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2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报

2016-11-14 13:38:47 思想汇报 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

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2015年度目标管理与绩效考核方案(定稿)
2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报 第一篇

目 录

第一章 总 则 ..................................................... - 2 -

第二章 目标管理 ................................................... - 2 -

第三章 绩效考核 ................................................... - 4 -

第四章 具体指标及组织机构 ......................................... - 11 -

第五章 经营层考核方案 ............................................ - 12 -

第六章 管理职能考核方案 ........................................... - 18 -

一、原料部 ....................................................... - 18 -

二、一分厂 ....................................................... - 20 -

三、二分厂焙一 ................................................... - 22 -

四、二分厂直氰 ................................................... - 24 -

五、二分厂焙二 ................................................... - 25 -

六、四分厂 ....................................................... - 27 -

七、供销部 ....................................................... - 28 -

(一)年度目标 ................................................... - 28 -

(二)月度目标 ................................................... - 29 -

八、质检部 ....................................................... - 30 -

(一)月度目标 ................................................... - 30 -

九、化验室 ....................................................... - 31 -

十、生产技术部 ................................................... - 32 -

(一)年度目标 ................................................... - 32 - 十一、设备部 ..................................................... - 34 -

(一)月度目标 ................................................... - 34 - 十二、健康安全环保部 ............................................. - 35 -

(一)年度目标 ................................................... - 35 - 十三、人力资源部 ................................................. - 37 -

(一)月度目标 ................................................... - 37 - 十四、计划财务部 ................................................. - 38 - 十五、综合办公室 ................................................. - 39 -

(一)月度目标 ................................................... - 39 - 十六、企管审计部 ................................................. - 40 - 十七、研发中心 ................................................... - 41 -

(一)年度目标 ................................................... - 41 - 十八、保卫部 ..................................................... - 43 -

第七章 全费用管控考核方案 ......................................... - 44 -

一、一分厂 ....................................................... - 44 -

二、二分厂焙一 ................................................... - 44 -

三、二分厂焙二 ................................................... - 44 -

四、四分厂 ....................................................... - 45 -

五、生产技术部 ................................................... - 45 -

六、供销部 ....................................................... - 46 -

七、质检部 ....................................................... - 47 -

八、化验室 ....................................................... - 47 -

九、设备部 ....................................................... - 48 -

十、企管审计部 ................................................... - 49 - 十一、健康安全环保部 ............................................. - 50 - 十二、人力资源部 ................................................. - 51 - 十三、计划财务部 ................................................. - 51 - 十四、保卫部 ..................................................... - 52 - 十五、综合办公室 ................................................. - 53 - 十六、研发中心 ................................................... - 54 -

第八章 相关表格 .................................................. - 55 -

一、一分厂 ....................................................... - 55 -

二、二分厂焙一 ................................................... - 56 -

三、二分厂焙二 ................................................... - 57 -

四、二分厂直氰 ................................................... - 58 -

五、四分厂 ....................................................... - 59 -

六、各部门每月上报材料一览表 ..................................... - 60 -

第九章 附件 ....................................................... - 61 -

第一节 原料部考核办法 ............................................ - 61 -

第二节 供销部考核办法 ............................................ - 63 -

第三节 员工绩效考核管理办法 ...................................... - 64 -

目标管理与绩效考核实施方案

第一章 总 则

第一条 为了促进企业目标管理的精细化,提高员工的执行力和工作效率,使全体员工进一步明确各自的工作目标,确保公司年度总体目标的实现,特制定本方案。

第二条 目标管理是以科学管理为基础,通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施,确保实现企业利润目标的管理办法。

绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工对工作业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。

第三条 本办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础,以目标管理为前提,以绩效考核为手段,以实现公司总体目标为目的,采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式,形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。

第二章 目标管理

第四条 目标管理的基本层次

分为四个层次。即:公司年度目标、经营层目标、部门(单位)目标、员工个人目标。

第五条 目标确定与分解原则

(一)目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础,经集团公司下达的年度预算目标及公司基础管理工作考核实施细则等作为目标管理依据。

(二)可量化的目标必须得以量化,不能量化的目标要准确定性、具

体化,并制定出具体的评价标准和考核办法,确保各项考核具有可操作性。

(三) 目标的确定应体现可行性,即经过努力能够实现所确定的目标。

(四)目标的确定应具有先进性,即所确定的目标应为公司一个时期以来的最好水平或应该达到的最好水平。

(五)目标的确定应体现一致性,即公司年度目标、经营层目标、部门(单位)目标及员工个人目标应保持一致,下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准,其目标值之和应等于或高于上级确定目标。

第六条 目标的提出与确定

公司全面预算委员会,按照集团公司下达的年度预算指标,由计划财务部牵头,结合公司实际情况制定公司预算报告,待集团公司审定后确定公司工作目标和各项经营指标,40个工作日内,由企管审计部组织并下发《绩效考核方案》。

第七条 目标的分解

由企管审计部牵头,按照确定的全面预算报告,完成对预算指标和工作目标的分解,确定绩效考核指标。

(一)经营层目标:预算目标确定后5个工作日内,结合生产经营实际,确定经营层年度考核指标和工作目标,再由总经理将考核指标和工作目标分解至各分管领导。

(二)部门(单位)目标:经营层目标确定后10个工作日,由公司各分管领导根据相应年度预算指标和主要工作目标,结合各部门(单位)工作实际,将预算指标和工作目标分解到各部门(单位)。

(三)员工个人目标:部门(单位)目标确定后20个工作日内,由各部门(单位)根据本部门(单位)的考核指标和工作目标,结合岗位职责,将考核指标和工作目标分解到班组或个人。

(四)企管审计部在部门目标确定后,在5个工作日完成《绩效考核方案》的制定,并交综合办公室审核后发布。

第八条 目标的调整

为确保目标的严肃性,原则上各分厂或部门不得对已确定目标进行调整,如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时,由分厂或部门提出调整申请,并填写《目标调整申请表》(见附表一),报企管审计部,由企管审计部对照考核方案初审,而后由生产技术部、主管领导、考核委员会副主任提出审批意见,最好由考核委员会主任审定。否则,不得调整。

第三章 绩效考核

第九条 绩效考核方案的组成

绩效考核方案共由三部分组成,《经营层考核方案》、《管理职能考核方案》及《全费用管控考核方案》,根据不同方案的管理侧重点不同,采取不同的管理模式和奖惩办法。

第十条 绩效考核的主体

1.总经理和党委书记由考核委员会进行考核,其余经营层管理人员由总经理进行考核;

2.中层管理人员正职绩效考核工作由被考核对象的直接上级主管领导和企管审计部共同考核。

3.中层管理人员副职绩效考核工作由被考核对象的正职和上级主管领导共同考核。

4.一般员工的绩效考核工作由本部门(单位)分管中层管理人员负责。 第十一条 绩效考核对象

绩效考核对象为公司经营层、所属各部门及所有员工。

第十二条 考核主要内容和办法

2015岗位目标管理绩效考核
2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报 第二篇

七星湖小学岗位目标管理绩效考核

实 施 办 法

为全面贯彻党的教育方针,充分调动广大教职工的工作积极性和创造性,进一步提高教育教学质量,坚持全面、客观、公正的原则,对教职工的工作实行科学、规范的绩效考核管理,逐步使教职工的工作考核科学化、目标化、制度化。根据我校实际情况,特制定本办法。

一、组织机构与分工安排

1.岗位目标管理绩效考核领导小组

组 长:高力平

副组长:满跃林、何建彬 组 员:教导室、教研组长

2.考核分工

(1) 教导主任负责任课教师的考核。

(2) 处室主任负责本处室及所辖功能室人员的考核。

(3) 校长室负责行政人员的考核。

二、教职工绩效考核办法

(一) 定量考核部分

教职工绩效考核按学期进行总结。每人每学期定基本分60分。每月进行量化考核,学期考核结论为本学期各月份计分之和。同一项目的奖分或扣分只允许记录一次。

1.奖分项目

(1) 一个月内出满勤,加2分。

【2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报】

(2) 学校组织的各类检查评比和竞赛活动一、二等奖获得者分别加2分、1分。

(3) 课题研究或教研、教改成果,省级以上获奖者,主持加5分,参与研究加3分;市级获奖者,主持加3分,参与研究加1分;市级获奖者,主持加2分,参与研究加1分。同一项目按最高奖项加分。

(4) 发表论文或经验总结,县市级、省级、国家级报刊每篇分别加1分、2分、3分。

(5) 教学比武、优质课竞赛、说课比赛或实验大赛等县(市)级、市级、省级、国家级一等奖获得者分别加2分、3分、4分、5分,二、三等奖获得者依次递减1分。同一项目按最高奖项加分。

(6) 中高级职务教师对初级职务教师教学实施指导、帮带,效果显著,加1分。上示范课或公开课一次,加1分。

(7) 考试成绩评价得分位居本镇同年级本学科前10%,则在该学科教师的评价得分上乘以1.2,评价得分位居本年级本学科前10% ~ 20%,则在该学科教师的评价得分上乘以1.1。

(8) 考查科目任课教师教学质量的评价:

教导处统一组织的考查科目,制定了详实的考查方案和符合教学实际的考查试卷,对待考查工作认真负责、成绩册登记认真、详实,加1分。所教各班学生的合格率均达到了规定要求,加2分。

