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部队士官履职尽责不力

2016-03-25 09:48:44 实习报告 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 部队士官履职尽责不力(共4篇)当前基层部队士官队伍存在的问题及当前基层部队士官队伍存在的问题及对策的思考严福平公安消防部队昆明消防指挥学校三大队二中队 云南昆明 650208摘 要:笔者通过在实习期间走访了实习支队的一些基层中队和查阅了大量的资料,掌握了当前在一些基层部队士官队伍中存在和亟待解决的问题。依据一些基层部队在...

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篇一:《当前基层部队士官队伍存在的问题及》

当前基层部队士官队伍存在的问题及

对策的思考

严福平

公安消防部队昆明消防指挥学校三大队二中队 云南昆明 650208

摘 要:笔者通过在实习期间走访了实习支队的一些基层中队和查阅了大量的资料,掌握了当前在一些基层部队士官队伍中存在和亟待解决的问题。依据一些基层部队在士官管理中的成功经验和具体做法,通过综合分析,提出了解决问题的办法。

关键词:士官队伍 存在问题 对策

随着《中华人民共和国兵役法》和《中国人民解放军士兵服役条例》的重新颁布和实施,我军新的士官制度正式进行了。改革士官制度是贯彻质量建军,科技强军方针,增强打赢未来高科技战争能力的迫切需要;是适应发展社会主义市场经济新形势,增强军队吸引力和凝聚力的迫切需要;是建立健全竞争激励机制,增强士官队伍建设活力的迫切需要。士官作为部队中的“兵头将尾”素有“军中之母”之称,作为联系官与兵的“纽带”;作为部队战斗力的基础;作为基层稳定的中坚和建设的基石,是部队全面建设的一支强大动力。如何运用好这支强大队伍为基层部队建设积极作贡献是基层部队管理的重点与难点。然而由于士官制度改革的时间不长,制度尚不完善,基层单位对士官的管理缺乏科学性,部分士官对自身的要求不严,思想态度不端正,致使士官队伍中存在了一些问题,具体表现在:骨干作用不强;思想消极;工作、训练热情不高;顶撞领导,不服从管理;乱搞“驻地恋”;服役态度不端正,思想波动大;盲目攀比,消费奢侈;条令意识淡薄,自我约束能力差。这些问题的存在,给基层部队的管理工作带来了重重阻碍,成为部队全面建设的绊脚石。针对上述问题,使我对基层士官管理工作产生了一些思考。

1、当前士官队伍存在的主要问题

1.1骨干作用不强,组训、管理能力较弱

根据调查发现:在当前部分基层消防中队的士官队伍骨干作用发挥不明显,主要体现在以下几个方面。一是大部分士官文化程度偏低,专业不过硬,自身所具备的能力和专业技术满足不了本职工作的需要,对高科技知识缺乏理解能力,对新装备、新器材性能一知半解,操作和运用不熟练,平时不善于给自己“充电”,安于现状。二是缺乏管理能力和组训能力,组训时理论讲解不透、不深、不细,组训方法不灵活、死板,教学质量不高,效果不明显,有些士官依赖思想强,离开了干部跟班,就不能独立完成组训任务。还有些士官管理能力弱、不善管、不会管,大部分士官管自己可以,但管他人的能力偏低,尽管经过了预提班长培训和士官集中培训,但经验仍不多。三是素质单一,会训练的不会管理和做思想工作,懂技术、懂业务的不会组训。四是部分士官说的比做的多,干工作没有实际行动,沾轻怕重,好逸恶劳,对上级交待的工作任务完成不坚决、不果断、报告团泥带水。部队士官履职尽责不力

1.2思想消极,工作、训练热情不高部队士官履职尽责不力

在某些基层中队,部分士官因社会环境和个人原因往往在平时容易产生消极情绪,致使工作热情不高,精神萎靡不振,工作出工不出力,消极怠工。特别是在2个阶段比较明显,第一个阶段是士官服役期满的最后一年,第二个阶段是放长假之后,中队开展正常操课训练的前后几天。另外在以下几个方面也不同程度地存在,一是遭到上级批评和处分。二是评功、评奖没有如愿以偿。三是失恋。四是家庭纠纷。五是内部关系处理不好。笔者对实习支队的几个单位的40多名士官调查之后也证实了上述的结果。

