产品品质与人品

导读：　产品品质与人品篇一《浅谈“产品就是人品 质量就是生命”》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《产品品质与人品》，供大家学习参考。

产品品质与人品篇一
《浅谈“产品就是人品 质量就是生命”》

浅谈“产品就是人品 质量就是生命”

产品质量是品牌价值的基石，能体现企业的技术含量和文化，没有质量就没有名牌，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。

随着经济、科学技术日益发展，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。我公司始终把质量放在首位，求质量，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识;求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。

一、 抓质量，质量意识是关键。

产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。

二、求品质，把握细节是重点。

追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握

细节是提高质量的重点。

三、 提高产品质量意义大。

提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。

产品品质与人品篇二
《产品如人品,质量如生命》

产品如人品，质量如生命

前段时间，轰轰烈烈的三鹿问题奶粉事件席卷整个中国，随着行业内的各大知名企业纷纷被查出产品含三聚氰胺，乳制品行业面临着巨大的危机，以至于人人谈“乳”色变。这让我们意识到产品质量对于企业的重要性，再大的企业，不注重产品质量，最终也会寸步难行，功亏一篑。 任何企业，若想在当今市场立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。千里之堤，溃于蚁穴，试想如果厂里质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。质量是企业的生命，这是众多企业用经验和教训总结出来的结论，大家已经深信不疑。这句话所表达的含义就是：如果产品质量达不到标准的话，就会最终被用户所拒绝被市场所淘汰。没有质量信誉的产品就失去了任何竞争力。轻则，为用户所拒绝，重则，则可能发生恶性事故，危及人们的生命安全。有人把“质量”比拟为人们在现代生活中赖以生存的大堤。因此，一个企业产品质量的优劣，不仅仅是产品卖不卖得出去的问题，更关键的是他关系着企业是否倒闭、用户的是否索赔，甚至是否官司不断，是真真正正关系着企业生死存亡的大问题。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。

企业的生命在市场，市场的生命在产品，而产品的生命在质量。它包括产品生产的全过程，即：从市场调查开始，经过产品开发设计，产品工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装、入库到销售、服务等一系列过程。即构思、生产理想的产品，将产品推向社会，向用户提供使用价值。全面质量管理的基本方法就是全过程的质量管理，在质量管理上，从生产加工过程延伸到产品开发、生产、使用和服务的全过程管理；在质量控制上，从以检验为主转变为以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制；在质量责任上，从单一由质量部门负责，转变为由各部门按质量职能分工，各司其职，各尽其责，并由一把手负全责，全面建设质量文化。

产品质量，实际上是要求企业员工提高整个工作质量，提高质量意识，维护企业在用户中的良好形象，占领市场，在某种意义上，产品质量问题其实是一个道德水平问题。一个具有良好口碑的企业，会视用户为亲人，千方百计为他们提供优质的产品；一个具有良好职业修养的员工，会视质量为生命，认真负责，不造假，不制伪。质量是企业的生命，是人员素质的综合反映，企业要用一流的人才、一流的管理，保一流的质量。把质量文化建设的着眼点放在员工素质的全面提高上，树立正确的质量价值观。

对于企业来说，企业要寻求发展，品牌化是必然趋势。产品是一个企业生产运营的根本载体，企业的全部活动几乎部是围绕着产品进行的。当然，品牌运作也是必须的，但没有产品品质作保障的品牌运作只能是无源之水，无本之木，是缺乏生命力的。市场竞争，质量信

誉无价。市场的竞争是无情的，而劣质的产品则是具有毁灭性的。产品质量是企业攻战守护市场的双刃剑，一边是质量的诚信，一边是质量的背信。美国一位企业家曾说过“倒了牌子的商品，想东山再起，如同下了台的总统期冀重返白宫一样，绝无可能”。

因此，只有最大限度的满足顾客们的需求(品质)才是扩大产品市场占有率和影响力，形成品牌认知度和忠诚度的关键所在。日月经天，江河行地，企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，那么必须使全体职工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大发展。

