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中国移动,分公司,业绩

2016-12-01 11:23:53 心得体会 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 中国移动,分公司,业绩(共9篇)移动公司先进个人主要业绩移动公司先进个人主要业绩主要业绩:一、个人情况介绍:我叫xxx,是**网络部xxx派驻班组的一名助理网络维护员,到今年7月在移动通信事业上就奋斗7年了,我跟移动公司有着深厚的感情。二、主要业绩:1、锻造自我,养成良好的工作作风,掌握娴熟的专业技术;进入移动公司以来的前9个月先...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)心得体会频道为大家整理的《中国移动,分公司,业绩》,供大家学习参考。

移动公司先进个人主要业绩
中国移动,分公司,业绩 第一篇

移动公司先进个人主要业绩

主要业绩:一、个人情况介绍:我叫xxx,是**网络部xxx派驻班组的一名助理网络维护员,到今年7月在移动通信事业上就奋斗7年了,我跟移动公司有着深厚的感情。二、主要业绩:1、锻造自我,养成良好的工作作风,掌握娴熟的专业技术;进入移动公司以来的前9个月先进行渠道部门的知识学习,这为以后网络支撑市场的技能掌握打下基础。之后主要担任助理网络维护员,期间我积极接受培训,迅速掌握基站维护要领,先后接触了基站、传输、数据等县区维护中的重要组成部分,树立了完整的通信网概念,具备了较强的实践工作能力。2、刻苦钻研,强化自身工作能力,培养积极主动的工作意识;在我的合理安排下,08年xxx出现连续2个月基站零中断的记录,有力保障了县区网络。09年按照公司要求组织县区维护人员对全区域100余在网基站进行基站基础资料创建以及更新,10年配合公司完成无线网健康检查工作,后来又陆续圆满完成基站优化工作,天线整治工作。尤其在09年应对雪灾应急发电事件中,连续3天3夜战斗在一线,成功保障了县区网络良好运行。3.端正工作态度,弘扬爱岗敬业精神,牢固树立企业主人翁责任感;在实际工作中,我始终信奉做事先做人的原则。对待工作中的点点滴滴,从小事做起,绝不盲目自大,不积跬步,无以至千里。在进行基站维护管理期间逐步积累自学网络优化知识,以积极拓展本岗位业务范围,更适应新的维护环境。4、狠抓安全管理,牢记防患于未然,有力推动安全生产。在实际的网络维护实践中,坚持安全第一,时刻提醒自己树立牢固的安全意识,真正警醒起来,始终向一线维护人员传达安全重于泰山的思想,时刻保持警惕。在这样的思想意识督促下,我所担任的网络维护期间,未发生一起因自身维护不当造成的基站安全事故。践行了安全第一的制度规范。 德才表现:该同志担任网络维护员以来,工作积极,作风扎实,能力素质强,注重在实践中发展提高自身素质,做事踏实细致、为人忠诚诚恳,尊重各级领导,工作执行力强。对自身分管的工作尽职尽责,不用领导督促,主动想在前,做在前,勇于承担责任、处事公平公正,坚持原则但能兼顾灵活,听从上级领导所安排的公司指示,工作7年来从未发生违纪行为。在工作生活中考虑问题细致,团结同事,带人街舞礼让在先,自身修养较好。所在班组成绩突出,积极向上,奋发有为。多次圆满完成上级赋予的各项任务,获得市、县各级领导好评。

移动公司大客户服务中心工作业绩报告1
中国移动,分公司,业绩 第二篇

移动公司大客户服务中心工作业绩报告1

抓住大客户,稳定老客户,发展新客户

我进入移动公司这个集体已经八载春秋了。盘点这八年的工作经历,有成功、有失败;有欢笑、有泪水。但值得我自豪的是,自我走上移动公司的工作岗位后,伴随着企业走过了由弱小到壮大,由困难到兴盛的每一步历程。作为移动的一名员工,亲眼见证了企业由一个蹒跚学步的幼儿茁壮成长为大步流星的少年。在企业成长壮大的过程中,我也付出了自己应有的一份努力,虽然微不足道,但也让我感觉到拼搏的快乐和人生的价值。。在现阶段进行的商圈中小集团拓展工作中,我累计拓展集团60余家,新增集团用户1000多人,其中近20家使用了集团彩铃等信息化业务。

二、几条合理化建议

在为大客户服务的过程中,我深深地感觉到要使公司始终走在市场的前列,必然追求完美、讲求细节。移动通信是商业服务性工作,面临竞争对手越来越多,越来越强,工作压力越来越大。必须坚持以人为本的服务、创新与发展理念,进一步打造自己的团队,抓紧学习,善于思考,强化自身的基本功,团结一心,争创新的业绩,重点在以下几个方面下功夫: 一是重点关注、跟踪、服务vip客户及集团高价值拍照客户。商业客户的服务定位很重要,如果它是商业集团组,那么它作为集团服务模式在信息化数据营销方面应找准需求作为重点;如果它作为商业vip客户就应该是另外的服务内容。我个人认为在市场竞争日益激烈的情况下,培养客户的忠诚度和开拓新客户一样重要。商业组的服务模式应重点在于vip个人客户,细致的深入的贴心的专家服务是我们的追求,在服务的过程中以更专业化的身份引导客户从基础业务转向信息化业务运用。

二是积极稳定和拓展新增客户:商业组应突出商业特色,vip客户就应该是我们的主要服务内容。我认为更应加强对这部份客户的深入服务及感知度..

三是抓好金银卡欠费催缴工作:要坚持做好停机预警台帐、拜访台帐、在话费出帐及每月底都进行客户话费催缴。

四是做好信息化业务推广工作:按照每月考核指标要求,积极推进各项信息化业务发展。 五是提高自身素质:要加强学习,不断提高各项业务技能。

三、今后的努力方向

回顾个人在公司的历程,在这里要感谢各位领导和同事的指导、支持和帮助。我工作两年就被推上管理岗位,我的每一步成长都倾注了公司各级领导和同事的关怀和信任。“宁从一而深造,毋泛涉而两失”,作为一名移动人,我坚定了自己干一行、爱一行、钻一行的人生信念。

移动分公司2012年度工作总结
中国移动,分公司,业绩 第三篇

一、主要工作情况

(一)深入开展“通信质量提升年”、“融合创新服务年”二项活动。

积极响应上级的号召,深入开展各项经营活动,确定了“拓宽渠道、做大通信”的发展目标,以开展“通信质量提升年”活动为抓手,深化通信改革,狠抓常规管理,推进有效拓展,把主要精力落实到全面提升通信质量上,形成了良好的工作局面;以开展“融合创新服务年”活动为动力,抓“服务项目、服务企业、服务基层、服务群众”为主要内容的落实,进一步转变工作作风,提升创业服务水平;同时,为增进交流,组织骨干员工赴兄弟公司学习考察,借鉴吸收先进的通信工作经验;开展了2次“走公司、看变化”交流学习活动,让公司看先进找差距,主动加压,提升动力,促进工作的提高。从总的情况来看,二项活动取得了较好成效,广大干部和员工思想进一步解放,通信观念进一步更新,服务意识进一步增强,工作作风进一步转变。