1.3顶撞领导,不服从管理

目前,在基层中队普遍出现了士官比干部军龄大的现象。他们大多度过各种培训或当过班长,阅历多、见识广,对战士情况熟、对业务精、从而感到与基层干部相比差不了多少,有的还觉得比干部强。专业士官接受非专业士官的领导,认为是外行领导内行,心理不服气,年龄大的士官接爱年龄小的干部管理有的是“老班长”接受“新兵”干部的管理。有的士官与干部是同龄兵的老乡。这些士官认为“新兵”管“老兵”或同龄兵觉得面子上过不去。故意给干部出难题,不配合工作和管理,对批评不予理采,唱反调。

1.4寻找精神寄托,乱搞“驻地恋”

在基层部队,一些士官没有树立正确的婚恋观,再加上对部队单调的生活感到空虚,恣意寻找精神寄托,与驻地女青年乱交朋友,他们经常于部队的条令条例和规章制度不顾,私自外出,违反规定使用手机,和社会青年发生打架斗殴的事件,甚至更严重的与女青年发生不正当的性行为而引发风波,闹得不可收拾,严重影响了警民的关系,增加了部队管理的难度,即给部队带来了负面影响,也给士官带来心灵的创伤和心理的障碍。

1.5服役态度不端正,思想波动大

新的士官制度使士官由原来的“一改定终身”变为分期选取,士官的思想观念也随之发生变化。初期士官相比中级士官思想更加活跃。一是来自落后地区和农村藉的士官,大多把选取士官当作跳出家门谋出路的一种途径,对分期选取思想顾虑较大,担心进不了中期,对自将来发展缺乏信心。二是少数来自城镇的士官把选取士官作为考学、提升和短期内避免就业安置难的最佳选择。三是已进入中级的士官,考虑去留的个人问题多,思想容易不滑。四是多数非专业技术岗位的士官,因岗位编制限制服完第一、二期后都要复员,不能象专业技术士官可以升中级。特别是在士官总数最多的建制班长,原则上服役完第二期就要复员,思想波动大,对部队建设影响大。

1.6盲目攀比,消费奢侈

在一些基层部队的士官当中,不是提倡勤俭节约的作风,而是追求盲目攀比,崇拜金钱主义和享乐主义。随着现代化经济的高速增长,部队生活条件的改善,士官工资待遇的提高,士官的工资少则六七百、多则上千元,士官花钱也大手大脚有甚讲阔气。据调查统计有65%的士官佩有手机,穿名牌服饰、买高级化妆品、抽高档香烟,衣服自己懒得洗,拿去外面干洗 。“现代时尚”已成为他们的“专利”,盲目追求朝代潮流,相互攀比,造成畸开消费的倾向,养成“超前”、“超支”消费的习惯。

1.7条令意识淡薄,自我约束能力差

基层部队士官大部分都兵龄长,对部队情况熟悉,有的长期与领导或干部接触,礼节礼貌随意性比较突出。大会、小会不加强学习,会上姿态不端正,坐没坐样、站没站像,更有甚者竟然在领导面前翘起“二朗腿”;有的士官进入领导的办公室不打报告,就像进入自己的宿舍一样随便;有的士官仪容不整,长发飘飘,手插裤袋,边走路边吸烟,有的士官利用工作之便或休假时间涉足“灯红酒绿”场所;有的士官在正常的操课训练中,装病打报告出列等现象,笔者屡见不鲜。

2、问题剖析

2.1士官的文化程度普遍偏低

江苏总队曾对士官队伍文化程度进行调查,全省的2043名士官中,初中以下文化程度占30%、高中文化程度占50%、中专以上文化程度占20%,其绝大部分是普过函授取得的。云南总队也曾对全省793名士官进行过调查,其中大专以上文化占4.5%、高中初中和中专文化占30%、初中以下文化占65.5%,在30%具备高中初中和中专文化的士官中职高占大多数。并且在全国其他总队也都存在这种现状。以上的数据可以看出,在基层部队的士官队伍中,普遍存在文化程度偏低的现象,加之一些基层部队在选取士官时,只注意某项专业技术,往往忽略文化素质这一方面。在士官进期转换中,又缺乏规范的培训和教育,所以导致了士官部队士官履职尽责不力

