南京限购限贷政策,对周边的影响

导读：　南京限购限贷政策,对周边的影响(共6篇)先来说说南京限贷政策的银行认定正常标准先来说说南京限贷政策的银行认定正常标准（认房又认贷，房子认南京，贷款记录认全国），下面讨论的是商业贷款。一，（有房无贷）。单身个人或夫妻家庭名下，在南京有两套房或两套房以上，即使从来没有货过款也不给贷款；在南京有一套房没贷过款可以办理二套贷款，首付七成。备注:有...

先来说说南京限贷政策的银行认定正常标准
南京限购限贷政策,对周边的影响 第一篇

先来说说南京限贷政策的银行认定正常标准（认房又认贷，房子认南京，贷款记录认全国），下面讨论的是商业贷款。

一，（有房无贷）。单身个人或夫妻家庭名下，在南京有两套房或两套房以上，即使从来没有货过款也不给贷款；在南京有一套房没贷过款可以办理二套贷款，首付七成。备注:有房无贷的，可以操作为首套房贷款，不解释。

二，（有贷无房）。单身个人或夫妻家庭名下在全国范围内有两次以上住房贷款记录（可以到人民银行查询，以征信报告为准），即使在南京没有房子，也不给贷款。备注:最多把夫妻也拆解为个人，个人名下有两次贷款记录如今基本无希望贷到款，个人名下有一次贷款记录可以办理二套。

三，（南京有房无贷，外地有贷）。单身个人或夫妻家庭名下在南京有一套房无贷款，但在外地有过一次以上贷款记录（不管外地房子有无卖掉），不给贷款。备注:可以操作为二套房，不解释！

四，（南京现有有房无贷款，之前南京有贷款的房子已经卖掉）单身个人或夫妻家庭名下在南京有一套房无贷款，在南京其他房子曾经贷过款但已经卖掉，这种情况有的银行也不给贷款，有的银行可以变通操作，但肯定是二套。

结语:限购并不可怕，可以通过出售，夫妻去名，份额转让或其他方法重新取得购房资格，限贷还是非常严格的，如果一个人名下有两次以上贷款记录（这些贷款记录在2000后就长期存在于你的征信报告，无任何办法去除），目前的政策就基本无法贷款。

限贷政策做些补充。

第一，你或者你爱人的名下到底有几次贷款记录，一切以中国人民银行的征信报告为准，本人（不可以代理，夫妻也不行）带自己的身份证原复件（那边不提供复印）到中山东路大行宫地铁站旁的中国人民银行查询。7年后贷款记录就消掉的说法并不可靠，我的好多客户2004的贷款记录还在呢，如果你不够确定，必须去查询征信报告，网上也可以查询。

第二，南京的纯公积金贷款基本不上征信报告，就是说你或者你爱人贷过公积金，你门的征信报告不会有纯公积金的贷款记录，所以你或者你爱人只贷过纯公积金，你们做商业贷款还可以办成首套哦。外地的纯公积金很多是上征信报告的，你就必须去查询确定。

第三，第一次使用公积金贷款不受名下房屋套数与商业贷款次数的影响，首付最低三成就可以，利率基准不上浮。

房地产限购新政及影响
南京限购限贷政策,对周边的影响 第二篇

房地产限购新政及影响

【新闻事件】

国庆7天19城发布调控新政奇观，包括南京、厦门、深圳、苏州、合肥、无锡、天津、北京、成都、郑州、济南、武汉、广州、佛山、南宁、珠海、东莞、福州、惠州共计19城先后发布楼市调控新政，多地重启限购限贷。

【舆论背景】

人民日报评论：失去奋斗,房产再多我们也将无家可归

新华社：房地产“黑名单”应让业者生畏

周小川：中国将采取措施促进房地产市场健康发展

上海今起实施不动产统一登记（10月8日）

【房地产上涨原因】

1、 货币超发+流动性过剩（货币量平均每年增长约16%，GDP平均每年增长7-8%）

2、 杠杆（低首付，以及各种首付贷）

3、 虹吸效应，尤其是一线城市（简单举例：一线城市房价为什么能涨这么高？原因还在于稀缺性和赚钱效应，资源越来越向少部分地区集中，可以想象成股市弱市行情中的妖股，大量资金都集中到一线城市抱团，局部集中了国内大量的资金，三四线城市则缺乏资金关注就像股市里面的弱势股一样半死不活）

