先进集体事迹材料

导读：　　　先进集体事迹材料　　篇一：学校先进集体事迹材料　　校园里有这么一支忙碌的员工队伍，因为他们的平凡，这支队伍不会被人常常提及;因 ...

　　先进集体事迹材料

　　篇一：学校先进集体事迹材料

　　校园里有这么一支忙碌的员工队伍，因为他们的平凡，这支队伍不会被人常常提及;因为他们的独特，学校在2011年吸引了全国媒体的目光;因为他们的耕耘，学校后勤宿舍管理工作在全国产生了广泛影响。这支队伍就是江苏省高校创先争优先进集体、我校宿管中心党支部。近日，记者带着几分好奇走近这支队伍，一组数据让记者感受到了这份荣誉的力量：110名员工，11名党员;100名女性，10名男性;“管”着全校27幢宿舍楼，4300间宿舍，近18000名本、硕、博及留学生。

　　一、坚持以党的思想建设为引领：“以生为本，服务为先”

　　宿管中心党支部坚持“以生为本，服务为先”的工作理念，积极参与学校相关部门管理和学生培养工作，将“三全育人”理念落到实处。党支部坚持以党的思想建设为引领，根据岗位特点开展“四查四看”，即:查思想、看是否安心本职工作;查工作，看个人实绩;查作风，看是否深入扎实;查纪律，看有无违规违纪现象发生。同时坚持学习与教育相结合, 通过开展支部书记谈心、党员相互交流思想和员工交换意见活动，营造团结向上的工作氛围，增强宿管工作的使命感和责任感。

　　宿管中心外来劳务用工人员比例较大，党支部主动将其中的党员吸收到支部日常组织生活中，充分发挥他们的带头作用。同时高标准遴选和推荐劳务用工人员中的优秀分子入党，在培养教育过程中，注重培养内容的通俗性、培养时机的合理性、培养过程的连续性。目前，已有多名劳务用工人员递交了入党申请书，他们对学校和后勤公司的归属感不断增强，主人翁意识明显提高，同时带动了更多的劳务用工人员努力工作，为学校教学科研提供强有力的后勤保障。

　　“对上万名学生负责，首先要对每一名宿管员负责。”党支部书记王亚平坦言。为了不断提高员工素质，党支部从严控制员工入口关。2010年，学校新建的2栋宿舍楼投入使用需补充员工，党支部最后通过笔试及面试，从10多名报名人选中择优录取了5名员工，其中还有一名党员。宿管中心一年一度的岗位培训及考试也已成为常态，培训考试分为理论考试和实际操作考试，督促员工不断提高业务水平，做到制度不仅上墙，更牢记在心。

　　工作中经常遇到棘手的事情。几年前，某学院有20多名学生陆续出国，为了不造成学校资源浪费，按规定空出来的宿舍及床位要重新整合安排。可消息一宣布，就有学生不同意统一安排。辅导员找到了宿管中心，党支部成员讨论后召集相关学生开会宣布：“南房住4个人，北房住3个人，实行先自由组合，后统一抽签的方式。”学生们皆大欢喜，再没有了意见。后勤服务总公司党总支书记陈忠表示：“宿管工作不仅仅是看看门，这里还有诠释大爱教育的舞台。”

　　二、宿管工作不仅仅是看看门：“把每一名学生都当做自己的孩子”

　　“我就是个普通人，没想过出名，只想对每一名学生都好。”十年多来，经常被学生在网上表扬;一年多来，无数次聚焦在闪光灯下。面对种种，吴光华阿姨心情坦然。新生报到时，吴阿姨依然忙碌着，和同事一起帮新生挑用品包、登记入住，一张桌子、一把椅子、一叠名单、一串钥匙……从清晨6时坚守到深夜。吴阿姨会细心观察每个新生，特别注意那些表现害羞，不敢说话的新生。吴阿姨说，“得找机会多和他们聊天，帮助他们尽快适应新环境。”

　　“阿姨，请问怎么买电?”、“阿姨，洗衣机怎么不转了”、“阿姨，我来取今天的牛奶”……在郭兴娟阿姨所在的宿舍楼，记者发现除了同学们进进出出与阿姨打招呼外，还会数次被这样的话打断。“买电啊，来这边登记一下”、“好，阿姨这就来看看洗衣机”、“哎呀，你看，昨天的牛奶都没有拿，以后记得按时来啊”……

　　2011年新生军训期间，一位女生突然发起高烧，陈夕娣阿姨赶到她宿舍后，断定该女生是病毒性感冒，于是用热毛巾为女生擦洗了一遍身体。看到女生有些难为情，陈阿姨宽慰她：“我也有个女儿，妈妈给闺女擦擦身子，有什么好难为情的!”女生感动落泪。今年，陈阿姨因病住院，宿管中心党支部看望她时，她提出希望能够早日康复回到岗位，她说：“我很在乎这份工作，并不是图钱，而是牵挂这帮丫头!”

