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全国劳动模范和先进工作者先进事迹 模板范文

2015-07-20 09:54:27 编辑:chen15372000260 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 郑晓燕同志现任合肥百货大楼集团股份有限公司党委书记、董事长,同时担任第十一届全国人大代表,合肥市委委员,合肥市十二届人大常委,财经工委委员,...

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2010年全国劳动模范和先进工作者先进事迹
 
郑晓燕先进事迹材料
 
郑晓燕同志现任合肥百货大楼集团股份有限公司党委书记、董事长,同时担任第十一届全国人大代表,合肥市委委员,合肥市十二届人大常委,财经工委委员,并在安徽省及合肥市的企业家协会、营销协会、零售协会、贸促会等多个行业机构担任领导职务。自1978年到合肥百货大楼工作以来,郑晓燕将她33年的青春岁月融入了祖国改革开放的历史进程,融入了快速推进经济建设的时代进程,融入了企业改革、成长和壮大的发展进程,成功将一个中型商场缔造成安徽商业龙头。由于她对经济发展的杰出贡献,她先后获得全国劳动模范、全国“三八红旗手”、全国巾帼建功标兵、引领中国商业改革发展功勋企业家、首届中国商业创业企业家、第二届中国连锁业成就奖、2005年度中国女性经济创新奖、2009年度中华百名优秀徽商、安徽省劳动模范、省“五一”劳动奖章、安徽省“三八红旗手”、2009安徽省年度十大经济人物、省“杰出创业女性”、省“十大杰出女职工”、合肥市专业技术拔尖人才等荣誉称号,两次享受安徽省政府津贴。在郑晓燕同志的带领下,合肥百大集团先后获得全国五一劳动奖状、中国商业服务业改革开放30周年功勋企业、中国百货行业优秀企业及全国精神文明建设工作先进单位等多项荣誉称号。
一、创新改革,以上市为契机,构建多角融合产业体系
合肥百货大楼成立于1959年8月,在计划经济时期里,合肥百货大楼作为国有商业企业,忠实履行着“保障供给、服务社会”的历史使命,在广大人民的心目中树立了诚信经营的企业形象。自1978年郑晓燕同志进入合肥百货大楼以来,她以高度的主人翁精神,为合肥百货大楼“徽商典范”、“安徽第一店”的品牌建立埋头苦干、默默奉献,一步一个台阶,逐步走向领导岗位。以1996年“合肥百货”在深圳交易所成功上市为标志,郑晓燕正式走向前台,开始领导百大人进行新一轮的创业历程。

1996年3月,在合肥百货大楼成功改制、初步建立现代企业制度的基础上,经市政府申请,省政府同意推荐合肥百货大楼上市。郑晓燕主持的上市工作克服重重困难,用两个月不到的时间,完成公司资产评估、业绩审计、产权确认、文件修改、筹备召开临时股东大会及董事会等工作及全套申报材料的省级初审。同年5月,她带着上百斤的资料四上北京,到国家国资局资产评估中心、国家证监会上报材料,办理相关审批手续,在北京负责联络、汇报和接受咨询等工作。以安徽省最快的速度获得国家证监会批准,“合肥百货”A股在深圳成功上市,成为安徽省第四家上市公司。
打开资本市场大门的郑晓燕如虎添翼,正式实施由她本人主创提出的多角融合发展战略。即:以实业发展为基础,资本营运为主线,人才为依托,科技为先导,机制创新为突破口,做强做大零售主业,构建多角融合的产业体系,推动企业健康、持续、高速扩张。

上市同年,郑晓燕带领35人,利用募集来的资金创办了合肥鼓楼商厦,次年接收关闭一年多的四方商厦,改造后与鼓楼连通经营,并安置了160名下岗职工。经过不断的创新、变革、优化,该商厦始终保持着强劲的发展态势,并于2008年荣获商务部“金鼎百货店”称号,2009年销售近12亿,继续蝉联安徽省百货店单店销售冠军。1998年兼并重组了合肥商业大厦,形成了“三位一体”联动发展的格局。

进入21世纪,在夯实百货“根据地”的基础上,郑晓燕开始大胆引进先进流通业态和经营模式,着力构建多角融合发展格局。2000年9月、10月先后投资成立了合家福连锁超市公司、拓基房地产开发公司,实施房地产开发与合家福超市建设互动发展。同年还成立了百大家电经营分公司,整合家电销售规模优势,实施专业化、规范化的采购、配送管理;2002年4月成立合鑫商贸公司,成为宝洁产品在皖中地区的分销商。2002年9月,在合肥市政府和商务局的大力支持下,投资控股周谷堆农产品批发市场,现其年交易规模突破百亿,成为全国第六大农产品交易市场。

2003年起,郑晓燕将工作重点放在零售网点,尤其是异地开店的网络拓展上。2003年下半年,抓住安徽省地市国有改制契机,利用百大品牌、规模、信誉、资金优势,先后兼并重组铜陵合百商厦、蚌埠百货大楼、屯溪商业大厦,整合企业在大危机之后实现大增长,现三家企业均已成为当地商业龙头企业,2004年通过特许加盟方式开设六安金商都商厦,2006年初又成功打造了安徽首席百货——百大CBD中央购物中心,2008年,重组乐普生商厦,新开淮南百大购物中心、六安百大金商都购物中心、鼓楼商厦高新店,2009年,逆势新开蚌埠百大购物中心。与此同时,百大合家福超市、百大电器联合出击,超市、家电专营连锁网络迅速铺开,零售主业初步形成百货、超市、家电专营三大连锁板块齐头并进的态势,进一步强化了公司在区域市场的优势地位。

截至目前,百大集团总营业面积80多万平米,网络覆盖省内10个地市,旗下拥有全资及控股企业20家,各类经营网点达143家,初步形成以零售业为主,农产品批发、房地产、金融、战略投资等关联产业协同发展、多角融合的产业体系。2009年,合肥百大集团克服经营形势带来的不利影响,改革创新、抢抓机遇,逆势而上,销售规模达209亿元,其中零售主业销售收入100亿元,实现利润4亿元,同比增长64.4%,社会贡献总额达11亿元。位列安徽企业50强第9位,中国连锁百强第14位,中国服务业500强第85位,中国企业500强第280位,成为在国内商界享有盛誉的区域性龙头商业集团。

