已知某企业每年需用A零件2000件

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已知某企业每年需用A零件2000件篇一：成本管理网考作业2

成本管理网上形考作业二

一、单项选择题（下列各题只有一个符合题意的正确答案，将你选定的答案编号用英文大写字母填入括号内。本类题共2０分，每小题2分。不选、错选或多选，本小题不得分。）

1. 以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（ ）。

C

2. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（ ）

D

3. 按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（ ）

D

4. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（ ）

A

5. 已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（ ）件。

A. 30000 B. 20000 C. 12000 D. 7500 A. 单位售价 B. 总成本 C. 销售收入 D. 变动成本 答案： A. 销售单价 B. 单位变动成本 C. 固定成本 D. 销售量 答案： A. 制造费用 B. 直接材料 C. 直接人工 D. 变动成本 答案： A. 倒扣测算法 B. 比率测算法 C. 选择测算法 D. 直接测算法 答案：

A

6. 倒扣测算法是在事先确定（ ）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。

A. 目标利润

B. 目标成本

C. 目标销量

D. 目标单价

答案：

A

7. 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（

A. 专属成本

B.机会成本

C. 差量成本

D. 重置成本

答案：

B

8. 在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（ ）。

A. 机会成本

B. 差量成本

C. 无关成本

D. 变动成本

答案：

B

9. 那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（ ）。

A. 历史成本

B. 变动成本

C. 沉没成本

D. 专属成本

答案：

C

10. 在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（ ）。

A. 总额分析法

B. 差量损益分析法

C. 相关成本分析法

D. 成本无差别点法

答案： 。 ）

二、多项选择题（下列各题，有两个或两个以上符合题意的正确答案，将你选定的答案编号用英文大写字母分别填入括号内。本类题共2０分，每小题2分。不选、少选、错选或多选，本小题不得分。）

