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团队建设的话

2016-08-24 11:47:05 编辑: 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 团队建设的话(共6篇)团队建设与团队管理第四讲:团队建设与团队管理(讲稿)今天受集团委托,在这里与大家相互学习共同探讨怎样做好一名企业中层管理人员和怎样搞好团队建设与团队管理的问题。在正式讲课之前我想请教大家一个问题,我们知道,年青人最大的特点就是长青春痘,不论你是愿意还是不愿意。当你长青春痘的时候,你是希望它长在哪里比...

团队建设与团队管理
团队建设的话 第一篇

第四讲:团队建设与团队管理

(讲稿)

今天受集团委托,在这里与大家相互学习共同探讨怎样做好一名企业中层管理人员和怎样搞好团队建设与团队管理的问题。

在正式讲课之前我想请教大家一个问题,我们知道,年青人最大的特点就是长青春痘,不论你是愿意还是不愿意。当你长青春痘的时候,你是希望它长在哪里比较好?长在哪里才不影响你的美观?“鼻子”、“脚上”?有个朋友回答这个问题,他说:“最好长在别人的脸上。”是的,青春痘自然是长在别人脸上比较好。可是,我还是想再问一下今天的各位朋友:“成功”到底是发生在谁的身上比较好呢?对,“自已”。既然大家都希望成功发生在自已的身上。那么,我还请教大家一个听起来觉得很粗俗的问题:“屁股决定脑袋”如何解释?可能好多人都不明白,我来告诉大家,屁股决定脑袋应该这样来解释:你坐在什么位置上,就要配有什么样的思想。对一个普通员工来说,要相对单纯些。如果你从员工升到经理、总经理甚至老板,你的思想必须要有所改变。

你们在座的每一位都是我们企业的中高层管理人员,企业的中坚力量——你们不再是一个普通的员工了。这就要求你们,不能再“事不关己,高高挂起”;不能再看人家闹矛盾,我在边上看笑话;不能再凡事睁只眼,闭只眼;不能再对不喜欢的团队成员,你走你的阳关道,我走我的独木桥。你要关心你的员工,要团结你的员工,要指导你的员工,要塑造你的员工„„总之,你考虑一切问题,都要有一个全局的观念,要把你的员工紧紧地团结在一起组成一个坚强有力的团队。你们要记住:在你的团队里面任何一个团队成员都是影响你业绩的因子。

管理界有个“木桶原理”:一只木桶,最短的一片决定其容量。你们认同这句话吗?有人肯定回答:“认同”,“但我要告诉你们,这句话放在企业就是错的。”为什么说这是错的呢?木桶毕竞不是企业,几块木片比喻不了众多的员工,拿一个业务部门来说,比如一个部门有5个人,4个人完成工作业绩100%,1个人完成工作业绩仅50%,如果按照木桶原理——“最短的一片决定其容积”,这个部门的业绩完成只能是50%。但按照数学的原理来计算的话,他们的平均业绩应该是90%,因为部门的业绩是所有个体业绩的总和,最差业绩只是降低了部门的平均个体业绩,而这个平均个体业绩还是要在最差业绩上面的。相反,我更欣赏另一句俗语:强将手下无弱兵。我们的企业最大的一个特点就是,众多成功与失败企业唯一的一个共同点:做得

好的企业,是因为领头人“行”;做得不好的企业,是因为领头人“不行”。我把这种归纳为“最强决定最弱”现象。

从中国历史上,我们就可以看到许多这样的案例:汉朝的李广部、唐朝的李家军,宋朝的岳家军,元朝成吉思汗的队伍,明末郑成功的队伍。这些军队之所以著名,是因为军队的头领无一没有经过“修已”这么一个强身的过程,使自已具有突出的才能,成为“强将”。在现代企业界,也有人阐述了这个道理。台湾经营之神台塑集团总裁王永庆有一句话:一群老虎给羊带,所有的老虎都会变成羊;一群羊给老虎带,所有的羊都会变成老虎。为什么盖茨、李嘉诚、张瑞敏、柳传志、丁磊他们手下有一群精兵强将呢?用王永庆的话就可以合理的解释了。

有这样一段古文:“古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身。” 这段话的大意是说:古代那些想要在天下弘扬美德的人,先要治理好自己的国家;要想治理好自己的国家,先要管理好自己的家庭;要管理好自己的家庭,先要修养自身的品性。这就是儒家为什么把“修身、齐家、治国、平天下”这样排列的原因。前段时间书市火爆的管理书籍《中国式管理》把儒家的这一思想提到管理的高度,提出:“管理是修己安人的历程”。认为“ 一个人要管人之前,必须先把自己管好。”只有这样,才可以“再透过做人做事的具体表现,来促进大家的安宁。” 一些企业之所以能够迅速做大做强,是和企业领头人的勤奋分不开的。

前亚洲首富每天都要坚持学习,他的办公桌上永远摆放着几本书,一有空就学习。和大家分享一个故事:孙正义年轻的时候,生过一场病,在医院住了5年。在这5年的时间里,孙正义平均每天都要读一本书,五年里一共看了1000多本书。病好后,孙正义开了一家公司。有一天,孙正义对员工说:我要成为世界首富!仅有的几个员工一下子全被吓跑了,员工说:老板疯了。他们不知道,孙正义读了1000多本书,在开公司前,写过40多个行业的策划。孙正义的素质已经具备了成功人士的一切素质,是一个可以将绵羊也带成老虎的人。

所有的企业都在寻找一只带头虎,所有的团队都在渴望一只带头虎。你们—希望自己成为一只带头虎吗?要想自己成为一只老虎,就必须先“修己”,尽量使自己趋向完美,虽然完美是很难或者无法达到的,但是我们必须朝这方面努力。

你们在座的都是我们集团的管理人员,你们在管理岗位上就应该管理好你们自已、管好你们的团队,使自已的团队最大限度地发挥出团队作用,作为一个团队的“带头人”,你知道什么是团队吗?

一、什么是团队?

随着加入WTO,时代也进入了激烈的竞争年代,无论是企业组织,还

是其他类型的组织,包括医院、学校都面对着竞争,尤其是现代企业的生死存亡更决定与对竞争的适应能力。全球范围内的一个共识是:竞争首先是人才的竞争。在这个个性张扬、共性奇缺的时代,许多企业的管理者都在大声疾呼:“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。”现代管理也越来越重视团队建设、团队工作和团队管理。

管理学家彼得·德鲁克在思考现代企业中知识驾凌于自我之上的主要性时,他说:“现代企业不仅仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队”。松下幸之助也曾经说过“管理企业就是管理人”,所以企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。作为一个领导者,如果只是“我要成功”,将会越来越不适应当前日渐激烈的商战;只有保证“我们成功”,才能使企业立于不败之地。那么如何实现“我们成功”呢?也就是如何打造一个高绩效的团队。这就是我们今天所要讨论的。

究竟团队是什么?

所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。

团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺,团队如同一盘散沙。做出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作团体目标只是个人目标的简单总和,工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责,也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外,工作团体常常是与组织结构相联系的,而团队则可突破企业层级结构的限制。

有一个例子可以很好地说明什么是“团队”,每年在美国的职业篮球赛结束之后,常会从各个优胜队中挑选最优秀的球员组成一只“梦之队”赴各地比赛,以制造新一轮高潮,但是结果总是令球迷失望——胜少负多。

【提问: 】谁能知道为什么组成的“梦之队”赴各地比赛其结果不但没有造成新一轮高潮,反而令球迷失望呢?

这是因为其原因在于他们不是真正意义上的团队,虽然他们都是最顶尖级的篮球明星。但是,由于他们平时分属在各个不同的球队,由于组队仓促,没有培养出团队精神,队员和队员之间,队员和教练之间,各自为政,缺乏默契和配合,不能很好发挥出团队应有的效能,不能形成有效的团队出击。

由此看来,团队并不是一群人的简单组合。真正的团队和集合体有很多的不同,例如,集合体没有共同的工作目标,而团队有;集合体没有领导核心而团队有。但团队是需要营造的,高竞争力的团队是需要管理的,而不是塔建的。

团队的个人目标和集体目标是一致的,个人业绩和团队业绩是统一的,这样才能协同作战,确保成功,简单地说,团队不是简单的“1+1=2”,而是“1+1>2”,团队成员因为共同使命感和责任感而共同努力,会产生大于个人努力总和的群体效益。而简单的集合体是“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”

二、什么是团队精神?

在讲什么是团队精神之前,我想请大家做一个互动游戏来说明什么是团队精神。

【游戏:】用一张78*54的报纸铺在地上,请8个员工参加互动游戏,要求8个人每人只用一只脚同时在报纸上站稳,并保持稳定30秒以上不倒。

通过以上互动游戏,我们可以看出:所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

世界杯中大凡“进球”、“好看的球”、都是“打配合”的结果,是团队精神的结果。即便有名的球星也都需要“打配合”。

“团队精神”是奉献精神。人们赞扬“陪练”,人们赞扬“打配合”,人们赞扬球场上的“传球者”,就是赞扬其奉献精神。

“团队精神”也是实干精神。如果习惯于讲空话、套话,摆花架子,做花样子,或者好大喜功,那么他首先伤害的就是内部人员的心。因为你虚干,别人就不愿实干,你总说假话,别人就不好说实话。这样以虚对虚,以空对空,以假对假,团队就会变成一盘散沙。

“团队精神”更是协作精神。一些看似并不强大甚至是微不足道的力量,进行最佳排列组合后,能创造出连他们自已都难以想象的奇迹。要实现最佳组合,有两个问题必须解决。一是团队中的每个成员都要从大局出发,服从团队的统一安排;二是团队的领导者要尊重和爱惜每个成员。

三、团队的要素

对于任何企业或者组织中的一个成熟团队来说,都有五个基本要素,简称“5P”,即目标(purpose)、定位(place)、职权(power)、计划(plan)和人员(people)。这五个因素的紧密结合形成了一个团队的整体框架。重点从这五个方面考虑团队建设问题,有利于抓住问题的关键。

1、团队目标

对于每一个企业来说,自从打算开始在组织内部建设团队开始,就必须树立明确的目标直至该团队完成使命消亡为止。尽管团队具体目标各不相同,但是所有的团队都有一个共同的目标,那就是:把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个相互协作的群体,使之能够以更有效的合作方式达成个人的、部门的、组织的和企业的目标。为了完成共同的目标,成员之间彼此合作,这种是构成和维持团队的基本条件,事实上,也正是这共同的目标,才确定了团队的性质。团队必须先有目标,才有团队,比如:你的部门2006年完计划100万,2007年要达到完成120万的目标,但你的目标一定是要切合实际的,不能是没有依据瞎定目标,也就是我们常说的“有效目标”。那么什么是有效目标,什么是无效目标呢?

