当前位置: 首页 > 实用文档 > 书信函 > 班组向上级申请奖励范文

班组向上级申请奖励范文

2016-02-20 09:53:35 编辑: 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 班组向上级申请奖励范文篇一《先进班组申请》 ...

班组向上级申请奖励范文篇一
《先进班组申请》

先进班组申请材料

尊敬的领导:

立足岗位,鞠躬尽瘁,努力创一流班组是***班全体成员对自己的要求。***班现有员工*人,其中党员*人,团员*人。2011年中,***班在分场的带领下,紧紧围绕佛子岭水电站的各项工作,立足岗位,严细管理,强化班组建设。严明劳动纪律,做好实际工作。在工作中,我们班组发扬特别能吃苦,连续作战的优良作风。值长始终做到身先士卒,当好表率。全员动手齐心合力。以优良的班组作风赢得了分场领导的大力称赞。

一、一个学习型班组

成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、以及各种班后的集体活动等,挤出时间交流学习。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中,值长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。

二、一个安全型班组

“安全第一”是班组工作的基本指导思想。在工作中该班加强安全管理,遵守电站的各项安全制度,做好安全思想预警制,始终坚持不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害“三不伤害”的原则。并对班组各成员进行班组安全教育培训。在安全生产上,我们班组坚持以现场为阵地,以管理为重点。注意引导员工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力,抓好员工“安全第一”的意识。为安全生产起到了积极作用。赢得了领导和员工的一致好评。最终实现了全年安全生产"事故为零"的优秀成绩。

三、一个纪律型班组

无规矩不成方圆,一个好的班组,更是离不开严谨的制度和规范的管理。白莲崖运行一值总结了前辈们宝贵的经验,结合实际工作制定了一系列制度规范员工的行为,他们知道“细节决定成败”,如果不能够在细节上好好的约束自己,就宛如在车流如潮的马路上失去了红绿灯,只有乱闯乱撞的份儿!

四、一个乐于助人的班组

白莲崖运行一值在做好做完本班工作的同时,并没有"个人自扫门前雪",而是"兼顾他人瓦上霜"。曾多次帮助在发电运行和现实生活中遇到困难的同志。一花独放不是春,百花齐放春满园。白莲崖运行一值愿与其他班组通力合作,积极做好我们白莲崖水电站的设备维护工作。一切从实际出发,努力服务于生产。

2011年主要完成工作如下(比例):

1.上半年配合华东电网安全局对白莲崖水电站进行安全生产检查。

2.年中积极正确的处理了白莲崖水电站7.23事故,挽回了不小的损失。

3.年底顺利完成了白莲崖机组及各设备的小修。

总之,在2011年白莲崖运行一值在电站和分场及全班人员的共同努力下保证了机组的安全运行,做到了无违章、无工伤、无重大设备事故、保证检修质量做到了应修必修修必修好。保证了本班所辖设备稳定运行,确保了电站的利益。不过在此白莲崖运行一值郑重承诺:这些都不会成为我们拿出来炫耀的资本,而是会成为让我们不断超越的动力。

***班

2012/1/6

班组向上级申请奖励范文篇二
《优秀班组申请书》

XXX优秀班组事迹

我们XX班组现有员工五名,在公司各级领导、车长XXX的带领下,我们车紧紧围绕公司下达的各项目标任务,强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,不断学习企业规章制度和操作技术、维修技术,从而提高了全车的整体素质和技术本领,同时在车长段青有的领导下使我们车向心力、凝聚力明显增强,潜移默化的推动了职工的企业主人翁意识使我们全车人员工作积极性明显提高,使我们车各项工作在队里名列前茅。

在生产方面,2011年我们车上面对人员不足、员工一开始技术不过硬、任务量也比其他车大的情况下,我们没有因此耽误生产,在车长XXX的合理安排和以身作则,苦活累活和下边员工一起干起非常好的带头作用,调动了车上员工的工作积极性。虽然我们班组在XX队的任务量在下达的时候是比较重的,但是在车长的带领下我们xx班组积极配合每次都是安全的提前的完成任务并且还能去帮助其他捣固车更快的完成任务,在帮助其他捣固车的同时也增强了队里的默契和团结。

