年终盘点报告范文

导读：　年终盘点报告范文(共5篇)2011年年终盘点报告关于五金涂料超市盘点工作安排安总：琉璃店超市部为规范存货管理，并对前期营运绩效进行一个有效评估，部门定于本月底进行存货盘点工作，现将盘点时间、人员、相关职责划分，以及盘点流程安排汇报如下，请领导审核批示。一．盘点时间安排部门盘点时间定于12月21、22号对超市代销及经销商品进行...

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2011年年终盘点报告
年终盘点报告范文 第一篇

关于五金涂料超市盘点工作安排

安总：

琉璃店超市部为规范存货管理，并对前期营运绩效进行一个有效评估，部门定于本月底进行存货盘点工作，现将盘点时间、人员、相关职责划分，以及盘点流程安排汇报如下，请领导审核批示。

一．盘点时间安排

部门盘点时间定于12月21、22号对超市代销及经销商品进行全面盘点工作，本次盘点初盘、复盘、抽盘及盘点单据的录入工作，将在12月23号营业前完成盘点工作。12月23号至27号商品组对数量有差异的商品进行再盘点。12月28号出盘点损溢报表。

二.盘点人员安排

超市部盘点工作总负责:鲍建平

中控台(单据组)组长：王燕，组员为 曾 亮、陶诗雨、王 辉、

凌小燕、钟 品、邓刘虎

录入组组长：岳杰宇，组员为 文峰、张红利、刘小琼、罗成莉。 盘点组工作总负责：王彬，小组长为 杨小龙、郭玲瑜、闫磊。 抽盘组工作总负责：肖蕾，组员为财务全体员工。

三. 盘点流程安排

1．盘点前

（1）会议

* 盘点前15日，由部门会议参加人员讨论有关盘点的时间、盘点方法、盘点人员安排、文件传送时间表，原则及负责人员，并检讨上次盘点的缺失与行动计划。参会人员：鲍建平、王燕、曾亮、陶诗雨、岳杰宇、文峰、王彬、杨小龙、钟品、郭玲瑜、刘芳、王辉、肖蕾等。

* 商品组主管王彬必须对部门盘点数量的正确性负责。而各小组组长杨小龙、郭玲瑜、刘芳则须对小组盘点数量的正确性负责。

（2）准备

* 所有参与盘点人员必须在实际盘点前接受相关教育训练（包括如何遵循盘点程序、如何盘点等等），由鲍建平、王彬负责。

* 信息部在盘点当日结束营业后冻结整个系统库存，并将进货、退货、调拨等相关单据输单完毕。并且盘点当日不再做商品的进货、退货、调拨等相关工作。

* 商品组必须准备盘点配臵图、盘点人员分配表、盘点单的收、发控制表及盘点单据等相关物料，并需要确认卖场与仓库所有货架均已编上货架编号（由左向右）。

* 卖场内除促销台、收银台以外，原则上盘点时，同一商品应臵于同一处所。

* 商品排放方式须易于盘点，仓库中、寄仓不可有零散单品。

* 商品组以每一小货架为盘点单位，按“由左到右、由上到下”的顺序及最小单位（SKU）之原则填写“初、复盘表”。

* 各商品组长必须确认所有在仓库、卖场之商品都已列入“初盘、复盘单” 中。

* 各小组商品必须定位，不可再任意移动。

* 部门盘点时设臵盘点中控台，由王燕负责。

2．盘点中

（1）盘点中控台

盘点中控台主要负责掌握盘点进程及收发盘点单（发单、换单、收单、

排序）。

（2）整理

* 卖场和仓库需整齐清洁。

* 空箱或纸皮必须另外堆放，明显标示以避免错误。

* 严禁查询电脑库存量、禁止使用预盘单、预盘。（盘点时，仓库及寄仓

商品需逐一开箱切实点数，粘贴于外箱的库存记录卡为库存管理工具之一，无须撕下）

* 卖场赠品需单独存放。

（3）发初盘单

* 当商品组长确定各组商品整理工作完成，便可开始发“初盘单”。

（4）初盘

* 初盘负责人须按“由左向右、由上到下”的原则进行初盘，并在初盘

单上记载数量及签名。如发现货架上商品未列入“盘点单”上，则手抄SKU号及数量于“盘点单上”。填写数字要求字迹清晰，便于识别。 * “盘点单”是记录实际库存数量之单据，不得任意撕毁或丢弃。 * 初盘数量如需更改，须在错误数量上划“×”，在其旁边填写正确的数