(二)全力推进质量通信

第一,积极构建平安、文明企业。【中国移动,分公司,业绩】

一是狠抓安全常规管理。组织了公司安全管理班,完善了安全常规管理制度、月报制度、排查制度、值班巡查制度、重大事故报告制度和安全工作应急预案制度,组

织60余名员工参加了全省安全知识答题,公司安全管理水平得到了较大的提升。二是建立和完善了公司安全责任制,印发了《县移动分公司安全事故责任追究办法》,各部门、中心、班组成立了以主管为第一责任人的安全领导小组,形成各部门、各岗位、各班(组)齐抓共管的安全管理机制,对几起突发事件和有可能影响公司安全稳定的事件进行了有效处置,切实保障领导、员工生命和公司财产安全。三是开展系列安全大排查活动。联合消防大队、安监局、公安、工商、文化、卫生等部门进行安全大排查,整治净化公司环境。

第二,优化网络工作扎实有效。

2013年随着其它运营商的竞争力加强,我公司网络优势不明显,在新形势下,我公司形成了以客户感知为导向,逐步提升网络质量为网络工作的重点工作,公司通过客户发现网络盲点来布局建设投入以及优化工程的安排,通过扩充基站数量,优化网络信号等,切实进一步强化了我司网络竞争优势。

第三,加大了渠道建设及运营力度:在各级的努力下,大力兴建渠道。并为提升渠道的运营能力,公司通过成立渠道协会、渠道经理驻店帮扶等具体措施,以协会成员的“善为”带动其他渠道,做好“传、帮、带”的作用,传递声音、信息互通、出谋划策,进一步引导渠道,增强信心、真诚合作、真正将大众市场做活把牢,同时引入渠道淘汰机制来优化渠道的整体素质及对公司的忠诚度。

第四,创新了客户服务模式提升客户满意度:全面落实公司五项禁令要求,主动有效引导客户,客户投诉量及投诉率呈逐月下降趋势。

【中国移动,分公司,业绩】 【中国移动,分公司,业绩】

第五,内部管理逐步完善,综合支撑能力进一步提升:公司从安全管理、环境打造、企业文化、财务管理、费用管理、仓库管理等方面进一步完善了各项综合管理制度,使工作细化到每个环节,责权到人,快速支撑为公司有效发展奠定了基础。此外,公司以适度缓解员工压力为根本,多方式实施员工关爱计划,比如:组织员工参加省市公司相关的eap培训,开展室内室外的减压活动(“五.四”组织野外烧烤及卡拉ok赛,桔园摘桔、年终迎新聚会等有利身心健康的活动),员工生日关怀,对生活困难的员工进行帮扶,并在公司建立活动室,配备乒乓球、台球,健身器材等娱乐健身设施,无偿提供员工使用。

二、工作成效

一年来,我公司总体运营情况良好,各项业务在全市排前列。不仅如此,公司白云路营业厅还荣获“省青年文明号”称号,公司员工素质、薪酬都有大幅度提升。公司还在积极践行企业责任方面做了大量的工作,真实彰显了良好的企业形象,在社会上获得了高度的评价。

三、存在的主要问题和今后努力方向

我县的通信工作虽然取得了一定成绩,但仍然存在一些不容忽视的问题:

一是落地执行力度不到位。对公司下达的各项政策响应不快,执行力度不够,致使公司各项工作滞后。二是业务发展质量和效益有待提升。整体有改善,但客户大进大出情况有待改善,两比三比优势迂回不定,市场营销效率有待进一步提高,成本控制优化大有空间;三是员工整体素质有待提升。初级人员偏多,高职级人员溃乏。客户经理的专业素质偏低等是制约发展的一大瓶颈。

四是公司跨部门沟通协调能力有待提升。【中国移动,分公司,业绩】

五是网络优势呈下降趋势。关键网络指标较差:基站拥塞率较高,基站断站率较高,基站每载频耗能太高等造成网络投诉居多,给整体运营带来压力。

针对这些问题,我司今后将加强以下方面工作:

一、队伍能力的打造:

1、渠道运营能力有大的提升;

2、主管能力的全面提升,打造一支优秀称职的主管队伍;

3、打造几支专业队伍:经营活跃度高的渠道队伍;战斗能力强的区域中心队伍;精炼的客户经理队伍;技术过硬的网络维护队伍。

二、市场掌控能力进一步提升

以“客户感知”为导向,加强网络基础建设和优化服务

1、强化基础管理,确保网络质量

2、根据市公司活动要求,着力“一月一事”,消灭网络短板

3、抢占有利资源,提高网络建设质量【中国移动,分公司,业绩】

4、提高综合管理水平,打造一支有凝聚力、有责任感的网络团队。

三、内部支撑服务能力的提升

1、进一步加强制度制定落实工作,实现标准化管理,进一步建立健全各项相关规章制度,加强公司相关制度的监督、检查、落实情况。

通过管理办法促进各归口工作的严谨性和时效性,实行固定资产管理专人定期负责,库房专人标准化管理,车辆管理实行安全管理责任制等。

2、整合部门内部资源,提高工作效率。进一步明确综合人员的工作范围及职责,加强部门人员专业知识的培训。

3、提升成本预控能力

4、按月制定全年的工会活动计划,进一步加强工会活动组织能力,丰富员工的工余生活。

5、进一步按照公司的培训制度,针对员工薄弱环节开展培训活动,如:业务学习、专业技能学习、办公软件操作提升学习等。

通过总结过去的工作经验,吸取经验教训,发扬优良的工作作风,将按照省、市公司的发展思路,结合本地的客观实际情况,2011年我们在巩固现有资源的基础上,加大对网络、市场、综合等方面的工作力度,保证各项工作持续、稳定、快速发展,努力开创新局面。

