县卫生局长人大2016年述职报告(最新版)

导读：　县卫生局长人大2016年述职报告(最新版)(共5篇)2015年医院副院长述职报告最新版述职报告***医院 ***（2015年12月 23 日）2015年以 院长为首的院领导班子，在县委、县政府、县卫生计生委的坚强领导，在各职能部门的大力支持下，深入贯彻党的十八届五中全会和省委八届十二次全会精神，严格落实习总书记的“三严三实”的要求，带领全院广大干...

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2015年医院副院长述职报告最新版
县卫生局长人大2016年述职报告(最新版) 第一篇

述职报告

***医院 ***

（2015年12月 23 日）

2015年以 院长为首的院领导班子，在县委、县政府、县卫生计生委的坚强领导，在各职能部门的大力支持下，深入贯彻党的十八届五中全会和省委八届十二次全会精神，严格落实习总书记的“三严三实”的要求，带领全院广大干部职工，凭借“解放思想、抓住机遇、奋发作为、协同发展”的契机，定制度强管理、定标准强服务、建专科上设备、专家带提技术、大建设强后劲、聚人心铸品牌。创建了优秀的医院文化，医院强了筋骨，铸了医魂。在10月8日我院举行践行“三严三实”暨庆祝建院65周年大会上，县四套班子领导和医院理事会成员对医院经过65年从小到大、由弱到强，实现超常规、跨越式发展，为全县经济社会做出的巨大贡献给与了高度评价：目前医院三个院区占地面积100亩、建筑面积8万平方米、开放床位1158张，全院职工总数1190人，科室43个、大中型医疗设备千余台、固定资产3.38亿元、2015年1-10月份完成业务流水2.5医院，同比增长1.93%。这一年，我在香河县人民医院担任副院长和新院区党支部书记职务，主要分管新院区日常工作、急诊科、信息科、门诊部、城镇职工和居民医疗保险、新型农村合作医疗保险定点医院患者诊疗工作，与全院干部职工一样，度过了繁忙、充实、难忘而又有意义的2015年。现将一年来工作、学习情况报告如下：

一、目标任务完成情况和主要工作成绩

我立足本职工作，团结在院长和书记的周围，深入学习党的十八届四中全会精神，对照《三严三实》，聚焦“八破八立”，深入学习，进行自我剖析，发现问题及时整改，切实转变工作作风，改进工作思路，坚持解放思想，树立正确的人生观、价值观和政绩观，围绕自己的分管工作并结合医院年初制定的九项工作任务和三大奋斗目标，在院长、书记的领导下创新性地开展工作，担任新院区党支部书记工作，2015年新院区党支部转正一名新党员，发展一名预备党员，新《准则》《条例》颁布后，召开支部动员大会，对活动进行动员部署,面向全体党员，分层次、全覆盖，精心安排部署学习贯彻两项法规工作，引领全体党员树好道德底线，筑牢纪律规矩意识，真正让纪律和规矩立起来、严起来。支部采取“周五党员活动日”集中学，小组分散学的学习模式，让每一名党员将新《准则》中的“四个必须”和“八个规范”熟记在心，准确理解新《条例》中六大纪律的处分形态，为党员干部做到准确执纪、科学执纪、严格执纪提供坚实保障。全体党员干部认真学习《习近平总书记系列重要讲话读本》，香河县委辑印的《守纪律 讲规矩》党员干部学习读本和医院编印的《明白纸1-3》，时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为领导，我要首先做到四个表率：自觉做到坚定理想信念的表率、认真学习实践的表率、坚持民主集中制的表率、弘扬优良作风的表率。我经常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑清醒，

牢记全心全意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。深入开展党的群众路线教育活动，坚决反对“四风”，为广大人民群众提供周到、便捷、优质、价格合理的满意服务。