【团队建设的话】

1) 跳起来,够得着

一位日本的企业家说:如果你给下属80%的工作,他的能力会退步,如果你给下属100%的工作,他的能力会停步不前,如果你给下属120%的工作,会使他的能力有突破性的进展。也就是说,领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标。

“跳起来够得着”目标包含两层意思,首先这个目标必须是跳起来才能完成。躺着、坐着、站着、等着均不能实现。目标要切合实际,切勿虚无缥缈,不着边际,高不可攀的。目标要具有一定的挑战性,只有奋斗努力积蓄能量,奋力一跃才能实现;如果跳起来还是够不着这样的目标暂时就不要考虑了。

2)“跳起来”意味着挑战性

在管理学上,有一个不值得定律,核心内容是:不值得做的事情,就不值得做好。这个定律反映出人们的一种心理。一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。

事实上目标应该有一定难度,太容易的目标会让人失去斗志。

目标的设定要做到真正起到引人向上,不断奋斗的激励作用。也就是说,作为前进目标的“苹果”应当超越那些伸手可摘的部分,只有高挂枝头,必须跳起来才够得着的那些“苹果”方可作为奋斗的目标。(一定在自己可承受的范围内,跳起来可达到目标的,切忌脱离自生能力的幻想)

有效沟通和团队建设
团队建设的话 第二篇

【团队建设的话】

有效沟通和团队建设【团队建设的话】

李铁华著

一、人际沟通的概述、形式

在经营管理活动中,我们所遇到和所做的最多的事情就是“沟通”。不管是对上司、属下、同仁、客户,或对各类接洽商谈,都需要良好的沟通并掌握必要的技巧。这亦称之为“人际沟通”。然而,在现实生活中,难免会碰到许多不如意的事,也会遭遇挫折。其中有一条主要原因,就是缺乏对人际沟通的理解和掌握。

1.人际沟通概述

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。这个概念告诉我们:沟通必须具备三大基本要素。即要有一个明确的目标,要达成共同的协议,要起到沟通信息、思想和情感的作用。

(1)沟通一定要有一个明确的目标。只有大家有了明确的目标才叫沟通。没有目标,就是闲聊天。明确的目标,才是沟通最重要的前提。我们在和别人沟通时,见面第一句话应该说:“这次我找你的目的是„„”沟通时说的第一句话要说出你要达到的目的,这是非常重要的,也是你的沟通技巧在行为上的一个表现。

(2)沟通要达成共同的协议。沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议,只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。沟通是否结束的标志就是:是否达成了一个协议。在我们和别人沟通结束的时候,我们一定要用这样的话来总结:非常感谢你,通过刚才交流我们现在达成了这样的协议,你看是这样的一个协议吗?这是沟通技巧的一个非常重要的体现,这是一个非常良好的沟通行为。【团队建设的话】

(3)沟通包括信息、思想和情感。沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。思想和情感是不太容易沟通的。在我们工作的过程中,很多障碍使思想和情感无法得到一个很好的沟通。事实上我们在沟通过程中,传递更多的是彼此之间的思想。

2. 沟通的主要形式和行为,主要表现在:

(1)沟通的主要形式为口头语言、书面语言和肢体语言。我们在工作和生活中,会采用不同的沟通形式,但用得最多的是口头语言。这是我们人类特有的一个非常好的沟通模式。实际上在工作和生活中我们除此之外,有时还会用书面语言和肢体语言去沟通,如用我们的眼神、面部表情和手势去沟通。通过这些不同模式的形式,可以把沟通的内容正确、正确有效地传递给对方,并达成协议。

(2)沟通的三个行为:说、听、问。要形成一个双向的沟通,必须包含三个行为,即:有说的行为、听的行为和问的行为。一个有效的沟通技巧就是由这三种行为组成的。换句话说,考核一个人是否具备沟通技巧的时候,看他这三种行为是否都出现。

二、沟通原则与技巧

1.有效沟通的三大原则。要使沟通有一个良好的结果,必须具备沟通三原则。那就是要谈论行为不谈论个性、要明确沟通、要善于倾听。

(1)谈论行为不谈论个性。谈论行为就是讨论一个人所做的某一件事情或者说的某一句话。个性就是对某一个人的观点,即我们通常说的这个人是好人还是坏人。在工作中,我们发现有些职业人士在和我们沟通的时候严格遵循了这个原则,就事论事地和你沟通,显得有一丝冷淡。其实这恰恰是一个专业沟通的表现。我们经常在私下里议论:某某同事非常的热情,某某同事非常的冷淡或者某某同事非常的大方等,这个都不是在沟通中要谈论的。

(2)要明确沟通。明确就是在沟通的过程中,你说的话一定要非常明确,让对方有一个准确的唯一的理解。在沟通过程中有人经常会说一些模棱两可的话,就像经理会拍着你的肩膀说:“某某,你今年的成绩非常好,工作非常努力。”好像是在表扬你,但是接下去他还说一句:“明年希望你要更加地努力”。这句话好像又在鞭策你,说你不够努力。这就使人不太明白:沟通传达给我的到底是什么意思?所以,沟通中一定要明确,努力了就是努力了,缺乏努力就是缺乏努力,明确沟通。

(3)要善于倾听。要恭恭敬敬地听,设身处地地去听,用心用脑去听,为的是理解对方的意思。我们在沟通过程中,首先要确认对方的需求是什么。如果不明白这一点就无法最终达成一个共同的协议。要了解别人的需求、了解别人的目标,就必须通过倾听来达到。

2.有效的沟通技巧。有效的沟通过程是一个完整的双向沟通的过程:发送者要把他想表达的信息、思想和情感,通过语言发送给接收者。当接收者接到信息、思想和情感以后,会提出一些问题给对方一个反馈,这就形成一个完整的双向沟通的过程。

【团队建设的话】

有效沟通的技巧就在于:

(1)有效发送信息的技巧。在沟通过程中,首先,看一看信息的发送。请注意,这里指的信息,包括信息、思想和情感。在沟通中,发送的不仅仅是信息,还有思想和情感。在发送信息的时候,需要注意以下几个问题:一是选择有效的信息发送方式。是否选择电子邮件、电话、开会或者面对面谈话,关键要从沟通的主体和内容的对象已经沟通的时间等关键性要素来决定。二是关注何时发送的信息。三是确定信息的内容。四是由谁接受信息,五是何处发送信息。

(2)有效沟通的技巧。接收信息即倾听,倾听是一种重要的非语言性沟通技巧,因为在沟通中倾听比述说更重要。倾听者要适应讲述者的风格;首先是要理解对方;倾听不仅仅用耳朵在听,还应用眼睛看;更要鼓励对方大胆倾诉,相互沟通。倾听的四个步骤为:准备倾听;发出准备倾听的信息;在沟通过程中采取积极的行动;理解对方全部的信息。

(3)有效反馈的技巧。沟通的关键性的最后一步是信息反馈。反馈就是沟通双方期望得到一种信息的互动、分享或回流。我给你信息,你也要给我信息反馈。在沟通过程中,没有反馈的信息,沟通就不完善的。信息反馈旨在使双方或单方的行为有所改变或加强,目标更为一致,行动更加协调,关系更为和谐。提供反馈,给对方提出你的建议,目的是为了帮助对方把工作做得更好一些。反馈分为两种:一是正面的反馈,就是给对方做得好的方面予以表彰,希望好的行为再次出现;另一种叫建设性的反馈,就是在别人做得不足的地方,你提出改善是建议,而不是一种批评,是非常重要的。

三、有效沟通的六个步骤:

1.事前准备。主要是要设立沟通的目标、制定计划、预测可能遇到的异议和争执、对情况进行SWOT分析等。

2.确认需求。确认双方的需求,明确双方的目的是否是一致的。

3.阐述观点。即如何发送你的信息,表达你的信息,并反映你的思想和情感。

4.处理异议。沟通中的异议就是没有达成协议,对方不同意你的观点,或者你不同意对方的观点,这个时候应该如何处理。

5.达成协议。就是完成了沟通的过程形成了一个协议,实际在沟通中,任何一个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束,意味着一项工作的开始。

6.共同实施。达成协议是沟通的一个结果。任何沟通的结果意味着一项工作的新开始,要共同按照协议去实施,如果没按协议去实施,那给对方觉得你不守信用,就会失去对你的信任。

四、团队与团队建设

团队是现代企业生产经营的基本单位。在任何企业中,要实行新的管理模式,建立和运行新的生产线,开发和运用新工艺和新技术,都离不开团队。因此,建立一个结构合理的、团结协作的、工作高效的团队,对于现代企业来说,显得尤为重要。

1.团队

(1)团队的概念。团队是为了实现某一个共同的目标,由相互协作的个体所组成的正式群体。

(2)团队的构成要素主要有:

1)确立目标。团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致,并把企业大目标分解成部门的小目标,再具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。

2)拥有人员。人是构成团队最核心的力量。2个及2个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

3)有效分工。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人去执行,有人来协调,还有人来监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标。

4)团队定位。团队定位分为两种:团队的定位,即团队在企业组织中处于什么位置,上下之间形成何种关系?个体的定位,作为成员在团队中所扮演的角色和相互之间的何种关系。

5)明确权限。团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

6)执行计划。目标的最终实现,需要一系列具体的行动方案,此方案由计划;来具体体现。提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。

2.团队建设

(1)团队建设的概念。团队建设是指企业在生产经理活动中,有计划、有目的、有步骤地对其成员进行组织、计划、培训、协调、激励和提高绩效等的一系列管理活动。企业通过团队建设来迅速解决新出现的问题,协调各方关系,提高团队的整体绩效和成员素质。

(2)高效团队建设的基本特征表现在:

1)清晰的团队目标。高效团队建设必须具有清晰的团队目标。这有利于团队成员将个人的目标与团队目标紧密地结合起来,在追求团队目标的同时实现员工的成长目标;也有利于成员自觉为团队目标作出承诺和努力,并积极付之于实践。

2)共同的团队信念。高效团队的成员会表现出对团队高度的忠诚,拥有较强的凝聚力。这种共同的信念会促使成员具有对团队的向心力和协同力,对团队文化具有强烈的认同感和责任意识。

3)相互的充分信任。成员间的相互信任是高效团队建设的必要

4)及时的内部沟通。通过关键对话,交流信息,分享经验,诊断问题,共谋对策,促进上下级和成员间迅速了解彼此想法和意见,及时消除误解,统一行动,合作互助,共同进步。

5)必要的相关技能。团队成员必须具备完成团队要求的工作能力和处理群体内部关系的高操技巧,同时成员之间还应具备适应环境变化的技术应变调整能力,包括应对特发事件的自我解救、应对新闻媒体、防止事故不断扩散等应变能力。

6)有力的领导能力。强有力的团队领导是团队建设的灵魂所在。有效的领导者能为团队发展指明方向并选择最佳路径,及时向团队成员预测和阐明变革的可能性,鼓励团队成员的信念,帮助下属更好地了解自我,挖掘潜能,拓展未来。

7)良好的学习环境。马克思说过,人创造环境,同时,环境也创造人。高效团队建设,要树立“以人为本”理念,以培养“学习型、思考型、创新型、和谐型”团队为目标,必须拥有一个良好的学习环境,养成并持续保持“热爱学习,崇尚开放、相互包容、共同协作”的良好风尚。

(3)团队建设的程序。主要有:

1)开始阶段:营造良好的氛围,确定团队目标,制定具体计划,开展有效的培训;

2)困惑阶段:融洽相互关系,鼓励工作间的沟通,员工积极参与,相互共享信息;

3)成型阶段:加强领导,培养解决问题的能力,强调自我指导,促进成员间的增进和了解;

4)行动阶段:围绕团队目标,强调团队协作,提升人际沟通技巧,注重合作共赢;

5)团队阶段:建立自我指导的工作小组,发展与外界的关系,形成有效的工作程序,培养奉献精神。

五、团队精神

1.团队精神的概念

团队精神是指团队间的成员为了团队的根本利益和共同目标,相互之间沟通协作、尽心尽力的意愿和作风。它是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上难以琢磨的特质。

2.团队精神内涵

团队精神内涵一般包含三个层面的内容:

(1)组织的凝聚力。凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。当个人目标和团队目标一致的时

候,凝聚力才能更深刻地体现出来。团队精神首先表现为团队强烈的归属感和整体性上。团队中每个成员都能强烈地感受到自己是团队中的一分子 ,把个人工作和团队奋斗目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种责任心,对团队的成功表现出一种荣誉感,对团队的困境表现出一种忧虑心。

(2)强烈的合作意识。团队成员之间相互依存、互敬互重;彼此之间宽容、尊重各自的个性差异;相互间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;互相关怀帮助,利益与成就共享、责任与风险共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终很好的业绩。

(3)高昂的工作士气。团队是为了一起工作,完成共同的目标而走到一起来的。高昂的工作士气是从团队成员对团队事务的态度上体现出来的,表现为团队成员对团队事务工作的尽心尽力及全方位的投入。

3.现代企业中团队精神的培养途径:

(1)培养团队合作,增进团队的凝聚力。首先团队领导者首先要带头鼓励竞合而不是竞争,成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧,达成共识,建立一种互信的领导模式;其次要定合作的规范。要想有效地推动合作,领导者必须订立一个普遍认同的合作规范,采取公平的管理原则做事情;再则要建立长久的互动关系,领导者要创造一些持续的机会让团队成员融为一体;最后还要强调长远利益。领导者要使团队成员拥有共同的未来前景,而不计较眼前的一些锝失,会主动合作达成愿景。

(2)重视内部的良性冲突和有效解决之道。所谓良性冲突,实际上是建设性冲突。这类冲突对于实现企业目标是有利的。杰克•韦尔奇认为,开放、坦诚、建设性冲突和不分彼此,是他的唯一管理规则,并称此为建设性冲突的开放式辩论风格。

(3)激发团队的学习精神。团队学习可以将团队成员共同得到的认识化为行动,并可产生有巨大作用的团队智慧,形成更优秀的团队精神。标杆学习就是一种很好的学习模式,标杆学习就是向典范企业学习,这种“向他人学习”的观念是团队学习的一项工具,应该向内部标杆学习,向外部标杆学习,向顾客标杆学习。

(4) 激励团队的创新精神。企业可持续发展的实质就是不断创新,没有创新就没有发展。企业创新在观念,而观念创新在领导。创新要允许失败,容忍错误;要妥善处理好冒险与革新的关系;要保持竞争激情。保持竞争和不断改进是保持创新力始终如一的关键。

案例分析:

背景资料:

玉兔公司主要生产电冰箱,由于产品质量好、价格适中,使得玉兔公司在短短几年时间得到了快速发展,随着业务的发展,玉兔公司开始走多元化经营之路,公司相继开发出一系列新产品,企业的规模也随之扩大,员工人数达到700多人。

2007年,玉兔公司的效益出现了大幅度滑坡,而导致这种现象的原因是多方面的。从公司外部环境来说,日益加剧的竞争,致使公司部分产品市场萎缩,消费者的需求下降;在公司内部,也出现了产品质量下降且缺乏创新等问题。面对这种状况,玉兔公司总经理提出了精简组织结构及裁员的提议,并经公司董事会同意后予以实施。

但由于公司前几年发展迅速,人力资源部将主要工作精力放在了不断为新增的岗位招聘员工以及事务性的人力资源服务上,在人力资源规划方面的工作还很欠缺。因此,公司该保留多少员工,如何具体执行减员下岗工作成了人力资源部亟待解决的问题。

思考题:

一、玉兔公司的主要问题是什么?根源在何方?

二、如果你是该公司的助理人力资源管理师,你对人力资源规划的工作如何认识?

三、你对公司目前亟待解决的问题如何支招?

2015团队精神心得体会
团队建设的话 第三篇

第1篇:学习团队精神的心得体会

2015年9月17日在公司的安排下参加了**老师的《团队精神》专题讲座,让我受益匪浅,在讲团队时她说:“没有个人英雄,只有英雄团队“这句话非常有哲理,一个人再有能耐,他和团队比起来还是差很远。一个人不是完人,一个人有又优点也有缺点,团队可以取长补短,把大家的优点集中在一起,那么力量是无比的巨大。要想能量聚在一起,那就需要成员的相互信任、相互包容、相互配合,让每一个人都有发挥自己的长处,给团队带来更大的利益。在工作中团体应该相互协作,成员与成员见不要斤斤计较,不要只看别人的短处,不要相互的比较谁多干谁少干,工资谁的多谁的少。在一个团体中自己有多大的能力就使多大的劲,有集体感就有强的集体能量,这样我们无论有多大的困难都不会被打倒,都会迎刃而解。

在专题讲座上,**老师说过,团队中每个人都必须提高自身的素质,保持一个积极向上的态度,这样我们这个团队就不会落后时代,被时代所淘汰。“素质”有很多方面都可以体现,往往提高我们的素质就是增加对企业的关爱和加大对企业的帮助,让企业真正去接受我们,打心眼里认为我们就是真正的“企业保姆”,可以信赖和依托的优秀服务人员。

“态度”决定一切,“细节”决定成败。**老师所讲的内容往往是我们不去认真面对的事情,如果我们能够发现这些问题,做好每个细节,一点一点改正,我们就会提升自己,就会在人生道路上更上一个台阶。这样会使我们产生责任感、价值感,会更有信心,更好的去工作、去发展。

这两个多小时的专题讲座,让我受益终身,我感谢公司能给我们这次学习的机会,以后我会更好的去工作,去学习,让我的事业更上一层楼。

第2篇:学习《团队精神——企业真正的核心竞争力》心得体会

今天聆听了尖山林场场长王德斌同志在迎春讲坛上所讲授的《团队精神——企业真正的核心竞争力》一课感受深刻,在新形势下,特别是当今世界新的经济形势挑战下,团队精神就显得尤为重要。

21世纪是知识经济时代,也就是在这个新时代里越来越要有团队合作精神。时代需要英雄,更需要伟大的团队,一个人就算浑身是铁也捻不了几颗钉,而一个团队就能组成一个钢铁长城。一个人好比一滴水,一个团队应能点滴汇聚成大海。一个优秀的团队具有专长很强的凝聚力、战斗力和竞争力,如何打造一个具有学习型、合作型、创新型、竞争型的团队,是每名企业管理者的祈求。