量。

（5）收“初盘单”、发“复盘单”

初盘人员完成初盘工作后，需在初盘人栏位签上初盘人员姓名，并将初盘单拿至中控台同时换取复盘单。

（6）复盘

* 相互交叉复盘（同一货架，其复盘与初盘人员不可为同一人），复盘

比例100％。

* 复盘人员须按“由左向右、由上到下”的原则进行复盘，并在复盘点

单上记载数量及签名。

* 严禁复盘人员抄袭初盘数量。

（7）交盘单

* 各商品组组长依货架确定复盘已完成。

（8）核单

* 中控台人员将相对应的初、复盘单交予核单小组人员核单。

* 核单小组人员必需检查初、复盘单上是否所有签名齐全、手抄货号品

名是否相符，并核对初、复盘数量是否一致，将不一致数量在初盘上 注“△”，并将有差异的盘点单交由商品组进行再次复盘，盘点单在核对无误后需在初、复盘单审核人栏签名。

（9）抽盘

* 中控台人员需将核对无误后的初盘单交由抽盘人员进行抽盘，抽盘人

员必须严格遵守抽盘原则进行抽盘工作，如有不符的需用红笔在初盘数量旁注明抽盘数量。抽盘对象为：单品金额大于500元、数量大于99的商品，复盘比例为第张盘点表单品数的20%进行抽盘，另每张盘点表的最后一个单项必须进行抽盘。

（10）排序

* 中控台需将初、复盘单分开，按流水号排序，并将没有差异的初盘单

据交由录入小组人员输入，复盘单交办公室人员封存。

四．盘点后

（1）信息部

* 信息部录入小组于盘点后根据“盘点单”初盘联录入存货

数量。

* 盘点单录入完毕后，针对有差异的的商品，由信息组打印差异报表，

同时打印“再盘点单”，由商品组长安排进行再次盘点。12月28号由信息部打印盘点损溢报表。【年终盘点报告范文】

琉璃店超市管理部

二○一一年十一月二十五日

分店店长： 超草人：

2014年终盘点
年终盘点报告范文 第二篇

【年终盘点报告范文】

2014年终盘点，献给喜爱国际政治的你 美国人的局，中国人的局

2014年是拿错演讲稿的一年。

俄罗斯：人权高于主权。

美国：主权神圣不可侵犯。

英国：坚决支持国家统一与完整。

中国：看来当世界老大的感觉不错。

法国：法国本着商业精神，将会履行与俄罗斯的西北风两栖舰的合同。……西北风两栖舰因故延迟交货时间。

日本：要求中国删除视频。

美国外交部发言人：Fxxk the EU（去他妈的欧盟）

秦刚：中国也曾做过世界老大，还不止一百年。

屁股决定口气，实力决定地位。从春秋战国的合纵连横，到拿破仑与反法同盟的战争，再到今天的现代化社会。千年前就已经被人们洞悉的古老兵法博弈论，一直上演到了今天。我有个师兄，闲的蛋疼居然选修了一门美国大学的政治学。我原来还以为他们会讲些什么公民权益、宪法什么的。居然开篇第一节课那个老师就说：“孩子们，忘了那些什么民主、人权什么的吧。那些都是为了国家利益服务而找到借口。”原来如此，怪不得美国能出政治家。他们看得比谁都明白。揣着明白装糊涂，美国人不愧是西方千年文明的集大成者。