产品品质与人品篇三
《人品决定产品(质量培训用)》

人品决定产品

目录

前言 ............................................................................................................................................................................ 2

第一章 质量与品质 .................................................................................................................................................. 2

第一节 质量与品质 .............................................................................................................................................. 2

一、质量 .................................................................................................................................................... 2

二、品质 .................................................................................................................................................... 2

第二节 质量意识 ................................................................................................................................................ 2

一、质量意识 ............................................................................................................................................ 2

二、质量意识的内涵 ................................................................................................................................ 2

第二章 对质量的思考 ............................................................................................................................................ 3

第一节 质量理念 .................................................................................................................................................. 3

一、理念 .................................................................................................................................................... 3

二、树立正确的质量理念 ........................................................................................................................ 4

第二节 正确的质量观念 ...................................................................................................................................... 5

一、正确的质量观念： ............................................................................................................................ 5

二、建龙的质量理念 ................................................................................................................................ 5

第三章 质量与我 ...................................................................................................................................................... 5

第一节 产品质量 .................................................................................................................................................. 5

一、产品质量 ............................................................................................................................................ 5

二、产品质量的真实性 ............................................................................................................................ 6

第二节 人生质量链 .............................................................................................................................................. 7

一、质量链 ................................................................................................................................................ 7

二、如何提高工作质量 ............................................................................................................................ 7

第四章 川锅质量文化 .............................................................................................................................................. 9

第一节 公司简介及总经理致辞 .......................................................................................................................... 9 一、

二、 公司简介 ..................................................................................................................................... 9 总经理致辞： ............................................................................................................................. 9

第二节 川锅质量文化 .......................................................................................................................................... 9

一、企业核心理念系统： ........................................................................................................................ 9

二、企业质量文化的内涵： .................................................................................................................... 9

三、企业质量价值观： .......................................................................................................................... 10

前言

在人们生存历程中，我们可以选择每个人自己不同的生活方式，可以不过问政治、不选择战争，甚至是不从事生产，但是你却不能拒绝质量，因为在我们的生活空间中，无处不充满着质量的元素，而质量给我们每个人无时无刻不影响着我们的生活，其中有欢乐、幸福、麻烦甚至是痛苦等等，因此我们可以说质量是阳光、是空气、是生活，如果你仍然说我不关心质量，那你就在拒绝生存。

第一章 质量与品质

第一节 质量与品质

一、质量

1、事物、产品或工作的优劣程度；

2、量度物体所含物质多少的物理量。同时也是物体惯性大小的量度，是国际单位制七个基本量之一，单位为千克（Kg）。

3、ISO9000族标准中的质量：一组固有特性满足要求的程度。这里边关键词就是“要求”，而“固有的”其反义就是“赋予的”，是指本来就有的，尤其是那种永久的特性，应是明示的，通常隐含的或履行的需求、期望程度。

4、质量也可以使用形容词表示：差、好、优秀。

二、品质

1、人的行为、作风所表现的思想、认识、品性等的本质。

2、物品的质量。

3、质量与品质：质量只形容物的好坏。质量是中国和国际标准化组织、欧美的叫法。

品质除了形容物以外，还形容人。品质是日本、韩国、中国台湾的叫法。

第二节 质量意识

一、质量意识

质量意识：是一个企业从领导决策层到每个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识体现在每位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品：硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。

企业以质量求生存、求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的，并且通过质量激励机制，使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。

二、质量意识的内涵

2、质量意识教育：一个企业应该在员工中进行有针对性的质量意识教育，并利用各种方式举办质量宣传

和培训，包括质量跟踪、各类质量专题等，使质量第一的思想深入人心。企业通过广泛开展生动活泼的质量意识活动，才能加速企业转变全体员工的陈旧的质量观念，增强员工的竞争意识和责任感，在企业员工总牢牢树立爱岗敬业精神，追求更高的顾客满意度。

