生产管理早会心得体会范文

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生产管理早会心得体会范文篇一
《早会心得体会》

早会心得体会

早会心得体会

珍惜身边的人

公司每天的早会都会按部就班，大家都会分享的快乐，游戏的开心，今天却多了几分感动。今天有一位同事归来，大家见到她每个人献上的是温暖的拥抱，没有过多的言语，此时无声胜有声。大家手挽手一起随音乐唱了一首《相亲相爱的一家人》，然后刘总本来准备了许多鼓励的话，但此时他声音哽咽了，没有华丽的语言，只是用最真实的话语告诉我们：要珍惜和善待我们的父母，亲人和身边的人。被关怀的同事对大家说，好好对自己的父母，大家不要留有遗憾。此时，气氛有些沉重，许多女同事都被感染的发出了啜泣声。这是真情实意的流露。这位同事遇见了困难，也恰逢杰之家基金会成立不久，此时也由我们的基金会主席代表大家送上了一份慰问。

我们为了一个共同的目标来到了**公司，大家来自不同的地方，离开了父母为了追求自己的梦想在外拼搏，努力。父母对儿女的爱总是无私的，他们宁可自己承担多些，也不愿意麻烦自己的儿女，在他们面前总是说：我们很好。作为儿女的我们应该在他们有生之年，用自己最多的爱去回报父母。有许多人说，现在自己能力不够，等以后自己有成绩了，再好好回报父母，有句话说：子欲养而亲不待。我们不能把遗憾留给自己，不要说以后，就是现在我们就要好好关心父母。不要说，等自己有多大的成就才回报他们，只要我们在平时多一个电话，一个问候，他们也许就会开心好久。记得很小的时候看过一部电视，电视中一个在外工作的人，在过年的时候总是想方设法的要回家过年，春节的票是很难买的。那时候我不能理解那位游子过年那么执着回家的道理，今天我感觉到了那种心情。你在外无论多忙，也要抽时间回家去看看，看看父母，这也是对他们爱的最好表达。

生产管理早会心得体会范文篇二
《员工工作心得与体会早会演讲稿》

选择即成功

奋斗的各位精英们：大家早上好！今天由小周我来为大家简单的开个早会，分享自己的一些心得和体会，希望能与大家共勉。在开始之前先奉上一首小诗，诗的名字叫做《未选择的路》，作者肯定绝对不是我本人。

黄色的树林里分出两条路，

可惜我不能同时去涉足，

我在那路口久久伫立，

我向着一条路极目望去，

直到它消失在丛林深处。

但我选了另外一条路，

它荒草萋萋，十分幽寂，

显得更诱人，更美丽；

虽然在这条小路上，

很少留下旅人的足迹。

那天清晨落叶满地，

两条路都未经脚印污染。

啊，留下一条路等改日再见！

但我知道路径延绵无尽头，

恐怕我难以再回返。

也许多少年后在某个地方，

我将轻声叹息将往事回顾：

一片树林里分出两条路——

而我选择了人迹更少的一条，

从此决定了我一生的道路。

借花献佛，将这首小诗送给大家，引出我今天要讲的第一个关键词：选择。我们总在不同的年龄段做出不一样的选择，生活这位苛刻的老师总喜欢给我们出各式各样的单项选择，A、B、C、D四个选项，选择了2B就意味着要舍弃ACD，鱼与熊掌不可兼得嘛。对于大学毕业生来说，摆在面前的有这么五条路。第一条，考研，继续做学术研究，拿更高的学历获取更多的薪酬。第二条路：考银行，高薪、稳定、自由，也可以说做是高端、大气、上档次。第三条：考公务员，铁饭碗，一辈子不用愁，混上个权把子，什么问题都能解决。第四条路：出国留学，在国外镀一层金回来，好歹回国也能当个专家教授什么的。上上电视节目，搞个《财经郎眼》，在沃斯顿商学院出来的郎咸平也管称作是百姓经济学家了。在我看来在中国没有获得诺贝尔经济学奖的学者都不能称作是经济学家，家不是想当就能当的。第五条路就是直接出来找工作，给你一片广阔的天空，随你怎么摇摆。而正好呢我们寝室五个人呢选择了四条不同的路，一个考研，一个考银行，两个出国，而我选择了直接出来工作。