二、坚持学习,勇于实践,不断增强驾驭市场的能力
从进百大一直到今天的33个年头里,郑晓燕无论在基层还是高层管理的各个岗位,她都会根据不同的工作内容、不同的岗位需要努力学习,坚持用理论指导实践,并形成独到的工作思路和见解。她深入钻研经济发展和商业发展的理论,广泛学习市场经济、科技、现代管理、法律、金融等多方面专业知识,并勇于创新实践,把理论学习与企业实际相结合,把学习实践与企业创新相结合,把新政策、新观点、新形势与推动企业发展相结合,是难得一见的专家型、创新型、实干型的企业家。在刻苦钻研本职业务的同时,努力学习,获得高级工商管理硕士学位。

三、勤业敬业、克己奉公、营造风清气正的廉政氛围
作为一名植根于有着优良传统的国有企业、受到党组织和企业多年培养的领导干部,郑晓燕以强烈的使命感,努力创造企业稳定、班子团结、职工队伍健康向上的良好局面。
多年来,她始终坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,坚决贯彻落实科学发展观和“三个代表”重要思想,加强领导班子的思想政治建设,带领团队开拓进取,有效发挥了党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。同时,郑晓燕处处以身作则,克己奉公,艰苦奋斗,勤俭办企,坚决抵制各种不正之风,不谋私利,不徇私情,推行“阳光工程”,维护国家、企业和职工的利益。30多年来她始终坚持认认真真学习、清清白白做事、堂堂正正做人。在她的带领下,企业风清气正,上下团结,干群融洽,各项工作有条不紊地开展。

郑晓燕同志33年如一日,爱岗敬业,无私奉献。因商业工作的特殊性及企业经营发展的需要,30多年她不但无节假日且经常深入一线,长期的辛劳和超负荷工作,致使她积劳成疾,身上留下多处工伤,工作期间两脚踝两处伤疾,经社保伤残鉴定分别达8级、9级,为公司的发展壮大可谓倾注了郑晓燕所有的心血。

四、饮水思源,回报社会,积极参与社会公益事业
作为行业龙头企业,郑晓燕充分认识到自身的社会责任,她以博大的爱心润泽力所能及的人们,积极参与多项社会公益事业,回报社会,为提升安徽商业的经营水平和树立新徽商形象做出了积极的贡献。

“非典”期间,在郑晓燕的带领下成立了非典敏感商品采购小组,平抑物价,稳定市场。奶粉事件中,不计得失,从大局出发,为广大消费者退货金额达280万元,公司损失约40万元。08年初雪灾,她亲自指挥,清除雪灾隐患,千方百计调集储备农副产品,确保市场供应,并在第一时间组织捐款捐物达200万元,帮灾区人民度过时艰。自2006年起坚持每年捐建一所百大小学,目前已捐建杨庙、牌碑、杏山、志和四所希望小学。“5.12”汶川地震发生后,百大人捐款捐物共计260余万元。每年坚持参加“慈善一日捐”活动,09年捐款50万元。企业招收员工时优先考虑下岗职工……近年来,累计向贫困家庭、灾区人民、失学儿童、福利院、艾滋病人等群体资助投入逾千万元,在郑晓燕的引领下,百大人用安老扶幼、抚孤助残、助学兴教、扶贫济困、赈灾救援等实际行动弘扬徽商的价值观和道德责任。2009年,荣获首届安徽慈善奖“爱心慈善企业”荣誉称号。

三十多年来,郑晓燕同志爱岗敬业、无私奉献;自强不息、艰苦奋斗;克己奉公、严于律己;关注民生、服务社会;改革创新、锐意进取,她用自己的实际行动谱写新时代女企业家辉煌篇章。
 
 
 
张宏妹先进事迹材料
 
张宏妹,女,皖能合肥发电有限公司发电部集控运行单元长。1979年出生,1997年8月参加工作,本科学历,中共党员,曾荣获“合肥市劳动模范”、“感动合肥十大劳动者”、“安徽省劳动模范”等荣誉称号,2010年当选“全国劳动模范”。
张宏妹同志从一位走出校门的学员,经过十年的刻苦钻研,迅速成长为一名优秀、合格的电力运行工人。在日常工作中,她始终坚信“有一分耕耘就有一分收获”,因此,她以刻苦努力的学习态度,踏实认真的工作作风,求真务实的工作方法,积极努力地进行工作,严格要求自己,为皖能合肥发电有限公司的安全稳定运行作出了突出成绩。

张宏妹同志在岗位上虚心好学,严格要求,技术过硬;工作中紧密团结同志、积极进取,注重团队精神的培养;业务上精益求精,凭着高度的责任感和平时练就的过硬的技术本领,业务能力出类拔萃,并且利用业余时间积极参加上海电力学院函授学习,在学习期间年年被评为“优秀学员”光荣称号。参加工作以来,多次被厂部授予优秀团员、先进工作者、双文明职工等荣誉称号。作为一名共产党员,她始终以共产党员的先进性要求自己,努力发挥模范带头作用。她立足岗位,兢兢业业,学中干、干中学,不断积累工作经验,业务技术精益求精。凭借娴熟的操作技巧和过硬的业务素质,在巡检操作过程中多次发现设备隐患、故障,避免了多起事故的发生。十年间,张宏妹同志发现各类设备隐患48起,其中重大设备隐患3起,为企业挽回经济损失达一百多万元,为企业安全生产奠定了坚实基础,作出了突出贡献。特别是在迎峰度夏期间,合肥地区负荷持续增长,发电机处于满负荷甚至超负荷运行,各台辅机都在红线上运行,开关室的温度高达50多度,升压站和发电机就更不用说了,但为了确保机组的安全运行以及电能的合格输送,她每次当班都进行两小时以上的巡检,这对一个年轻女孩子来说,可不是件轻松活儿。每次巡检回来,她的工作服已经汗透了。她常说:虽然苦一些,但机组安全运行她才放心。尤其是2005年6月的一天,她在小夜班定期巡检中,看到#3发电机检漏计数值比平时偏小,运用丰富的实践经验,结合实际情况,通过认真仔细查找分析,及时发现发电机端部底层隐隐的几滴水珠,准确判断为发电机漏水,并立即汇报分场,通过厂部与调度联系,紧急将#3机组停运,经检修检查为发电机转子漏水,由于发现处理及时,避免了一起发电机烧毁的重大设备损坏事故。2005年12月,在正常巡检时,她又发现了#3机励磁机空冷器漏水,及时汇报分场,并采取了必要措施,避免了机组跳闸而造成的拉闸限电,保证了机组安全运行和合肥市居民的正常用电。


