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感谢人力资源部配合

2016-11-15 09:56:19 励志 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 感谢人力资源部配合(共9篇)人力资源部年会致辞人力资源部年会致辞尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁、专卖店的亲们:大家早安!早上好!2012,终于过去了,预言没有来临,美好的生活还可以继续;12年的中国,神九上天了,航母下水了,xx茶叶在大伙儿的努力下也越来越美了!感谢这一年来,大家在工作上给予人力资源部的支持与配合,正因为有...

人力资源部年会致辞
感谢人力资源部配合 第一篇

人力资源部年会致辞

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁、专卖店的亲们:

大家早安!早上好!

2012,终于过去了,预言没有来临,美好的生活还可以继续;12年的中国,神九上天了,航母下水了,xx茶叶在大伙儿的努力下也越来越美了!感谢这一年来,大家在工作上给予人力资源部的支持与配合,正因为有了大家的支持与配合,才使人资部的工作得以顺利、有序地开展,谢谢大家!

12年人力资源部总共引进人才143人,其中一类人员,也就是经理级别人员2名,二类人员25名,三类人员116人;员工总人数由一月初的468增加到11月底的538人;增加了70人;

主要是通过网络招聘和校园招聘两个招聘渠道完成;基本上部室人员的招聘,通过网络招聘的渠道已能满足招聘需求;而这两个招聘渠道还不能保证完全满足门店的人员需求;新的一年里,人资部将重点拓展和充实校园招聘渠道;在上半年的四、五、六月份,下半年十、十

一、十二月份将到华东各省市大中专院校参加校园招聘;并视实际需要发展校企合作关系院校,为公司定点培养专业人才。

薪酬和绩效管理方面工作:2012年工资总额截止11月份为xx万,全年预计xx万(不含年终奖),比上一年度工资总额上升约xx万,人均工资上升xx元,人均月销售额增长xx元。4月份起部室开始实施绩效考核;绩效管理体系仍有进一步提升和改善的空间。

虽然我们员工人均月工资增加了xx,工资总额上升了xx万;总的来说员工的薪资待遇都有一定提高了;但是我们的员工离职率还是比较高;全年离职总人数(截止11月份)xx人,年离职率xx%(2011年xx%,比去年下降2个百分点),月均离职率12.2%(2011年13.28%)。这么高的离职率说明我们的劳动关系还不够稳固、和谐;还有很大的提升和改善的空间。13年人力资源行政部将加强企业文化建设(具体操作层面,如通过组织团队活动、企化文宣等),营造良性的企业文化氛围,使员工对公司有归宿感,对团队有向心力。

另外还要通过逐步完善的员工培训和职涯发展体系,使公司在快速发展的同时,也给员工提供一个成长和发展的平台。12月份第一期的雏鹰培训班顺利完成;参训人数26人,培训总课时29小时,授课总体满意度9.1分;新的一年里,将进一步完善储备干部的培养培训计划,建立常态、规范的储备干部培养机制;另一项重点工作是,建立店长岗位的胜任素质模型;从而逐步建立和完善店长岗位的培养培训体系。

任何一家优秀的企业、任何一个伟大的品牌都是由一批优秀的员工、一个优秀的团队创造的;我记得李总上次在雏鹰培训班结训时和雏鹰班的学员说:你们希望将来是在一个什么样的企业里上班,你们希望xx的将来是一个什么样子的企业,那就是全靠你们自己想要把xx做成一个什么样子;我确信xx的前景是光明美好的!但发展的道路总是曲折坎坷的,困难和问题一定不会少;只要我们齐心协力、全力以赴!2013年的xx、2013年的各位 一定会更加精彩!

最后,祝愿大家及你们的家人,在新的一年里:心想事成、幸福安康!谢谢!

人力资源部年会致辞
感谢人力资源部配合 第二篇

人力资源部年会致辞

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁、专卖店的亲们:

大家早安!早上好!

2012,终于过去了,预言没有来临,美好的生活还可以继续;12年的中国,神九上天了,航母下水了,xx茶叶在大伙儿的努力下也越来越美了!感谢这一年来,大家在工作上给予人力资源部的支持与配合,正因为有了大家的支持与配合,才使人资部的工作得以顺利、有序地开展,谢谢大家!

12年人力资源部总共引进人才143人,其中一类人员,也就是经理级别人员2名,二类人员25名,三类人员116人;员工总人数由一月初的468增加到11月底的538人;增加了70人; 主要是通过网络招聘和校园招聘两个招聘渠道完成;基本上部室人员的招聘,通过网络招聘的渠道已能满足招聘需求;而这两个招聘渠道还不能保证完全满足门店的人员需求;新的一年里,人资部将重点拓展和充实校园招聘渠道;在上半年的四、五、六月份,下半年十、十

一、十二月份将到华东各省市大中专院校参加校园招聘;并视实际需要发展校企合作关系院校,为公司定点培养专业人才。

薪酬和绩效管理方面工作:2012年工资总额截止11月份为xx万,全年预计xx万(不含年终奖),比上一年度工资总额上升约xx万,人均工资上升xx元,人均月销售额增长xx元。4月份起部室开始实施绩效考核;绩效管理体系仍有进一步提升和改善的空间。

虽然我们员工人均月工资增加了xx,工资总额上升了xx万;总的来说员工的薪资待遇都有一定提高了;但是我们的员工离职率还是比较高;全年离职总人数(截止11月份)xx人,年离职率xx%(2011年xx%,比去年下降2个百分点),月均离职率12.2%(2011年13.28%)。这么高的离职率说明我们的劳动关系还不够稳固、和谐;还有很大的提升和改善的空间。13年人力资源行政部将加强企业文化建设(具体操作层面,如通过组织团队活动、企化文宣等),营造良性的企业文化氛围,使员工对公司有归宿感,对团队有向心力。

另外还要通过逐步完善的员工培训和职涯发展体系,使公司在快速发展的同时,也给员工提供一个成长和发展的平台。12月份第一期的雏鹰培训班顺利完成;参训人数26人,培训总课时29小时,授课总体满意度9.1分;新的一年里,将进一步完善储备干部的培养培训计划,建立常态、规范的储备干部培养机制;另一项重点工作是,建立店长岗位的胜任素质模型;从而逐步建立和完善店长岗位的培养培训体系。

任何一家优秀的企业、任何一个伟大的品牌都是由一批优秀的员工、一个优秀的团队创造的;我记得李总上次在雏鹰培训班结训时和雏鹰班的学员说:你们希望将来是在一个什么样的企业里上班,你们希望xx的将来是一个什么样子的企业,那就是全靠你们自己想要把xx做成一个什么样子;我确信xx的前景是光明美好的!但发展的道路总是曲折坎坷的,困难和问题一定不会少;只要我们齐心协力、全力以赴!2013年的xx、2013年的各位 一定会更加精彩!

最后,祝愿大家及你们的家人,在新的一年里:心想事成、幸福安康!谢谢!

文 章来

开场白

许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后,往往这样评价:思路清晰、语言精练、解题严谨,就是太乏味、缺少趣味性,让人昏昏欲睡。那么,如何调动学生的上课积极性,引发他们的好奇心?设计好“开

场白”,非常关键。下面是数学课的几个片断:

动手实验式“开场白”:桌上摆满了切成各种形状的萝卜,大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问:“同学们,用一个平面去截一个正方体,截出的面可能是什么形状?”

悬念式“开场白”:老师一上讲台,故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数,将这个数乘5减7,再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的,……“等你学了字母表示数,你也会算了”。……

故事式“开场白”:为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系,领会列方程解应用题时,关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事:父亲的羊越来越多,想拆旧羊圈扩大面积,可是没有多余的篱笆,怎么办呢?他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说:“爸,我有办法”。“你看,旧羊圈长70米,宽30米,面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈,不用添篱笆,羊圈面积就有2500平方米”。

诸如此类的还有:“贴近生活式”开场白;“设疑式”开场白;“名言式”开场白;“趣味式”开场白;“实例式”开场白;“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题,激发起学生的兴趣,提高他们学习的积极性。

开场白

许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后,往往这样评价:思路清晰、语言精练、解题严谨,就是太乏味、缺少趣味性,让人昏昏欲睡。那么,如何调动学生的上课积极性,引发他们的好奇心?设计好“开场白”,非常关键。下面是数学课的几个片断:

动手实验式“开场白”:桌上摆满了切成各种形状的萝卜,大伙好像还在热列

地讨论着什么。老师微笑问:“同学们,用一个平面去截一个正方体,截出的面可能是什么形状?”

悬念式“开场白”:老师一上讲台,故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数,将这个数乘5减7,再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的,……“等你学了字母表示数,你也会算了”。……

故事式“开场白”:为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系,领会列方程解应用题时,关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事:父亲的羊越来越多,想拆旧羊圈扩大面积,可是没有多余的篱笆,怎么办呢?他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说:“爸,我有办法”。“你看,旧羊圈长70米,宽30米,面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈,不用添篱笆,羊圈面积就有2500平方米”。

诸如此类的还有:“贴近生活式”开场白;“设疑式”开场白;“名言式”开场白;“趣味式”开场白;“实例式”开场白;“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题,激发起学生的兴趣,提高他们学习的积极性。

人力资源部的年终致辞
感谢人力资源部配合 第三篇

年终致辞

尊敬的各位领导、辛勤的各位百姓人:

大家下午好!

站在岁末的时光里,回眸渐渐远去的2011年,历数我们百姓 月份的营销峰会, ,12月份的团拜会……一幕幕彷若历历在目。

2011年,我们全体百姓人携手并行,互相激励,共同努力,在汗水与泪水的浇灌下,我们收获了2011这份沉甸甸的答卷。而这份合格的答卷,也承载了我们百姓人太多的骄傲、太多的欣慰!

在此,我们要感谢全体百姓人对我们人力资源部2011年工作的极力支持和全力配合!我们也代表企业向全体同仁的家属致以衷心的感谢和敬意!正是您们在后面的默默支持,使我们百姓人无后顾之忧,努力工作,勇往直前!千言万语,尽在一声:谢谢!

本周五,春寒料峭。以王董为首的领导班子为各位同仁发送了春节礼品,那一袋袋大米,一包包营养品,一桶桶洗衣液……给予的不仅仅是物质关怀,更多的是领导对我们百姓人的精神支持和关怀!

值此新春佳节来临之际,送上我们人力资源部诚挚的问候和衷心的祝福,祝全体百姓人身体健康、工作顺利、阖家欢乐!

人力资源部

2012年1月20日

人力资源经理在年会上的总结致辞
感谢人力资源部配合 第四篇

在座的各位领导,各位同事:

大家好!感谢过去的2014年,大家在工作上给予人力资源部的支持与配合,正因为有了大家的支持与配合,才使人资部的工作得以顺利、有序地开展,谢谢大家!

很多员工问我,“万经理,你来公司应该很长时间了吧?”,其实我和大家一样,并不是很长,只有1年左右。但是在这一年的时间里,我见证了**公司的飞跃发展,当初入职的时候公司在职人员不到60人,分A、B座两个办公区,办公环境在座的一些同事是知道的,我们A座一半以上的员工坐的都是塑料凳子,当时我这个部门就只有两个前台文员,一个办公区一个,主要负责招聘电话的邀约和面试填表、指引,再就是一些日常行政工作,忙的时候我一天要面试25人左右,那真的是忙得连喝水和上厕所的时间都没有,再加上当时公司办公场地有限,洽谈室和我办公座都腾出来给面试人员填表、做题,面试只能是在外面的走廊站着进行。随着公司的发展,如今A、B座合在一起办公,内部沟通效率提高,团队氛围越来越好,而且办公环境相对以前也有很大的改善,公司有今天的发展和变化,离不开员工的努力和付出,更离不开公司高层的英明决策和正确领导。

回顾过去,我们豪情满怀,展望未来,我们依然执着。人力资源部在新的一年将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责,在集团公司、分公司领导及全体同事的关心和支持下,人力资源部的工作定会做得更好!

最后,祝愿大家在新的一年里:心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越来越好!

