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5s制度管理

2016-02-26 10:24:52 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 5s制度管理(一)《5S管理制度》 5S管理 ...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《5s制度管理》,供大家学习参考。

5s制度管理(一)
《5S管理制度》

5S管理制度

1 范围

本办法适用于公司所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场。

2 定义

现场管理制度:是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合。 3 包括

3.1 整理:区分要用的和不用的物品,不用的物品彻底清除掉。

3.2 整顿:需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。

3.3 清扫:清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。

3.4 清洁:将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。

3.5 素养:养成依规定行事、从心态上养成好习惯。

4 职责

4.1 行政部负责检查及统计

4.2 “5S管理检查小组”负责每天对各区域进行检查管理并负责评分。

5 操作程序

5.1 现场管理(暂行)标准

5.1.1 整理:

5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。

5.1.1.2 所属区域不用物品的清除,并按规定地点放置、标识和定期处理。

5.1.2 整顿:

5.1.2.1 所属区域的物品(包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、模具、铜粉等)均有明确的放置位置,并按规定位置整齐放置、标示清楚。

5.1.2.2 各区域的工具、工装(包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车等)均有明确的放置位置,并按规定位置整齐放置。

5.1.2.3 各区域的文件资料(包括政策制度、文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等)均按规定整齐放置,且为最新有效版本。

5.1.2.4 各区域所用的劳动工具(包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、桶等)须按规定整齐放置。

5.1.2.5 各区域通道无物品堆集、保持通畅。

5.1.3 清扫、清洁:

5.1.3.1 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、积油、积尘、并亮丽。

5.1.3.2 区域内地面无杂物、纸屑、积尘、积水(油)。

5.1.3.3 区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。

5.1.3.4 各种作业记录(包括设备点检表、产品测试记录、工艺卡、工艺质量记录、原始凭 证、日报表、统计表、报表等)均按时记录,且记录须规范、准确。

5.1.3.5 各区域每周至少进行一次大扫除。

5.1.4 素养:

5.1.4.1 全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。

5.1.4.2 各车间主管、项目经理应按规定对本辖区内进行自查、并指导培训所属员工按要求进行现场管理活动的开展,逐步提高员工素质。

5.1.4.3 各片区班组长、主管、车间主任随时检讨本辖区的现场管理效果,组织全员逐步把 “5S”活动向前推进,提高现场管理水平。

5.2 实施方法

5.2.1 各责任单位根据本制度的要求,成立“现场管理小组”。并由该小组对现场进行检查、巡视和现场评判及解释工作。

5.2.2 确定检查范围,根据各单位实际情况来编制检查现场区域范围。确定各单位区域的 完整性和检查的有效性。区域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来判定责任单位。

5.3 检查、评比及考核管理规定:

5.3.1 公司巡查由“现场领导小组”每日一次对各区域进行检查,对不符合项下发整改通知书责令其限期整改。

5.3.2 公司现场领导小组组织的巡查结果和完成情况,均以排行榜形式公布于众。

5.3.3 评比:

5.3.3.1 “现场管理领导小组”每日根据各区域巡查结果及不符合项的整改情况进行书面总结上报总经理、行政部备查。

5.3.4 考核:

5.3.4.1 每月被评为优秀部门的:车间建制奖励主任200元、班组建制奖励班组长100元(含仓库;其它不足10人的班组,则奖励班组长50元)。

5.3.4.2 考核内容20条,标准计分按150分制(如考核内容不涉及本单位的分值将加在其它内容上)。

5.3.4.3 每天考核一次(星期天除外),考核结果于第二天上午10:00前分别上报给总经理和行政部,行政部每天汇总一次,并呈报给董事长核备。

5.3.4.4 每月成绩统计:总分=每次考核打分之和;平均分=总分/考核次数。

5.3.4.5 行政部和总经理每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要书面总结,于次月6日前报董事长。

5.3.5 检查内容

5.3.5.1 各类机械设备有日常维护保养,无污垢,无锈蚀。重要设备每日有做点检工作并认 真填写《设备点检表》。 (10分)

5.3.5.2 各种产品及其它物品无混放、混装、分类清楚,摆放整齐,有防尘措施,有堆放高 度要求限1.5米以内的产品严禁超高堆放。 (10分)

5.3.5.3各类物品、存放产品和在制品有检验试验状态标识,不合格品的必须隔离。(10分)

5.3.5.4 茶水桶、转运车、空托盘、空铁桶(框)、扫帚及其它清洁工具有固定地点摆放, 无

乱丢乱放现象。 (5分)