纵观成功企业的发展，企业应在质量教育中：培植企业文化，增强员工的团队精神，才能真正把全面质量管理落实到实处，充分体现质量意识的内涵和意义。

3、质量意识的功能

质量意识在产品质量形成中起着十分重要的作业。质量意识差，是工作质量差的根本原因。心理状态不佳，可能造成差错，发生质量事故，但这是偶发性事件。质量能力弱，总则质量当然不会好，但能力弱可以通过学习训练二提高。产品质量长期上不去，工作质量经常出差错，终究起来，往往就终究到质量意识上。

4、质量意识的好坏，往往可以衡量一个员工的工作质量，也可以衡量一个组织的质量管理成效。ISO9000标准6.2.2中就专门规定了“能力、意识和培训”，同时要求组织应根据各岗位的工作特点与性质不同，对人员能力要求不同，确定从事影响质量人员的任职资格和工作能力、培训的需求。对全体人员进行质量意识和质量管理方面的培训，使每个人充分理解组织的质量方针和质量目标，了解本职工作的重要性，充分认识到本人在实现质量方针和质量目标中的责任、义务，以及应作出的努力和贡献。

5、质量意识具有对员工质量行为的控制功能，使其行为符合质量意识的要求。特别是在质量遇到冲击出现波动的情况下，质量意识往往能够坚定员工质量意识所指导的行为，不应外界的干扰而动摇或改变自己的质量行为。

6、质量意识还具有对质量的评价功能。这种评价功能不是判断产品质量水平的能力，而是质量意识在对产品质量、工作质量和质量管理功能的价值评价中的具体表现，反映了员工的价值观，或者说是质量在员工价值观中所占的地位及所起的作用。

7、质量意识在工作中还具有调节功能。员工在工作中必然要遇到各种各样的问题，包括对质量的干扰、冲击、损害等等，需要员工进行必要的调节，质量意识就能起到这样的调节功能。

8、质量意识的体现

（1）在主观上追求产品更好、工作质量更好；严守工作程序；时刻关注工作成果；下道工序是上道工序的客户；生产自己和顾客都满意的产品；谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工；质量改进是个没有终点的连续性的活动，停止就意味着倒退；对顾客、对公司负责的工作态度等等。

（2）意识影响人生。人的命运变化链条是这样的：想法改变意识就改变；意识改变行为就改变；行为改变习惯就改变；习惯改变人格就改变，人格改变命运就改变。

第二章 对质量的思考

第一节 质量理念

一、理念

1、理念：就是看法、思想、思维活动的成果。《辞海》中的解释为：理念，旧哲学名词。柏拉图哲学中的“观念”通常被译为理念，康德、黑格尔等的哲学中的“观念”是指理性领域内的概念，有时也译作“理念”。

其实“理念”就是我们对某种事物的观点、看法和信念。在许多情况下，理念和观念是可以互用的。

2、关于理念的观点：

（1）一个人拥有一些正确的观念与态度，不见得能立即成功；但如果缺乏正确的观念和态度，就算一

时幸运，终究还是会打回原形，难逃失败。

（2)一个人的现状准确地反映着他的理念。从根本上说，你今天拥有的，正是你自己量身定作的东西。

（3)一个人的成长，不在于经验和知识，更重要的在于他是否有正确的观念和思维方式。

3、质量理念：主要是指质量管理的观念。就是对质量管理的一种总的看法、态度。而且理念一经形成之后，就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式。

二、树立正确的质量理念

1、态度决定一切，思想决定行为

品质是由人做出来的，取决于人员的品质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进也没用。如果有正确的质量观念，则在工作中把质量方针首位。相反，就会反感，忽视质量工作，更谈不上把质量放在首位。

企业流程研究学者佩帕德（Joe Peppard）和P.罗兰（Philip Rowland）说：绝大多数是管理者好工人的思想意识绝大了生产作业的状况。1、如果你接受事情总会出差错的观点，那么问题就一定会出现；2、如果你认为你的产品从本质上生产成本就低不了，认为这是常有的情况，那么事情定会如你所想；3、如果你觉得交货时拖延是所至行业的特点，那么这也会一样如你所愿。