人力资源部员工工作心得
感谢人力资源部配合 第五篇

人力资源部员工工作心得

员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

一.聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行招聘,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会,通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题,那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划,导致招聘目标不明确,而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情,我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员,但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目,最后导致这些人员无事可做,更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上,使他们感觉到非常不安,客观上起到了负面的作用,最后事实证明这一决策的错误之后,代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是:不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司,也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求,找到适合你的那一个,不能犯类似的错误,否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。

2.去那里招募

目前招募员工的渠道很多,我们通常采用的有几种:

1)报纸电视报纸电视是传统的媒体,不仅受众广,也是求职者主要的信息来源,因此到达率非常高,但是这种形式的弊端就是覆盖面广,你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去,或者选择做一个发疯的伯乐。当然,如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。

2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场,并且定期地进行供需见面,这种形式的好处是针对性强,还有就是可以由需求者与供给者直接见面,设置了第一道筛选的检验关口,提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人,而这些人往往是鱼龙混杂,而且一般情况是鱼

比龙多!需要你有一双慧眼(最好是孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料,这种情况经常导致的是一种"马太效应",即多的越多,少的越少。好的单位能获得更多的选择权限,而差的单位就不可避免"门前冷落鞍马稀"的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况,也就无法怨天尤人了。双向选择,确实刺激。

3)网络招聘对于专业技术人才来讲,从网上进行招聘无疑是一种明智的选择,原因有二,一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能,适应现今社会的潮流(当然不能一概而论)。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野,能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业,非常适合现代人尤其是年轻人的口味,一般来讲命中率是很高的,而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式,合则见,不合便BYEBYE,别无二话,用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞,实在轻松愉快。

4)朋友介绍这是最古老的一种猎头手段,但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探,也不需要艰苦卓绝的磨合,你的目标就在那里,你所做的只是一次直截了当的谈判,对技能和人品的了解使你简单到一个词:待遇。但是切忌"水涨船高",在挖人的同时,自己的员工往往也面临着被挖的可能,在你给5000,我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满,因此,挖人是一柄双刃剑,如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。

在人力资源的组织上,进行合理的组合也是非常重要的。由于目前人员流动性强,为保证一只稳定的员工队伍,适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说,优秀的专业人员个性普遍比较强,在管理上有很大难度,且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外,还应在其他人员配备上下功夫。如配合一些专业水平稍差的人员进行配合,以达到培训学习的作用,还可招募一些应届毕业生,他们虽然没有很强的专业能力和实践经验,但是有较高的素质和提升空间,性能价格比特别好,作为公司自己培养的人才是非常划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展

3.如何面试

然后呢?然后一般就是面试了。

面试是一件很难的事情,如何不错杀一个,也不漏网一人,是一个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈,善于表现自己,但是并不一定金玉其内,有的人讷于言止,也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来,参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张,因此不妨先稳定其情绪,问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题,比如姓名、毕业学校、学的专业等等,待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问,这时的问题最好要出乎求职者的意外,且根据需要指定提问的节奏和内容,最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步,然后观察其应付突发事件的能力。在考察过程中,着重要考察的是以下几个方面:全面性(知识面)、警觉性(反应)、服从性、逻辑思维能力(推理和判断)、学习能力和人品。【感谢人力资源部配合】

4.最终决策

面试之后,面临的就是一个决策问题。综合获得的各种信息,基本上对参加面试的人已经有了初步的认识,现在就需要根据自己的具体需求进行筛眩在对参与者打分的同时,也要注意职位与求职者之间的匹配度,既不能让大马拉小车,又不能让小马拉大车。另外面试中的人品因素至关重要,这主要说的是求职者是否具备应有的职业人员素质,是否坦诚,是否肯正视自己的缺点和错误,这对未来的发展起着非常关键的作用。当然这之后就是电话通知,无论是不是已经录取对方,都要给对方一个明确的答复,并且强调感谢对方积极参与并支持了本公司的招聘活动,这对树立公司的良好社会形象很有帮助。

二.培训

几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训,几乎所有的老板都认为培训是当务之急,然而究竟怎么对员工进行培训,采取什么样的培训最适合企业的具体情况,则不是每个老板都能够说得清楚的,其实培训远远不是把员工集中在培训教室里,象上学一样给他们讲课,然后考试,这种看法太浅薄了。

在现代企业里,培训的重要性可以说是无与伦比,有句流行的话叫做"培训是最好的福利",可略见一斑。

1.岗前培训

每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训,这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。这种培训一般由人事主管和部门主管进行,除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外,最重要的是对企业文化的介绍,包括企业的经营理念,企业的发展历程和目标,通俗地讲,就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业,我们的辉煌历史如何,我们在同业之间的地位如何,谁是我们最主要的竞争对手,我们想把公司带到什么地方去等等,告诉员工我们想做什么,这很重要。在很长一段时间内,员工会牢记这些并且通过对其他人(家人和朋友)的再描述强化这些,从而深入到意识深处,而且一朝形成,就不会轻易改变,一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么,但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。

2.培训技巧

培训的目的是想让每一个参与培训的人员得到知识的补充和技能的提高,因此其主动性十分重要,对于传统的填鸭式培训早已被培训专家所不齿,因为那样的效果甚微而且还会引发逆反心理。最好的培训往往是员工自发地要求进行培训,因此一定要对员工的培训请求十分重视,因为这是最好的培训时机,一旦员工发现自己在工作中存在不足并且亟待解决的时候培训往往是他们首先作出的反应,抓住他们的需求,能起到事半功倍的作用。培训的形式是多种多样的,不见得要选派出去参加固定的培训班,也不见得一定要请到什么专家来强迫大家一起坐下来听,主管对员工的每次谈话都可以被视作一种培训,老员工对新员工的帮助也是培训,在每一个项目每一件事情上对员工的严格要求和把关也是一种十分重要的培训。可以说培训贯穿在日常工作的每一个细节中,连翻阅报纸,在互联网上冲浪都是不同形式的培训,在公司中必须树立一个观念,那就是培训无处不在。

3.培训与学习

培训与学习是密不可分的,每一个拥有培训欲望的员工都是学习新知识的忠实爱好者,除了书本上的学习之外,新的资讯时代已经使太多的信息冲击人的头脑,包括菁华和垃圾,每个人未必都能理智地从中汲取营养,因此沟通变得十分重要,抽时间大家坐在一起聊天,说说新近发生的事情,是一种学习的好办

法,每一个人都能从他人对事情和世界的理解中或多或少地得到与自己不同的生活内容,也可能因此而激发学习的欲望,几乎每一个好点子都是一些人有意无意聊天或者说进行思维碰撞而产生出来的,因此不要吝啬你的语言和想法,哪怕它很不成熟。而在这个过程中对事件的不断完善则可被看作是对每个人最好的培训。

4.培训实施

当然最传统的培训还是专家传授,因为在每个领域内这些专家无论是站的高度还是解决问题的技巧极其深度都会比普通人要强很多,因此借助专家的力量当然是不可忽视的,培训实施后最重要的莫过于考核,这是对培训效果的评估,因此千万不要把这个环节流于形式。培训是否达到了预期的目的,专家教授的水平如何,这些都能在一次客观公正的考核中得到体现和验证,因此任何时候都应当注意培训是一个全过程,除非你不想有所作为,否则把握好每一个环节,尤其是考核。

5.培训应注意的问题

培训不能让参与者产生不快,不要因为占用了被培训人员个人时间或者因为糟糕的培训场地而导致被培训人员的不快,这些小事会使培训效果大打折扣,因为相对被培训人员的受训欲望和培训的投入来讲,这实在是得不偿失,要注意其中的细节。你不能要求每一个参与者都具有很高的觉悟和积极性,你所能做的就是尽量为其提供一次好的机会,并且让你的参与者能够理解你(或者公司)为其作出的一切。还有一个关键问题就是搞清楚你的员工是否需要培训。培训不是一个主观的活动,不是主管认为怎样就是怎样。培训是有其客观规律的,是有其局限性的,针对不同的员工有不同的培训措施。比如一些新员工急需的就是技能上的提高和公共知识的补充,但是对于老员工来讲,这些已经对他们构不成任何吸引,找到他们的问题,刺激他们的需求,才能有效地制订出合理的培训方案,有的放矢。

三.人事政策开发

1.员工手册

制订一本实事求是的员工手册对于一个公司来讲是相当重要的,它不仅是企业所有政策的荟粹大成,也是员工各种行为规范、道德标准的依据。系统的员工手册编制并不难,难的是如何让它能够适合自己公司的实际情况,具体说来,

部门配合感谢信
感谢人力资源部配合 第六篇

部门配合感谢信

尊敬的xx同事

您好!

感谢您在上半年以来对中泰市场部各项活动以及工作的支持与理解,您的积极帮助与配合,使我们多了一份信心和保障,让我们的工作能够顺利的完成。在此,中泰市场部向您报以最衷心的感谢!希望在下半年的工作中互相帮助、互相促进,一如既往的支持市场部的工作。

祝工作快乐,身体健康!

中泰市场部

人力部门感谢信范本

尊敬的厦门大学学生会漳州校区分会宣传部部长:

您好!诚挚地感谢贵部对于此次中期述职工作的大力支持。 中期述职是由校会人力资源部负责的,致力于了解校会各部门成员工作情况,提升校会运作效率的一项重要的工作。在您的支持与组织下,贵部门圆满地完成了中期述职的各项工作。近期您将收到贵部门中期述职情况的反馈。

由于中期述职处于试行的阶段,人力资源部在工作过程中还存在着诸多的不足,在以后的工作中我们将结合贵部的意见和建议进行改进。

在整个中期述职过程中,各个部门也存在一些问题,如对中期述职工作未能引起足够的重视,部员中出现了不参与述职的个别现象;述职前未明确每个人的评分构成,以至个别评分表数据缺失;评分时成员未阅读并遵照考评细则;述职完成后未能及时交上部门成员的工作总结和评分表,导致统分工作推迟;各部门与主席团的数据沟通不当等。如有出现上述问题也希望贵部门在今后的工作中能够进行改进。

最后衷心地希望贵部在以后的工作中继续支持人力资源部。期望校会在所有部门的共同努力下,拥有更好的明天。

厦门大学学生会漳州校区分会人力资源部

年 4 月 13日

人力部门感谢信

尊敬的**大学学生会*州校区分会宣传部部长:

您好!

诚挚地感谢贵部对于此次中期述职工作的大力支持。

中期述职是由校会人力资源部负责的,致力于了解校会各部门成员工作情况,提升校会运作效率的一项重要的工作。在您的支持与组织下,贵部门圆满地完成了中期述职的各项工作。近期您将收到贵部门中期述职情况的反馈。

由于中期述职处于试行的阶段,人力资源部在工作过程中还存在着诸多的不足,在以后的工作中我们将结合贵部的意见和建议进行改进。在整个中期述职过程中,各个部门也存在一些问题,如对中期述职工作未能引起足够的重视,部员中出现了不参与述职的个别现象;述职前未明确每个人的评分构成,以至个别评分表数据缺失;评分时成员未阅读并遵照考评细则;述职完成后未能及时交上部门成员的工作总结和评分表,导致统分工作推迟;各部门与主席团的数据沟通不当等。

如有出现上述问题也希望贵部门在今后的工作中能够进行改进。

最后衷心地希望贵部在以后的工作中继续支持人力资源部。

期望校会在所有部门的共同努力下,拥有更好的明天。

**大学学生会*州校区分会人力资源部

20** 年* 月**日

辞职离别感谢信
感谢人力资源部配合 第七篇

辞职离别感谢信

在即将和大家说再见之际,在此谨对大家真诚的说声谢谢!感谢公司领导的教导和培养,感谢大家两年多来对我的一贯支持和帮助,感谢大家在工作上给予的宝贵意见和建议,感谢大家在生活上的关心。特别感谢新兴店、平南店、容县店、岑溪店、阜民店、蝶山店的同事们!感谢各位财务专管员、感谢各位班长、店长,谢谢你们!感谢认识我的名字的同事们!我会想你们的,祝大家今后工作愉快,一切顺利!

此致

敬礼

员工离职感谢信

各位员工:

财务部会计jay(唐某某)因个人原因于年4月28日离职。公司感谢jay过往的辛勤工作,同时珍惜共同工作的美好时光。公司在此衷心祝愿她身体健康、前程似锦!

广州××××公司

二0一三年四月二十八日

辞职感谢信

尊敬的各位领导、各位同事:

感谢你们在这一年多的时间里对我的关心和帮助,谢谢。

尊敬的董事长,还记得我刚来公司的时候你找我进行的谈话吗?那次谈话的内容我至今没忘,工作时间久了,就越觉得你的那次谈话,不是老板对员工的谈话,而是长辈对晚辈的教诲。你说新来到一个公司,要看它的环境氛围是不是能够适应;你说人要随时随地的用心观察,小事情里面有大学问;你说要善于了解其他人最需要什么......,这些我都记得,而且觉得很有道理。感谢你在一个学生刚毕业开始工作的时候给了她指导,你说的这些话,我会终生受用的。

尊敬的张经理,感谢你一直默默地关心我,像兄长一样帮助我,这些我都感受的得到,只是我不善于表达而已,这次辞职,觉得很对不起你,也觉得很没面子,希望你见谅啊。

亲爱的同事们,离开你们的日子我会想你们的。

这份工作算是我的第一份工作,以后的路上,我会时刻以我在亿联工作过为荣的,再次感谢大家!

员工离职感谢信

大家好!

您所收到的一封来自销售部国际业务课xx的离职感谢信,恳请您接受以下感谢挚言。

做为公司唯一利润窗口的销售部一员,我很幸运也很感激于这样一个机会,我在销售部每一分工作都与大家的支持与帮助息息相关,请大家一如既往的支持销售。非常感谢!