张宏妹同志在班组培训上,针对实际情况,积极配合三级培训,组织开展了形式多样的岗位培训、岗位练兵活动。作为班组的带头人,她将学到的知识毫不保留地传授给新进厂的职工,与班组成员齐心协力一起学习提高,掀起了立足本岗位成材,踊跃学习技术的高潮。她被誉为“企业安全卫士”,并且在年度的QC发布会上,由她发布的“提高直流系统可靠性”一文,经专家评审,获得二等奖。班组整体技术水平的提高使班组成员很快在本职岗位上独当一面,班组的凝聚力进一步加强,形成了人人爱学习、个个比贡献的良好氛围。而她个人也结合本职工作,以自学为主,有计划、有针对性的参加培训,强化和提高自身的业务能力与水平,在班组做模范、表率,养成“干一行、学一行、钻一行”的良好素质。她在班组积极倡导学习型企业理念,人人钻技术、学业务蔚然成风,大家知道只有通过培训和学习,才能不断充实,不断提高、不断进取,为皖合的发展提供人才保证。

张宏妹同志在思想上十分注重个人品质修养;在政治上,注重自身政治理论水平和素质的提高,努力加强思想建设和作风建设,用共产党员的责任和义务约束自己的言行,认真领会邓小平理论和“三个代表”重要思想,用科学发展观武装自己的头脑,用正确的理论提高自己的觉悟,深刻地体会“领导我们事业的核心力量是中国共产党,指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义”的重要性和深刻性。在担任电气团支部团干期间,带领广大共青团员和先进青年,加强思想改造,团结在党组织的周围,在共青团的旗帜下,提高共产主义觉悟,进行“义务劳动”,开展各种形式的团的活动,当好党组织的助手,发挥了共青团联系党和群众的桥梁作用,培养了吃苦在前,享受在后的共产主义觉悟。2004年,她光荣地成为了中国共产党党员。

2008年初,经过岗位竞聘进入600MW机组集控运行,在#5机组扩建中先后参与了资料收集、绘制图纸、校对规程等前期生产准备工作。调试初始与同事们一起在岗位上连续奋战20多个小时,精心操作确保了#5机倒送电一次成功。在#5机调试中,为了尽快掌握600MW机组的新技术、适应集控新岗位,她虚心向有经验的同事请教各系统的操作方法,带着图纸在厂房内查找设备、管道、阀门位置,积累工作经验,提高业务技能,参与了5号机组锅炉水压试验、冲管、汽机冲转、发电机并网、168小时连续运行等重大节点目标的完成,为皖能集团第一台60万机组的投产发电作出了突出贡献。

不待扬鞭自奋蹄,张宏妹同志自强不息,勇于开拓,为实现皖能合肥发电有限公司的美好明天而不断追求。我们的企业要进步,我们的事业要发展,就需要许多像张宏妹同志这样能“干一行、爱一行、精一行”的职工,需要我们认真遵守企业的规章制度,为完成本职工作求真务实。我们要向张宏妹同志那样爱岗敬业,刻苦钻研,无私奉献,立长志,练本领,在自己的岗位上实现自己的自身价值,让企业更加辉煌。
 
 
 
沙建华先进事迹材料
 
沙建华,男,1965年生,大专文化。该同志1985年参加工作,先分到合肥卷烟厂二车间,当过学徒,在自身的努力和企业的培养下从一名普通工人成长为设备修理技术能手。因工作勤奋、技术精湛,现为卷接包车间辅联维修组的班长。
他主要负责维修YL21滤棒成型机、KDF2滤棒成型机、滤棒发射机,滤棒接收机、条烟输送系统、RFID系统、一号工程、AGV辅料输送系统等。通过他的不懈努力,刻苦钻研,在滤棒、条烟输送领域屡建奇功,攻克了一系列技术难题,给企业创造了数千万的经济效益。2007年6月“烟草生产中滤棒发射系统的改造”项目在合肥市职工技术创新成果演示评比中,获得优秀奖;2006年“自行增加嘴棒发射单元”获安徽中烟工业公司QC成果一等奖、合肥市QC成果二等奖; 2005年“自行研制半自动装箱机”、“条烟输送系统改造”、“嘴棒烘箱系统改造”、“水剂胶生产开发”等项目分获厂技术创新评比二、三、优秀奖。“条烟输送系统改造”获合肥市QC成果二等奖。2007年“25mm滤嘴应用及改造项目”荣获企业qc成果三等奖、2008年“接收机嘴棒库扩容的研制”荣获企业qc成果一等奖、2009年“ZL22D滤棒成型机组自主安装调试”荣获企业qc成果二等奖。

同时,由于他的敬业、奉献精神,得到了周围同志的充分肯定,先后荣获:2005年合肥市先进个人称号,合肥卷烟厂十佳标兵; 2006年合肥卷烟厂“质量月”活动优秀个人一等奖的称号。2007年、2008年、2009年连续三年荣获合肥卷烟厂“十大明星员工”称号。2008年荣获“安徽省五一劳动奖章”和“安徽省十大能工巧匠”称号。2009年荣获“全国五一劳动奖章”。他所领导的辅联维修组也获得了全国烟草系统先进小组的光荣称号和合肥市“青年文明号”称号。
这些年来因专业表现突出,多次被蚌埠卷烟厂、滁洲卷烟厂邀请解决技术上遇到的疑难问题,得到同行的广泛认可。

一、爱岗敬业勤练兵
从走上工作岗位的第一天起,他始终把责任二字作为自己的最高准则。心中常挂三件宝,那就是“眼勤、口勤、手勤”离不了。眼勤:是随时随地留心观察,甚至每一个细小动作,给予记录分析;口勤是随时学习,积极请教;手勤就是无论什么故障都自己动手,并尽可能寻求最佳途径。不为别的,只为对得起自己的每一寸光阴,对得起企业付给他的每一分薪水。他常说,我只是企业中一颗小小的螺丝钉,能当好这一颗小小的螺丝钉,是我对工作的唯一想法。
他是这样想的,也是这样做的。把心思全扑在工作上,即使是下班时间,也常常为一个技术难题而难以释怀。2007年初,按照中烟公司领导的指示需对塑封堆垛机进行恢复。事值春节,又是生产最忙的时候。时间紧、任务重,辅连设备组在图纸资料不全又得不到厂家技术支持的状况下,义无反顾的承担起这个重任。他经常加班加点,为设计每个动作流程及各控制部位的衔接能顺畅,常苦思冥想,翻阅大量资料,有时加班晚了怕回去吵醒家人,就睡在维修间的凳子上。通过一个月的努力,终于使设备成功恢复,顺利实现待料运转,动作执行流畅准确。可他却又瘦了一圈。

