期间,AE公司有意愿与海尔合作,在工作车间实地考查时遇到全厂工人在拆箱检查,一问原委,原来是因为一个工人粗心,在发配件时多发了一个螺丝帽,正是这一个螺丝帽,全车间员工却要花几个小时来查找。这体现了海尔员工对工作的认真与执着。之后,AE公司虽然愿意提供所有的资金,但因为不支持海尔的品牌,只是将海尔作为其在中国的生厂工厂,面对这种的合作条件,海尔人为了树立自己的品牌,断然拒绝了。因为如果那样的话,海尔将失去自己的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违背,同时也就失去了自己的尊严。海尔领导班子的品牌意思深深地打动了我。

  一时间,海尔在中国打造了自己的品牌,但是在世界上却无自己的一席之地。于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期,海尔首先在最难的法国打开了欧洲市场并取得了显着业绩。这时,海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了,他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则海尔将很难进入美国市场。海尔清楚地认识到,只有建立美国工厂使其“本土化”,才成避免“反倾销”带来的损失。2000年,它成功在美国建立了海尔冰箱厂,不久又在纽约获得金奖。

  在工作上,绝对不能有顽固不化的思想,要敢于打破陈规有冒险精神。“别人能干出来,自己也可以干出来。”只要精神存在,生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗?

  记得凌敏这么一句话:“你到别的公司也许条件会更好,但你少了一分东西,那就是创业的激情和成就感。”的确,过程的艰辛会带给你一种难以言语的感觉,会让你的生活充满动力。但少了这份感觉,纵使你一帆风顺,生活美满,你也不会感到幸福,因为你缺少的正是人生中最重要的。所以在该拼搏的时候拼搏,才能在该享乐的时候享乐。记住你的目标,记住你的希望,努力奋斗,就会让梦飞翔。“路是人走出来的,我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了,就不怕路远。”

  过程是坎坷的,艰辛的,你会遇到很多挫折,但你要知道:纵使上天给你关上所有的门,你仍会有一扇窗,那便是希望,坚持下去,你会从窗子中飞出,找到理想,只有从黑暗中走过,你才会懂得光明的可贵,只有从挫折中走过的人,才会享受成功的喜悦。

  凌敏就是用他钢铁般的意志,从一次次失败中走出,最终成功。他对员工这样说“不要说可能,要说一定”。你必须相信你可以做到,你才会成功,没有实现不了的目标,没有走不通的路——路都是人踏出来的,只要你去走,路就会“通”。

  人生的路,要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。还是那句,“只要找到了路,就不怕远。”

  【第二篇】首席执行官观后感

  周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影《首席执行官》,真的感触很深。影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士,胸怀振兴民族工业的大志,历经风雨,从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我,它让我记住了那位为理想执著奋斗的 CEO,更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。

  影片中的几个片段让我印象深刻。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好,但传统冷柜较深,翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良,从上面掀盖,下面能有个抽屉,以方便用户取物。就为了这样一个建议,海尔的设计人员加班加点,连夜生产了一台样机,并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时,他被深深地震撼了。他说了一句话,我仍记忆犹新。他说:“17个小时之前我的一个念头,已经变成一个产品展现在我的眼前了,我简直难以相信,这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应,马上行动,与时俱进”,海尔人用创造性的工作,对海尔作风做了新的诠释。

  另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时,法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机,他问海尔女经理:“开发一种新产品,欧洲要两年左右,韩国、日本要一年,你们海尔要多久?”“三个月!”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌,但它所具有的速度是别人无法比拟的!张瑞敏曾经说过:“在新的经济条件下,速度决定企业生死。哪个企业不打破常规,对此作出创新性反应,就必败无疑。市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间。”市场唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念,只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍,相信我们的成功指日可待!

  张瑞敏令人尊敬之处,不仅仅在于他个人拥有的理想与信念,更重要的是他用这种精神的感召力量,使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行,以身作则,真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里,必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念,使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步!

  影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本,但绝不是为某个人或某个企业树碑立传,而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索!它让我们了解海尔“快速创新,追求卓越”的品质,是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响,让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质!

  今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人,明天我们会看奥更多生生不息的企业!

  【第三篇】首席执行官观后感

  抬头仰望璀璨的焰火,或许大多数人会想起过去的难忘岁月,亦会有许多人怀念已故或已离开自己去远方的人,但画面定格在这一双忧郁的眼神,这一张眉头紧锁的脸孔,为何?他在想什么,在忧郁什么?

