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对党建,团队建设方面大家有什么问题

2016-08-31 12:25:00 入团申请书 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 对党建,团队建设方面大家有什么问题(共5篇)优秀论文___企业的团队建设问题企业的团队建设问题市场竞争日趋激烈,企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高,问题的难度亦不断加大,靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求,无法适应市场环境的要求。团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖,在工作中分...

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篇一:对党建,团队建设方面大家有什么问题
优秀论文___企业的团队建设问题

企业的团队建设问题

市场竞争日趋激烈,企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高,问题的难度亦不断加大,靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求,无法适应市场环境的要求。团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖,在工作中分工合作更为默契,对团队目标认同更统一明确,完成团队工作更为高效快捷,它既可保证整个组织的稳定性,又可灵活应对市场环境的各种变化。一个有效的团队应充满生机和活力,它能使人不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上,能使企业变得更富于生命力和创造性。

一、团队建设的目标——高绩效团队的定义和特征

(一)团队的定义及其重要性 团队是由可相互补充知识和技能的人组成的,以团队任务为导向,为实现共同的绩效目标,具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。

团队在现代企业管理中被当作企业基层组织主要管理模式,这种基层组织管理模式最早源于日本丰田汽车公司为代表的一类生产系统,这就是著名的精益生产(lean production)系统,而团队生产(team production)则是精益生产系统的主要支柱。团队按其任务性质可分为职能团队和项目团队,职能团队属于某个部门,承担所在部门规定的工作任务。而项目团队是一个临时性组织,是为解决企业某个专项问题而由企业各部门、各层次中抽调专人组成的工作单元。团队按任务时间可分为短期团队、长期团队和永久型团队。精益生产系统区别于传统的大量生产(mass production)系统,改变了过去一线工人按预先制订的规程完成上司给定的工作任务,而采用团队的集体工作方式,责任下放把工人从传统的大工业生产方式中作为机器的附属物的地位中解放出来,从而大大增强了生产一线的劳动组织的灵活性,工人的主动性、积极性、创造性。产品研制开发和销售亦采用团队组织的形式,极大地提高了企业而对激烈竞争的市场环境及复杂多样的市场需求新变化的适应能力,把企业面临的巨大竞争压力分解到企业内部的各种团队组织中。因此,高素质的团队组织是现代企业竞争力的基础。

团队工作是现代企业组织管理模式的重大创新。过去我们很陌生的团队组织,在今天已变得非常普遍。上世纪六十年代末至七十年代初,日本丰田等企业开始采用团队的生产形式,到今天,团队的生产形式已被普遍采用,“印第安那州的Edys Grand冰淇淋工厂在1990年采用自主化的团队,使得公司成本下降39%,生产率提高57%;1996年由工业周刊(Industry Week)赞助赞出的美国最佳25家企业全部采用团队的工作形式”。我国随着市场经济体制的建立健全,市场态势已经由卖方市场转变为买方市场,市场竞争日益加剧,许多企业也开始尝试改革传统的管理模式,采用团队的组织结构及团队的生产形式。如广东的美的集团实行事业部制改革,实质进行的就是企业团队组织建设,这一举措极大地激活了企业的潜能,取得了令人瞩目的成绩。

团队被普遍采用的重要原因是团队对组织效率的贡献,具体表现为: 1.增强组织灵活性。市场环境的新变化是企业组织普遍采用团队形式的主要原因。如今的市场环境已逐步走向全球化激烈竞争的买方市场,产品的寿命周期不断缩短,顾客的需求也日益向个性化和多样化的方向发展,多样化和及时获得是顾客需求的最重要特征。因此,组织的团队结构管理模式就成为今日企业竞争战略重点转移的必然要求。任何企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展都必须改变过去等级分明,决策缓慢,机构臃肿,人浮于事,对外界变化的应变能力差的管理模式。团队给予职工必要的团队工作技能训练,团队的共同价值取向和文化氛围使组织能更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组。团队工作以灵捷和柔性为其竞争战略。

2.强烈的动机激励。工作团队由传统的科层组织中的被动接受命令转变为拥有独立的决【对党建,团队建设方面大家有什么问题】

策权,使团队成员拥有一个更大的活动天地,享有宽松、自主的环境,极大地激励团队成员的工作积极性和创造性。在团队生产条件下,由于最终产出是一个共同努力的结果,因此,团队的气氛会给那些因存在“免费搭便车”(free rider)的企图而产生偷懒动机的参加者施加社会压力,迫使他们为团队的绩效、荣誉而努力工作。

3.以追求整个企业组织的效益最大化为目标,增加生产率。团队的组织模式使组织结构大大简化,组织内部协调简单,领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系,使企业决策层能腾出更多的时间和精力,去看“海图”,制定正确的经营发展战略,寻找良好的市场机会,改变传统的“火车跑得快全靠车头带”的企业实态,组成“联合舰队”的作战群体,产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。

4.促使企业内部公关条件的优化,增进团队沟通协调,提高员工归属感和自豪感,增强企业内部的凝聚力。每个团队都有特定的团队任务和事业目标,团队鼓励每个参与者把个人目标溶入和升华为集体的团队目标并承诺他们的共同目标,这就使企业文化建设中的核心问题——共同价值体系的建立,变成为可操作性极强的管理问题。同时,团队的工作形式要求其参加者只有默契的配合才能很好地完成工作,促使他们在工作中有更多的沟通和理解,共同应付工作和生活压力。

5.极大地提高员工素质,增强了员工的工作技能,充分体现企业人本管理。团队鼓励成员一专多能,并对职工进行工作扩大化训练,要求成员积极参与组织决策。团队工作形式培养了职工的技术能力、决策和人际处理能力,使员工从机器的附属中解放出来,充分体现了以人为本的管理思想。

6.信息渠道通畅,提高了信息的开放性、共同性和集成性,改善了组织决策。团队工作模式以计算机网络、信息处理软件为支撑技术,“团队之间的协调和联系通过总线上的共享信息实现”。通过建立企业内联网和企业外部网实现信息的共享和集成,消除了传统组织结构(如宝塔式的科层结构)中由于层层传递所造成的信息失真和延误,提高了信息传递的质量和速度。

(二)高绩效团队的定义

提到团队建设,我们一般指的是建设高绩效的团队,而非一般意义上普通的团队。什么是高绩效团队? 高绩效团队,即对比于传统组织的团队,经过管理学者的归纳,相对于传统组织而言,高绩效团队通常更具有下列的倾向:技术创新与冒险,重视学习,设计工作去要求许多技能,组织跨部门团队,以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色,能够为员工的表现提供回馈,只有极少的管理阶层,让每一位成员都接近客户,能够提升应变力与平衡力,能夠支付与表现相称的酬劳,将企业有关的资讯与全体员工共享,规划资讯系统以支持团队工作,做到社会面与技术面的平衡。高绩效团队通常是由工作团队、改善团队和整合团队组合建立起来的。高绩效组织中的成员会接管传统管理者与监督者的工作与职责,因此,通常也要接受技术技能、行政技能、人际技能、决策和问题解决技能的训练。此外,高绩效组织还须重新设计工作、薪酬系统、资讯系统,并使每个人的绩效目标与组织的使命策略结合在一起。

高绩效团队是可靠与可信赖的的组织、是以人为本进行管理的组织、是可持续发展的组织、是将人力资源作为核心竞争力的组织、是可以快速应对商业环境变化的组织、是创新与积累的组织;总而言之,高绩效团队是为客户、为员工、为股东、为社会创造有效价值的组织。【对党建,团队建设方面大家有什么问题】

高绩效团队的外在表现:高绩效团队是一个讨论时民主、执行时统一、应对时灵活的组织,是一个成员满意的组织,是一个完成任务高标准的组织,是一个能够快速解决问题的组织,是一个勇于面对新业务的组织,是一个成员间以工作信任与欣赏为基础的组织,是一个学习型组织。

高绩效团队的范围:高绩效团队可以是一个公司、可以是一个部门、可以是一个小组或某一个特别的团体,一般来讲需要这个组织是一个人员、职责在较长的时间内相对确定,并有能力要求资源以提高自己绩效的团体。如果这个团队可以有效的识别客户的需求、高效的满足客户需求并同时通过满足客户需求完成价值的创造与成员的成长,高绩效团队为自己设立了在标准上与运作上的高标准,不断重复有效的过程并改进过程,将历史的经验与创新有效的结合,作为组织来讲建立了追求卓越的有效机制、建立了符合客户要求的有效机制,从而成为对客户、对股东、对员工都产生高价值的组织。

(三)高绩效团队的特征 根据以往的调查和研究资料,我们认为高绩效的团队应该具备以下的特征: 1.拥有共同的价值观 拥有共同的价值观既是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键,又是把个人目标整合到组织目标,增强团队凝聚力,最大程度上发挥个人效能的有效方式。缺乏共同价值观的团队就如同一盘散沙,失去了作为一个整体运作的基础,很难发挥一加一大于二的整合效应。

2.支持性和开放性的持续沟通能力

开放的和支持性的团队沟通能力是高绩效团队的一个基本特征。在高绩效的团队里,领导者只相当于协调人的角色,并不主导一切,所有的团队成员都是平等地工作。他们不仅具备对个人绩效的承诺,同时也具备对团体绩效的承诺。支持的和开放的持续沟通可以增强团队内部的人际效能,团队成员可以更有效地共享知识、经验,并采取多种多样的教育方式使团队更有效地增长知识,提高团队潜能。

3.团队成员良好的工作能力和较强的协作意识 在高绩效的团队里,每一个团队成员基本上都是某一方面的专家,因此必然要求团队成员具有良好的工作能力,确保能够独立承担团队任务中的某一部分具体工作,从而确保团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势,保证团队整体工作顺利完成。从另一方面来看,团队成员在独立完成自己承担的那部分工作的同时,还应该相互协作,通过在工作过程中的交流与沟通,发现问题,彼此相互促进,不断改善团队整体的工作质量。同时也确保每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标相一致。

4.团队成员的高水平参与和相互学习

团队成员的高水平参与是决定团队绩效的重要变量。因此,高绩效的团队在团队决策、问题解决过程中应尽量让所有团队成员参与,而不是由一个或一些较强的成员或管理者操控。此外,在一些团队中如果有一个唱反调的成员,对子高绩效团队的建立、维持、发展都是有裨益的。同时,在高绩效的团队里,团队成员应具有很强的相互学习能力,善于从他人身上发现对提升自身能力有利的因素,不断提高自己长期的工作能力。而这种相互的学习活动在客观上也提高了企业自身的人力资本存量,对企业的长期发展可以带来积极的回报。