4、 全国性的资产慌，超发了这么多货币，老百姓总需要投资渠道保值增值，否则购买力将会不断缩水，现在除了房地产以外还有什么好的投资渠道吗？非常少。

5、 政府土地垄断。

下图是2000-2015年M2（广义货币量）数据曲线图，如果把国家比作一个超市，M2的增长也就是货币总量的增长，GDP的增长可以简单看作是整个超市内货物数量增长。货物的增长速度跟不上印钞票的增长速度，货少钱多，货就会涨价。M2是最能体现信贷情况、判断经济基本面的一个数据。15年间M2平均每年增速约16%，远高于世界上大部分国家。【南京限购限贷政策,对周边的影响】

我国的M2数据在过去15年膨胀了10倍！这才是房地产上涨大周期的根本原因。这才是

所有泡沫的根源。

其实这个数据放到其他行业，就变成了“蒜你狠”、“姜你军”，猪肉价格猛涨，本质原因还是因为货币量太多，带来的通货膨胀。

【历次限购的影响】

2005年 “国八条”；

2006年 “国六条”“国十五条”；

2007年 “9·27房贷新政”；

2008年 “国十三条”；

2009年 “国四条”；

2010年 “国十一条”“新国十条”“限购”；

2011年 “新国八条”；

2012年 暂停发放购买第三套及以上住房贷款；

2013年 “新国五条”；

2014年 “930”房贷新政；

历年这么多的调控政策也没有把房价打压下去。

本次调控还是原来的配方，原来的老味道，没有一点新意，虽然政府屡次调控，但走不出越调控越上涨、离不开也甩不掉的怪圈。调控政策的大幅变化不仅带来了政策波动，也降低了房地产政策调控的严肃性，此次调控是否又是一场心知肚明的玩笑？

历次限购限贷并没有把房价打压下去，反而每次都因为限购限贷政策取消而房价暴涨，双限最大的作用就是使成交量大幅下降，最多对房价短期有所影响，被调控的城市短期小幅回调或横盘，有价无市，比如深圳，可能有部分高杠杆的房地产炒家因为资金链而吐出部分房源，真正的自住型的房产估计基本不会受此影响。

限购手段零八年就用了，到现在近十年，说明近十年上层根本没有研究与分析过房地产的战略与战术问题。以限购手段来平抑房价是杨汤止沸，限购的同时也惜售了，为下一轮涨价夯实基础与埋下祸根；

这次调控是一贯的大政府思维作祟，是计划经济时代的策略，从以往的经验来看，这样的调控只会让市场更加扭曲，而不能解决任何问题，相反，取消限购政策才能让市场自主定价。

【结论】

当房价上涨热潮从一线城市蔓延至二三四线城市，且本轮房价涨幅之大，短期涨速之快，因此来一次堪称史上最严房地产调控也不足为怪。各地步调一致、态度坚决、政策严厉，并有央媒引导舆论，因此判断房地产本轮上涨周期（短期）接近尾声。但中长期房价走势依然取决于央行的货币政策和国内经济基本面。

另外房地产市场分化将会长期持续，具体表现为一二线城市和三四线城市的分化，一线城市就像股市中的强者恒强，三四线城市就像股市中没有资金关注的冷门股，只要目前这种一线城市的资源高集中度的情况没有改变，那么每次一线城市每次回调就是买点（因为全国的热钱都在虎视眈眈的盯着这些优质资源，钱在哪里，哪里就涨，股市房市都一样）。

南京全面放开限购 目前限购城市只剩6个
南京限购限贷政策,对周边的影响 第三篇

南京全面放开限购 目前限购城市只剩6个

宏观经济上海证券报[微博]柯贝2014-09-22 01:35

⊙记者 柯贝 ○编辑 邱江

继苏州、无锡、徐州限购松绑之后，坚挺了3年零7个月的南京房产限购终成历史。9月21日，南京市发布《市政府关于保持我市房地产市场健康发展的通知》，宣布即日起购房不再需要提供新购住房证明。

《通知》称，要建立完善房地产市场调控长效机制；稳定土地市场供应，围绕今后五年南京市商品住宅供地年均500公顷以上的目标，合理安排土地供应节奏和规模，保持土地市场供应稳定有序；建立以保障住房刚性需求为重点的住房供应体系。为充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，促进房地产市场平稳健康发展，在全市范围内从即日起购房不再需要提供新购住房证明。同时，加大信贷支持力度。继续贯彻落实好差别化住房信贷政策，积极满足居民家庭首套自住购房的合理信贷需求，不断加大对中小套型普通商品住房和保障性安居工程建设的支持力度。