(9) 一学期内所在办公室和所住教工宿舍无卫生扣分现象,加1分。担任班主任工作,所教班级的卫生工作名列本学期前三名,加1分;优秀班主任加2分。

(10) 特殊情况需要加分的,由教导室提出,报经校务会议研究,给予加分。

2.扣分项目

(1) 上课(班)或学校要求参加的集体活动,迟到、早退每次扣1分,无故缺席按旷工论处。迟到或早退5分钟及以上者视为旷工(课)。事假一天扣2分,病假一天扣1分。

(2) 教案、教学工作手册、作业、备课组工作手册、班主任工作手册等各类教育教学常规检查及考查科目的考查方案、试卷和成绩册,不按时送交扣2分;敷衍了事、质量差、使用旧教案或照搬下载资料、不交或检查时无法提供检查资料扣5分。

(3) 因责任心不强、工作不务实,导致发生一般安全事故及教学责任事故的,一次扣5分。

(4) 擅自接收学生,私自赶走学生或拒绝学校安排学生入班,每人次扣2分。

(5) 向学生推销、代购资料或商品、乱收费或搭车收费,每次扣5分。

(6) 有歧视侮辱学生、体罚或变相体罚学生、向学生及家长索要或收受财物,每人次扣5分。

(7) 损坏公物、浪费水电或违规使用电器,一次扣2分。

(8) 上班时间上网玩游戏、炒股、看电影等,一次扣2分。

(9) 学校组织的各类考试,监考不认真(如擅自离岗、玩电脑或手机、看书或阅卷、扯谈、打瞌睡等),一次扣1分。

(10) 办公室或功能室、宿舍楼门前责任区卫生检查不合格,扣1分。担任班主任工作,所教班级的卫生工作名列本月倒数第一,扣1分。

(11) 其它违纪违规行为,教导室有责任督促改正,并报校务会议研究,酌情扣分。

(二) 定性评议部分

定性评议包括服务对象评议和主管部门评价,每学期末组织进行一次。

1.服务对象评议 (20分)

教师由学生评议。由教务处、体卫处、政教处组织进行学生问卷调查,将每位教师所教各个班级的满意率的平均值乘以20,即为该教师的学生评议分。

教辅、工勤人员由服务对象评议。实验室、图书室、阅览室由教务处组织相关科目的教师或学生进行评议,信息技术室、音乐室、美术室、体育器材室等由体卫处组织学生进行评议,食堂由后勤处组织部分教师和学生评议。方法同上款。测评人数要有随机性、代表性。

行政人员由全体教职员工评议。方法同上款。

2.主管部门评价 (10分)

由校级领导和相关处室负责人对被考核人作出评价,以满意率乘以10作为评议分。 (三) 下列情况之一的,定为不合格或不称职。

1.拒绝学校工作安排或调动者。

2.因责任心不强、工作不务实,导致发生严重安全事故及教学责任事故的直接责任者。

3.旷工、旷课者。

4.上课或监考接打电话者。

5.打牌赌博,进行有偿家养家教,从事第二职业,乱收费或搭车收费,向学生推销、

代购教辅资料或其它商品从中牟利,向学生及家长索要或收受财物造成恶劣影响者。

6.违反计划生育政策、参与邪教组织者。

7.在卫生工作中严重渎职失职,给学校声誉造成恶劣影响者。

8.其它严重违纪违法者。

三、奖惩办法

1.当月绩效工资中的基础性部分按绩效工资方案执行。班主任的绩效工资按班主任绩效考核办法执行。

2.绩效考核评价工作每学期进行一次,全校共分两大系列,即教师系列、行政干部系列。考核评价以处室、年级为单位。行政人员的任课部分由教研组和工会考核,行政管理部分由校长室考核。

3.学期量化考核总分和定性评议分之和,即为学期考核评价总分。根据评分情况评定为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级,原则上各等级所占比例为:优秀≤15%、良好≤25%、称职≤50%、基本称职≤10%。

4.绩效考核评定等级与奖励性绩效工资挂钩。等级系数分别为:优秀1.2、良好1.1、称职1.0、基本称职0.9、不称职<0.8。

5.学校将对优秀等级的教职工进行通报表彰,并作为评优评先、职称评聘、岗位聘任的重要依据。在一学年内连续两次考核不合格的教职工,学校报请教育局调离。

6.绩效考核评定结果将记入教职工个人业务档案。

四、绩效考核工作必须严肃认真,实事求是,客观公正,数据真实可靠。若发现有弄虚作假、营私舞弊现象,将追究当事人的纪律和经济责任。

七星湖小学

省2015年目标管理绩效考核(修改稿)
2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报 第三篇

9安徽省2015年食品药品安全工作目标管理绩效考核细则

(修改稿)

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煤炭14年工作总结及2015年计划
2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报 第四篇

XX煤炭分局

2014年煤炭工作总结及2015年工作计划

XX煤炭分局在2014年煤炭工作中,围绕镇党委政府和县煤炭局年初安全生产目标任务,制定和落实相应措施,突出重点,强化监管,并完成了任务。工作总结如下:

一、指标完成情况

(一)安全:全镇各煤矿实现了安全生产。

(二)生产:原煤产量59万吨、焦煤产量22万吨、洗精煤6.6万吨(不包括团结、金发、新兴),实现煤炭工业总产值7.16亿元。

(三)项目建设及投资情况

2014年计划建设项目有:

1.安装斜井乘人装置5个:永安、顺发、打磨塘、合乐武1号、富兴。

2.建设综采工作面2个:富兴、合宏。

3.建设高档普采工作面4个:乐乌、合乐武2号、顺发、一丘田。

4.机械化掘进1个:乐乌。

5.连续机械化运输5个:顺发、色水、富兴、合乐武1号、合乐武2号。

6.二级以上质量标准化矿井2个:永安、色水。

7.新建矿井3个:中能、纳佐、佳兴,按建设工期完成阶段建设任务。

完成固定资产投资4.5亿元(预计11-12月份投入0.8亿元)。工程正在建设中,预计12月底完成验收。

(四)整合关闭矿井5个:打墙(直接关闭,已经关闭)、保安(整合关闭,已经关闭)、坡上、一丘田、逼生。

二、重点工作开展情况

(一)完善制度、强化奖惩考核

1.依据国家法律法规政策及上级要求,完善分局管理制度,层层签订安全生产目标管理责任书。

2.及时传达贯彻执行好相关会议文件精神,全年召开安全会议22次。

(二)加大隐患排查治理力度

1.按照“五个一”隐患排查制度,配合县局每月开展1次隐患集中大排查、分局班子成员每7天开展一次片区周排查、驻矿督查员驻矿监管每日一排查。

2.全年共查出安全隐患1526件,其中通风221件,瓦斯管理146件,顶板307件,机电112件,运输118件,防治水71件,其它隐患551件。责令煤矿及时整改1428件、限期整改98件。对隐患整改不力、安全管理不到位的煤矿坚决整治到位,全年共处罚金9万元。

(三)加强监管队伍履职督查

分局成立安全办公室,每月对安全监管人员履职情况进行专项督促检查。全年未出现下井不足的现象,监管履职到位。

(四)突出重点,确保安全

1.加大瓦斯治理工作力度

一是进一步完善矿井通风系统,加强通风设施管理,落实通风管理制度和措施,局部供风“双风机”100%实现自动切换,实现“通风可靠”、瓦斯“抽采达标”。

二是监督煤矿落实瓦斯抽采措施,完善瓦斯抽放系统,加强抽采管路、设施维护,落实“应抽尽抽”要求。

三是强化瓦斯日常管理,落实瓦斯监测、检查和瓦斯检查员现场跟班制度,规范瓦斯日报、“三对口”管理,加强作业现场管理,执行瓦斯地质超前钻孔现场检查验收制度,杜绝瓦斯超限冒险作业。

四是坚持瓦斯超限就是事故的原则,查明原因、追究责任、落实整改,对瓦斯治理工作不力的煤矿,实行停产整顿。

2. 狠抓水害防治

一是坚持“有掘必探”要求,所有煤矿所有掘进工作面均配备有专用探水钻机;

二是对探水钻孔进行现场检查验收,确保真探实探,有效防范水患威胁;

三是全面落实“雨季三防”措施,成立防洪抢险队伍22个、成员1600余人,配齐防洪物资,完善抽排水设备22套、清理水仓19个,完善地面防洪设施,砌筑防洪沟54条,有效防范地表水害。

3.加强顶板管理,监督煤矿落实采掘作业规程和维修安全技术措施,重点加大对工作面和维修作业点现场管理,严格执行“敲帮问顶”制度,及时制止“三违”行为。

4. 加强安全生产重点环节监管

一是加强爆破作业环境管理,严格执行远距离爆破措施;

二是加强斜井提升“一坡三挡”检查维修,执行“行车不行人、行人不行车”措施,落实机车、皮带、刮板机运输管理制度和操作规程;

三是抓好机电设备维护管理工作,杜绝淘汰、失爆电气入井;

四是抓好煤矿职业危害防治工作。

5.狠抓培训提升素质

监督各煤矿严格执行国家有关规定,开展新老职工培训教育,提升从业队伍安全素质。培训职工3500人、矿长21人、副矿长147人、专业技术人员84人、特员946人,培训小班长301人,职业健康体检3500人,并签订劳动合同,依法用工。

6.深化活动促管理。开展了责任落实示范区建设活动、“雨季三防”活动、“六月安全生产月”活动、三个“百日安全无事故”活动、“六打六治”活动、平安月和警示教育活动、素质强化培训教育活动。强化组织领导、紧扣活动主题、广泛宣传动员、强化措施落实、总结经验做法,有效促进了安全生产管理。共制定活动实施方案10个,粘贴临时标语1200条、挂设布标44条、制作宣传专栏66块。

