年终会会议感言

导读：　年终会会议感言篇一《公司年度会议发言》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《年终会会议感言》，供大家学习参考。

年终会会议感言篇一
《公司年度会议发言》

全力推进公司各项工作迈上新台阶

——在公司年度会议的发言

（2015年）

各位代表、同志们：

过去的一年，国内化纤市场供需矛盾突出，竞争加剧，行业内多数企业长期处于微利甚至亏损状态。面对复杂多变的生产运行环境，公司广大干部认真履职、积极作为，较好地完成了年度各项工作任务。一年来，公司干部职工层层落实安全和环保责任，完善了安全管理体系，保证了环保目标的实现，保持了和谐稳定良好局面。在此，我代表公司党委，对公司全体干部职工及家属付出的辛劳，表示衷心感谢！

2015年，公司生产经营和发展建设任务十分艰巨，如何克服诸多方面的压力和困难，做好各项工作、完成各项任务、提高发展质量和效益，是摆在全体干部职工面前的重大而紧迫的课题。

我们必须要认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，落实集团公司决策部署，主动适应新常态，努力把握新趋势，通过深化改革，建立精简高效的管理体制和运行机制，通过从严管理，实现效率和效益双提升，在公司新一轮大发展中贡献更大的力量。

一、审时度势，努力提高发展质量和效益

目前，化纤行业仍然处于产能过剩需求不足的状态，市场信心匮乏，下游采购十分谨慎，产品盈利空间微小，这些都是困扰聚酯产业链的难题。但是，我们应该看到，整个行业已经经历了三年的低迷期后，去年，原油价格快速下跌带来上游原料价格下降，行业企业成本压力将有所缓解，对聚酯产业链也有长期利好，市场一定会出现新的挑战、迎来新的机遇，我们要及早谋划，在深化改革、转型发展、从严管理中寻求发展，积极调整产品结构，降低生产成本，提升设备运行和使用效能，努力提高发展质量和效益。

要坚持以市场为导向，以效益为中心，紧贴市场捕捉机遇，大力推进集约型内涵式发展。在做好常规产品的基础上积极开展差异化产品生产，以准确、有效的产品结构调整应对市场需求；要做好装置稳定运行，进一步掌握工艺、设备的运行特性，提高现场巡检、操作中发现和处理问题的能力，持续提升技术经济指标。继续加强产品质量管理，做好内部装置上下游互供产品质量、出厂产品质量等全过程的质量控制，确保各环节产品质量稳定达标；以赢利能力最大化为目标做好新产品研发，把握好“生产现场”和“客户市场”的衔接，主动对接市场和客户需求；拓宽视野，注重新工艺、新设备、新技术的应用，积极关注国内外行业发展趋势，结合自身生产实际，加大科技攻关力度；开展装置效益测算，

在装置、工段、班组等各个环节上已千方百计挖潜减耗，使在生产成本上再降一下、在能耗物耗上再减一点，使总效益再增加一些；深化客户服务管理，树立品牌建设意识，为客户提供有力的技术支持，努力做好售后服务工作。

二、落实责任，确保安全稳定长周期运行

行业的市场环境和管理模式已经形成了新常态，我们的干部作风、职工技能不能适应市场竞争更加激烈、管理要求标准更高的新常态，能不能很好的完成全年各项工作任务，我们每一个人都要有清醒的、正确的认识。

适应新常态，圆满完成全年各项工作任务，必须落实责任，从严管理，着力解决生产管理中的薄弱环节和重点问题，促进企业管理水平不断提升，为实现安全稳定长周期运行打下坚实基础。

要加强制度建设，深入贯彻依法依规治企，全面梳理装置管理制度体系，加强制度的标准化、定量化、信息化建设，进一步理顺业务流程，明确工作职责，增强执行制度的针对性和可操作性，用制度管人，按程序办事，推动从严管理和精细管理；增强制度执行力，管理人员要有管理自觉性，带头贯彻落实制度要求，工作紧贴现场，坚持真抓实干，防止推诿扯皮，将安全、环保、质量、稳定等工作责任落到实处，进而促进制度的有效落实。严格考核兑现，充分发挥问责考核的导向和激励作用，紧扣企业中心工作，层层落实好目标、

