商业计划书范文完整版

导读：　商业计划书范文完整版(共7篇)商业计划书怎么写?只需要12页作者：黄涛 创业者，动漫明星“二兔”策划人如何从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出？商业计划书怎么写?我的建议是，用12页就可以搞定一份商业计划书。既庄重又简洁，而且12还是一个象征轮回圆满的美妙数字，也许能给你带来意想不到的好运。如果你要找的VC不是你的姑夫、姨...

篇一 商业计划书范文完整版
商业计划书怎么写?只需要12页

　　作者：黄涛 创业者，动漫明星“二兔”策划人

　　如何从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出？商业计划书怎么写?我的建议是，用12页就可以搞定一份商业计划书。既庄重又简洁，而且12还是一个象征轮回圆满的美妙数字，也许能给你带来意想不到的好运。

　　如果你要找的VC不是你的姑夫、姨夫、二大爷，而是一个从未谋面的陌生人，那你就需要一份有分量的商业计划书。

　　所谓的分量，不是印刷精美，不是包装花哨，唯一的评判标准，就是能让你从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出。

　　这当然不容易。但你必须正视这个现实，因为僧多粥少，钱永远是不够用的。可惜，有太多的创业者过于自信，总认为凭着一腔热情，凭着一个美妙的故事，凭着电梯里与VC的偶遇，就能搞定他们，忽悠到白花花的银子。

　　我不是投资人，但我是一个创业者，是一个拿到过投资的创业者。我没有太多的花言巧语，只想用自己的经历，跟大家分享一些最直白的经验。我个人感觉，一份商业计划书，无非是要写清楚三大要素：你是谁，你要做什么，你怎么做。如果要把这三大要素换成看起来更专业一点的词语的话，那就是：核心团队，商业模式，市场空间。

　　如果VC对你列出的这三点都非常有兴趣，那恭喜你，你已经敲开了VC的大门。接下来，请你拿出更实在的东西，去证实你的话。现在，需要解决的是，如何简洁实用地将这三点阐述清楚。

　　如果你喜欢用PPT来表现，我的建议是，用12页就可以搞定一份商业计划书。既庄重又简洁，而且12还是一个象征轮回圆满的美妙数字，也许能给你带来意想不到的好运。

　　第1页。当然是封面，请郑重地用大字写出你的创业项目名称。

　　第2页。一句话概括。这一页非常重要。所谓的一句话概括，就是用高度凝练的语言，分别用一句话来讲清楚你的项目，相当于一份浓缩版的商业计划书。这些描述至少包括8项内容：1.产品与服务，即商业模式；2.创新定位；3.市场空间；4.竞争优势；5.梦幻团队；6.盈利预期；7.融资规划；8.资金用途。所有这些内容，都需要用一句话来阐述。投资人的时间是很宝贵的，看了这一页，有兴趣他就会继续认真地看下去，没兴趣就互不浪费时间了。如果你没有一句话概括的本事，那也许说明你的项目还有问题，最好再认真想想吧。

　　第3页。产品与服务。就是你的商业模式，你的公司怎么赚钱，你解决了人们的什么问题，你填补了什么市场空白。如果你的项目切实解决了困扰人们很久的问题，这些人又心甘情愿地为你的产品或服务埋单，那这个项目一定具有成功的潜质。不要给我说，你的模式很复杂，一般人理解不了。如果真是那样的话，不能说消费者笨，只能说你太傻。因为再复杂的模式，也不能脱离商业的本质。

　　第4页。市场空间。仅仅能赚钱的项目还不够，要想真正地打动VC，还必须要在能赚钱的模式上加注一下空间，就是你这个项目的市场空间。如果一个项目能赚钱，但整体空间有限，天花板伸手可触，那么VC是不会有兴趣的。VC感兴趣的是，你自身能年赚十金，他现在给你投资1亿元，让你进化到日赚万金。从年赚十金，到日赚万金，这事想想就心跳，还愁搞不定VC？

　　第5页。市场开发策略。这一点，我就一个建议，千万别说“准备投1000万元广告，然后坐等消费者”，而是要说“我们已和腾讯、百度等大客户成功签约”。因为事实与数字永远最有说服力。