事实上，在南京全面放开限购之前，市场早有预期。今年6月，南京房价结束24个月的连续上涨，当月南京新建商品住宅价格环比下跌0.6%，市场迎来拐点；7月房价环比下跌1.1%；8月跌幅进一步扩大至1.3%。同时，南京楼市新房上市量极度缩水。据365地产家居网统计，9、10月份南京将有63家楼盘1.09万套房源上市，但9月仅有10家楼盘开盘，其中只有3家楼盘的销售率超七成，绝大多数楼盘入市后销售业绩惨淡，有的销售率甚至不足两成。

全面放开限购，会对南京楼市和房价产生多大影响？南京林业大学城市与房地产研究中心主任孟祥远认为，不会造成房价快速上涨，因为人们的观望情绪还在。

孟祥远称，对于南京楼市来说，当务之急是去库存。南京目前商品房库存已逼近历史高位。根据南京网上房地产监测的数据显示，截至21日，南京市商品房可售房源为5.12万套。若按照南京市8月份5900套的新房成交量，在不考虑新增房源的情况下，南京市消化目前库存量需要近9个月时间。

“只有库存回到较低位置，重新回到卖方市场，开发商才能掌握更多定价权，才有可能涨价。否则，目前涨价只会导致客户流失到竞争楼盘。”

对此，持相同观点的专家也认为，只要限贷政策还在实施，解除限购对于房价的推动作用有限。

据了解，南京解除限购令之后，目前只剩北京、上海、广州、深圳、珠海、三亚6个城市仍在执行楼市限购政策。

限购令对房价的影响
南京限购限贷政策,对周边的影响 第四篇

限购令对房价的影响

摘要：限购令对各线城市的影响具体现象

影响消费者需求与房产供给的因素

对限购令的一些看法与评价

关键词：限购令 房价 供给 供求关系 政府政策 消费者 投机商 地产商 物价飞涨 正文：

数年来，中国政府为了抑制房价的上涨，出台了各种各样的措施，十八般武艺均用上。到现在为止最严厉的就是“限购令”了，限制购买的手段，用户籍歧视的手段来实现抑制房价的目标。但是，自限购令出台以来，房价并未出现下降，或是真正起到抑制的作用，反而有更多的投机商钻法律的空子，房价上涨，社会物价飞涨……等等的社会不稳定问题出现。从供求关系可以看出，为什么在严厉的“限购令”调控之下，房价不降反升的现象。政府限购的目的一般是为了让消费者以更低的价格买到该商品，保护消费者的利益，安定民心。但是限购令根本是治标不治本的方法，有人更甚猜测，限购令是缓兵之策，政府在争取时间推出保障房。无论政府是出于什么目的，限购令的出现使房产界又是一阵动荡。

潘石屹的微博上写着：限购令出台后，我们看到对各个城市的商品房的成交量都有很大的影响，例如北京，今年开始到限购之前平均每天商品房成交355套，限购令之后平均每天成交120套，成交量有大幅度的下跌。上海限购前每周平均成交商品住宅22万平方米，限购后每周平均成交3-6万平方米，成交面积下降幅度比北京市场还大。上海的成交价格，限购令之前接近24000元/平米，限购令之后降到19200元/平米。我们看到限购令对房地产市场的影响是立竿见影的。有报道还说：【中房协副会长称现在是北京买房最好时刻】卞洪登表示，北京现在的调控初见成效，有“稳中有降”的趋势。现在是买房的最好时刻，因为政府亲民，已把该出台的政策都出了，现在再不买，估计以后机会不大了。卞洪登对想买房的人士建议，“只要想买房，趁着五一期间要马上买房。”

但这只是对一线城市的影响，二三线呢？这个立竿见影是一时的假象还是什么，我们就不得而知了。重庆主城商品房成交量比新政前跌9.2%，成交均价比新政前反涨3.7%。重庆市场上近九成楼盘在新政后持续涨价，一半楼盘涨幅超过5%。市场冷热不均，刚需中小户高层最受欢迎，洋房、别墅相对滞销。北京最早出台了限购令，紧接着全国十几个城市都

