当前位置: 首页 > 实用文档 > 励志 > 竞争的名言

竞争的名言

2015-12-21 04:46:32 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 竞争的名言篇一《有关竞争的名言》 1 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《竞争的名言》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索成考报名频道与你分享!

竞争的名言篇一
《有关竞争的名言》

1、醉卧沙场君莫笑,古来征战几人回?——唐·王翰《凉州词》

2、路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。——战国屈原《楚辞·离骚》

3、欲穷千里目,更上一层楼。——唐·王之涣《登鹳雀楼》

4、野火烧不尽,春风吹又生。——唐《白居易》赋得古原草送别》

5、疾风知劲草,板荡识诚臣。——《尚书》

6、我劝天公重拦擞,不拘一格降人才。——清龚自珍《已亥杂诗》

7、江山代有才人出,各领风骚数百年。——清赵翼《论诗》

8、它山之石,可以攻玉。——语出《诗经小雅》

9、风萧萧兮易水寒,壮士一去兮不复还!——战国荆珂《易水歌》

10、不畏浮云遮望眼,只缘身中最高层。——宋王安石《登飞来峰》

11、千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。——唐刘禹锡《浪淘沙》

12、山雨欲来风满楼。——唐许浑《威阳城东楼》

13、物竞天择,适者生存。——达尔文

14、海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。——俗语

15.庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼,清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾.---(英国---莎士比亚)

16.用自己的价值进行竞争不是坏事.---(日本---武者小路实芨)

17.事无大小,人无高低,均在竞争中生存.---(日本---大松博文)

18.生活是一个宏伟的竞技场,大家尽可以在那里进行争取胜利的较量,但必须老老实实地遵守比赛规则.---(俄国---帕斯捷尔纳克)

19.“商场上没有永远的朋友,也没有永远的敌人”。

20.人生与奕棋、赛球并无二致。只要入局,就应该是一场志在必得的壮烈斗争。

21.江山代有才人出,各领风骚数百年。

22.体魄和智慧是竞争的利剑

竞争的名言篇二
《竞争的名言》

追上未来,抓住它的本质,把未来转变为现在。--车尔尼雪夫斯基

未来是光明而美丽的,爱它吧,向它突进,为它工作,迎接它,尽可能地使它成为现实吧!-- 车尔尼雪夫斯基

不参加变革社会的斗争,理想永远是一种幻影。-- 吴运铎

人类的一切努力的目的在于获得幸福。 -- 欧文

过于求速是做事上最大的危险之一。 -- 培根

一个不注意小事情的人,永远不会成功大事业。-- 卡耐基

杀了“现在”,也便杀了“将来”。----将来是子孙的时代。-- 鲁迅

少说些漂亮话,多做些日常平凡的事情...... -- 列宁

使生活变成幻想,再把幻想化为现时。 -- 居里夫人

要成就一件大事业,必须从小事做起。 -- 列宁

宁要好梨一个,不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个,也比十个朝气沉沉的人强。 -- 列宁

战士是永远追求光明的,他并不躺在晴空下面享受阳光,却在暗夜里燃起火炬,给人们照亮道路,使他们走向黎明。 -- 巴今

每一点滴的进展都是缓慢而艰巨的,一个人一次只能着手解决一项有限的目标。 -- 贝弗里奇

对一个人来说,所期望的不是别的,而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。 -- 爱因斯坦

把希望建筑在意欲和心愿上面的人们,二十次中有十九次都会失望。-- 大仲马 神圣的工作在每个人的日常事务里,理想的前途在于一点一滴做起。-- 谢觉哉 事业常成于坚忍,毁于急躁。-- 萨迪

竞争名人名言

竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷,也不是比谁更聪明,而是比谁少一些愚蠢。 —— Merrill R. Chapman 著/周良忠 译 《IT大败局》

企业如果在市场上被淘汰出局,并不是被你的竞争对手淘汰的,一定是被你的用户所抛弃。 —— 汪中求 《细节决定成败》

要成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手做好一点。 ——

什么是高门槛的东西,在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业,但是再高技术的行业还是有竞争对手,而很多我们认为根本没有任何门槛的市场,往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变。我们理解这个门槛最后是来自于它的规模……门槛低主要指创业初始阶段,到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的。 —— 计越

但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现,本身对这个行业不是良性的,很短的时间内就会对这个行业进行一个整合,会进行有效的调整。 —— 于干

做企业就像打高尔夫,遇强则强,遇弱则弱。如果对手水平太低,就会随意发挥,甚至打坏几杆也不介意。因此,要选择对手。 —— 汪书福

要避开竞争也不可能,市场肯定有竞争,避免竞争,这不是找死么? —— 宗庆后

星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争?没错,他们的门店都是遍地开花,也都出售咖啡和糕点,但两者其实根本不是竞争对手。 —— 鲁宾斯坦

我们提出“剩者为王”的观念,就是要在竞争中,使我们主要产业能够存活下来,保持好的竞争状态,这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期,防止自身资源损耗,保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。 —— 李东生

我们都在慢慢熬着,等着对手犯错误。 —— 刘亮

饿死人的时候并不是没有粮食,而是有一些人没有粮食。 ——

当企业利润低的话我们会不安,当企业利润自然升高的时候,我们同样也会不安,因为你经常拿走别人应得的利益,别人就会离你而去,他一走,你的生态圈就崩溃了,你的利益就不存在了。 —— 牛根生

把死老虎当作活老虎来打。 —— 卢楚其

老是那几个人在说话,他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天,能代表明天吗? —— 孙宏斌

收它们干什么?有竞争才能让消费者比出好坏,就像跑步,一个人跑、几个人跑,感觉不一样。 —— 孙先红

在国内,竞争太激烈,每个行当的积累和壁垒都很深,要过河就必须跳过去,已经没有石头可摸。在国外,做得好一点老外就设计条款来压制你。 —— 刘晓人

过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打,现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了,狮子和老虎碰面的机会将越来越多。随着主力战场向二、三级市场下沉,狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”。当大企业消化并购成果时,它们抓住机遇发展起来,占据一到两个地级市场,密集布点,财务状况普遍良好,战略上进可攻,退可守。 —— 程绍珊

我们一直在反思,微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况,是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断,阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展? —— 梁昭贤

他们厂商之间用手打架,和我们用嘴打架。 ——

人在江湖,杀人是正常的,不杀人反而成了异类,就像一头狼,不会吃肉,一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。 —— 冯仑

上帝叫我们爱敌人,我是这样看待这个竞争对手(胡成中的德力西)的。我们分开以后他有他的事业,他也要生存也要发展,而且就在我们边上,这不挺好吗?我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你,使你不敢睡觉,正泰才有今天的发展。 —— 南存辉