  这是在1985年的一个晚上,海尔集团厂长凌敏在当时厂面临严峻危机时的与同事一同去德国寻求技术时观赏焰火的片断。一个有责任感的人无时无刻不在担忧着自己身边的人或事,当时的海尔只是一个微不足道的工厂,为了接受来自德国科隆集团技术人员的考察,凌敏带领全体职工连夜把“疲惫”的厂改观。虽然在大多数人眼里,这是一种顽强不屈的势头,使海尔从一个不起眼的小破厂在14年之间发生了翻天覆地的变化,跃进世界前列。一棵小树的成长尚且需要精心培养,尚且还会遭受风吹雨打,电闪雷击,更何况海尔,一个濒临倒塌的摊子。

  是什么使海尔起死回生,又是什么使海尔不断前进,不甘心满足于现状而不断创新。就是那种渴望眼神,就是那种不服输的劲头,就是那种严谨的态度。八百多号人在一个即将毁灭的厂的时候所流露出的渴望,是一种会令人心碎的杀伤力,在面对美国极具挑衅的AE公司提出的苛刻不公平要求,看到自己的不足却勇于改进的不低头的意志;因为一个螺丝钉的安装出现问题而留下所有员工检查800多台冰箱的严谨态度,是一种使人不得不敬佩的原因;是一种让AE这样强劲的公司说出 “我因为有你们这样的对手而自豪”的原因。

  没有人能随随便便成功,我一直坚信这句话,不能因为最初海尔的惨状而武断地认定凌敏就是一个失败者,一个不具备领导能力的人。相反,他是一个真知灼见的人,他会对一件事或者说一个想法经过深思熟虑后付诸行动,要不然就不会有海尔后来的工业园,将海尔当时全部资产倾注也是于事无补,在这样的困境中,他咬牙坚持着,一次次地找市领导请求支援。在春节期间,拖着疲惫的身影,在灯光把影子拉长的同时也无形地表露出凌敏的劳累,导纳劳累不等于精疲力尽,休息并不代表放弃,他还是走过来的,他说过“路是走出来的,只要有路,就不怕路远。”

  海尔的路就是在这样崎岖颠簸的道路中走出了一条光明大道,而我们呢?

  海尔全体员工汇聚长一股不屈不挠,顽强不屈的力量推动着海尔走出中国,走向世界。我们在以后的日子中会遇到许多困难,我们也应该迎难而上,坚持着自己的信念,做自己的“海尔”,做自己的“首席执行官”!

  【第四篇】首席执行官观后感

  一向以关注社会、关注现实题材为主的着名导演吴天明,总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒,这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子,因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了,在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候,理想和信念显得尤为可贵。

  影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问:让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里?智者见智,仁者见仁,相信在每个人的心里,这个问题的答案都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机,他说:“我们的劣势,就是我们的基础不如人家,包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就是我们的速度,再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。”是啊!在高手如林的国际市场上,欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔,海尔要想在竞争中连连取胜,只能在“新”字上做文章,在“快”字上下功夫。海尔集团CEO张瑞敏令人尊敬之处,还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念,更重要的是他用这种精神的感召力量,使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体,无怨无悔地为着同一个目标,携手努力,这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上,可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想,为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。

  纵观全片,没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技,导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上,而是通过一个个事件冲突的转换,来衬托出人物内心中潜藏着的激情,企业首席执行官临危受命,不畏压力,力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本,但绝不是为某个人或某个企业树碑立传,而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后,变革给人们生活带来的巨大变化,这种变化不仅仅表现在形式上,更重要的是人们的观念更新,视野开阔,认识问题的更加全面客观,不再固步自封,开始面向世界。影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例,将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。

  不可否认,一部《首席执行官》所带来的“余震”至今仍在震撼着我,它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官,但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神激励了我,一种坚强的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏,给了我最强烈的震撼。

  纵观整部影片,有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好,但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深,拿东西尤其是翻找下面的东西时,非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良,从上面可以掀盖,下面能够有个抽屉,让用户不必探身取物。为了这样一个建议,海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机,并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨,当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时,他也被深深的震撼了,他说:“17个小时之前我的一个念头,已经变成一个产品展现在我的眼前了,我简直难以相信,这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场,“迅速反应,马上行动”海尔人用创造性的工作,对海尔作风作了新的诠释。影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时,法国一着名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机,他问海尔的女经理:“开发一种新产品,欧洲要两年左右,韩国、日本要一年左右,你们海尔需要多少时间?”女经理的回答令他非常惊讶,“海尔只需三个月的时间!”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候,海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求,并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时,他没有说话,只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人,他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌,但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾说过的,“在新经济条件下,速度决定企业生死。哪个企业不打破常规,对此作出创新性的反应,就必败无疑。市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变,所以不论任何时候我们每个人都应该保持 “迅速反应,马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念,只要我们自己能够做到高人一眼,先人一步,快人一拍,那么相信我们的成功也是指日可待的!


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