评标 组长

导读：　评标 组长篇一《电子评标课件》 ...

评标 组长篇一
《电子评标课件》

评标 组长篇二
《评标委员会工作职责》

评标委员会工作职责

为加强对建设工程评标工作的管理，规范评标活动，提高评标质量，维护评标工作的公平、公正，现对评标委员会工作职责规定如下：

一、评标委员会成员职责

1、在评标会开始前，各成员应首先进行自我介绍，然后集体推选产生一名评标组长。

2、评标组长由熟悉招标投标法律法规、评标程序，并具有综合协调、组织能力的成员担任。评标委员会中有资深专家的，应从资深专家中推选产生。

3、各成员应服从组长的指挥安排，积极主动地协助组长完成各项评审工作。

4、评审工作开始前，各成员应重点熟悉本工程的基本情况、对招标文件示范文本有改动的条款、单列的否决性条款、评标办法等重要章节。

5、按照招标文件规定程序进行评审，坚持“独立评审、各自打分”的原则，并认真填写评分表格，完成组长分配的各项任务。

6、各成员评审过程中存在疑问的，可提交评标委员会讨论。若有争议不能达成一致时，应当进行集体记名表决。

7、评审过程中出现重大问题时，应当听取并充分考虑监管部门的意见，经讨论后集体记名表决。

8、评审过程中发现违法、违规嫌疑行为时，应当及时报告监管人员，并做好取证记录工作。

9、提倡各成员就本次招标投标或评标工作提出意见和建议，填写相关表格，交与监管人员。

二、评标委员会组长职责

1、评审开始前，组织各成员认真学习招标文件中的重要内容，仔细研究评标办法及评审程序。

2、组织指导各成员正确、有序地按招标文件规定的评审程序和方法评标，合理分配工作任务，掌控评标进度。

3、评审工作中存在争议时，组织所有成员进行集体记名表决。争议问题和表决结果应在评标报告中详细描述。

4、评审过程中出现重大问题时，应及时反映给监管人员，组织所有成员听取并充分考虑业务主管部门的意见，经讨论后集体记名表决。有关情况及表决结果应在评标报告中详细描述

5、阶段性评审工作结束后，收集所有成员的评审表格，并组织两名以上评委完成评审表格的核对及汇总工作。汇总表经所有评委签字确认后，暂交监管人员保管。

6、初步拟定评标报告，经全体评委集体讨论并形成最终意见后，由所有评委签字确认。

7、整理全套评标资料，向监管人员提交。

评标 组长篇三
《招标评标方案》

山东电力集团公司2011年10-35kV等主要设备材料第三批（两阶段招标第二阶段第二批次）

集中招标

山东电力集团公司直接组织2011年电网货物第

三批集中招标

及县供电企业2011年第二三批集中招标（非两

阶段招标范围）

工作组织方案

山东电力集团公司物资部

山东鲁能三公招标有限公司

2011年6月9日 济南

为贯彻落实国家电网公司“深化物资集约化管理，创新集中规模招标采购”工作精神，进一步深入推进集团公司物资集约化管理工作，2011年6月15日将组织山东电力集团公司2011年10-35kV等主要设备材料第三批（两阶段招标第二阶段第二批次）集中招标山东电力集团公司直接组织2011年电网货物第三批集中招标及县供电企业2011年第二三批集中招标（非两阶段招标范围）会议，现将工作组织整体方案汇报如下：

一、招标项目概述

山东电力集团公司2011年10-35kV等主要设备材料第三批（两阶段招标第二阶段第二批次）集中招标共32种设备和材料，山东电力集团公司直接组织2011年电网货物第三批集中招标及县供电企业2011年第二三批集中招标（非两阶段招标范围）共52种设备和材料。（详见附表1），采用国内公开招标方式进行采购。

1、招标文件发售情况：本次招标公告分别于2011年5月

27日（非两阶段招标范围）、5月31日（两阶段招标范围）在鲁能三公招投标网、中国采购与招标网和国网招投标网上发布，并于同日开始发售招标文件。截止2011年6月15日，共有218+253=471个厂家购买了2754+1870=4624份招标文件。

