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恒大销售心得

2016-11-21 12:20:05 心得体会 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 恒大销售心得(共9篇)恒大培训心得体会新员工入职培训心得不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分,2015年春节 前,毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试,当时面试我的是招投标部经理、副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专...

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恒大培训心得体会
恒大销售心得 第一篇

新员工入职培训心得

不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分,2015年春节 前,毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试,当时面试我的是招投标部经理、

副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快,也就是此时安装副经

理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作,但是公司缺的是安装招标工程师,就这样我

留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了,当初留下的那份简历给了我进入

恒大的机会。

对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生,熟悉是因为恒大是一家全 国知名的地产集团,陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清

楚我们这些刚进入公司的员工的心里,因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训

让我对公司的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事

管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的

体会。

一、恒大的企业文化: 企业文化是一个公司发展壮大的根基,当我们选择了一个公司,从某种意义上来说就是

选择了一种企业文化,所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一

个它坚持的企业文化和核心理念,必定不能长久地发展下去,必定会在社会发展的大潮中被 淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨,“艰苦 狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化,是恒大 得以高速发展的主要动力。

二、恒大的企业优势

1.管理团队优势:恒大拥有中国一流的领导管理团队,恒大高层 领导管理团队9人,专业经验丰富,平均房地产开发管理经验16年, 集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、 中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中 国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大 风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地 产开发建设员工队伍,员工人数近8万人,其中房地产开发建设系统 员工95%以上是大学本科及以上学历。

2.管理优势:恒大采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验, 形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公 司高管三级管理体系,在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”, 由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核 管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

三、恒大的规划

2015年-2017年是恒大的下一个三年规划,以“夯实基础,多远 发展,四大产业2015年计划投入20亿,2016年计划投入15亿,2017 年计划投入10亿,且矿泉水产业集团、粮油产业集团、乳业产业集团均计划三年后在香

港分拆上市

四、如何尽快融入恒大团队 经过近一个月的工作及4天的培训我认为要快速融入这

个团队就必须要做到1.熟悉公司各项规章制度,2.快速了解、熟悉本部门工作流程,3.严格

遵守公司员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则,4.在工

作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水

平。

能够加入恒大集团我感到无比的荣幸,因为这个团队充满了生机与活力,亦是充满了挑

战;这个公司给予了我们广阔的舞台来展现个人价值,在今后的工作和生活中我将加倍地努

力,不断地提高自己的能力与素质,以公司优秀员工为榜样努力赶超,成就自己的完美人生。

篇二:恒大集团入职培训心得体会 立人·立身·立业

——恒大集团入职培训心得体会 来恒大集团工作之前,我在江西省内的两家国有企业工作过,第一个企业已经改制,第

二个企业面临改制,像其它面临改制的老国有企业一样,原企业的工作氛围非常没有有生气,

缺少激情,人人都没有斗志,安于现状,效率低下,工作六年后的最大感觉是人未老心先衰;

3月份恒大招聘,经过思想斗争后,我义无反顾地向恒大投了简历,进入恒大集团南昌分公

司后,面临全新的企业制度和工作状态,刚刚开始还有点茫然有点不适应,但是通过一个来

月部门老员工的耐心指教和真诚的帮助,慢慢有所进入状态;对恒大人最大的印象是真诚积

极、充满激情和活力,每一个人都热情饱满地投入到日常工作中,仿佛在恒大的每一天都是

新的开始,每一天得能让人有所收获,我庆幸自己在人生的关键时刻选择了恒大,现在正是

我想要的新起点,我决定好好地向优秀的恒大人学习,努力成为一个真正的恒大人。 经过4

天的入职培训后,让我对恒大集团有了更加深层次的了解,解答了之前我心里无数的疑问;

为什么恒大的口碑如此好?为什么恒大的产品如此受社会认同?为什么恒大集团从1999年

开始创业,短短16年能发展到如此规模并具有如此大的影响力?为什么如此大的规模还能稳

健快速的增长?答案在4天的培训中一一得到了揭晓;恒大集团除了有一套自己独特的紧密型

集团化管理模式外,最重要的是恒大集团的精神和作风带来了强大无比的执行力,每项目工

作每个任务都进行了精密的策划,每个部门及每个恒大人都紧张而有序地遵从 制度来开展各自的工作,最终在行业中形成了优势,创造了规模、品牌及团队都是一流

的大好局面;恒大集团就好比一艘航空母舰,每个部门每个恒大人都是它的组成部分,它具

有的乘风破浪的无穷动力和攻无不克的战斗力,就来源于恒大每一个分子的自我升华、积极

进取和无私奉献,我愿意成为这样的一分子,立身于恒大平台成就自我; 本人今年刚30岁,正是而立之年,之前对自己的职业生涯还有所彷徨,人生也没有更大

的追求,毅然加入恒大后才又点燃了心中未灭的斗志和激情,我发现这里才是我立业之地,

这里才有我的“明主”,我暗暗地给自己立下目标,为自己的职业生涯进行了重新的规划,也

许达不到我的期望,但只要我努力过付出了就满足了;当前,我必须尽快全面学习,熟悉恒

大,溶入恒大,再完善自我,提升能力,跟上恒大集团的发展步伐,勇当排头兵,找到属于

自己的位置。 恒大集团南昌分公司工程技术部 2013年4月23日篇三:恒大培训心得 培训学习心得 此次恒大地产集团公司培训学习时间是2011年11月10、11、12、13日,培训讲师为恒

大地产公司的各部门领导。 利用这次机会,新进员工相互之间有了一个了解,并就一些问题进行了交流、讨论;更

让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的发展前景,以及公司对我们的期望。 使我们对公司的未来充满信心,并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。在这四天的

培训后,现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会:

1、企业文化、企业理念 十余年来,恒大以吸收创建精神文化为先导,发展制度文化、优化行为文化,完善物质

文化,形成了独具特色的恒大企业文化。 精神文化:涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、

战略方针等方面。 企业宗旨:质量树立品牌、诚信立伟业。

企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 工作作风:精心策划、狠抓落

实、办事高效。

战略方针:努力实现三个“一流”,即规模一流、品牌一流、团队一流。 制度文化:制度化管理,标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。 制度化管理包括:各专业的细化管理制度:综合管理制度、行政管理制度、人事管理制