移动分公司渠道工作总结材料
中国移动,分公司,业绩 第四篇

随着电信企业的重组,通信市场竞争越发激烈的环境下,各移动通信运营商所提供的产品服务基本一样。现阶段基本集中在语音和短信息业务上,3g差异化的数据业务现还处于业务初期,对收入影响不大。在此情况下,发展用户的绝大部分压力都集中在渠道身上,如何整合渠道资源,盘活现有渠道,成为急需解决的硬伤之一。现各大运营商的渠道圈地布点工作基本已完成,建设重心分别跟据各自特点进行了相应的调整。现就分公司的近期渠道市场环境作以下汇报:一、分公司渠道现状县面积东省平方公里,全县人口万,个乡镇。其中经济水平较好的为麻尾镇,基长镇,上司镇,麻万镇,下司镇。分公司现有营业厅个,家专卖、家代理点,便利渠道家。营业厅分布城区家(含自有营业厅家),家(含自有营业厅1家),家,1家。营业厅从7月最新的达标情况看,县城营业厅达标数6家,乡镇达标数1家。二、认清渠道存在的问题1、整个市场环境氛围较差,市场缺乏活性2、代理商普遍缺乏积极性,思想陈旧。3、渠道服务能力较弱,营业员流失率较高,导致业务素质差。4、营销政策落实不理想,渠道业务培训效果差。5、分公司对渠道支撑力度不够,缺乏责任心。分公司高度重视存在问题,提出了“逐项整改,重点检查”的整改思路,并针对问题层层落实解决。三、营造市场氛围,盘活现有渠道因为没有做好对市场的统一策划,导致各渠道道之间各自为战,降低了分公司兵团作战的能力,对竞争对手的凌厉攻式常常感到力不从心,无以应战。业务发展量的下降,佣金的下降一度让代理商对市场缺乏信心,消极心态在代理商与相互蔓延,整个渠道形势不容乐观。如何营造市场氛围,如何让代理商有钱赚增强信心成为了分公司急需解决的问题。为此,分公司针对现有市场情况,外部市场环境上将城区、基长、麻尾作为分公司近期区域性氛围营造重点,在以上地区重点投入广告宣传,塑造市场氛围。通过在以上几个区域的路牌、广告栏、人口聚集区、沿路等制作大范围的公益性广告,让只要有人的地方就会看得到的标志,统一塑造了良好的氛围。对渠道内部提出将劣势化为优势,借用资费清理时机,理清思路。展开本地化方面的营销,以达到内外环境相呼应的局面,如针对离网率较高,业务增长乏力等情况,制定了《关于短期入网优惠的本地化活动方案》,内容为使用3元vpn组网重新进行包装,以“喜迎奥运盛事,畅聊无限精彩---入网,送亲情号“活动。通过等等一系统的本地化活动,各营业网点业务发展量明显上升,达到了分公司盘活现有渠道的目的,为分公司的下一步工作打下了基础。四、转变渠道思想,激发信心只有统一思想,才能够将企业做强做大,代理渠道消极的心态及陈旧的经营理念与模式与无法适应分公司的高速发展。只能通过转变代理商思想观念,让代理商思想与公司下上统一,行动上下统一,才能实现分公司持续稳定的发展。为此,经对渠道代理商进行认真分析后认为,现阶段代理商主要为看不清分公司发展前境。此次的电信重组更让代理商感觉到迷茫,大都有着观望思想。导致业务发展不主动,紧收业务坐等政策的情况。对此情况,分公司对症下药,通过组织代理商集中开会讨论,传达分公司业务发展思想,电信市场后期竞争格局。告知广大代理商每次的市场变格其实就是一次机遇,分公司的后期撑握的网络将为重成熟的网络。通过透彻的电信市场分析,让代理商看到的充满希望的未来。与此同时,带领代理商在全县范围内观看了分公司制作的宣传广告,现场感受宣传氛围,让代理商感到正在改变着一切,同时一切也正在改变。那是观念的改变,也是市场的改变。通过多种形式的沟通,转变了代理商的思想观念,激发了代理渠道做强做大的信心。也使得分公司每次的政策传达落实执行得以顺利的实现。五、加强业务培训,提升服务质量针对近期分公司服务质量明显下滑,业务知识在日常抽查过程中常常名列末位的情况,分公司在业务培训方面提高重视力度。认真落实周二晚上的周例培训制度,在培训方式上,通过现时培训立即考试的形式,增强了培训的效果。在内容上将分公司近期营销政策作为学习重点,狠抓不懈。学习主要围绕针对套餐的结构特点、内容及与竞争对手的套餐对比。在统一培训后,利用渠道巡查的机会,现场对前台营销人员进行业务知识的抽查。以确保前台人员能随时正确掌握业务知识。针对服务质量方面存在的问题,分公司制定了严格的考核机制。将州公司对县分公司的各项服务质量指标落实到

每个前台一线人员身上,对因服务质量问题导致分公司被扣分的,分公司将对具体责任人给予相应的处罚。同时,对在各项服务指标月度排名靠前的人员,包括代理渠道人员,分公司每月会通过全县通报表扬及进行一些物质奖励。通过奖罚分明的考核制度,服务质量得以有所提升。

中国移动县级分公司市场营销类人员绩效考核的研究毕业设计
中国移动,分公司,业绩 第五篇

毕 业 设 计

设计题目:县级移动片区经理

绩效考核的研究

内 容 摘 要

首先,本文从绩效考核的概念的基本概念入手,分析了绩效考核的重要意义、作用及基本方法。

其次,就县级移动公司的基本情况、组织结构等引出片区经理的重要性,分析了片区经理的岗位职责,详细探讨了目前县级移动片区经理绩效考核中存在的问题。

最后,根据发现的问题,根据绩效考核遵循的原则,分析考核指标体系,确定考核考绩流程,提出县级移动公司片区经理绩效考核的方案。

关键词: 县级移动 片区经理 绩效考核

【中国移动,分公司,业绩】

目 录

绪 论………………………………………………………………04

第一章 绩效考核的概述……………………………………05

(一)绩效考核的定义……………………………………05

(二)绩效考核重要性和作用………………………………………05

(三)绩效考核的一般流程…………………………………………05

(四)绩效考核的常用方法…………………………………06

第二章目前片区经理绩效考核现状及存在问题…………07

(一)县级移动概况及组织结构……………………………07

(二)片区经理结构和岗位职责…………………………07

(三)目前片区经理采取的考核体系………………………09

(四)片区经理绩效考核存在的问题……………………09

第三章 片 区 经 理 绩 效 考 核 中 问 题 的 解 决 方 案……………… 1 1

(一)绩效考核的实施…………………………………………11 (二 ) 绩效考核的原则 … …… … … … … … … … … … … … … 1 2

(三)绩效考核流程的确定………………………………… 14 (四 ) 绩效指标体系的应用 … … … … … … … … …… … … … …1 5

(五)用管理过程中的反馈………………………………………18

(六)强化绩效执行的力度…………………………………18 结束语……………………………………………………………20 参考文献…………………………………………………………21

绪 论

2002年以来中国移动的KPI管理模式以将绩效管理置于核心位置,所谓KPI就是关键绩效指标,KPI已经深入县级移动的各个方面.公司高层谈论问题,制定决策少不了KPI,月经营分析更是围绕KPI展开话题 ,绩效管理已经不再是一个陌生的话题,从以年终分配为目的的绩效考核到以全面提升企业管理水平为目的的绩效管理,很多经营者都希望通过绩效考核能够提高企业整体绩效水平。而如何真正将绩效管理运用到企业的经营中,并起到战略牵引的作用,也是让很多管理者关心的问题。而县级移动公司作为一移动通信运营商,占领较多的市场份额,建立庞大的客户群是将企业做强、做大的基础,因此片区经理在公司中显得异常重要,而对这部分人员的绩效考核由于工作性质等原因,一直存在一些问题,因此本文就县级移动片区经理的绩效考核进行了一些研究。从而力图充分体现公正、公平、竞争和效能最大化的原则,最大限度地调动人员的积极性,稳定优秀人员、激励片区经理,为企业创造最大的价值。

第一章 绩效考核的概述

一 绩效考核的定义

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩工作的数量、质量以及工作能力、工作态度等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,以提高工作效率和经营效益。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴,是在管理工作中大量使用的手段,为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息,绩效考核的结果可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供参考依据。

二 绩效考核的重要性和作用

国内许多企业实行的绩效考核环节是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。改革开放以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,国内的各个行业都在或快或慢的趋近平均利润水平。同时,随着我国加入WTO后外国企业进入中国市场,我国企业面临的竞争越来越激烈,特别是随着几家通信运营商的相继成立,通信企业的竞争越来越激烈,特别是人才的竞争,这对我国企业的人力资源管理提出了巨大的挑战。