家电零售业过去经过了一个“博傻”时期,大家不顾一切,看谁比谁更傻,有一段时间你不得不跟。但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手改变而改变。 —— 张近东

从表面上看是速度拉开了距离,实际上是内容和积累,很多企业看到别人扩张加快,以为是机会,也抓住了机会,但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。 —— 张近东

自从接手雅虎中国的那一天起,我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。 —— 马云

我们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里,而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里。 —— 乔·亨德森

整个铝业发展是一个生态链,在生态链中把别人打死的人,你也不会有好结果。 —— 肖亚庆

Google证明了一个事实:更好的捕鼠器果然重要。 —— 史蒂夫·鲍尔默

我们从来不说我们是老大,但是也绝对没有说我们是老二。 —— 张近东

发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。 —— 马云

模仿是对竞争者最好的赞美,因此,百度就是对我们最好的赞美。 ——

蚂蚁多了,大象也要寻找自己的活法。 —— 杜泽桦

企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争。你必须强调这些特色,经常重申重要性,绝不能让它稀释淡化。 —— 罗蒂克·安妮塔

两个人都会制造鞋子和帽子,其中一个比另一个在每一行业都处于优势,但是,在生产帽子方面,他仅能以1/5或者说20%的势超过他的竞争者,而在生产鞋子方面,他胜出对手1/3即33%;为了双方的利益,何不让这个具有优势的人专门生产鞋子,而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢? —— 大卫·李嘉图

小智者抢占市场,中智者发现市场,大智者创造市场。 —— 高德康

真正的问题不在于你比过去做得更好,而在于你比竞争者做得更好。 —— 唐纳德·克雷斯

跑马场里的每一匹马都有一个眼罩,就是要它向前奔跑的时候不要看两边,一旦分神它就会偏掉,没有了自己的方向。我也是在跟自己赛跑,跟自己的公司赛跑。 —— 朱骏

企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。 ——

冲击、困难每年都有,原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令,一个个壁垒封杀,遭遇困难都很正常,但目标肯定不会改变,只不过可能要多花一些气力。外部环境虽然把人压迫得透不过气,但是我们绝不能坐以待毙。

哪怕壮烈地死去都是耻辱! —— 梁庆德

打架就得在别人家里打,打不打得赢没有关系,至少能把别人的家里打得乱七八糟,把家具都给砸烂了;打得赢当然更好,那eBay在中国市场上就难以壮大。 —— 马云

少林寺和麦当劳不一样,永远也不可能变成一条街上好几个。 —— 释永信

善胜者不争,善阵者不战。善战者不败,善败者不乱。 —— 张拟? 《棋经十三篇》

鸡可以圈养,也可以放养。企业也是一样。如果政府给一个企业很多的保护和政策优惠,这个企业就是圈养的。反之,一个企业若只能靠自己在市场中自由竞争而生存,这个企业就是放养的。相应地也有两种企业家:圈养的企业家和放养的企业家。 —— 范棣

如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。 —— 马云

eBay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来。 —— 马云

市场规律本身就包含了竞争,但竞争并不是市场规律本身,为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿。在这种意义上,我们说要打垮竞争对手或与对手合作,我们的出发点与归宿点都是一个,那就是客户价值。所以,战略的起点并不是打垮竞争对手,而是为客户创造价值,如果真要打垮对手的话,也必须是:我代表客户价值,打垮你。就像我们在战争时期对敌人说的那样,以人民的名义,枪毙你。这才是真正的战略。 —— 姜汝祥 《自废武功的四大陷阱》

奇瑞一定要做进攻型企业,一定要发展,不疯狂,就死亡。 —— 尹同耀

很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。 —— 柳传志

如果缺乏必要的竞争壁垒,“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。 —— 牛根生

压强原则:在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破。 —— 任正非

竞争名言

市场是人们逐利而动的行为集合,在一个时点上,彼此竞争的经济主体是以互相挫败为其目的的。这种人际的零和博弈就像棋局或球赛那样,永远有胜负而无永久的胜负。 —— 孙涤 《怎么测量市场泡沫》

柳市第一梯队的企业在激烈的低价竞争中,依靠自身实力和后盾完全可以挺得过去;处于第三梯队的小企业生存能力也非常强,它们可以在没有利润的环境中关张几个月,马上又冒出来,是根本无法消灭的游击队;只有一些中型企业夹在中间,艰难生存。 —— 叶祥桃

孙明祖:“我们是两个不和睦但又一块儿走夜道的人,虽然吵吵闹闹打打杀杀的,但是心理不害怕啊。” —— 《大染坊》

泰:“我的一个朋友曾说过„你如果没法加入他们,那么就打败他们‟。” —— 《留级之王2》

英特尔不能光靠自己推出一代又一代的技术,是一定要依赖产业生态圈的,与技术周边的产业链也是一种共赢的关系,英特尔正是利用投资部来营造产业生态圈。我们是硬件制造企业,但是你会发现英特尔投资了很多的软件企业和服务类企业,就是为了达到这个目地。 —— 张仲

若想走得快,就一个人;若想走得长,就一群人。 —— 佚名

在商场如战场的今天,市场竞争已经演变为以品牌竞争为主要形式的竞争格局,现代市场的品牌竞争战略总体上有四种形式,实际上有时交叉运用,一为市场领导者品牌的战略——全面防御战略;二为市场挑战者品牌的战略——主动进攻战略;三为跟进品牌竞争战略——侧翼突围战略;四为拾遗补缺者——灵活多变游击战略。所以目前去做一个行业的领导者是十分辛苦的,几乎所有的人都在希望领导者地位的颠覆,尤其是在体育竞技场,人们对奇迹的发生总是抱有极大的热情。也同样因为有了竞争,一些行业也因此更加有序、一些行业甚至出现了竞争多方的多赢局面。最近几年,央视广告的经营一直呈现出一种不错的发展趋势,其负责人郭振玺多个场合表示正是他们“腰眼”战略的成功,即通过重点扶植行业中的挑战品牌,来综合带动领导品牌、跟随品牌的投入热情,从而实现央视广告的年年攀高。正是因为不断使树立挑战品牌,很多行业都曾出现过令人称奇的业绩。 —— 燕涛/黄江伟 《品牌恩怨:从矜持到赤裸》

因为进场的角度不同、企业的资源条件各异,决定了他们会用不同的方式去做事;另一方面,定位的不同也会导致在博弈过程中对不同事物的看法不同,因此决定某些因素的重要性排序也有先有后。如果谁先拿到决定性的因素,谁就可以跑得快一些。 —— 李竹