本人感触最深的是团队建设,本单位团队由于历史原因综合素质一直比较差,组织纪律一直表现不好因为没有人有各自的目标,团队精神和团队建设一直不理想。现在企业承包竞争愈来愈激烈,稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不败之地,就必须有个高素质高效率绵团队,而团队合作的核心在于无私奉献。作为企业的管理干部有责任带动企业的前进与发展,引导广大干部职工群众大力宏扬无私奉献精神。大雁精神就是团队精神的一个典范。有着正确的合作观念,有协作、有合作、讲奉献、要改变、要创新、要忠诚、多沟通、多学习。

下面通过大雁事实与经验和精神来提高自己。

1、大雁在飞行时会产生一股上升气流,大雁排成V字型飞行时,比一只单独飞行的距离长71%。

经验表明:有着共同的目标的人们可能会更快和更简单地实现目标,因为他们可以沿着别人的足迹前进。

2、当一只大雁掉队时它立刻就会感到单独飞行时的困难和阻力,因此它会立即赶上群雁,再次获得集体飞行的优势。

经验表明:如果我们能体会到大雁的感受,我们就会留在队形中,到我们要去的地方。我们将会乐于接受别人的帮助,并且慷慨地给予别人帮助。

3、当头雁感到疲惫的时候,它就会自动退到队伍的后面,由其它大雁接替头雁的位置。

经验表明:轮流从事比较艰苦的工作和轮流担任领导职务都是较有绩效的做法。与大雁类似(

4、大雁组队一边鸣叫一边飞行,可以鼓励前面的大雁保持速度。

经验表明:我们必须明确一点,彼此之间的鼓励是必要的,志员之间经常彼此鼓励的集体的产出要高于其他类型的集体(鼓励是人们发自内心的,对于价值的肯定,会深入到其他人的内心中去)。这就是我们所追求的“雁鸣增长”。

5、当一只大雁生病、受伤、被击落的时候,就会有两只大雁离开队伍去帮助和保护它。它们直到它死去或者重新飞翔的时候才会离开或者加入其它雁群、或者追赶原来的队伍。

经验表明:如果我们能够体会大雁的感受,那么我们无论患难与顺利都会留在团队中。

只要我们在团队中充分发挥各自才能,尽职尽责、尽心尽力、患难与共、风雨同舟,就一定能够到达胜利的彼岸,就一定能铸就辉煌业绩。

第3篇:学习团队精神的心得体会

通过李梅青老师精彩的授课,让我受益非浅,在讲团队时他说:“没有完美的个人,只有完美的团队“这句话非常有哲理,一个人不是完人,一个人有又优点也有缺点,在团队中正好可以取长补短,把大家的优点集中在一起,那么力量是无比的巨大。要想能量聚在一起,那就需要成员的相互信任、相互包容、相互配合,让每一个人都有发挥自己的长处,给团队带来更大的利益。

在工作中团体应该相互协作,成员与成员见不要斤斤计较,不要只看别人的短处,不要相互的比较谁多干谁少干,工资谁的多谁的少。在一个团体中自己有多大的能力就使多大的劲,有集体感就有强的集体能量,这样我们无论有多大的困难都不会被打倒,都会迎刃而解。我们的工作是神圣的,伟大的。大家都说我们是“白衣天使”怎样才能使我们不负这个称号呢?这就是李梅青老师讲的,提高我们自身的素质,积极向上的态度,我们的付出和和病人给的回报是成正比的。“素质”有很多方面可以体现,往往提高我们的素质就是对病人的关爱、帮助、理解、宽容、大度,让病人内心去接受我们,打心眼里认为我们就是真正的“白衣天使”。

社区是一个特殊的群体,肩负重任,解决看病难、看病贵的职责,用自己,全体社区人员来感化、触动所有的

李梅青老师所讲的内容往往是我们不去认真的面对,认为是不起眼的事情,往往要是把这些问题做好,一点一点改正,我们会提升自己,会在人生道路上更上一个台阶。这样会使我们产生责任感、价值感,会更有信心,更好的去工作、去发展。这三个小时的短时培训,让我受益终身,我感谢医院能给我们这次学习的机会,以后我会更好的去工作,去学习。让我的事业更上一层楼。

第4篇:团队合作心得体会

今天我们教师在刘老师的带领下共同学习了有关团队合作方面的一些的知识.我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通交流和相互协作。

刘老师带领我们做了一些关于团队协作的小游戏,通过这些简单有趣的小游戏,我深刻体会到大家在一起就是一个大家庭,一个团队.我认为所谓团队精神,就是团队成员共同认可的一种集体意识,是显现团队所有成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队,推动团队发展的精神力量。

完成活动后,刘老师和我们坐在一起,一同分享了对团队合作的心得和感悟,期间,大家都阐述了自己的观点:所谓团队精神(

团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。

团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。

总之,团队精神有利于提高组织整体效能,通过发扬团队精神,才能取得更好的成绩。

2016高职教学团队建设方案
团队建设的话 第四篇

高职教学团队建设方案

为了一个学校的学生学习能力更好的发展,打造一个很具实力的教学团队很有必要,如果你也想打造一个不错的师资力量,可以来看看这篇由资料站为您准备的高职教学团队建设方案!

一、建设目标

适应高等职业教育师资的要求,以双师结构建设为重点,培养和聘请相结合,造就一支有名师带头,以中青年骨干教师为主,整体素质高、教学水平好、动手能力强,专兼结合、梯度结构合理,在省内同类院校及英语类相关专业具有较高知名度的高水平专业教学团队。具体建设目标为:

1.团队带头人的培养与水平提升

在现有专业师资的基础上,由商务英语专业带头人、浙江工商大学杨森林教授传帮带,对团队带头人进行重点培养。并通过国内外进修交流、科研项目研究、参与行业领域的工作和企业锻炼等途径,进一步提高团队带头人在专业人才培养模式改革、专业课程体系建设和课程开发、科研和社会服务等方面的能力以及理论与实践教学的水平,尽快提高团队带头人的在省内同类院校及外贸行业的影响力和知名度。

2.团队结构的优化

教学团队的建设和发展关键是优化团队结构,使其具有专业结构合理、学历层次高、合理的梯队结构及有效的运行机制。通过学历提高、国内外进修和企业锻炼等途径,加快骨干教师的培养,促进他们尽快成长,使团队的结构更加合理优化。

注:培养博士教师1人;全部专任教师具备双师素质,双师素质教师的培养为省、部两级“双师”素质培训、职业技能考试取得证书、下厂挂职锻炼等方式;培养校内专业带头人1人、中青年骨干教师3-4人;到区域知名企业、科研院所聘请兼职教师1~2人。

3.教学水平的提高

以专业教学标准和课程标准建设为契机,根据工作任务和岗位职业能力需求,重构专业课程体系,使之更加符合行业对人才的最新要求。以课程建设为依归,认真研究教学大纲、吃透教材、编写讲义,在课程建设、教学方法、教学设计、考试模式等方面积极进行改革,努力提高教学质量,培养校级教学。认真研究分析工学结合、产学研相结合及校企合作等多种形式的内涵建设,充分利用校内外实训基地,努力提高学生实践能力和操作设备的实际能力。

4.教研科研水平的提高

团队在取得原有的科研教研成果基础上,积极开展教研科研立项,撰写专业论文和编写教材。创造良好的学术氛围积极探索商务英语专业的人才培养模式,在课程建设、教学方法、课件开发、考试方法、实验室建设、工学结合等方面积极进行改革,不断进行归纳、总结、凝炼和升华,撰写具有学术价值、对教学改革具有指导意义的论文或省级教研立项。进行教学研究,把教研科研成果转化为教学服务,提升教学水平。

教材建设专业论文教研项目科研项目

2部教材,其中1部为校企合作开发教材30篇:至少有2篇在中文核心期刊发表。4项:争取1项为省级立项3项:争取1项为省级立项

【团队建设的话】

二、建设内容

1.人才培养模式改革。以商务英语专业建设为载体,深化人才培养模式改革,以“面向浙江二级城市、小型外贸企业和大中型制造业的工厂的外贸业务部门”为专业定位,进一步深化“外语优先、外贸熟练、综合素质高、办事能力强”专业特色的内涵建设,培养具有较强英语水平和熟练外贸业务能力的人才。重点探索优良学风建设长效机制、隐性课程体系构建、创业创新平台建设等三项人才模式改革内容,为商务英语专业学生成长成才创造良好的育人环境。

2.课程体系重构与课程建设。以专业教学标准和课程标准构建为契机,根据工作任务和岗位职业能力需求,重构专业课程体系,使之更加符合行业对人才的最新要求。加强专业主干课程建设力度,鼓励各主干课程网络教学平台的构建和完善。在学院统一部署下,完成系定必修课程的课程标准建设,提高教学质量和水平。积极支持现有院级精品课程建设,以《xxxx》和《大学xxx》两门课程作为2016年院级精品课程申报的重点,《国际商务》和《国际贸易实务》作为2016年院级精品课程申报的重点,/zt/tjfa/Index.html《xxxxxx》、《xxxx》作为2016年院级精品课程申报的重点,《xxx》和《电子商务》作为2016年院级精品课程申报的重点。在院级精品课程建设完成的项目中,物色课程申报省级以上精品课程,通过精品课程的申报和建设推动主干课程教学内容的改革。落实1门校企合作开发课程。

3.实践课程建设与校内外实训基地建设。改革和完善现有实训课程,促进学生英语应用能力和外贸能力提高。以提高学生在商务情境下英语应用核心能力为目标,研究以过程性、课内外互动、多技能交融为特点的综合语言技能实训课程的开发。以工学结合、项目导向、任务驱动为指导思想,根据专业发展需要,对部分课程进行理实一体化教学改革。完善毕业综合实践的管理制度和规范,切实提高顶岗实行的实效。