二、刻苦钻研敢创新
随着合肥卷烟厂“十.五”技术改造完成后,设备装备水平大幅提高,脱胎换骨,设备维修也面临着技术转型的挑战,有的维修工因不能适应新技术被自动淘汰了,而他凭着刻苦钻研的劲头和不服输的性格,利用业余时间自学《机械设计》、《PLC控制原理及编程》等专业课程,理论知识和专业技术水平大幅提高,具备了PLC电气控制的编程能力,对辅联设备维修游刃有余。

 针对生产中出现的设备问题,大胆实践,勇于革新,努力在保障企业正常生产的同时,力求创造出更为可观的经济效益。

2003年,为了配合国家烟草专卖局“一打二扫”基础工程,沙建华带领维修组其他同志开动脑筋,自主设计了RXJ型半自动烟条装箱机,随着6台装箱机的投入使用,使我厂彻底告别了人工装箱的历史,在减轻劳动强度的同时也为我厂节约了近千万元的设备购买费用。

艺高人胆大,面对国外先进企业的漫天要价和技术封锁,敢于叫板,走自主研发之路。2005年8月底,他和他的同事们另辟蹊径,自行对日本生产的滤棒发射机进行改造,添加一套发送单元,有效缓解了滤棒发射能力不足的问题。为企业省去了约400万元的设备购买费用。此外,由于增加一套滤棒发送单元,6台卷接机组就可以同时使用一种规格滤棒而不需要人工下棒了,每月减少影响卷接机组生产时间360分钟,折合为产量约为40箱,按平均30元/条计算,月创造产值约30万元,年创造产值约360万元。此项技术在国内尚属首创。

三、节能降耗显身手
新时期,企业技术革新不仅为了实现效益的最大化,更承担节能降耗,改善环境的社会责任。
06年,企业为进一步降低生产中的危害,决定在YL21型嘴棒成型机上使用环保水剂胶生产滤棒。由于材料的更换,YL21型嘴棒成型机一时无法适应,嘴棒质量无法达到使用要求。他通过对齿轮泵、中线胶、甩胶盘、同步传动、成型加热装置等部位的不断改造,解决了水剂胶粘刀对嘴棒切口影响等难点问题。经过试生产,设备运行逐渐稳定,嘴棒完全符合工艺质量要求,而改造的整体费用仅为1万左右,大大低于任何烟草行业一项小改小革的经费。
然而,水剂胶的生产问题刚解决,又一个问题扑面而来。由于水剂胶嘴棒的湿度较大,一开始嘴棒固化程度不佳,给卷接机的生产带来很大影响,设备效率大大降低。在经过研究后,沙建华大胆创新,从提高温度,节约能源的角度出发,通过循环风路的设计改造,增加加热区等措施,使烘干效果满足了工艺要求。如今,一个班烘棒的蒸气用量就节约了21000公斤,为企业节约了大量的能源。

市场竞争日益激烈,技术不适应行业发展,关系企业生死存亡。2006年上半年开始,为了适应烟草行业降低制造成本和控焦降害的趋势,中烟公司决定,逐步将我厂三类以上卷烟滤嘴长度规格由22mm改为25mm,即三类以上卷烟的滤棒长度规格将由132 mm改为100 mm。
其中滤棒发射系统的改造是整个“25mm滤嘴改造项目”的关键环节,如果设备不能适应滤棒规格的调整,一切只能是空谈。我厂在与滤棒发射系统的原制造厂家日本TAM联系后,对方答复改造费用120万元左右,周期需停产半年以上,与企业实际生产情况矛盾太大,被迫搁浅。
在面临众多不利条件下,沙建华带领自己的维修小组毅然接收挑战,“既然干就要干好”成为维修组上下共同的心声。他根据滤棒尺寸的变小,重新设计加工阻挡臂等零件,并对原结构进行优化。同时为避免接收机堵棒情况的出现,经过反复跟踪调整,最终确定加速轮与转向部相对速度的取值范围。
整个过程中,零配件加工数量为769件,费用约在23万元左右,与改造初期的100万元预算相比,不但多改造3台接收机、1台卸盘机、1台发射机,而且还为企业节约了近77万元的费用,达到多办事少花钱的目的。
同时由于25mm滤嘴的成功应用,经测算在烟支长度保持不变的情况下,单箱成本将下降57.5元,按07年黄山(皖烟系列)12万箱的生产计划,则可节约690万元,经济效益显著,大大提高了黄山(皖烟系列)的市场竞争力。

四、技艺高超传美名
由于其精湛的技术,丰富的改造经验,使得沙建华在行业内美名远播,在一次次的技术交流中得到同行的广泛认可。
2009年,蚌埠卷烟厂在节前最为忙碌的时期嘴棒发送系统突然发生故障,一时间,厂内无人能将故障排除。在请日本厂家修理无望的情况下,蚌埠烟厂向沙建华发出了求助请求。他去之后,仅用半天时间即解决问题,并耐心向该厂的相关维修人员介绍处理此类问题的经验,使同行们无不树起了大拇指。

另外,在沙建华的悉心指导下,滁州卷烟厂短期内完成了装箱设备的制造,辅联装备水平得到了提升。现在,一旦辅联设备出了棘手问题,其他烟厂首先想到的是邀请沙建华去处理。

在2008年、2009年对新进的两台ZL22D滤棒成型机组,依靠过硬的实力并为合肥卷烟厂“黄山精品线”的建设打基础、练队伍,圆满完成了自主安装调试工作,设备效率高,生产的滤棒质量优,受到了上海烟机厂家赞许。

五、倾囊相授共进步
“一支独秀不是春,百花齐放春满园”,企业发展不是靠个人的单打独斗,要靠团队整体实力,只有每位员工技能得到提高,企业才能成长壮大。除了做好自身工作,他还勤于技能的传播,为企业育苗树人,毫无保留地将自己多年积累的一整套设备维修、保养、点检的心得、经验和“绝招”,耐心细致地传授给其他的维修人员,努力做好“传、帮、带、教”工作。2006年,三名新聘维修工在他,老师式的严格要求下,朋友式的关怀下,兄长式的以身作则感染下,迅速适应岗位角色,成长为车间辅联维修组的中坚力量。

在知识分享的过程中,他也收获着快乐。在理论和实践结合的基础上,他主动把RFID系统维修中疑难杂症的排除方法编写成“一事一训”和“设备故障案例”等培训材料,在内网中发给大家学习,同时耐心分析设备故障原因,细心讲解故障排除技巧,教导一线操作和维修人员切实维护“两个至上”,既要保证产品质量,又要降低维修成本。

面对一系列的成绩他也总能保持清醒的头脑,面对赞扬,他说的最多的一句话就是“成绩是大家的,我只是做了我应该做的,一些微不足道的小事,其实还有很多不足”。这就是他,就像一颗闪亮的螺丝钉,充满激情的为企业贡献着不竭的能量。