2、递交投标文件的截止时间：2011年6月15日10:00。

3、接收投标文件的地点：鲁能物资中心（山东省济南市生

产路1号）一层大厅。

4、投标文件接收安排：拟分6个接收台（详见附表2）。

5、开标仪式时间：2011年6月15日11:00。

届时投标人代表将参加开标仪式，山东电力集团监察人员现场监督，开标记录由各投标人代表签字确认（会务组需在走廊摆放1个签字台，安排专人负责签字确认）。

6、评标时间：2011年6月15日－18日。

二、工作组织机构

成立领导小组，下设业务组、会务组、信息组3个工作组。 领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

（一）工作组织机构

1、业务组：

组 长：

副组长：

成 员：

职责：

1）、制订招标、开标、评标全过程业务工作方案；

2）、组织发标、开标、评标工作；

3）、制订技术、商务评标标准和细则，并印刷；

4）、选取专家，组建评标委员会；确定监督人员；确定法律

顾问；

5)、落实济南市泉城公证处公证人员参加开标公证；

6）、制订标书接收、开标、唱标、投标人签字等方案，起草主持词，并提前预演。

7）、负责标书的押运，与会务组配合对标书进行分组摆放。

2、会务组：

组 长：

成 员：

主要职责：制订会议全过程服务方案。

职责：

1）、制定开标仪式方案和议程，并提前预演。

2）、开标主持词等文件，编制服务手册、会务指南等文件； 6月14日定稿、印刷、备齐。

3）、负责车辆的联系，专家及工作人员的接送。

4）、选择报到酒店1个、开标会场1个、评标酒店2个（技术组和商务组）；负责开标会场背景板、指示牌、席签制作；负责评标酒店代表证、工作证等牌证制作、发放；开、评标现场办公用品准备；开标会场和评标酒店报到、会场、餐饮区、茶歇区等布置。

5）、制订技术组、商务组评标大会议程和主持词；

6）、宣传报道、安全保卫、医疗。

3、信息组：

组 长：

成 员：

主要职责：制订招标评标全过程信息化实施方案。

（1） 制订SG186评标方案并组织实施；

（2） 制订电子化开标记录方案；

（3） 落实开标现场用投影仪、唱标监视器、电子开标记录用电脑等设备；

（4） 落实评标现场用电脑、打印机、传真机及网络设备，并现场布线；

（5） 评标期间电子设备及网络的维护。

（二）评标组织机构

1、评标委员会（常设10人）

主 任（1人）：物资部

副主任：物资部、安监部、生技部、营销部、农电部、调度中心、信通中心一人。

成 员：各组组长

2、两阶段范围：技术商务（价格）组（约34人）：

拟分4个组（一次设备组、配网设备组、线路材料组、二次设备组）

组 长：

成 员：

非两阶段范围：

技术组（约36人）：

拟分4个技术组（设备组、材料组、二次设备组、营销设备

评标 组长篇四
《评标报告范本》

工程

评标报告

二00 年 月

日

目 录

一、基本情况表

二、评标委员会成员名单 三、开标纪录 四、标书递交记录 五、评标办法 六、符合性报告 七、会议议程

八、符合要求的投标人一览表 九、废标情况说明

十、经评审的投标人排序和评标结果 十一、 澄清、说明、补正事项纪要

一、基本情况表

二、评标委员会名单

三、 工程开标纪录

200 年 月 日

记录人： 审核：

评标 组长篇五
《评标》

1、内容完整性和编制水平

2、施工方案与技术措施

3、质量管理体系与措施

4、安全管理体系与措施

5、环境保护管理体系与措施

6、工程进度计划与措施

7、资源配备计划

8、项目经理任职资格与业绩

9、技术负责人任职资格与业绩

10、其他主要人员

评标办法

一、总则

1、本办法为 工程招标的评标办法。 仅适用于本工程。

2、评标组织及原则

2.1评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责承担。评标委员会由专家库抽取的专家组成，评标委员会成员总人数为5人，其中招标人代表1人，技术专家3人，经济专家1人。评标委员会推荐一名负责人，评标委员会分别对投标文件的技术标与经济标进行评审。

2.2下述规范性文件对本办法具有约束力。下述文件中的强制性规定均适用于本工程评标工作：

2.2.1中华人民共和国招标投标法；

2.2.2评标委员会和评标方法暂行规定（国家计委第12号令）、房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法（建设部第89号令）；