在校内实训基地建设方面,在对现有商务英语校内实训室科学管理、合理调度和充分利用的基础上,完成对“仿真国际商务实训室”项目的建设。按照“任务驱动、项目导向、理实一体化”思路,调研和论证新的实训室建设项目,改善专业教学设施和条件。在分院统筹安排之下,完成软技能实训基地建设项目中与本教学团队相关项目的建设任务。在校外实训基地建设方面,要按照工学结合、产学合作的思路,建立一批不仅满足各专业顶岗实习和就业需要、也能满足日常实训课程教学和学生职业能力养成的假日实训基地,使之逐渐上规模、成体系。

4.师资队伍建设。鼓励现有教师在职攻读硕士或博士学位,引进高学历、高职称的教师,优化团队师资队伍的整体学历和职称结构。抓紧对现有讲师群体尤其是拥有高学历的中青年讲师的培养,完善教师队伍的梯队结构。本教学团队不仅要提高教师个人的教学、科研和社会服务的能力,还要发挥专业教师群体的力量。通过团队合作,全面提升各专业教学团队的科研和教研能力,提高各级各类教研科研课题申报数目,要提高省级课题研究的数目,力争在教育部和全国哲学社会科学课题申报有突破。以各级各类精品课程建设为抓手,通过举行说课、观摩课、多媒体课件等各种教学技能比赛的方式,切实提高团队教师的教学技能,全面提升各专业教师的教学水平。开展以课程建设和教学设计为主的教研活动,通过团队教师相互学习和对外交流学习等方式,提升课堂教学质量,提升团队整体教学水平和技能。加强教学研究工作,通过专业人才培养模式、专业特色、课程体系、实践课程的研究,切实提高教师教学科研水平。

5.社会服务能力提升。要通过专业骨干教师下企业实践锻炼、聘请企业能工巧匠担任兼职教师、建立新进教师下企业锻炼的制度等方式,提升师资队伍的实践动手能力和社会服务能力,力争在专业教师为企业提供培训、咨询和研究以及担任行业协会的社会兼职职务等方面有所突破。加强与校外实训基地的联系,在教师下企业锻炼、合作开发课程、人才培养模式改革、社会服务等方面开展深度合作。通过校内外实训基地建设,提高专业师资队伍的实践能力和社会服务能力。

以上这篇关于高职教学团队建设方案为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。关于更多团建方案尽在:团建方案

2016班集体建设工作总结
团队建设的话 第五篇

且行且学习

--班集体建设工作总结

无锡市滨湖中心小学三湖分校 钱桂兰

背景:

这几年来我在一线教师的岗位上,遇见很多的家庭、很多的父母都在诉说着自己的不容易与无可奈何。其实我们每个老师心中都清楚,真正爱学校,爱学习的学生寥寥无几。

其实每个做班主任的老师都知道,小学的孩子每天语、数、英,语、数、英的轰炸,精神一直紧绷。他们的小心灵实在承受不起。似乎在他们的学习生涯中,一直是永无止境的做、讲、时不时来两句老师的责骂。很挫败的感觉。

于是他们抗争,厌学,网络,手机,叛逆。这时和父母、学校关系越来越紧张。层出不穷的问题让为师的我们也措手不及。

报告

孩子们身上的问题其实体现着我们在教育过程中对孩子的一种心理疏忽。作为一名班主任,我希望给孩子们营造一个“正”的学习环境。“正”,就是充满正能量,是符合孩子身心发展,有利于孩子身心发展的能量。我也希望在今后的学习、工作、生活中,用这股正能量催发这颗“正”的种子生根发芽,茁壮成长,给孩子未来的生活有积极的引导作用。

2016年的9月我接手三(2)班。在这之前章校长跟我说:你已经有一点教育经验了,这个班很调皮的,相信你能够管理好的。个中意思我很明白。开学一个月,各种情况频频发生:不做作业的三分之二、打架事件天天有、副科老师反映班级纪律管不住等等大大小小一箩筐。一上来,我也采取了一些镇压措施,但不管是我严厉的批评还是和颜悦色的讲道理,一段时间下来,还是收效甚微 。而我已经筋疲力尽。

“为什么孩子会有这些行为?为什么孩子们对别人、老师最起码的尊重都没有?为什么孩子上课不愿听讲且有做不完的小动作?为什么孩子们情愿第二天被老师骂,惩罚也不愿做课外作业?为什么与同学间的矛盾永远没完没了?……”这些问题萦绕着我,让我很焦虑。

曾经看到这样一段话:一个孩子在未来十年如果会发生什么问题的话,成为家长眼中所谓的问题孩子,那他必定是在今天,在现在或是过去几年教育不当所产生的隐患。那我该怎么做呢?孩子不能在我手里变本加厉啊,我要扭转这种状况。

2016年的一次偶然,让我接触到了《弟子规》。在自我学习《弟子规》的言行中我深刻的反省自身的问题,那些平时没发现的问题在学习中不断暴露,而《弟子规》很好的引导了我的行为。“我要和我的学生一起学习《弟子规》!那我真是种下了善的种子啊。”于是,为了更具科学性和指导性,我查阅了很多资料。我了解到新加坡、台湾、国内等地很多学校已经把弟子规纳入学校的课程中,并已经有了教育成效的展示。

我随即从网上购买了50本《弟子规》,发放给孩子们共同学习。在发放弟子规的那节课上,我特地作了一个讲座,并展示了一些成功的例子。其实每个孩子的心里都渴望成为一个优秀的学生。运用成功人物的例子能激发他们学习的积极性。平时,孩子们的学习时间安排很紧,一开始我只能在早读课之前带读一遍。然后利用晨会课的10分钟跟他们讲解弟子规上的内容。(

明白后,我就放下这种包袱继续带着他们读,再配合班队课让他们看《承前启后、继往开来》的宣传片。在每天都有一点小熏陶的情况下,坚持了一个学期。

从学习弟子规开始,我教育孩子也是从弟子规入手。记得有一次班里一学生说钱被偷了,不多,5元。可是这行为绝对要引起重视。在询问与调查下,事情水落石出。在处理他的事件中,我跟班里学生说:已有同学知错把钱放我桌子上,现在我们给他一次机会,他也知道“物虽小,勿私藏,苟私藏,亲心伤”他也知道“德有伤,贻亲羞”。这事就这么简单的处理了。让我没想到的是,这个从小有偷窃习惯的孩子,不知是因为我给的一次机会,还是真正的明白了《弟子规》上的道理,以后真的再没犯过。我一直很为他骄傲,表扬他的次数越来越多,而他做事、学习的情态跟之前相比,那是质的飞跃。

就这样,我们班在看似没有任何期待的情况下,在《弟子规》的潜移默化影响下,班风悄然发生着变化。任课老师主动跟我说:现在上你们班的课好轻松,都不需要管纪律,下课后不需要我开口孩子们会主动把专科教室整理好后再回本教室。是呀,我早就心中窃喜。现在看不到三年级时那么疯狂的赖作业现象,也看不到教室一片乌烟瘴气的情况,打架事件突破零记录,小的矛盾稍微调节一下就让他们自己去解决了。我也如释重负。他们从思想本质上得到了改变和提升。

教育孩子不是一朝一夕的,做个有心的班主任很重要。为了提高班级的凝聚力,在春游前夕,帮孩子们定做班服。拍好照片,把他们的头像印在衣服上,衣服的后面写着:那年我们在一起。在春游的那天孩子们穿着班服,幸福的在大自然,游乐场所穿梭。看着他们互助互爱的镜头,我好是欣慰。这才是真正的成长啊。现在他们看着这张班级全家福还是会意犹未尽。我相信今天的行动,在他们逐渐长大的日子里依然会有美好的回忆。我不厌其烦的当好有心人,要的不正是这份美好吗?孩子们的健康成长就是我为师的幸福感。

2016年2月,也就是这个学期。我把孔子像请到了教室,布置孩子们每人买一本《论语》。自己在网上买了35本《三字经》和35本《孝经》分享给孩子们。这次我没有要求孩子们背诵,我给的目标是读满100遍。也不去和孩子们解释什么意思。每天晨读课之前读10小节10遍,一个礼拜70遍,下个礼拜再10小节。到3月30号100遍正式结束。现在我们班在进行《论语》的读诵。当然我也给出一定的诱惑,到我这能背诵完其中一本,钱老师可以为其买一本或者一套想要的书。(漫画、武侠等杂书除外)。不管是读诵也好还是背诵也好,孩子们都很积极。

五(2)班现在一天的流程是:

1、 早晨晨会课先拜孔子。这是从一天的开始培养孩子们对他人的尊重感。

2、 紧接着读论语:这是对知识、能量的积累。也是一天浩然正气的开始。

3、 中午饭前念感恩词:以前孩子们根本不知道感恩这回事,念多了对别人都会升起感恩的心。

4、 让孩子们实践在其中:现在孩子们还是很愿意与我沟通,一有问题我都可以抓着这几点好好引导。

5、 一周的班队课:班会课的形式是多样的。除了学校布置的安全教育,法制教育;带领学生学习雷锋,了解革命先辈的事迹,大部分我们自定的主题都是围绕“感恩”、“自强”、“付出”来开展的。

在我做这一项班集体工作的同时,我也更多的与孩子们的家长沟通交流。与孩子们家长的交谈中,家长都会说孩子们的诸多问题。这个时候《弟子规》《论语》等国学就是最好的良药。现在我们班有几个孩子的家长已经在这方面很有意识。同时我也发现,他们的孩子在为人处事方面以及学习的能力上面都比其他孩子来的强。

在与孩子们相处的三年中,辛苦地付出了,也得到了回报。现在,我经常会收到孩子们的惊喜。是生日的蛋糕也好还是平时的礼物或者夹本子中的一张小纸条也好。我的办公桌上经常会在第二天的早晨给我一份惊喜----充满孩子童稚的真心的作品!这些小举动证实着什么呢?那一刻,我的心里,流淌着的是作为班主任的幸福。