5.高的执行力和工作效益

对大部分企业来讲,行业已经选定,战略已经制定,制度已经规定,目标已经确定,接下来就是如何不折不扣地高效执行,企业发展取决于执行效果。而高工作效益是高绩效团队执行力最终结果的体现和典型特征。

二、当前企业的团队建设存在的主要问题

团队建设说穿了是一个企业的组织问题,它要解决的是企业有效组织这一根本性问题。有不少学者评价我们中国人是一个组织不起来的民族,对企业的组织问题,特别是团队建设甚为担忧。应该说任何一个国家、民族的文化及其人性特征都有自己的优点和缺点,中国企业管理应该遵从中国的文化传统及中国人的人性特性,一方面要发扬中国人的文化及人性优点以提高管理水平,一方面也要尽量避免和排除中国的文化及人性缺点以提高管理素质,比

如“大棒”和“胡萝卜”的应用就应该给合中国的具体国情,各个企业也应结合自身企业的历史及职工素质状况,决定究竟“大棒”多一些还是“胡萝卜”多一些,以及何时运用“大棒”,何时运用“胡萝卜”。综观中国企业的现状,结合自己从事企业管理顾问工作的经验,我们认为在中国企业团队建设中至少应该注意以下几个方面存在的问题:

(一)轻视团队精神的建设。

这是团队建设的关键问题,也是目前我国企业团队建设中遇到的最大的问题。合作与信任,共同的目标与使命是团队的最基本特征,这是团队与班组的本质区别。团队精神、团队气氛如何培养以及能否建立起来,直接关系到团队的效能,关系到1+1是否大于2的问题,应该引起团队建设企业的高度重视,值得我们做进一步的探讨。

(二)生搬硬套别国模式,忽视中国的文化传统及基本国情。 团队组织是企业新型的组织模式,如何把中国人组织起来形成团队,绝非轻而易举、简单“克隆”之事。比如,中国文化强调家庭本位,对个人自由比较忽视,而西方文化强调个人自由,强调个人的独立性;中国文化一向重视伦理与人群关系,中国人把人都看得特别重,喜欢谈论人,评论人,特别在乎别人对自己的看法,每个中国人都爱自己的面子,并竭力避免做一些丢面子、伤脸面的事,中国人在管理中比较强调“人重于事”,而西方企业管理则强调“事重于人”,这些国情决定了我们在组织团队建设中应选择自己的方法和途径。

(三)忽视员工基本素质状况的改善,急于求成。

团队参加者的素质状况是影响团队力量的关键因素,许多企业特别是中小民营企业不重视企业员工的教育,甚至有些企业迷信愚民政策,在教育方法上也普遍停留于空洞说教的落后状态。在心态上,一些企业主担心员工的素质提高后会离职离岗,为别人培养人才,因而不愿进行员工教育投入。这样在客观上就造成:企业一方面渴望高素质人才队伍,组建团队,提高企业效率;另一方面又根本找不到出路。

(四)责任不明确、授权不到位。

团队是以任务为导向的工作单元,它需要组织的授权、帮助和支持,需要时间、财力和其他配套资源去完成团队的任务。然而,在团队建设中某些企业却常常不知道应该给予团队明确的任务和职责,也没有一套科学的完整的量化考核办法,这种现象多见于管理素质低下的中小企业。另一方面,受传统计划经济的影响对团队的授权也不充分,很多企业特别是民营企业的老板疑心太大,对人对事总是不放心,极大地伤害了团队成员的工作热情,不给权力等于没有赋予人责任。我们的企业经营管理层应该要认真地去研究如何把责任和权力配套一起给人家,去研究如何激励与约束团队及其成员。这是企业管理的常识,但却有不少的企业连这个常识都不懂或做不好。

(五)不重视良好的激励机制建设。

团队生产条件下,产出能否完成团队目标最终要看团队及其成员所能获取的报酬,责任与收益应该密切挂钩。不仅是管理层,团队及其成员也应该成为企业剩余受益索取者。现代经济发展中,越来越多的企业正在由所谓的“支薪制”向“分享制”过渡。而“分享制”指的是公司管理层与员工在一定程度上参与企业剩余分配的企业制度。在建立了团队组织模式的企业中,要激发团队的工作积极性,最好的办法就是实行“分享制”,这样才能从根本上解决团队的激励机制问题。

(六)观念认识错误,重人情,轻纪律,害怕冲突 。

不少企业在团队建设过程中过于追求团队的亲和力和人情味,认为“团队之内皆兄弟”,严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,使制度形同虚设。纪律是胜利的保证,只有做到令行禁止,团队才会战无不胜,否则充其量只是一群乌合之众。很多人认为团队合作就是要保证内部和谐,任何争吵或者与团队意志不和谐的声音都有害于团队团结,不利于提高团队凝聚力。这种对于团队内部冲突的畏惧,主

要来自于两种担忧心理:其一,很多管理者害怕团队中的冲突会使他们丧失对团队的有效控制,并且担心有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一方面,一些团队的管理者认为冲突和争吵会浪费时间,不能保证留出更多时间来实施决策,投入到他们认为“真正的”工作,从而可能降低团队的工作效率。于是,一些团队的管理者往往通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这显然是对团队和谐的认识误区。因为,团队无原则的和谐,可能将需要解决的重大问题掩盖起来,久而久之,这些未解决的问题会更加棘手。鼓励团队内部建设性的、没有戒备的争论,识别虚假的和谐,保持良性的冲突,可以保证决策的科学性和成员对于决策的充分理解和执行。实践中,很多在外人看来机制不良、总是争论不休的团队,往往是能够坚守和不折不扣地执行决策的团队。缺少良性冲突、无原则地回避矛盾的团队,做出的决策也许是不可能完成的任务。良好而持久的合作关系需要积极的冲突来促使其前进,但在很多情况下冲突被视为禁忌,你所处的职位越高,就越容易发现你的同事们花费很多时间和精力试图避免激烈的争论,所有成员都在处心积虑地维持表面的和平。

三、解决企业团队建设问题的途径和方法 (一)加强企业团队精神的建设。

团队精神是指企业内部的思想和行为高度一致,充满团结的氛围,员工遵循企业的共同经营理念和管理理念,为了共同的事业而相互合作,从而使企业产生一种合力。但是团队精神不仅是要求员工,而是更要求管理层,从领导班子做起,从上到下地共同建设一个团结的团队从而形成一个公司的团队精神。团队精神在形态上表现为一种文化问题,而其核心问题其实就是团队共同的价值问题,团队精神是团队及其成立的共同价值取向和行为标准,它的形成是由复杂因素综合作用的结果,其中既有主观的因素也有客观物质条件的因素。团队精神的培养应该从以下几个方面着手:

1.科学确立企业经营理念,特别是团队事业目标,并使之在团队内充分渗透。

企业的经营理念及团队事业目标并不是可有可无的,它是CI的灵魂和核心,是企业经营成败得失的关键。经营理念及事业目标的定位是团队精神建设的出发点和基础。在企业经营理念定位及事业目标确立过程中至少必须遵循四个原则:

(1)经营理念应该具有时代性,合乎社会规范,并与团队成员的价值取向相统一,这样才能引起员工的心理共鸣。

(2)目标必须真实。切忌好大喜功,盲目冒进,也应避免保守畏缩。确立团队目标应根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析,综合评判。目标不能定得太高,也不应太低。

(3)目标必须对员工具有激励作用。企业目标应该是团队成员利益的集中体现,只有这样目标才能得到员工的认同,才能对员工行为起规范作用。

(4)经营理念及事业目标必须不断更新。企业的主客条件、社会环境发生变化以后,理念和目标也必须获得刷新,否则,就会丧失其导向功能和动力作用。

经营理念和事业目标确立以后,必须得到认真的贯彻推行,必须渗透到每一个员工中,得到团队成员的一致认同和接受。许多企业不是没有理念,没有明确的事业目标,而是理念、目标教育不到位。这些企业不是目标教育不重视,就是方法不对头。

日本企业在这一方面的研究和探索值得我们学习借鉴,他们非常强调所谓的理念“价值共有化”运作,让企业理念和事业目标在员工中得到良好的沟通和彻底的贯彻,经常采用的方法有五种:一是重复加强,二是阐释体认,三是环境物化,四是仪式游戏,五是树立模范。我国企业应该认真研究适合自己企业的理念目标渗透方法,并持之以恒地加以推行贯彻。【对党建,团队建设方面大家有什么问题】

2.建立团队价值观,培养良好的团队气氛。

核心价值观是团队中居于主导的、核心地位的价值观。从外延上说,核心价值观影响、引领着其他价值观;从内涵上说,核心价值观凝聚着其他价值观的基本特质。积极的核心价

篇二:对党建,团队建设方面大家有什么问题
党建的思考

在建企业创建“三型”党建的思考

构建勤俭、高效、现代的“三型”党建,是金元集团党委对党建工作的总体要求和部署,作为在建企业,如何构建三型党建,是一个值得深入思考和探讨的重要课题,更是一项固本强基的工作,事关企业能否顺利、健康、持续、稳定发展。

“三型”党建的内涵和要求,就是必须弘扬艰苦奋斗、勤俭办企业的精神,花好每一分钱,干有用的事情,干有质量有价值的事情,在工作中牢固树立“降本增效”的思想,努力实现勤俭党建;对企业而言,时间就是金钱,效率就是生命,党建工作要注重效率和效益,推动企业管理不断提升,要以对企业管理和发展是否有直接或间接的帮助,与“人和效优”的核心价值观是否相符来衡量工作的好坏,努力实现高效党建;要紧跟时代顺势而为,聚焦企业的发展,高度关注企业实实在在的需求,关注不同层次干部职工的需求,重视运用信息化的手段来提高工作效率,努力向现代党建的目标迈进。

“勤俭、高效、现代”的三型党建,勤俭——强调的是作风和意识,勤以修业,俭以持家;高效——提出的是标准和要求,“人和”为根,“效优”立本;现代——明确的是手段和目标,立足当前,着眼长远。

在建企业由于其发展阶段的特殊性,党建工作面临诸多不确定、不稳定因素,对构建三型党建带来了诸多困难,主要表现在:制度、机构尚未健全,组织管理的体系尚不完善,党建工作基础较弱;在建企业的主要任务是工程建设,弱化了管理团队和职工队伍对党建工作的重视程度以及投入力度;建设期间工作现场繁杂,党建管理标准化的实施难度较大。 在分析困难的同时,在建单位的党建工作又具有这样的优势:工程在建期,党建工作可介入的点多、面广、线长;在建企业党建工作可以从“零”开始,意识形成、机制建立、机构设置、标准化建设可以高起点、高标准起步;建设期间,团队的目标一致、士气高涨,对党建工作提供了良好的氛围。