四、主要困难和问题

(一)产业政策多变,全年停产整顿时间较长,煤矿建设项目建设迟缓。

(二)煤炭市场低迷、企业长期停产,煤矿资金困难,影响企业安全投入、职工队伍流动大。

(三)部分企业安全意识不足,企业发展理念差,主体责任落实不到位,安全管理制度、人员配置、考核机制有待完善。

(四)煤炭资源整合存在困难较多,涉及面广,社会矛盾需要调和。

(五)煤矿安全基础差,人才队伍缺乏、机械化水平不高,安全保障能力弱。【2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报】

五、2015年工作计划

(一)落实国家煤炭产业政策,按照镇党委政府、县煤炭局工作部署安排,抓好各项工作计划及实施。

2015(分工)目标管理与绩效考核十大指标
2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报 第五篇

2015年二级以上医院

目标管理与绩效考核“十大指标”

(各项任务的主管院长和对应责任科室) 2015-4-20

一、平安医院建设指标

尉建华院长

1.推进平安医院建设,实行“一把手”负责制。设立医患关系办公室或投诉管理部门并实行首诉负责制,患者投诉按时处理反馈率100%。---------------------党办、医患关系科。

2.配合公安机关设立警务室,社会影响恶劣的涉医事(案)件为0,媒体对涉医事件恶意炒作为0。-----保卫科、宣教科。

3.开展第三方调解,实施医疗风险金制度或医疗责任保险。 --------------------------------- -医患关系科。

4.医院全年无安全事故(医疗事故数为0、输血安全事故为0、医院感染暴发事件为0、火灾等意外事件为0)。

---------------------------医务科、院感办、保卫科。

二、医护人员配置指标

李任增院长

5.医院规模适宜,床位与职工比例符合标准要求(预编„1988‟92号)。------------------------- 人事科。

6.医护队伍结构合理,医院护士总数达到卫生技术人员的

50%,医护比1∶2,临床一线护士占全院护士比例≥95%,病房实际开放床位与病房护士之比≥1∶0.4。---------人事科。

7.重症医学科医师数与床位数之比≥0.8∶1,护士数与床位数之比≥3∶1。----------------------------人事科。

三、合理用药指标

苏东宁主席 李任增院长

8.抗菌药物品种:三级医院≤50种,二级医院≤35种。 ----------------药剂科。

9.开展处方点评,处方合格率≥95%,麻醉处方合格率100%,门诊患者抗菌药物处方比例≤20%,住院患者抗菌药物使用率≤60%。--------------药剂科。

10.I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%。 --------------药剂科。

11.接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验样本送检率≥30%。-----------------------医务科。

12.抗菌药物占药品收入比例≤20%。---------药剂科。

13.二、三级综合医院药占比<43%;二、三级专科医院药占比:肿瘤医院和传染病医院<49%;精神病专科医院<47%;心血管病医院(含胸科医院)<45%;妇幼保健院(包括儿童医院)<39%;口腔医院<30%。------------------药剂科。

四、基本药物指标

苏东宁主席

14.按照新版《国家基本药物目录》,基本药物使用比例三级医院达到25%-30%,二级医院达到40%-50%,县级医院综合改革试点县的二级医院达到50%。------------药剂科。

五、规范化诊疗指标

李光明院长 李任增院长

15.手术、麻醉、输血、特殊检查、特殊治疗等履行患者告知率100%。-------------------医务科。

16.实施临床路径管理:------ -医务科。

三级综合医院>20个专业、>50个病种,至少包括心血管介入、神经血管介入、骨关节植入治疗和肿瘤性疾病等病种。

二级综合医院>15个专业、>30个病种,至少包括心血管内科、神经内科、骨科、肿瘤科主要病种。

二、三级专科医院>10个病种,应包括各专科主要病种。 县(市)二级医院实施临床路径管理病例数应达到年度本院出院病例数50%,其余二级以上医院实施临床路径管理病例数应达到年度本院出院病例数30%。

17.认真落实同级医疗机构医学检验、影像检查结果互认制度。---------------------------检验科、放射科。

18.大型设备检查阳性率(CT、MRI、ECT、超声等)≥70%(健康体检除外)。----------------功能科、放射科。

19.二、三级医院开展优质护理服务示范病房数量达到100%。----------------------------护理部

六、改善医疗服务指标

李任增院长

20.全面实施改善医疗服务行动计划,认真落实《医疗机构从业人员行为规范》、《河南省医疗系统“以病人为中心”优质服务60条》,有细化措施、有考评、有成效。------党办。

21.开展预约诊疗服务,三级医院纳入省级118114预约挂号平台,鼓励二级医院参加;鼓励医院开展多种形式预约服务。

------门诊部。

22.三级医院城市社区转诊预约占本地门诊就诊量的比例达到20%,本地患者复诊预约率达到50%,其中口腔科、产前检查、术后病人复查等复诊预约率达到60%。------门诊部。

23.择期手术患者术前平均住院日≤3天。-----病案室。

24.平均住院日:三级综合医院≤12天,二级综合医院≤10天;肿瘤医院、精神病医院、妇幼保健院(含儿童医院)、心血管病医院、胸科医院、传染病医院应分别小于20天、44天、14天、15天、20天、24天。 ------病案室。

25.病床周转次数:三级综合医院≥23次/年;二级综合医院≥28次/年。肿瘤医院、精神病医院、妇幼保健院(含儿童医院)、心血管病医院、胸科医院、传染病医院应分别大于16次/年、9次/年、22次/年、15次/年、16次/年、15次

【2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报】

/年。 --------病案室。

26.二、三级医院床位使用率≤93%,杜绝过度加床现象。 --------病案室。

七、承担对口支援、公共卫生及政府指令性任务指标 尉建华院长 李任增院长

27.落实对口支援任务,受援县医院达到二级甲等医院水平;受援乡镇医院达到一级甲等医院水平。--------医务科。

28.传染病报告率100%;完成突发事件医疗救治等任务100%。 ---------防保科、医务科。

29.完成政府指令性任务100%。 --------医务科。

八、医院经济管理及医疗费用控制指标

李任增院长

30.严格执行国家和我省有关医院财务管理的法规和制度,经济运行管理规范,无违规违纪行为。-------财务科。

31.本级财政经常性补助收入占医院(公立医院)总收入的比例高于全国同级别医院的平均水平,并呈上升趋势。

-------财务科。

32.门诊和住院次均医疗费用不高于全国同级别医院平均水平,医疗费用增长幅度不高于全国GDP增长水平。--财务科。

33.公立医院资产负债率低于全国同级别医院平均水平,且呈下降趋势。 -------财务科。

九、临床重点专科建设及科技创新指标

2016市纪委绩效考核工作总结
2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报 第六篇

市纪委绩效考核工作总结

今年以来,我市纪委、监察局在**市纪委、监察局和我市市委、市政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,始终把反腐倡廉工作放在大局中谋划,在服务中前进,在落实中创新,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针,围绕中心,服务大局,党风廉政建设和反腐败工作取得了新的成效。

一、以强化责任为重心,源头治腐工作硕果累累

(一)抓好领导干部廉政建设责任制。在今年市纪委全会暨反腐败工作会上,市委、市政府、市纪委对全市党风廉政建设工作作了总体部署,各乡镇、办事处和市直单位“一把手”向市委递交党风廉政建设责任书,承诺了责任。我市还下发了《**年全市党风廉政建设和反腐败工作要点》,部署了全市党风廉政建设,廉洁自律和治本抓源头工作,并将此项工作纳入**年度的目标管理考核范围,并实行“一票否决”制。

(二)抓好领导干部作风建设。一是明责添压力。以基层组织建设年为契机,今年市委要求市级领导联系乡镇机关所在村,实行“1+1”联村制度,即让一名市直机关干部和一名乡镇干部同时包一个村,实现“全覆盖”。同时市纪委制定了纪委常委联村制度,明确工作目标和责任人,做到了有人必有责。二是督责生动力。在3月份左右,按照统一安排部署,全力配合衡阳市纪委做好“十万干部百村千户大走访”活动督查工作,明确了专人负责,加强沟通,做好后勤保障,确保了“大走访”活动的顺利开展。三是问责出威力。由市纪委廉政室牵头,市委组织部、市作风办、市委市政府督查室配合,把贯彻落实“十个严禁”的要求作为干部作风建设年活动的重点工作,对市直各单位进行联合督查。在明察暗访中,没有发现党政机关干部违规现象。同时,市纪委廉政室根据群众举报,重拳出击,立案查处了市国土资源局工作人员上班时间聚众打牌违纪案,给予了当事人党政纪处分。

(三)抓好领导干部述廉评议工作。《**市**年度县处级党政正职在纪委全会上述廉评议工作实施方案》下发后,我市按照文件要求,确定2个乡镇、住建局、环保局、民政局、教育局4个市直机关单位共*名党政“一把手”作为首批述廉评议对象。市纪委在按文件精神提出述廉要求的同时,有针对性地要求述廉对象报告重大项目建设、专项资金管理等方面的情况。在述廉大会召开前,市纪委常委或监察局副局长带队,通过在述廉评议对象单位召开座谈会、个别谈话、走访群众、发放征求意见表等多种方式,全面了解群众反映,掌握实际情况。党政“一把手”向纪委全委会述廉后,对各方面反映的意见,市纪委组织专门力量剖析存在的主要问题,分析问题产生的原因,提出切实可行的整改意见,反馈给被评议对象,落实整改措施,并要求30日内整改到位并将整改情况书面报送述廉评议工作办公室和各工作组。对整改不到位、群众有反映的问题责令重新整改,确保落实到位。

【2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报】

(四)抓好党务、政务公开工作。在去年我市纪委在兰江等乡镇开展党务公开的基础上,今年,我市纪委深入思考,总结经验,在官岭镇等乡镇按照“群众关注什么,就公开什么”的原则,凡属《中国共产党党内监督条例》要求公开的内容,只要不涉及党和国家秘密,都最大限度地进行公开:一是在全局和中心工作方面,公开党组织的重大决策、决定、决议以及为民办实事等与群众密切相关的事项;(