二、发挥作用情况

（一）主抓新院区的日常工作情况。

根据工作需要，于2014年4月主抓新院区的日常工作。（1）在医疗工作方面，以提升医院综合能力建设和创建二级甲等医院为契机，以病人为中心、以提高服务质量为主题，着力加强全院职工的服务意识，树立医院形象，在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。医院健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗核心制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。我以等级医院的各项指标为抓手，督促和检查科室和个人的学习落实情况，医疗方面成绩显著，医疗质量明显提高。在改进医疗服务上下功夫，以创建等级医院为目标，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己臵身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次量化检查和院长行政查房、召开一次院长办公扩大会议，广泛了解患者及家属的要求和意见。自觉接受社会监督，并在醒目位臵设立意见箱，公布服务改进电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力

解决，认真整改，直至病人和家属满意。（2）在护理工作中，重视护理质量管理，落实各项护理操作规范，注重护士业务水平的提高，强化“人本位”医疗护理模式的落实。经常督导各科护士长组织开展新业务、新技术的学习，以拓宽知识面。采取考试、考核、以老带新的方法，树立一种传、帮、教的良好氛围，对不同年资的护士，进行不同程度的培训，训练三基基本功，巩固基础知识，理论与实践相结合，融会贯通；采取多种途径加强学习，不断更新知识。通过学习不断丰富自己的专业知识。保证护理安全，重视病人的安全管理。不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。（3）在后勤工作中：能够坚持原则，务求实效，坚决反对弄虚作假。能够经常听取总务科同志的意见，正确对待群众批评，接受群众评议。经常与总务科长沟通，交流思想和看法，自觉开展批评与自我批评。克服特权思想，与群众打成一片。经常深入基层检查督导工作，督促保洁人员保持医院环境卫生，在历次迎接检查中受到好评。我们克服种种困难，及时维修医院的供水，供电系统，保障全员病员和职工的日常生活需要。通过多种形式教育，提高了后勤职工的服务意识和安全意识，后勤保障工作顺利进行，服务面貌大有改观。加强对工作人员的思想学习，教育职工廉洁自律，自觉抵制采购中的不正之风，通过货比三家，招标采购，保证了采购物资的质优价廉。一年来，在后勤科室的共同努力下，较好地完成了岗位目标10月26日-29日医院接受了二

级医院评审工作，我院是全省第一家接受二级综合医院等级评审的医疗机构，省市专家组经过全面细致的检查，对我们的整体建设、医院管理、医院文化、高度执行力给予了一致好评。

（二）狠抓120急救中心的管理工作，加强急诊科软硬件建设。为了切实加强应对突发性公共事件的能力，医院为9辆救护车安装卫星定位系统，便于车辆调度，在抢救室、诊室重点部门安装高清摄像头，5月份开展了以“突发事件应急演练”为主要内容的医疗安全教育月活动，制定应急预案86个，涵盖了各科室应对全部突发事件，全院职工认真学习相关应急预案及救治流程，并制定演练方案实际演练，提高了我院职工应对突发事件的综合素质和应急处臵能力，最大程度地预防和减少突发事件造成的损失。为了让患者就医方便，我们继续执行“120护车365天24小时免费接送患者”的承诺，老百姓亲切的称120热线为“生命热线”。今年全年共接诊病人约 万人次，留观输液约 人次，急诊危重病人抢救约 人次，全年无医疗纠纷和事故发生。

（三）医保和新农合是党和国家建立的惠民保障政策，为了把工作做好，让群众真正得到实惠，医院组织职工认真学习有关医保和新农合的文件精神，在此基础上，严格按照卫生局的要求执行，认真履行职责，加强对患者和医疗文书的管理。作为分管副院长，我定期在早交班和院长办公扩大会上及时传达新政策和反馈农合、医保中心的有关医疗质量和违规通报内容，了解临床医务人员对制度执行情况，及时沟通协调，并要求全体医务人员熟练掌握新农合、医保政策及业务，规范诊疗过程，做到合理检查，合理用药，杜绝乱检查，大处方，人