通过以上认识和分析,为在建企业构建“三型”党建提供了以下思路:

勤俭是我们中华民族的传统美德,历来被视为中华民族的传家宝,在建单位,是人力、财力、物力的“高投入期”,应时刻谨记:“一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰。”的古训,在工程建设和投入中,精打细算、谨慎开销,这既是一种意识和习惯,更是一种责任和素质。为此,构建勤俭党建,应抓好以下几个方面:

一是培育干群队伍树立和发扬艰苦奋斗的精神。就是要激发大家勇于开拓、攻坚克难的工作激情,俗话说:苦不苦,看看长征二万五;累不累,想想革命老前辈。在建企业,从职工队伍的结构而言,从年龄和资历上主要分为两部分,一是久经沙场、经验丰富的老职工;另一部分则是刚参加工作不久或者刚从学校毕业的新兵。这种队伍结构,前者容易产生安于现状、疲劳懈怠、无欲无求的思想,工作激情在逐步消磨;后者又因创业艰苦、工作压力大、外部环境等因素的影响,思想不稳定、存在畏难心理,特别是家庭条件稍好的职工,怕吃苦、怕受苦。所以,构建勤俭党建,勤在首位,就是要团队中营造不畏艰难、默默耕耘的干事创业氛围,首先解决思想上的庸、懒、躲、怕等消极思想,这些思想的存在,势必会造成无形而巨大的人力资源浪费,因此,勤俭党建的构建,首先就是消除人力资源的重大损耗。

【对党建,团队建设方面大家有什么问题】

二是培育干群队伍培养和增强节俭的行为习惯和意识。工程建设的“安全、质量、工期、成本”是事关在建企业今后能否过上“好日子”的关键点,建设期间对“四大控制”的管理,必须要培育和增强企业主人翁责任感,当好家、做好主。在建设期,要高度关注设计的优化,研究如何节省投资、如何有效化解影响施工进度的各种因素,深入研究节省投资的方法和措施。党建工作要深度介入其中,发挥党员干部和基层党组织的先锋模范作用,通过开展创先争优、示范工程、文明岗号手等活动,全力调动全体干部职工的责任意识和节俭意识,以“四大控制”的成果作为衡量工作成效的标准。

所谓高效,就是效率高、效果好、效益优。效率是实施过程,是执行和落实的情况,效果是工作完成后表现出来的综合状态,效益是衡量工作成败的最终指标。所以,高效率直接催生好效果,好效果固然产生优良效益,高效党建就是要追求和实现“三效”,应把握好几个关键。

一是在建章立制上下功夫。作为新建单位,管理制度的建立宁缺毋滥,要因地制宜,进行系统思考和科学策划。这是理顺管理关系、提升管理效率的基础工作,什么样的制度和流程,决定什么样的工作效率,建章立制过程,就是管理标准化、规范化的过程,就是将例外的事用制度固化为标准的、规范的例行之事,就是将无序状态梳理为有序状态,让团队一看就懂,一学就会,一干就成。所以,制度是开展工作的准则和规范,强调实用性,否则将成为脱离实际、束之高阁的“废纸”,犹如无字天书,无人看、看不懂、用不着,谈何高效。

二是在选人用人上下功夫。人是企业中最活跃的核心生产要素,只有人尽其才、才尽其用,才能发挥团队的最大潜能,就是既要把人用对,更要把人用活。无数事实证明,把人用对才能人尽其才,只有把人用活才能才尽其用,才能造就一支充满激情、充满活力和创造力的团队,也只有如此,才能高效率的执行管理指令和决策事项,将理想变为现实。要创新选人用人方式,为想干事的职工搭建平台、为能干事的有干劲,让干成事的职工得

【对党建,团队建设方面大家有什么问题】

到肯定、激励和发展。

三是培育干部职工的追时精神。对于在建单位,时间就是金钱,效率就是生命。越早投产,就越早受益,这既是企业的核心利益,也是职工的根本利益,要紧盯各项工作的进度,全体干部职工应牢固树立“与时间赛跑”的精神,明白浪费时间就是浪费效益的道理,而且这种浪费无可追补。在工作中,要建立奖惩并重的激励约束机制,业绩评价机制和评先选优机制,用制度管理人、激励人、鼓舞人。

四是培养干部职工的追优精神。就是要让追求优秀成为一种习惯,培养团队精益求精、锲而不舍的工作作风,加强工程质量、工作质量的控制,这是企业后续发展的根基,基础不牢,地动山摇。只有不断追求优良的工作质量,才能不断实现自我超越;只有夯实工程质量基础,才能为投产后的创优创效提供坚实的硬件保障。要求党建工作要立足于干部职工队伍的作风建设,开展创先争优、示范工程、优质工程创建活动。要充分发挥纪检监察和效能监察作用,防止工程建设过程中滋生渎职、涉廉事件,配套完善相关制度和措施,营造干事创业的良好环境。

随着时代的不断发展进步,企业发展必须紧跟时代步伐,顺势而为,构建现代党建既要立足当前,聚焦企业当前发展的目标和职工的需求,解决好眼前存在困难和问题,踏实稳步推进各项工作,又要着眼长远,用发展的眼光准确判断形势,把握时代脉搏,掌稳企业发展航向。所以,构建现代党建,应在意识上、技术上、管理上实现“现代化”:

一是培育和增强职工队伍的现代意识。什么是现代意识?就是严谨、科学、客观、发展的思维方式,是系统思维、全局思维、发展思维、辩证思维等科学思维的结合体。培育职工的现代思维,就是引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观,培养职工养成乐观的、积极的、健康的、向上的心态,用发展的眼光看待问题,用科学客观的方式处理问题,形成积极健康的为人处世态度。在建单位的职工往往来自五湖四海,意识形态的千差万别,需要在相处过程中进行磨合、融合,需要组织化的引导和凝结,从而培养和形成全新的团队意识。所以,现代意识的培养,既要破旧立新,又要求同存异,需要通过企业文化建设、精神文明建设、团队精神塑造等方式,实现团队意识的现代和统一。

二是加强职工业务技能和综合能力培训。企业发展,优先是职工队伍的发展,即职工队伍业务技能和综合素质的不断提高。在建企业的职工培训,具有得天独厚的优势,一方面是没有生产任务,可以全身心的开展生产准备培训;另一方面施工现场积聚了各类基建人才,设备的安装调试属于开放式的阶段,可以就地取材,就近拜师学艺。所以,党建工作要拓展思维,紧紧抓住建设期的宝贵机会,组织职工开展技能培训、技能竞赛、技能比武等活动,让职工练就扎实本领,为顺利接管设备、投入生产做好技能储备。此外,由于建设期参建单位多,工程建设管理活动繁杂,对综合管理人员有提供了宽广的学习锻炼机

会,可以建立以老带新的“传、帮、带”培训活动,开展综合能力培训,及早谋划人才梯队建设,推进人才发展现代化。

三是引进和运用现代管理手段和方法。前述分析,在建企业具有开展现代管理的独特优势,可以从“零”开始,高起点、高标准的实施管理标准化建设,标准化管理活动和现代科技的运用可以一步到位,就党建标准化而言,党支部标准化建设、企业文化建设标准化、班组建设标准化、示范工厂建设等等可以统筹策划、协同实施。可以充分引进和运用先进的现代管理理念,高标准的构筑现代管理平台、管理模式和管理体系,为企业的发展增强竞争优势。

