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项目经理汇报材料

2016-05-16 11:11:23 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 项目经理汇报材料(共5篇)优秀项目经理汇报材料锦官名邸工程优秀项目经理部申报汇报材料项目经理 王宜和尊敬的各位领导:大家好!江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设,江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计,江都市同创建设工程监理有限公司监理,江苏华江建设集团有限公司组织施工。本工程由10 、11 、...

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优秀项目经理汇报材料
项目经理汇报材料(一)

锦官名邸工程优秀项目经理部申报汇报材料

项目经理 王宜和

尊敬的各位领导:大家好!

江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设,江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计,江都市同创建设工程监理有限公司监理,江苏华江建设集团有限公司组织施工。本工程由10#、11#、12#楼组成,建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11F+1层,造价为3443.89万元;2011年4月30日开工,2012年6月30日竣工。本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。

一、 安全管理

1、建立健全安全组织机构,项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长,项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。

2、积极开展现场安全教育,通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组,增设流动安全员岗位,及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。 现场设立每日班前安全教育宣讲台,在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源,做到人人心中有安全。

根据现场实际,编制应急救援预案,并积极组织演练,提高作业

人员对安全隐患的防范和救援能力。

3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案;对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证,根据论证报告对方案进行修改完善,并经集团公司及监理审批后组织实施。确保施工方案的合理、可行。

4、现场机械设备管理

塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等,安装有远程监控系统。

5、现场“三宝四口五临边”管理

搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。在危险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。

楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆,用钢管制作成1.2米高定型立杆,用膨胀螺栓与楼面固定,水平钢管与其扣接,能多次利用;并悬挂警示、警告标志牌。

电梯间洞口、预留洞口的防护采用旧木方、模板封闭,电梯间内防护架每隔4层在电梯井壁预留孔洞,穿水平钢管卸载,电梯间门洞安装高1.8米、宽1米的定型防护门,悬挂警示、警告标志牌。

6、现场脚手架管理

落地脚手架基础浇筑15公分厚砼进行硬化处理,脚手架外侧设排水沟。

7、现场临时用电管理

配电房内设备配备合理,并按要求配备有来灭火器、灭火砂、绝

缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人操作,严禁合闸”标识牌等。 现场动力箱与照明箱严格分开,所有设备按“一机一箱一闸一漏保”设置,箱内元、器件配置合理,电线、电缆分色正确,盘线整齐。各电路回路标志清晰,箱门接地采用铜芯软线连接,接地标识清晰,箱内配电系统图、检查记录齐全,施工现场临时用电按照规范要求做好重复接地,并挂设标识牌。

二、文明施工

现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布置图进行,材料分类堆放整齐,设置砖及砂、石材料堆放区、钢筋堆放区、模板堆放区、钢管堆放区、泵管堆放区等,并挂有标识牌。现场设有集中吊装区。【项目经理汇报材料】

木工制作场地利用旧模板搭设封闭的木工加工棚,防止噪音污染。 按要求配置消防器材,每层设消防防水源接口,现场设专门的危险品仓库。

三、质量管理

1、建立健全质量管理体系,项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人到各劳务班组的质量管理体系,坚持施工技术交底制度,从体系及制度上保证了施工质量。

2、严把原材料质量关,材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商;材料进场后进行现场验证和抽样检测,确认合格后方可投入使用。

3、严格控制工序质量,施工前编制专项施工方案,做到施工有指

导,检查验收有标准,施工中采取操作工、班组自检,项目部施工员跟踪检查,质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收,验收合格后进入下道工序施工,坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。

4、工程资料及信息化管理

根据资料内容进行分类归档,每个档案盒内都有详细的卷内目录,方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手,对施工过程严格控制。

尊敬的各位领导,在这里我代表 江苏华江建设集团有限公司江都分公司全体施工人员,对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢,诚挚希望各位领导给予指导,多提宝贵意见。

谢谢大家!

工作报告-项目经理
项目经理汇报材料(二)

项目经理工作报告

尊敬的公司领导、各位同仁:

大家好!

