史上打工皇帝

导读：　史上打工皇帝篇一《打工皇帝——唐骏》 ...

史上打工皇帝篇一
《打工皇帝——唐骏》

史上打工皇帝篇二
《打工皇帝奋斗史-斯伦贝谢》

一位“打工皇帝”的奋斗史

2014-03-10 20:46:37

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跨国公司的中国区CEO是外人眼中的“打工皇帝”。除了漂亮的学历之外，要想成为人人仰慕的打工皇帝，还需要什么呢？今天，我们来认识一下斯伦贝谢中国区总裁许成祝。从雅加达一个小小的地区财务经理转型成为负责中国区发展战略的一把手，这一切从许成祝刚刚加入斯伦贝谢时做的一个汇报说起。斯伦贝谢是全球最大的油田服务公司，去年的营业额为452亿美元。世界500强排名第241位，在全球拥有约1.2万名员工。

1996年，许成祝从澳大利亚莫纳什大学商学院毕业。当时，斯伦贝谢正在招聘测井事业部亚洲地区的税务经理。在出国之前，许成祝曾做过7年公务员。那时候中国的企业大都利润上缴，还没有税这样的概念。但是在国外，经过多年的积累，税收已经变得非常复杂。在读MBA的时候，许成祝上过一门税收方面的课程。他是全班唯一的外国人，这门课也非常难。许成祝的成绩是65分（满分100分）。这是全班唯一及格的成绩，也是全班的最高分。

授课的导师是澳洲一位非常有名的教授。许成祝希望他给自己写封推荐信。没想到导师一口回绝了他，并且给他泼冷水说：“这是世界500强企业税务部门的一个中层管理职位，分管多个国家的税务工作，这个位置你肯定做不了。”许成祝说：“如果有人给您打电话，请你告诉他我上过您的课。我得了全班最高分。

这样行吗？”导师同意了。面试进行得非常顺利，雅加达地区的财务总监当场就把这个职位给了许成祝。他也成为斯伦贝谢财务体系里面第一个地道的中国人。

上班之后，许成祝发现，导师说的没错，他对公司那套财务体系的确不太懂。老板并没有责怪他，而是派他到印尼的作业基地，从最基础的工作做起。上班一个月后的一天，总部通知他到雅加达开会，并且安排他做汇报。当时参加会议的，还有斯伦贝谢全球负责税务的副总裁。这位副总裁听过许成祝的汇报之后并没有说什么。两个月之后，许成祝的老板对他说：“你记得那个副总裁吗？他说你可能不适合做税的工作，他觉得你以后可以做中国区的总裁。”

史上打工皇帝篇三
《一位“打工皇帝”的奋斗史》

一位“打工皇帝”的奋斗史

他从不懂税到成为财务总监，他在工程师当家的环境中从财务系统成功转型到运营管理。除了一点点好运气，他到底有什么秘诀？

跨国公司的中国区CEO是外人眼中的“打工皇帝”。除了漂亮的学历之外，要想成为人人仰慕的打工皇帝，还需要什么呢？今天，我们来认识一下斯伦贝谢中国区总裁许成祝。从雅加达一个小小的地区财务经理转型成为负责中国区发展战略的一把手，这一切从许成祝刚刚加入斯伦贝谢时做的一个汇报说起。斯伦贝谢是全球最大的油田服务公司，去年的营业额为452亿美元。世界500强排名第241位，在全球拥有约1.2万名员工。

1996年，许成祝从澳大利亚莫纳什大学商学院毕业。当时，斯伦贝谢正在招聘测井事业部亚洲地区的税务经理。在出国之前，许成祝曾做过7年公务员。那时候中国的企业大都利润上缴，还没有税这样的概念。但是在国外，经过多年的积累，税收已经变得非常复杂。在读