关于竞争的名人名言

竞争的名言篇三
《竞争的名言及事例》

竞争名人名言

追上未来,抓住它的本质,把未来转变为现在。--车尔尼雪夫斯基

未来是光明而美丽的,爱它吧,向它突进,为它工作,迎接它,尽可能地使它成为现实吧!-- 车尔尼雪夫斯基

不参加变革社会的斗争,理想永远是一种幻影。-- 吴运铎

人类的一切努力的目的在于获得幸福。 -- 欧文

过于求速是做事上最大的危险之一。 -- 培根

一个不注意小事情的人,永远不会成功大事业。-- 卡耐基

杀了“现在”,也便杀了“将来”。----将来是子孙的时代。-- 鲁迅

少说些漂亮话,多做些日常平凡的事情...... -- 列宁

使生活变成幻想,再把幻想化为现时。 -- 居里夫人

要成就一件大事业,必须从小事做起。 -- 列宁

宁要好梨一个,不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个,也比十个朝气沉沉的人强。 -- 列宁

战士是永远追求光明的,他并不躺在晴空下面享受阳光,却在暗夜里燃起火炬,给人们照亮道路,使他们走向黎明。 -- 巴今

每一点滴的进展都是缓慢而艰巨的,一个人一次只能着手解决一项有限的目标。 -- 贝弗里奇

对一个人来说,所期望的不是别的,而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。 -- 爱因斯坦

把希望建筑在意欲和心愿上面的人们,二十次中有十九次都会失望。-- 大仲马 神圣的工作在每个人的日常事务里,理想的前途在于一点一滴做起。-- 谢觉哉 事业常成于坚忍,毁于急躁。-- 萨迪

竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷,也不是比谁更聪明,而是比谁少一些愚蠢。 —— Merrill R. Chapman 著/周良忠 译 《IT大败局》企业如果在市场上被淘汰出局,并不是被你的竞争对手淘汰的,一定是被你的用户所抛弃。 —— 汪中求 《细节决定成败》

要成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手做好一点。 —— 李嘉诚

饿死人的时候并不是没有粮食,而是有一些人没有粮食。 —— 任志强

在国内,竞争太激烈,每个行当的积累和壁垒都很深,要过河就必须跳过去,已经没有石头可摸。在国外,做得好一点老外就设计条款来压制你。 —— 刘晓人

他们厂商之间用手打架,和我们用嘴打架。 —— 黄光裕

家电零售业过去经过了一个“博傻”时期,大家不顾一切,看谁比谁更傻,有一段时间你不得不跟。但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手改变而改变。 —— 张近东

从表面上看是速度拉开了距离,实际上是内容和积累,很多企业看到别人扩张加快,以为是机会,也抓住了机会,但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。 —— 张近东

自从接手雅虎中国的那一天起,我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。 —— 马云

我们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里,而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里。 —— 乔·亨德森

发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。 —— 马云

模仿是对竞争者最好的赞美,因此,百度就是对我们最好的赞美。 —— 李开复

打架就得在别人家里打,打不打得赢没有关系,至少能把别人的家里打得乱七八糟,把家具都给砸烂了;打得赢当然更好,那eBay在中国市场上就难以壮大。 —— 马云 善胜者不争,善阵者不战。善战者不败,善败者不乱。 —— 张拟《棋经十三篇》 如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。 —— 马云

eBay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来。 —— 马云

英特尔不能光靠自己推出一代又一代的技术,是一定要依赖产业生态圈的,与技术周边的产业链也是一种共赢的关系,英特尔正是利用投资部来营造产业生态圈。我们是硬件制造企业,但是你会发现英特尔投资了很多的软件企业和服务类企业,就是为了达到这个目地。 —— 张仲

物竞天择,适者生存。 ------- 达尔文

竞争在相当广阔的范围内培植进取心,毅力和大胆首创精神 ----列宁

若想走得快,就一个人;若想走得长,就一群人。

三人行必有我师 ----诸葛亮

竞争事例

古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中.由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜,给鲇鱼带来一中危机感,它们奋力游动,从而避免了由于窒息而亡.这便是有名的鲇与效应.

下过跳棋的人动知道,6个人各霸一方,互相是竞争队手.大家彼此动想先人一不,将自己的6颗玻璃球尽快移到预定地点.如果你只讲求合作,放弃竞争.一味地为别人搭桥铺路,那别人会先到达目的地.热你则会落后于人,最终落得个失败的下场.相反,如果你只注意竞争,而忽视合作.一心只想拆别人的路,反而延误了你自己的正事.你还是不会获胜的.

在达尔文的 进化论 中对竞争给出了精辟的解答:同中或异种生物为了争夺有限的资源而互相施以不利影响的现象,对于人类社会当中的‘竞争也可从这个角度理解,人们互相争夺的有限可能是金钱,地位,权力,,机遇还有时间等等.竞争是自然界和人类社会发展的普遍规律.

像清华北大这样的高校,想进就必须进行竞争,分数高者得,分数低者失.目前的就业问题也明显的体现出竞争,有数据表明:从1999年至今,全国高校已经连续4年扩招,1998年全国高校的招生人数是108万人,2002年的招生人数达到了275万人,在四年的时间中高校的招生规模扩大了1.6倍.这无疑给社会加大更多的就业压力,这些学生毕业后工作将何去何从,有限的工作岗位无限的人员,用人单位只能用竞争制来挑选最好的人员.

自从2002年,中国加入了WTO以后,国内的竞争更为激烈.首先受影响的就是电信业和金融业. 中国加入WTO,对中国电信有较大的冲击。如果不进行竞争,电信业将面临举步艰难的地步,而进行竞争,将提高服务质量,转换经营机制,降低营运成本,在国际电信业的冲击下,想要

生存就必须竞争. 中国人民银行金融专家秦池江认为,加入WTO, 国际金融机构进入中国市场,中国金融业面临的压力比以前更大,竞争是不可避免的.医疗机构在中国加入WTO后,也受到了不小的影响.医疗服务市场的进一步开放,对卫生领域的改革与发展将带来新的机遇与挑战,竞争成为医疗业的新课题,只有竞争才能适应社会趋势的发展.

就在我们身边,媒体竞争愈演愈烈,电商大战、报业大战、期刊大战、跨地域竞争、跨媒体竞争„„

曾红遍中国的《超级女生》,《快乐男生》深受广大青年人的喜爱。但是在最经今年收视率却直线下降,最终在《非诚勿扰》《中国好声音》等制作更精良,模式更新颖的新娱乐节目的围剿下宣告失败,退出了历史舞台。 国有企业铁饭碗。当前中国从计划经济向市场经济转变,企业间长期导致的效率低下和人浮于事的弊端,也只有通过竞争才能实现优胜劣汰和资源的合理配置。只有竞争才能提供择优选拔的人才流动机制。如果我们一味追求合作,而不谈竞争,那么我们的国家会打破僵化的计划经济体制吗?企业能建立充满竞争的市场经济体制吗?

