项目总工演讲

导读：　项目总工演讲(共9篇)项目总工竞聘演讲稿竞聘总工程师演讲稿尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！我今天竞聘的工作岗位是经营部总工程师。...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《项目总工演讲》，供大家学习参考。

项目总工竞聘演讲稿
项目总工演讲 第一篇

竞聘总工程师演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！

我今天竞聘的工作岗位是经营部总工程师。 我先作一下自我介绍：我于1967年出生，今年39岁，工程师，中国共产党党员。本人

于1988年1月在五处机筑段参加工作，历任技术员、助理工程师、工程师职务，担任过机筑

段的技术主管、施工室主任；于1999年3月调入公司施工技术科，任专业工程师；xx年4

月调到大久项目经理部担任项目总工程师；xx年6月调丹庄项目经理部担任项目总工程师，

于今年年初调入经营部担任总工程师。先后参加过南浔铁路改造、七里湖专用线、株洲铁路

枢纽改造、石长新建铁路、株六复线改造、南九高速公路、大久公路、丹庄高速公路等铁路、

公路项目的建设施工。

我认为我具备担任经营部总工程师的能力和条件，优势如下：

一、有丰富的施工经验和业务能力 参加工作19年以来，一直从事施工技术方面的工作，一步一步一个脚印，工作踏实，作

风严谨，刻苦钻研业务，工作能力和技术水平都有了很大提高；具有丰富的技术管理经验和

一定的管理能力文秘家园；参加过多条铁路和公路的施工，对铁路和公路的施工技术有较为

全面的了解，熟悉铁路、公路各项专业的施工技术、施工工艺；能够切实掌握施工实施性施

工组织设计的编制，能针对工程实际制定切实可行的施工方案，并在从事验工计量、变更设

计及调概索赔、竣工文件的编制等工作中，均取得了较好的工作成绩，受到了各级领导的好

评。

二、备一定的管理经验 曾经担任过施工室主任、项目总工程师，在基层业务领导工作岗位上已有十年。在此期

间，主持过多次技术会议、施工技术难题的研讨会，解决了施工现场的技术难题，较好地完

成了各项任务。同时积极做好领导的参谋，协助领导抓好管理，使自己在工作能力、协调管

理水平等方面有了进一步的提高。

三、具有较强的事业心和工作责任感 我能够自觉地遵守各项规章制度和劳动纪律，热爱自己的本职工作，尽责爱岗，工作兢

兢业业，任劳任怨。在工作中积极主动，不怕苦、不怕累，想方设法去克服困难，努力完成

各项任务。

四、干一行、爱一行、专一行，精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。我在干好

本职工作的同时，刻苦钻研业务知识，不断提高自己的理论和业务水平，为今后更好地工作

打下了良好的基础。

五、工作中，我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主

观能动性，创造性地开展工作。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，

诚实待人，也能团结同志，以大局为重，全力支持领导的工作。 如果这次我能够竞聘成功，我将努力做好以下几点：

一、勤奋学习，提高自身素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修

养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。认真抓好施组的基础工

作，学习和总结别人的先进经验和工作做法，使我们的投标水平迈上一个新台阶。不仅在施

工技术上，在商务、报价等方面也要加强学习，不断地提高自己的综合工作能力。

二、扎实工作，锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己。积累技术数据，建立技

术档案，组织研究新技术、新工艺、新材料、新方法，提高施组的技术水平，和大家一起搞

好本部门的工作，使本部门的工作日趋科学化，规范化，合理化。

四、协助领导做好各项工作，起到一个呈上启下的作用。努力学习，开拓进取，解放思

想，大胆创新。紧紧围绕公司营销目标，不断提高投标水平，为我公司营销工作的发展做出

积极的贡献。

如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想

我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好本

职工作，让领导放心，让同事们放心。 如果竞聘不成功，那说明我还有许多不足之处，我会认真总结，不断努力，找出自身的

差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作。 我的演讲完了，谢谢大家！篇二：

项目副经理竞聘演讲 尊敬的各位领导：

大家好！

我是来自路基公司的xxx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸踏上这个讲台，

也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位

是项目副经理，下面我将从个人基本情况、工作经历、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及

工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理的观点。

一、个人基本情况及工作经历

二、个人竞聘的优势

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，

有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人， 思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我

想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才

能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，

为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。 第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日

常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。在工作中，

能吃苦耐劳，认真负责。当技术员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗

位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，

业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同

时深入理解施工管理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工

作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。在对外交往过程

中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理与建设单位、监理等

单位的关系，赢得了大家的理解和支持。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

项目副经理是项目团队的领导者之一，职责主要是负责工程建设、质量、进度、安全、

成本、文明工地等方面责任，并协助项目经理做好其他相关工作。在工程建设工期内优质地

领导项目组完成全部 项目工作内容，并使甲方满意。为此项目副经理必须具有良好的综合专业素质和项目管

理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好项目经理助手的工作，从

而实现项目目标。

二、工作思路

如果我作为一名项目副经理，我将从以下几个方面开展项目部工作； 第一、贯彻执行国

家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及【项目总工演讲】

上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理

办法，形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总

目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，

质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现

重大安全事故零的目标。

第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。建立和完

善竞争机制，尺有所短，寸有所长，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力

资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。通过考勤制度，奖惩条例以

激励员工，奖励先进，激励后进。使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。 第四、摆正位置、当好助手。项目副经理肩负着上传下达的重要使 命，不仅仅要协助项目经理根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指

导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解

员工的意见和建议，准确及时的向项目经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧，下为员

工解难”的原则，做好协调工作。 总结

参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求

价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决

相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将

不胜感激。最后我祝愿公司不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂

明天。

我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。篇三：竞聘项目经理演讲 浅谈项目管理

——竞聘黄陵项目部项目经理演讲 尊敬的各位领导、评委 尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本专文化、工程师职称，