度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、

其他类管理制度。 标准化运作包括:项目命名标准化(位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项

目——恒大华府,设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;位于城郊结合地段不同规

模的中、大型豪华住宅社区——恒大城;坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒

大绿洲、恒大名都项目;城市外围的超级万亩大盘,综合旅游、度假、商务、居住为一体的

优质项目——恒大金碧天下。)、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准

化等。

行为文化:员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则成

为指引我们前进的行为文化。 员工修身准则:

基本素质 公平公正 坚持原则 实事求是 严于律己 任人唯贤 作风扎实 敢于负责 用于创新 精心策划 勤于思考 善于学习 勤俭节约 忠于职守 光明磊落 廉洁奉公 诚信为本

综合能力 分析能力 组织能力 协调能力 社交能力 统筹能力 决策能力 领

导能力

综合水平 政策水平 前瞻水平 理论水平 理财能力 交际能力 业务水平 管

理水平 用人水平 策划水平 创新水平 用人水平 策划水平 创新水平 决策水平

领导水平 员工行为规范:

学 坐 站 走 说 听 衣 礼 德 忠 俭 律 干 率 康 和

2、企业优势

(一)企业规模优势

恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、

郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启

东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司(地区公

司),在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个,覆盖中端、中高端、高端及旅

游地产等多个产品系列,是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009

年,恒大实现销售金额303亿元;2010年,恒大销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第

一军团;2011年恒大销售金额提前完成突破800亿大关。

(二)人才团队优势

恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍,员工人数超过3

万人,其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历,具备5—8年以上工作

经验。

(三)企业管理优势

恒大采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,形成了中国一流的管理模式。公司

建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用“紧密型集团化

管理模式”,由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系

列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

(四)产品品牌优势

恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系,严控【恒大销售心得】

产品质量;对外大规模整合各类优势资源,坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大

产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。

作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳

与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好,性价比高,被中国很

多老百姓誉为“民生地产”。十多年来,恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元,

连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。

(五)成本控制优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招 标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。

(六)资金运作优势

公司拥有严密科学的资金计划管理体系,及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况,

在集团范围内统一调剂资金,以严谨周密的资金计划控制,实现少投入、多产出,为公司带

来稳定充裕的现金流。 公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各

地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系,公司在全国各地区的项目融资,均能得到当地

银行的全力支持,确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。

(七)产品结构优势

恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目,恒大内部均由规划设计研究院、营

销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研,并通过与中国最专业的地产调研机构合

作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受。 在恒大的产品结构方面,中端产品占40%,中高端产品占30%,高端产品占10%,旅游地

产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。 高端产品一般以恒大华府系列为主,定位为所在城市最高端豪宅,是填补当地豪宅市场

空白的标志性物业;旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主,定位为集旅游、度假、商

务、居住一体的大型旅游度假项目,坐落于自然、优美的大型山水环境之中,具有得天独厚

的景观资源;中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城篇四:恒大集团入职培训

心得体会1

恒大集团工作心得

我到恒大地产公司已经近一个月时间了,在这段时间里,我深深地体验到他的企业文化

独树一帜。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组

成部分,它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的

长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说:“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。

以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必光大传统,奉公正己,

讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力”。十余年来,恒大公司以吸

收创建精神文化为先导,发展制度文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的

恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管

理,标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则(简称“三十六条”)、

员工行为规范(简称“十六字方针”)、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。

《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体;劳模竞选大会、

年度万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化,让企业文化内化于心,外化

于行。

我们每个人都想成为一名优秀的恒大人,想成为一个事业成功的人。“恒大地产集团员工

修身准则”(简称“三十六条”)为我们指明了努力的方向。 我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于 律己”,我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求,追求完美,要经得起任

何诱惑,做自己的主人。“作风扎实”,“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作

风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己,“精心策划”尚做得不够,在今后的工作中,每

天晚上抽出半个小时,总结一天工作得失,筹划第二天的工作,对可能出现的问题做到心中

有数。“善于学习”,我们正处于知识经济时代,知识更新速度极快。如果我们不注意学习,

就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才,我们在精通自己专业的同时还要了解

【恒大销售心得】

相关专业,做到触类旁通。同时,我们还应该取人之长,补己之短,不断充实和提高自己。

“勤俭节约”,作为恒大人,我们要有主人翁精神,把企业当做自己的家,为公司节省不必要

的支出。在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水,杜绝

浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”,对于我们日常工作来说尤为重要,作为房地产

开发企业,我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道,好多工作都

需要我们去牵头组织。因此,我们要提高自己这几方面的综合能力,才能在工作中应付自如。

【恒大销售心得】

“理论水平”、“业务水平”,我今后应该更好的将学习和工作实践相结合,不断总结经验,努

力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”,社会经济发展日新月异,新技术、新材料、

新工艺层出不穷,我们应该更新观念,紧跟行业的发展步伐,加强行业间的学习和交流,加

强对新技术、新材料、新工艺的应用。 “三十六条”将作为我一生修身的准则。虽然,好多要求我尚未 完全达到,但我将在今后的工作中,对照自己的言行,去不断完善自己,努力成为一名

优秀的恒大员工。

2015恒大学习心得
恒大销售心得 第二篇

夯实基础 抓住机遇 ——读许主席讲话有感

根据集团公司相关要求,公司组织学习许主席“夯实基础,抓住

机遇,为实现2015年目标而奋斗”的重要讲话,我们统一参加学习并认真记录,通过这次学习本人感触很深,充分认识到,许主席在充分肯定了2014年这一年来的工作后强调,要在新的一年里凝心聚力抢抓发展机遇,夯实基础加快发展步伐,不断推动恒大集团实现跨越发展。让我感觉这是一个新起点,集团正在走多元化,大发展,大战略的路线。正呈现加快发展壮大的好势头,这个时候静心坐下来,看看其他优秀团队的发展轨迹,无疑是思想上的一次整编,大有裨益。

许主席用天地人和解读企业发展的内在规律,这其中的精髓,强

调的是既要深刻认识企业共有客观规律、行业特殊规律,又要对其能动的加以节制与调整。董事会制是在具体问题上典型的运用,真正地

【恒大销售心得】

坚持了科学发展观,坚定走了“走多元化,大发展,大战略的路线”。 集团的房地产事业按照其既定目标策略“二十年磨一剑”已经上升到了一个比较高的平台,相比之下,粮油,奶粉,冰泉等新项目还在不断努力,还在众多的专业、分公司业务之间不懈打拼。许主席讲话中特别提到“必须树立三高一轻的经营理念和经营战略,必须坚定不移的上大项目等重要内容。我们必须做到愿景更为清晰,主业更为专注,对创新追求更为实际,对内功的修炼更为倚重对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑,而不是短跑冲刺,既要体现速度,又要体现耐力和意志力 。个人认为,在上述问题上这种思路具有很好的参考价值。在学习会上,我全面学习了许主席的重要讲话,很高