　　像吴阿姨、郭阿姨、陈阿姨一般，学校里有着一群“吴阿姨”，她们在平凡岗位上奉献着自己的温情，把每一名学生都当做自己的孩子，让同学们回到宿舍有家的感觉。曾当过生产队会计、已在我校工作十多年的老党员陈家有认为：“和学生在一起，自己感觉很年轻，工作起来也有劲!”在“阿姨们”看来，宿管工作只要做到“四爱”，即“爱学校、爱自己、爱学生，干一行、爱一行”，对学生做到“四心”，即“诚心、热心、耐心、细心”和“四勤”，即“嘴勤、手勤、眼勤、腿勤”，大家就一定能把学生管理好、服务好。

　　三、先锋的力量：从一滴水到一面湖

　　“阿姨好!……钱姐好!……嫂子好!……哦，你好!”一个人同时这么多称呼很让人诧异。钱如娟2011年4月份入职我校，曾在南京军区总医院当过营养师，担任过小肥羊酒店总部大堂经理。钱如娟工作中关注每个细节。2011年底，608室的保险门坏了需整体更换，学生担心自己的财物安全。于是，钱如娟一方面重点紧盯6楼监控，同时坚持每天定时到608室周边巡查。在钱如娟看来，“看好门”不仅仅是职责，还是一种承诺，在她心中每个学生都是顾客。

　　与学生相处熟了，钱如娟喜欢大家喊她“钱姐”，她觉得这样更能拉近彼此间距离。2011年9月，钱如娟向宿管中心党支部手写了第一份入党申请书，“其实我早就想向党组织靠拢，但又觉得自己应该先干出成绩来。”现如今，钱如娟当初萌生的入党动机越发强烈，手写的思想汇报草稿也越积越厚。“下一步我想自考本校本科，领导很支持我的计划，多充充电,树立自信吧，这样与大学生相处就更没代沟喽!”

　　在校园内，有一位胖嘟嘟的高大男生，常常背着大书包，骑黄色电瓶车穿梭在各个宿舍楼之间。他不是辅导员也不是在校生，他叫黄晓阳，一名“86后”的宿管员。黄晓阳学的是信息与计算科学，“本科专业学得还行吧，但我更喜欢大学校园里的阳光。”黄晓阳刚开始的工作叫做“楼长”，主要负责联络门卫和宿管中心的工作，报修、贴通知、订牛奶、办公统计……

　　通过几年历练，黄晓阳逐步成为宿管中心的业务骨干，不仅承担了学生资料数据库制作、维护与管理，还参与了宿管中心日常办公室工作。通过自身努力，他获得了认可：2007年、2010年、2011年获评后勤“优秀员工”、2008年获评后勤“十佳员工”、2011年被评为“大学生最喜爱的管理服务人员”。今年5月，黄晓阳光荣地加入了中国共产党。他表示：“在岗一天，就干好一天!”如今，宿管中心的年轻人越来越多，学生也感受到了更多正能量:“81”后支部宣传委员陆玉霞发挥专业特长，在担任楼长的同时还承担了宿管中心人事劳资工作，并在支部领导的鼓励下攻读研究生。

　　荣誉伴随成绩而来，不变的却是那些人、那些事情、那些温情画面。宿管中心在2005年、2009年被评为省级“文明宿舍”先进集体;2010年被授予省级“青年文明号”;2011年被江苏省教育工会授予“工人先锋号”;2012年被授予“江苏省高校创先争优先进集体”。这里有一股凝聚力，就像一滴水汇聚一面湖，正如每个个体融入宿管中心党支部。这里更有一股爱的力量，滋润着莘莘学子的健康成长。

　　篇二：医院先进集体事迹材料

　　近年来，xx县人民医院在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持党的基本理论和基本路线，严格执行党和国家的各项方针、政策和法律法规，紧紧围绕全县经济和社会事业发展大局，积极探索新时期医院现代化建设的新思路，不断提高医疗技术水平和服务质量，切实改进行业作风，各项工作取得了长足的进步。近年来，医院先后取得了江苏省和南京市文明单位、南京市有功集体等荣誉称号;在南京市组织的医院管理年评比活动中，连年取得好成绩;2014年元月首批通过市级基本现代化医院评审，成为南京市二级医院中的首批基本现代化医院。

　　一、 加强队伍建设，树立行业形象。

　　长期以来，医院以文化为先导，引领全院职工树立正确的价值观和人生观，2014年，医院确立了远期的愿景、目标，进一步明确了医院的办院宗旨，使得全院干部职工有了共同的努力方向。与此同时，医院十分重视领导班子的自身建设。医院领导带头认真参加各种理论学习，严格执行领导干部廉洁自律规定，自觉接受群众监督。领导干部廉洁自律，以身作则，秉公办事的工作作风，在群众中树立了较高的威望。