责任和考核，调动各层面干部职工的积极性。优化人力资源配置，根据集团公司全面深化劳动用工制度改革的要求和部署，积极稳妥推进定编、定岗、定员工作，促进人力资源优化配置，充分释放和激发企业活力；加强职工培训，按照岗位实际需要开展技术培训，为职工素质的提高创造条件，使大家在解决实际问题的能力和水平上不断提升，适应改革发展的要求，为安全稳定长周期运行打好人才基础。

三、优势转化，为改革与发展提供正能量

提升党建与思想政治工作优势转化能力，充分发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，增强党建工作的推动力、吸引力和凝聚力，带动广大干部职工讲政治、讲大局、讲责任、讲奉献，凝聚起改革发展的正能量，是国有企业党组织肩负着的重要责任使命。

当前，我们面临的市场形势依然严峻，深化改革任务重大，广大党员干部必须敢于担当、能够担当，以对企业负责、对职工群众负责的强烈责任感，克服原有的思维定势，主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，为企业大发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

要贯彻从严治党，坚持高标准、严要求，抓好班子,带好队伍, 坚守正道、弘扬正气，增强整体战斗力和凝聚力, 不断提高干部和骨干队伍素质，以更好的作风、更好的状态，

用心工作,干出业绩；抓好思想引领，高度重视并持之以恒的抓好经常性形势任务教育, 引导干部职工认清形势，明确任务，转变观念，焕发出勇于担当的精神，积极投入到企业提质增效、深化改革上来；贯彻“一岗双责、党政同责”，积极寻找党群工作与生产运行工作的融合点，把党群工作岗位职责与中心工作高度融合，形成齐抓共管、共同推进的新常态；以企业文化促进发展，探索将企业文化核心价值理念纳入产品、质量和服务等环节，在单纯的产品、质量和服务的竞争背后植入理念的竞争、价值观的竞争，在内营造和谐进取的氛围，在外塑造良好的企业形象，把企业做长、做新、做强、做久。

各位代表、同志们，这次会议，是在经济社会发展新常态带来新机遇、新挑战下，落实改革与发展责任，谋划公司聚酯产业有质量有效益长周期运行的重要会议。也是一次职工当家作主，参与企业决策，体现民主管理的大会。希望大家发挥更大的作用，把深化改革的声音、面临的严峻形势和效益压力传递给广大职工群众，同时征集好广大职工群众的意见和建议，共同为企业的改革发展献计献策，形成思想同心、目标同向的强大动力，把发展质量和效益的目标落实到实际工作中，努力实现新常态下的更好发展。

在此，预祝大会圆满成功！

年终会会议感言篇二
《公司经理2010年终总结大会发言稿-- 会议发言》

公司经理2010年终总结大会发言稿-- 会议发言融资通中国·项目发布·投资发布·加入收藏早安2011年1月26日星期三融资通首页投资商项目招商会展创业资讯会员中心融资通社区初次访问网站？请进入>>> 当前位置：首页 >> 会议发言公司经理2010年终总结大会发言稿点击率：公司经理2010年终总结大会发言稿尊敬的公司领导、各位同事：大家晚上好！今天，公司在此隆重召开2010年度工作总结与表彰大会，首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工在2010年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了一定的成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。2010年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！在此，我仅代表总经办对2010年度工作作出几点总结：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清晰了部门职责。在上半年，xx公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，形成了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的基础工作。2、车间环境卫生得到了很大的

