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带领团队打油诗

2016-05-30 12:28:01 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 带领团队打油诗(共5篇)销售目标顺口溜销售目标顺口溜企业发展要良性,销售目标得制定; 人生目标确定好,工作生活有方向; 制定目标很有效,工作重点才知道; 短期长期分解好,月季年度明细到; 客户产品明确化,销售目标具体化; 数据指标可计算,销售目标要量化; 指标不高也不下,销售目标合理化; 实施时间分配好,销售目标时间化;...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《带领团队打油诗》,供大家学习参考。

《销售目标顺口溜》
带领团队打油诗 第一篇

销售目标顺口溜

企业发展要良性,销售目标得制定; 人生目标确定好,工作生活有方向; 制定目标很有效,工作重点才知道; 短期长期分解好,月季年度明细到; 客户产品明确化,销售目标具体化; 数据指标可计算,销售目标要量化; 指标不高也不下,销售目标合理化; 实施时间分配好,销售目标时间化; 行业竞争分形势,市场发展定趋势; 目标计划与实施,检查调整来支持; 基础工作做得好,实现目标跑不了; 准备如同蹲马步,目标达成不会输; 目标三讲三不讲,销售目标才理想; 讲态度行动结果,否难度借口理由; 晨会周会月总结,围绕目标作总结; 日报周报月报告,报告目标达成表; 时刻监督业绩表,经理员工都做好; 跟踪检查意义大,随时用好三方法; 搜集报告与报表,问题信息记录好; 给予中肯的评价,关怀下属很重要; 及时反馈给上级,团队力量解问题; 保证目标权威性,奖惩制度严执行; 破釜沉舟往前冲,不达目的不成功; 千斤重担万人挑,人人头上有指标; 齐心协力共奋进,企业个人齐双赢。

2014年已经结束,2015年新的目标和挑战又开始了,仅以此打油诗献给各销售

《有一首描写律师职业现状的打油诗》
带领团队打油诗 第二篇

有一首描写律师职业现状的打油诗,可以印证律师职业糊口的艰难、辛苦乃至辛酸:

律师工作好似受罪,表面风光内心憔悴;

西装革履貌似高贵,其实生活极其琐碎;

不是公职无路可退,地位低下自惭形秽;

为了生存甘苦百味,点头哈腰就差下跪;【带领团队打油诗】

刻意逢迎深夜买醉,万般无奈还得陪睡;

日不能息夜不能寐,法院一传立即到位;

为当事人鞠躬尽瘁,稍不如意投诉协会;

身有病痛精神疲惫,职业偏见令人崩溃;

争抢案源不顾团队,贬低同行哪知羞愧;

为了胜诉被迫行贿,追求结果哪管错对;

不少同行处境狼狈,所挣无几还要交税;

应付摊派最怕开会,正常交往时时破费;

会见调查难越壁垒,取证辩护容易获罪;

政府管理每每越位,教育整顿常受挤兑;

不顾规律牵强附会,缺乏依据干预收费;【带领团队打油诗】

打击律师力度加倍,保障权益态度暧昧;

假冒律师充斥社会,两公律师并行不悖;

终年奔波辛苦遭罪,舆论导向让人心碎;

抛家舍子愧对长辈,半生蹉跎尽染血泪。

《打造卓越团队的四个关键词》
带领团队打油诗 第三篇

众所周知,再先进的策略都得由人去落实,再有效的政策都得靠人去执行,任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。

【带领团队打油诗】

那么,如何打造出有战斗力的团队呢?窃以为有四个关键词:

1、人才

千言万语,都离不开一个“人”字,人是最重要、最根本,起着决定性的因素,常言道:以人为本。对于大部分行业而言,最需要两种类型的人才:一是专业技术人才,这是把科技转化为生产力的重要因素,是提高企业科技创新能力,增强发展后劲的关键;二是优秀的经营人才,他们能够帮助企业高效实现各种经营管理目标。某些企业家常常抱怨没有可用的人才,尤其是中西部的企业家。诚然中西部地区无法像上海等沿海地区那样吸引人才、留住人才,难免会有人才匮乏之感。但是,人人都是人才,人才的智力不是一成不变的,而是可以挖掘的,关键是要让他们找对自己的位置,笔者在《找位》一书中曾作过一首打油诗:世上无废物,只有位置错;若是找对位,个个都是宝。

问题的关键是如何调动他们的工作积极性,发挥他们的主观能动性。有专家指出,留住和吸引优秀人才的秘诀在于对人才重视。在现代商业环境中,重视人才的方式不仅是提高员工的物质待遇。有调查显示,成长机会、关系融洽、有成就感和给员工以公正评价等因素对员工的激励因素正在增强。因此,建议企业家们务必消除对人才使用上的重重顾虑,放手使用人才,并改变对人才的领导方式,放弃长官命令,采取目标管理,组织协调,建立共同价值观与共同愿景,适当授权自治、平等交流,支持服务等办法,通过有效的激励机制等手段,最大限度调动人才的主观能动性。