的文化素质不能得到提高,造成恶性循环,使士官在管理、工作中不能得心应手。

2.2进取精神不强

部分士官选改动机的功利性比较强,献身消防事业的观念淡薄,少数士官选改后,有“船到码头车到站”、“干得再好也捧不上铁饭碗”的思想,敬业精神衰退,工作分心走神,消极应付,有的是“顺其自然”、做一天和尚撞一天钟,得过且过。对自己的目标、方向茫然一片,必然会在前进的道路上“迷失方向”,出现不知所措的现象。部队士官履职尽责不力

2.3管理制度不完善

由于共同条令和《士官管理规定》对各期各职各类士官应履行的职责?责权如何分配?其地位和作用是什么?没有作出明确具体的规定,有些基层部队也没有根据规定结合单位的实际情况而制定出详细的管理办法,所以普遍存在了士兵、士官管理手段上千篇一律、同等对待。士官在部队的时间都比较长,对部队情况和环境都比较熟悉,加之一些基层部队管理方法单一,使部分士官很容易就在制度上钻了空子,出现了管理上的漏洞现象。

2.4社会一些不良风气的影响

随着社会经济的不断发展,人均收入的不断增长和生活水平的不断提高,在社会中出现了一些追求高档享受、消费奢侈,以及办事情走后门的不良现象。消防部队大部分都驻扎在城市,与地方接触比较多,一些士官接触到地方形形色色的人之后,由于不能把持和约束自己,在无形之中就成了“模仿秀”,在消防上也不甘落后,盲目攀比,在办事情上也想走捷径,长此以往,思想也开始腐化。

2.5现实问题的影响

一是走与留的问题,士官制度改革以后,士官实行分期服役制,废除了以往志愿兵“一改定终身”的规定,所以部分士官对自己的能否晋升下一期感到困绕。二是今后的出路问题,一些士官在今后的再次就业失去信心。三是婚恋问题,俗话说:“男大当婚,女大当嫁”,正值年轻气盛的士官受主观和客观因素的影响,想通过在驻地找一个对象来完成父母的使命;或是“留后路、求发展”;或是寻找精神寄托。

2.6缺乏科学的教育引导

一些基层部队在对士官的教育中,走形式、走过场。士官一出现问题,就采取处分的态度,中国人民解放军《纪律条令》中也有规定,实施处分的原则是“惩前毖后,治病救人”,光堵不疏,缺乏正面的教育引导,对士官出现的问题不认真进行分析,不找问题的根源,不研究问题的解决办法,使士官队伍中存在的问题不能及时的得到控制,越陷越深,还有一些基层部队采用一些土办法、土政策,给士官队伍增加了超负荷的思想负担,使士官管理工作造成被动局面。

3、解决问题的办法

3.1对士官的选取要做到优中选优

各基层部队在士官兵选取上要严把质量关,要坚持标准,宁缺勿滥。笔者所在实习单位在士官选取方面有一个成功的做法:首先,必须拟定计划,重点培养。建立《士官预选苗子考察表》,确定1至2名干部为培养人,加强工作、生活中的引导、帮教工作。每季度按思想品德、工作表现、技术素质、纪律作风、遵章守纪、尊干爱兵、爱岗敬业等方面认真填写考察表,定期召开专题会议,分析研究,提出审查、改进意见。从而做到平时管理与重点发展相结合,周密部署,避免选改前具体情况掌握不清,而出现仓促、盲目的改选的情况。其次,要严格按照选取士官的程序办理,在接近退伍前一个月由本人自愿写出书面申请,实行群众评议,基层党支部认真结合培养考察情况,提出预选对象上报上级审核,在此过程中要坚持实事求是,公正公平,尊重基层群众意见的原则,这个做法实施几年来,从士官队伍的现状来看,没有出现一起违法违纪现象。