1. 本量利分析模型确立的前提条件包括（ ）

A. 成本性态分析假定

B. 相关范围假定

C. 线性假定

D. 基本模型假定

E. 目标利润假定

答案：

ABCD

2. 保本点的表现形式包括（ ）。

A. 保本额

B. 保本量

C. 保利量

D. 保利额

E. 贡献边际率

答案：

AB

3. 产品总成本发展趋势的预测方法主要有（

A. 高低点法

B. 加权平均法

C. 移动平均法

D. 简单平均法

E. 指数平滑法

答案：

BCDE

4. 定量预测方法包括（ ）。

A. 简单平均法

B. 加权平均法

C. 函询调查法

D. 指数平滑法

E. 市场调查法

答案：

ABD

。 ）

5. 定性预测方法包括（ ）

A. 简单平均法

B. 加权平均法

C. 函询调查法

D. 指数平滑法

E. 头脑风暴法

答案：

CE

6. 在成本决策中应予以考虑的成本有（

A. 直接材料

B. 直接人工

C. 制造费用

D. 机会成本

E. 重置成本

答案：

DE

7. 下列属于无关成本的有（ ）。

A. 机会成本

B. 沉没成本

C. 差量成本

D. 专属成本

E. 共同成本

答案：

BE

8. 由多个方案共同负担的成本，属于（

A. 差量成本

B. 沉没成本

C. 机会成本

D. 专属成本

E. 共同成本

答案：

BE

9. 差量损益的计算途径有（ ）。

A. 根据定义计算

B. 差量收入－差量成本

C. 相关收入－相关成本

D. 变动收入－变动成本

E. 总收入－总成本 ）。。 ）

AB

答案：

10. 最佳订货批量决策中的相关成本包括（ ）。

CD A. 直接材料 B. 直接工资 C. 储存成本 D. 订货成本 E. 缺货成本 答案：

三、判断题（在每小题后面的括号内填入判断结果。本类题共2０分，每小题１分。）

1. 成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。（ ）

2. 在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。（ ）

3. 贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。（ ）

答案：

正确 答案： 错误 答案： 错误

4、相关成本既要在决策中考虑，也应在凭证和账簿中反映。（ 错 ）

5、共同成本是指那些由多个方案共同负担的成本。（ 错 ）

6、在总额分析法中不需要区分相关成本与无关成本。（ 对 ）

7、差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策分析。（ 对 ）

8. 企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。（ ）

9. 在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大。（ ）

10. 若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。（ ）

11. 在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个企业综合保本额。（ ）

答案： 答案： 错误 答案： 正确 答案： 错误

已知某企业每年需用A零件2000件篇二：管理会计经营决策习题

已知某企业每年需用A零件2000件篇三：管理会计作业汇总

第三章 本量利分析

练习1：假定有甲、乙、丙、丁四个工厂，每个工厂都只产销一种产品，它们在过去一年中有关生产、销售等的数据，分别如下表所示：

要求：根据贡献毛益与成本习性的关系，通过计算将表中各厂有关的未知数字填列表中，并列出计算过程。

A=(82000-42000)/8000=5 B=82000-42000-18000=22000 C=42000-15000-5000=22000 D=(15000+5000)/2000=10 E=4*7000+50000=78000 F=4*7000-8000=20000 G=(15000+15000)/3=10000 H=60000-15000-15000=30000

练习2：设A企业只生产和销售一种产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为60000元，预计正常销售量为4000件。

要求：（1）计算盈亏临界点的销售量和盈亏临界点的作业率；

（2）计算安全边际及安全边际率。

BEP=60000/(80-50)=2000 作业率=2000/4000=50% 安全边际=4000-2000=2000 安全边际率=2000/4000=50%

练习3：1、企业产销甲产品，单价30元，成本与销量的函数为Y=22X+10000。 （企业的所得税率为25%） 要求：

（1）计算盈亏临界点销售量；10000/(30-22)=1250

（2）要实现目标利润4000元，则销量为多少？[4000/(1-25%)+10000]/ (30-22)=1917 （3）要实现销售利润率25%，则销量为多少？安全边际率=0.25/(8/30)=15/16, 所以，保本作业率=1-安全边际率=1-15/16=1/16 销售量=1250/(1/16)=20000

练习6：某公司生产和销售单一产品，2005年单位变动成本为12元，变动成本总额为60000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2006年销售单价不变，变动成本率仍维持2005年的40%。 要求：（1）预测2006年的保本销售量；60000/40%=150000

FC=150000-60000-18000=72000

72000/（60%*12/40%）=4000

（2）若2006年的计划销售量比2005年提高8%，则可获得多少税前利润？ 90000/18000=5 利润变动率=5*8%=40% 18000*（1+40%）=25200

第六章 短期生产经营决策

1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千

克/个。假定甲材料的供应不成问题。

要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。 1、 解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为20>10

2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。

（1）深加工能力无法转移；

（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；

（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

2、 解：（1）

的利润。

（2）

240元的利润。

（3）

3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

16000-1400

6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策，并说明理由。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；

（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件

追加订货不冲击正常任务。

所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2）

所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）

所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4）

所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。

第七章-第八章 长期投资决策

某公司有一投资项目，该项目投资总额为6000元，其中5400元用于设备投资。600元用于流动资金垫付，预期该项目当年投资后可使销售收入增加为第一年3000元，第二年4500元，第三年6000元。每年追加的付现成本为第一年1000元，第二年1500元，第三年1000元。该项目有效期为三年，项目结束收回流动资金600元。该公司所得税率为40%，固定资产无残值，采取直线法提折旧，公司要求的最低报酬率为10%。要求：（1）计算确定该项目的税后现金流量；（2）计算该项目的净现值；（3）计算该项目的回收期；（4）如果不考虑其它因素，你认为该项目是否应该被接受？

年折旧=5400/3=1800, NCF0=-6000，

NCF1=(3000-1000-1800)*(1-0.4)+1800=1920 NCF2=(4500-1500-1800)*(1-0.4)+1800=2520

NCF3=(6000-1000-1800)*(1-0.4)+1800+600=4320

NPV=-6000+1920*(P/F,10%,1)+2520*(P/F,10%,2)+4320*(P/F,10%,3)=1059.79 静态回收期=2+1560/4320=2.36

因为项目NPV大于0，所以该项目应该被接受。

第十章 成本控制

1、某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：

直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元／公斤；本月生产产品400件，使用材料2500公斤。要求：

（1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。 （2）将差异总额进行分解。

解：（1）生产用直接材料的实际成本=2500×0.55=1375（元）

直接材料的标准成本=3×400=1200（元） 直接材料成本差异=1375-1200=175（元）

（2）直接材料价格差异=2500×（0.55-0.5）=125（元） 直接材料数量差异=（2500-6×400）×0.5=50（元） 直接材料成本差异=125+50=175（元）

已知某企业每年需用A零件2000件篇四：《管理会计》习题5(参考答案)