　　第6页。竞争优势。你的竞争对手是谁？你有哪些竞争优势？这些都是你要向投资人描述的。你不要说你做的是独门生意，没有竞争对手。在如今这个信息爆炸的时代，几乎不再有独门生意了，除非你现在已经研制出了治疗艾滋病的特效药，一个药丸吃下去就完全康复。真要是这样的话，恭喜你，你不用再看这篇啰儿巴唆的文章了，因为你这个项目根本不需要商业计划书，就会有全球顶级的VC在你门前列队等你接见。

　　第7页。核心团队。这一点至关重要，因为同样的项目，换不同的人来做，结果一定是不同的。在看你的商业计划书之前，投资人也许已经看过同类的项目，他们对这个项目已经很有兴趣，只是还没有遇到让他们倾心的团队。如果你的团队有清华北大的高材生，或者各大小国家的海归，或者曾在知名公司工作过，一定要清楚地列出来。如果你的团队都是辍学生或土八路，也不用自卑，尽管把你们曾经做过的牛事罗列出来。这里的禁用词是“技术高超，经验丰富”等，最好的表述则是“我曾经开发一个小软件，帮公司减少1000万的损失”，或者“我做售楼代表时，曾经一天卖出100套房”。

　　第8页。里程碑与现状。这个内容主要是让投资人清楚你的发展进程。你的产品什么时间上市，什么时间收入第一块钱，什么时间实现盈亏持平，什么时间开始盈利等。

　　第9页。市场预期与规划。这一项的内容，专业的做法是，给出一份详细的3～5年财务预测。但很多初创公司，是很难做到这一点的。那你就选择替代做法，列出你的市场预期与营销规划。没有详细的财务预测没关系[来源:

　　第10页。股权结构与投资情况。与谁合伙很重要，所以投资人需要了解一下你的股权结构，有几位股东，他们都是什么来路，哪些股东参与日常运营，等等。还有你这家公司到底投了多少钱，我说的是实际的投资额，而不是注册资金。如果你自己都没投钱，想找投资人玩空手套白狼，那估计难实现；如果你已经把房子抵押，一定要把这个项目做成，投资人应该喜欢听你再细聊一下。如果你已投入巨资仍前路渺茫，也许说明这个项目本身就有问题；如果你只投入100元，现在日赚1万元，那么恭喜你，投资人也许不会接着往下看了，迫不及待地现在就给你电话，约你面谈。

　　第11页。融资规划。你想要融多少钱，出让多少股份，这些钱都用到什么地方，这些内容你必须说清楚。这也是你对自己项目的整体预期的一部分。融资并不是越多越好，而是适当最好。一般的惯例是，融到足够你未来18个月所需的资金量就行了。当然，如果你预计6个月后就能日赚斗金，那你就只融6个月所需的钱。出让多少股份其实就是估值的问题，怎么估值是一门大学问，这里先不多说了。最后就是这些钱的用途。再大方的VC，也不会拿着钱让你买豪车豪宅、环球旅行，而是让你把钢用到刀刃上，用这些钱把产品优化好，把市场开发好，为他们赚更多的钱。

　　第12页。封底。写上你的联系方式，另加俩字“谢谢”。

　　商业计划书怎么写？以上12页内容，基本可以把你的投资项目说清楚了，能不能打动VC们，就要看你的造化了。你必须明白，商业计划书再好，也只是一块敲门砖，能不能搞定投资，靠的是项目与团队本身，还是潜心把产品与服务先做好吧。祝你好运！

篇二 商业计划书范文完整版
商业计划书怎么写?如何写商业计划书

　　很多人问商业计划书怎么写？对于一心想得到资金的我们如何写商业计划书呢？这是一个非常重要的问题，在很多时候都关系到我们的公司的成败。1份出色的计划书会让我们事半功半，而一份不成功的计划书却会让我们事倍而功半。   　　其实，计划书是个相对广泛的概念，在不同的行业、不同的公司甚至不同的部门，大家对计划书的理解或定义也是有差别的。现在纵观一份商业计划书？你得有什么？