2016主任述职报告
县卫生局长人大2016年述职报告(最新版) 第二篇

2016主任述职报告

2016主任述职报告【县卫生局长人大2016年述职报告(最新版)】【县卫生局长人大2016年述职报告(最新版)】

一年来，和农工委的同志一道,在州人大常委会和主任会议的领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕全州农业农村工作大局，认真履职，为推动我州农业产业结构的调整、促进农村发展、农业增效、农民增收，作出了积极的努力，较好地完成了常委会安排的各项任务和领导交办的工作。现将自己的政治思想状况和所做的主要工作报告如下：

一、加强学习，提高素质

积极参加了常委会机关组织的一系列集中学习活动，完成了统一学习篇目，了解了相关内容，领会了核心精神实质。还通过网络等各种渠道和手段，重点学习和深刻领会了党的十八大、十八届三中全会精神，以及习近平总书记一系列重要讲话精神，学习和领会了中央、省、州有关“三农”工作的重大决策部署，学习了相关政策法规和业务知识。通过学习，不断提高了自身的政治素质和业务水平。

二、密切配合，推动立法

一是对省人大相关委员会交办的《xxxx省扶贫开发条例》《xxxx省森林防火条例》、《xxxx、省义务植树条例》三部法规的征求意见稿，我们委员会紧紧抓住草案中带有原则性、方向性的重点问题，认真组织有关部门展开讨论，及时归纳梳理并按时上报了修改意见。二是按照常委会立法规划要求，我们委员会主动与内司工委配合，到州畜牧水产局召开了《xxxx州种草养畜条例》立法工作会议，提出了目标任务，落实了办法措施，启动了该项工作。

三、深入调研，出谋划策

xxxx年，常委会对州政府的涉农审议议题有两个：一是山地农机具推广应用，二是水利基础设施建设；常委会领导安排给我们委员会的调研课题有三个：一是兴义市城区农贸市场调研，二是“者楼模式”调研，三是“蔗畜模式”调研。

对两个涉农审议议题，会前在常委会分管副主任冯永光同志带领下，分别于3月下旬和5月中旬，赴兴义、兴仁、贞丰、册亨四县市和晴隆、普安、兴仁、贞丰、安龙、兴义六县市，进行了实地调研，并搜集了面上情况，梳理归纳和综合分析后，撰写了调研报告，提交了调研成果。【县卫生局长人大2016年述职报告(最新版)】

对三个审议议题以外的调研课题，在常委会副主任冯永光同志带领下，于8月份，赴兴义市和册亨县进行了实地调研，在集中实地调研后，还用了一段时间，带着问题搜集原始材料和重返两地讨论探究，在掌握大量情况的基础上，通过梳理归纳和系统分析，撰写了调研报告，提交了调研成果。

另外，还参加了省人大农委赴我州开展的xxxx省经济社会发展十二五规划和xxxx省“三位一体”规划调研、常委会组织的晴隆县西泌河流域污染和普安县幸福水库水源减少的代表建议督查调研，省、州、市组织的代表视察调研活动等等。

通过调研，一是给常委会会议审议政府专项工作提供了可靠的参考依据，为常委会强化监督工作、提高监督质量打下了较好的基础；二是直接为政府的一些重大项目和民生工程，提出了调研成果，为政府决策提供了依据和参考。