《管理会计》习题5

一、单项选择题

1. 下列各项中，属于无关成本的是 ( A )。

A.沉没成本 B.增量成本 C.机会成本 D.专属成本

2.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量不确定，应采用的决策方法是( D )。

A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法

3.在管理会计的定价决策分析中，利润无差别点法属于( B )。

A.以成本为导向的定价方法 B. 以需求为导向的定价方法

C. 以特殊要求为导向的定价方法 D.定价策略

二、多项选择题

1.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( ACE )。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于正常订货量

C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本

E.会因此而带来机会成本

2.下列各种价格中，符合最优售价条件的有(ABD )。

A.边际收入等于边际成本时的价格

B.边际利润等于零时的价格

C.收入最多时的价格

D.利润最大时的价格

E.成本最低时的价格

三、计算分析题

1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。

要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。

(应当开发A品种)

开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时

开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时

因为20>10，所以开发A品种比开发B品种更有利。

决策结论：应当开发A品种。

2.已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能

力用于加工B零件,可节约B零件的外购成本2 000元。

要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。

（应自制,可节约2000元成本）

3. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求:请考虑以下不相关的情况,为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。

(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;

(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;

(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;

(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。

答案：

(1)差别损益=+3000,应接受；

(2)差别损益=+2000,应接受；

(3)差别损益=-2000,应拒绝；

(4)差别损益=-900,应拒绝；

1)单位变动成本=80-25=55,单位变动成本25<订货价格70,差别损益=(70-55)×200=3000(元),应接受订货;

(2)差别损益=3000-1000=2000,应接受订货;

(3)差别损益=3000-5000=-2000(元),应拒绝订货;

(4)差别损益=200×(70-55)+100×(70-100)-900=-900,应拒绝订货.

4.已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8 000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7 000件。

要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策：

(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9 000件；

(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3 000件。

答案：

(1)生产能力小于无差别点8000件,不应调价;

(2)无差别点2000件,应当调价。

已知某企业每年需用A零件2000件篇五：管理会计习题

短期经营决策

一、单项选择题

1.甲企业只生产一种产品，该产品的单位变动成本为6元，固定成本总额为5000元，企业确定的目标利润为4000元，产品售价为15元。则要实现目标利润，该产品的销售量最少应达到（ ） A.556件 B.444件 C.600件 D.1000件

2.某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应为（ ）元 A.16.40 B.14.60

C.10.60 D.10.40

3. 若剩余生产能力无法转移，下列哪种情况下亏损产品应该停产（ ） A.亏损产品单价大于单位变动成本 B.亏损产品贡献边际小于零

C.亏损产品贡献边际大于零 D.亏损产品贡献边际大于零但小于固定成本 4.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ） A.估算成本 B.重置成本 C.机会成本 D.沉没成本

5.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件

不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年增加收入为（ ）元时，应停产该种产品 A.2001 B.3100 C.1999 D.2900

6.在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（ ）

A.以成本为导向的定价方法 B.以需求为导向的定价方法 C.以特殊要求为导向的定价方法 D.定价策略

7.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即

（ ）

A.增量成本 B.加工成本 C.机会成本 D.专属成本 8.无差别点业务量是指能使两方案（ ）

A.标准成本相等的业务量 B.变动成本相等的业务量 C.固定成本相等的业务量 D.总成本相等的业务量 9.在价格决策中，某产品的有关资料如下：

A.31 B.32 C.33 D.36

10.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（ ） A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题

11.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是

（ ）

A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法 C.差别损益分析法 D.相关损益分析法

12.在进行半成品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ ）进行分析研究。 A. 进一步加工前的变动成本 B. 进一步加工追加的成本 C. 进一步加工前的全部成本 D. 加工前后的全部成本

13.当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应将（ ）作为选择标准。

A.销售价格 B.成本 C.贡献毛益 D.产销量

14.在将增产任务分配给车间时，应以（ ）作为选择标准选择车间。 A. 单位变动成本B.单位成本C.单位贡献毛益 D. 单位机器小时贡献毛益 15.成本计划评审图中的关键路线是所有加工路线中所需时间（ ）的加工路线。 A. 最短 B.最长C.平均 D. 任意

16.在产销均衡的情况下，一个企业同时生产多个产品，其中一个产品单位贡献毛益为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因在于（ ）。 A. 该产品存在严重积压 B.该产品总成本太高