现任公司安质部监察。1996年7月毕业于石家庄铁道工程学院，后在西南交通大学土木工程

专业在职学习进修，具备双专业知识和技能。自从分配来单位与大家风雨共渡已十年春秋。

先后参加了兰新复线、南疆铁路、渭潼高速公路、宝兰二线、青藏铁路等工程的施工技术和

管理工作。从基层实习生、技术员到项目总工，再到公司多经技术主管转化为经营业务人员，

再从公司调度发展为地亩协调员，一圈后重操旧业下队再干管项工程师，直到今天在安质部

干质量、安全、环保监察。角色多变，调动频繁，各方面都得到了锻炼。特别是在原所呆西

北指挥部及后来的青藏铁路项目部，感谢老指挥长、经理的信任，曾给我提供施工生产的管

理平台，让我独当一面有施展的机会，从而在实践中得到项目管理的磨练，同时也说明关键

时候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨头。后来公司任务不足本人自谋出路，受聘安康市

福兴房地产开发公司任总工，先后在江北朝阳小区、广景花园大型房地产综合开发项目任工

程指挥长，全面主持开发设计运作和组织施工生产，至今在福兴公司威信健在。经过多年的

工作生活和摔打磨练，已经得起风吹浪打，敢于面对任何挑战。我始终坚守干啥务啥成就啥，

说有责任心也好是敬业也好，这其实都是个性使然：不干则已，干就干好！

一、项目经理现状及展望 工程项目管理学与时俱进不断变化，现今已发展为第四代变化管理阶段。目前我国项目

经理现状普遍良莠不齐，已不适应现代企业项目管理水平的要求，所以国家强化项目经理从

业者知识结构，逐步向建造师执业资格制度过渡。现在的项目经理从大的方面可分为两大类

型：生产型和知识型，其实都不是理想的类型。优秀的项目经理应该是智慧型：有思想品德，

有专业知识，有施工经验，有管理特长，有高度悟性；五合一复合成分构成。管理是一门科【项目总工演讲】

学，领导是一门艺术；善管理者一定是个杂学家，会领导者肯定是个悟性极高的人。所以说

知识 型项目经理，只要不断地实践、实践再实践，有悟性就能成为智慧型的项目经理；而生

产型项目经理，需要下大功夫学习、学习再学习，才有望成为智慧型的项目经理。工程建筑

是悠久而传统的行业，一个人粗浅的生产经验，只要爱学习都能在前人智慧精华提炼的知识

里找到成熟答案，学习可以改变一切。

二、怎样当项目经理

项目管理是一门永远学不完的功课。为了演讲汇报，我就个人粗浅的感悟体会归纳如下：

1.项目管理的核心任务是目标控制。也就是说：实时监控，动态调节；宏观把握，微观

和谐。要实现项目安全、质量、成本、进度既定的目标，在施工过程中必须做到“三勤三多”，

“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查问题多说”，三是“勤抓落实多管”。 “四常四守”：一是“常讲安全守章”，二是“常抓质量守标”，三是“常促进度守约”，

四是“常算成本守利”。

2.项目管理以效益为中心，妥善处理安全、质量、成本、进度相互间关系。我们搞工程

就是为了盈利：保本是原则，赚钱是目的。项目管理以成败论英雄：谁让企业最大盈利，谁

就是企业的英雄；谁让企业折本亏损，谁就是企业的狗熊。抓管理就是为了效益：效益至上，

兼顾安全、质量。认清安全、质量也是效益，他们是眼前损益和长远损益的体现，所以说安

全是生命，质量是饭碗。同时，工程质量也是一个企业的脸面和形象，是需要不断积累的无

形资产和有形品牌。项目经理始终要把安全、质量两块招牌高高举起，常抓不懈。如果说安

全、质量是项目管理的左右臂，那么进度控制就是项目管理的两条腿，科学合理地加快进度

就能节约成本提高效益。项目管理的关键是成本控制，力行节约成本，大抓浪费现象，促进

效益增长。要在保证工期和安全、质量满足要求的情况下，采取组织、经济、技术、合同措

施，始终把成本控制在计划目标范围内，同时在实施中寻求最大程度的成本节约。

3.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标

准，按工程任务量化工作内容；分工明确，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。

上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。这样 才能充分发挥每个职能人员聪明才智，让其在本位空间尽情施展，大显身手；同时让每