改善。各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我希望在2011年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出来。开展“6S”管理， “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。我们要认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了。3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展需要，在剧烈的市场竞争中求生存，为了不断地满足新老客户的需要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服务的能力和产品研发的项目，还有营销、财务、供应等等要面对的各种问题。我们必须要建立一支高素质的员工队伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调各部门的关系，目标一致、相信没有什么事可以难倒我们的。今年，也就是说2011年，我希望人力资源部以及各个部门能够再接再励,招收、培养和儲备更多更好的人才。加大组织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己，努力提高知识和技能水平，带好头，总结经验，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工作做得更细、更好，更准。在新的一年里，“百尺竿头，更进一步！”4、提高团队的凝聚力，力争把我们打造成一支具有高素质团结合作的团队、有激情的团队、有战斗力的团队。在座的每一位都是xx公司的一份子，我们能够相识、相处、在一起工作是xx这个大家庭带给我们的缘份，也是它带给我们的机会，在这里我们要感谢xx公司，更要感谢我们的总经理、邹总和董事长、王董。在此，我们用热烈的掌声表示对他们崇高的敬意和尊重！因为有他们的努力成立了xx这个大企业，这个大家庭，我们千里之外能坐在这里，聚在这个美丽的三水城市，共同在一起工作，在这里生活、在这里为事业奋斗，他们给了我们这个机会，这个平台。我们要以实际行动来证明这个团队是很有凝聚力的，我们一定要加强团队合作，要团结，要上下凝成一股绳，我们是xx的一个整体，只有聚集每个人的力量团结起来，目标一致，共同一心，相信我们的努力将会迎来更辉煌的成绩；我相信，2011年的xx将会更加稳步发展，为了满足明年生产、销售、售后服务、研发、人事各个方面的工作需要，我们必须提早做好计划，按部就班、把每件事

情做细、做好。5、安全意识加强了，有明显的提高。从大门的出入情况来看比以前有明显的好转，以前不管是客户还是我们自己公司的员工进出大门，都没有保安人员去检查或者去讯问情况；现在不同了，保安的纪律严明了，综合素质高了、经验丰富了，希望2011年保安队和人事部在工作中再接再厉，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的台阶，越做越好。在安全问题上再次强调，不管是人身安全或者是生产设备安全都是同等重要，我们不能忽视，不能大意，更加不能发松。6、各部门职责分明，分工合理，相互配合默契，团队意识强。但工作生产过程中还缺少勾通，欠缺交流，处理问题不够及时等等，为我们的工作中带来很多不必要的麻烦。在此，我希望在座的每一位都能把心放开一点，积极、热情地去面对工作、面对人生，因为我们坚信没有我们做不到的事，没有我们做不好的情，只要我们想到的都要把它做好。你们说好不好——好！最后，在新年来临之际，祝大家新年快乐，万事如意，身体健康！谢谢！11顶一下关闭　　打印　【发表评论】［相关内容］更多 · 2011新年晚会先进员工发言稿 · 公司工作总结会上的发言 · 公司董事长会议发言格式范本 · 幼儿园教师会议发言稿格式范本 · 教学工作会议发言稿 · 会议发言稿开头 · 教师会议发言稿 · 合作会议发言稿 · 新年会议发言稿 · 班主任会议发言稿投资商信息更多 · 寻找有潜力的项目投资 · WS实力公司大额自己找项目 · 投资中小企业发展项目 · 房地产抵押贷款及股权溢价回购合作 · 北京利多贷款中心银行指定专业担保 · 北京中投国际有大量资金寻国内优质项本类点击排行榜党支部会议发言稿销售年终会议发言稿范领导会议发言稿范文公司年终会议发言稿公司经理2010年终本类关注度排行榜销售年终

年终会会议感言篇三
《2011年终工作会议表态发言》

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

2011年是我院继续辉煌发展的一年，在此蓬勃发展时期，领导班子的年轻化，更为我院的继续稳步发展，增添了新的动力和活力，也使广大职工更加充满了信心和希望。

通过对《2012年工作报告》和两个议案的学习和讨论，审查科全体成员深受鼓舞，大家一致认为：

1、《科室、项目负责人竞聘上岗的议案》符合我院人力资源改革的方向，能够激励年轻人努力学习专业技术知识，争做技术标兵和先进工作者；使能力突出、业绩优秀的职工能够充分发挥自己的才能。

2、《成立资产投资运营工作机构的议案》表明通过积极开展对外市场的开发和投资运营，是实现我院新的经济增长手段，也是降低风险提升单位竞争力的有力保障。

3、《2012年工作报告》真实地反映了我院2011年的工作状况、指明了房测院2012年工作方向和工作目标，它使我们认清了形式、明确了任务、开扩了视野、拓展了思维、提升了信心。