3.2建立和完善管理机制,切实加强士官队伍管理

各基层部队要建立依法管理、全程管理、考评激励机制。要结合本单位士官队伍建设的实际,进一步制订和完善士官管理的具体规定,依据条令条例、规章制度规范士官的言行举止。对士官的日常管理、执勤管理、节假日管理做到时间上无漏洞,空间上无间。从贵州省消防总队出台的《士官量化管理考评规定》实施的效果来看,对促进士官队伍的建设与管理起到了积极的作用。实践证明,建立考评激励机制,是新形势下士官管理工作的重要举措,是提高士官队伍积极性的重要手段,是增强部队战斗力,保持队伍高度稳定的重要保证。

3.3突出士官培训工作,努力提高士官队伍整体素质

首先,可以依托军地院校加强士官培训,积极鼓励士官参加各类专业函授、电大和自学考试,在士官队伍中开展“学历升级”活动,不断提高文化层次和掌握现代高科技知识。对一些特殊专业、科学含量较高的专业和消防部队院校培训机构不能培训的专业,可根据工作需要有计划,分批次送到军地院校或相关行业部门进行专业培训,不断适应部队新技术、新装备发展需要。其次,可利用现有培训机构和现有条件加强在职培训,要充分发挥士官学校、教导队、驾训队、卫生队等基地作用,认真抓好初、中级士官相关专业培训。

3.4坚持“疏导”方针,从源头上及时解决士官队伍中存在的问题

基层部队在士官管理教育中,要坚持“疏导”的方针,对一些前景不甚明了、思想消极的士官及时做好思想工作,针对性地作政治教育,士官婚姻、家庭、转业安置待等敏感问题,要结合当前社会形势加以正确引导,帮助他们消除心中的阴影,无后顾之忧,树立正确的人生观、世界观和价值观,让他们认识到自己的地位和作用。对于那些抵触情绪大、思想不稳定的士官,要制订出相应的帮扶方案,通过谈话、谈心等方式切实让他们“改邪归正”,对于已经出现问题的士官,不要一味责怪,要帮助他们树立起勇于承担责任、改正错误的勇气和信心,重振旗鼓、重新做人。

3.5严明奖惩制度

把士官的工作情况与评功、评奖、入党、晋级晋衔挂钩,“关系兵”、“门口兵”和其他人员要同等对待与评比,使士官真正有干好与干坏不一样的思想,从而有效地激励士官队伍的积极性。即要奖励那些工作积极、表率作用强、为部队贡献大的士官,也要按照标准对那些达到处分条件的严肃处理,维护法纪尊严,奖惩形成鲜明对比,使士官队伍中形成一个“弘扬正气、惩治腐败”的良好氛围,做到奖惩必严明。

3.6不断改善基层部队的条件,创造拴心留人的工作环境

基层部队要严格按照《基层部队建设纲要》的标准,争取地方经费,努力加强部队营房、营产的建设,改善营区的工作环境、改善部队的生活条件,把关心基层士官疾苦,切实解决士官队伍的现实困难,作为一项重要的工作来抓。加强基层部队俱乐部建设,突出警营文化的独特魅力,运用读书比赛、影评书评、球类比赛、文艺活动等多种载体形式,拓宽警营文化生活,营造优雅、洁净的营区环境,让士官树立家的意识,以主人翁姿态投入到部队的全面建设中去。

总之只有从士官队伍存在的现实问题出发,进一步分析问题和解决问题,才符合马克思哲学的矛盾转换规律。笔者认为对士官队伍管理的重点应该着重放在引导和帮助他们去正确地面对问题和解决问题,切忌“一棒子打死”。要为他们改正错误创造一个机会和环境。基层干部要清醒地认识到以下两点:一是对士官队伍中出现的问题不闻不问、姑息迁就,是一种极不负责任的行为;二是夸大实际问题也是一种过分极端的思想表现。既不能放任自流,也不能过份紧张,要把握好这个“度”。应该本着以教育和帮助士官的目的,把士官队伍中存在的问题及时地解决好,使队伍保持高度稳定,充分利用士官队伍“主心骨”的作用,为基层部队的全面建设提供强有力的保障。

部队士官履职尽责不力

参考文献:

1.《怎样当好士官》 长征出版社

2.《士官制度改革文件汇编》 公安部消防局警务处

3.《士官婚恋问题对经常性思想工作的影响与对策思考》 吴松荣

4.《贵州省消防部队士官量化管理考评规定》试行 贵州省消防总队

5.《贵州省黔西县消防中队士官骨干的选取和管理》 黔西县消防中队

篇二:《部队党员履职尽责承诺书》

部队党员履职尽责承诺书

尊敬的党支部:

到今年底,我的服役期已满,到了退出现役或转改士官的时间。通过在部队2年时间的磨练和学习,我深深的感受到了作为一名新时期军人的价值所在。在面临着走与留的重要时刻,今天我怀着激动的心情向党支部提出申请,申请留队转取士官,为祖国的国防建设贡献自己的力量。为了更好的履职尽责,结合本职岗位实际,下面我表决心如下:

一、加强组织领导,提高思想认识。作为军人,服从命令是我们的天职,士官是部队的一个特殊职务,有兵头将尾的说法,是部队建设的脊梁。想当好一名士官,只有不断提高自己的业务水平和能力素质,,才能够干出有业绩的工作。

二、苦练本领,提高素质。在训练中要不断的虚心向老班长请教,取长补短从而不断增强自身的军事素质。

三、以身作则,模范带头。士官骨干是领头羊,队前燕。也是整个基层连队的一面镜子,士官的素质与部队的成绩密不可分。我会在日常生活中,严格要求自己,给战士起到一个模范带头的作用,不折不扣的完成上级交给的各项任务。

四、加强条令的学习,遵守各项规章制度。我将坚决思想不放松,言行不放纵,作风不散漫,纪律不松弛,标准不降低五项标准严格要求自己,在工作,训练,学习中,我将以过硬的综合素质,优异的成绩向上级交上完美的答卷。

以上是我向党支部及各位领导的承诺,希望在今后的工作中给予监督。

篇三:《部队士官心得体会》

部队士官心得体会 如今士官队伍不断壮大,已经成为部队建设的主体,是部队建设的业务骨干,在部队建设中具有相当重要的地位:是连接官与兵的纽带,是部队战斗力的基础,是基层稳定的中坚,是部队现代化建设的基石。我们消防部队担负着灭火、抢险救援的特殊任务,要圆满完成这一神圣的使命,就必须要有一支过硬的队伍!而一支队伍是否有凝聚力和战斗力,士官的地位相当重要。而要当好士官一职,并不是一件简单易行的事,这要求所有的士官必须要摆正位置、端正思想、提高觉悟,热爱本职工作,充分认识到消防事业是一项伟大的事业,从部队建设的大局出发,全身心地投入到自己的本职工作当中,真正发挥“兵头将尾”的作用,为消防部队的建设尽心尽力。必须做到以下几点:

一是士官要爱岗敬业,增强做好本职工作的责任心和使命感。爱岗敬业,热爱本职是做好任何一项工作的前提条件。而士官绝大多数是从事消防专业技术岗位。特别是处于灭火救援一线的士官,大多数是经过较长时间的严格训练,具有比较全面的专业技术知识和熟练的操作技能,是灭火救援的主力军和中坚力量。要真正发挥士官这一主力军的力量。首先,我们每一位士官必须安心服役、兢兢业业、踏踏实实的干工作,从点滴做起,从每一个细小的环节做起,而且是要做实实在在的工作,摆正自己的位置,深刻认识自己所肩负的职责,与中队军政主官密切配合,做好中队主官的参谋,努力成为中队主官的得力助手。其次,士官要坚定信心,树立热爱本职的思想,甘愿吃苦,乐于奉献,切实打牢热爱消防、安心警营、建功立业的思想基础。 二是士官要讲政治、精通业务,抓好自身建设、提高综合素质。随着社会经济的跨越式发展,社会上的“灯红酒绿”对部队影响也越来越多。尤其是士官,勤务公差的机会较多,与地方接触的机会也随之增加,面临的考验也因此而变大。作为兵头将尾的士官,要以社会主义法制理念为宗旨,时刻保持清醒的头脑,以科学理论武装自己,自觉抵制社会上的不正之风,自觉与腐朽思想作斗争,为义务兵树立好榜样,不断改造自己的世界观、人生观、价值观,严于律己,防微杜渐,自觉做一个遵纪守法的合格消防兵。积极带领义务兵树立良好的政治风气和正常而高尚的军人心理,营造健康向上的工作、学习、生活环境,使错误的思想和行为受到自觉的抵制,使正确的风气和行为得到战友的赞扬。同时,我们士官还要学会把一些不良因素转化为激励自身前进、提升能力的动力,端正服役态度。