个人都觉得自己所干的工作其实很重要；谁还会再不爱岗敬业！

4.加大技术管理，强化物资管理，提升财务管理。现行项目管理已进入变化管理时代，

市场经济以利益驱动运行。传统的项目管理观念已经落伍需要改变，我认为项目管理技术是

关键，物资是保障，财务是核心。 a.工程技术是项目管理的基础和关键。好的施工组织能产生巨大的生产力，大大节约成

本，创造非凡的效益。表面看我们一直对技术工作很重视，其实针对一些具体做法看就显得

滑稽荒谬。大多数施工组织设计往往催命一样由一个技术人员聪明脑瓜一热产生，或者直接

应急从书本上完全照抄照搬而来，实施性的施组和指导性的施组大同小异，可操作性不强；

难怪实际作业时你说你一套我凭我经验干一套，两张皮相互脱节，具体施工随意性很大，安

全、质量很难保证。这是名副其实的粗放放羊管理，施组成了必不可少应景道具，以致于技

术的权威大打折扣，技术人员在人们心目中威信一再低落。这种现状除了技术人员本身的苦

衷和原因外，主要原因是我们管理指导思想上的误区和工作导向上的轻率共同作用造成。大

部分技术人员实际在兢兢业业一直行使测工的职能，如同医生长期作护士的工作，这本身是

一种悲哀和人才浪费。建设工程是订单产品，具有特殊性、多样性、单一性、固定性。好的

施工组织设计应该是具体工程具体分析，因地制宜切实可行，有可比性和可操作性，是筛选

的最佳方案和施工工艺。所以要发挥每个工程技术人员的聪明才智，采取大脑风暴法多人同

出各自的施工方案和工艺方法，集思广益，筛选比较，既可取长补短，也可兼蓄并用。这样

同台展技既利于技术人员的培养锻炼，又利于整体技术水平的提高；同时可以避免施工方案

和工艺不佳无形产生的成本浪费。所以说纸上谈兵也能谈出效益，好的施工生产需要有最佳

的施工组织指导。一个施工组织与实际作业结合的越紧密，反映项目管理集约化程度越高。

因此说技术工作是关键，必须加大管理力度，从深层次上真正重视起来。 b.物资是项目的保障，而其管理是效益的源头。工程成本中材料所占的比例在七八成，

材料上节约一分钱就是一分利润。抓大促小紧紧牵住材料这块大头，从源头上治理就会出效

益获大利。因此强化物资管理，让物资人员不仅是勤跑腿的好采购、斤斤计较的红管家，更

要是善于物资管理业务的经营专才。既懂市场信息，善于同质价廉采购；又懂工程施工，按

照形象进度供应，及时盘活库存。 现代物资管理是以最少的资金运转满足最大的材料供应，节约资金和减少库存都能节约

成本。工地上材料供应实行项目件名跟踪服务制。目标定额控制，对号入座发放；工号节约

材料有奖，超用材料只保供应成本自负。同时制定材料节约上限指标，严惩偷工减料等其他

弄虚作假行为，确保工程质量。 c.财务管理是成本控制的枢纽核心，资金是项目正常运转的血液。提升财务管理不但要

提升财务管理水平，更要提升财务管理位臵和作用。会计人员不仅要精通财务业务，更应该

懂得工程预算，及时掌握施工动态，这样才能有效地控制成本，发挥枢纽核心作用，用经济

杠杆促使整个项目管理活起来。所以财务人员在项目管理中处于中心位臵，应当好项目经理

的经济参谋。首先，收集技(转载于:项目总工竞聘演讲稿)术、物资信息，依据施工预算做好

施工成本计划；然后，实时有效监控；动态对比评价；及时分析成本；按期考核成本；如约

奖惩兑现。

5.逐步组建新型的作业队伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，关键在发掘。把

我们的富余职工再造为新的生力军。我们绝大部分职工应该说都是企业的财富而不是累赘。

寸有所长，尺有所短，扬长避短，相得益彰。重塑“吃苦耐劳，艰苦奋斗”精神，摒弃“好

逸恶劳，不劳而获”思想。多方提供机会，培养“一专多能”、“一岗多证”的新型工人，构

建新的骨干群体。采取优惠措施，让一部分工人靠辛勤劳动先富起来，刺激和带动更多的人

努力看齐。在工人中形成“多技能就会多挣钱，出大力也能挣大钱”共识和效应，这样积极

向上凝聚大部分职工合力，再造新的工人劳动队伍。 公司要发展必须有自己的骨干队伍，新型作业队既不是我们过去的工程队，也不是如今

包工头的民工队。它是以我们自己的工人骨干为基础，广泛吸收民工队伍中优秀分子组建而

成。实行新机制新政策，同工同酬，原身份不变，现身份平等。作业队内实行计件工资，定

额包干制。

6.做好工地文化、生活建设，展现企业人文精神风貌。工程施工环境流动，注定了工程

人长期漂泊生活。正因为这样我们更应该“以人为本，善待生活，美化环境”，尽可能的使我

们文化、生活丰富多彩起来。建一个工点，造一处新家，美化一块园地；让我们处处有家的

感觉和温暖。人常说：吃不穷用不穷，谋划不到一世穷。在文化生活、驻地环境上不要怕花

冤枉钱，环境改善生活质量提高，同样会促进生产力，产生效益。所以要大力举起：“提高生

活质量，促进工作质量，保障工程质量”的旗臶。

7.充分认识内外关系协调的重要性，务必协调好方方面面的关系。关系也能产生效益，

这一点本人原来在搞地亩协调工作时感受很深。内部关系是基础，外部关系是关键。对内坚

决贯彻上级各项规章制度和文件精神，按照上级总体战略部署和要求，真抓实干，创造性完

成工作。积极主动接受上级各业务部门监督和指导，上下一致形成合力。对外处理好周边关

系，协调好建设、设计、监理和接收单位的关系。外交事务具有双重性，既是利润流失的黑

洞，也是复利再生的根本。因此既要讲原则，又要灵活变通。做到：美人之美，成己之事；

彼此相通，互利双赢。特别要处理好建设方的关系，建设单位是我们的衣食父母，要干一个

项目总工要做哪些事
项目总工演讲 第二篇

项目总工要做哪些事

施工和技术准备阶段

1.1 进行合同学习，熟悉经济技术文件（如合同），明确了解工程内容及与有关质量、工程、安全、监理、验收、设备材料划分、经济（如结算方式、索赔、签证）等主要条款，目的是要明确业主及监理等各方的要求。

1.2 学习公司考核条款，明确公司的要求。

1.3 熟悉有关技术资料如合同技术附件、初步设计等，目的是明确工程系统范围、系统构成、生产工艺流程及各子项目在工程中的关联关系和地位，也可判断本工程应该有的系统和项目。

1.4 熟悉设计图纸，根据初步设计等技术资料和现场实际情况判定需要哪些图纸并制定向业主的要图计划。

1.5 明确并熟悉需要的验收规范，特别要注意：目前验收规范有多种如国标、行标、地方标准、企业标准等，要与业主、监理沟通书面确认拟使用的验收规范，同时要明确优先排列顺序（国内规范、图纸、设备文件、外商标准之间的优先排列顺序）。

1.6 与业主、监理沟通书面确认拟使用的各种表格。

1.7 熟悉业主、监理对安全、技术、质量等方面的文件，条件许可时可参观业主的其他项目现场管理，取得直观印象。

1.8 熟悉工程环境条件。

1.9 熟悉项目所在地的施工机械装备水平和有关价格。

1.10 熟悉项目所在地的物资供货条件和有关价格，特别是各种主材、电气仪表附件、液压配件、管件、阀门等的供货状况。

1.11 熟悉项目所在地的与本工程有关的检验单位的试验资质，如液压油清洁度检验、射线探伤、试块试验等。

1.12 与业主、监理沟通书面确认单位工程、分部工程、分项工程的划分，划分原则是：方便操作，利于交工验收。

1.13 与业主、监理沟通确定各工作流程，如报监理的流程，设备管理流程等。

1.14 建立健全内部技术体系和技术管理流程，如各种计划的审核程序、技术核定单审核程序、内部质检程序（特别对分包项目要严格质检程序）等。

1.15 制订工程应编制的各专业的《施工方案》(或《作业设计》)计划表。组织编制《施工方案》(或《作业设计》) ，编制《施工方案》(或《作业设计》)必须做到以下几点：