今年线索特别多，所以想来想去，觉得还是先说中国人的局，比较好说

中国人的局

首先要谈谈中国和美国的战略思想的区别。美国因为有美元霸权，所以他是不能示弱的，倘若示弱，那么他就丧失了维系美元霸权的基础。只有做到天下谁与我作对，我都能找上门把你揍一顿，才能让全世界强制接受美元的使用。因此，不是美国人战略思维相对简单，而是他们的政策、地位决定着他们必须按照霸权的思维去思考一切。那么，为了实现这一优势，美国必须拥有军事、军事科技上的绝对优势。美国人拼死研究半小时打遍全球，就是基于这种思考方式。而中国，是一种更象猫的角色。不能想干什么就干什么，必须要在强权控制下，维系自己的生存，保护自己的利益。所以，中国考虑的不是打遍全球，而是在资金技术有限的条件下，破除美国的打遍全球战略。也就是砖家常说的“反介入”。当美国觉得打咱花费成本超出了他所能承受的成本极限，他就会选择不打咱。当美国在全球各地兴风作浪的时候，中国在努力发展自身的同时，努力培养世界各地的地头蛇。当美国突然有一天发现，全球上哪个国家他都不敢乱动的时候，美国霸权也就结束了。

小贴士：

反介入武器

现如今，美国强大的军事力量，决定了世界上除了俄罗斯老毛子，没有任何一个国家可以跟美国硬碰硬的扛正面。我估计，苏联解体后，俄罗斯的武器技术升级慢，俄罗斯对付格鲁吉亚那样的小国虽然还是碾压，但真对上美国，恐怕也是得损失惨重的。因为技术升级，所带【年终盘点报告范文】

来的花样翻新的打法，可能会使俄罗斯的重装武器，还没来得及发挥效用，就已经丧失战斗力。所以俄罗斯现在还能不能跟美国扛正面，也是个问号。

从源流上，学孙子兵法启蒙军事思想的徒子徒孙们，从来都知道避实而击虚。美国看似强大的军事力量，也是有弱点的。抓住了弱点做文章，是战胜之的唯一法门。美国军事力量的优势，在于精确打击的压制力，精到的单兵配备，彪悍的单兵素养，对装备功能的依赖。缺点就是钱。任何一场美国的对外战争，都是特别烧钱的。一发精确制导炸弹，上百万美元一发。

美国的基本打法，就是先夺取制空权（很多时候，美国根本就只是打没有制空权的国家），然后用精确制导轰炸，干掉你的所有重要军事设施，大型军备。这样你的指挥所全部瘫痪，所有重武器，包括坦克、重炮，只要一露头，不出1个小时，就会被打掉。当你无法将重武器拿出来的时候，美国的装甲集群和拥有绝对装备优势的步兵，冲过去打打巷战扫一扫只有AK-47的散兵游勇，一个国家就这样搞定。

所以，中国的办法，首先是反卫星武器。你所有的精确制导，依赖卫星定位。你所有对敌国的情报搜集，极度依赖间谍卫星。卫星倘若受损，维修周期，更换周期都是比较长的。当然，反卫星武器也是违背国际公约的，在这里大家不要公开在国外跟人“自豪的”说这些。其次是反舰导弹，美国的兵力投送，很多都依赖强大的海军。但是也正是这些航母战斗群造价极高，人员训练费用极其昂贵，所以，一旦出现了能够远程打航母的武器，美国就不敢靠的太近了。

还有一种武器，我觉得这种武器，值得说一说，这玩意其实最初源自苏德卫国战争或者抗日战争，具体谁先发明我就不知道了。说起来，这玩意只能用来对付美军。而且反制美军的办法特别搞笑。纸糊的坦克 (-_-!!) 工作的关系，我接触了一个老板，就是做这个的。你美国的精确制导不是专打重武器么？OK，我就给你很多重武器打。打穷你。我们没必要用真坦克挨你的导弹。我们用纸糊的……很多导弹，都能探测红外线啥的。纸糊的坦克在发动机位置也都有电热板，还能动！！站在50米开外，你根本分不出来真坦克和纸糊的区别。无论是用肉眼，还是夜视仪，红外线，雷达，相控阵雷达，都分不出来。。。我们有多种款式可供选择：纸糊坦克，纸糊重炮，纸糊火箭炮，纸糊指挥部，纸糊运兵车……成本几千块软妹币，可以在几分钟内撘好。然后一发精确制导炸弹一百万刀，我就不信，美国人造导弹的量，能比我们造纸糊的坦克多。当然，这不是真的拿纸做的，具体啥材料我也不细说了。总之价格很低，跟硬纸板差不多价钱。