　　逻辑。

　　这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。

　　什么是逻辑？

　　就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。

　　希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

　　摘要

　　一句话说明理念由来。（切入点）

　　一句话说明市场的需要。（市场前景）

　　一句话说明你们提供了什么需要。（产品）

　　一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）

　　一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）

　　一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）

　　一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）

　　一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）

　　一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）

　　一句话介绍一下你们。（团队优势）

　　如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。

　　还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。

　　正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。

　　在商业计划书第九章里提到的分股方式，可以参考我在这个几个朋友合伙创业，如何分配股权？问题下的答案，以数学模型建立起来的量化股权方案。

　　第一章 基本情况篇

　　公司叫什么。

　　公司在哪。

　　公司是什么性质。

　　公司股东有哪些。

　　控股结构是怎样。

　　公司主要业务是什么。

　　公司员工组成是怎样。

　　公司财务怎样。

　　公司近期目标和长期目标是什么。

　　第二章 公司管理

　　概述。

　　高层是哪些。

　　高层简介。

　　高层怎么分工。

　　管理体系是什么。

　　融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

　　管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

　　管理层的薪酬，是否有员工持股计划。

　　公司是否建立人事管理制度。

　　对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

　　公司是否存在关联经营。

　　公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。

　　第三章 行业情况

　　概述。

　　市场前景怎么样。

　　谁在使用产品。

　　使用的目的，为何购买。

　　列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。

　　所投资的产品行业目前所处发展阶段。

　　是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。

　　更新换代周期是多久。

　　说明本产品是否有标准。

　　产品与同类产品的比较。

　　本公司产品的新颖性、先进性和独特性。

　　重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。

　　本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。

　　影响行业和产品发展的因素。

　　过去3 ~ 5年各年全行业销售情况，列明资料来源。

　　未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。

　　公司未来3 ~ 5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）

　　第四章 研发

　　概述。

　　产品成品演示。

　　产品功能表。

　　依据功能表的研发架构。

　　已研发成果及其先进性。

　　未来要研发什么。

　　公司在研发资金总投入是多少。

　　计划再投入的研发资金是多少。

　　商业计划书要列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

　　现有技术资源。

　　研发模式是怎样。

　　对研发队伍有怎样的激励机制和措施。

　　未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。

　　第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）

　　概述。

　　公司目前的年生产能力(

　　生产方式。

　　生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。

　　如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。

　　产品的生产制造过程和工艺流程。

　　何控制产品的制造成本，哪些措施。

　　产品质管理体系。

　　关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。

　　原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。

　　采购渠道。

　　原材料质量控制手段。

　　第六章 市场方案

　　概述。

　　产品定价方式。

　　销售成本的构成。

　　销售价格制订依据和折扣政策。

　　销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。

　　市场方案的竞争优势与哪些因素有关。

　　对销售人员采取什么样的激励和约束机制。

　　竞争对手的销售方案。

　　你们有哪些优势。

　　短期销售目标。

　　长期销售目标。

　　列表营业额预测。

　　列表说明市场份额的预测。

　　第七章 财务状况

　　概述。

　　商业计划书列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）

　　说明财务预测数据编制的依据。

　　在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

　　说明与公司业务有关的税种和税率。

　　公司享受哪些优惠政策，由谁提供。

　　第八章 风险

　　概述。

　　详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

　　如何量化这些风险。

　　这些风险的对策和管理措施。

　　决策后风险是否降低，程度如何。

　　最终投资分险有多大。

　　第九章 融资计划

　　概述。

　　融资目的和额度。

　　说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。

　　资金用途和使用计划。

　　列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。

　　说明投资者可享有哪些监督和管理权力。

　　哪些方式参与公司事务及参与程度。

　　说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）

　　说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。

　　说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。

　　第十章 进度表

　　商业计划书详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。

　　以上。

　　其它参考资料：

　　李楠：我好像说过这个商业计划书的问题，7个部分：投资亮点，公司介绍（基本情况，团队介绍，产品与技术，渠道与市场，特色技术或渠道）、行业分析、竞争优势、发展规划，财务预测，融资需求和用途