(五)提高廉政风险点排查及防控效率。我市围绕“用人、用钱、用权”等重点领域和关键环节,深入排查廉政风险点,通过加强制度建设,构建前期预防、中期监控、后期处置的廉政风险防控机制,最大程度地规范权力运行,减少腐败现象发生。截至目前,全市**个乡镇、48个市直单位已全面拉开廉政风险排查和防控工作的序幕。据初步统计,全市共排查出廉政风险点1500余个,其中高级风险200余个,中级风险400余个,低级风险600余个,为进一步防控廉政风险奠定了基础,取得了良好的成绩。一是全员防控中突出领导干部。从横向上看,全市所有党政群机关、企事业单位的在职干部都参与了廉政风险预警防控;从纵向上看,防控工作从市委、市政府向市直机关、乡镇延伸。在全员防控基础上,我们突出抓好党员领导干部、特别是“一把手”的廉政风险防控,着重查找领导干部用权风险,监督领导干部用权行为;对市直单位、乡镇党政“一把手”实行岗位风险预警防控。二是全域覆盖中突出重点领域。我们采取点上深化、线上延伸、面上拓展的方式,大力推进廉政风险预警防控全覆盖。在全域覆盖中,我们突出工程建设、土地出让、产权交易等建设领域,突出征地拆迁、教育医疗、社会保障、扶贫救灾等民生领域,突出执法、审判、法律监督等司法领域;在重点领域深入开展清权、制权、亮权、控权和问权等工作,确保干部廉洁、工作高效。三是全程监督中突出关键环节。我们在廉政风险预警防控中突出预警处置环节,按照信息收集、等级评定、预警处置、督查整改、结果回告、定期通报等流程严肃进行预警纠偏。同时,对干部选任、资金使用、项目建设等重点权力进行全程监督。在监督中突出重点环节,如针对项目建设的决策审批、设计预算、招标投标、施工管理、竣工验收、资金管理、决算审计等七个环节强化监控措施,防止腐败问题发生。

二、以专项治理工作为主线,党风廉政建设卓有成效

(一)开展“吃空饷”问题专项清理工作。在**市纪委组织召开全市清理“吃空饷”问题暨治理违规公务用车工作会议后,我市立即召开了清理“吃空饷”问题专项工作会,市委常委、纪委书记作了讲话。下发了《**市专项清理“吃空饷”问题工作实施方案》,对全市乡镇、机关事业单位、矿社区服务中心和其他各类事业单位在编不在岗等“吃空饷”人员进行清理。重点清理**年6月份以来的“吃空饷”情况,对于**年6月份以前已清理的对象抓好“回头看”,截止目前,清理出“吃空饷”人员**人,已处理到位290人,其中已停薪**人,已办理调动手续17人,已按规定处理请病假12人,已办理退休手续**人,累计涉及金额**万元,全部追缴并上缴市财政。

(二)开展公务用车专项治理工作。一是完善管理办法。根据中央、省、市的文件精神,拟定了《**市机关事业单位公务用车编制配备和使用管理办法》,明确规定今后市直单位新购公务用车,标准为金额**万元以内,排气量不超过1.8升。二是严格控制审批。根据**市纪委的要求,我市于去年3月**日停止办理公务用车购置审批手续,目前我市没有出现超标准同意购买公务用车的情况。三是查处违规行为。今年,我们积极配合**市纪委严肃查处公务用车违规行为,对4起有违规公务用车举报线索的,认真开展调查,现已对3台违规公务用车按**市纪委的要求已全部处置到位。

(三)开展《廉政准则》贯彻落实专项督查工作。按照上级有关文件安排部署,我市3月14日在和一宾馆中型会议室召开了由副处级及以上干部参加的贯彻落实《廉政准则》、加强廉洁自律工作专项工作会议。会后,市纪委通过查看各单位会议记录和单位财务账目,全面了解各单位公务接待、公车管理、公款旅游等情况,并继续严格控制党政机关办公楼堂馆所建设和治理党员领导干部违反规定多占住房、买卖经济适用房和租赁廉租住房等问题。今年上半年,我们对全市农口系统、建设系统党风廉政建设情况进行了督查,重点对执行厉行节约、规范津补贴、奖金发放等情况进行了规范,进一步促进党员领导干部廉洁从政。

(四)开展查处违反《党员干部廉洁自律规定》工作。**年12月份,市纪委就下发了《关于**年春节期间加强廉洁自律和厉行节约工作的通知》,对“两节”期间全市领导干部廉洁自律和厉行节约工作进行了安排部署。据统计,全市各级领导干部共拒收礼金**余人次,拒退礼金**万元,上交礼金**万元,其中副处级以上领导拒收礼金90余人次,退还礼金25万元,上交礼金**万元。春节后,我们对全市乡镇局以上单位的“两节”期间廉洁自律工作进行督查,促使领导干部增强廉洁自律意识。我市加强了对领导干部违规操办酒席的治理力度,禁止领导干部违规操办酒席,不许借婚丧嫁娶之机办酒敛财。明确规定,凡确需办酒席的必须报经市自律办同意方可办理。今年以来,党员领导干部执行有关事报告制度的共62人,同时,加大查处力度,查处了违规办酒席的1起,对**镇党委委员违规大操大办生日宴进行立案查处,并给予了党政纪处分。

三、以维护民利为根本,纠风治乱工作不断深化

(一)大力整治教育乱收费治理工作。由**市纠风办牵头,组织市委,市政府督查组、教育、物价、财政等部门定期不定期对在春季和秋季开学收费工作进行专项检查,对检查中发现乱收费的问题及时进行了纠正。全年共查处教育乱收费案件9起,其中桐黄中学、东桥中学等学校存在的乱收费、乱补滥发等问题,由市纪委、监察局对这几所学校的校长进行了党纪、政纪立案外。市教育局对4位校长作了严肃处理,其中降职1人,免职3人,通报批评2人,诫免2人。全市共清退违规收费**万元,有效遏制了教育乱收费现象,进一步规范了办学和收费行为。

(二)全面推进食品药品网上集中采购等工作的专项检查。今年,全市所有公办医院都参加了网上集中采购药品,实现药品零差价。全市集中招标采购基本药物总金额**万元,集中采购药品降价540万元,降幅达到2%,网上集中采购工作进一步规范。另外,根据省市《关于开展整顿规范药品、医疗器械市场流通秩序专项治理活动的方案》的要求,从**年5月21日至25日起,在全市集中开展整顿规范药品、医疗器械市场流通秩序专项检查,并成立三个检查组,采取分区分片的方式进行执法检查,共检查村卫生室*家、个体诊所27家、药品经营企业**家,下发责令整改通知书151份。全年查处食品药品安全问题9件,涉及金额1.1万元。

(三)切实抓好减轻农民负担工作。结合全省对强农惠农资金专项清理检查,全市纠正和整改违规问题涉及金额265万元,查处哄抬农资价格、制售假劣农资坑农害农问题**件,涉及金额**万元,查处损害农民土地权益问题1起,各类损害农民利益案件9起,追究相关人员3人,其中给予党政纪处分3人,切实维护了农民合法权益,减轻农民隐性负担,保护和调动了农民的生产积极性。

四、以效能监察和执法监察为推手,经济发展环境不断优化

(一)紧紧围绕市委、政府中心工作,强力开展专项监察。一是加强“一隐两违”的效能监察。今年以来,针对市委、市政府开展整治城区范围内重大安全隐患和违法违规建筑这项重点工作,充分发挥专项效能监察作用,开展了报建审批专项效能监察助力我市整治城区范围内“一隐两违”建筑行动,制定了《**市关于清理整顿“安全隐患、违法违规”建筑工作责任追究办法》和《**市“一隐两违”建筑处理意见》,督促各责任单位和责任人员依法履行职责,通过监察建立了一口受理、专人负责、特事特办的服务机制,减少报建审批环节,实行阳光收费,“一单式”费用核算,统一到政务中心缴费,收费公开透明,通过“停现控新”、集中申报、限时处理等几个阶段的整治,有效打击了我市“一隐两违”建筑漫延势头,为我市追缴各项税费9000余万元。二是扎实开展立项效能监察和重要岗位效能监察。选择了市教育局等9个单位*个重点岗位负责人及分管领导为今年效能监督重点对象和立项效能监察单位。目前,各单位通过立项效能监察和重要岗位效能监督,健立健全规章制度10多件,查摆效能“短板”20多处,提出改进建议20多条,所涉及岗位的工作效率、服务质量明显提高,取得了良好效果。三是认真开展行政审批专项效能监察促进审批提速。切实推行行政审批制度改革,认真落实上级相关放权事项,按照“依法行政、高效行政、规范管理、优质服务”原则,做好了行政审批项目取消和调整的落实工作。市纪委监察局对我市行政审批相对集中的19个部门开展了专项效能监察,目前,我市的行政审批项目提速三分之一以上,审批效率明显提高。