谁能更重视人力资源开发,重视保持员工需求与企业目标的一致,谁就能在激烈的市场竞争中取胜。从彼德·德鲁克提出人力资源管理的概念发展到今天,人力资源管理已经成了一个完整的体系,包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面。其中绩效考核在其中处于核心的地位,人力资源管理的其他方面几乎都和绩效考核有关。

2015中国移动半年亿元净利润如何实现
中国移动,分公司,业绩 第六篇

中国移动半年亿元净利润如何实现新华网北京月日电(记者冯晓芳)月日,在中国移动(香港)公司公布的××年上半年业绩中,清晰地闪动这样一组数字:中国移动上半年实现收入亿元,较上年同期增长;实现净利润亿元,同比增长。

在全球电信市场泡沫破灭和国内通信领域竞争加剧的现实环境中,“公用事业型”逐渐成为国外投资者对电信类公司的定位,其特点是收入稳定,但增速放缓。因此,中国移动上半年的出色业绩多少有些让人始料不及。月日,中国移动在香港的股票收于港币,市值从个月前的亿美元猛增至亿美元,原创:

“服务与业务领先战略,保证了企业正确发展方向,也成就了中国移动新一轮的快速增长。”中国移动通信集团董事长、总经理王建宙说。针对不同用户群,中国移动提供了多样化、个性化的业务,使品牌优势得以强化,在激烈的市场竞争中获得持续发展。

上半年,新增用户、无线数据增值业务、现有用户话务量的增长“三驾马车”拉动中国移动继续快跑。上半年,中国移动新增用户万户。在广东,虽然手机普及率已超过,但今年上半年广东省新增用户高达万户,名列全国各省份新增市场榜首。中西部地区的市场增速加快,河南省手机普及率仅为,但上半年新增用户达到万户,成为中国移动第二大新增用户市场。

迅猛发展的新业务也强劲拉动收入增长。上半年,无线增值业务收入占总收入的比例上升到,与上年同期相比增长了。其中,亿元的新业务收入中,一半来自于短信,上半年中国移动用户短信发送量达亿条,平均每天亿至亿条。除短信之外,彩铃、彩信、等新业务收入都有很大突破。原创:

在实现自身快速发展的同时,作为基础电信运营商,中国移动倡导的“开放、合作、共赢”的市场环境逐步建立,一个由通信设备制造商、系统集成商、信息内容提供商、移动产品经销商、手机终端生产商以及社会相关行业组成的产业价值链涵盖了社会生活各个领域。用户方便快捷、丰富多彩的个性化消费需求撬动了巨大的投资市场,也拉动了社会经济增长。

以推进社会信息化为己任,搭建优质高效的通信网络平台,中国移动还充分利用现有网络资源,为行业和集团用户提供话音、数据、互联网接入及特定应用的一体化解决方案。目前,中国移动集团用户解决方案已成功应用于商务、社区、企业办公等领域,提高了各行业生产、管理效率及技术创新能力,有效提升了国民经济和社会信息化水平。

2015移动公司竞聘演讲稿
中国移动,分公司,业绩 第七篇

演讲稿一:移动公司竞聘演讲稿

各位领导:

大家早上好!

我叫辛凤林,2015年6月进入公司,是中国移动的一名新兵;我头上没有大学生那道闪耀的光环,毕业于本县最高学府——庆安一中;也没有系统学习过电信业务知识,我的业务水平完全是八个月的速成。但是这不影响我对中国移动的热爱,没有降低我对本职工作的热情,从最初的懵懵懂懂,到现在的全身心投入,我发现:自己已经爱上这项工作。因此我尤其珍惜公司领导给我的这次机会,来竞聘区域客户经理的岗位。下面,我把自己一些不成熟的想法向各位领导汇报如下:

做为一名新兵来参加竞聘,我是经过深思熟虑的。我深知:做为中国移动通讯两大运营商之一的世界五百强企业,中国移动是不会让一个碌碌无为者担任基层负责人的。在其位就要谋其政,就要做出一番成绩,而我,希望成为这些成就的创造者之一,因为,我有如下优势:

1、营销经验丰富,善于观察市场,熟悉企业财务工作。1994到1995年,我在苏州锦帆集团锦帆基建用品配套公司工作了两年,从一名营业员做起,历任门市部负责人、仓库管理员,通过不懈的努力,熟悉业务后,担任了公司经营经理。在那里,我学习到了南方企业的先进经营理念,锻炼出敏锐的市场观察力,初通企业财务工作。走出去,不仅开阔了我的视野,更重要的是为我实现自身价值奠定了坚实的基础。

2、电脑知识丰富,能够熟练使用各种办公软件。1998到2015年从事电脑配套产品销售工作长达8年。这8年间,一直接触电脑的中低端配套产品,耳濡目染中,学会了电脑知识,现在,我不仅能够熟练运用Word、WPS、Excel、后台BOSS等办公软件,还学习了电脑软硬件安装。

3、工作作风顽强,善于学习,勤于思考,努力钻研业务知识,提高自身素质。我进入中国移动庆安分公司8个月以来,在学中干,在干中学,现在已掌握公司所有业务流程,并且在营销工作中做出了骄人的成绩:8个月中,放号600余张,手机卖了50部左右,手机报、飞信、手机证券等各种数据业务全部完成,建立集团两个,社区服务站两个。

以上就是我的优势和专长,如果蒙领导信任,我竞聘到区域客户经理的职务,在市场竞争日益激烈、中国移动的产品也越来越丰富、营销方式必将有大改变的情况下,为适应新形式需要,我要依托社区服务站,以服务用户为出发点,以小区宣传为主要形式,以落实优惠政策为手段,从而达到以点带面,促进放号、终端销售、各种数据业务的开展。

一是对现有的社区服务站进行调查统计,了解服务站营销成绩,进而整合资源,调整布局,消灭城镇 死角,力争达到分布合理、竞争有序,从而增加公司效益。

二是加大小区宣传投入,增加小区宣传密度,开展多种形式的小区宣传,让移动公司的所有业务真正深入人心。宣传中,不仅要宣传新资费和新政策,还要把中国移动历年来所开展的业务解释给广大用户;不仅要从公司效益出发考虑问题,还要把公司的政策落实到社区服务站。这样才能实现公司和服务站的双赢,才真正达到小区宣传的目的。

三是宣传要转变思想,要做到以人为本。在移动公司工作的几个月里,最常听到的是:“给我整张卡,便宜点。漫游多少钱?长途多少钱?”那个时候我感觉到悲哀,为我们的宣传工作感到悲哀。客户购买手机卡的无目的性,正是我们以往工作的缺憾。而我所说的要“以人为本”,就是要转变思想,改变方式,比如:在我们的宣传板上,要把我们的客户放在首位,按照其消费水平和消费方式分成各种群体,为每个群体设计几种资费方式,客户就可以自己对号入座,不会再说:“给我整张卡,便宜点。”那时候我们就可以大声地说:“选择中国移动,总有一种资费适合您、总有一种优惠送给您、总有一种业务满足您!”