感谢工程部负责我样品制作的工程师与相关协助人员,谢谢您们的极力配合,正是你们设计、绘图、相关改善方案的提出,我们与客户处的诸多项目均已经取得了很大进展,后续项目有您们的支持,相信会更加顺利。感谢品质部同事对于每次客户来访审核时陪同与相关文件准备,客户sxx公司作为世界500强之一的企业,来访年审时对于我们如此完善的品质系统也很惊讶,同理我们在sm(gett)处也赢得了a级供应商美誉,还有客诉时我们品质人员的迅速反馈与调查、分析,谢谢您们对于我工作的配合与支持。

感谢制造部同事多次样品或是客户来访时,诸多时候带客户参观产线,我都求助求教于你们时,均能得到对于客户处问题的详细解答,也正是由于你们的辛勤工作,tp产品在客户处得到了不少好评,你们也是我们做好销售的主力军。

感谢生管部同事,正是由于您们的努力配合与统筹安排,我所负责客户极少出现货物延误交货情况,且每次安排均能尽力满足客户交期要求。感谢采购部相关同事,对于与客户处每一个项目的开发阶段,均能得到相关支持与材料问题的完善处理,诸多材料的datasheet 或是需与供应商处的问题联络沟通均得到了您们积极配合与反馈。

最后感谢人力资源部招聘时给了我面试考核的机会,也正是这种机缘,与各位在这16个月中共事,共同为着同一个目标---xx美好明天不断的开拓进取,或是也只是为了我们自己成长,请继续努力。

综上,xx无论哪个部门,来到这里,我们就是一个共同体,希望各位能有更多可以值得铭记于心的时刻。

我想我是幸运的,在意力成长磨砺了很多,有人说,青春岁月中的成长是隐忍的甚至是痛苦的,但是每当走过,留下最深的痕迹也恰是那些时刻,所以感恩于xx环境提供自己的难得、珍贵机遇。

在此机会,祝福你们工作顺心,期待销售部有更好的成绩,为公司创造更多的利润。

致辞

敬礼

写给离职员工的感谢信

你好!

你在公司服务整整一年,一年,就漫长的人类世界来说,也许只是短暂的一瞬,但就个人而言,也算不短的岁月。

在你提出离职的那一刻,我有种酸酸的感觉,毕竟,我不只一次跟你们说,大家一起努力,共同退休。

但你因为个人发展,在劳动合同到期的那一天,选择离开服务过365天的潇湘文化,真有一种说不出的滋味。

就设计能力而言,你并不占优势,但你忠厚坦诚、任劳任怨,在这物欲横流的社会,是难得的美德。所以,我一直非常喜欢你。

不知你以后会做些什么,希望以你的美德去感染更多愿意支持与帮助你的人,焉知,人格魅力才是人生发展最大的锐器。

你已经离开公司了,我将这封迟到的感谢信发给你哥哥,希望他转交给你,真诚感谢你为公司所做的艰辛付出,潇湘文化永远不会忘记你的功劳。方便的时候,常回“家”看看。

谨祝

事业有成、幸福平安!

公司员工离职感谢信范文

经过两个多星期的工作移交,工作全部顺利交接!我也正式离开了xx地产公司。

离开!是一个大家都不太愿意提起的词,因为这代表着伤感!同样代表着旧的结束和新的开始!对于离开一个工作近六年的企业,我有很多的感情!

在这爱深爱着的公司工作了近六年的时间,说真的每一个同事、每一个物品、每一个事情都是非常的熟悉和怀念,这段时间以为我一直想得太得一直没有睡好觉,我都不敢看到每一位同事的双眼,总在逃避着什么,总觉得有太多的故事值得留念,近六年来的一切都历历在目,很是舍不得!最后一天,我告诉部分的同事我要离开,上周日我又发短信感谢每一位同事,当他们听到我的离开,许多同事觉得突然,觉得不敢相信,当听到他们问我什么时候有空请吃饭时,我感动!当听到他们依然舍不得我走的时候,我很感动!他们说仍把我当作永远的同事时,我非常感动!尤其是那天看到**哭了,在大众场合我也没有忍住流下泪水,无法控制这幸福的眼泪!人生路上每一个帮助过我的人都值得我感恩!

今天,我发自内心的要感谢xx的领导们,他的宽容和教导是我一生的财富,感谢所有在xx一起奋斗的兄弟姐妹们,更是感谢你们对我工作的支持和照顾!说真的如果没有你们在培训和其他各方面的帮助,我在xx也没有任何成就和意义!你们是值得我感恩的人,学军也希望在以后的人生中仍能得到你们的关注和支持!谢谢!

因为认识了你们,我非常的自豪!我感谢每一位xx人!不管xx过去、现在和未来是怎样的发展?我的心永远属于xx,我也永远是xx的一分子,我永远是xx人!

祝:你们永远开心快乐、脑袋和口袋样样富有!

z/即日

2016超市人力资源部招聘工作总结
感谢人力资源部配合 第八篇

超市人力资源部招聘工作总结

现将具体工作情况总结如下:

一、 理顺工作思路,明确招聘目标。

1、对管理人员侧重素质和学历,逐步实现干部本土化。大型综超近几年内在重庆地区的迅速发展,使本土零售业人才奇缺,公司绝大部分干部都是外地派驻本地支援的,长期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影响,而且还加大了公司的人力支出成本。因此,招聘部分综合素质较高、学习能力较强、服务意识较浓的人员在相应的管理岗位从基层做起,在外派干部"传"、"帮"、"带"的培养下,能较快的掌握公司的经营理念、企业文化以及业务技能,积累相关的工作经验,具备相应的任职标准走上相应的领导岗位,以逐步实行干部的本土化,从而使外派干部能够放心的继续开辟疆土,实现集团规模化的战略部署。比如对采购助理及其它行政管理岗位,坚持两个基本要求,一是要求学历在本科以上,二是要求年龄在30岁以下,主要是保证被录用者在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜质和可发展空间,可作为干部的梯队储备加以培养,以逐步壮大、加强公司的干部队伍,提升企业的核心竞争力,保证集团目标顺利实现。

2、对专业人员侧重经验和技能,促进营运部门专业化。公司所属超市营运面积较大,经营品种非常多,致使分工越来越细,专业化程度越来越高,因此,我们对专业人员的招聘强调实际工作经验和精湛业务技能并重,以实现专业化经营。比如生鲜部的精肉分割、红案、白案等各类技工,均通过试工的方式,以观察实际操作水平来确定是否录用,以保证聘能所用、聘即能用。又如客服部的收银组,强调具备综合超市收银的工作经验,以保证点钞的准确性和快速性,从根本上缓解顾客购物排队的现象;接待组提出酒店工作经历或饭店管理专业优先,要求以专业化、标准化的服务意识和规范对待顾客,逐步由情绪化服务提升到标准化服务的层次,再在标准化的基础上提倡个性化服务,以达到并超过顾客的期望值,培养顾客的忠诚度和依赖性。

【感谢人力资源部配合】

3、对骨干人员进行培养和储备,保证新店面顺利开张。外资零售巨头进入中国后,零售行业竞争更加激烈,公司要生存发展,必须走规模化的道路。规模化发展预示着新的店面会逐步开张,特别是下半年解放碑店的开张,人力资源更是关键,因此,在招聘工作中特别注重骨干人员的储备和培养。对无超市工作经验但具备培养潜质和发展空间的人员,在面试过程中与其耐心交流,引导、帮助其思考自己职业生涯设计和公司长远发展目标是否吻合,从而坚定求职者加盟公司并与公司一起发展的信心和决心。对在零售、综超、百货或管理领域有一技之长的人才,根据其能力大小、水平高低直接安排在相应的职位以留住人才便于灵活使用。在沙坪坝店和江北店进行适当的人才储备,为解放碑店顺利开张培养一批管理人员和业务骨干人员,也是当前招聘工作主要目标之一。

二、 扩展招聘渠道,提高招聘效率。

招聘工作要有预见性和计划性。人才市场、相关学校、网站、媒体、社区街道办、劳动就业部门、战士退伍组织等招聘渠道要保持随时通畅,树立"大"人力资源库的概念,争取达到各类人才皆能随时随地为我所用的境界,以提高招聘效率,备不时之需。

1、场招聘会适合于基层员工的招聘,宜加大出场频率。大型综合超市以大卖场的形式存在于流通领域,入职的门槛较低,特别是针对营业员、安保员、收银员、各类技工等基层员工的招聘,人才市场现场招聘会是最直接最有效的方式,也是最主要的渠道。(

2、网络招聘适合于管理岗位的招聘,宜加大宣传力度。随着信息化的发展,各类人才网逐步成为高学历、高职务人才求职的主要渠道,因此,我们选择了与重庆地区比较成功的联英人才网合作,有针对性的加强网络招聘和宣传。从12月2起截止到1月28日,我们的招聘广告已被浏览21816次,收到电子简历284份。12月10日沙坪坝店急需播音员一名,仅用几个小时就通过网络在限期内招聘到了比较合适的人员。

3、报纸刊登招聘启示,按时完成江北店的招聘任务。在《重庆人才信息报》12月25至31日周刊上,以两个通栏的版面刊登了江北店接管升级所需招聘岗位以及任职标准,以"雄厚的资金实力、长足的发展空间、完善的福利保障"吸引了广大求职者,取得了较好的效果,在时间紧、任务重的情况下及时完成了江北店人员的招聘工作。

4、联系对口专业学校,建立互利互惠的长期合作关系。学校有培养学生并推荐就业的义务,公司因发展需要逐步扩大员工队伍,和学校保持长期合作关系是招聘工作的长远目标之一。在公司规模扩展到一定程度的时候,亦可采取联合办学或联合办班的合作方式。12月底,在江北店客服部、安保部、百货部、食品部都需紧急招聘大量人员而人才市场封场的情况下,及时与沙坪坝立信财会学校、五里店职业中学、中梁山保安培训中心等多家学校取得了联系,并在短时间内建立了良好的合作关系,通过到学校办招聘讲座动员学生等方式共招聘学生31名,及时缓解了江北店人员紧缺的局面。

5、利用门店的集客能力,广为发布招聘信息。在沙坪坝和江北店两个门店的各个主入口、通道处以及员工通道张贴招聘启示,通过广大顾客和内部职工广为传播招聘信息。同时,在报纸正式报道诺玛特关闭当日的第一时间,在其南坪店和黄泥磅店周围张贴发布了公司拟招聘岗位的启示。此举收效显著,通过这种渠道招聘的人员在二十人以上。

【感谢人力资源部配合】

6、联系就近高校学生勤工俭学,以备卖场销售高峰期急需。春节前处于卖场销售高峰期,为增加人手以缓解商品补充上架、顾客购物排队等问题,及时与附近大学勤工俭学团体取得了联系,并通过在大学校园内发布招聘信息等方式,在较短的时间内招聘了 50 名兼职计时工,并收集了众多有兼职意向的学生资料和联系方式,不但圆满完成本次招聘任务,而且为下一次招聘兼职计时工打下了基础。

7、针对相应社会组织,谋求多方合作。针对不同层次、不同种类的岗位,及时与相应的社会组织取得了联系,谋求多方合作以建立更广阔的人力资源库。比如针对招聘临时工以下岗工人为主,就与当地劳动就业部门、社区街道办等组织取得了联系;招聘安保员以退伍军人为主,就与13军负责战士退伍的负责人取得了联系。总之,建立多种联系寻求多方合作,既解决了社会就业问题,又能够有针对性的满足本公司用人需求,此项工作也是招聘工作的长远目标之一。

三、 转变传统的招聘观念,树立"为求职者服务"的思想。

综合超市是以广大居民为终端顾客的一种零售业态,每一位求职者不论能否成为公司的一员,但是都可能通过努力争取使他们以及他们的亲友成为公司忠实的顾客,因此,必须在工作中树立"为求职者服务"的思想,通过细致的工作、贴心的服务感染应聘者,使每位应聘者受到充分的尊重,从而接受、认同公司的经营理念和企业文化甚至为之感动。

1、认真处理每份求职简历。对收到的每份求职简历,无论是电子邮件、信件、总服务台或安保值班人员转来的登记表,均在第一时间内进行分类整理并登记造册,在进行资料筛选及与用人部门商定初试时间后,尽早通知应聘者便于其做好相应的准备。

2、热情接待每位求职者。由于种种客观原因,大部分应聘者都有在面试等候区长时间等待的可能,因此,要尽可能的在应聘者到达等候区的第一时间出现,并告知面试的具体事项和时间,介绍同岗位的应聘者相互认识交流,缓解等待过程中的寂寞和紧张。同时,对长时间等待的应聘者要加以解释和关心,比如安排座位、提供茶水等等。

3、珍惜每次面试的机会。每次初试或复试,不但是一个学习交流的机会,而且还是一个在没有任何抵触情况下宣传公司形象的机会,可以详细的给应聘者介绍公司雄厚的资金实力、长足的发展空间、愉悦的工作环境、完善的福利保障,以坚定其求职的信念,明确工作中的奋斗目标和发展方向。即使应聘者不适合其应聘的岗位,也可以通过交流对其今后职业生涯设计提供较为中肯的建议,让每位应聘者都能潜意识的受到公司企业文化的影响。

四、 总结不足之处,规避招聘风险。

【感谢人力资源部配合】

1、一步规范面试流程,明确用人部门面试的任务。近期,由于节前人才市场匮乏,加之综超行业竞争激烈,不便于集中时间统一安排面试,故在面试流程上比较随机,经常突发性的通知安保部、生鲜部等用人部门经理进行面试,影响了用人部门的正常工作,以后在工作中要加强计划性和预见性,杜绝此类现象再次发生。同时,要明确用人部门负责对其理论知识、专业技能的评价,人力资源部负责对其证件审查、综合素质以及招聘风险的评价,防止因衔接不畅出现录用后不胜任者的现象发生。