【项目经理汇报材料】

作为一个新项目的负责人,转眼间已过两个月,在这两个月的时间里,我充分的感受到,公司领导和同事们对我工作上的帮助和支持,使我能够更加清楚的认识自己、定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗,我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。

一、 对项目经理管理工作的认识

【项目经理汇报材料】

项目管理的成败,与项目的团队建设好坏息息相关,只有一个团结协作、具有高度凝聚力并且积极向上的团队方能把整个项目组织好、管理好,项目经理就是这个队伍的领头人,起着十分关键的作用,管理不是一成不变,而是一个动态的过程。因此我首先努力做好以下工作:

(1)以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。公司在不断改革、发展,为适应需要,修订了许多新规定,特别是在工程施工项目管理方面安排了更加完善的工作流程和实施办法。作为公司的一名工程项目经理,必须做到以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目管理工作。因此这段时间我通过不间断的学习、领悟公司新的规章制度和各项管理办法,同时认真学习我单位2011年优秀项目管理成果,熟悉掌握后结合工程实际,合理运用到项目管理工作中来。通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。

(2) 己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结、讲协作。

(3) 以强化服务业主为宗旨,我局总承包管理的理念是:服务业主,无分外之事;管理分包,无不管之事。因此业主的合理需求就是我们施工方努力的方向,一定要让项目部的每位员工转换固有对立思想,树立以服务业主为宗旨的大局意识。争取在建设项目中能够达到多赢的局面,为公司赢得更多好口碑和品牌价值。

(4) 以目标管理为手段,在坚持原则和遵守公司各项规章制度的基础上,确保完成项目管理目标责任书中约定的工作标准和质量。

二、工程概况及实施情况

【项目经理汇报材料】

(1)工程建设基本情况

(2)项目管理目标

三、 2012年2~4月份工作总结

业主于2012年2月15日通知我司进场施工,回顾这两个月的现场实施情况,主要进行一下几方面的工作。

(1)组建项目管理团队,制定各种基本的项目部规章制度,明确项目成员的权责,以免在工作中产生混乱,影响工程项目管理任务的实施。让项目管理者都有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

(2)根据招标文件、施工图纸以及工期、质量、安全、成本等各项管理目标,并结合工程实际情况(包括现场拆迁情况、中建八局项目管理手册、中信泰富投资有限公司项目管理评估办法等),及时编制有针对性的项目管理策划书,策划书的内容紧紧围绕以上四大目标而展开,这其中还主要包括资源管理、劳务管理、合同管理、资金管理、预结算管理、创优管理和资料管理等要素。

(3)由于拆迁问题没有解决好,村民一直阻挠项目的现场施工,该地块除了清表工作基本完成外,其他均未有进展;经过与业主、政府以及当地村干部的多次沟通,各方的努力配合下,D12临建施工速度比较快,截止当前,有效施工不足20天,已基本达到办公和住人的条件。

(4)除了临建施工外,我项目部在充分利用现场停工的有利契机抓紧完善项目部的自身建设,并且紧紧围绕工程开工而有序开展各项准备工作,包括现场准备、资源准备、技术准备、机械准备等等,同时特别注重与参建各方(包括业主、监理、设计院、质监站、边防派出所、供电所、物业、政府等等)的有效沟通,争取为接下来工程的顺利实施打造一个良好的基础。

(5)由于村民闹事为非我司因素影响,因此工期以及费用的索赔工作就是当前项目部工作的又一重点,通过现场收集第一手资料几天一报,每月一汇总的形式,为将来的索赔和工期谈判留存足够证据,同时积极与监理和业主工程部、合约部沟通,让大家对现场停工事宜保持信息畅通。

四、 2012年工作思路

根据工程总进度计划安排,2012年度我项目部计划完成的形象进度为,主体结构全部封顶,二次结构完成80%,产值预估8000万元,主体结构质量要求达到海南省“结构杯”,以上目标符合业主及公司要求。

(1)当前的形势及对策

以上节点目标的实现是基于工程顺利施工,不受非我司因素影响的情况下编排的,但是根据目前的现状,由于业主的拆迁工作跟不上,导致现场施工受阻,工程工期已有所延误。因此为了我司的合理工期和费用索赔以及防范业主的反索赔等,我们必须收集好相关资料,及时整理汇总、及时上报。