奥运精神的精髓是什么呢?竞争!如果没有竞争,那一块一块闪亮的金牌难道会从天而降?如果没有竞争,那鲜艳夺目的五星红旗如何一次次在世界的舞台上冉冉升起?所以,是竞争铸就了我们今天的成就!

对方辩友提到了恶性竞争,首先很高兴对方辩友能够辩证的看问题,但不要以为看到了恶性竞争就可以沾沾自喜。让我们同样用辩证的眼光看看不良合作吧,在伊拉克战争中,英国与美国合作,使伊拉克人民陷入水深火热之中;台独分子寻求美国的庇护,阻碍了祖国和平统一的进程。所以请对方辩友不要揪住恶性竞争大做文章,要知道恶性竞争不等于竞争。我们今天的辨题是竞争与合作哪个更重要,而不是竞争与合作哪个危害更大。或许,合作辅助着竞争的有序进行,还为竞争带来些许温

西方社会的多党制和苏联的一党专制独裁。中国的特色“合作”制度。

竞争问题

1、你们今晚到这里也不就是为了跟我方竞争吗?如果按照你方的逻辑,我们今晚在这里辩论不就失去意义了吗?今晚的辩论就是一场竞争,竞出胜负,促使进步。

2、竞争是否有利于社会造就、发现、择优使用人才?、

3、竞争是否会使一个国家充满生机与活力?

4、你们怎么解释国家为什么要把提高竞争力作为重点,而不是合作能力?

5、现在国与国之间企业与企业之间甚至个人之间有很多所谓合作,但是从欧盟的诞生到北美自由贸易区的形成,从WTO的多边协商到东盟首脑会晤,每次合作是不是源于各国提高自身竞争力的需要呢?是或不是?

6、每次的国际合作是不是促进和适应区域间日趋激烈的竞争?

7、请问对方辩友,你们考试的时候是合作还是竞争,如果是合作,那可是作弊哦!

8、竞争是绝对的,合作是相对的对吗?

9、合作以竞争为前提对吗?

10、竞争的压力会不会促使人们为了获得更多的资源寻求合作伙伴?

11、合作伙伴的选择标准应不应该有选择?

12、最终决策选择的伙伴应不应该是最有竞争力的?

13、如果可口可乐公司与百事可乐公司合作,你认为还可以很便宜的买到一瓶可乐吗?

14、美国为什么攻打伊拉克,法国为什么非要干预利比亚,为什么叙利亚局势一天不如一天?因为在国际新秩序形成前,大国之间为自己利益需要进行长期的博弈。这,就是竞争。在事关国家和名族利益的问题上,你能一味强调合作吗?如果对方辩手的答案是肯定的,那我们还能在钓鱼岛争端问题上占据优势吗?

15、假如一个封闭的小山村人人都互相合作安于现状社会还会进步吗?

16、企业之间是有竞争,也有合作,你不觉得这合作是为了更好的竞争吗?

17、现代社会的本质特征是追求效率与公平吗?请问对方辩友竞争比合作哪一个更有利于效率与公平的实现呢?

18、我们今天的合作学习,不正是为了将来走上社会,更好的参与竞争吗?

19、当今社会存在失业吗?

20、现代社会要求量才使用,竞争上岗,请问对方辩友,竞争是否比合作更重要呢?总不能合作上岗吧?

21、刚才对方辩友告诉我们:合则两利,败则两伤。说这样的合作比竞争更能促进社会的发展,不知道对方辩友是怎么建立起这个逻辑联系的,显然他是把和平已经偷换成了合作

22、全球一体化的实质是什么?实质是给我们大家提供了一个更为广阔、更为大的竞争平台,让我们的竞争更为有序和更为规范。

23、当我们开一辆车的时候,我们目的是达到一个目的地。那我们的动力是来自于我们的发动机。对方辩友是不是告诉我们,我们达到目的地的那个目标就是我们本身的动力?环节三短兵相接

24、奖学金制度是不是通过竞争来调动学生的积极性呢?

25、竞争确实不是一个奖学金的目的。但是我们必须要知道,您如何去得到鼓励呢?

26、我们大家必须要知道,我们到底能不能加入WTO决定于什么。决定于我们能不能在谈判桌上战胜我们的对手。

27、请问社会上的恶势力团伙合作起来,横行霸道,无恶不作,也能使文明进步吗?伊拉克人民饱受美国带给他们的战争灾难,难道要伊拉克人民跟美国合作吗?

28、还有各国参加奥运会比赛不也是一种竞争吗?难道各国选手也搞合作,把金牌也合作平分吗?

29、市场是什么?市场需要的是什么?市场提倡的是竞争。

竞争的名言篇四
《关于竞争的名言、事例》

追上未来,抓住它的本质,把未来转变为现在。--车尔尼雪夫斯基

未来是光明而美丽的,爱它吧,向它突进,为它工作,迎接它,尽可能地使它成为现实吧!-- 车尔尼雪夫斯基

不参加变革社会的斗争,理想永远是一种幻影。-- 吴运铎

人类的一切努力的目的在于获得幸福。 -- 欧文

过于求速是做事上最大的危险之一。 -- 培根

一个不注意小事情的人,永远不会成功大事业。-- 卡耐基

杀了“现在”,也便杀了“将来”。----将来是子孙的时代。-- 鲁迅

少说些漂亮话,多做些日常平凡的事情...... -- 列宁

使生活变成幻想,再把幻想化为现时。 -- 居里夫人

要成就一件大事业,必须从小事做起。 -- 列宁

宁要好梨一个,不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个,也比十个朝气沉沉的人强。 -- 列宁

战士是永远追求光明的,他并不躺在晴空下面享受阳光,却在暗夜里燃起火炬,给人们照亮道路,使他们走向黎明。 -- 巴今

每一点滴的进展都是缓慢而艰巨的,一个人一次只能着手解决一项有限的目标。 -- 贝弗里奇

对一个人来说,所期望的不是别的,而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。 -- 爱因斯坦

把希望建筑在意欲和心愿上面的人们,二十次中有十九次都会失望。-- 大仲马 神圣的工作在每个人的日常事务里,理想的前途在于一点一滴做起。-- 谢觉哉 事业常成于坚忍,毁于急躁。-- 萨迪

竞争名人名言

竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷,也不是比谁更聪明,而是比谁少一些愚蠢。 —— Merrill R. Chapman 著/周良忠 译 《IT大败局》