C.该产品上分担的固定成本相对较高 D. 该产品销量太小 17.功能成本评价中，应将目标成本按照（ ）进行分配。

A. 成本系数 B.价值评价系数 C.功能评价系数 D. 功能重要程度 二、多项选择题

1.短期经营决策中相关成本包括以下的（ ）

A.增量成本 B.边际成本 C.重置成本 D.机会成本 2.（ ）一般属于无关成本的范围

A.历史成本 B.机会成本 C.联合成本 D.专属成本 E.沉没成本 3.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ） A.该亏损产品的变动成本率大于1 B.该亏损产品的变动成本率小于1 C.该亏损产品的贡献边际大于0 D.该亏损产品的单位贡献边际大于0

E.该亏损产品的贡献边际率大于0 4.下列成本属于无关成本的是（ ）

A.专属成本 B.共同成本 C.差额成本 D.不可避免成本 E.机会成本 5.下列各项中，属于生产经营决策的有（ ）

A.调价的决策 B.深加工的决策 C.最优售价的决策 D.生产工艺技术方案的决策 E.亏损产品的决策 6.差量成本这一概念经常用于（ ）的决策。

A.不同生产能力利用率下的成本差别 B.接受追加订货 C.零部件是外购还是自制 D.某项不需要的设备是出租还是出售 E. 半成品直接出售还是加工为产品后再出售 7.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（ ） A.亏损产品的决策 B.是否增产的决策

C.生产工艺技术方案的决策 D.追加订货的决策 E.自制或外购的决策 三、判断题

1.在管理会计中，边际成本是指当业务量以一个最小经济单位变动时所引起的成本差量。（ ） 2.企业固定成本均属沉没成本。（ ）

3.如果不应当生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。（ ）

4.相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。（ ）

5.当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义。（ ） 四、计算题

1.已知某企业生产A、B、C三种产品。其中，A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，它的生产能力可以转移，既可用于生产新产品D，又可以用于增产原有老产品B或C，有关详细资料如下：

（1）A产品停产后其生产能力可分别用于：生产D产品50件，或增产B产品100件，或增产C

产品150件（均不涉及专属成本）。

（2）单价资料：D为18元，B为10元，C为8元。

（3）单位变动成本资料：D为5元，B为3.6元，C为3.68元。 要求：作出转产或增产的决策（写出方案的排列顺序）。

2.已知某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场采购，单价为8元，同时剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

3.某企业尚有一台闲置设备，拟用于开发一种新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件。此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：作出开发哪个品种的决策，并说明理由。

4.某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备

开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：

（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排

5.某企业生产甲、乙、丙三种产品，年度会计决算结果，甲产品盈利75000元，乙产品盈利19000元，丙产品亏损60000元。其他有关资料如下表（其中固定成本400000元按照变动成本总额分配）。

要求：分析丙产品是否应停产。

已知某企业每年需用A零件2000件篇六：管理会计期末复习资料

1、管理会计假设的基本内容

1) 2) 3) 4) 5)

多层主体假设 持续经营假设 会计分期假设 货币时间价值假设 成本性态可分假设

2、管理会计和财务会计的关系

财务会计：对企业的经济活动进行连续、系统、全面、综合的反映，并向与企业有经济利害关系的团体和个人提供企业经营状况和获利能力的信息处理系统。 管理会计：对企业的财务会计数据资料及有关信息进行加工处理，为企业的内部管理服务的一种管理活动。

联系：1、资料相同 2、目的相同

区别： 财务会计 管理会计 1、服务对象 外部使用者 内部使用者 2、针对时间 过去、当前 当前、未来 3、报告范围 整个公司 部门、单位 4、主要依据 公认会计原则 决策需要

5、核算方法 会计方法 统计、数学等方法 6、核算要求 力求精确 不要求绝对精确 7、核算程序 固定 不固定，可自由选择 8、法律效力 具有法律效力 不具有法律效力

3、固定成本定义及分类

固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。

固定成本一般包括下列内容：房屋设备租赁费、保险费、广告费、不动产税、管理人员薪金和按使用年限法计提的固定资产折旧费等。

1）、约束性固定成本：是指不受企业管理当局短期决策行为影响 的那部分固定成本。又称经营能力成本。对于此类成本只能从合理充分地利用其创造的生产经营能力的角度着手，提高产品的产量，相对降低其单位成本。

2）酌量性固定成本：是指受企业管理当局短期决策行为的影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。对于这部分固定成本可从降低其绝对额的角度予以考虑。