2、面试准备工作有待完善,适时增加笔试程序。目前面试采取的方式以面谈为主,但因各种因素面试考官可能对应聘者无法进行全方位的了解,因此,对部分岗位可增加笔试程序,要求根据不同的岗位逐步建立相应的题库,以便全面了解应聘者的理论知识和分析判断能力。

3、加强员工入职后的培训工作,迅速稳定员工队伍。多数员工入职后,对新的工作环境,陌生的人际关系都会有不同程度的不适应。培训工作有利于他们学习和强化工作技能、全面认识公司、熟悉环境、消除不安和焦躁的情绪,使其在较短时间内成功融入工作中。但是,仅仅靠讲课的方式培训是远远不够的,各领导干部以及老员工的言传身教对新员工的工作态度和业务技能将起到至关重要的作用,因此,各级管理人员在日常的工作生活中要注意自己的一言一行,以身作则,努力通过自身的影响快速稳定新进的员工队伍。

4、强化"干部为员工服务"的思想,以人性化管理留住优秀员工。吉董"干部为员工服务"的思想无疑是"以人为本"最好的诠释,各级干部在管理工作中重要强化"服务"意识,淡化"服从"意识。工作方法不要过于简单和粗放,要换位思考,多为员工着想,多体谅员工的难处,尽可能的为员工解决实际问题,要为员工营造一个愉悦的工作环境,通过员工满意产生满意的服务,从而让顾客满意才会产生满意的效益。比如适时在门店之间采取"就近"原则调动内部员工,减少员工路途奔波;适时免收员工工作服押金,逐步完善社会保险,提高员工福利等等。以此通过人性化管理留住优秀员工,防止人才的流失,逐步提升企业的核心竞争力。

5、敢于顶住各方压力,精心建立一个公平、公正、公开的用人机制。公司的发展需要大量的人才,人力资源部鼓励并感谢内部员工推荐人才,但是决不因为"关系"或"面子"违背公司规定或降低用人标准。公司对员工职业操守明确规定,在职员工不得与其配偶或亲属同时工作于同一部门并形成直属上下级关系,或不得工作于业务安全密切的相关部门或岗位。人力资源部在招聘过程中不但要注意仔细审查,并且要从工作的角度出发,善意提醒用人部门不要在给其下属"面子"的同时给以后的管理工作带来诸多的隐患。同时,对于往来单位推荐的求职者也要严格面试程序,决不降低公司的用人标准。要敢于顶住各方面的压力,围绕公司长远发展目标组建一支优秀的能征善战的队伍,避免"关系户"过多而形成"干得好不如混得好"的局面。

在各用人部门的支持配合、各社会团体的强力合作、及人力资源部的共同努力下,虽然基本完成了目前招聘任务,但是春节前招聘工作任务还很重,尤其是随着集团公司的不断发展壮大,重庆地区公司人员储备、增加、补充工作还任重道远。对此,要继续秉承团结合作的精神,在工作中不断的总结学习,进一步提高工作质量和效率,以饱满的工作热情和严谨的工作态度去完成以后更重要的工作任务。

2016实习周记 人力资源管理
感谢人力资源部配合 第九篇

实习周记 人力资源管理

2016年1月9日(第一周)

实习内容:

在xx-x人力资源处进行毕业实习,开始的一周主要是进行岗前培训,公司主管介绍了一下公司的规章制度,企业文化等内容,接下来进行为期一周的培训,进行安全教育,期间重点熟悉xx-x人力资源处的内部机构设置和人员编制方案,根据工作需要合理如何调配人力,如何开展职工的招聘,考核,奖惩,辞退工作,做好各类先进人物,各类奖励人选和人才基金资助对象的推荐工作,如何开展职工转正,定级,定职,和专业技术资格评审聘任的具体组织工作,熟悉日常职工管理工作,包括考勤管理,出入境审批,职工攻读在职研究生的选拔和管理;如何开展职工的工资,津贴,补贴和离退人员离退费的发放工作,审批加班费,节日酬金,探亲路费等人员费用;人事档案的管理过程等日常工作环节,力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。

心得体会:

今天是周六,挑一个晴朗的早晨记下我第一周来的实习心得。实习,虽然不是真正的工作,但却是我工作生涯的一个起点,也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天,一切都很陌生,也很新鲜。一张张陌生的面孔,不认识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了,在这一周里,我尽量让自己更快地去适应环境,更快地融入这个大集体中,因为只有和上司、同事都处理好关系,才能有利于自己工作的展开。

2016年1月16日(第二周)

实习内容:

充实的岗前培训结束了,迎来第二周的具体工作,本周主要是接触的是xx-x的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经历以下过程:1、对人事材料的归档,首先要对材料进行鉴别,看其是否符合归档要求,其次,按照材料的属性,内容,确定其归档的具体位置,再次在目录上补登材料的名称;最后将新材料放入档案 2检查核对档案,对人事档案材料本身进行检查,如查看有无霉烂,虫蛀等,并对人事档案保管的环境进行检查,如查看库房门窗是否完好,有无其他存放错误等 3人事档案的传递,一般是由于工作变动引起的 4人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露,严守秘密5人事档案的统计,主要包括对人事档案的数量,材料收集补充情况,档案保管情况,利用情况库房设备情况和人事档案工作人员情况的统计。 心得体会:

通过为期一周的xx-x人事档案的接触,使我明白了人事档案是考虑了解干部的重要手段,是人事制度改革必不可少的依据,为人事制度改革提供了信息支持。人事档案是培养,考察,预测,人才的重要手段,是实现人力资源的重要依据,xx-x能否建立一支知识化,年轻化,专业化的医疗队伍,人才是基础,前提,关键。一份人事档案可以完整提供一个全面信息为xx-x发现人才,培养人才和使用人才提供准确可靠的依据。

2016年3月6日(第三周)

实习内容:

本周主要学习xx-x的人力资源规划流程的设计方案,xx-x目前对人力资源配置,需求提出了五年发展规划:1)临床、医技、护理、机关、后勤等各部门人员配备齐全,人才梯队建设、学历层次、人才结构、人才厚度明显优化2)争取造就市内乃至国内一批具有影响力的学科带头人,创立一批知名的特色专业3)营造规范有序、公平竞争、人才辈出的氛围。从体制、机制上创造有利于人才成长成功的良好环境。 心得体会:

人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分,是xx-x为达到战略目标与战术目标根据目前的人力资源状况,为了满足未来一段时间内xx-x的人力资源质量和数量方面的需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关事项。【感谢人力资源部配合】

2016年3月13日(第四周)

实习内容:

本周参与xx-x的招聘录用环节,由于招聘岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同,xx-x的招聘分为内部招聘和外部招聘。.内部招聘 xx-x管理者有相当一部分是从内部提拔的,这有利于提高员工士气,培养员工积极进取的精神。当xx-x的某个部门出现空缺岗位时,人力资源部门会及时地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在xx-x的院报、布告档上以布告形式向广大员工公布,希望有能力的员工毛遂自荐,再召开内部竞聘会,竞争上岗,择优录用,或者由临床

科室推荐其熟悉的人选,然后根据员工档案了解员工教育、培训、经验、技能等方面的信息,经过组织人事部门共同考核筛选,最终录用。内部招聘有利于节约招聘成本,同时由于内部员工互相熟识,往往认同度较高,有利于今后工作的开展。xx-x由于行业的特殊性,许多管理岗位必须是懂业务的,因此管理岗位内部招聘比较多。

外部招募 因为医务人员流动性较大,再加上自然减员,xx-x内部的人力资源无法随时满足xx-x的变化和发展,另外xx-x也需要补充一些学科带头人、技术骨干等高端人才来推动xx-x的发展,所以,xx-x的外部招聘主要是面向社会招收能担当重任的学科带头人,技术骨干或者是各大专院校的应届毕业生。外部招聘的主要渠道有:通过人才招聘会,用报纸、网站等发布招聘信息;大中专毕业生自荐;在职员工介绍;参加一些学术会议等。

心得体会:

招聘工作是xx-x的重中之重,录用人员的好坏真接关系xx-x的发展,因此xx-x领导非常重视招聘工作,采取了一系列的措施,投入了大量的人力、物力和财力,但由于流程上存在以下缺陷,招聘工作离预期目标还有一定的距离。因此提出几点优化建议:首先临床各科根据xx-x人力资源规划和工作分析数量和质量要求,制定招聘计划,人力资源部门对它进行审核,特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查,签署意见后交xx-x院长审批。其次拟定招聘计划时具体内容应包括:岗位、需求量、各岗位具体要求;招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围;招募对象的来源与范围;招募方法;招聘测试的实施部

门;招聘预算;招聘结束时间与新员工到位时间等项目。再次人力资源部根据招聘计划所确定的招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围落实具体的发布工作。再次对求职申请者进行资格审查,面试、考试。人力资源部门将符合要求的求职者名单与资料移交各临床科室,经临床科室初选后,由人力资源部门再进行复试、体检。在此过程中应严格按照工作分析阶段产生的职务说明书标准进行选拔。然后跟录用人员签订试用合同并安排合适的岗位。试用合同应详细写明试用的职位、试用期限、试用期的报酬与福利、员工在试用期的工作绩效目标与应承担的义务与责任、员工转正的条件等内容。最后对招聘成本、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反馈。

2016年3月20日(第五周)

实习内容:

实习已经过半,本周主要接触的是培训体系,xx-x在多年的实践中有一套自己的培训体系培训体系主要包括四个方面:1)新职工岗前培训2)医生、技术人员的三基培训3)护理人员的培训4)中层以上管理人员的培训。具体流程要求如下:1.按xx-x需求制定培训计划。各职能部门每年必须根据xx-x总体要求以及上级部门的要求,结合xx-x人力资源现状于年底报《培训需求调查表》,送人力资源部。人力资源部负责人针对各部门上报的培训需求情况,结合xx-x发展的需要,在合理进行人力资源配置的基础上,确定相应的培训、考核方式,编制人力资源年度教育培训计划。2.培训内容及具体要求。xx-x根据人员分类有针对性地制定培训方案,分别对1)新职工岗前培训;

2)在岗人员(包括医生、护士、技术人员)岗位技能培训;3)中层以上管理人员管理知识培训、4)特殊岗位资质培训。a)新职工岗前培训人力资源部每年七月份新职工到岗,在签订劳动合同后,由院领导、各职能部门、临床各科间配合开展新职工岗前培训,主要内容有院纪院规,安全教育、xx-x文化、xx-x规章制度等项目的培训,经测试合格后方能上岗。b)在岗人员岗位技能培训医务处、护理部每年不定期对医务人员进行一至二次全面的岗位技能培训,帮助医务员工在理论知识、操作技能方面的复习和提高,考核合格后方能上岗。c)中层以上管理人员培训所有中层以上管理人员都必须参加xx-x管理高级研修班,考核合格,获结业证书后方能上任d)特殊岗位资质培训xx-x是一个特殊的行业,对于很多岗位都有特殊的资质要求,如医生有医师资格证、护士有护士资格证、操作CT及磁共振的人员有CT、磁共振上岗证、会计有会计上岗证等、还有许多工勤岗位也同样需要上岗证,这些特殊岗位的人员必须持证才能上岗,人力资源部门必须对这些岗位进行认真梳理,按要求对这些特殊岗位的人员进行培训,不定期进行抽查,没有资质人员一律不得上岗。

心得体会:

xx-x在培训方面做得比较到位,对培训工作投入了大量的资金,为加强培训力量,还专门指定科教处、医务处、护理部、人力资源部等多个部门对不同人员实施培训,xx-x充分考虑员工的职业发展规划,将员工个人发展规划与xx-x发展有机结合起来制定培训计划,使员工对培训积极性高昂,更加主动的参与到培训当中来。

2016年3月27日(第六周)

实习内容:

本周重点在xx-x的绩效考核体系的参与学习,建立的以目标考核、工作表现和技能考核三层相结合的绩效考核体系。具体做法是:第一,院领导在每年年初举行现场办公会,根据xx-x战略目标调整各科室的分目标,然后层层传递下去,直至员工个人目标。再根据员工个人目标设置考核指标(KPI),同时设置不同的权重,对于科室也相应地根据科室目标设置考核指标,并按科室大小设置权重,重点关注技能指标、考核指标,因为xx-x是公益性社会福利机构,因此经济情况不应过多关注。最后加权得出个人绩效及科室绩效,KPI可以根据xx-x目标不断调整,使员工按照xx-x发展要求而努力,通过这样的目标管理,xx-x能够控制、监督员工的行为,同时可以了解科室的目标、xx-x的目标,进而制定自己的职业生涯规划。第二,缩短绩效考核的周期,变年度为季度或月度,科室领导可以对照xx-x及科室目标及时发现问题,进行沟通,改进工作,及时纠偏,让绩效考核真正帮助员工改进工作。第三,对于不同的人员采取不同的绩效考核方法,临床专业技术人员可以用KPI法,对于管理人员则可以采取360度法,同时注重事前沟通,使员工明确绩效考核的标准。第四,考核结果不光报人力资源部备案,更重要的是反馈给被考评者,从而帮助员工改善绩效。此外,绩效考核结果还应与人员的调配联系起来,以达到“人尽其才,人事相宜”的组织和-谐。