　　1. 封面：一句话介绍你的项目。例如：国内领先的生物制剂型动物驱避剂研发和生产企业

　　2. 投资亮点：一般从技术与产品、团队、商业模式与销售网络、差异化竞争优势几个方面简述投资亮点，让投资人对项目有初步印象

　　3. 公司介绍：包括公司简介与发展沿革；产品与技术；资质与专利；核心团队简历；销售网络与合作伙伴；商业模式等

　　4. 竞争优势：根据项目状况，具体的从产品、团队、市场或别的角度出发阐述公司与竞争对手的差异化优势在哪里

　　5. 发展战略：应制定三年发展目标和战略规划，以及至少一年内的行动方案。

　　6. 财务预测：未来三年的财务预测，包括主营业务收入预测，主营业务毛利预测，公司净利预测这几项指标，也可包含产品用户数增长趋势等KPI的预测

　　安艺：对商业计划书怎么写的建议

　　1.无论如何，自己先思考

　　2.把自己当成是投资人，什么样的项目自己会去投资；——肯定能赚钱的项目；

　　3.把自己当成消费者，什么样的产品自己会去买：东西好，性价比高；

　　4.把自己当成员工，什么样的公司自己愿意呆：前景好，有发展潜力，有技术，公司个个是高手；

　　商业项目计划书总体来说包括几方面：

　　市场机会在哪里？是不是有市场需求？

　　产品或服务有什么优势，能够解决什么样的问题？

　　能不能赚钱？多长时间能够盈利？

　　有什么样的技术、能力、人才、硬件可以让项目成长、盈利？

　　问题很简单，不用看书，自己多想想，如果能够解决好这几个关键性的问题，那么投资人就会投。书上的东西写得太复杂了，不如这几个要点来得简单。另外，商业计划书也不要写得太罗嗦，言简意赅，直击重点。有数据、证据支持即可。不必废话。字体统一、图片用清晰就ok。

　　7. 融资计划：商业计划书要清楚写明需求资金量以及资金用途！

篇三 商业计划书范文完整版
商业计划书介绍(完整版附范例)

商业计划书介绍（完整版）

（一）商业计划书的定义

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

（二）商业计划书的用途【商业计划书范文完整版】

1、沟通工具

商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。

一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。

2、管理工具

商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。

当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。

3、承诺工具

最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。

和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。

在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。

公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。

（三）商业计划书的内容

1、计划摘要

计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;

(2)企业主要产品的内容;

(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;

(4)企业的合伙人、投资人是谁;

(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2、产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主

要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

一般地，产品介绍必须要回答以下问题：【商业计划书范文完整版】

(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?

(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?

(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?

(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3、人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，

他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

4、市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5、营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

(1)消费者的特点;

(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;

(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

篇四 商业计划书范文完整版
标准商业计划书范文

手艺饰品 公司 商业计划书

设计人：

日 期：

目录

一、 企业概况………………………… 2 二、 企业组织结构……………………三、 商业构想和市场分析……………四、 主营产品（服务）………………五、 定价计划…………………………六、 选址计划…………………………七、 促销计划…………………………八、 资金计划…………………………九、 企业营运成本预测………………十、 现金预算…………………………4 5 6 7 8 10 11 13 14

一、企业概况

1、企业名称：手艺饰品有限公司 2、法律形式：有限责任公司 3、运营模式：公司以实体店经营。

4、商业计划简述（旨在突出优势与可行性）

经营范围：【√】制造业 【 】服务业 【 】批发商 【 】零售商 产品或服务：手工制作物品

目标顾客：试图寻找更漂亮、更时尚的饰品来装扮自己广大女性及追求个性化饰品赠送给亲朋好友的有需求的人群等等。

市场简析：在中国的13亿人口中，其中6亿多是女性，按每十人有一件饰品计算，就需要六千万件，这意味着一个巨大的市场空间。然而目前各种饰品店的饰品都存在着设计款式雷同的缺陷，远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在饰品行业中找到立足之地，找对特色项目永远是最关键的一步。因此手工饰品的市场空间很大，可以发展的机会也很多。