四、开展部门工作评议，创新监督方式

根据常委会年度工作安排，我们委员会作为常委会工作评议小组主要成员单位，对州农业委员会（以下简称州农委）xxxx年度的工作进行了评议。于今年3月正式启动了评议相关工作，主要办了两件事：一是进行了评议工作准备。按照常委会主任会议的要求，我们委员会在查阅和参考借鉴外地做法的基础上，根据《xxxx布依族苗族自治州人民代表大会常务委员会组织开展工作评议暂行办法》，草拟了《xxxx州人大常委会关于对州农业委员会开展xxxx年度工作评议的实施方案》等配套文件，经常委会主任会议审定后，还制作了评议工作流程和具体工作方案，作好了评议工作准备，并提请常委会评议工作领导小组于4月19日组织召开了评议工作动员大会。二是开展了评议调查。动员大会以后，依据实施方案和工作流程，我们委员会采取会议调查、走访调查、现场调查、资料查询、民主测评、个人谈话等形式，对州农委xxxx年的工作进行了深入调查和系统分析，撰写了>调查报告提交常委会主任会议讨论审定。在评议调查中，我们委员会共召开各种层面的座谈会5次，走访州农委服务对象6次17人，开展实地现场调查3次，开展民主测评1次参评110人，集中时间组织个人谈话1次分别谈了75人，分散组织个人谈话43人，还查阅了一些相关资料。通过深入调查，为客观反映州农委xxxx年的工作奠定了坚实的基础。

五、其他工作

我们注重把兼职委员作为农工委工作的有生力量，发挥了他们的作用，取得了良好的效果。6月中旬，在州七届人大常委会第十次会议上，兼职委员被正式明确后，我们及时调整了工作思路，谋划了下步工作，并及时召开了兼职委员会议，共同学习研讨了人大制度和农工委工作职责，统一了思想，部署了工作。“者楼模式”、“蔗畜模式”这两个具有较强专业性的调研课题，就全程工作而言，就是根据兼职委员会议精神，由兼职委员完成的。实践证明，善用和用好兼职委员，可以避免非专业人员做专业活的尴尬和无奈，是进一步做好工作的有益尝试。

另外，还多次参与了常委会领导率队开展的涉农专题或综合调研活动，还完成了省人大相关委员会要求报送的各种材料、常委会安排的省州人代会议服务、州政府涉农规范性

文件初审、州人大代表涉农建议批评和意见督办、外省人大农委赴我州考察调研接待等各项工作任务。

2016履行人大工作述职报告
县卫生局长人大2016年述职报告(最新版) 第三篇

2016履行人大工作述职报告

2016年4月，县人大常委会领导到乡调研人大工作开展情况，通过调研，指出了我乡人大工作存在的问题，并提出整改办法和措施，8月1日在全县“治庸”工作会议上，主任在通报全县乡镇人大工作情况，三次指出乡人大工作存在的问题，一是党委书记兼职不履职。去年至今仅召开一次人大主席团会议；二是代表活动开展不经常。自去年至今未开展一次代表活动；三是日常管理工作不规范，查阅不到人大工作制度，这些问题的出现究其原因在于：

一是政治素质不高，缺乏政治敏锐性。党委书记自去年9月兼任人大主席以来，没有认真系统学习人大相关法律法规，尤其是《省乡镇人大主席团工作条例》和《县乡镇人大主席团工作规则》，由于学习不深，理解不透，导致工作落不到实，党委书记兼人大主席，人大工作是本职工作，份内工作。但是平时思考全乡中心工作、重点工作、全局工作多一些，没有把人大工作与重点工作、经济工作同步署、同安排，人大工作精力投入严重不足，这个问题不只是工作上的问题，关键是政治素质不高，缺乏政治敏锐性的问题。

二是抓人大工作不落实，督促不到位。思想上不够重视，责任心不强，人大工作的重要性，认识不充分，调动人大代表工作积极性推进中心工作没有发挥出来，是我们在思想上没有重视人大工作，尤其是党委书记兼人大主席，兼职不履职，是失职的表现；人大副主席专职不专，2016年任志强任乡人大副主席至去年11月份，一直被县纪委、县委组织部抽调，有其职而不履其责，岗位形同虚设，各项本职业务工作基本没有轨迹记录，即使开展了的工作也无人收集、整理资料。2016年9月至2016年9月原党委书记、人大主席李燕杰被县委抽到金宝攻坚团队搞撤迁工作，人大工作也基本没有履职，直到2016年11月，通过人事变动，才选举产生乡人大主席和人大副主席，新上任的人大主席、副主席上任后，也没有认真履行职责，人大工作也一直不能得到落实，主要表现在人大主席团会议没按时召开，没有充分发挥人大代表的作用，经常性组织人大代表开展视察活动，组织人大代表发挥监督职能作用。