出台了限购令。没有出台限购令的城市也很恐慌，不知自己的城市什么时候会出台限购令。这种政策只能暂时性地应付房价暴涨，长期来看一定会有副作用。应该用更理性、更市场化的政策来替代这些暂时性的政策。

引用知名房地产商任志强在其博客上的话：当市场中的供求关系失衡时，大多有两种处理方式：一是堵，用限制的方式遏制需求，让需求降低以迎合供给，如短缺经济时的票证控制；二是疏，用刺激和扩大供给的方式来满足需求。很明显，中国政府在调控房价方面属于前者。那么，我们从影响消费者需求与房产供给的因素来探讨这个“限购令”究竟给我们带来了些什么。

一、在我看来，在中国影响消费者对房子的需求主要有除了房产价格、人们的收入水平等还有以下的几个社会因素：

1） 人们对未来房价的预期。

限购令的出台无疑是带给了这个社会一个重大磅的信息：房价继续上涨。前几年房价涨幅较大就是与老百姓的心理预期是分不开的。老百姓看到房价大涨，形成房价上涨的心理预期，会赶紧入市以免吃亏，房价越涨，人们的购买就越踊跃，造成真实需求被夸大，形成“恐慌性需求”，从而推动房价过快上涨。限购令在限令之时不难从中窥探出这个涨价信息，虽然现在的房子交易量相对减少了，但是房价依然高居不下！一旦这种政策出现调整或松动，则将出现报复性上涨。不合理的预期还会导致住宅价格的扭曲。

2） 在中国人的眼里，房子代表的是什么，也即归为消费者的嗜好、人们的风俗习惯。

据新华社消息，2007年，南京“对话中国”高层论坛上，龙永图在谈到中国房地产问题时说，“最主要的症结在于，老百姓没有改变观念，每个人都想买房，其实这种观念是非常错误的”，他认为，大部分中国人有关在相当长的时间内解决租房问题，百姓的目标是有房子住。而不是总将注意力一股脑的扑在“高房价”上。在现在的房价下，普通老百姓已经是弱势群体，他们无力从制度和福利中获得充分的社会保障，唯有耗尽自己一生的心血和积蓄，背负艰辛，用一生去追求自己生活中稳定的内容，拥有自己的房子，尽量避免各种风险，希望生活过的平稳，波澜不惊，有个安全的保障。正这样一种理性的选择，只不过这种选择过于无奈和悲凉。政府不在权利平等，打破房产价格垄断等方面为“人人有其屋”进行消除障碍，却指责人民的观念不先进，显得残忍和认识上的浅显。好了，现在限购令出来了，但是对于一般的老百姓来说，起到的作用却是少之又少。政府应该眼光向下，关注大量的中低收入者的住房问题。限购令治标不治本，这是谁都明白的问题，政府出台的调控什么的，最后得益是谁，不言而喻了吧。希望政府能够真正为老百姓办事。

3） 对于这种需求的人群究竟是哪些。政府对这些类消费者的态度。

房地产市场中的需求可分成自住者、投资者和投机者三类。这三类需求对限购令的敏感程度不同，受调控的影响程度也不同。首先，对于自住需求来看，它是一种刚性要求。限购令对于他们没有什么影响，反正有房子住就行了，也不需要那么多。或者说，这类消费者暂时来说没有多大的能力去购买更多的房子作为投资或炒作什么的。其次，从投机需求来看，它是投资者将房地产投资作为长期坚持投资渠道的需求。限购令一出，从表面看他们的利益是受到打击的，从而投资者便会有一定人数的回落。但是，有些精明的投资者却就不这么想，他们看到房地产在中国未来的市场，依然把房产作为一项长期投资，以为未来获得更大的利益。最后，从投机者来看，它是依赖财务杠杆，通过买卖房屋获利的需求。投机需求为弹性需求，受宏观调控作用最大。此次限购令就是为了打机这种投机者行为的。但是，投机者却在钻限购令的空子。出现“假离婚”、“假身份证”等等这样的手段来躲避政策的打击，与国家政策进行博弈。显然，限购政策潜台词是有关方面认可房价在上升，而且还会继续上升，因此以限购一套房的方式对试图多吃多占多买者进行惩罚。然而投机者是那么容易搞定的吗？