变动成本定义及分类

变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本。

混合成本定义及分类

混合成本是指介于固定成本和变动成本之间、既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。 阶梯式混合成本 标准式混合成本 低坡式混合成本 曲线式混合成本

●混合成本分解是指按照一定方法将混合成本区分为固定部分和变动部分的过程。 ●各类混合成本都可以直接或间接地用一个直线方程y=a+bx去模拟它。 【高低点法的具体步骤】 （1）确定高低点坐标 （2）计算b值

（3）计算a值

（4）建立成本性态模型

4、本量利分析的假设

1) 成本性态分析的假定 总成本＝固定成本＋变动成本

2) 相关范围及线性假定销售单价、单位变动成本、固定成本保持不变

y=a+bx

3) 产销平衡和品种结构稳定的假定 4) 变动成本法的假定

5) 目标利润的假定一般不考虑投资收益和营业外收支 6) 单一动因假定

多品种盈亏临界点的确定

【课件例题】某企业计划期生产并销售A、B、C三种产品，其售价、成本和产量数据如表4-1所示，计划期内企业固定成本总额为21200元。

要求：计算A、B、C三种产品的盈亏临界点销售额与销售量

解：(1) 预计全部产品的销售总额=60×1500+20×3000+10×5000=200000(元）

表４-1 售价、成本、产量表 单位：元 项目 单价 单位变动成本 预计销量

A产品 60 48 1500件

B产品 20 15 3000套

C产品 10 6 5000台

2) 计算各种产品的销售比重：

601500

45%

200000 203000

B产品销售比重30%

200000 105000

C产品销售比重25%

200000 A产品销售比重

(3) 计算各种产品的加权平均贡献边际率

6048

20%60 2015

B产品的贡献边际率25%

20 106

C产品的贡献边际率40%

10 A产品的贡献边际率

加权平均贡献边际率=20%×45%+25%×30%+40%×25%=26.5%

(4) 计算综合保本销售额

21200

80000(元)26.5%

(5) 计算各种产品的保本销售额和保本销售量

A产品保本销售额=80000×45%=36000（元） A产品保本销售量=36000÷60=600（件） B产品保本销售额=80000×30%=24000（元） B 产品保本销售量=24000÷20=1200（套）

C产品保本销售额=80000×25%=20000（元） C产品保本销售量=20000÷10=2000（台） 【课堂练习】

某公司生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品，其固定成本总额为30000元。四种产品的销售量、单价及单位变动成本有关资料如下：

要求：（1）预测该公司计划期内的综合保本销售额及四种产品各自的保本销售额。 （2）该公司将实现多少利润？

5、用因素分解法和经营杠杆系数法进行目标利润预测

1）、因素分析法：根据影响利润的因素

① 销量变动 ② 结构变动 ③ 成本变动 ④ 价格变动 ⑤ 税率变动

2）、利用经营杠杆系数预测

经营杠杆系数=利润变动率/销售变动 也可以： =基期边际贡献/基期利润

预计利润=基期利润*（1+利润变动率）=基期利润*（1+销售变动率*经营杠杆系数） 【课堂练习】

[经营杠杆系数法]某工厂2004年某产品销售量为2000吨，销售单价为3000元，单位变动成本为2000元，固定成本为800000元。经测算，该工厂2005年该产品的销售量将增加10%， 要求：测算出该厂2005年的目标利润额。

6、解决特殊订单和零部件自制或外购的产品生产决策问题

【特殊订单课堂练习】已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：请考虑以下不相关情况，企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；

（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

【零部件自制外购决策课堂练习】已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

7、标准成本差异分析

【例题】某企业生产A产品，每件产品的材料标准消耗量为8公斤，每公斤的材料标准价格为1.2元。又已知本月购进直接材料20000公斤，实际支付款23000元，本月生产耗用14520公斤，共生产A产品1760件。 直接材料价格差异= (

23000

1.2 )× 14520 = 726 (元) F

20000

直接材料用量差异= ( 14520  1760 × 8 ) × 1.2 = 528 (元) U 直接材料成本差异= 材料价格差异 + 材料用量差异

= 726+528 = 198 (元) F

某企业生产A产品，每件产品耗用标准工时0.5小时，每小时的标准工资率为6元，本月实际耗用直接人工792小时，实际支付人工成本5148元。 直接人工效率差异 = ( 792 – 1760 × 0.5 ) × 6 = 528 (元) F 直接人工工资率差异 = 5148  792 × 6 = 396 (元) U 直接人工成本差异 = 人工效率差异 + 工资率差异

＝ 528 ＋396 = 132元 F 直接人工成本差异一般由生产经理负有主要责任!