今天我很荣幸能坐在这边作这份报告。我更高兴今天能通过这次机会给大家推广这么好的宝典。这是老前辈留给我们的智慧。如果,你和我一样热爱这些智慧,如果你和我一样有着这样的指导观念,欢迎成为我的同行者,我们且行且学习。最后,我想说的是,作为班主任中的普通一员,我们不要做的很伟大,我们只需尽自己的能力给孩子们更多对于他们未来人生的“正能量”。

2015公司改革整顿心得体会8篇
团队建设的话 第六篇

公司改革整顿心得体会1

根据作风整顿动员大会的要求,我认真学习了《胡锦涛同志在中纪委第七次全会上的讲话》、《中纪委第七次全会公报》、《刘荣总经理、张程锋书记在东风实业有限公司20XX年工作会上的讲话》、《张程锋书记在东风实业有限公司领导干部作风整顿动员会上的讲话》等相关文件,对机关开展作风整顿活动的现实意义、必要性、作用等方面有了进一步的认识。

首先,作风整顿工作在所有工作中是重中之重,应常抓不泄。胡锦涛总书记20XX年1月9日在中央纪律检查委员会第七次全体会议上强调,切实抓好领导干部作风建设,使领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风,始终坚持党的根本宗旨,是我们党在执政情况下必须面对的考验。要从党和人民事业兴衰成败的高度,从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的全局出发,充分认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性,切实把加强领导干部作风建设放在更加突出的位置,下决心抓紧、抓实、抓出成效。要全面加强和改进新形势下领导干部的作风建设,努力实现领导干部作风的进一步转变。并指出了在当前一些领导干部身上存在的一些突出问题,主要表现是:不思进取、得过且过;漠视群众、脱离实际;形式主义、官僚主义;弄虚作假、虚报浮夸;铺张浪费、贪图享受;阳奉阴违、我行我素;独断专行、软弱涣散;以权谋私、骄奢淫逸等等。为此,胡总书记特别要求,领导干部要大力践行八个方面的良好风气,这就是:要勤奋好学,学以致用;要心系群众、服务人民;要真抓实干、务求实效;要艰苦奋斗、勤俭节约;要顾全大局、令行禁止;要发扬民主、团结共事;要秉公用权、廉洁从政;要生活正派、情趣健康。这八个方面具有很强的现实针对性和指导性,它既是加强领导干部作风建设的基本内容,也是保持和发展党的先进性,做好新形势下党风廉政建设的必然要求。

其次,就我们实业公司而言,经历了近两年的困难形势,尤其是今年公司全面亏损,实事求是地讲,亏损较大的部分企业,在经营压力面前或多或少地背了思想包袱,发展的信心不强,办法不多,有时显得焦躁不安,好像束手无策。公司要实现20XX年要以三个导向实现四个转变,力争全年减亏增效的目标,就必须做好干部和职工的作风整顿工作。如果我们的领导班子尤其是党政一把手,思想作风强硬不起来,精神振作不起来,工作严细不起来,我们的年度目标的实现必定是空谈。要通过整风照镜活动、党风廉政建设、四好班子星级达标,进一步增强责任感、危机感和使命感,放下包袱,轻装上阵,不负职工群众的一片期望,不负组织的重托,勤奋努力,在新的一年使各项工作有新的作为。

张书记在党风廉政建设、干部作风整顿、四好班子建设工作会上的讲话中强调,作风整顿活动中尤其需要倡导和发扬七种风气,即:倡导和发扬锐意进取之风,克服精神不振、得过且过的消极行为;倡导和发扬改革发展之风,克服创新不够、求稳怕乱的思想意识;倡导和发扬克难攻坚之风,克服埋怨浮躁、办法不多的思想情绪;倡导和发扬勤俭节约之风,克服浪费行为和低级趣味;倡导和发扬严细之风,克服管理粗放行为;倡导和发扬依法治企之风,克服违规违纪的不良行为;倡导和发扬关心职工之风,克服忽视职工困难和侵害职工利益的行为。我们各级干部要带头实践,把中央的要求更具针对性地落实和体现在实际行动上。只有这样,我们才能克服重重困难,实现公司减亏增效的目标。

再次,就个人而言,做为公司的一分子,个人和公司是密不可分的。公司要获得发展,要减亏增效,要实现全年的经济目标,就必须做好每个干部和职工的作风整顿工作,戒除自由散漫、畏惧困难、缺乏工作热情,缺乏工作创新等不适应或者不利于企业发展的不良风气,坚持六创新原则,不断提升机关的宏观决策能力、参谋智囊能力、综合服务能力和团队执行能力。只有这样才能实现公司机关作风整顿的目标:适应新的环境的高标准严要求,努力建设一个宏观决策能力、参谋智囊能力、综合服务能力、团队执行能力等都能够称得上一流的公司总部机关。

公司改革整顿心得体会2

XX改革整顿工作报告对国际、国内、行业形势分析清晰明了,充分结合本企业存在的问题,从根本上探究原因,说明了改革整顿的必要性、紧迫性;面对危机、挑战和机遇,明确了改革整顿的总体思想、总体原则、总体目标及具体的实施办法。

一切问题归根结底是人的问题,主要是领导层次的问题,什么样的将带什么样的兵,什么样的兵打什么样的仗。从‘人治’到‘法治’,讲起来容易做起来难,面对于重大触及切身利益的问题,当兵的可以勉强从容的接受,因其无非是多付出些体力和精力而已,却极有可能换得更好一些的收入回报,他们的欲望不大;而领导层则不然,由于个人能力、个人资历、个人欲望、小团体势力及说不清道不明的隐晦之由等,往往成为改革中最大的阻力,历史上任何的改革皆是如此!这就要求企业改革领导小组,下壮士断腕之决心、坚定顽强、拿出非常人的勇气来,斌公行事,扬正气抑邪气;理顺管控层次,找准管控办法,严格以理服人,以法度办事,执法不诛心。诛心实为人治,收效快定埋下祸根,对法治危害最大。

公司高层XX之行主旨,概而言之就是从公司存在的问题入手,定调子、定制度、改革体制、转变作风、治顽疾、抓机遇、强化队伍建设,以理顺我们的眼下工作,以实现我们的中远期战略目标,可谓任重而道远。结合《个人作风整顿30条》,认真开展批评和自我批评,从思想上剖析自己,梳理经年形成的陋习,有则改之无则加勉,照照镜子洗洗澡,以求轻装上阵,为我们中南明天的辉煌尽绵薄之力。

作为一名来公司不久的员工,尚不及对公司有较周全的深解,仅结合所了解的项目环境及运作状况,对自己进行深刻反思,知无不言言无不尽,本着惩前毖后治病救人之心态,不求有功,但求能拨开薄雾对项目、对公司有些许裨益。

东营奥体公园项目,以园林绿化为主,其他专业配套为辅,分项分部琐碎繁杂,时间紧迫,反季节施工环节多,工序逻辑及区域合理划分控制难度还是比较大的。如何抓住有利时机统筹规划,如何把握各专业、各分包商之间的交叉作业协调,对项目管控层提出很高的要求,弄得好项目很好做;否则,各方搅在一起再加上气候条件的限制,一个本来很普通的项目也会被人为的弄得困难重重,总包分包成本都将大大增加,企业外部形象受损。2015年底组建至今近一年,项目管理层中途变更,管理思路的持续性受到影响,项目总体部署欠缺,纲不举目何以张?加之专业间、总分包间大局意识差,导致项目推进均衡性受限,阶段性停滞时有发生,尤其是在此情况下,推诿扯皮萎靡之风更是项目管理的忌讳。

团结是取得胜利的保障,团结了执行力自然就有了,执行力有了领导力自然就体现了;团结了沟通更有效,各方就能够相互信任相互补缺,即使偶尔的不理解也能得到谅解,而不是遭闷棍。

一个项目一定要扬正气,正气不扬则邪气日长。我们这些临时组建的团队,优秀者有之,拙劣者不乏,大部分是普通人。扬正气则普通人趋于优,邪气长则普通人趋于劣。

没有严格的组织纪律的队伍,只能称之为一群人,是没有战斗力的。加强纪律建设,是良好战斗力的前提;谦虚谨慎严肃活泼,良好工作氛围是提高战斗力的基础。在我们这种长期野外作业的环境下,人的主观能力往往在关键时刻起决定作用,远远超过客观的物质能力。前提和基础就是人的主观能力的催化剂。我辈理应自觉遵守纪律,加强自我约束,做好普通一兵,继而做好项目层带头作用。

鼓励学习,引导学习。学习的内容有别、层次有异,学习的状态统一。我们的年轻人,首先是做事的技能,管理在其次,稳得下心神,扎扎实实的打牢基础,秉性修持就在勤恳的学习之际潜移默化,组织纪律也在修持中烙在脑中。

加强与项目部人员、劳务分包人员及项目相关人员沟通交流,注重交流技巧,放低身段,能忍辱方能负重。

项目整体的看似紧张实是頽萎状态,影响着所有的专业及劳务公司的状态。市政事业部所辖之劳务队,初期,凭初生之犊之气上蹦下跳确实也做了些事情,渐渐地自认为已深谙此道,自主性强烈反弹,严然以主人的身份把控了环路项目的走势,加之项目大环境如斯,些许事情致使我部人员有苦难言,思想波动是不言而喻的。

此次的学习整改活动,使我们看到了公司高层励精图治之决心,唯有从自身出发,深刻反省自己,戒骄戒躁,克己之短,习人之长,从容应对所面临的困难,但求能知之而后勇,发愤图强。