心得体会:

通过本周对xx-x绩效改革的初步认识,让我清晰的明白:绩效考核是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统,绩效考核可以揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能,从而使员工本身、组织乃至社会都受益。绩效考核是人力资源管理的重要环节,涉及员工的调任、升迁、加薪等重大决定。绩效考核的重要性主要体现在以下三方面:

1.影响xx-x的竞争力

2.作为人事决策的指标3.有助于更好地进行员工管理

2016年4月3日(第七周)

实习内容:

激动人心的一周到了,终于接触了xx-x的薪酬管理,xx-x的主要由五部分组成: 1)基本工资,2)效益工资,3)岗位工资,4)附加工资,5)特殊贡献、特殊津贴。其中效益工资的分配中积极引入目前发达国家科学的得分因数法及点数法,即根据业绩、绩效、风险度进行评估来确定效益工资的级别,从而形成比较稳定的薪酬体系。期间我参加了定期进行全面的市场薪酬调查,确定比较科学的薪酬标准。市场薪酬调查的目的是为了参照本地区、本行业的薪酬状况,制定和调整xx-x的薪酬水平与结构,使之具有市场竞争力,保证xx-x薪酬体系的外在公平性。薪资调查的主要内容包括:薪酬政策、薪酬水平、保险福利、薪酬增长率、组织结构与岗位设置等。因此我们认为

xx-x的薪酬体系也必须在充分了解市场的情况下做,每年都应根据市场情况作周密分析、调整,使医务员工和xx-x达到共赢,才能真正起到有效激励的作用。

心得体会:

薪酬这一板块的学习让我体会到薪酬是一把双刃剑。一方面,是激励员工卓有成效地工作、达成组织目标的主要手段;另一方面,又是xx-x运作的主要成本之一,一旦运用不当,后果极为严重。另外,人力资源开发与管理的主要任务是:吸引人才、留住人才,使人才努力地为实现组织目标而工作,而薪酬管理正是与完成上述任务息息相关。

2016年4月10日(第八周)

实习内容:

实习已经结束了,现在总结最后一周的实习内容。最后一周参与了xx-x的劳动关系资料的整理,一直以来,xx-x都始终坚持按时足额缴纳各种保险,仅去年xx-x就为职工缴纳养老保险金126.5万元、医疗保险金29万元、工伤保险金2.5万元、生育保险金4.8万元、失业保险金6万元。另外,xx-x还为职工办理了团体意外伤害保险及女职工“两癌”保险,有效地解决了职工的后顾之忧。xx-x成立了劳动争议调解委员会,及时调解职工与院方在劳动关系中的矛盾,使劳动关系矛盾化解在xx-x内部,调解成功率达100%,实现了职工群体上访和劳动仲裁裁决零记录。建立完善了职代会制度,坚持了广听民言,集中民智制度,坚持了院务公开制度形成了和-谐的劳动关系氛围。

心得体会:

xx-x通过开展创建和-谐单位活动,确保了xx-x和员工之间劳动关系的和-谐与稳定,促进了xx-x的快速发展。这种长效机制的建立,促进创建劳动关系和-谐xx-x步入规范化的轨道。可以说xx-x在处理劳动关系上是值得借鉴的。

实习周记 人力资源管理 [篇2]

实习周记·第一周

今天我开始了我在大学期间的最后一次实习—毕业实习,很兴奋,很有激-情。早上很早来到公司,因为是第一天,不能迟到。还好是比领导早到公司,看着公司里很早就忙碌起来的职员,自己在一边感受着这个气氛,也感到干劲十足。

这里的人力资源部的经理,李经理,是在这个公司自己最先接触的人。寒暄几句,公司要开始召开每日必行的早会,我也参加了,排在了队伍的最后,听着经理的介绍,我感受的是一种既熟悉又陌生的感觉,仿佛这一切曾经经历,但现实是从新开始的,接着是市场部经理及各部门经理的简要汇报,人力资源部经理同时也向大家介绍了我,这个新来的实习生,我上去作了简要的自我介绍,我感受到的是大家,每一个人友好的眼神与笑靥,我又想说,既熟悉又陌生,这种感觉其实很不错。

我很清楚的知道,实习,虽然不是真正的工作,但却是我工作生涯的新起点,也是从学生向工作人士过渡的一条必经之路,我必须好好把握机会,为自己积累宝贵的工作经验。虽然和大家不熟,但是我会尽量融入这个圈子,让自己适应环境,协调好与大家之间的关系,对自己以后的为人处事会有很大的帮助的。刚开始,经理交给我的都是一些简单轻松的工作,我明白这是他体谅我刚出校门,很多重要的工作我拿不起来,谁都是一步步从基础做起的,没有人天生就是职场天才。刚开始的时候我们必然会犯这样那样的错误,有些错误因为你是新人,是学生,大家也许不会太追究你什么,但是,当你成为了一名正式的员工,再重复犯自己以前犯的错误,那就是不可原谅了。因此,养成一个好的工作习惯也是至关重要的,做任何事情都离不开“细心”二字,在职场上,没有人会永远无休止的原谅你的错误。

总之,在这里实习了一周,感觉挺好的。不过,刚步入工作岗位,才发现自己有很多都不懂的。刚开始就应该踏踏实实的干好自己的工作,毕竟又没有工作经验,现在有机会了就要从各方面锻炼自己。不然,想念以后干什么都会干不好的。我现在的工作,相比其他人来说待遇挺不错的了,也不是和其他人比,工作也不是很难,很容易进入工作,关键是学习对人怎么说话、态度及其处事。于经验少,我现在这方面还有欠缺。现在才明白,在校做一名学生,是多么的幸福!早晚要工作,早晚要步入社会,早晚要面对这些避免不了的事。所以,现在我很珍惜学习的机会,多学一点总比没有学的好,花同样的时间,还不如多学,对以后择业会有很大的帮助。在以后的日子里,我要要好好的去学,留心观察,不懂就问,这样才能更加了解整个人力资源部门的运作。

实习周记·第二周

这几天公司有几个岗位在招人,有几个刚毕业的大学生来公司面试,我也跟着经理去面试了。

面试在相对比较轻松的氛围中进行,王经理问了几个问题,例如自我介绍,为什么要选择我们公司,以及简单的几个专业问题,几个大学生都或多或少有点紧张,不过还好都表现得可以,经理就叫他们回去等通知。

发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。很多应届毕业生没有经历社会生活的磨炼,难免有时眼高手低,没有一个相对现实可行的自我定位,因此导致就业心态浮躁,致使求职屡屡碰壁。

回想自己学校的情况,很多学生大学四年中对自己的职业发展缺乏清晰的规划,面临选择时,难以作出真正适合自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。

通过这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些刚毕业的学生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会是很有裨益的。

昨天参加了公司对应聘人员的面试,当然是作为一个辅助性的角色,做一下发言记录和后勤服务。当然,在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题,引起了我的思考。

大学生作为天之骄子,刚从学校出来总是带着一份高傲。这种高傲主要表现在不能摆正心态,不能放低自己。现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低,将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说,当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进行工作时,大部分用不上,都要你慢慢的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。

现在作为市场经济,作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作,所以积累经验就很重要了。找一个好的发展平台,多学习知识,从基本做起,踏实认真,这样才能积累丰富的经验,才会有更好的发展。

想到自己即将毕业,今后的路应该怎么走,真的应该好好地思考规划一下。

不知不觉三周实习期就过去了,我在这里很充实。经理每周一都去各个部门转转,我也跟着去了。参观了财务部,开发部,售后服务部和质量监督部,还有行政部。算今天,除了总经理办公室没去过,公司的所有部门都去过了。我现在才知道,总经理是主外的,总也不在。主内的是这位王经理。有时候觉得自己还真幸运,要是去了大集团,那也不能了解所有部门的内容了。经理和我说,每个部门我已经转遍了,以后哪里需要我,我就得去帮忙。

后来又听了王经理的讲座,主题是工资方案的制定。因为王经理这次讲座就是让我们了解人力资源的理论,所以讲的内容就是书上的东西。我感觉这东西挺熟悉的,以前都有接触过。但我觉得主要的问题不是这个,是否知道这些理论并不是最关键的,关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资源管理专业的学生,学了很多人力资源的理论,这有利于我们更好地溶入工作,在接触实践的时候能够更好地理解这些做法,并且更快地上手。但在学习中,要将这些理论学深学透,化为自己的心得,自己的思维方式,而不是只知道皮毛,只有这样才能真正把理论溶入实践。

讲座是在所有人力资源部职工之间进行的,大家都听得很认真,毕竟在老大面前要认真一点,同时这也是对自己专业很有帮助的。

讲座完后,大家就在一起讨论,不懂的向王经理提出问题,王经理也都一一做了解答。由于我的专业是劳动与社会保障,我向他询问了一些关于员工保险的问题,养老保险,工伤保险等,经理很耐心地解答了我的问题,由于公司主要从事建筑安装工作,一线员工经常受伤,经理就重点给我讲了工伤保险这一方面,虽然有些专业知识不是很清楚,但是还是学到而来很多。

这段时间的工作任务很简单,也很有趣,主要是陪王经理和部门的其他同事一起去参观工地,做一下调查。

公司的工地位于东亭镇的一个郊区,承建的是居民住宅楼的建筑安装工作,我们每个人都带着安全帽,进入了工地,工地上几百名的工人正干得热火朝天,轰隆隆的机器响彻整个工地。

工地主任看到王经理来,紧过来握手、寒暄,我作为一名实习人员对车间充满了好奇,东看看、西看看,像是在探秘似的。

主任把工地员工的考核表拿给王经理看,我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。上班,休息。。。好多的东西,李主任顺势让我把考核表拿着,这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣,让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一部分,这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度,和我学的有很多相同,也有略微的差异,这让我异常兴奋。参观了一会,我们就回办公室了。

回家后我又把人力资源六大模块中的绩效考核这一块大概地看了一下,收益匪浅。理论与实际,第一次感受到。

今天需要总结一下这几周来的收获。以便今后更好地实习工作。最大的感触就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校,老师会按照学校的教学计划进行教学,这其中变化的因素很小,但是在实际工作中,各种情况交织在一起,需要考虑很多的问题,并不是那么单一的,任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作计划的实施,所以,在实际工作中药结合多方面的情况,全面考虑,统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作,全面提升自己的能力,锻炼自己。

总得来说在实习期间,我学到了不少东西,也受到了很大的启发。我明白,今后的工作还会遇到许多新的东西,这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此,我坚信:只要我用心去发掘,勇敢地去尝试,一定会能更大的收获和启发的,也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。

实习周记 人力资源管理 [篇3]

实习周记1

单位介绍。今天我便开始我了我的毕业实习,我深知这次实习工作的重要性,它将是我踏入职场的起点。我牢记之前确认录用后公司里的前辈告诫我的话,想着宁可早到也绝不迟到,因此早早来到了公司。

实习的第一天,周围的一切新鲜又陌生,我既紧张又有些兴奋。看着公司里很早就忙碌起来的职员,自己在一边感受着这个气氛,也感到干劲十足,充满激-情。我站在队伍的最后,和其他人一起参加每日都要进行的早会,各项重要事宜结束后,经理 便把我介绍给其他人,我有些紧张的做了自我介绍,但是大家都向我投来鼓励和赞许的微笑,陌生又熟悉,这种感觉让我充满了斗志。

接下来,便是为其一周的岗前培训。公司 主管首先详细的介绍了公司的企业文化、企业精神、组织结构、规章制度、安全教育等内容,使我对公司的整体情况、运行模式、企业价值观都有了一定的了解,并且 还向我介绍了人力资源部的内部设置体系和编制方案以及岗位职责分工,我重点学习了人力资源六大模块实际在公司人力资源活动中的应用,如何开展职工的招聘,考核,奖惩,辞退工作,如何开展职工转正,定级,定职,和专业技术资格评审聘任的具体组织工作,如何开展职工的工资,津贴,补贴和离退人员离退费的发放工作,审批加班费,节日酬金,探亲路费等人员费用,如何进行人事档案的管理等日常工作环节……根据自己之前学习过的知识,加上我所受到的培训,我已经初步了解了作为一个人力资源助理所要完成的各项基础工作。

这期间,主管也会交给我一些简单轻松的工作,我明白这是她体谅我刚出校门经验不足。但是经过了这一周我明白,无论多么简单的工作,效率依然重要,这便是所有 员工的职业态度。

实习周记2

充实的岗前培训结束了,迎来第二周的具体工作。

众所周知,三四月份是校园招聘的旺季,根据公司的人力资源规划方案,各部门都有自己的人力资源需求,而我们的工作就在于组织好招聘工作,为公司招募优秀的员工。

此次,我便加入了招聘录用环节。当然作为一个新人我是不可能胜任面试官这一职责的,我的工作内容比较琐碎:1、在进行校园宣讲时,协助布置各高校的宣讲会会场,调节设备,分发宣传资料,收集现场应聘者的简历,等等。2、宣讲会结束后,整理应聘者的简历,并按照职位类别归类,便于后期的筛选;3、根据部门里的招聘专员前辈们的指导,我也开始做一些简历筛选工作;4、根据简历筛选情况,向应聘者发送面试通知;5、各轮面试当天,布置好面试场地,摆放好桌椅及相关设备,并做好人员的签到记录工作;6、面试官们根据初试中对于应聘者的表现评价确定了复试者名单后,向他们发送复试通知,以及确定录用后,向他们发送录用通知。7、做好反馈沟通工作,确认接受录用的员工名单,并做好记录。