(2)项目管理思路

作为施工方,项目管理的最大目标就是要实现经济效益的最大化,通过开源节流尽可能多的赚到钱,在确保合同工期、质量以及安全的情况下,项目的成本管理将是我们项目管理工作中的核心。

尽早协助公司完成标价分离工作,及时与公司签订项目管理目标责任书,根据责任书和项目管理策划书来编制详细的具有可操作性的实施方案。在施工过程中,项目部将通过不断完善和优化各项管理制度及流

项目经理年度汇报材料
项目经理汇报材料(三)

尊敬的各位领导、各位同事,大家好。我是XX项目的项目经理XX。自从公司定下把XX项目打造成高水平、高质量、高知名度优质工程的发展要求后,我与全体项目部成员便为了铸造这个精品工程而日夜奋斗着。我本人在工作过程中,能够严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度;平时严格要求自己、廉洁自律;敢于承担责任,有认真负责的精神;有较好的协调、控制能力;能理论联系实际开展工作,不断地会同各部门研究和探讨适合工程管理、可操作性强的施工方案。经过一年多的不懈努力,在各界政府机构和各级公司领导的关怀指导下、在监理公司和劳务公司的通力合作下,项目部于2014年X月底实现了X栋X层楼主体的全部封顶,完成了7#主体土方开挖、基坑支护、地下室底板及外墙卷材防水、外墙保温、安装工程预埋和二次结构刻槽等施工计划。现在,我将2014年年度工作情况总结汇报如下:

一、协调组织,铺平道路

一个良好的施工环境是项目部迫切需求的因素。我在履职过程中,时刻牢记搞好与甲方、监理方、XX管委会的关系,争取外部助力;联合项目书记协调处理在施工中与当地村民产生的矛盾;应对政府执法机关的检查,减少一切可能发生的阻工情况。一年内未发生因与甲方、监理方产生矛盾而导致的工期滞后、未发生大规模的与村民间的冲突、未因执法部门的干扰而被勒令停工整改。整个施工过程显得流畅、有序、可控,最大化地减少了来自外部的阻力。

二、质量把关,严格要求

质量第一是企业永恒的主题,也是我们项目部不懈追求的目标。XX项目在投标开工建设时,公司对项目的定位是要获得XX省“XX杯”、XX省优质结构。所以我们在施工中严格按照公司高定位、高标准实施施工,自始至终把质量放在首位,坚持用质量来赢得企业信誉。具体措施如下:

1、联合生产经理、工程部在日常管理中严格落实“三检”制度(即自检,互检,再检),坚持按图纸按规范施工,每个分项分部工程提前策划,在施工中做到有参考,有依据。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录,确保每项施工计划、每周施工进度都有文字依据可查。把“创优争优”的标准落实到实际操作中,使施工作业一次达到质量标准要求,不出现二次返工。对易发生质量通病的分项工程,成立专项防控整治小组,共同研讨制定质量通病防控整治措施,使管理人员和一线工人就通病的发生做到提前预防、过程管控、事后改进,达到了质量预控的效果。落实责任到个人,严格把关,保证发现问题能够及时得到解决。

2、落实各工种人员到位。对现场的材料、技术人员、劳动力等资源做好调配,并根据工程进展情况,提前做好各工种人员的预期需求,保证了施工不间断、保证工期;进行合理的人员配置,在保证高工作强度的同时又能使项目部员工得到及时的休息,保持充足的干劲。【项目经理汇报材料】

3、联合总工程师指挥技术质量部对施工全程提供技术跟踪和技术支持、编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案,对于图纸会审未明确的问题联系监理单位、建设单位及设计单位进行技术核定。大力推广工程局十项新技术,根据工程特点及现场实际情况严格按照方案进行现场策划和布置。

4、严把材料质量和安全生产关。项目部配备多名材料员、试验员对进场材料质量、数量、规格进行严格验收和现场取样送检,重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等,并联合监理单位的日常性见证取样对材料质量进行检验监督,确保进场材料符合规范要求;对现场材料开展不定期巡查,对可疑材料先停用封存再取样检查,排除疑点方可使用;在规范之外,做独立检验;对确定的不合格材料采取封存限制手段,并在监理人员的监督下清理出场。 每周一下午三点召开安全生产例会,由我或生产经理主持,针对隐患提出解决办法,并部署下一步安全生产工作计划。整个2014年度累计召开X次例会。每月由我组织带队进行安全质量大检查,节假日前后、季节性施工等加大检查力度,累计进行综合大检查X次。【项目经理汇报材料】