二、从供给角度分析，影响供给的原因与限购令之间的关系又是怎样呢？同样，现时房地产商对房资源的供给，其影响因素也有很多，房地产商对未来房价的预期也是与需求者这方面是相同的。此外房地产供应者拥有的信息远远超过需求者。普通百姓缺少客观公正及时的信息。信息的不对称，有利于地产商制造的各种假象和炒作。就好比如“哄抬价格”与“控销”。限购令在这个房价飞涨之时，却不能抑制房价降低。其中的原因一是地产商价格真的低不下来或特意哄抬价格、二是政府收税特多。在这个方面，政府有自打嘴巴之嫌。房价高涨，供给不足，是最大的问题。政府在小打小补的，不愿意从真正的根本着手是因为打击了房地产商，最后政府就要吃瘪子。这种损己利人的事，谁会做呢？政府是一只狼，我们是被欺负的小兔子。地产商只是为政府背骂名的影子。

有观点认为，租金快速上涨与房价居高不下、“限购令”等因素密切相关，同时也暴露出中小户型房源严重不足的结构性矛盾。专家指出，我国要形成租售并举、多渠道解决住房问题的格局，还需要加大楼市结构调整力度，同时要有效监管租赁市场的正常运转。 限购政策实际上是反调控的：因为限购政策，导致降价无效。因为现在即使降价了，有钱的没资格买、有资格买的买不起。因此进入了降价无效阶段。目前房价依然稳定，事实上是限购政策导致的，取消限购、继续执行限贷、限价政策，则房地产降价潮很快到来。政策制定者应该理性

考虑、而非感性着眼。特殊条件下的限也许是一种无奈的选择，但限却有多种限的方式。不同的限用于有针对性的解决不同的问题，而一刀切的限购则是所有限中最不可取、最无针对性、最落后的一种只堵不疏的方式。这种限的结果也许今天还不得而知，但事后的政策评估中一定会发展为治脚气病而让全身都出现毛病的后遗症。

参考文献：

任志强_新浪博客>《疏与堵》

凤凰论坛 锵锵杂谈 《中国人需不需要自己的房子》文/海鸥

师立新 任志胜 西安建筑科技大学，西安，710055 《价值工程：百姓心理预期对房价的影响》

《财经》综合报道

叶檀：全国齐亮“限购令” 限购令是否鼓励投机者

潘石屹微博引语

限贷限购对合同效力与履行的影响
南京限购限贷政策,对周边的影响 第五篇

限贷、限购对合同效力与履行的影响【南京限购限贷政策,对周边的影响】

限贷、限购已经成为政府调控商品住宅的主要手段，其对商品住宅买卖合同的效力及履行影响几何？

限贷、限购是政府的临时市场干预措施，是政策而不是法律、法规，对合同效力（无论是定金合同还是买卖合同，以下统称“商品房买卖合同”）不会发生影响，该有效的合同继续有效，该无效的合同本来就无效；但限贷与限购均可能影响合同的履行。

一、法院观点

截至目前，最高人民法院就限购、限贷导致的商品房买卖合同纠纷，出台过两个司法解释。

2011年《全国民事审判工作会议纪要》

第三条：“关于在民事审判中贯彻落实房地产调控政策的问题。房屋买卖合同约定以按揭贷款方式付款，买受人以房贷政策变化不能办理按揭贷款导致无履约能力为由，请求解除合同，并要求出卖人返还所收的购房款或定金的，经审查，买受人的确因房贷政策变化而不能办理约定的按揭贷款，对其请求可予支持。房屋买卖合同签订后，由于相应住房限购政策的实施，当事人无法办理房屋所有权变更登记，买受人请求解除合同，并要求出卖人返还所收购房款或者定金的，如果经审查，当事人的确因住房限购政策的实施而不能办理房屋所有权变更登记，对其请求可予支持。”

2015年《全国民事审判工作会议纪要》

其有关限购、限贷问题与2011年《会议纪要》精神基本相同，但文字表述趋严，更加倾向于保护买受人的解除权。

最高人民法院《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》

第二十三条规定：“…..因不可归责于当事人双方事由未能订立商品房担保贷款合同并导致商品房买卖合同不能继续履行的，当事人可以请求解除合同，出卖人应当将所收的购房款本金及利息或者定金返还买受人。”

最高人民法院《关于适用<中华人民共和国合同法>若干问题的解释（二）》

第十二六条：“合同成立以后客观情况发生了当事人在订立合同时无法预见的、非不可抗力造成的不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于一方当事人明显不公平或者不能实现合同目的，当事人请求人民法院变更或者解除合同的，人民法院应当根据公平原则并根据案件的实际情况确定是否变更或者解除。”即我们通常所言“情势变更可导致合同变更或解除”。