1.15.1 工程开工前（收到图纸后7天）必须完成施工方案编制。

1.15.2 按公司现行文件()编写。

1.15.3 突出该工程重点，对重点部份(或关键工程技术)用详实的 图、文表达清楚(能用图的尽量用图)，做到理论与实际有机结合；内容翔实，条理清楚。既要言简意赅,又要“图文并茂”。

1.15.4 根据已经收到的图纸、相关技术资料和现场实际情况，编写时突出施工部署和施工技术，切忌照搬投标时的技术标书。

1.15.5 施工方案的修改：主要施工工艺、施工方法有重大变化，主要质量和安全的控制和措施有重大变化时，应修改施工方案。

1.15.6 汇总主要实物量、使用的规范。

1.15.7 认真编写，提高质量，项目总工必须先要审核。

1.16 协助施工经理提出施工装备计划(特别是特殊工机具、测量仪器及大型施工机械计划)。

1.17 组织编制《施工预算》、《技术措施预算》等工程预算，要注意结合当地定额和业主有关文件，在预算上做足文章。

1.18 根据预算编制材料计划。

1.19 编制设备供应计划。

1.20 进行图纸会审、自审记录，不要流于形式，一定要结合现场实际情况。会审时要充分考虑各专业间的衔接。

1.21 编制切实可行、符合现场情况的技术交底。分段开工情况时特别要注意填写交底项目时要全面。对分包工程特别要注意在交底中写入有关遵守法律法规和行政文件的条款，要体现全面性和囊括性。

1.22 图纸等技术资料发放一定要先经项目总工审查，确定发放范围和人员，做到不漏不重。

1.23 确定工程难点和重点，提出可行的解决组织措施和施工措施。

1.24 确定工程质量管理点、控制点。

1.25 做好创优规划，部署阶段性工作。

1.26 填写开工报告，注意开工时间和开工项目的填写，要对比合同，结合实际，原则是：防范风险，开工项目齐全。

项目总工开会发言稿
项目总工演讲 第三篇

2016年9月1号星期四 晴天

今天会议我只讲两点；

一、 安全。（没有安全施工和 安全生产，一切的一切都是空谈）

1、 工地用电

上一次会议上讲的消防用品和 2级配电柜做好了。但是下面的3级配电 箱和小型施工工具的用电问题和电缆线问题做的不是太好要加强各个施工班组的安全用电意识，不能够乱接，乱拉，要有专人负责这一块。因为电是看不见的，不能让不懂的人乱去接。每个施工班组长和施工队长一定要把这个电的事看护好。

2、支撑架体

以后我们的施工场地架子越来越高了，外架子工施工中一定要挂好安全带，不能为了图方便不把安全当回事。外架钢管的拉结和支撑点设置一定要符合规范要求，还有阳台和雨棚上的支护一定要做牢固，平网一定要拉伸到位，按规范要求应该一层软防护和一层硬防护交替铺设。内钢管架子立杆间距要符合规范要求不得大于1.2m，水平杆、扫地杆按规范要求设置，梁及现浇板下的支撑杆一定要连结牢固，需增加加力扣件的部位一定按要求增加，防止发生脱落、下沉和倾斜的现象。希望施工班组要重视并认真落实上述问题。

3、 高空坠物

随着施工楼层的增高，防止上下层交叉作业引起落物伤人。进入施工现场施工人员必须佩带好安全帽，现场施工人员禁止向下或向外抛洒杂物和垃圾。外架上禁止堆放模板、钢管、扣件等施工材料。

二、 质量

1、 认真落实质量责任制，各班组长对各班组施工工序的质量负责。

对施工自检中发现的问题应立即整改。对施工图纸及技术标准有疑问的地方应向项目技术负责人确认，不得擅自修改设计及降低施工标准，防止小的问题积累造成重大质量隐患。

2、 重要工序重点部位易发生的问题。

钢筋： 钢筋套丝接头机械连接是重中之重，必须连接到位均匀，端头丝差小于三丝。钢筋锚固长度按照图纸及规范要求设置，误差小于2cm。钢筋绑扎间距误差要小于2cm。钢筋保护层按规范及监理要求设置。

模板：本工程要求完成混凝土面层为清水模板面层，对模板施工质量要求较高，尤其是模板平整度。实际施工中常发生以下问题，请木工班组予以重视：（1）梁底和现浇板面平整度较差超过施工规范。（2）柱子垂直度误差较大，部分柱子有倾斜现象，超过规范要求。(3)柱子模板加固中应保证以线施工，部分柱子出现连角（柱角不是90度）现象。模板加固不到位引起部分混凝土胀模超过规范要求。（4）模板拼缝多处缝隙过大，超过规范要求，引起混凝土漏浆、离析、表面不平整。

混凝土施工：混凝土施工关系着工程的质量和观感。在以往施工中存在漏振现象造成多处蜂窝麻面、柱脚烂根现象。必须引起施工班组的重视，以防造成无法挽回的质量问题。

好，我的讲话完了。

2012年项目总工培训交流发言稿
项目总工演讲 第四篇

2012年两会项目总工培训交流发言稿

项目总工做为项目的主要管理人员，是项目管理的灵魂、是项目管理的参谋长，在施工技术、生产、安全、质量、成本管理等各方面发挥着越来越重要的作用，在实现项目整体目标过程中发挥重要作用。

鉴于我处在建项目多，由于受到经历、阅历、从事工程项目、参加工作时间的影响，部份项目总工在实际工作中力不从心，工作方式和方法有待提高，考虑问题的细致程度和全面程度欠缺，以至于影响工作效率，今天我就总工在日常工作中需要存在的一些问题与大家进行探讨，更好服务于项目管理，起到“无则改之，有则加勉”的作用。