公司改革整顿心得体会3

根据公司统一安排部署,驻地办开展了纪律作风整顿活动。在第一阶段,系统学习关于工作作风作风的有关文件、以主题讨论等形式在驻地办开展纪律作风整顿学习,通过学习讨论,使全体工作人员更牢固掌握各项纪律规定,增强了法纪观念和遵纪守法的自觉性,深刻认识到违法违纪问题产生的根源及其危害性,筑牢了思想道德防线,改进了工作作风。

通过学习教育和深入思考,我个人对纪律作风整顿有了更深的理解,对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际,作如下剖析:

一、存在的主要问题

1、开拓创新的精神还有待进一步加强。虽然,过去在自己的本职工作中做得也不错,但也存在一些问题,果断和胆量有待进一步提高。

2、业务知识不够钻研。表现在:对待工作有时不够主动、积极,只满足于完成本职工作和领导交给的任务,对业务知识钻研不够,不注重业务知识的全面性,等到问题的出现再想办法解决。认为只要按时完成工作就算了事了。缺乏一种刻苦钻研的精神。

3、在组织纪律方面存在执行制度不严,有时上班有迟到现早退现象。

二、存在问题的主要原因

上述这些问题的存在,虽然有一定的客观因素,但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间,自已结合理论学习,对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思,深刻剖析产生这些问题的根源与危害,从主观上查找原因,概括起来主要有以下几个方面:

1、纪律政策学习不够,理论素养还比较浅薄,自学少,理论知识缺乏系统的学习,特别是纪律相关的知识还没有深刻地领会,钻研不够,联系实际不够,使自己对理论知识的理解与实际脱钩,没有发挥理论的指导作用,只是为了学习而学习,使学习变得形式化、教条化,因而不能准确把握形势。

2、开拓创新精神不够。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用,业务水平要有提高,必需要对业务钻研,而自己在业务方面存有依赖性,认为上级领导会有指示,我不用先急着干,上面有安排再开展工作,害怕自己先做做不好,缺乏一定自信。

3、工作作风还不够扎实,仅完成自己的本职工作,但是对工作还缺乏系统化和高质量的要求。

三、今后的整改措施

1、加强政治理论学习,不断提高自身的政治素质。纪律教育学习是终身的事情,任何时候都不能放松。今后我要学法律、纪律政策知识,提高自己的政治理论修养,坚定自己的信念。进一步增强纪律观念,增强纪律意识,树立正确世界观、人生观、价值观,自觉地加强党性煅炼,遵纪守法,廉洁奉公,做到自重、自盛自警、自励。以高度的责任感、事业心,以勤勤恳恳、扎扎实实的作风,完成各项工作任务。

2、要积极开拓进取,提高工作水平。要不断加强学习,加强锻炼,努力提高业务素质;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;要想办法,办实事,把工作提高到一个新的水平。

3、模范遵守各贡规章制度。明确自己的职责,告诉自己什么可以做,什么不能做,严格要求自己,向先锋模范看齐,以严谨的态度对待工作,以热诚的态度对待同志。

4、加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。提高对学习重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研各项业务,夯实基础,灵活运用合理的方法和措施。遇到问题多看多问多想,工作扎扎实实、提高工作效率,当日事当日毕,做到对自己对工程负责。

公司改革整顿心得体会4

光,能够给人以温暖,能够为人指明方向!可是现在,我感觉不到光的温暖,更加没有前进的方向。剩下的能是什么呢,我自己也说不清楚,内心中模糊一片,眼前更是漆黑一片。

夜,早已来临了,浓黑的夜空仅有墨汁般的颜色,看不见月亮,更没有丁点的星光,就连平常在晚上为野外的路人予以指点的北极星也好像疲惫不堪地躲了起来,不再充当希望的向导了。

我,眼前黑乎乎的,不知处在何方。脚底触到的不是木桩就是草地,整个身子都是有股向后倾斜的感觉——那是在上坡,路很陡。我心里很明白:今晚的目标就是要到达这座山上的某个亭子。究竟这个亭子在哪,我不清楚;还有多远的路程,我无从得知;自己的体力足够到达山顶吗,膝盖、手背的伤口所传来的阵阵痛意更是让我不敢想象。人总有软弱的时候,而现在的我,就正好处于这个状态,放弃的念头刹时充斥着我的脑海。

如果此时此刻真的只有我自己一个人的话,我很有可能马上就会崩溃。不过,我真的很幸运,在这黑暗的世界中,还有19位队友在陪伴着我。相信他们和我一样,对眼前这片前所未有的黑暗世界感觉无奈!“有关爱就有勇气和希望”,这话确实挺有道理。我很想放弃,真的真的很想,可是我不得不顶住,咬紧牙关步步上行。因为,在我前方,一只光滑而柔嫩的巧手在紧紧地牵着我的右手,这是一只不愿意放弃我的手,温暖温暖的,一直暖入心房,甜在心底。虽然她不是我所期待的“她”,但的确,那种感觉真的很好,很温馨。有了她的引路,即使眼前漆黑一团又有何惧。也许这就是关爱的力量,一股无形却又巨大的感染力,促使我不断的前行——我不愿落队,更不愿辜负别人的好意!唉,人就是这样矛盾的情感尤物。

其实,我能够并愿意支撑下去还有别的理由,坦白地说,那也许是一种责任感。我并非走在最末,我的左手同样牵着另一个队友。我猜,她处境也不会比我好,她也是身处黑暗,没有方向、没有目标。她需要引路的人,需要温情去填补她内心的,并未流露的无助和恐惧。也许她会比我更坚强,但我不会从这个角度想——如果知道她真的比我还坚强的话,我坚持下去的意志会大打折扣。正因为认定她也是软弱的,使我鼓起勇气,给予她帮助,牵着她一步步地走向终点。我有义务这样做,任何一位队员都绝无理由抛弃他的队友,我很期盼我的手也能为她带来温暖和希望,并能使这种团结、互助、关爱可以通过一只只紧握的手传递下去,让大家的心牢牢地连在一起……

……夜,还是那样的黑,但是已经不再可怕了,集体的火花已经亮起来了,引导着大家顺顺利利到达了终点……

……疲惫的我现在正躺在柔软而舒适的床上,隔壁床上的梁良早已鼾声震天。窗外投入一丝橘红色的路灯光,是多么的平和。我的眼睛里也是带着红丝——我失眠了!相信这不算是神经过敏,肯定有人和我一样睡不着,一样回味着刚才走过的那一段不平常的山路……即使是睡着,也是在周公的陪伴下,静静地在回忆……

公司改革整顿心得体会5

我相信每一个人都从拓展中得到了或多或少的启发,让我们在工作中体悟,在体悟中受益,在受益后带入工作中。这次拓展训练对我来说是一次终身难忘的经历,她给了我一笔宝贵的精神财富!蕴涵了许多富有教育意义的工作理...

4月11-13日,星源电建公司与计财部共同组织部分员工进行了三天的户外拓展训练,虽然天公不作美,但同事们仍是热情高涨,斗志昂扬,尽情地享受着来自同事的关爱和鼓励,充分地体会来自团队的力量!

这是我们大部分同事第一次参加拓展训练,当我们驱车到达“味博士农庄”训练营的时候才知道,拓展训练是一项挑战极限的训练活动,是以磨砺团队、提升行动意愿、振奋士气、严肃态度、消除职业倦怠为目的的训练活动。采取准军事化的训练模式,严格谨慎,强调纪律。旨在激励人的斗志,激发人的潜在能力,创造性地开发团队战斗能力。它起源于二战期间的海上生存训练,而在战后则逐渐演变成为了一种面向现代社会的训练方式,综合提高受训者的人格品质、心理素质和团队精神。

虽然只有短短的三天拓展训练时间,但给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富,无论我们身处何种工作岗位,只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这里,让我感受最深的有以下三个方面:

一、目标一致、团结协作

训练从一开始的“高空单杠”、“攀岩”、“智力电网”、“八仙过海”、“抢新娘”、“五人同行”、“胜利墙”、“快乐传真”、“一块五”“萝卜蹲”等;几乎所有的项目,我们每个成员都在积极的出谋划策、都在为完成一致的目标而努力。大家没有任何的隔阂和个人主义,而是相互帮助与协作。就如游戏中过“胜利墙”一样,4米2笔直的木板墙,近三个人高,没有任何工具,当时我就想着怎么过得去?肯定有人要拖后腿;不可思议的是,在全体队员的密切配合下,肩并着肩、手握着手,下面的撑起,上面的拉住,众志成城,所有队员都成功翻越。只用我们的身体,无任何工具!这就是我们的潜能吧!这个项目给我最大启发是:没有完美的个体,只有完美的集体,只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。如果我们在实际工作中都能像过“胜利墙”一样,那我们必将成为一支攻无不克、战无不胜具有强大竞争力的优秀团队。

二、树立合作意识,合理分配资源

“智力电网”我想策划者的目的主要是强化人的合作意识和合理分配资源的能力,任何一个人让他站在一堵和自己一样高的电网面前,网中有很多个大小不规则的洞,而且看上去都不足够大。对个人来说看似不可能的事,在团队面前就能转化为可能。当看到一双双关注和相互鼓励着队员眼睛的时候,看到一双双有力地双手正托着每一个队员的身体通过适合自己体形的电网的时候,让我意识到个体和集体的差别,让我深深体会到人与人帮助与支持是多么的重要。在困难面前一个人的力量是多么的眇小,集体的力量是多么的壮大。面对困难我们必须冷静、理智地分析,全面、系统地看待问题,做出正确的规划,同时注意人力资源优劣互补,这样我们才能少走弯路,充分发挥个人特长,高效地解决问题,圆满的完成我们共有的任务。

三、突破创新、迎难而上

在训练中有一个很好安排就是,在项目完成的时候每个人做出的总结与感想,鼓励大家积极发言,认识到自己的优势与不足之处。同时为自己和集体做出的突出表现给予肯定。在我们的生命旅程上都需要不断突破创新,我们在工作也需要不断的突破创新,才能挖掘出自己最大的潜力。

平时,大家都在不同的岗位工作,而且工作都很忙,交流和沟通的机会太少了,这次的拓展训练为此提供了一个很好的机会。在这三天里,大家共同攻破一个又一个的困难,增强了对彼此的了解与信任。树立了在工作中必须相互配合、互相支持的团队精神和整体意识。

我相信每一个人都从拓展中得到了或多或少的启发,让我们在工作中体悟,在体悟中受益,在受益后带入工作中。这次拓展训练对我来说是一次终身难忘的经历,她给了我一笔宝贵的精神财富!蕴涵了许多富有教育意义的工作理念和人生观!