各位领导,这就是我的竞聘演讲,一些粗浅的看法,还请领导斧正。如果这次没能竞聘上区域客户经理岗位,我也不会气馁,依然会在本职工作中做出一番成绩,因为,我深爱着这个集体,深爱着这个职业!再次感谢领导给我的这次机会,谢谢!

演讲稿二:移动公司竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

我今天演讲的内容分为三个部分:

一、是我的个人情况;

二、是我的竞聘优势;

三、是对所竞聘岗位的认识和我的工作设想。

一、我的个人情况:

我叫xxx,在移动公司这五年多的时间里,我怀着对事业的满腔热情,对企业的无比热爱,努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们学习,政治思想觉悟和业务技能水平都有了很大的提高。

二、我的竞聘优势:

1.我具有高尚正直的人品、良好的个人修养以及完善的工作作风。

要想做好管理工作,必须先做人,再做事。一个不称职的管理者,只是件次品,而一个品质不好的管理者,则是危险品。我的为人正派,胸怀坦荡,勤奋务实,我的为人处事的原则是“做人要诚实、做事要扎实”。

2.我有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神。

当兵时严格的军营生活培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。今年春节期间,五家渠八一水库决堤,得到消息后我第一个冲到了抗洪第一线,为了保障通信畅通,坚守了两天两夜没合眼,胜利完成了通信保障任务。

八月份由于公司上市要求****土地证、房产证的更名手续,接到通知后只剩下两天的时间了,就是用这不足两天时间我行程近千公里,跑边了农六师所管辖的17个团场,****完了六十八个土地、房产证的更名手续,圆满地完成了组织交给我的任务。

3.我有较为强的管理理论基础。

自从工作以来,我始终不忘读书,勤学习,善思考,多研究,不断给自己充电,先后取得了兵团党校的经济管理专业,西安邮电学院的邮电经济管理专业两个大专****,目前我又在石河子大学商学院计算机应用专业函授本科,演讲稿能够将理论联系实际,将学到的知识运用到工作中去。

4.我有开拓创新,锐意进取精神。

清欠工作一直是移动公司的老大难问题,在我做清欠班长时,将过去的“客户欠费催交单”创新设计成“客户欠费缓交单”既突出了我们的服务又追回了欠费。为了加大移动业务的宣传力度,我利用业余时间建立昌吉移动网站,利用互联网进行移动业务宣传。

5.我有较好的语言组织能力和较强的工作能力。

目前在做好渠道管理工作的同时,我担负着党支部的宣传委员、营业部信息员、义务消防队队长等多项职责。在200X年中由于工作业绩突出被州公司评为“先进生产者”。我所写的《中国移动为国贸商城再添新翼》、《惊险猴年春节 尽显移动风采》等多篇文章被州公司刊登。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。在竞聘前我了解到了木垒县南倚天山,北临准噶尔盆地,总面积22171平方公里。

全县辖9乡、3镇、2场、59个行政村,总人口8.8万人,由哈萨克、汉、维吾尔、回、乌孜别克等14个民族组成,其中少数民族占29%的民族区域自治县,境内的大南沟乡是全国唯一的乌孜别克民族乡。我认为越偏远的地区发展空间越大,越复杂的人文情况越是具有挑战性。

正是因为这几年如一日辛勤的工作,才使我获得一些喜人的成绩。但这些成绩的取得与公司的领导和在座的诸位培养、支持和鼓励是分不开的,我再次向你们表示衷心的感谢!金无足赤,人无完人。在肯定优势的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:木垒县毕竟是我没有工作生活过的地方,当地的社会关系、风土人情、民风民俗还了解的甚微。

不过我有信心,并相信勤能补拙,凭着我的年轻,凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维,在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足,把工作做得更好。

三、是对所竞聘岗位的认识和我的工作设想。

作为县营业部经理,必须了解分公司的主要工作思路和目标,我概括为24个字“内强素质,提高觉悟,外树形象,用心服务,开拓发展,增加收入”。

具体为以下几点:

以制度为准绳,全面领会分公司领导的意图,建立健全营业部的各项规章制度,并对制度的落实进行监督。同时抓好党、政、工、团建设为两个文明建设和树创工作打好基础。

以市场为导向,认真 真进行市场调研工作,掌握市场竞争态势,适应市场变化,采取有效措施,制定市场经营计划和营销策略同时要认真实施分公司的市场经营战略和规划只有这样才能不断提高经营成果。

以服务促发展,服务是中国移动的生命线,提高服务质量必须从员工素质抓起,组织员工进行新业务培训,提高员工素质是必不可少的工作,同时加强代办代销商的管理力度,也是提高服务重要环节。

以管理增效益,认真接受市场部的业务管理,组织贯彻市场部有关业务管理、资费政策及新业务的推广同时加强营业部大客户的管理、欠费的管理、代办代销商的管理、号码资源、档案资料的管理。最终达到增加企业效益的目的。

我始终认为当领导就意味着要吃苦、奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,要想员工之所想,急员工之所急,公正廉明,经常和员工换位思考,想想员工的感受,事关员工个人切身利益问题上,多为员工争取,尽量让员工满意。

同时用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《论语》中就有“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”这句话就是告诫领导者必须培养正气,以身示范。

我的座右铭就是:“律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”。

最后,这次竞聘无论结果如何,我都会正确对待,接受组织的考验,胜不骄、败不馁!

我的演讲结束,谢谢大家!

演讲稿三:移动公司竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

今天,对我来说,与其是竟聘优秀员工这一荣誉,不如说是给我一个检验自我、寻找差距的机会。以下是我的竞聘报告,请各位评委审阅:

一、刻苦学习业务知识、真心服务广大用户

自进入移动公司那天起,我便深深地爱上了这份工作,经过紧张的培训之后,我被分到了营业厅从事前台营业员的工作,在这里奠定了我今后干好一切工作的基础。在前台工作并非像想像的那么简单,只有深入其中的人才能真正体会她的酸甜苦辣。一言一行,一颦一笑都代表着整个移动公司的形象,容不得半点的马虎和懈怠。在这里我不仅学习到了先进的移动通信业务,更多的是学会了怎么真正的用心与客户交流。

刚到营业厅不久恰逢圣诞节和元旦即将来临,公司在此时推出一系列的促销活动,为了在时间紧、内容多的情况下,及时全面的掌握新业务内容,妥善的为客户做好咨询和解释工作,我不惜加班加点学习业务知识。碰巧在此时我患上了重感冒,当第二天我挣扎着到营业厅换好工装开始一天的工作时,才发现头晕的根本站不稳。这一天恰逢交费高峰期,顾客特别多,我并没有因为生病而懈怠自己,反而以更加饱满的工作情绪来服务好每一个前来办理业务的客户,当卡一张张发到每一个客户手中时,看到客户满意而归,我感到一种莫大的满足。突然这时,抽屉里的卡发完了,而新卡还未领回,眼看着柜台前的顾客越来越多,我急的额角渗出了豆大的汗珠,耐心的向顾客解释。但说什么的都有,一位中年妇女不依不绕,坚持让我培付她的时间损失,无论我怎样耐心的解释都不能平息她的怒火,眼泪不住的在我的眼眶里盘旋。几分钟后,卡送回来时,当我双手把卡递交到她的手上,再次真诚的说道“对不起,让您久等了。”但一阵局烈的咳嗽让我不得不被过身去,当回过身时,她不好意思的说,“刚才是我错怪你了,赶快吃些药吧”普普通通的一句话使我却再也抑制不住眼中的泪水,顺着面颊滑落下来。心中的委屈霎时间荡然无存,又有哪一种褒奖有比客户的理解更能给我以欣慰和前进的动力呢!