MBA的时候，许成祝上过一门税收方面的课程。他是全班唯一的外国人，这门课也非常难。许成祝的成绩是65分（满分100分）。这是全班唯一及格的成绩，也是全班的最高分。 授课的导师是澳洲一位非常有名的教授。许成祝希望他给自己写封推荐信。没想到导师一口回绝了他，并且给他泼冷水说：“这是世界500强企业税务部门的一个中层管理职位，分管多个国家的税务工作，这个位置你肯定做不了。”许成祝说：“如果有人给您打电话，请你告诉他我上过您的课。我得了全班最高分。这样行吗？”导师同意了。面试进行得非常顺利，雅加达地区的财务总监当场就把这个职位给了许成祝。他也成为斯伦贝谢财务体系里面第一个地道的中国人。

上班之后，许成祝发现，导师说的没错，他对公司那套财务体系的确不太懂。老板并没有责怪他，而是派他到印尼的作业基地，从最基础的工作做起。上班一个月后的一天，总部通知他到雅加达开会，并且安排他做汇报。当时参加会议的，还有斯伦贝谢全球负责税务的副总裁。这位副总裁听过许成祝的汇报之后并没有说什么。两个月之后，许成祝的老板对他说：“你记得那个副总裁吗？他说你可能不适合做税的工作，他觉得你以后可以做中国区的总裁。”这个消息对刚刚上任3个月的许成祝来说，不亚于晴天霹雳。

“一听我就很难受。”许成祝说：“这显然不是个玩笑话，意思很明白，就是你不行。”明白了自己在财务这个领域没有什么职场前途之后，许成祝唯一能做的就是“不管真假，按他说的试一试”。

在斯伦贝谢，95%以上的员工都是工程师。公司也非常重视工程技术人员。但是，有一个例外：当时斯伦贝谢的全球CEO是财务出身。许成祝暗暗把他当成自己的标杆。

从此，许成祝开始注重学习油田工程方面的知识。在印尼工作一年之后，许成祝以中国地区财务总监的身份从雅加达调到深圳。当时，深圳南海赤湾基地有很多员工。每天，许成祝接触的都是第一线的工程师和经理。三年之后，许成祝又从深圳被调到了沙特做区域财务总监。对于集团这样的安排，许成祝有些迟疑，毕竟沙特是一个艰苦的地方，而在深圳他有如鱼得水之感。犹豫不决的时候，朋友告诉他，沙特那里什么生产线都有，比斯伦贝谢中国区的规模大四倍以上。当时，斯伦贝谢的中国区只有300人，而沙特有5000人。一直希望学习更多专业知识的许成祝背起行囊，只身来到了沙特。

“斯伦贝谢就像一所大学，只要你肯学总会有人教你。”许成祝说。每天，他除了自学之外，还常常找工程师聊天。沙特有几个中国同事，许成祝经常在家请他们吃饭。吃完饭放下筷子就开始问他们工程上的专业知识。四年之后，许成祝觉得时机成熟了，他对老板说：“我想做运营管理”。这时候，集团有一位执行副总裁来沙特，他考了许成祝几个问题，觉得挺满

意。“行。我给你找一个回中国区做运营经理的机会吧！你去北京吧！”就这样，拥有10年财务工作经历的许成祝终于进入公司的运营管理体系，向着他心中的目标更进了一步。 好事多磨。许成祝还没到北京，他的任命就变了。“现在有个更重要的工作，你要去上海。”旅途中，许成祝接到这样的通知。上海的工作并不是他心目中的运营管理方面的职务，而是负责全球采购和设备制造。2005年8月，许成祝出任斯伦贝谢中国制造与全球采购中心总经理。5年之后，许成祝来到北京，出任斯伦贝谢中国区总裁，开始了新的征程。（详见本刊5月号CEO访谈《金牌的背后》）

后来，那位负责全球税务体系的副总裁每次向别人介绍许成祝就说：“这是我们税务系统的骄傲”。因为公司里没有几个人能从财务版块过渡到业务系统。两人还成了好朋友。有一次，这位副总裁来到上海，许成祝特地提及当年那件往事。副总裁说作为公司高管，我们一个最重要的工作就是为公司寻找未来的领袖。“每个人的潜能都不一样，公司的职责就是把你放到最极致的那个位置。我觉得你有潜力可以做到那个位置我就这么说了。你真正做到了，那是因为你的努力。”他反问许成祝说：“你愿意学习，有悟性，公司又有很优秀的人愿意帮你，你怎么能做不到呢？”

史上打工皇帝篇四
《打工皇帝 唐骏》

第1节：友情的美

序 一

友情的美

"唐骏，《21 世纪经济报道》已经报道了你确认加盟新华都集团的消息了，你怎么把这个独家新闻给了《21 世纪经济报道》的侯继勇？""怎么侯继勇经常可以拿到你的独家报道"..这是在2008 年4 月15 日当天很多记者问我的问题，因为大家都希望得到独家的..