三是人大日常管理工作不规范，档案管理严重缺失。人大主席不重视人大工作，人大副主席业务不熟悉，对人大的日常管理工作不落实，以前人大副主席被抽调，工作缺失。新的人大副主席上任也达半年之久，却没有将以前履职的工作补起来，是工作责任心不强的表现。

一、存在的问题的原因

一是作为人大主席、副主席个人能力有限，缺乏统筹全局，驾驭全局的能力，需进一步加强能力提升，认真学习法律法规知识，认真学习人大工作条例，不断加强自身能力的提升。

二是对人大工作认识不足。认为抓人大工作是看不见，摸不着、务虚的工作，抓经济工作、抓发展才是政绩工程，才是造福人民的事业，抓基础设施建设，做一件就能体现一点政绩，就能得到老百姓的拥戴，却没有认识到人大工作对于经济工作的保驾护航功能，能够使经济工作在法制的环境中依法有序运行。

二、今后人大工作的打算和改进措施

1、加强学习，提高履职能力。加强人大主席团成员学习，尤其是人大主席、副主席要认真学习《省乡镇人大主席团工作条例》和《县乡镇人大工作规则》，每周五乡人大主席团组织人大代表、政府机关干部学习法律知识和政策规定，一个部门宣讲一次本部门的法律法规，不断提高人大代表，机关干部的法律意识和政策水平。

2、严守法律纪律，履行监督职责。监督职责是法律赋予人大的重要职责，扎实开展人大监督工作，充分发挥人大的监督作用。一是组织代表开展视察活动。重点视察基础设施建设，学校食品安全、产业发展等工作。二是开展评议活动，每周五乡人大主席团组织人大代表，并邀请群众代表，社会知名士参与，扎实开展人大评议活动。每周一个单位，先由单位分管领导与一名人大主席团成员一道对该单位部门工作开展情况、履职情况进行调查，在周五评议会上，先由单位负责人述职，然后评议，参与调查的主席团成员及分管领导引领发言，与会人员发表意见和建议，最后测评，对测评结果，在一定范围内予以公示，优秀率低于60%的单位，将测评结果报送单位主管部门及县人大常委会。三是组织人大代表监督乡村两级实行村务、财务公开制度，从群众关心、关切的问题入手，切实解决基层容易出现的问题和矛盾。

3、发挥代表作用，提升服务能力。按照县人大工作要求，进一步提升人大代表的服务意识，促进履职能力培育。一是抓代表认真履职，积极发挥代表作用。主要围绕党委政府的各项工作目标任务，在产业发展、新农村建设、惠农政策落实、安全信访稳定等工作中发挥作用。二是开展代表小组活动，就群众关心的热点、难点问题，组织村干部和部分人大代表开展调研座谈活动。

4、服务工作大局，加强廉政建设。把坚持党的领导以及服务基层百姓当作人大主席团的政治要求，做到经常性向乡党委汇报工作，积极争取党委高度重视和工作支持。努力加强自身法律法规知识学习，不断提高人大工作水平。一是积极服从服务党委的中心工作，坚决执行党委的各项决议不动摇。二是进一步加强自身建设，坚持思想作风、工作作风、廉洁自律、廉政勤政建设，切实做好同人大代表的工作联系和交流。不断改进人大工作。三是适时组织人大代表视察活动，充分发挥代表职能作用。