尽管在招聘录用过程中,我的工作比较简单也有些琐碎,但我认真对待我的工作,并且对于人力资源工作有了更深的体会。其一,提前做好计划并在实施过程中做好调整,招聘工作是根据人力资源规划而进行的,根据各部门岗位的需求来确定相应的招录人数和招聘工作;其二,准备工作要全面周到,现场宣讲时各种资料一定要齐全,设备、讲解要发挥最佳效果,才能给潜在应聘者留下好的印象,从而吸引优秀员工;其三,各项工作要细致认真,例如发送出的面试通知时间地点注意事项都要交代清楚;其四,有效的沟通可以提高工作质量和工作效率。学校和职场有很大不同,我还要继续努力,为自己积累宝贵的工作经验。

实习周记3

这周我的主要工作依然是招聘录用方面的。通过不断学习,结合自己学过的专业知识和本次的实践经历,我对 公司 的招聘流程有了深刻的理解。

本公司的招聘分为两种:内部招聘和外部招聘。内部招聘主要是管理层级的选拔晋升,它作为一种激励手段在公司的管理上有重要意义,它体现了本公司对于员工个人职业生涯发展的关心和重视,能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,有利于提高员工的士气,增强员工对组织的责任感,培养员工积极进取的精神。当某部门出现岗位空缺时,人力资源部可通过内部员工推荐、在公司内部网站上发布布告、调查档案法从企业内部进行选拔,根据员工档案了解员工教育、培训、经验、技能等方面的信息,并结合其上下级的意见,经过相应部门领导、人力资源部门的共同考核筛选,最终录用补充到空缺岗位上。

外部招聘有发布广告、借助中介(①人才交流中心;②招聘洽谈会;③猎头公司)、校园招聘、网络招聘、熟人推荐等方式,而本公司的外部招聘主要是校园招聘、网络招聘和利用人才交流中心三种方式。外部招聘与内部招聘相比,存在着较大的风险,外部招募成本也比较大。但是它可以为企业带来新思想和新方法,有利于为企业招聘到一流的人才,尤其是一些稀缺的复合型人才,同时,外部招聘也可以为企业在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。

通过参与校园招聘,为公司的招聘活动做一些辅助性工作——做发言记录和后勤服务等。我接触到了许多人,也发现当代大学生面试中的一些问题,引起了我的思考。我最大的体会就是:毕业生群体庞大,一方面,部分大学生初出校园,还带着青涩和些许的高傲,这种高傲主要表现在不能摆正心态,不能放低自己,从而不能给面试官留下好印象;而另一方面,部分大学生对自己没有自信,不能正确认识自己,在面试中由于紧张错失良机。

人力资源管理有六大模块,这一周我的工作开始涉及到公司的培训体系了。在企业的经营管理活动中,内外部环境不断变化,企业面临一系列新的挑战。对于新员工而言,岗前培训必不可少,而对于在职员工而言,知识更新也不可或缺,于是培训需求应运而生。某公司在多年经营管理中有自己的一套培训体系,主要包括四个方面:1)新员工岗前培训;2)技术人员培训;3)公司员工的培训;4)公司高管人员的培训;

近期,公司准备引进新的设备来生产产品,但只有少数技术员对新设备有所了解,对此,技术部经理要求对技术员进行培训。于是,我们便在某某经理的指导下,开始了培训需求分析,并确定了培训计划。

作为培训,其一要进行培训需求分析,谁最需要培训,为什么要培训。此次新设备的引进是为了提高生产率,而大部分员工无法操作新设备,为了配合公司的发展目标,此次针对技术员的培训很有必要。

其二,要进行培训规划,并得到上级和培训对象的支持。做好培训预算和收益分析,赢得上级支持;在技术部门做好动员工作,并对技术员做一个调查,了解他们对培训的意见,并就培训内容、时间、费用等和技术员做好沟通。当然为避免员工在接受培训获得技能后跳槽,人力资源部门也应做好预防工作。

其三,选择合适的培训方法、培训师、时间安排合理安排实际实施培训; 其四,培训过程控制调整,确保达到最佳效果;

其五,在培训结束后,做好评估工作,检查是否达到了培训目的,总结经验和教训。

此次,我的工作主要是前面两个步骤,我的体会是整个组织是一个整体,组织内的各种工作需要相互配合,人力资源管理的工作只有得到其他部门的支持才能有效开展,也只有这样,才能最终实现组织的战略目标和个人的发展目标。

在专业课的学习上,我最喜欢的就是绩效管理了,本周的工作内容较多的涉及了绩效管理,我主要了解并学习了公司的绩效管理制度以及绩效管理总流程的设计。我既充满激-情又小心谨慎,希望在工作中结合所学知识将工作做到最好。 周一上午经理带我参观了生产车间,我了解到车间里一线员工的绩效管理实施过程。在绩效管理中,对于每一个岗位,我们要设立绩效指标和相应的权重。本公司生产线班组月度考核指标由产量、质量、生产成本(消耗)、安全等组成,具体如下:1、产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标,它指生产部的产出,产量绩效包括生产数量、生产规格等,生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、规范员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动生产率。2、质量是生产工作绩效另一项基本考核指标,生产部必须生产出达到质量标准的合格产品。生产质量可以通过以下信息体现:直通率、产品质量投诉率、产品质量的检验结果、质量报告等;3、生产成本(消耗)是企业在一定时期内,为生产一定产品而发生的生产费用。生产成本包括为获取和利用各种生产资料所付出的费用,它是对生产系统资源投入量的一种测定。4、安全考核:因生产管理特殊性,安全生产成为生产管理绩效考核重要的一环。5、 车间内各工序在制定月度考核指标时,有效结合实际情况对上面指标进行筛选,考核指标数不能低于三个,单个权重不能超过40%。

一线员工的绩效管理相对容易,各项指标的测定相对而言更加直观具体,也便于操作,产量和质量可以通过产品直接获取,同时这两个方面对于产品本身而言也十分重要,因此会占较大的权重。而对于其他工作岗位的绩效评估我还要进一步的学习,例如行政岗位、财务岗位等因岗位职责不同、任务不同,其绩效指标也有所差异。

人力资源管理是一个系统,各项工作之间相互配合才能最好的发挥公司的人才优势。全面周到的人力资源规划、科学合理的人力资源招聘、前瞻性的人力资源培训都至关重要。然而再好的计划也需要高效实施、实时控制和及时调整,这便体现了绩效管理的作用,绩效的高低直接影响着组织的整体效率。通过对车间一线员工的绩效进行管理,我感触良多。

1、本公司对一线员工的绩效管理主要采用KPI关键绩效指标法,尽管如今对于KPI的说法褒贬不一,但我相信在传统的制造型企业里,KPI的作用无可取代,至少目前是这样。

2、对于一线员工的绩效评估,评分来源于三个方面,其一是员工本人,占10%;其二是班组长,占50%;其三是车间主任,占40%。

3、员工考核又分为月度考核、季度考核、年度考核。这些都将直接影响员工的工资和晋升。

4、通过实际的产品生产数量和质量等硬性指标来考核员工的工作能力,而通过考勤来考察员工的工作态度,并综合考虑上级评价。

5、绩效评估只是绩效管理的一部分,绩效管理的重点在于绩效的改善,即要做好绩效沟通和绩效结果的应用。通过绩效评估,了解员工实际绩效与期望绩效之家的差距,与员工进行绩效沟通,分析绩效高低的原因,并倡导员工分享高绩效的原因和秘诀,帮助低绩效员工提高绩效,向高绩效员工分发奖励以鼓励高绩效。

6、对整体的绩效结果进行分析,若是整体差距过大,就应分析是否绩效目标不合理,是否应该进行培训。

在人力资源管理中,薪酬管理总是和绩效管理息息相关,薪酬制度是否合理、给予员工的报酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产效率,从而影响企业战略目标的实现。一般而言,当薪酬与绩效直接挂钩时,往往能达到较好的激励效果。这一周,我跟着经理学习公司的薪酬制度,本公司的薪酬方案包括职位工资和技能工资:对于一些技能要求不高的基础性岗位,采用职位工资为主,而对于销售类职位则采用绩效工资为主, 并且随着公司发展计划的调整和人员发展方案的变化,企业的工资、奖金方案也会进行必要的调整。

公司每年都会对各岗位的职位工资进行再评定,以与市场水平保持一致。此次实习中我的工作主要是就协助各位前辈做好职位再定价时的表格登记和整理工作,在实际的工作中我对公司的薪酬制度了解更深,而通过这样的实践,我对于之前学习过程中遇到的问题也有了答案。

在职位薪酬体系中,非常重要的环节就是进行职位定价,根据职位价值或贡献确定职位薪酬。本公司采用要素比较法,首先选择一个基准岗位作为比较对象,并确认各职位的报酬要素,根据市场调查结果了解该职位的市场定价,并将之分配到相应职位报酬要素上,将待评职位与之比较,确认各职位在相应要素上的定价,最终确定该职位的总定价。

而针对于本公司的发展战略,近期又有新的设备引进,公司更加重视技能的提升,因此公司决定进行改革,引入薪酬宽带。薪酬宽带比较适合技能型员工,使它们通过提高技能来获取更高的薪酬,而不仅仅通过晋升从而拓宽了他们的职涯发展通道。

为期两个月的实习就要结束了,两个月来,我获益良多。我从最初的迷糊马虎变得细心谨慎,同事前辈们都对我十分照顾,他们教会我许多,他们让我认识到自己的浅薄和所学知识的不足,也让我对于我将要从事的工作更有激-情和兴趣。

我学会了独立思考,学会在接到工作时从容淡定的着手准备,而不是手忙脚乱,遇到困难我也开始冷静沉着地处理,即使不会我也能正视自己的不足,当我真诚地向前辈们求助时她们总是不吝赐教 ;

我学会了耐心仔细、周到全面的准备,考虑各种可能的状况,事先想好应对方案。人力资源工作是一个最需要耐心的工作,人力资源管理者需要有一颗服务他人的心,做到换位思考。例如招聘过程中,布置好会场,做好宣传,面试时为应试者做好引导使他们顺利到达,或是站在应聘者的角度,思考他们可能会提的问题做好准备,等等,这些一方面可以体现我们的工作态度,另一方面也反映了公司的企业文化,有利于吸引优秀应聘者,也树立良好的企业形象。

我也学会了真诚待人、勤劳谦逊 ,当上级交给你一项任务时,你就该思考如何高效完成而不是为什么这项工作由我来做。从学校步入职场,我们就要严格要求自己,每项工作都有它存在的价值,当我们用心准备并为之付出努力时,无论是工作本身还是我们自身都会有所收获。勤勤恳恳的做好每件事,既是对自己负责,也是对工作负责。

两个月的实习,是我职业生涯的起点,人力资源管理是我的专业,也是将伴我一生的职业,我将会把此次的经历作为宝贵的经验,并以此来激励自己认真对待自己的工作。

实习周记 人力资源管理 [篇4]

实习日记·第一周

今天我正式进入柳州市特方工贸有限公司实习的第一天,说实话,因为担心不能和大家一起融洽的相处,心里还是挺紧张的。上班时间是在上午8点,由于实习单位距离学校比较近,我就选择了走路去单位。

到达公司时,刚刚过7点半没多久,但是多数员工已经开始加工一种叫做方管的材料了,看来以后要来早点才行。老板娘也已经在那整理文件了。我和她打了声招呼,就开始帮忙整理办公室桌面上的文件。整理完毕后,老板娘就开始带我去认识生产部的工人们。大家都很热情,他们的热情也证明我多虑了,这些友好的同事,他们给了我极大的鼓励,在最初接触交流中,我获得更多的鼓励和信任,使自己逐渐有了信心和勇气,能够勇敢的去面对任何挑战。

老板娘说我体型比较“庞大”,如果去和工人们一起加工材料的话那些较为狭小的过道可能会造成一些麻烦,而且看我打字比较快,所以就让我先在办公室帮她处理文件,主要是处理客户的订单和打印合同之类的。空闲时就帮工人们把生产好的彩钢板、卷帘门配件和其他零零总总的东西搬到门口旁码放好,等客户过来拉走。

这一天下来,总觉得自己以前总是想太多了。其实,和人相处也没什么困难,做到真诚就好了。

实习日记·第一周

今天是周六,不知不觉,一个礼拜混过来了。这个礼拜,可以说轻松,也可以说不轻松,轻松是因为上班的时候多数还是坐在电脑前处理文档,搬东西的情况刚来那两天比较多点,后面这几天都很少让我搬了。主要是老板娘觉得我处理文档效率还挺好,就让我专心干这个活,还有我太胖,搬东西效率太低不过我觉得和工人们搬东西也挺好的,可以增加交流。至于不轻松嘛,最迟每天都要7点起来,这让我这种习惯了睡懒觉的人真心受不了。我毕竟是个新人,迟

到的现象要尽量避免,但是年轻人总归是贪玩,晚上很晚才睡,早上起来就是一折磨,被大四的懒散征服了,这连着6天早上起床,就感觉有点不大舒服了。不过还好,和大家在一起聊天也挺快乐的。不过唯一让工人们不太高兴的就是我不吸烟,因为聊天的时候都会有人拿烟出来分给大家抽,给我的时候我总是说“我不会抽”,可能让他们感觉我是不给他们面子吧。不过我真心不喜欢抽烟。

第一个礼拜的实习,我认为可以简单的总结为几个字,那就是:多看,多问,多思考!