篇三:对党建,团队建设方面大家有什么问题
2016年公司党建工作总结报告 2篇

一、思想政治建设XX年我公司党建党务工作,以科学发展观重要思想为指导,认真贯彻党的xx大会议精神,以奋发的精神,创造性的开展工作。全面加强我公司党建思想建设、组织建设、作风建设,深化改革、理顺机制。(一)加强领导班子建设,不断提高领导水平。公司领导班子非常重视理论学习,把学习党寻范文 上 的理论作为一项基础性的工作,武装头脑,做政治上的强者。今年以来,公司党建领导全面学习了党的xx大会议精神和相关文件,通过学习,大家统一了思想,使公司党建的各项工作争取了主动,取得一定的成绩。(二)加强员工队伍建设,全面提高公司党建员工的综合素质1、坚持以人为本,开展全面系统的培训工作和思想工作为了吸引人才,建设高素质的科技团队,首先,公司党建采用现场、网络、求助猎头公司党建、报纸等形式开展招聘,确保从中选优,为企业选取高水平、高素质的人才;其次,依托视训365和公司党建的培训体系,采用内培、外培、邀请知名专家定期开展讲座等形式对其进行系统培训,如公司党建曾连续一个月邀请北大知名教授来大盛开展讲座,对公司党建领导和员工进行思想、业务、技能等全方位的培训。确保公司党建员工能够与时俱进,跟上公司党建和时代的发展步伐。开展深入细致的思想政治工作,及时掌握干部职工的思想状况,紧密结合公司党建员工和党员干部的思想实际,利用会议、网络、板报、培训班、谈心等活动形式,宣传政策,吸收意见,凝聚人心,化解矛盾。XX年,公司党建党支部组织以xx大会议精神为指导,积极开展党风廉政建设,定期召开职工代表大会,听取职工意见,充分发挥广大群众对公司党建廉政建设的监督作用。2、重视组织建设和作风建设,发挥先锋模范作用。面对新形势和新任务,公司党建领导表示要不断增强责任感、紧迫感和使命感,为国家的繁荣和民族的富强再立新功。公司党建成立以来充分利用当地秸秆资源、保护环境,积极参与到新农村建设中,带动农民增收。XX年与灌南县行政村百禄、北陈集、花园、孟兴庄、张店和长茂镇结对帮扶,仅秸秆一项,为农民增收近1000万元。公司党建成立以来共带动周边农民及下岗工人360人就业,其中120人为**正式员工。同时大盛还通过各种渠道向社会捐款工近20万元,在灌南的新农村建设中发挥了重要作用。为了充分激发公司党建员工的积极性,公司党建不仅在薪酬体系中体现宽带薪酬的原则,鼓励员工多劳多得。对公司党建有突出贡献或获得先进个人的,公司党建还给予晋升工资及其他相关奖励;有职称的,则按照职称类别高低,分别给予100元、150元和200元的津贴。每逢节假日公司党建都为员工发放礼品和过节费,并开展各种形式的活动增进员工的感情,如XX年三八妇女节,公司党建即为每位女性员工发放的精美的礼品,举行拔河比赛,充分体现了公司党建以人为本的理念!最后,公司党建还为员工提供环境幽雅、配套设施齐全的居住和办公环境。有能力和学历的人到公司党建后即可入住条件良好的双人间公寓,公司党建各项配套设施齐全,有篮球场、乒乓球室、网球场等运动场所,并不定期开展各种文体活动,充分展示了**“敬业、团队、创新”的企业精神,也让广大员工充分感受到了“公司党建即我家”的温暖!(三)开展各种各样的活动,提升企业凝聚力1、XX年,为了进一步弘扬企业文化,提高员工素质,增强企业凝聚力,我们开展了各种各样的活动。如5-8月份,公司党建开展了“安全、质量百日赛”活动,在形式多样而又不失生动的各种竞赛活动中牢固树立员工的安全意识和产品质量意识,着力提高产品质量,推动了企业管理规范化的进程。在“以人为本”理念的指导下,公司党建领导定期慰问困难职工,帮助他们解决生活、思想、工作等方面的难题2、认真听取干部职工意见和建议,及时制定整改措施。为了增强凝聚力,营造良好的工作氛围,公司党建定期组织召开党支部会议和职工代表大会,充分发挥党支部和工会的作用,最大限度的吸收、分析公司党建全体职工的合理化建议并参照这些合理化意见制订了详尽的整改措施。同时开展多种形式的政治思想工作,加强对党员干部的管理,不断提高全员综合素质,增强凝聚力。(四)我公司党建思想工作存在问题**成立四年多以来,我公司党建党支部即积极开展各项工作并取得了一定的成绩,很多群众都对党多了了解和向往,很多员工积极向党组织靠拢,表达了进步的要求和愿望,但是我们发展党员的力度不够,工作仍需改进,仍需继续加强对“xxxx“和xx大会议精神的学习,进一步落实科学发展观,为构建和谐和谐xx作出更大的贡献!2篇同志们: 2016年党建工作会议的主要任务是:认真贯彻总厂2016年党建工作会议和六届三次双代会精神,围绕生活服务中心首届五次职工暨会员代表大会工作部署,坚定信心,真抓实干,融入中心,发挥作用,为实现中心全年经营服务目标,促进中心持续健康发展而团结奋斗。一、2016年工作回顾2016年,生活服务中心党委在厂党委的正确领导下,以深入开展创先争优活动为统领,紧紧围绕中心年度目标任务,融入中心,创先争优,服务大局,降本增效,有力促进了中心年度任务的圆满完成。(一)夯实基础管理,提升团队素质。中心党委坚持以基础管理“四化”思路和“五个一”工作法统领中心党建工作。一是坚持制度管理。“五个一”工作法已经成为指导党群日常工作的基本准则; “五个明确”理念先行,“两个融合”措施保证,“分类指导、量化考核、绩效挂钩、月月兑现”十六字管理办法,促进了创先争优和基础党群工作标准化、常态化。二是加强班子建设。民主生活会制度、“三重一大”集体决策制度、集体领导与个人分工负责相结合制度不断强化,做到了“地位上互尊、思想上互通、职责上互补、工作上互促”。三是加强组织建设。党员发展系统规划,党员教育制度规范,本年度中心发展党员4名,转正4名。通过坚持一贯的推行党建工作制度化,制度管理指标化,指标考核及时化,及时兑现公开化的基础管理模式,中心党委基础工作扎实规范,认真务实蔚然成风,党员队伍状态良好,党建工作名列企业前茅。2016年朝霞西区党支部荣获山西企业基层组织建设标杆党支部,中心党委被评为先进基层党委。(二)深化创先争优,推动党群共建。创先争优活动开展以来,中心党委坚持以“五个明确”“两个融合”“十六字原则”等一系列理念、措施,指导开展创先争优活动。中心党委以控亏增效、保障服务为年度主题,每月确定一个活动小主题,形成大主题为主线,小主题做推进,围绕政治建设、作风建设、目标任务三个方面开展了创先争优三级承诺,明确了创争目标,制定了创争措施,有针对性地指导15个基层党支部开展“三型”党组织建设活动。“党员争优台”、“党员业绩考核栏”、党员奉献日、党员突击队、党员文明督查组、党员义务巡逻队等特色活动展示了党员在创先争优的精神风貌,发挥了党员的先锋模范作用,带动了广大群众在降本增效、保障服务中奋勇争先,构建和谐中当表率、争优秀,做先进。中心工会发挥桥梁纽带作用,推进“三岗”活动,开展劳动竞赛,促进员工一岗多责,一专多能,开展丰富多彩的文体活动,活跃和丰富职工文化生活。团青工作积极开展“树信心、重落实、勇创新、促转型、青春献礼十八大”等为主题的系列活动,踊跃参加各种义务劳动和青年突击队抢险劳动,发挥了青年生力军作用。广大党员创有主题,争有目标,实现了支部有劲头,党员有奔头,形成了党群领导凝心聚力,党员队伍士气旺盛,党群活动推陈出新,党建管理素质提高的良好势头。全年党群绩效考核结果在全厂基层党组织中名列前茅,也多次代表山西铝厂基层党组织接受中铝总部等上级领导和部门检查指导。(三)“两抓”活动,全面覆盖,效果突出。在“党组织抓项目持续改进、党员抓改善消除浪费”活动中,中心党委突出党员主体作用,着力抓好党员改善点申报、实施工作,确保活动实效。中心党委改善项目以强化企业文化建设,实现降本增效目标为内容。各支部紧紧围绕企业文化建设这一中心思路,有针对性、目的性地做好支部课题立项工作。各支部立足实际,结合各自工作特点,从团队建设、员工素质提升、提高服务质量、物业维修等方面明确改善课题,旨在通过完善制度、规范行为、整合员工理念和管理实践,形成具有特色的企业文化,进一步提升广大员工的凝聚力、战斗力。同时,各党支部结合党员岗位实际,指导广大党员分析、找寻现场存在的浪费点,并与每个党员讨论确定改善点,制定具体可行的改善措施,推动活动有效开展。各基层支部共申报15个改善课题,党员结合自己实际岗位,查找浪费点,上报74个改善点。活动开展以来,效果显著。一是中心管理、服务、经营三大理念初步形成,在实际工作中指导着生活服务中心各项工作顺利开展。二是企业文化理念宣传遍地开花。中心党委把中铝公司的“六个非常、五个不允许、四个防范、四个珍惜”和中心三大理念制作成文化名片,发放到中心领导班子和每个科级干部手中。共下发70余张。让它时刻来提醒每一名干部,最大限度的调动自己的积极性完成中心的各项工作任务。三是活动初见成效。维修一车间党员马顺义确立的改善点为交换站循环泵,通过冷循环时不开循环泵,只开补水泵这一改善措施,补水泵每小时5.5KW,每天用电量为132KW,每天节约用电4668KW。维修二车间党员郭晓平针找范文就来 对在供暖过程中补水消耗量大的现状,确定的改善点为供暖节水,通过严格规程、标准操作,技术改进等措施达到节水的目的;朝西区党支部党员围绕水电费收缴等确定改善点,不断加大查处私拉乱接行为,增加抄录外围水电表次数,消除井沟管网漏点等措施,水电收缴率在原有基础上均大有提高;叠翠曙光支部组织党员对新村的水表进行跟踪抄读,发现该水表存在问题,及时进行更换,水费每月增收3000多元。太华支部从节约一度电、一张纸、一滴水等这些小事做起,消除公用设施用电、用水浪费、消除清扫工具的浪费现象,更换大功率灯泡累计21个,拆除长明灯12处。发现漏水2处、3处暖气漏水;查处私拉乱接6住户、经营户1户。经营科党员积极找寻现场存在的改善点,对外围暖气用户进行核查,暖气费比去年增收40余万元:幼教支部党员按照计划认真实施改善措施,积极采取有效办法,在环境创设中,各班收集瓶瓶罐罐、纸箱纸盒等废旧物品,加工制作玩教具,节约经费。五个园节约4000元,教师备课用书每个班级节约一套,共计30套,节约费用1000余元,幼教支部的改善课题被评为山西企业优秀基层党支部运营转型改善课题,中心在三季度完成降本增效目标的基础上减亏80多万元,全年完成经营目标-4913万元。(四)注重廉政教育,营造廉洁氛围。2016年,中心党委根据上级反腐倡廉工作的总体要求,坚持平时教育与主题活动月相结合,制度建设与专项效能监察相结合,利用电子文化、墙面文化、橱窗文化、板报文化、多媒体文化,建设廉洁文化阵地,强化廉洁文化教育。六月份廉洁文化教育月期间,楼道文化、水房文化全月内容更换为廉言警句,电子报连续登载《警示》学习体会,举办廉洁漫画展,与干部签订了廉洁从业保证书,经营活动中签订“双廉”保证书,在廉洁自律过程监控中,签订领导干部廉洁从业保证书59余份,签订“双廉保证书”229份,涉及金额780余万元。认真组织干部进行述职述廉。坚持了“三重一大”民主决策议事制度。组织对公用设施能源管理进行效能监察,不断强化治庸问责工作。利用多媒体学习时间播放反腐倡廉警示教育片,建立了重点岗位人员反腐倡廉主题教育档案。通过给党员干部讲授反腐倡廉专题党课,组织干部、重点岗位人员赴山西企业廉洁文化教育基地进行参观学习。这一系列措施强化了管理制度,理顺了管理流程,强化了广大干部以及重点岗位人员的廉洁意识。(五)加强宣传引领,打造和谐团队。2016年是生活服务中心宣传报道硕果累累的一年。楼道企业文化铭牌、门厅信息架、机关水房文化名片及时更换。电子报日日更新。内部学习材料月月推出,全年更换水房文化名片12期共计72张,橱窗12块,楼道文化牌12块,信息架52期,组织了11次多媒体集中学习。经营、管理、服务三大文化理念理解透彻,形成牢固意识,达到落实效果,厂内宣传报道一直稳居企业前列,全年在厂电视台发稿71篇,《劲旅》报发稿187篇,《运城日报》发稿2篇,《山西日报》发表7篇。及时报道了中铝山西企业和生活服务中心在降本增效、两个文明建设及幼儿特色教育等工作中涌现出来的新人、新事、新经验、新典型、新风貌。宣传和树立了企业和生活服务中心发展的良好形象,提高了单位的知名度和美誉度。围绕党的十八精神,年初两级职代会、党建会精神,创先争优活动部署以及企业会议精神等形势任务,利用各种载体及时宣传形势政策及好人好事,让职工认清形势,积极创争,控亏增盈,坚定信心。围绕热点问题,加强舆论引导工作。在山西企业举办的形势任务宣传知识竞赛中荣获二等奖。开展职工思想状况调查分析,及时了解掌握员工的思想动态。对管理改革、结构调整、员工收入、绩效考核等问题进行积极沟通,化解热点问题,保持队伍稳定。在中心党委的倡导下,翠微区举办了社区“消夏文艺晚会”;毓秀区创建特色文化社区,在毓秀公园专门为退休老年人提供了文化活动场地,组织20多人的业余文艺宣传队,活跃了职工和社区居民文化生活;叠翠区成功迎接了省级文明小区验收组的检查验收工作。中心党政工团齐心协力,各级组织与时俱进,创争活动有声有色,党员骨干模范表率,工作活动水乳交融,提振了员工士气,鼓舞了干群斗志,点燃了工作激情,凝聚了团队力量,为中心超额完成年度目标任务提供了坚实保障。全体党员,同志们:过去一年的成绩,是总厂党委正确寻范文 上 领导的结果,是总厂各部门指导和支持的结果,是中心领导班子团结协作、坚强领导的结果,是基层各级党组织发挥政治优势、不断开拓进取的结果,是242名共产党员爱岗敬业、发挥先锋模范作用的结果,是全体干部员工团结一致、共同努力的结果。在此,我代表中心党委向关心支持我们的上级领导和部门,向团结拼搏的全体党员职工,致以诚挚地感谢和崇高的敬意!随着结构调整、管理改革的推进,物业公司的成立,生活服务中心后勤服务市场化改革的深入,中心党建工作也面临着一些新的课题和挑战:如何进一步引深党群共建创先争优工作;如何发挥好各级班子的整体功能;如何发挥好协调作用,保持内外环境、干群队伍的安全稳定局面。这些都需要我们引起高度重视,采取有效措施加以解决。二、2016年工作部署今年党建工作思路是:以党的十八大精神为指导,贯彻落实厂和中心两级双代会精神以及党建会精神,围绕企业及中心各项目标任务,深入开展“两抓”活动,不断探索新形势下创先争优长效激励机制,进一步夯实党建基础工作,,加强反腐倡廉建设,营造健康向上的企业文化氛围,不断提升党建管理水平,发挥保驾护航作用,全面完成生活服务中心首届五次职工暨会员代表大会确定的目标任务。一、加强组织建设,切实履行职责随着机构整合,支部有了一定调整变化,中心党委将继续以基础管理“四化”和“五个一”工作法统领党建工作。不断完善从党委到中心的电子档案,合理设置班子建设、党员管理、标准量化三大体系及工团建设模块,强化中心党群基础管理电子网络;坚持强化党员的教育和管理,落实好“三会一课”,引导党员干部坚定政治立场,保持奋发有为的履职尽责的工作状态;坚持深入基层调研、服务,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;坚持组织发展工作,吸纳青年职工、经营骨干和技术人才加入党组织,为党组织增添新鲜血液;坚持党员、干部、员工队伍素质建设,努力打造一支思想过硬、作风过硬、水平过硬的合格团队。通过夯实基础管理,提高团队思想觉悟,加强党风党纪建设,培养爱党爱厂情怀,确保团队建设达到思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁,形成中心独特的凝聚力、向心力和战斗力,为中心稳步推进管理改革,顺利完成年度目标任务打造合格团队。(二)深化创先争优,突出活动效果。2016年,强化创先争优活动效果,主要在“建立长效机制”上再做文章。通过三年来创先争优活动的不断深入,中心党委已经在活动中提炼出“五个明确”理念和“两个融合”“十六字管理办法”,保证了创先争优活动落实在“中心”,效果在找范文就来 。com“实处”。2016年,随着中心工作向后勤服务市场化改革转移,中心党委创先争优活动将从经营服务型向经营服务改革方向扩大深入。面对新的工作形势,首先要结合新情况,完善老办法,使创争方案更有针对性,操作性,实效性。要进一步凝练活动理念和机制方法,使其成为提升党建工作水平的得力手段,推动党员励行表率,影响和带动群众攻坚克难的长效途径。要融入中心,有针对性开展好“三型”党组织建设;要明确目标,找准创争活动切入点,制定措施,保证效果。真正形成全员总动员,人人争先锋的良好氛围,使创先争优活动落实到管理改革当中,贯穿于日常工作当中,彰显于工作业绩当中。(三)强化“两抓”活动,确保目标实现。“党组织抓项目持续改进、党员抓改善消除浪费”活动要在“融入中心”中做文章,重在“取得实效”,贵在“保持常态”。要以实现中心首届五次双代会《经理工作报告》确定的四项工作目标为重点,各党支部要紧紧围绕本单位生产经营服务的重点难点,找准切入点和着力点,确立新的课题和改善点,明确目标、制定措施、落实责任、扎实推进。在适当的时候要组织经验交流会,学习交流,把好的做法、好的经验固化完善,坚持下去,推广开来。2016年,总厂下达给我们的经营任务是-4791万元,改革创新目标是物业公司实现市场化运作,全面完成中心相关机构改革和人员优化配置。安全稳定目标是重大安全事故为零,群体性事件为零,物业服务目标是住户满意率≥80%,尤其是实现全年-4791万元的经营任务,是一项硬指标,事关企业经营全局,更关系到我们每一个员工的切身利益。让每一项总目标、分指标最终成为我们手中沉甸甸的劳动成果,没有勇于进取的决心不行,没有锐意改革的创新精神更不行。在市场竞争日益激烈的今天,发展已成为企业生存的需要,企业也成为职工生活的依靠,职工选择了企业就注定要与企业同呼吸共命运。只有广大职工立足岗位创业绩、做贡献,才有企业的不断发展壮大,只有企业不断发展壮大,才有职工群众物质和精神生活条件的日益改善。这就需要党组织和党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,一方面要把中心发展目标与每个岗位、每个环节、每个班组、每个基层单位的工作实际结合起来,在宣传引导和协助行政抓目标责任的落实上发挥作用。另一方面要在发动和组织职工立足岗位做贡献上发挥作用,要通过组织开展职工技能竞赛、岗位创先争优和“两抓”活动,不断提高党员群众的素质和技能,激发职工群众的积极性和创造性,把维护和促进企业发展变成自己的自觉行动。(四)坚持反腐倡廉、构建惩防体系。一要在已有的廉政制度基础上,结合保持党的纯洁性教育活动,着力抓好反腐倡廉制度的完善和落实,将制度建设贯穿于中心经营服务管理全过程,切实做到用制度管权、管事、管人。进一步完善系统的责任机制、严格的监督机制。二要以反腐倡廉宣传教育各类平台为载体,营造廉政氛围。组织党员干部深入学习党风廉政的各项规定,加强党性、党风、党纪教育,把党风廉政建设工作作为中心组学习和民主生活会、党员组织生活会的重要内容,强化党员干部的思想道德防线,增强重点岗位人员尤其是领导干部的廉洁自律的自觉性。三要配合行政,加强效能监察监控和治庸问责,围绕重点、热点工作,实施定期、不定期检查和专项督查制度,对重点单位、重点岗位坚持月检查,月反馈,月指导,月完善,把督查机制融入管理程序的各个环节,形成从责任设定到行政监督、责任追究的有机整体;围绕经营管理重点环节,适时选题立项开展效能监察,完善管理制度,优化管理机制,堵塞管理漏洞,提高管理效益。(五)发挥核心作用,共创美好生活工会组织要积极履行各项职能,深入开展家访病访、困难帮扶活动,切实维护好职工的切身利益与合法权益。组织开展多种形式的劳动竞赛活动,开展“三岗”培训,推进复合型员工建设。开展职工喜闻乐见的文体活动找范文就来 ,活跃员工的文化生活。团青组织要坚持面向服务、面向青年,开展青工技术比武、青年岗位能手、青年志愿者活动等活动,发挥青年员工的生力军作用。中心党政工团团结一致,齐心协力,锁定目标,顽强拼搏,为总厂领导分忧,为全厂职工解难,为企业和谐稳定发力,为生活美好明天争先创优。同志们,日月开新元,天地又一春,美好的生活需要我们共同去创造。让我们在2016年总厂党建工作会议精神指引下,牢记职责,不辱使命,以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气,开创生活服务中心党建新局面,促进中心实现新发展,团结一心,胸怀大局,勇于负责,敢于担当,冲破一切艰难险阻,向着我们胜利的目标扬帆远航!谢谢大家!