2、不正确的质量理念

常常不好的品质理念无疑是对品质理念的误解，以不好的品质理念来对待品质，往往品质就无法保证。常见的错误品质理念表现有。

（1）品质是件奢侈的事情。其实真正费钱的正是不符合要求的事，而如果第一次就把事情做好，哪些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以避免；

（2）品质好一定要投入很多的钱；

（3）品质是检验出来的，不是设计、生产和预防出来的；

（4）品质仅是一线作业员工的事情；

（5）品质是质量部门的事与我们无关，其实品质改善应是全员的事情。

（6）品质是有管理人员控制的与我们一线作业员工无关；

（7）品质是很抽象的东西，需要很高深的知识才能掌握；

（8）99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完成的事情；

（9）品质是一种时髦，象一阵风一样，吹一阵就过去了；

（10）设法把每件事情都作对，是不切实际的，不可能的事；

（11）品质不会增加产量；

（12）产量第一，质量第二；

（13）发生这样的事情是很正常的，

（14）差不多就行了等等。

3、做人不要持双重标准

很多人在工作中总认为，工作缺陷是不可避免的，也习惯接受缺陷并容忍不断发生。 我们在生活中，却常常会坚持零缺陷标准。我们对饭店上菜的片刻延误喋喋不休、对汽车晚来一会牢骚满腹、对服装的一处线头外露不厌其烦地反复更换，会为工资奖金比同伴低一点点心情不畅等等，总之，生活中的一些细小的缺陷、错误，我们都不能容忍。

实际上，我们大部分人一直坚持双重标准，一个是生活上的追求完美无缺陷的零缺陷高标准，一个是自己工作中马马虎虎、差不多就行的低标准。如果我们在工作上也坚持零缺陷的高标准，每个人都坚持第一次就做好，不让零缺陷发生或流至下工序或其他岗位，我们的工作中就可以减少太多处理缺陷和事物造成

的成本浪费，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。

第二节 正确的质量观念

一、正确的质量观念

1、质量观念反映企业员工对质量的认识和对质量问题的观点，决定着员工的质量态度和行为取向。落后的质量观念必然产生消极的质量态度和不适宜的质量行为，从深层次上制约企业产品质量的提高和质量工作的开展。对于许多企业来说，对产品质量不是精益求精，而是凑凑合合，从内心对追求完美持抵制心态，这是制约产品质量提高的关键。

（1）质量不是检验出来的，是设计和生产出来的、是预防和习惯出来的；

（2）质量与每个人息息相关（技术人员、管理人员、操作人员等）；

（3）每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质做贡献；

（4）零缺陷，100%是可以完全达到的；

（5）质量的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进达到；

（6）么有好的质量，公司明天可能就要破产，我们就会失业；

（7）别人能做好的质量，我们为什么不能做好？！

（8）优秀的产品室优秀的人干出来的，烂的品质是烂的人赶出来的；

（9）你的下一道工序就是你的客户，就是你的市场，因此我们要对客户和市场负责；

（10）全员质量，全面质量，需要全员参与；

（11）我们的工作就要零缺陷；

（12）质量重在预防；

（13）质量改进无止境；

（14）质量第一，产量第二；

（15）质量是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉；

（16）质量改善人人有责。

二、建龙的质量理念

客户至上、精细管控。客户的需求就是我们的标准。通过对产品生产全过程的精细化管控，为客户提供高性价比的产品，增强客户竞争力，进而为自我发展拓展空间。

质量理念是企业通过控制产品质量，不断提升品牌知名度和客户满意度的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争中制胜的基石。

第三章 质量与我

第一节 产品质量

一、产品质量 1、众说周知产品是“过程的结果”，产品分四种通用类别：服务、软件、硬件、流程性材料。质量的广义性：在质量管理体系的涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程、体系都可以提出要求。产品、过程、体系都具有固有特性，所以，质量不仅指产品的质量，也指过程和体系的质量。

产品品质与人品篇四
《关于“产品如人品”》

关于“产品如人品”