你就可想而知，中国军队对上美国军队的结果是怎样的了。美国军队只剩下一个任务：找对方在哪。只要找得到，就打得掉。中国这边，就是避免大规模正面冲突。很可能，最后的结果就是，美国人根本找不着对方在哪，打不了一场像样的战争，耗一段时间，没钱了，也就退兵了。

当然真实的军队备战情况不可能有我说的这么简单。但是中国的总体思路，就是让你空有重拳，你都不知往哪挥舞。有劲没处使，恐怕是美军最可怕的噩梦了。所以美国人在武器装备上，下足功夫，为了能找到你并干掉你。中国人在战法上下足功夫，为了让你花钱，又找不着我，更打不着我。可能一场战争都没几次战斗。但，绕着绕着，你钱花光了，你优势就没了。

所以，美国人所希望的世界格局，就是美国一家独大。其他人都要在他的领导下运作。而中国所希望的世界格局，就是多极化。就目前的可行性而言，就是把中国、俄罗斯、欧盟、印

度、巴西都打造成世界的强权，使得美国不能轻举妄动。

世界和平只能来源于两种方式：绝对强权的军事手段的压迫，血腥铁腕的管理；再要么就是求同存异，各过各的日子，互不干涉对方的生活私事。

中国的局，其实是根据中国这个国家的脆弱属性来制定的。中国因为地理的问题。中国对外的交通线，其实都是很容易被切断的。

如图，蓝色线条为中国的主要出海方式，红色线条为封锁中国的主要方式：

1， 由东海向太平洋的出海方向。可由第一岛链完成海上封锁。

2012年终盘点计划书
年终盘点报告范文 第三篇

2012年终盘点计划书，2012年终大盘点工作的具体安排

热度 5已有 3345 次阅读2012-11-23 09:35 |个人分类:盘点管理| 公司, 的, 计划书, 核查

年终大盘点工作的具体安排

为了全面核查公司的各项资产，真实反映公司存货及其他资产的经营管理状况，公司决定在2012年12月29、30、31日三天对全公司的存货及其他资进行一次全面性的大盘点，具体如下：

1 盘点的组织和参与部门：

本次大盘点由财务中心代表公司负责这次大盘点的组织工作,参与部门有公司的各大中心。为了搞好这次盘点工作，成立“盘点管理小组”，成员有：廖伟峰、徐幸福、罗伟青、李斌、翁贡文、郭强、陈义敏、吴向军、赵家军，染洪斌。办事机构设在财务中心会计组，由郭强、李斌、徐幸福、陈义敏、吴向军负责全面协调工作。

2 盘点的范围：

原材料、产成品、展厅展示品、发外加工材料、模具、机器设备、办公设备、办公用品、在产品和车间余料，有关“机器设备、办公设备”的具体范围见附件1

3 盘点的方法：

3.1 原材料、产成品

把原材料分为A、B、C三大类（具体分类见附件2），对原材料、产成品的盘点，采取仓库自盘和公司抽盘相结合的方法，31日公司组织人员进行复盘。对于成品、A类材料重点进行抽查，抽查率达50%，对B类材料抽查率达30%，对C类材料抽查率达10%。

3.2 展厅展示品、发外加工材料、模具、在建产品和车间余料

①对于在产品和车间余料，由车间自己先进行整理，31日公司组织人员进行清点；②对于展厅展示品由销售中心先进行清理，写自盘表（见附表8），然后在30日由公司组织人员进行全面清点即100%复查；③对于发外加工材料、模

具，先由采购和加工商先进行整理，然后在30日由公司组织人员进行全面清点即100%复查{模具盘点用机器设备盘点表(见附件3)，发外加工材料用”发外加工材料盘点表”(见附件7)}。