“荣誉只能代表过去,事业的追求是无休止的”,他仍将一如既往在自己的舞台,书写人生新的华美篇章。

 
李祥斌先进事迹材料
 
什么是爱岗敬业?什么是劳模精神?合肥公交集团公司驾驶员李祥斌,用他18年的工作轨迹给了我们最好的诠释。
李祥斌,男,1963年出生,1993年以农民工的身份应聘到合肥公交集团公司从事公交车驾驶工作。现为快速公交1号线033号车驾驶员。

18年来,李祥斌同志恪守公交“服务第一、乘客至上”的企业经营宗旨;奉行“以乘客满意为工作追求”的文明服务理念,想乘客所想、急乘客所急,为乘客提供安全、文明、舒适、准点的乘车环境。在枯燥辛苦的公交驾驶岗位上始终如一地服务乘客、把乘客当亲人,热情为乘客排忧解难,遇到纠纷总是以情感人,从不与乘客发生不必要的争执,用朴实的感情为乘客送去公交的温暖。

18年来,李祥斌坚守企业中速行驶、准点营运、不争不抢、照前顾后的行车要求,从未发生过一起交通事故,安全行车近百万公里,没有给企业和人民群众的生命财产带来任何损失,表现了公交职工孜孜以求的优秀职业素养。
18年来,李祥斌关心集体比关心自己的家还要多,爱护车子就像爱护自己的孩子一样。每天出车前,下班后,他都要对车辆进行认真的检查,做好例行保养工作,发现故障及时排除,确保车辆技术状况保持良好。特别是在车辆发动机的维护和保养上李祥斌狠下功夫,做到一听声音、二摸水温、三查机油、四看火头,较好地延长了发动机的使用寿命、服务了乘客安全、准点出行。他的一言一行,无不促进着公交集团两个效益的提高,无不彰显着公交人团结、奉献、求实、创新的企业精神。

18年来,无论在哪个车队、哪条线路工作,李祥斌都无怨无悔、任劳任怨,保质保量完成各项客运服务指标和任务,用真情为公交文明窗口赢得荣誉,为自己的人生书写辉煌,得到领导和身边同事的好评。

18年来,最艰苦的线路,他主动请缨;最耗油的车辆,他主动驾驭;最破旧的车辆,还是他主动揽下。曾经在9个月里,他征服过10台“油老虎”车破旧车辆,为企业节约了大量的油料和汽车零配件材料。

18年中,他连续5年夺得集团营收状元、5次夺得安全行车标兵、6次节油能手,没有花过1分钱的事故费用。10次被集团公司评为十佳驾驶员、2次荣获市建设系统先进个人、2次荣获市“百佳”驾驶员称号、6次荣获企业劳模、5次荣获爱车标兵和学习李素丽先进个人称号,2001年当选合肥市工会十三大代表,2005年荣获合肥市劳动模范称号、2006年被评为安徽省模范文明职工,同年加入党组织,2007年荣获安徽省劳动模范称号,2008年当选省人大代表和北京奥运火炬手,2009年被列为全国职工职业道德“十佳”标兵候选人,2010年五月被国务院授予全国劳动模范称号。成为合肥公交人学习的楷模、信得过的楷模、引以为荣的楷模,成为合肥公交9000职工的一面旗帜。

每天提前到岗半小时
在公交的18年里,每个早班,李祥斌都坚持凌晨4点起床上班,保证有半个小时的提前量赶到停车场。利用这半个小时,他打扫车辆卫生,检查、维护车辆性能状况。有时忙完自己车上的事,他还帮助同车队驾驶员检查车辆、打扫车辆卫生。遇到新手当班,他又主动告知行车中需要注意的事项,时常还帮助年轻驾驶员预热车辆、检修故障、排除安全隐患。

每个晚班,车辆进场时间不管多晚、天气不管多么恶劣,李祥斌都要坚持对车辆进行维护、加足燃料。对行车中出现的车辆机械问题逐一检修,自己检修不好的故障,他就和专职修理工一起,看人家是如何解决问题的。通过自己眼看、手动、脑子想,经常是顾不上吃晚饭,一忙就忙到深更半夜才回家。

富了口袋不穷精神
2005年,李祥斌以其热心周到的服务、过硬的驾驶技术和各项名列前茅的营运安全服务考核成绩成为合肥市首位以农民工身份当选的劳动模范,一时成为街头巷尾的美谈。
知道李祥斌成为劳模和省人大代表的街坊邻居也同样有过纳闷,说他“放着三层楼的饭店老板不当、放着国有企业的管理人员不干,偏偏还要开这挣钱不多辛苦多的公交车,披星戴月、风里雨里的何苦呢?”按说如今,李祥斌唯一的女儿也高中毕业参加工作了,完全可以休息休息享受清福了,但他没有这样做,他说:“现在生活条件是好了,但是不能富了口袋,穷了精神,能实实在在多做些方便别人的事情才是真正富有的生活。”
关心同事义无反顾。

李祥斌在工作中,团结同志,乐于助人是出了名的。13路车一名驾驶员家中发生车祸,他主动和站长联系,与大家一同伸出热情的双手,慷慨解囊,使这位同志安心驾驶,保证线路的正常营运。
在和魏安芳搭班的8年中,他体谅老魏年龄大,又是女同志,处处都照顾她,以至本想提前离开一线生产岗位的老魏竟然放弃了这个念头,和李祥斌一直搭班到退休。魏安芳说:“要不是李祥斌处处照顾我,凭我的身体在公交车上也坚持不到退休。在和李祥斌搭班的那段日子中,我还连续两年被集团公司评为年度优秀生产者”。
在关心集体、帮助同事的同时,李祥斌还立足公交,把公交人服务乘客的精神延伸到更广的社会领域。2008年夏天,得知公交老年护理院有位纸箱厂退休的80多岁老人瘫痪在床,家里无人照料,他就接二连三地利用下班后的时间买上水果和从家里带去适合老人的饭菜送给老人,还在病房帮助老人整理卫生、给老人喂食喂药和按摩身体,在医生和护士间传为佳话。

当好乘客活地图
公交车上每天都有许多乘客会向当班的驾驶员问路,李祥斌上班的第一天就被乘客的问路问得十分紧张,有些地方他也确实不太清楚,答复不了乘客的问询他从心里感到十分的不安,请车上乘客帮助解答也是很不圆满。一天他在书报亭看到有合肥市区旅游交通图,一下就来了灵感,他想有这样一张地图不就能够解决好众多的乘客问路问题吗,于是他就买了一张合肥交通旅游图,反反复复地阅读和熟记着每一条道路,以及周边标志性建筑和重要厂矿机关学校。凭着这张地图,李祥斌为南来北往的乘客热情解答了无数的问询,还多次将走失的老人和孩子送回家里、送到焦急的亲人身边。