公司前几年提出的质量观：产品如人品、质量如生命。其实就是说：我们做出的产品代表了我们的人品，一旦人品出现了问题、或者情绪控制不好、或者马虎松懈，那么做出的产品质量也必然会出问题。比如新老员工在交接工作中，老员工明明看出新员工的操作出现问题，如果此时装作没看见、不去纠正，那么新员工做出的必然是次品。再比如我们如果图稿审核不够严谨，流转到后续生产就会一直错下去，做出的产品必然也出问题。所以一切问题的根源在于人，只要每个人认真仔细、责任心强，产品就不会出问题，如果产品出现了问题，那原因肯定出在人心中。

做产品就是做人，满足国标那只是“份内事”，更重要的是满足客户的标准，达到老板的满意！最近很多质量问题的根源还出在了沟通上。有的人冒犯不得、冲撞不得，一旦有人无意中冒犯了他、冲撞了他，他就怀恨在心、睚眦必报。这样的人无论如何难以和别人配合，自然也很难做出好的业绩、好的产品。

做产品就是做人品，干工作也是干人品，希望大家打起精神，真正做好人，做出属于人品的产品！

二〇一五年十月十九日

产品品质与人品篇五
《产品如人品质量是生命》

产品品质与人品篇六
《产品质量鉴定与维护》

产品品质与人品篇七
《质量意识》

产品品质与人品篇八
《提升产品品质》

产品品质与人品篇九
《过硬的产品质量》

过硬的产品质量

——佳恒资本之一

满意来自服务，质量源于认同。

“严质量，坚持持续改进；重信誉，追求顾客满意”这是佳恒公司的质量方针；高质与高新并举，盈利与赢心共存，服务随着客户需求走。质量是企业的生命，质量是企业对自己、对客户、对社会的承诺，是客户对企业服务形象的认同，是社会对企业的认同。抓好产品质量，创造优质品牌，树优质企业形象，永葆企业的生命力和影响力。

公司早在2002年09月通过了ISO9001质量管理体系，并与2008年11月通过了ISO/TS 16949国际质量体系认证，坚定不移地走专业化道路，专攻自卸车液压油缸产品，并在做精、做强、做大上苦练内功。从“体系保证”和“产品责任”两个方面在公司内部构筑了完善的质量保证体系，使公司的产品质量稳步提高，并不断推陈出新，满足了市场需求，也使顾客的满意度得到了极大的提升。

“技术创造价值，专业铸就品质，质量赢得市场”这是公司一贯坚持的质量工作思路，并奉行“追求最佳质量 树立永恒信誉”这一宗旨以及“佳恒 恒佳”这一目标，将佳恒发展成为中国一流的现代化液压机械企业，公司建设成了现代化的工业园，为实现“创建国内一流的液压油缸生产基地，打造百年佳恒品牌”这一宏伟目标，打下了坚实地基础。

公司本着“满足顾客要求，超越顾客期望”的指导思想，严格按照ISO/TS 16949 质量管理体系要求，制定产品技术标准，严抓质量管理和质量改进，严把原材料进厂和产品出厂质量关，严格过程控制，公司制定并形成了完善的质量管理体系。

产品质量先期策划：

接到顾客承认的订单图纸，技术研发人员成立APQP小组，由技术部、生产部、销售部、采购部、市场部、售后服务部、财务部、行政部、设备动力部、品质管理部相关部门指定人员参加，必要时可请顾客及供方代表参加。APQP小组由总经理批准成立，小组组长负责小组内成员的职责及工作安排并与相关部门协调沟通，形成产品的先期质量策划。

生产计划：

计划部统筹负责生产与交付，并制定推进计划。

供方选择与评估：

采购部根据采购计划、产品质量先期策划APQP输出的要求，确定初步预选供方，掌握、提供初步预选供方的背景资料，并由采购、技术、质量、生产等相关部门对供方质量保证能力实施现场评价，为选择、评价供方提供依据。在后期的动作过程中，公司