　　按照构建学习型医院的目标和要求，加强职工队伍建设。一方面，加强职工职业道德教育。除定期组织职工进行医德医风、法制教育、医疗安全等有关知识的学习外，还结合新形势、新情况进行专题学习。建立了职工医德医风档案和个人技术档案，按照bbmi绩效考核标准，严格考核员工的学习情况。每月进行优秀员工的评比活动，树立行业标杆。采取教育、监督、惩治、激励并举，不断提高员工的政治思想素质和职业道德水平。另一方面，医院积极鼓励、支持在职人员再学习、再深造，每年有计划地安排相关人员到上级医院进修。在全院范围内形成全员参与学习、终身学习的氛围。目前，医院在职职工攻读硕士学位人数逐年增多，护理大专自学考试参加率达到80%。上级的历次检查考核中，取得的成绩预以了充分的肯定。

　　通过加强队伍建设，进一步提升了医院的凝聚力和战斗力，医院职工尤其是党员干部在突发事件面前，视个人安危不顾，积极投身到最危险的第一线，用实际行动谱写了一曲曲奉献之歌。如在2014年汶川地震期间，医院职工踊跃报名参与抗震救灾工作，蒋宏波同志在抗震救灾中成绩突出，被评为“南京市抗震救灾优秀团员青年”。许永同志于参加援非工作两年，荣获了桑给巴尔国家颁发的金质奖章及荣誉证书。在日常工作中，医院职工能依照“医德规范”严格要求自己，做到想病人所想，急病人所急，积极为人民群众提供优质的服务。 二、创新管理举措，促进科学发展。

　　首先，创新医院的管理机制。早在2014年，医院便进行了人事、分配制度改革，对所有中层干部实行公开招聘、竞争上岗，实行“主诊医师负责制”对技术职称实行了评聘分开。同时，设立了科研奖励基金，积极鼓励医务人员开展科研活动，开发新技术、新项目，对在核心期刊上发表的论文给予奖励，在政策上充分体现尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。通过改革，有力地调动了广大职工尤其是业务骨干的工作热情，激发了员工的创新创优意识。

　　第三，按照现代化医院建设要求，依托信息管理平台，开发与应用his、lis、ris/pacs、医生工作站、电子病历及其质控软件;全程条形码管理的lis系统;全院性ris/pacs系统新设备开通worklist功能;实现病历质量实时监控与评价，将医院管理向精细化、数字化推进。

　　三、提升医疗质量，保障优质服务。

　　一是规划学科建设，促进医疗技术水平的全面提高。2014年医院的十个专科被南京市卫生局评为市重点专科，囊括南京市二级医院所有重点专科的三分之一。在此基础上，医院对各专科进一步规划，从人才梯队、技术力量等方面着手，着力提升专科建设水平，使得传统优势更加突出，二级学科建设取得了重要进展。二是不断改进医疗服务流程，提高服务质量。结合创建基本现代化医院、开展医院管理年活动等，采取多种措施，积极鼓励全院各科室开展人性化服务，提高群众的满意度。三是加强医德医风建设，不断规范医务人员的服务行为。成立药品设备招标采购小组，制定招标采购列席代表制度，对所有的医疗设备、高值耗材的采购，均严格按照招标采购程序进行阳光操作。建立了《药物不良反应监测上报制度》、《合理用药管理规定》、《抗生素使用规范》，修订了医院《常用药品目录手册》，对各科室的非合理用药在相关场合进行公示，每月对各科室的抗生素使用情况进行检查考核，促进了临床合理用药。近年来，医院人均门诊费用、人均住院费用逐年下降，医院的药占比一直维持在41%左右，维持在全省同级医院最低水平。 四、拓宽工作思路，破解群众难题。

　　不断拓展医院职能，扩大服务范围，在抓好医疗中心工作的同时，大力加强社区服务和预防保健等，开展“绿色行动进社区、进厂区”活动，以及各种各类的义诊活动，积极向广大群众传播医疗卫生知识，提高全民卫生保健意识。

　　五、发挥龙头作用，带领区域进步。

　　医院充分发挥区域性的龙头，利用现有的医疗卫生资源，在技术、设备等方面对县中医院、乡镇医院进行扶持，实行资源共享，如：有计划地安排中医院、乡镇卫生院医务人员来院进修、学习，提高业务技能。组织高年资医务人员定期去县中医院、乡镇开展学术讲座、教学查房、专(科)专家门诊、参加疑难杂症病例讨论等。同时，与他们建立双向转诊关系，并签定了合作协议，明确了在上转或下转病人过程中各自的责权利。通过这些举措，促进了乡镇医院的医疗技术发展，达到了更好地为群众服务的目的。

　　篇三：企业先进集体事迹材料

　　回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位

　　建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位;2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”.

　　成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：

　　一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。

　　2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。

　　三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富

　　积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。

　　二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。

　　2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷(机组负荷360MW以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。

　　三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。

　　2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。 三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。

　　2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%)，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。

　　xxx 单位

　　X年X月X日

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