又已知该企业预计应完成产品1 890件，制造费用预算为3 150元，每小时变动制造费用为1元。本月实际发生制造费用3 500元，其中变动制造费用633.6元。 变动制造费用耗费差异 = ( 633.6 / 792 – 1 ) × 792 = -158.4 (元) F 变动制造费用效率差异 = 1 ×（792 - 1 760 ×0.5）= -88（元） F 变动制造费用成本差异 = 耗费差异 + 效率差异

= - 158.4 - 88 = -246.4 （元） F 固定制造费用实际数为2 866．4元

即3 500 - 633.6 （变动制造费用实际数）， 固定制造费用预算数为2 205元

即3 150元-1元/小时×1 890件×0.5小时/件 （变动制造费用预算数） 固定制造费用标准分配率 ＝3150 /（1890×0.5）- 1 ＝2.3333（元/小时）

固定制造费用预算差异 =2 866.4 - 2205=661.4（元） U

已知某企业每年需用A零件2000件篇七：管理会计计算题

1、成本性态分析：高低点法

例1：已知某公司

解：高点(46，60)；低点：(14，28) b=(60-28)/46-14=1 a=28-1*14=14

所以成本性态模型；y=14+x

2、变动成本法和完全成本法下利润的计算 变动成本法利润计算［P＝(p―b)x―a］ 例2：某企业生产产品，资料如下： 解：

3、本量利分析：保本、保利、影响利润实现的因素分析 保本量及保本额 例3：某公司只生产销售一种产品，本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，

获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍为40%，要求预测下年度的保本量及保本额。

解：销售收入＝84000/40%＝210000元 销售量＝84000/6＝14000件

单位售价＝210000/14000＝15元/件 单位贡献边际＝15－6＝9元/件

固定成本＝210000－84000－18000＝108000元 保本量＝108000/9＝12000件

保本额＝108000/(1－40%)＝180000元

综合保本额

例4：某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10%和20%，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量(综合保本额)。

保本销售量、保本销售额、保利销售量、保利销售额 例5：某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。要求：计算本年度的保本销售量和保本销售额；公司若实现利润900000元，销售量和销售额为多少？ 解：保本销售量＝12×50000/(300－180)＝5000件 保本销售额＝12×50000/［(300－180)/300］＝1500000元 保利销售量＝(12×50000＋900000)/(300－180)＝12500件 保利销售额＝(12×50000＋900000)/［(300－180)/300］＝3750000元

4、利润预测：DOL的运用

例6：某企业生产一种甲产品，今年的产销量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，营业利润为55000元。要求：计算DOL、明年计划增加销售5%，预测可实现的利润、若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。

利润＝55000×(1+2×5%)＝60500元

利润变动率＝(66000－55000)/55000＝20% 销售量＝1000×(1+20%/2)＝1100件

5、生产经营决策(半成品深加工决策、亏损产品继续生产决策、生产能力对利润影响决策、是否接受追加订货的决策、自制或外购零件的决策、调价决策)

半成品深加工决策：

例7：某企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元(其中单位固定制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%。要求：

(1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策

(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。

解：(1)深加工相关损益＝1000×80%×(1－1%)×30－1000×80%×5＝19760元 不深加工相关损益＝1000×80%×20＝16000元

因为深加工相关损益19760元>不深加工相关损益16000元 所以应深加工

(2)深加工相关损益＝800×(1－1%)×30－800×5－4000＝15760元 不深加工相关损益＝1000×80%×20＝16000元

因为深加工相关损益15760元<不深加工相关损益16000元 所以不应深加工

亏损产品继续生产决策： 例8：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2005年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。假定2006年市场销售、成本水平均不变。要求： (1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2006年是否继续生产该亏损产品。

(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，表无法转移，2006年是否应当增产该产品。 解：(1)该亏损产品的贡献边际＝(110000－10000)×(1－80%)＝20000元 因为贡献边际20000>0