截至目前，我们还搜集到北京市高级人民法院《关于妥善处理涉及住房限购政策的房屋买卖合同纠纷案件若干问题的会议纪要》、上海市高级人民法院《宏观政策调控后房屋买卖纠纷若干问题的解答》、广东省高级人民法院《（2012）全省民事审判工作会议纪要》等高级人民法院的审判意见，其主旨与前述最高人民法院的司法解释基本相同）。

截至目前我们搜集到的五个案例包括两大类，一是因限贷而导致买受人要求解除合同，二是因限购导致买受人要求解除合同，均得到了人民法院的支持。这些案例包括：

1、（2014）江中法民一中字第174号民事判决书；

2、（2014）赣民一终字第121号民事判决书；

3、（2013）普中民终字第110号《民事判决书》；

4、（2015）粤高法审监民提字第92号《民事判决书》

5、（2016）沪0114民初5351号《民事判决书》。

但我们也搜集到一个案例，对于因提高首付款比例、降低贷款比例而请求解除合同、返还购房款、定金而未获人民法院支持的案例，即（2013）杭西民初字第939号《民事判决书》。

二、法院观点解析及相关实践

从以上最高人民法院与地方高级人民法院的司法解释、审判指导意见，各地各级人民法院判例体现的人民法院的审判观点可以看出，从最高人民法院到基层人民法院的审判思路高度一致，即限贷导致买受人支付方式发生变化，造成支付困难的或者因限购导致合同目的不能实现，买受人请求解除合同、收回已付购房款或者定金的，均予以支持。

至于出卖人应合同被解除而蒙受的损失，最高人民法院《2011年全国民事审判工作会议纪要》里曾经提到，应区分自住性购房与投资性购房，对于自住性购房，出卖人请求买受人赔偿合同被解除后蒙受的经济损失的，不予支持；而对投资性购房，出卖人要求买受人赔偿合同被解除而蒙受的经济损失的，则可以根据合同法的规定，适当支持；但在2015年的《全国民事审判工作会议纪要》里已经删除这一规定。

律师解析

对于合同被解除后，出卖人蒙受的经济损失，只能自行承担，买受人不承担赔偿或补偿责任。

据我们在实际工作中代理、参与处理的这类案件的实际看，绝大多数应限贷政策是实施而导致买受人要求解除合同、返还购房款或者定金的，均并不是真的丧失了支付能力，而是出于担心房价下跌而采取的规避风险或损失的心理而为之。

另一个重要事实是，我国自2005年开始的宏观调控，都呈阶段性，在调控中实施的几乎全部限制性措施，在调控解除后均被取消，就限购而言，在上一轮调控中购买的住房虽然在调控持续过程中不能办理产权转移登记，但调控结束之后，稍经技术处理即可办理产权转移。

从此可以看出，司法活动受宏观政策影响还是客观存在，但与社会实践却有些脱节。

三、我们的观点

(一）关于限贷与合同解除权

以银行贷款支付部分合同价款，仅仅是合同履行方式问题，其与合同目的之间的联系呈多样性，故对于限贷是否赋予买受人合同解除权之问题，不能一概而论。

综观中央政府和地方政府的历次调控政策，真正资金不足需要以银行贷款支付部分购房款的人，往往不会被限贷，而被限贷的都是至少已经拥有一套及以上住房的人，选择银行贷款支付部分购房款只不过是他们的理财方式而已。他们完全有能力在被限贷后，筹集别种资金支付购房款，例如出售现有房屋或者其他可变现资产，还可以向亲友借贷。【南京限购限贷政策,对周边的影响】

因此，只要被证明具有除银行贷款外的其他资金来源时，买受人就不应被赋予合同解除权。

总而言之，交易的稳定性始终是处理合同纠纷案件时应当遵循的首要原则；以贷款支付购房款仅仅是交易方式而已，并不直接与合同目的相关，只有当除银行贷款别无资金筹集手段时，买受人才会享有合同解除权，而对于仅仅因为不愿改变其资产结构或者仅仅因为规避合同风险或损失而要求解除定金合同或者商品房买卖合同的，其实是一种无视交易的稳定性与合同的严肃性，怠于履行合同、投机取巧的行为，自然不应予以支持。