不是我把独家给了小侯，是小侯用他独特的提问方式获得了所谓的独家，他从我的回答中得到了他想要的答案..这就是小侯..因为我的风格就是，只要你想到了，问到了，我就会告诉你..不能告诉的，我会暗示的..

认识小侯是微软时期的事了，喜欢读他的文章，他对事件的敏感、对事物独到的见解以及对事态独特的切入点、对人物不同的视角都是我所欣赏的。他还是个快手型的记者，这点和我很像，就像写这本书一样，一个字-- 快。

最近一阶段大家比较关注我，应该说更关注我的一些"惊人"的举动和背后的故事，大家好奇为什么我不去创业，大家希望知道为什么我能和微软以及盛大都保持友好的关系，

大家都想了解中国职业经理人的生存状态，大家都想知道中国民营企业的潜规则，大家都想知道微软和盛大，大家都在议论这"十亿天价转会"意味着什么..

也许这本书可以给你一些答案，因为他从一个资深记者的角度去解明问题、观察问题，这本书更多的是通过他本人的采访获得的第一手资料，这本书的核心就在于此。

小侯不只是经常关注业界、关注微软、关注盛大的优秀记者，更是我的好朋友。

刚才他还在MSN 上给我发短信说："唐总，你既然到了青海，一定要去青海湖，我上个月刚在青海的格尔木跑了奥运火炬，然后去了青海湖..太美了！青海湖。"

虽然我这次没有时间去看青海湖了，但是小侯的短信让我感到温暖，感觉我已经梦游了青海湖..

一样的美，友情的美。

写于兰州去嘉峪关的火车上2008 年7 月17 日

第2节：商业智慧需要"市场化"(1) 序 二

商业智慧需要"市场化"

刘洲伟

东方的儒家文化能否支撑现代商业文明与商业组织的发展，一直就饱受质疑。

但自20 世纪80 年代开始，中国香港、中国台湾、新加坡和韩国这亚洲四小龙的崛起，中国作为世界工厂在全球产业链中崛起，却又似乎证明了在中国儒家文化体系下，现代商业文明和商业组织大有发展余地。事实真是这样？本书作者再次质疑。

由中国儒家文化衍生而出的家庭、忠孝等观念产生的成功的经营方法，家族企业是必由之路。在家族企业组织内，中国企业家仍然依靠家长式的权威来管理企业，同时是决策中心、最终拍板者，掌握着几乎所有的权力，是一种集中式管理模式。

但企业权力过分集中，创业者过世或退休，其建立在他个人决策能力和人际关系基础上的经济活动就将不复存在，企业很可能从此一蹶不振。由于独生子女政策，创业者可供选择的继承人非常之少，问题就更严重。改革开放三十年，中国成长起来了一大批成功的民营企业，但第二代问题、接班人问题、权力交接问题，现在正困扰着他们。

本书作者认为，要解决中国家族式企业目前面临的这些问题，必需将眼光投向家族企业以外，寻找外部商业智慧。通过这种方式，或能解决创业者过世或退休后形成的商业智慧缺位问题。作者同时认为，企业能够方便、迅捷地找到需要的职业经理人，需要形成商业智慧自由流动的机制，需要形成一个由职业经理人形成的圈子。

作者所谓的这种机制，其实就是职业经理人需要"市场化"，商业智慧的"市场化"。

历经改革开放三十年，职业经理人的圈子正在形成，职业经理人、商业智慧市场化的机制也正在形成。唐骏是职业经理人中的典型代表，他的故事与经历又正推动着职业经理人、商业智慧市场化机制的形成。今年4 月，其10 亿元转会新华都， 是中国经济发展史上的里程碑事件，将推动商