下面我代表审查科向大家汇报一下--我们对房测院2012年工作的一点建议和审查科2012年的工作打算：

1、2012年工作建议：

建议成立项目测绘技术管理委员会、完善测绘技术培训体系。具体做法如下：

1) 首先由项目测绘技术管理委员会完成对测绘规范的统一解读和细化补充

2) 通过对测绘规范的统一解读和细化补充颁布实施房测院项目测绘技术规程

3) 以项目测绘技术规程为基础结合测绘实例编制测绘技术培训统一教材

4) 根据培训教材思想和内容统一选拔测绘技术培训教员

5) 由技术委员会定期对教员进行技术培训和思想统一及考核

6) 由教员结合实际工作实施对学员和作业人员进行技术培训和技术统一

2、审查科2012工作打算：

2012年审查科将以房测院《2012年工作报告》为指导，紧紧围绕我院“一六三”工作格局开展工作，以广泛开展调查研究为主题、以服务房管为出发点（并以此为目标、）结合本职工作特点，树立 “严格把关、服务社会”的理念和意识，并把“技术精良、服务优良”作为自己的工作标准，把“质量好，效率高”作为自己的工作目标，不断加强自身修养和自我约束，努力提高服务水平和技术审查水平，全力做好我市

测绘成果规范性审核工作。

在此，我代表审查科全体成员郑重地向各位领导、同事（承诺）表态：

在新的一年里，我们将以本次会议为契机，再接再厉做好以下工作：

一、深入开展岗位精细管理工作，步步落实，逐步提高。加强部门员工责任心，实现部门员工价值最大化。

二、强化基础工作，把测绘成果审查工作进一步做实、做细、做好。不断完善成果审查业务流程和审查技术标准，建立严密系统的成果审查管理体系。

三、加强部门间的沟通，换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取理解。坚持一切从有利于工作出发、（坚持一切从效益、效能出发、）坚持一切从服务房管出发，促进各项工作及时高效完成、营造和谐的内部工作环境。

四、加强队伍建设，结合岗位需求，通过专业技能培训和知识面拓展来加强人才培养，提高人员整体业务素质和综合管理能力。

五、通过对测绘成果审查方面的技术研究和方法学习，完成《测绘成果审查工作方法》调研报告、参与测绘成果审查管理系统的开发测试工作，提高成果审查工作效率。在此，我们诚恳地希望各位领导、同事在工作中能继续给予审查科更多的支持、监督和帮助，（没有大家的支持，我们将一事无成，）为了我院的发展，让我们共同携手、献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力，以崭新的风貌、高昂的斗志、求实的作风，一起共同开创我院美好的明天。

我的发言完毕！谢谢大家！

宋彦涛

2012.1.4

年终会会议感言篇四
《公司年终工作总结大会发言稿》

公司年终工作总结大会发言稿

-----同志们,下午好!

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

2003年我公司实现产值1750xxxx元，与 2002 年全年相比增加 555xxxx元，增长率46.5xxxx；实现销售收入1794xxxx元，同比增长660xxxx元，增长率58.2xxxx ；完成纯收入 131xxxx元，同比下降 10xxxx元，下降比例7.xxxx。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会

令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近10xxxx万元，每月一般情况下都要有5-xxxx左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了7xxxx，一次是50S的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40S的并线赔了3xxxx 、2xxxx。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成

的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。

在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面

2003年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了1794xxxx元，与去年相比增长660xxxx元。增长率达到 58.2xxxx。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.3xxxx元。

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。

第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

三、安全方面

安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前

提。可是在 2003 年依然发生了近2xxxx 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失xxxx元。安全事故的赔款总额达到近1xxxx元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。

第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面

对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大

年终会会议感言篇五
《年终总结大会发言稿》

年终总结大会发言稿

今天，我们又在一起并肩作战了一年，又在这新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开银裕公司2014年年度总结大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验、吸取教训、共商公司未来发展大计，并对公司各项工作的发展做贡献的员工进行表彰和奖励。