企业如果在市场上被淘汰出局,并不是被你的竞争对手淘汰的,一定是被你的用户所抛弃。 —— 汪中求 《细节决定成败》

要成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手做好一点。 —— 李嘉诚

什么是高门槛的东西,在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业,但是再高技术的行业还是有竞争对手,而很多我们认为根本没有任何门槛的市场,往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变。我们理解这个门槛最后是来自于它的规模„„门槛低主要指创业初始阶段,到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的。 —— 计越

但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现,本身对这个行业不是良性的,很短的时间内就会对这个行业进行一个整合,会进行有效的调整。 —— 于干

做企业就像打高尔夫,遇强则强,遇弱则弱。如果对手水平太低,就会随意发挥,甚至打坏几杆也不介意。因此,要选择对手。 —— 汪书福

要避开竞争也不可能,市场肯定有竞争,避免竞争,这不是找死么? —— 宗庆后

星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争?没错,他们的门店都是遍地开花,也都出售咖啡和糕点,但两者其实根本不是竞争对手。 —— 鲁宾斯坦

我们提出“剩者为王”的观念,就是要在竞争中,使我们主要产业能够存活下来,保持好的竞争状态,这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期,防止自身资源损耗,保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。 —— 李东生

我们都在慢慢熬着,等着对手犯错误。 —— 刘亮

饿死人的时候并不是没有粮食,而是有一些人没有粮食。 —— 任志强

当企业利润低的话我们会不安,当企业利润自然升高的时候,我们同样也会不安,因为你经常拿走别人应得的利益,别人就会离你而去,他一走,你的生态圈就崩溃了,你的利益就不存在了。 —— 牛根生

把死老虎当作活老虎来打。 —— 卢楚其

老是那几个人在说话,他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天,能代表明天吗? —— 孙宏斌

收它们干什么?有竞争才能让消费者比出好坏,就像跑步,一个人跑、几个人跑,感觉不一样。 —— 孙先红

在国内,竞争太激烈,每个行当的积累和壁垒都很深,要过河就必须跳过去,已经没有石头可摸。在国外,做得好一点老外就设计条款来压制你。 —— 刘晓人

过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打,现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了,狮子和老虎碰面的机会将越来越多。随着主力战场向二、三级市场下沉,狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”。当大企业消化并购成果时,它们抓住机遇发展起来,占据一到两个地级市场,密集布点,财务状况普遍良好,战略上进可攻,退可守。 —— 程绍珊

我们一直在反思,微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况,是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断,阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展? —— 梁昭贤

他们厂商之间用手打架,和我们用嘴打架。 —— 黄光裕

人在江湖,杀人是正常的,不杀人反而成了异类,就像一头狼,不会吃肉,一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。 —— 冯仑

上帝叫我们爱敌人,我是这样看待这个竞争对手(胡成中的德力西)的。我们分开以后他有他的事业,他也要生存也要发展,而且就在我们边上,这不挺好吗?我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你,使你不敢睡觉,正泰才有今天的发展。 —— 南存辉

家电零售业过去经过了一个“博傻”时期,大家不顾一切,看谁比谁更傻,有一段时间你不得不跟。但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手改变而改变。 —— 张近东

从表面上看是速度拉开了距离,实际上是内容和积累,很多企业看到别人扩张加快,以为是机会,也抓住了机会,但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。 —— 张近东

自从接手雅虎中国的那一天起,我一下子遭到整个中国互联网行业的“群

殴”。 —— 马云

我们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里,而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里。 —— 乔·亨德森

整个铝业发展是一个生态链,在生态链中把别人打死的人,你也不会有好结果。 —— 肖亚庆

Google证明了一个事实:更好的捕鼠器果然重要。 —— 史蒂夫·鲍尔默

我们从来不说我们是老大,但是也绝对没有说我们是老二。 —— 张近东

发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。 —— 马云

模仿是对竞争者最好的赞美,因此,百度就是对我们最好的赞美。 —— 李开复

蚂蚁多了,大象也要寻找自己的活法。 —— 杜泽桦

企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争。你必须强调这些特色,经常重申重要性,绝不能让它稀释淡化。 —— 罗蒂克·安妮塔

两个人都会制造鞋子和帽子,其中一个比另一个在每一行业都处于优势,但是,在生产帽子方面,他仅能以1/5或者说20%的势超过他的竞争者,而在生产鞋子方面,他胜出对手1/3即33%;为了双方的利益,何不让这个具有优势的人专门生产鞋子,而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢? —— 大卫·李嘉图

小智者抢占市场,中智者发现市场,大智者创造市场。 —— 高德康

真正的问题不在于你比过去做得更好,而在于你比竞争者做得更好。 —— 唐纳德·克雷斯

竞争的名言篇五
《名人名言看核心竞争力》

名人名言看核心竞争力-PMP专业辅导

核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德

(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授加里•哈默尔(Gary Hamel)在其合著的《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。

1、企业真正价值在于人的才干、资料库、组织能力、形象以及它所建立持续发展的关係(所有的服务)。

——昆恩(James Brian Quinn)

2、核心能力包括一系列技能和专业,企业以此提供超乎寻常的价值。这多半涉及一套完整,且竞争者难以模仿的能力体系。

——杰洛米•霍普&汤尼•霍普―《笑傲第三波》

3、每个组织核心竞争力都不一样,但有一项核心竞争力是任何组织都不可缺少的,那就是:创新。

——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)—《21世纪的管理挑战》

4、核心竞争力(Core Competency)是创造以及保护该企业竞争优势的专属资源与能力。

——普哈拉 & 哈默尔(C. K. Prahalad & Gary Hamel)―《竞争大未来》

5、每个组织核心竞争力都不一样,但有一项核心竞争力是任何组织都不可缺少的,那就是:创新。

——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)—《21世纪的管理挑战》

6、过度注重福利国家的政策将成为竞争力的包袱。

——约翰•奈斯比(John Naisbitt)趋势大师―2000年《天下》杂誌专访

7、发达国家唯有靠教育技术人(technologist),才能保有有价值,且能持续的竞争优势。

——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)―《加州管理评论》

8、有效的管理是否存在决定了一个国家是先进国家或开发中国家。 ——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)