9月初的时候我一直在准备考银行，但总是很难进入状态，迷茫啊！觉得未来充满了太多的未知，更不知道自己考银行到底是为了什

么。9月8号买了一张去苏州的车票，准备去苏州散散心。后来晚上小宋的一个电话说有一个不错的工作让我去看看。后面的事情大家也都知道。算上今天我已经在奋斗入职了有49天了。这也是我的第一份工作，所以非常的珍惜这次机会。大学学的是贸易经济，房产这一块完全是一纸空白，是一片还没开垦的荒原，觉得不太合适。很多时候我们习惯先做利弊分析，再做现实选择。而实际上，无论从宏观或事后来看，绝大多数的利弊选择都是扯淡。正如一只小白鼠，能够分辨眼前的明暗，但是看不到迷宫的全貌。在重大选择时，除了个人的真实趣味，所有的选择依据都毫无意义。不尝试你怎么知道爱与不爱呢？

最开始的时候是吴袊学长给我的培训，对我触动很大。因为他也是财大毕业的，有很多共通语言，他跟我谈了一些他的经历，包括他通过努力所取得的回报。入职以后呢，我真切的感受到，虽然咱奋斗在蚌埠的公司不大，但很温馨，充满了人情味。小公司，大家庭。小工作，大成就。一群可爱的人，怎能让你不跟随他们一起摇摆呢？首先是杨主管，他是一个可爱到爆的爷们，嘴角总是带着绅士的微笑，年纪轻轻，却有着豁达的气度。那种天生的幽默感，即便是带着消极的话题到了他的嘴里也会变成博人一乐的一碟“美味小菜”。“冲刺”“摇摆”“火力”“战斗”“死干”是他正能量的标签。其次就是徐家引徐姐和梁欣雨梁姐，一位是亲切美丽善良的女神，虽然跟梁山伯一个姓，但绝对美似祝英台。每周无偿的为我们打客服，所以梁姐应该加薪才对。另一位则是可爱、温柔体贴的女汉子，虽然我坐在徐姐身

边仅仅几天的时间，但我不舍得走了，徐姐太会讲鼓励人的话了，小宋真是得了你的真传。何姐骨子里有着凌人的霸气，她那种沉稳、淡定深深值得我们新人去学习，我觉得上周的开单一定是沾了何姐的财气。徐凯大哥更是我的偶像和动力，最开始所有的电话解说词甚至是动作都是在模仿大哥的，不过是缩小版。他非常愿意帮助我们，分享他的成功经验和心得。他说过我们要给自己一个交待，给自己定一个目标，目标清晰很重要。而我本人其实有一大堆缺点，一直以来是个比较内敛的男生，不善言谈，不敢再众人面前发表心里的想法，然而在奋斗短短一个半月的时间里我改变了很多，在大四的最后一次课堂演讲上我是班里讲的最好的，当然也是老师和同学给我的评价。所以我觉得在奋斗你不仅能的到不菲的佣金，还能收获自信和能力，关键是还能交上这些个性分明的好朋友。居家好男人烧饼哥，魅惑型男袁清，气场十足的小老板小朱，奋斗未来星最年轻的小帅哥小邹，还有善良的杨姐和漂亮的小李，当然不能少了新来的主任小方。各位新同事希望以后能够一起直面工作中的困难和问题，共同奋斗！共同进步！

今天我要说的第二个关键词是：成功。如何取得成功？这也是很多小年轻和创业者所关心的问题，我自然还没有这个资本来回答这个问题，不过平日在书中也看到不少成功的故事和案例，有这样一段话印象深刻。这41个字或许会对大家有所帮助。“请赐我沉静，去承受我不能改变的事；请赐我勇气。去改变我能改变的。请赐我智慧，去判断两者的区别。”这段话来自《塔木德》，一部被犹太人视为跟《圣经》同等重要的伟大著作，也就是说用有节制的智慧控制我们的勇气