会议要求：

1、请所有员工在会议期间把手机调整到关机或静音状态；

2、会议期间不要随意走动和交头接耳；

3、会议结束后依次从会议室两边有序退场，退场后不要楼梯间打闹，务必注意安全。

现在会议正式开始（这里掌声）

会议第一项：请银裕公司董事长致辞，大家热烈欢迎。

会议第二项：请营销总监致辞，大家欢迎。

会议第三项：请沙琪玛车间主管发言，大家欢迎。

会议第四项：请蛋糕车间主管发言，大家欢迎。

会议第五项：请沙琪玛车间银裕之星发言，大家欢迎。

会议第六项：请蛋糕车间银裕之星发言，大家欢迎。

会议第七项：请行政部银裕之星发言，大家欢迎。

会议第八项：请后勤部银裕之星发言，大家欢迎。

会议第九项：请厂长发言，大家欢迎。

我们再次以热烈的掌声送给一年辛苦的自己（这里掌声）

过去的2014年我们经历和发生了许多事情，在各项工作考核中，我们团队和个人都表现非常优秀，把工作认真完成，当然，我们做的还不够，也有不足，我们应该把我们做的不好的持续改进，为我们公司在2015年的发展打下更好的基础，2015年我们银裕要“赢战羊年”，我们要强，我们要壮，不仅是凭借着我们有优秀的团队，更是凭借着我们的宗旨“质量第一，诚信为本，客户满意，持续改进”和“做食品就是做良心”的经营理念，银裕在走向国际化，我们一定要规范化、标准化，这样才能迎合企业做强做大。（这里掌声）

感谢今天陈总给我们分享，还有厂长给我们总结的，销售给我们的支持，既是对公司未来的发展进行了全面、客观、公正的总结和讲诉，也提出了公司未来的发展计划，描绘了公司美好的未来，我们也要看到未来，这样才能看到希望，使每个人都能感受到公司前景的光明，更加坚定我们每个人的信心，我相信我们的团队是非常优秀的。（这里掌声）

在这转型的时期，我们银裕制造向银裕创造转变、银裕速度向银裕质量转变、银裕产品向银裕品牌转变，新的一年，新的希望，新的征服，新的挑战，让我们团结一心，共同努力，不断创新，共同为银裕公司的美好未来贡献我们的力量和智慧，让我们携手并进，赢战羊年。（这里掌声）

会议第十项：发放2014年度福利。

会议第十一项：抽奖环节。

会议第十二项：请董事长总结会议。

最后，在这里，公司董事长以表示对全体员工一年来为公司所做的工作的谢意，中午特意安排了团年午餐，请大家有序入座，祝大家就餐愉快！2014年年终总结大会到此结束。

年终会会议感言篇六
《工作会议总结发言材料》

国网来凤县供电公司 2015年三季度

安委会会议及配网工程发行工作会议总结发言材料川东电力集团有限公司恩施分公司

各位领导上午好！

川东电力集团有限公司恩施分公司在７月份和８月份三季度的安全生产及配网工程工作开展情况向大家总结汇报，恳请各位领导批评指正。

一、三季度7-8月份我们部分完成了民兴路２#、东环路５#、宝华驾校２#等新建工程、10kＶ万线白羊坡、大垭口支线改造工程。在施工过程中，我们精心组织策划，提前勘查，合理安排人员，每完成一道工序由技术检验人员确认后再进入下一道工序，严把质量关，确保每一项工作保质保量的合乎标准要求。在安全生产方面，我们施行队长负责制，安全员和管理人员巡查稽核和员工班前自检等方式相结合，严防死守，至此７月份和８月份主要安全指标完成情况如下:

1、生产安全事故起数，0

2、死亡人数，0

3、直接经济损失：2000元。

此次经济损失为8月31日民兴路２#临时工作未遵守规章制度违章被凤源公司罚款所致。根据 “四不放过”原则：事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订并落实切实可行

的预防措施不放过。为此我们于9月1日和２日学习整顿两天，完善公司的安全管理条例，组织全体员工学习，明确班前后的各层级人员的责任等相关预防、控制及再发生处置方案。

二、安全生产及配网施工存在的主要问题

１、交通不便，树大林深，道路不通，材料运输困难。

２、材料到位不够及时，比喻东环路仍有膨胀螺丝未到位影响施工进度。

三、９月份四维顺通电气公司安全生产及配网施工重点工作及措施进入９月以来，多个项目全面铺开，我们不断的清晰完善工作流程和实施标准化作业。

（一）完善公司的管理

１、明确组织架构和各员工岗位职责，推行岗位负责制、问责制２、完善公司安全管理规章制度、处罚条例并组织培训学习实施３、完善评选月度优秀员工及明星安全员工方案，施行正激励