(二)紧紧围绕提升行政效能,大力推进平台建设。一是电子监察系统全面推行。今年我市财政在年初预算时就安排了电子监察系统专项建设经费60万元,在衡阳市县市区中率先建成电子监察系统并投入使用。该系统依托我市电子政务统一平台,把政务服务中心和6个分中心实现专线相连并纳入电子政务统一平台,在控制中心和效能室可以随时对各服务厅工作情况实行实时视频监察。同时,通过政务外网专线与省、衡阳市电子监察系统相连,实现了电子监察工作的全覆盖、高效率。安装视频监控系统后,各单位服务质量明显提高。二是网上行政审批逐步推行。今年,我市政府提出了要建设“数字常宁”的思路,成立了**市网上政务服务和电子监察工作领导小组,出台了《**市网上政务服务和电子监察实施方案》和《常宁市网上政务服务和电子监察管理办法》,对每一项行政审批事项全部纳入网上行政审批系统,并按照类别分别明确了网上申办和网上在线审批的范围和流程。目前我市网上审批办件1万余件,限时办结率达100%,网上审批率基本达到上级要求的90%。三是政务服务平台逐步完善。今年我市出台了《**市企业和重大投资项目服务审批代办制度》,对审批事项进行“代理”和“打捆”服务,对一些好项目、大客商,不需要他们到场,就能迅速替他们办好立项、选址、供地及有关证件。代办制度出台后,已为10多个招商引资项目服务。此外,市政务中心国土资源分中心推行为民服务全程代办工作,全面构筑“一站式”、“零距离”便民服务体系,切实提高了服务质量和办事效率。官岭镇设立了我市首个我市首个镇级便民服务中心--**镇便民服务中心,方便了前来办事的农民群众,有效解决了过去群众办事难的问题。

(三)紧紧围绕生产安全,高效开展执法监察。今年以来我市在全市范围内积极开展“安全生产月”活动,大力推行“打非治违”专项整治。截至目前,我市共开展了六次以安全生产为主题的“打非治违”联合执法专项行动,通过联合执法,对辖区内非法矿点逐个排查整顿。采取拆设备、停水电、炸井口、填洞子等手段依法关停了非法矿坑;对柏坊煤矿、大众矿业这两家违规开采企业分别处以10万元和5000元的罚款;责令春达矿业有限公司停止非法越界开采行为,并处以2万元罚款。仅今年上半年我市就强制拆除洗锰机6台、柴油发电机组6台、水管**多米,拆除厂棚6间,遣散从业人员50多名。于此同时,我市从市直和乡镇相关责任单位抽调专门人员组成了11个督查组,对高危矿井实行“一对一”对口监管。并不定期对被督查矿井安全生产工作进行抽查,共协助矿山企业消除各种安全隐患**项,排查非煤矿山企业**家,排查出安全隐患*处,下达整改通知书**份,目前整改率97%。近两年来,市纪委严格查处了盐湖七一煤矿和**煤矿两起违反安全生产责任制案件,对6名相关责任人进行了党纪政纪处分。今年全市全市范围内非煤矿山企业未发生一起生产安全事故。

今年以来,我市纪检监察工作取得了一些成绩,但与上级的要求和人民群众的期待相比,工作中还存在许多差距和不足,我们将保持清醒头脑,牢记神圣使命,以奋发上进的精神和求真务实的作风进一步把我市的纪检监察工作推向前进,不辜负人民的信任和重托。

中国共产党**市纪委

市监察局

2015上半年税务工作情况报告
2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报 第七篇

上半年税务工作情况报告

2015年上半年,我市地税系统按照“科学发展、加快发展”的总体要求,围绕组织税收收入工作中心,狠抓税收征管和纳税服务两项核心业务,深化税收法制建设、干部队伍建设、党风廉政建设三项建设,着力提高税收收入质量、落实结构性减税、深化税源专业化管理、切实改进工作作风等四个重点,充分发挥税收职能作用,较好地完成了上半年各项工作任务,实现了时间任务“双过半”,地税收入规模逼近20亿元大关,达到197660万元,完成年计划的60.3%;地税收入增幅达到19.8%,居全省第8位。

一、抓法治、重规范,依法行政全面加强

【2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报】

(一)加强执法能力建设。一是执法能力建设思路更加清晰。制定了《关于2015年税收执法能力建设的实施意见》,明确了“在个人执法能力培养方面重点落实执法能力测试,单位执法能力建设方面重点落实执法风险防控和执法评议体系的建设实践工作,外部执法环境培育方面深入推进依法治税宣讲活动”的思路。二是执法能力建设机制更加完善。深入推进执法能力示范单位建设,完成《税收执法风险防控手册》初稿的编写工作并下发各单位,在岳池县局试点推进执法评价体系建设工作。三是税收法制宣传教育更加深入。深入开展“六五”普法、“依法治税宣讲”、“法律六进”等法制宣传教育活动,深入开展了“美丽广安。税收相伴”主题税收宣传活动暨第22个全国税收宣传月活动启动仪式、“维权护企”、“税园。校园。家园行”、“光影屏幕。税收相伴”等税收宣传活动,广泛宣传了“营改增”、二手房交易、发票管理办法等税收政策,普遍提高了公民税法遵从度。

(二)强化税收执法监督。一是积极开展行政执法规范年活动。制定了《广安市地税系统行政执法规范年活动实施方案》,从加强教育培训、规范执法队伍、强化先进示范带动作用、推进行政权力公开透明运行、改进税收执法方式、强化税收执法监督等10个方面推进活动顺利开展。二是大力开展行政执法案卷评查活动。对本系统2015年税务行政执法案卷开展了评查,评查面100%,优秀率达90.7%,对存在的问题进行了情况通报,并下发了整改建议书。三是积极开展税收执法督察工作。坚持重大税务案件审理制度,做好了全系统2015年度税务行政执法案卷评查与“两法衔接”案卷评查工作。目前正在积极开展以基建工程、政府采购招投标、信息化建设项目等方面为重点的税收执法督察工作。加强税务行政审批事项监督管理,进一步规范了税收自由裁量权。

(三)严格落实税收政策。一是积极顺应税制改革要求,通过做好相关数据的采集汇总,严格把关,层层审核,严格把握和区分试点纳税人的应税服务,做到“营改增”移交行业正确、户数准确。上半年共向国税部门传递交通运输业和部分现代服务业单位纳税人信息资料412户、个体纳税人信息资料186户。二是做好困难群体税收优惠减免工作。加强税收优惠政策宣传辅导,强化税收优惠审批流程管理,建立快速审批“绿色通道”,主动服务困难群体。上半年共执行特困群体税收优惠减免420万余元。三是认真落实好西部大开发、高新企业、小微企业、自主创新、促进科技成果转化等税收优惠政策,充分激发企业创业活力。上半年,全市共审核确认、备案49户企业享受企业所得税减免8186.95万元,其中享受西部大开发优惠政策14户,减免税额4276.23万元。

(四)加大税务稽查力度。深入开展税收专项检查和区域税收专项整治,对建筑安装业、金融保险业、电力等行业开展了税收专项检查。认真组织企业自查,上半年全市组织企业自查30户,自查补税612万元。着力打击整治发票违法犯罪行为,上半年共检查发票使用户17户,其中有问题的9户,涉税发票金额36.34万元,查补税款74.75万元,滞纳金7.49万元,课处罚款2.7万元,有效遏制了发票违法犯罪活动的蔓延。加大税警协同检查力度,上半年共协同执行税款、罚款及滞纳金1300万余元。

二、抓收入、重质量,收入实现质效双增

上半年,全市共组织地税收入197660万元,为年计划的60.3%,同比增长19.8%,高全省平均增幅3.6个百分点,增收32664万元;其中税收收入完成188807万元,为年计划的60.3%,同比增长19.3%,高全省平均增幅2.5个百分点,增收30484万元;基金附加收入完成8853万元,为年计划的59%,同比增长32.7%。省级税收完成43812万元,为年计划的65.2%;市本级公共财政收入完成30163万元,为市府计划目标的55.4%,省级税收、市本级均呈平稳较快发展态势。省局、市委、市政府、《天府地税》、《广安日报》头版显要位置均对我局组织税收收入工作进行了报道。省局和市委、市政府领导均通过不同场合或作出批示予以褒奖。

(一)坚持组织收入原则。继续坚持“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则,坚持收入规模与收入质量并重,确保各级次收入平衡发展,收入质量进一步提高。全面杜绝了寅吃卯粮收过头税、转引税款等行为。在严格控制新欠的基础上,大力清缴陈欠,坚决防止和制止以各种名义拖欠国家税款,上半年共清理欠税403.93万元,

确保了全市地税收入持续稳定增长。

(二)强化税收收入分析。巩固常规分析机制,加强税收微观分析,及时掌握影响税收收入的主要经济参数和企业财务指标变化情况,牢牢把握组织收入的主动权。2015年广安市地税局税收预测平均误差率仅2.32%,准确率居全省第二名,获优秀等次。所辖四个扩权县岳池、邻水、武胜和华蓥市地税局在全省各扩权县地税局中分别获得前四名,全系统税收预测水平进一步提高。做好宏观分析,开展地方税收对地方财政贡献调研分析,就全市近5年地税收入规模、增幅、占财政收入比重变化情况进行梳理总结,形成《提升地方税收对财政收入贡献的思考》调研报告,被市政府《调查与研究》和《金广安》刊用。【2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报】

(三)更加注重收入质效。按照更加注重经济增长质量和效益的要求,科学确定收入质量评价方法,建立收入质量管理机制,不断巩固和提高收入税收收入质量,确保税收收入科学合理增长。同时进一步强化对重大建设项目的税源监控,将全市2015年投资总额1000万元以上的345个建设项目全部纳入市级税源监控,及时掌握重大建设项目税源规模及税款缴纳情况,增强了组织收入工作的预见性和主动性。