三是士官要熟悉本职工作,精通本职业务;遵纪守法,以情、理、智、法、身正人,形成良好的工作氛围。作为“军中之母、兵头将尾”的士官,在消防部队建设中的地位举足轻重。能否立足于警营平凡的岗位,做出不平凡的业绩,这就要求我们士官,首先,要熟悉本职工作,积极履行好职责,发挥好士官骨干的先锋模范带头作用。其次,在工作中要努力学习国家法律法规和部队的条令条例以及各项规章制度,来规范自己的言行举止,严格要求自己,坚持做到“要人为、先正己”,努力在工作中形成相互支持、配合、帮助、竞争的良好氛围。再次,在队伍管理上要以情、理、智、法、身正人:一是要以情感人。士官在生活中要通情达理,心胸开阔,善于用感情来密切内部关系,沟通士官与战士、士官与干部两者之间的桥梁和纽带。二是要以理服人。当前,大部分士兵都是出生于八、九十年代的独生子女,他们有的的刚走出校门就进入部队,有的是在社会上工作生活了一段时间又来到部队,他们的思想比较活跃,自尊心较强,对人对事的态度会随着管理者的管理方法而产生不同的结果。这就要求我们士官在带兵过程当中,要努力学习,不断提高说服教育的能力,凡事要讲道理、辩是非,不能采取简单粗暴、独断独行的方法来管理队伍,这样才能使被管理者心服口服。三是要以智启人。注重学习科学理论,掌握科学理论知识,从而学会运用科学理论知识来启发战士、管理战士,调动战士学习的积极主动性,为各项任务圆满完成创造有利的理论基础。如今士官已成为兵员的主体,是灭火战斗、抢险救援的主力,尤其是执勤岗位练兵的骨干,必须熟练掌握器材装备的性能、操作、使用、维护、保养;而如今的器材装备科技含金量又比较高,要做到熟练手中武器,必须要努力地学习科技知识,才能使器材装备更好地发挥其作用,只有具备了相应的科学技术理论,我们士官才能搞好“传、帮、带”,才能使队伍整体战斗力进一步巩固和提高,才能取得灭火战斗的胜利。四是要以法律人。我们士官在管理工作中,要紧紧依靠条令条例和各项规章制度来管理战士;首先我们士官要从己做起,积极学习条令条例和规章制度,以共同条令来规范自身的行动,用模范带头的良好形象来带动身边的同志。五是要以身正人。做好管理工作,除了要靠情、理、智、法之外,关键还要靠自身的行为来管理;士官要时时、处处、事事都以身作则、模范带头、身体力行,发挥表率作用,以良好的自身形象影响带动其他战士。

要当好士官,我们就要以队为家,增强大局意识和服从意识,积极地学习、努力地工作、刻苦地训练,高标准、严要求,忠实地履行职责,努力发挥自己在消防部队建设中的兵头将尾的作用。为“和谐社会、平安社会”,作出自己应有的贡献。

篇四:《部队士官述职报告

[篇一:部队士官述职报告]

尊敬的中队领导、亲爱的战友们:

本人于20xx年12月入伍20xx年12月被选举为士官,现为中队炊事员,自上任以来,我时刻不忘自身职责,不忘中队领导的栽培和信任,时刻提醒自己作为一名士官该干什么不该干什么,以高度的责任心在本职岗位上工作,下面就我这半年以来的工作情况汇报如下:

一、加强政治学习提高自身素质。

作为一名士官,不仅要有丰富的业务知识和过硬的业务技巧,更需要有很强的政治敏锐性和较高的思想觉悟,要适应自己的本职工作,就要加强政治理论学习,提高自己的政治思想素质,我积极参加支队、中队组织的政治学习,一直以马、列主义***思想和***理论以及三个代表重要思想来武装自己的头脑,

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