业智慧市场化。作者之所以选择唐骏作为解读中国职业经理人的样板，正是由于其典型意义。

有关商业智慧市场化，韦伯早有论述。他认为，没有企业家阶层就没有资本主义的发展。在这里韦伯所谓的企业家阶层，不仅指创业者，也包括自由流动的职业经理人，是与资本家相对应的概念。历经改革开放三十年，我们对于资本家与企业家往往混为一谈，不作明白的区分。

第3节：商业智慧需要"市场化"(2) 马克思曾强调："雇佣劳动"是"理解资本主义的轴心"。认为"新教伦理"产生资本主义的韦伯也强调理性地雇佣和组织"自由劳动力"是资本主义的突出特征。这里的雇佣劳动不仅仅只雇佣工人，也包括高级管理人才的使用。随着技术的发展，管理复杂度的提高，分工越来越细化，高级管理人才的使用越来越重要。

黄仁宇与李约瑟在共同撰写的《中国科技史》中提到，

形成"资本主义"的三个主要条件是：（1）信贷关系的拓展；（2）专业经理人员的使用；（3）各种有利于资本主义管理技术的社会共享。专业经理人员的使用、资本主义管理技

史上打工皇帝篇五
《打工皇帝修炼秘籍之用心》

打工皇帝修炼秘籍之：用心

打工皇帝修炼秘籍之三：用心

上个星期我刚刚和当年尼克松总统访华时的国务卿罗杰斯的助理做过一次访谈。他讲了很多当时周恩来总理和尼克松总统进行的上海公报签署的非常感人、惊心动魄的细节。我唯一感觉的就是我们的总理真的很伟大。他是在用心做事的伟大。当时我和他交流是在当年上海公报签署的地方，上海锦江饭店。上海公报是中国外交史上最伟大的一份公报，它让中国和美国两个世界超级大国走到一起，才有了我们今天过去三十年的成就。这和上海公报有着最紧密的关系。因为美国 在那个年代是主宰着世界的。但是我感受最深的是周恩来总理用心在做每一件事，连他们喝什么样的咖啡，用什么样的餐具，他都会和服务人员、工作人员交代。总理说，我知道外国人的习惯，你们就按照我说的方式来做。在谈判的过程中，罗杰斯和周恩来谈判的时候，罗杰斯说，我们这次来其实是冒着政治生命的风险和中国进行谈判。那个时候中美没有建交，美国总统要来到中国，这在美国历史上也是很少的。他说我是冒着政治风险。而且在美国，一半的美国人是反对中国的。另外一半的共和党的一半人也是反对中国的。几乎70%的美国人是反对中国的。那个时候周恩来总理说，70%的美国人是反对中国。中国有八亿人口，八亿人民全部反对美国，只有一个人，我周恩来对美国还有那么一点点意思想和你们结成友谊的关系，我比你们的压力要大得多得多。就这样。周恩来用他的智慧，用他的心来解决了很多中美公报中非常棘手的问题。这就是用心在做事。我们很多的年轻人并不是在用心做事。所以，在你的人生职业生涯中，用心实在是太重要、太重要了。

当年我走进微软的时候失望，不是对微软的失望，而是对我自己能力的失望。但是我没有放弃，因为放弃是所有选择中最简单的选择。我在微软通过我自己的努力找到了一个开发的模式。其实在我们职场中，我们一定要学会沟通。与人沟通的能力是我们很多当代的年轻人非常欠缺的。我当时做了一个小小的所谓的技术上的发明创造，我和我的总监、我的副总裁交流，没有一个人理我。我就开始写信，我给比尔盖茨写信。大家都知道我写信是高手。我说我有这样一个多语言版本的技术发明创造。我想用到Windows开发过程中。请你帮助我判断有没有一种全新的开发模式，现在的Windows是全球统一发布，为什么可以全球统一发布？因为里面有了一个多语言引擎。你可以输入日语、韩语、显示德语、法语，就是因为里面有一个引擎。没有这个引擎的时候，先有Windows英文版，再开发出法文版、德文版。最后才是中文版。所以Windows的中文版足足比英文版晚了一年。这个时候有一个人看到了一个商机，做一个英文版的外挂，这个时候四通利方的王志东先生看到了这个软件。我跟他说，从今以后你再也不用做这个外挂了，因为有了我这个系统以后，你的业务模式必须发生变化。因为中英文版本是同时发布的。所以这个王志东非常聪明，回到北京以后做了一个非常大的决定，放弃过去四通利方做的产品。改成立了一家互联网公司叫sina.com的公司。当然这个新浪和我是没有关系的。但是我相信，因为我和王志东先生之间的对话，因为我当时在微软曾经做了这样一个产品。我跟盖茨说，我希望能推广这个产品，盖茨没有回信。