2、制度

【带领团队打油诗】

人是团队之本,制度是团对管理之法。有战斗力的团队离不开健全和合理的制度来保障。对于国有企业而言,深入实施用工分配制度改革,实现同工同酬、合理分配、有效激励是当务之急。古人云:不患寡而患不均。同工不同酬一定会产生阶级矛盾,那样怎能和谐。这个问题在民营企业相对不明显,所以民营经济在没有行政资源的情况下更具活力。建立规范有序的岗位分类管理体系和以岗位价值决定薪酬的分配机制,有助于引导优秀人才向关键岗位流动,提高人力资源管理水平,健全完善科学的用工分配机制,为可持续发展提供人才保障。【带领团队打油诗】

有战斗力的团队还必须建立健全的内部监管制度,使内部权力得到有效监督,避免管理者决策失误,或者由于管理者素质低等其他因素给企业带来不可弥补的损失。在中国经济发展的进程中,个人英雄主义是一个曾被社会无限放大的话题,也是一种现实的诱惑与梦想的“陷阱”。个人英雄主义是孤独和孤立的,必然导致企业超现实的思维方式和决策行为,反过来又会给个人带来悲剧,这样的例证也不算少。有了健全的内部监管制度就能有效地避免个人英雄主义的弊端,而科学合理的用工分配制度则可以发挥个人英雄情结的优势,让英雄辈出。

3、文化

美国学者弗兰西斯说:“你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过企业文化而争取到。”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能,而且还具有很多传统管理不能替代的功能,如导向、凝聚、激励、规范、纽带和辐射等功能,通过这些功能的发挥,可以直接或间接地提升团队核心竞争力,只有这样才能使烟草企业永续健康发展。

有人说,人才就像种子或是树苗,种子是由企业自己播种、培养,树苗则是由外购买(挖角),这些种子或树苗是否能够在土地上扎根生长,关键因素就是土壤,而土壤就是公司的企业文化,没有企业文化的公司,就像是贫瘠的土地,不但种子无法发芽,挖来的树苗也会很快的枯萎。这就是文化的力量,号称“看不见的手”,却左右着团队。团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景,并与其他成员“心往一处想,劲往一处使”,注重整体搭配、协调一致。如果成员之间彼此不信任、不支持,那么团队就无法士气高昂并有战斗力,也就更谈不上“高效”。

4、管理

制度是团对的“硬性法规”,文化是团队的“软性法规”,管理则是“执行法规”。管理是团队运作的基础

【带领团队打油诗】

性工作,必须使制度与文化在团队管理全过程中发挥作用,其核心问题是使人的素质符合团队发展的要求,以提升团队的战斗力。管理的最高境界是激励团队的成员,主动积极的完成目标,这就需要企业的管理者必须具备有用人的能力。参与式管理是一种非常好的管理形式,它又叫集体领导,集体领导并不是“大家领导”,而是指团队领导人应该鼓励每一位团队成员积极参与管理。企业是大家的,团队也是大家的,只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。

加强管理是企业永恒的主题,扎实的基础管理是企业上水平的重要保证。中国企业要想在愈来愈激列的国内国际市场竞争中占有一席之地,就必须实行人性化管理,这就要求中国民族企业,实现人性化管理,增强亲和力,建设和谐团队,达到“五个满意”,即让分销商满意、消费者满意、员工满意、企业和国家满意的良好效果,只有这样才能使企业得以生存和发展,品牌崛起。

《团队精神的演讲稿
带领团队打油诗 第四篇

团队精神的演讲稿

[范文一]

各位同事,我今天要讲的是团队精神,团队协作课题,所谓的团队精神就是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任,齐心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力量,形成一个强有力的集体。从而战胜困难,克服难关。我们都应该玩过“拔河”的游戏吧!我觉得那是最能体现团队精神的运动,每个人都会付出100%的努力,心朝一处想,劲朝一处使,紧密配合,相互支持,

我上小学时,我们老师曾问过我们一个问题,怎么样让1+1大于2呢?当时我听有同学回答的是在算错的情况下,当时我觉得挺有道理的,因为我想不明白怎么会1+1大于2,后来我们老师说1+1可以等于任何数,因为我们小他也没深入解释,等渐渐大了,通过很多案例分析和平时观察,我终于明白了原来这是团队力量所带来的效果,试想一下,如果一个集体,一个机关,一个团队,如果每一个分子都充满了团队精神,那么这个集体,这个团队就一定是个和谐的团队,这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果,这就是1+1为什么会大于2的原因,但是我们要怎么样才能呢?我认为要形成一个坚实的团队,就必须相互信任,相互包容,相互补台,相互谦让。团队精神的演讲稿