竞争的名言篇六
《名言(合作与竞争)》

名人名言:“商场上没有永远的朋友,也没有永远的敌人”。这蕴含哲理的名言揭示了竞争与合作的辨证关系,竞争不排斥合作 美国商界有句名言:"如果你不能战胜对手,就加入到他们中间去。"现代竞争,不再是"你死我活",而是更高层次的竞争与合作,现代企业追求的不再是"单赢",而是"双赢"和"多赢"。 台湾广告界有句名言:与其被国际化,不如去国际化。 我国一向倡导合作,“四海之内皆兄弟”,是相传已久的古训;“互相关心,互相爱护,互相帮助”,更成为时代的风尚。但也要看到,有些地方过多地强调个人奋斗,而忽略了应该怎样与他人合作以取得成功,更忽略了如何在竞争中不伤害别人。目前一些人中流行“丛林哲学”的价值观,即所谓弱肉强食,优胜劣汰。为了达到个人目的,可以不择手段,这无疑是极不可取的。要知道,竞争以不伤害别人为前提,竞争以共同提高为原则。竞争不排斥合作,良好的合作促进竞争。 在我国经济生活中,有一种“龟兔双赢理论”。龟兔赛了多次,互有输赢。后来,龟兔合作,兔子把乌龟驮在背上跑到河边,然后乌龟又把兔子驮在背上游过河去。这就是“双赢”,竞争对手也可以是合作伙伴。俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”想成就一番大事,必须靠大家的共同努力。纵观古今中外,凡是在事业上成功的人士不都是善于合作的典范吗?事例:1.管仲和鲍叔牙。管仲家贫,自幼刻苦自学,通“诗”、“书”,懂礼仪,知识丰富,武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前686年),齐国动乱,公孙无知杀死齐襄王,自立为君。一年后,公孙无知又被杀,齐国一时无君。逃亡在外的公子纠和小白,都力争尽快赶回国内夺取君位。管仲为使纠当上国君,埋伏中途欲射杀小白,箭射在小白的铜制衣带钩上。小白装死,在鲍叔牙的协助下抢先回国,登上君位。他就是历史上有名的齐桓公。桓公即位,设法杀死了公子纠,也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻,指出管仲乃天下奇才,要桓公为齐国强盛着想,忘掉旧怨,重用管仲。桓公接受了建议,接管仲回国,不久即拜为相,主持政事。管仲得以施展全部才华。2.三国时期,曹操手下的张辽,乐进共守合肥.一次孙权发乒十万来攻,二人是五子良将之二,同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,仍能互补互助,共进共退.终于大破敌军.3.古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中.由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜,给鲇鱼带来一

中危机感,它们奋力游动,从而避免了由于窒息而亡.这便是有名的鲇与效应.1.在我国经济生活中,有一种“龟兔双赢理论”。龟兔赛了多次,互有输赢。后来,龟兔合作,兔子把乌龟驮在背上跑到河边,然后乌龟又把兔子驮在背上游过河去。这就是“双赢”,竞争对手也可以是合作伙伴。俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”想成就一番大事,必须靠大家的共同努力。纵观古今中外,凡是在事业上成功的人士不都是善于合作的典范吗?2.台湾广告界有句名言:与其被国际化,不如去国际化。 3.其实,树有长短,人分高低,水有清浊,面分丑俊,芸芸众生忙碌在大千世界,他们都离不开竞争与合作。竞争与合作永远是紧密相连的一对联体兄弟,是两种不同的人际互动关系。 1.有一年世界原油价格大涨,哈默的对手对东欧国家的石油输出量都略有增加,惟独哈默石油输出量明显减少,这让许多人非常不解。黑人记者杰西克·库思千方百计找到了哈默,就这个问题请教他。哈默说了一段让他终生难忘的话:“关照别人就是关照自己。那些总想在竞争中出人头地的人如果知道,关照别人需要的只是一点点的理解和大度,却能赢来意想不到的收获,那他一定会后悔不迭。关照是一种最有力量的方式,也是一条最好的路。” 2.马克思说得好,协作不仅可提高个人的生产力,并且是“创造一种生产力”,产生一加一大于二的神奇效果。聪明的人不但要积极与伙伴合作,也要勇于与竞争对手合作并从中获益。 3.美国商界有句名言:"如果你不能战胜对手,就加入到他们中间去。"现代竞争,不再是"你死我活",而是更高层次的竞争与合作,现代企业追求的不再是"单赢",而是"双赢"和"多赢"。 1. 一个美国成功人士说过:"没有永远的朋友,也没有永远的敌人."这句话说的没错.每个很要好的朋友,很可能在某些因素下成为敌人,毕竟金钱,名利的诱惑是很大的,我们不能保证人都能对朋友忠诚.更有可能,着只是外表的朋友.敌人也是一样的,我们没有永远的敌人,就像中考,考场上,我们都是竞争的对手,谁也不会因为什么关系而放弃自己的学业.但是,在平常学习中,我们一起学习,互相帮助,着就是朋友是合作,我们没有选择的余地.生活在这个社会里,生下来就要竞争,只有强者才能生存,着也告诉我们一个道理,忽然做给了我们内充分的准备,竞争给了我们表现的机会.我们要合作也要竞争,要成为双赢的群体,只有这样,我们才能进步,才有竞争的资格。2. 竞争与合作往往是并存的。3. 我们崇尚竞争,但又不忘记合作。

竞争的名言篇七
《竞争名言》

追上未来,抓住它的本质,把未来转变为现在。--车尔尼雪夫斯基

未来是光明而美丽的,爱它吧,向它突进,为它工作,迎接它,尽可能地使它成为现实吧!-- 车尔尼雪夫斯基

不参加变革社会的斗争,理想永远是一种幻影。-- 吴运铎

人类的一切努力的目的在于获得幸福。 -- 欧文 过于求速是做事上最大的危险之一。 -- 培根 一个不注意小事情的人,永远不会成功大事业。-- 卡耐基

杀了“现在”,也便杀了“将来”。----将来是子孙的时代。-- 鲁迅

少说些漂亮话,多做些日常平凡的事情...... -- 列宁

使生活变成幻想,再把幻想化为现时。 -- 居里夫人

要成就一件大事业,必须从小事做起。 -- 列宁 宁要好梨一个,不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个,也比十个朝气沉沉的人强。 -- 列宁

战士是永远追求光明的,他并不躺在晴空下面享受阳

光,却在暗夜里燃起火炬,给人们照亮道路,使他们走向黎明。 -- 巴今

竞争的名言篇八
《竞争上岗演说名言警句》

竞争演说——名人警句摘录

主题:严格执法守法

1、出政施教,赏善罚暴。 (墨子)

释:出任政事和实施教育,就要奖赏善良和惩罚暴虐。 2、邪正者治乱之本,赏罚者治乱之具。 (宋·林逋)

释:邪恶和正直是决定太平或混乱的根本,赏和罚是保证太平消除祸乱的工具。

3、天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。 (明·张

居正)

释:天下的事情,立法并不难,难的是立了法必须执行;听别人的意见建议并不难,

难的是听了后能去照着做。

4、奉法者强,则国强;奉法者弱,则国弱。 (韩非子)