2012年是公司提出了“一个突破，二个提升，三个促进”的总体工作思路，突出基础管理，狠抓项目精细化管理和成本管理工作，对项目总工提出了更高的要求。

一、公司今年的形势特点

1、收尾项目逐渐增多，在建项目逐渐减少，新上项目将陆续展开，基本形成1：1，特别是二季度将有大量项目主体工程完工，如何加快收尾进度、新上项目快速展开和确保履约重难点项目正常推进做好技术服务是今年工作的重点；

2、紧扣成本管理年，实现精细化管理是公司年度主题，工程部围绕该主题做了很多工作安排，需要各项目配合和落实；各位总工需要在实际工作方面体现出精细化。

3、在质量环境管理、节能减排、标准化推进方面要开展实质性的工作，随着公司管理的不断深入，不能像往年一样停留在表面，要根据计划安排稳步推进。

4、目前科研工作停滞不前、获奖数量少，层次低，与公司的发展不相称，难以提升公司的品位。

5、随着公司项目增多，技术人员缺乏、技术力量薄弱，项目技术管理与项目进展不相称，对总工的要求越来越高。

二、工程部机构调整

根据公司总体部署和今年的工作安排，机构调整如下：工程部增加质量环境管理室，负责质量环境管理职能；调度室改为生产管理室，增加生产管理职责。 科室职责表：

工程部科室设臵及职责表

三、目前部分项目总工存在的共性问题

通过在日常沟通及本年度的总工考核上报情况看，目前部分项目总工需要注意以下几方面：

1、总工考核扣分点主要集中在科研工法、项目进度控制、质量环境及节能减排

的督促和落实、施工方案的合理性和经济性、指导和培养技术人员、测量及试验管理等，参与度和工作质量均不高；特殊项目加分很少，其中没有科研、工法、获奖成果等。

总工考核扣分表

2、总工既是技术岗位也是管理岗位，要全面参与项目管理。不明确自身职责，总认为总工是一个技术岗位，只负责施工技术，为现场搞好技术服务就行，对安全、进度、成本等方面不关心，存在事不关已，高高挂起的思想，未充分履行自身义务和发挥应有权利，一旦出现问题追究责任时感觉不合理，冤枉，还有的只知自己埋头做事，不关注其他技术人员的工作状况，不能发挥团队协作精神，不能提升整体技术水平，有的当甩手掌柜，具体事情从不过问，被动工作；对程序文件（4个）作业文件（8个）的学习不彻底，总工应干哪些工作不知道。

3、科研工法参与度低，积极性差，应付了事，没有真正开展起来，时间到了就临时编凑，成果水平不高，获奖成果少，甚至有的多次催促也不上报。公司多次发文要求提高科研水平，但一直没有根本改变，问题在于总工日常督促不够，重视程度不够。

4、质量环境管理，没有真正形成质量环境管理保证体系，体系运转不正常，有的干活现场想咋干就咋干，质量没有底线，特别是现在公司进军市政市场，长期遗留的野蛮施工长期存在，质量通病和大的隐患很多，麻木不仁，无法满足城市施工的要

求。项目的节能减排工作也没有真正开展起来，停留在表面，有的只是概念。

5、施工过程中对测量、试验方面的关注度不够，对测量的精度、试验强度不能有效掌控，导致出现测量偏位、强度不足等情况，有的项目测量原始记录都没有，随测随丢，没有复核没有签字，像草稿子一样；总工应具有一定测量和试验知识。

6、不注重公司要求上报各项资料（包括施组、方案、计划）的及时性和质量，敷衍了事，未进行认真审核把关，甚至未审核，多次催促也不上报，对公司文件执行的严肃性重视不够。本项目有哪些专项方案都不知道，不知道哪些该报公司审批。【项目总工演讲】

7、由于方案在制定时未与项目经理、副经理及分队进行沟通讨论，造成信息不畅，导致在执行过程中存在歧义，对施工生产造成一定的影响，过程中应加强与其他管理人员的沟通；

8、对项目施工进度关注太少，认为进度就是项目经理和副经理的事情，没有从方案上进行督促和优化，造成由于技术原因造成履约压力巨大，有的本身方案和资源就问题很大，资源本身不足，方案有问题。

9、缺少对项目技术人员的指导和培养，导致自己干活很累，工作开展不走，技术管理水平低，不能形成合力。

10、随着总工的对外工作越来越多，总工忙于对外应酬，缺少技术标准、施工技术学习，对专项方案、施组、技术交底有的不复核，或者很粗，缺少深度和可操作性，现场技术管控力度缺失，技术管理失控，经常顾此失彼，该抓的重点没有抓住。

11、学习力很差，总工不一定全懂，对项目的重难点方案、关键的地方应很清楚，超前考虑，重视不够，善于通过查资料、网络、邀请专家的方式解决现场问题，不能心浮气躁，沉下心。

四、作为总工如何做好本职工作

（一）技术管理方面

1、施工准备阶段

施工准备阶段主要是项目策划及实施性施工组织设计的编制，项目策划是实施性施组的编制依据，重点注意以下几点：

（1）合理布臵项目施工场地

施工场地的布臵是否合理将直接影响到施工生产及企业形象，在进行施工场地布臵过程中，应根据现场条件，结合既往经验，与经理、副经理及其他部门共同布臵现

竞聘总工程师演讲稿
项目总工演讲 第五篇

竞聘总工程师演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我今天竞聘的工作岗位是经营部总工程师。

我先作一下自我介绍：我于1967年出生，今年39岁，工程师，中国共产党党员。本人于1988年1月在五处机筑段参加工作，历任技术员、助理工程师、工程师职务，担任过机筑段的技术主管、施工室主任；于1999年3月调入公司施工技术科，任专业工程师；XX年4月调到大久项目经理部担任项目总工程师；XX年6月调丹庄项目经理部担任项目总工程师，于今年年初调入经营部担任总工程师。先后参加过南浔铁路改造、七里湖专用线、株洲铁路枢纽改造、石长新建铁路、株六复线改造、南九高速公路、大久公路、丹庄高速公路等铁路、公路项目的建设施工。