二、从基础工作入手,努力工作,确保工作质量和成效

2015年底,我被抽调到市区营业部办公室工作,有人说办公室工作十分清苦,是件苦差、杂差、大多数人不愿干。但我要说办公室工作是一首歌,只要你细心耕耘,精心谱曲,照样能苦中取乐,弹奏出精彩的乐章!当时办公室只有4个人,我主要分管市区营业部收发文件的登记,草拟各类请示报告材料、年度总结、等综合性文字材料及市区营业部内部管理制度;做好信息的采集、编辑以及团组织、工会、人员管理招聘等等一系列琐碎的事情。办公室的工作是一项无固定性的繁杂工作,用酸、甜、苦、辣形容我对这项工作的感受,是最恰当的。由于人少任务重,一个通报,一份数据,常常加班到深夜。但我从本职工作入手,处理好兼职工作,分类细化;通过合理的时间安排,即使有马不停蹄的辛苦,但工作完成带来的喜悦会冲淡一切疲劳。

随着公司规模的不断壮大,市区营业部从2015年底全部员工只有100余人,增加到如今380余人,营业厅从最初的几个增加到如今的25个,办公室的工作无形中一天天加重了。在人员及部门增多起来后,人员基础管理中的难度进一步加大,首先是人员离职、请假问题,由于人员多且较为分散导致工作流程不畅,部门与部门间沟通环节不协调,辞职、请假没有及时上报人力部,给工作上造成了不便,当我了解到这一情况后,结合市区营业部实际情况,通过两次修定完善,出台了《市区营业部人员离职管理办法》、《市区营业部假期管理办法》等一系列规章制度,进一步理顺了工作流程,细化了基础管理。

转眼到了2015年7月份,市区营业部根据公司三项制度改革需要,从上到下开展了声势浩大的全员竞聘及优秀委代办的选拔,而市区营业部是营业部中规模最大,人数最多的,其中正式员工34名,外聘员工近350名,工作开展的难度可想而知。白天几百份的竞聘报告材料需要整理,只有下班后才能汇总一份份评价打分表,为了及时、准确上报材料,我常常协助领导加班到深夜,当凌晨三点,我敲完最后一个数字,一种工作带来的成就感冲散了几天来的疲惫。在繁忙工作中我更多体会到的是欣慰与快乐,无愧于自己,更无愧自己所热爱的这份事业。

通过这一年多的磨练,我真切的感受到办公室工作确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位,也是一个干事的岗位。真正做好这项工作,必须付出艰辛的努力。俗话说“板凳座得十年冷,文章不写半句空”,做人、做文如此,做事、做管理工作更是这样。综合协调方面,我能主动应对,把握得当。努力着做好营业部的好后勤。

三、工作中汲取营养,不断完善自我

在日常烦琐的工作之余,为了真实、全面、适时地上报营业部工作开展情况,我阅读大量的《人民邮电报》、《中国移动周刊》等专业性报刊,并积极采集本部门内部的信息、经验,立足于市区营业部,从各个方面挖掘素材,先后撰写出反映和体现营业部的业务、服务、精神文化、基础管理等方面经验性、特色性的信息稿件几十篇,其中多篇被省公司信息所采编。不断的通过《洛阳移动通信信息》及OA系统,讲述营业部的“故事”。潜心从洛阳移动企业文化中汲取营养。2015年底被分公司评为优秀员工、优秀信息工作者及优秀团干。

各位领导、各位同事,竞职竞聘重在参与。站在今天的讲台上,我可以从容而自信地对大家说,面对激烈的竞争,我已经成功的实现了参与!至于参与能否成功,这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对事业的忠诚度。当然,还有您手中最关键最神圣最为重要的一票!给我一次机会,我将还您十分精彩!这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

演讲稿四:移动公司竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位主考官:大家好!

首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里,来进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转 折。我的名字叫……,大专学历,…….学院中文专业毕业,05年10月荣幸地加盟…….移动分公司,就任……区域中心临时负责人。在上级的正确领导下,我 们成立了…….移动营业厅、推广了商务20、成功地完成了反抢等工作。工作半年来,移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文 氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,使我坚信:选择了中国移动就是选择了人生发展的机遇。

我今天参加竞聘的岗位是…..移动分公司…….区域中心主任。这一职位肩负着四大职责,即销售、服务、信息搜集、社会营销组建及管理。其核心是服务,基础是管理。

作 为世界五百强之一的中国移动通信公司,如何适应市场经济的规律,在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践情况来看,我认为只有以市场为导向,以客户为中 心,以网络为依托,全面提高移动通信的服务水平。立足服务求生存,立足创新促发展,立足品牌拓市场,立足管理增效益,力争在短时间内创造杰出的移动通信品 牌,提升企业的核心竞争力,只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本,服务是中国移动的生命线,市场是中国移动永恒的 主题。面对我们的竞争对手,怎样提高服务水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层管理者的首要任务。“服务”就是要我们的企业和员工通过我们 的产品或活动为客户提供物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此,我们必须要有服务创新意识和服务创新的措施才能提高服 务水平,改善服务质量。以企业员工的实际行动去不断满足客户对我们服务的价值感受,最终在基层区域实现中国移动“服务与业务领先”的战略目标。我的具体认 识是:

一、通过服务创新实现服务领先。中国移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。我认为:要切实做好“沟通从心开始”,必须要做到“沟 通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识,而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。 在目前,移动通信市场的竞争中,服务已成为企业竞争的绝对因素。对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富,谁 的就是市场的赢家,服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行,移动 办公等二十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部,目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的,最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在具体的实践工作 中来做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”呢?我认为:目前实施“零距离服务”;推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零距离服务”也就 是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务提供上同客户的需求保持“零距离”。用心、诚心、真心为客户服务,强化“客户就是我们衣 食父母”的服务理念,达到思想认识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务,打破时间、空间的概念,以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。加 强企业与客户之间的交流、沟通。改变服务方式,强化被动式服务向主动式服务转变,营业向营销转变,等客户上门向上门服务转变,满足型服务向满意型服务转 变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满意度,最终使客户与企业融为一体,达到企业与客户的“零距离”。推行“首问负责制”,也就是客户到营 业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人,这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。他不得以任何理由推托,让客户耗 费更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式,倡导全员服务,树立客户至上,杜绝在接待客户方面推诿、扯皮 现象的发生,以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识,树立了企业良好形象,同时也锻炼了员工解决问题的能力。