兴看到有公司已经做出的惊人业绩及辉煌成就。但就我们维保修来说,虽然已经逐步走向正轨,但也存在脆弱的因素,现在还必须脚踏实地,像驾驶一样,越是老手越要把细。安全风险、管理风险防范是重中之重。工程的安全、管理风险来自方方面面,风险完全规避只是一种理想目标,我们该做的不仅仅是停留在表面制度、形式化的管理和纸质的安全协议,而是切实深入工程实际,尽心竭力把控施工队伍现状以及走向,一面帮扶管理规范、诚信、有担待能力的项目部,一面下大决心清除隐患严重的队伍与人员,敢于牺牲部分短期利益,走出一条从根本防范风险的道路。工程公司加大自建队伍建设,整编优秀力量,提升队伍能力的工作需要一步一步、认认真真来做,并且,我们不可以只交大朋友而需要交好朋友;需要逐步形成安全健康、持续稳定、有独特的品牌文化和核心竞争能力发展局面,真正实现从量变到质变的跨越是当务之急。

作为一名恒大员工,我们要充分认识到立足恒大,要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大,需要每一名基层员工的身体力行,点滴奉献。同时,恒大的高速发展、全面扩张,决定了对具备不同行业知识的人员的需求,也对我们的能力提出了新的要求。因此,我们要在工作过程中,认识到提高自己知识水平的重要性与紧迫性,认真自觉地学习专业知识,领悟集团各项发展战略的精神,并在实际工作中不断的锻炼、提升,与恒大集团一起向前迈进。我们必须做到愿景更为清晰,主业更为专注,对创新追求更为实际,对内功的修炼更为倚重对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑,

而不是短跑冲刺,既要体现速度,又要体现耐力和意志力 。未来的航向已经确定,新的征程已经开始。

我们相信,在许主席为首的集团董事局的领导下,在全体员工的努力奋斗下,2015年,我们一定能够完成许主席提出了的各项指标,恒大未来的业绩一定会越发辉煌。我们一定能够实现“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”!

恒大入职培训心得体会
恒大销售心得 第三篇

新员工入职培训心得

不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分,2015年春节

前,毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试,当时面试我的是招投标部经理、副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快,也就是此时安装副经理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作,但是公司缺的是安装招标工程师,就这样我留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了,当初留下的那份简历给了我进入恒大的机会。

对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生,熟悉是因为恒大是一家全

国知名的地产集团,陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清楚我们这些刚进入公司的员工的心里,因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训让我对公司的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的体会。

一、恒大的企业文化:

企业文化是一个公司发展壮大的根基,当我们选择了一个公司,从某种意义上来说就是选择了一种企业文化,所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和核心理念,必定不能长久地发展下去,必定会在社会发展的大潮中被

淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨,“艰苦

创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神,和“精心策划、

狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化,是恒大

得以高速发展的主要动力。

二、恒大的企业优势

1.管理团队优势:恒大拥有中国一流的领导管理团队,恒大高层

领导管理团队9人,专业经验丰富,平均房地产开发管理经验16年,

集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、

中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中

国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大

风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地

产开发建设员工队伍,员工人数近8万人,其中房地产开发建设系统

员工95%以上是大学本科及以上学历。

2.管理优势:恒大采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,

形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公

司高管三级管理体系,在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”,

由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核

管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

三、恒大的规划

2015年-2017年是恒大的下一个三年规划,以“夯实基础,多远

发展”为主题,继续加快“矿泉水、粮油、乳业、健康”四大产业的

发展,四大产业2015年计划投入20亿,2016年计划投入15亿,2017

年计划投入10亿,且矿泉水产业集团、粮油产业集团、乳业产业集团均计划三年后在香港分拆上市

四、如何尽快融入恒大团队 经过近一个月的工作及4天的培训我认为要快速融入这个团队就必须要做到1.熟悉公司各项规章制度,2.快速了解、熟悉本部门工作流程,3.严格遵守公司员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则,4.在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。

能够加入恒大集团我感到无比的荣幸,因为这个团队充满了生机与活力,亦是充满了挑战;这个公司给予了我们广阔的舞台来展现个人价值,在今后的工作和生活中我将加倍地努力,不断地提高自己的能力与素质,以公司优秀员工为榜样努力赶超,成就自己的完美人生。

学习恒大报心得体会
恒大销售心得 第四篇

学习第152期“恒大报”心得体会

今天,项目组织学习第152期《恒大报》,学习了许主席关于“深化管理,夯实基础,坚定实施恒大多元发展战略”的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程,自九七年创业至今已经十七周年了,恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”,高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口,恒大实现了多次跨越式的发展,并遍布全国、走向世界。从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段,恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强,一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个“三年计划”(“艰苦创业、高速发展”— “苦练内功、夯实基础” —“二次创业、拓展全国” —“迈向国际、跨越发展” —“稳健经营、再攀高峰”)恒大早已在国内站稳脚跟,并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。2014年又是阶段性的收官之年,许主席提出了2015年至2017年的发展主题“夯实基础、多元发展”,并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。

进入恒大已经三年,我历经了恒大的第六个“三年计划”,深刻体会到恒大“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心策划、狠

抓落实、办事高效”的工作作风。三年间,我对恒大的理解和认识逐渐加深,这些年来恒大在物业管理方面加强了力度,提高了标准,业主对我们的投诉越来越少了,对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司,对于队伍的建设是非常重视的,许主席也强调到“队伍建设,永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍,是不可能取得成功的。”三年来,在思想上,我更加成熟,考虑问题更加全面,这使我能把工作做得更加严谨,面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练,深刻的认识到执行力和严格的量化管理,是工作效率的根本,对自己严格要求,不断总结经验教训,我得到了成长和进步,也赢得的公司领导的认可。