2016年述职报告
县卫生局长人大2016年述职报告(最新版) 第四篇

述职报告

忙碌而充实的2016年已经悄然过去，充满希望和挑战的2017年已然来临。相信在公司高层的领导下，2017年我们事业部的业绩一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对我的信任和所寄予的期望。值此新年之际，我将深刻对自己一年来的工作进行细致总结，并对不足之处进行修正。

主要完成工作情况：

一、生产和产能方面：

2016年上半年随着客户需求增加，产能的释放，上半年生产设备处于满负荷运行状态，下半年由于市场等不确定因素流延生产线三线处于待机状态，但通过生产中各方面的控制全年总产量及总收率相比15年有了很大的提高。

2016年度分切总产量为5614 万平米，物料平衡98.65%，总收率达到33.24%。各项指标相比14年都有很大提高，15年7月份通过对新流延线的调试，新生产线在不到一周的时间内调试成功并投入使用大大增加了本年度生产产能。15年总收率虽比14年提高3个百分点，但15年生产中各种问题还是存在并影响生产收率，针对15年的各种问题，已做出了持续改进项目并在16年开始实施，相信通过努力16年生产收率会有很大提高。

二、生产6S管理工作

2016生产车间继续开展全面的6S推进工作。车间根据公司总思路结合车间需求主要从以下几点进行工作1、以车间为主导对主要工

序负责人以上人员进行深入学习，并传到6s工作的总要性，再以以班组、工序为单位进行对全员学习，让每位员工深入了解6s管理工作的总要性。2、针对车间各工序的工艺不同制定出不同的6s管理方法，使6s管理更合理的在工序发挥作用。3、对生产员工的行为规范，操作标准化进行文件性的规范，通过现场检查逐步解决员工的不规范行为。4、对车间不合理现象进行彻底的整改、完善，将不符合要求的项目进行取缔或调整，并充分发挥全员的力量进行合理化建议，对优秀建议给予奖励从而达到全员参与的目的。通过以上几点生产车间不但保持住了6s管理的成果，更使得6s管理工作中在车间得到了不断地升华，更深化的得到了提高，员工的素养得到质的升华。

三、安全工作

2016年车间内部继续对各项安全管理工作顺利进行，为有效的对安全工作不放松的原则，1、主抓班长、工序长安全生产责任落实，安全生产工作是否抓好责任制是否落实关键在于班组基层管理。为此，我首先抓好基层班长这一关键,并组成班组内部管理小组，充分发挥本组基层领导的重要性。2、抓检查，重整改消除安全隐患，每周、每月对车间进行安全隐患的排查工作，并要求班组内部进行安全隐患自查上报，年度安全检查出的生产安全隐患已全部整改完毕，降低了安全事故的发生几率。3、抓宣传，提高全体员工的安全意识，通过，记录等形式将车间内部一些安全事故影片进行汇总，全员进行学习分析，让员工充分理解各种安全事故发生的主要因素来提高员工的安全意识。4、积极参加各种安全比武活动提高员工的安全素养，

16年积极策划了本事业部的安全演练、及各种知识竞赛，安全工作得到了总公司认可，从而使全体员工的安全素养、车间安全生产文化得到升华。

四、体系制度的落实

体系运行已运行在公司运行四年，2016年随着TS16949质量体系的运行稳定给生产提供了很大的帮助，但16年车间新员工陆续增加，新员工对质量体系的认知度不够。在多次审核中细节问题比比皆是，新员工对质量体系学习至今是个难题，对于没有接触过质量体系的员工来说更是难事。对此，生产部组织班组长召开多次关于质量体系学习会议，并要求全员互动以老带新的方式学习，在学习的过程中让老员工更深入了解体系知识，让新员工更快、更好地将体系有效地于生产运行结合起来。再有就是对体系文件进行优化将不符合文件进行调整使其更结合生产更易于员工理解，让新员在最短的时间内了解体系文件，从而更快的进入状态。2016年按质量体系过程清单内《产品制造过程》、《产品标识与可追溯性》、《工装管理》《制造过程监视和测量》的要求，与技术质量部、销售部、设备部密切配合，加强沟通，确保能满足顾客的需要，对销售部安排的生产订单，本着科学安排，紧催进度，保证质量的方针，保质保量完成全年各项生产任务。今年是我司运行TS16949体系的第三个年头，对生产部制定的控制目标，虽然有些指标还存在波动，根据16949体系要求通过调整、优化我们的工艺还是能够有效的改善的。目前体系的运行是可行的，和生产目前的实际情况是适宜的、有效的。只要我们坚持体系管理要求和