我认为我具备担任经营部总工程师的能力和条件，优势如下：

一、有丰富的施工经验和业务能力

参加工作19年以来，一直从事施工技术方面的工作，一步一步一个脚印，工作踏实，作风严谨，刻苦钻研业务，工作能力和技术水平都有了很大提高；具有丰富的技术管理经验和一定的管理能力文秘家园；参加过多条铁路和公路的施工，对铁路和公路的施工技术有较为全面的了解，熟悉铁路、公路各项专业的施工技术、施工工艺；能够切实掌握施工实施性施工组织设计的编制，能针对工程实际制定切实可行的施工方案，并在从事验工计量、变更设计及调概索赔、竣工文件的编制等工作中，均取得了较好的工作成绩，受到了各级领导的好评。

二、备一定的管理经验

曾经担任过施工室主任、项目总工程师，在基层业务领导工作岗位上已有十年。在此期间，主持过多次技术会议、施工技术难题的研讨会，解决了施工现场的技术难题，较好地完成了各项任务。同时积极做好领导的参谋，协助领导抓好管理，使自己在工作能力、协调管理水平等方面有了进一步的提高。

三、具有较强的事业心和工作责任感

我能够自觉地遵守各项规章制度和劳动纪律，热爱自己的本职工作，尽责爱岗，工作兢兢业业，任劳任怨。在工作中积极主动，不怕苦、不怕累，想方设法去克服困难，努力完成各项任务。

四、干一行、爱一行、专一行，精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。我在干好本职工作的同时，刻苦钻研业务知识，不断提高自己的理论和业务水平，为今后更好地工作打下了良好的基础。

五、工作中，我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，也能团结同志，以大局为重，全力支持领导的工作。

如果这次我能够竞聘成功，我将努力做好以下几点：

一、勤奋学习，提高自身素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。认真抓好施组的基础工作，学习和总结别人的先进经验和工作做法，使我们的投标水平迈上一个新台阶。不仅在施工技术上，在商务、报价等方面也要加强学习，不断地提高自己的综合工作能力。

二、扎实工作，锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己。积累技术数据，建立技术档案，组织研究新技术、新工艺、新材料、新方法，提高施组的技术水平，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门的工作日趋科学化，规范化，合理化。

2016项目总工个人述职报告
项目总工演讲 第六篇

今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为多做贡献的宗旨，参加项目总工竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采。

我叫，出生于年，毕业于，学历。年毕业后，进入工作，担任技术员一职至今。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任项目总工一职，并在这个岗位上发挥自己的能力。

今天我参加项目总工的竞选，我想自身具有以下特点和优势：

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有能力担任项目总工一职，并能做好应该履行的职责。

二是具有丰富的工作经验。在年技术员岗位上的历练，我具有较为全面的建筑施工知识、管理知识及工作经验。熟悉国家建筑方面的法律法规，具备优秀的职业判断能力和丰富的现场施工分析处理经验；擅长进度计划的编制，具备独立编制工作计划的能力；良好的沟通协调能力，能处理好各种计划之间的关系。这些都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。现场施工管理工作关系到的是企业和员工生命财产安全，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事现场施工管理工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度是这个岗位不可缺少的素质。

要想做好建筑施工现场管理工作，仅有优势还不行，还必须要有自己的工作思路和设想。我深知作为项目总工，肩负着的重大职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承担责任”。

(一)、抓好自身建设，全面提高素质

项目总工工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的项目总工，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

（二）、坚决执行标准化管理

标准化管理是一项细致的工作，必须抓好以下几项工作：要充分理解设计意图，在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的体现；在材料选择上应细心核查，严禁不合格材料进入施工现场；要紧抓技术工作，着力提高施工工人的技术能力，遇到不符合规格的做法，应及时纠正，确保施工成品的质量，减少工程的返工；施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对施工质量进行评定。

（三）、加强质量监控管理

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视。质量监控的方法与手段，随着科学的发展逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。

（四）、切实做好安全管理工作

安全管理工作是建筑行业中的一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。在施工管理工作上，我们一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明天！

谢谢大家！我的演讲完毕！

2016项目总工年度述职报告
项目总工演讲 第七篇

项目总工年度述职报告

各位领导、同事们：

2016年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程 隧道自2016年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：

一、学业务、强理论，不断提高自身素质

一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。

二、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志"八荣八耻"的伟大教导，坚持"重人品、干实事、能吃苦、善思考"的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

三、工作方面

在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：

1、理清思路、合理规划、突出重点

一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，(

2、强化制度管理、打造成功的技术团队

随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

对于项目技术管理、我做了以下几点

⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。

⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。

⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。

3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本

成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

4、落实安全质量管理、打造精品工程

作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行"安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到"宁要安全的效益，不要带血的利润"，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划

全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。

2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于变更索赔工作，道排的土石方利用与借土填方，土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键，虽然目前变更联系单已基本签认完毕，但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。

3、在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。

XXXXXX项目总工述职报告

2016总工个人述职报告
项目总工演讲 第八篇

总工个人述职报告

我从XX年年7月来到龙泉项目部，至今一年时间内，我在思想和工作上有了以下进步：

一、平时加强了自身政治思想素质的提高，用业余时间认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论，认真学习了xx的“三个代表”精神，能较好的理解了“三个代表”精神的内涵。还学习了胡总书记在庆祝建党87周年大会上的重要讲话，总书记在庆祝建党87周年大会上的讲话，着眼于新的实践和新的发展，集中体现了保持共产党员先进性教育活动取得的理论成果，凝结着全党的智慧，既同马克思主义创始人和我们党三代领导集体关于党的先进性建设重要思想一脉相承、有机统一，同时又以新的思想观点和时代内容丰富了马克思主义关于党的先进性建设的理论。今年我从一名预备党员转正为正式党员，在今后的工作中我要用党员的要求来严格要求自己，起好带头作用。 二、工作中我积极发扬民主集中制，集思广益，认真听取广大技术干部的意见，对技术管理工作中存在的一些不足进行了弥补，完善了一些相关的管理制度。工作作风大胆，敢于承担责任，工作不推诿，对领导安排的任务尽职尽责的办好。坚决维护企业的集体利益，不光是从业主处争取最大利益，也在对劳务队的管理中严格按合同办事，对有损集体利益的情况坚决抵制。 三、工作业绩主要有以下几点