所以应继续生产该亏损产品。

(2)因为亏损产品的贡献边际40000>出租的贡献边际25000元 所以应增产该亏损产品。

生产能力对利润影响决策：

例9：某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：

要求：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。 解：(1)甲产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.25(元/小时) 乙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.5(元/小时) 丙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.8(元/小时) 因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品 (2)生产600件丙产品需要工时：600×10＝6000(小时) 共有闲置设备台时：40000×20％＝8000(小时)

所以应先生产丙产品，余下的2000小时生产乙产品。

是否接受追加订货的决策

例10：红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000

2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件，。 要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。

(1)企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。 (2)企业最大生产能力1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。 (3)企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。

(4)企业最大生产能力1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。 解：(1) 相关损益分析表

差别损益指标为2000元，所以应该接受此项追加订货，企业将多获得2000元利润。

(2)此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为200件，而剩余能力只有160件 相关损益分析表

差别损益指标为400元，所以应该接受此项追加订货，否则将使企业多损失400元利润。

(3)

差别损益指标为200元，所以应该接受此项追加订货，企业将多获得200元利润。

(4)此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为200件，而剩余能力只有180件 相关损益分析表

差别损益指标为-100元，所以不应该接受此项追加订货，否则将使企业多损失100元利润。

自制或外购零件的决策

例11：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 解：

相关成本分析表

决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本(16000-14000)。

调价决策

例12：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。

要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： (1)将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；

已知某企业每年需用A零件2000件篇八：管理会计第六章

已知某企业每年需用A零件2000件篇九：管理会计B卷

○ 密 封 线 ○ 系： 专业班级： 学号： 姓名：

广 州 珠 江 职 业 技 术 学 院

级会计电算化 专业 2011～2012学年第二学期

管理会计期末考试（B卷）

一、单项选择题(10×1分=10分)

1.单位固定成本在相关范围内的变动规律为（ ）。 A.随业务量的增加而减少 B.随业务量的减少而减少 C.随业务量的增加而增加 D.不随业务量的变动而变动 2.下列项目中，不能列入变动成本法产品成本中的是（ ）。

A.直接材料 B.直接人工 C.变动性制造费用 D.固定性制造费用

3.已知某企业经营安全程度的评价结论为“值得注意”，据此可以断定，该企业安全边际率的数值为（ ）。

A.小于10% B.10%至20% C.20%至30% D.30%至40%

4.在下列产品寿命周期的不同阶段中，产品销售量急剧下降的现象通常发生在（ ）。 A.初创期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

5.在零部件自制或外购的决策中，若零部件的需用量不确定，应采用的决策方法（ ） A.单位资源经济贡献分析法 B差量分析法 C.成本无差别点法 D.边际贡献总额法 6.管理会计与财务会计的根本区别是（ ）。 A.内容不同 B.方法不同

C.依据的信息不同 D.对内服务还是对外服务的问题 7.当企业的贡献边际总额等于利润时，该企业的固定成本总额（ ）。 A.等于0 B.不等于O C.大于0 D.小于0 8.下列两个对应的指标中，相加等于1的有（ ）。

A.安全边际率与保本作业率 B.安全边际率与贡献边际率 C.保本作业率与贡献边际率 D.贡献边际率志保本作业率 9.下列指标中，不属于贡献毛益相关指标的是（ ）

A.贡献毛益率 B.单位贡献毛益 C.贡献毛益总额 D.保本作业率 10.单位产品售价减去单位变动成本的差额称为( )。

A.单位贡献毛益 B.单位净利润 C.单位成本 D.单位固定成本 二、多项选择题(10×2分=20分)

1．下列因素中，其水平提高会导致保利点升高的有( )。

A．单位变动成本 B．固定成本总额 C．目标利润 D.单价 2．下列各式计算结果等于贡献边际率的有（ ）。 A.单位贡献边际/单价 B. 1－变动成本率 C.贡献边际/销售收入 D.固定成本/保本销售额 3. 安全边际指标的表现形式包括（ ）。

A.安全边际量 B.安全边际率 C.安全边际额 D.保本作业率 4.相关范围内，变动成本应当具备的特征有（ ）。 A.总额的不变性 B.总额的正比例变动性 C.单位额的不变性 D.单位额的变动性 5.ABC存货分类控制法的实施步骤包括（ ）。

A.收集相关数据 B.按价值高低排序 C.计算整理 D. 分类管理 6.下列各项中，一般应纳入变动成本的有（ ）。 A.办公费 B.计件工资 C.直接材料 D.车间租赁费 7.在完全成本法下，期间费用应当包括（ ）。

A.制造费用 B.变动性制造费用 C.管理费用 D.销售费用 8.短期经营决策应考虑的因素包括( ).