按照年度供方评价计划对供方实施评价与再评价，同时每个月对供方业绩进行评定，并与供方签订《质量合格证协议》、《技术协议》。

原材料及外协、外购件的入厂检验：

公司花费上百万购置高精端的检测设备，并成立了理化分析室，对采购件进行入厂或过程产品的检测与验证，同时采购件在入厂时需提供出厂检验报告或材质证明书。

对入厂检验不合格的采购件按照《不合格品控制程序》及相关考核要求对供方实施考核、反馈与整改，并验证期效果。

生产制造过程控制：

按照产品质量先期策划要求配备齐全的生产图纸、作业指导书、控制计划、检验图纸以及关键工序、关键过程质量控制要点，实施生产与监测。

品质管理部对生产过程中发现不合格采用质量信息反馈单的形式，反馈给责任部门、技术部门、质量部门采取纠正和处理意见。

生产部门按照5M1E的要求，对各个方面进行控制：

人员在上岗前经过相关的培训、实践后，由人力资源部组织相关部门对其进行绩能评定，合格后方可上岗。

机器设备由设备动力部负责制订年度维护保养计划并实施，同时生产部每日实施机器日常点检，设备动力部负责监督。

工装/夹具由生产部定期进行保养维护。

材料方面采用新型及有质量保证能力供方采购。

工艺和过程优化，采用先进的数控及高精端设备，不断优化工艺和制造过程。同时不定期实施工艺稽查，对操作规程、工艺参数由技术部、品质管理部、生产部进行稽查、指导，实施考核与整改。

质量检验：采用“双三检制”制度，即“自检、专检、互检”、“首检、中检、终检”，并由品质管理部主管对首检的全尺寸检测进行不定期进行稽查与考核。

统计分析：在过程目标中，生产部门制订了过程不合格PPM，每月由品质管理部门对制造过程的PPM进行统计，生产部门积极进行分析改进。品质管理部对整体月度不良情况进行分析总结并持续改进。

质量意识培训，使用一线员工形成“产品是制造出来的，而不是检验出来的”这种意识。

三个评审：设计评审、实物评审、出厂评审。

出厂检验：百分百的出厂模拟仿真试压实验。

内外部审核：每年制订产品审核、过程审核、质量体系审核，以及供方的质量保证能力评价。公司还配备了专业的体系管理人员对体系的日常运作情况按照年度的检查计划对各过程进行检查。

管理评审：按照年度计划每年度实施管理评审，对过程绩效等方面进行总结、分析与改进。

质量管理中的五不放过原则：

1）原因找不到,不放过

2）责任分不清,不放过

3）纠正措施不落实,不放过

4）纠正措施不验证,不放过

5）有效措施不纳入,不放过

QC小组与成果发布：主要由技术质量部门组成对过程中存在的突出问题进行攻关。 技术创新：推进轻量化和改进型，产品质量大大提升，市场验证售后服务率大大降低。

企业标准：公司形成了液压油缸和三角臂拉杆总成的两项企业标准。

公司坚定不移地走专业化道路，专攻自卸车液压油缸产品，并在做精、做强、做大上苦练内功、求发展。目前国内市场占有率为35%以上，成为自卸车油缸行业的佼佼者。企业在不断发展的同时，也赢得了用户和政府的认可，先后被北汽福田、中集车辆(集团)、三河新宏昌、福田雷沃重机、湖南星马、东风专用车、湖北三环公司、湖北华威驰乐等公司授予优秀供应商。现与全国40余家中、重型专用车生产企业配套，成为多家知名改装企业的“A”点供应商。2007年荣获“湖北名牌产品”称号、省质量管理先进企业奖、湖北劳务创业之星和湖北省消费者满意产品等荣誉称号。2009年荣获“湖北省著名商标”、“湖北省名牌产品”荣誉称号;2010年12月被评为“高新技术企业”。

公司认真贯彻“技术创造价值，质量赢得市场”的经营理念，以“产品体现人品，质量体现人格，做事先做人”的原则，走“质量、成本、品牌”之路，内强素质抓质量，外树形象守信誉。“创建国内一流液压生产基地，打造百年佳恒品牌”是佳恒人永远追求的目标，佳恒人将以更加专业、精细、高效、优质的姿态，将“佳恒”牌油缸做成恒佳！

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