前述《（2013）杭西民初字第939号民事判决书》支持这种观点；上海市第一中级人民法院民事审判二庭发布的《楼市调控背景下房屋买卖新类型纠纷实务研究》一文也部分支持这个观点。我们在南京市范围内处理的个案也有支持这一观点的案例。

当然，完善的、严谨的合同约定，被司法实践所证明还是必要的。

(二）关于限购

限购政策出台时，被限购的买受人与出卖人已经签订的合同，虽然尚未履行或者尚未完全履行的，仍然是有效的（除非合同约定登记生效并尚未登记），原则上说仍需履行。

买受人购买住宅房屋之目的一则作为居住之所，二则获得所购房屋的完整产权。限购并不会带来住宅的居住功能丧失，从获取居住之所这个目的看，限购并不会阻却其实现。在现实生活中，确有这种情况，买受人声明并不要求所购住宅

的权属转移，而仅要求出卖人按时交付合格的房屋。在这种情况下，在合同地缔结之后买受人反悔，要求解除合同的，纯粹从法律的角度看，自然不能得到支持。

即便以获取完全产权为目的之一的买卖合同，也很难说因受限购阻却即不能实现合同目的，自2005年第一次调控以来的历史说明，没有任何一次限购政策中声明过，限购政策是永久持续而不是暂时性的行政限制措施，也没有一次限购令声明过在限购措施解除之后，在限购期间买卖的房屋不能办理权属转移；实际情况正好相反，房市调控历来是阶段性的，被限购的人在限购期间购买的房屋，在限购被解除后，仍能办理权属转移。因此，限购政策仅仅是将权属转移推迟至一个不确定的期间之后，与合同目的本身的实现并无太大关系。因此，以限购导致买受人的合同目的不能实现为由支持解除合同的主张，缺乏历史事实的支撑。

倒是另外一种情况值得注意，那就是买受人伪造、变造、骗取或者以其他不正当手段获得“购房证明”后签订的定金合同与买卖合同。

如果说限购是政府为了经济健康运行而采取的必要措施，是为了社会公共利益而采取的宏观经济干预，伪造、变造、骗取“购房证明”是损害公共利益的非诚信行为，那么，以这种手段骗取出卖人同意与之订立定金合同、商品房买卖合同，则是无效的。

众所周知，宣告合同无效是人民法院与依法成立的仲裁机构的专属权力，那么在前述情况下，谁有权向人民法院或者仲裁机构请求宣告合同无效呢？

“伸向法律的手必须是干净的”，在前述情况下，买受人是否有权请求宣告合同无效？调控在多数情况下均会导致房价阶段性下跌，一旦合同被宣告无效，买受人将得以避免房市下跌、资金被套的风险并从而受益。因此，如果虚假或来路不正的“购房证明”系买受人单独为之，出卖人为无辜，则买受人无权请求宣告合同无效；出卖人则享有宣告合同无效的请求权。

如果系出卖人与买受人串通为之，且出卖人为主导方，则另当别论。

(三）损失问题

合同解除或被宣告无效之后，相关损失如何处理？买受人本有经济能力另筹资金支付购房款而怠于履行义务，在出卖人请求或同意解除合同的情况下，买受

2015工程部门年度工作总结
南京限购限贷政策,对周边的影响 第六篇

第1篇：工程部门年度工作总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

20XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五、确保项目开发进度和质量是20XX年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 20XX年工程部将重点做好以下几项工作：

1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制；

3. 51#地块的开发推进及协调工作；

4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理

20XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

五、工程部要建立“一人为本”的管理体制

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

六、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着20XX年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

第2篇：工程部门年度工作总结

xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

二、做好*项目的施工工作

以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好*项目的验收工作

自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了09年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

四、做好*项目的交付工作

自*项目从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从09年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。

五、做好*项目交付后的整改工作。

自*交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于2015年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20XX年1月中旬全部完成。

一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。

第3篇：工程部门年度工作总结

***x年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

***x年工程部完成主要工作项目：

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5.对中高考会议进行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。

3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

***年主要工作计划

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。

4.对客房供暖设施进行一次全面维修。

5.完成工程部日常维修和计划维修工作。

第4篇：工程部门年度工作总结

20XX年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

xx世纪综合楼项目按照20XX年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20XX年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。20XX年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20XX年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

20XX年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20XX年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20XX年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照20XX年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。20XX年4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20XX年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

20XX年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目，按照2015年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。20XX年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

20XX年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

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