5、所有者信息：（姓名、资质、相关经历、在企业中的作用等） 主要管理者：

6、资本情况：

启动资本 14000

投资 0 营运资本 6000 总计 20000 资本来源 合伙人集资 业主的储蓄 20000 合伙人出资 0 民间借贷 0

银行贷款 0

7、联系方式

地址： 广西大学行健文理学院

电话： 18376737613 18176262290

E-mail： 920945574@QQ.COM 一、 企业组织结构

1、岗位设置：总经理 副总经理 行政部 客服部 财务部 技术部 市场部

2、组织结构图：

3、经营场所示意图：

篇五 商业计划书范文完整版
股权上市完整版商业计划书范例

项目名称 创业板上市前私募股权融资 项目单位 东莞市**生物工程有限公司 地 址 电 话 0769传 真 0769电子邮件 联系人

东莞市

—2281**** —2281**** 朱**

东莞市**生物工程有限公司

2010年11月制

项目总策划： 朱** （中国社会科学院研究生）

东莞**生物工程有限公司董事长 东莞**生物工程有限公司总经理 东莞**生物科技有限公司执行董事 广西**生物科技有限公司执行董事

项目总编辑： 龚** （中国人民大学法学硕士）

东莞**生物工程有限公司高级顾问

**私募基金总策划兼投资总监 **私募基金总策划

提供资料或参与人员：

陈** 东莞**生物工程有限公司董事副总经理 何** （高级工程师、研发副总经理兼总工程师） 董** （MBA、生产副总经理）

广西**生物科技有限公司总经理 凌** （高级农艺师、营销副总经理） 朱** （工商管理硕士、财务总监） 朱** 公司办公室主任 总监制： 朱** 董事长

2010年11月

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

投资经理签字：

接 收 日 期： _______年____月____日

目 录

摘 要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

1. 公司简述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 2. 公司宗旨和目标 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 3. 公司目前股权结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 4. 已投入资金及用途 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 5. 公司目前主要产品 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 6. 市场概况和营销策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 7. 业绩简介 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 8. 核心经营团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 14 9. 优势说明 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 10. 为实现目标的增资需求 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 11. 融资方案 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 12. 财务分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17

第一部分 公司基本情况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19

1.1 公司简介 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 1.2 公司沿革 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 1.3公司股东及其股权变更情况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 1.4目前公司主要股东情况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 1.5下属公司情况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 1.6主营业务 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 1.7 员工情况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 1.8 公司经营财务历史资料 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22 1.9公司近期及未来3 ~ 5年要实现的目标 „„„„„„„„„„„„„„„„22 1.10 公司宗旨 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23 1.11公司发展战略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23

第二部分 公司管理层 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25

2.1事会成员名单 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25 2.2 核心经营管理团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25

篇六 商业计划书范文完整版
商业计划书范例

范例一：网站商业计划书范本

随着技术业务的不断发展和互联网的进一步普及应用，我国互联网业务继续保持快速发展，并不断出现新的服务形式。随着web2.0的提出与发展，各种新的网站应用更是不断涌现，那么网站类的商业计划书该怎样编制?下面我们来看一下网站商业计划书范本，以供参考。

第一部分 网站商业计划书范本摘要(整个计划的概括)

(文字在2-3页以内)

第二部分 网站商业计划书范本综述【商业计划书范文完整版】

第一章 项目背景

第二章 项目介绍

一.网站建设宗旨

二.定位与总体目标

三.网站规划与建设进度

四.资源整合与系统设计

五.网站结构/栏目板块

六.主要栏目介绍

七.商业模式

八.技术功能

九.信息/资源来源

十.项目运作方式

十一.网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

十二.无形资产

十三.策略联盟

十四.网站版权

十五.收益来源概述

十六.项目经济寿命

第三章 市场分析

第四章 竞争分析

第五章 商业实施方案

第六章 技术可行性分析

一.平台开发

二.数据库

三.系统开发

四.网页设计

五.安全技术

六.内容设计

七.技术人员

八.知识产权

第七章 项目实施

第八章 投资说明

第九章 投资报酬与退出

第十章 风险分析与规避

第十一章 管理

第十二章 经营预测

一.网站经营

二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十三章 财务可行性分析

第三部分 网站商业计划书范本附录

一.附件

1.主要经营团队名单及简历

2.专业术语说明

3.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

二. 网站商业计划书范本附表

1.市场受众分析(人群分布/数量等)表

2.互联网成长状况表

3.主要设备清单

4.互联网市场调查表

5.预估分析表

6.各种财务报表及财务预估表

范例二：商业投资计划书范文

商业投资计划书既商业计划书(business plan)，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。一份成熟的商业投资计划书不但能够能描述出公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。下面是商业投资计划书范文，以供参考