释:掌管执行法规的人坚强,就能使国家强盛;掌管执行法规的人软弱,就会使国家

衰弱。

5、杀人者死,然后人莫敢杀;伤人者刑,然后人莫敢伤。 ( (宋·李觏)

释:对杀人的处以死刑,以后就没人敢杀人了;对伤人的处以刑罚,以后就没人敢随

便伤人了。

6、无功不赏,无罪不罚。 (荀子)

释:没有功劳就不进行奖赏,立了功的就要奖赏,没有罪过就不进行惩罚,犯了罪的

就要惩罚。

7、巨壑虽深,兽知所避;烈火至猛,人无蹈死。(宋·苏舜钦)

释:大沟壑虽深,野兽能知道躲避开;大火虽非常猛烈,人没有踩上烧死的。

8、不教而诛,则刑繁而邪不胜;教而不诛,则奸民不惩。(荀子)

释:不进行教育而光杀人,这样虽然刑罚多但压不下歪风邪气;光教育而不实行刑罚,

这样做坏事的人就受不到惩戒。

9、赏善而不罚恶则乱,罚恶而不赏善亦乱。 (唐·元结)

释:只奖赏善良的而不惩罚作恶的就会出乱子,只惩罚作恶的而不奖赏善良的也会出

乱子。

10、赏无度则费而无恩,罚无度则戮而无威。 (孙武)

释:赏赐没有一定限度就会费了财物而不能使人感恩,惩罚没有限度就会虽杀人也不

能树立威严。

11、善为政者,刑先于贵,后于贱;重于贵,轻于贱;密于贵,疏于贱;决于贵,假于贱。 (清·唐甄) 释:善于为官从政的人,在进行刑罚时,先制裁地位高的,后制裁地位低的;对地位高的从重,对地位低的从轻;对地位高的紧密,对地位低的稀疏,对地位高

的认真坚决,对地位低的宽容。

12、鞭朴不可驰于家,刑罚不可废于国。 (宋。李觏)

释:鞭打的惩戒不能在家庭中松驰,刑罚不能在国家废除。

13、家有常业,虽饥不饿;国有常法,虽危不乱(韩非子)

释:家里有永久的产业,虽遇到饥荒也不会挨饿;国家有永久的法规,虽遇到危险也

不会混乱。

14、不为重宝亏其命,故曰令贵于宝;不为爱人而枉其法,故曰法爱于人。 ( (管

仲)

释:不因为贵重的宝物而歪曲使命和命令,所以说命令比宝物还贵重;不因为自己所

爱的人而弯曲国家的法律,所以说法律比人要可爱。

15、尽忠益时者虽仇必赏,犯法怠慢者虽亲必罚。(三国·诸葛亮)

释:为国尽忠、对时代有益的人就是自己的仇人也必须奖赏,违犯法律、懈怠懒惰的

人就是自己的亲人也必须惩罚。

16、罚必施于有过,赏必加于有功。 (北齐·刘昼)

释:惩罚必须实施到有过错的人身上,奖赏必须给予有功绩的人。

17、赏不当功,则不如无赏;罚不当罪,则不如无罚。(宋·张孝祥)

释:奖赏如果不能与所立的功劳相当,就不如不进行奖赏;惩罚如果不与所犯的罪过

相当,就不如不进行惩罚。

18、言多变则不信,令频改则不从。 (宋·欧阳修)

释:说的话多变人们就不会相信,下的命令频繁改动人们就不会服从。

19、理国无难似理兵,兵家法令贵遵行。 (唐·周昙)

释:管理国家没有多大难处,也要象管理军队一样,关键是军队的法令是非常注重遵

照执行的。

20、赏不足劝善,赏不足禁非,而政不成。(宋·欧阳修)

释:奖赏不能够教育人们做善事,惩罚不能够禁止人们为非作歹,这样政权就保不住。

21、稂莠不锄,嘉禾不茂;冤愤不泄,戾气不消。(明·张居正)

释:形似禾苗的害草不铲除掉,真正的禾苗就不会茂盛;人们的冤愤不使之宣泄掉,

暴戾的气氛就不会消除。

22、上下不合,令乃不行。 (管仲)

释:上下之间不团结和睦,命令就不会得到贯彻执行。

23、不以喜以加赏,不以怒以加罚。 (晏婴)

释:不因为个人高兴了就随便赏赐下面,不因为个人生气就随意惩罚下面。

24、爵不可以无功取,刑不可以贵势免。 (汉·司马迁)

释:职位不能没有功绩就取得,刑罚不能因为高贵有势力就免除。

25、天下难治,人皆以为民难治也,不知难治者非民也,官也。 ( (清·唐甄) 释:国家难以治理,人们往往以为是难在百姓难于管理,不知道难于管理的并非民众

而是官吏。

26、赏罚,政之柄也。明赏必罚,审信慎令,赏以劝善,罚以惩恶。 ( (汉·荀悦) 释:赏罚是治理国家的重要措施。赏要公正合理,罚要坚决果断,要慎重对待自己的

信用和命令。用赏来激励人们做好事,用罚惩罚那些做坏事的人。

27、治国之法,为民而立者也,故其行也,求便于民。乱国之法,为上而立者也,故其行也求利于上,而不求便于民,斯法因人立,不悖于天理人性者寡矣。虽然,即不便民矣,

其法虽立,而其国必不安。 ( 清·严复)

释:治理国家的法律,是为人民制定的,所以在执行过程中,力求方便百姓。而乱国的法律,是为统治者而立的,它在执行过程中也必然力求为保护统治者,而不方便于人民。这种为少数人而立的法律大多数都违背天理人性。违背人民利益的法律既使制定了,而这个

国家也一定不会安定。

28、法者,天下之度量,而人主之准绳也。具法者,法不法也;设赏者,赏当赏也。

(《淮南子 主术训》)

释:所谓法律,就是衡量一个国家是非的标准,也是国王治理国家的准绳。制定法律的目的,就是为了惩罚那些违法乱纪的人;制定奖赏条例,也是为了赏赐那些应该给予奖励

的人。

29、一政之举,一令之施,合乎其德智力者存,违于其德智力者废。 (清 严复) 释:一个政策的制定,一项法令的实施,如果符合民德、民智、民力的就能存在下去,

违背民德、民智、民力的就会被废除。

30、为人君者不多听,据法倚数以观得失。无法之言不听于耳,无法之劳不图于功,无劳之亲不任于官,官不私亲,法不遗爱。上下无事,唯法永在。 ( (战国·慎到)