3.3 机器设备、办公设备

机器设备由设备部先进行清点，填写自盘表(见附件3)，然后30日由公司组织人员进行全面清点即100%复查；对于办公设备，先由各中心自行先进行清点，以中心为单位填写自盘表（对于办公设备的自盘表，由财务中心发OA到各中心老总，由老总组织本部门的自盘工作）(见附件4)，然后由公司组织人员进行全面清点即100%复查

3.4 对自盘（或部门自己整理）的要求

仓库（或部门）进行的自盘（或自己整理）工作要求达到相应的准确率，具体要求：①成品、展厅展示品、模具、机器设备、办公设备达100%；②A类产品达98%；③B类材料、发外加工材料达95%；④C类材料、在建产品和车间余料92%

3.5 复盘清点人员

抽盘清点人员由公司从各中心抽调人员组成小组，每组有三个人：一个责任部门的陪同（即仓管和其他部人员）人员,两个公司抽调人员。每组的具体工作由组长负责安排。具体分组名单看附件5。

3.6 时间安排

12月29、30、31日三天为盘点时间，29、30两天为仓库（或其他部门）自盘时间，仓库停止办理进出仓手续，但车间不停产；31日车间停止生产，公司统一组织复盘。

3.7 数据处理方法：

本次盘点的初盘、复盘的盘点表全部送交财务中心,由财务中心陈义敏负责组织人员处理和审查，并复印一份给二基地仓库调整库存数据,复印一份给一基地，一基地根据盘点表在ERP中开帐。原件由财务中心进行数据处。

3.8 奖惩处理

公司对本次盘点高度重视,特批2000元盘点专项资金.对自盘工作达到3.4要求的，对其相应人员进行奖励，若没达到其要求的，对其相应责任人进行处罚。同时对其他盘点工作表现好的, 小组评选前三名和个人评选前三名进行嘉奖,对工作表现差的进行处罚.

3.9 后勤保障

行政部做好后勤服务工作,根需要煲些糖水、做点夜宵等。

4 本次盘点的具体部署

4.1本次盘点的时间界定为12月31日17：30。

4.2在12月23日开年终盘点工作碰头会议,对本次盘点工作进行商讨和安排（要确定具体部署和各部门抽调人员数量，各部门抽调人员名单于12月27日上午12：00时前OA到郭强收，各部门抽调的人员要求见附件6）。

4.3各部门要依下要求做好相应工作：① 排产：排产人员根据情况,尽量把生产任务安排在12月28号止；② 采购：采购部通知供应商在12月27号止要全部送齐货，通知供应商整理好发外加工材料和模具；③ 生产：生产部门在28日17：30止要把29、30号两天要用的料件全部领出去，把29、30号两天要用的生产领料单在27日下班前交到仓库，生产部门同时还要把已生产好的产品在28号止办理好入库手续；④ 销售：销售部门要通知客户汇入货款，把应发产品在28日止发出去；⑤ 仓库：原则上28、29、30号三天不再办理出入库手续，若有特殊情况要办理进出仓手续的必须由PMC中心李总签字，仓库才可办理进出仓手续。

4.4在12月26日止， 仓库吴经理安排人员根据现有Excel台帐分仓位打出二基“盘点统计表”，在ERP按仓位导出一基地仓库的表格整理成一基地“盘点统计表”，然后把“盘点统计表”（不能保留数量）在12月26日17：30前交财务中心陈义敏收，盘点小组审核后由陈义敏负责复印一份，一份由自盘人员用，一份由复盘人员用。

4.5在12月28日15:00在二楼会议室召开”年终大盘点会议”（参加盘点名单于12月27日17：00 OA通知）。主要事项有：盘点管理小组对29、30、31号三天盘点工作进行具体安排，发放“盘点统计表”，宣布复盘小组和复盘人员名单。

4.6 ①在12月29日止，展厅展示品、机器设备、办公设备的整理自盘工作必须做好,自行打印相应盘点统计表，填写好“盘点统计表”并于12月29日17：30前交盘点管理小组陈义敏签收，公司于12月30日8：05开始对展厅展示品、机器设备、办公设备进行复查并把复盘统计表交陈义敏收；②采购部通知相应供应商，发外加工材料、模具于12月29日止要整理好，公司于30日8：05分去复盘。复盘人员根据具体分工（看附件5，28日会上宣布）在12月30日上午8：05到财务中心会计组前面领取有关展厅展示品、机器设备、办公设备、发外加工材料、模具“盘点统计表”，集中出发去复盘，对相应资产进行复盘清点并做好记录，在当天下班前把盘点表交盘点小组陈义敏签收。