４、规范施工流程和现场作业要求，标准化各层级人员的作业内容及自检巡检事项

（二）着力开展以下宣传教育活动：

（1）宣传安全生产法律法规、规章制度，增强安全法制意识；

（2）宣传安全发展的理念，推进安全文化建设；

（3）宣传推广安全生产工作中的典型经验和做法，推进安全生产示范点（标准化作业现场）建设；

（4）完善安全生产信息发布制度，公布生产安全事故人员“黑名单”、事故查处情况，加强安全生产舆论监督；

（5）加强企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员培训，抓好新进人员安全教育，强化全员安全技能培训。

四、对公司的工作建议

１、过程签证：联络人方式等。

谢谢！

恩施州川东电力来凤分公司 2015年9月6日

年终会会议感言篇七
《年终大会：董事长年终发言稿》

年终大会：董事长年终发言稿

各位同仁：

紧张而富有收获的猪年过去了，充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！

一分耕耘，一分收获。2007年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。比如:„„„„

但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：„„„„。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？

那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。

没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。现在，我公司产品已获湖北省名牌产品称号，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是进一步加大广告宣传力度，向中国名牌冲刺！

第二个字---赢

赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：

1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。

2. 企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。

3. 企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。

第三个字---和

和，就是和睦和谐。《诗经》说:“谦谦君子,赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ---这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬,比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。

和，主要注意以下三点：

1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系......

2.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。......

3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤......

花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

年终会会议感言篇八
《2012年度年终总结会议发言稿》

2012年度年终总结会议发言稿

公司的全体员工们：下午好！

首先，我谨代表盐城市恒固建材（矿粉）有限公司的董事会向为本公司辛勤工作的全体员工致以衷心的感谢及新年的祝贺！并通过你们，向一直以来关心、支持我们公司工作的员工家属致以诚挚的问候和美好的祝愿。

在这辞旧迎新的时刻，我受董事会的委托，就2012年公司工作做一下简要的总结并部署一下2013年度工作：首先，将2012年公司工作做一下简要的总结如下：

一、2012年度主要业务指标的完成情况。

1、2012年全年采购粉煤灰9.7万吨；水渣4.5万吨。

2、全年生产销售粉煤灰9.7万吨；矿粉3.5万吨；外加剂 1000吨。

3、2012年度公司实现产值2400万元，上缴税收50万元，实现净利润20多万元。

4、码头卸货51万吨。

5、全年安全生产无事故，产品质量无客户投诉。

二、2012年度的主要工作措施。

1、难中奋进，抢抓发展机遇，传统产品销售达计划。

由于受国家对房地产市场宏观调控的影响，上半年的销售形势很差，建筑市场开工比较迟，直到四月份才有一定的销售量，上半年每月销售粉煤灰平均只有5、6千吨，是上年同期的一半，库存的粉煤灰在上半年基本没有动。但我们

没有丧失信心，而是难中奋进，积极寻求突破，在下半年终于扭转被动局面，终于把销售业绩做上去，基本实现了年初确定的全年销售粉煤灰10万吨的目标。在外加剂销售上，我们在下半年密切与金地混凝土公司的关系，将南通外加剂厂家挤出金地公司，又积极拓展射阳市场，全年实现了1000多吨的销售业绩，创历史最好水平。

2、攻坚克难，集全公司之力，努力使矿粉项目尽快达产增效。 2012年对我们公司来说是非凡的一年，新项目在资金极度困难的情况下上马，房地产市场形势又非常严峻，我们是骑虎难下，只能前进，没有退路。通过我们的不懈努力，矿粉项目从4月份试产，到9月份才基本达产，部分员工付出不少心血，公司也付出了一定代价，试生产光电费一项就多消耗40万元。好在我们达产后，狠抓产品质量，生产的矿粉很快就得到了市场和客户的认可，销售业绩呈直线上升，车间生产从每天仅开谷时用电一个班次8小时，很快就把平价用电时间开足，达到16小时两个班次生产。在四季度，平均每月实现矿粉销售接近200万元。如果不是新项目达产，贡献了770多万元的销售业绩，否则2012的销售数字是很难看的。