去做我能改变的事。书中得出的成功很简单，用一句话或者一两个字就能概括。有人问华人首富李嘉诚是靠什么建立起庞大的商业帝国的，他回答了两个字：保守。另外像索罗斯、巴菲特那样的投资大师他们为什么会积累那么多的财富，很简单，见好就收，见不好更要收。按照一个固定的投资计划一直执行下去。大凡取得成功的人都能将公共意识发挥到极致，所谓的公共意识无非是天道酬勤、自强不息。那些对奋斗目标用心不专，左右摇摆的人，对琐碎的工作总是寻找遁辞，懈怠逃避，他们注定是要失败的。如果我们把所从事的工作当作不可回避的事情来看待，我们就会带着轻松愉快的心情迅速地将它完成。不知道大家有没有这样一种感觉，很多时候会发现一些事情自己无法去处理，能力到达一个瓶颈期，像是一个桎梏将自己困住了。这时我们就该即使的给自己充电，多看多想多听，聪明的人总是嘴巴短耳朵长。看书是必不可少的充电方式，最后向大家推荐美国成功学大师戴尔.卡耐基的两本书《人性的优点》和《人性的弱点》。这两本书会告诉我们如何改变自己，更好的取得成功。既然来到了奋斗，就要坚定自己的选择，趁着年轻，燃烧自己的激情。或许在别人看来你是一只为生活疲于奔命的狗，但内心要是一头嗜血的狼，雄狮又怎样？！也要将它撕烂！单枪匹马撑起一片天的能力，想要吗？自己去拿！另外还有这样一个问题想请教一下大家，人的眼睛是由黑、白两部分组成的，可是神为什么要让人只能通过黑的部分去看东西？答案不唯一，书上是这样说的：因为人生必须透过黑暗，才能看到光明！！所以年轻的时候吃点小苦又算的了什么呢？美好的未来在等着我们呢！选择

生产管理早会心得体会范文篇三
《早会心得分享》

早会心得分享

早会心得分享

**学习之风

5月18日，新的一天又开始了，在过去的周末**公司派出了几乎大半的公司同事出去学习，今天早会就是分享学习的一点>心得体会。

有句话叫：物以类聚，人以群分。公司在刘总一向是喜欢学习的，在他的带动和推动下公司上下都形成了爱学习的风气，刘总也给大家创造了很多的学习机会。周末这两天公司分别派出了三组的学习队伍，学习不同的知识。首先分享的同事，说到了爱是相互这一观点。从听课前认为只要别人爱自己就是完美到爱应该是相互作用的结果这一华丽的转身，在场的同事听了也是热有所思的点头赞同。接下来分享的同事，叙述了一个小故事就是关于中国人，日本人，和欧美国家的人面对问题所表现出不同的思维方式。用符号来代表就分别是太极图，一个圆圈和一根直线，如果要他们都跳悬崖，中国人会脚动，身体不动，原地踏步。日本人会毫不犹豫，欧美人会确定情况后再跳。不同的人有不同的思维方式，在我们的生活工作中也是一样，面对不同的问题，我们应该采取不同的方式去积极面对。再一个同事，说到了，一切的根源在于“我”也就是自己的观点。确实，每当面对很多问题的时候，我们首先要从自己身上去找原因，先自己做好，再去确认其他外部因素，只要自己开始做好了，问题的解决就没有那么难了。紧接着，一位同事讲述了乌鸦的故事：乌鸦在北方遭受排挤，打击，就想迁移到南方，路上遇见喜鹊。喜鹊点醒乌鸦：在南方也是一样，你还是你。无论我们在生活中或是工作中遇见什么问题，首先不是换个环境，以此逃避来解决问题，应该是提升自己，去适应环境。最后还有同事分享了做微商的一些见解，并结合公司实际进行了阐述，有点有面。还有同一频道，目标方向等的分享。