许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标:恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下,我相信我一定会取得更大的进步,“求木之长、必固其根本”,恒大在宏观的战略发展模式上要求这样,我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作,打好基础,才能不断的积累工作经验,总结出好的工作方法,为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新,更能有所收获。

以此次学习为契机,整合本部门优势资源,抓住机遇,营造良好的工作氛围,带动员工积极性,激励员工之间的良性竞争,

促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助,共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动,让员工之间能够相互交流和配合,进一步加强员工凝聚力,从而也能够增进员工间的友谊。

在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路,发挥员工主管能动性,着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华,在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则,为员工提供进步和展示自己能力的平台,同时做好后勤保障工作,为员工提供更多的福利,让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。

综合管理部门是一个新的部门,在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程,不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况,更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐,推陈出新,创造奇迹;我们定将响应许主席的号召,做出成绩,回报恒大。

学习恒大报心得体会
恒大销售心得 第五篇

学习恒大报心得体会为大家整理恒大员工学习《恒大报》的体会,恒大报是恒大集团内部的资料,也可以说是恒大集团文化载体,促进员工队伍建设的提高。下面是小编整理的学习恒大报心得体会

学习恒大报心得体会

今天,项目组织学习第152期《恒大报》,学习了许主席关于深化管理,夯实基础,坚定实施恒大多元发展战略的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程,自九七年创业至今已经十七周年了,恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了六增,高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口,恒大实现了多次跨越式的发展,并遍布全国、走向世界。从规模取胜到规模+品牌战略过渡再到规模+品牌标准运营的三大战略阶段,恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强,一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个三年计划(艰苦创业、高速发展苦练内功、夯实基础二次创业、拓展全国迈向国际、跨越发展稳健经营、再攀高峰)恒大早已在国内站稳脚跟,并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。2014年又是阶段性的收官之年,许主席提出了2015年至2017年的发展主题夯实基础、多元发展,并宣布恒大进入多元+规模+品牌的战略阶段。

进入恒大已经三年,我历经了恒大的第六个三年计划,深刻体会到恒大质量树品牌,诚信立伟业的企业宗旨、艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的企业精神以及精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风。三年间,我对恒大的理解和认识逐渐加深,这些年来恒大在物业管理方面加强了力度,提高了标准,业主对我们的投诉越来越少了,对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司,对于队伍的建设是非常重视的,许主席也强调到队伍建设,永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍,是不可能取得成功的。三年来,在思想上,我更加成熟,考虑问题更加全面,这使我能把工作做得更加严谨,面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练,深刻的认识到执行力和严格的量化管理,是工作效率的根本,对自己严格要求,不断总结经验教训,我得到了成长和进步,也赢得的公司领导的认可。

许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标:恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下,我相信我一定会取得更大的进步,求木之长、必固其根本,恒大在宏观的战略发展模式上要求这样,我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作,打好基础,才能不断的积累工作经验,总结出好的工作方法,为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新,更能有所收获。

以此次学习为契机,整合本部门优势资源,抓住机遇,营造良好的工作氛围,带动员工积极性,激励员工之间的良性竞争,促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助,共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动,让员工之间能够相互交流和配合,进一步加强员工凝聚力,从而也能够增进员工间的友谊。

在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路,发挥员工主管能动性,着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华,在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则,为员工提供进步和展示自己能力的平台,同时做好后勤保障工作,为员工提供更多的福利,让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。

综合管理部门是一个新的部门,在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程,不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况,更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐,推陈出新,创造奇迹;我们定将响应许主席的号召,做出成绩,回报恒大。

2015恒大工作心得体会
恒大销售心得 第六篇

恒大工作心得体会为大家提供,入职恒大企业,对恒大的发展历程的感受以及在恒大工作时间内,个人遇到的问题和工作收获,下面是小编整理的恒大工作心得体会范文

恒大工作心得体会

2015年6月我正式加入了恒大公司,担任公司工程部经理的职务,在新的环境中开始新的工作和生活,并与6月底参加了公司组织的新员工入职培训,还记得当时培训的场景,包括公司的发展历程和企业文化、员工基本素质与修身准则、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感受颇多,收获也很多,公司在为把每个恒大员工培养成一个合格的恒大人而不断的努力。

加入恒大这个大家庭,首先,对公司的企业文化有了深刻的认识,企业文化带来了恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产,在某种意义上,作为员工的工作向导,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到了员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,激发员工的自豪感和责任感。

恒大是个大品牌,以“质量树品牌,诚信立伟业”为宗旨,凭着“艰苦创业、无私奉献、开拓进取”的精神,以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展中国房企十强,房企领袖地位,这一切,让我真正了解到恒大是一个什么样的企业,有着怎样的实力和魅力,恒大员工有着怎样的执行力,这一切,让我了解了,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同和尊重,短短四个月的时间,我感受到身边的每位同事都将企业文化记在心里,落在实处,无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事作风,我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入。

其次,对恒大的发展历程感触颇深,恒大从起步开始,便计划的实施发展战略,从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然,作为其中的一个个体,我们更应该为恒大的发展贡献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业。

再次,公司密集型集团化管理模式实施的非常成功,企业要想很好地生存和发展,做大做强,并且保持行业领袖地位,就需要有良好的管理理念,恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了“三个确保”即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式,为努力实现三个“一流”的战略木匾提供了切实的保障。

来到恒大,很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台,然而时间犹如白驹过隙,充实忙碌的时光更是稍纵即逝。我来到恒大开始了又一段新征程。弹指一挥间,我来到恒大已将近五个月。五个月的时间很快就过去了,恒大让我感悟很多,现担任工程经理,我深知我的主要职责并协调各部门之间的工作,出了加强和球会其他部门的沟通和协作,还要处理球会设备、设施存在的问题,促进公司的正常运营,当然沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺利运营提供保障。而营业则是企业的根本,确保运营顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。

初到公司,面对公司的众多问题,作为公司工程部经理的我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,但是有压力才有动力。也正是基于这样的压力,才给了工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助和鼓舞,让我在很短的时间里就能够了解公司情况,使得我可以顺利地开展各项工作,部门的日常工作也正有条不紊地走上规范化道路。我感到很欣慰,也是对部门工作成绩的肯定,当然,这是部门每位员工努力的结果,