我想在座的很多大学生，你给你的最高领导写邮件的时候。不要指望他给你回信。如果他给你回了以后，要么是真的没有事情做，要么就是真的很善良，就像我。如果我把我的工作时间延长三个小时，我有足够的时间回邮件。就是一般的网友，我也会偶尔回回他的邮件。因为我比别人的时间多。别人工作八个小时，我工作十二个小时。等于我一个半的唐骏在工作。回到盖茨，我给他发了一个邮件没有回，我又给他写第二个邮件，我在邮件之前告诉他，在给你发邮件之前，我跟我的总监、总经理都说了，但是他们不理我。如果你不回，今后每过一个星期我给你发一封邮件。人怕的东西并不是很多。但是盖茨怕的东西只有一件，怕烦。一个星期以后，果然我的邮件准时的到达了他的邮箱，我设了一个定时器。又过了一个星期，他给我当时的总监发了一封邮件，吉姆欧庆，他说你去和唐骏说一下。盖茨那个时候在公司里面是神

一样。吉姆看到了盖茨的信，他马上把我叫到他的办公室。更重要的是，他不知道我和盖茨是什么关系。我就把我的想法告诉了他。他说这个技术还是不错的。其实这个技术含量是不高的，因为我懂日语、懂中文，中文和日语都是双字节的，英语是单字节的。我知道双字节和单字节之间的变化，差不多了。我做了三个模式都实现了。他告诉我说，我们要做一个大的项目。就是把微软的开发模式全部改为双字节的开发模式。这一下以后，他每过几天就跟我谈一次。我们要做一个方案出来。要去给比尔盖茨做一个汇报。因为你在微软做一个重大的改变需要得到当时的CEO和董事长比尔盖茨的认可的。在他的精心努力之下，我们居然完成了一个非常漂亮的汇报的内容。他带着我去向比尔盖茨汇报。那个时候我相信比尔盖茨已经不记得他和我的关系了。当吉姆用他非常职业、专业、高度的方式向盖茨陈述了未来Windows的开发模式的时候，盖茨当场就认可了。说这是一个未来微软发展的趋势。因为国际化的进展，你不可能说中文版要比英文版晚一年。

所以当场决定在微软需要成立一个专门的Windows多语言版本的开发部门。当时决定需要一个35个人的部门来做这件事。你们想想看，成立一个35个人的部门，需要一个部门经理。这个部门经理应该需要由谁来做呢？连你都知道的话，盖茨肯定知道。就这样，居然是一个真正意义上的普普通通的小员工，一下子寿命于要去成立一个35人的团队来开发多语言版本的微软的Windows。也就是我们现在用的任何一个版本的引擎，还是我们当年那个部门开发出来的。我们现在任何一个Windows版本的内核是全面一样的。也就是现在任何一个语言可以切换到英文、德文、日文、法文。因为刚才我说的，才诞生了新浪。这一环一环又是仅仅的相扣在一起。

史上打工皇帝篇六
《“打工皇帝”唐骏兼职房地产商》

在国家连续发布房地产调控政策后，顶着“打工皇帝”头衔的新华都总裁唐骏则打起了逆势发展的算盘。昨日，新华都集团在长沙高调宣布斥资百亿进军房产业。这不仅意味着房地产成为新华都最新打造的一个业务板块，同时也被看做又一家企业抄底房地产业。

百亿逆势进军房地产

据悉，新华都地产首发项目“新华都·万家城”正式启动，该项目总占地1700亩，总建筑面积300万平方米，投资逾100亿元。一期建筑面积30万平方米，已于2009年5月开工建设，将于2010年6月投向市场。万家城项目目前已经成为长沙市主城区最大的项目。