最后刘总做了总结性的发言：出去学习的知识现在也许一时用不上，但在积累过程，提升了自己，在某一刻也许就可以用到了。学习中，只要我们收获了一点，哪怕是一句话，一个词语，这也是有意义的。最后刘总阐述了正能量和负能量的一些观点，要求我们积极微笑生活，散发，传递自己的正能量出来。作为硅胶管的专业生产厂家，**公司不断学习的氛围，为公司的永续发展奠定了基础，公司的明天必将更辉煌！

生产管理早会心得体会范文篇四
《公司早会心得交流主持稿》

公司早会心得交流主持稿

首先，有请计划部张文芳为我们分享她的心得体会，掌声欢迎！

张文芳说：在日常工作中，每天面对的都是繁琐而重复、枯燥乏味的工作，经常觉得头绪多、压力大，有许多的烦恼和担忧。但只要喜欢它，认真分析每周货品的进销存、畅/滞销、分布等情况，掌握各直营售点库存、销售、所在位置等情况，掌握客户进、退换货情况，综合分析结果，及时安排，发放、调整、补充货品。拼命的全身心投入，把工作中的各种压力化为动力，认真做好自己的本职工作，做好各相关环节的配合工作。这样，我们的工作才是幸福的、快乐的。在自己付出努力得到回报的同时，也是对公司、对家庭负责的体现。

结合实际工作，理解深刻，让我们把掌声再一次送给张文芳。

通过学习董事长的讲话，装修部邵东 重新审视了自己的人生，更加明确了做人做事的原则。一是做人，做什么样的人，以什么样的心态做人。不同的心态将会影响并决定你的人生会是什么样的色彩。 二是做事。工作前应调整好心态，要让自己热爱工作，全身心投入工作，用心去渴望成功；工作中要大胆思考、小心准备，拼尽全力去迎接困难与挑战。三是理想。每个人不但要有一个远大的理想，还必须制定一个近期的目标，一步步去实现自己的理想。先做人，再做事，努力奋斗，成就梦想。让我们把掌声送给邵东。

作为梦柯达大家庭中的一员，要对企业有所贡献。企划部张淑敏认为，要为企业做出最大的贡献，首先要提高工作能力。其次是提高工作热情。第三是改变思维方式。相信天道酬勤，努力就会有回报，暂时的失败和不成功，是还没有努力到老天爷感动的程度。此外，要搞好团队协作，良好的合作氛围需要利他精神的支撑。要经常换位思考，因为过分自爱而不顾及他人往往容易导致失败。说得好！让我们把掌声送给张淑敏。

态度决定一切。随时调节好自己的心态，这样才会有更好的改变。培训部田媛给大家分享了自己的工作和生活经历，她始终把自己的工作当做“自己的事业”来做，使她由一个初入社会的导购员，通过不断的努力，而逐步成长为一个中层管理者，同时还拿到了市场营销的专科文凭。我们祝贺她！工作的态度代表着生活的态度，生活的态度 1

也代表工作的态度。人为了什么而活，人生怎么才能活得更有意义，就看自己面对的态度如何。感谢田媛的无私分享，让我们把热烈的掌声送给她。

好心态，好状态。直营系统是公司的形象窗口，是品牌展示的直接体现。直营部张昌连认为，我们要做好细节服务，对店面要从细节做起，随时跟进终端维护，对导购员的服务实行标准、统一化，正确引导员工按公司要求执行。加强VIP客户的建立，让更多的消费者选择梦柯达的同时忠实梦柯达，强化各店铺销售、货品、库存情况的周分析，发现问题及时跟进、调整，使我们的店铺保持最佳的销售状态。只要我们全力以赴，用良好的心态积极行动起来，专心致志的于眼前所从事的工作，把简单的事情认真做，重复作，相信我们的努力不会白费。也相信我们的品牌一定会成为受人尊敬的中国一流鞋业品牌。好心态，好状态。让我们把热烈的掌声送给直营系统，送给张经理。