在恒大的这段时间,公司良好的氛围让我很快的适应了新的环境,没有众人的帮助,没有人能单独完成一项事业,一个人想要成功,必须加入团队中,一个成品从最初的设想图纸的设计,接着做样品,再到测试,每一步精推细凿,任何一个环节出了一点问题,都不是一个好产品,因此,一切成绩都是大家共同努力的结果,我很感谢部门的每一位员工,员工是一个企业成长和存在的根本,也是企业的宝贵资源,更是做好工作的根本。在这个有着传奇般历史的公司,我能感觉到公司员工的精诚合作的良好氛围,同事之间,并没有明显的年龄和资格之分,领导和员工之间也没有想象中的森严的上下级之隔,大家彼此相互合作和关心,工作上精益求精,会议中热情商讨,闲暇时戏虐调侃,所有的一切无不让我感到亲切,很快的就融入了恒大这个团队中,同时,给我以后的工作带来了很大的方便,这也是我能短时间熟悉公司和做好公司工作的一个主要原因。

漫漫人生路,恒大是一个新的起点,在这里我们看到了太多成功的例子,这也是恒大对员工的回报,然而,这些员工都再不断的为恒大的发展添砖加瓦,往往付出和回报是成正比的,他们成功了,机会往往是留给有准备的人的,所以,他们成功了,实现了自己最初的梦想,这是他们努力和不断奋斗的结果。

作为南昌恒大高尔夫球会的一员,并且担任这么重要的职位,球会工程部关系着整个球会的命脉,这也是工程部在整个球会的重要性,首先要保证整个球会设备、设施的正常运行,降低设备、设施的故障率,从而提高球会设备、设施的性能,确保设备、设施定期的维护和保养,增长设备、设施的寿命,真正的达到节能降耗的目的,这是工程部的工作重点,也是工程部每一位员工的工作职责,所以工程部的每一位必须在工作中保持积极的工作态度。

然而,在工作中也会遇到一些问题,但是,同事之间都会共同协作解决,这就是团队的优势所在,往往一个人的能力有限,但是,我相信一个团队的能力是不可限量的,相反,团队还会有很多出乎意料

的想法,在球会这个大家庭中,我相信我的团队,虽然,不能说工程部这个团队是整个球会最好的团队,但是,我相信球会工程能在我的带领下和部门同事的共同带领下,一点一点的进步,最终成为一个很好的团队,不断的实践和创新。

来到恒大至今四个多月的时间,本来距离转正还有一个月多月的时间,但是有幸得到球会总经理的赏识,提前转正,这无疑对我来说是个好消息,说明了球会总经理以及和球会其他部门领导和员工对我的肯定,也是对球会整个工程部的肯定,所以,我很欣慰,因为我们的努力不是徒劳。

最后,很感激恒大给我这次机会,让我认识这么多的同事,和他们在一起我很开心,我会一直为成为一个优秀的恒大人而不断的努力。

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恒大企业文化心得

恒大反腐倡廉心得

2015恒大新员工培训心得
恒大销售心得 第七篇

恒大新员工培训心得为大家整理恒大新员工参加恒大员工培训的心得体会,对恒大企业文化,恒大发展历程的了解,下面是小编整理的恒大新员工培训心得两篇

恒大新员工培训心得一

20XX年3月21日我正式加入了恒大公司,并于4月20日参加了新员工培训,此次培训内容十分丰富,包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感觉颇多,在此先谈三方面感想。

首先,对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产。企业文化能大大提高工作效率,为企业带来利润,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,能够激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨,凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神,以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展到中国房企十强,房企领袖地位。这一切,让我深刻的感到,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的一个月时间,我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中,落在实处,无时无处不体现出恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入。

其次,对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始,便有计划地实施发展战略,公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,无不彰显出恒大稳扎稳打的作风,以及开拓进取的精神,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体,我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实,为恒大贡献自己的一份力量,也成就自己的一番事业。

第三,公司密集型集团化管理模式非常成功。企业要想很好地生存和发展,并且保持行业领袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了 “三个确保”,即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘;确保企业文化传承到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式,为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。

在四天充实的入职培训中,恒大精神深深感染到我我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中,并以成为恒大人而深深自豪。在今后的工作中,我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位,熟悉公司各项规章制度,了解本部门工作流程。严格要求自己努力丰富专业技能知识。在工作学习中善于归纳总结,将学习和工作实践相结合。提升自身业务及管理水平。不断完善自己,努力成为一名优秀的恒大员工。

恒大新员工培训心得二

来到恒大公司快两个月的时间里,在公司的组织下,我参加了新一期的新员工入职培训。培训的主要课程包括企业文化统一宣贯、职能管理制度培训等内容,通过几天的培训,让我对恒大各方面都有了更深的了解和认识,下面简单谈谈自己的心得体会。

我们恒大集团从一个名不见经传的房地产公司,迅速成为了中国房地产行业的一根标杆,一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队,拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位,传承和谐,超越价值的企业核心价值观,以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值,同时配合一流的管理体系,有效的超越和自我超越激励机制,形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上,永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。 恒大集团从广州起步,承着改革开放大潮,一路腾飞,截至2015年底,恒大总资产3481.5亿元,员工48000多人,在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司),在全国147个主要城市拥有大型项目291个。2015年,公司销售1004亿元,向国家纳税134亿元,创造就业岗位60万个。在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时,也做出了名气,让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大,或成为恒大的一员而感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥,不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的,科学的,具有前瞻性的,符合公司的发展,也为以后指明了方向。

我喜欢恒大企业文化,一个企业的文化犹如一个公司的灵魂,事关公司的发展。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力。具有真正意义上的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日须激烈条件下发展起来的。追求一个利润最大化的企业,想要具有良好、持续的经济效益,就要不断增加对本企业忠诚的客户群体,提高他们对本企业的信赖,树立良好的品牌形象。

在这次的培训中,我还了解到。虽然作为一个商业性企业,追求利润最大化是企业的目标,同时恒大也不忘回馈社会,积极参与中国的文化产业,体育事业和慈善事业,不断提升恒大的企业形象,塑造恒大的永久品牌,彰显恒大的企业实力,最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外,消费者信得过,老百姓口碑相传的全球知名品牌,顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。

虽然我现在是恒大的普通一员,我也愿意为恒大辉煌事业添砖加瓦,做好本职工作。从小事做起,从细节做起,我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围,继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进,“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”和恒大一起进入许多个“三年计划”,“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步,共创辉煌。恒大新员工培训心得相关推荐:恒大企业文化心得恒大反腐倡廉心得