安全行车不带手机
有年冬天的一个下午,李师傅的车刚刚驶入站内,他的弟弟就气冲冲地走上车来,质问他为何一直不接电话,全家人找他都快找疯了。原来,李师傅年近八旬的父亲,因雪天路滑不幸摔断了双腿,急需送往医院。作为家中的长子,几兄弟第一个想到的是李祥斌,无奈打了十几个电话都无人接听,于时只好打车先将老人送往医院,再来找告之李祥斌。

熟悉李祥斌的领导和同事都知道,李祥斌自开上公交车以后,对公交行车安全重要性的有着高度的认识,他说:“公交车的安全不仅关系到自己和自己家庭的利益,也关系到他人和他人家庭的利益,更关系到整个公交行业的声誉。因此我对自己有一个特别的规定,那就是当班时不带手机上岗,不因电话影响开车,确保行车安全。凭着这种高度的安全意识,李祥斌在他长达18年的行车记录中,创下了82万公里安全行车无事故的骄人成绩。18年中,由他带出来的学员,也都先后成为公交营运线路上的安全行车能手。

自费备置爱心雨伞
为乘客提供特色服务,是李祥斌长期以来默默坚守的工作。到公交车上工作后,李祥斌发现一到雨雪天气,总是有乘客因为没有雨具而无法下车,他看在眼里,记在心上。于是他自费购买了一些雨伞,放在他的车上,遇到需要雨伞的乘客,他就主动借给乘客。在他的车上还有很多的特色服务,雨水淋到座位上了,他会为乘客递上抹布;乘客晕车呕吐,他会递上方便袋;乘客携带物品太多,他会递上小绳子,甚至帮乘客扎紧物品;遇到乘客忘带零钱,他会用自己的钱帮乘客投币;站台上有雨水,他会把车子停在没有积水的地方方便乘客上下车。每到冬天,他还自费制作公交车扶手、座位布套和海绵垫,使乘客在寒冷的冬天一上车就感受到春天般的温暖。一个个细小的举动、一次次真诚的关爱,李祥斌赢得了众多乘客的赞誉和信赖,赢得了组织上的关注和肯定,一项项荣誉称号和奖牌也都挂到了李祥斌的身上。

首创公交志愿服务队
2006年以来,李祥斌先后在235路、901路和快速公交1号线三条重要线路担任驾驶工作,这三条线路的终点站都设在市中心的繁华地段,平时客流量就大,到了节假日更是客流蜂拥,乘车秩序相对混乱。李祥斌看在眼里,记在心里,慢慢就有了组织维护公交乘车秩序志愿服务队的想法。他把这个想法告诉车队领导后,立即得到领导的支持。于是,李祥斌就积极与车队和线路上热心公益活动的同事联系、谋划起组建志愿服务队工作。很快就建立了一支有十多人参加的服务队。每到双休和节假日期间,以及雨雪冰冻等恶劣天气气候下,他们都会利用下班后的时间,佩戴袖标和小红旗,在市府广场、省博物馆、小花园、火车站等客流密集的公交站点宣传和维持乘车秩序,为保障乘客安全和公交车辆畅通发挥了积极作用。由李祥斌首创的公交志愿者服务活动目前已在全市公交普及和推广,为公交和全市的文明建设作出显著贡献,得到市民好评和各级领导的肯定。
 
 
 
杨燕先进事迹材料
 
杨燕,女,安徽淮南人,清华大学EMBA在读,高级经济师,中国杂粮协会理事,全国劳动模范,安徽燕之坊食品有限公司董事长。
主要获奖情况:
2008年3月,被评为安徽省“优秀女民营企业家”
2008年3月,在“双学双比”活动中被评为女能手称号
2010年3月,被评为“合肥巾帼建功标兵”  
2010年4月,被评为“全国劳动模范”
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来 ”,人都有自己的梦想,都渴望成功,然而想要实际梦想,总是要经过艰难困苦,不懈追求才能取得成功。而多数的人,在困难面前往往坚持不下,结果一事无成。而当一个人以一种特殊的感情爱上她所从事的职业之后,她就会以一种特殊的方式锲而不舍地去追求、去创造,在她的事业中寻求自我的价值。安徽燕之坊食品有限公司董事长杨燕就是这样的人,她把理想与自己的事业结合起来,把自己青春如歌的岁月无私地奉献给她所钟爱的粗粮事业,以激昂饱满的热情、敬业奉献精神,谱写了一曲动人的劳动者之歌。
衷情专注  独树一帜

杨燕女士自2002年创办安徽燕之坊食品有限公司以来,以专业专注精神致力于粗粮及其精加工,在粗粮这个新兴行业谱写出了绚丽的篇章。她采取了极具特色的 “公司+基地(农户)+卖场”的特有经营模式,与家乐福、沃尔玛、大润发等国内外超市连锁合作,在近二千多家门店建立了“燕之坊粗粮世界”联营专柜。在短短几年之内,实现了粗粮产品的规模化,标准化、品牌化运作,其领导的企业从创业初的年经营300万元,到2010年实现产值近11亿元,上缴利税2000多万元,解决了3000人的就业问题,并在全国各地建立了20多个原粮供应基地,为三十万农民的实现产业结构调整和增产增收提供了保证;现已成为目前国内最大的粗粮食品产业化经营企业,成为中国粗粮食品行业的典范,多次受到国家、省、市领导及行业的表彰,个人更是在2010年荣获“全国劳动模范称号”。

把关源头 建立标准

杨燕带领她的团队,一头连着千万农户,一头连着千变万化的市场。 为确保产品的品质和发挥燕之坊龙头企业的带动作用。杨燕女士在燕之坊创业初期,就一直强调农户利益,强化种植基地建设。现燕之坊建立了30多万亩杂粮种植基地,直接带动了近20万农户实现了结构调整、增产增收,户均年增收达3500元。很多基地的产品都通过了无公害、绿色和有机认证,并实现了节约化、规模化和标准化生产,有力的支持了各地的新农村建设。
在杨燕女士的带领之下,安徽燕之坊食品有限公司正顺应着市场的需求,以专业、专心、专注的精神,传播健康理念、提供健康产品,努力成为一家有影响力的健康产业推动者,国内粗粮食品行业引领者。杨燕女士深知标准化建设在现代企业管理中的重要性。率先建立了企业产品标准和产品流程控制执行标准,在国内成立首家粗粮标准化委员会,参与了行业标准的制定。她的燕之坊公司在严格标准化良好行为运作的基础上,通过了ISO9001质量管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和ISO18000职业健康安全管理体系认证,是国内同行业首家通过四标一体认证的企业。