实习日记·第二周

早上又小挣扎了下,一天的懒觉睡得我太爽了,万恶的闹钟又催促我起床了。

经过了一周的适应期后,我慢慢的熟悉了公司的各种规章制度和运作流程,更明确了自己的工作内容。接下来的时间便开始为正式投入工作进行了很多的准备,通过上网查资料,看书,向同事请教等等多种途径在一个周的时间内我补充了大量实际工作中所需要的知识。通过真正投入到工作中后发现自己要准备的东西还远远不够。大学生活让我对理论知识有了一定的了解,但实践出真知,唯有把理论与实践相结合,才能更好地为我今后在工作及业务上能力的提高起到促进的作用,增强我今后在工作中的竞争力,为我能在以后立足增添了一块基石。虽然还是重复工作,我还是给为自己加油!

实习日记·第二周

又是一周过去了。现在开始有点觉得无聊起来,毕竟每天都是重复同样的工作内容。

这一个礼拜还是满轻松的,也没什么事,每天就是坐那,跟老板娘聊聊这个行业的一些看法,有订单来了,就做做打打文件什么的。我们这个单位是有生意,接到定单就会很忙,没有定单,就是很空的,我想小企业都是这样的吧。不过,小企业也是有成为大企业的机会的!不知道到大的企业会不会每天都有事,那样会很充实,但是,我想压力也会很大吧。虽然是小企业,但再小的企业,也是社会的一个细胞,也是接触社会的一个平台。而且,在这样的小企业,往往学到的都是很实用的,课堂里学不到的东西,都是一些实际生产生活操作的技能。

通过和大家接触、聊天,每天我都会有所收获,或是对我们这个行业的一个看法,又或是大家在生活中的一些经验、教训。真的很感谢他们能和我分享这些东西。

实习日记·第三周

今天被老板好好说了一通,因为我操作的电脑,存储着公司的数据、产品的照片和信息、合同文档什么的,不过那里面东西太乱了,上周末老板自己找客户资料的时候,找了半天也没找到,今天就想到这件事了。于是,今天上班的时候就拖着我,要我把电脑里的资料好好整理一下。

我自己的电脑里面的软件,文档,照片,视频文件都是分门别类规划到不同硬盘或文件夹里的,所以要我整理公司的电脑还算简单,虽然我对公司的业务,合同,还有产品的归类定位不是很熟。但是这些文件名里面都表明有是合同还是产品信息。况且还有老板娘在旁边,有啥不懂的就问呗。

实习日记·第三周

今天没有啥订单,而且今天也没有客户来提货,终于不用搬东西了···还蛮轻松的,而且前天还被老板表扬了,说我把这些文件整理的不错,很容易找~好吧,那天整理文件真的把我吓惨了,那么多文件都胡乱的放在电脑里面,怪不得难找。没啥事干就坐那把QQ挂上了,上网看新闻,结果看得入迷的时候感觉到有人在背后!回头一看快被吓死了,老板啥时候回来了,不是说今天要去和客户吃饭啥的么?老板看着我说你这样不好了吧,上班呢,我立马把QQ和网页关了,不过老板说想不到你还喜欢看新闻,现在的年轻人喜欢看新闻的很少了。呵呵。

实习日记·第四周

新的一周,新的开始,我早早来到办公室(其实也不算早了,老板已经在那坐着了),发现办公室的饮水机没水了,就打电话订了一桶,然后开始打扫卫生,看着一地的泥脚印,是有客户来访?那样的话公司又能赚多些钱了,嘿嘿。上一周真的挺闲的,除了整理文档的那天,其他时间几乎都是在和大家闲聊。今天我的任务还是整理一下档案,不过是已经打印出来的纸质版文档。还好,这些基本在之前整理电脑文档时都看过了,也都知道如何分类。不过弄起来也挺繁琐的。好在最后都完成了,老板也挺满意,说现在这个档案柜终于有东西装了,呵呵。

实习日记·第四周

中午老板接了个电话,听他的语气,八成是和客户在聊,估计又有订单来了。过了不久,老板喜滋滋的跟我们说,上次卖出去的彩钢板和搅拌机客户觉得很满意,要跟我们长期合作,而且现在又订了一批彩钢板和方管。怪不得那么高兴,不知道请不请我们吃饭,嘿嘿。不过,能获得客户的信任是挺不错的,这就是打开更广阔市场的第一步。其实这也算是一种回报吧,毕竟老板在质量上抓的挺严,能获得客户对我们的产品质量的评价也是情理之中的事。虽然周边的竞争对手大家成立的时间都差不多,但是产品质量在我看来却是我们公司目前最核心的竞争力。

实习日记·第五周

经过一个多月的实习,对社会也有了更深的理解。只是天天做着一样的事,感觉得无比的枯燥,一个人坐在电脑面前一整天,只有面前的电脑一天到晚陪我。虽然没有了以前在学校的那种欢声笑语和那种轻松悠闲自在的感觉,虽然有些时候闲下来就坐在电脑面前发呆,就这样一天一天的耗着,但好在老板、老板娘以及李哥他们都是挺幽默的人,闲暇时还能开开玩笑啥的。只是感觉除了工作以外,自己的生活中就没有其他的新鲜的事情,或者是值得人去回忆,留念的了,没有了色彩斑斓的生活,有的只是枯燥的工作。有时候都有点想不干了的冲动,去换换别的工作,想给累积更多的社会知识和经验,只不过到最后都是继续呆着。

实习日记·第五周

又是周末,说明我又有一天假期了,哈!心里在盘算明天要去哪玩,龙潭去过了,雀山去过了,三门江神马的也都去过了···悲催,最后还是觉得要么就去市中心逛一圈,要么就在宿舍窝着。好吧,主要是今天老板给我发了600块钱工资,嘿嘿。当初去实习的时候我说不要工资的,结果现在老板还是给我发了工资。虽然不多,但我觉得本科毕业生虽说有学历,但是在工作经验方面确很欠缺,

所以,只要能让我学到东西,让我做免费劳工也干了。就写那么多吧,先去高兴一下。

实习日记·第六周

新的一周开始了。好吧,今天有点小丢人。原因是今天老板让我做个报表,就照着他给我的表格做,一开始我还觉得没有什么难的,结果做到一半问题来了,那个报表上的圆饼图我忘了咋弄了,还有个数据搞的也不对的,打上去显示一堆乱码。心里还挺急的,毕竟老大刚才还催着,没办法,还是去问李哥吧,;李哥一下子就弄好了。哎,好歹自己也是本科生,还是最简单的EXCEL操作,看来年经人不要眼高手低这句话挺有道理的,最简单的活你不一定做的好,有时候,最简单的往往是最困难的。

实习日记·第六周

明天是元旦,奇迹的是我们居然也能休息,原本以为像我们这种公司是没有假期可言的,结果今天早上老板说明天放假!老板你真的是太伟大了!咳咳,该高兴就高兴,不过还是先要把工作做好。不过我打算明天还是继续来干活吧,当然,前提条件是老板或老板娘也来,不然我进不了门。

下午没事干,和李哥坐在门口聊天,李哥中午多喝了点酒,话特别多。而有句话我记得最清楚,这句话对我的触动挺大的,他跟我说,小胖,你以后到社会上混的时候记住,逢人只说三分话,不可全抛一片心。而他只比我大五个月,但是社会经验却比我丰富得多。其实很多时候从别人的话语里面也能过滤出很多对自己有用的信息。

实习日记·第七周

这是进入单位实习的第七周,从刚开始实习时的激动和盲目到现在能够主动合理的安排自己的各项工作进程,感觉自己成长了很多,更重要的是学会了很多新的知识和一些处世的道理。

走到了工作岗位,走向了纷杂的社会,好比是从一所大学迈进了另外一所更大的大学。人生就是这个样子,一个人的一生好比是一个求学的过程,从一个学校走向另外一个学校,我们只有努力的学习、虚心求教,到最后才能获得一份合格的毕业证书,去微笑的面对自己的生活。 我面前的路还是很漫长的,需要不断的努力和奋斗才能真正地走好!

虽然有点心情,但是还是向前走,为自己那份心加油。

实习日记·第七周

这几天和同学聊天,听同学说他们样子,都挺辛苦的,有人每天都要晚上9点才下班。但既然是工作哪有不苦的。现在接触多了,也有点感受。说实话我以前在电脑城做兼职的时候也有过这样的感觉,只不过感触没那么深而已,因为电脑这方面是我最擅长的一面,而且电脑销售的旺季通常都是节假日特别是寒暑假的时候,其他时间就很轻松了。而现在开始实习了,有人在旁边指点,有不懂的就问,这让我收获很大。可惜没有学到更多在工作时能用得上的小技巧,如果在工作的过程中使用几个小技巧,应该可以达到事半功倍的效果。

实习日记·第八周

还有三天我的实习期就要结束了,还真有点舍不得呢,在这里每个人对我都挺照顾的,也让我学到了不少东西,现在想起来刚来的第一天,我心里紧张的要命的样子就觉得挺好笑,但转眼间两个月就快到了。还有其他在这里工作的点点滴滴,心里有些说不出的感觉。这种感觉,我只有在大二组织部换届的前一天,我独自坐在学生会办公室里才有。从一个啥都不懂的实习生到现在可以独自处理工作上的问题的“高手”,呵呵。还想起来连excel的饼形图都不会做,有点丢人。在这里学到了好多我在学校里一辈子也学不来的东西,懂了怎么和别人相处,如何跟客户打交道,如何说话···突然有一个感想,其实脑子里存有多少知识

并不重要,重要的是要学会使用这些知识,把它运用到工作生活中,才不枉读了那么久的书。

实习日记·第八周

实习就要结束了,17号要回家考驾照。在公司有好多东西要整理,同时进行一些简单的交接。好像还有很多事情还没做完,这里,有太多难忘的事情,有太多难忘的人,人非草木,孰能无情,将近两个月的相处,真的很不舍得离开。一时间心中有千言万语却不知道从何说起,只能在心中默默的跟特方工贸告别。再见了,曾经一起工作的大家。不过有件事让我很吃惊,下午老板突然跟我说,你在这实习的事情我会一五一十的跟你外婆和你妈说。我这才知道原来老板和我妈老家都是一个村的,以前还是同学,按辈分我应该叫他表叔!好吧,表叔咱不带这么玩的······

用一句话来总结,“经历,是人生一笔令人受益匪浅的财富。”在经历了一个月的实习生活之后,我更有信心面对未来真正成为一名社会人,真正踏上工作岗位的时候。为自己这份信心加油!