2015恒大企业文化心得
恒大销售心得 第八篇

恒大企业文化心得为大家提供恒大新员工入职针对关于恒大企业文化的学习培训的感想及体会,恒大集团是记民生住宅,文化旅游,快消,农业,乳业,体育产业为一体的企业集团,对于他们的企业文化,也是很大的反映出主人翁精神,下面是小编整理的恒大企业文化心得范文

恒大企业文化心得范文一

我作为公司今年招聘的一名新员工,到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了,在这段时间里,我已经完全融入到这个大熔炉中,并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说:“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必光大传统,奉公正己,讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力”。十余年来,恒大公司以吸收创建精神文化为先导,发展制度文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理,标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我们每个人都想成为一名优秀的恒大人,想成为一个事业成功的人。

我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”,我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求,追求完美,要经得起任何诱惑,做自己的主人。“作风扎实”,“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己,“精心策划”尚做得不够,在今后的工作中,每天晚上抽出半个小时,总结一天工作得失,筹划第二天的工作,对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”,我们正处于知识经济时代,知识更新速度极快。如果我们不注意学习,就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才,我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业,做到触类旁通。同时,我们还应该取人之长,补己之短,不断充实和提高自己。“勤俭节约”,作为恒大人,我们要有主人翁精神,把企业当做自己的家,为公司节省不必要的支出。在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水,杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”,对于我们日常工作来说尤为重要,作为房地产开发企业,我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道,好多工作都需要我们去牵头组织。因此,我们要提高自己这几方面的综合能力,才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”,我今后应该更好的将学习和工作实践相结合,不断总结经验,努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”,社会经济发展日新月异,新技术、新材料、新工艺层出不穷,我们应该更新观念,紧跟行业的发展步伐,加强行业间的学习和交流,加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

作为恒大人,我们要有主人翁精神,把企业当做自己的家,为公司节省不必要的支出。在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水,杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”,对于我们日常工作来说尤为重要,作为房地产开发企业,我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道,好多工作都需要我们去牵头组织。因此,我们要提高自己这几方面的综合能力,才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和工作实践相结合,不断总结经验,努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异,新技术、新材料、新工艺层出不穷,我们应该更新观念,紧跟行业的发展步伐,加强行业间的学习和交流,加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

虽然,很多要求我尚未完全达到,但我将在今后的工作中,更加努力的工作,不断创新,努力完善自己,提高自己的知识水平,使自己成为一名优秀的恒大员工,为恒大的发展做出自己的最大贡献。

恒大企业文化心得范文二

2015年1月20日我正式加入了恒大矿泉水集团通化分公司,在新的环境中开始新的工作和生活。并于4月19日在省城长春参加了新员工培训,此次培训内容十分丰富和全面,包括公司的发展历程与企业文化、战略发展、人事管理、品牌管理、食品安全与水知识等涉及公司方方面面的内容,让我感觉颇多,收获也太多,在此总结一下此次培训的感想:

首先,对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产。在某种意义上,作为员工工作向导,企业文化能大大提高工作效率,为企业带来利润,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,能够激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨,凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神,以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展到中国房企十强,房企领袖地位。这一切,让我真正了解到恒大是一个什么样的企业,有着怎样的实力与魅力,恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切,更让我深刻的明白,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间,我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中,落在实处,无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入。

其次,对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始,便有计划地实施发展战略,公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风,以及开拓进取的精神,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体,我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实,为恒大贡献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业。

第三,公司非常专注人事管理,学习课件中主要提到恒大矿泉水集团公司人才战略和人力资源管理理念、恒大矿泉水组织架构体系,对各省分公司人力资源管理权限、恒大矿泉水人力资源管理等内容,同时每项又更加细致化的进行了说明,针对人才任用公司秉着平等、公开、竞争、择优的方式进行选拔,以及以人为本的福利保障体系,和谐的劳动关系,足够彰显出恒大集团大企业、大公司的气魄与行业地位;

第四,水知识的培训,主要内容为人体中水的含量、真正的口渴信号、水的终极安全标准、如何吸收利用水、水的生理健康功能及各种水的定义等知识,此项培训大大提升了我对水的认知与了解,同时加强了市场业务操作的专业性;

第五,公司重点培训了食品安全方面的知识,让我们知道做矿泉水将会触及那些方面的食品安全问题,日后市场操作中能有效的规避掉相关的难题,以及了解了相关部门需要出示的全部手续与流程,夯实了自身业务素质,更全面的提高了市场操作技能;

此次培训,我感想颇多,受益匪浅,更加坚定了我在恒大发展的信心,希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中,学以致用,为恒大这个团体贡献一份力量,同时祝愿恒大集团蓬勃发展,再创辉煌!以上这篇是恒大企业文化心得。就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。更多企文化心得尽在:企业文化望大家多支持本网站,谢谢。

2016房地产公司简介范文
恒大销售心得 第九篇

第1篇:房地产经纪有限公司简介范文

一、公司简介:

北京**房地产经纪有限公司,是一家以房地产营销代理、投资顾问为主,以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。

经过多年的实践积累,其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。

公司拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队,始终秉承“诚信高效”的企业精神和“创造财富,推动发展,成就事业”的经营理念,并始终贯彻“以客户为中心,以管理求质量,以信誉求发展”的经营方针,坚持“诚信、专业、严谨、求新”的工作作风和工作态度,力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。

二、经营理念:

创造财富

财富是永恒的话题。

为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业高效的服务为其谋求利益的最大化。我们致力于优化房地产经营模式,竭力为客户创造价值,提升整个房地产行业操作及服务水准,提高各环节资源的集成度,实现房地产资源全面专业整合。

推动发展

现状永不值得满足,因为明天充满着机遇与挑战。

我们致力于不断创新,以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重,由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的开发理念,不断开拓房地产的创新之路。

成就事业

通过**我们获得的不仅是物质上的满足,还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围,以及社会的承认与尊重等等。她给予我们的,不仅仅是满足与情趣,而且成就了我们共同的事业。

三、资源

精英团队

公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工人数保持在40-50人之间,由房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情,具有超强的凝聚力,汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才。

协力联盟

致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作,为客户提供最周到的服务。

和规划、建筑、园林、广告、媒体、院校等相关部门建立了良好的业缘和人脉。

房地产营销信息支持平台

构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的营销信息计算机管理分析平台,为营销提供准确、及时、完备的信息支持:【恒大销售心得】

