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在正确的节点做正确的决定演讲稿

2017-07-10 11:37:04 编辑:huangtingting 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读:   在正确的节点做正确的决定演讲稿  在正确的节点做正确的决定演讲稿  今天跟大家带来的演讲主题是在合适的时间做合适的决定。  先 ...

  在正确的节点做正确的决定演讲稿

  在正确的节点做正确的决定演讲稿

  今天跟大家带来的演讲主题是“在合适的时间做合适的决定”。

  先从我的第一次创业经历开始讲起吧,我是一腔热血,然后进入了一个竞争非常激烈的行业,叫代驾行业。我们做的时候,行业估计得有二三十家公司了吧。我们用了一年的时间,做到了行业第二名,其实我们有非常好的机会,实现弯道超车,也可能做到行业第一,但是这个机会被我们错过了。

  我们出过一次非常大的事故,这个事故呢,让我们整个公司差点儿宣布关门。当时我们挖来了一个技术的大牛,他用了三个月的时间,把我们整个系统全部推翻掉了,然后重新搭了一套系统出来。其实他整个技术也不够完善,一上线当天我们所有系统就崩盘了,我们这时候才意识到灾难来了。我们大概有14天左右没有开门做生意,就是我们所有的用户,包括我们投资人,基本上大家已经在商量,把公司清算了,就是基本上倒闭的这种状态。

  我一直不认为,这四年就是在决策上我们有很大的失误,但是呢,由于那时候我们相对

  都还比较小白,我们知道做正确的事情,但是呢我们不太会正确地做事,这也是今天回过头来看这个事情的主要原因吧。

  2015年7月份吧,我正式从爱代价出来,出来之后呢,去了硅谷两个多月的时间。第一天我们去了facebook,真的心理落差很大,我才知道什么叫技术,所以两三个月下来呢,我回来以后打算再次创业。我就给自己定了一个相对比较长期的计划,第一个就是我刚刚所讲的,我希望它是一家技术公司。第二个呢,我希望它是一家以技术驱动的出行领域的公司。

  当然了,我们选定了单车这个业务,其实也是有很多原因的。在中国没有任何一个软件,没有任何一个APP,他的日活能达到单车这个业务。扎进来以后呢,我就想着找人,然后呢,我们大概见了有六七十个阿里的P吧的人,还是没有合适的。

  很偶然的一天,有个猎头给我们打了个电话,就说他们在杭州,然后有一个阿里的人,级别也很高,但是你肯定挖不动。这个哥们呢,准备去一家现在非常火的互联网公司做CTO。我们见了这个哥们,我估计15分钟就说服了他吧,对,这个哥们儿也是个非常性情中人。我们在反复聊,这个业务将来能做多大,希望2017年,我们做到日服务1500万单。在中国能达到一天超过1500万单的,只有一个淘宝,其他几乎都没有。我可能在谈的时候,就反复说,我希望做一家技术科技类的公司,可能用这个打动了这位同事。

  然后他来了我们公司的时候,我们就四个人五个人,而且在一个很小的办公室里,第二天他就开始觉得说这事他愿意加入。因为他其实一直是在杭州,他没有太多在上海的技术资源,所以当时他就去求救他之前的老板。他之前的老板在携程叫李开逐,然后询问他的老板,看能在携程里给我弄点人出来。然后他去聊完以后,他发现他老大也有兴趣加入。他俩加入以后呢,等于我们在技术上彻底有了非常好的底子,开始走入了开发的流程。

  那个时候其实行业里面应该已经有四家公司在做了,其实几家公司的模式都不太一样。

  那我们就去看看这几家模式,然后呢,决定自己未来走什么样的路。我们定了几点:第一呢叫免维护,第二呢是防偷盗,第三呢是防破坏。

  关于这个防偷盗呢,我们当时定了一个想法,就是“不怕贼偷就怕贼惦记”所以我们要把车做成什么样子呢,就是他偷出去卖不了钱。他如果只是为了自己骑,那我相信他每次花一块钱,一定是更方便的。

  大家都知道这个共享单车外面有各种各样的方向,有的把车造得很便宜,然后用一个机械锁就直接去做这个事。然后呢,包括还有一些更搞笑的,用200块钱的车、100块钱的车过去然后收了一堆押金,路上全是坏车等等。就是这些问题我觉得层出不穷吧,包括你看北京政府昨天出台了一个正式文件,要求不带定位GPS定位的这些车子强制回收。因为我们那个锁里面,都有很多传感器,它可以监控到这些数据,并且实时向我们服务器去汇报这些问题。我们有个很大的数据办公室,标志着每个城市每天运营的情况,以及每分钟哪条路上有几个人在骑我们的车,所有的东西都监控在里面。

  在战略方向上,我们进入这个行业的时候,其实只有北京跟上海有这个生意在做,但是很快到我们上线的时候呢,这个战火已经延到了广州和深圳了。上海我们粗略算了一下,我们需要投20万辆车。那个时候20万辆车对我们是个很大的挑战,因为我们每天的产能只有1000台。

  所以当时我们定了一个比较重要的策略—先从更小的城市开始。因为我每天1000台。像一些小城市,我可能(投放)5000台车就已经是这个城市的第一了,越做的时候越发现,我们当初选择做了很多很多决策是极其重要的,也是长期以来决定公司价值的,当然这可能是因为你一次一次创业积累的一些东西,也是因为我们团队一次一次比一次更厉害,才有了今天我们用了六个月的时间,排在了行业的前三,并且跟行业的前二前一在把距离逐渐地缩短,而且这个速度是比较明显的,谢谢大家。


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