督促安全环境部严格按照施工规范进行现场安全管理,做好每日巡查记录,将一切隐患扼杀在萌芽状态。定期组织材料设备部、安全环境部对大型设备和专用器材进行检查、维修、保养,确保万无一失。

5、积极联XX质监站、XX省质监站、XX省建设协会、XX省住建厅等政府部门和建筑业相关机构对项目开展多次专项检查指导,认真听取专家意见,以最严格的审查视角来为施工过程提供外部参考和监督,保证工程始终高水平、高标准。

三、成本控制、提高效益

效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将毫无意义。自项目开工以来,成本控制一直都是我的工作重点。在商务部制定切实可行的项目成本控制总目标后,严格审查项目成本管理工作流程、进行及时的预算和实际用量的对比;反复研究验证施工方案更改对成本和利润的影响;按合同规定条件和要求,及时对已完成工程进行计量验收,对现场情况、技术措施、材料涉及到的经费进行严格把关,做到每一笔重大资金流动都能心中有数。

截止2014年12月25日,XX工程项目主要经济指标完成情况如下:累计完成产值 XX 亿元,实际成本为XX亿元,利润率为X %;收取履约保证金共计X万元,大幅缓解了公司资金压力;迎接了主体封顶节点考核,最终确定了主体项目净利润X%,达到了预期的目标。

四、人才培养、科技创新

项目上大多数都是2012、2013年毕业的年轻员工,在日常工作中必然存在着经验不足、粗心大意、管理不到位等现象。针对此现象,我多次督促各部门负责人对年轻员工开展手把手的逐一指导,并鼓励他们适当对青年员工放权或给予较重要任务,提高年轻员工的业务水平和心理素质。通过师带徒、定期业务培训和考核、参观兄弟或外部单位等多种途径,使青年员工开拓视野、充实理论、积极参与、通力合作,大大提高了团队效率和执行力。仅2014年一年,XX工程项目部就有十余名毕业不久的员工考取了岗位证书或各种资格证书,提升了数名青年员工担任工长、部门副经理等重要职位,在各项检查和参观中锻造了青年员工优秀的精神风貌,为充实公司人才队伍作出了巨大贡献。

项目部在严格按照规范要求施工过程中,不忘努力突破陈旧观念,改进已有技术。项目专门成立了由总工程师带头的QC小组,开展QC活动3项,分别为《XXXXX》、《运用QC方法进行双优化管理》、《XXXX应用》,其中《XX应用》QC成果在XX技术成果发布会上获得X等奖。采用的多项新型技术,为项目赢得了“2014年度XX省建筑业施工示范工程”的奖牌。

五、大力宣传,赢取荣誉

项目部综合办公室设专门宣传员积极撰写稿件描写施工现场、日常生活、多彩活动,积极联系电视台、报纸等专业媒体到工地采访报道。2014全年,XX工程项目在公司平台、XX总公司网站等多个内部宣传窗口发表各类稿件一百余篇,被XX电视台、XX日报等多家知名媒体报道二十余次,其中尤以XXX报全版大幅报道XX工程绿色施工为最高宣传成果。

截止2014年底,XX工程获得的大型成就和奖项有:

六、自检自查、锐意改进

项目存在的问题与不足:

1、现场执行力度欠缺

2、施工队伍的专业技术水平不足

3、人员的合理调配需改进、各工种的施工进度安排存在混乱

4、施工中没有按照施工进度进行,影响施工进度及质量标准

5、部分现场签证(比如清地表、冬季施工混凝土、临时消防、植筋等)因双方分歧较大,建设单位人员、流程调整等原因至今双方未达成共识;很多分包价格都相对偏高,导致分包单价迟迟无法确定

个人存在的问题和不足:

住宅小区工程项目规模大、施工配合面广,如何降低成本、保证质量,是一大难题。作为项目经理,我深知压力重大。但压力越大,动力也越大,我必将在新的一年里坚持不断学习,提高自身管理水平,同时认真履行项目经理职责,牢记上级领导要求,严格管控施工情况,为项目的完美竣工奠定坚实的基础。

项目经理述职报告
项目经理汇报材料(四)

[篇一:项目经理述职报告]

各位领导、同志们:

大家好!