好了，董事长6月的讲话学习心得我们就分享到这里。6月份，公司一共安排了15位同仁分享学习心得，我的总的感受是，相对于前两个月，借鉴网络文章的现象明显减少了。大家逐步掌握了心得体会的写作方法，更多地结合自己的工作实际来分享自己的学习心得，内容较为翔实，情真意切。希望大家继续努力！

全体起立！（......）散会！

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生产管理早会心得体会范文篇五
《生产早会》

生产早会制度

1. 生产早会每天早上7:40召开；

2. 会议由总工主持；

3. 参会人员应有各工段长、化验负责人、供应科采购、办公室主任；

4. 凡参会者必须携带工作笔记本，并做好会议记录；

5. 会议内容：

⑴ 各工段长和负责人汇报总结前日产量、质量、随机工作完成情况以及存在的问题；

⑵ 总工对当日工作任务及计划布置、注意事项的强调、各工段之间的工作协调；

6. 参会实行签到制，如不能按时参加必须亲自向总工请假，无故不到一次罚款10元；

7. 此制度从2012年3月1日起执行。

生产管理早会心得体会范文篇六
《培训心得体会现场管理与改善》

培训心得体会 现场管理与改善 打印 引用 发布时间：2011-05-20

培训心得体会 现场管理与改善 心得体会 管理不分行业，外行人管内行人才能称真正的管理。管理需要内功，才能进行能量的传递，赢得众人的支持。 从本职工作角度出发,让我深有感触主要有两点:人员管理和品质管理。 人员管理 对于现场的管理，从人、机、料、法、环、信、流来看，人员的管理是个难题。因为人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。所以人员管理是现场的管理第一要素，经过学习和体验总结如下： 一、树立威信 首先树立领导的威信，指挥下属做事。人都是有惰性的，慢慢地下属就习惯了。你叫他做什么，他就做什么，下属会慢慢地养成听话的习惯。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。必要时可以打成一片，凝聚团队力量，但要把握尺度。 二、沟通 有空的时候多和下属聊天，毕竟领导比下属见识要广，很多职业发展方向之类的大问题领导完全可以给下属意见。这是培养信任的好办法，也是帮助领导了解下属的好途径，不论下属对事业有没有追求，领导就能通过沟通了解到下属的需求，知道需求就知道如何激励下属。 三、培训下属 一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，强将手下无弱兵，更无散兵。适当的培训只会使得领导多一条臂膀。“木桶理论”再次告诉我们，只有全员素质整体技能 提高了，才能提高团队的竞争力。给人一杯，自己要有一桶。在培训下属前，领导自己得先学习，先进步，有备而来，否则，领导拿什么教人呢？共同进步，和乐而不为。

[原创]现场管理的一些总结 人气数：1112 评论数：1 收藏数：0

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2011-03-25 21:11:45 星期五

一直想总结自己一些心得，可是总是以忙为借口，没有成文，事实上现场管理改善工作，很多现场管理人员也是以忙为借口，因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时，垃圾到处乱丢，包括零食（比如瓜子壳，花生壳，鸡蛋壳，速溶咖啡包装袋，话梅袋子等），这是其一，其二，区域划分不清楚，产品没任何标识，积了一层灰尘的东西还在说刚生产没几天的东西。其三，部分机器没生产，但电源是开着的，第四，消防通道没有，消防器材下面堆放物体。。。。这是一些现状，企业管理人员可能是漠视这些，问他们为啥会这样，一个字忙，两个字没人。这是真实的原因吗？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人员的心态，在工作管理过程中有没有重视这些问题。

人肯定喜欢工作在一个干净整洁的环境，舒适的场所，可这环境的造就是需要在管理层的带领下，全员的参与下，持续进行下，才会有的。 那如何做呢？

第一， 合理区域划分布局，全员现场管理改善的培训（培训是持续的）。说到培训，对基层员工的培训可以在早会简单宣导几句，或周会等，一定要多讲，多说，不是想起来就说一下，没想起不说。这容易形成一个误区，那就是员工会认为这是一个不太重要的工作。慢慢培养他们将这些工作当成是日常工作分不开的一部分，也就是说形成习惯。