2.2.3北京市建设工程招标投标管理部门颁布实施的涉及施工招标评标管理的办法或规定。

2.3、本工程评标委员会委员依法按以下原则进行评标：

2.3.1评标活动遵循公开、公平、公正和诚实守信、科学、择优的原则；

2.3.2反对不正当竞争；

3、中标候选人及中标人的确定：

3.1中标候选人的确定：

3.1.1评标委员会根据本办法对投标人、投标文件进行综合定量评分。

3.1.2评标委员会负责人汇总评审意见，并根据综合得分由高到低做出排序，如出现得分相同时，报价低者优先排序。

3.1.3 评标委员会将排序前三名投标人作为中标候选人推荐给招标人。

3.2中标人的确定：

3.2.1 招标人根据评标委员会推荐的中标候选人选择排名第一的为中标人。如果排名第一的投标人主动放弃其中标资格或因未遵循招标文件的要求被招标人取消其中标资格，则由排名第二的投标人获得中标资格，以此类推，直至排名第三的投标人获得中标资格；如果第三名放弃中标资格或被招标人取消中标资格，招标人则重新组织招标。

二、评标内容与评标程序

一、评标的内容包括：投标文件符合性与完整性评审，修正错误，经济标与技术暗标进行综合评审。

1、投标文件符合性与完整性评审：

为保证评标的准确和公正，提高评标活动的效率，评标委员会根据招标文件规定，对投标文件的实质性内容进行符合性与完整性评审，判定是否满足招标文件要求，如果投标文件属实质上不响应招标文件规定的，评标委员会根据招标文件的规定确认投标无效。被评标委员会确认投标无效的投标文件，不再进行评审。

投标文件符合性与完整性评审包括但不限于下述具体内容：

（1）是否接受招标文件规定的质量标准和招标工期要求。是否承诺自己报出的质量标准和投标工期。

（2）按照招标文件规定的格式、内容填写、打印、装订，字迹清晰可辨；

（3）投标文件上法定代表人或其授权代理人的印鉴或签字齐全，并提供合法、有效的法定代理人授权书；

（4）按照招标文件要求填报了各项价格、取费、汇总等，特别是在按照本招标文件要求填报的合同价格组成中无严重的不平衡报价；

（5）招标文件中规定的其它文件和资料。

2、修正错误：

评标委员会应当按照招标文件规定的修正原则，对投标人报价的计算差错进行合理的算术修正。

（1）如果数字表示的金额和用文字表示的金额不一致时，应以文字表示的金额为准；

（2）当单价与数量的乘积与合价不一致时，以单价为准，除非评标委员会认为单价有明显的小数点错误，此时应以标出的合价为准，并修改单价。

按上述修正错误的原则及方法调整或修正投标文件的投标报价，投标人同意后，调整后的投标报价对投标人起约束作用。如果投标人不接受修正后的报价，则其投标将被拒绝并且其投标保证金也将被没收，并不影响评标工作。

3、经济标评审的主要条件：

（1）投标报价合理，单价构成合理，无严重不平衡报价；

（2）未提出与招标文件中的合同条款相悖的要求；

（3）投标人的资格条件能够满足招标文件的要求；

4、通过技术暗标评审的主要条件：

（1）工期合理，能满足招标文件要求；

（2）进度计划安排合理，进度控制措施科学可靠；

（3）机械设备齐备、配置合理；

（4）组织机构和专业技术力量能满足施工需要；

（5）施工方案重点突出，拟用的技术先进、科学和可行；

（6）工程质量、安全及环保保证措施可靠。

5、通过技术明标评审的主要条件：

未改变其在投标资格预审备案登记时确定的实质性内容

二、评标程序及规定

1. 评标程序

评标程序如下：

2、评标规定

（1）投标人投标属下列情况之一的，视为无效：

● 凡投标的内容属实质性不符合招标文件的要求，评标委员会按规定予以拒绝的。 ● 如评标委员会怀疑某投标报价（算术性错误修正后并经投标人确认的价格）有低于成本的情况，评标委员会有权要求投标人对其投标价格做出书面解释，如评标委员会认为其书面解释不能被接受，将视为低于成本，有权对其投标予以拒绝。