坚持创新  研发精品

杨燕一直注重对健康产品的开发和科技创新投入。为保持燕之坊公司的活力,提高竞争力,成立了食品研究院,并获得省级技术中心称号;投入巨资研发新产品 ,其20多项研究成果获得国家和省级表彰,获得了17项专利,成为国内粗粮行业首家高新技术企业。

为引领粗粮食品行业的发展,打造健康膳食理念,2009年投入了近2亿元从事粗粮精深加工产品——一禅食的研发和市场推广,坚持走创新之路,不断加强粗粮精加工产品的开发,延伸产业链。以“产学研”相结合的方式, 与安徽农业大学、合肥工业大学、江南大学等高校联合,开发出系列的、适合现代人健康要求的、杂粮精深加工产品。
2010年燕之坊又计划投资3亿元,新建的占地150亩的粗粮食品工业园,该基地建成后,年产能达20万吨,形成集杂粮精选、杂粮休闲食品、杂粮饮品等完善的杂粮产品线,年产值近16亿元,解决2700多人的就业,带动产地10万多农户的近25万亩土地,实现产业结构调整,从事杂粮种植,实现增产增收。

正因为有了杨燕的领先理念和高度的责任心,燕之坊才能坚持走品牌化之路,坚持展示形象统一、服务理念统一、产品包装和品牌定位统一,逐渐使燕之坊的广告宣传转化为消费者的口碑宣传。燕之坊逐渐成为粗粮的代名词。

收获荣誉  感恩社会

她领导的燕之坊公司也先后被授予 “安徽省农业产业化龙头企业”、“安徽省粮食产业化龙头企业及行业排头兵”、“全国食品工业优秀龙头企业”、“安徽省最具投资价值的成长性企业”、“安徽民营百强企业”、“高新技术企业”、“省认定企业技术中心”“安徽省产学研联合示范企业”和“安徽省著名商标”、“安徽省名牌产品”、“安徽质量管理奖”、“全国杂粮知名品牌”等荣誉称号。

杨燕女士是个企业家,更是个极具爱心的劳动者,在企业经营过程中,既注重企业的经济效益,更注重企业的社会效益。作为母亲,她经营了一个幸福的家庭,成功的抚育了两个孩子;作为一个成功的企业家,她先后拿出100万元,送公司管理人员到清华大学深造学习,认养了17个贫困家庭的孩子,每年都赞助希望工程,积极帮扶贫困员工和社会需要帮助者,捐款30万元建立肥东首家春蕾小学……其所做的公益行为和积极从事的公益事业,都体现了一个女企业家回报社会的良好意愿。她个人也先后被授予安徽省“双学双比”先进个人和“三八红旗手”,“安徽省优秀民营女企业家”,“巾帼建功标兵”、“全国劳动模范”等荣誉称号。

如今的杨燕,心里装的是企业3000名员工及其家庭,脑子里想的是与其息息相关的30多万农民的收入的提高。超负荷的工作使她原本单薄的身体形成巨大压力,但作为农民孩子的她,却在为打造出中国粗粮第一品牌,实现农业报国的远大理想全力奋斗。
 
 
 
魏德宏先进事迹材料
 
作为一名基层单位领导,他带领车队连续多年实现安全生产无事故,荣获安徽省“安康杯”竞赛优秀班组称号,各项工作始终处于全市市容系统前列。

同事眼中的“工作狂”

市容环卫工作是一项反复、具体而又艰苦的工作。垃圾扫不净影响市容市貌,垃圾不及时运输就会污染环境。庐阳区是合肥市这座省会城市的老城区,也是经济、文化中心,人口密集,特殊的区位使市容环境卫生工作显得尤为重要。负责全区生活垃圾中转运输任务的区市容局车队平均每天要运送300多吨生活垃圾,任务极为繁重。
为了保证垃圾日产日清,身为车队队长的魏德宏长期跟班作业,掌握第一手情况。遇到紧急情况,他更是冲在最前面。

2008年初,南方数省普降大雪,1月25日那天,合肥突降暴雪,庐阳区市容局组织全体干部职工连夜上路铲雪。由于第二天还要亲自带着车队出城送垃圾,同事们劝他不要去了,可是,从来都是身先士卒的魏德宏这次也没有例外。夜深了,街道上已经很少见到行人,狂风裹着雪花在空旷的街道上肆虐,魏德宏和同事们挥舞着扫把、铁锨甚至镐头,雪花落了一身,贴身的衣服一次次地汗透,又一次次的被冷风吹干,整个晚上在高强度的工作下来不及吃一口饭。
连续战斗一整夜之后,魏德宏回到办公室靠在沙发上打了个盹便赶到了车队,主持雪后的垃圾运输工作。由于路面结冰严重,很多地方坡陡路滑,人走上去都要小心翼翼,车队里年轻的驾驶员根本没遇到过这样情况,不敢上路。然而垃圾一日不清运,市容环境就无法保证,魏德宏不顾连夜铲雪的疲劳,凭着自己在东北部队里开了十几年车的深厚经验,仔细检查每辆作业车安装的防滑链,亲自坐进驾驶室,手把手地教他们如何打方向盘,如何处理应急情况。从一辆车到另一辆车,悉心指导、反复教育,自己讲的口干舌燥,冻得手脚通红,然而教出了一批又一批能在冰雪道路上熟练驾驶的“徒弟”,队里的驾驶员都说,要是没有魏队长,真不知要怎么在这样的条件下上路,更不用说安全顺利的运出垃圾了。

市容工作没有节假日,越是重大的节日,魏德宏只会越忙碌,万家团圆的除夕更是如此。每年大年三十的一大早,他就赶到垃圾站组织垃圾运输,直到晚上他才匆匆在家里吃口年夜饭,吃完饭以后他又急忙赶到明教寺敬香现场。明教寺位于合肥市中心步行街,年三十晚上十点钟开始一直到初一早晨有几万名市民去敬香、放爆、烧纸,一晚上要产生20吨的垃圾,如果不及时清理,不但影响市容市貌,而且给市民出行带来很大不变。因此这是他年三十夜必须要做的,有时要干到通宵,年初一大早又要组织职工清运除夕夜产生的各种垃圾。