持续改进，生产工作就会持续的稳定进步。

五、生产质量

在完成生产产量的同时，在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会时，及时总结每个时期生产问题，的为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。只要我们每个员工都高度的生产质量意识，并用于生产操作中的每个环节，产品质量将会稳步提高，以到达到满足客户质量要求的目标。

16年来通过对员工的质量意识方面和实际现场控制、技术改造方面入手，加强管理、利用数据进行对比，分析原因的措施，将问题逐一排查并制定一系列的方案进行解决，现BYD短路率0.07%-0.05%,解决了有史以来短路率高的现象，说明关于对质量的规定实施及车间控制，技术的改进等工作取得了明显的效果。现生产方面主要工作还是要从措施的落实执行方面下大力度进行管控，并将短路率的管控形成一套专门的管理系统，在此基础上面继续延伸保持住现有成果的同时再进一步提高。

16年关于隔膜宽度投诉多达4起，出现多次这种低级的投诉情况全部是由于制度没有真真切切得落实下去，反映出生产管理部在质量管理的意识上还是存漏洞。通过这样的事件生产管理部，将现有的制度重新进行了修正，在硬件上面采取了技术性规避，在制度的执行

上制定了要求并加大频率进行检查，相信在今后的工作中会起到重要的作用。

六、人员管理

由于公司规模逐渐扩大，现流延6线、动态退火工序正处于调试阶段，公司新员工相比往年会有很大的增加，员工总人数将达到230人左右，劳动密集是现在生产中的一大困难，且现有员工工作不稳定性比较突出离职率还是较高，尤其新员工入职后几天由于各种理由离职较多，不但影响了生产的正常培训，还会影响车间内部正产的培训等工作。从此现象看来，说明员工对企业文化了解太少，针对此情况，生产部将灌输企业文化作为人员管理的重点，制定了班组文化板报、班组内部交流、组织班组内部活动、等措施，并优化并制定了《生产现场管理规定》，《6s生产标准》废除没必要的管理规定，让员工对管理的理解更深入，并要求各班组相互讨论、学习，让每位员工认识生产现场管理的重要性，通过生产部每周例会强调现场管理由上到下分级管理，分解管理责任人让每位员都能够充分理解规定目的及违规作业后果，重点还让每位员工明白违规现象不光影响企业利益还会影响个人利益的。总之，通过动之以情，晓之以理的办法让大家接受管理，而不是一味用野蛮、严厉的管理方式进行管理：第一，要给员工一个良好的工作环境和工作氛围。第二，要让员工充分理解企业文化。第三，让员工充分理解管理的相互利益关系，而不是客观被管理。第四，让员工能够积极的提出自己的想法和建议。第五，给员工提供发展空间。第六，尽量满足员工的生产能需求。第七，多了

2016年医院院长的述职述廉报告
县卫生局长人大2016年述职报告(最新版) 第五篇

2016年医院院长的述职述廉报告

各位领导，各位评议员：现在，我把2016年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。一、履行本职工作情况我是2016年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%。二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了10名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例由2002年的62%降到50%以下，有效控制了药品费用的不合理增长。为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%。四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，盛市、县群众满意医院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90%，住院患者的满意度为95%。10月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣获县级“群众满意医院”，已申报市级“群众满意医院”。（二）突出重点，加强学科建

设，着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。

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