篇四:对党建,团队建设方面大家有什么问题
2015企业党建工作计划

第1篇:企业党建工作计划

20XX年下半年,我们党将来召开XX大。今年是意义非同寻常的一年,我们公司党委将继续做好基层党建工作,发挥共产党员先锋模范作用,有力促进公司的各项工作健康发展。

一、深入开展创先争优活动 推动党建和生产经济快速发展

【对党建,团队建设方面大家有什么问题】

在新的一年里,我们要总结前年的经验,继续深入开展创先争优活动,推动党建和经济工作科学发展,实现调整经济结构、转变增长方式的目标。在党的建设方面,进一步完善组织机构、教育引导党员进一步解放思想,与时俱进,履行诺言,在实际工作中创先争优,为党为人民建功立业。

在生产经济工作方面,动员全体党员发挥党员先锋模范带头作用,带动广大员工圆满完成岗位任务,争取20XX/20XX年榨季取得良好的经济效益,实现压榨甘蔗240万吨,产混合糖30万吨,产糖率12%,利润超亿元的目标。停榨后,按质按量完成设备检修任务。

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继续开展技术创新活动,提高科技水平。继续进行技术改造,淘汰落后技术设备,提高效率,减少能耗,为提高经济效益打下基础。自主创新力争有新的突破,逐步形成自己的知识产权,提高核心竞争力。

二、抓好党建日常工作

1、坚持党的核心领导,加强政治文明和精神文明建设

加强中国共产党的政治核心领导,把好政治方向,确保企业在中华人民共和国法律法规规定的范围内进行合法经营,确保党组织对公司的政治核心领导。

2、排除万难,坚持开展党建日常工作

1)、继续加强思想教育。公司学习中心组和各个支部坚持不定期组织学习党的指导思想,党的“XX大”和“XX大”文件,通过学习和讨论,进一步统一党员的思想,树立与时俱进、大改革大发展的思想观念。

2)、加强组织建设,积极培养后备力量。目前,公司党委组织机构健全,现配备有党委委员6人;党委下设支部8个,均配备有支书和组委、宣委,有利于开展党建各项工作。但是,形势在不断变化,我们要根据变化及时完善。在发展新党员方面,坚持16字方针,努力通过召开积极分子座谈会、培训班,在日常生活中加强教育等形式,积极培养党的积极分子,加强对预备党员的培养和考察,培养积极分子5名以上;发展新党员2名。