干好本职工作的同时,魏德宏没有忘记自己的省政协委员的职责。

2008年初,刚刚当选省政协委员的魏德宏看到往中转站送垃圾的小板车不仅劳动强度大,而且会因沿途泼洒造成二次污染,经过认真调研,他郑重地提出了关于以专用机动车代替小板车的提案。他的提案得到了相关部门的重视,2008年下半年,合肥市市容环卫单位开始装备小型专用垃圾运输车,如今,许多市郊的街道乡镇都用上了这种外形美观、运输量大的专用车。

看到环卫工人常年在风里雨里作业,盛夏酷暑天里也只能站在马路边稍事休息,魏德宏就在政协会议上提议建设环卫道班房,让环卫工人能在这里喝口水、歇口气。

就是这样,十几年来,他几乎没有了工作日和双休日的界限,把全部的精力都放在了工作上……
管理上的“精明人”

魏德宏刚当车队队长时,车队负债几十万元,工作上不去,职工福利差,思想波动大。受命于危难之际的魏德宏和班子成员经过深入调查分析,认为主要有三个原因:一是管理不严,浪费大;二是车辆事故多;三是对外服务水平低。找到这些症结后,他主持制定了一系列规章制度。

过去车队的驾驶员违章或发生交通事故后,都是由车队“买单”。针对这一情况,车队制定了《交通事故处理办法》等管理制度,规定驾驶员发生交通事故后,根据驾驶员需承担的责任进行处罚。同时他要求全队司机刻苦练习驾驶技术;对于车辆要勤检查,勤保养,提高安全防范意识,防止病车上路,把事故隐患消灭在萌芽之中;每个司机都要认真学习,把安全法规印在脑海里,文明安全驾驶。在此基础上,车队每个季度都组织驾驶员学习交通法规,开展驾驶技能比武,组织“百日安全生产竞赛”活动。

高温是安全生产的大敌,每年七八月份,垃圾生产量剧增,而且腐烂得快,魏德宏每天凌晨四五点钟就上班,跟着垃圾运输车了解情况,调配安排。酷暑季节,魏德宏积极多方筹措资金,给每辆运输车都装上了空调,有些驾驶员舍不得开,他就增加油料供应,强制驾驶员开空调。同时,细心的他在高温天气,组织购买了大量的人丹、清凉油定期发放给驾驶员,用他的话说“没有什么能比安全更贵”。通过这些有效措施,车队每年安全行驶100多万公里,运送垃圾10多万吨,连续 4年在市市容局开展的“百日安全竞赛活动”中夺得第一名。连续5年被庐阳区评为“安全生产先进集体”。2009年,车队出车1.5万多台次,运输垃圾13万多吨,安全行驶120万公里,圆满完成了年初的安全生产计划。
车队还完善了原有的考勤制度、材料领用制度、招待费管理制度等,大力压缩非生产性开支,堵住了“跑、冒、滴、漏”,内部管理逐步走向制度化、规范化。

在庐阳区市容局,魏德宏的爱学习、爱钻研是出了名的,工作再忙,他都要抽出时间看看书,学技术,经常会有一些小改革、小发明问世。过去车队压缩式垃圾运输车因为密封性不好,总是走一路滴一路,滴下来的污水又臭又滑,给行人和车辆带来很大安全隐患,他带领队里的技术骨干画草图、做模型,到修理厂请教师傅,经过2个多月的不懈努力,他们终于研制出污水接漏装置,不仅有效解决了垃圾车滴漏问题,还节约了大量的改装经费。这项技术已在全市垃圾运输车上推广使用。在他的影响带动下,全队上下钻研技术、勇于创新的氛围日渐浓厚。

职工心里的“自家人”
从部队转业到地方后,魏德宏已经和垃圾打了近二十年交道,和他一起从部队转业的战友大都到政府机关成为了公务员。有人劝他找机会调回局机关,可是魏德宏嘿嘿一笑说:“在这里干习惯了,我觉得自己适合这里的工作,而且我和这里的同事也处出了感情。”和魏德宏一样,队里的干部职工也同样不愿放他走,在他们的眼里,车队是一个大家庭,魏德宏更是自己的“家里人”。

“魏队长脸黑心热”,这是队里的驾驶员私下里给魏德宏的评价。车队《交通事故处理办法》实施后,一名驾驶员又因为交通违章被扣分、罚款,他私下里找到魏德宏希望“网开一面”,却被魏德宏一口拒绝了:“如果你在生活上有困难,我可以自己掏钱帮你交罚款,但是车队不能掏这个钱,因为如果我今天给你开了这个口子,以后其他人也可以效仿,车队的规定就会变成一张废纸。”打这以后,再也没有驾驶员为这样的事找过队里。而在年底的时候,魏德宏和车队领导班子经过慎重考虑,决定给那些确实因为患重病或其他特殊原因生活困难的职工进行慰问。春节前,魏德宏带领班子成员走访各个职工家庭调查情况,对那些困难职工家庭进行了详细的登记归档,给予慰问救助。那名驾驶员也因为符合家庭生活困难的条件得到了经济帮助,领到救助款后,感动的说“罚款罚得甘心,魏队长让人暖心”。

也许是因为心里被队里的事情占满了,在魏德宏的爱人看来,“老魏是个心里没有家的人。”

魏德宏爱人1995年下岗后,车队打算安排她来当临时工,时任车队副书记的魏德宏考虑到队里临时工名额少,很多职工家属还没能安排工作,就婉言谢绝了。后来,魏德宏担任了队长,经他手陆续安排了十几名职工家属。他爱人说:“我也一样去干活,又不是白拿工资,为什么能招别人不能招我?”魏德宏笑着说:“谁让我是队长呢?而且我平时工作那么忙,你正好在家当‘保姆’吧,钱少我们省着点花也一样。”担任队长后,局里两次给车队分福利房,魏德宏都让给了队里的职工,最后自己掏钱买了一套房改房,而妻子也平和的接受了他先人后己的惯性行为。

“家”和万事兴。在魏德宏和同事们的共同努力下,车队不但还清了债务,还有了节余,职工的福利在逐年增加,工作积极性更高了,而魏德宏这个家庭的“大家长”也一如既往的履职履责,用车轮谱写着坦荡的人生,用安全保卫着一方的洁净。
 

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15、财务工作人员事迹材料(共6篇)财务个人先进事迹材料财务个人先进事迹材料同志现任 公司税务会计,主要从事税务方面及本单位的费用审核、报销,个人往来账工作。本年度 同志在 的正确领导下,在各兄弟处室和本部门同志们的大力支持和积极配合下,勤勤恳恳、任劳任怨,为公司的财务工作提供了优质的服务,较好地完成了各项工作任务。现将其一年来财务工作人员事迹材料(2016-08-04)

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