相互信任就是团队里每一个成员都应该相信其他团队成员,不能怀疑有人心生暗鬼,或者怀疑有人背板了团队,因为不信任你的团队有时可能会造成很大损失和误会,古典小说<三国演义>里就有这样的一个故事,说的是刘备打了打败仗,正在哭泣,他的小舅子有来报告说“反了长出赵子龙也,投曹去了!”刘备说:“子龙是我故人,安肯反也?”不相信小舅子的话,猛张飞在旁边说:“可能赵子龙贪图富贵,去投降曹操了。”刘备说:“子龙与吾从患难之时心如铁石,岂以富贵能动摇乎?”他的小舅子又说:“我亲眼见他引军投曹去了”看看,证人都出来了,但是刘备却说:“子龙必有原因,再说子龙反者,斩之。”因为这样的信任,赵子龙七次杀入敌阵,杀敌无数,敌人闻风丧胆,救出了刘备之子,让刘备转危为安。我想如果任何一个团队要是能做到这种信任的话,我们可想而知这个团队会创造怎样的成绩。

相互包容,人都不可能是完美的,都可能做错事,这时只有包容才有和谐,才能相互尊重,才能相互理解,也只有这样才能和谐共事,才能成就大事。俗话说:“牙齿还有咬到舌头的时候,在一个单位共事,难免有发生矛盾和误会的时候,这是就需要我们有一种相互体谅,相互包容的博大胸怀,非原则的问题不要斤斤计较,以牙还牙,以眼还眼。中国有句古话说:“天下事,何时了,有些事,不了了,一定了,不得了”所以非原则问题,就难得糊涂一次吧,较真不仅影响工作,影响感情,最主要是没有任何意义和价值。团队精神的演讲稿

相互补台,说起来容易做起来可就难了,要做到相互补台,就要求团队每个成员都要树立全局观念,不能只顾自己的利益,要将个人的利益融入团队总体目标利益中去,在现代社会中,我想一个再复合的人才也不可能做完所有的事情,所谓一花独放不是春,万紫千红春满园,我们要想做成大事,就必须学会成员之间相互补台,敢于承担责任,以大局为重,诸葛亮挥泪斩马稷后,上书自贬三级,收到了怎样的效果相信不用我说各位都知道吧,所以做好相互补台有时对消除误会,挽回大局是非常重要的。

相互谦让,其实就是一种见困就上,见见名义就让的精神,或许现在 很多人认为这是傻子才做的事,其实在我看来,如果是知足,懂的反省的人,有团队精神的人,他看到的谦让,他也会懂得谦让你的。反之,他也不会谦让你的。这都是相互的,要形成一个有凝聚力的团队就必须要做到这点,不然每个人都斤斤计较的话那就不叫是一个团队了。

一个团队的每个人,能力素质可能不同,岗位角色可能不同,生活方式可能不同,但是只要挑战极限的勇气相同,勇创一流的志向相同,捍卫团队的行动相同,这个团队就一定能创造出一片天地。

我还听到这样一个案例,不知道各位听到这件事情,有什么感想呢?就是西安杨森制药厂的几名员工陪他们的客户在美丽的丽江游览时,正谈的欢声笑语,兴趣盎然时,突然下起了大雨,眼看大家的衣服就要被淋湿,员工们不约而同的脱下了自己的西服,用手撑开,围成人伞,使客户免受风雨。

在一个团队里,我们一定要建立和谐信赖的关系,营造良好的人际气氛,相互尊重,相互理解。对他人多一点谦让,多一点微笑,多一点主动。如果每个成员都做到了这些。我相信这个团队一定会是一个强大勇猛的团队,一定能创造出一片属于这个团队的天地。

请问同志们,我们想要创造属于我们团队的一片天吗?那么,请各位配合一下,跟我一起念,从现在开始,就让我们伯通携起手来,放开心怀,团结一致,奋力拼搏,为创造属于我们的一片天地而努力、奋斗,坚持,在坚持!谢谢大家!

 

[范文二]

中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。意思是说,如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上了!这,就是团队的力量!这,就是我们需要的团队精神!

今天,随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈,企业要想在竞争中占据一席之地,靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作,是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争,是团队协作能力的综合竞争!

翻看当代企业的荣辱兴衰,我们不难发现:一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由,但是一千个成功的企业,必然会有一个重要的成功因素,那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!海尔的张瑞敏正是运用团队力量,经过短短15年的时间,带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌,是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。世界著名企业

《团队精神心得体会》
带领团队打油诗 第五篇

[篇一:学习团队精神的心得体会]

2012年9月17日在公司的安排下参加了**老师的<团队精神>专题讲座,让我受益匪浅,在讲团队时她说:“没有个人英雄,只有英雄团队“这句话非常有哲理,一个人再有能耐,他和团队比起来还是差很远。一个人不是完人,一个人有又优点也有缺点,团队可以取长补短,把大家的优点集中在一起,那么力量是无比的巨大。要想能量聚在一起,那就需要成员的相互信任、相互包容、相互配合,让每一个人都有发挥自己的长处,给团队带来更大的利益。在工作中团体应该相互协作,成员与成员见不要斤斤计较,不要只看别人的短处,

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