3)、加强作风建设,抓好党风廉政工作。公司党委发挥党组织的政治核心作用,确保公司在社会主义基本制度下自主经营;坚决抵制有害于社会主义制度,有损于国格,有损于党的政权的文化生活和思想意识。坚持党委集体领导制度;坚持民主集中制的原则,重大问题由党委集体讨论决定。

抓好党风廉政建设,关键是落实了责任制,公司党委书记确实担负起“第一责任人”的责任,制订和落实了各项制度和措施。(1)贯彻执行公司财务制度,尤其是招待费用、通讯费用制度。(2)加强对公司交通工具的管理,禁止公车私用。(3)加强警示教育,通过典型案例进行具体化教育。(4)党费收缴做到“两专”,及时向县组织部缴纳。通过这些措施,杜绝了党员腐败现象,绝大多数党员能够廉洁自律,不发现腐败行为。

4)、组织开展“三会一课”等组织活动;评比表彰先进支部和优秀共产党员。党委在“七.一”期间召开全体党员座谈会,进行革命传统教育,提高党员的思想觉悟,加强党员的组织观念。

三、以人为本 密切联系群众,切实做好民生工作

1、增强以人为本意识,提高服务质量。公司党委和支部要通过学习和总结,不断增强以人为本和党员宗旨意识,提高为党员服务质量。在政治、组织、生活和经济工作中充分依靠广大党员群众,发扬民主,认真听取群众意见,纠正在党建工作和民生工作过程中出现的偏差,充分发挥党员群众在生产工作中的主力军作用。与此同时,通过各种途径,密切联系群众,深入了解党员群众生产生活工作情况,尽最大努力解决实际困难。

2、抓好生产经济。经济基础是解决民生问题最基本的条件,没有钱,在市场经济条件下谈民生只能是一句空话。我们力争20XX/20XX年榨季生产圆满结束,创造良好效益,为解决民生问题奠定基础。

3、加强技能培训,提高党员和员工素质。随着员工素质的提高,增强了抗击市场风险的能力,为员工自身发展,提高生活质量打下基础。

4、通过合理合法途径,保护员工的合法权益。

5、关爱弱势党员生活。春节、七一慰问伤病和困难党员,力所能及地解决他们的生活困难。

总而言之,在新的一年里,我们要百倍努力,争取用优异的成绩向党的十八大献礼。

第2篇:企业党建工作计划

20XX年是XX公司创收全面突破的关键一年,同时更是公司树立诚信中介和品牌企业的关键一年。公司党建工作将以XX大精神为指导,以创新发展为前提,以制度建设为保证,切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设,充分发挥党组织凝聚人心、提升素质,推动发展、促进和谐的作用,全力打造新亮点、新品牌,好口碑,为推进公司整体工作再上新台阶提供坚强的组织保障。

一、规范制度、科学管理,团队建设要有新风貌

围绕公司提出的“在加强党的领导、建设一支高素质的销售团队方面实现新突破”的总体要求,以创新的思路、扎实的举措,切实加强党支部的全面工作能力,着力提高党员在公司建设中的组织协调和推动能力。

1、建设和谐进取的部门经理团体。按照科学管理、民主管理、制度管理的要求,全面加强部门经理团体建设,提高运用科学发展观解决实际问题的执行能力。强化公司大局观念,自觉把分管工作放到公司全局工作去思考和把握,集中精力研究解决工作中遇到的重大问题。切实转变部门经理的工作作风,加强调查研究,注重对团队成员的指导、典型示范,推动部门销售工作。

落实副总经理,书记和助理联系经理制度,业务副总经常到各楼层各部门,帮助找差距,理清工作思路,解决实际问题。认真落实房源、客源、广告,和衷共济,群策群力,最大限度发挥公司各楼层整体功效。

中层及以上成员之间相互尊重、相互信任、相互支持,主动接受党组织、党员和经纪人的监督,努力营造良好公司氛围。

2、造就高素质 高能力的部门经理队伍。坚持把思想建设放在首位,加强经理规范化、科学化、制度化管理,建立健全部门经理绩效考核制度,运用民主测评、民意调查、员工征询、个别谈话等多种手段,综合评价部门经理的德才表现,加大对不称职部门经理的调整力度,严肃整治公司中存在的作风散漫和消极怠工现象。

坚持正确的用人导向,继续完善竞争上岗、双向选择机制,加大培养选拔优秀年轻部门经理力度,探索部门经理个性化培训和经常学习的新途径,建立部门经理教育培训学分制,鼓励部门经理参加多种形式的教育培训,开展“部门经理业务能力竞赛讲座”活动,培养提高部门经理理论素养和综合能力。大兴求真务实之风,坚持深入实际、深入基层,了解实情,增进与部门成员的感情,多为基层、为部门成员办实事、解难题。

3、加强各部门经纪人团体建设。立足建设一支宏大的人才队伍,结合新形势下部门工作实际需要,加大对部门工作的经纪人的指导、培训、管理和服务力度,不断增强部门管理和高效率办事能力。

完善激励奖惩机制,尊重扶持经纪人工作,提高标兵影响力、职位吸引力,选送优秀人才进行继续教育和培养,进一步优化队伍知识、年龄结构,逐步提升各部门经纪人的职业化、专业化素质。

二、突出重点、彰显特色,开创党建工作新局面

1、强化公司老总,业务副总,党支部,楼层副总的领导核心地位。要把党的领导体现在带动公司各部门活动能力上、体现在推动公司发展、服务公司员工、凝聚公司人心、促进公司和谐的水平上。认真研究公司面临的新情况新问题,把握新形势下公司党建工作的规律,增强工作的主动性和预见性。探索研究以公司高层为党组织为核心、公司各部门为主体,进一步推进基层民主自治和民主管理。

2、积极推进公司党建示范点建设。要善于总结实践中创造出的新鲜经验,不断创新党建工作的方式方法,扩大现有的特色品牌示范效应。围绕公司打造“品牌中介”、“放心中介”的工作思路,坚持分类指导,典型带动,抓点带面,全面推进公司“家园”文化创建示范基地成功做法,使公司真正成为职工之家、党员之家,成为有识之士施展才能的用武之地。

3、全面推广“党支部引领公司中高层,中高层凝聚全体经纪人,共建和谐团队”工作模式。

4、加强入党积极分子的培育工作。

三、健全机制、创新载体,党的先进性建设要有新探索

1、完善公司“一周二会一培训”运行机制。

每周一公司管理层晨会,每周各楼层开一次员工大会,每周四下午经纪人培训!!

2、创建购房会,维系和服务更多老客户

期望大家为公司发展献计献策,让我们一起努力,共建辉煌的xx公司!

第3篇:企业党建工作计划

为深入贯彻落实党的XX大、XX届X中、X中全会精神和北京市委《关于推进基层党建工作创新的意见》,巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果,在实施企业搬迁调整和“三步走”发展战略中,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,现就加强和改进企业基层党支部建设工作提出如下意见。

一、提高思想认识,增强责任感和紧迫感

基层党支部作为党的基层组织,处在改革发展、生产经营建设的第一线,直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。当前,企业改革发展正处在关键时期,面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下,进一步加强和改进基层党支部建设是巩固党的执政基础,保持党的先进性的要求,是全面落实科学发展观,构建和谐社会、和谐企业的需要,是促进企业创新创业的重要保证。

目前,企业共有基层党支部1588个,分布在生产经营、基本建设、科研设计、生活服务、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看,企业基层党支部在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中,较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题,主要表现是:一些同志在思想认识上存在着重经营生产,轻支部工作的现象;一些党支部活动与经济工作融合得不紧密,工作“两张皮”,对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进;一些支部工作缺乏活力,日常活动缺乏吸引力,工作处在一般化状态;党支部书记队伍素质有待提高,一些专职的党支部书记缺少生产经营知识,一些兼职党支部书记欠缺党务知识,还有些党支部书记工作不够安心,影响到支部书记队伍的稳定;一些单位的党委对支部建设工作重视不够,缺乏有效的指导,以致一些支部工作无特色,缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在,在很大程度上制约着党支部作用的发挥。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,各级党组织要从巩固党的执政基础,保持党的先进性,确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度,充分认识加强和改进基层党支部建设的重大意义,采取有效措施,建立长效机制,在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,团结带领广大职工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。

加强和改进基层党支部建设,要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实以人为本的科学发展观,按照北京市委创新基层党建工作的要求,着眼于服务工作大局,着眼于推动创新发展,从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层党支部工作创新,努力把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者,为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。

二、明确当前基层党支部的职责任务,转变思想观念

企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务,充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用,切实履行好以下职责:

1、坚决执行党的路线、方针、政策,保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实,把职工、党员思想统一到企业发展战略上来。

2、紧密结合党委中心工作开展活动,保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。

3、充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益,调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。

4、全面领导本单位思想政治工作,创建学习型支部,创新思想政治工作。

5、积极开发人才资源,创新培训途径,努力为党员、职工成才创造条件。

6、加强党支部自身建设,维护和保障党员权利,强化党员教育管理和服务,增强凝聚力,扩大影响力,提高战斗力。

7、领导和支持工会、共青团工作,密切党群、干群关系,服务职工群众,维护企业安全稳定。

各级党委和基层党支部在加强基层党支部建设中,要进一步转变观念,着重处理好以下几方面关系:

一是在党员权利义务的处理上,要克服重党员义务,轻党员权利的问题,确立党员权利与义务并重的观念,切实维护和保障党员权利,发扬党内民主,努力实现党员对党内事务的广泛参与、有效管理和切实监督,增强党组织的凝聚力。

二是在党员管理与服务上,要克服对党员要求多、监督多、检查多,关心少、服务少的问题,重视党员的合理愿望和要求,确立上级党组织为下级党组织服务,党组织为党员服务,党组织和党员为群众服务的观念,切实解决党员的实际困难,调动党员的积极性。

三是在党员教育上,要处理好日常教育与集中教育的关系,克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强党员日常教育的同时强化党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育,使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,永葆党的先进性。

四是在党支部开展活动质和量上,要克服重形式,轻效果、重数量,轻质量、重开会传达文件,轻党员参与互动,党内生活不活跃的问题,使党的活动紧贴企业实际,与时俱进,寓教于乐,保证党支部的活动灵活多样,效果明显。

五是在党建工作与经济工作上,要努力克服单打一两张皮,就党建抓党建或用经济工作代替党建工作的问题,坚持做到围绕经济抓党建,抓好党建促经济,保证党支部各项工作与生产经营建设紧密结合,相互促进。

六是在党支部工作考核上,要克服重经济工作指标,轻党建工作指标,或重党建工作指标,轻经济工作指标的问题,做到党建工作与经济工作目标一起确定,任务一起布置,工作一起考核,奖惩一起兑现,把促进本单位改革发展和生产经营建设取得的成果,作为最终检验党支部工作成效的标准。