3、想方设法，降低原材料采购成本，争取公司效益的最大化。 2012年度，影响我们公司经营业绩的一个重要的因素是原材料采购成本，在去年春节前后，我们采购了1.3万吨的水渣，当时的采购成本达到140元/吨左右，后来原材料大幅降价，仅此一项，就净亏损50多万元。后来，我们吸取

教训，经常进行市场调研，在确保水渣质量的前提下，根据市场波动的情况，适时组织原材料，尽可能的降低原材料采购成本，努力实现降本增效。在粉煤灰原灰采购上，我们在周边发电厂家招标价格大幅上升的情况下，主动放弃招标，积极拓展山东、安徽的大电厂，充分利用我们公司的库存优势，大量采购淡季灰，扩大库存量，既保证了原灰的质量，又大大降了采购成本；在外加剂原料的采购上，我们通过与生产厂家直接对接，一方面保证了产品质量，另一方面又减少了中间环节，降低了采购成本。

4、抢占市场，创办上冈分公司，为来年的业务发展夯实基础。为了抢占市场先机，扩大市场份额，把公司做大做强，我们公司管理层利用水泥行业整合的时机，抢抓发展机遇，果断决策，租赁原上冈水泥厂，创办上冈分公司，利用上冈得天独厚的地理位臵优势进军盐城市场，为我们公司来年乃至未来的业务发展夯实坚实的基础。这一决策的意义深远，对我们进军盐城粉煤灰销售市场具有划时代的意义，很有可能就是我们发展史上一个转折点。通过开拓盐城市场，一方面可以扩大我们公司的知名度和影响力，另一面可以把经营业绩做大，这一点是不用怀疑的，因为盐城市区的市场是我们县级市场根本无法相比的，盐城市场的业务就是我们公司2013年度经营业绩新的增长点。

5、诚信经营，注重产品质量，树立了良好的社会信誉。 2012年我公司坚持诚信经营，狠抓产品质量关，把产品质量作为制胜的法宝，以产品质量赢得了市场的认可和客户

的好评。特别是矿粉项目达产后，很快就以产品质量最优在盐城地区激烈的市场竞争中站稳了脚跟。同时，我们非常重视售后服务，对客户提出的问题保证在第一时间派人前去解决。全年无任何一次客户投诉。在公共关系处理方面，公司无任何诉讼案件，树立了良好的社会信誉。

6、以人为本，多方关爱员工，尽力为员工营造一个温馨的生活环境。

2012年度，员工工资与上年相比，平均上涨5%左右；中秋、春节两大节日，在经营非常困难的情况下，想方设法提高员工福利。重新装修了食堂，对办公、宿舍安装了无线网络，进一步改善员工的生活环境，重视食堂的伙食质量，努力改善员工的生活条件，员工的生活及工作环境在2012年有了新的提高。

总之，2012年度取得的成绩是不易的，这是公司全体员工上下一心、团结拼搏、苦干实干的结果，在这里我再次向在座的各位表示衷心的感谢。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和不足。

三、2012年度存在的问题与不足。

1、受新项目的影响，盈利水平不高。

全年2400多万元的销售，净利润仅有20多万元，按工业企业的平均利润率10%测算，全年利润至少也得有240万元，利润哪里去了？新上矿粉项目资金占用量太大，矿粉项目投入现金1600多万元（含配套流动资金），财务成本太高，

公司创造的利润都支付利息了。煤灰和矿粉两个公司共计投入了3000多万元的资金，按年息一分保守计算，一年下来至少也得有300万元的收入，而公司全年的利润仅20多万元。算帐下来，投入与产出是严重不平衡的。