5.3.5.5 货架、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放是否整齐,无尘埃,有无标识。(5分)

5.3.5.6 工具、量具、检具、刀具、计量器具、仪器仪表、劳动保护用品无乱丢、乱放现象保管良好,仓库必须建好台帐备查。 (10分)

5.3.5.7 车间、仓库有划分定置管理区域,黄线清楚、通道畅通。在没有得到许可的情况下,不得把本区域的物品置于它处。所有物料均有定期盘点,标识清楚,帐、物、卡保持一致。

(5分)

5.3.5.8 车间、仓库、办公室角落有清理。墙壁、门、窗、卫生间、无乱贴、乱挂,干净清 洁。 (5分)

5.3.5.9 办公桌整洁,各类文件、资料、台帐、表单,应摆放整齐、无乱涂乱画、保管良好。

(10分)

5.3.5.10 各责任区室内、外地面干净,无散落产品、纸屑、油污、零件、垃圾等。(5分)

5.3.5.11 室内外垃圾桶有固定地点摆放,无垃圾溢出,下班后,必须关空调、关机器、关电 扇、关灯、关水和关门窗。 (5分)

5.3.5.12室内外临时摆放的物资产品须有标识、放置整齐,不阻碍通道。 (5分)

5.3.5.13卫生责任区无杂物,地上无油污、积水、砂石、垃圾,保持干净。 (5分)

5.3.3.14 工作时间里,必须穿工作服,工作态度良好,不得做与工作无关的事,不得打游戏、看小说、打磕睡等。 (10分)

5.4 奖惩办法:

5.4.1 优 秀: 月平均得分在90分以上(含90分)的单位为优秀单位,公司予以奖励。奖金设置:车间建制200元,班组建制100元(含仓库;其它不足10人的班组,则奖励班组长50元);

5.4.2 合 格: 月平均得分在70 ≤ X ≤ 90分的单位为合格单位,公司对其不奖不惩;

5.4.3 不合格: 月平均得分不足70分的单位为不合格单位,第一次口头警告;第二次下发整改通知书责令其限期整改;第三次还未整改的,则对车间级罚主任200元,班组级罚班组长100元。

5.4.4 各部的奖罚由行政部长书面通知财务部执行,同时通知得奖或受罚单位知悉。

5.4.5 考核小组在考核过程中不得擅自降低打分标准或舞弊现象,如有该情况的行政部则 对现场管理小组进行处罚。第一次口头警告; 第二次罚200元。

5.4.6 在考核过程中发现不合格项,立即下发限期整改通知书限期整改,如没有在规定期限内整改的,对相关部门责任人第一次罚款200元;第二次罚款500元。

5.4.7 对连续三个月考核结果不达标的部门,对其责任人处以500元的罚款。

5.4.8 每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在黑板报上公告。

编制: 批准:

5s制度管理(二)
《5S管理规章制度》

5S管理规章制度

为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,特制定如下5S规章制度。

第一条 整理

1. 每月对文件、表单记录(包括电子文档)作盘点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的全部销毁或放库房。

2. 对责任区域的物品、设备、空间摆放进行规划,并区分其“要”和“不要”; 分类如下:

1) 设备:电脑、打印机、文件夹、书籍等。

2) 空间:文件柜、桌椅、储物箱等。

3) 物品:个人用品、装饰品。

必要品的使用频率和常用程度基准表

常用程度 使用频率 处理方法

低 过去一年都没有使用过的物品,而且不能再用 丢弃

中 在过去的6个月中只使用过一次的物品、一个月使用一次的物品 集中存放(例如归档或存放在库房中)

高 一周使用一次的物品,每天都使用的物品,每小时都要使用的物品,保存在办公桌或随身携带

第二条 整顿

1. 办公桌:桌面除文件、电脑、水杯、电话、文件夹外,不允许放其他物品;文件夹必须竖放。办公用品一般的常用品:笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,可以集中放在办公桌的一定区域内,电脑线、网线、电话线有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

2. 抽屉:抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料;把这个空间充分利用起来,可以放下面这些东西:个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等),空白稿纸、不常使用的文具等

3. 坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开半个小时以上,椅子应放回桌洞内;

4. 电脑:电脑显示器放正前方,主机放桌面下;

5. 垃圾篓:罩塑料袋,放两张椅子中间;