近年来,在公司领导的指导下,我一直在不同岗位工作着,20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理,从20xx年至今,在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,单位的认可和好评,简述主要工作如下:

一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色,我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住项目以施工为重点的施工理念,连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难,保质保量的完成施工任务,保住一个作为高速公路施工企业的根本,为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施,保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划,并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员,安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性,通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本,通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

4、加强成本控制,积极配合公司内部的各项数据录入工作,项目部每月定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地,协调好地方关系,进一步加强现场文明施工管理,成立专门负责文明施工的领导班子,进行文明工地建设相关工作,比如:保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,对桥梁外部进行装饰,各种设备物资标识齐全,堆放有序等等,积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系,用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通,积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养,增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位,建立项目部的阅读室和活动室,积极组织各种集体活动,增加员工之间的配合和协作的能力。

8、加强党建工作,培养新的党员。重视和加强党建工作,经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作,提高党性和觉悟,发展优秀人才成为党员,培养祖国的栋梁。

三、完善自我修养、提高自身业务水平,做一名优秀的领导。

1、挤出时间,通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养,完善自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、定期检查和总结,及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,发现存在的不足及时采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

五、存在问题

这一年来,自己虽然做了一些工作,也取得一点成绩,但是还是存在是生产成本控制不力,工作不够细致和全面的问题。

分析其原因:1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

[篇三:工程项目经理述职报告范]

一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难,施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施,精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。

三、及时总结,及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

四、注重自身修养,努力做好表率

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。

分析其原因:

(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。

[篇四:工程项目经理述职报告]

20xx年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在分公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经理的要求,较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下:

一、工作业务方面

20xx年底,公司中标南水北调磁县段二标工程,根据公司安排,由我负责项目施工组织及生产工作,磁县地处河南河北两省交界处,根据公司以往的施工经验,该处地方环境复杂,施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此,在入场之场,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用的资源,提前介入,超前准备,为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率先进入工地,充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置,制定可行性施工方案。事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设,地面全部硬化,骨料全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。

在施工方面,由于种种原因,项目征地难度大、图纸到位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用手头资料,加紧临时道路及临时桥涵修建,同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程开工创造条件。

施工总体布置方案落实后,积极和地方管理部门主动沟通,争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分,二标段于20xx年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工,之后,砼拌和站第一个通过验收、6月4日,第一个启用主营地。在临建工程验收评比时,我标段获综合评分第一名。其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化带相结合,既节约了成本,又提升了企业形象,为职工提供了优越的生产生活环境。

9月9日上午,我磁县段二标项目部隆重召开以“大干一百天,保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视,会场气氛热烈,广大员工精神振奋、群情激昂,表示要积极投入到竞赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏。

十月,我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道,并迅速掀起了大干高潮。通过优化资源配置,积极协调内外关系,抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近40万方,创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。

二、学习能力方面

在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真贯彻各项法规制度,加强政治理论学习,用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑,提高思想素养,坚定政治方向,牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接受和服从,把堂堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人与集体的关系,从大局出发,凡事的大局为重。从不自以为是,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口合一,秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,为企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规范,把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良好形象。更要加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一身正气。

项目上生活节奏快,工作紧张,一方面要加紧现场施工准备,另一方面,还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训,白天忙现场、晚上抓学习,以会代培,通过集中学习及专业技术培训,尽快了解工程要求,熟悉规范标准,为工程开工做足准备。另外,按照集团公司、工程局党委的要求,认真组织开展学习实践科学发展观活动,切合公司实际,牢牢把握“发展”这个第一要义,进一步解放思想,拓展思路,开创公司科学发展新局面;牢牢把握“以人为本”这个核心,牢固树立发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共享的思想;牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求,不断提高发展质量、发展效益和发展水平;牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法,充分调动各方面的积极性,不断提高

组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精神,学习<中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报>。告诫每一位项目领导工作要以人为本,注重全面协调统筹兼顾,注重保障和改善职工生活,促进项目部的和谐发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念,更加自觉地走科学发展道路;带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀,为构建和谐文明项目建功立业。