二、打造 服务品牌实现业务领先。打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展:首先,要强化员工服务意识,认识到做好服 务,不仅关系到企业的生死存亡和发展,更是关系到员工个人的生存、发展的根本问题,“失去了客户就是失去了市场、利润,员工就失去了就业的机会,”从而树 立“客户就是财富,服务等于收入“的观点。其次,我们的员工必须要具有竞争意识。既要有勇于竞争、善于竞争的魄力和勇气,还要有硬着头皮、厚着脸皮、饿着 肚皮、磨破嘴皮去闯市场的精神。要根据市场需求对外加大宣传移动通信业务品牌的力度,另外,要敢于主动去同市场“接吻”,和客户“谈、练、爱”。让移动通 信的业务成为“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。我所说的“谈、练、爱”,“谈”是指向移动客户开展业务宣传、阐述移动资费、解答客户提问、介绍 移动热点等;“练”是指给客户演练手机上网、移动办公、手机银行、网上购物等时尚的新业务功能;“爱”是指延伸我们的服务,用爱心去帮助那些老、弱、病、 残的客户。以打造出中国移动的服务品牌为已任。在座的每一位都知道,在经济学中有一个很重要的法则,叫做“二八原理”。它深刻分析出我们的经营收入的 80%是由20%的大客户带来的,这20%的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和最佳客户。显然,我们有更多的理由让这些大客户对我们的产品或服务 更加满意。我们应该把大客户看作是企业生存和发展的命脉。就市场竞争现状来看,大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点,做好大客户的服务工作,提高大客 户的忠诚度,保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌,实现业务领先工作的重中之重。目前,公司已经实施了大客户经理制度,但在基层营业部就大客户的基础 资料、服务策略、队伍建设和业务流程等方面还存在着一些欠缺。我认为:要搞好大客户服务工作,首先,要在纷繁复杂的客户群中找准目标,辨别出谁是大客户、 谁是重要客户、谁是潜在大客户,要摸清大客户所处的单位、行业、规模等情况,建立完善的大客户基础资料,为市场营销打下坚实的基础。其次,是在为大客户提 供共性服务的同时,还应提供“优先、优质、优惠”的个性服务。以人盯人的方式,定期分层次地走访大客户,了解客户的需求及竞争对手的活动情况,制定出“人 无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略,竭尽全力地满足大客户的特殊需求。第三,就是将企业中素质高、业务精、能力强的人才安排到大客户服务 工作中去,切实加强大客户服务队

伍建设。第四,要优化大客户服务工作的业务流程,要围绕“综合受理、内部分流、优先处理、结果反馈”的原则建立大客户服务的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的服务品牌实现业务领先的战略目标。

三、 加强基础管理,完善激励机制。基础管理作为企业最基本的条件是企业不可逾越的阶段。一个企业如果基础管理的基本功不好,虽然也会有短期的快速发展,但绝不 可能长期持续发展下去。随着市场竞争的白热化,问题也就会慢慢浮出水面,如服务不好、统计不实、素质不高、考核不严等等。这些都会使我们企业的市场竞争力 大打折扣。因此,加强基础管理工作,建立建全激励约束机制在基层营业部势在必行。首先,要合理分工,

2015移动员工辞职报告
中国移动,分公司,业绩 第八篇

移动员工辞职报告

尊敬的领导:

很抱歉在此时递上了我的辞职信!

转眼间我在移动工作时间近十一年了,非常感谢领导对我的关心和栽培,让我在移动工作的这十一年里迅速成长,在工作和生活上收获很大。然而,非常遗憾的是,由于我个人原因,从长远的职业生涯发展规划考虑,我决定辞去目前这份工作。

这是我这一生中最难做出的一个决定,这段时间心里一直矛盾重重,犹豫不决,2015年我在中国移动迈开了职业生涯第一步,舍不得这里和蔼可亲的领导;舍不得欢笑一堂的同事;忘不了在政企部工作8年的工作点点滴嘀,在各位领导的悉心指导和同事的热心帮助下,让我在工作中不断的成长进步,也给我的职业生涯打下了坚实的基础。移动公司"正德厚生、臻于至善"的企业文化,我将铭记于心,在今后的学习和工答中,不断进取,锐意创新,记不忘自己是一名"移动人"。然而,按照自己的职业生涯发展规划,我又不得不辞去目前的工作,这种矛盾的心理,让我倍受煎熬,几经犹豫,最终做出这个决定,恳请领导理解和批准。

在离职之前,我将一如既往的坚守自己的工作岗位,履行时常工作职责,认真完成领导布置工作,站好自己的最后一班岗。

最后祝公司业绩蒸蒸日上,祝各位领导和同事身体健康,工作顺利。

辞职人:

日期

2016中国联通辞职报告
中国移动,分公司,业绩 第九篇

辞职的理由有千千万万,也许您是因为个人规划问题,也许您是因为公司的缘故,也许您是因为身体的缘故,不管是什么原因,辞职都应该按照顺序一步步来,以下是随笔吧为大家搜集整理的中国联通辞职报告,欢迎阅读!

中国联通辞职报告(一)

尊敬的县公司领导:

您们好,我怀着复杂的心情向您们提出辞职,董局一句话说得好,改变不了环境就要适应环境。我既然改变不了环境而又无法适应这个环境。我只有选择辞职了。

回想我到公司4年多来,我一直在渠道管理员岗位上工作。从老联通公司开始,我就管理铜冶.都里.伦掌.磊口四个乡的渠道工作.后来公司合并以后我管理铜冶.都里两个乡镇渠道工作一直到今天.渠道从开始3家渠道发展到今天共有营业厅3家,专营店9家.村代5家.我自我感觉还是对得起公司给我的这份工资的.而公司从我上班起公司就一直就说为我缴纳养老金,我又多次找过领导.到如今还没有解决.并且从这个月连工资都不给开了.在工作上处处受到各种制约和排挤.干了活还落不到好.工作干到身心憔悴,而心情不好.所以选择离开了.

虽然我要离开公司了,但抱着对公司负责态度,我把对公司管理上一些问题提出我的看法:

一.工作落实不到位,公司出台各种政策都是好的.但执行起来就都要大打折扣了.

二.公司佣金发放不及时,不公开.影响到员工和渠道发展的积极性.

三.公司承诺兑现不了.比如新加盟的渠道的装修问题.

四.小团体.小利益太严重.没有人真正把公司的利益放到第一位。

以上种种看法也须对也须不对。不足之处,请领导批评指证。

希望公司领导理解与谅解。并把我的工资和佣金一并结清。谢谢。

最后祝公司业绩蒸蒸日上,公司领导和同事们工作顺利。

此致

敬礼!

辞职人:随笔吧

20xx年xx月xx日

中国联通辞职报告(二)

尊敬的领导:

我很遗憾自己在这个时候向公司正式写出。

来到本联通客服中心仅仅十多天,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。这里紧张的工作和不和谐的人迹关系,让我认识了许多也让我知道了什么叫‘社会’。但也正是因为如此,在加上公司可能本来就不缺人,来到这里我无法作一个正常的有工作的人,再说人的最基本的需求就是生理了需求了,而我在这里连最基本的需求都没有保障,作为一个正常人,我实在没办法坚持下去,也无法更好的进行工作。正是考虑到这些因素,我郑重向公司提出辞职,希望领导能够批准,另外离开前我也会认真做好现有的工作,把未完成的工作做一下整理,以保证在职人员工作的顺利的进行。或许我写这份辞职报告是多余,因为我本来就不是这儿的工作人员,但是我是一个有分寸直言不讳的人,该做的我会做到。

我仍然真心的感谢公司领导,感谢身边同事让我学会了如何在社会这个大家庭里生活的最基本的东西,很很荣幸自己来过这里,我确信在这里十几天的工作和学习的经历与经验将成为我一生宝贵的财富。

祝公司业务蒸蒸日上,取得更大的成功!