释:当君王的人不过多地听那些空泛无益的议论,而应根据法律制度来评判时政的得失。不合乎法律的话不要听,不合乎法律的辛劳不给以赏赐,没有功劳的亲属不能任用他们作官。当官的人不能因亲徇私,法律对所爱者也不应有特殊的施舍。因此,上下级之间没有

别的,只有法律是永存的。

竞争的名言篇九
《名言警句》

名言警句

世界范围的经济竞争、综合国力竞争,实质上是科学技术的竞争和民族素质的竞争。从这个

意义上说,谁掌握了面向21世纪的教育,谁就能在21世纪的国际竞争中处于战略主动地位。

——《中国教育改革和发展纲要》

天时不如地利,地利不如人和。

——先秦·孟子

团结就是力量。

——谚语

民齐者强。

——荀况

一致是强有力的,而纷争易于被征服。

——伊索

若不团结,任何力量都是弱小的。

——拉封丹

上下同欲者胜。

——孙武

能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。

——三国·孙权

五人团结一只虎,十人团结一条龙,百人团结像泰山。

——邓中夏

人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起,几乎是万

能的。

——美·韦伯斯特

团结就有力量和智慧,没有诚意实行平等或平等不充分,就不可能有持久而真诚的团结。

——英·欧文

不管努力的目标是什么,不管他干什么,单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。

——德·歌德

竞争的名言篇十
《100条经典:影响世界的管理名言》

第一章 将合适的人请上车,不合适的人请下车 联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:“办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得?杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得?杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯?柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔?盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔?盖茨10、将合适的人请上车,不合适的人请下车——管理学者詹姆斯?柯林斯11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志第二章 对产品质量来说,不是100分就是0分 P27质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出:“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。”12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇13、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士14、对产品质量来说,不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明16、质量等于利润——管理思想家汤姆?彼得斯17、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普?克劳斯18、产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉?戴明博士第三章 企业的成功靠团队,而不是靠个人 P43《逆领导思考》一书的作者罗伯特?凯利说:“说到追随与领导,大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。”19、企业的成功靠团队,而不是靠个人——管理大师罗伯特?凯利20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领

袖大卫?史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯?李22、大成功靠团队,小成功靠个人——世界首富比尔?盖茨第四章 创新是做大公司惟一之路 P53企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱,而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示:与缺乏创新的企业相比,成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去,五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信,自己企业今后的发展将更依赖创新。23、不创新,就灭亡——福特公司创始人亨利?福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆?彼得斯27、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪?格罗夫28、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多?莱维特29、创新就是创造一种资源——管理大师彼得?杜拉克第五章 管理就是沟通、沟通再沟通 P69松下幸之助关于管理有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会趋于死亡。30、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇31、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿32、管理者的最基本能力:有效沟通——英国管理学家L?威尔德33、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽?凯34、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助第六章 管理就是决策 P81美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”35、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特?西蒙36、 世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司37、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T?戴伊38、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S?M?沃尔森39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士40、在没出现不同意见之前,

不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾42、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特44、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡45、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志第七章 爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业 P109法国企业界有一句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念,已经越来越深入人心,而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得,没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。46、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言47、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫49、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田50、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助51、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯?沃森52、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚第八章 授权就像放风筝 P125授权的成功与否,从大的方面来讲,决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲,影响工作的顺利开展。因此,授权必不可少,授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说:“通俗地说,授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强线就要放一放。”53、管得少,就是管得好——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩?皮阿特55、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手——管理专家彼特?史坦普56、信任固然好,监控更重要——前苏联国家领导人列宁57、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林正大58、授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维59、用他、就要信任他;不信任他,就不要用他——经营之神松下幸之助60、管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本?比德维尔61、管

理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇第九章 在企业内部,只有成本 P145企业管理的一个根本任务,就是不断降低成本。美国管理大师彼得?杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话,他说:“在企业内部,只有成本。”加强成本控制与管理,树立全方位的成本意识,提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。621、在企业内部,只有成本——美国管理大师彼得?杜拉克63、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡64、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰?洛克菲勒65、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆66、为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆?沃尔顿第十章 竞争对手就像磨刀石一样 P157面对同样的竞争,为什么有的企业成为过眼烟云,而有的企业却能生存下来,甚至上升为实力雄厚的大企业呢?关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。67、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了——3721网站总裁周鸿祎68、第一,不许说竞争对手的坏话;第二,不许说竞争对手的坏话;第三,还是不许说竞争对手的坏话——阿里巴巴网站总裁马云69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇70、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特71、多想一下竞争对手——世界首富比尔?盖茨72、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格73、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化——甲骨文中国公司总经理胡伯林74、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间——美国企业界名言75、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇76、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯第十一章 细节决定管理成败 P181“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说,很多时候,100减去1不是等于99,而是等于0。由此可以得出这样一个结论:1%的错误会导致100%的失败。77、魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯?凡?德罗78、不放过任何细节——日本经营之神松下幸之

助79、差错发生在细节,成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特80、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏81、企业未来的竞争,就是细节的竞争——“商业教皇”布鲁诺?蒂茨82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误——《细节决定成败》作者汪中求83、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大第十二章 企业的成功,20%在策略,80%在执行 P197企业的核心竞争力,就在于执行力。没有执行力,一切都是空谈。执行力决定企业的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。84、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆85、战略越精炼,就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰?里德86、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义87、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥88、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕第十三章 现代企业离不开危机管理 P211斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过一句至理名言:“21世纪,没有危机感是最大的危机。”没有危机感,其实就有了危机;有了危机感,才能有效地避免危机。89、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏90、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格?布伦尼曼91、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔?盖茨92、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔?里杰斯特93、21世纪,没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔第十四章 奖励什么,就会得到什么 P223管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么,奖励什么,你就会得到什么,有效的奖励可以引导员工努力工作。94、奖励什么,就会得到什么——管理专家米契尔?拉伯福95、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福96、不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格97、 不只奖励成功,而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇98、无法评估,就无法管理——管理学家琼?玛格丽塔99、你不能衡量它,就不能管

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家的精彩成考报名资源。想要了解更多《竞争的名言》的朋友可以持续关注中国招生考试网,我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网,因你而精彩。

相关热词搜索:关于竞争的名言 关于竞争的名言警句 竞争

最新推荐成考报名

更多
1、“竞争的名言”由中国招生考试网网友提供,版权所有,转载请注明出处。
2、欢迎参与中国招生考试网投稿,获积分奖励,兑换精美礼品。
3、"竞争的名言" 地址:http://www.chinazhaokao.com/wendang/lizhi/74570.html,复制分享给你身边的朋友!
4、文章来源互联网,如有侵权,请及时联系我们,我们将在24小时内处理!