三、存在的问题和解决思路

1、做为整个管理团队,人员结构趋于年轻,很多管理人员缺乏基本的管理意识,容易走弯路、出差错。为此,项目部加大管理会议的频次,以会代培,另外制定专业培训学习计划,创造学习机会,加快年轻技术干部的培养步伐,促进施工生产管理。

2、开工初期,筹备筹建工作头绪多,事情杂,很多时间忙于事务性工作,没有时间对科学发展观进行系统的理论学习,需要在以后的工作加强改进,做到生产学习两不误。另外,领导班子之间,谈工作的是时间多,谈心的时间少,也需要在以后的工作中加强沟通,统一思想。在项目班子民主生活会,就个人存在的问题,开展了批评与自我批评。

3、自廉洁从业学习开展以来,已基本上做为常态化的工作组织安排,对容易滋生问题的管理部门,常提醒、勤检查,防患于未然,对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度,规范流程,但百密难免一疏,需要在今后的工作中逐步完善,持续改进。

四、对明年的工作展望

通过总结20xx年项目工作,项目部虽然在前期取得了一定的成绩,得到了业主、监理、认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈,因此,项目班子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。

针对20xx年项目重点工作,项目工作计划如下:

1、工程质量管理方面

落实项目质量管理目标,加大工程施工质量过程控制;工程主体结构施工中,组织有经验的管理人员对工程质量进行自检,对不足之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检查,争取一次性通过验收。

2、现场安全文明施工

保持现状逐步完善工地安全文明施工形象,争取在公司每次安全文明检查中排名前列;项目部组织自检,落实项目安全文明施工工地管理目标。

3、施工进度管理方面

在现在施工进度的基础上,提前完成业主要求的工程进度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度,保证每一分项施工完后有明确的成本;合理压缩施工工期,节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施,保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内,为公司为项目争取最大利润。

今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导,来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水,在新的一年到来之际,我将结合项目生产实际情况,拓宽思路,明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题,需要在今后的学习中继续努力,早日克服,通过本项目的实施,为项目创效益,为企业创品牌。

在此我表示衷心的感谢!

[篇五:物业项目经理述职报告]

公司**总、各位同仁:

大家好!

年初,公司**总再次提出了“二次创业”的战略方针,同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行**总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:

一、简述指标完成情况

年初,按**总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。科学安排,强化“三全管理”,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%。

**总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。

二、回顾反思落实整改提高

从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过。

自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:

1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够。

2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。

3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够。

4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度,把制度落到实处。

5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够。

6、打造企业品牌。企业是生命,品牌出效益。物业公司打服务品牌,要知名度、美誉度。员工都是形象代表,加强品牌教育。

7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划。

三、xx年工作计划与思路

xx年,我将紧扣公司的发展规划,一方面认真完成公司**总交给我的各项工作任务,另一方面,继续加强公司自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉、有实力的物业管理品牌。

(一)进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使公司的发展再上一个新台阶。

经过这几年的努力和发展,我公司各项工作不断规范,业务范围进一步扩大,xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益;依托现有项目,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。

(二)加强企业和社区文化建设,打造朝阳物业品牌

公司在完成中心工作任务的基础上,xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善公司的网页,努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力。

(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设

要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设。

最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。

[篇六:项目经理述职报告]

各位领导:

***年,****项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值****万元,超额完成了公司下达的年度计划,安全生产和施工质量持续保持良好态势,顾客满意度为100%。

我作为项目部经理,秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,努力做了如下几方面的工作:

一、践行“三个代表”重要思想,积极参加保持共产党员先进性教育活动。

***年7月,我按照事业部党委的统一部署,参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中,我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育,重温了党章以及党的有关条例政策,同时还利用上网等多种渠道,搜集相关学习资料,并结合项目实际情况,作了多篇读书笔记。

在党风廉政工作方面,严以律已,廉洁奉公。在对外礼仪交往上,坚持控制标准,花小钱办大事,办成事,不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场,不搞花架子,秉公务实,不花无助项目创效的钱。

二、积极开拓市场,不断增加市场份额。

****项目是一个公共市场,市场竞争非常激烈,这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方提供优质服务,真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则,积极与甲方业主进行接触和交流,取得了很好的市场效应。