1、针对前期资料不完善的情况制定了《东山国际新城工程资料管理规定》，对如何编制工程资料作了详细的要求，定期对各区资料整理工作进行检查，并对检查过程中发现的问题及时予以纠正。通过一段时间的实行，资料管理工作有了一定程度的提高。

2、针对工程量台帐一直不完善的情况，由我牵头成立了工程量计量小组，通过两个月的集中算量，完成了除c区以外的所有工程量的计算，并建立了相应的工程量台帐。正在组织人员进行c区工程量的计算。

3、加强了对业主的索赔签证工作，通过强化大家的索赔意识，积极开展对业主的索赔签证工作，基本能做到不放过任何一个索赔机会，在有效时间内上报索赔签证资料。

四、自觉遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律，廉洁自律，依法办事，廉洁是先进性的基本要求，腐败则与先进性水火不相容。我作为项目部班子成员在日常工作中争做保持先进性的表率，既要干事，又要干净。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不断增强廉洁自律的自觉性、坚定性;切实做到自重、自省、自警、自励，永葆共产党人革命气节和高风亮节，努力为党增光添彩。 五、在这一年的工作中，我个人能力得到了很大的提高，以前在决策、组织协调能力方面的不足，通过这一年的工作有了较大的进步。龙泉项目部技术干部较多，我通过多种途径对技术干部有了较全面的了解，根据个人的条件不同，有针对性的对一些技术干部进行了培养，取得了一定的成效。 但是，工作中存在着不足之处也比较多： 一、党性观念有时不强，工作中创新力度不够

一是在贯彻和执行党的路线方针政策上处于一般化水平，存在思想不够解放，缺少创新主动性等问题，面对当前比较困难的局面，存在畏难情绪，缺乏迎难而上，创造性开展工作的精神。二是在自身党性修养上缺乏高质量、高标准的要求，对自己要求不够严，有随波逐流思想，作为党员领导干部的表率作用还不够突出，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆，有时不能带头大胆地开展批评与自我批评。特别是面对复杂的矛盾和严峻的问题时，勇于开拓、敢于突破不够，在一些问题的处理上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。

二、对现场质量、安全不够重视，由于实行分区管理，平时较少上现场，对现场质量、安全监督管理不够，在这一年中小的质量问题较多，下一步将加大对现场质量、安全的监督、指导工作。 三、对技术干部关心爱护不够，工作方法简单，对于项目部目前所处的困难局面，没有及时做好技术干部的思想工作，导致一些技术干部在日常工作中情绪波动较大。内部交流过少，虽然召开过技术交流会，但是次数过少，未起到明显的效果。下一步将多召开技术交流会，并加强各区与项目二队的交流工作。 四、对见习生培养不够，对XX年度见习生安排见习指导老师后，就基本未进行针对性培训，基本靠见习生自学，今年将加强这方面的工作，对见习生的培养将以经理部集中培训与见习指导老师相结合，以便使他们能尽快速提高自身的能力。

以上是我一年来的一些主要工作情况，接下来我会通过总结经验、教训，提高自身的工作水平，为公司发展做出更大贡献。

总工个人述职报告

今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为多做贡献的宗旨，参加项目总工竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采。

我叫，出生于年，毕业于，学历。年毕业后，进入工作，担任技术员一职至今。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任项目总工一职，并在这个岗位上发挥自己的能力。

今天我参加项目总工的竞选，我想自身具有以下特点和优势：

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有能力担任项目总工一职，并能做好应该履行的职责。

二是具有丰富的工作经验。在年技术员岗位上的历练，我具有较为全面的建筑施工知识、管理知识及工作经验。熟悉国家建筑方面的法律法规，具备优秀的职业判断能力和丰富的现场施工分析处理经验;擅长进度计划的编制，具备独立编制工作计划的能力;良好的沟通协调能力，能处理好各种计划之间的关系。这些都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。现场施工管理工作关系到的是企业和员工生命财产安全，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事现场施工管理工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度是这个岗位不可缺少的素质。

要想做好建筑施工现场管理工作，仅有优势还不行，还必须要有自己的工作思路和设想。我深知作为项目总工，肩负着的重大职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作;二不贪，清正廉洁;三不怕，敢作敢闯;四不推，勇于承担责任”。

(一)、抓好自身建设，全面提高素质

项目总工工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的项目总工，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(二)、坚决执行标准化管理

标准化管理是一项细致的工作，必须抓好以下几项工作：要充分理解设计意图，在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的体现;在材料选择上应细心核查，严禁不合格材料进入施工现场;要紧抓技术工作，着力提高施工工人的技术能力，遇到不符合规格的做法，应及时纠正，确保施工成品的质量，减少工程的返工;施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对施工质量进行评定。

(三)、加强质量监控管理

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视。质量监控的方法与手段，随着科学的发展逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。

(四)、切实做好安全管理工作

安全管理工作是建筑行业中的一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。在施工管理工作上，我们一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球!”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明天!

谢谢大家!我的演讲完毕!