三、抓服务、重和谐,纳税服务不断优化

(一)夯实纳税服务平台。进一步推进办税服务厅标准化、规范化、专业化建设,制定办税服务厅公共设施管理办法,公开日常业务办税流程、企业需提供资料、受理窗口等内容;整合纳税申报窗口和文书窗口,设立申报纳税、发票管理窗口,推行“一站式”办理、“一窗式”办结。加强办税服务厅窗口行政效能建设,大力实施纳税服务标准化建设,深化“两集中、两到位”工作。组织召开纳税服务专题座谈会,广泛听取纳税人对税收政策、征管流程、宣传辅导咨询、办税服务等方面的意见和建议,对税务网站、12366平台进行优化和改造,完成了“12366”服务热线座席人员的选定、培训等前期工作,确保9月1日起“12366”服务热线开通。大力实施“移动税务平台”发票查询、纳税定额查询、纳税提醒等涉税事项办理。在广安城区探索建立集中征收与管理、同城通办等新型办税模式。

(二)完善纳税服务机制。积极推进纳税服务体制、机制和制度创新,建立健全了纳税服务考核评价、定期回访制度、局所长接待日制度、行政大调解制度以及首问责任制、限时办结制、责任追究制等制度,强化服务质量考核评价,提高了社会满意度。委托第三方机构开展纳税人满意度调查,纳税人对纳税服务和工作质量综合满意率达到99%以上。按照《政务服务中心窗口工作人员行为规范》的要求,深入开展文明窗口创建活动,主动规范服务用语和仪表形象,统一着政务服务工作装,主动接受群众监督,努力为纳税人服好务。本系统5名同志荣获“全省地税系统办税服务明星”称号。

(三)优化纳税服务措施。以纳税人需求为导向,不断创新税法宣传、纳税咨询、办税服务、权益保护、信用管理、社会协作服务等方面的服务内容。积极开展“办税引导”、“领导带班”等服务。进一步简化办税程序,简并办税资料。推行纳税风险提示,帮助纳税人降低税收风险。充分利用现代信息工具,开展邮箱送税法、短信送税法活动。印制和免费发放《办税指南》、《税收政策汇编》、《纳税人权益和义务》等资料,积极开展纳税人办税基础知识、新开业户培训、窗口人员文明礼仪培训。深入开展窗口行业“创文明单位、树行业新风”活动,市局被评为“全市政务服务工作市级部门窗口先进单位”,市局直属一分局和广安区地税办税服务厅成功创建为“全国巾帼文明岗”,华蓥市地税办税服务厅获“省级最佳办税服务厅”称号,邻水县地税办税服务厅被当地评为“红旗窗口”。

四、抓征管、重基础,征管质效显着提升

(一)夯实征管基础工作。一是加强征管队伍建设。制定了“税收征管能手”竞赛方案,从6月起在全系统开展“税收征管能手”竞赛活动,拟选拔15名全市“税收征管能手”。积极组织开展税收征管创新活动,共征集征管创新项目8个。二是加强对零申报户、非正常户、外出(来)经营户的管理。制定了五项措施规范《外管证》开具管辖权、开具形式、报验时间、临时税务登记办理和税费征收管理,全市外出经营企业缴纳企业所得税6433万元。三是完善涉税信息网络。建立与28家涉税信息部门定期交换和信息管理制度,强化与相关部门的协调配合,构建全方位涉税信息共享网络,形成信息管理整体合力。四是加强发票管理,进一步加强自开票系统升级相关的宣传、咨询和辅导工作,逐步扩大自开票软件推广面。上半年,全市使用自开票软件的纳税人达到400户,累计开票93048张,开票金额101366万元,同比增长33%,缴纳营业税收入4350万余元。做好取消发票工本费工作,上半年减免发票工本费195.02万元。

(二)推进专业化信息化管理。一是税源专业化管理稳步推进。构建了水泥制造业、煤炭采掘业、房地产业、水电行业等重点行业纳税评估模型,明确了相关指标;逐步扩大试点单位,整合市、县、基层税务所等各层级、各部门现有税源管理职能,理顺划清税源专业化管理职责和税收基础管理职责,逐步推进完善了税源管理专业化岗责体系和运行机制。二是建立征管查相分离新模式。探索实施集中征收与管理,将市局第二直属税务分局作为征收分局,履行和承担征收职能;市局直属第一、三税务分局作为管理分局,履行和承担税收管理职能,规范征收业务流程,明确岗责体系,完成了征管范围调整和数据迁移工作。三是启用“掌上税务平台”。上半年,通过该平台进行纳税申报提醒、税款催报催缴49602次,发票查询8600次,发票奖金短信话费充值537805元。四是继续推进税库银联网工作,全市4401户企业通过税库银联网扣税13359笔,入库金额81173万元。

(三)深化税费管理。一是强化重点税源管理,加强对全市201户重点企业的跟踪管理,重点企业税收同比增长10.1%,增收3977万元。二是加强工业园区税收管理,全面掌握工业园区企业的生产经营状况,确保工业园区税收政策落实和征管到位。上半年,全市工业园区入库地税收入9245万元,同比增长27.8%,增收2015万元。三是加强个体户分类管理,建立纳税人分户管理档案,采取定期定额管理和据实征收相结合的方式,积极引导纳税人自行申报缴税,重点抓好了营业税起征点调高后未到起征点户的认定和起征点临界业户的日常管理。四是加强建筑房地产行业税收管理。稳步推进房地产税收一体化管理,将全市345个重大建设项目、435个房地产项目全部纳入房地产税收一体化管理,严密监控在建项目施工销售进度,集中力量对已竣工房地产项目进行税收清算。全面运用存量房交易评估系统强化二手房交易税收征管,经系统评估调增税额240万元,二手房交易税收实现16458万元。积极做好耕地占用税和契税征管工作,耕地占用税入库12592万元,同比增长13.92%;契税入库21260万元,同比增长41.5%。五是加强所得税管理。强化企业所得税分类管理,对全市建筑安装、房地产开发企业的新开工项目全面推行查账征收。抓好企业所得税汇算清缴工作,补缴企业所得税9274.31万元。上半年企业所得税入库38352万元,同比首次下降1.2%。强化利息、股息、红利所得和工资、薪金所得个人所得税管理,做好年所得12万元以上个人所得税申报管理工作,建立“12万”自行申报绿色窗口,开具寄送2015年度个人所得税完税证明31365份。上半年入库个人所得税收入14182万元,同比增长28.4%,增收3135万元。六是加强城镇土地使用税管理。继续推进GpS核查应税土地面积试点工作,强化对房地产开发企业土地使用税的专项检查。共组织城镇土地使用税收入3994万元。七是稳步推进土地增值税清算管理。积极落实土地增值税清算检查工作,进一步规范了“二手房”土地增值税税收征管,土地增值税入库11847万元,同比增长29.43%。八是坚持“税费并举、服务民生”,基金附加收入稳步增长,增幅达到32.7%。

五、抓队伍、重激励,队伍素质不断提升

(一)加强领导班子建设。按照“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”和“政治信念强、创新能力强、实干精神强、民主观念强、廉洁意识强”的要求,继续深入开展了“四好·五强”领导班子创建活动,班子凝聚力、战斗力不断增强。市局领导班子继续保持“四好·五强”领导班子荣誉称号。优化各级班子结构,调整充实了一批年轻干部进入各级领导班子,形成了较为合理的年龄梯次配备。坚持民主集中制,各级领导班子均召开了民主生活会,推进了决策科学化、民主化。凡重大事项、大额开支和全局性等问题,坚持集体研究决定。认真做好选拔任用领导干部“一报告、两评议”工作。健全巡视检查制度,对2015年省局对我局领导班子开展巡视工作所提出的问题进行了整改。制定了2015年度巡视检查计划,将对岳池县局和武胜县局的领导班子及成员开展巡视工作。

(二)加大干部管理教育力度。一是加大干部交流力度。围绕《四川省地税系统领导干部交流工作办法》,按照干部管理权限,扎实搞好本系统任职时间较长的科级领导干部交流工作,并将干部交流与机构编制调整相结合,进一步调整优化班子配备。目前,全系统已轮岗交流正科级干部3名,副科级干部9名。二是做好机构编制调整工作。按照省委编办和省局的部署,新组建了广安市前锋区局筹备小组、广安市地税局第三直属税务分局、市局纳税服务科等单位;完成了7个科室、47个基础税务所的更名工作;协助省局完成了市局稽查局局长(副县级)选拔任命工作,三分局局长(副县级)选拔、1名副调研员晋升和2名享受副县级经济待遇审批工作;通过“两推一述”选拔产生了9名正科级和12名副科级领导干部;任免市局直属单位中层干部12名。三是加强人才库建设。加快推进税政法规、征管评估、税务稽查、计统财会、信息技术等五类人才库建设,预计到年底市、县两级人才库选拔人才规模将分别达到在职干部总数的8%和15%。四是加强教育培训工作。上半年选派3人参加省局组织的人事干部培训班,2人参加南京新任处级领导干部培训班,1人参加井冈山处级领导干部培训班,7人参加公务员面试考官资格培训。市局在国家税务总局党校和浙江大学举办培训班2期,培训干部73人,同时选派干部参加省局组织的各类培训4人/次。

(三)推进党建和思想政治工作。深化学习型党组织建设。深入学习贯彻党的十八大、省委十届三次全会、市委四届五次全会精神,认真落实各级党组党建工作责任制,突出抓好基层党组织建设,建立并调整了基层工作联系点。深化创先争优长效机制,推进党员先进性建设。大力开展创建“五好四强”先进基层党组织、争做“五带五争”优秀共产党员等活动,通报表彰了一批优秀共产党员和优秀党务工作者。认真落实党支部“三会一课”制度,切实加强党支部、党小组建设。落实党建工作责任制,加强党员干部教育培训和党务干部队伍建设,深入开展了“庆七一”演讲比赛、慰问生活困难党员、老党员、工作一线党员等活动。