公司改革整顿心得体会6

有幸成为公司组织的第一批参加团队拓展训练人员之一,经过两天一夜的训练,除了身体上的疲惫外,在精神上也颇有收获,但更重要的是对自己、对团队有了一个全新的认识,那就是一个人要发展,自信心是必不可少的,而一个公司要发展,一支富有激情的团队也是必不可少的。有感一:团队建设所谓团队,就是由某些人为了达到一定的目标而组成的一个队伍,团队中的人可以是固定的,也可以是临时的,可能是认识的,也可能是不认识的,他们来自四面八方,男女老少,而我们就是这样的团队,大家来自不同的所、队,差不多每个岗位都有,各方面的能力也参差不齐。

很快在教官的指引下,我们推选了队长,挑选了队名,唱出了我们的队歌,一个团队建设由此开始,歌还是一样的歌,而歌声从到开始之初到后来的豪情满怀,是不是标志着我们的团队拓展已经迈出了小小的一步。有感二:凝聚力没有人知道接下来会发生什么,直至教官宣布下一个任务,下达的任务往往带有规则,为的是在条件限制下如何让我们完成任务,规则有好几个,由易到难,也代表着多变的环境。每次任务开始之前,教官总会三番五次地让我们确定完成任务的时间或是完成任务的方式方法,此时就需要很好的凝聚力,能够把大多数人的各方面的特性凝聚起来,而我们也真正做到了,我看到的是我们在积极讨论,献计献策,尽管也有争论,有分歧,但我们的目标只有一个,那就是百折不挠的完成任务,我们做到了,我们都高举双手,发出胜利的喝彩。有感三:尝试与执行力“摸着石头过河”是一种尝试,这一尝试带给了我们改革开放三十年来翻天覆地的变化,而踩着梅花桩过河也是一种尝试,这一尝试让我们每个人都体会到了团队的力量,集体的力量,当一个办法不行时,马上有另一个办法付诸行动,当所有的办法都用了以后,我们找到了一个最可行的办法,这是尝试与执行力最佳结合的最好体现,我们看到的是每一个人都按照既定的方案不折不扣的执行,在执行的同时,每一个行之有效的方法,每一个善意的提醒都被及时的传达下去,直到任务的完成,大家都为了一个共同的目标在努力着,努力着……有感四:

总结参加完这次拓展,可能每个人听得最多的是总结,说得最多的也是总结,因为每完成一个任务时,教官会不厌其烦地让我们作一个小小的总结,有些人说没什么意思,不适合已工作多年的我们,但更多的人是意犹未尽,期待着有更多更难的任务在等待着我们,其实,细想下来,总结未尝不可,由小见大,由微见著,我们扪心自问一下,你是否对你走过的人生作过一次小小的总结,在我们的工作中,生活中需要总结的地方太多了,有总结才有提高,有提高才会进步。总结可以让你点评过去,正视现在,看清未来,也只有这样,你的人生才会沿着你既定的目标,稳妥的前行。

公司改革整顿心得体会7

10月10日-11日,公司在广州芙蓉基地为后毕业大学生组织了为期两天的拓展培训,培训的项目有:寻找魔兽、七巧板、鳄鱼潭、孤岛求生、翻越“电网”、信任背摔、空中断桥等。参加本次拓展培训有169名大学生,在两天的培训过程中,每个人都积极地参与,并全身心地投入。通过这次的拓展培训,使我受益匪浅、收获特别多,体会最深刻的有以下几点:

一、带领一个团队时,要顾全大局,明确分工。

拿破仑曾经说过“不想做将军的士兵不是好士兵”,但是在军队中只有一个将军,军官和士兵只各司其责,军队才能打胜战,在日常公司工作中也是如此。在做拓展培训项目时,要明确分工、落实责任,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性。因此,在具体工作中,我们要明确分工、落实责任,准确、全面地了解自己、认知他人,进而对自己的行为、团队协作等做出相应调整。

二、有计划才动工,不能盲目。

做“电网”活动项目时,大家在清楚游戏规则情况下,并没有先急于过网,而是先划策让三个身强力壮的男生先从下面相对宽的网钻过去,再把女士及体重较轻的人从上面抬过去。这种目标清晰及周密的计划,使得小组只用了15分钟就顺利完成了任务。因此,计划很重要,在工作中做到有计划才动工,不能盲目。方法也很重要,工作中做事要先想好办法,用正确有效的方法去做事。

三、应学会遇到问题换位思考。

当“寻找魔兽”培训课程一开始,大家的心立即被深深地吸引——我到底属于哪种“魔兽”角色呢?随着活动过程的展开,我们逐步清晰和定位了能够代表自己行事风格的主体“魔兽”角色。通过对老虎、孔雀、考拉和猫头鹰、变色龙五种主体魔兽角色的不断深入认识,使我们准确、全面地了解自己、认知他人,从而对自己的行事方法和团队协作上做出相应调整。通过参加进一步的拓展培训项目--从七巧板、鳄鱼潭到孤岛,我们思考的角度、探讨的话题已经在潜移默化中逐渐深入,围绕着五种天赋特质展开讨论,一步步去反思自己的行为,不断去了解和认识自我,并思考自己如何在团队中能做出更大的贡献。

四、面对困难敢于拼搏。

过“空中断桥”主要是考验了个人的胆量和意志,我们队有一名队友有恐高症,但在大家的鼓励和加油下,还是跨了过去,对于个人来说,成功跨越了人生的一大步,这是一个飞跃。面对困难敢于拼搏,对自己、对团队、对企业都要充满信心,这样才能接受一次次的挑战,并战胜各种困难。

五、快速融入团队、提高团队整体作战能力。

在拓展培训中,每个小组都是临时组建的,小组成员来自不同的部门.每个人都有不同的性格、生活习惯和工作方式,这些习惯有些对团队有利、有些对团队有害。要在短短20分钟时间内,创作出团队名称和队训,这种团队组建的复杂性要求组长和组员快速转换自己的角色和心态,为了团队利益,必须服从组织,发挥个人才智和发扬甘于奉献的精神。在工作中也是这样,要求新来的员工必须具有快速融入团队的能力,并且与各部门有良好的沟通,建立人际关系网络,依靠团队优势开展工作。

六、相信自己的团队,相互信任是团队建设的基石。

在“信任背摔”项目中,最能证明这一点,信任很重要的,当每个人站在高台上时,身体直直的向后倒下,仅靠后面的同事双手拖住,这需要付出多么大的勇气与对别人的信任。如果我们不能相信团队的其他人,在我们的世界里,永远可以相信的只有自己,总提防着团队的黑手,大家相互提防的话,我们的团队就会像一盘散沙一样,工作效率低下,工作环境压抑,一切都会觉得很困难。相互信任是团队建设的基石,只有在相互信任的基础上,才能共同地做好每一件情事。充满信任、没的猜疑的团队就好象一栋有着坚固地基的大楼。

七、学会沟通和理解。

语言的沟通胜过任何肢体的表达。日常生活和工作中,我们需要沟通和理解,也需要相互配合和协作,只有统一的整体才能完成共同的任务。善于言辞的人能够把尴尬的场面化成幽默的氛围,善于沟通的人能够把矛盾与误会的障碍清除,变成和谐的气氛。在工作中,我们面对各种问题与事情时,若能及时沟通,减少隔阂,减少矛盾,多些理解,多些支持,就会避免诸多不必要的麻烦。

公司改革整顿心得体会8

这次训练,大家在两天里,共同克服了一个又一个的困难,增强了对彼此的了解。这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识,改善人际关系,增加相互的沟通与信息交流等是有利的。在完成项目时暴露了我们很多弱点:刚开始时盲动、草率,忽略了集体的力量,在还没有明确行动目的,没有制定可行的工作方案的情况下,就开始行动,使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半,空做无用功;而作为接到团队“领导”任务的同伴未能将该项目的总目标及时传达给其他组员,整个项目未能够进行合理的规划,其他同伴由于不了解总体目标,最终造成走了不少弯路以至未能良好的完成任务。每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的管理方法,首先,一个优秀的团队必须有明确的目标;其次,在面对各种困难和挑战时,团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。再次,决策者代表了团队的方向与大局,需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。

让我们都在工作中体悟,在体悟中受益,在受益后带入工作吧,这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富!衷心感谢领导的信任和同事的支持。如何把这次活动心得落到实处,还有四点感受:

1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后,各司其职,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性,使其既知道自己应该做什么,又思考怎样做好,做事要先做计划,再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理,

2、要竭尽所能发挥好岗位作用,岗位优势,不能因为自己的努力不够而影响了团队集体的进步;

3、在工作中,不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质,通过组织、协调达到目标,通过沟通交流,才能建立多赢的局面。

4、从失败中我们也得到教训和启示:在工作中,各单位之间需要沟通和信息的共享,需要相互配合和协调,形成力量的整合才能完成共同的任务,要知道,只要不放弃,一切皆有可能。


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1、团队建设,总结(共6篇)团队建设总结团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,说起来容易做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结,我体会到要加强团队建团队建设,总结(2016-08-23)

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