2015空军工程大队工作汇报演讲
项目总工演讲 第九篇

空军工程大队“工作汇报”式演讲

无私奉献倾心工程挑重担牢记职责不辱使命创佳绩

各位首长，战友：

大家好！我是来自某某项目部的###，今天演讲的题目是---无私奉献倾心工程挑重担，牢记职责不辱使命创佳绩！

某某项目部地处XX，濒临大海，负责承建某某飞机场场道工程，工程量大，施工强度高，时间紧；施工战线长，点多面广，各工序既是平行推进作业，又是分层分段交替施工，施工难度大；平日里，7级以上的大风经常呼啸不停，给施工带来重重挑战。面对种种考验，项目广大官兵不惧艰难险阻，不怕风吹日晒，牢记做好军事斗争准备的神圣使命，勇敢地挑起工程建设的重担，充分发扬“甘做战鹰飞天铺路人”的精神，团结一心，开拓创新，忘我地工作，忠诚戍守本职岗位，唱响一曲倾情奉献国防事业的凯歌。截至目前，累计完成产值约ＸＸＸ多万元，占工程总造价的22.75％。几个月来，我项目部，抓思想政治教育提高队伍的凝聚力战斗力；抓制度建设规范工地管理；抓安全生产预防责任事故，抓监督检查，推进项目质量与进度协调发展，多措并举，创造了可喜的成绩，得到了各级领导和XXXX工程稽查组的高度评价。

狠抓思想建设，凝聚军心、激励斗志。在紧张繁忙的工期，党支部每周坚持一次政治学习，开展了学习贯彻级关于搞好机场场道工程建设的指示精神、使命任务形势教育、“读党史、学党章、上党课、过党日、交党费”等系列活动，有效地提高了队伍的凝聚力和战斗力。项目部官兵有的结婚成家，有的刚到谈婚论嫁的年龄，然而每个人都能做到“舍小家、顾大家、以工地为家”，拼命地工作。四十多岁的项目总工程师朱工，妻子长年有病在家，行走都不方便，然而他根本无法顾及家庭，每天和年轻人一样白天跑现场，晚上工作到凌晨，带领同志们完成了整个工程的施工组织设计，在做好岗位工作的同时，还要帮助新毕业的同志提高工作技能；驾驶车辆的战士，虽然是倒班轮班，但由于人少事多，每人每天都要工作十五六个小时，有时为了在下雨之前抢赶工期，还要通宵达旦干地守在方向盘旁。每人都在超负荷地工作，每人都要加班加点，然而每人都毫无怨言，以高度热情参与工作。半年多来，全体官兵正是靠着这种敢打硬拚、吃苦在前的精神，推动工程质量、安全、进度稳步发展。

狠抓基础建设，做好前期准备工作。为了确保按时完成任务，项目部一班人带领同志们废寝忘食，连夜奋战，制定了完善的安全、保密、采购、质量等系列制度，推动各项工作有序进行；为了改善官兵的生活条件，项目部在租赁的废旧营地上创建宿舍、食堂、篮球场、俱乐部，官兵自己动手，种花种草种蔬菜，将杂草众生的荒芜土地变成生机勃勃的绿色家园；加强了与各方的协调，通过紧张有序的工作完成了资料的收集和整理、人员、车辆、设备进场等工作。在远离亲人的艰苦环境里，广大官兵以工地为家，起早贪黑，拼搏奋进，直面挑战，不辱使命，全力以赴投身国防工程建设。工程师李亚栋同志带领官兵，白天天不亮就起床，四点就要扛起设备到现场的各个角落测量，白天在工地现场指导，晚上还要整理一个个的数据，设计调整施工方案，往往工作到凌晨，眼睛熬的通红，身体累的发虚，而第二天又要早早起来继续工作。测量干部李工，每天四点起床上工地开始现场测量，测量完后回来整理资料报验，然后再到现场去指导施工，他不但无法回家照顾不满两岁的孩子，而且在家庭装修房子期间也没有请过一天假，始终坚守岗位。在前期生活设施不完备、吃不好、喝不好、休息不好的条件下，一班人以苦为乐、以苦为荣，就这样不分昼夜地连续奋战了半个多月，高效完成了设计编写工作，为顺利施工提供了技术支撑。全体官兵敢于争创佳绩，将特别能吃苦，特别能战斗，特别能创新，特别能奉献的革命军人精神淋漓尽致地展示出来。

强调质量安全，突出管理创新。我们践行“安全优先、质量是生命”的建设理念，积极探索科学管理的新途径，全面推进质量、安全、进度协调发展。制定了《创优工作计划》、《质量检查验收制度》，完善了质量管理体系；实行施工全过程旁站制度，要求现场工程师和监理工程师对施工全过程实行旁站制度，坚决杜绝作业队伍不按技术交底施工的行为；严格工序报验制度，所有项目的基础工程、主体工程的分部工程验收均由指挥部、监理部、项目部和作业队伍共同验收，对不符合施工图纸要求的工序必须立即返工，每道工序未经验收合格不准进入下一道工序；开展质量评比活动，鼓励先进，鞭策后进，营建了“赶、比、超”的良好氛围。狠抓安全制度落实，积极组织安全教育和安全大检查活动，开展应急训练，层层落实安全责任，保证了安全形势持续平稳发展。同时狠抓降本增效，大力开展“双增双节”活动，从节约一度电、一滴水、一粒米入手，培养官兵节约意识；从加强后勤管理入手，将节约贯穿于车辆保养修维修、用油、物资采购、食堂管理等各个方面。为了确保项目的质量与安全，广大官兵不怕天热，不惧苦累，将辛勤的汗水和满腔的热情倾洒在工地上。现场主管张工，每天总是第一个上现场，全工地检查一遍，提出指导意见，执行旁站制度，死盯现场监督检查，晚上最后一个回宿舍。今天暑期，她大学教师的妻子带着2岁的孩子千里迢迢来探亲，然而由于张工早出晚归，根本没有时间陪陪亲人，妻子只好匆匆离开。官兵们这种高度负责精神，感动了前来探亲的亲属，也保证了项目部正规化建设与管理水平又跃上了一个新的台阶。

某某项目前期取得一些成绩，离不开上级的正确领导，得益于各兄弟单位大力协助，是全体官兵团结奋战、倾情奉献的结果。未来的一段时间，是实现工程胜利竣工目标的关键期，我项目部将积极响应上级大干60天的要求，号召官兵“苦干巧干拚命干，保质保量保安全，宁让汗水湿衣衫，不让工期推半天”，要求全员心系国防事业，牢记职责不辱使命创佳绩，继续发扬“甘做战鹰飞天铺路人”的精神，凝心聚力，克难攻坚，确保如期保质保量完成了目标任务。我相信，在部队首长的正确领导下，我们众志成城，一定能够战胜种种严峻挑战，肩负起确保战鹰飞天的伟大使命，书写空军建设的新篇章！谢谢！

（编辑：圆圆）

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