实习周记 人力资源管理 [篇5]

实习周记1

单位介绍。今天我便开始我了我的毕业实习,我深知这次实习工作的重要性,它将是我踏入职场的起点。我牢记之前确认录用后公司里的前辈告诫我的话,想着宁可早到也绝不迟到,因此早早来到了公司。

实习的第一天,周围的一切新鲜又陌生,我既紧张又有些兴奋。看着公司里很早就忙碌起来的职员,自己在一边感受着这个气氛,也感到干劲十足,充满激-情。我站在队伍的最后,和其他人一起参加每日都要进行的早会,各项重要事宜结束后,经理 便把我介绍给其他人,我有些紧张的做了自我介绍,但是大家都向我投来鼓励和赞许的微笑,陌生又熟悉,这种感觉让我充满了斗志。

接下来,便是为其一周的岗前培训。公司 主管首先详细的介绍了公司的企业文化、企业精神、组织结构、规章制度、安全教育等内容,使我对公司的整体情况、运行模式、企业价值观都有了一定的了解,并且 还向我介绍了人力资源部的内部设置体系和编制方案以及岗位职责分工,我重点学习了人力资源六大模块实际在公司人力资源活动中的应用,如何开展职工的招聘,考核,奖惩,辞退工作,如何开展职工转正,定级,定职,和专业技术资格评审聘任的具体组织工作,如何开展职工的工资,津贴,补贴和离退人员离退费的发放工作,审批加班费,节日酬金,探亲路费等人员费用,如何进行人事档案的管理等日常工作环节……根据自己之前学习过的知识,加上我所受到的培训,我已经初步了解了作为一个人力资源助理所要完成的各项基础工作。

这期间,主管也会交给我一些简单轻松的工作,我明白这是她体谅我刚出校门经验不足。但是经过了这一周我明白,无论多么简单的工作,效率依然重要,这便是所有 员工的职业态度。

实习周记2

充实的岗前培训结束了,迎来第二周的具体工作。

众所周知,三四月份是校园招聘的旺季,根据公司的人力资源规划方案,各部门都有自己的人力资源需求,而我们的工作就在于组织好招聘工作,为公司招募优秀的员工。

此次,我便加入了招聘录用环节。当然作为一个新人我是不可能胜任面试官这一职责的,我的工作内容比较琐碎:1、在进行校园宣讲时,协助布置各高校的宣讲会会场,调节设备,分发宣传资料,收集现场应聘者的简历,等等。2、宣讲会结束后,整理应聘者的简历,并按照职位类别归类,便于后期的筛选;3、根据部门里的招聘专员前辈们的指导,我也开始做一些简历筛选工作;4、根据简历筛选情况,向应聘者发送面试通知;5、各轮面试当天,布置好面试场地,摆放好桌椅及相关设备,并做好人员的签到记录工作;6、面试官们根据初试中对于应聘者的表现评价确定了复试者名单后,向他们发送复试通知,以及确定录用后,向他们发送录用通知。7、做好反馈沟通工作,确认接受录用的员工名单,并做好记录。

尽管在招聘录用过程中,我的工作比较简单也有些琐碎,但我认真对待我的工作,并且对于人力资源工作有了更深的体会。其一,提前做好计划并在实施过程中做好调整,招聘工作是根据人力资源规划而进行的,根据各部门岗位的需求来确定相应的招录人数和招聘工作;其二,准备工作要全面周到,现场宣讲时各种资料一定要齐全,设备、讲解要发挥最佳效果,才能给潜在应聘者留下好的印象,从而吸引优秀员工;其三,各项工作要细致认真,例如发送出的面试通知时间地点注意事项都要交代清楚;其四,有效的沟通可以提高工作质量和工作效率。学校和职场有很大不同,我还要继续努力,为自己积累宝贵的工作经验。

实习周记3

这周我的主要工作依然是招聘录用方面的。通过不断学习,结合自己学过的专业知识和本次的实践经历,我对 公司 的招聘流程有了深刻的理解。

本公司的招聘分为两种:内部招聘和外部招聘。内部招聘主要是管理层级的选拔晋升,它作为一种激励手段在公司的管理上有重要意义,它体现了本公司对于员工个人职业生涯发展的关心和重视,能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,有利于提高员工的士气,增强员工对组织的责任感,培养员工积极进取的精神。当某部门出现岗位空缺时,人力资源部可通过内部员工推荐、在公司内部网站上发布布告、调查档案法从企业内部进行选拔,根据员工档案了解员工教育、培训、经验、技能等方面的信息,并结合其上下级的意见,经过相应部门领导、人力资源部门的共同考核筛选,最终录用补充到空缺岗位上。

外部招聘有发布广告、借助中介(①人才交流中心;②招聘洽谈会;③猎头公司)、校园招聘、网络招聘、熟人推荐等方式,而本公司的外部招聘主要是校园招聘、网络招聘和利用人才交流中心三种方式。外部招聘与内部招聘相比,存在着较大的风险,外部招募成本也比较大。但是它可以为企业带来新思想和新方法,有利于为企业招聘到一流的人才,尤其是一些稀缺的复合型人才,同时,外部招聘也可以为企业在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。

通过参与校园招聘,为公司的招聘活动做一些辅助性工作——做发言记录和后勤服务等。我接触到了许多人,也发现当代大学生面试中的一些问题,引起了我的思考。我最大的体会就是:毕业生群体庞大,一方面,部分大学生初出校园,还带着青涩和些许的高傲,这种高傲主要表现在不能摆正心态,不能放低自己,从而不能给面试官留下好印象;而另一方面,部分大学生对自己没有自信,不能正确认识自己,在面试中由于紧张错失良机。

实习周记4 人力资源管理有六大模块,这一周我的工作开始涉及到公司的培训体系了。在企业的经营管理活动中,内外部环境不断变化,企业面临一系列新的挑战。对于新员工而言,岗前培训必不可少,而对于在职员工而言,知识更新也不可或缺,于是培训需求应运而生。某公司在多年经营管理中有自己的一套培训体系,主要包括四个方面:1)新员工岗前培训;2)技术人员培训;3)公司员工的培训;4)公司高管人员的培训;

近期,公司准备引进新的设备来生产产品,但只有少数技术员对新设备有所了解,对此,技术部经理要求对技术员进行培训。于是,我们便在某某经理的指导下,开始了培训需求分析,并确定了培训计划。

作为培训,其一要进行培训需求分析,谁最需要培训,为什么要培训。此次新设备的引进是为了提高生产率,而大部分员工无法操作新设备,为了配合公司的发展目标,此次针对技术员的培训很有必要。

其二,要进行培训规划,并得到上级和培训对象的支持。做好培训预算和收益分析,赢得上级支持;在技术部门做好动员工作,并对技术员做一个调查,了解他们对培训的意见,并就培训内容、时间、费用等和技术员做好沟通。当然为避免员工在接受培训获得技能后跳槽,人力资源部门也应做好预防工作。

其三,选择合适的培训方法、培训师、时间安排合理安排实际实施培训; 其四,培训过程控制调整,确保达到最佳效果;

其五,在培训结束后,做好评估工作,检查是否达到了培训目的,总结经验和教训。

此次,我的工作主要是前面两个步骤,我的体会是整个组织是一个整体,组织内的各种工作需要相互配合,人力资源管理的工作只有得到其他部门的支持才能有效开展,也只有这样,才能最终实现组织的战略目标和个人的发展目标。

在专业课的学习上,我最喜欢的就是绩效管理了,本周的工作内容较多的涉及了绩效管理,我主要了解并学习了公司的绩效管理制度以及绩效管理总流程的设计。我既充满激-情又小心谨慎,希望在工作中结合所学知识将工作做到最好。 周一上午经理带我参观了生产车间,我了解到车间里一线员工的绩效管理实施过程。在绩效管理中,对于每一个岗位,我们要设立绩效指标和相应的权重。本公司生产线班组月度考核指标由产量、质量、生产成本(消耗)、安全等组成,具体如下:1、产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标,它指生产部的产出,产量绩效包括生产数量、生产规格等,生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、规范员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动生产率。2、质量是生产工作绩效另一项基本考核指标,生产部必须生产出达到质量标准的合格产品。生产质量可以通过以下信息体现:直通率、产品质量投诉率、产品质量的检验结果、质量报告等;3、生产成本(消耗)是企业在一定时期内,为生产一定产品而发生的生产费用。生产成本包括为获取和利用各种生产资料所付出的费用,它是对生产系统资源投入量的一种测定。4、安全考核:因生产管理特殊性,安全生产成为生产管理绩效考核重要的一环。5、 车间内各工序在制定月度考核指标时,有效结合实际情况对上面指标进行筛选,考核指标数不能低于三个,单个权重不能超过40%。

一线员工的绩效管理相对容易,各项指标的测定相对而言更加直观具体,也便于操作,产量和质量可以通过产品直接获取,同时这两个方面对于产品本身而言也十分重要,因此会占较大的权重。而对于其他工作岗位的绩效评估我还要进一步的学习,例如行政岗位、财务岗位等因岗位职责不同、任务不同,其绩效指标也有所差异。

人力资源管理是一个系统,各项工作之间相互配合才能最好的发挥公司的人才优势。全面周到的人力资源规划、科学合理的人力资源招聘、前瞻性的人力资源培训都至关重要。然而再好的计划也需要高效实施、实时控制和及时调整,这便体现了绩效管理的作用,绩效的高低直接影响着组织的整体效率。通过对车间一线员工的绩效进行管理,我感触良多。

1、本公司对一线员工的绩效管理主要采用KPI关键绩效指标法,尽管如今对于KPI的说法褒贬不一,但我相信在传统的制造型企业里,KPI的作用无可取代,至少目前是这样。

2、对于一线员工的绩效评估,评分来源于三个方面,其一是员工本人,占10%;其二是班组长,占50%;其三是车间主任,占40%。

3、员工考核又分为月度考核、季度考核、年度考核。这些都将直接影响员工的工资和晋升。

4、通过实际的产品生产数量和质量等硬性指标来考核员工的工作能力,而通过考勤来考察员工的工作态度,并综合考虑上级评价。

5、绩效评估只是绩效管理的一部分,绩效管理的重点在于绩效的改善,即要做好绩效沟通和绩效结果的应用。通过绩效评估,了解员工实际绩效与期望绩效之家的差距,与员工进行绩效沟通,分析绩效高低的原因,并倡导员工分享高绩效的原因和秘诀,帮助低绩效员工提高绩效,向高绩效员工分发奖励以鼓励高绩效。

6、对整体的绩效结果进行分析,若是整体差距过大,就应分析是否绩效目标不合理,是否应该进行培训。

在人力资源管理中,薪酬管理总是和绩效管理息息相关,薪酬制度是否合理、给予员工的报酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产效率,从而影响企业战略目标的实现。一般而言,当薪酬与绩效直接挂钩时,往往能达到较好的激励效果。这一周,我跟着经理学习公司的薪酬制度,本公司的薪酬方案包括职位工资和技能工资:对于一些技能要求不高的基础性岗位,采用职位工资为主,而对于销售类职位则采用绩效工资为主, 并且随着公司发展计划的调整和人员发展方案的变化,企业的工资、奖金方案也会进行必要的调整。

公司每年都会对各岗位的职位工资进行再评定,以与市场水平保持一致。此次实习中我的工作主要是就协助各位前辈做好职位再定价时的表格登记和整理工作,在实际的工作中我对公司的薪酬制度了解更深,而通过这样的实践,我对于之前学习过程中遇到的问题也有了答案。

在职位薪酬体系中,非常重要的环节就是进行职位定价,根据职位价值或贡献确定职位薪酬。本公司采用要素比较法,首先选择一个基准岗位作为比较对象,并确认各职位的报酬要素,根据市场调查结果了解该职位的市场定价,并将之分配到相应职位报酬要素上,将待评职位与之比较,确认各职位在相应要素上的定价,最终确定该职位的总定价。

而针对于本公司的发展战略,近期又有新的设备引进,公司更加重视技能的提升,因此公司决定进行改革,引入薪酬宽带。薪酬宽带比较适合技能型员工,使它们通过提高技能来获取更高的薪酬,而不仅仅通过晋升从而拓宽了他们的职涯发展通道。

为期两个月的实习就要结束了,两个月来,我获益良多。我从最初的迷糊马虎变得细心谨慎,同事前辈们都对我十分照顾,他们教会我许多,他们让我认识到自己的浅薄和所学知识的不足,也让我对于我将要从事的工作更有激-情和兴趣。

我学会了独立思考,学会在接到工作时从容淡定的着手准备,而不是手忙脚乱,遇到困难我也开始冷静沉着地处理,即使不会我也能正视自己的不足,当我真诚地向前辈们求助时她们总是不吝赐教;

我学会了耐心仔细、周到全面的准备,考虑各种可能的状况,事先想好应对方案。人力资源工作是一个最需要耐心的工作,人力资源管理者需要有一颗服务他人的心,做到换位思考。例如招聘过程中,布置好会场,做好宣传,面试时为应试者做好引导使他们顺利到达,或是站在应聘者的角度,思考他们可能会提的问题做好准备,等等,这些一方面可以体现我们的工作态度,另一方面也反映了公司的企业文化,有利于吸引优秀应聘者,也树立良好的企业形象。

我也学会了真诚待人、勤劳谦逊,当上级交给你一项任务时,你就该思考如何高效完成而不是为什么这项工作由我来做。从学校步入职场,我们就要严格要求自己,每项工作都有它存在的价值,当我们用心准备并为之付出努力时,无论是工作本身还是我们自身都会有所收获。勤勤恳恳的做好每件事,既是对自己负责,也是对工作负责。

两个月的实习,是我职业生涯的起点,人力资源管理是我的专业,也是将伴我一生的职业,我将会把此次的经历作为宝贵的经验,并以此来激励自己认真对待自己的工作。

充实的岗前培训结束了,迎来第二周的具体工作,本周主要是接触的是xx-x的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经历以下过程:

1、对人事材料的归档,首先要对材料进行鉴别,看其是否符合归档要求,其次,按照材料的属性,内容,确定其归档的具体位置,再次在目录上补登材料的名称;最后将新材料放入档案

2检查核对档案,对人事档案材料本身进行检查,如查看有无霉烂,虫蛀等,并对人事档案保管的环境进行检查,如查看库房门窗是否完好,有无其他存放错误等

3人事档案的传递,一般是由于工作变动引起的

4人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露,严守秘密

5人事档案的统计,主要包括对人事档案的数量,材料收集补充情况,档案保管情况,利用情况库房设备情况和人事档案工作人员情况的统计。

心得体会:

通过为期一周的xx-x人事档案的接触,使我明白了人事档案是考虑了解干部的重要手段,是人事制度改革必不可少的依据,为人事制度改革提供了信息支持。人事档案是培养,考察,预测,人才的重要手段,是实现人力资源的重要依据,xx-x能否建立一支知识化,年轻化,专业化的医疗队伍,人才是基础,前提,关键。一份人事档案可以完整提供一个全面信息为xx-x发现人才,培养人才和使用人才提供准确可靠的依据。

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