我们XX班组全体人员之所以能能够安全的、保质保量的完成公司交给我们的艰巨任务,全年生产未发生一次因故障导致不能施工、天窗未能兑现情况。并且能得到了公司、队里领导的认可。是与我们平是的努力分不开的,每天在车长段青有带领XX班组上人员上班都是队里最先上车,施工作业发车前认真仔细检

查机械车各个部位,确保安全行车。所以要想得到以上成果xx班组人员努力分不开的。

在学习方面,2011年XX班组上一共五人但是新学员却占了三人,从而增加了学习的任务,因为要想把工作做好就得学好知识。XX组长和老员工没有因此而发愁,他们在工作时毫无保留的传授给车上的三名学员。学员们也认真地记下师傅传授的知识,不论是在班上在班下他们都是在学习着,在XX师傅和学员的共同努力下在相应的时间下掌握了过硬的操作技术和维修技术,在工作是他们用所学的知识能尽快的解决故障和一些问题,使他们都在XX队中脱引而出。在学习期间我们XX班组人员更是不敢浪费一分一秒,在组织的各项考试中都以优异的成绩通过,三名学员也顺利通过考试成为第一批定职操作手考试。

我们干大机的都是大部分时间在现场生活的,所以同事之间在一起的时间是最多的,大家只有彼此之间互相团结,才能形成一个和睦的大家庭,XX班组人员在这方面做了一个榜样生活中我们都竭尽全力去帮助身边的每一个同事,我们真正的融入到了这个大家庭中,用真诚去团结了身边的同事把他们当大哥兄弟和长辈,队中人员无一不称赞。

作为一个向我们XXX这么优秀的公司,生活和工作中一些活动和比赛是不会少的。2011年公司组织了起复救援演练比赛中,我们XX班组的班长成为了我们段的组织人员,我们也都积极参与其中,利用工作之余加紧了训练其中XX班组两名员工参加了

比赛。在队里平时组织的篮球、羽毛球、象棋比赛我们XX班组人员都参与,并且在篮球比赛中还取得优异成绩。在近期公司组织的羽毛球比赛我们XX班组人员都积极报名,虽然被淘汰了,但是我们班组的XXX取得了第三名的好成绩。

Xx班长XX在XX队负责安全,因此我们的安全方面都是成了队里其他班的榜样。XX班组在安全教育上坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导大家从思想上,行为上提高控制不安因素的能力。XX班组全体员工始终坚持“安全第一,预防为主的原则”。我们之所以实现安全年,这都是与我们以上的安全思想分不开的。

在过去的一年里,XX班组强化自身建设,严明劳动纪律,积极参加公司组织的各项教育培训和各项活动,团结意识增强为全体职工树立模范标兵的榜样作用。面对新的奋斗目标,XX班组全体员工在今后的工作中协同团结,更上一层楼。继续发展能吃苦能战斗的优良作风,同时也会接受领导和同事提出的各种不足要求好加以改正,力争各项工作跨一个新台阶。

申请班组XX班组员工

班组向上级申请奖励范文篇三
《奖励请示》

关于介绍新工人入职奖励试行办法 为开拓招工渠道,充分发挥社会各方人脉关系,解决公司用工缺口,吸引更多合适的人才,满足公司经营发展的用工需求,现对各方介绍新工人入职制定如下奖励办法:

一、介绍条件: ①被介绍的新员工必须符合公司用工要求。 ②被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人(由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者) 。 ③如被介绍的新员工有在本公司工作历史,必须经管理部及相关部门(班组)确认其离职性质,符合被再次录用的条件后方可录用。 ④员工被介绍进公司只能有一次,如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍关系。

二、奖励条件: 介绍人员入职奖励必须在新员工与公司签订劳动合同后,且从业时间期满六个月以上,方可按在职实际人数申领,并经过本人申请、管理部审核,报公司领导审批后发放。入职员工在公司从业时间未满六个月就离职者,均不予以任何奖励。

三、奖励标准: 介绍新员工入职者,介绍费按入职者的人数进行奖励(按 200 元/人标准)。

四、操作办法:介绍新工人入职时,介绍人需知会企管部,并由企管部与被介绍人核对填写简历时在“介绍人” 一栏中填写其姓名。 该办法从二零一四年七月一日开始执行。

管理部

二零一四年七月十二日

班组向上级申请奖励范文篇四
《关于部门奖金申请报告

2014年生产部成本控制报告

尊敬的公司领导:

在2014年的生产当中,我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下,生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。

二、 费用控制:2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%,14年年度实际发生费

用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下

2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比

二、 项目改善:2014年生产部本着“成本最小化,利润最大化”的原则,对各个生产项目的各个框

架、各个工序进行完善。

1、为提升团队士气、加强团队建设,2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动,为生产各车间的合作打下基础。

2、14年 项目人员架构1841人,第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右,减少348人,人工成本节约270万元。

 项目生产前期,召开班组长 生产动员会议,要求各车间班组长对14年月饼生产架构人

员进行压缩,与13年架构人数对比减少5%的人员。

 为降低人工成本,与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下,合理的调配生产计划,将生

产计划调整为只生产OEM,将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200

多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题,又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。

 车间早晚班生产 ,晚班生产 ,通过调整减少了中途换线的次数,提高生产效率。使

晚班原来生产 的212人减少到184人,节约了28人。

 与计统部沟通,车间 、 推迟至7月28日生产,7月5日至7月25日原配置125人,

调整后减少到100人,白晚班共计减少50人20天的费用,共计节约12万。

 车间配合技术部改良生产工艺,联系工程部对铲锅提前做好维护,并申购两台叉车称代

替之前人工分浆,每天两班 产量可高达128锅,每月节省人工约11.7万元。

 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车,每月节省约2万元的人工成本,2014年 项目共

节省人工约8万元。

 车间购买一台 生产设备,效率较手工提高30倍,2014年 项目节约13.3万元人工成

本。

 新购买的 到位后,生产对 车间进行了改造,使得 在 期间可以在A4车间同时生产,

合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置,不仅每月可节约2万元的人工成本,而且比13年同期在B3、B4生产的效率提高60%左右(13年B3\B4产量只有0.8-1吨,14年A4产量为1.3-1.6吨)。

3、制定《生产部产品标准工效》,重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置,将多个岗位合并统一,提高生产效率。

为提高基层管理员及全体员工的工作积极性,更好的推行公司降低生产成本的政策,现特向公司领导申请 的目的。 恳请公司领导予以批准

申请人: 审批: 批准:

班组向上级申请奖励范文篇五
《班组资金、奖金使用办法》

班组资金、奖金使用办法

第一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理,加速资金周转,提高资金利润率,保证资金安全,特制定本办法。

第二条 管理人员

班组设立专项资金管理人员,在班组长领导下,负责班组资金、奖金的使用登记、发放管理。

第三条 报销流程

1、报销人员及时上报垫付款发票,并署清发生时间、事项、报销人员姓名、报销金额、报销人员银行卡账号等。

2、资金管理人员应核实费用报销事项真实性、所发生金额准确性,并及时上报班组长,经班组长同意后签发准予报销。

3、资金管理人员应在3个工作日内对核实无误的报销费用给予发放,并转入报销人员提供的银行卡账号或直接现金支付,同时做好台账记录、签收。

第四条 归档管理

班组资金、奖金应在固定银行保留一个存款户,办理各项款项接受、发放工作后,管理人员应及时做好人员签收、台账统计归档工作。

第五条 汇报和检查

班组资金、奖金的使用情况、进度应按时向班组集体作专题报告。对单笔超过2000元的费用做严格核算,对核算有争议的费用应及时纠正。

班组向上级申请奖励范文篇六
《公司优秀班组申请表4》

临沂惠民早餐工程有限公司优秀班组申请表

绿色惠民 健康惠民 营养惠民

注:部门经理以下人员由部门经理提名,评审小组复核;部门经理由分管领导直接提名。 绿色惠民 健康惠民 营养惠民

班组向上级申请奖励范文篇七
《星级班组申请表》

“星级安全合格班组”申请表


班组向上级申请奖励范文相关热词搜索:下级向上级申请范文 向上级部门申请范文 向上级申请报告范文

最新推荐成考报名

更多
1、“班组向上级申请奖励范文”由中国招生考试网网友提供,版权所有,转载请注明出处。
2、欢迎参与中国招生考试网投稿,获积分奖励,兑换精美礼品。
3、"班组向上级申请奖励范文" 地址:http://www.chinazhaokao.com/wendang/shuxinhan/248483.html,复制分享给你身边的朋友!
4、文章来源互联网,如有侵权,请及时联系我们,我们将在24小时内处理!