今年4月，中国楼市经历了一轮史上最为严厉的调控，而房地产也迎来了行业洗牌。尽管唐骏表示进入房地产业只是出于企业经营稳健性发展考虑，但却难免被贴上“抄底”的标签。

在新华都的地产思路中，旅游地产、住宅地产和商业地产将是未来的产业方向。“我们以并购为主，而接下来的房地产市场格局变化，或许又是我们的机会。”唐骏说。而他瞄准的是更多是手中有地、但可能遭遇到资金瓶颈的地产公司。

伺机抄底的不止新华都一家

自从唐骏宣称要把陈发树打造为“中国巴菲特”后，为了完成该目标，他开始了一系列令人眼花缭乱的资本运作，套现紫金矿业、坐上青岛啤酒“第三把交椅”、成为云南白药“二当家”等等。

协成机构副总裁张国栋认为，新华都选择在这个时机进入房地产，其实跟唐骏的风格有很大关系。唐骏“敢为天下先”的作风正支持了新华都选择在目前时机进入。“目前处于房地产市场波动期，此时进入地产市场，一是可以拿到相对便宜的地块，二是便于新闻炒作。”张国栋认为，新华都做地产虽然有投机的成分在里面，但也看到了房地产市场是长期向好的。不过，像新华都这样没有经验的公司进入地产行业，可能会面临对市场和客户把握不好的问题，从而容易导致产品周期较长。

实际上，伺机抄底的也不止新华都一家，有统计显示，万科、保利5月新增土地12宗。有专家称，目前大量的土地供应以及土地市场的低迷，为众多资金实力强大但土地储备不足的房企带来了抄底购地的良机，因此近期有众多房企趁机拿地备战未来的反弹期。

从二三线城市入手不失为良策

唐骏说，长沙是新华都房产业务的第一站，主要是看好这里的市场和投资环境，房价存在较大的上升空间。据悉，长沙市目前楼市均价仅为5200元/平方米，处于合理区间内。

对此，中原地产高级经理张海清表示，新华都首先选择在二三线城市发展的策略是可行的。“未来一段时间，二三线城市的发展潜力还是比较大的。”中原地产监测的十大标杆房

企拍地数据显示，以万科、保利、中海为代表的实力开发商近期均在二线城市大举拍地，2010年以来各大开发商新增土地储备中二线城市的储量更是达到92%。

“一线城市市场竞争相对激烈，土地价格高，开发门槛也高，所以新进入者选择进入二三线市场是比较明智的。”张海清认为，在二三线城市逐步壮大之后，再进入一线城市也不失为一种良策。