● 投标文件中未按招标文件规定将“安全防护、文明施工措施费”或“农民工工伤保险”单独报价或低于招标文件规定水平的；

● 投标人的投标行为违反招标投标法及本招标文件有关规定的。

● 投标文件中明确的拟投入本项目的有关人员（包括拟派项目经理）、设备等实质性内容与投标资格备案登记明不一致，在提交投标文件截止时间前未征得招标人书面同意，或改变后的情况低于投标资格预审申请文件中所报相关人员、设备等相应的资格条件的。

（2）如发生下列情况时，招标人将做记录，在评标时由评标委员会确定该投标为无效： ● 投标人代表出席开标会时未携带法人授权委托书及身份证（或其他有效证件）原件及复印件的；

● 无投标单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的； ● 未按规定的格式填写投标文件，内容不全或关键字迹模糊、无法辩认的；

● 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未申明哪一个有效；

● 投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；

● 未能在实质上对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应的。未响应“合格”的质量标准的，或以其他奖项代替质量标准的。

（3）实质上响应招标文件要求的投标文件应该与招标文件的全部条款、条件和规范相符，无重大差异或保留。所谓重大差异或保留是指对工程的范围、质量、实施产生重大影响，或者对合同中约定的招标人的权利及投标人的义务方面造成重大的限制，且纠正这种差异或保留将会对其他提交响应招标文件要求的投标人竞争地位产生不公正的影响。

（4）有下列情况之一者，将被视为实质性不响应招标文件：

● 对招标文件的响应程度和其他要求承诺的条款无承诺；

● 对招标文件的有关条款有疑义或保留而加以条件限定；

● 对招标人提供的工程量清单进行修改；

● 不履行本招标文件规定的招标程序；

● 对招标人的权利和投标人的义务进行限制和回避；

● 投标人的投标行为违反国家法律、法规和本招标文件有关规定的；

● 未按招标文件规定按时交纳投标保证金的。

（5）如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，评标委员会将予以拒绝,并且不允许投标人通过修改或撤消其重大差异或保留而使其投标文件变为响应招标文件要求。

（6）当投标人按照招标文件规定的时间、地点等要求报送投标文件后，评标委员会按照本招标文件，对投标文件进行评标，并汇总计算出有效标评分项目综合得分，即为投标人的得分。

（7）评标结束后，评标小组组长应对评标结果进行复核，复核无误后应签署复核意见书，对评标结果进行确认，招标人在收到评标结果后，应对评标结果进行复核及确认。

（8）投标人对招标人评标有疑义的，应以书面形式提出，由招标人会同北京市建设工程招标投标管理办公室研究后提出处理意见。

三、评标标准及说明

一、评标分值分配如下：

1、投标报价：60分。

2、技术部分：40分。

评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。每个投标人的得分为其商务部分和技术部分得分的总和。

二、施工组织设计（技术标见表一）

评定的内容包括：施工方案、工期、质量保证措施；现场施工平面布置；施工进度计划及保证措施；安全、文明施工及环保扬尘措施；劳动力、材料及机械的组织计划、与监理和设计人的配合措施、降低造价措施等。

三、报价评分标准

1、 拦标价：

本工程设拦标价，拦标价=本工程标底×103%

如果投标人的投标报价超出栏标价，将视为其报价未实质响应招标文件要求，其投标将被拒绝即废标。

2、确定有效投标报价

评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。经评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的要求的投标报价为有效报价。

3、确定评标基准价

（1）在有效评标报价的基础上确定评标基准价，其计算方法为：

评标价格是指各有效投标的投标报价扣除预留金及以项为单位的暂估价后的价格。 评标价格＝投标价格－预留金及以项为单位的暂估价

（2）有效评标报价个数大于5时

基准价= 去掉一个最高评标价格并去掉一个最低评标价格后的算术平均值

（3）有效评标报价个数小于（或等于）5时

基准价= 有效评标价格的算术平均值

（4）若开标时招标人认定投标文件为无效时，该投标报价则不参加评标。

（5）有效投标报价为经错误修正后的评标价，并应符合下列条件：

a.投标报价工程量与招标人提供的工程量清单无任何出入；

b.投标文件没有本招标文件中规定的应认定为无效投标的情况；

4、投标报价评分公式：

各有效投标的经济标得分，根据其投标报价金额（含非实体性费用）剔除预留金及以项为单位的暂估价后计算确定。设定投标报价金额剔除预留金及以项为单位的暂估价后相当于基准价的得分为最高分满分60分，以基准标价的金额为基准，每减低1%扣减1.8分，每增高1%扣减3分。