第二， 不外乎是成立6S小组，建立相关6S规章制度，可以给予一定的激励措施。

第三， 执行6S检查工作，外加管理人员的日常巡查。检查和巡查时，一定要关注一些卫生死角，管理不善的地带特别是所谓的临时物料堆放区，车间的一个常人少去的黑角落（在平常巡查工厂的过程中，我常发现有些物料是堆放了很久，但却又是工厂大部分人在寻找的产品）。此外检查一定客观公正，不要让检查工作形式化。

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：

提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：

关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

健全班组生产现场管理体制。班组不管大小， 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成

生产管理早会心得体会范文篇七
《生产部早会管理办法》

生产部早会管理办法

一. 目的

1. 迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解。

2. 明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，吸取教训，改正缺点，发扬优势。

3. 宣导公司理念及核心价值观，落实政策方针，执行规章制度。

4. 增进公司及内部信息沟通与交流，激进士气，增强团队意识。

二. 职责

1. 生产部早会，由厂长或厂长助理主持，每天执行。部门全体员工参加。

2. 参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到。

3. 每次早会必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导进行监督检查。

三. 内容

1. 早会时间 ： 每天早晨 07:50——08:00 控制在十分钟之内。

2. 早会场地 ： 车间、工作现场。

3. 早会内容 ：

 早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交情、机械设

备、物料状况，现场环境，技术及工作中应注意的重点事项作出要求和说明：

 公司或部门推行的理念、政策、制度等，作简要记录、传达和交流。

 重点各工序员工当日的计划产量、品质要求，提高员工自觉完成任务和自检能力，

检讨前一天工作所出现的问题，以及需要处理的问题。

 对员工工作中出现的错误行为进行批评和指正，表现优秀员工进行表扬和赞许，激

励和鼓舞员工士气。

 加强员工的安全意思、品质意识、效率意识、成本意识、忧患意识、6S意识等。

4. 规定和要求：

 参加早会的人员准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到。  早会人员应服装整齐，统一穿着厂服、挂工作牌、不得穿拖鞋。

 互道早安，精神饱满，精力集中，队列整齐，必要时进行列队强练。

 不得私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话。  不得随意走动、出列、接电话，吃零食等。

 不得有使主持人难堪或不尊重的行为

生产管理早会心得体会范文篇八
《生产部管理人员早会内容计划》

管理人员早会内容

《队形秩序。按高矮顺序分三横队、人员位置固定，以后照此排列。》 1，会议纪律要求。整理仪表仪容，手机调振动，不得缺席、迟到、早退等等

2，立正、稍息姿势指导，要求动作规范、到位。昂首挺胸，改变懒散的精神面貌。

3，互道问好。要求他们精神饱满、声音洪亮有力，提升士气。 4，点名。指导规范的报到方式，动作加声音，提高人员注意力。 5，总结前面做的不规范之处，通告到会出勤。

6，步入正题。宣达公司精神，总结上周工作状况，指明本周工作内容和要求。要求各班组长向组员转达，实现信息流逐层传动，不越层。

7，要求班组互动，共享工作信息，报告上周工作，提出问题或困难。群策群力共同解决问题。

8，总结，再次强调工作重点和具体安排，确定各班组对工作安排已明确、明白或接收。

9，群体激励。喊口号，带头喊一句，下面跟着。例如企业精神。建议喊:A雄心壮志，Ｐ坚忍卓绝，Ｃ信心决心，（A即Ambition雄心壮志、P即Perseverance坚忍卓绝、 C即Confidence信心决心） 10，宣布解散（大家击掌一次。）

先让班组长学会组织早会，让他们自己组织开早会，生产部可不定期去参加。需要时才通知开全体员工大会，分组纵向排列，组长带队站在最前面、清查人数等等。

生产管理早会心得体会范文篇九
《工厂班组早会管理》

生产管理早会心得体会范文篇十
《早会管理及生产准备》

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