A.北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统

B.北京房地产市场销售项目信息库及分析系统

C.北京主要报刊媒体房地产广告监测信息系统

D.竞争项目情报研究

四、业务范围

专项市场研究,研究报告有:

1.中国房地产市场研究

2.房地产项目市场定位研究

3.北京房地产市场及项目动态分析

4.市场快报

房地产营销策划:

1.市场研究及产品设计

对供给需求状况、潜在客户群特征及偏好、区域内竞争对手,通过针对性、全面深入的调查、研究和分析,结合专业顾问人士的意见,提出项目的市场定位及产品定型的建议,并对产品的设计、配套设施、景观规划、有关服务、障碍性因素改善等方面提出系统化的建议。

2.财务分析及评价

在开发成本测算的基础上,结合市场分析,通过对项目的动态财务分析和评价,考察财务可行性,并提出资本运作、销售进度安排等建议,以利于发展商的资金运作、财务目标的实现。

3、营销策划及营销流程诊断

根据项目的产品特点,结合所处地段、周边环境、市场供求、客户群特征、偏好等要素,对项目进行全方位、整体包装设计,制定有效的市场推广计划、营销企化方案,以促进营销;

对面临营销问题的项目进行全方位、全流程的诊断,并制定可行性改进方案,促进项目营销状况的改善。【恒大销售心得】

房地产销售代理:

构建销售部和策划部两大职能部门为核心,胜任专业化房地产全程销售代理的组织系统,管理制度体系和人力资源中心。

借助专业化业务体系,使开发商以最小的学习成本和最短的时间成本,全面开展项目的营销。

统筹完成项目市场调查、价格策略制定、价格体系制定、销售策略制定、营销系统设计、宣传推广方案、销售制度建立及管理、销售队伍组建及管理、营销手段整合、销售协调机制建立及保障等各项业务。

整合宣传推广:

根据对市场状况的深入研究和对代理项目的充分了解,制定出最有效、最全面的整合宣传推广策略,由富有激情的创作人员进行完美的诠释和准确的表现,力求使销售达到最理想的目标。

售后服务:

1.预售登记

(1)、协助客户填写预售登记表

(2)、到房地局进行备案并完成合同加盖预售登记章的工作

2.入住办理

(1)、协助客户办理入住所需的文件资料(如实测报告、竣工备案表等)

(2)、入住现场的布置、统筹协调

(3)、提前与开发公司、物业公司沟通,制定入住工作方案

(4)、根据项目及客户的不同情况,制定入住工作应对预案

(5)、制定入住通知单并准备相关资料,制定入住流程

(6)、为客户办理入住工作,及时协调相关部门,解决客户纠纷

(7)、组织相应人员,成立后其服务小组,对客户反映的各类问题进行解决

(8)、其他辅助性工作

3.产权代办

(1)、准备产权办理资料

(2)、制定产权办理步骤,确保开发公司在规定期限内将产权工作办理完毕

(3)、代理开发公司交纳相应费用

(4)、负责收取客户资料及费用、地税、房管等部门的报件工作

(5)、负责协助制证、发证等工作

(6)、其他辅助性工作

经营代理业绩:

1.2016年4月,在非典肆虐的北京,各楼盘销售停滞的状态下,受北京中兴联房地产开发有限责任公司委托,完成莲香园项目尾房的销售任务。

2.2016年3月,受北京市新兴房地产开发公司委托,对“南二环凉水河”区域的“亚林西”项目地块进行分析论证及区域市场调研,提出可行性规划设计方案及营销策略,颇受开发商的好评。

3.2016年5月,北京房地产市场空前低迷,受华凯投资集团有限公司委托,在仅投入销售费用百万元的条件下,实现销售额3个亿,完成“华凯大厦”100%全盘整体销售任务。

4.2016年7月,接受华凯投资集团的委托,销售代理华凯花园项目,在未做推广前,依靠销售“莲香园”项目打下的客户基础,凭借口碑宣传,实现前期认购75%的业绩。

5.2016年10月,在华凯花园前期认购顺利的情况下,我公司接受新兴房地产公司委托,销售代理位于望京区域的“望兴园”小区的剩余存量尾房,在销售进度基本处于停滞状态之时,我公司对户型情况进行分析论证,重新准确定位了客户群,在5个月内完成销售任务。

6.2016年1月,UHN国际村在前期销售代理公司大量投放广告宣传仍销售不畅的情况下,受北京广华轩房地产开发有限公司委托,我公司对项目进行重新整合,拟定可行性策划报告,扭转了销售迟缓的局面。

7.截至2016年10月,华凯花园项目完成一期销售面积7.9万平米,销售率98%,实现销售额6.5个亿;二期销售面积2.1万平米,销售率76%,实现销售额1.7个亿。

8.2016年3月,受香港明辉置业集团委托,公司对“亚龙湾高尔夫别墅”项目进行地块规划分析,区域市场调研,并对营销经营模式进行定位。

以上投资顾问研究包括市场定位、产品定型、概念设计、财务评价和营销策划

历经多年的实践经验,我公司所代理销售的所有项目都本着“以最小广告投入实现最大销售业绩”的原则,帮助开发商在销售环节实现了利润最大化。

五、企业文化

《易经》云:“天行健,君子以自强不息”,“地势坤,君子以厚德载物”。

自然的运动刚强劲健,君子处世,应向天一样,自我力求进步,刚毅坚卓,发奋图强,永不停息。

大地的气势厚实和顺,君子应增厚美德,容载万物。

**力求“义精处世、以得为人”,我们坚信:“能力靠自己培养,机会靠自己创造,命运靠自己把握。”

第2篇:房地产公司简介范文

中国房地产开发集团公司于1981年1月16日经国务院批准组建,是全国成立最早的房地产开发企业。原名为中国房屋建设开发公司,1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月,经国务院批准,更名为中国房地产开发集团公司,并以该公司为核心组建中国房地产开发集团,是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎,建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。2016年4月国务院国资委任命了新一届领导班子。2016年10月10日由国资委任命新一届董事会,董事会由九人组成,分别为:董事长甄少华,董事:徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成,分别为:总经理徐立鹏,副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。

1999年1月,按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神,中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩,成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。中房集团公司归中央管理后,原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。2001年又接收了军队移交的保障性企业12家。2016年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。