7. 桌洞下不得堆积杂物。

第三条 清扫

公司办公楼有专门的保洁人员,公共区域(如通道、楼梯)不需清扫,清扫的对象主要是个人办公区域:桌面,桌洞;办公设备:电脑、条码机、电话机、打印机等等

清扫基准

对象 清扫标准要求 周期 清扫时间

个人区域 桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落 每天5分钟清扫 每天下班后5分钟

办公设备 主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢 每周一次 每周五下班前15分钟 文档 桌面、电脑中不能有失效文件,无无用的手稿与工作无关的文件

每月一次(月末)

第四条 清洁

落实整理、整顿、清扫工作。

1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。

2. 利用文化宣传活动,保持新鲜活跃的活动气氛

3. 保持5S意识

第五条 素养

1. 遵守《5S规章制度》有关规定

2. 养成5S习惯

奖惩条例

采取记分制,每人每月基准分100分,凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分,每人相互监督,月末进行统计,对被扣5分者给予警告处分,被扣10分者扣发当月工资50元,15分者100元,以此类推。

每月员工得分的平均分作为个人每月得分,对连续两个月排名第一名员工给予当月平均奖金10%的奖励;对连续两个月排名最后的员工扣发当月平均奖金的10%。

年终将每位员工每月得分相加,得分最高者评为“5S先进个人”给予精神、物质奖励。

电算科

2011-01-26

5s制度管理(三)
《办公室5S管理制度》

5S管理制度

一、目的:

为营造干净整洁的办公场所,提高工作效率,塑造良好的服务形象,特制定本制度。 二、5S定义:

(一)、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西,目的是把“空间”腾出来活用;

(二)、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,目的是不浪费时间找东西;

(三)、清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态,目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮;

(四)、清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果,目的是通过制度化来维持成果;

(五)、修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。 三、推行区域:第一部分:个人办公桌及周围区域 第二部分:公司文件/工具柜及公共区域 先在第一部分推行 四、5S工作的开展 (一)、整理阶段 推行步骤:

1、现场检查:对工作现场进行全面检查(包括看到的和看不到的)

2、区分必需品与非必需品:使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品 3、清理非必需品:将必需品留下,非必需品移出工作区域。 4、非必需品的处理:无使用价值:折价变卖 5、有使用价值:特别处理、分类后存档 6、每天循环整理:日日做、时时做

◆区分必需品和非必需品

(二)、整顿阶段 推行步骤:

1、分析现状:从物品的名称、分类、放置进行规范化。 2、物品分类:根据物品特征进行分类。

3、决定储存方法:物品存放进行定置管理,实现人与物最佳结合。 4、实施:按照决定的储存方法,对物品进行存放。

(三)、清扫阶段 推行步骤:

1、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘:自己亲自动手,不留死角。 2、清扫后检查:工作区干干净净,每天均要保持。 3、整修:清扫中发现问题及时整修或保养。 4、查明污垢的发生源:从根本上彻底解决。

(四)、清洁阶段

推行步骤:

1、整理、区分工作区的必需品和非必需品。 2、撤走各个岗位的非必需品。 3、整顿、规定必需品的摆放场所。 4、规定物品的摆放方法。 5、粘贴规范统一的标识。

(五)、修养阶段 推行步骤:

1、努力遵守规章制度。 2、深刻理解各项规章制度。

3、认真仔细的学习公司的各项规章制度。 4、成为他人的榜样。

五、办公区域物品摆放标准 (一)、桌面位置摆放规范

1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上,应分类放进文件夹、文件盒中。 2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积,应进行分类编号整齐存放在文件框中。

3、不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。

4、从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜。

5、正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于办公桌面,做到需要的文件资料能快速找到。下班后统一归类,需要继续处理的存放于办公桌第二层抽屉。 6、工程人员,使用频率高的的日常工具放置于随身携带的工具包或整齐的挂在墙上,较常用的工程工具存放于工具柜的外层,使用频率较低的工程工具放置于工具柜的内层。

7、文件/工具框中的所有文件/工具应摆放整齐有序,不得出现报纸、杂志等与工作无关文件。

8、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等,应放在办公桌右上角或放于第一层抽屉,不能散乱于办公桌上,取用后放回原位。

9、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料,文件筐、台历、电话、茶杯等办公必备用品,要求摆放整齐,衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。

10、电脑、电话线应捋顺,不得缠绕。

11、办公电脑桌面整洁,所有文件有清晰的目录。

(二)、办公桌抽屉整理规范

第一层:存放个人及客户名片、笔、眼镜等小物品,应摆放整齐。

第二层:存放正在使用的文件资料及需要保密的资料资料。

第三层:私人物品。

六、办公室5S管理制度检查表

制表人: 见证人: 员工签名: 部门负责人:

5s制度管理(四)
《5S管理制度》

公司“5S”管理规定

为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛,特制定以下规定: 一、 注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色,公司要求在店容店貌以及员工

的言行举止等方面反映出公司高质量管理。

二、 5S”管理是现场管理行之有效的管理模式。“5S”管理即整理、整顿、清扫、

清洁、素养。整理:区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。整顿:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,并明确标示。清扫:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。清洁:将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。素养:人人依规定办事,养成好习惯。

三、 促进“5S”管理,建立“5S”管理基金,此基金专用于员工5S管理奖励及

对有困难的员工所给予的补助。专款专用独立建帐。

四、 公司成立5S管理工作领导小组,小组成员由总经理、管理部经理、服务部

经理、车间主任、销售部经理、行政经理组成,日常工作由行政经理负责。领导小组每月召开一次例会,并组织考评活动,表彰先进,公布考评结果。

五、 划分5S管理区域,由负责人负责本区域的5S管理。

各部门(各区域)应按规定标准摆放物品、工具等,车间工具、设备、物品摆放标准应拍成照片悬挂在墙上。

六、 设立5S现场核查组,实施日常检查考核管理,每天进行定期和不定期检查,

检查标准和扣分按《5S管理检查标准一览表》执行。检查组由管理部负责,每天安排两人值班,检查不合格项如当场能整改则及时整改,当时不能整改则采用《5S管理整改通知单》(红单)限期整改,直到整改后由现场核查组收回红单,每日检查结果由行政主任公布在公告栏并将《5S检查日报表》报总经理审核,月末统计到《5S管理月统计表》中,总经理审核后报财务部、行政办存档。

七、 检查时间:每天9:30以前例行巡视检查,其他任意时间安排不少于一次

检查。例行检查中发现违反5S管理标准的不合格项对责任人口头警告,不定期检查中违反5S管理标准的不合格项对责任人开出《5S管理整改通知单》。

八、 展厅及车间设立“值班经理制”。值班经理人数及值班安排由部门负责人确

定。各部门负责人及值班经理对当日所管辖范围内违规现象有义务、有权力开出《5S管理整改通知单》作出0-5分/项扣分处罚。

九、 处罚办法:采用扣分制,违规情况严重的由领导小组讨论决定处罚。如有

违反5S管理标准的,除对直接责任人扣分外,也可以对其直接上司同时扣分处罚,甚至同时对整个班组进行处罚。根据每月考核统计结果,部门总负责人负连带责任。所有扣分都与工资挂钩,每一分扣工资2元。按每月统计汇总结果,每一分扣管理区域总负责人1元。同一区域(或同一人)同一问题重复出现3次以上,双倍加重扣分。管理部如被检举不实处罚经核查属实的处以管理部相关人员两倍罚分。

十、 处罚形式:扣分并口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等。 十一、本条例适用于5S管理及日常行政管理,重点考核员工工作态度及工作责任

心、工作效率。如情节严重影响恶劣或造成公司重大损失或触犯法律法规,则依法律法规另行处理。

十二、奖励办法:奖励分为:荣誉奖(如评选标兵,挂流动红旗)、奖金、带薪休

假、绩效考核加分等。

下列情况可获不同程度表彰或奖励。 1、每月扣分最少的班组(区域)。 2、工作表现出色,对公司有突出贡献者。

3、在公司经营管理上,提出合理化建议被公司采纳者。 4、为公司争得荣誉者。

5、提高作业效率、节约公司资源或技术(课题)攻关等方面作出显著成绩者。 6、保护公司财产、维护公司利益有突出表现者。 7、执行公司“5S”管理,表现优秀者。

8、月度考勤全勤者(不早退、不迟到、不请假、不旷工) 9、关心爱护他人有优秀事迹者。

十三、

十四、5S管理标准(具体内容见《5S管理检查标准一览表》)

十五、其他说明:

1、以上规定配合《员工准则》及公司各项管理规定、职位说明书、例行

工作表、会议及通知、文件以及员工月度任务书、干部的《每周工作任务确认书》、工作联络单执行。

2、公司将此考核结果纳入员工管理档案,作为对员工职位升迁及奖惩依据。 3、本规定自颁发之日起实施。

附: 《5S管理检查标准一览表》

5s制度管理(五)
《5S管理制度》

5s制度管理(六)
《现场5S管理制度》

现场5S管理制度

1.目的与适应范围

加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。

本制度适用于*************公司

2. 名词定义

“5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)

3.管理职责

3.1 企业管理部管理职责

3.1.1本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制度;

3.1.2企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。

3.1.3企业管理部负责对现场考核进行兑现。

3.3各部门管理职责:

3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改;

3.3.2负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准;

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果;

5.1现场管理 “5S”标准

5.1.1整理:明确区分需要和不需要的物品,在生产现场保留需要的,清除不需要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除;

5.1.2整顿:对所需要物品有条理地定置摆放,这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置,加以标识;

5.1.3清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态;

5.1.4清洁:经常进行整理、整顿和清扫,始终使现场保持整洁的状态,其中包括个人清洁和环境清洁,其根本是杜绝污染源;

5.1.5素养:每位员工养成良好的习惯,遵守规则,有美誉度。

6检查程序与要求

6.4.1 车间班组级检查:车间主任和班组长每天、时时对现场进行检查,针对检查发现的问题,即时作出处理,督导员工自律,纠正员工的不良习惯;

6.4.2公司级检查:

1)公司级检查每周2次,检查时间周一至周六不定期检查;

2)企业管理部准备“检查表”等资料,确定检查时间以及受检查的部门、场所等;

3)企业管理部确定检查组人员名单(包括各部门配合共同检查的人员名单),并通知检查人员本次检查时间、集合地点;

4)检查组对受检查的部门、场所实施检查,并作好检查记录。

6.4.3各部门联检检:

1)各部门联检每月1次,检查时间每月月底;

2)企业管理部准备“检查表”、确定检查组人员名单,并通知检查人员本次检查时间、集合地点;

3)检查组对受检查的部门、场所实施检查,并作好检查记录。

6.5整改管理要求

6.5.1对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改;

6.5.2公司级的检查要求有检查报告报告要有检查情况与问题点的责任人,整改要求与责任人,限期整改完成时间;

6.5.3企业管理部公布检查报告。对特别严重不符合5S管理要求的可向相关部门开出整改通知,要求限期整改;

6.5.4在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查,如未整改则列为未整改项(超过检查结果公布后的24小时,列为未整改项,按10元/项进行处罚。如经通报后仍未改善则按10元/次累积处罚,如24小时内不能整改完,必须通知检查组未整改完的原因)

5s制度管理(七)
《5S管理制度》

张家港立宇化工有限公司

5S管理考核细则

第一章 总则

第一条 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下制度。

第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工,作为公司5S工作检查、考核、评比标准和依据。

第二章 考核内容

第三条 5S管理考核按照《车间5S评分标准》(附件

1)和《办公室5S评分标准》(附件2)进行量化考核,总分为100分。车间5S评分内容分为九个方面,包括:地面、设备区域装备、不要物品、不良品、物品放置、可视管理、安全卫生、系统管理、总体印象。办公室5S评分内容分为十五个方面,包括:地面、垃圾/盆栽、办公桌椅、饮水区、门窗、墙体、公告栏看板、文件资料、文件柜、服装、着装标准、私人物品、能源、清洁用具、其它办公设施等。

第四条 各单位领导负责对本单位5S工作进行日常

监督管理,做好组织、协调与检查考核工作。

第五条 5S工作小组负责根据生产实际适时地对本

文件的内容作出修改、落实。对各单位的5S工作进行考核。

第三章 考核与评比

第六条 各单位按《5S评分标准》进行自检,每月评分在90分以上的单位或个人,在每年年底可申报参加公司5S工作先进单位和先进个人的评选;公司对各单位5S工作实行年度考核。

第七条 5S工作小组会同公司5S执行委员会对申报公司5S工作先进的单位或个人进行现场考核,结合全年的相关工作形成评审意见,报公司5S领导小组审批。

第四章 奖励与处罚

第八条 在符合5S先进要求的单位或个人中进行评比,对年底被评为5S先进单位或5S先进个人,公司会给予奖励。

第九条 有下列情形之一的,不得申报5S先进单位或5S先进个人;

(一)5S月评考核没有达到90分; (二)5S工作资料不能按时提交的; (三)5S整改不能及时完成的;

(四)5S活动(会议、培训等)不参加的 (五)对5S工作不支持的

第十条 获得5S先进的单位或个人,出现本细则第九条所列情形之一,或者复核验收不合格的,撤销其5S先进车间或先进个人的称号。

第十一条 对未完成5S考核指标的单位或个人,按照公

司5S管理考核制度的有关规定执行,并取消年度5S先进单位或先进个人的参评资格。

第五章 附则

第十二条 本规定由公司5S工作小组负责解释。 第十三条 本办法自发布之日起执行。 附录:1. 《车间5S评分标准》表1 2. 《办公室5S评分标准》表2 3. 《5S管理制度》

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