(四)加强精神文明创建。深入推进社会主义核心价值体系建设,加强社会主义核心价值体系学习宣传,深入开展“讲文明树新风”活动,提升文明单位建设和管理水平,抓好“五个一”(即一堂--道德讲堂;一队--志愿服务队;一牌--道德提示牌;一桌--文明餐桌;一传播--网络文明志愿传播体系)建设。广泛开展“学雷锋”志愿服务活动、生态文明建设志愿服务活动和温暖过冬志愿服务活动。深入开展“三联五帮”活动和扶贫帮困工作,帮助岳池县中和镇8个联系村及普安镇龙神庙村、广安区恒升镇果子村修建便民路、蓄水池、村民阅览室等基础设施建设,增强了贫困村发展后劲。开展“4·20”芦山地震捐款、资助困难学生上学、慰问孤寡老人等活动,与市发改委、市财政局联合援建的岳池县乔家镇乔家小学“留守儿童之家”已正式揭牌启动。市局获评全省“挂包帮活动先进单位”、全市“扶贫工作先进单位”。深入开展群众性精神文明创建活动和“感恩小平。我为小平家乡做贡献”主题活动。市局机关继续保持全国文明单位称号,全系统获得各级荣誉称号40余项,总局解学智,省局刘晓华、张建、郑卫东,市府罗增斌、肖友才等领导在广安地税调研时均对我局工作给予了高度评价和充分肯定。

六、抓廉政、重防控,廉政建设扎实推进

(一)提升政风行风。一是扎实抓好2015年民主评议政风行风工作。全市各级地税机关均成立了以“一把手”任组长的民主评议政风行风工作领导小组,将评议政风行风工作纳入年度目标考核和党风廉政建设责任制考核内容。对评议的主要内容、任务安排、方法步骤和工作要求进行具体安排部署,充分利用报刊媒体、信息简报、公告栏、内部信息通报等载体,广泛宣传民主评议政风行风工作。二是继续狠刹乱检查、乱罚款、乱收费和“吃拿卡要报”等不正之风,严肃查处地税机关和地税人员参与税务代理中介业务、向纳税人强行推广纳税申报方式、强制税务代理、强行指定税收鉴证、乱摊派、乱收费、报销有关费用等不正之风。三是充分发挥外部监督作用。通过设立举报投诉信箱、公布举报电话、完善12366热线功能、发放问卷调查表、召开特邀监察员座谈会等多种形式畅通监督渠道,广辟监督途径,不断巩固政风行风建设成果,提高了社会满意度。

(二)加强制度建设。一是严格落实党风廉政建设责任制。年初及时召开全市党风廉政建设工作会,及时明确了2015年党风廉政建设和反腐败工作任务。进一步强化责任分解,层层签订了党风廉政建设目标责任书和备案工作。二是强化廉政风险防控机制建设。开展对各岗位、各环节“廉政风险点”的排查工作,对排查出的新增风险点及时提出防范措施。上半年全局已排查出3个新增风险点并提出了相应的防范措施。三是强化对纪检监察“三项建设”活动的推进工作,完成了对该项工作的测试、考评和总结工作。对纪检监察干部开展了会员卡清理工作。

(三)强化教育监督。一是开展发票内部管理专项检查。组织各征收单位开展发票内部管理自查工作,并对下属单位开展了重点检查。二是全面开展税收执法权和行政管理权行使情况监督。认真落实总局《税收执法督察规则》,继续强化效能监察,重点突出对重大决策部署落实情况的监督检查、加强对税收征管政策落实情况的监督检查、坚持突出对“两头”和“两权”的监督检查、加强效能监察等四个方面的监察。三是提高纪检监察干部业务素质。开展了纪检监察及内部审计工作业务培训,并邀请市纪委领导到场作了相关业务辅导。结合全员讲、学习培训、实践锻炼等形式,全面提升纪检监察干部的政策理论水平和综合业务素质。四是加强廉政文化建设。积极打造廉政文化精品工程,重点突出了市局机关、直属单位廉政文化示范单位的创建工作。

(四)严肃案件查办。一是高度重视信访举报案件查办工作。市局主要领导在信访案件查办过程中做到“四个亲自”,纪检监察部门坚持“事事有调查,件件有回音”的办件原则,加强了对信访举报案件的初查初核和监督工作,同时耐心做好上访人、举报人的思想工作,确保问题解决于基层,上半年及时处理并回复省局和市纪委交办的信访件3件。二是建立健全“一案一分析一建议”制度。通过分析举报案件发生的原因,及时发现体制机制和管理上存在的薄弱环节,尽力将矛盾和问题消除在萌芽阶段。三是坚持定期排查制度。继续推行廉情分析制度,有力推进“一案双查”,积极实施“下查两级”办法。健全案件查办制度,注重发挥查办案件的治本作用,达到以案促纠、以案促教、以案促防的目的。

七、抓作风、重效能,行政效能持续提高

(一)切实改进工作作风。认真落实中央八项规定和省、市各项规定,制定了《关于改进工作作风密切联系群众的规定》,对各单位落实《规定》情况进行专项督查3次,进一步转变了工作作风,严肃了工作纪律,促进了机关行政效能大提升。加大政务服务工作问责力度,切实提高了政务服务水平。加强调查研究,坚持深入实际、深入基层,掌握真实情况,解决实际问题。调研文章《从税收发展谈税源建设》、《广安房地产税收贡献分析》分别获得广安市第六次社会科学优秀成果三等奖、优秀奖。本着高效、节约的原则,加强部门协调,精简会议和文件,办好各类会议,改进会风,提倡开短会、讲短话、讲实话。深入学习贯彻《全国税务机关公文处理办法》,充分运用税务综合办公信息系统,减少纸质文件和简报资料,机关办文、办会、办事整体水平不断提高。

(二)深化政务事务管理。充分发挥办公室的参谋助手、协调服务、把关督办作用,切实服务好领导决策和基层实践。加强政务材料管理,不断提高政务材料质量,按时、高质量完成了年度工作总结、工作要点以及省局巡视汇报材料等综合文稿的撰写工作。强化政务信息调研,提高信息调研质量。上半年共编发《调查与研究》6期。市局内外网发布政务信息300余条,省政府采用信息1条,省局采用信息145条,市委采用信息12条,市政府采用信息25条,政务信息在全省各市州地税局继续位列第一方阵,同时完成了市委办、市府办下达的全年计划任务。加强政府信息公开工作,(

2015全面建成小康社会绩效考评自查报告
2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报 第八篇

全面建成小康社会绩效考评自查报告

今年来,在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的精心指导下,我局坚持以中央和省、市有关会议精神为指导,以改革创新、真抓实干为基调,以转变发展方式为载体,以健康持续发展为目标,以落实党风廉政建设责任制为保障,全面推进养殖业各项工作,顺利完成了全年各项目标任务,班子建设和党风廉政建设也取得新成效。先后获得全省养殖业工作目标管理先进市州、全省重大动物疫病防控工作目标管理考核优胜单位、全省畜牧水产信息工作先进单位等荣誉称号。现将有关情况汇报如下:

一、抓业务、突重点,目标任务顺利完成

1、部门工作跨越发展。一是生产发展持续稳定。据预计,2015年全市共出栏生猪752.35万头,同比增长0.39%;出栏牛15.36万头,同比增长2.19%;出栏羊43.14万只,同比增长1.96%;出笼家禽3142.65万羽,同比增长1.13%;生产水产品总量44.69万吨,同比增长0.85%,连续二十五年位居全省第一;饲料产量和产值分别为450万吨、162亿元,同比减少3.5%、3.4%,位居全省第一;实现养殖业总产值200亿元,占全市农业总产值53%.二是动物防疫工作到位。突出抓好了重大动物疫病强制免疫工作,全市重大动物防疫免疫率达到100%,抗体合格率超过85%,远远高于农业部规定70%的水平。在全省率先开展动物检疫电子出证工作,产地检疫率超过98%,屠宰检疫准确率全面实现100%.组织开展了岳阳市首届动物防疫职业技能选拔活动。创新推进了动物防疫"两率"(自主免疫率、产地检疫率)试点工作。2015年我市重大动物防疫工作代表湖南省接受农业部的专项检查,得到高度评价。三是质量安全措施得力。开展了畜禽水产品质量安全专项整治,全市共出动执法人员4329人次,检查生产经营企业、养殖场3173家次,查处违法案件16起,涉案金额38万元。加大畜禽水产品质量安全例行监测,共完成饲料兽药安全抽样648批次、水产抽样77批次,抽检合格率为99%.对出栏生猪全面实行"瘦肉精"同步抽检,共抽查样品33581个,未检出阳性样品。四是资源养护工作圆满。实施了春季禁渔,严厉打击了非法捕捞行为,共拆除矮围19处、面积12.325万亩,查处违法捕捞案件531起,其中电捕鱼案件143起,行政处罚521人,其中治安拘留71人,刑事拘留32人;加大对洞庭湖及长江水域的巡查力度,成功救护8头受伤搁浅中华鲟;组织开展了水生生物增殖放流活动,共投入资金302.5万元,放流鱼苗鱼种3543.5万尾,获得了良好的社会反响。渔业渔政管理工作作为唯一典型在全省推介。五是粪污治理成效显著。开展了畜禽养殖污染治理调研,召开了全市畜禽养殖污染防治工作会议,制定下发了《岳阳市畜禽规模养殖污染治理实施方案》(岳政办函〔2015〕62号),与相关县市区政府签订了《岳阳市湘江流域畜禽养殖污染防治工作责任状》。积极推进了湘江干流畜禽养殖污染治理,年出栏300头以上的14家生猪规模养殖场已全部完成退养,年出栏50-299头的生猪规模养殖场(户)已退养93家,退养栏舍面积11463.6平方米。六是科技服务力度加大。全市共举办各类技术培训班108期,培训养殖从业人员3.05万人次,发放各种技术资料4.8万份;开展科技下乡服务32次,提供咨询服务1650人次,解决技术难题96个。七是项目建设推进有力。先后争取到养殖业政策性项目14项,共计22342.52万元,同比2015年增加1100万元。做实了泰国正大集团百万头生猪产业化项目和洞庭湖博览园江豚馆项目建设项目的各项准备工作。八是发展方式转变加快。全市现有年出栏生猪500头以上规模养殖户3173家,同比2015年增加168家;出栏牛50头以上规模养殖户385家,同比增加39家;出栏羊100只以上规模养殖户272家,同比增加36家;出笼家禽5000羽以上规模养殖户658家,同比增加68家;产值过100万元的水产规模养殖场337家,同比增加38家。全市现有国家级和省级畜禽规模养殖标准化示范场47家,国家级水产健康养殖示范场39家,(