A.现有的生产能力 B.相关成本 C.相关业务量 D.企业发展战略 9.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有（ ）。 A.重置成本 B.机会成本 C.专属成本 D.不可避免成本 10.管理会计的内容主要包括（ ）。 A.规划 B.评价 C.控制 D.决策 三、判断题（10×1分=10分）

1.高低点方的优点是计算精确度高，缺点是计算过程过于复杂。（ ） 2.安全边际率和保本作业率是互补的，即安全边际率+保本作业率＝1。（ ） 3．固定成本在任何条件下，其总额均不随业务量的增减变动发生变化。（ ） 4.成本性态是成本总额与特定业务量在数量方面的依存关系。（ ） 5.生产成本中的直接成本就是变动成本，间接成本就是固定成本。（ ） 6.凡是亏损产品，都必须停产。（ ）

7.成本性态模型y = bx + a中的b，就是指单位变动成本或混合成本中变动部分的单位额。（ ）

8.管理会计认为，只要收入大于变动成本就会形成利润。（ ）

9.管理会计的具体目标主要是为企业内部管理服务，因此又称“内部会计”。（ ） 10.当企业的边际贡献总额等于固定成本时，企业处于保本状态。（ ） 四、简述题（20分）

请介结合自己的理解简述变动成本法的优缺点。

五、计算题（4×10=40分）

1.某公司先有A、B两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品

边际贡献总额计算表

2.某企业只生产一种产品，该产品的贡献毛益率率是65％，本期销售额是200 000元，营业利润是100 000元，则该产品的固定成本为多少？

3.已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元，其中，固定生产成本为7 000元。如果该从市场上采购，单价为8元每件，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：利用相关成本分析法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

4．A企业有闲置设备一台，拟用于开发一种新产品，可开发甲、乙两种产品。甲产品的单价为120元/件，单位变动成本为70元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，还需消耗M材料，其单耗定额为5千克/件；乙产品的单价为140元/个，单位变动成本为50元/.个，单位产品台时消耗定额为5小时/个，M材料的消耗定额为4千克/个。M材料供应充足。 要求：用单位资源边际贡献分析法作出应开发那种产品的决策，并说明理由。

已知某企业每年需用A零件2000件篇十：管理会计 第六章

一、单项选择题：

1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。

A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容

A、31 B、32 C、33 D、36

4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900

5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）

A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（ ）

A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略

7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ ） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（ ） A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 9、成本无差别点业务量是指能使两方案（ ）

A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量

二、多项选择题：

1、（ ）一般属于无关成本的范围。

A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括（ ）。

A、生产经营决策分析 B、定价决策分析 C、销售决策分析 D、战略决策分析 E、战术决策分析

3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（ ）

A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力 C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力 E、正常生产经营能力 4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ）

A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本 5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有 ( ）

A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于0 E、该亏损产品的贡献边际率大于0

6、下列成本属于无关成本的是（ ）

A、专属成本 B、共同成本 C、差额成本 D、不可避免成本 E、机会成本 7、下列各项中，属于多方案决策的有（ ）

A、接受或拒绝方案决策 B、互斥方案决策 C、排队方案决策 D、组合方案决策 E、单一方案决策

三、 名词解释： 1、相关收入

相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。

1、机会成本

机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。 2、专属成本

专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 3、沉没成本

沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。

四、 简答题：

简述决策分析的程序。

1、调研经营形势，明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性；5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。

五、 计算分析题：

1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。

解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为20>10，所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。

2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移

（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元

（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。 解：（1）

（2）

（3）

3、已知某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

解：

4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。 解：

（1）完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60% 目标售价=（20000+11000+12000+10000）÷500×（1+60%）=169.6元

（2）变动成本法： 成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21% 目标售价=（20000+11000+12000）÷500×（1+97.21%）=169.6元

5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件 （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件 解：单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件

（1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件，因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件，所以不应调价

（2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件，因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件，所以应当考虑调价。

6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 解：

7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 解：

（1）X<5000件：假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 ≥ 外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元 因为a1>a 2，b1<b 2 ，所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件。 成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，应外购； 4000件≤X<5000件，应自制。

（2）X≥5000件假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=7元 因为a1>a 2， b1<b 2， 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件。 成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件 5000件≤X<6000件，应外购； X≥6000件，应自制。

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