史上打工皇帝篇七
《历史传记》

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谜团，还历史真相.epub历史作家熊召政：去明朝看风景.epub历史夹缝中的青春故事：七十年代.epub历史密码 2.epub历史密码.epub历史密码III.epub历史是个什么玩意儿2.epub历史的千年之眼.epub历史的性格.epub历史的进退.epub历史的镜子.epub历史罪.epub原来这才是春秋 贰.epub厨房里的人类学家.epub反腐风暴：开国肃贪第一战.epub发现李庄.epub古代刺客的隐秘事.epub古埃及宗教十讲.epub古罗马帝王之死.epub史玉柱精彩语录.epub史间道.epub叶卡捷琳娜（俄罗斯史上最风流的女皇）.epub司马迁笔下的牛人们·古典江湖.epub后宫甄嬛传·大结局.epub后羿.epub吕正操回忆录.epub吕良伟自传：路是无限宽广.epub吴敬琏传.epub周作人传.epub周作人左右.epub周恩来生平全纪录（1898-1976）（上下卷）.epub周恩来自述.epub和玙其人.epub品中国文人.epub哈尔滨档案.epub哪一种爱不千疮百孔.epub唐史并不如烟1：大唐开国.epub唐史并不如烟（二）贞观长歌.epub唐朝开国六十年.epub唐朝的黑夜.epub唐朝的黑夜3.epub唐朝诗人的恢弘气质：铿锵大唐.epub唐朝那些事儿.epub唐朝那些事儿·大唐开国卷.epub喻世明言.epub嗜血的权杖.epub四合院分了：勾勒乱世中北京城众生百态.epub四野主力传奇.epub回望20年——一位新华社记者的采访手记.epub回首1978.epub国家使命.epub国家舰队.epub国民党的“联共”与“反共”.epub国脉动荡.epub国色天香.epub图说北京三千年.epub图说日本住居生活史.epub圣经故事.epub在毛泽东身边.epub在难中：深度访谈北川的乡镇书记们.epub埃及艳后：公元前69－公元前31.epub基辛格越战回忆录.epub塞氏企业传奇——最不同寻常的成功企业的故事.epub大唐寻情记（上）.epub大唐百年开国.epub大唐：如此江山.epub大商人.epub大国之魂.epub大国复兴之路.epub大国游戏.epub大国的较量：中美知识产权谈判纪实.epub大国衰落之鉴.epub大地主刘文彩.epub大宋三百年之建国大业.epub大宋朝的妙人们[三人成宋].epub大家风范.epub大智周恩来.epub大汉帝国（上）.epub大清国相魏裔介.epub大清洋帅汉纳根.epub大漠苍狼：绝地勘探.epub大烟帮.epub大秘书.epub大秦帝国(上).epub大秦帝国.epub大转型时代.epub大遣返.epub大阅兵：国庆六十周年的献礼.epub大順帝李自

成.epub大风长歌 仁者无敌发现一个真实的刘邦.epub天下狼烟.epub天地人.epub天地民心：《乔家大院》姐妹篇.epub天堂漫舞.epub天廷秘传.epub天裂九世纪.epub太空步.epub太空独舞.epub太阳神赫鲁斯：古代神灵与工业文明最后之决战！.epub失落的一代.epub失落的大陆.epub奠基者.epub奥古斯都大帝.epub奥巴马回忆录.epub奥巴马画传.epub奥巴马：我的梦.epub奥运之谜.epub女人当国.epub女教皇.epub她可以当总统——奥巴马夫人米歇尔.epub如果这是宋史3.epub姚依林——百夕谈.epub姜太公：姜太公真实人生的史料和传说.epub嫁给革命的中国.epub孔子.epub孙多慈与徐悲鸿爱情画传.epub孙子兵法.epub孙子大传.epub孟宪实讲唐史：从玄武门之变到贞观之治.epub季羡林自传.epub孤独的崇祯（明清卷·人物）.epub学问有道：中国现代史研究访谈录.epub安民为天.epub宋朝开国六十年.epub宋朝那些事儿：大宋帝国之沧海桑田.epub宋美龄全纪录.epub宫闱秘史.epub寻常往事——回忆祖父刘文辉.epub尊严不是无代价的：从日本史料揭秘中国抗战.epub小团圆：张爱玲的倾城余恨.epub小怜玉体横陈夜.epub少林ceo释永信.epub山河判断笔尖头（文化名流口述人生）.epub山海经的智慧.epub左手挺经右手冰鉴.epub左边.epub巨人不死密码.epub巨塔杀机.epub巴黎的学习岁月.epub布衣刘邦.epub希拉里传.epub希腊文化史.epub希腊神话故事.epub希腊诸神传.epub帝国2.0时代.epub帝国创伤：重述中国晚近历史的五个悲情片段.epub帝国启示录.epub帝国崛起.epub帝国沧桑：晚清金融风暴幕后的历史真相.epub帝王业（上） .epub帝王业（下）.epub帝王生活.epub帝王秘事.epub庄子.epub康熙大帝.epub康熙的大墙（清代行宫探秘）.epub建国大业.epub开国前夜.epub开国大土改.epub开国大阅兵.epub开国领袖毛泽东.epub弑君者.epub当代“神农”袁隆平.epub当代神农袁隆平.epub彭德怀全传.epub彭德怀自述.epub影子富豪查克·菲尼.epub彼得·博格俱乐部.epub彼得大帝.epub往事亲历.epub征服者帝国.epub徐志摩新月社.epub徐梵澄传.epub德川家康（1）.epub志愿军.epub怀念吴晗.epub思想的肖像：历史上的伟大哲学家.epub恩格斯传.epub感受日本.epub成吉思汗.epub成吉思汗与今日世界之形成.epub