2、中心工作全面完成。一是抓好教育实践活动。从3月上旬开始在全局系统开展了党的群众路线教育实践活动,结合部门工作实际,制定了活动方案,成立了领导机构,召开了动员大会,抓实了三个环节的各项工作任务,教育实践活动取得了明显成效,达到了预期目的。经过认真梳理和归纳,确定整改任务共计5大类23小项。目前,各项整改任务已按要求整改到位。二是抓好文明创建。组织召开了文明创建工作部署大会,按月份编制了值班安排表,抽调干部职工对责任路段实行执勤;印制了《文明创建值班登记册》,对每天的执勤和劝导记录进行登记;对局办公区和家属区的卫生、治安等工作明确专人负责。三是抓好群众投诉意见处理。坚持以市长信箱、市政府12345平台为主线,在局网站设立信访投诉专栏,公布投诉电话,处理和回复群众诉求的热点问题。共接到群众来信188件,都及时回复,群众满意率达100%.四是抓好领导批示、人大议案、政协提案办理。今年,我局对8件市领导批示件、8件市人大议案和4件市政协提案认真进行了办理和回复,回复满意率100%,得到市委、市人大、市政府、市政协的充分肯定和高度评价。五是抓好计划生育和综治维稳。开展了卓有成效的人口和计划生育工作,本系统和辖区范围内全年没有一例计划外人口出生。全年没有发生一起因本单位工作方法和工作不到位引起的各类非正常上访事件;社会治安综合治理责任制度和安全生产管理制度落实到位、防范措施严密,没有发生一起违法犯罪案件和重大安全责任事故。六是抓好局定实事办理。市畜牧科研生产基地已完成各项建设任务,正式投入生产;市水产科研示范基地已完成了项目选址和前期论证,启动了项目平面规划设计、征地报批手续办理、项目建筑设计等工作;105亩土地拆迁补偿,完成了24栋57户拆迁补偿协议的签订;江豚保护区升级,以市政府名义向省政府递交了东洞庭湖江豚市级自然保护区升级为省级自然保护区的报告。七是抓好宣传推介。先后在市委《领导参阅》、《市政府经济动态》各发表专报1篇,《湖南畜牧水产信息》发表调研报告4篇,市委《每周汇报》发表工作信息10篇,《岳阳日报》发表理论文章1篇,工作通讯9篇;在省畜牧水产局网站发表工作信息70条,市政府门户网站发表工作信息195条;市委一、三季度工作述评对我局工作作出重点点评。八是抓好建设扶贫。组织开展建设扶贫活动,制定了工作方案,明确局党组成员、水产总工程师李亚白为责任领导,并派出专人驻村帮扶,切实把挂帮工作落到实处。

二、抓班子、整合力,机关凝聚力有效提升

1、加强教育学习,坚定理想信念。始终把加强政治理论学习放在首位,通过集中学习中央、省、市重要会议和文件精神,局领导班子成员讲党课,邀请市委党校、市委讲师团教授和龙头企业负责人作专题讲座及开展专业技术培训班等形式,切实强化对干部职工的教育学习,进一步坚定理想信念,提升思想认识。

2、突出目标管理,提升工作效能。积极争取将部门重点工作纳入全面建成小康社会综合绩效考核内容,对各县(市、区)局建立了年度目标管理绩效考核制,对各科室、站、所进行年度绩效考核。通过实行目标管理考核,有效提升了部门工作效能。

3、强化制度执行,确保政令畅通。严格遵守中央"八项规定"、省委"约法九章"、市委"九项规定"和局机关各项规章制度,坚持从严带队伍,对机关工作人员做到严格要求、严格管理、严格监督,班子成员严格要求自己,以身作则,加强自律,有效提高了制度的执行力,维护了制度的权威性,增强了制度的实效性,确保了全局上下政令畅通。

4、坚持公道正派,激发队伍活力。认真贯彻执行《干部选拔任用工作条例》,坚持公开公平公正的原则和德才兼备、实绩突出、群众公认的选人用人导向,严格履行工作程序,实行干部任前公示制和试用期制,对每位拟提拔干部事先征求纪检监察意见,进行任前廉政谈话,提升了选人用人的公信度,赢得了广大干部群众的信任与支持,有效激活了干部队伍的活力。

三、抓廉建、保落实,廉政意识全面增强

1、强化组织领导,切实履行"一岗双责".严格实行"一岗双责",明确各单位一把手为本单位党风廉政建设的第一责任人,逐级签订了党风廉政建设责任状,对2015年度党风廉政建设工作进行了任务分解,严格实行责任追究;并将党风廉政建设与业务工作一道部署、一道检查、一道考评,切实将党风廉政建设的责任落到实处。

2、加强制度建设,做到有章可循。按照部门工作职责和工作重点,先后建立健全了机关管理、政工人事、财务管理、项目管理、车辆管理等一系列基本管理制度。通过强化制度的可操作性,形成了靠制度管人、管事的机制,确保了全局工作有章可循。

3、开展专项整治,提升行业形象。结合党的群众路线教育实践活动,组织开展了坚决纠正损害涉农利益行为、行政执法突出问题、"门难进、脸难看、事难办"、"四风"问题等专项整治及养殖业惠农政策及行风建设督查,从源头上防止损害涉农利益问题的发生,有效提升了行业形象。

4、支持纪检监察,优化执纪环境。严格按照中纪委有关各级纪检监察机关要突出主业,聚焦作风建设、惩治腐败、监督执纪三大任务的具体要求,局党组在年度工作分工中进一步明确:局纪检组长不再分管其他业务工作。同时,为方便纪检监察工作的有序开展,在今年办公用房清理调整过程中,为纪检监察室配备了单独的办公室,并配齐了打印机等办公设备,切实优化了执纪工作环境。

2015年度绩效考核工作总结
2015年煤炭局绩效目标管理考核工作汇报 第九篇

总结一:年度绩效考核工作总结

时光荏苒,20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年,考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定XX年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。

总结二:年度绩效考核工作总结

依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神,为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效,严格奖惩规定,激励干部在岗尽责、干事创业,结合实际,经局领导班子研究决定,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,现就我局年度考核情况总结如下:

一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作,局党组高度重视,召开多次党组会议,认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》,并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会,明确提出,三点要求:一是局机关民主成绩占30%,基层民主评议占30%,领导班子评议占40%;二是对科室进行绩效考核,评选2个优秀科室;三是评选结束后,要对优秀公务员和先进科室进行表彰,并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。

二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神,对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数,分别达到24分、24分和28分,更加注重绩效考核,并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。

三、规范程序、科学打分。严格考核程序,采取总结述职、民主评议(分两项内容,机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求:一是总结述职:科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职;二是民主评议:按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%;基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定:如评议人未按标准进行打分,则该分值不计入民主评议分数;三是领导班子考核:综合季度、半年、年终评价意见,机关和基层民主评议情况,局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上,采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。

四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议,全局干部、3名工勤及镇街代表参加,局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结,并在全局述职,当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份,现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后,收回28份。结合民主评议情况,局领导班子召开会议,根据民主情况及日常表现,最终确定两名同志为我局年度优秀公务员,其他干部均为称职,三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志,局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话,提出了不足和整改意见。

总结三:年度绩效考核工作总结

20XX年,根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求, 在公司领导的高度重视下,积极推进全员绩效考核工作,本着规范管理,加强管控,提高效率的目的,特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将2015年度绩效考核工作开展情况汇报如下:

一、完善绩效考核制度

为了顺利推进绩效考核工作,针对我公司具体情况,在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》,新制度充分结合了各部门的工作职责特点,明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致,可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。

二、考核进行情况

我公司绩效考核工作,始终本着客观公正的考核原则,实行上级与下级层层考核的方法,实行分数制度,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

在工作中,各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中记录员工工作中的关键事件,通过记录,更好的发现了工作中的问题,能够及时责成改进,同时也能够及时发现员工的点滴进步,给予认可。在考核过程中,各部门负责人都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,并且严格按照考核细则打分,保证了考核结果的准确性和真实性。

通过考核,充分体现了领导重视,全员参与,真考核,避免走过场,以绩效考核为契机进一步完善了各项制度,明确岗位责任,理顺了工作关系,改进了工作中不规范的现象,同时,进一步增强了职工的责任感,激发了职工的工作热情。

三、公示考核结果

在每月考核结束后,通过公司公示栏公布考核成绩,使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足,提高了干部职工的工作积极性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩贡献,员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,绩效考核真正起到了对职工的激励作用,从而改进和提高了工作效率。

总体来说,我公司在20XX年的绩效考核工作取得了较为满意的效果,在今后的工作中,我公司将再接再厉,进一步修订绩效考核管理制度,及时收集职工的建议和意见,相互沟通,协调工作,使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。

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