此致

敬礼!

辞职人:suibi8.com

20xx年xx月xx日

中国联通辞职报告(三)

亲爱的联通公司领导:

天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。本来我想在培养我的移动公司将我青春热血全部射出,把我的灵魂与肉体全部献给联通公司,但是工作是残酷的,生活是现实的,工作的摧残,客户的蹂躏,让我心力交瘁,肺火肾虚,精神力和持久力也急剧下降。

当然了,俺的工作就是让客户蹂躏,领导盘剥,这自是做小弟的本份,无可厚非,在培训时候不也说过,用我的服务,换你的满意,这也同样是俺家附近洗头房的口号,俺也是十分认可的。但望远看过去身边一个个兄弟都飞黄腾达了,都挥金如土了,往近看看着公司正式员工,喝着茶水,唠着闲磕,每月拿着15%的房贴,车贴,5、6百的高温费,几千几万的工资奖金,虽然俺娘跟我说过,不该看不看,不该想的不想,但是俺总是在这心里偷偷琢磨着,同样是联通公司,但这人与人的差距咋就这么大尼?

今天18,明天40,时不我待,孔子也曾站到山顶上狂吼:“时间过的真他妈的快啊!”公司有长远的企业文化,给俺定下了宏大的职业生涯目标,前途光明都晃的俺挣不开眼了,当然了,直到现在也没有睁开过。可俺就看不明白,你们让我做这做那已经都3年多咧,咋毫无动静哩,俺家邻居的小姑娘都从青春的少女都变成了孩他娘了,可俺咋仍然怀才不遇哩,等俺年老色衰的时,被联通公司一脚踢开,那有谁还给俺钱呐?

因此本人因为个人原因,挥泪离开已经服务多年的联通公司,请求领导谅解。

此致

敬礼!

辞职人:随笔吧

20xx年xx月xx日

中国联通辞职报告(四)

尊敬的公司领导:

首先很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职。

自XX年进入公司以来,已整整6年,我很荣幸自己能够成为中国联通大家庭中的一员,并在这个充满机遇和挑战的职业里得到磨砺和锻炼。在公司的6年,我很珍惜和热爱这份工作,也很感谢公司领导长期以来对我的培养和关怀,让我在人生炫耀的舞台上每一次都能够得到充分展示的机会。

随着时间的推移,年龄的增大,我感觉自己肩上的责任和重担越来越大,加上本身家庭的原因,很多东西让我在工作上有了一种心有余而力难从心的感觉。虽然自始至终我觉得,一个人要发展,就需要不断的适应和改变,而最大的改变无非就是学会适应,适应新环境,适应新发展。在经过长时间的努力之后,我发现自己在各方面还是很难做到这一点,也发现自己越来越难以胜任目前的这份工作,为了不影响公司的发展,考虑了许久,我决定辞去现在的工作。

非常感谢公司6年来对我的信任,感谢身边的每一位同事对我的关心和帮助。我的辞职会给公司带来一定的影响,也请人力资源部多多谅解!

衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上,取得更大成功!

此致

敬礼!

辞职人:suibi8.com

20xx年xx月xx日

中国联通辞职报告(五)

尊敬的领导:

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到联通公司已经三年了正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。这里平等的人际关系和开明的工作作风,让我能开心的工作,开心的学习,但是因为离家比较远,因为个人原因这两天我虽然很努力让自己专心工作,但是心却无时无刻不忐忑,我现在的状态确实已经无法胜任工作,正式考虑到这些因素,我郑重向公司提出辞职,希望领导能够批准,另外离开前我会认真做好现有的工作,把未完成的工作做一下整理以保证工作的顺利交接。

我真心的感谢公司领导一直以来对我的信任,感谢身边的同事对我的关心和帮助,我很荣幸自己成为公司的一员,我确信在公司的这段工作学习的经历和经验将成为我一生宝贵的财富。

祝公司业务蒸蒸日上,取得更大的成功!

此致

敬礼!

辞职人:随笔吧

20xx年xx月xx日

中国联通辞职报告(六)

尊敬的领导:

很抱歉在此时递上了我的辞职信!

转眼间我在在移动的工作时间近一年了,非常感谢各位领导对我的关心和栽培,让我在移动工作的这一年里迅速成长,在工作和生活上收获很大,完成了由学生向社会人的角色转换,各位领导都是我职业生涯中最尊敬的师长。然而,非常遗憾的是,由于我个人原因,从长远的职业生涯发展规划考虑,我决定辞去目前这份工作。

这是我这一生中最难做出的一个决定,这段时间心理一直矛盾重重,犹豫不决,我在中国移动迈开了职业生涯的第一步,舍不得这里和蔼可亲的领导;舍不得欢笑一堂的同事;舍不得其乐融融的移动“大家庭”;忘不了缙云山上“新动力”新员工培训大本营的美好时光,让我从此有了“移动人”的归属感;忘不了沙坪坝片区的体验式实习,让我第一次对移动公司有了直观的感受;忘不了集团客户中心生活和工作的点点滴滴,让我一步一步地成长。然而,按照我自己的职业生涯发展规划,我又不得不辞去目前的工作,这种矛盾的心理,让我倍受煎熬,几经犹豫,最终做出这个决定。

在移动近一年的工作中,我主要是做产品管理方面的工作,非常感谢领导委以如此重要的工作,然而,由于个人能力有限,经验不足,很多地方仍存在不少问题,但在各位领导的悉心指导和同事的热心帮助下,让我在工作中不断的成长进步,也给我的职业生涯打下了坚实的基础。移动公司“正德厚生、臻于至善”的企业文化,我将铭记于心,在今后的学习和工作中,不断进取、锐意创新,永不忘自己是一名“移动人”。

在离职之前,我将一如既往的坚守自己的工作岗位,履行日常工作职责,认真完成领导布置的工作,站好自己的最后一班岗。

最后祝公司业绩蒸蒸日上,祝各位领导和同仁身体健康,工作顺利。

此致

敬礼!

辞职人:suibi8.com

20xx年xx月xx日

延伸阅读——劳动者行使“特别解除权”需单位有主观恶意

如果员工的老板安排他在过去7个月每周工作47.5小时,并不支付加班费,他是否可以《劳动合同法》第三十八条解除劳动合同并获得经济补偿?其实也要具体情况具体分析。

依法向劳动者支付劳动报酬和缴纳社保金,是用人单位的基本义务。但是,劳动报酬和社保费的计算标准,在实际操作中往往较复杂。法律规定的目的,就是促使劳动合同当事人双方都诚信履行,无论用人单位还是劳动者,其行使权利、履行义务都不能违背诚实信用的原则。

如果用人单位有悖诚信,拖延或拒绝支付,才属于立法所要规制的对象。因此,用人单位因主观恶意而未“及时、足额”支付劳动报酬或“未缴纳”社保费的,可作为劳动者解除合同的理由。但对确因客观原因导致计算标准不清楚、有争议,导致用人单位未能“及时、足额”支付劳动报酬或未缴纳社保费的,不能作为劳动者解除合同的依据。

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