三、强化党支部工作目标化管理

在企业改革发展的新形势下,要进一步创新基层党支部建设目标化管理工作,在充分发挥党支部战斗堡垒作用的同时,全面、准确、科学地评价党支部的工作成效,进一步推动基层党支部工作走向规范化。各单位党委要在开展党支部达晋创活动的基础上,突出党支部建设目标的先进性,措施的可操作性,实现成果的有效性。

1、细化、量化基层党支部的职责和任务,确定高标准的基层党支部工作目标。各单位党委要按照党组织先进性的高标准要求,对照基层党支部的职责和任务,结合本单位实际,每年组织对所属党支部总的工作目标以及经济工作目标、班子建设目标、党员队伍建设目标、职工队伍建设目标等进行分解、细化和量化,修订统一的、操作性强的年度工作具体目标,组织基层党支部按新的目标达标准、晋等级、创先进。

2、改进达晋创活动评定和考核办法。党支部全年达到的工作目标要纳入达晋创进行评定和考核。党支部每季度按考核标准的内容对照检查、自我考核后,由基层党委进行综合考核评分。季度考核结果作为年度党支部评定等级的依据。年末党支部进行自我考核评定后,由基层党委全面考核、评审、定级。对目标任务完成情况好,被评定为一级党支部的,基层党委要对党支部班子进行专项奖励,并提供一定数额的党支部活动经费;对达不到党支部工作目标,评定为无等级的党支部要予以调整和整顿。

3、实施和强化党支部目标化管理的基本要求。在实施和强化党支部目标化管理中,各级党委要抓好以下工作:一是目标制定要吸收党支部建设的成功经验,特别是先进性教育活动好的做法,突出党支部建设的自身特点,力求目标高、标准实、易操作,激励党支部努力实现这些目标;二是进一步明确基层党支部的具体考核标准,突出重点工作目标考核,做到奖惩严明,便于基层党支部开展工作;三是进一步规范党支部考核程序,便于上级党组织对党支部工作指导检查和综合评价;四是建立支部之间的争创机制,激励各党支部提升工作水平,比学赶超,争创一流,以利于调动基层党支部书记的工作积极性;五是要抓好样板,典型引路,保证此项工作的顺利进行。总公司党委组织部将在各单位抓典型、总结经验的基础上,全面规范基层党支部目标化管理工作。

四、强化夯实党支部建设工作载体

1、将创建六好班子活动延伸到基层党支部班子。企业基层党委创建六好班子活动受到基层党委重视并取得了明显效果。为强化基层党支部建设,自20XX年起六好创建活动要延伸至基层党支部。基层党支部创建六好班子活动由各单位党委具体组织实施。一是20XX年底前,各单位党委要在总结工作的基础上,制定党支部创建六好班子的标准,突出党支部班子建设的特点,做好动员部署。二是把六好考评标准纳入到党支部达晋创目标及考核标准中,与党支部达晋创活动一同讲评、一同评定、一同考核。三是根据各单位实际情况,制定对六好党支部班子的奖励办法,每年进行一次表彰,激励先进,鞭策后进。四是总公司党委组织部要及时总结六好支部班子经验,推广典型,每年定期召开经验交流会。通过拓展和延伸六好班子创建工作,提高基层党支部班子建设水平。

2、将党支部达晋创活动向创特色党支部延伸。创特色党支部是新形势下加强基层党支部建设的内在要求。企业基层党支部类型多、分布范围广、情况不一,需要区别不同情况,进行分类指导。创特色要紧密联系实际,针对本单位的新形势、新任务,努力在工作思路上创特色;在活动方式方法上创特色;在建立机制上创特色;在注重实效上创特色。一是总公司党委组织部要继续抓好30个党支部创特色联系点单位。每年总结交流一批特色党支部工作经验,强化对特色党支部工作的指导。二是各单位党委要在普遍开展达晋创活动的基础上,把抓好特色党支部的创建活动列入重要议事日程。各级党委都要有重点联系的不同类型的党支部,加强指导。三是总公司党委组织部、各单位党委认真研究各类党支部的特点,明确党支部工作重点,形成一批有典型意义的基层党支部工作经验,带动企业基层党支部建设整体水平的提高。要把党支部工作创特色,纳入党内创先争优活动先进党支部的评比。

3、将党员责任区活动向创建党员示范岗延伸。要把先进性教育活动中广大党员创造的先进性实践途径纳入到党员队伍日常建设,进一步深化党员责任区活动,在党员中广泛开展创建党员示范岗活动。一是要组织党员对照在先进性教育活动中提炼出的先进性具体要求和实践途径,立足岗位,创新实践,努力创出一批能够体现本单位特点的,具有示范作用的党员示范岗;二是在建立党员示范岗中,要组织党员制定赶超的具体目标,激励党员争一流、创最佳;三是要根据专业、岗位的不同,分类选拔一批党员示范岗标杆,最大限度地发挥党员示范岗的带动和辐射作用;四是在创建党员示范岗活动中,各级党委、党支部都要注意及时了解和解决党员遇到的困难和问题,努力为党员开展活动创造条件,提供帮助和服务;五是总公司党委组织部每年组织对党员示范岗活动进行专项抽查,及时总结经验,完善活动内容和形式,每年推广一批党员示范岗典型,推动此项活动深入开展。

五、加强基层党支部组织建设

1、必须合理设置基层党支部。要根据企业改革发展和生产组织扁平化管理的新情况,及时调整党支部设置。一是坚持改革调整工作延伸到哪里,党的工作就做到哪里;行政组织延伸到哪里,党的组织就建到哪里。做到党支部的设置要与行政机构调整和建立同步进行。二是党支部设置要遵循三个有利于,即:有利于党的工作的开展、有利于高标准履行职责、有利于充分高效地发挥作用的原则,不搞统一模式,不搞一刀切。三是在党支部书记配备上,要从实际效果出发,职工人数多、管理幅度大、三管六外等单位一般要设专职党支部书记。

2、全面进行基层党支部改选。按期换届选举是加强党支部建设的重要的、根本的组织制度之一。按照党章规定,支部委员会应定期由党员大会民主选举产生。20XX年三季度,部署基层党支部统一换届改选工作。一是要按照德才兼备原则配备调整党支部书记;二是建立健全党支部班子,进一步优化班子结构;三是要做好支部书记岗位交流工作,培养复合型人才;四是要充分体现和保障党员的民主权利,通过改选增强党支部的凝聚力和战斗力。

3、切实加强党支部书记队伍建设。党支部书记是党支部作用发挥的关键。加强支部书记队伍建设,一要通过改选把那些政治素质好、工作能力强、关心党员和群众、作风民主、群众公认的党员选拔到党支部书记岗位上来。要注意从优秀的专业技术干部和管理干部中挑选和培养党支部书记。二要加强对党支部书记的帮助和指导,通过深入细致的思想政治工作,增强基层党支部书记搞好基层党支部建设的历史使命感和政治责任感。三要加大培训力度,对新任党支部书记轮训,提高党支部书记处理各种矛盾和问题的控制力、密切联系职工群众的亲合力、创造性地落实上级党委指示精神的执行力、对新情况、新问题的研究力、自觉抓党建工作的创新力、带领职工艰苦奋斗,激情创业的号召力。四要建立制度,保证党支部书记每两年到党校轮训一次。新任支部书记要先培训取得《党支部书记任职资格证书》后再正式任职。要通过自学、培训、多岗位交流锻炼,使党支部书记成长为多面手和复合型干部。五是要积极筹备,组织基层党支部书记进行政工师、培训师、人力资源师的培训和取证,进一步提高党支部书记综合素质。

4、为党支部活动提供经费保障。各单位党委要为党支部开展活动创造条件、提供保障。要按照中共中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中党组织的活动经费从企业管理费列支部分必须得到保证的规定,党费支付党支部开展活动有困难时,经党委集体讨论,活动经费可从企业管理费中列支。

5、努力改善基层党支部工作条件。要安排好党支部的办公场所和党员活动场地,并不断改善其条件,配齐配好党支部工作所需的设备及办公设施。各级党委及组织部门要经常深入党支部调查研究和检查指导工作,对党支部工作中出现的问题进行分析,主动为党支部排忧解难。既要常抓不懈,做好经常性工作,又要解决一些突出的实际问题。要坚决做到党政干部同级同酬、同奖同罚,关心党支部书记的工作待遇、生活条件等切身利益问题。

六、加强组织领导,落实相关责任

1、建立健全和落实党委抓基层党支部建设的领导责任制。一是基层党委必须建立健全抓好基层党支部建设的领导责任制,加强对基层党支部工作的领导和指导;二是要明确规定基层单位领导班子成员分工联系基层党支部,及时发现、总结、交流典型,了解、反映和解决基层党支部工作中存在的突出问题;三是要把加强基层党支部建设工作作为考核基层党委工作业绩的主要内容和重要依据,每年党委在总结工作时要把抓基层党支部建设责任制的贯彻实施情况作为检查考核的一项重要内容,做到有考核、有总结、有奖惩、有整改。

2、建立健全和落实党委工作部门抓基层党支部建设的指导责任制。各级党委工作部门,要明确职责分工,加强对基层党支部工作的指导。党委组织部门要着力指导基层党支部搞好党支部班子建设、党员队伍建设、各项组织专业制度的落实、党内各项载体活动、创先争优评选表彰工作;党委宣传部门要着力指导基层党支部搞好党的理论和路线方针政策的学习贯彻、党员的党课教育、思想政治工作、企业文化建设,抓好先进党支部典型的总结宣传;纪委系统要指导基层党支部抓好党性教育,开展好党风党纪和廉政建设等工作。党委要以责任制的制定、检查、考核、奖惩等为主要载体,督促各个职能部门做好对基层党支部的指导工作。

3、定期检查和考核基层党支部工作。各级党委要把加强基层党支部建设列入党委的议事日程,同企业生产经营、改革发展等工作密切配合和协调,实现党支部工作有计划、有布置、有措施、有检查、有考核、有总结。要运用先进性教育活动中督导工作的经验,加强党支部建设工作的督促与检查。对先进党支部,要及时进行表彰和奖励,经验要及时予以总结推广;对后进党支部,要及时帮助指导或进行必要的整改。

加强和改进基层党支部建设,是一项长期而紧迫的任务。各级党委要高度重视,结合实际,抓好落实,使企业基层党支部建设工作在改进中加强,在创新中发展,不断取得新的成绩,为实现企业搬迁调整和三步走发展战略目标提供坚强的思想、政治和组织保证。