商业投资计划书范文封面内容：

项目名称

项目单位

地 址

电 话

传 真

电子邮件

联 系 人

[公司名称]

[日期]

目 录

商业投资计划书范文概要

说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

商业投资计划书范文内容

1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。)

2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力

及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)

9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)

优秀的商业投资计划书范文将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。

范例三：旅游行业商业计划书要素

随着市场经济的发展和人民收入水平的进一步提高，人民对旅游消费的需求将进一步上升，国内旅游业在国民经济中的地位和作用越来越重要，旅游行业商业计划书也越来越受到重视，那么撰写旅游行业商业计划书要把握哪些要素呢?

1.问题的定义。每一份商业计划书必须首先解释清楚该行业旨在解决的问题——而并非是公司及其产品的描述。使用通俗易懂的语言进行解释，并用金钱或时间量化成本。避免空洞的断言。

2.解决方案和益处。商业计划要解释旅游项目如何运作、为什么运作，包括量化以消费者为中心的益处。同样的，避免生硬的口号和言过其实。

3.行业和市场规模。不要撰写大部头巨著，要抓住整个行业、市场分部、市场节奏和客户情况的发展变革。配有官方来源数据的相关图表往往能有效地令人信服。

4.商业模型释义。这部分应解释(同样地，需要清楚地解释)你如何赚钱：谁付给你钱，而除去成本花销外还剩多少资金。即使是这样的寥寥数语也能较好地

解释公司的增长潜能。

5.竞争和可持续优势。列出并描述你所有的竞争对手，包括可替代产品或服务。然后详述你的可持续竞争优势，并指出使你领先于竞争对手的门槛所在。

6.市场推广及销售策略。在旅游行业商业计划书这个部分，你应当总结如何进入市场，包括定价和渠道分配(可包括战略性合作伙伴关系)。在这个部分中，也应适合勾勒出各主要阶段的时间节点。

7.管理团队。投资者最终看重的还是人，而不是点子。让投资者确信，你的团队拥有创建新公司的魄力和决心，并展示团队对公司所在领域的透彻理解。把顾问委员会和公司相关的主要行业先驱纳入到这个过程之中。

8.融资要求。解释清楚你如何筹得你所寻求的资金，并深入描述你将如何使用这笔资金。列清创建者和股权所有人在公司所拥有的财政份额，包括血汗产权(对立于现金工资，为获得公司股权而被剥削的时间)。

9.财政展望。列明最近三年的收入和支出(如相关)，并对未来5年的数据进行估算。清晰地列出——并证明——任何增长假设。突出扭亏为盈的节点。

10.退出机制。在打动渴望知晓其何时和怎样取出自己的资金、企盼怎样回报的外部投资者时，旅游行业商业计划书这个部分十分必要(现在首次公开上市——适用于多数投资者的退出选择的机会较为稀少、时间较长)。计划家族式管理企业，那就忽略这一部分。陷阱：许多企业家创建公司的目的是为了卖掉它。对许多人而言，这是一条铺满鲜花却通向毁灭的道路。应当把精力放在建设一家真正可持续发展的企业上。金钱、名声和股票将随之而来。

随着人们生活质量的不断提高，旅游不再被认为是一种奢华的生活享受，旅游行业前景普遍看好，写好旅游行业商业计划书是项目融资过程中必备的技能。

范例四：软件产品开发商业计划提纲

网络计算日益普及，基础硬件水平快速提升，应用需求持续深化，商业模式不断革新，推动着全球软件和信息技术服务业进入产业转型时期。软件产品开发项目越来越多，那么制定一份软件产品开发商业计划是必不可少的，下面我们来看一下软件产品开发商业计划提纲、

1 商业计划摘要

篇七 商业计划书范文完整版
商业计划书范文 精辟

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