（1）当评标价低于基准价时：

报价得分=60-1.8×（1 – 评标价/基准格价）×100

（2）当评标价高于基准价时：

报价得分=60-3×（评标价/基准价 - 1）×100

表一、施工组织设计评分表（40分）

施工组织设计评分标准

序号 项 目 标准分 评分标准 分值 得分 详细说明

1 施工方案 8分 针对性强、难点施工把握准确 3～8（含）

可行 1～3（含3）

欠合理 0～1

2 质量保证体系及措施 4分 保证体系完整、措施有力 2～4

保证体系较完整、措施一般 1～2（含2）

保证体系及措施欠完整 0～1

3 施工进度计划及保证措施 5分 合理 3～5（含3）

欠合理 0～3

4 安全防护及文明施工 6分 合理 3～6

欠合理 1～3

（含3、含1）

不合理 0

5 环保、扬尘措施 4分 合理 2～4

欠合理 0～2（含2）

6 劳动力计划及主要设备、材料、构件的用量计划 5分 合理 2～5

欠合理 0～2（含2）

7 与总包、监理和设计人的配合措施 5分 合理 2～5

欠合理 0～2（含2）

8 施工现场总平面图 3分 合理 1～3

欠合理 0～1（含1）

评标 组长篇六
《评标方法、评分标准》

评标方法、评分标准

一、评标委员会

1 招标机构依法组建评标委员会。评标委员会由5名以上成员组成（奇数名

成员），评标小组由纳思达（集团）相关领导、IT部人员及其相关职能部门人员组成。

2 从抽取评标小组成员到开始评标的时间一般不超过24小时。必要时，在

抽取评标人员同时应抽取足够数量的替补专家，以便评标专家因故缺席时及时予以替补。

3 评标委员会将根据招标文件的规定对各投标文件进行评审和比较，得出评

标结果，向招标人提交评标报告并推荐中标候选人。

二、评标原则、步骤和方法

1 评标基本原则：

1) 依据《中华人民共和国招标投标法》以及国家和地方招标的有关规

定，遵循“公平、公正、择优；在满足需求的情况下，坚持低价优先、售后服务保证优越优先”的原则进行。

2) 评标小组将按照规定只对通过初步评审的投标文件进行详细评价和

比较。

3) 技术、商务、价格综合评价为主，不保证最低投标报价中标。 2 评标步骤：评标过程分初步评审、详细评审两个阶段进行。通过初步评审

的投标文件才能进入详细的评审。

3 评标方法：本次项目采用综合评分法，即对各投标人的商务、技术、价格

进行评审、比较，最后根据各项权重(商务占10％、技术及售后占40％、价格占50％)计算出各投标人的综合得分，其中综合得分最高的投标人将被推荐为第一中标候选人,依此类推。

4 最后中标候选人由评标小组推选，评标小组组长决定，共同签字上报评标结果。

三、投标单位情况表

单位名称（盖章）：

三、初步审查表

被审查单位：

注： 1.评委在结论栏中按“一票否决”填写“合格”或“不合格”

2.有半数以上的评委对投标人的结论为“不合格”则该投标人为不合格投标人，不得进入下一步详细评审。

四、项目标书评分表

被评单位： 总分：

注：评委按分项的规定分数范围内给各投标人进行打分，并统计总分。

评标 组长篇七
《评标报告的格式》

附件1

关于 的评标报告

一、开标评标基本情况

1.招标项目名称：______________________________ 2.招标方式: 3. 开标时间、地点______________________________ 4. 开标主持人：______________________________ 5. 评标小组组长：___________________________

6. 招标监督管理人员：______________________________ 7. 评标标准和办法: 二、评标小组成员名单

三、开标情况说明：

备注：评委确定方式______________________________。

四、废标情况：

五、评标小组推荐中标候选人名单：

1、__________________________________________________ 2、__________________________________________________ 3、__________________________________________________ 六、中标人：

七、评标意见：

评委签字：

年 月 日

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