第5篇:企业党建工作计划

20XX年,党建工作坚持以邓小平理论、“xxx”重要思想为指导,紧紧围绕中心工作搭台唱戏,坚持以人为本、真抓实干,以“党建工作先导工程”活动为载体,充分发挥广大党员的聪明才智,着力加强“三个文明”建设,为提高经济效益提供坚强有力的思想保证和组织保证。

一、加强基层组织建设,促使党员更有影响力。

根据交通系统党建工作要点的要求,公司党建工作将紧扣工程建设年度工作目标,切实找准党建工作与工程建设工作的结合点,引导广大党员在保持党的先进性上提高新水平,打造党建工作新亮点。在新的一年里,党总支将认真组织党员紧密联系实际,创新工作举措,通过强化党性观念教育,开展“学知识,强素质”读书竞赛活动,不断激发了广大党员履岗内在动力,达到坚定信念靠得住,服务大局有作为,竭重服务重实效,心系职工零距离,廉洁自律形象好,敬业奉献争一流。

篇五:对党建,团队建设方面大家有什么问题
2016年基层支部书记党风廉政述职报告范文

2016年即将过去,回顾这一年来,我一直在感动。感动于各位领导、同仁对我的帮扶,感动于社区居民对我的支持,借此机会,我衷心的对你们说声:谢谢。xx社区在乡党委、政府的正确领导下,在社区党员、组长和居民的密切配合下,在社区工作者的团结协作下,紧紧围绕党和政府的多项中心工作,以“构建和谐社区、完美社区”为宗旨,以强化服务为目标,社区多项工作顺利开展,取得了一些成绩,但也存在明显不足,现将一年来的工作汇报如下:

一、加强党建工作,形成领导核心

今年,社区有2名党员转正,1名转预备,一直以来,我们在全社区摸清流动党员底子,完善党员信息登记,规范党员的管理。社区党员从以前的17名,发展到现在的40名。走访特困、重病党员,将他们的实际困难,积极向上级党组织反应,在乡党委政府的支持下,对他们伸出援助之手。让他们实实在在的感到了党的温暖与组织的关怀。

二、切实解决一些居民特别关心的问题 今年,在xx社区反应最强烈的几件事是:

1、居民普遍反应,社区低保存在不公,强烈要求调整,并要细化公示。我走访居民,了解真实情况并广泛征求居民意见,多次召开组长和居民代表会。研究方案后我决定,以年龄为基础,以民政政策为准则,重病、重残特困家庭按国家相关政策落实,不符合享受低保待遇的一律取消。研究方案推行后,得到了广大居民的一致认同。在乡政府龙西江主席、民政所长刘孝恒同民政局反复衔接协调下,低保调标得到了圆满解决,此项工作在居民中得到了一致好评。

2、社区内居民出行的道路硬化问题。三村小区和金狮小区几排居民区,下雨天出门一脚泥,下水道污水横流,居民怨声载道,并几次向上级政府上访,强烈要求修路。我是看在眼里,急在心里,多次向乡、区两级政府反应,引起了两级政府的高度重视,区委罗书记召集了几个职能部门领导,并邀请了有关市领导,亲自在三村危桥上开现场调度会。今年两个小区的出行路和一座危桥都已竣工,并已通行。现在,居民走在干净宽阔的水泥路上,喜笑颜开。另一个小区居民出行要经过一条500多米的无人区,而且还有一个树木阴森的花木基地,每晚有女学生下晚自习、女居民下夜班需经过此处,存在很大安全隐患。我多次找区住建局领导,要求此路段亮化,今年安装了10盏路灯,极大改善了该路段的通行安全。当然,所有这些靠我个人力量是解决不了的,首先感谢乡党委政府和全社区居民,是在他们的支持和共同努力下才得已顺利进行。

3、原居住地外河洲土地损害问题。今年来,有很多居民向我反应,外河洲的土地坍塌严重,有几艘挖砂船,严重的损害了居民耕地。为此,我实地走访了解,并向乡领导反应,通过多种渠道协调。由于多种原因,事情未得到及时解决,最终导致xx上百名群众到市政府上访。当时我很迷茫,也很困惑,在上百名气势汹汹上访大军面前,我自感无力,横刀立马,也不敢截访、阻访。但考虑到自身责任和大多数群众利益,我还是主动找领导求助,找船主沟通。虽然有些船主对我不理解,有误会。但事情暂且得到了缓和,矛盾没有更进一步激化。

三、计生工作

xx社区居住分散,而且打工人员很多,流动育龄妇女也相应增加。我们随时掌握信息,今年全社区有二起违法生育现象,都是长期在广东打工的居民,在我和妇女主任耐心劝导下,两家主动交了社会抚养费,社区有一家失独家庭,社区干部对她给予了更多关爱。逢年过节,我们都主动上门慰问,让她感受党和政府的关怀。

四、民政工作

xx社区现有低保户257户、586人,社区配备了一名专职工作人员,对每户信息都建了电子档,实行信息管理,尽量做到应保尽保。并主动与各学校联系,为低保子女申请助学金,为困难家庭的癌症病人募捐。今年就为患舌癌的代先勇募捐13000元。虽然对他只是杯水车薪,但让他感到了社区大家庭的温暖。

五、治调工作

一年来,社区调解纠纷3起,最困难的是三村因修路引发的邻里纠纷,有一个女居民多次带着农药在乡党委书记办公室,说不解决问题就喝农药。我和治保主任寸步不离,耐心劝导,不分早晚,上门做工作,后来事情得到了妥善处理。

2016年,我们取得了较好的成绩,但也存在社区经费不足,无一分集体经济来源等问题和困难。因为是移民社区,居民居住比较分散,小区之间相隔七、八里路,空挂靠户多,管理起来确实有难度。但我相信,只要热爱社区工作,有一颗为民服务的心,我们社区干部就真正能做到“上为政府排忧,下为百姓解难”。在新的一年里我们将不断创新,以团结、务实的工作态度,认真履行本职工作,不断加强学习,努力提高业务水平,提升工作的能力,以适应新时期对社区工作提出的新要求,为构建“完美社区”贡献智慧和力量。

以上是我本年, 度的述职,不足之处,请各位领导和大家批评指正,一定虚心接受。

范文二 尊敬的各位领导、同志们: 大家好!

本人20xx年7月任办公室(党委办公室)科员、副科级主任科员;2016年xx月任党群工作部(党委宣传部)副部长,主持工作;2016年3月兼任机关支部副书记,6月兼管工会工作。

下面,我就上半年主要工作情况进行述职,不足之处请批评指正。

一、务实求真,扎实做好主管工作

一是定目标。综合把握个人与部门工作优势与不足,提出"提气、提质、提示、提升""四提"工作目标,统一思想,规范引领,自我增压,讲规矩,讲方法,讲企业情感,夯实团队基础,放大团队格局,增强服务意识,强化合作意识,踏踏实实,稳健提升团队工作素养。

二是抓过程。从日常工作常态化、动态化、过程化管理入手,抓好党群工作活动与资料整理,规划落实部室工作任务分解表,做好个别工作谈话与集体工作规划,做到工作中"讲规划、讲督办、讲落实".从重点工作入手,通过现场策划、活动文件的分解指导,落实"业务技能大比武"、"创新增效"两项活动和党管安全、班组建设等工作;从提升与基层单位、机关部门沟通效果入手,通过专项工作督办、专题业务交流、信息稿件修改、党建基层检查面对面谈话等方式,主动走访,真心交流,听取建议,吸取教训,改进工作方法,提升工作效果。

三是重实效。一方面,在公司领导的支持下,我们总了"党群工作办理流程化、任务分解表格化"的工作法,组织开展了党建信息化工作培训,推进了"信息稿件上报、党员安监员考核"两个流程和一个党建资料360云盘建设,节约了基层单位纸张打印,规范了电子文档标准化,有效推进了党建工作信息化。另一方面,改变工作思路,激发党建指导服务基层单位工作的实效性,一是由单纯的文件通知转变为工作指导说明书,通过图文示例,提高工作落实的可操作性、可执行性。二是延伸微信学习与研究优势,参与了矿建医院项目部运用微信服务项目管理功能的开发与研究,指导了设备租赁站开展了微信企业公众号平台建设,目前已初步实现手机微信平台对大型设备塔吊的在线数据维护与报修管理。三是宣传服务基层,服务市场,发挥微信短、平、快的功效,推出了信阳、郭家湾、矿建医院、红庆河等项目风采专题;开辟了《企业资讯》管理与文化专栏,展示部门管理,展现职工风采,赢得了基层单位与职工群众的认同与赞许,受到了上级的表扬,取得了一定的市场推广效应;努力做好外宣、内宣工作,保持了宣传工作集团领先优势。

二、严于律己,学习沟通务实自律

半年来,从执行领导工作安排,到主持部门工作,兼职相关工作,再到策划、组织、协调、落实基层单位、部门、同事等具体业务,明显感觉到担子更重了、责任更大了、大家的期待也更高了。

因此,我坚持把"学习"、"沟通"、"务实"、"自律"作为工作与生活的关键词。

一是强化"学习"与"沟通".向领导、同事和项目管理学习。把领导的要求、同事的期待、项目管理的经验作为学习参考标准,珍惜赞许,感恩批评,自醒自立,真正把心怀团队大局、着眼企业发展的责任与真情落于心,落于行。始终把"沟通"作为提高工作效率,融汇团队工作智慧的最好手段,注重内部沟通,加强与部室、基层单位的沟通,放下个我,严于标准,合作提升,是我最大的收获,也是有效推进各项工作进展的良方。

二是严格"务实"与"自律".多年来,在日常工作和项目检查中,我切实认识到七十二的工作品质与企业品牌源于求真务实,从机关到项目,从领导到管理人员,领导力、执行力与创新力,是推进和提升工作的核心竞争力。我会持续保持工作的优质态度,摆正工作的正确站位,尽心尽责,自律自醒,讲求工作绩效,提升综合素养,服务企业发展。

三、克短进长,努力提升综合素养

上半年来,在公司领导的引领和帮助下,在各科室和基层单位的支持下,我和同事们共同努力,各项工作得以有效推进。在此,我向所有关心支持我们部门和我本人工作的领导、同志们表示衷心地感谢!

对照公司发展的形势任务要求、领导的期盼和岗位的标准,我个人和工作方面仍然存在一些不足。今后,个人方面,我将努力克短进长,提高自我管理水平,提升部室工作质量;提高自身工作站位,提升沟通与执行效力。团队方面,着眼于凝心聚力,搞好党建工作队伍大团队建设与新队员培养;着眼于打牢基础,深化基层单位党建标准化信息化建设;着眼于宣传提升,做好公司内宣、集团外宣和省级官方外媒的联络与拓展工作。

述职完毕,谢谢大家!

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