4.7 在12月30日止，正常的材料仓、成品仓，呆滞料品仓的自盘工作必须

完成，填制好“盘点统计表（自盘）”，并交盘点小组陈义敏签收。若正常下班时间不能盘完，加班也要完成。

4.8 1月31日上午8:05所有复盘人员按小组在财务中心会计组前集中排队点明,领取复盘表,然后按规定要求对相应材料、产品进行抽盘，车间的在产品和余料也在31日这一天一次性进行盘点。所有的复盘工作必须在31日这一天全部完成，并把盘点表交盘点小组陈义敏签收（领出去几张就要交回几张，防止丢失）。先盘完的小组不能擅自离开公司，要听成盘点小组的调配，支援盘点量大的小组。

4.9 盘点小组陈义敏负责按分类分发、收集自盘和复盘的盘点统计表。

4.10 各个自盘小组和仓管人员要注意,凡是已盘好点过数以后发生的进出仓业务,要将这部分进出仓单另行批注”盘点后”字样,在填制“盘点统计表”时要把这部分数量考虑进去，届时把“盘点统计表”和此类单据全部交盘点小组陈义敏签收。

4.11 本次盘点由盘点管理小组对自盘和抽盘工作进行检查，并填写检查记录表（见附表9）。

这次盘点时间紧迫、工作量大，请各相关部门要通力合作，盘点小组成员要各司其职，按时、按质、按量地做好此次盘点工作。公司对此次盘点工作非常重视，由盘点小组实行奖惩管理。对于自盘工作，各个自盘人员要认真负责。每个仓每类产品自盘结果达到3.4要求的奖50元，每个仓每类产品自盘结果若没达到3.4要求罚40元，对其他盘点工作人员，届时由盘点管理小组评出三个先进小组和三个先进个人，每个先进小组奖励60元，每个先进个人奖30元，若有玩忽职守、工作拖拉、不听指挥的，各小组长以书面形式向盘点管理小组汇报，盘点管理小组届时将按公司相关管理规定和情节的轻重，每人处于50元—100元的罚款。

2011年年终盘点报告
年终盘点报告范文 第四篇

2011年年终盘点报告

盘点时间：12月 28日

盘点人员：财务，仓管

盘点范围：全公司库存原材料，辅料

盘点方法：

1、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。

2、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目。

3、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次

盘点情况，送交财务部编制盘点报告。

盘点结果：

该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的责任心。

一、 原材料库基本情况介绍

1、 所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件良好，根据原材料存放要求不同种类分类存放。

2、 仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时间内找到所需原材料。

3、

4、 各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。 仓库日记账帐页项目与原材料存放顺序基本一致，有利于盘点时实物与账目比对。

二、 辅料仓库盘点情况

1、生产辅料库存堆码整齐，分类清晰

2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。

仓库：宋利斌 财务：

2011年12月28日

2015仓库盘点分析报告
年终盘点报告范文 第五篇

盘点分析报告

盘点时间：2015年1月2日星期五；

盘点地点： 仓库（木板、铁架区；椅脚、托盘区；气杆、酒吧配件区）；

盘 点 人： 方 乐、丁 敏、王中一、赵潇洒、张 涛、沈燕萍及各区域仓管员；

监 察： 何家锋；

盘点范围：仓库各区域内的生产配件；

盘点方法：根据K3系统导出物料帐存数字进行2小时随机抽盘，要求实盘数量与帐存数量一致视为100%准确（如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量）；

盘点结果：

盘点分析：此次盘点时间较短，盘点结果不一定很全面，有一定的误差。但随机盘点结果总体合格率比较好，说明K3二次升级以来仓库的总体都接近准确；从盘赢率分析得出，以后工作中必须注意生产线上所退下的物料需及时入库；

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