管理不规范，规章制度执行不严。

我们公司在管理上还比较落后，还没脱离家族式管理模式，不能完全按照现代企业制度进行规范化管理，规章制度还不够健全，管理制度不能涵盖管理的各个环节。部分员工对管理制度执行不力，迟到、早退、上班时间串岗、离岗现象很普遍，今天我再次郑重声明，我的所有亲戚在公司上班即为公司员工，与其他员工一视同仁，我听说有个别沟墩当地的员工在上班时间经常回家，甚至还有上班时间外出打麻将的现象，今天在会上重申一下，如果再发现一次，将予以重罚。还有部分员工缺乏大局意识，不服从工作安排，认为我只干本岗位的工作，其他工作岗位的事跟我无关，我不会干、也不想学。这种想法是非常错误的，如果矿粉车间不生产，矿粉车间的工人是不是都放假回家？如果煤灰车间不生产，煤灰车间的工人是不是都放假回家？必须要树立全厂一盘棋的思想，服从全厂统一调度，哪里需要哪里去，今后再有不服从工作安排的，公司将严格参照公司规章制度进行奖惩。从2013年起，我们公司要实行规范化管理，进一步完善规章制度，同时要成立督查组，定期与不定期的进行督查，加大对规章制度执行的督查力度，做到令行禁止、赏罚分明。

2、员工整体业务素质不高，业务技能水平有待于进一步提

年终会会议感言篇九
《会议感言》

各位领导好，我是大陆项目部的康佃龙，暂时在鸿大公司见习。第一次参加视频会议感到很兴奋，很亲切。因为看到远在公司和各个项目部的领导和同事就在眼前，觉得很真实亲切，使我感受到家的温暖，工作上有你们孜孜不倦的教诲，生活上有你们百般呵护关心，心里感到十分温暖。

通过这次会议我真是受益匪浅。首先是公司领导对我们新员工的重视和关心。领导们对刚来工地的我们是多么的不放心，我们是十分的感动。接着领导谆谆教导我们要正确面对自己，给自己定好位，正确选择自己的发展方向，不人云亦云，我觉得我的选择是正确的，我将努力学习进步，我坚信我会变成自己想要的专业能手。还有是不怕吃苦，敢于吃苦，吃苦是福，翟老师说的“怕苦，苦一辈子；不怕苦，苦半辈子”我是深有感慨，所以我也要发扬这种不怕吃苦的精神，为以后能够更好更适应这种工作环境，要努力磨练自己，锻炼钢铁般的意志。还有要尽快融入到工作当中，努力由一名不谙世事的学生转变为合格的有能力的专业能手。在这里我们要虚心向老师傅们学习，虽然我们有一定的专业理论知识，但是我们缺乏实践经验，我们的师傅们具有丰富的实践经验，所以我们要多向他们学习。在这里我将乐观面对自己的工作环境，因为大路项目部位于内蒙古大草原，蓝蓝的天空，白白的云朵，还有一望无际的青青的草儿，在这里空气洁净，精神清爽，心情愉快，在这样的环境下我将不辜负领导们对我们期望，快乐学习，快乐工作，努力奉献自己，为项目顺利快速竣工提供自己的力量。

最后再一次感谢公司各位领导对我们辛勤栽培！

年终会会议感言篇十
《年终总结大会发言稿》

发言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴随着2014年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顾：

一、销售方面：

产品销售业绩突出。2013年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了2013年销售总额亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

二、财务管理方面：

一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。2013年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。

三、生产经营方面：

生产经营成绩斐然。2013年完成工业总产值亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现销售收入亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现税前利润万元，较去年同期增长 %。由此可以看出，2013年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。

四、人力资源方面：

在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同

时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司2013年持续引进大专以上学历人员名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 %，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

五、产品研发方面：

今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着**集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

六、采购管理方面：

集团采购部门2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。2013年采购部采购金额约达万元，通过比价招标节约成本达到万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。

以上工作是我们大家在2013年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还需要做好2014年的工作规划。2014年，我们还需要在以下方面做更多的努力：

一、销售工作：

2014年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特别是一定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就需要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面：2014年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好DNC品牌，力争在外销方面取得更好的成绩。

二、财务管理工作：

要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财

务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。

三、加大设计和研发投入，做好科研工作，掌握核心竞争力。

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。2014年，我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，绝对不能有丝毫放松的心态。

四、进一步加强生产精细化管理。

公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。一是加强成本管理，在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工厂生产能力，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，一定要使公司的产品在品质方面得到保证。

五、实施人才战略，进一步开发人力资源。

当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用的原则。2014年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们**成立了自己的商学院，那就一定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培养更多人才。

六、采购管理工作：

我们集团公司一年的采购量达万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在2014年，要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，采购到合适数量的原材料。

由于时间有限，我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。

最后，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！合家幸福！谢谢各位。

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