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史上打工皇帝篇八
《职业经理人》

什么是职业经理人:　　职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 　　宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 　　纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。 　　比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。 　　通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。 　　学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。 　　职业经理人，是一个舶来品概念。职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。 　　职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。 　　现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。 　　在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业

经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并一定完全掌握在自己手中，这，就是中国本土职业经理人的无奈。 　　美国企管界大师史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能评价”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相比较，指数为75％，显示该项能力的水准在全球处于前1／4的位置。其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为67％；“决策与风险衡量”，指数为59％。但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。最弱的能力为“分析与组织信息”，指数为20％。其他如“清晰思考与分析”，指数为32％、“评估部署与绩效”，指数为41％，与全球经理人比较在后1／3的位置。就12项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为53％，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为39％，表现差强人意。 　　作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。职业经理人的产生:　　职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。 　　十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押 载人员，

进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损和不可控制的日期顺延。而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺，所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。 　　基于此现状，世界上第一批职业经理人—— 专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、奖金乃至贿赂；并严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运 程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数，向各区业主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且此生终身不得再从事此种行业。 　　因为这些专业货运计划人员所得薪酬标准，几乎两倍于当时美国工业熟练工人的薪酬，而且在社会上、家庭中受尊重，受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，每一个专业货运计划人员均极珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。[编辑本段]职业经理人的剖析　　职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。 　　作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。职业经理人特性　　常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。 　　职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。 　　其一为良好的

职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 　　其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合； 　　其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势； 　　其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬； 　　其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。 　　职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。 　　更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。 　　其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定！

史上打工皇帝篇九
《职业经理人》

职业经理人

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，

全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。

比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。 学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。

职业经理人，是一个舶来品概念。职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。 现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事

物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。

在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这，就是中国本土职业经理人的无奈。

美国企管界大师史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能评价”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相比较，指数为75％，显示该项能力的水准在全球处于前1／4的位置。其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为67％；“决策与风险衡量”，指数为59％。但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。最弱的能力为“倾听与组织信息”，指数为20％。其他如“清晰思考与分析”，指数为32％、“评估部署与绩效”，指数为41％，与全球经理人比较在后1／3的位置。就12项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为53％，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为39％，表现差强人意。 作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。

老板喜欢什么样的职业经理人：

老板最喜欢、最欣赏什么样的职业经理人？

首先：能为老板创造大量的财富或能快速提升企业的核心竞争力，提高其可持续的竞争能力；其次：品德高尚、不吃里扒外、更不会心怀鬼胎，阴谋篡位，即象鲁迅说的那样：“吃的是草，挤出来的是奶的人”；第三：对自我的价值与定位准确，不会欲求无度，索要过分的回报，更不会拥兵自重或者带着资源与客户自立门户，从“合作伙伴”变成直接的“竞争对手”；

职业经理人的产生 职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。

十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押 载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损和不可控制的日期顺延。而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺，所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。

基于此现状，世界上第一批职业经理人—— 专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、奖金乃至贿赂；并严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运 程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数，向各区业主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且此生终身不得再从事此种行业。

因为这些专业货运计划人员所得薪酬标准，几乎两倍于当时美国工业熟练工人的薪酬，而且在社会上、家庭中受尊重，受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，每一个专业货运计划人员均极珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。

职业经理人的剖析

职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。

作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。

职业经理人特性 常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。

职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。 其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合； 其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；

其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬； 其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。 职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。 更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。

其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定！

合格的职业经理人应具有的素质

所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。

■ 四 能

决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

执行能力 经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。 ■ 三 素

道德素质 这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

文化素质 这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

个性化因素 经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

■ 双 赢

双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

■ 一 心

强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。

史上打工皇帝篇十
《职业经理人》

职业经理人

通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。

现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。

在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这，就是中国本土职业经理人的无奈。

作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。

出处：《商场现代化》

职业经理人的剖析

职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的

生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。

作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。

中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。

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