最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神,经双方友好协商和国资委批准,华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组,目前集团公司总部设有8个职能部门,分别为:办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家,直接控股的项目公司4家。

中房集团公司抓住发展机遇,突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展,实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功,特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。

进入新的历史阶段,中房集团公司认真贯彻中央精神,按照国资委的要求,以中央企业董事会试点为契机,加快改革和发展,抓住房地产业发展的历史机遇,突出主业,开拓进取,努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。

恒大集团(3333.HK)是在香港联交所主板上市,集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团,逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。目前恒大在中国拥有员工27000余名,92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历,拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计院、中国特级资质的建筑工程公司、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司(地区公司),在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个,覆盖中端、中高端、高端及旅游

地产等多个产品系列,是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2016年,恒大销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第一军团。2016年,恒大在上半年销售面积、在建面积、主营业务收入、净利润、核心业务利润、销售额同比增长率等多项指标上位居中国第一;品牌价值达到210亿元,并蝉联中国房企TOp10第一。

作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好,性价比高,被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来,恒大还为中国慈善公益事业捐赠约16亿元,连续四年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。

恒大坚持全球化视野,全面实施国际化精品产业战略,全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。

恒大房地产开发公司中国一级资质

恒大地产集团旗下房地产开发公司,拥有中国一级开发资质。公司自成立之初,就不断研究掌握房地产开发建设的规律,在多年的开发建设中,建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系,形成过程质量控制和创优机制。2016年起,公司全面实施精品战略,大规模整合优势资源,与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作,真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目70多个,形成了精品开发建设风格,先后获得50多项国家级殊荣,产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

恒大建筑设计院中国甲级资质

恒大地产集团旗下建筑设计院,拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人,其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师30余名,专业配备齐全,设备先进。已独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程100余项。恒大建筑设计院还先后携手贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌、WIMBERLYALLISONTONG&GOONA,INC.、阿特金斯顾问(深圳)有限公司等知名企业进行紧密合作。

恒大建筑工程公司中国特级资质

恒大地产集团旗下的建筑工程公司,拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质,已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍,现有专业技术人员350余人,其中一级注册建造师、注册造价师40余人,具有中、高级职称的100余人。可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。公司拥有独特的技术优势和丰富的施工经验,工程质量达到国内先进水平,所交付的工程获得客户的一致好评。

恒大工程监理公司中国甲级资质

恒大地产集团旗下工程监理有限公司,拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚,注册监理工程师等专业人员齐备,具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式,聘请专业施工监理人才,不断提高监理人员素质,强化内部管理,坚决执行“24小时旁站”岗位责任制,全面实施“恒大精品标准”,形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式,在同行业中始终保持质量领先优势。

恒大物业管理公司中国一级资质

恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司,拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级“精品物业管理标准”,引入“对焦式”全新服务,社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

第3篇:房地产有限公司企业简介

老河口市E房地产有限公司(以下简称公司)是由一家房地产开发企业,具有房地产开发暂定资质。公司注册资金1500万元,现有在职员工57人,其中具有中级以上职称36人。公司按照现代企业制度的管理模式,遵循有限责任公司制度的运作方式,下设综合部、企划营销部、工程部、财务部,在总经理的领导下,通力合作,相互协调,初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队。

公司始终坚持以"市场为导向、开发为重点,经营为龙头,质量为根本"的开发理念和经营方针,切实转变观念,解放思想,紧紧围绕市场狠抓经营,强化管理,树立责任感、认识危机感;不断留意和观察房地产市场行情,积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针,走品牌化之路。

作为投资主体的老河口市E房地产有限公司是以工程承包为主,从沿海引进的先进技术,在老河口市秋丰路地段筹建和开发望江楼旧城改造工程,并布点策划、立项、征地、规划、资金管理等工作。公司规划用地6.58万平方米,拆迁面积约8.24万平方米,建筑面积约2.302万平方米。

同时,为了适应市场经济发展的需要,公司积极探索房地产发展的新思路,拓宽经营领域,以提供优质住宅为己任。公司坚持"以人为本"的设计思想,营造居住消费新时尚,创造居住生活新感受。由公司承建的"望江花园"居住小区,将以新颖的设计、独特的造型、优美的环境,完美展示现代都市生活的新空间,为住户创造一个优美、安全、舒适、方便(

公司坚持科学管理理念、创新的经营方式和合作共赢的商业模式。公司拥有专业管理团队,秉承"追求卓越,铸造未来"的服务理念,以创新的经营方式,精心为客户提供全方位、高品质的服务。

公司还致力成为专业的经营管理运营商,为商家提供优质、快捷、有效的服务。以诚信为本,以顾客为核心,创造舒适、和谐的购物环境。公司拥有丰富的运营经验和广泛的商业资源,以及务实的运营团队,要求全体员工以"三心服务"为目标,为广大租户量身打造"贴心、舒心、安心"的物业管理服务。

第4篇:XX房地产开发有限公司简介范文

一、基本情况

1、成立日期:2002年7月14日

2、注册资金:2000万元

3、经营范围:房地产、酒店、旅游、物流等

4、董事长:XX总经理:XX

二、企业简介

寿光阳光房地产开发有限公司成立于2002年7月,由广东省揭阳市XX房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。

自2002年7月开始,该公司先后开发了大型沙料场、xx大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中xx大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用;沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。

公司具有三级开发建设资质。

三、前景瞻望

寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在,短短两年的时间,规模和资本不断扩张,已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业,其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是屈指可数的。

该公司投资兴建的xx大酒店是一个四星级酒店,填补了全省县(市)级星级酒店的空白

,带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在xx大酒店建成之前,寿光市没有星级酒店,绝大部分外来客商都到外地居住,严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益,xx大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁,拉动经济增长的杠杆;阳光温泉花园小区,在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜;巨大的投资使公司成为2002年寿光最大的招商引资项目,在此基础上,该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目,对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义;物流中心(绿保网)项目,是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台,对促进寿光蔬菜交易国际化,推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市政府的充分肯定,在当地企业届的地位日益突出;2016年,总经理XX被举荐为寿光市房地产协会副会长、第十三届政协委员;董事长XX被评为寿光市荣誉市民、第十三届政协常委、十大杰出新闻人物。

发展策划和市场机遇都给公司的发展提供了得天独厚的条件,该公司努力争取在五年之内,成为潍坊市规模较大且具竞争力的民营企业。

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