三、坚持全新的市场经营理念,塑造cpl良好的市场形象。

一是加强生产组织管理,确保施工安全高效。在各个施工场点,我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的技术信息和技术要求,有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障,确保全年各项目施工的安全、优质、高效,取得了非常好的市场效果。

二是搞好协调,为工作创造宽松的环境。***年7月,在执行***任务时,我们与****公司合作时,出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节,要从公司发展的大局出发,真诚为对方提供超值的服务,建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现,现如今我们与甲方合作非常愉快。

一年来,业主、甲方对项目部信守合同,控制质量、安全、工期的能力,对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌,不仅体现在工程的质量、安全、进度上,同时还展现在队伍讲诚信,纪律严,善合作等各个方面。

回顾总结一年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的一件事不容易,运作好一个项目更不容易。对外,要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,进而拓展储气库、煤层气市场,从这一意义上讲,虽然做了一些工作,但离公司期望、要求比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为:在***项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在06年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响。

随着国家对***建设和***开发的支持力度不断增加,****项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在积极地做这项工作,***年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大公关力度,为保障**年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将一如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库、煤层气市场的持续发展。

以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家!

工程验收报告
项目经理汇报材料(五)

[篇一:工程竣工验收报告]

(一)概述

工程名称、工程位置、建设依据、建设规模、标准及主要内容、参建单位、主要项目及重要临建设施的建设过程等。

(二)工程建设管理

1、项目单位组织机构及工作情况。项目单位的项目管理体系,上级主管部门、质量监督机构和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作简述。

2、招投标管理:勘察、设计、监理、施工、材料及设备等招投标情况,中标单位的资质、承担的主要任务等。工程验收报告

3、设计变更管理:实施中重大技术问题的处理、设计变更的有关情况。

4、安全质量管理:安全质量管理体系、安全质量控制措施、事故处理结果、文明施工等。

5、投资管理:投资来源、投资控制措施、批复概算与实际执行情况、年度计划下达及完成情况、概算调整情况。

6、进度管理:主要工程节点计划控制目标和实际执行情况,进度控制措施等。

7、合同管理:签约单位的履约情况、合同价款结算方法及特殊问题的处理情况,至竣工时有无工程款拖欠情况等。

8、建设征地补偿及移民安置:征地与移民安置能否满足建设进度要求,有无违反政策情况,批准的征地与实际征地、有关征地手续办理情况、征地及移民安置费用的使用情况等。

9、创新成果:项目建设过程中取得的技术创新(新结构、新材料、新工艺、新设备等)、管理创新等成果。工程验收报告

10、廉政建设:廉政措施及廉政合同执行情况等。

11、其它:信息管理及其他需要说明的情况。

(三)历次验收情况

历次交工验收、阶段验收、专项验收等结论及验收遗留问题的处理情况等。

(四)竣工决算审计

竣工决算审计的开展情况和审计结论。

(五)工程试运行

工程观测分析成果、工程试运用和效益发挥情况等。

(六)工程建设管理体会及建议

结合工程项目特点及管理过程,总结项目管理经验教训、体会启示,对今后的建设、维护运行管理提出建议等。

二、设计工作报告

(一)概述

简述设计范围、主要内容和特点以及合同履行情况等。

(二)设计质量管理

主要反映项目设计管理组织及主要技术人员配备情况;质量管理体系;设计管理措施(包括采用的工程建设标准强制性条文、设计质量、工期保证措施等)。

(三)设计变更

反映主要设计变更的项目、原因、内容,对工程量、投资、工期的影响等。

(四)设计服务

简述设计交底、现场服务等方面的情况。

(五)设计评价、体会及建议

工程设计效果评价、创新效果、体会及建议等。

三、施工工作报告

(一)概述

简述施工范围、内容及合同履行情况等。

(二)项目管理

项目管理机构设置及主要技术人员、设备配备情况,安全、质量管理体系,施工管理措施(包括工期、施工期通航、环保、消防等保证措施)。

(三)工程施工

施工组织(包括施工准备、投入设备及人员、总进度及分阶段施工进度安排等),主要单位工程施工措施,完成的主要工程量,工程进度控制,

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